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最新酒店?duì)I銷上半年工作總結(jié)(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-09 21:55:46
最新酒店?duì)I銷上半年工作總結(jié)(四篇)
時(shí)間:2023-01-09 21:55:46     小編:zdfb

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中可以改進(jìn)提高,趨利避害,避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

酒店?duì)I銷上半年工作總結(jié)篇一

醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

年上半年,我院在市委、市政府及衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全院干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)向上、協(xié)同作戰(zhàn)”的工作精神,堅(jiān)持“一切以病人為中心”的工作思路,全心全意為人民服務(wù),認(rèn)真實(shí)踐鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,攻堅(jiān)克難,加快發(fā)展,使醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)均取得令人矚目的成績。同時(shí),醫(yī)院繼續(xù)貫徹“以中醫(yī)為主,中西醫(yī)結(jié)合”的辦院方針,堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)中醫(yī)特色優(yōu)勢,為保障全市人民身體健康做出了積極的貢獻(xiàn),并多次受到市委、市政府及衛(wèi)生局的嘉獎(jiǎng)和表彰,一些工作和做法得到了上級部門認(rèn)可和肯定,截止年6月末,業(yè)務(wù)總收入達(dá)426萬元,較年同期相比增長11萬元,增長幅度為2。

下面,我將上半年年全院工作做簡要匯報(bào)。

一、醫(yī)院管理有新起色

年我院狠抓了醫(yī)院管理,不斷按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理需要,在全醫(yī)院范圍內(nèi)開展“塑形象、強(qiáng)素質(zhì)”的形象工程,教育引導(dǎo)全院干部職工在工作中不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、質(zhì)量意識、窗口意識、創(chuàng)新意識,使“一切以病人為中心”的醫(yī)療工作始終處于中心位置。

在強(qiáng)化管理,從嚴(yán)治院中,醫(yī)院形成一種高效率的工作作風(fēng),使醫(yī)院從年初就以全新的面貌出現(xiàn),在管理上,采取領(lǐng)導(dǎo)分工包片,把醫(yī)院工作分成藥局護(hù)理,行政后勤、中醫(yī)、醫(yī)技,內(nèi)、外、婦科三大塊,再把任務(wù)分解到各科室,最后由科室落實(shí)到個(gè)人。形成“千斤重?fù)?dān)大家挑”的局面,從而層層抓管理、人人有壓力,帶動(dòng)了醫(yī)院的整體工作順利開展。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中注意發(fā)揮“榜樣的力量”,以點(diǎn)帶面。充分調(diào)動(dòng)了科主任等中層干部的工作積極性,使中層干部分工合理,責(zé)任明確。

院領(lǐng)導(dǎo)定期深入到科室、病房對有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量,衛(wèi)生管理、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律等各方面的工作認(rèn)真檢查、監(jiān)督,同時(shí)加強(qiáng)了對臨床技術(shù)人員服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn),每個(gè)月,醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部會(huì)同醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對全院進(jìn)行一次質(zhì)量質(zhì)控檢查,認(rèn)真檢查病案、醫(yī)囑、報(bào)告單等醫(yī)療文件,檢查處方,檢查是否有花方、大方、是否合理用藥,對有問題的科室和個(gè)人,限期整改,并列入年終評優(yōu)的一項(xiàng)重要參考內(nèi)容。通過強(qiáng)化管理,醫(yī)院的各項(xiàng)工作成績明顯提高,使醫(yī)院出現(xiàn)了嶄新的面貌,促進(jìn)了我醫(yī)院的發(fā)展。

二、醫(yī)療工作穩(wěn)中有進(jìn)

年,我院在醫(yī)療工作上加強(qiáng)了對臨床技術(shù)人員理論知識和技能的培訓(xùn),醫(yī)務(wù)科定期對各科室進(jìn)行質(zhì)控檢查,如病歷、處方書寫、臨床技術(shù)人員的服務(wù)水平及工作效率、醫(yī)技科室報(bào)告單準(zhǔn)確率等等。

為了提高臨床技術(shù),醫(yī)務(wù)科針對各科室工作量較大、業(yè)務(wù)繁忙的特點(diǎn),讓各科室根據(jù)自身特點(diǎn),自己擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃,選擇學(xué)習(xí)時(shí)間和方式,同時(shí)制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),每周考核一次,明確崗位職責(zé),把工作量、醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行綜合考評。尤其是對剛剛調(diào)入的人員嚴(yán)格要求,在今年的業(yè)務(wù)考核中,全院醫(yī)務(wù)人員成績都在良好以上。由于我院醫(yī)療用房緊張,有些科室的辦公場所有些擁擠,但是這更激發(fā)了同志們的工作熱情,內(nèi)科今年在收治患者量和業(yè)務(wù)收入上都取得了全院的首位;醫(yī)技科室雖然是被動(dòng)科室,但他們嫻熟的技藝和精確的診斷同樣為醫(yī)院樹立了良好的形象。特別是b超室主任姜雪梅克服年齡大、身體狀況較差的困難,始終堅(jiān)持工作,即使是患病住院期間,也要兼顧科室工作;外科是我院的又一拳頭科室,他們以優(yōu)異的成績詮釋著肩上的重?fù)?dān),上半年他們共完成手術(shù)146例。

上半年,醫(yī)院還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了醫(yī)療文件的書寫規(guī)范和質(zhì)量,共完成病案份,甲級病例率達(dá)100,丙級病例0,門診處方合格率達(dá)99,傳染病登記合格率達(dá)100,醫(yī)療護(hù)理事故發(fā)生數(shù)0。認(rèn)真執(zhí)行了三級醫(yī)師查房制度,會(huì)診制度,病例討論制度。醫(yī)療各項(xiàng)工作井然有序。

三、護(hù)理工作再上新臺(tái)階

護(hù)理工作在各位護(hù)士長和全體護(hù)士的共同努力下,全院的各項(xiàng)護(hù)理工作均取得了較大的成績,圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。在實(shí)際工作中,護(hù)理部堅(jiān)持“以病人為中心”全面開展整體護(hù)理工作,為了把護(hù)理工作做好,護(hù)理部進(jìn)一步狠抓了“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練及注射室、手術(shù)室等科室的無菌操作等,并制定了護(hù)士具體考核細(xì)則,把個(gè)人考核、科室考核、院里考核相結(jié)合,做到定期檢查,不定期抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

護(hù)理工作在上半年與醫(yī)生配合下共開展了護(hù)理新項(xiàng)目9項(xiàng)。其中外科護(hù)理開展了脾切除周圍短流術(shù)后護(hù)理、十二指腸穿孔修補(bǔ)術(shù)護(hù)理、左股骨干左脛骨骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)后護(hù)理、膽囊切除、膽總管切開取石t型管引流術(shù)后護(hù)理等10項(xiàng)新護(hù)理技術(shù)新項(xiàng)目;內(nèi)科護(hù)理開展了氣囊三腔管安置術(shù)、微劑量輸液法等2項(xiàng)護(hù)理新技術(shù);手術(shù)室開展了人工股骨頭置換術(shù)、眼科手術(shù)、乳腺癌等3項(xiàng)新技術(shù)。

為了加強(qiáng)崗位練兵和為了推進(jìn)整體護(hù)理工作的發(fā)展,護(hù)理部積極組織開展鋪床、成人密閉式輸入法、洗胃機(jī)的正確使用及中醫(yī)傳統(tǒng)項(xiàng)目拔火罐等技術(shù)競賽,重點(diǎn)抓了護(hù)士的床頭護(hù)理、心理護(hù)理,強(qiáng)化了護(hù)士的職責(zé),組織業(yè)務(wù)考試,成績都在90分以上。各種護(hù)理表格書寫合格率達(dá)98,基礎(chǔ)護(hù)理合格率為91,一級護(hù)理合格率90,常規(guī)消毒合格率達(dá)100。護(hù)理部同時(shí)要求護(hù)士保持儀表整潔大方,舉止端莊,禮貌帶患,服務(wù)到位,使病人從入院到出院身心都得到良好的治療。特、一級護(hù)理合格率90,昏迷、癱瘓病人褥瘡發(fā)生數(shù)0,常規(guī)器械消毒合格率100,基礎(chǔ)護(hù)理合格率100,護(hù)理技術(shù)操作合格率100,中醫(yī)護(hù)理病例合格率90以上,急救物品完好率100,一人一針一管執(zhí)行率100。

我院的護(hù)理實(shí)力大幅度增強(qiáng),技術(shù)和水平都有較大的提高,為今后護(hù)理工作積累了大量的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,護(hù)理質(zhì)量如何直接關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展,希望在今后的工作中,全院護(hù)理人員能夠再接再厲,為醫(yī)院發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

四、加大科技人才培訓(xùn)、醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)力度

上半年,我院把加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)、科技興院、人才培養(yǎng)作為工作的重中之重。過去的一年,我院在各科室工作任務(wù)重、工作量大的情況下共派出4名醫(yī)生前往哈爾濱、牡丹江等地進(jìn)修深造。

五、業(yè)務(wù)總收入及各科室全年工作完成情況

上半年.我院總收入426萬元,比年同期相比增收11萬元,年門診工作量人次。從總體來看,我院全年總收入有所提高,但有部分科室并沒有完全發(fā)揮最大的科室優(yōu)勢。

六、提高認(rèn)識積極開展包扶活動(dòng)

為解決虎頭廣大群眾看病難、用藥難的實(shí)際問題,醫(yī)院積極落實(shí)衛(wèi)生局部署,派出的醫(yī)療骨干輪派虎頭衛(wèi)生院坐診.七、上半年年工作中存在問題與不足

上半年我院各項(xiàng)工作完成得較好,但仍存在不少問題,特別是患者投訴較多,在部分職工思想上不思進(jìn)取,得過且過,組織紀(jì)律觀念不強(qiáng),思想渙散,與我們中醫(yī)院朝氣蓬勃的發(fā)展趨勢很不協(xié)調(diào),并在一定程度上影響和阻礙了醫(yī)院發(fā)展,具體存在的問題有那一世范文網(wǎng)

l、臨床技術(shù)有待于進(jìn)一步提高。

2、部分職工在工作中缺乏主動(dòng)性,觀念沒有轉(zhuǎn)變,對專業(yè)知識掌握不到位,有欠缺。

3、醫(yī)患糾紛現(xiàn)象在我院還時(shí)有出現(xiàn)。

4、違規(guī)違紀(jì)的還大有人在。

5、雖然收入比年有所提高,但純利潤空間小。

八、下半年年工作計(jì)劃

下半年醫(yī)院整體工作的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入落實(shí)黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神,加強(qiáng)黨的先進(jìn)性教育,加快醫(yī)院整體發(fā)展步伐,推動(dòng)衛(wèi)生醫(yī)療工作技術(shù)水平的快速提高,加快“中西醫(yī)結(jié)合”現(xiàn)代化醫(yī)院的建設(shè)提檔升級。基于指導(dǎo)思想,下半年醫(yī)院總的工作目標(biāo)是:以科學(xué)的發(fā)展統(tǒng)籌觀,抓好崗位練兵,加大科技人才的引進(jìn)和對大型高新醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn),建立健全醫(yī)院的各種規(guī)章制度,加強(qiáng)對醫(yī)療護(hù)理的骨干力量的培養(yǎng),在全體干部職工的努力下,力爭使年業(yè)務(wù)總收入突破850萬。今年我們將具體抓好以下幾方面工作:

1、抓好崗位練兵,使醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)一步提高。

2、加大科技興院力度,讓醫(yī)療技術(shù)取得新突破。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律,使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步提高,繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,抓好重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)的管理,加強(qiáng)科室間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,建立監(jiān)督機(jī)制,重視醫(yī)療投訴,減少醫(yī)療糾紛。

5、引進(jìn)高新醫(yī)療設(shè)備,進(jìn)一步壯大醫(yī)院硬件建設(shè),提高醫(yī)院整體實(shí)力。

6、為進(jìn)一步服務(wù)患者,擬建立食堂。

7、擴(kuò)大宣傳,參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。

8、加大培養(yǎng)中醫(yī)骨干力量和后繼人才力度。

最后,小編希望文章對您有所幫助,如果有不周到的地方請多諒解,更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中,希望您定期關(guān)注。謝謝支持!

酒店?duì)I銷上半年工作總結(jié)篇二

上半年,**信用社以聯(lián)社經(jīng)營轉(zhuǎn)型為契機(jī),緊緊圍繞全年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)化,內(nèi)強(qiáng)管理,外拓業(yè)務(wù),力推創(chuàng)新,各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

––截至6月31日,各項(xiàng)存款余額 萬元,比年初上升 萬元,增幅達(dá) %,完成任務(wù)數(shù)的 %,存款市場占有率 %,比年初上升 個(gè)百分點(diǎn);

––各項(xiàng)貸款余額 萬元,比年初增加 萬元,增幅達(dá) %,其中支農(nóng)貸款 萬元,比年初上升 萬元。––各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展較快,豐收卡發(fā)卡量達(dá) 萬張,比年初增加 張;已申辦pos機(jī) 臺(tái),信付通 臺(tái);新增atm機(jī) 臺(tái);

––增戶擴(kuò)面工作成績明顯。至月底,增戶擴(kuò)面戶數(shù)達(dá) 戶,比年初增加 戶;已授信工體工商戶 家,金額達(dá) 萬元。一、上半年主要工作回顧

(一)、合理配置人力資源,推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展

一是調(diào)整分社主任隊(duì)伍,增強(qiáng)整體競爭力。年初,我社推出部分分社主任崗位競聘,分別調(diào)整了環(huán)城、河濱、城東、城南等四個(gè)分社主任,選拔出了部分大學(xué)生,為拓展隊(duì)伍注入新的活力,促進(jìn)隊(duì)伍的年輕化、素質(zhì)化,以他們的熱情帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍潛力的發(fā)揮。各項(xiàng)業(yè)務(wù)也得到穩(wěn)健發(fā)展,特別是存款持續(xù)增加,始終保持增長2個(gè)億良好發(fā)展態(tài)勢。并且在聯(lián)社第一季度勞動(dòng)競賽中獲得信用社一等獎(jiǎng),并有6個(gè)分社分別獲得二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)的好成績。二是增調(diào)部分信貸人員,新增5名農(nóng)貸人員,簡化貸款辦貸手續(xù),解決農(nóng)民貸款難、煩的問題,進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。(二)、量身訂做有效的宣傳方案,提高企業(yè)的忠誠度

一是利用春節(jié)人流量多的時(shí)機(jī),在城鎮(zhèn)制作大型廣告橫幅、燈箱廣告、業(yè)務(wù)宣傳手冊等,并開展上街?jǐn)[點(diǎn)相結(jié)合,打響**信用社品牌,進(jìn)一步提升公眾的認(rèn)知度;二是召開村理事會(huì)議,在大會(huì)上,表彰先進(jìn),交流經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)支農(nóng)理念,并利用信用社與農(nóng)村的親密合作關(guān)系,跟進(jìn)農(nóng)村宣傳,宣傳各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識,并將制定的宣傳手冊逐戶分發(fā)到農(nóng)戶,搶先進(jìn)入農(nóng)村金融市場,培育農(nóng)戶對信用社的忠誠度。三是開展自駕活動(dòng),組織24輛車,統(tǒng)一裝扮車身宣傳廣告,在縣城的主要街道進(jìn)行移動(dòng)宣傳,并舉行為災(zāi)區(qū)人民捐款活動(dòng),共募捐資金52835元?;顒?dòng)結(jié)束后組織員工開展徒步行爬山活動(dòng),豐富員工業(yè)余文化生活,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,提高員工的忠誠度。

(三)、重視中間業(yè)務(wù)發(fā)展,拓寬業(yè)務(wù)增長新領(lǐng)域

一是利用豐收卡優(yōu)惠政策,大力發(fā)放豐收卡,提高豐收卡發(fā)卡量和覆蓋面,逐步對學(xué)生、公務(wù)員、居民、個(gè)體工商戶全面發(fā)放,培育信用社基礎(chǔ)客戶群,搶點(diǎn)市場先機(jī),為將來業(yè)務(wù)增長拓寬領(lǐng)域。二是大力發(fā)展終端布放,針對四大專業(yè)市場,實(shí)行逐戶宣傳,目前,已布放信付通 臺(tái),pos機(jī) 臺(tái),占領(lǐng)大部分專業(yè)市場,同時(shí),新增atm機(jī) 臺(tái),減輕柜員壓力。三是發(fā)展承兌匯票業(yè)務(wù),新增承兌匯票企業(yè) 家,承兌保證金 萬元。

(四)以增戶擴(kuò)面為契機(jī),帶動(dòng)市場份額的提升

一是開展個(gè)體工商戶建檔工作,信用社組建領(lǐng)導(dǎo)小組,并分十個(gè)小組,對**四大專業(yè)市場及個(gè)體工商戶進(jìn)行全面建檔授信,共調(diào)查個(gè)體工商戶 家,授信金額 萬元,通過建檔授信,基本上了解市場情況,個(gè)體工商戶的資金需求及去向,有利于今后存貸款等業(yè)務(wù)的配合跟進(jìn)及市場的拓展。目前已有部分市場經(jīng)營戶與個(gè)體工商戶和我社發(fā)生業(yè)務(wù)來往。二開展增戶擴(kuò)面工作,制定“增戶擴(kuò)面與清非抓降活動(dòng)月”方案,將5、6兩個(gè)月作為活動(dòng)月,一方面,對有農(nóng)貸的網(wǎng)點(diǎn),要求按行政村召開村兩委會(huì)議,逐村下鄉(xiāng)宣傳,采取農(nóng)貸掛戶模式,對目前沒需求,下半年有資金需求的農(nóng)戶,先辦5000以內(nèi)貸款,待下半年需求時(shí),再適量增加,并推行下鄉(xiāng)辦貸,推廣20戶以上的送貸下鄉(xiāng)。另一方面對無農(nóng)貸網(wǎng)點(diǎn),重點(diǎn)對已調(diào)查的個(gè)體工商戶,公務(wù)員,居民等發(fā)放5萬元以下小額貸款。同時(shí),簡化貸款辦貸、審批手續(xù),對5萬元以下保證貸款使用三合一貸款合同憑證,實(shí)行先發(fā)放再授信的靈活政策,提高辦貸效率。并落實(shí)專人對增戶擴(kuò)面完成情況進(jìn)行每天通報(bào),推進(jìn)增戶擴(kuò)面工作。(五)、內(nèi)強(qiáng)管理,不斷提高工作效率。

一是5月份組織兩次突擊檢查,以網(wǎng)點(diǎn)主管為主,分成七組,在早晨接箱時(shí)對現(xiàn)金、重空、制度等進(jìn)行全面突擊檢查,并對存在的問題進(jìn)行通報(bào)整改,促進(jìn)員工養(yǎng)成規(guī)范操作的好習(xí)慣。二是做好銀都、站前、城南三個(gè)分社的房屋租賃、裝修等工作,至目前,站前與城南已簽定租方協(xié)議,即將開始裝修。三是分散農(nóng)貸大廳,將農(nóng)貸分散到6個(gè)網(wǎng)點(diǎn),目前除龍渡與瀆浦外,其他已基本上到位。四是5月份開展崗位練兵活動(dòng),將成績按個(gè)人和分社進(jìn)行排名,以文件形式下發(fā),增強(qiáng)員工緊迫感,不斷提高業(yè)務(wù)技能。二、下半年工作思路

(一)、全力開展資金組織工作。針對下半年存款下降的趨勢,采取應(yīng)對措施,一是將組織拓展小組,前往山西、河南等地,拜訪蒼南在外人士,拓展承兌匯票市場及貸款授信工作,引入外地資金,保持存款市場份額。二是利用個(gè)體工商戶建檔及增戶擴(kuò)面工作,建立客戶基本信息及資金情況數(shù)據(jù)庫,通過短信群發(fā)等宣傳方式,利用建檔優(yōu)勢,存貸積數(shù)掛鉤等政策,做好客戶的維護(hù)工作,搶奪下半年市場資金。三是按季兌現(xiàn)員工攬儲(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì),并對攬儲(chǔ)情況進(jìn)行排名通報(bào),對于攬儲(chǔ)前三名再給予額外的獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步激發(fā)員工攬儲(chǔ)熱情,同時(shí),加強(qiáng)柜面服務(wù),以服務(wù)留住客戶,贏得客戶,增加回頭客,促進(jìn)自然存款的增長。(二)做好內(nèi)外勤崗位調(diào)整,促使隊(duì)伍戰(zhàn)斗力最好地發(fā)揮。一是將對部分分社主任崗位進(jìn)行再次調(diào)整,在全縣范圍內(nèi)推行競聘上崗,選拔有潛力、能勝任的優(yōu)秀人才,進(jìn)一步組合拓展隊(duì)伍,;二是對信貸員實(shí)行聘任,強(qiáng)化信貸員隊(duì)伍,提高辦貸效率,真正發(fā)揮信貸員隊(duì)伍的攬儲(chǔ)潛力;三是繼續(xù)調(diào)整內(nèi)勤人員崗位,完善網(wǎng)點(diǎn)人員配置,提高網(wǎng)點(diǎn)的凝聚力與競爭力。

(三)、加大宣傳力度。以聯(lián)社翻牌為契機(jī),以合作銀行為新旗幟,加大宣傳力度,讓合作銀行深入人心,進(jìn)一步提高信用社的社會(huì)影響力。一是統(tǒng)一使用合作銀行行業(yè)標(biāo)識,更換信用社大樓前大型廣告牌,燈箱廣告等,以嶄新的面貌展示給客戶,進(jìn)一步叫響信合品牌。二是在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝修上下功夫,加大對網(wǎng)點(diǎn)的裝修、擴(kuò)建務(wù)度,計(jì)劃完成站前、銀都、城南三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的裝修工作,并正常營業(yè),提高信用社整體形象,并在同時(shí),擺推設(shè)點(diǎn),針對周邊居民,開展廣泛業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)。三是加強(qiáng)員工崗位練兵,開展規(guī)范化文明服務(wù),要求員每一季度進(jìn)行一次技能測試,提高窗口服務(wù)的質(zhì)量,健全對外服務(wù)的功能,嚴(yán)格一切結(jié)算業(yè)務(wù)的程序、時(shí)間和辦事規(guī)程,努力提高辦事時(shí)速和辦事效率。四是調(diào)整村理事隊(duì)伍,堅(jiān)持一村一理事原則,同時(shí)擴(kuò)大擔(dān)保人,一村除村理事外,還實(shí)行多個(gè)擔(dān)保人制度,進(jìn)一步減低農(nóng)貸擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)大信用社在農(nóng)村的影響力。

(四)發(fā)展中間業(yè)務(wù)。一是繼續(xù)做好信付通、pos的布放工作,對于未完成的網(wǎng)點(diǎn),要求在10月前全部完成。二是對于豐收卡新發(fā)卡任務(wù),層層落實(shí)到網(wǎng)點(diǎn),并下達(dá)員工發(fā)卡任務(wù),要求每位員工發(fā)卡50張。三是做好電費(fèi)開通的相關(guān)工作,各網(wǎng)點(diǎn)指定專人對電費(fèi)收繳業(yè)務(wù)進(jìn)行引導(dǎo),保持電費(fèi)業(yè)務(wù)的順利開展,并推廣電費(fèi)、水費(fèi)、電話費(fèi)等代理一卡通業(yè)務(wù)。四是開展居民建檔授信工作,按片區(qū)分組進(jìn)行逐戶建檔,掌握居民的第一手資料,為今后業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

酒店?duì)I銷上半年工作總結(jié)篇三

工作思路及經(jīng)營管理方案

形勢分析

預(yù)測:本酒店目標(biāo)客戶為周邊娛樂場所和企事業(yè)單位,商旅散客市場仍保持平衡;有會(huì)議培訓(xùn)潛力。市區(qū)目前相對有威脅的經(jīng)濟(jì)型酒店不多。

優(yōu)勢:

1、酒店選址交通便利、受眾面廣。

2、裝飾現(xiàn)代、硬件功能相對完善。

3、中高檔酒店用品配置、高檔衛(wèi)生潔具。

4、科學(xué)的市場定位、速8品牌效應(yīng)。 劣勢 :

1、附近有幾家商務(wù)酒店占領(lǐng)一定市場,形成直接競爭態(tài)勢

2、周邊環(huán)境規(guī)劃一般,難以支撐大量消費(fèi)客流。

3、酒店低成本運(yùn)營與高質(zhì)量服務(wù)需求沖突比較突出,管理成本較高。(房間數(shù)量和酒店規(guī)模無法攤薄管理成本)

市場定位

作為品牌經(jīng)濟(jì)型酒店,充分發(fā)揮酒店地理位置、配套設(shè)施的優(yōu)勢,瞄準(zhǔn)中層次消費(fèi)群體:(1)本城休閑娛樂人群。(2)本地企事業(yè)單位。(3)中檔的商旅散客。(4)小型會(huì)議、培訓(xùn)。

一、客源市場: (1)協(xié)議單位-------本城本地企事業(yè)單位。(政府接待部門、公司招待部門等)

(2)散客----------主要以來往出差辦事人員(外地業(yè)務(wù)人員、政府辦事人員等),本地上門客源

(3)會(huì)議培訓(xùn)-------各職能部門、駐隨州的企、事業(yè)機(jī)構(gòu)及各商務(wù)公司等

(4)鐘點(diǎn)房-------周邊娛樂場所及附近居民。

二、銷售季節(jié)預(yù)測

1、旺季:

1、2、3、4、5、9、10、11、12月份

2、淡季:

6、7、8月份

三、

營收預(yù)測(酒店剛剛開業(yè)不久且樣本數(shù)據(jù)不足,目前進(jìn)行預(yù)測準(zhǔn)確度較低,望董事會(huì)提供相關(guān)經(jīng)營及成本數(shù)據(jù)。)

營銷策略及推廣方法

準(zhǔn)確的定位、合理的房價(jià)、良好的合作信譽(yù)都具備的同時(shí),信息輸出(宣傳促銷)最關(guān)鍵。酒店銷售在廣告宣傳上不可能大量投放媒體廣告,人員促銷是最主要的手段,定期回訪是最重要的。

1、重新進(jìn)行市場細(xì)分工作

做好市場了解,熟悉市場,細(xì)分客源對象,通過細(xì)分要清晰掌握重點(diǎn)客源的基本情況,抓緊與他們建立或進(jìn)一步密切關(guān)系。進(jìn)行與客戶拜訪、溝通及簽約工作,以酒店的優(yōu)勢和營銷手段去爭取客戶,建立良好合作關(guān)系。客戶檔案要認(rèn)真整理、管理,并做到客戶跟蹤工作。

2、抓緊抓好營銷宣傳攻勢 酒店以后要重視在宣傳方面的投資,并積極參加一些公益活動(dòng),從而擴(kuò)大我們酒店在本地的知名度,讓社會(huì)認(rèn)可。

3、預(yù)測市場行情,把握銷售良機(jī)

預(yù)測銷售市場,把握良好商機(jī)是酒店?duì)I銷工作的法寶之一。營銷部不僅是銷售產(chǎn)品的主力部隊(duì),同時(shí)也是酒店決策層的參謀部,一些市場信息和對手的經(jīng)營變化情況,往往都是營銷人員獲得的。

4、制定以招攬會(huì)議住宿為重點(diǎn)的營銷計(jì)劃

通過各種關(guān)系,各種渠道和各種手段來招攬高新企業(yè)會(huì)議和住宿。同時(shí),要力求得到當(dāng)?shù)卣闹С趾蛶椭?,了解和掌握各局的?huì)議動(dòng)態(tài),開展強(qiáng)有力的營銷攻勢,達(dá)到大小會(huì)議不放過的經(jīng)營思想。

5、與出租車公司聯(lián)系,長期為送往我酒店入住客戶的出租車司機(jī)師傅現(xiàn)金回扣。具體操作時(shí)可為司機(jī)發(fā)放簽有其車牌號的我酒店 折優(yōu)惠卡,若有客人登記時(shí)持該卡享受打折即可為該車主現(xiàn)金提成,月底結(jié)帳或立即兌現(xiàn)。

6、與酒店周圍大型商場、相關(guān)單位、餐廳聯(lián)系做好結(jié)盟工作,互惠互利。 協(xié)商達(dá)成協(xié)議后持我酒店房卡到結(jié)盟單位消費(fèi)即可享受門票及消費(fèi)優(yōu)惠(視各單位協(xié)議不同而定)。持結(jié)盟單位消費(fèi)單據(jù)來我酒店住宿可享受8折。具體折扣率待協(xié)議后依據(jù)單位不同另行確立。

7、可與本地中小旅行社提前聯(lián)系,以傭金等形式吸引其為我酒店引進(jìn)客戶(房價(jià)比大型的高,團(tuán)隊(duì)規(guī)模也較匹配)。

8、我們應(yīng)大力發(fā)展忠實(shí)客戶群,推行會(huì)員制: 動(dòng)員全體員工及銷售人員參與賣卡,按比例提成。

6、合作人員:對于代表各單位與我酒店直接聯(lián)系的合作人員可采用多開發(fā)票(須扣稅金)、贈(zèng)送時(shí)尚禮品或根據(jù)要求提供合理返利等手段抓牢回頭客。

7、推出各種組合產(chǎn)品,增加客戶消費(fèi)額,抓住市場機(jī)會(huì),例如: 1)商務(wù)組合:對于高級公務(wù)或商務(wù)人員入住酒店套房超過三天(72小時(shí))可享受:

a.免費(fèi)贈(zèng)送時(shí)令水果一盤 b.若延長住宿期房租減價(jià)(可在入住價(jià)基礎(chǔ)上打9.5折)c.結(jié)帳時(shí)間可適當(dāng)延長,不再另收房租。2)會(huì)議組合:

若客戶住房20間以上使用會(huì)議廳,即可享受一下優(yōu)惠: a.免費(fèi)茶水; b.免費(fèi)布置會(huì)議室;

c.免費(fèi)使用會(huì)議設(shè)備如幻燈投影儀;

管理工作方面

本酒店是以客房為主。客房利潤也是酒店利潤的主要來源,在經(jīng)營管理的過程中,要使客房出租率上升,則取決于房務(wù)管理,其主要包括以下幾個(gè)方面:

1、科學(xué)合理地計(jì)劃與組織房務(wù)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn): 在客房的經(jīng)營過程中,前廳部處于起點(diǎn),負(fù)責(zé)客房的銷售,而客房部則處于中間環(huán)節(jié),負(fù)責(zé)客人投宿期間的大部分服務(wù)工作,客人住店期間,在客房停留的時(shí)間最長,接觸和享用客房服務(wù)的機(jī)會(huì)多、時(shí)間長,因此,酒店要投入相應(yīng)的勞動(dòng)力和發(fā)生相應(yīng)的設(shè)備消耗,如何將接待服務(wù)工作科學(xué)合理地組織起來,即保證服務(wù)質(zhì)量,滿足客人需要,提高客房出租率,又使物資消耗和經(jīng)營收入提高加強(qiáng)房務(wù)工作的監(jiān)督力度,保證接待服務(wù)和客房整理的質(zhì)量,保持合理的比例,是客房管理的 一個(gè)重要內(nèi)容。因此,首先要根據(jù)酒店整體計(jì)劃制定客房部的計(jì)劃,確定服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)定額以及物資消耗等各項(xiàng)指標(biāo),做好人力調(diào)配計(jì)劃,同時(shí),要制定和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度從而為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)提供保障。客房服務(wù)過程中的督查,是保證服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。第一,要加強(qiáng)對各班組的組織和領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度地服務(wù)人員的每一道程序要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,實(shí)行領(lǐng)班、主管、經(jīng)理逐級查房制度,達(dá)到層層把關(guān);第二,加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系,及時(shí)傳遞信息,客房管理不是孤立存在的,需要和其他部門協(xié)調(diào)配合形成一個(gè)統(tǒng)一的整體,才能保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行;第三,主動(dòng)了解客人的反映,及時(shí)處理客人投訴,加強(qiáng)意見反饋渠道,做好接待服務(wù)工作??头抗芾淼暮脡淖罱K取決于客人的滿意程度,要注意分析客人類型,研究客人的心理,隨時(shí)掌握客人的意見和要求,從中發(fā)現(xiàn)帶有普遍性的問題和客人需求的變化規(guī)律,抓住客房服務(wù)過程中的內(nèi)在聯(lián)系和基本環(huán)節(jié),不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工綜合素質(zhì)。

前廳部與客房部的工作性質(zhì),是直接為客人提供服務(wù),服務(wù)的好與差直接影響著酒店的管理和服務(wù)水平。首先,要不斷進(jìn)行員工的思想教育,使員工熱愛自己的本職工作,培養(yǎng)對專業(yè)的興趣,從而激發(fā)工作的主動(dòng)性、積極性,教育員工樹立高尚的職業(yè)道德和全心全意為客人服務(wù)的意識,教育員工樹立嚴(yán)格的組織觀念,自覺遵守國家的法紀(jì)和酒店的規(guī)章制度。同時(shí),不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),一方面要抓好員工文化知識的學(xué)習(xí),提高員工文化水平,另一方面要抓業(yè)務(wù)技術(shù)方面的培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)操作技術(shù)和技巧,通過培訓(xùn)使員工達(dá)到: 熱情、主動(dòng)、耐心、周到、細(xì)致、盡職盡責(zé),在服務(wù)質(zhì)量方面減少和杜絕對服務(wù)員因素質(zhì)和技能欠缺造成服務(wù)不到位而產(chǎn)生的不滿意。熟練掌握服務(wù)程序,讓顧客感到一種酒店行業(yè)的氛圍和正規(guī)化管理的模式,從而影響顧客對酒店的口碑和社會(huì)聲譽(yù)。

在房務(wù)管理過程中,要認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,開展評選優(yōu)秀員工的活動(dòng),表彰、獎(jiǎng)勵(lì)服務(wù)質(zhì)量高,業(yè)務(wù)技術(shù)精、完成任務(wù)好、協(xié)作風(fēng)格高的員工,對員工的思想及業(yè)務(wù)水平定期進(jìn)行考察,根據(jù)各種特長合理的安排使用,重視培養(yǎng)選 拔人才,形成一支骨干隊(duì)伍,在各項(xiàng)工作中發(fā)揮中堅(jiān)作用。

3、開源節(jié)流,做好房務(wù)設(shè)備、物資的管理與控制。

第一,堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則,采取不斷巡檢,定期的維護(hù)保養(yǎng)。客房在本部門中培養(yǎng)兼職維修人員,可對一些設(shè)備設(shè)施進(jìn)行簡單的維護(hù)、保養(yǎng),需要小修小補(bǔ)的及時(shí)處理。既提高了工作效率,又減少了維修費(fèi)用的支出,還有利于延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命。

第二,建立每日的抄表管理,對每天能源使用消耗進(jìn)行分析,根據(jù)酒店接待情況,發(fā)現(xiàn)不正常的數(shù)據(jù)出現(xiàn),及時(shí)采取檢查、搶修措施。

第三,經(jīng)常開展市場調(diào)查,積極拓寬采購渠道,盡力實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉;合理控制采購的時(shí)機(jī)與數(shù)量,降低購買單價(jià)、減少商品庫存費(fèi)用。

第四,一次性低值易耗品控制明確責(zé)任人,嚴(yán)格申領(lǐng)制度,及時(shí)盤存,可二次利用的做好回收。客房每日早晨要求對退客樓層的走道燈關(guān)閉,中班根據(jù)天氣情況再開啟;查退房后拔掉取電牌,總臺(tái)每天根據(jù)天氣情況靈活調(diào)控大廳的燈光等等。第五,健全績效考核制度,保障服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)控制人工成本,做到酒店與員工共贏。

4、樹立多售房的主導(dǎo)思想。

客房雖是一種有形商品,并具有商品的屬性,但它又不同于其他商品,因?yàn)槠渌唐?如果銷不出去,可以作為庫存積壓,不至于造成大的損失,而客房如果當(dāng)天賣不出去,就要造成固定成本的損失,所以它是一種具有特殊性的商品,我們作為經(jīng)營者最重要的責(zé)任就是要想辦法銷售當(dāng)天的客房。在這市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中酒店要想立于不敗之地,就必須采取靈活經(jīng)營的方針。要求前廳部、客房部在提高服務(wù)意識的同時(shí),要利用自身的優(yōu)勢,揚(yáng)長避短,培養(yǎng)自己的忠誠客戶,再者,要隨時(shí)掌握競爭對手的經(jīng)營動(dòng)態(tài),采取靈活多變的價(jià)格策略,以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)為宗旨,結(jié)合酒店制定的銷售方案和計(jì)劃,努力完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

5、做好安全保障,保證酒店正常運(yùn)行

從酒店的實(shí)際情況出發(fā)建立安全制度,如火警火災(zāi)處置預(yù)案、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序。加強(qiáng)安全保衛(wèi)、登記檢查工作

6、營造良好的工作環(huán)境,認(rèn)真做好員工后勤工作

給員工創(chuàng)造一個(gè)快樂輕松的工作環(huán)境,加強(qiáng)員工穩(wěn)定性,使服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能得到保障。

總結(jié)

由于對本地區(qū)市場及其他酒店具體情況不是很了解,所以沒有辦法做出具體的經(jīng)營管理方案,只能憑個(gè)人以往工作經(jīng)驗(yàn)和直觀粗略的擬訂。但酒店管理應(yīng)該是大同小異,本人在酒店管理中一般主要從以下四個(gè)方面去開展工作:不斷提高服務(wù)質(zhì)量、合理控制運(yùn)營成本、安全生產(chǎn)運(yùn)作、做好營銷宣傳推廣。時(shí)間倉促,計(jì)劃書中很多內(nèi)容尚待推敲,請楊總認(rèn)真閱覽并提出寶貴意見。

丁晟

酒店?duì)I銷上半年工作總結(jié)篇四

鎮(zhèn)政府上半年工作總結(jié)及下

半年思路

20__年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下是我縣經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,繁榮之年,輝煌之年。半年來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以*****和“****”的重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照縣委、縣政府的工作部署和要求,從實(shí)際出發(fā),扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作,取得了一定的成績,全鎮(zhèn)上半年國民生產(chǎn)總值達(dá)4xxx萬元,比去年同期增長5%,人均純收入2xxx元,比去年同期增長3%;財(cái)政收入xx.x萬元。全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,人民生活水平逐步提高。

一、主要工作

1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升。

(1)由于國家對糧食種植綜合直補(bǔ),農(nóng)民種糧的積極性也有了很大提高,上半年全鎮(zhèn)糧食播種面積為14xxx畝,比上年增加了xxx畝,扭轉(zhuǎn)了種糧面積逐年下降的趨勢。畜牧業(yè)發(fā)展勢頭良好。畜牧養(yǎng)殖業(yè)上半年出欄肉豬6541頭,比去年同期增長4%,預(yù)計(jì)全年出欄肉豬達(dá)13094頭左右。轉(zhuǎn)化生態(tài)優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,大力推進(jìn)我鎮(zhèn)有機(jī)木瓜的特色品牌戰(zhàn)略發(fā)展,抓好冬季瓜菜的生產(chǎn)。上半年來,我鎮(zhèn)始終把冬季瓜菜生產(chǎn)作為農(nóng)民增收工作重中之重來抓落實(shí),采取積極穩(wěn)妥的措施,引導(dǎo)農(nóng)民種植冬季瓜菜,特別是長豆角,達(dá)2xxx畝。抓好糧食生產(chǎn),早造播種面積8xxx畝,蕃薯、花生等種植面積3xxx畝。

(2)做好大棚設(shè)施農(nóng)業(yè)的推廣工作我鎮(zhèn)在做好文英xxx畝大棚設(shè)施農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)的同時(shí),進(jìn)一步在各村委會(huì)推廣。目前正在五星洋籌備xxx畝的大棚設(shè)施農(nóng)業(yè)。通過大棚設(shè)施農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步推廣,做大做強(qiáng)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效群眾增收。

(3)國家級田洋整治工程穩(wěn)步推進(jìn)。在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的努力下,加大力度抓好國家農(nóng)田整治示范項(xiàng)目,我鎮(zhèn)正有力推進(jìn)此工作開展,計(jì)劃整治田洋9000多畝,該田洋的整治將大大改善我鎮(zhèn)水利灌溉條件,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

(4)夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)工作,堅(jiān)持防汛與抗旱兩手抓,制定完善防汛與抗旱預(yù)案,加強(qiáng)防風(fēng)值班,年初分別與各村委會(huì)簽訂了?。ㄈ┬鸵陨纤畮彀踩?fù)責(zé)狀,加強(qiáng)林政管理,部署集體林權(quán)制度改革,落實(shí)森林防火各項(xiàng)工作措施,使全鎮(zhèn)上半年沒有發(fā)生一例重大的火災(zāi)。

2、抓好我鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政和基層黨組織建設(shè)工作。

(1)深入開展黨風(fēng)廉政正建設(shè)和反腐敗工作,大力推進(jìn)和構(gòu)建警示訓(xùn)誡防線工作。以加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)為重點(diǎn),建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。嚴(yán)格實(shí)行民主集中制,增強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),完善黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。以落實(shí)懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),堅(jiān)決查處違法違紀(jì)案件,糾正損害群眾利益的不正之風(fēng),以實(shí)際行動(dòng)密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。

(2)抓隊(duì)伍,提高黨員干部的素質(zhì)。一是抓理論學(xué)習(xí)。組織黨員干部學(xué)習(xí)新黨章,學(xué)習(xí)十*大精神,各項(xiàng)農(nóng)村政策法規(guī)和縣委書記陳健春,縣委常委、組織部長許紅梅在全縣組織工作會(huì)議上的講話精神。二是認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針,針對全鎮(zhèn)黨員年齡老化、文化結(jié)構(gòu)偏低,婦女比例偏少的情況,要求各黨支部要做好黨員“入口關(guān)”,爭取將有能力有文化的年輕人吸收到黨員隊(duì)伍中來,新發(fā)展黨員xxx人。同時(shí)認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作,繳交黨費(fèi)5xxx元。三是抓好村級黨組織后備干部培養(yǎng)試點(diǎn)工作,把文新村定為試點(diǎn)村、有效解決村干部“后繼乏人”問題。四是繼續(xù)加強(qiáng)對流動(dòng)黨員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,確保流動(dòng)黨員能過上正常組織生活。

(3)做好全縣民兵整組示范點(diǎn)工作。為做好民兵整組工作,我鎮(zhèn)認(rèn)真抓好整組示范點(diǎn)的各項(xiàng)工作,4月22日,縣武裝部在我鎮(zhèn)順利召開全縣民兵整組示范點(diǎn)工作會(huì)議。由于我鎮(zhèn)在民兵整組工作中各項(xiàng)工作扎實(shí)到位,得到了縣武裝部的允份肯定。

3、全鎮(zhèn)日常工作井然有序的發(fā)展。

(1)我鎮(zhèn)新農(nóng)貿(mào)市場的主體工程目前正在破土動(dòng)工。新農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃建設(shè)600平方米的交易大廳,1700平方米的果蔬鐵棚大廳,80套鋪面,3條9米寬大道長xxx米。工程總預(yù)算投入1xxx萬元,預(yù)計(jì)在年底投入使用。

(2)抓好科技興鎮(zhèn)工作,認(rèn)真組織廣大黨員,干部群眾學(xué)科學(xué)、用科學(xué),提高農(nóng)業(yè)科學(xué)含量,發(fā)動(dòng)農(nóng)民群眾參加各類培訓(xùn),上半年來,我鎮(zhèn)與縣宣傳部、統(tǒng)計(jì)局、民宗局、衛(wèi)生局、扶貧辦等有關(guān)部門共同舉辦科技培訓(xùn)班10期,參加人數(shù)達(dá)1xxx人次。重點(diǎn)是學(xué)習(xí)瓜菜、芒果、荔枝等管理與病蟲害的防治技術(shù)。

(3)加大扶貧工作力度,發(fā)展外出打工經(jīng)濟(jì),引導(dǎo)農(nóng)民xxx人外出打工,發(fā)展本村經(jīng)濟(jì)。抓好財(cái)政稅收工作,國家執(zhí)行稅費(fèi)改革以來,我鎮(zhèn)的財(cái)政深受影響,稅源極度缺乏,但我鎮(zhèn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“撿芝麻不怕多彎腰”的精神,扎實(shí)抓財(cái)政的征管工作,做好依法征稅,應(yīng)收盡收,堅(jiān)決打擊走稅漏稅行為,同時(shí),采取有效措施,彌補(bǔ)稅源不足,使鎮(zhèn)的財(cái)政收入在前2個(gè)季度中保持良好的增長勢頭。

(4)抓好“普九”教育,鞏固提高“普九”成果。改善

教學(xué)

條件,上半年,我鎮(zhèn)通過宣傳發(fā)動(dòng)、檢查指導(dǎo)等多種形式,使全鎮(zhèn)適齡兒童入學(xué),全鎮(zhèn)小學(xué)入學(xué)率xx%,中學(xué)入學(xué)率達(dá)xx%,15周歲受初等教育率xx%,利用扶貧資金改善文羅中學(xué)校道的美化、綠化工程,逐步改善教師和學(xué)生的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

(5)抓好衛(wèi)生工作,提高人民的健康水平。上半年,全鎮(zhèn)免疫“痹療”接種率達(dá)xx.x%,抓好農(nóng)村完成兒童計(jì)劃免疫任務(wù),接種率達(dá)xx.x%,做好預(yù)防和畜禽流感的工作,居民醫(yī)保工作,及農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作。做好手足口病防控及狂犬病和h1n1流感的防控工作.(6)抓好計(jì)劃生育工作,控制人口增長,提高人口素質(zhì)。今年來,我鎮(zhèn)始終把計(jì)劃生育工作作為全鎮(zhèn)重中之重工作來抓落實(shí),層層建立目標(biāo)責(zé)任狀,村委會(huì)加強(qiáng)計(jì)劃生育中心戶長制,做到隨時(shí)調(diào)查摸底,有多少、落實(shí)多少,今年上半年應(yīng)施行長效避孕措施人數(shù)xxx人,已落實(shí)xxx人,落實(shí)節(jié)育率xx.x%(其中結(jié)扎13例,占xx.x%,上吉妮環(huán)xxx人,占xx.x%)。應(yīng)查環(huán)查孕人數(shù)xxx人,已接受查環(huán)查孕人數(shù)xxx人,檢查率xx.x%,其中重點(diǎn)應(yīng)查環(huán)查孕人數(shù)xxx人,接受查環(huán)查孕人數(shù)xxx人,檢查率xx.x%;宣傳訪談戶xxx戶,已訪談xxx戶,訪談率xx%,建計(jì)劃生育閱覽室一間,計(jì)劃生育宣傳欄8塊,公開欄6塊,壁報(bào)欄6塊。

(7)抓好安全生產(chǎn)工作,落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制。

根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)生產(chǎn)安全的有關(guān)要求,鎮(zhèn)已成立了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對全鎮(zhèn)存在安全隱患問題進(jìn)行整治,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,開展安全生產(chǎn)日大督查活動(dòng),特別是對違法銷售汽油、煙花爆竹等易燃易爆的商店和學(xué)校等進(jìn)行檢查整頓,通過整治,全鎮(zhèn)存在的安全隱患問題基本得到消除。

4、抓好社會(huì)治安促鎮(zhèn)和諧發(fā)展。

(1)抓好我鎮(zhèn)的社會(huì)治安綜合治理工作,特別是進(jìn)入荔枝收獲季節(jié),加大打擊“兩搶一盜”力度宣傳,并成立村委會(huì)聯(lián)防隊(duì)進(jìn)行巡邏。切實(shí)做好南江垃圾場的征地和維穩(wěn)工作,為我鎮(zhèn)群眾創(chuàng)造了一個(gè)安定祥和的社會(huì)環(huán)境。

(2)抓好社會(huì)治安綜合治理,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。半年來,我鎮(zhèn)嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪活動(dòng),維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,加大力度做好宣傳并與各村委會(huì)簽訂片區(qū)責(zé)任制并形成一種制度。創(chuàng)建平安村莊2個(gè),人民群眾安心發(fā)展生產(chǎn)。同時(shí)群策群力切實(shí)抓好博螯年會(huì)的安保工作。

二、存在問題

1、今年來,我們在各項(xiàng)工作中雖然取得了一些成績,但仍然存不少問題。(1)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍不合理;(2)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力,沒有支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的小城鎮(zhèn)建設(shè)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);(3)稅源有限,財(cái)政增長乏力;(4)學(xué)校辦學(xué)條件有待改善;(5)農(nóng)貿(mào)市場狹窄,不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展;(6)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不強(qiáng),大崩洋有待整治;(7)鄉(xiāng)村公路、民房改造、人畜飲水問題有待解決;(8)農(nóng)民人均收入沒有明顯提高;(9)民主法律建設(shè)和精神文明建設(shè)還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。

2、個(gè)別農(nóng)村黨支部缺乏駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力,在帶領(lǐng)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展村級經(jīng)濟(jì),增加收入方面辦法不多,能力不強(qiáng),造成村集體發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思路不清,路子不明。黨員帶動(dòng)致富的意識不強(qiáng),部分黨員、村干部先富了起來,但是帶領(lǐng)大家共同致富的意識不夠,不能很好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。有些致富能人意識不強(qiáng),群眾推薦其為村級組織后備干部,但他推諉,不想?yún)⒓咏M織和當(dāng)村干部。個(gè)別村干部不安心本職工作,認(rèn)為農(nóng)村工作環(huán)境艱苦,任務(wù)繁重,村干部待遇低,這些現(xiàn)象影響了村級組織的鞏固。

以上這些問題,我鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府認(rèn)真分析研究,將在以后的工作中采取得力措施,加以解決,促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。

三、20__年下半年工作總體思路

下半年,我鎮(zhèn)將緊緊圍繞年初提出的奮斗目標(biāo),在做好日常事務(wù)的同時(shí)搶抓機(jī)遇,不斷創(chuàng)新,克難攻堅(jiān),全面完成20__年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

1、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高人民生活質(zhì)量。大力破解農(nóng)村飲水難題,爭取縣的支持和幫助在鎮(zhèn)墟打一口深機(jī)井解決群眾飲水難問題。加大教育投入,加快村委會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生體制的建設(shè),大力改善我鎮(zhèn)村民就醫(yī)環(huán)境。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),做好幾處水渠修復(fù),全面完成今年冬修水利工程。

2、繼續(xù)推進(jìn)我鎮(zhèn)特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展,繼續(xù)抓好傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)以及冬季瓜采的種植,加大有機(jī)木瓜和大棚設(shè)施農(nóng)業(yè)的種植面積。

3、健全社會(huì)保障體系,促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。扎實(shí)做好農(nóng)村居民生活保障工作,加大結(jié)對幫困、結(jié)對助學(xué)、生活困難幫扶救助力度。進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋面,全面實(shí)施“五保”老人的資金發(fā)放。

4、全面落實(shí)集體林權(quán)制度改革,大力發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)。

5、推進(jìn)黨的基層組織建設(shè),提高黨建工作水平。積極探索基層組織建設(shè)和黨員教育管理的長效機(jī)制,嚴(yán)格規(guī)范黨員發(fā)展程序,切實(shí)做好黨員干部遠(yuǎn)程教育工作。大力實(shí)施村干部素質(zhì)提升工程,切實(shí)提高村干部隊(duì)伍素質(zhì)。提高村干部工作積極性。大力推進(jìn)村級活動(dòng)場所規(guī)范化建設(shè),改善村級組織辦公條件,加強(qiáng)村務(wù)監(jiān)督。

中共文羅鎮(zhèn)委

文羅鎮(zhèn)人民政府

二0__年五月十九日

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