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2023年監(jiān)理年度工作總結(jié)內(nèi)容(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-07 22:10:04
2023年監(jiān)理年度工作總結(jié)內(nèi)容(3篇)
時間:2023-01-07 22:10:04     小編:zdfb

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學(xué)習(xí)。

監(jiān)理年度工作總結(jié)內(nèi)容篇一

作為mis軟件,會不會引導(dǎo)客戶是整個項目進度的成敗。因為一個軟件公司做項目時一般都有一個半成品,這時候項目經(jīng)理和客戶談程序時的作用就是舉重若輕,若會引導(dǎo)客戶,則程序的二期開發(fā)量將會非常小,筆者當初拿著一個程序版本和客戶談時,連續(xù)三個大模塊都獲得客戶的認可,只有3×0、5天工作量,而內(nèi)部計劃里則是3×20天的工作量的,同樣項目提前了近兩個月就轉(zhuǎn)入驗收期了。筆者當初獲得這么大的成功,主要有兩點:一是對自身軟件產(chǎn)品非常熟,談時揚長避短,并引導(dǎo)了客戶。二是當時和客戶談時我說的都是模塊的整體業(yè)務(wù)和模塊的業(yè)務(wù)流程運作,引導(dǎo)客戶并在大方向上達成了一致,不陷入技術(shù)細節(jié)。題外話:當時講解時出現(xiàn)保存不正確的現(xiàn)象,我當時則沒陷入這問題,而是說數(shù)據(jù)保存后將轉(zhuǎn)入到下一個流程而過關(guān)的。

在項目推進過程中,不可避免地出現(xiàn)程序需求差異,需求變更和新需求的情況。此時項目經(jīng)理就肩負著項目開發(fā)周期和任務(wù)及資源的調(diào)整問題,這就要求項目經(jīng)理能夠?qū)蛻粜枨蟮恼_認知和把握及對開發(fā)進度的估算。當項目經(jīng)理面臨著需求變更程序變動時,需在最短時間在心里做完的事情是:

1、估算出需要的人力和工作日。

2、如果做則對整個項目時間周期的影響。

3、此項工作的重要度和緊急度,應(yīng)當安排在什么時候做。

然后將結(jié)果和客戶交流并達成一致,最好用書面形式留檔。以項目中一個三個工作日新模塊的開發(fā)為例,在充分理解客戶的基礎(chǔ)上如果會引導(dǎo)客戶,則三個工作日后該模塊就可順利完成并得到客戶的認可。如果不會引導(dǎo)客戶,再加上自己對需求的理解不正確又沒把握好,用上兩個月都有可能,這樣使得合同里是半年黨校學(xué)習(xí)心得體會的項目最后做成了一年而程序還在開發(fā),項目成了程序垃圾的匯集地。國內(nèi)不少軟件公司或多或少都存在這現(xiàn)象。

在項目推進過程中將會出現(xiàn)非常多的需求,其中有些需求是當初沒考慮好,有些需求是迫切的(比如領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后提的),有些需求是無理的而且困難度大,有些需求則是沒有意義的,有些需求是技術(shù)上達不到的,有些需求是必要的,有些是合理的,有些是合理但不必要的。

因為需求的變更必然引起工作量的增加和人員的調(diào)配,有時處理不好就會使得項目驗收遙遙無期甚至和客戶關(guān)系變僵,所以此時就需要項目經(jīng)理有技巧地說不和點頭了。記住一點:客戶是上帝,但你不是_徒。筆者有一次在準備將項目轉(zhuǎn)入驗收期和他們的老總談程序時,那老總要求在一個form單獨做報表打印,而我們的報表打印都是集中在一起的,在和那老總交流解釋后我宣布的就是:做,而且連夜趕工,明天一早就得在紙上看到。結(jié)果當然是項目順利轉(zhuǎn)入驗收期了。筆者常用的說不的方法是現(xiàn)在的工作重點是什么什么,你所提的問題我們將在幾個月后程序升級時自動將這需求解決的。

在項目推進過程中經(jīng)常會出現(xiàn)計劃變更等情況,這時項目經(jīng)理要做的事:

1、根據(jù)實際情況調(diào)整你的計劃,并做好充分的預(yù)估(筆者一般是將困難說大一點,日期長一些)。

2、將變更原因和你的新計劃向你的上級匯報。

3、和你的同事開會協(xié)商宣布時同時宣布人員安排和日期安排。記住一點:項目要想做好,時間點是個關(guān)鍵。這樣就會因為團隊的實力和項目經(jīng)理的能力而出現(xiàn)加班和強度壓力工作的頻繁情況,如何讓你的下屬能夠更愿意為這項目打拼,就需要你的協(xié)調(diào)交流和組織能力了。大家不要忘了兩句話:我們的職權(quán)是誰賦于的?項目經(jīng)理和你的同事一樣都是打工的。所以大家也知道我在做項目時一和二的用途了吧!

監(jiān)理年度工作總結(jié)內(nèi)容篇二

自從來到公司工作至現(xiàn)在已差不多一年了,回顧工作的這段日子里,心潮起伏,思緒萬千,在公司領(lǐng)導(dǎo)下以及同事們的幫助下,無論在工作、學(xué)習(xí)上收獲不少,在此表示衷心的感謝。

剛進入公司不熟悉公司的規(guī)章制度,把我自己的一些不良習(xí)氣帶到工作上來,情緒低落,工作積極性不高,自由散漫,不求上進,工作起來不認真。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幾番談話,使我深刻地認識到,公司里這么多員工工作熱情高漲,態(tài)度嚴謹,一絲不茍,都是我學(xué)習(xí)的榜樣,再加上公司待遇也不錯,今年公司業(yè)務(wù)量大,應(yīng)該是個人學(xué)習(xí),發(fā)揮才能的平臺;目前在市場經(jīng)濟的作用下,出現(xiàn)競爭比較激烈,作為一個企業(yè)要生存,要發(fā)展,沒有一套嚴格并健全的規(guī)章制度去約束(勞動合同制度、人事管理制度、考勤制度、獎罰制度、檔案文書管理制度等)怎么去管理,怎么去實現(xiàn)這個目標呢?公司委以重任于我,是出于信任,也是一個機會,一個期望,有什么理由不去出色地完成呢?后來調(diào)整了自己的心態(tài),改正了過去的一些毛病,把全部的精力投入到工作中去,工作也開心,并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。

受公司的委托全面負責a大廈、b大廈、c大廈等三個項目的監(jiān)理工作。這三個項目是框剪結(jié)構(gòu),均是高層帶地下室,(29~32層),其建筑面積約20萬平米,工程造價2億多,工期近三年,這三個項目從去年12月份相繼開工至現(xiàn)在也將近一年了,a大廈施工至1#樓第8層、2#樓至6層;b大廈完成到第10層,c大廈完成至13層,目前這幾個項目在項目部人員的共同努力下,四大目標控制大見成效。

在工程開工前,組織項目各專業(yè)監(jiān)理工程師針對工程的特點編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)工程監(jiān)理細則,制定了監(jiān)理工作目標,組建了項目監(jiān)理機構(gòu),(直線職能制監(jiān)理機構(gòu))制定了有關(guān)工作制度、工作程序。經(jīng)過一段時間的考察,根據(jù)每個人的性格、工作經(jīng)驗、技術(shù)水平、工作能力,進行了任務(wù)分工。

施工過程中的質(zhì)量控制:項目施工前,了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖,與業(yè)主進行了溝通;組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉了施工圖紙,提出了圖紙中存在的問題,并組織有關(guān)單位進行了會審;認真審核了施工單位申報的施工組織設(shè)計及施工方案,提出了審查意見,要求施工單位進行了整改、使之得以完善。并與施工單位共同研究提出了施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點,以及控制措施,制定了施工技術(shù)交底制度及質(zhì)量控制程序。施工過程中嚴把原材料進場關(guān),對進場的工程材料按照規(guī)定的比例進行了見證取樣,杜絕了不合格材料的進場。

隱蔽工程嚴格按照施工規(guī)范要求進行了驗收,并及時辦理簽證手續(xù)。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,進行了跟蹤旁站,作好了施工過程的記錄,并保存了原始資料??傊こ藤|(zhì)量通過質(zhì)量控制手段(監(jiān)理人員的巡視、平行檢驗,旁站、現(xiàn)場跟蹤,整改通知、工程款支付等),把工程質(zhì)量隱患消除在明芽之中,減少了一般的質(zhì)量問題,杜絕了嚴重質(zhì)量問題。

施工過程中進度控制:項目施工前組織進度控制組認真審核了施工單位提出的總進度計劃,并編制了項目的控制性進度網(wǎng)絡(luò)計劃,在每月未就工程形象進度向公司作了如實的匯報。在施工過程中進度控制組進行跟蹤檢查,現(xiàn)場核對,及時與總進度計劃相比較,發(fā)現(xiàn)工程進度出現(xiàn)了偏差,通過工地監(jiān)理例會及組織相關(guān)單位召開了專題會議,或下達了監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位調(diào)整施工進度計劃,加大資源的投入,在合理的施工狀態(tài)下施工,目前,通過一系列的糾偏工作,進度目標基本得以實現(xiàn)。

施工過程中投資控制及合同管理:項目開工前熟悉了施工合同及招、投標文件,嚴格審查工程設(shè)計變更,以及控制工程款的支付;及時與建設(shè)者單位溝通,提醒業(yè)主有可能出現(xiàn)索賠的事項。

監(jiān)理年度工作總結(jié)內(nèi)容篇三

自我部進駐潞安容海工程項目以來,特別是項目安委會成立以后,在籌備處領(lǐng)導(dǎo)、項目安委會和各施工承包單位的大力支持配合下,我部結(jié)合本工程的特點,對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全文明施工實施了有效控制,出現(xiàn)了安全無事故、文明施工水平穩(wěn)步提高的良好局面。

安全監(jiān)理工作情況,主要有以下幾點:

由于各施工單位進場施工人員素質(zhì)參差不齊、安全意識薄弱、專(兼)職安監(jiān)人員配備不足等問題,安全形勢比較嚴峻,給安全監(jiān)理工作帶來很大難度。為此,我部根據(jù)相關(guān)安全規(guī)程要求編制了《安全監(jiān)理實施細則》,確定安全控制目標及相應(yīng)控制措施和手段,并且受業(yè)主委托制定《建設(shè)項目安全管理制度》,確定了安全文明施工管理考核辦法以及相關(guān)獎罰條例。依據(jù)《安全監(jiān)理實施細則》的要求,結(jié)合電力建設(shè)施工特點編制《危險點預(yù)測與預(yù)控措施》,在工程施工中對危險點實施有效控制管理,監(jiān)理部安監(jiān)人員開展了一系列安全文明施工監(jiān)督管理活動,迅速規(guī)范了各施工單位的安全管理,及時消除和制止現(xiàn)場各種安全隱患和違章行為,確保工程穩(wěn)步向前發(fā)展。

認真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》(國務(wù)院令第393號)、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》(國電電源20xx-49號)、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分dl5009.1-20xx)以及其它相關(guān)文件、規(guī)定。對電力系統(tǒng)發(fā)生的重特大事故組織專題會議進行學(xué)習(xí)、分析、討論。

綜合治理”的方針,在單位工程以及重要工序開工前,審查安全施工技術(shù)措施并在施工過程中檢查措施落實到位情況,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,督促整改。

按照“四不放過”的原則,追查責任到人、嚴厲處罰、認真總結(jié)、深入教育,制定防范措施,避免同類事件的再次發(fā)生。

我部安監(jiān)人員除每天兩次的日常安全巡查外(在日常巡查中糾正制止各類違章行為300余項/次),還每周組織一次形式多樣的安全檢查,并形成檢查記錄,迄今為止共查出問題100余項,除個別項目由于特殊原因未能完成外,其余均整改完成。期間,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面形式通知責任單位限期整改并追蹤整改結(jié)果,未限期整改或整改不徹底,根據(jù)“安委會”授權(quán)及相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰,情節(jié)嚴重者,報請總監(jiān)理師及業(yè)主簽發(fā)“工程暫停工通知單”。截至目前下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單4份,整改通知單22份,已整改完成并報驗17項,對其余未完各項我部將加大督促力度,要求施工單位盡快完成整改,及時報驗以實現(xiàn)閉環(huán)管理。

按照建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》文件要求結(jié)合《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄a規(guī)定的危險性較大的工程項目,在實施前必須編制專項安全技術(shù)措施報我部審批。迄今為止已審批專項安全技術(shù)措施49項。

安監(jiān)人員、特殊作業(yè)人員(電工、電焊工、起重工、腳子工等)資質(zhì)并在我部登記備案,已登記備案的16批,200余人次。施工過程中,認真檢查特種工持證上崗情況,發(fā)現(xiàn)無證操作人員立即勒令停止作業(yè),依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰。

大、中型起重機械等特種設(shè)備機械安裝(拆除)資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證,并對起重機械安裝、負荷試驗等重大施工項目及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄b所規(guī)定的危險工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。

起重機械安裝完畢,督促施工單位及時報當?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)檢驗,取得安全準用證。定期檢查施工機械的操作、維修、保養(yǎng)、裝拆等日常維護記錄,確保進場機械技術(shù)狀況良好。

結(jié)合當前的施工情況,我們也深深感到,安全工作還存在很多問題。

一是安全生產(chǎn)不穩(wěn)定,個別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)仍然存在,事故隱患時有發(fā)生;

二是安全與質(zhì)量、進度存在認識上的矛盾;

三是勞務(wù)工隊伍不穩(wěn)定、素質(zhì)較低;

四是安全防護存在漏洞;

五是施工人員存有僥幸心理;

六是施工組織設(shè)計中的安全措施不能認真落實到位等等。

據(jù)統(tǒng)計,施工現(xiàn)場重大安全隱患及已發(fā)生的不安全事件已有十余起,雖沒有造成傷亡事故,但也反應(yīng)出安全管理工作存在漏洞,而且不容忽視。因此在看到成績的同時,更要清楚地認識到當前所存在的不足,因此我部將采取深化專項整治與強化日常監(jiān)管有機結(jié)合起來,集各方之力共同營造潞安容海工程項目平安,力爭使安全管理工作在新的一年里得到持續(xù)改進。

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