當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。相信許多人會覺得總結很難寫？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑施工企業(yè)安全生產工作總結篇一

2014年，我公司在市建設局和質量安全監(jiān)督站的正確指導下，按照上級的工作部署，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，強化安全生產的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管理，狠抓安全生產責任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產管理的長效機制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了2014年上級下達的各項任務?，F就一年來我公司建筑施工安全生產管理工作總結如下：

一、認真搞好日常管理工作

1、建立健全安全生產保證體系。建立內部目標責任制，明確年度內容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實具體責任人。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內容進行分解，落實到每位項目經理及安全員，并在公司例會上通報任務完成的情況。

積極地協助各項目部搞好安全生產和文明施工，幫助項目制定安全生產目標、實施目標的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確安全生產的責任。指導并協助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產責任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結合，組織嚴密的行業(yè)管理網絡，并各司其責，把安全生產落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。

2、加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學習《建筑工程安全生產管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等有關文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學習。依據文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查，在學習中公司干部職工對安全生產認識有了較大的提高。積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設工程一線從業(yè)人員安全生產教育和培訓工作，對各項目標的關鍵崗位和技術工種實行持證上崗制度，做好施工現場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現場的安全生產投入，改變了過去施工現場臟、亂、差的現象，提高了安全生產的整體管理水平和文明施工的程度。

3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產月”、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產大檢查，組織召開動員大會、施工現場會等，積極參加建管處組織的現場觀摩會，走出去學習別人成功的管理經驗和管理模式，把公司差的項目部施工現場也作為安全生產的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。

二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，確保施工現場安全達標率100% 我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現場安全達標率達100％，作為今年安全生產工作的重中之重來抓，明確各部門職責，建立和完善建設工程施工安全監(jiān)管制度，采取日常巡查和定期檢查相結合的方式，定期和不定期地對建筑施工現場安全生產狀況進行檢查，及時跟蹤和了解各項目標的安全生產情況；對檢查中發(fā)現的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現的問題，我公司及時召開安全生產形勢分析會進行點評，并將檢查結果進行通報。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進一步強化安全生產監(jiān)管，促進安全生產責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產，我公司安全科加大了巡查的次數與力度。對檢查中發(fā)現的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況；公司安全科在項目部整改反饋的基礎上，進行復查，對不具備安全生產條件或整改不到位的項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。

三、

年初公司依法設置安全生產管理機構，配齊安全生產管理人員，落實安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度，成立了安全生產領導小組，總經理任組長，各分公司經理任副組長，公司工程科、安全科等科室主要負責人為領導小組成員，明確了各自職責，分工明確，各司其責。修訂了安全生產責任制及安全管理目標，并要求各分公司、項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各安全管理目標，完善項目安全生產責任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

通過以上工作上的努力，實現了今年安全工作無重大責任事故的目標。我們將根據各級領導的要求進一步強化安全生產意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進安全生產上臺階，同時也懇請各級領導一如繼往地給予我們關心和支持。

四、2014年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因如下；

1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。

2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素質低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致材料供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。 綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度。

五、2015年安全工作重點

1、2015年度我公司將繼續(xù)努力工作，根據管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目部加強施工現場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、加強安全生產教育，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。

4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發(fā)現，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經濟處罰。

5、加強施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。

6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。

7、認真搞好現場巡查工作，巡查原則是發(fā)現問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現企業(yè)文化及形象的方面。 2014年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司將以2015年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。篇二：某建筑施工企業(yè)2013年度安全生產工作總結 某建筑施工企業(yè)2013年度安全生產工作總結

安全生產與環(huán)境保護，關系到社會的改革、經濟的發(fā)展和國家的穩(wěn)定，同時也直接關系到南通六建公司的生存與發(fā)展。本年度，公司在安全生產與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作，全年未發(fā)生安全生產事故，取得了一定成績，也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，現總結如下： 第一部分 年度目標完成情況

一、年初制定的目標

1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內；

2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內；

3、杜絕環(huán)境污染事故；

4、施工現場臨時道路硬化率100%，噪聲達標排放，污水排入市政管網前必須設置沉淀池、隔油池、化糞池等；

5、施工現場安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng)省級安全文明工地18項，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項（根據工程承接情況進行適當調整）。

二、目標完成情況

1、未發(fā)生重大傷亡事故；

2、未接到有關職工重傷、輕傷的信息；

3、未發(fā)生職業(yè)病現象；

4、從區(qū)域公司上報的情況看，施工現場安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達85%以上；

5、中國移動華東大區(qū)物流中心倉庫、2、3、4#房獲得國家aaa級安全文明標準化工地，21項工程已通過（申報）了省級安全/文明工地的驗收。 第二部分 安全生產管理工作開展情況

一、以人為本，主動識別危險源

按公司三合一體系文件規(guī)定，年初由安全管理部組織各區(qū)域/專業(yè)公司及項目部開展危險源、環(huán)境因素調查、評價活動，建立了危險源、環(huán)境因素調查評價材料，作為制定年度管理目標與工作計劃的依據。公司危險源、環(huán)境因素調查評價小組對全公司資質范圍內的危險源和環(huán)境因素進行調查與評價，確定了公司2013年度重大危險源為：基坑支護及降水工程(土方開挖工程)、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程，大型機械(包括塔吊、人貨電梯、井架)裝、拆過程，施工用電過程(帶電作業(yè))、動火作業(yè)過程、“四口、五臨邊”等八個。每季度，區(qū)域公司對所轄在建工程項目，對照《危險性較大分部項工程安全管理辦法》識別施工危險源，匯總形成施工危險源臺帳。

二、策劃全年，措施得力根據公司歷年安全與環(huán)境管理體系運行狀況、公司年初向主管部門遞交安全生產責任狀中的承諾內容，并考慮到相關法律法規(guī)的規(guī)定及滿足持續(xù)改進的要求，公司下發(fā)了《二〇一三年度安全生產工作計劃》，確定了2013年度職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作指導思想、管理目標，并制定了15項主要措施和要求：提高對安全生產重要性的認識、健全安全生產管理網絡、落實安全生產管理責任、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理 開展建筑安全專項整治工作、規(guī)范施工現場消防安全管理工作、加強現場施工機械安全管理工作、強化培訓 提高安全生產意識與技能、認真執(zhí)行領導帶班檢查制度 積極開展安全隱患排查治理工作、落實措施 保證安全投入的有效實施、積極創(chuàng)優(yōu) 大力提升公司品牌形象、開展“安全生產月”等專項活動、強化安全物資采購管理工作、組織危險源 環(huán)境因素辨識與評價工作 實施應急救援預案制度、全面推動綠色施工管理和環(huán)境保護工作 嚴格控制污染物排放、加強安全生產信息化管理工作。

公司全年共下發(fā)14個安全生產文件，并對原有14個安全管理制度進行了修訂換版，使所有區(qū)域/專業(yè)公司及項目部能步調一致、有條不紊地開展安全生產各項管理工作。

三、網絡健全，責任落實

為加強全公司安全生產的領導工作，公司成立了總經理為組長，各區(qū)域/專業(yè)公司經理及部室長為組員的公司安全生產領導組。區(qū)域/專業(yè)公司和項目部也分別成立了安全生產領導小組，指導全公司上下開展安全生產管理工作?，F有16個區(qū)域/專業(yè)公司及項目部均層層建立了安全生產管理網絡，北京、上海、無錫、南京等區(qū)域/專業(yè)公司的領導對安全生產工作極為重視，他們擺正位置，健全組織，做到縱向到底、橫向到邊，職能人員在崗在職。按照市政府、市建管局的要求，公司年初將安全生產責任目標分解下達。項目經理部向區(qū)域/專業(yè)公司，區(qū)域/專業(yè)公司向公司，層層遞交了“2013年度安全生產責任書”，切實做到將安全生產責任層層分解、層層落實。管理力量的加強，安全責任的落實，保證了全公司安全生產工作的順利開展。

四、加強安全教育培訓，提高全員安全意識

1、公司全員培訓

年初，由安全管理部對公司全體在職員工進行了建筑施工安全法規(guī)與事故案例進行了培訓，培訓內容為：《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》（建質[2008]91號）、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號）、《建筑施工企業(yè)安全生產許可證動態(tài)監(jiān)管暫行辦法》（建質[2008]121號）、《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院493號令）、《關于印發(fā)《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》的通知》（財企〔2012〕16號），以及典型事故案例分析。通過培訓，增強了管理人員的安全生產法制、管理意識，提高了安全生產管理水平。

2、復工前安全培訓

公司于二月二十三日下發(fā)了“關于開展施工現場節(jié)后復工安全生產檢查及工人安全教育培訓工作的通知”，對項目負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員、新工人上崗/入場前安全教育培訓提出了要求與規(guī)定。通過對工人進行三級安全教育，使每個職工都能掌握安全基本知識、本崗位操作規(guī)程。

3、公司/區(qū)域、專業(yè)公司安全員業(yè)務培訓 年初公司集中培訓階段，公司組織了各區(qū)域/專業(yè)公司及實體項目部專職安全員培訓，對信息化安全管理模塊操作及塔式起重機安全規(guī)程、施工升降機安全規(guī)程、施工現場機械設備檢查技術規(guī)程等大型起重機械相關標準、規(guī)范進行了一天的培訓。

4、項目負責人、安全管理人員安全資格培訓與復審

本年度，安全管理部通過下發(fā)通知，安排區(qū)域/專業(yè)公司項目部安全管理人員、項目經理參加江蘇省建設廳組織的b、c類人員培訓或復審，全年報名參考人數共319人，通過267人。其中在如果參加考試254人，通過228人；由分公司組織在省辦參加考試人數共65人，通過39人。另外，還組織了四期bc類持證人員參加繼續(xù)教育，共289人參加了繼續(xù)教育培訓，從而確保了原有證書的有效性。通過培訓，使受培人員掌握了安全管理知識與技能，具備了上崗資格與能力。

5、特種作業(yè)人員換證培訓

本年度在如皋組織四批特種作業(yè)人員培訓，共有45人通過了培訓考試取得上崗資格，還組織了三批特種作業(yè)人員復審培訓，共56人通過了證書復審。另外，安全管理部還專門請南通建校老師到石家莊、太原等區(qū)域公司進行特種作業(yè)持證培訓及原有證書的復審培訓，共新培特種作業(yè)人員120人，組織原有證書人員復審培訓82人。

6、各區(qū)域公司也認真規(guī)范地開展的安全培訓工作，長春公司在外租用大型會議室，召開全體項目負責人和項目安全員，開展安全法規(guī)、安全規(guī)范和安全事故案培訓工作；太原公司聘請當地安全監(jiān)督站站長來分公司對所有安全員進行腳手架、模板相關專業(yè)規(guī)范培訓。

五、規(guī)范安全檢查，消除事故隱患

按照公司上半年下發(fā)的“關于開展施工現場節(jié)后復工安全生產檢查及工人安全教育培訓工作的通知”、“關于開展質量安全檢查暨內部審核的通知”、“關于開展下半年質量安全檢查的通知”，開展了多層次、各項安全檢查活動。公司組織的安全檢查，事前通過周密策劃，精心部署，成績斐然：領導重視：由公司總經理親自組織/策劃，公司領導層人員任檢查組長，檢查組組員由公司安全、技術員擔任；通過檢查前下發(fā)了檢查評分方法和檢查通知，促動區(qū)域公司整理、完善安全管理材料和項目部開展安全生產自查自糾活動，進一步推動安全生產工作的全面開展；檢查組出發(fā)前召開一次檢查工作準備會議，發(fā)放了檢查所需的相關記錄表格和檢查指導書等相關材料，統(tǒng)一了檢查實施流程，進行了檢查分工，明確了檢查的方法和要求，確定了檢查的具體行程。本年度總公司組織的定期安全檢查和日常安全檢查，共查43個/次工程項目；檢查中共發(fā)現事故隱患461處，簽發(fā)“安全生產檢查問題通知書”43份。太原、無錫等部門認真開展定期及日常安全檢查工作，做到檢查事前有計劃，檢查時有專業(yè)人員參加，檢查后有講評有處罰。

本年度，總公司做到了安全生產季度查，區(qū)域/專業(yè)公司做到了安全生產每月查，項目部做到了安全生產每周查，現場安全員每天巡查。通過定期的、不定期的、大量的、多層次的安全檢查，消除了大量的現場事故隱患。

六、開展安全專項活動，全面提升企業(yè)安全管理水平

1、編制與執(zhí)行管理方案，遠離“五大傷害”

通過下發(fā)“二○一二年建筑安全專項整治管理方案”，明確了專項治理工作范圍是：公司總承包的各類建設工程（包括房屋建筑、市政公用、機電安裝等）；治理的重點是：深基坑工程、高支模工程、腳手架、建筑起重機械、臨邊洞口防護、施工防火；治理的目標是：杜絕傷亡事故的發(fā)生。成立了以總經理為組長，各區(qū)域/專業(yè)公司經理為組員的專項治理領導小組。制定的工作要求是：落實責任、強化管理措施、加大監(jiān)督檢查、廣泛宣傳發(fā)動、認真做好信息報送。并對活動的時間進行了詳細的安排。今年上海、南京等部門對專項整臺極為重視，對每個方案需專家論證的施工危險源都進行前期交底、過程監(jiān)督指導、后期參與驗收等，確保了施工安全。

2、開展“安全生產月”活動有聲有色

今年公司的安全生產月活動，得到了公司領導班子的高度重視，由專業(yè)人員精心策劃，制訂了詳細的安全月活動方案。在全公司范圍內做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排。各區(qū)域/專業(yè)公司均制定了活動方案，召開了安全月活動動員大會，組織開展了以學習法律法規(guī)等內容的培訓活動，利用各種形式進行安全生產宣傳、培訓教育，進行了專項安全檢查。今年安全生產月活動主要做了以下幾項工作： 組織“安全生產月”活動動員工作；開展安全生產事故警示教育、咨詢、安全文化宣傳工作；組織開展建筑施工安全生產應急演練；組織開展安全生產檢查與隱患排查治理活動；組織開展建筑施工安全標準化、文明工地、綠色施工樣板工地創(chuàng)建工作。

安全月活動中，安全管理部積極組織“南通六建鐵軍報”的“安全月?？闭鞲骞ぷ?，共十三篇文章被錄用，其中安全管理部兩篇。

3、認真組織夏季及汛期安全專項活動

針對夏季自然災害多、施工生產高峰、事故頻發(fā)的特點，公司下發(fā)了“關于加強夏季及汛期安全生產工作的通知”，制定并實施了如下措施：

全面落實安全生產責任制；確保各項安全措施落實到位；深入開展夏季及汛期安全生產大檢查工作；做好防暑降溫工作；確保信息暢通，加強汛期應急防范工作。

4、進一步加大機械設備管理力度

為提高現場大型起重機械管理水平，公司于九月初下發(fā)了《關于開展建筑起重機械安全管理專項整治工作的通知》，明確了整治的依據、指導思想，以及專項整治的對象、內容和時間要求，并提出了整治工作要求和相關處罰規(guī)定。今年的大型機械專項整治很有成效，北京、無錫等分公司聘請機械專業(yè)人員對所屬工程的每臺大型機械進行了逐臺仔細檢查，發(fā)現了大量隱患并及時整改，全公司今年未有機械設備重大險情出現。同時，通過機械安全專項整治，對現場所用大型施工機械進行了一次大盤點，安全管理部匯總形成了全公司的大型機械設備使用情況登記表，共登記了576臺塔式起重機、施工升降機。

5、開展節(jié)假日安全生產工作

為加強節(jié)假日安全管理工作，公司下發(fā)了《關于加強“五一”節(jié)期間安全生產工作的通知》、《關于做好國慶中秋安全生產工作通知》，明確了節(jié)假日期間安全工作要點，強化安全教育、安全檢查及安全生產值班制度要求。

七、爭創(chuàng)安全文明工地 外塑企業(yè)形象 公司在抓好安全生產各項工作的同時，大力開展安全達標、爭創(chuàng)文明工地活動，積極打造“品牌工程、形象工程”，為公司在各市場持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。無錫公司2013年度共獲得四個省級文明工地，其中宜興東氿一號項目，安全防護棚、安全通道、安全防護欄等防護設施嚴格按要求設置，安全標志、標牌齊全亮麗，現場安全文明設施經過精心設置呈現出美綸美奐之態(tài)，營造出良好的安全文明氛圍。在當地主管門的推薦下，多家施工企業(yè)到該工地觀摩、學習。長春公司萬科金域工程，被公司列為來年國家級安全文明創(chuàng)建工程，現場使用巨幅彩噴牌作公司簡介板，五牌一圖已做到了工具化，很好地宣傳了公司形象；現場大門口用彩噴板設置了應急預案、管理制度等，led屏上醒目顯示當日作業(yè)的主要危險源與控制措施；底層安全通道超長設計，同時作安全長廊與宣傳墻之用；現場木工棚、鋼筋棚達到定型化、工具化，可重復使用，制作美觀，使用彩噴蒙皮，將安全標志、操作規(guī)程、安全標語設置于操作棚上部顯著位置，美觀實用；施工用電配電箱嚴格按規(guī)范要求加工制作，現場消防器材齊全有效且美觀；每臺塔吊設置一塊噴繪板，內容包括安全標志、操作規(guī)程、責任人等。該工程安全文明工作杰出的表現，得到了業(yè)主和主管部門的表揚。南京公司所轄中國移動南京廠房工程獲2013年度國家aaa級安全文明誠信工地。篇三：建筑施工企業(yè)年度安全生產工作總結

20xx年度安全生產工作總結

因公司發(fā)展需要，公司著手并健全了相關科室，以便對公司各個方面進行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結束，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結。

20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，通過加強建筑施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了一定的成效。

一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識

1、工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%；為進一步加強安全生產管 理工作，安全部著重檢查并督導各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實安全技術交底情況。

2、積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召

集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

二、加大安全生產檢查確保公司安全生產工作順利進行

1、今年安全部在每星期進行一次安全生產檢查的基礎上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。

2、本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患

累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

三、健全完善安全生產責任制和目標管理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產責任制及安全管理目標，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產責任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

四、20xx年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因如下；

1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理

人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。

2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存 在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素質低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比如：材 料不合格或供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度。

五、20xx年安全工作重點

1、20xx年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據公司要求制定年度安全管理目標，根據管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目部加強施工現場安全管理 工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、加強安全生產教育，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。

4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發(fā)現，立即停止作業(yè)限期 換人，并按規(guī)定給予經濟處罰。

5、加強施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防 護工作。

6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全 教育，強化和鞏固職工的安全意識。

7、認真搞好現場巡查工作，巡查原則是發(fā)現問題，限期整改，到期復查，超 期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現了公司的管理水

平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現企業(yè)文化及形象的方面。20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。xxxx公司 工程安全部

20xx年xx月xx日

建筑施工企業(yè)安全生產工作總結篇二

建筑施工安全生產管理

1、健全安全生產管理體系

安全生產管理體系是企業(yè)安全生產管理的核心和命脈。公司領導高度重視，在公司設置了專門的安全監(jiān)管部門，選拔任用了長期從事企業(yè)安全生產管理工作，實踐經驗豐富、責任心強、專業(yè)技術水平高的同志擔負企業(yè)的安全生產、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作任務；成立了企業(yè)安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導小組；明確了公司總經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管安全生產的副職為第二責任人，負具體領導責任；分管其它工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任；工會對勞動保護、女職工和未成年工特殊保護、群眾監(jiān)督等負責；各部門對所承擔的工作負部門責任。各工地項目部均成立了由項目經理、項目技術負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產、文明施工領導小組及相應組織機構，明確了項目經理為施工項目安全生產、文明施工第一責任人；依據工程建設規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應的專職安全員；同時，在施工各班組均設有不脫產的安全員；設置小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產、文明

施工管理格局，使公司的整體安全生產管理基本處于受控狀態(tài)。

2、完善項目安全生產責任制

完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經理簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》，就項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產，人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對認真履行安全生產責任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵；對不認真履行職責，導致安全生產目標不能實現的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體

系。

3、針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案

安全施工方案是指導施工現場全部安全生產活動的重要技術文件。在施工準備階段，我們就根據建設工程規(guī)模、結構特點和對原始資料調查分析的基礎上，編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設計；對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案。例如：在公司中標承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時用電安全施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《基坑施工專項方案》、《塔吊（龍門吊）起重吊裝安拆施工方案》、《施工機具使用方案》等，經公司技術負責人審核并報經監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工生產事故的應急救援預案，建立了公

司和項目部雙重應急救援組織、機構，明確了職責分工，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無

一失。

4、項目專職安全員認真履行崗位職責

項目專職安全員負責對安全生產進行現場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現事故隱患及時向項目經理和公司報告。其崗位職責包括：（1）認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對項目各班組的安全生產負直接責任。（2）認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，根據工程特點和施工組織設計，向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰。（3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問題及時糾正解決；對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育；接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現的問題定時、定人、定措施落實整改。（5）對事故隱患及時向項目經理和公司安全管理部門報告。因此，項目專職安全員的職責決定了其重大作用，公司在選派專職安全員任職過程中，必須對其工作態(tài)度、實踐經驗以及專業(yè)技術能力進行全面考核，合格方予上崗。

5、加強安全生產教育培訓工作

安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關鍵是增強他們的安全生產意識，提高安全素質，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹

執(zhí)行。我們的主要措施是：

（1）營造良好的安全生產氛圍。每當一個項目開工，安全警示標語、標牌是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想；以開展安全生產專項活動為載體，使抓安全工作經?；?，從而進一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產工作的自覺性；近年來，公司把開展“安康杯”競賽、“安全生產周”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產工作中，為營造良好的安全生產環(huán)境發(fā)揮了

積極的作用。

（2）公司每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產專題會議，通報前一階段的安全生產工作情況和公司在開展安全檢查中發(fā)現的問題，并限期落實整改；同時組織學習相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關文件精神，并適時開展安全生產知識培訓考試。項目部每周五組織召開工程例會，對本周的工作進行小結，肯定成績，糾正工作中的偏差。

（3）項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時，將安全教育貫穿于施工的全過程。首先，根據施工現場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育；其次，進行各工種的安全教育，分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；同時我們嘗試了項目部《安全簽到簿》做法，根據民工特點，即每天上午、下午到班前去項目部簽到，相面一次管理人員，針對不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備用品，從而使管理者心中有數，管理有序，行之有效。再其次是時常開展

班組安全學習，專職安全員定期組織班組根據工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學習相關安全生產知識。通過上述活動的開展，從而在公司內部形成了

人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。

6、加大對安全生產專項資金的投入使用

安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴重欠缺，導致安全技術裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時消除，因而極易導致安全生產事故的發(fā)生。因此，要預防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進行安全投入。一方面，公司在與業(yè)主簽訂《建設工程施工合同》中，就按標準將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時設施費”金額予以明確，并約定在開工前予以一次撥付，同時監(jiān)督項目部專款專用，不得儉省和挪用；另一方面，公司在施工檢查中若發(fā)現安全措施不到位，在責令項目部限期整改未果的情形下，公司將直

接動用項目安全保證金，以確保安全防護措施到位。

7、做好安全技術交底工作

安全技術交底是一項技術性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術交底，雙方簽字認可。安全技術交底區(qū)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行，內容包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施。概言之，安全技術交

底要做到及時、細致，符合現場實際，達到有的放矢的目的。

8、認真落實安全檢查制度

安全檢查是強化安全管理、預防事故發(fā)生的重要條件。公司和項目部管理人員經常深入施工現場對安全技術措施、安全崗位責任制、現場安全管理制度的執(zhí)行情況，依據建設部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99），對項目安全性進行定量評價，對在檢查中發(fā)現的事故隱患，做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢后報公司組織人員復查。同時，為了確保今后不再出現類似事故隱患，公司對在檢查中發(fā)現的重大事故隱患，按“四不放過”的原則追究相關責任人的責任。

總之，企業(yè)安全生產管理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，必須全員參與，全程預防控制，做到安全意識到位、安全責任到位、制度措施到位、安全監(jiān)管到位、班組自控到位、環(huán)節(jié)聯控到位。抓好事前、事中的各項安全生產管理工作，把任何可能導致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門檻”之外。這樣才能夠有效避免或者減少事

故的發(fā)生。

建筑施工企業(yè)安全生產工作總結篇三

xx縣xx建設工程有限公司 2014年建筑施工安全生產工作總結

2014年，我公司安全生產工作在縣建設局的指導下，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產的管理，狠抓安全生產責任制的落實，取得了全年無安全事故發(fā)生的成績。現就一年來建筑施工安全生產管理工作總結如下：

1、建立健全安全生產保證體系。建立內部目標責任制，明確年度內容和奮斗目標。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內容進行分解，落實到每位工作人員，并在每月的例會上通報任務完成的情況。

2、加強安全教育，提高安全意識。公司組織管理人員學習《建筑工程安全生產管理條例》等有關文件，并積極參加省市組織的安全生產業(yè)務培訓學習。依據文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查，通過學習管理人員對安全生產認識有了較大的提高。工作中做好一線從業(yè)人員安全生產教育和培訓工作，對關鍵崗位和技術工種實行持證上崗制度，做好施工現場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產和文明施工，改變了過去施工現場臟、亂、差的現象，提高了安全生產的整體管理水平和文明施工的程度。

3、積極開展“安全生產月”專項活動。充分借助“安全生產月”活動，組織召開動員大會，充分利用板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。

4、加強安全生產力度，及時消除隱患，杜絕事故發(fā)生。對檢查中發(fā)現的問題，發(fā)出《安全隱患整改通知書》，督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

通過采取以上措施，我公司安全生產呈平穩(wěn)態(tài)勢，全公司至今未發(fā)生過任何安全生產事故。

xx省xx縣xx建設工程有限公司

2014年12月25日

建筑施工企業(yè)安全生產工作總結篇四

建筑施工安全生產工作管理階段總結 二〇一四年安全生產管理工作在上級主管部門的關懷下，在公司領導的正確領導下,在有關科室的積極配合下,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,深入開展“安全生產基層基礎深化年”活動。以狠抓建筑工程施工安全生產為基礎，加大對建筑工程施工現場檢查力度；排除重大隱患為主題。認真貫徹執(zhí)行上級和公司下達的安全文件精神以及公司年初制定的建筑工程施工安全生產管理意見。針對生產規(guī)模不斷擴大；全年工程施工任務不斷加大;安全管理難度不斷增大等現狀,以狠抓安全生產規(guī)范化管理為主線,堅持“不安全不生產”的原則,積極深入施工現場查隱患,堵漏洞,取得了令人滿意的效果。由于各項目部高度重視安全生產、文明施工，在我們的共同努力下，已基本達到上級所規(guī)定的標準要求，現將二〇一四年上半年安全工作總結如下:

一、提高安全認識、加強組織領導

新的一年開始，我們就根據公司安全工作安排，召開了有安全管理人員全體成員參加的安全生產專門會議.制定了公司安全文明工地創(chuàng)優(yōu)目標；制定了二〇一四年安全管理工作計劃；制定了 二0一四年建筑安裝施工安全生產工作管理意見；制定和修改了幾項安全管理規(guī)章制度；編制了安全生產事故應急預案、消防應急預案、防洪應急預案。及時轉發(fā)了上級和下發(fā)了公司關于建筑工程施工安全生產文件。進一步提高認識，加強組織領導，以科學發(fā)觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入

開展“安全生產基層基礎深化年”活動，全面加強企業(yè)安全生產管理，進一步落實企業(yè)安全生產主體責任，遏制較大事故，防止重特大事故，促進了我公司安全生產工作健康的向前發(fā)展。

二、嚴格監(jiān)督，積極做好在建工程的安全監(jiān)管

加強對在建施工工程的安全監(jiān)督管理，特別是重點工程加強對重大危險源的安全監(jiān)控和安全生產管理。是我們的工作重點，我們根據制定的工作計劃，結合上級主管部門組織的春季拉網式聯合大檢查，組成公司安全檢查小組對全公司所屬項目部在建工程進行了大檢查。對重點工程建筑安裝施工現場，進行全面細致的安全檢查。嚴格落實標準規(guī)范，逐個細節(jié)，逐個部位的進行檢查。尤其要重點檢查深基坑、塔吊、臨時用電、電焊機及其它機械設備;腳手架、職工宿舍等關鍵環(huán)節(jié)和部位，確保安全檢查不走形式、不走過場，確保施工現場不留死角、不留隱患。

加強安全生產工作的組織領導。在公司組織開展的“安全生產月”活動中，我們做到了組織項目部結合“安全生產月”活動，開展多種形式，普及安全知識，懸掛“安全生產月”活動主題和深入開展“安全生產基層基礎深化年”活動等內容的橫幅、張貼標語和宣傳畫、設臵公共宣傳欄等營造“安全生產月”活動的濃厚氛圍，杜絕違章、遠離事故。真正做到思想認識到位、安全措施到位、安全生產管理工作到位，確保了安全生產順利進行。

按照公司的部署安排，我們組成了檢查組于2014年4月20日至5月3日，對濟南、東營、博興、淄博、泰安、肥城、東平、寧陽、鄒城等地的所屬項目部，進行了為期14天的大檢查。檢查組所到之處，通過零距離的接觸，面對面的談心，了解了各項目部的安全生產情況，傾聽了他們的心聲和建議，拉近了公司與項目部經理的距離，增強了共創(chuàng)大業(yè)的信心。對于少部分暫未開工或停工的項目部，我們也驅車前往同項目部經理見了面，座談了解了他們的實際狀況；力求把公司的關懷傳達給所有項目部經理。這次檢查本著“以人為本、安全為天”的指導思想，對各項目部的安全生產、工程質量進度、爭創(chuàng)安全文明工地等情況，進行了全方位的檢查，發(fā)現問題，當即制定整改方案。同時，掌握了大量的第一手資料，為公司的科學決策和今后的發(fā)展，提供了許多可參照和借鑒的經營理念。

積極開展建筑施工現場安全生產專項整治，進一步落實國家、省、市有關安全生產工作文件和市委、市政府召開的“全市安全生產委員會擴大會議”緊急會議精神，結合往年工程出現的重大安全事故案例。為做好我公司安全生產工作，堅決遏制重特大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保建筑安裝施工安全生產，根據我公司的實際情況，我們組織開展了“建筑施工現場安全生產專項大檢查”。深入開展隱患排查治理和專項整治，完善隱患自查自改機制，充分發(fā)揮項目部的隱患排查治理防控主體作用，實行單位主要負責人，項目負責人，班組負責人到每個工人的隱患排查監(jiān)控責任制，加大隱患排查力度，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，完善制度和崗位責任，開展反違章指揮，反違章操作，反違反勞動紀律的活動。使每個人真正做到“四不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。

堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。安全生產，文明施工，項目部管理是關鍵。我們?yōu)榱藙?chuàng)建市級安全文明先進工地，配合項目部做好各方面工作，加大安全生產投入，落實制定的安全措施。從而完成了工程優(yōu) 質結構、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)申報工作。

三、不斷完善安全管理制度，確實提高安全管理水平

我們充分認識安全形勢，查找出安全施工存在的問題和安全管理上的不足，落實安全責任，建立健全各項安全生產規(guī)章制度。充分認識到：抓好安全生產工作意義重大，要花大氣力增強安全生產工作的宣傳力度，教育引導廣大職工加強安全生產工作的主動性和自覺性。要求項目部領導對工程施工安全生產必須認真組織，嚴格職守，嚴格執(zhí)行領導帶班制度。要求項目部做好值班帶班記錄，進一步落實公司統(tǒng)一編制的項目部領導干部值班帶班記錄制度。嚴格要求項目部主要領導和分管安全生產領導不能同時離崗，確保有領導干部在崗帶班，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，嚴禁擅離職守，遇到突發(fā)事件或事故，及時妥善處理。做到了暢通信息報送渠道，確保信息及時準確上報。安全生產管理水平有了新的提高。

總之，二〇一四年上半年的安全管理工作，在公司領導的正確領導下,在我們的不懈努力下,完成了公司制訂的各項質量、安全管理任務計劃指標,為二〇一四年公司全面完成各項生產經營指標奠定了堅實的基礎.為公司的安全生產穩(wěn)定發(fā)展作出了突出貢獻。

二〇一四年七月二十日

建筑施工企業(yè)安全生產工作總結篇五

201x年安全生產管理工作在上級主管部門的關懷下，在公司領導的正確領導下,在有關科室的積極配合下,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,深入開展“安全生產基層基礎深化年”活動。以狠抓建筑工程施工安全生產為基礎，加大對建筑工程施工現場檢查力度；排除重大隱患為主題。認真貫徹執(zhí)行上級和公司下達的安全文件精神以及公司年初制定的建筑工程施工安全生產管理意見。針對生產規(guī)模不斷擴大；全年工程施工任務不斷加大;安全管理難度不斷增大等現狀,以狠抓安全生產規(guī)范化管理為主線,堅持“不安全不生產”的原則,積極深入施工現場查隱患,堵漏洞,取得了令人滿意的效果。由于各項目部高度重視安全生產、文明施工，在我們的共同努力下，已基本達到上級所規(guī)定的標準要求，現將201x年上半年安全工作總結如下:

一、提高安全認識、加強組織領導

新的一年開始，我們就根據公司安全工作安排，召開了有安全管理人員全體成員參加的安全生產專門會議.制定了公司安全文明工地創(chuàng)優(yōu)目標；制定了201x年安全管理工作計劃；制定了201x年建筑安裝施工安全生產工作管理意見；制定和修改了幾項安全管理規(guī)章制度；編制了安全生產事故應急預案、消防應急預案、防洪應急預案。及時轉發(fā)了上級和下發(fā)了公司關于建筑工程施工安全生產文件。進一步提高認識，加強組織領導，以科學發(fā)觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入開展“安全生產基層基礎深化年”活動，全面加強企業(yè)安全生產管理，進一步落實企業(yè)安全生產主體責任，遏制較大事故，防止重特大事故，促進了我公司安全生產工作健康的向前發(fā)展。

二、嚴格監(jiān)督，積極做好在建工程的安全監(jiān)管

加強對在建施工工程的安全監(jiān)督管理，特別是重點工程加強對重大危險源的安全監(jiān)控和安全生產管理。是我們的工作重點，我們根據制定的工作計劃，結合上級主管部門組織的春季拉網式聯合大檢查，組成公司安全檢查小組對全公司所屬項目部在建工程進行了大檢查。對重點工程建筑安裝施工現場，進行全面細致的安全檢查。嚴格落實標準規(guī)范，逐個細節(jié)，逐個部位的進行檢查。尤其要重點檢查深基坑、塔吊、臨時用電、電焊機及其它機械設備;腳手架、職工宿舍等關鍵環(huán)節(jié)和部位，確保安全檢查不走形式、不走過場，確保施工現場不留死角、不留隱患。

加強安全生產工作的組織領導。在公司組織開展的“安全生產月”活動中，我們做到了組織項目部結合“安全生產月”活動，開展多種形式，普及安全知識，懸掛“安全生產月”活動主題和深入開展“安全生產基層基礎深化年”活動等內容的橫幅、張貼標語和宣傳畫、設置公共宣傳欄等營造“安全生產月”活動的濃厚氛圍，杜絕違章、遠離事故。真正做到思想認識到位、安全措施到位、安全生產管理工作到位，確保了安全生產順利進行。

按照公司的部署安排，我們組成了檢查組于4月20日至5月3日，對濟南、東營、博興、淄博、泰安、肥城、東平、寧陽、鄒城等地的所屬項目部，進行了為期14天的大檢查。檢查組所到之處，通過零距離的接觸，面對面的談心，了解了各項目部的安全生產情況，傾聽了他們的心聲和建議，拉近了公司與項目部經理的距離，增強了共創(chuàng)大業(yè)的信心。對于少部分暫未開工或停工的項目部，我們也驅車前往同項目部經理見了面，座談了解了他們的實際狀況；力求把公司的關懷傳達給所有項目部經理。這次檢查本著“以人為本、安全為天”的指導思想，對各項目部的安全生產、工程質量進度、爭創(chuàng)安全文明工地等情況，進行了全方位的檢查，發(fā)現問題，當即制定整改方案。同時，掌握了大量的第一手資料，為公司的科學決策和今后的發(fā)展，提供了許多可參照和借鑒的經營理念。

積極開展建筑施工現場安全生產專項整治，進一步落實國家、省、市有關安全生產工作文件和市委、市政府召開的“全市安全生產委員會擴大會議”緊急會議精神，結合往年工程出現的重大安全事故案例。為做好我公司安全生產工作，堅決遏制重特大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保建筑安裝施工安全生產，根據我公司的實際情況，我們組織開展了“建筑施工現場安全生產專項大檢查”。深入開展隱患排查治理和專項整治，完善隱患自查自改機制，充分發(fā)揮項目部的隱患排查治理防控主體作用，實行單位主要負責人，項目負責人，班組負責人到每個工人的隱患排查監(jiān)控責任制，加大隱患排查力度，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，完善制度和崗位責任，開展反違章指揮，反違章操作，反違反勞動紀律的活動。使每個人真正做到“四不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。安全生產，文明施工，項目部管理是關鍵。我們?yōu)榱藙?chuàng)建市級安全文明先進工地，配合項目部做好各方面工作，加大安全生產投入，落實制定的安全措施。從而完成了工程優(yōu)質結構、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)申報工作。

三、不斷完善安全管理制度，確實提高安全管理水平

我們充分認識安全形勢，查找出安全施工存在的問題和安全管理上的不足，落實安全責任，建立健全各項安全生產規(guī)章制度。充分認識到：抓好安全生產工作意義重大，要花大氣力增強安全生產工作的宣傳力度，教育引導廣大職工加強安全生產工作的主動性和自覺性。要求項目部領導對工程施工安全生產必須認真組織，嚴格職守，嚴格執(zhí)行領導帶班制度。要求項目部做好值班帶班記錄，進一步落實公司統(tǒng)一編制的項目部領導干部值班帶班記錄制度。嚴格要求項目部主要領導和分管安全生產領導不能同時離崗，確保有領導干部在崗帶班，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，嚴禁擅離職守，遇到突發(fā)事件或事故，及時妥善處理。做到了暢通信息報送渠道，確保信息及時準確上報。安全生產管理水平有了新的提高。

總之，201x年上半年的安全管理工作，在公司領導的正確領導下,在我們的不懈努力下,完成了公司制訂的各項質量、安全管理任務計劃指標,為201x年公司全面完成各項生產經營指標奠定了堅實的基礎.為公司的安全生產穩(wěn)定發(fā)展作出了突出貢獻。

建筑施工企業(yè)安全生產工作總結篇六

安全生產資金保障制度

1.工程項目開工前，項目經理應組織技術員、施工員、安全員、預算員及財務人員等按相關規(guī)定制定安全文明施工措施費的使用計劃，并將該計劃報送公司（或分公司）主要負責人批準。

2.安全生產文明施工措施費應用于采購和更新安全防護用具、落實安全施工措施和改善安全生產條件等方面。

3.安全生產文明施工措施費應?？顚Ｓ?，不得用于其他方面，財務人員對安全文明施工措施費的支付實施監(jiān)督，并建立專項賬戶。

4.安全生產文明施工措施費的支付應根據使用計劃、施工進度和實際情況，由使用人申請，經項目經理批準后，由財務部門根據公司財務制度支付。

5.安全生產文明施工措施費的支付和使用應建立相關臺帳，并留存相關憑證。。6.公司（或分公司）安全管理部門、工會等對安全生產資金投入及使用情況進行監(jiān)管。7.補充內容： 項目負責人現場帶班制度

為加強施工現場安全生產管理工作，根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（建質〔2011〕111號）有關規(guī)定，施行項目負責人施工現場值班制度。

1.項目安全帶班管理應遵循“全面兼顧，重點防范，帶班在工地，解決在現場”的原則，使風險始終處于可控狀態(tài)，確保施工安全。

2.項目負責人即工程項目的項目經理是安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責，在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。

3.項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需要離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

4.項目負責人帶班期間要全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶；要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。

5.項目負責人施工現場帶班實行交接班制度。帶班領導應當向接班領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

6.項目部應當建立項目負責人施工現場帶班生產檔案管理制度。建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查、項目負責人施工現場帶班生產、值班交接班記錄由專人負責整理，并存檔備查。

專項施工方案編審制度

1.對危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案。

2.專項施工方案主要包含：臨時用電、基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝工程及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破等。

3.專項施工方案由項目技術負責人組織有關專業(yè)人員進行編制，方案應符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性。

4.專項方案編制完成后應先報公司施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核，審核合格后報公司技術負責人（總工程師）進行審批。

5.分包工程的專項施工方案若由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后，報項目部技術負現人，由項目技術負責人再報公司履行審核審批手續(xù)。

6.公司審批后的方案還應按照相關規(guī)定報項目監(jiān)理部，經項目總監(jiān)理工程師批準后方可實施。

7.對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工總承包單位應對專項方案組織不少于5人的專家組進行論證審查，對專家組論證意見由項目負責人負責完善，專家組簽字認可，履行報審手續(xù)。

8.如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應重新審核審批。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，重新組織專家進行論證。

9.專項施工方案在履行相關手續(xù)后，應由相關人員和單位簽字、蓋章。 10.補充內容：

安全生產技術交底制度

1.項目部實行安全技術逐級交底制。項目技術負責人應在施工全過程中認真做好安全生產技術交底，班組長每天應向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全生產技術交底。

2.在分部分項工程施工前和專項施工方案實施前項目部應對作業(yè)班組進行安全生產技術交底，各工種作業(yè)前也應進行安全技術交底。

3.安全生產技術交底嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和規(guī)程，結合各分部分項工程的特點使內容具有針對性和可操作性，并逐級交底至全體作業(yè)人員。

4.安全生產技術交底內容要根據施工場地、周圍環(huán)境（高壓線、地下管線等）、施工進度、用電、防火及季節(jié)性等特點編制。

5.交底書應對施工工藝、施工程序中所使用的主要機具和裝備作出明確的安全生產技術要求。

6.安全技術交底應以書面形式進行，交底人、接底人、項目部安全員三方應履行簽字手續(xù)，各執(zhí)一份。

7.項目安全員按照交底內容進行現場監(jiān)督。 8.補充內容：

安全生產教育培訓制度

1.工程項目開工前，項目部應制定詳細的教育培訓計劃，并按計劃組織實施。

2.施工現場的項目負責人、安全員等必須經過建設行政主管部門的安全培訓和年度繼續(xù)教育，經考核合格，持證上崗。

3.施工現場的特種作業(yè)人員必須經建設行政主管部門培訓考核合格，持證上崗并按期進行復審。

4.新工人必須經三級安全教育，考核合格后上崗。采用新工藝、新技術、新材料、新設備施工，或調換新的工作崗位時，必須對操作人員進行崗前培訓和安全教育，未經培訓合格，不得上崗操作。

5.教育培訓應形式多樣，內容豐富，必須使全體職工充分認識到安全生產的重要性、必要性，并自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度。

6.施工現場每年應對管理人員和操作人員進行一次有系統(tǒng)性的安全教育并進行書面考試。

7.施工現場應根據季節(jié)性特點進行有針對性的安全教育。 8.各類教育培訓應建立臺帳，認真做好記錄。9.補充內容：

安全生產檢查制度

1.安全檢查應貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據有關標準和規(guī)范及分部分項的施工特點開展安全檢查工作，排查及消除事故隱患。

2.項目負責人應每周組織一次全面安全檢查，項目部專職安全員應對施工現場進行日常安全檢查，班組應每天進行檢查，施工操作人員應在作業(yè)前進行安全自檢。

3.項目負責人在組織生產過程中應密切掌握各班組的安全生產狀態(tài)，督促施工班組開展自查自糾活動，并及時復查。

4.在檢查中所發(fā)現的各類事故隱患和問題，應認真落實整改，必須做到定措施、定人員、定時間、整改后進行復查。

5.項目部應認真配合上級部門的有關安全檢查，對檢查中所提出的問題，應及時組織整改，項目經理應親自組織復驗，及時消除各類隱患。

6.項目部對于各類檢查（自查、企業(yè)檢查、上級檢查）應認真做好記錄。 7.補充內容：

班組安全活動制度

1.班組長負責本班組各類安全生產活動，接受施工管理人員對班組開展安全活動的監(jiān)督和指導。

2.班組成員應認真接受各類安全教育培訓，做到人人參加學習并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關安全知識，提高全員安全生產的預防能力。

3.每天班前，班長應根據施工現場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點提出安全生產的要求，落實各項安全防護措施。

4.班組在施工過程中應認真執(zhí)行各類操作規(guī)程和安全規(guī)范，正確使用好勞動保護用品，開展自查自糾工作。

5.施工班組的班前、班后活動應每日進行，班前做好安全交底和落實工作，要求每天每個職工在班前、班中、班后進行安全自查，堅持先防護后施工的原則。

6.每周由班組長對全體人員進行一次安全生產總結活動，對一周的安全生產狀況進行分析、評比，排除隱患，吸取教訓，使全員受到教育。

7.施工班組應配合上級部門開展各項安全活動，責任到人，具體落實。 8.建立、健全班組活動臺賬，對安全生產活動內容應詳細記錄。9.補充內容： 安全生產責任制考核制度

1.公司與項目部、項目部與各施工班組必須逐級簽訂安全生產責任書，明確管理關系和職責，制定考核辦法。

2.責任制考核慶“橫向到邊，縱向到底”，應嚴格考核到各類人員。

3.項目部在實行目標管理過程中，應針對每位職工在安全生產中的責任進行量化考核。

4.責任制考核應定人、定崗、定責，具有針對性和科學性。 5.責任制考核和獎懲情況應與年度總結、評比相掛鉤。6.責任制考核和獎懲應建立臺帳。7.補充內容：

危險源辨識與管理制度

1.工程項目開工前，項目經理應組織人員對施工危險因素進行辨識。

2.危險源辨識應根據施工作業(yè)活動、施工作業(yè)流程和施工工藝，確定采用科學合理的辨識方法，分析辨識可能存在的危險源，列出危險源清單。

3.對已辨識出來的危險源采用科學的方法進行定性和定量評價，分析導致事故發(fā)生的可能性和事故后果，確定風險等級。

4.根據風險等級，制定相應的控制措施，并指定專人負責落實。

5.對確定的重大危險源應列出重大危險源清單，對重大危險源必須實施跟蹤查驗制度，并做好相關記錄。

6.對確定的重大危險源應報工程所在地安全監(jiān)督機構備案。

7.在施工現場的醒目位置設立“重大危險源公示牌”，公示牌應注明危險源、存在部位、作業(yè)時間、防護措施和責任人等內容。

8.危險源公示牌應隨施工情況及時更新。 9.補充內容：

應急救援制度

1.工程項目開工前，由項目經理組織技術、施工營建全、財務等相關人員根據公司（或分公司）預案制定施工現場的應急救援預案。

2.施工現場的應急救援預案應根據項目部危險源辨識情況來制定，要具有針對性、科學性和可操作性。

3.應急救援預案應報公司（或分公司）相關部門審核后報主要負責人批準。 4.建立應急救援物資、確定組織成員和分工職責，登記聯系方法。5.確定所需的應急救援物資、設備的配備，明確專人負責。6.確定應急救援物資、設備的資金來源，明確專人負責。7.確定救護單位的聯系電話和行駛路線。

8.組織1~2次預案演練，對演練情況進行分析評價，及時對預案進行完善和改進。 9.應急救援預案應報工程所在地安全監(jiān)督部門備案。

10.在施工現場醒目位置設立“應急預案公示牌”，將主要內容向現場人員進行公示。

11.補充內容：

機械設備安全管理制度

1.項目部應按規(guī)定配備專職設備管理人員。

2.采購、租賃的機械設備、施工機具及配件，應當具有生產（制造）許可證、產品合格證，并在進行施工現場前進行查驗。

3.機械設備在安裝調試后由項目部設備技術、安全、施工以及監(jiān)理人員共同組織驗收，合格后方可投入使用。

4.機械設備的安裝、頂升、拆除應由相應專業(yè)資質的單位組織進行，并簽訂合同。進行上述作業(yè)時，項目設備管理人員及安全員應進行現場監(jiān)護。

5.起重設備應在建設行政主管部門辦理使用登記及產權備案手續(xù)。

6.起重設備安裝后，應按相關規(guī)定由具有資質的檢測檢驗機構進行安裝質量檢驗，合格后方可使用。

7.設備管理員應對各種設備進行日常監(jiān)督檢查及組織開展維護保養(yǎng)工作，對存在的問題及時處理

8.禁止設備帶病作業(yè)，保持設備的安全防護裝置齊全、靈敏、可靠。 9.施工現場應建立機械設備管理檔案，做到“一機一檔”。10.補充內容：

臨建設施安全管理制度

1.現場臨建設施應按照施工總平面布置圖進行合理布置。

2.臨建設施的設置應符合相關標準規(guī)定，體現企業(yè)文化內涵。

3.現場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)應分開設置，并保持一定的安全距離。 4.現場圍檔采用硬質材料，做到穩(wěn)固、美觀。

5.現場搭設輕鋼結構的活動用房應符合《江蘇省建筑施工現場裝配式輕鋼結構活動板房技術規(guī)程》，并符合房屋消防安全規(guī)范。

6.食堂應遠離廁所，垃圾點等污染源，做到通風、衛(wèi)生，地面排水良好。 7.宣傳欄、報欄等設施做到穩(wěn)固、美觀、防雨。8.配電房應符合施工臨時用電規(guī)范要求。

9.臨建設施（圍擋、裝配式活動板房）搭設完成后，應組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。

10.安全檢查時也對臨建設施的安全使用狀況進行檢查，對存在的問題及時處理。 11.補充內容： 職業(yè)健康與勞動保護制度

1.工程項目開工前，項目部應辨識現場可能存在的職業(yè)危害作業(yè)類別，并制定相應的控制措施。

2.采取有效的措施，降低危害作業(yè)對人員的傷害，保持有害作業(yè)場所通風良好。 3.對從事有害作業(yè)人員要定期進行體檢，患有皮膚病、眼結膜病、外傷風過敏反應者，不得從事有毒危害作業(yè)。

4.配備危害作業(yè)人員和采取有交手段，控制有害作業(yè)場所毒物濃度，并按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品（具）。

5.職業(yè)危害作業(yè)人員應嚴格遵守操作規(guī)程，不得在有毒危害作業(yè)場所內吸煙、吃食物等。職業(yè)危害作業(yè)人員應勞逸結合，避免疲勞作業(yè)。

6.不得安排懷孕女職工及未成年人從事有毒有害作業(yè)。 7.建立職業(yè)健康與勞動保護有關臺賬資料。8.補充內容： 勞動防護用品（具）管理制度

1.勞動防擴用品（具）由項目部統(tǒng)一購買，所買產品必須具有生產許可證、產品合格證等，產品質量達到規(guī)范標準。

2.項目部應對購置的勞動防護用品（具）進行查驗。

3.項目部應按規(guī)定對勞動防護用品（具）進行抽樣送檢，合格后方可發(fā)放并使用。 4.項目部應明確專人負責對勞動防護用品（具）進行保管和發(fā)放，并做好記錄。5.勞動防護用品（具）由施工技術人員或安全員根據現場環(huán)境和有關規(guī)定要求告知作業(yè)人員正確的使用方法。

6.班組長應督促所有作業(yè)人員正確使用勞動防護用品（具）。 7.不得以貨幣或其他物品替代勞動防護用品（具）發(fā)放。8.補充內容：

特種作業(yè)人員管理制度

1.特種作業(yè)人員應認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和本單位、本部門內的崗位職責。

2.要對特種作業(yè)人員上崗前進行安全技術交底，無安全技術交底，不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴格實施安全措施。

3.特種作業(yè)人員要與其他工種積極配合，不違章作業(yè)，嚴禁酒后上崗，不違反勞動紀律，有權拒絕違章指揮。

4.特種作業(yè)人員應當正確使用、保管各種安全防護用具及勞動保護用品。

5.特種作業(yè)人員要服從指揮人員的統(tǒng)一指揮，不得擅自主張，違反施工程序。出現事故要及時上報，發(fā)現隱患立即組織人員整改，不得拖延。

6.特種作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行有關部門的持證復審規(guī)定，按限期進行復審，凡超過時限未經復審者，不得繼續(xù)從事原崗位（工種）作業(yè)。

7.項目部要加強特種作業(yè)人員的教育培訓和相關管理工作，建立特種作業(yè)人員檔案，并督促特種作業(yè)人員自覺學習安全知識，提高安全技術操作水平。

8.補充內容：

生產安全事故報告制度

1.施工現場發(fā)生生產安全事故后，應立即報告企業(yè)負責人；情況緊急時可向當地建設行政主不定期部門報告，并及時填報事故快報。

2.發(fā)生生產安全事故后，應當保護事故現場，并迅速啟動應急響應程序，搶救人員和財產，防止事故擴大。

3.項目部及相關人員應配合事故調查組做好事故的調查取證工作，并做好事故的善后處理工作。

4.實行施工總承包的建設工程，分包隊伍發(fā)生生產安全事故，由總承包單位負責上報事故。

5.施工現場應建立生產安全事故臺帳。 6.補充內容：

分包單位安全管理制度

1.總包單位應對各分包單位實行安全生產監(jiān)督管理。

2.分包單位應具備相應的資質和安全生產許可證，相關人員持證上崗。

3.總承包單位應簽訂安全生產協議，明確雙方在安全生產中的職責和責任、權利和義務。

4.分包單位應建立、健全和落實各級安全生產責任制，對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。

5.分包單位應密切配合總包單位開展施工現場的安全質量標準化達標活動。 6.總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。

7.補充內容：

文明施工管理制度

1.項目部應組織編制文明施工措施并組織實施，倡導企業(yè)文化。

2.現場應規(guī)范設置圍檔，做到堅固、穩(wěn)定、美觀、整潔，不得使用安全網、竹芭片做圍檔材料。

3.施工現場進出口設置大門，大門應有企業(yè)名稱及標志，出入口應設置傳達室，配備專職門衛(wèi)，應制定門衛(wèi)管理制度。施工車輛出入口應設置警示樁，減速帶、限速牌等。

4.施工現場入口處應按要求設置牌圖。

5.施工現場在合適的位置設置茶水亭、吸煙室、文娛活動室、淋浴房等設施。 6.施工現場應按規(guī)定進行硬化、干化，做到平整、堅實。設置可靠的排水系統(tǒng)和沉淀池，保證場內無積水。

7.材料按總平面布置圖分類有序堆放，并設置標識。

8.辦公生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)應嚴格分開，辦公生話設施應齊全并做到整潔、美觀、衛(wèi)生。

9.施工現場按規(guī)定設置消防器材，嚴格執(zhí)行消防防火制度。 10.施工現場應設置衛(wèi)生保健室，配備必要的醫(yī)藥器材和藥品。11.補充內容：

衛(wèi)生管理制度

1.施工現場應劃分衛(wèi)生包干區(qū)，明確專人負責衛(wèi)生保潔工作，做到場內整潔衛(wèi)生，無亂堆、亂放、亂搭建和場地積水等現象。

2.施工現場無暴露的生產、生活垃圾并做到分類堆放，及時清運?？臻e場地布置綠化，無鼠、蚊、蠅孽生地。

3.污水、廢物、垃圾等應集中在指定場所傾倒，嚴禁隨地大小便，廁所、淋浴室專人管理。

4.注意宿舍內衛(wèi)生，勤開窗，勤洗衣被、床上用品，個人生活用品擺放整齊，保持室內窗明地凈，通風良好，無異味。

5.禁止隨地大小便，加強現場而所的保潔工作，落實專人管理。高層建筑在施工層應設由專人管理的便桶。

6.補充內容： 建筑工地集體食堂衛(wèi)生管理制度

1.施工單位負責人為工地食堂的衛(wèi)生責任人，全面負責工地食堂的食品衛(wèi)生工作。每個工地食堂還要設立專職或兼職衛(wèi)生管理人，負責工地食堂的日常食品衛(wèi)生管理工作和衛(wèi)生檔案的管理工作。

2.從業(yè)人員上崗前必須到衛(wèi)生行政部門確定的體檢單位進行體檢，取得健康證明并取得衛(wèi)生知識培訓合格證明才能上崗。從業(yè)人員每年體檢一次。

3.衛(wèi)生管理人員每天進行衛(wèi)生檢查，各部門每周進行一次衛(wèi)生檢查，單位負責人每月組織一次衛(wèi)生檢查。各類檢查應有檢查記錄，發(fā)現嚴重問題應有改進及獎懲記錄。

4.采購的食品原料及成品應符合衛(wèi)生標準，保證食品質量。 5.食品倉庫實行專用，進出庫存應有專人登記，保證食品質量。

6.工地食堂應設有專用初（粗）加工場地，各工序嚴格按照操作規(guī)程和衛(wèi)生要求進行操作，確保食品不受污染。

7.做好加工制作過程衛(wèi)生管理，確保出品衛(wèi)生安全。

8.工作人員應穿戴整潔的工作衣帽、口罩，保持個人衛(wèi)生，操作前洗手消毒。 9.餐具用具必須清洗消毒，防止交叉污染。10補充內容：

環(huán)境保護制度

1.遵守環(huán)境保護的法律法規(guī)和要求，對環(huán)境危害因素進行辨識和登記。 2.自覺保護環(huán)境，最大限度地減少施工產生的噪聲與環(huán)境污染。3.清運施工垃圾采用封閉式灰斗，垃圾出場用苫布覆蓋。

4.嚴禁拋撒建筑垃圾，現場道路指定專人適量灑水，場內堆土采用可靠的覆蓋措施，減少揚塵。

5.現場入口處設置車輛洗輪槽，配備沖洗設備。

6.控制夜間施工時間，晚10點至第二天6點禁止施工，特殊情況下應經環(huán)保部門許可。

7.設置沉淀池和儲水池，現場污水經沉淀后排入儲水池，用于沖洗石子和道路沖洗。 8.盡量減少夜間光照，嚴禁把強光源輻射到周圍居民區(qū)。9.及時處理社會投訴。10.補充內容：

消防防火制度

1.建筑施工現場必須采取有針對性的消防措施，必須堅決貫徹“預防為主，防消結合”的方針，嚴格動火審批制度。

2.項目部應成立消防防火領導小組，成立義務消防隊。

3.凡有火種工作的地方（如食堂）工作人員在完成工作后要檢查各種易燃物，并熄滅火種后方可離開。

4.施工現場的食堂、倉庫、木工間、配電房等必須懸掛醒目的防火禁煙標志，配全配齊防火設施和器材，現場須合理安排，留出消防通道。

5.電工必須加強現場和宿舍用電管理，經常檢查工地所屬電器設備、線路，發(fā)現問題及時維修更換，嚴格遵守操作規(guī)程。

6.現場設置易燃易爆物品倉庫，現場氣瓶應分開放置。

7.電（氣）焊工必須遵守操作規(guī)程和安全防火制度。焊割作業(yè)應有可靠的防焊花飛濺措施，并有專人監(jiān)護。

8.消防器材不得隨便移動，并定時檢查，保證可靠有效。 9.補充內容：

治安保衛(wèi)制度

1.項目部應建立由項目經理為組長的治安保衛(wèi)領導小組，維護正常的施工生產秩序和生活秩序

2.項目部嚴禁招用身份不明的人員，應加強對職工的法制宣傳教育，認真疏導、緩解各種矛盾，對不遵守制度的人員及時教育處理，保持工地正常秩序。

3.項目部進出口設立門衛(wèi)室，制定門衛(wèi)值班制度。門衛(wèi)人員必須嚴守崗位，不擅離職守，認真履職，做好出入登記工作。

4.現場宿舍定人、定位集中住宿，不準男女混住，禁止攜家屬及小孩進入施工作業(yè)場所。

5.加強值班巡邏工作，值班人員不得喝酒、脫崗、擅自離崗。發(fā)現異?，F象，果斷處理，情況緊急時應及時向110報警。

6.發(fā)生打架、斗毆、滋事及賭博行為者，按有關制度嚴肅處罰。 7.補充內容： 建筑工人業(yè)余學校管理制度

1.項目部應建立建筑工人業(yè)余學校管理網絡，制訂建筑工人業(yè)余學校教育計劃。

2.建筑工人學習內容主要有安全知識、操作技能、職業(yè)道德、衛(wèi)生防疫、職業(yè)病防治及權益保護等。

3.建筑工人業(yè)余學校組織學習培訓的方法可采取靈活多樣、通俗易懂的方式，如演講、掛圖、影像等。

4.建筑工人業(yè)余學校應根據現場環(huán)境及職工心理狀態(tài)變化及時調整，做好節(jié)假日、農忙季節(jié)前后的教育工作。

5.聘請有關安全專業(yè)管理人員或專家擔任建筑工人業(yè)余學校老師。 6.鼓勵職工參加建筑工人業(yè)余學校各項活動。7.補充內容：

施工車輛管理制度

1.項目部對外來車輛進行認真詢問登記，未經許可不得入內。未戴安全帽的人員禁止進入施工現場，外來人員嚴禁留宿工地。

2.項目部與工程運輸單位簽訂道路運輸安全責任書，明確雙方在工程運輸中的安全管理責任及責任追究措施，自覺接受政府和有關部門的依法監(jiān)管，自覺接受社會各界的廣泛監(jiān)督。

3.值班期間要做好交接班記錄，對發(fā)現的問題車輛要及時上報。 4.對所有進入施工現場的車輛，認真做好驗證工作，辦理有關手續(xù)。5.認真做好門前環(huán)境衛(wèi)生工作，保持清潔。6.補充內容：

安全隱患排查制度

1.項目部應建立安全隱患領導小組，落實相關責任人及分管內容。

2.嚴格執(zhí)行《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》和《江蘇省生產經營單位安全生產事故隱患排查治理工作規(guī)范》中關于安全隱患排查的相關規(guī)定。

3.項目開工時，應制定安全隱患排查計劃，針對項目特點，分階段、按進度實旗排查計劃，有重點地進行排查。

4.項目部應與監(jiān)理單位定期開展安全隱患排查工作。

5.排查出的事故隱患應及時組織整改，并將整改情況和復查結果記錄存檔。 6.補充內容：

施工用電管理制度

1.施工現場的臨時用電必須按照jgj46《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》編制臨時用電施工組織設計或制定安全用電技術措施和電氣防火措施。

2.施工現場臨時用電施工組織設計或安全用電技術措施必須由電氣工程技術人員編制，技術負責人審核，經公司主管部門批準后方可實施。

3.建筑電工必須經建設主管部門考核通過、取得有效的特種作業(yè)操作證，持證上崗。 4.專職安全員與現場電工應定期對臨時用電工程進行檢查?，F場電工每天上班前對線路和電器設備的使用情況進行檢查，發(fā)現隱患和問題及時處理，并填寫記錄。

5.現場電工應定期對接地裝置、絕緣電阻進行檢測，并做好記錄。

6.對現場的臨時用電、電氣設備等查出的隱患問題，定人，定時、定措施進行整改，對整改實施工等情況進行復查。

7.項目部應建立施工現場臨時用電安全管理檔案。 8.補充內容：

綠色施工管理制度

1.提倡綠色施工，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，依據因地制宜的原則，最大限度地節(jié)約資源，并減少對環(huán)境的負面影響，實現節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護（“四節(jié)一環(huán)?！保?。

2.施工現場的主要道路宜采用合適的措施進行硬化處理，沒有硬化的地方用瓜子片或綠網等可靠有效的措施覆蓋，現場道路指定專人適量、適時使用循環(huán)水灑水。

3.施工現場易產生粉塵的設備、易生塵埃的物料應進行封閉式管理，樓層清理垃圾時禁止直接傾倒地面或進行高空拋撒，灰土、砂石、建筑垃圾等材料進行可靠圍擋，并用綠色密目網隨時進行覆蓋。

4.清運施工垃圾采用封閉式灰斗，垃圾出場用苫布覆蓋。 5.現場入口設置車輛洗輪槽，配備沖洗設備。

6.現場設置沉淀池和儲水池，現場污水經沉淀后排入儲水池，用于沖洗石子和沖洗道路。

7.控制夜間施工時間，特殊情況下應經環(huán)保部門許可。盡量減少夜間光照，嚴禁把強光源輻射到周圍居民區(qū)。

8.現場制定專項措施，做到物盡其用，沒有塵土飛揚，沒有噪聲擾民，無社會投斥。 9.補充內容：

建筑施工企業(yè)安全生產工作總結篇七

建筑施工安全生產工作總結

各區(qū)縣(自治縣)城鄉(xiāng)建委，兩江新區(qū)、經開區(qū)、高新區(qū)、萬盛經開區(qū)、雙橋經開區(qū)建設局，有關單位：

為深入貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞習近平總書記“生命至上、安全第一”的重要思想，嚴格落實市委“8+3”行動計劃和市政府安全生產工作部署，嚴厲打擊建筑安全生產非法違法行為，有效防控汛期建筑生產安全事故發(fā)生，2018年5月29日至5月31日，市城鄉(xiāng)建委第11督查組對長壽區(qū)、梁平區(qū)、墊江縣的在建工程項目進行了大督查大執(zhí)法?，F將有關情況通報如下：

一、總體情況

督查組隨機抽查了上述3個區(qū)縣的共12個在建工程項目，重點對項目是否存在違法分包、轉包、掛靠、無證施工、安全管理違法違規(guī)行為和實體安全隱患，以及《關于開展2018年上半年全市建筑施工安全生產大督查大執(zhí)法行動的通知》(渝建〔2018〕152號)中明確的其他檢查內容，進行了深入檢查，共發(fā)現項目安全管理違法違規(guī)行為65起，實體安全隱患71項;對12名存在安全生產違法違規(guī)行為的項目經理共記60分，對其中1名項目經理1次記滿12分。

二、安全管理行為情況

(一)施工單位情況

本次督查共發(fā)現施工單位不同程度存在項目關鍵崗位人員到崗履職不到位、危大工程管理不規(guī)范等48起安全管理違法違規(guī)行為。其中，下列項目施工單位存在安全管理違法違規(guī)行為突出問題：

1.長壽區(qū)機動車駕駛人考試中心項目(施工單位為重慶昊威建筑工程有限公司)，存在項目經理未及時開展周檢排查處置現場安全隱患，項目危大工程動態(tài)辨識機制未有效實行的突出問題。

2.梁平區(qū)興茂.盛世華都c區(qū)c

10、c11號樓項目(施工單位為重慶市亞東建設工程集團有限公司)，存在項目經理未建立、落實項目安全生產責任制，未有效監(jiān)控項目危大工程管理，未及時開展周檢排查處置現場安全隱患，項目危大工程動態(tài)辨識機制未有效實行，危大工程安全檢查不到位的突出問題。

3.墊江縣北新街道路工程項目(施工單位為吉青建設有限公司)，存在項目經理未及時開展周檢排查處置現場安全隱患，項目專職安全員未有效開展安全生產日檢工作，項目危大工程動態(tài)辨識機制未有效實行，危大工程專項方案未交底、驗收到位的突出問題。

(二)監(jiān)理單位情況

本次督查共發(fā)現監(jiān)理單位不同程度存在監(jiān)理履職不到位、等共17起安全管理違法違規(guī)行為。其中，長壽區(qū)機動車駕駛人考試中心項目(監(jiān)理單位為四川明清工程咨詢有限公司)，監(jiān)理單位存在人員變更后未及時辦理監(jiān)理合同變更備案，監(jiān)理人員未落實監(jiān)理安全崗位責任，未對危大工程實施現場監(jiān)理，未對現場安全生產情況進行巡視檢查的突出問題。

三、實體安全隱患情況

本次督查共發(fā)現項目存在71項實體安全隱患。其中，下列項目安全隱患較多或存在重大安全隱患：

1.長壽區(qū)機動車駕駛人考試中心項目(施工單位為重慶昊威建筑工程有限公司)，腳手架搭設不規(guī)范，臨邊防護不到位，板房消防措施不規(guī)范，施工臨時用電不規(guī)范，存在坍塌、高墜、消防與觸電隱患。

2.梁平區(qū)興茂.盛世華都c區(qū)c

10、c11號樓項目(施工單位為重慶市亞東建設工程集團有限公司)，基坑支護不到位，塔吊基礎積水，臨邊洞口防護不到位，模板支架搭設不規(guī)范，施工臨時用電不規(guī)范，存在坍塌、高墜與觸電隱患。

3.墊江縣北新街道路工程項目(施工單位為吉青建設有限公司)，邊坡未按照逆作法進行施工并及時支護，臨邊防護不到位，施工臨時用電不規(guī)范，存在坍塌、高墜與觸電隱患。

四、處理意見

(一)全市通報批評

對督查發(fā)現存在安全管理違法違規(guī)行為、參建項目實體存在較大安全隱患問題的重慶昊威建筑工程有限公司、重慶市亞東建設工程集團有限公司、吉青建設有限公司、四川明清工程咨詢有限公司，予以全市通報批評。

(二)納入不良記錄

按照《關于進一步規(guī)范全市建筑管理信用信息發(fā)布行為的通知》(渝建發(fā)〔2015〕5號)規(guī)定，對重慶昊威建筑工程有限公司、重慶市亞東建設工程集團有限公司，納入不良行為記錄6個月。對違法違規(guī)情節(jié)較嚴重的吉青建設有限公司、四川明清工程咨詢有限公司，納入不良行為記錄12個月。

(三)屏蔽入渝信息

按照《市外建筑施工企業(yè)入渝信息報送管理辦法》(渝建發(fā)〔2016〕22號)規(guī)定，對吉青建設有限公司、四川明清工程咨詢有限公司，屏蔽企業(yè)入渝信息12個月。

(四)項目經理記分

長壽區(qū)、梁平區(qū)、墊江縣城鄉(xiāng)建委要按照《關于印發(fā)重慶市建筑施工項目經理質量安全違法違規(guī)行為記分管理實施細則(試行)的通知》(渝建發(fā)〔2015〕35號)要求，嚴格落實項目經理記分各項后續(xù)處置工作。其中，對梁平區(qū)興茂.盛世華都c區(qū)c

10、c11號樓項目1次記滿12分的項目經理，要責令施工單位立即更換，并按照有關文件規(guī)定，另行處理。

五、工作要求

督查發(fā)現存在無證施工、安全管理違法違規(guī)行為、實體安全隱患等問題的項目參建單位，要立行整改、消除隱患，按期報送整改情況到項目安全監(jiān)督機構。各區(qū)縣建設主管部門、市安全總站要強化監(jiān)督、嚴管重罰，加強問題整改的督辦落實，按期將項目整改情況和當地處罰情況報送市城鄉(xiāng)建委。全市在建工程項目參建單位要引以為戒，落實責任，突出確保汛期建設工程施工安全。