人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

董事長(zhǎng)年終講話稿篇一

大家下午好!

時(shí)光如水，生命如歌。我們腳踏著時(shí)間的河流，不知不覺(jué)20xx年已經(jīng)翻過(guò)!20xx年，對(duì)于金峰學(xué)校來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這，回顧20xx，此時(shí)此刻，感慨萬(wàn)千，千言萬(wàn)語(yǔ)也不能表達(dá)我的心情。首先，還是請(qǐng)?jiān)试S我代表校董事會(huì)向一年以來(lái)為金峰學(xué)校發(fā)展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領(lǐng)導(dǎo)們表示最誠(chéng)摯的謝意!

在過(guò)去的一年里，金峰學(xué)校的發(fā)展又邁上了一個(gè)新臺(tái)階，全體教職工按照學(xué)校布局，齊心協(xié)力，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 下面，我跟大家一起作簡(jiǎn)要的回顧。

(一)、首先在本學(xué)年初我們制定了總體目標(biāo)

一是：20xx年實(shí)現(xiàn)“兩化”目標(biāo)---“創(chuàng)建規(guī)范化學(xué)?！薄ⅰ敖虒W(xué)裝備現(xiàn)代化”; 二是：20xx年管理上有兩個(gè)“提高”：“提高管理水平”，“提高辦學(xué)效益” 本學(xué)期的兩個(gè)分目標(biāo)：

1、全力以赴拿下“兩個(gè)評(píng)估”------“規(guī)范化學(xué)校評(píng)估”和“辦學(xué)效率評(píng)估”。

2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。

(二)盤(pán)點(diǎn)20xx年，“金峰人”創(chuàng)造性地圓滿完成了以下幾項(xiàng)。

1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細(xì)節(jié)、看效果、求發(fā)展、出精品”。

2、確定和宣揚(yáng)我校的辦學(xué)理念——放飛理想、快樂(lè)學(xué)習(xí)”，并將“博愛(ài)、誠(chéng)信、立德、樹(shù)人”定為我校的校風(fēng)。

3、歷時(shí)九個(gè)月的精心準(zhǔn)備，20xx年12月份我們順利通過(guò)了規(guī)范化學(xué)校評(píng)估工作和辦學(xué)行為辦學(xué)效益的評(píng)估。

(三)一年以來(lái)，我們的具體工作措施是：

1、在硬件方面，加大投入，改善辦學(xué)條件。

(1)20xx年暑假期間，投入200多萬(wàn)，進(jìn)行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬(wàn)對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)進(jìn)行改造，鋪塑膠跑道和球場(chǎng)。同時(shí)，為了保證教室通風(fēng)設(shè)備的安全性，投入15萬(wàn)元，每間教室安裝了安全吸頂風(fēng)扇。

(2)在功能室設(shè)備添置方面，投入30多萬(wàn)元興建了音樂(lè)室、美術(shù)室、文學(xué)社、黨支部、工會(huì)室，投入10萬(wàn)元購(gòu)置圖書(shū)和書(shū)架，投入5萬(wàn)元購(gòu)置化學(xué)物理實(shí)驗(yàn)室儀器，投入9萬(wàn)元購(gòu)置體育器材。

(3)為改善現(xiàn)代技術(shù)教學(xué)裝備，學(xué)校投入53萬(wàn)元，每間教室都安裝多媒體設(shè)置。

2、在軟件方面，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍。

(1)學(xué)校投入了接近10萬(wàn)元，打造了校園的五大園區(qū)。

(2)學(xué)校花費(fèi)了近8萬(wàn)元的文字、圖案信息費(fèi)，通過(guò)文化墻、宣傳欄、文化長(zhǎng)廊等形式宣染和踐行我校的辦學(xué)理念和校風(fēng)，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評(píng)。

(3)我校的辦學(xué)特色得到了初步成效，將我校20xx年啟動(dòng)的“夢(mèng)想課程”結(jié)合起來(lái)，20xx年大力倡導(dǎo)“我的夢(mèng)想我去追，我的創(chuàng)意我打造”的口號(hào)。這樣，我校的辦學(xué)理念和“三風(fēng)”建設(shè)成為了整體，希望在今后的教育教學(xué)活動(dòng)中能更具體些，更有實(shí)效些。

3、在師資隊(duì)伍建設(shè)方面，創(chuàng)設(shè)“以德育人，和諧發(fā)展”的育人環(huán)境。

(1)在楊校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，本學(xué)期規(guī)范了學(xué)校的管理工作，特別是學(xué)校的功能室設(shè)置、校園文化的整體布局，全體“金峰人”齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為“兩個(gè)評(píng)估”的籌建和順利通過(guò)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)出了教師隊(duì)伍中的“和諧性與發(fā)展性”。

(2)本學(xué)年，加大了“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”教研活動(dòng)，達(dá)120人次。特別是本學(xué)期，在11月份就開(kāi)展3次，全體班主任參加了高新區(qū)安全管理人員培訓(xùn)，邀請(qǐng)了“珠海六小”骨干教師為老師們上示范課，還特別邀請(qǐng)了珠海市教研聯(lián)動(dòng)專家組給我校的教學(xué)工作把脈和指導(dǎo)。在校內(nèi)，老師們?yōu)榛I備評(píng)估課，科組內(nèi)多次同臺(tái)競(jìng)技，相互學(xué)習(xí)，通過(guò)本學(xué)期高強(qiáng)度的磨練，老師們的課堂教學(xué)能力提高很快，希望，今后，在課堂教學(xué)方面的功夫下得更大些，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線。

(四)簡(jiǎn)要談幾個(gè)需要繼續(xù)努力的方面。

(1)規(guī)范化學(xué)校評(píng)估之后的鞏固工作值得我們?nèi)ニ伎迹布先チ?，管理也要跟上去。評(píng)估之后，有些方面我們有所放松，這說(shuō)明，全體師生規(guī)范化后的鞏固思想覺(jué)悟還不高。

(2)因?yàn)楸緦W(xué)期的工作都在圍繞評(píng)估，一切活動(dòng)都在以評(píng)估為中心，在教學(xué)質(zhì)量方面，特別是培優(yōu)輔差方面，比起公辦學(xué)校還有一定的差距。教學(xué)工作，是必須扎扎實(shí)實(shí)的，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，今后，要從源頭抓起。

(3)在安全意識(shí)方面，特別是校車、師生出入的門(mén)禁制度、教師課堂安全意識(shí)還比較低。安全是學(xué)校發(fā)展高壓線，沒(méi)有了安全，一切都是空話。今后，各部門(mén)要有責(zé)任制度的落實(shí)，責(zé)任要層層落實(shí)，責(zé)任到人。

(六)簡(jiǎn)要談幾點(diǎn)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和思路。

(1)提升辦學(xué)檔次，按層次教學(xué)和招生。條件成熟時(shí)，學(xué)校計(jì)劃將實(shí)行同年級(jí)設(shè)不同層次班級(jí)，不同課程上課。開(kāi)展特色班級(jí)，特色課程，由有特色專業(yè)教師任教。教師也將實(shí)行“多勞多得，多能多得”的薪金制度。

(2)發(fā)展規(guī)劃上，計(jì)劃將學(xué)前班搬遷至金峰學(xué)校的幼兒學(xué)部，下學(xué)期開(kāi)班。

(3)擴(kuò)大學(xué)校發(fā)展規(guī)模，走精品化。條件成熟時(shí)，學(xué)校計(jì)劃將興建一棟教學(xué)樓，提升我校的辦學(xué)品味和條件.

20xx年，我們確實(shí)取得到了一些成績(jī)，但是我們不能滿足于所取得的成績(jī)，而應(yīng)該團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)涵管理，不斷更新教學(xué)理念，進(jìn)一步促進(jìn)我校教育教學(xué)工作步伐，為我校各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。

董事長(zhǎng)年終講話稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

大家上午好!

在這金風(fēng)送爽的日子里，我們隆重舉行邦鼎·富都項(xiàng)目工程奠基典禮。借此佳機(jī)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)四百余名員工，對(duì)長(zhǎng)期支持、關(guān)心本項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓及社會(huì)各界友人的到來(lái),表示熱烈的歡迎及由衷的感謝!

邦鼎·富都是旺正集團(tuán)繼旺正綠化公司、旺正兒童商城、邦鼎旺正大酒店、上海膳待天下旗艦店及上海旺正房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司之后的又一力作。本項(xiàng)目地處鐵西二期商業(yè)金融區(qū)核心位置，是由一棟星級(jí)酒店、兩棟高品質(zhì)公寓及外圍繁華商業(yè)組成，其地理位置優(yōu)越，基礎(chǔ)設(shè)施全面，總建筑面積80440平方米，包含休閑、購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)等全功能配套設(shè)施。這里是城市高級(jí)白領(lǐng)的“行宮”，是創(chuàng)業(yè)圓夢(mèng)的“基地”。邦鼎·富都將開(kāi)啟鄂爾多斯m寓的全新時(shí)代。

為了將邦鼎·富都打造為優(yōu)良工程、精品社區(qū)，我方聘請(qǐng)了中國(guó)中建設(shè)計(jì)公司進(jìn)行項(xiàng)目整體規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)中根據(jù)項(xiàng)目基地及區(qū)域特征，充分融入以人為本、節(jié)能減排、和諧共贏的核心理念。確保項(xiàng)目無(wú)論在規(guī)劃設(shè)計(jì)水平，還是建材配套標(biāo)準(zhǔn)上都處領(lǐng)先位置。今日我公司與國(guó)際一流的建筑企業(yè)——北京建工集團(tuán)共同舉行奠基儀式，我們以“一流的設(shè)計(jì)，一流的施工，一流的品質(zhì)” 打造一流社區(qū);我們以 “高效的管理，全面的服務(wù)”， 鑄造優(yōu)質(zhì)品牌。不久的將來(lái)讓業(yè)主生活于溫馨居室，漫步于繁華街鋪，徜徉于錦繡花園，親身享受高雅舒適的生活、感受尊貴的服務(wù)，是我們共同的目標(biāo),也將贏得我們共同的口碑。

與此同時(shí)，望參加建設(shè)的各個(gè)企業(yè)，與我方齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)把質(zhì)量、重視安全，按時(shí)完工。相信在市區(qū)兩級(jí)政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與社會(huì)各界友人的關(guān)心幫助下，我們將攜手共贏、共創(chuàng)和諧美好的明天。

未來(lái)我們將以打造精品工程為基礎(chǔ)，以提升服務(wù)意識(shí)為亮點(diǎn)，為廣大業(yè)主提供更好的選擇。在這里再次感謝一如既往支持和關(guān)心邦鼎·富都項(xiàng)目及旺正集團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo);感謝到場(chǎng)祝賀的嘉賓朋友，最后祝大家家庭幸福，生活美滿、萬(wàn)事如意。

謝謝大家!

董事長(zhǎng)年終講話稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老總、老板，朋友們：

大家下午好!

玉兔歡歌辭舊歲，巨龍起舞迎新春。春節(jié)將至，今天，我們十分有幸地請(qǐng)到了大家前來(lái)參加20xx年迎春聯(lián)誼會(huì)，我們倍感榮幸，令*市聯(lián)社蓬蓽生輝。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表*市農(nóng)村信用合作聯(lián)社全體干部員工，向百忙中抽出時(shí)間來(lái)參加這次會(huì)議的市政府、人民銀行、銀監(jiān)辦的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位老總、老板表示熱烈的歡迎，并致以崇高的敬意!

因?yàn)橛心?，剛剛過(guò)去的一年，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們有力地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)，取得了自身改革發(fā)展與社會(huì)效益的大豐收。

因?yàn)橛心暮献鳎覀兏黜?xiàng)存款凈增9.1億元，增幅25.25%;各項(xiàng)貸款凈增8.6億元，增幅57.2%;貸款增幅比存款增幅高31.95個(gè)百分點(diǎn);各項(xiàng)貸款累放 (不含貼現(xiàn))22億元，同比多放8億元;累計(jì)向近200家中小企業(yè)投放貸款17億元，同比多放7億元;實(shí)現(xiàn)綜合效益5016萬(wàn)元，同比增加1340萬(wàn)元。

因?yàn)橛心闹С?，我們溢價(jià)募集股本、歷史包袱化解、資金缺口彌補(bǔ)到位，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全部達(dá)到銀監(jiān)會(huì)農(nóng)村商業(yè)銀行組建條件，5月6日獲準(zhǔn)籌建農(nóng)商行。

因?yàn)橛心年P(guān)心，我們的服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)，榮獲 “五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、行風(fēng)評(píng)議全市第一名等多項(xiàng)殊榮，城鄉(xiāng)居民的金融服務(wù)水平得以提高。

因?yàn)橛心某砷L(zhǎng)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)支撐作用逐步增強(qiáng)，gdp和地方財(cái)政總收入五年年均增速14.9%、29.2%。

因?yàn)橛心膸椭瑸槌青l(xiāng)居民就近提供了就業(yè)崗位，同時(shí)，促進(jìn)了一部分人創(chuàng)業(yè)，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入超過(guò)15300萬(wàn)元，農(nóng)民人均收入超過(guò)7300，幫助了城鄉(xiāng)居民發(fā)家致富。

經(jīng)濟(jì)與金融是不可分割的整體，正是因?yàn)橛心?，?jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，我們也因此盡享經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來(lái)的成果。

可以這樣說(shuō)，我們的改革發(fā)展大家不但是見(jiàn)證者，更是熱心的參與者，正是有了大家的關(guān)心、支持與合作，才更好地促進(jìn)了我們深化改革和加快發(fā)展。

與您相伴，血濃于水，山高水長(zhǎng)。農(nóng)信社因您而生，為您而改，靠您發(fā)展。今天，我們相聚在此，就是要對(duì)大家過(guò)去的關(guān)心、支持與合作，表達(dá)一份感恩，表達(dá)一份感謝。

滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。在新的一年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為已任，樹(shù)立“大三農(nóng)”理念，主動(dòng)把自身的改革發(fā)展融入到經(jīng)濟(jì)大局，多元化、深層次、個(gè)性化的滿足在座各位和廣大客戶的融資需求。

一是繼續(xù)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品。我們將在進(jìn)一步做好大家知曉的通用信貸產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做大土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款、創(chuàng)業(yè)貸款、倉(cāng)單質(zhì)押貸款、企業(yè)聯(lián)保貸款、組合貸款、社團(tuán)銀團(tuán)等我們自主研發(fā)的信貸產(chǎn)品;我們將在20xx年評(píng)級(jí)授信的基礎(chǔ)上，今年4月底前完成對(duì)全市所有中小企業(yè)的評(píng)級(jí)授信工作，為中小企業(yè)融資打好基礎(chǔ);我們將學(xué)習(xí)借鑒其他金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的信貸產(chǎn)品，立足“三農(nóng)”優(yōu)勢(shì)與融資需求，再加工、再創(chuàng)造，創(chuàng)新推出具有特色的融資產(chǎn)品，解決廣大客戶的擔(dān)保難，以適應(yīng)新形勢(shì)下廣大客戶的融資需求。今年，我們將至少再創(chuàng)新推出2-3個(gè)產(chǎn)品。

二是繼續(xù)創(chuàng)新服務(wù)方式。我們將繼續(xù)深入開(kāi)展“陽(yáng)光信貸”工程，實(shí)行“零費(fèi)制”，減輕客戶的融資成本;我們將繼續(xù)推行浮動(dòng)利率定價(jià)機(jī)制，根據(jù)客戶綜合貢獻(xiàn)度及調(diào)整經(jīng)濟(jì)活躍區(qū)域商品房等易變現(xiàn)抵押貸款審批權(quán)限，讓客戶得到更多的實(shí)惠;我們將盡量簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，減少不必要環(huán)節(jié)，提高辦貸效率，實(shí)行“一站式”服務(wù)，達(dá)到“客戶進(jìn)我們一扇門(mén)，我們?yōu)榭蛻艮k百件事”的效果。

三是繼續(xù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。支農(nóng)既是我們的責(zé)任所在，也是我們的品牌和優(yōu)勢(shì)。今年，我們將緊緊圍繞市委市政府“實(shí)施三大戰(zhàn)略，推進(jìn)四個(gè)跨越”的戰(zhàn)略部署，全力做好“八大”優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品、“321產(chǎn)業(yè)工程”、 “一區(qū)三園”入園客戶、“四大”商業(yè)中心和“四大”物流中心的金融服務(wù)。在支持客戶融資模式上，推廣生產(chǎn)鏈、銷售鏈、市場(chǎng)鏈和行業(yè)鏈融資，以核心客戶為中心，支持產(chǎn)業(yè)客戶群，根據(jù)客戶的不同需求和產(chǎn)業(yè)鏈客戶之間的聯(lián)系緊密程度，運(yùn)用不同產(chǎn)品進(jìn)行支持，實(shí)現(xiàn)由支持單一客戶向支持整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶的轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大客戶支持面和業(yè)務(wù)量。

您的希望，就是我們前進(jìn)的方向。在今后的合作中，請(qǐng)大家對(duì)我們的服務(wù)、產(chǎn)品、行風(fēng)和其他不足之處提出寶貴意見(jiàn)，我們將不甚感謝。

未來(lái)，我們將以您的支持與合作為基礎(chǔ)，發(fā)揮地方法人銀行機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)在服務(wù)“大三農(nóng)”上作文章，滿足您在新形勢(shì)、新經(jīng)濟(jì)、新變化下的金融服務(wù)需求。展望未來(lái)，使命催人奮進(jìn)，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩。20xx年是“”承上啟下非常重要的一年，站在新的歷史起點(diǎn)上，我們將以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加凝聚的合力，與大家攜手一道，精誠(chéng)合作，開(kāi)拓創(chuàng)新、砥力奮進(jìn)，加速改革、加快發(fā)展，共創(chuàng)雙贏的美好明天!

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老總、各位老板、各位朋友的關(guān)心與支持，還有十天就是新春佳節(jié)，在這美好時(shí)刻，我代表聯(lián)社黨委及全體600多名干部員工提前給大家拜個(gè)早年，謹(jǐn)祝大家：逢豬年，辦龍事，做龍人，走龍運(yùn)，發(fā)龍財(cái)，豬年龍氣沖天!

董事長(zhǎng)年終講話稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家上午好，今天非常高興在這里舉行20xx年、20xx年《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》及《光影20xx年—全國(guó)城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見(jiàn)證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。

《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》是目前國(guó)內(nèi)第一本正式出版發(fā)行的研究中國(guó)城市投融資建設(shè)行業(yè)發(fā)展的年度報(bào)告。這本報(bào)告最早可以追溯到20xx年底，時(shí)任全國(guó)城投公司協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)單位——重慶城投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們與行業(yè)智庫(kù)單位中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)的專家共同商議后，一致認(rèn)為有必要聯(lián)合編撰《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》，希望借助持續(xù)研究的成果和長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的力量，成為指導(dǎo)和推動(dòng)整個(gè)城投行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的有力武器，于是就有了《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》(20xx)，當(dāng)時(shí)只限于在全國(guó)行業(yè)內(nèi)部交流使用。

20xx年，南京城建集團(tuán)接任全國(guó)城投公司協(xié)會(huì)第五屆理事長(zhǎng)單位以后，對(duì)編著工作提出了權(quán)威性、規(guī)范性的新要求、新流程與新目標(biāo)。20xx年10月在南京年會(huì)上，20xx版以充實(shí)的內(nèi)容、詳實(shí)的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相。報(bào)告中首次統(tǒng)計(jì)了全國(guó)城投公司總資產(chǎn)排名、信用等級(jí)情況排名、資產(chǎn)負(fù)債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便。

20xx年，是中國(guó)城鎮(zhèn)化投融資進(jìn)行頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵一年。隨著《關(guān)于20xx年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)任務(wù)的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)18號(hào))文和《關(guān)于加強(qiáng)政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)43號(hào))文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開(kāi)始剝離融資平臺(tái)政府融資職能，構(gòu)建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時(shí)，財(cái)政、發(fā)改、住建等各部門(mén)，大力推廣政府和社會(huì)資本合作(ppp)模式，使得中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現(xiàn)了巨大的變化。各地城投公司都開(kāi)始結(jié)合“十三五”規(guī)劃，謀求未來(lái)的發(fā)展轉(zhuǎn)型之道，進(jìn)行融資體系和結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整。

20xx年版報(bào)告共分為九個(gè)章節(jié)和三個(gè)附錄，包括行業(yè)概況、宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務(wù)情況、城投公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、融資模式、管理提升、經(jīng)驗(yàn)借鑒、行業(yè)熱點(diǎn)專題研究等內(nèi)容。從宏觀經(jīng)濟(jì)到微觀經(jīng)濟(jì)、從政策到實(shí)務(wù)，全方位對(duì)中國(guó)城投行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了分析和研究。報(bào)告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實(shí)情況外，還對(duì)最新政策的出臺(tái)背景和城建投融資的有關(guān)理論、方法等，進(jìn)行了深度解析和說(shuō)明。對(duì)城投公司面臨問(wèn)題、所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、平臺(tái)運(yùn)作環(huán)境、資本運(yùn)作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等，進(jìn)行了概括性的描述。

總體看來(lái)，該報(bào)告具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是權(quán)威性。報(bào)告由協(xié)會(huì)與中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)專門(mén)組織專家編寫(xiě)發(fā)布，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，專業(yè)性強(qiáng)。二是系統(tǒng)性。從宏觀到微觀、從融資到管理、從省市到區(qū)縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)。三是客觀性。報(bào)告依據(jù)協(xié)會(huì)會(huì)員單位填報(bào)的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)而來(lái)，對(duì)城投行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了全景式的客觀揭示和描述。

在編著《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告(20xx)》的同時(shí)，協(xié)會(huì)主動(dòng)向上級(jí)組織——中國(guó)城發(fā)會(huì)報(bào)告了此項(xiàng)工作，并在中國(guó)城發(fā)會(huì)的充分肯定和指導(dǎo)幫助下，經(jīng)社科文獻(xiàn)出版社審核認(rèn)可，取得了正式刊號(hào)，今天終于以正式出版物的形式奉獻(xiàn)給全國(guó)的同行們!

在此，我們要感謝全國(guó)城投公司協(xié)會(huì)的眾多成員單位，給報(bào)告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會(huì)顧問(wèn)的專家們，給予編著工作的把關(guān)和指導(dǎo);感謝城投行業(yè)近五十個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，積極擔(dān)任此次編委會(huì)的指導(dǎo)委員，有的還直接參與其中問(wèn)題的研究和專項(xiàng)討論。

每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告，凝聚了各界對(duì)于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考，希望通過(guò)報(bào)告的公開(kāi)發(fā)行，能夠?qū)Τ峭缎袠I(yè)的從業(yè)者、政府部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)以及持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來(lái)有益幫助。

伴隨著《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》誕生的同時(shí)，我們?cè)谌ツ昱e辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎(chǔ)上，根據(jù)中國(guó)城發(fā)會(huì)的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國(guó)各城投公司過(guò)去十余年的輝煌業(yè)績(jī)，協(xié)會(huì)決定進(jìn)一步廣泛征集全國(guó)各城投公司重大項(xiàng)目及成就圖片，編輯成冊(cè)后正式出版發(fā)行。協(xié)會(huì)辦公室再次動(dòng)員，歷時(shí)半年，通過(guò)信函、電話、傳真、手機(jī)短信、qq、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知，歷經(jīng)無(wú)數(shù)次的電話和郵件溝通，并在株洲信息工作會(huì)議期間和與會(huì)單位代表當(dāng)面交流，共征集到120個(gè)城投公司的500余張(組)照片，30個(gè)副理事長(zhǎng)以上單位全部報(bào)送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊(cè)，并由當(dāng)代中國(guó)出版社正式出版發(fā)行。

這是全國(guó)城投協(xié)會(huì)成立以來(lái)，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來(lái)的業(yè)績(jī)與成就，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風(fēng)貌。今天也將一并奉獻(xiàn)給全國(guó)城投同行們。

最后，祝本次《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》及《光影20xx年—全國(guó)城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!

謝謝大家!

董事長(zhǎng)年終講話稿篇五

親愛(ài)的員工朋友們! 大家下午好!

伴隨著欽天大酒店新年聯(lián)歡會(huì)上振奮的音樂(lè)，我和酒店全體員工懷著無(wú)比愉悅的心情，迎來(lái)欽天大酒店的第一個(gè)新年。 過(guò)去的一年，對(duì)欽天大酒店來(lái)說(shuō)具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年。在董事會(huì)英明果斷的決策下，與時(shí)俱進(jìn)，積極適應(yīng)市場(chǎng)需求，完成了欽天大酒店的順利開(kāi)業(yè)。在此，我謹(jǐn)代表欽天大酒店全體同仁，向一年來(lái)在工作崗位上默默奉獻(xiàn)，為酒店工作付出辛勤勞動(dòng)的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問(wèn)候!大家辛苦了!謝謝你們!(鞠躬)同時(shí)，我也向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經(jīng)在欽天大酒店奮斗過(guò)，現(xiàn)在仍?shī)^斗在一線的管理人員和員工們拜個(gè)早年!祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，生活幸福，萬(wàn)事如意!

20xx年是我們艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是我們經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。在過(guò)去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，酒店上下一心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，努力拼搏，使我店能順利于五月份正是開(kāi)始對(duì)外營(yíng)業(yè)。而自五月份開(kāi)業(yè)以來(lái)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作都能夠有序進(jìn)行，并取得了良好的效果，在20xx年，我們共創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入約1208萬(wàn)元(其中客房收入1077萬(wàn)，迷你吧收入63.3萬(wàn)，大堂吧收入9.6萬(wàn)，自助餐廳收入30.8萬(wàn)，會(huì)議收入27.5萬(wàn)，其他收入0.52萬(wàn)。從五月份開(kāi)業(yè)以來(lái)平均出租率為72.3%，平均房?jī)r(jià)為327.31.)。這是我們20xx年所取得的良好成績(jī)。

值此辭舊迎新之際，我們有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在20xx年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

一、立足欽天，做好服務(wù)

作為高星級(jí)酒店，服務(wù)是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進(jìn)行各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店突顯改觀

酒店領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，組織指導(dǎo)各級(jí)管理人員及員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店知識(shí)，外出學(xué)習(xí)星級(jí)酒店的管理和服務(wù)流程等等。并結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，管理人員及員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。各部門(mén)還通過(guò)組織對(duì)部門(mén)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣。同時(shí)，部門(mén)經(jīng)理之間相互推諉和相互抵觸的現(xiàn)象少了，取而代之的是互通信息、互相信任、互相尊重。在一些大型的接待活動(dòng)中，在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的榜樣作用下，部門(mén)領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。

三、狠抓經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)效益

在今年九月份，酒店就確立了“不斷提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，努力完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”的目標(biāo)。效益是我們酒店經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，只有效益上去了，我們才能夠開(kāi)展其它方面的工作。20xx年，我們努力抓好各方面的經(jīng)營(yíng)工作，尤其是狠抓迷你吧、大堂吧和自助餐廳三個(gè)收入增長(zhǎng)點(diǎn)，全力促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)勇攀新高。

加大營(yíng)銷力度，保證客房出租率。根據(jù)酒店資源條件，實(shí)行多元化銷售政策，靈活的銷售機(jī)制，促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

酒店在知名度不高的情況下，加大網(wǎng)絡(luò)訂房的銷售力度，提高酒店客房銷售賣點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)擴(kuò)大酒店的知名度，爭(zhēng)取更多的商務(wù)散客人入住酒店。

為了彌補(bǔ)淡季及周日、周一、周二客房銷售低谷，銷售部專攻會(huì)議市場(chǎng)，發(fā)放客房?jī)?yōu)惠券，增加了散客和會(huì)議客戶的入住率。同時(shí)與一些知名的旅行團(tuán)的合作，特別是湖南海外旅行社的合作，提前預(yù)打款消費(fèi)50萬(wàn)。

試營(yíng)業(yè)5個(gè)月后，為了提高酒店平均房?jī)r(jià)及營(yíng)業(yè)收入，10月份酒店進(jìn)行全面調(diào)價(jià)。為了穩(wěn)定老客戶對(duì)于調(diào)價(jià)的情緒，酒店加大節(jié)假日的促銷及會(huì)員卡推銷。比如：中秋節(jié)入住客人贈(zèng)送月餅，圣誕節(jié)入住的客人派發(fā)禮品及糖果，情人節(jié)入住送玫瑰花等。

通過(guò)以上的多元化銷售政策，一方面加強(qiáng)市場(chǎng)推廣，在維護(hù)老客戶的基礎(chǔ)上不斷開(kāi)發(fā)新的客戶;另一方面細(xì)分客源市場(chǎng)，研究客源結(jié)構(gòu)，提供有針對(duì)性的配套服務(wù)，進(jìn)而穩(wěn)定客源，確保協(xié)議客戶市場(chǎng)、會(huì)議團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)、散客市場(chǎng)等幾大板塊的占有份額，從而提高了客房的出租率。

四、嚴(yán)格管理，打造隊(duì)伍

隊(duì)伍建設(shè)一直是我們酒店的重要工作之一。20xx年我們繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從以下幾個(gè)方面入手，努力打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)： ㈠ 狠抓制度管理，提升隊(duì)伍形象。酒店要發(fā)展，離不開(kāi)制度的完善。今年我們結(jié)合酒店自身發(fā)展的實(shí)際情況，不斷改進(jìn)和完善各方面制度，做到與時(shí)俱進(jìn)，理論與實(shí)際相結(jié)合，制度與工作相協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展和進(jìn)步。一方面對(duì)制度進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善，使酒店的管理更加科學(xué)合理，另一方面，加強(qiáng)制度落實(shí)，強(qiáng)化制度效力。通過(guò)制度學(xué)習(xí)和教育、行為規(guī)范引導(dǎo)、禮儀禮節(jié)監(jiān)督、儀容儀表檢查等舉措，對(duì)員工行為規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行系統(tǒng)教育，提高員工工作積極性和工作效率，進(jìn)一步提高全體員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，塑造良好的個(gè)人形象和酒店形象。

㈡ 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，酒店對(duì)員工進(jìn)行了各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能及知識(shí)的培訓(xùn)。酒店積極舉行各種培訓(xùn)課程，如：《酒店共性的應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、禮貌禮節(jié)、消防演習(xí)的實(shí)踐和消防知識(shí)的培訓(xùn)等，同時(shí)，各部門(mén)也自行組織服務(wù)技巧、各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的整體素質(zhì)，使微笑服務(wù)、細(xì)微服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)成為每位員工的良好職業(yè)習(xí)慣。

五、以“安生生產(chǎn)”為內(nèi)容，抓好安保工作

1.制訂預(yù)案：在日常經(jīng)營(yíng)、每個(gè)重大節(jié)日、大型活動(dòng)前，保安部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案。按時(shí)組織酒店進(jìn)行安全檢查，安全工作做到責(zé)任明確、落實(shí)到人、各負(fù)其責(zé)。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)：組織員工學(xué)習(xí)消防知識(shí)，增加員工的消防意識(shí)，并于10月份組織了“消防四個(gè)能力”知識(shí)學(xué)習(xí)，營(yíng)造了全酒店濃厚的宣傳學(xué)習(xí)氛圍。

3.嚴(yán)格檢查：嚴(yán)格檢查消防設(shè)備設(shè)施，提前對(duì)煙感系統(tǒng)進(jìn)行全面測(cè)試，對(duì)斷線故障、報(bào)警點(diǎn)不準(zhǔn)確進(jìn)行修復(fù)，保障線路暢通、正常使用;對(duì)酒店應(yīng)急疏散燈、安全出入口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換等。

六、以降耗為核心，抓好維保工作

1.在全酒店范圍推廣“降耗節(jié)能”，為提高酒店員工的工作效率，降低內(nèi)耗。酒店研究決定，在酒店及各部門(mén)原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全體員工提出“降耗節(jié)能”的要求。

2.搶修維修：工程部的7名同志承擔(dān)著酒店各個(gè)部門(mén)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅(jiān)持工作到深夜，有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí)，他們對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對(duì)酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。

3.財(cái)務(wù)把關(guān)：財(cái)務(wù)部在工作中努力做到節(jié)約開(kāi)支，降低成本。而我們的采購(gòu)人員也是積極走訪市場(chǎng)咨詢商家，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持制度原則，凡是支出金額較大的采購(gòu)計(jì)劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支，控制采購(gòu)費(fèi)用的支出。

七、以精干為原則，抓好人事工作

1.合理定編：根據(jù)酒店行政例會(huì)精神，以精干、高效為用人原則，人力資源部在全店人員編制的基礎(chǔ)上，由酒店領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，要求各部門(mén)做到科學(xué)定崗，以崗定編。

2.員工招聘：根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。通過(guò)登報(bào)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)上招聘等各種渠道，共計(jì)招聘300人次。

八、存在的問(wèn)題

1、員工流動(dòng)性大，服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，酒店意識(shí)時(shí)有些淡薄，客人投訴時(shí)有發(fā)生，離高星級(jí)酒店還有一定的差距。

2、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶。管理制度還有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。

3、成本高：管理費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外費(fèi)用仍然偏高，成本費(fèi)用也還有壓縮的空間。需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算，節(jié)支增效。

通過(guò)對(duì)酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，整改問(wèn)題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作計(jì)劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門(mén)各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展和具體實(shí)施。

二、20xx年的工作部署

20xx年我們所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，萬(wàn)家麗路將新開(kāi)三家高星級(jí)酒店，這對(duì)我們是有一定壓力的?？陀^形勢(shì)要求我們將進(jìn)一步提高效益。我們20xx年的任務(wù)指標(biāo)為2200萬(wàn)，而我的期望是能完成更高。我希望我們能化壓力為動(dòng)力，努力做好服務(wù)，我們一定能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)。

20xx年是酒店拓展的一年，是面臨新挑戰(zhàn)、開(kāi)創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉酒店內(nèi)功，爭(zhēng)創(chuàng)欽天大酒店品牌!在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，以“產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本”為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷售力度、嚴(yán)格控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一酒店發(fā)展的永恒主題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。

㈠ 提升產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

我們將以五星級(jí)酒店作為發(fā)展的新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新動(dòng)力，內(nèi)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，外樹(shù)酒店品牌形象，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，科學(xué)定位，精細(xì)管理，突出特色，誠(chéng)信服務(wù)，牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、效率意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷改善服務(wù)環(huán)境，努力提高服務(wù)水平，竭誠(chéng)為賓客提供滿意的服務(wù)。在硬件設(shè)施設(shè)備上，酒店將在20xx年改造的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品改造工作，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上，進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度，加大人員培訓(xùn)及人力資源開(kāi)發(fā)力度，成立人才庫(kù)，以人才庫(kù)為依托，為一線經(jīng)營(yíng)部門(mén)源源不斷地輸送優(yōu)秀人才，以個(gè)性化、人性化的服務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)一流的服務(wù)環(huán)境。

㈡ 加大促銷力度，強(qiáng)化市場(chǎng)拓展

在新的一年中，要加大促銷力度，進(jìn)一步打造、樹(shù)立、堅(jiān)定欽天大酒店之品牌，充分拓展市場(chǎng)空間，特別是利用各節(jié)假日開(kāi)展一些主題促銷活動(dòng)，如、端午節(jié)、中秋節(jié)、情人節(jié)、圣誕節(jié)等，為酒店的發(fā)展與鞏固打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

㈢ 培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新舉措

創(chuàng)新——是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī)，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長(zhǎng)的樂(lè)趣，20xx年，我們對(duì)酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷手段進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，并取得了相當(dāng)不錯(cuò)的效果。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新舉措，對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)營(yíng)銷方式、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新，在20xx年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展。

㈣ 嚴(yán)格成本控制，量化部門(mén)成本

控制各項(xiàng)成本支出，就是增收創(chuàng)收，因此，今年酒店將加強(qiáng)成本控制力度，對(duì)各部門(mén)的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行量化，超支的即從部門(mén)工資中扣除，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)，真正做好酒店各項(xiàng)成本控制工作。

綜觀全局，加快發(fā)展的機(jī)遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，就一定能夠克服種種困難，把欽天大酒店的建設(shè)更快更好地向前推進(jìn)?；仡欉^(guò)去，我們倍感自豪;展望未來(lái)，我們信心滿懷!在新的一年里，我們將以 “產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本”為方針，同努力、共奮斗、創(chuàng)佳績(jī)!

真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與酒店“雙贏”，共同譜寫(xiě)欽天大酒店發(fā)展的新樂(lè)章，共同描繪欽天大酒店美好的明天!

20xx年的成績(jī)，傾注了大家的心血和汗水，是大家共同努力的結(jié)果;20xx年要開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，有待酒店上下繼續(xù)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、拼搏奮斗。我衷心地希望，大家務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)，增進(jìn)理解、以誠(chéng)相待，形成強(qiáng)大合力，在新的一年里，干出新的業(yè)績(jī)，做出新的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也衷心地希望大家在節(jié)日期間切實(shí)做到“兩個(gè)不忘”，即：過(guò)節(jié)不忘安全，切實(shí)加強(qiáng)安全防范，堅(jiān)決防止各類事故特別是重特大事故發(fā)生;過(guò)節(jié)不忘工作，要認(rèn)真安排好節(jié)日期間的值班工作，確保上下聯(lián)系暢通，在盡情歡度傳統(tǒng)佳節(jié)的同時(shí)，要認(rèn)真籌劃和組織安排好工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的“開(kāi)門(mén)紅”和各項(xiàng)業(yè)績(jī)的“好開(kāi)局”。 讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，按照我們既定的工作要求，以飽滿的熱情、必勝的信心、創(chuàng)新的精神、求實(shí)的作風(fēng)，乘勢(shì)而上，排難而進(jìn)，共同創(chuàng)造欽天大酒店美好未來(lái)!

最后，祝我們酒店承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng)佳績(jī)。祝大家在新的一年工作順利，身體健康、全家幸福，新年快樂(lè)!

謝謝大家!

董事長(zhǎng)年終講話稿篇六

各位同仁：

豬年即將過(guò)去，豬年正大踏步向我們奔來(lái)。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為的是在新的一年里快馬加鞭，馬到成功!創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!在這辭舊迎新的日子里，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

過(guò)去的一年，我們有成績(jī)也有不足，有歡樂(lè)也有苦惱，但是成績(jī)是主要的，讓我們發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，保持歡樂(lè)，丟掉苦惱，滿懷信心的邁入新的一年。其他的剛才何經(jīng)理已經(jīng)講過(guò)了，這里不再重復(fù)。我主要強(qiáng)調(diào)一下我們公司的經(jīng)營(yíng)理念。

首先是憑誠(chéng)信立足。

人無(wú)信不立，誠(chéng)信方能達(dá)天下。對(duì)企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信是立足市場(chǎng)的基石，是品牌，是信譽(yù)，更是競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，誠(chéng)實(shí)是道德之基;守信是和諧之源。為此，我們對(duì)外要處處樹(shù)立和維護(hù)公司的誠(chéng)信形象，辦事要實(shí)實(shí)在在，說(shuō)話一言九鼎。(但也不是啥都能說(shuō)，商業(yè)機(jī)密、內(nèi)部隱私千萬(wàn)不能說(shuō)。)而對(duì)內(nèi)我們的員工必須誠(chéng)實(shí)守信，樹(shù)立好的品德。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們誠(chéng)實(shí)守信，吃苦耐勞，處處維護(hù)公司的利益，不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。比如：????。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。誠(chéng)實(shí)守信的人總是能贏得人緣和信任。有了誠(chéng)信做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。

靠質(zhì)量樹(shù)名

社會(huì)上很多知名企業(yè)、知名品牌、知名企業(yè)家，無(wú)一不是靠質(zhì)量而取得成功的。“質(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。質(zhì)量是建造出來(lái)的，優(yōu)質(zhì)工程、精品工程是高品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建造出來(lái)的。建設(shè)高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人，一個(gè)部門(mén)的事，而是一項(xiàng)從領(lǐng)導(dǎo)到基層、全員參與的綜合性系統(tǒng)工作，而高素質(zhì)的員工，是企業(yè)質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。

從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進(jìn)口袋，回到家后，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙?，下鍋后仍然吃出了沙子。無(wú)奈，父親親自撿了一遍沙子，結(jié)果還是同樣吃出了沙子。從這個(gè)故事可以說(shuō)明，如果品質(zhì)出了問(wèn)題，你就是費(fèi)再大的勁，也不能彌補(bǔ)已經(jīng)造成的損失。從而說(shuō)明了質(zhì)量事前控制的重要性。

靠質(zhì)量樹(shù)名，就是用優(yōu)秀的品質(zhì)，讓業(yè)主滿意，替我們傳名，我們才能承接更多的工程，才能賺到錢。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰(shuí)發(fā)的呢?是業(yè)主、是建設(shè)方!我們只有建造出優(yōu)質(zhì)精品工程，把企業(yè)品牌闖出來(lái)，把企業(yè)形象樹(shù)起來(lái)，才能有活干、有錢掙。

憑科技發(fā)展

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與科技創(chuàng)新息息相關(guān)，無(wú)數(shù)事實(shí)證明任何一個(gè)企業(yè)只有高度重視“科技創(chuàng)新”，不斷在企業(yè)中實(shí)科技施創(chuàng)新的手段，企業(yè)才會(huì)不斷產(chǎn)生出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，展現(xiàn)新的面貌。

有人說(shuō)科技創(chuàng)新是技術(shù)人員的事，與我無(wú)關(guān)。這你就錯(cuò)了，觀念決定行動(dòng)，思路決定出路，就是要求大家都要具有科技創(chuàng)新觀念，用科學(xué)的方法來(lái)指導(dǎo)我們的一切工作，實(shí)行科學(xué)管理、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)革新等，這樣我們企業(yè)的發(fā)展才能獲得永恒的動(dòng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

靠人才致勝

企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力，也是公司最寶貴的財(cái)富。有一位企業(yè)家列出了企業(yè)人才致勝的四大機(jī)制，即賽馬機(jī)制、梯隊(duì)機(jī)制、舞臺(tái)機(jī)制和分享機(jī)制。

賽馬機(jī)制就是說(shuō)我們的用人機(jī)制要改相馬為賽馬，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作，能夠讓人才真正的體現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)楹饬咳瞬诺臉?biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是結(jié)果。

第二個(gè)是梯隊(duì)機(jī)制。我們經(jīng)常講人才缺乏、一將難求，就想招一個(gè)人過(guò)來(lái)，但招來(lái)的人或者不管用，或者是用處很大，但是他一旦離開(kāi)，就是企業(yè)的危機(jī)。企業(yè)里不能只依靠某一個(gè)人，德魯克說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了某一個(gè)人不行的化，就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)不能離開(kāi)某一個(gè)人的話，則無(wú)論如何都是管理者管理的失敗。反之，企業(yè)如果建立起老中青結(jié)合的人才梯隊(duì)，這個(gè)企業(yè)就能夠形成穩(wěn)定，人才也會(huì)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)就不會(huì)出問(wèn)題。

第三是舞臺(tái)機(jī)制。筑巢才能引鳳，也就是說(shuō)企業(yè)必須有一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái)，讓每一個(gè)優(yōu)秀人才，得到充分的發(fā)揮，讓他們得到一種成就感和滿足感。舞臺(tái)機(jī)制實(shí)際上是就是授權(quán)、放權(quán)，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺(tái)。

最后一個(gè)是分享機(jī)制。這與我們的經(jīng)營(yíng)理念“與員工雙贏”是一致的，就是經(jīng)營(yíng)成果大家分享。

為社會(huì)造福

人是社會(huì)的人，離開(kāi)了社會(huì)，人是無(wú)法生存的。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，多提供就業(yè)崗位，造福一方百姓，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。最終會(huì)使社會(huì)上更多的人宣傳我們、支持我們，從而提高我們公司的知名度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

與員工雙贏。

企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)贏，個(gè)人才能贏!只有公司贏利大家才有錢賺，才能夠有獎(jiǎng)金發(fā)，公司發(fā)展的好，信譽(yù)度高，我們出去一說(shuō)自己是“玉潤(rùn)人”，才會(huì)覺(jué)得更自豪!這是其一，另外為了增加大家的收入，充分體現(xiàn)與員工雙贏的理念，我們把部分項(xiàng)目拿出來(lái)讓員工入股，實(shí)行單獨(dú)核算，利潤(rùn)共享，風(fēng)險(xiǎn)公司扛大頭。今年是息縣中州大道工程，以后還會(huì)這樣做。總之，我劉金玉一個(gè)人贏，不是贏，公司員工都贏，那才是贏。

花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥(niǎo)聲和。讓我們?cè)谛碌囊荒?，遵循我們公司的?jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的!最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，生活美滿!

董事長(zhǎng)年終講話稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、泰富家人們：

大家好!

緊張而富有收獲的豬年過(guò)去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過(guò)去的一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!泰富集團(tuán)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，緊抓發(fā)展機(jī)遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。在這里，我要衷心的對(duì)大家道一句：辛苦了!謝謝你們! 一分耕耘，一分收獲。20xx年，是泰富集團(tuán)成立的第一年，也是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。我們的汗水換來(lái)了豐收，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。動(dòng)工建設(shè)的20萬(wàn)立方米物流基地為公司夯實(shí)了基礎(chǔ);80萬(wàn)噸/年汽油提升項(xiàng)目的正式投產(chǎn)大大提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;成功召開(kāi)的第三屆成品油貿(mào)易洽談會(huì)讓公司形象得到了進(jìn)一步提升;石油化工檢測(cè)中心的建立增強(qiáng)了企業(yè)的權(quán)威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺(tái);初步達(dá)成合作意向的鐵路專用線項(xiàng)目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)捻?xiàng)目名稱，一個(gè)個(gè)焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悅，讓每一個(gè)泰富人更加自豪，更加驕傲!

但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：

第一個(gè)字---品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。

我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說(shuō)：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹(shù)木，名利如同樹(shù)蔭。我們常?？紤]的是樹(shù)蔭，卻忽略樹(shù)木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過(guò)了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問(wèn)題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個(gè)比方說(shuō)，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒(méi)有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛(ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。

我們常說(shuō)人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的，但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說(shuō)品質(zhì)是靠各位員工做出來(lái)的。我們要做到：生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。這樣才能實(shí)現(xiàn)“泰富產(chǎn)品通天下”的目標(biāo)。

沒(méi)有好品質(zhì)，品牌就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。有了過(guò)硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國(guó)各地，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做強(qiáng)做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國(guó)門(mén)，走向世界! 第二個(gè)字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：

1. 企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰(shuí)發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2. 企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)的目的，就是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。

3. 企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動(dòng)參與公益事業(yè)，積極相應(yīng)政府的各項(xiàng)政策，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。最終使更多的人擁護(hù)我們、支持我們，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

第三個(gè)字---和

和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團(tuán)結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤(pán)散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語(yǔ)說(shuō)，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。

和，主要注意以下三點(diǎn)：

1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對(duì)工作更有熱情、對(duì)生活更有激情。

2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對(duì)有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過(guò)。在和同事相處的過(guò)程中，要始終以此為準(zhǔn)則。

3.社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人，離開(kāi)了社會(huì)，人是無(wú)法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級(jí)政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們?cè)谛碌囊荒辏斡浧?、贏、和三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

我希望每一個(gè)泰富人都謹(jǐn)記誠(chéng)信、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，，繼續(xù)保持認(rèn)真、快捷、堅(jiān)守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團(tuán)這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長(zhǎng)，我堅(jiān)信：在各界同仁的呵護(hù)、支持下，我們的泰富定能成長(zhǎng)為參天巨樹(shù)，為政府、為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，生活美滿!

董事長(zhǎng)年終講話稿篇八

各位員工，大家好!

今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，我要向你們--¤¤¤公司發(fā)展道路上的開(kāi)拓者、敢打敢拼的精英們，改革創(chuàng)新的先行者、朱思潭全體辛勤的同仁們，說(shuō)一聲“你們辛苦了!”感謝大家一直以來(lái)的辛勤付出，是你們書(shū)寫(xiě)了¤¤¤每一次進(jìn)步的歷史，你們用火一樣的熱情和拼搏的汗水寫(xiě)就出¤¤¤今天新的篇章。我衷心的希望大家在為公司奉獻(xiàn)的同時(shí)也能從公司學(xué)到豐富的知識(shí)，掌握更多的技能。

通過(guò)大家的合作拼搏，我們上半年的工作取得了一定的成績(jī)，從成績(jī)中，我們看到了品牌的市場(chǎng)征服力，我們更看到了，¤¤¤公司的伙伴們，是那樣的可敬可愛(ài)，毫不夸張的說(shuō)，有你們的幫助與支持，是我的榮幸，是公司的榮幸。

今天，我想就企業(yè)理念及近期工作動(dòng)態(tài)與大家作個(gè)溝通和交流。

¤¤¤公司與大多數(shù)企業(yè)一樣，開(kāi)始于少數(shù)幾個(gè)人的努力，我們的起步方式很傳統(tǒng)，從建廠初期的幾個(gè)人的家庭式作坊，發(fā)展到今天擁有一百余名員工的略有規(guī)模的服裝公司，我們的業(yè)務(wù)分布全國(guó)，我們深感企業(yè)在管理上亟待加強(qiáng)。企業(yè)管理是一門(mén)很精深的學(xué)問(wèn)，它決定著一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，更大程度上決定了企業(yè)的決勝力。企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)社會(huì)的要求，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各行各業(yè)都日趨規(guī)范。從服裝行業(yè)看，朱思潭的產(chǎn)品在市場(chǎng)上占著一定的優(yōu)勢(shì)，我們的服裝崇尚自然、前衛(wèi)，擁有絢麗的色彩，舒適的面料和力求精致工藝的制作工序。但是這些優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈而消失，所以我們必須不停的改進(jìn)、超越，永攀高峰，還必須從企業(yè)內(nèi)部管理抓起，這樣我們才能順應(yīng)市場(chǎng)、社會(huì)的發(fā)展。這次公司的生產(chǎn)管理層是通過(guò)大家投票自發(fā)產(chǎn)生的，我能感覺(jué)到大家是與公司息息相通的，時(shí)刻關(guān)注著公司的成長(zhǎng)進(jìn)步，我真的很感動(dòng)!我感動(dòng)，因?yàn)橛辛四銈兊膮⑴c，我們的管理層會(huì)更加出色，企業(yè)的管理水平將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

我相信你們選擇的管理者不會(huì)讓大家失望，不會(huì)讓公司失望，更不會(huì)讓市場(chǎng)失望。根據(jù)公司的具體情況，我們確定了現(xiàn)在的組織架構(gòu)：分兩個(gè)層面兩大板塊，兩個(gè)層面是決策層、執(zhí)行層，兩大板塊是管理板塊和業(yè)務(wù)板塊。

下面我具體將公司的組織管理構(gòu)架給大家通報(bào)一下，以便更好的在工作中為大家服務(wù)。 。。。。。。。

企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須密切關(guān)注著客戶和員工的利益。一個(gè)好企業(yè)，應(yīng)該是不僅能夠滿足市場(chǎng)不斷提升的需求，同時(shí)又能滿足員工個(gè)人發(fā)展的需求，個(gè)人利益脫離了集體利益就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木，我們公司是一個(gè)成長(zhǎng)中的年輕企業(yè)，在管理方面存有一定局限性，我希望大家能積極配合我們的領(lǐng)導(dǎo)，有好的建議主動(dòng)的提出來(lái)，我想通過(guò)我們大家齊心協(xié)力的努力，我們朱思潭公司定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的服裝行業(yè)，擁有半壁江山。要想實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們必須共同協(xié)作，群策群力，齊頭并進(jìn)，才能在體現(xiàn)公司價(jià)值的(更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”)同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，才能在服裝市場(chǎng)中乘風(fēng)破浪，抵達(dá)成功的彼岸! 我們的目標(biāo)是向管理要效益，向質(zhì)量求生存，向信譽(yù)求發(fā)展，所以要建立科學(xué)的組織管理架構(gòu)、完善的質(zhì)量體系、良好的市場(chǎng)信譽(yù)。組織管理架構(gòu)不是哪一個(gè)人能確定的，是在實(shí)際的生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的，嚴(yán)密的組織能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，過(guò)硬的質(zhì)量能使一個(gè)企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，良好的信譽(yù)能使一個(gè)公司擁有更龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)。就象每個(gè)人都有自己的個(gè)性一樣，每個(gè)企業(yè)也有自己的個(gè)性，也就是自己的文化理念，我們的理念是“無(wú)我、有情、利他”，簡(jiǎn)短的六個(gè)字，涵蓋了博大精深的企業(yè)文化，表明了我們公司的企業(yè)靈魂。我們的管理人員都將用這六個(gè)字來(lái)鞭策自己的工作，所以我堅(jiān)信我們的管理人員確能做到“想員工所想、急員工所急”我期待著我們的管理層能真正的做到“無(wú)我、有情、利他”這樣我們公司定將更上一個(gè)新臺(tái)階。

我們是一個(gè)年輕的公司，公司里年輕人多，年輕人有的是朝氣和進(jìn)取心，但缺乏的是經(jīng)驗(yàn)和資歷，所以我們倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)，我們的員工要成為學(xué)習(xí)型員工。在工作中大家應(yīng)互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，企業(yè)的責(zé)任就是匯聚大家的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，變成企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，共同來(lái)創(chuàng)造¤¤¤的美好未來(lái)。我親愛(ài)的朋友們，讓我們從此刻把企業(yè)的歷史和個(gè)人的歷史寫(xiě)在一起，用我們真誠(chéng)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的心態(tài)把你我的歷史書(shū)寫(xiě)得更精彩、更漂亮!

朋友們，“××年¤¤¤秋冬季服裝訂貨會(huì)”將于××年月日隆重舉行，但是，時(shí)至今日，我們的各項(xiàng)籌備工作仍在緊張有序的進(jìn)行，時(shí)間之緊迫，任務(wù)之繁重，大家一定要清楚這次服裝訂貨會(huì)的重要性，因?yàn)閺哪壳笆袌?chǎng)態(tài)勢(shì)來(lái)看，秋冬裝完全決定著我們公司的利潤(rùn)空間，秋冬裝的發(fā)展也決定著我們品牌的完善，為了將我們的品牌鍛造成讓客戶有信心、讓消費(fèi)者放心的民心品牌，我們要舉全廠之力辦好此次訂貨會(huì)，這就需要我們從現(xiàn)在起，要以更加飽滿的熱情和絕對(duì)的主人翁意識(shí)投入到此次訂貨會(huì)的籌備工作中去，因?yàn)槲覀兪堑谝淮闻e辦這樣隆重的活動(dòng)，我們有的是信心和激情，但是我們?nèi)鄙俚氖墙?jīng)驗(yàn)，我們?cè)趪L試中需要做的是把能做到的做的更好，排除一切困難，清除所有障礙，將“××年朱思潭秋冬季服裝訂貨會(huì)”舉辦的圓滿成功。朋友們，我親愛(ài)的伙伴們，現(xiàn)在就請(qǐng)你與我一起品味工作的樂(lè)趣，準(zhǔn)備分享那努力過(guò)后的快樂(lè)與滿足吧。

朋友們、同仁們，¤¤¤是大家的¤¤¤，¤¤¤品牌是我們共同擁有的品牌，讓我們相聚在朱思潭的旗幟下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“樂(lè)于奉獻(xiàn)，忘我工作、踏實(shí)肯干、勇挑重?fù)?dān)、厚德誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的朱思潭精神，為了讓我們的品牌享譽(yù)全國(guó)，走向全球，努力奮斗吧!作為總經(jīng)理，我堅(jiān)信，¤¤¤品牌一定會(huì)成為民族的品牌!

謝謝大家!

董事長(zhǎng)年終講話稿篇九

各位來(lái)賓、各位同仁：

大家晚上好!

非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開(kāi)心的場(chǎng)合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過(guò)得飛快，我們已悄然告別了成績(jī)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿希望的20xx年。過(guò)去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們?cè)谧魑粍?chuàng)造歷史、書(shū)寫(xiě)歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、售后服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績(jī)，所有成績(jī)的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來(lái)的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

20xx年的成績(jī)已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，圍繞品牌打造、渠道升級(jí)、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時(shí)，我們的隊(duì)伍也更加壯大了，未來(lái)我們的力量一定會(huì)更強(qiáng)。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績(jī)和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗， 20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過(guò)各部門(mén)通力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。

公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對(duì)于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來(lái)。

一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：

1. 公司與客戶的雙贏，即通過(guò)實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的利益。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應(yīng)商管理，優(yōu)化電子商務(wù)平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購(gòu)服務(wù);另一方面要開(kāi)展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項(xiàng)目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

2. 公司與員工的雙贏，通過(guò)建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過(guò)每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，從而更好的推動(dòng)xx公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把xx公司的文化理念，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中。

3. 公司與社會(huì)的雙贏，通過(guò)投身社會(huì)公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，樹(shù)立xx公司良好的社會(huì)形象，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、和衷共濟(jì)，攜手共贏。一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提升公司的團(tuán)結(jié)度。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，也不能改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)是一兩個(gè)員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹(shù)立大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個(gè)人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強(qiáng)大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強(qiáng)大動(dòng)力?！疤鞎r(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來(lái)才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過(guò)得更有意義。“當(dāng)工作是一種樂(lè)趣時(shí)，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛(ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無(wú)疑對(duì)做人做事提出來(lái)更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會(huì)。20xx，我期待xx公司因?yàn)橛心愣院?

“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來(lái)”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開(kāi)啟xx公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧母魑?，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。

董事長(zhǎng)年終講話稿篇十

董事長(zhǎng)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的老師、家長(zhǎng)們：

大家好!歲序更新豬年留勝績(jī)，春風(fēng)初度羊志展鴻猷。今天，我們懷著喜悅的心情，在這里隆重集會(huì)，舉辦主題為“引領(lǐng)幼教、守望愛(ài)心”的20xx新春聯(lián)誼會(huì)，首先，我代表華邦科技教育集團(tuán)向全體教育主管領(lǐng)導(dǎo)，致以誠(chéng)摯的問(wèn)候!向全體教職員工及家屬、家長(zhǎng)委員會(huì)成員，表示衷心的感謝!

此時(shí)此刻，我不由想起貝貝邦剛剛建園時(shí)的情景。從20xx年至今，貝貝邦已經(jīng)走過(guò)十四個(gè)春秋，十四年來(lái)，在政府的大力支持下，在所有貝貝邦人的全心付出中，貝貝邦逐步實(shí)現(xiàn)著當(dāng)初建園的夢(mèng)想，即，營(yíng)建本市最佳的幼教場(chǎng)所，培育健康、聰穎、文明、樂(lè)群的學(xué)前兒童，改變廣大家長(zhǎng)和大多數(shù)幼教從業(yè)者心中落后的幼教觀念，打破幼教的行業(yè)現(xiàn)狀，建立關(guān)于幼教的深度教育教學(xué)理念與獨(dú)特思維模式，提高幼教的領(lǐng)導(dǎo)與管理水平，從而引領(lǐng)益陽(yáng)幼教向更科學(xué)更國(guó)際化的方向發(fā)展。

由于本人工作繁忙，有許多投資項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，對(duì)隸屬華邦教育集團(tuán)的貝貝邦，我采取的是“一園兩制”政策，即在華邦總的教育思想不變的前提下，放手讓具有幼兒園專業(yè)知識(shí)與技能的老師自己管理學(xué)校，真正做到了老師的自愛(ài)、自信，孩子的自然、自由。

我很高興地看到，在“一園兩制”的方針落實(shí)施行后，貝貝邦這群青春美麗的幼師們?cè)谂藞@長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，守望幼教這一特殊的教育領(lǐng)地，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，寓教于玩，玩中樂(lè)教，在認(rèn)真教學(xué)的同時(shí)，內(nèi)外兼修，不斷成長(zhǎng)。

貝貝邦堅(jiān)持“以教師為本”的原則，積極開(kāi)展多種形式的研討與體驗(yàn)式活動(dòng)，如春學(xué)期的“青年教師培養(yǎng)”系列教研活動(dòng)，秋學(xué)期的英語(yǔ)特色教研活動(dòng)，專題培訓(xùn)活動(dòng)等。多項(xiàng)分享式教研活動(dòng)的展開(kāi)，創(chuàng)設(shè)了平等、獨(dú)立、和諧的教研氛圍，以教師工作中的實(shí)際問(wèn)題為主題展開(kāi)討論學(xué)習(xí)，有效幫助老師緩解了工作困惑，積累了教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

我很高興地看到，老師們的付出有了很大的回報(bào)。孩子們?cè)诳鞓?lè)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中獲得各種經(jīng)驗(yàn)。每一個(gè)孩子都是每一個(gè)家庭的希望，貝貝邦實(shí)踐的是“愛(ài)的教育”，開(kāi)展了許多的愛(ài)心大活動(dòng)，這些活動(dòng)我們都是在幼兒人人參與的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。而在日常教育教學(xué)活動(dòng)中，更是將關(guān)愛(ài)送到每一個(gè)幼兒的心田。

我很高興地看到，越來(lái)越多的家長(zhǎng)選擇貝貝邦，是因?yàn)檫x擇一份對(duì)幼教之真諦掌握的信任。家長(zhǎng)對(duì)幼教的理解，觀念上有了很大的改變，深深明白孩子的幼年階段學(xué)習(xí)與兒童階段的巨大區(qū)別，書(shū)本知識(shí)固然是孩子們長(zhǎng)大后必須掌握的，然而，在幼年階段培養(yǎng)起對(duì)大自然的熱愛(ài)，尊重并呵護(hù)童心里的童話世界，才是讓他們?cè)敢膺M(jìn)一步探索、學(xué)習(xí)這個(gè)世界的關(guān)鍵。

我很高興地看到，貝貝邦的孩子健康快樂(lè)聰穎活潑，貝貝邦的家長(zhǎng)放心滿意信任堅(jiān)定，貝貝邦的老師更加快樂(lè)專業(yè)美麗自信!貝貝邦在行業(yè)中的引領(lǐng)作用越來(lái)越明顯，真正走在一條建園時(shí)定下的夢(mèng)想之路上，那就是，我們將把貝貝邦建成孩子的快樂(lè)城堡，現(xiàn)代化的新型幼兒園，益陽(yáng)人心中的放心園、信賴園，益陽(yáng)市品質(zhì)最好、規(guī)模最大的幼教集團(tuán)。

領(lǐng)導(dǎo)們，家長(zhǎng)們，同仁們!十四年了，時(shí)代在進(jìn)步，我們要鞏固好、發(fā)展好，必須再接再勵(lì)，開(kāi)拓進(jìn)取，為貝貝邦的長(zhǎng)期發(fā)展與宏大目標(biāo)而繼續(xù)努力。在此，我提出以下幾點(diǎn)希望與保證：

第一，繼續(xù)奮發(fā)有為，不斷提高貝貝邦的管理層水平。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個(gè)集體的靈魂，一種好的管理方式，可以發(fā)揮每一個(gè)員工的潛力。因此，我們將繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對(duì)管理層進(jìn)行各種方式的培訓(xùn)與各層面的評(píng)價(jià)。

第二，繼續(xù)統(tǒng)籌謀劃，積極推動(dòng)貝貝邦走多元的可持續(xù)發(fā)展道路。要做到可持續(xù)發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的幼教經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合益陽(yáng)本地特色進(jìn)行繼承與創(chuàng)新，而這，離不開(kāi)所有幼教老師的努力。完善教師評(píng)價(jià)體系，是推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵，我們將致力于此。

第三，繼續(xù)踐行企業(yè)文化、教育理念和經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)完成“五年計(jì)劃”，即以貝貝邦為依托，帶動(dòng)華邦教育集團(tuán)成長(zhǎng)為一家集幼兒園投資管理、培訓(xùn)學(xué)校投資管理、教育信息咨詢、學(xué)前教育產(chǎn)品的研發(fā)和推廣、幼師職業(yè)培訓(xùn)、幼兒藝術(shù)培訓(xùn)為一體的規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化的教育集團(tuán)。

第四，繼續(xù)提高員工待遇。物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑，精神的提升需要物質(zhì)作為保障。作為董事長(zhǎng)，我將繼續(xù)為大家做好服務(wù)工作，提高福利待遇，提供更多的培訓(xùn)和旅游機(jī)會(huì)，用三年時(shí)間逐步完善住房公積金，全面提高基本工資。

各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的家長(zhǎng)， 可愛(ài)的貝貝邦人，告別激情澎湃的20xx，我們迎來(lái)了嶄新的20xx，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想，讓我們攜帶“引領(lǐng)”、 “守望”、 “愛(ài)心”三個(gè)詞，披星戴月只爭(zhēng)朝夕，去迎接更新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，譜寫(xiě)生命的華章!20xx年，是我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的新起點(diǎn)，讓我們扛起益陽(yáng)幼教的大旗，一路義無(wú)反顧，勇往直前，越走越好!

董事長(zhǎng)年終講話稿篇十一

各位業(yè)務(wù)伙伴、各位同事：

大家下午好!很開(kāi)心今天來(lái)參加“四五發(fā)展計(jì)劃宣導(dǎo)大會(huì)暨20xx領(lǐng)導(dǎo)人年會(huì)”。過(guò)去的5年，我們都感受到了時(shí)代的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們遇到了很多機(jī)會(huì)，也面臨了許多挑戰(zhàn)。但在公司和全體業(yè)務(wù)伙伴、行政員工的共同努力下，我們不單完成了“三五”計(jì)劃，取得了很多成就，創(chuàng)造了很多歷史，也幫助無(wú)數(shù)人實(shí)現(xiàn)了人生夢(mèng)想。

在此，我謹(jǐn)代表李錦記家族委員會(huì)和李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)，對(duì)所有伙伴、同事的努力與貢獻(xiàn)，表示衷心的感謝!我們的夢(mèng)想今天，無(wú)限極的第四個(gè)五年計(jì)劃很快就要啟動(dòng)，公司將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，在座的伙伴都是這一歷史時(shí)刻的見(jiàn)證者。此刻我的心情和大家一樣，很激動(dòng)，也充滿信心。因?yàn)椋覀冸x夢(mèng)想又近了一大步。我們的夢(mèng)想是什么?無(wú)限極，創(chuàng)造歷史!無(wú)限極，中國(guó)第一!無(wú)限極，世界第一!這不僅是無(wú)限極的夢(mèng)想，也是我們每個(gè)伙伴和員工的夢(mèng)想，這是我們共同的夢(mèng)想!過(guò)去的20xx年，無(wú)論外面發(fā)生什么樣的變化、挑戰(zhàn)和困難，我們始終沒(méi)有忘記這個(gè)夢(mèng)想。因?yàn)閴?mèng)想，我們堅(jiān)定信念，共同成長(zhǎng)，取得了今天的輝煌成就，也為造福社會(huì)做出了不少的貢獻(xiàn)。

要實(shí)現(xiàn)“四五”計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)偉大的夢(mèng)想，我們還需要付出加倍的努力。在未來(lái)，至少有三件事我們必須比以往做得更好：第一件事：顧客體驗(yàn)當(dāng)前的商業(yè)社會(huì)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，尤其技術(shù)的快速發(fā)展，加速了這一趨勢(shì)。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多世界500強(qiáng)企業(yè)如諾基亞，本來(lái)是手機(jī)行業(yè)的第一，但在6年間就完全被淘汰了。

一家企業(yè)不管做什么行業(yè)，曾經(jīng)有多大、多么成功，落后的根本原因并不是技術(shù)發(fā)展太快，而是因?yàn)闆](méi)有把握顧客需求的變化，沒(méi)有關(guān)注顧客體驗(yàn)，沒(méi)能為顧客提供更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，最后被顧客淘汰。我們要在快速變化的時(shí)代持續(xù)發(fā)展，保持強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，就必須把顧客和顧客的需求放在第一位，所有的工作都要換位顧客的角度來(lái)思考，提供超越顧客期望的顧客體驗(yàn)，滿足顧客的潛在需求。這是公司和業(yè)務(wù)伙伴必須共同做好的第一件事情。第二件事：創(chuàng)新現(xiàn)在，我們正在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和年輕人的時(shí)代。

每過(guò)一段時(shí)間，就有讓全世界都關(guān)注的新話題、新技術(shù)、新產(chǎn)品或新公司出現(xiàn)，人們的生活觀念、社交方式和消費(fèi)習(xí)慣等也在發(fā)生巨大的變化。在變化面前，如果我們不改變、不創(chuàng)新，還用原來(lái)的思維方式和方法經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)顧客，將無(wú)法滿足已經(jīng)變化的需求，什么樣的機(jī)遇都不可能抓住。我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將是自己。過(guò)去擁有的優(yōu)勢(shì)，不等于在未來(lái)還是優(yōu)勢(shì)。我們要在人才、產(chǎn)品、品牌、事業(yè)機(jī)會(huì)、服務(wù)運(yùn)營(yíng)和社會(huì)責(zé)任等方面創(chuàng)造更大的優(yōu)勢(shì)，就必須發(fā)揚(yáng)永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)的精神，不斷突破創(chuàng)新，做自己從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事情。

第三件事：行動(dòng)再美好的藍(lán)圖，再偉大的夢(mèng)想，如果不行動(dòng)，就只能是一句空話。所以，我們要做的第三件事情就是行動(dòng)。公司已經(jīng)制定了清晰的“四五”計(jì)劃，為未來(lái)做好了全面部署。在座的每一位伙伴和行政員工都將是“四五”計(jì)劃的參與者、帶動(dòng)者和貢獻(xiàn)者，也將是最大的受益者。我相信，各位伙伴和員工都將在這個(gè)過(guò)程中，收獲成長(zhǎng)，邁向成功，擁有精彩的人生。讓我們客企一體，馬上行動(dòng)起來(lái)，用行動(dòng)去創(chuàng)新，用行動(dòng)去提升顧客體驗(yàn)，用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和我們共同的夢(mèng)想。

各位伙伴，各位同事，“四五”計(jì)劃的宏偉藍(lán)圖很快就啟動(dòng)，更大的機(jī)遇和更多的挑戰(zhàn)在等待我們。夢(mèng)想需要堅(jiān)持，更需要堅(jiān)定。我們都期待，無(wú)限極成為中國(guó)第一、世界第一的那一天早日到來(lái)。 一個(gè)有夢(mèng)想的人值得追隨，一家有夢(mèng)想的企業(yè)令人尊敬。我相信，只要廣大業(yè)務(wù)伙伴、行政員工與公司心一致行動(dòng)一致，我們就一定能實(shí)現(xiàn)“四五”計(jì)劃的宏偉目標(biāo)，創(chuàng)造更多歷史;讓我們共同擁有平衡、富足、和諧的健康人生!

最后，祝大家新年快樂(lè)，身體健康，家庭幸福，事業(yè)進(jìn)步!謝謝!

董事長(zhǎng)年終講話稿篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，各位朋友：

大家上午好!

在這秋高氣爽的美好時(shí)光，我們十分高興地迎來(lái)了在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家，聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州，舉行全國(guó)城投公司協(xié)作聯(lián)絡(luò)會(huì)20xx年年會(huì)及專題研討會(huì)。在此，我代表蘭州城投，向年會(huì)及專題研討會(huì)的召開(kāi)表示熱烈的祝賀，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

下面，根據(jù)大會(huì)安排，我重點(diǎn)就蘭州城投的轉(zhuǎn)型發(fā)展情況作一簡(jiǎn)要介紹：

一、蘭州城投的基本情況

蘭州城投前身為蘭州市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司，成立于20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發(fā)展投資有限公司(簡(jiǎn)稱“蘭州城投”)，注冊(cè)資本22億元;20xx年4月，市委、市政府決定將原城市發(fā)展投資中心和土地儲(chǔ)備中心合并為蘭州市土地儲(chǔ)備投資中心，與蘭州城投實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”的運(yùn)行模式。目前，蘭州城投所屬全資子公司、控股公司及參股公司近30家，與“”末相比，蘭州城投合并總資產(chǎn)已近700億元，增長(zhǎng)230%;累計(jì)籌措資金800多億元，增長(zhǎng)280%;累計(jì)償還債務(wù)本息400多億元，增長(zhǎng)385%;累計(jì)完成投資近600億元，增長(zhǎng)218%。土儲(chǔ)中心累計(jì)儲(chǔ)備土地約42500畝，累計(jì)實(shí)現(xiàn)土地出讓收入約194億元。

十五年來(lái)，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，蘭州城投以創(chuàng)新投融資機(jī)制、增強(qiáng)投融資功能為己任，按照“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè)、統(tǒng)一土地儲(chǔ)備、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的思路，堅(jiān)持“多元化融資、市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化管理”方向，統(tǒng)籌政府政策優(yōu)勢(shì)、金融機(jī)構(gòu)資金優(yōu)勢(shì)和企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施了蘭州市70%以上的城市基礎(chǔ)設(shè)施融資建設(shè)任務(wù)。在貫通蘭州市區(qū)東西方向的4條大通道中，我們?nèi)谫Y建設(shè)了3條，即南山路和南、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路，占全市路網(wǎng)工程總量的80%;建設(shè)黃河大橋7座，占黃河蘭州段已建成跨河橋梁的90%;雁兒灣等蘭州市現(xiàn)有的3座污水廠全部由我公司投資建設(shè);同時(shí)投資建設(shè)了8個(gè)總面積近300萬(wàn)平方米的安居工程，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網(wǎng)、河道治理、黃河河堤、天橋地道等項(xiàng)目，使蘭州城市功能和品質(zhì)得到了明顯提升，人居環(huán)境得到了明顯改善。通過(guò)盤(pán)活存量資產(chǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高資金運(yùn)作效率等方式，我們將資產(chǎn)負(fù)債率一直控制在比較合理的水平(60%以下)，也保持了到期債務(wù)“零違約”的良好信譽(yù)。

在取得巨大成就的同時(shí)，我們也清醒地看到公司發(fā)展中存在著有效資產(chǎn)不夠、造血能力不足、公益性項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)偏重、融資壓力大等問(wèn)題。如何有效解決這些問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)蘭州城投的華麗轉(zhuǎn)型，再次擔(dān)起新形勢(shì)下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來(lái)潛心鉆研并著力推進(jìn)的頭等大事。經(jīng)過(guò)近一年的努力，我們?cè)谔m州市委、市政府和國(guó)資委主要領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查研究、多次完善實(shí)施方案、果斷安排部署落實(shí)，目前，蘭州城投的改革轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)已初見(jiàn)成效，向各位同行匯報(bào)如下：

二、轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路及經(jīng)驗(yàn)舉措

(一)爭(zhēng)取政府支持，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。蘭州城投的發(fā)展離不開(kāi)市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。國(guó)發(fā)(20xx)19號(hào)、(20xx)43號(hào)以及各部委一系列文件的下發(fā)，將融資平臺(tái)推向生死存亡的關(guān)口。面臨這種形勢(shì)，我們主動(dòng)就改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、爭(zhēng)取支持，目的是使領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到平臺(tái)公司走市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路已經(jīng)成為當(dāng)前唯一選擇。同時(shí)，我們從頂層設(shè)計(jì)著手，與國(guó)內(nèi)頂尖的投融資咨詢機(jī)構(gòu)——中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)進(jìn)行全面的合作，對(duì)蘭州城投進(jìn)行重新定位，并對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面調(diào)整，從重構(gòu)功能板塊、推進(jìn)分業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)分類運(yùn)作，以及布局新興產(chǎn)業(yè)和加大資源運(yùn)作等方面，系統(tǒng)研究和設(shè)計(jì)制定了《蘭州城投“十三五”發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)劃》和管理優(yōu)化方案。這些規(guī)劃和方案的內(nèi)容和實(shí)施舉措，與9月14日剛剛公布的中共中央、國(guó)務(wù)院中發(fā)(20xx)22號(hào)文《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》完全契合。也從根本上保證了蘭州城投轉(zhuǎn)型不停頓、不跑偏。

(二)改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，打造高效團(tuán)隊(duì)。轉(zhuǎn)型改革先從內(nèi)部深度發(fā)力，按照“精簡(jiǎn)、高效、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一”的原則，我們以完善工作制度、調(diào)整工作職能、精簡(jiǎn)職能部室、充實(shí)基層力量、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為抓手，深入謀劃、高效實(shí)施，僅用3天時(shí)間就完成了公司總部職能部室的合并調(diào)整與人員精簡(jiǎn)，將原有的13個(gè)職能部室精簡(jiǎn)合并為7個(gè);各部室從原有57個(gè)崗位，合并減少為45個(gè);職能部室中層干部及一般管理人員由原有的90人精簡(jiǎn)為36人。下屬各公司也隨之結(jié)合實(shí)際情況深入開(kāi)展了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、定崗定編等改革工作。通過(guò)對(duì)崗位重新調(diào)整和人員梳理分流，使部門(mén)設(shè)置、職責(zé)分工更加符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)及公司業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展需要，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。同時(shí)，我們進(jìn)一步創(chuàng)新人才選拔管理模式，完善了中層管理人員選拔和交流機(jī)制，經(jīng)過(guò)層層篩選、公開(kāi)招聘，面向社會(huì)引進(jìn)了50多名優(yōu)秀人才，為公司輸入了新鮮血液。這是蘭州城投自組建以來(lái)規(guī)模最大、范圍最廣、觸及最深的一次改革，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革，通過(guò)這次改革，營(yíng)造了公平公正、積極健康、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和積極性，激發(fā)了公司經(jīng)營(yíng)管理活力，也促使公司深化改革和全面轉(zhuǎn)型發(fā)展步入了快車道。

(三)組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目的分類運(yùn)作。蘭州城投在謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)，就深刻領(lǐng)會(huì)中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的精神，對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和公益類業(yè)務(wù)進(jìn)行分類運(yùn)作。一方面，為充分發(fā)揮蘭州城投在城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和引領(lǐng)政府產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展等方面的重大作用，合理利用國(guó)家關(guān)于支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融資的各項(xiàng)政策，公司按照打造國(guó)有資本投資平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的要求，對(duì)現(xiàn)有和政府劃入的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)進(jìn)行重構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資源設(shè)立“蘭州城投投資控股集團(tuán)公司”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，并利用該集團(tuán)公司平臺(tái)，開(kāi)辟政策通道，拓寬資金來(lái)源;吸引社會(huì)資本，推進(jìn)混合所有制改造;參與ppp項(xiàng)目試點(diǎn)和股權(quán)多元化改革，此舉有效提高了蘭州城投的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)和管理水平。另一方面，我們將蘭州城投公益性項(xiàng)目或主要從事其投資建設(shè)的子公司并入基礎(chǔ)設(shè)施公司，專業(yè)從事基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。在集團(tuán)層面，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施公司和投資控股集團(tuán)公司的戰(zhàn)略協(xié)同和資金協(xié)同，統(tǒng)籌政府資源和企業(yè)資源，并從財(cái)務(wù)核算、投資決策、績(jī)效考核、薪酬體系等方面，推行適應(yīng)市場(chǎng)化需求、有利于經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)發(fā)展的管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)公益類業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)兩條線、差別化的發(fā)展模式。

(四)加大實(shí)業(yè)投資力度，推進(jìn)板塊化運(yùn)營(yíng)和專業(yè)化管理。公司立足蘭州市城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)化、實(shí)體化轉(zhuǎn)型需要，通過(guò)重組、新設(shè)等方式，成立多個(gè)“專而精”的專業(yè)化公司，將蘭州城投主營(yíng)業(yè)務(wù)精心整合成為土地儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)、城市建設(shè)、地產(chǎn)置業(yè)、醫(yī)學(xué)醫(yī)療、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、金融控股等六大板塊，形成了“分業(yè)管理、分類運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，建立了蘭州城投轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新平臺(tái)。

一是土地儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)板塊。我們成立了土地整理開(kāi)發(fā)公司，并在全市范圍內(nèi)設(shè)立了五個(gè)土地儲(chǔ)備分中心，通過(guò)建立收益分成機(jī)制，調(diào)動(dòng)了各縣區(qū)的積極性，也吸引了其他平臺(tái)公司和社會(huì)資本的進(jìn)入，從而實(shí)現(xiàn)全市土地儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)的“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一供應(yīng)”，做到“一個(gè)口子進(jìn)、一個(gè)池子蓄、一個(gè)口子放”，形成了土地資源集約化、規(guī)?；⑾到y(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管理的新格局，為公司進(jìn)一步加大對(duì)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)用地、旅游產(chǎn)業(yè)用地、文化產(chǎn)業(yè)用地、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)用地等的供應(yīng)和出讓，不斷擴(kuò)大土地收益、化解歷史債務(wù)、增加城建投入奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至目前，我們儲(chǔ)備的存量土地近30000畝，正在積極進(jìn)行整理熟化，特別是最近實(shí)施的蘭州市東崗和安寧兩個(gè)片區(qū)內(nèi)企業(yè)“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項(xiàng)目，可通過(guò)綜合開(kāi)發(fā)，盤(pán)活城市“黃金地段”的300多畝土地，將直接為公司創(chuàng)造100多億元的經(jīng)營(yíng)收益。

二是城市建設(shè)板塊?！肮嫘皂?xiàng)目與經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目分類運(yùn)作”、“公益性項(xiàng)目專業(yè)化管理”的運(yùn)作模式有效改變了過(guò)去在公益性項(xiàng)目投資建設(shè)當(dāng)中忽視預(yù)算、輕視成本的狀況。這種改變，已經(jīng)為蘭州城投帶來(lái)了十分明顯的收獲，比如上個(gè)月我們就搶抓國(guó)家發(fā)改委擴(kuò)大內(nèi)需投資的機(jī)遇，迅速整理上報(bào)了總投資1878億元的項(xiàng)目計(jì)劃，目前國(guó)家已將近10億元的項(xiàng)目資本金撥付到位。從而實(shí)現(xiàn)了我們?cè)陧?xiàng)目投資方面“建設(shè)一批、包裝一批、儲(chǔ)備一批”的設(shè)想，增強(qiáng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的后勁。

三是地產(chǎn)置業(yè)板塊。我們將城投房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化分類，構(gòu)建起了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目和棚戶區(qū)改造及其他項(xiàng)目并行發(fā)展的格局，打破過(guò)去偏重投資建設(shè)保障性住房項(xiàng)目的局面，這種全價(jià)值鏈房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)模式實(shí)現(xiàn)了土地收益的最大化。

四是醫(yī)學(xué)醫(yī)療板塊。該板塊是公司投資新興產(chǎn)業(yè)一次成功嘗試。主要依托總投資60多億元的蘭州重離子醫(yī)用加速器產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用示范項(xiàng)目，通過(guò)政府引導(dǎo)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術(shù)開(kāi)發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)應(yīng)用，投資建設(shè)應(yīng)用示范、研發(fā)制造、公共服務(wù)三大功能分區(qū)，計(jì)劃于20xx年年底前建成重離子治療中心、醫(yī)療綜合樓、住院部、康復(fù)治療中心、老年康復(fù)中心、醫(yī)療用品管理中心和科技研發(fā)中心等基礎(chǔ)設(shè)施，20xx年完成治療裝備的研發(fā)、加工、集成、調(diào)試和軟件開(kāi)發(fā)等工作，20xx年項(xiàng)目整體投入運(yùn)營(yíng)，打造集腫瘤醫(yī)療服務(wù)、裝備制造銷售、放療專業(yè)培訓(xùn)、康復(fù)療養(yǎng)休閑為一體的高科技現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，啟動(dòng)培育上市工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

五是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊。對(duì)公司現(xiàn)有的城市臨時(shí)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、房屋租賃、機(jī)動(dòng)車尾氣檢測(cè)、環(huán)保水務(wù)、戶外廣告等業(yè)務(wù)進(jìn)行同業(yè)歸并，整合優(yōu)質(zhì)資源，吸收社會(huì)資本，積極推進(jìn)混合所有制改革，逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化、經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。目前，市委、市政府已經(jīng)安排將全市行政事業(yè)單位的部分國(guó)有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)我公司，這將進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為公司進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊創(chuàng)造十分有利的條件。

六是金融控股板塊。我們成立了蘭州瑞新股權(quán)投資公司，作為對(duì)外投融資市場(chǎng)化運(yùn)作的主體，目前已與浦發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)成功設(shè)立了64億多元的平滑資金信托計(jì)劃，并與多家金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展了甘肅養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資基金、蘭州城市發(fā)展投資基金以及蘭州市土地開(kāi)發(fā)投資基金約300億元產(chǎn)業(yè)投資基金的籌備工作。同時(shí)，根據(jù)蘭州市新三板掛牌“361”行動(dòng)計(jì)劃，市政府已將100家擬掛牌中小企業(yè)的專項(xiàng)扶持資金委托蘭州城投，由我們行使撥付、管理、運(yùn)作、收益和監(jiān)督職能，目前已有6家企業(yè)實(shí)現(xiàn)掛牌上市，預(yù)計(jì)到年底將有30家上市，我們將同步遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)跟投，進(jìn)一步擴(kuò)大公司收益。同時(shí)，投資公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，努力向租賃、信托、擔(dān)保、資產(chǎn)證券化等金融領(lǐng)域拓展，取得融資租賃、私募股權(quán)基金、融資擔(dān)保等合法證照，不斷創(chuàng)新拓展、壯大規(guī)模、增加收益，最終將投資公司打造為上市控股的現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)。

相信通過(guò)政府支持、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，到“十三五”末，蘭州城投總資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到1000億元，資產(chǎn)負(fù)債率將控制在60%以下，并實(shí)現(xiàn)妥善化解政府債務(wù)200億元以上，完成項(xiàng)目投資300億元以上;年?duì)I業(yè)收入達(dá)到30億元，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)總額3億元;新增收儲(chǔ)土地5000畝，土地出讓年收入25億元;培育醫(yī)學(xué)醫(yī)療等部分主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊上市。把蘭州城投打造成為區(qū)域性規(guī)模最大、有收入、有現(xiàn)金流、融資功能強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展和健康運(yùn)營(yíng)的投資控股現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，為蘭州市城市建設(shè)與發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

最后，再次對(duì)大家的到來(lái)表示歡迎!我們蘭州城投將配合協(xié)會(huì)竭誠(chéng)做好服務(wù)，祝愿各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快，并預(yù)祝本次大會(huì)取得圓滿成功!

謝謝大家。