在日常的學(xué)習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

職業(yè)學(xué)校教師崗位職責篇一

二、定期組織開展職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)和衛(wèi)生知識的宣傳教育活動和培訓(xùn)。

三、

七、按時完成上級交付的其他職業(yè)衛(wèi)生工作任務(wù)。 職業(yè)衛(wèi)生檔案資料管理制度

一、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理由檔案管理員專人負責管理。

二、完善檔案內(nèi)容，職業(yè)健康檢查和職業(yè)病診斷結(jié)果及時入檔，不得遺失。 三、非管理人員不得私自取用任何檔案資料。

四、檔案資料一般不得外借，對特殊確需借閱者，執(zhí)行檔案資料和公章管理規(guī)定的相關(guān)規(guī)定。凡借閱胸片者，每張需押金50元，還片退還押金。五、保持檔案柜及資料的整潔、衛(wèi)生。

六、職工離開本單位，需索取本人職業(yè)健康監(jiān)護檔案時應(yīng)無償提供其本人職業(yè)健康監(jiān)護檔案復(fù)印件，并在復(fù)印件上加蓋公章。 職業(yè)病報告制度

一、發(fā)生急性職業(yè)病，應(yīng)在立即內(nèi)向上級衛(wèi)生機構(gòu)（山西焦煤職防所）上報《職業(yè)病報告卡》。

二、凡有死亡，或同時有三名以上急性職業(yè)中毒，應(yīng)立即電話報告上級部門并及時上報《報告卡》。 三、塵肺患者死亡后，填寫《塵肺病報告卡》上報總公司職防所。職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)知識宣傳教育制度

一、對勞動者進行上崗前和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。

二、利用電視、廣播、板報、標語等形式進行職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)知識宣傳教育。

三、利用隊組班前、班后會議普及職業(yè)衛(wèi)生知識。

四、督促勞動者遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程。 五、指導(dǎo)勞動者正確使用職業(yè)病防護設(shè)備和個人使用的職業(yè)病防護用品。職工上崗前職業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)、體檢制度

一、及時組織新招錄用職工進行上崗前體檢，資料歸入個人健康檔案。 二、對職工進行上崗前職業(yè)病防治工作的宣傳教育和衛(wèi)生知識培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

三、不得安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康體檢的人員從事接觸帶有職業(yè)危害的作業(yè)。

四、不得安排有職業(yè)禁忌癥的人員從事其所禁忌的作業(yè)。 職工職業(yè)性健康檢查制度

一、對新招錄用上崗前人員實行就業(yè)前體檢，檢查合格后方可從事相關(guān)作業(yè)。

二、在崗接觸有毒、有害因素人員進行定期體檢，檢查的周期和項目按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、退休、合同期滿離崗前人員離崗前進行體檢。 四、職業(yè)病人和觀察對象每年進行復(fù)查。五、發(fā)現(xiàn)有職業(yè)禁忌癥的人員不得從事其所禁忌的作業(yè)。

職業(yè)學(xué)校教師崗位職責篇二

產(chǎn)康部主管

崗位職責：

1、負責制定產(chǎn)康中心經(jīng)營指標和運營業(yè)績考核指標、經(jīng)營收入指標的完成。 2、建立產(chǎn)康中心賓客關(guān)系處理流程及標準，保證產(chǎn)后恢復(fù)營運經(jīng)營品質(zhì)的穩(wěn)步提升。3、負責客戶的開發(fā)與維護管理。

4、產(chǎn)后恢復(fù)營銷策略的制定和主題活動的組織實施。

5、負責中心日常運營和團隊管理，明確崗位職責及工作流程并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。 6、負責建立健全部門內(nèi)的組織系統(tǒng)、運行機制及各項規(guī)章制度。

7、督導(dǎo)員工工作職責的落實情況；

8、協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，增強團隊協(xié)作精神；

9、定期

總結(jié)

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷，護理學(xué)、中醫(yī)藥學(xué)、市場營銷、營養(yǎng)學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2、3年以上理療/美容美休基礎(chǔ)工作經(jīng)驗，2年以上銷售或管理工作經(jīng)驗，善于溝通，具有良好的突發(fā)事件處理能力。

3、有產(chǎn)后恢復(fù)、月子中心、美容美體等高端服務(wù)工作經(jīng)驗。

職業(yè)學(xué)校教師崗位職責篇三

導(dǎo)購員崗位職責

1、了解本品牌的經(jīng)營理念、企業(yè)文化以及所銷售產(chǎn)品的特點。 2、學(xué)習并掌握一定的銷售禮儀和技術(shù)。

3、保持良好的服務(wù)心態(tài)，創(chuàng)造舒適的購物環(huán)境，積極熱情的接待顧客，向顧客推薦產(chǎn)品，并幫助其做出適當?shù)倪x擇。

4、運用各種銷售技巧，營造顧客在店內(nèi)的參與氣氛，提高顧客的購買欲望，提升專賣店的營業(yè)額。

5、通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，向顧客展示本品牌的良好形象，提高本品牌的知名度。

6、及時妥善處理顧客的報怨，收集顧客對專賣店的意見、建議和期望，并將信息及時反饋給主管，以不斷改善專賣店經(jīng)營理念，不斷提高服務(wù)水平。

7、收集競爭品牌的產(chǎn)品、價格和市場活動等信息，及時向主管匯報，為專賣店的經(jīng)營決策提供參考。

8、按照規(guī)定完成每日、月的報表等填寫工作，認真做好銷售記錄。

9、遵守店內(nèi)各項管理規(guī)定，切實履行各項經(jīng)營策略，出色完成主管交付的各項工作任務(wù)。

職業(yè)學(xué)校教師崗位職責篇四

富士康崗位職責

【篇1：富士康成本會計崗位職責說明書】

成本會計職務(wù)說明書

【篇2：富士康公司組織架構(gòu)及部門職責 3】

深圳市富士康實業(yè)有限公司

組織架構(gòu)及部門職責

目錄

組織架構(gòu)..2 行政管理體系........2 質(zhì)量管理體系........2 質(zhì)量管理體系........3 技術(shù)管理體系........3 股東大會..4 董事會.5 監(jiān)事會.6 薪酬委員會 8 總經(jīng)理.9 管理者代表.........11 副總經(jīng)理.12 總工程師.13 人力資源部.........14 人力資源部——行政部..15 人力資源部——招聘培訓(xùn)部（招聘崗位）.........17 人力資源部——招聘培訓(xùn)部（培訓(xùn)崗位）.........18 人力資源部——績效考核部........19 財務(wù)部 20 企劃部 22 技術(shù)總部.23 技術(shù)總部——硬件部.25 技術(shù)總部——軟件部.26 技術(shù)總部——網(wǎng)絡(luò)部.27 技術(shù)總部——結(jié)構(gòu)部.28 質(zhì)管部 30 制造總部.32 制造總部——生產(chǎn)部.33 制造總部——主任工程師 34 制造總部——工程部.35 制造總部——材料部.36 制造總部——質(zhì)檢部.37

營銷總部.39 營銷總部——銷售部.41 營銷總部——海外部.43 營銷總部——商務(wù)部.44 營銷總部——市場部.45 營銷總部——客服部.46 營銷總部——公關(guān)部.47

組織架構(gòu)

行政管理體系

質(zhì)量管理體系

技術(shù)管理體系 董事會

監(jiān)事會

薪酬委員會

【篇3：富士康生產(chǎn)線組長工作職責】

一，早會：

要求：

1、點名（對照花名冊）及宣布調(diào)休計劃表。 2、會議時間控制在十分鐘以內(nèi)。

3、點名時在點每一個人名字時，且目光要注意到該員工，必要時查看廠牌相片于實際本人是否相符。

4背公司品質(zhì)政策及行動方針，相親相愛口號。

5宣導(dǎo)昨日異常項目并告知員工最新工作要求及主管指示。

二，上線前檢查及工作內(nèi)容

要求：

1，cnc段：物料盤點，機臺點檢，刀具檢查，制具檢查及交接。2，流水線段：檢具點檢及交接，制具檢點及交接，物料盤點。3巡 線：檢查員工作業(yè)手法，對異常人員進行指導(dǎo)，并親自教導(dǎo)，做到說給他聽，做給他看，讓他做給你看。

4，檢查產(chǎn)線員工工作紀律及所管轄區(qū)域之8s狀況，對不符合項目及時進行整改。

5，查看兩小時生產(chǎn)實際，對未達標項目進行愿因分析，并以最快的速度解決，如無法解決要及時報告給上級主管，同時尋求幫助。6，人力連班時做到每個工站都有人操作，科學(xué)合理安排人力。7，循環(huán)以上3456點。

8，收線時，安排人力做好物料盤點，同時做好制具刀具檢具的保養(yǎng)與交接，安排人力到所轄區(qū)域之地面，相關(guān)設(shè)備安一級保養(yǎng)要求進行保養(yǎng)及清理。

9，召開班后會議，點名對今日工作過程出現(xiàn)得主要異常問題，全員進行宣導(dǎo)對產(chǎn)線上今日表現(xiàn)優(yōu)秀員工進行鼓勵，同時對今日產(chǎn)線上表現(xiàn)異常人員將異?，F(xiàn)象原因分析講給全線人員聽。并激勵異常人員改進。

三，平時工作要做到九個確保

確保白班08：30前提報出勤人力給助理。

確保白班16：00前報出當班預(yù)計加班人力名單給助理。

確保當班人力下班時不會排隊刷卡。

確保次日12：00前實報前日加班人力名單。

確保當日請假人員的相關(guān)資料在當日在當日12：00前報給助理。

確保達自離條件人員白班12：00前知會助理。

確保每班14：00前提交當天人力定崗定位資料。

確保每周給表現(xiàn)異常人員家屬打一次電話，每周聯(lián)系家屬不少與三家，并將員工異?，F(xiàn)象告知家屬。

四，平時產(chǎn)線管理做到‘三摸’。

1，到產(chǎn)線摸產(chǎn)品，查看不良品項目及數(shù)量，并知會異常人員查看物料，針對本制程的異常項目及時分析原因并加以改善，做到日事日畢，并跟蹤改善效果。

2，摸人，觀察員工工作狀態(tài)，對異常人員進行教育，做到說給他聽做給他看，讓他做給你看。對精神狀態(tài)不佳人員需委婉了解原因，并及時疏導(dǎo)，必要時上報主管及相關(guān)單位。

3，摸設(shè)備，及時了解本段設(shè)備，制具檢具，刀具狀態(tài)，對異常項目及時整改。