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國企財(cái)務(wù)考試題及答案篇一

一、單項(xiàng)選擇題：（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題2分，共20分）

1．當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為()。

a.全資控股 b．絕對(duì)控股c．相對(duì)控股 d．共同控股 2．在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。a.資源優(yōu)勢(shì) b．政策優(yōu)勢(shì)c．管理優(yōu)勢(shì) d．資本優(yōu)勢(shì)

3．依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，()功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。a.戰(zhàn)略決策和管理 b．財(cái)務(wù)控制與管理 c．資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理 d．人力資源管理

4．()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。a．事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) b．總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) c．子公司財(cái)務(wù)部 d．孫公司財(cái)務(wù)部

5．集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)()。a.利潤管理 b．風(fēng)險(xiǎn)管理

c．整合管理 d．人力資源管理

6．企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流測(cè)算應(yīng)考慮業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的“現(xiàn)金流量”方面的財(cái)務(wù)協(xié)同，即關(guān)注項(xiàng)目的()。

a．現(xiàn)金流人量 b．現(xiàn)金流出量

c．凈現(xiàn)金流量 d．增量現(xiàn)金流量

7．下列行為屬于間接融資方式的是()。a．發(fā)行股票 b．從銀行借款

c．發(fā)行債券 d．發(fā)行短期融資券

8．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的()。a．全程性 b．全員性

c．全面性 d．機(jī)制性

9．利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)()基本報(bào)表。a．財(cái)務(wù)狀況 b．現(xiàn)金流量 c．經(jīng)營成果 d．資產(chǎn)情況

10.集團(tuán)層面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和()業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。a．總公司 b．分公司

c．子公司 d．集團(tuán)整體

二、多項(xiàng)選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題3分，共15分）11．在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有()。a．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 b．交易成本理論

c．范圍經(jīng)濟(jì)理論 d．角色缺失理論e．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 12．企業(yè)集團(tuán)h型組織結(jié)構(gòu)，有()等優(yōu)點(diǎn)。

a．總部管理費(fèi)用較低 b．可彌補(bǔ)虧損子公司損失

c．總部風(fēng)險(xiǎn)分散 d．總部可自由運(yùn)營子公司e．便于實(shí)施分權(quán)管理

13．根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有()等基本模．式。a．戰(zhàn)略規(guī)劃型 b．戰(zhàn)略控制型

c戰(zhàn)略決策型 d．財(cái)務(wù)控制型e．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型

14.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于()。a．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) b．信用風(fēng)險(xiǎn)

c．政治風(fēng)險(xiǎn) d．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)e．操作風(fēng)險(xiǎn)

15．與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)具有()等特點(diǎn)。a．多層級(jí)性 b．復(fù)雜性

c．-致性 d．簡單性e．戰(zhàn)略導(dǎo)向性

三、判斷題：（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“×”。每小題1分，共10分）16.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”是維系企業(yè)集團(tuán)的主要紐帶。()17．企業(yè)通過資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。()18.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即u型結(jié)構(gòu)、h型結(jié)構(gòu)和m型結(jié)構(gòu)。

()19.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。()20．融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。()21．從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。()22.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。()23．如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的控股子公司，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。()24.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析不以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)，而以合并報(bào)表為基礎(chǔ)。()25.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。()

四、計(jì)算題：（共25分，請(qǐng)寫出計(jì)算公式及過程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）

26．假定某企業(yè)集團(tuán)母公司持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為2000萬元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%，負(fù)債的利率為8%，所得稅率為25%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30:70，二是激進(jìn)型70:30。

對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào)，并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。

五、案例分析題：（共30分）

27．未來100年內(nèi)，吉利收購沃爾沃的事件都將會(huì)寫入世界汽車工業(yè)的史冊(cè)，更是中國汽車工業(yè)史上濃墨重彩的一筆。

成功收購沃爾沃，是吉利近幾年來開始國際化進(jìn)程的優(yōu)異表現(xiàn)。實(shí)際上，吉利真正海外試水起步于2006年，這年底，吉利成為英國錳銅控股公司第一大股東。吉利和錳銅在中國成立了合資公司，利用中國的成本優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)錳銅公司經(jīng)典的出租車出口到歐洲市場(chǎng)并在本土銷售。在這個(gè)過程中，吉利集團(tuán)向英國工廠派出一批人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)、工廠管理等關(guān)鍵部門的管理人才去學(xué)習(xí)。就在完成沃爾沃資產(chǎn)交割的同一天，吉利汽車宣布計(jì)劃增持英國錳銅股份至51%，8月將簽訂最終收購協(xié)議。

而在2009年，吉利成功收購全球知名的高端汽車自動(dòng)變速器供應(yīng)商——澳大利亞dsi變速箱公司作為海外全資子公司，目前dsi通過為吉利的新車型匹配動(dòng)力總成系統(tǒng)已經(jīng)開始獲得收入，福特汽車和破產(chǎn)重組后的雙龍都開始繼續(xù)采購dsi的自動(dòng)變速箱。這家吉利的澳大利亞子公司即將在重慶設(shè)立分廠，為奇瑞這樣的同行提供自動(dòng)變速箱產(chǎn)品。dsi的技術(shù)和產(chǎn)品對(duì)吉利固然重要，但吉利獲得的利益并不僅限于此。2010年8月2日，吉利集團(tuán)在英國倫敦以15億美元的價(jià)格完成對(duì)沃爾沃汽車的全部股權(quán)收購，從簽約到資產(chǎn)交割，僅僅用了4個(gè)月，這也成為中國汽車企業(yè)海外收購最“神速”的案例。加上之前先后收購英國錳銅和澳大利亞dsi變速箱公司，吉利已經(jīng)成為中國首家真正意義上的跨國汽車集團(tuán)。這就意味著，“汽車狂人”李書福多年來親手創(chuàng)立的汽車帝國已見雛形。正是在這次收購中，李書福實(shí)踐了一套全新的國際化并購方式，而這也為后來收購沃爾沃提供了大量的經(jīng)驗(yàn)，使得吉利實(shí)現(xiàn)成功的海外擴(kuò)張成為可能。

請(qǐng)結(jié)合案例回答：

(1)企業(yè)集團(tuán)并購需要經(jīng)歷哪些主要過程？(2)什么是審慎性調(diào)查？其作用是什么？(3)吉利集團(tuán)的案例，對(duì)你有什么啟示？ 試卷代號(hào)：1292 中央廣播電視大學(xué)2010-2011學(xué)第一學(xué)期“開放本科”期末考試（半開卷）

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

一、單項(xiàng)選擇題：（每小題2分，共20分）

1．b 2．d 3．b 4．a(chǎn) 5．c6．d 7．b 8．a(chǎn) 9．c 10．d

二、多項(xiàng)選擇題：（多選或漏選均不得分。每小題3分，共15分）

三、判斷題：（每小題1分，共10分）

16.√ 17.× 18.√ 19.√ 20.×21.× 22.√ 23.× 24.√ 25.√

四、計(jì)算題：（列出計(jì)算公式或計(jì)算過程可酌情給分，共25分）26．解： 由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出：

由于不同的融資戰(zhàn)略，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的戰(zhàn)略對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高，但是，風(fēng)險(xiǎn)也更高。

這種高風(fēng)險(xiǎn)一高收益狀態(tài)，是企業(yè)集團(tuán)總部在確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡的。

（7分）

五、案例分析題：（共30分）27.要點(diǎn)提示：

(1)企業(yè)并購是一個(gè)非常復(fù)雜的交易過程。并購一般需要經(jīng)歷下列主要過程：①根據(jù)既定的并購戰(zhàn)略，尋找和確定潛在的并購目標(biāo)；②對(duì)并購目標(biāo)的發(fā)展前景以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)查和綜合論證；③評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值；④策劃融資方案，確保企業(yè)并購戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。（8分）

(2)審慎性調(diào)查是對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、商業(yè)、技術(shù)、法律、環(huán)保、人力資源及其

他潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析。

審慎性調(diào)查的作用主要有：①提供可靠信息。這些信息包括：戰(zhàn)略、經(jīng)營與營銷、財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)、法律等方方面面，從而為并購估值、并購交易完成提供充分依據(jù)。②價(jià)值分析。通過審慎調(diào)查，發(fā)現(xiàn)與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)價(jià)值鏈間的協(xié)同性，為未來并購后的業(yè)務(wù)整合提供指南。③風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。審慎調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資本及勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，從而為并購交易是否達(dá)成及達(dá)成后的并購整合提供管理依據(jù)。(10分)(3)啟示：

①基于自身的戰(zhàn)略發(fā)展及并購目標(biāo)進(jìn)行并購目標(biāo)規(guī)劃。

②并購目標(biāo)公司應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)（主并公司）的核心競爭力為前提。

③企業(yè)并購可能會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)，一定要特別注意。而收購后為企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，要整合企業(yè)原有的資源，充分進(jìn)行技術(shù)改造，提升設(shè)備規(guī)格；謀求更大優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)競爭能力，為未來汽車及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下殷實(shí)的基礎(chǔ)。（12分）

注：學(xué)生能用自己的語言表達(dá)核心意思，就可以得分。意思不夠準(zhǔn)確的適當(dāng)扣分。在某一點(diǎn)上論述很充分的，適當(dāng)加分。

國企財(cái)務(wù)考試題及答案篇二

一、判斷題

1．提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。(√)

2．產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)

3．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任定位等，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任等進(jìn)行劃分的一種制度安排。(√)

4．混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在于決策與管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督與控制。(×)

5．融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。(×)

6．當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購對(duì)象，成為實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。(√)

7．母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批股利政策。(×)

8．公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。(√)

9．“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。(√)

10．集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析要以分部報(bào)表為依據(jù)。(×)

二、單項(xiàng)選擇題

11．會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于(c．編制集團(tuán)合并報(bào)表

12．在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。d．資源優(yōu)勢(shì)

13．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有()的優(yōu)點(diǎn)。b．使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

14.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是。()。a.社會(huì)綜合監(jiān)管體系

15．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于()。b．保守型融資戰(zhàn)略

16．并購支付方式中，()可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。a．股票對(duì)價(jià)方式

17．短期融資券的期限最長不超過(365)天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。

18.通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有()特征。d．機(jī)制性

19.下列內(nèi)容屬于財(cái)務(wù)管理分析外部信息的是()。d．競爭對(duì)手資料與相關(guān)信息

20.外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括()、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。b．行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

三、多項(xiàng)選擇題

21.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注(bcd)，以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。b．企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略c．產(chǎn)業(yè)布局及整合 d．內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)

22.企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行(abcd)等職責(zé)。a.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管b．財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督c．財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)d．企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理

23.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型有(abe)。

a.收縮型投資戰(zhàn)略b．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略e．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

24．預(yù)算管理具有的基本特征有(bcde)。b．戰(zhàn)略性c．機(jī)制性d．全程性e．全員性

25．一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的維度主要包括(ace)等方面。a．盈利能力 c．償債能力e．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力

四、計(jì)算題

26．（本題5分）已知某目標(biāo)公司息稅前營業(yè)利潤為5000萬元，維持性資本支出1400萬

元，增量營運(yùn)資本400萬元，所得稅率25%。要求：計(jì)算該目標(biāo)公司的自由現(xiàn)金流量。

解：自由現(xiàn)金流量

=息稅前營業(yè)利潤×(1-所得稅率)一維持性資本支出一增量營運(yùn)資本=5000×(l-25 %)-1400-400=1950(萬元)

27.（本題25分）假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司58%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為

3000萬元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%，負(fù)債的利率為8%，所得稅率為25%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30:70，二是激進(jìn)型70:30。對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請(qǐng)分步計(jì)算子公司對(duì)母公司的投資回報(bào)，并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。分步計(jì)算表如下：計(jì)算如下：

由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出：

由于不同的融資戰(zhàn)略，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的戰(zhàn)略對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高，但風(fēng)險(xiǎn)也更高。這種高風(fēng)險(xiǎn)——高收益狀態(tài)，是企業(yè)集團(tuán)總部在確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡的。（7分）

五、案例分析題（共30分）

28．××××年4月，zhjr新技術(shù)公司注冊(cè)成立，公司共15人，注冊(cè)資金200萬元。8月，該公司投資80萬元，組織10多個(gè)專家開發(fā)出m-6401漢卡上市。11月，公司員工增加到30人，m-6401漢卡銷售量躍居全國同類產(chǎn)品之首，獲純利達(dá)1000萬元。

次年7月，該公司實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機(jī)構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷往珠海。9月，該公司升為zhjr高科技集團(tuán)公司，注冊(cè)資金1.19億元，公司員工發(fā)展到100人。12月底，該集團(tuán)主推的m-6401漢卡年銷售量2.8萬套，銷售產(chǎn)值共1.6億元，實(shí)現(xiàn)純利3500萬元。年發(fā)展速度達(dá)500%。

此后四年時(shí)間，因種種原因，該集團(tuán)放棄了要做中國“ibm”的專業(yè)化發(fā)展之路，開始在房地產(chǎn)、生物工程和保健品等領(lǐng)域朝“多元化”方向快速發(fā)展。但是，多元化的快速發(fā)展使得該集團(tuán)自身的弊端一下子暴露無遺。集團(tuán)落后的管理制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的重大失誤最終導(dǎo)致其財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī)之中。

根據(jù)案例情況，請(qǐng)回答：

(1)企業(yè)集團(tuán)投資方向及戰(zhàn)略的選擇有哪些基本類型？優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

(2)企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是什么？如何處理？

(3)請(qǐng)分析zhjr集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不良，陷入破產(chǎn)危機(jī)的原因。

28．要點(diǎn)提示：

1)任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。而企業(yè)集團(tuán)的投資方向及投資戰(zhàn)略主要有以下兩種基本類型：

(1)專業(yè)化投資戰(zhàn)略

專業(yè)化戰(zhàn)略又稱為一元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)將資源集中于一項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，只從事某一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有：①將有限的資源、精力集中在某一專業(yè)，有利于在該專業(yè)做精做細(xì)。②有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新。③有利于提高管理水平。但其缺點(diǎn)也十分明顯：(1)風(fēng)險(xiǎn)較大。(2)容易錯(cuò)失較好的投資機(jī)會(huì)。

(2)多元化投資戰(zhàn)略+

多元化戰(zhàn)略它又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)從事兩個(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有：①分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。②用企業(yè)代替市場(chǎng)（要素市場(chǎng)代替產(chǎn)品市場(chǎng)），降低交易費(fèi)用。③有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率。④利用不同業(yè)務(wù)之間的現(xiàn)金流互補(bǔ)構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率。其缺點(diǎn)主要有：(1)分散企業(yè)有限資源，可能使企業(yè)缺乏競爭力；(2)組織與管理成本很高。(14分)

2)在企業(yè)集團(tuán)投資決策程序中，選擇合理的集團(tuán)投資管理體制并與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制相適應(yīng)非常重要，而集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。

從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的重大投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。在這里，所謂“重大投資”通常有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：①偏離企業(yè)集團(tuán)原有業(yè)務(wù)方向的投資；②在原有業(yè)務(wù)方向的范圍內(nèi)，所需投資總額巨大的投資項(xiàng)目。（8分）

3)在集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義中，特別強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的增長理念、協(xié)同效應(yīng)最大化的價(jià)值理念以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的管理文化。但zhjr集團(tuán)在戰(zhàn)略上沒有重視核心競爭力的理論，沒有對(duì)其擅長的領(lǐng)域、市場(chǎng)的深度開發(fā)，謀取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，管理制度上又比較落后，沒能保持持續(xù)發(fā)展，使集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不良，陷入了破產(chǎn)危機(jī)。（8分）

國企財(cái)務(wù)考試題及答案篇三

一、單項(xiàng)選擇題：

1．當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為()。b．絕對(duì)控股

2．在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。d．資本優(yōu)勢(shì)

3．依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，()功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。b．財(cái)務(wù)控制與管理 4．()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。a．事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 5．集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)()。c．整合管理

6．企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流測(cè)算應(yīng)考慮業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的“現(xiàn)金流量”方面的財(cái)務(wù)協(xié)同，即關(guān)注項(xiàng)目的()。d．增量現(xiàn)金流量

7．下列行為屬于間接融資方式的是()。b．從銀行借款

8．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的()。a．全程性 9．利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)()基本報(bào)表。c．經(jīng)營成果

10.集團(tuán)層面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和()業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) d．集團(tuán)整體

二、多項(xiàng)選擇題：

11．在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有(be b．交易成本理論e．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 12．企業(yè)集團(tuán)h型組織結(jié)構(gòu)，有(abcde)等優(yōu)點(diǎn)。a．總部管理費(fèi)用較低 b．可彌補(bǔ)虧損子公司損失c．總部風(fēng)險(xiǎn)分散 d．總部可自由運(yùn)營子公司e．便于實(shí)施分權(quán)管理

13．根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有(abd)等基本模．式。a．戰(zhàn)略規(guī)劃型 b．戰(zhàn)略控制型d．財(cái)務(wù)控制型

14.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于(abde)。a．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) b．信用風(fēng)險(xiǎn) d．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)e．操作風(fēng)險(xiǎn)

15．與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)具有(abe)等特點(diǎn)。a．多層級(jí)性 b．復(fù)雜性e．戰(zhàn)略導(dǎo)向性

三、判斷題：（16.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”是維系企業(yè)集團(tuán)的主要紐帶。(√)17．企業(yè)通過資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。(×)18.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即u型結(jié)構(gòu)、h型結(jié)構(gòu)和m型結(jié)構(gòu)。(√)19.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)20．融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。(×)21．從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(×)22.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。(√)23．如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的控股子公司，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(×)24.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析不以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)，而以合并報(bào)表為基礎(chǔ)。(√)25.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。(√)

四、計(jì)算題：

26．假定某企業(yè)集團(tuán)母公司持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為2000萬元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%，負(fù)債的利率為8%，所得稅率為25%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30:70，二是激進(jìn)型70:30。

對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào)，并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。

由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出：

由于不同的融資戰(zhàn)略，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的戰(zhàn)略對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高，但是，風(fēng)險(xiǎn)也更高。

這種高風(fēng)險(xiǎn)一高收益狀態(tài)，是企業(yè)集團(tuán)總部在確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡的。）

五、案例分析題：（共30分）

27．未來100年內(nèi)，吉利收購沃爾沃的事件都將會(huì)寫入世界汽車工業(yè)的史冊(cè)，更是中國汽車工業(yè)史上濃墨重彩的一筆。

成功收購沃爾沃，是吉利近幾年來開始國際化進(jìn)程的優(yōu)異表現(xiàn)。實(shí)際上，吉利真正海外試水起步于2006年，這年底，吉利成為英國錳銅控股公司第一大股東。吉利和錳銅在中國成立了合資公司，利用中國的成本優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)錳銅公司經(jīng)典的出租車出口到歐洲市場(chǎng)并在本土銷售。在這個(gè)過程中，吉利集團(tuán)向英國工廠派出一批人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)、工廠管理等關(guān)鍵部門的管理人才去學(xué)習(xí)。就在完成沃爾沃資產(chǎn)交割的同一天，吉利汽車宣布計(jì)劃增持英國錳銅股份至51%，8月將簽訂最終收購協(xié)議。

而在2009年，吉利成功收購全球知名的高端汽車自動(dòng)變速器供應(yīng)商——澳大利亞dsi變速箱公司作為海外全資子公司，目前dsi通過為吉利的新車型匹配動(dòng)力總成系統(tǒng)已經(jīng)開始獲得收入，福特汽車和破產(chǎn)重組后的雙龍都開始繼續(xù)采購dsi的自動(dòng)變速箱。這家吉利的澳大利亞子公司即將在重慶設(shè)立分廠，為奇瑞這樣的同行提供自動(dòng)變速箱產(chǎn)品。dsi的技術(shù)和產(chǎn)品對(duì)吉利固然重要，但吉利獲得的利益并不僅限于此。

2010年8月2日，吉利集團(tuán)在英國倫敦以15億美元的價(jià)格完成對(duì)沃爾沃汽車的全部股權(quán)收購，從簽約到資產(chǎn)交割，僅僅用了4個(gè)月，這也成為中國汽車企業(yè)海外收購最“神速”的案例。加上之前先后收購英國錳銅和澳大利亞dsi變速箱公司，吉利已經(jīng)成為中國首家真正意義上的跨國汽車集團(tuán)。這就意味著，“汽車狂人”李書福多年來親手創(chuàng)立的汽車帝國已見雛形。正是在這次收購中，李書福實(shí)踐了一套全新的國際化并購方式，而這也為后來收購沃爾沃提供了大量的經(jīng)驗(yàn)，使得吉利實(shí)現(xiàn)成功的海外擴(kuò)張成為可能。

請(qǐng)結(jié)合案例回答：(1)企業(yè)集團(tuán)并購需要經(jīng)歷哪些主要過程？(2)什么是審慎性調(diào)查？其作用是什么？(3)吉利集團(tuán)的案例，對(duì)你有什么啟示？ 27.要點(diǎn)提示：

(1)企業(yè)并購是一個(gè)非常復(fù)雜的交易過程。并購一般需要經(jīng)歷下列主要過程：①根據(jù)既定的并購戰(zhàn)略，尋找和確定潛在的并購目標(biāo)；②對(duì)并購目標(biāo)的發(fā)展前景以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)查和綜合論證；③評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值；④策劃融資方案，確保企業(yè)并購戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。（8分）

(2)審慎性調(diào)查是對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、商業(yè)、技術(shù)、法律、環(huán)保、人力資源及其他潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析。

審慎性調(diào)查的作用主要有：①提供可靠信息。這些信息包括：戰(zhàn)略、經(jīng)營與營銷、財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)、法律等方方面面，從而為并購估值、并購交易完成提供充分依據(jù)。②價(jià)值分析。通過審慎調(diào)查，發(fā)現(xiàn)與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)價(jià)值鏈間的協(xié)同性，為未來并購后的業(yè)務(wù)整合提供指南。③風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。審慎調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的 各種風(fēng)險(xiǎn)，如稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資本及勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，從而為并購交易是否達(dá)成及達(dá)成后的并購整合提供管理依據(jù)。(10分)(3)啟示：

①基于自身的戰(zhàn)略發(fā)展及并購目標(biāo)進(jìn)行并購目標(biāo)規(guī)劃。

②并購目標(biāo)公司應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)（主并公司）的核心競爭力為前提。

③企業(yè)并購可能會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)，一定要特別注意。而收購后為企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，要整合企業(yè)原有的資源，充分進(jìn)行技術(shù)改造，提升設(shè)備規(guī)格；謀求更大優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)競爭能力，為未來汽車及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下殷實(shí)的基礎(chǔ)。（12分）

國企財(cái)務(wù)考試題及答案篇四

單項(xiàng)選擇

1、（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)；

2、（回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是；

3、（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略；

4、（事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；

5、（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。（混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）；

2、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)增長速度）；

金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（財(cái)務(wù)功能）；

3、凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。

4、基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（實(shí)際業(yè)績）；差異分析；未來

6、（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

7、（a）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。a．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率

bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb

1、并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（股權(quán)價(jià)值）；

2、并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。

3、并購支付方式中，（股票對(duì)價(jià)方式）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。

4、并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。

5、并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。

cccccccccccccccccccccccccccccccccc

1、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（u型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)；

2、財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資）。

3、從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（財(cái)務(wù)業(yè)績）和非財(cái)務(wù)業(yè)績。

4、從業(yè)績可控性程度可分為（經(jīng)營業(yè)績）和管理業(yè)績。

5、財(cái)務(wù)業(yè)績是指以（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。

6、從謀求市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)角度而言，（c）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。c．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

dddddddddddddddddddddddddddddddddd

1、當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上，低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（重大影響）。

2、對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)）；

3、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（保守型融資戰(zhàn)略）；

ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff

1、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策）的優(yōu)點(diǎn)；

ggggggggggggggggggggggggggggggg

5、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（b）來支付。b．知識(shí)資本報(bào)酬

hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh

1、橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ㄖ\取規(guī)模優(yōu)勢(shì)）； jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj

1、集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是

管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。

5、集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及的（戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。

6、集團(tuán)層面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和（集團(tuán)整體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)）。

7、凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（所得稅費(fèi) 用）后的利潤凈額。

8、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略）；

9、矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。

10、競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（b）對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)與約束。b．控制權(quán)利益

11、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（c）股利支付方式通常被認(rèn)為

是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。c．股票合并

12、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（d）。d．定額股利政策

13、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（b）。b．預(yù)算管理

kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk

1、會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（編制集團(tuán)合并報(bào)表）；

llllllllllllllllllllllllllllllllllll

1、利潤表是反映在某一時(shí)期催（經(jīng)營成果）基本報(bào)表。

2、利潤表是反映公司在某一時(shí)間內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業(yè)收入-費(fèi)用）。

3、流動(dòng)比率是（流動(dòng)資產(chǎn)）與流動(dòng)負(fù)債的比率。

mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm

1、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。

pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp

1、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（同行業(yè)）國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。

qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqq 1、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有（動(dòng)態(tài)性）的特點(diǎn)；

2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作）；

3、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低

于人民幣(40)億元。準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。

4、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（2）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)

1、現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物）驗(yàn)。流入與流出的報(bào)表。

5、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一，申請(qǐng)前一年，2、下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（生按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（50）產(chǎn)戰(zhàn)略）； 億元。

3、下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（財(cái)務(wù)人員培

6、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，訓(xùn)體系）；

按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（30%）。

7、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（利潤總額）。

8、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。

9、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（營業(yè)收入）。

10、企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、（債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。

11、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（c）。c．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體

12、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（c）。c．企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策

13、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（b）。

b．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)

14、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（d）。d．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位

15、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（c）。

c．融資決策制度安排

rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr

1、如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（全資子公司），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。

sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss1、設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（4）億元人民幣；

2、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（b）。b．更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)

ttttttttttttttttttttttttttttttttttttt

1、投入資本報(bào)酬率（roic）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。

2、投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”涉及的內(nèi)容是（項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)）；

3、通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（機(jī)制性）的特征。

4、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（d）。d．確立質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求

wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww1、外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)）、同行來領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)

4、相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（整合管理）；

5、下列內(nèi)容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性；

6、下列屬于內(nèi)源融資方式的是（計(jì)提折舊）。

7、下列內(nèi)容，（預(yù)算控制）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。

8、下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率）。

7、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是(c)。c、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率

8、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（b）。b． 財(cái)務(wù)公司

9、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（a）。a．基因置換戰(zhàn)略yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy1、盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得（收益）的能力。

2、依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（財(cái)務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心；

3、預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（全程性）。

4、預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn) 了集團(tuán)預(yù)算管理的（戰(zhàn)略性）特征。

5、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（a）萬元。a．1006、已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為

（c）。c．32%zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz

1、資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（負(fù)債總額）與資產(chǎn)總額的比率。

在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資本優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提； 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資源優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本； 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（管理優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的保障；

2、在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)

發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略）；

3、在h型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（股

權(quán)關(guān)系）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)；

4、在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（集團(tuán)股東大會(huì)）；

5、在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制上，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下

沉在（子公司或事業(yè)部）；

6、在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（財(cái)務(wù)管理組織體系）是

維系企業(yè)承包集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障； 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（金融決策中心）

；

7、在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司按制權(quán)及經(jīng)營

權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行）；

8、在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（增量現(xiàn)金流量）；

9、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司董事會(huì)）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。

10、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司股東大會(huì)）負(fù)責(zé)審批股利政策。

11、資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益）。

12、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（d）。d．一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征

13、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競爭優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是(d)。d、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

14、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（c）。c．董事會(huì)

13、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（b）。b．對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)

15、中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（c）c．信息錯(cuò)誤

16、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（d）。d．配比原則

17、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（a）。a．預(yù)算項(xiàng)目的重要性

18、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（d）。d．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

19、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（c）的大小。c．剩余貢獻(xiàn)

國企財(cái)務(wù)考試題及答案篇五

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理：

一、單項(xiàng)選擇題

1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的()。a.交易成本理論 b.范圍經(jīng)濟(jì)理論 c.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

d.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

2.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為()。a.控制 b.共同控制 c.重大影響 d.無重大影響

3.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于()。a.編制集團(tuán)合并報(bào)表 b.明確控制權(quán)的控制力 c.確定控制權(quán)的影響力 d.確定集團(tuán)管理控制范圍

4.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是一個(gè)()。a.資本投資中心 b.收益實(shí)現(xiàn)中心 c.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中心 d.金融決策中心

5.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的()。a.財(cái)務(wù)功能 b.會(huì)計(jì)功能 c.管理功能 d.經(jīng)營功能

6.橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴?)。a.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定, b.謀求經(jīng)營穩(wěn)定 c.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) d.節(jié)約交易成本

7.在企業(yè)集團(tuán)組建中,()是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。a.資源優(yōu)勢(shì) b.資本優(yōu)勢(shì) c.管理優(yōu)勢(shì) d.政策優(yōu)勢(shì)

8.在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。a.資源優(yōu)勢(shì) b.管理優(yōu)勢(shì) c.政策優(yōu)勢(shì) d.資本優(yōu)勢(shì)

9.在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。a.資本優(yōu)勢(shì) b.資源優(yōu)勢(shì) c.政策優(yōu)勢(shì) d.管理優(yōu)勢(shì)

10.對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán),母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán),投資的根本是潛在成員企業(yè)的()a.融資籌資能力 b.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況 c.財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn) d.資源優(yōu)化配置

11.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,()主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán).a.u型組織結(jié)構(gòu) b.h型組織結(jié)構(gòu) c.m型組織結(jié)構(gòu) d.混合組織結(jié)構(gòu)

12.在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用()以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。a.行政手段 b.股權(quán)關(guān)系 c.控制機(jī)制 d.分部績效

13.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,()功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心 a.戰(zhàn)略決策和管理 b.人力資源管理

c.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理 d.財(cái)務(wù)控制與管理

14.在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是()。a.董事會(huì)

b.職工代表大會(huì) c.經(jīng)理層

d.集團(tuán)股東大會(huì)

15.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在().a.子公司或事業(yè)部 b.集團(tuán)財(cái)務(wù)部 c.車間 d.企業(yè)

16.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有()的優(yōu)點(diǎn)。a.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合b.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益 c.強(qiáng)化管理

d.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

17.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,()是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。

a.財(cái)務(wù)管理組織體系 b.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 c.財(cái)務(wù)人員管理體系 d.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

18.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是()。a.財(cái)務(wù)管理組織體系 b.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 c.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 d.財(cái)務(wù)人員管理體系

19.()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。a.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) b.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) c.子公司財(cái)務(wù)部 d.孫公司財(cái)務(wù)部

20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是().a.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 b.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 c.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 d混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

21.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是()。a.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 b.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理 c.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃 d.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營定位

22.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)().a.資源利用 b.整合管理 c.部門協(xié)調(diào) d.風(fēng)險(xiǎn)管理

23.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有()的特點(diǎn)。a.全局性 b.統(tǒng)一性 c.動(dòng)態(tài)性

d.高層導(dǎo)向型

24.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是()a.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 b.生產(chǎn)戰(zhàn)略

c.經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略 d.職能戰(zhàn)略

25.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列()項(xiàng)內(nèi)容。a.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化 b.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作

c.子公司(或事業(yè)部)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 d.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

26.()也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略。a.收縮型投資戰(zhàn)略 b.調(diào)整型投資戰(zhàn)略 c.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

d.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

27.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于().a積極型投資戰(zhàn)略 b.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 c收縮型投資戰(zhàn)略

d.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于().a.保守型融資戰(zhàn)略 b.長期型融資戰(zhàn)略 c.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略 d.中庸型融資戰(zhàn)略

29.在下列融資方式中,資本成本高,對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是()a.銀行貸款 b.股票發(fā)行 c.利潤留存 d.公司債券

30.下列內(nèi)容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。a.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長 b.屬于股權(quán)融資 c.資本成本高 d.資本成本低

31.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?).a企業(yè)集團(tuán)增長速度 b.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 c.項(xiàng)目新建或外部并購

d.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)

32.()經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

a.市盈率法 b.回收期法

c.內(nèi)含報(bào)酬率法 d.凈現(xiàn)值法

33.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)().a項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) b.項(xiàng)目融資方案 c.項(xiàng)目投資估算 d.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

34.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指().a.現(xiàn)金流入量 b.現(xiàn)金流入量 c.凈現(xiàn)金流量 d.增量現(xiàn)金流量

35.()是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。a.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) b.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) c.法律風(fēng)險(xiǎn)

d.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

36.并購中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的()a.整體價(jià)值 b.股權(quán)價(jià)值 c.賬面價(jià)值 d.債務(wù)價(jià)值

37.并購支付方式中,()是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎 a.股票對(duì)價(jià)方式 b.杠桿收購方式 c.現(xiàn)金支付方式 d賣方融資方式

38.并購支付方式中,()可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。a.股票對(duì)價(jià)方式 b.現(xiàn)金支付方式 c.杠桿收購方式 d.賣方融資方式

39.并購支付方式中,()通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下。

a.股票對(duì)價(jià)方式 b.現(xiàn)金支付方式 c.杠桿收購方式 d.賣方融資方式

40.并購支付方式中,()可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。a.股票對(duì)價(jià)方式 b.現(xiàn)金支付方式 c.杠桿收購方式 d.賣方融資方式

41.財(cái)務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是()a.內(nèi)部留存、借款和增資 b.內(nèi)部留存、增資和借款 c.增資、借款和內(nèi)部留存 d.借款、內(nèi)部留存和增資

42.下列屬于內(nèi)源融資方式的是()a.發(fā)行股票 b.從銀行借款 c.發(fā)行債券 d.計(jì)提折舊

43.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資芬金最低為()億元人民幣。a.1 b.2 c.3 d.444.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于()a.20% b.30% c.40% d.50%

45.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,()負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。a.母公司財(cái)務(wù)部 b.母公司股東太會(huì) c.母公司董事會(huì) d.母公司結(jié)算中心

46.短期融資券的期限最長不超過()天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。a.30 b.60 c.90 d.36

547.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣()億元。a.20 b.30 c.40 d.50

48.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立()年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。a.1 b.2 c.3 d.4

49.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元。a.20 b.30 c.40 d.50

50.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,()負(fù)責(zé)審批股利政策 a.母公司財(cái)務(wù)部 b.母公司結(jié)算中心 c.母公司董事會(huì) d.母公司股東大會(huì)

51.下列內(nèi)容,()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。a預(yù)算編制 b.預(yù)算執(zhí)行 c.預(yù)算控制 d.預(yù)算調(diào)整

52.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的()

a.全程性 b.全員性 c.全面性 d.機(jī)制性

53.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重()。a.場(chǎng)占有率 b.營業(yè)收入

c.營業(yè)收入增長率 d.利潤總額

54.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理()的特征。a.戰(zhàn)略性 b.全員性 c.機(jī)制性 d.全程性

55.如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的(),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。

a.絕對(duì)控股子公司 b.參股公司

c.相對(duì)控股子公司 d.全資子公司

56.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。a.收入 b.產(chǎn)品產(chǎn)量 c.利潤

d.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

57.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。a.市場(chǎng)份額 b.產(chǎn)品產(chǎn)量 c.產(chǎn)品質(zhì)量 d.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

58.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的()原則,是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況,還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度,進(jìn)行綜合考核。a.公平公正原則 b.總體優(yōu)化原則 c.例外原則 d.可控性原則

59.通過預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有()特征 a.全程性 b.全員性 c.機(jī)制性 d.戰(zhàn)略性

60.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選

擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重()。a.息稅前利潤 b.營業(yè)收入

c.凈資產(chǎn)收益率 d.利潤總額

61.下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有()。a.流動(dòng)比率 b.速動(dòng)比率 c.資產(chǎn)負(fù)債率

d.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

62.利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)()基本報(bào)表 a.經(jīng)營成果 b.財(cái)務(wù)狀況 c.現(xiàn)金流量 d.資產(chǎn)情況

63.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)()流入與流出的報(bào)表。a.資產(chǎn)與負(fù)債 b.現(xiàn)金與銀行存款 c.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物 d.現(xiàn)金等價(jià)物

64.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是()。a.收入-費(fèi)用=利潤

b.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 c.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債

d.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入

65.利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是()。a.利潤=營業(yè)收入-費(fèi)用 b.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 c.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債

d.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入

66.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的()后的利潤凈額。a.銷售費(fèi)用 b.管理費(fèi)用 c.營業(yè)費(fèi)用 d.所得稅費(fèi)用

67.流動(dòng)比率是()與流動(dòng)負(fù)債的比率。a.流動(dòng)資產(chǎn) b.固定資產(chǎn) c.速動(dòng)資產(chǎn) d.無形資產(chǎn)

68.資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率,它是企業(yè)()與資產(chǎn)總額的比率 a.負(fù)債總額 b.流動(dòng)負(fù)債總額 c.非流動(dòng)負(fù)債總額 d.流動(dòng)資產(chǎn)總額

69,凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了()的收益能力。a.債權(quán)人 b.股東 c.企業(yè) d.集團(tuán)

70.基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);();差異分析;未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。a.實(shí)際業(yè)績 b.經(jīng)營業(yè)績 c.集團(tuán)業(yè)績 d.總體業(yè)績

71.投入資本報(bào)酬率是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資),()與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。a.子公司利潤b.分公司利潤 c.總公司利潤 d.利潤總額

72.從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為()和非財(cái)務(wù)業(yè)績。a.經(jīng)營業(yè)績 b.管理業(yè)績 c.財(cái)務(wù)業(yè)績 d.當(dāng)期業(yè)績

73.從業(yè)績可控性程度可分為()與管理業(yè)績。a.財(cái)務(wù)業(yè)績 b.非財(cái)務(wù)業(yè)績 c.任期業(yè)績 d.經(jīng)營業(yè)績

74.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及()、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。a.償債能力 b.戰(zhàn)略管理 c.營運(yùn)能力 d.盈利能力

75.盈利能力,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得()的能力。a.盈利 b.償債 c.利潤 d.收益

76.集團(tuán)層面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)包括:母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和()。

a.總公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) b.分公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) c.子公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) d.集團(tuán)整體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

77.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績,主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、()和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。a.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) b.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) c.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) d.管理風(fēng)險(xiǎn)

78.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；()國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。

a.不同行業(yè) b.同行業(yè) c.同產(chǎn)品 d.不同產(chǎn)品

79.財(cái)務(wù)業(yè)績是指以()所表達(dá)的業(yè)績,涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。a.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) b.銷售數(shù)據(jù) c.管理業(yè)績 d.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

80.外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括()、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率)等。a.預(yù)算目標(biāo) b.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) c.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) d.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)

二、多項(xiàng)選擇題

1.企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有()a.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 b.交易成本理論 c.范圍經(jīng)濟(jì)理論 d.角色缺失理論

e.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有()

a.集團(tuán)總部、b.集團(tuán)子公司 c.集團(tuán)參股公司 d.集團(tuán)協(xié)作企業(yè) e.集團(tuán)孫公司

3.集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為()a.協(xié)作企業(yè) b.集團(tuán)總部 c.控股公司 d.母公司 e.參股企業(yè)

4.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有()a5% b10% c35% d51% e100%

5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在()a.稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕

b.資本控制資源能力的放大 c.收益相對(duì)較高

d.分紅收益存在波動(dòng)性 e風(fēng)險(xiǎn)分散

6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在()a.稅負(fù)較重 b.高杠桿性 c.風(fēng)險(xiǎn)分散

d.收益相對(duì)降低 e.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)

7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),而且更為關(guān)注()以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)

a.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 b.資本控制資源能力 c.產(chǎn)業(yè)布局及整合d.內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào) e.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用

8.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢(shì)的根本,主要表現(xiàn)為()等方面。a.規(guī)模效應(yīng) b.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換 c.降低成本 d.共享品牌 e.壟斷利潤

9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括()a.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向

b.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展 c.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化

d.總部管理模式的集中化傾向

e.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系

10.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有()等類型。

a.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 b.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 c.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制 d.合一式財(cái)務(wù)管理體制 e.混合制式財(cái)務(wù)管理體制

11.企業(yè)集團(tuán)h型組織結(jié)構(gòu),有()等優(yōu)點(diǎn)。a.總部管理費(fèi)用較低 b.可彌補(bǔ)虧損子公司損失 c.總部風(fēng)險(xiǎn)分散

d.總部可自由運(yùn)營子公司 e.便于實(shí)施分權(quán)管理

12.n型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼u型、h型、m型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有()。a.組織原則分散化

b.密集的橫向交往和溝通 c.較大的靈活性

d.對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力

e.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程

13.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有()。a.投資風(fēng)險(xiǎn) b.稅務(wù)

c.公司環(huán)境 d.法律法規(guī) e.公司戰(zhàn)略

14.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在()。a.資源整合 b.節(jié)約成本 c.內(nèi)部交易 d.管理協(xié)同 e.稅收籌劃

15.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有()。a.總部不能統(tǒng)一決策 b.存在決策風(fēng)險(xiǎn)

c.資源利用協(xié)同性較差 d.降低應(yīng)變能力

e.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性 16.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有()。a.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理權(quán)極性 b.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合c.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 d.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性 e.有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力

17.企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行()等職責(zé)。a.日常的技術(shù)操作 b.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 c.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) d.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 e.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管

18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于()。a.明確未來發(fā)展方向

b.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑 c.強(qiáng)化溝通 d.資源整合 e.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

19.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,主要包括()等階段。a.戰(zhàn)略規(guī)劃, b.戰(zhàn)略分析 c.戰(zhàn)略整合d.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) e.戰(zhàn)略實(shí)施與控制

20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有()。a.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 b.經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略 c.基層戰(zhàn)略 d.職能戰(zhàn)略 e.行業(yè)戰(zhàn)略

21.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有()特征。a.全局性 b.戰(zhàn)略性 c.高層導(dǎo)向 d.動(dòng)態(tài)性 e.機(jī)制性

22.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型()。

a.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

b.收縮型投資戰(zhàn)略 c.地域型投資戰(zhàn)略 d.政策型投資戰(zhàn)略 e.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有()基本模式。

a.戰(zhàn)略規(guī)劃型 b.戰(zhàn)略控制型 c.戰(zhàn)略決策型 d.財(cái)務(wù)控制型 e.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型

24.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括()等方面。a.投資戰(zhàn)略 b.生產(chǎn)戰(zhàn)略 c.經(jīng)營戰(zhàn)略 d.融資戰(zhàn)略 e.市場(chǎng)戰(zhàn)略

25.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以()等為主要實(shí)現(xiàn)形式。a.資產(chǎn)剝離 b.股份回購 c.企業(yè)破產(chǎn) d.子公司出售

e.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化

26.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?)。a.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模

b.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn) c.集團(tuán)資本支出預(yù)算 d.企業(yè)集團(tuán)投資方向 e企業(yè)集團(tuán)增長速度

27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()。a.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì) b.容易抓住較好的投資機(jī)會(huì) c.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 d.有利于提高管理水平e.投資風(fēng)險(xiǎn)較小

28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()a.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

b.有利于降低組織與管理成本 c.有利于降低交易費(fèi)用

d.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率

e.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng),提高資本配置效率

29.當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。()將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。a.凈現(xiàn)值法 b.市盈率法

c.內(nèi)含報(bào)酬率法 d.回收期法 e.市場(chǎng)比較法

30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如()等。a.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

b.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn) c.法律風(fēng)險(xiǎn)

d.人力資本風(fēng)險(xiǎn) e.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

31.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括()a.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) b.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) c.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

d.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) e.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)

32.并購中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括().。a.市盈率法 b.市場(chǎng)比較法 c.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 d.賬面資產(chǎn)凈值法 e.清算價(jià)值法

33.并購中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足()等條件。a.行業(yè)相同 b.規(guī)模相近

c.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) d.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似 e.具有活躍交易

34.不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循以下基本原則()a.統(tǒng)一規(guī)劃 b.分層監(jiān)督 c.集中控制 d.重點(diǎn)決策 e.授權(quán)管理

35.授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“

三權(quán)”指的是()a.所有權(quán) b.決策權(quán) c.控制權(quán) d.執(zhí)行權(quán) e.監(jiān)督權(quán)

36.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種,主要包括()a.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 b.總部結(jié)算中心模式 c.內(nèi)部銀行模式

d.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式 e.財(cái)務(wù)公司模式

37.短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有()a.節(jié)省財(cái)務(wù)成本 b.籌資金額較大 c.發(fā)行期限短 d.籌資風(fēng)險(xiǎn)大 e.融資成本較低

38.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括()a.資產(chǎn)負(fù)債率控制 b.擔(dān)?？刂?/p>

c.表外融資控制 d.預(yù)算控制

e.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制

39.一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于()等各方面 a.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 b.集團(tuán)成長速度 c.集團(tuán)盈利水平

d.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度 e.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

40.短期融資券籌資的缺點(diǎn)是()a.節(jié)省財(cái)務(wù)成本 b.籌資金額較大 c.發(fā)行期限短 d.籌資風(fēng)險(xiǎn)大 e.融資成本較低

41.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于()a.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) b.信用風(fēng)險(xiǎn) c.擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) d.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) e.操作風(fēng)險(xiǎn)

42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括()a.預(yù)算控制 b.預(yù)算執(zhí)行 c.預(yù)算編制 d.預(yù)算調(diào)整 e.預(yù)算考核

43.預(yù)算管理具有以下基本特征()a.戰(zhàn)略性 b.全面性 c.機(jī)制性 d.全程性 e.全員性 e.重點(diǎn)管理

44.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括()等內(nèi)容。a.資本支出預(yù)算 b.財(cái)務(wù)預(yù)算

c.業(yè)務(wù)收支預(yù)算 d.費(fèi)用預(yù)算 e利潤預(yù)算

45.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有()a.收入 b.產(chǎn)品產(chǎn)量

c.產(chǎn)品單位成本 d.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 e.市場(chǎng)份額

46.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有()a.收入 b.產(chǎn)品產(chǎn)量 c.產(chǎn)品質(zhì)量 d.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 e市場(chǎng)份額

47.全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括()等內(nèi)容。a.資本支出預(yù)算 b.現(xiàn)金預(yù)算

c.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 d.費(fèi)用預(yù)算 e利潤表預(yù)算

48.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括()a.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 b.資本支出預(yù)算

c.母公司的收益預(yù)算 d.現(xiàn)金流預(yù)算 e財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算

49.集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織包括()

a.股東大會(huì) b.董事會(huì)

c.預(yù)算委員會(huì) d.預(yù)算工作組 e各責(zé)任中心

50.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括()等大類。a.集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析 b.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析 c.集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析 d.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析 e.集團(tuán)財(cái)務(wù)過程管理分析

51.通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有()。a.自由現(xiàn)金流量 b.凈利潤

c.加權(quán)平均資本成本 d.產(chǎn)品折舊

e.時(shí)間上的可持續(xù)性

52.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)()。a.流動(dòng)比率 b.周轉(zhuǎn)率

c.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

d.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 e.資產(chǎn)負(fù)債率

53.盈利能力分析可以從()等維度進(jìn)行。a.分配方式與利潤的關(guān)系 b.成本控制與利潤的關(guān)系 c.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系 d.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系 e.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系

54.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有()。a.集團(tuán)戰(zhàn)略

b.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注 c.行業(yè)報(bào)告 d.公司預(yù)算 e.管理報(bào)告

55.在會(huì)計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量。a.財(cái)務(wù)活動(dòng) b.投資活動(dòng) c.籌資活動(dòng) d.分配活動(dòng) e.經(jīng)營活動(dòng)

56.財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在()等方面。a.資產(chǎn)負(fù)債率 b.盈利能力

c.資產(chǎn)使用效率(營運(yùn)能力)d.償債能力(杠桿分析)e.籌資能力

57從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問題有()。

a.現(xiàn)有資產(chǎn)效率

b．是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) c.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 d.融資投資是否合理

e.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求

58.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)具有()等特點(diǎn)。a.多層級(jí)性 b.復(fù)雜性 c.簡單性

d.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 e.方便性

59.一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的維度主要包括()等方面。a.銷售能力 b.營運(yùn)能力 c.盈利能力 d.成長能力 e.償債能力

60.集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績的有()。a.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) b.經(jīng)營與增長指標(biāo) c.盈利能力指標(biāo)

d.行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo) e.資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)

61.下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有()。a.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 b.資產(chǎn)負(fù)債率 c.利潤總額

d.凈資產(chǎn)收益率 e.經(jīng)濟(jì)增加值

62.償債能力可以分為()等大類。

a.固定償債能力 b.短期償債能力 c.長期償債能力 d.機(jī)動(dòng)償債能力 e.可變償債能力

63.學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有()。a.客戶滿意度 b.員工滿意度 c.人均產(chǎn)出效率

d.員工人均培訓(xùn)時(shí)間 e.收入增長情況

64.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具主要有()等。a.經(jīng)濟(jì)增加值〈eva〉 b.360度評(píng)價(jià) c.客戶滿意度

d.多棱角業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) e,平衡計(jì)分卡(bsc〉

65.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)()。a.整體、分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)

b.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo) c.集權(quán)下的分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo) d.分權(quán)下的分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo) e.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)

三、判斷題

1.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí),“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。(√)

2.在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。(√)3.企業(yè)通過資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。()

4.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。(√)

5.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。(√)

6.交易成本理論認(rèn)為,“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制(x)

7.依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司(√)8.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。(x)

9.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。(x)

10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?x)

11.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。(√)12.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。(x)13.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(√)

14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)

15.從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系(x)。

16.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即u型結(jié)構(gòu)、h型結(jié)構(gòu)和m型結(jié)構(gòu)(√)

17.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,u型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)(x)。

18.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)

19.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(x)20.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格(√)

21.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制(√)。

22.在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。(x)

23“集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。(x)24.一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。(√)

25.”戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略“,也就是說影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)

26.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)

27.集團(tuán)的經(jīng)營者(含總會(huì)計(jì)師)可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)

28.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)

29.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。(√)

30.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督(x)

31.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。(√)

32.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。(x)

33.可持續(xù)增長率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力(√)

34.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力

弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。(√)

35.融資方式大體分為”股權(quán)融資“和”內(nèi)源融資“兩類。(x)

36.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在”天然“互補(bǔ)性,經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。(x)

37.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(√)38.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。(√)

39.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)

40.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。(x)

41.西方企業(yè)集團(tuán)管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。(√)

42.固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。(x)

43.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(√)

44.折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。(x)

45.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機(jī)會(huì)成本(x)46.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x)47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。(x)48.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√)

49.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。√)50.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(x)

51.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中, 最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。(√)

52.在兼并活動(dòng)中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著(√)

53.并購的第一步就是搜尋合適的并購對(duì)象(√)

54.通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。(√)

55.測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x)

56.并購中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。(√)

57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時(shí),對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。(√)

58.對(duì)于巨額并購的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x)59.管理層收購中多采用杠桿收購方式。(√)

60.并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。(√)

61.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總(x)。

62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。(√)

63.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。(√)64.內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。(x)

65.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)(x)

66.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部(√)

67.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。(√)

68.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√)

69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。(√)

70.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。(√)

71.集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x)

72.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。(x)

73.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái),因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。(x)

74.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。(√)

75.對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力。(√)

76.與單一企業(yè)組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√)

77.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(x)

78.集團(tuán)選擇”做大“、”做強(qiáng)“路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！弊龃蟆皩?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。(x)

79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)

80.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。(x)

81.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算

決策權(quán)。(√)協(xié)同性的乙企82.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(√)2008年、2009年稅前利83.”自上而下“預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的萬元,所得稅稅率25%;甲公模式。(x),評(píng)估方法選84.確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。16為參數(shù)。(√)85.預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。(√)

86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。每股收益=900/10000=0.09元/每股

型戰(zhàn)略下子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)較低,而激進(jìn)型戰(zhàn)略下子公司對(duì)母

(x)每股股價(jià)=每股收益*市盈率=0.09*16=1.44元/股

公司的貢獻(xiàn)則較高。兩種不同戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也完全不同,87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的=1.44元/股*10000*55%

保守型戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要低,而激進(jìn)型戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要高。

工具、手段。(√)=7920萬元

這種高風(fēng)險(xiǎn)一高收益狀態(tài),是企業(yè)集團(tuán)總部在確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)

88.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。或

險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡的。

(x)=900*16*55%

2.2009年底a公司擬對(duì)b公司進(jìn)行收購,根據(jù)預(yù)測(cè)分析,得到并購

89.”自下而上“預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)=7920萬元

重組后目標(biāo)公司b公司2010~2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次

算溝通與預(yù)算認(rèn)同。x 本題應(yīng)注意第一步是平均稅后利潤

為-700萬元、-500萬元、-100萬元、200萬元、500萬元、580萬

90.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。x

元、600萬元、620萬元、630萬元、650萬元.。假定2020年及其

91.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種”數(shù)字

以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬元。同時(shí)根據(jù)較為可靠的游戲“。(x)

資料,測(cè)知b公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%,考慮

92.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者

到未來的其他不確定因素,擬以10%為折現(xiàn)率。此外,b公司目前賬

缺一不可。(√)

面資產(chǎn)總額為4200萬元,賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬元。

93.盈利水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)

要求:采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對(duì)b公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。

者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。(√)

94.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段

額及其資本來源(負(fù)債和股東權(quán)益),95.業(yè)利潤的根本來源。(√)96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)97.”資產(chǎn)“不可分割性。(√)98.”負(fù)債“是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(x)99.”投入資本總額“

類投資者（如債權(quán)人和股東)100.”資本結(jié)構(gòu)“業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(√)101.營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)利潤的根本來源。(x)102.人們可以將”營業(yè)收入-營業(yè)成本-毛利額,而將“營業(yè)毛利額-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用”前利潤。(√)103.經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于10流量變化凈額。(x)i0%,現(xiàn)金股利支付率為40%。公司營銷部門預(yù)測(cè)2010年銷售將增=-700*0.909+-500*0.826+-100*0.753+200*0.683+500*0.621+580*0

104.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),長12%,且其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷售規(guī)模增長而增長.同時(shí),為.565+600*0513+620*0.467+630*0.424+650*0.386 如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分保持股利政策的連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這=-636.30 +-413.00 +-75.30 +136.60 +310.50 +327.70 +307.80 配股利等。(√)一政策 +289.54 +267.12 +250.90 105.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√)要求:計(jì)算2010年該公司的外部融資需要量。=765.56106.財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)1.增加銷售增加的資金占用額3.2020年及其以后目標(biāo)b企業(yè)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量現(xiàn)值 與成長。(x)=150000/100000*(100000*12%)=18000萬元 =

10107.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如財(cái)務(wù)上的投2.增加銷售增加的負(fù)債資金來源=*0.386

融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√)=(40000+10000)/100000*(100000*12%)=6000萬元 =2509 10%108.貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱邊際貢3.內(nèi)部盈余積累形成的資金來源＝4.目標(biāo)b企業(yè)整體價(jià)值 獻(xiàn)。(√)100000*(1+12%)*10%*(1-40%)=6720萬元 =目標(biāo)b企業(yè)的預(yù)期期內(nèi)價(jià)值+預(yù)測(cè)期后價(jià)值 109.利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),4.增加銷售需額外的外部融資需要量=18000-6000-6720=5280萬=765.56+2509 具有一定的主觀性(x)。元 =3274.56 110.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資6.西南公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)如下。資產(chǎn)負(fù)債5.目標(biāo)b企業(yè)的股權(quán)價(jià)值 者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。(√)=3274.56-1660 111.經(jīng)營業(yè)績是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果=3358 的客觀、綜合反映(√)3.a西服公司業(yè)已成功地進(jìn)入第八個(gè)營業(yè)年的年末,112.管理激勵(lì),即通過管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛準(zhǔn)掛牌上市,年平均市盈率為15。該公司2009年12月31鉤,從而激勵(lì)管理者。(√)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為20000萬元,債務(wù)總額為113.長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x)元。當(dāng)年凈利潤為3700萬元。114.財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效a公司現(xiàn)準(zhǔn)備向b公司提出收購意向(并購后b果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。(x)地位),b公司是一家休閑服的制造企業(yè),115.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合(√)補(bǔ)a公司相關(guān)方面的不足。2009年12月31日b116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬元,債務(wù)總額為1300萬元。當(dāng)西南公司2009年的銷售收入為12億元,銷售凈利率為12%,投入企業(yè)的資本總額,計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑年凈利潤為480萬元,前三年平均凈利潤為440萬元。與b公司具現(xiàn)金股利支付率為50%,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和,增加銷售無不一樣。(x)有相同經(jīng)營范圍和風(fēng)險(xiǎn)特征的上市公司平均市盈率為11。需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預(yù)測(cè),公司2010銷售收入將117.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65%。a公司收購b公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng),并相信提高到13.5億元,公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。(x)能使b公司未來的效率和效益提高到同a公司一樣的水平。要求:計(jì)算2010年該公司的外部融資需要量。118.利用eva進(jìn)行評(píng)價(jià),其核心是確定?eva是否小于零,也就是“要求:運(yùn)用市盈率法,分別按下列條件對(duì)目標(biāo)公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行1.增加銷售增加的資金占用額=(100-40)/12*(13.5-12)=7.5億元 當(dāng)年eva-上年eva”是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值,估算。2.增加銷售增加的負(fù)債資金來源=（40+10）/12*(13.5-12)＝6.25反之則相反。(x)⑴基于目標(biāo)公司b最近的盈利水平和同業(yè)市盈率； 億元 119.從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要,重要的是⑵基于目標(biāo)公司b近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。3.內(nèi)部盈余積累形成的資金來源＝13.5*12%*（1－50%）＝0.81億集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對(duì)其⑶假定目標(biāo)公司b被收購后的盈利水平能夠迅速提高到a公司當(dāng)元 集團(tuán)整體業(yè)績的全面評(píng)價(jià)。(√)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和a公司市盈率。4.增加銷售需額外的外部融資需要量＝7.5－6.25－0.81＝0.44120.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決 億元 策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方⑴基于目標(biāo)公司b最近的盈利水平和同業(yè)市盈率； 7.甲企業(yè)集團(tuán)為資本型企業(yè)集團(tuán),下屬有a、b、c三個(gè)子公司。面。(√)=480*11=5280(萬元)a子公司2009年銷售收入為2億元,銷售凈利率為10%,現(xiàn)金股利支

四、計(jì)算及分析題 ⑵基于目標(biāo)公司b近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。付率為50%。2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)如下表。a子公1.假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額=440*11=4840(萬元)司2010年計(jì)劃銷售收入比上年增長20%。管理層認(rèn)為,公司銷售凈為1000萬元,其資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤與⑶假定目標(biāo)公司b被收購后的盈利水平能夠迅速提高到a公司當(dāng)利率在保持10%的同時(shí),其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷售規(guī)模增長而總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債的利率為8%,所得稅率為40%。假定該前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和a公司市盈率。增長。同時(shí),為保持政策連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)在50%現(xiàn)金支付子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況=一是保守型30/70,二是激= 率政策。a子公司2010年計(jì)劃提取折舊0.4億元。進(jìn)型7。/30。對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模,請(qǐng)分步計(jì)算=14430(萬元)

(1?25%)

(1?10%)

650*(1?10)

3700

*100%*5200*152000

:(i)計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)的年初余額、年來余額和平均余額)。計(jì)算本產(chǎn)品銷售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。(3)計(jì) 期初速動(dòng)資產(chǎn)=速動(dòng)比率*流動(dòng)負(fù)債 萬元,期初流動(dòng)資產(chǎn)

=速動(dòng)資產(chǎn)+存貨

*流動(dòng)負(fù)債=1.5*5000=7500

+期末流動(dòng)資產(chǎn))/2=7500萬=流動(dòng)資產(chǎn)平均余額*流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

品銷售收入凈額/總資產(chǎn)平均余額次 1.計(jì)算a子公司2010年外部融資需要量,并將有關(guān)結(jié)果填入表中;(3)計(jì)算銷售凈利率和凈資產(chǎn)利潤率 2.匯總計(jì)算甲企業(yè)集團(tuán)2010年外部融資總額 銷售凈利潤率=凈利潤/產(chǎn)品銷售收入凈額1.a子公司增加的銷售收入額＝2*20%＝0.4億元 =1800/30000*100%=6% 2.a子公司新增投資＝18/2*0.4=3.6億元平均凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)平均余額/權(quán)益乘數(shù)3.a子公司內(nèi)部留存=2*(1+20%)*10%*(1-50%)=0.12 =((9375+10625)/2)/4=2500萬元 4.a子公司新增貸款=(9+3)/2*0.4=2.4 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/凈資產(chǎn)平均均額5.a子公司外部融資缺口=3.6-0.12-2.4=1.08 =1800/2500*100%=72% 6.a子公司2010年計(jì)劃提取折舊0.4億元 也可以利用杜邦分析指標(biāo)來進(jìn)行計(jì)算 7.a子公司凈融資缺口=3.6-0.12-2.4-0.4=0.68億元 凈資產(chǎn)收益率8.a子公司外部融資總額=2.4+0.68=3.08億元 =9.a子公司內(nèi)部融資總額=0.4+0.12=0.52億元 凈利潤產(chǎn)品銷售收入凈額平均資產(chǎn)余額8.某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司,自身的總資產(chǎn)為2000萬元,資?? 產(chǎn)品銷售收入凈額平均資產(chǎn)余額平均凈資產(chǎn)額產(chǎn)負(fù)債率為30%,該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對(duì) 三家子公司的投資總額為1000萬元,對(duì)各子公司的投資及所占股=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù) 份見下表: ＝6%*3*4＝72%本題的重點(diǎn)在于公式要記牢，無特別難的地方，操作上要仔細(xì)些。2006年產(chǎn)品銷售收入12000萬元發(fā)生的銷售退回40萬元,50萬元,現(xiàn)金折扣10萬元.產(chǎn)品銷售成本7600萬元.年180萬元和220萬元;年初、年末存貨480萬元和520萬元;年初、年末流動(dòng)資產(chǎn)余額分別為940萬元。假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為15%,且母公司的要求計(jì)算: 收益的80%來源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)

(i)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù);相同。

(2)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù): 要求:

(3)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。(1)計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤;

(i)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)＝產(chǎn)品銷售收入凈額/((期初應(yīng)收賬款余額(2)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額;

+期末應(yīng)收賬款余額)/2)(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望,試確定二個(gè)

=(12000-40-50-10)/((180+220)/2)=59.5次 子公司自身的稅后目標(biāo)利潤。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)＝360/59.5=6.05天(1)計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤;

(2)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=產(chǎn)品銷售成本((期初存貨余額+期末存貨余根據(jù)題意要考慮集團(tuán)公司的凈資產(chǎn)＝2000*（1－30%）＝1400萬

額)/2)元

=7600/((480+520）/2)=15.2次 根據(jù)集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)＝1400*15%＝210萬元

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)＝360/15.2=23.68天(2)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額;

(3)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=產(chǎn)品銷售收入凈額/((期初流動(dòng)資產(chǎn)余額+根據(jù)題意，集團(tuán)公司的80%的收益來源于所屬子公司

期末流動(dòng)資余額)/2)＝210*80%＝168萬元

=(12000-40-50-10)/((900+940)/2)=12.93次 各子公司應(yīng)上繳集團(tuán)公司的利潤額（本題沒有特別要求，按投資

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/12.93=27.84 額來進(jìn)行分配，實(shí)際工作還要考慮集團(tuán)的戰(zhàn)略和各子公司所處的13.以題12題中甲、乙兩家公司為例，假定兩家公司的加權(quán)平均資階段、資產(chǎn)質(zhì)量等多方面的因素

本成本率均為6.5%（集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率）1.甲公司＝168*400/(400+300+300)=67.2億元

要求計(jì)算甲乙兩家公司經(jīng)濟(jì)附加值（eva）2.乙公司＝168*300/(400+300+300)=50.4億元

經(jīng)濟(jì)附加值eva=稅后凈營業(yè)利潤－資本成本 3.丙公司＝168*300/(400+300+300)=50.4億元

＝稅后凈營業(yè)利潤－投入資本總額*平均資本成本(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望,試確定二個(gè)

率 子公司自身的稅后目標(biāo)利潤。

＝息稅前利潤(ebit)*(1-t)－投入資本總額*平均資甲公司,由于母公司占該公司的100%,沒有其他股東,所以其上繳母

本成本率 公司的利潤就是其全部利潤,子公司甲經(jīng)濟(jì)附加值eva＝150*(1-25%)－1000*6.5% 乙公司,由于母公司占該公司的80%,還有其他股東的存在,因此乙

＝112.5－65＝47.5萬元 公司實(shí)現(xiàn)凈利潤總額應(yīng)為=50.4/80%=63萬元;

子公司乙經(jīng)濟(jì)附加值eva＝120*(1-25%)－1000*6.5% 同理,丙公司應(yīng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤總額=50.4/65%=77.54億元

＝90－65＝25萬元 9.某企業(yè)2006年末現(xiàn)金和銀行存款80萬元,短期投資40萬元,應(yīng)收

經(jīng)濟(jì)附加值實(shí)質(zhì)是彌補(bǔ)綜合成本后剩余價(jià)值,該指標(biāo)值越大,說明賬款120萬元,存貨280萬元,預(yù)付賬款50萬元;流動(dòng)負(fù)債420

萬元。

企業(yè)的盈利能力超強(qiáng).試計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率,并給予簡要評(píng)價(jià)。1.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)

=(80+40+120+280+50)/420=570/420=1.36 流動(dòng)負(fù)債2.速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債

=(80+40+120)/420=0.57 10.甲股份公司2006年有關(guān)資料如下:(金額單位:萬元)6