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旅游電子商務(wù)策劃書(shū) 跨境電子商務(wù)策劃書(shū)篇一

網(wǎng)店名稱(chēng)：

商業(yè)模式：我們的貨源直接與韓國(guó)總店掛鉤。

經(jīng)營(yíng)宗旨：因?yàn)槲覀冋\(chéng)信，所以我們自信！誠(chéng)信為本！緊跟時(shí)尚潮流！

二、產(chǎn)品概述：我們的產(chǎn)品是韓國(guó)知名品牌“韓都衣舍”。我們主營(yíng)韓版男女服飾!

四、競(jìng)爭(zhēng)分析：針對(duì)現(xiàn)在的服裝旗艦店消費(fèi)群體的大眾化，樣式單調(diào)，品牌雜亂，所謂“眾口難調(diào)”我店針對(duì)這一市場(chǎng)情況，特?cái)y手韓國(guó)知名品牌“韓都衣舍”，專(zhuān)售統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一目標(biāo)消費(fèi)群體，把年輕人作為目標(biāo)消費(fèi)群體，緊緊抓牢當(dāng)代年青人追求時(shí)尚和潮流的市場(chǎng)潛動(dòng)向，緊跟當(dāng)代青年一代的生活節(jié)奏和前進(jìn)步伐。本人相信，如果能做到這一點(diǎn)，那我們一定能夠把握和影響整個(gè)服裝界的市場(chǎng)動(dòng)向。我們的競(jìng)爭(zhēng)宗旨：不要讓市場(chǎng)來(lái)影響我們，而要我們?nèi)ビ绊懯袌?chǎng)！

五、網(wǎng)店推廣策略：（1）通過(guò)傳統(tǒng)渠道，也就是以店長(zhǎng)和店員的人際關(guān)系展開(kāi)，口耳相傳!（2）打廣告，廣而告之。（3）：充分利用當(dāng)代通訊設(shè)施“網(wǎng)絡(luò)”，我們可以發(fā)布qq,可以登陸別 人 的論壇發(fā)布自己的網(wǎng)店網(wǎng)址。也可以建立自己的博客，發(fā)表相關(guān)文章提升點(diǎn)擊量。

六、團(tuán)隊(duì)概述及成員職責(zé)：獨(dú)立團(tuán)隊(duì)。店長(zhǎng)：仇建新。

因?yàn)槲蚁嘈抛约?，所以我選擇自己

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旅游電子商務(wù)策劃書(shū) 跨境電子商務(wù)策劃書(shū)篇二

電子商務(wù)策劃書(shū)模板

（一）背景：如今電腦已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分，但對(duì)一些手頭緊又急需電腦的人來(lái)說(shuō)，租臺(tái)電腦要比買(mǎi)新的劃算多了。然而讓人尷尬的是，與一些地區(qū)電腦租賃的火爆相比，廈門(mén)的電腦租賃始終沒(méi)有熱起來(lái)。

項(xiàng)目：創(chuàng)辦廈門(mén)新思索計(jì)算機(jī)租賃有限公司，出租計(jì)算機(jī)、絡(luò)產(chǎn)品、辦公設(shè)備、顯示器、投影設(shè)備等。我們宗旨是服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化。誠(chéng)待合作伙伴，尊重同業(yè)者，追求多贏。把風(fēng)險(xiǎn)留給我們，把方便留給客戶(hù)。

一、公司介紹

一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

宗旨：服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化。創(chuàng)造完美電腦租賃服務(wù)。

目標(biāo)：將公司發(fā)展成為廈漳泉三地電腦租賃的主導(dǎo)企業(yè)，將公司品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著名品牌，并走向整個(gè)福建市場(chǎng)。

二、公司簡(jiǎn)介

公司名稱(chēng)：廈門(mén)新思索計(jì)算機(jī)租賃有限公司

業(yè)務(wù)范圍：出租計(jì)算機(jī)、絡(luò)產(chǎn)品、辦公設(shè)備、顯示器、投影設(shè)備。提供計(jì)算機(jī)和相關(guān)設(shè)備的租賃，同時(shí)提供相應(yīng)的技術(shù)支持服務(wù)，收取租金和押金。租賃產(chǎn)品 : ibm、hp、dell、philips、viewsonic、acer、toshiba、nec、sony、canon、lenovo等。

三、公司管理

1、管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。

2、管理隊(duì)伍

投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。

3、管理決策

管理團(tuán)隊(duì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請(qǐng)具有各專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的人員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。

4.團(tuán)隊(duì)概述

學(xué)歷背景：大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有強(qiáng)烈的求知欲和進(jìn)取心。

人際關(guān)系：有較強(qiáng)的人際親和力，熱情而且沉穩(wěn)。

職業(yè)素質(zhì)：信守承諾；注重規(guī)范；遵循公司宗旨理念。

四、場(chǎng)地與設(shè)施

租用商品房做為辦公地點(diǎn)，根據(jù)交通情況選擇倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)。（根據(jù)具體情況另行考慮，本計(jì)劃暫時(shí)不考慮）

二、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析

一、市場(chǎng)介紹

如今電腦已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分，但對(duì)一些手頭緊又急需電腦的人來(lái)說(shuō)，租臺(tái)電腦要比買(mǎi)新的劃算多了。然而讓人尷尬的是，與一些地區(qū)電腦租賃的火爆相比，廈門(mén)的電腦租賃始終沒(méi)有熱起來(lái)。

二、市場(chǎng)機(jī)會(huì)及環(huán)境

據(jù)了解，許多高校高年級(jí)的學(xué)生因迫于畢業(yè)設(shè)計(jì)的壓力，加上對(duì)電腦也只是短期使用，所以他們把目光投向了電腦租賃。這些租賃者一般是文史類(lèi)或經(jīng)濟(jì)條件不太好的學(xué)生。廈大軟件學(xué)院學(xué)生小黃在接受我們的市場(chǎng)調(diào)查時(shí)說(shuō)，由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)需要，他和同學(xué)們很想租臺(tái)電腦來(lái)學(xué)習(xí)，而廈門(mén)及周邊地區(qū)的電腦租賃業(yè)務(wù)始終“露不了臉”。他說(shuō)：“大三買(mǎi)新電腦顯然劃不來(lái)，而且經(jīng)濟(jì)條件也不允許。二手電腦的配置太差，達(dá)不到圖片和視頻的處理要求。如果有電腦租賃，肯定會(huì)受到不少大學(xué)生的歡迎。”在廈門(mén)各大高校內(nèi)的校園bbs上，就有不少求租電腦的小廣告。因?yàn)榍笞怆y，不少學(xué)生向自己的同學(xué)和校園周邊的吧租電腦。

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

我們?cè)趶B門(mén)各大電腦商店及電子城走訪(fǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，的確沒(méi)有開(kāi)展電腦租賃業(yè)務(wù)的商家。在電子城2樓，幾家做二手電腦的商家雖然在服務(wù)項(xiàng)目上有租賃電腦一項(xiàng)，但都表示沒(méi)開(kāi)展過(guò)租賃電腦的業(yè)務(wù)；所有電腦專(zhuān)賣(mài)店的回答很干脆：電腦不出租，也不打算開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

不斷降價(jià)的品牌機(jī)、性?xún)r(jià)比很高的兼容機(jī)以及極具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的二手電腦，再加上分期付款購(gòu)電腦等促銷(xiāo)形式，在推動(dòng)家用電腦普及的同時(shí)也搶占了租賃業(yè)的市場(chǎng)。就目前市場(chǎng)行情來(lái)看，出租的電腦都是次主流的配置，而月租金在100元左右，這與分期付款的月費(fèi)用差不多；再加上押金很高，有的甚至達(dá)到原價(jià)的90％，所以相比之下消費(fèi)者就覺(jué)得不劃算。另一方面，租賃電腦的大多是在校大學(xué)生和急于應(yīng)付各種計(jì)算機(jī)考試的人，而租賃時(shí)間也僅限于幾個(gè)月，所以就目前情況來(lái)看，每年的租賃高峰期并不能推動(dòng)市場(chǎng)擴(kuò)張。

雖然目前租賃市場(chǎng)蕭條，但也露出了一線(xiàn)曙光，ibm和聯(lián)想已于近日推出了規(guī)模龐大的電腦租賃計(jì)劃。電腦出租實(shí)際上是一個(gè)需求很大的市場(chǎng)，展示會(huì)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等都有短期使用電腦的需求。目前廈門(mén)電腦租賃業(yè)務(wù)始終熱不起來(lái)，主要是商家和消費(fèi)者之間沒(méi)有建立起信任機(jī)制。經(jīng)過(guò)分析，我們公司應(yīng)該能加速電腦租賃市場(chǎng)啟動(dòng)。

四、目標(biāo)市場(chǎng)

立足廈門(mén)島，輻射廈漳泉地區(qū)。各單位企業(yè)或個(gè)人展示、展覽、會(huì)議、培訓(xùn)；員工新聘或臨時(shí)錄用； 系統(tǒng)測(cè)試、軟件測(cè)試、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。企業(yè)辦公（財(cái)務(wù)考慮）；移動(dòng)辦公 ；個(gè)人應(yīng)用：娛樂(lè)、學(xué)習(xí)等構(gòu)成了我們的目標(biāo)市場(chǎng)。

五、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則

顧客上預(yù)訂，下現(xiàn)場(chǎng)看貨決定是否租用。采用自愿原則，顧客與公司訂立雙方均可接受的租賃協(xié)議書(shū)。

三、產(chǎn)品與服務(wù)

一、服務(wù)細(xì)則

提供高質(zhì)量的設(shè)備，針對(duì)不同租賃需求和應(yīng)用環(huán)境，提供靈活多樣的技術(shù)服務(wù)。（以下基本服務(wù)區(qū)域指廈門(mén)島內(nèi)）

服務(wù)內(nèi)容分四類(lèi)： 基本服務(wù)；增值服務(wù)；快速保障服務(wù)；協(xié)議服務(wù)。

基本服務(wù)：不提供免費(fèi)送取貨服務(wù)。

1、提供免費(fèi)電話(huà)技術(shù)支持。

2、不提供免費(fèi)上門(mén)服務(wù)。

3、客戶(hù)將設(shè)備送到公司技術(shù)部，免費(fèi)維修和維護(hù)，租賃協(xié)議指定的收費(fèi)項(xiàng)目除外。

增值服務(wù)：10公里以?xún)?nèi)免費(fèi)送取；10公里之外視遠(yuǎn)近收取交通費(fèi)用，如果超出基本區(qū)域以外，酌情收取服務(wù)費(fèi)。

1、基本區(qū)域內(nèi)上門(mén)硬件維修，如果超出基本區(qū)域，酌情收取運(yùn)輸和服務(wù)費(fèi)。

2、基本區(qū)域內(nèi)上門(mén)系統(tǒng)軟件修復(fù)（windows，office系列，絡(luò)聯(lián)通）。

3、基本區(qū)域內(nèi)24小時(shí)之內(nèi)上門(mén)解決。

如果租賃協(xié)議上對(duì)服務(wù)內(nèi)容另有約定，以協(xié)議為準(zhǔn)。

快速保障服務(wù)：基本區(qū)域內(nèi)免費(fèi)送取，如果超出基本區(qū)域，酌情收取運(yùn)輸和服務(wù)費(fèi)。

1、基本區(qū)域內(nèi)免費(fèi)上門(mén)硬件維修，否則酌情收取運(yùn)輸和服務(wù)費(fèi)。

2、基本區(qū)域內(nèi)上門(mén)系統(tǒng)軟件修復(fù)（windows，office系列，絡(luò)聯(lián)通。

3、租期1-6天，4小時(shí)之內(nèi)上門(mén)解決（基本區(qū)域內(nèi)），其他區(qū)域另行協(xié)商。

4、租期7天以上，12小時(shí)之內(nèi)上門(mén)解決基本區(qū)域內(nèi)，中午12點(diǎn)以后叫修，次日上午12點(diǎn)以前上門(mén)解決，其他區(qū)域另行協(xié)商。

如果租賃協(xié)議上對(duì)服務(wù)內(nèi)容另有約定，以協(xié)議為準(zhǔn)。

協(xié)議服務(wù)：在租賃協(xié)議中具體約定服務(wù)內(nèi)容和提供服務(wù)的方式，以滿(mǎn)足特殊應(yīng)用環(huán)境。

電子商務(wù)策劃書(shū)模板

（二）項(xiàng)目：創(chuàng)辦本公司的鞋業(yè)在線(xiàn)商務(wù)；主要以銷(xiāo)售鞋類(lèi)為主；在線(xiàn)訂購(gòu)、售后咨詢(xún)、在線(xiàn)商談、樣品預(yù)覽、客戶(hù)特殊要求等在線(xiàn)服務(wù)。我們的宗旨是服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化。誠(chéng)待合作伙伴，尊重同業(yè)者，追求多贏。把風(fēng)險(xiǎn)留給我們，把方便留給客戶(hù)。同時(shí)也提供免費(fèi)電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)。

一、公司介紹

二、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

宗旨：服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化。創(chuàng)造完美電腦租賃服務(wù)。

目標(biāo)：將公司發(fā)展為電子商務(wù)界中有優(yōu)越知名度的企業(yè)，并將公司的品牌在上打響。

三、公司簡(jiǎn)介

公司名稱(chēng)：某某鞋業(yè)

業(yè)務(wù)范圍：銷(xiāo)售各種鞋類(lèi)：男裝皮鞋、女裝皮鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、兒童些等。

四、公司管理

1、管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。

2、管理隊(duì)伍

投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求在本公司發(fā)展的人才加入本公司。

旅游電子商務(wù)策劃書(shū) 跨境電子商務(wù)策劃書(shū)篇三

一、網(wǎng)店簡(jiǎn)述

網(wǎng)店名稱(chēng)：

商業(yè)模式：我們的貨源直接與韓國(guó)總店掛鉤。

經(jīng)營(yíng)宗旨：因?yàn)槲覀冋\(chéng)信，所以我們自信！誠(chéng)信為本！緊跟時(shí)尚潮流！

二、產(chǎn)品概述：我們的產(chǎn)品是韓國(guó)知名品牌“韓都衣舍”。我們主營(yíng)韓版男女服飾!

三、市場(chǎng)分析：（1）迄今為止，在淘寶上的服裝旗艦店很多，大多數(shù)都是男女專(zhuān)項(xiàng)服裝店，消費(fèi)群體大眾化，可供消費(fèi)者選擇的款式逐漸單調(diào)。（2）越來(lái)越多的年輕一代追求品牌，當(dāng)前以韓國(guó)品牌為主潮流?！绊n流”盛行。（3）當(dāng)前的消費(fèi)群體逐漸年輕化。

四、競(jìng)爭(zhēng)分析：針對(duì)現(xiàn)在的服裝旗艦店消費(fèi)群體的大眾化，樣式單調(diào)，品牌雜亂，所謂“眾口難調(diào)”我店針對(duì)這一市場(chǎng)情況，特?cái)y手韓國(guó)知名品牌“韓都衣舍”，專(zhuān)售統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一目標(biāo)消費(fèi)群體，把年輕人作為目標(biāo)消費(fèi)群體，緊緊抓牢當(dāng)代年青人追求時(shí)尚和潮流的市場(chǎng)潛動(dòng)向，緊跟當(dāng)代青年一代的生活節(jié)奏和前進(jìn)步伐。本人相信，如果能做到這一點(diǎn)，那我們一定能夠把握和影響整個(gè)服裝界的市場(chǎng)動(dòng)向。我們的競(jìng)爭(zhēng)宗旨：不要讓市場(chǎng)來(lái)影響我們，而要我們?nèi)ビ绊懯袌?chǎng)！

五、網(wǎng)店推廣策略：

（1）通過(guò)傳統(tǒng)渠道，也就是以店長(zhǎng)和店員的人際關(guān)系展開(kāi)，口耳相傳!

（2）打廣告，廣而告之。

（3）：充分利用當(dāng)代通訊設(shè)施“網(wǎng)絡(luò)”，我們可以發(fā)布qq,可以登陸別 人 的論壇發(fā)布自己的網(wǎng)店網(wǎng)址。也可以建立自己的博客，發(fā)表相關(guān)文章提升點(diǎn)擊量。

六、團(tuán)隊(duì)概述及成員職責(zé)：獨(dú)立團(tuán)隊(duì)。店長(zhǎng)：仇建新。

因?yàn)槲蚁嘈抛约?，所以我選擇自己

旅游電子商務(wù)策劃書(shū) 跨境電子商務(wù)策劃書(shū)篇四

電子商務(wù)策劃書(shū)范文

（一）大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通，有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)供需平衡，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，同時(shí)有利于降低農(nóng)產(chǎn)品交易成本，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的商品流通，規(guī)避低層次農(nóng)產(chǎn)品相對(duì)過(guò)剩的局面。因此建立一套電子商務(wù)上服務(wù)平臺(tái)，依托目前已經(jīng)形成的市場(chǎng)，通過(guò)在上進(jìn)行電子商務(wù)交易增加物流、資金流的流通效率，將極大地促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

一、建設(shè)目標(biāo)

以某地農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以初具規(guī)模的“特色農(nóng)產(chǎn)品”為切入點(diǎn)，通過(guò)整合和開(kāi)發(fā)，搭建一座集技術(shù)信息、產(chǎn)品展示、商務(wù)洽談、產(chǎn)品交易、上支付、物流配送、安全認(rèn)證與一體，立足當(dāng)?shù)?、輻射全?guó)的統(tǒng)一的開(kāi)放的電子化農(nóng)產(chǎn)品交易支撐平臺(tái)，為本地區(qū)、乃至全國(guó)的農(nóng)村種植養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)、涉農(nóng)加工企業(yè)、涉農(nóng)批發(fā)及零售商、涉農(nóng)經(jīng)紀(jì)人等提供方便、快捷、廉價(jià)、實(shí)用的上“找商機(jī)、交商友、建商鋪、看商情、促交易”的服務(wù)，建立現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通服務(wù)體系，以促進(jìn)當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快當(dāng)?shù)厣鐣?huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐。

二、建設(shè)內(nèi)容

1、電子商務(wù)平臺(tái)

特色農(nóng)業(yè)商務(wù)平臺(tái)囊括了以前各站的信息服務(wù)，并以寬帶絡(luò)、短信、郵箱、信息交互、人工專(zhuān)線(xiàn)等現(xiàn)代通訊技術(shù)為基礎(chǔ)，為特色農(nóng)業(yè)提供了一個(gè)新型低成本、高效益的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。該平臺(tái)作為第三方電子商務(wù)平臺(tái)，為農(nóng)民和涉農(nóng)企業(yè)在各個(gè)特色農(nóng)業(yè)站上，構(gòu)建商品購(gòu)銷(xiāo)和供需見(jiàn)面的“電子農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”，為買(mǎi)賣(mài)雙方提供商務(wù)服務(wù)。

（1）會(huì)員服務(wù)

通過(guò)企業(yè)身份認(rèn)證提供電子交易的會(huì)員服務(wù)，可面向買(mǎi)家、賣(mài)家、經(jīng)濟(jì)人提供。正式注冊(cè)的會(huì)員可擁有一個(gè)誠(chéng)信會(huì)員商鋪，可發(fā)布供求和產(chǎn)品信息。

（2）信息服務(wù)：

面向買(mǎi)賣(mài)雙方及其他用戶(hù)，提供信息的發(fā)布、瀏覽、搜索服務(wù)。并通過(guò)手機(jī)短信、e-mail、電話(huà)等多種通信方式<優(yōu)麥電子商務(wù)論文>，便于買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)比交易，模擬建立上市場(chǎng)，按照產(chǎn)品類(lèi)別和目錄，提供每一種產(chǎn)品的廠商、規(guī)格、參考價(jià)格、報(bào)價(jià)方式等信息。

（3）交易服務(wù)：

這是電子商務(wù)平臺(tái)的核心業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按照分級(jí)管理，照顧各用戶(hù)級(jí)應(yīng)得的利益。交易服務(wù)分為三個(gè)模塊：上填報(bào)系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)、交易系統(tǒng)。

（4）物流和資金流服務(wù)：

物流企業(yè)和銀行系統(tǒng)，通過(guò)與電子商務(wù)平臺(tái)連接，既實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的物流配送又實(shí)現(xiàn)上支付系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)交易資金流和物流的統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)作。

（5）溝通交流服務(wù)：

提供商友會(huì)、交會(huì)、商家論壇、商家博客等，開(kāi)通視頻交流系統(tǒng)，商家可通過(guò)絡(luò)實(shí)現(xiàn)面對(duì)面的交流。

（6）分析和管理服務(wù)：

所有的交易記錄，產(chǎn)品信息，行業(yè)數(shù)據(jù)信息均可以按各種組合進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并可生成報(bào)表，以指導(dǎo)銷(xiāo)售或進(jìn)行銷(xiāo)售月結(jié)，年結(jié)算。

（7）安全保障：

通過(guò)ca認(rèn)證等安全措施，提供商家在交易、談判、合同、運(yùn)輸、支付等環(huán)節(jié)的安全。同時(shí)幫助用戶(hù)了解電子商務(wù)平臺(tái)的使用、注冊(cè)、交易流程、平臺(tái)結(jié)構(gòu)，提供交易產(chǎn)品質(zhì)量的追溯方式，公布主辦單位的聯(lián)系方式，保障特色農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的安全與可靠性。

2、涉農(nóng)信息資源開(kāi)發(fā)

通過(guò)建立信息庫(kù)和知識(shí)庫(kù)，深度開(kāi)發(fā)涉農(nóng)信息資源開(kāi)發(fā)，通過(guò)村委會(huì)、種養(yǎng)殖大戶(hù)、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人服務(wù)站、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)村商業(yè)連鎖超市等多種服務(wù)機(jī)構(gòu)，將各種數(shù)據(jù)匯集成有用的信息，借助農(nóng)業(yè)、信息機(jī)、農(nóng)信通、農(nóng)業(yè)在線(xiàn)、電視農(nóng)業(yè)頻道等農(nóng)業(yè)服務(wù)絡(luò)，到達(dá)農(nóng)戶(hù)手中。

（1）開(kāi)發(fā)與“三農(nóng)”緊密相關(guān)的本地信息。開(kāi)發(fā)與“三農(nóng)”緊密相關(guān)的本地信息，向廣大農(nóng)民提供農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資產(chǎn)品等市場(chǎng)信息、種植養(yǎng)殖實(shí)用科技信息和以提高信息技能為主的教育培訓(xùn)信息。建立城鄉(xiāng)信息資源共享機(jī)制、數(shù)據(jù)采集交換理機(jī)制，推進(jìn)信息資源的整合、共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中和“一庫(kù)多用”。

（2）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息員隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)農(nóng)業(yè)信息協(xié)會(huì)等形式，完善工作機(jī)制，提高人員素質(zhì)，將農(nóng)業(yè)信息員隊(duì)伍建設(shè)成為促進(jìn)全市農(nóng)民增收的智囊團(tuán)和助推器。

（3）開(kāi)設(shè)全市農(nóng)業(yè)專(zhuān)家熱線(xiàn)，實(shí)施“農(nóng)信通”業(yè)務(wù)工程。分別利用各自的絡(luò)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，設(shè)置統(tǒng)一對(duì)外的農(nóng)業(yè)專(zhuān)家服務(wù)熱線(xiàn)。農(nóng)民群眾通過(guò)手機(jī)撥打統(tǒng)一服務(wù)號(hào)碼后，根據(jù)語(yǔ)音提示轉(zhuǎn)接相應(yīng)專(zhuān)家，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)民與農(nóng)業(yè)專(zhuān)家隨時(shí)隨地直接對(duì)話(huà)咨詢(xún)。

3、“進(jìn)村入戶(hù)”渠道建設(shè)通過(guò)建立多種信息服務(wù)渠道，重點(diǎn)解決“最后一公里”進(jìn)村入戶(hù)問(wèn)題。

（1）利用電視、電話(huà)、電腦“三電合一”模式，為農(nóng)民提供全覆蓋、廉價(jià)的、靈活的獲取信息的方式。

（2）推動(dòng)寬帶進(jìn)村入戶(hù)工程，20**年底達(dá)到全市寬帶行政村覆蓋率100%。加快農(nóng)村有線(xiàn)電視、數(shù)字電視入戶(hù)步伐，不斷完善農(nóng)村信息化基礎(chǔ)設(shè)施。

（3）建設(shè)農(nóng)村市縣鄉(xiāng)村戶(hù)五級(jí)信息點(diǎn)。保證絡(luò)進(jìn)村入戶(hù)，讓農(nóng)民享受到互聯(lián)帶來(lái)便利。

（4）全面啟動(dòng)特色站建設(shè)。利用我市統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)，建設(shè)“一鄉(xiāng)一站”、“一村一站”，形成我市特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品站群，發(fā)揮規(guī)模效益。在站建設(shè)的同時(shí)，啟動(dòng)“百萬(wàn)農(nóng)民建郵箱”工程，為全市每戶(hù)農(nóng)民建一個(gè)電子信箱，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民與市縣農(nóng)業(yè)專(zhuān)家信息互動(dòng)。

4、運(yùn)行機(jī)制

推進(jìn)農(nóng)村特色經(jīng)濟(jì)信息化工作，按照“政府支持、市場(chǎng)化運(yùn)作、以養(yǎng)”的原則，探索、創(chuàng)新建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信息化的可持續(xù)發(fā)展。

電子商務(wù)策劃書(shū)范文

（二）隨著我國(guó)電子商務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境的日益成熟，茶葉絡(luò)直銷(xiāo)及招商的商業(yè)模式已經(jīng)由最初的構(gòu)想轉(zhuǎn)化成具有明確的盈利模式的商業(yè)形態(tài)。

作為世界茶葉生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售大國(guó)，中國(guó)茶葉年總產(chǎn)值達(dá)百億元，特別是臺(tái)灣茶，因其獨(dú)特品質(zhì)深受大陸民眾喜愛(ài)，但在茶葉電子商務(wù)領(lǐng)域卻幾近空白，如何發(fā)展電子商務(wù)成為業(yè)界關(guān)注的話(huà)題。

因此，無(wú)論是擁有龐大傳統(tǒng)茶葉營(yíng)銷(xiāo)渠道的大型企業(yè)或是處于起步成長(zhǎng)階段的茶葉商，絡(luò)直銷(xiāo)是一個(gè)市場(chǎng)前景廣闊、充滿(mǎn)機(jī)遇的發(fā)展領(lǐng)域。

茶葉行業(yè)面臨的困難：

市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈。

利潤(rùn)率下滑。

小批量、多品種生產(chǎn)需求增加。

成本提升，庫(kù)存周期縮短的壓力不斷增大。

傳統(tǒng)市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻提升。

品牌茶葉不斷發(fā)展壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；在競(jìng)爭(zhēng)和成本的雙重?cái)D壓下，眾多茶葉廠商的平均利潤(rùn)率下滑；終端消費(fèi)人群需求不斷細(xì)分，小批量、多品種生產(chǎn)需求增加。與此同時(shí)，消費(fèi)端對(duì)質(zhì)量、品種的要求也在不斷提高；原材料、生產(chǎn)資料、渠道成本提升，庫(kù)存周期縮短在成本控制中成為首要解決的問(wèn)題之一；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，規(guī)模效應(yīng)、品牌建設(shè)成本等因素進(jìn)一步提高了傳統(tǒng)茶葉行業(yè)市場(chǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻。

在茶葉行業(yè)的站中，針對(duì)自己公司站做推廣的很少，而現(xiàn)在很多人利用絡(luò)尋找茶葉的時(shí)候往往是通過(guò)搜索引擎或到行業(yè)站找，雖然現(xiàn)在是電子商務(wù)時(shí)代，但是人們對(duì)于茶葉的質(zhì)量還是很在意的，往往是到一定的茶葉及代理商那里去購(gòu)買(mǎi)，但是隨著科學(xué)的發(fā)展，絡(luò)已經(jīng)成為現(xiàn)在通信的一個(gè)主流方式，很多消費(fèi)者或經(jīng)銷(xiāo)商商都是通過(guò)絡(luò)尋找產(chǎn)品，這樣就省去了時(shí)間、金錢(qián)。

茶葉絡(luò)直銷(xiāo)及招商電子商務(wù)的根本目的：

多年以前，茶葉信息化建設(shè)已經(jīng)為企業(yè)主們所關(guān)注，erp、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、各類(lèi)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源調(diào)配、節(jié)約企業(yè)成本方面起了極為重要的作用。

當(dāng)互聯(lián)發(fā)展深入到直接影響我們的生活和日常購(gòu)買(mǎi)行為時(shí)，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展起來(lái)。區(qū)別于早期信息化建設(shè)的目標(biāo)，茶葉絡(luò)直銷(xiāo)電子商務(wù)的根本目的在于以下四方面：

通過(guò)絡(luò)渠道實(shí)現(xiàn)、提升茶葉產(chǎn)品銷(xiāo)售額。

加速搶占絡(luò)直銷(xiāo)及招商市場(chǎng)份額，進(jìn)而提升傳統(tǒng)市場(chǎng)品牌影響力，催化整體市場(chǎng)占有率。

建立起極致壓縮中間渠道的直銷(xiāo)及招商模式，降低渠道成本；()加強(qiáng)廠家與經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)端的接觸，獲得即時(shí)市場(chǎng)信息，進(jìn)而根據(jù)反饋在設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)市場(chǎng)信息做出快速反應(yīng)，壓縮設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、庫(kù)存周期。

繞過(guò)龐大的生產(chǎn)資料投入與渠道開(kāi)發(fā)門(mén)檻，以低成本短周期電子商務(wù)模式切入茶葉領(lǐng)域。

幾個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)：

如何選擇、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、導(dǎo)入絡(luò)直銷(xiāo)及招商電子商務(wù)平臺(tái)，邁開(kāi)絡(luò)直銷(xiāo)及招商的第一步？

如何通過(guò)有效的信息數(shù)據(jù)交換，將電子商務(wù)平臺(tái)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與企業(yè)erp、scm整合，提高效率、節(jié)省成本、整合應(yīng)用企業(yè)資源？

如何通過(guò)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)提高銷(xiāo)售額，實(shí)現(xiàn)有效的客戶(hù)關(guān)系管理，塑造企業(yè)品牌？

平臺(tái)主要功能需求與實(shí)現(xiàn)：

茶葉上直銷(xiāo)及招商電子商務(wù)平臺(tái)歸屬b2b和b2c結(jié)合電子商務(wù)范疇。

絡(luò)直銷(xiāo)及招商電子商務(wù)平臺(tái)涵蓋互聯(lián)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)、絡(luò)安全及系統(tǒng)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)及應(yīng)用集成技術(shù)，平臺(tái)建設(shè)必須為企業(yè)erp等后端系統(tǒng)整合預(yù)留足夠的空間，并為絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面做充分的考量。

需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：茶葉絡(luò)直銷(xiāo)及招商電子商務(wù)平臺(tái)是一個(gè)整合了產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)與銷(xiāo)售信息入口、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、營(yíng)銷(xiāo)推廣、客戶(hù)關(guān)系管理等功能模塊的經(jīng)營(yíng)性平臺(tái)。因此，系統(tǒng)功能的開(kāi)發(fā)與實(shí)現(xiàn)應(yīng)滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)運(yùn)維的需求。

為此需要有一個(gè)功能完善、有良好用戶(hù)體驗(yàn)的一站式上茶葉導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)，并有個(gè)鮮明的上品牌形象，力求抓住客戶(hù)眼球并取得客戶(hù)信任。使用在線(xiàn)服務(wù)系統(tǒng)，可以保證一天24小時(shí)有人在線(xiàn)解答，這樣能在第一時(shí)間消除客戶(hù)的疑問(wèn)，為抓住客戶(hù)做了最好的基礎(chǔ)。站建設(shè)好以后，我們產(chǎn)品面向的將是全國(guó)的代理商和終端客戶(hù)，客戶(hù)擔(dān)心的是距離遠(yuǎn)，沒(méi)有安全保障，我們可以通過(guò)多種方式給予技術(shù)支持，也可以向客戶(hù)保證產(chǎn)品不好賣(mài)的話(huà)！在檢驗(yàn)產(chǎn)品包裝沒(méi)有破壞的情況下能給予退貨，這樣就打消了客戶(hù)的后顧之憂(yōu)，當(dāng)然，產(chǎn)品賣(mài)的好的話(huà)，在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)自然就打開(kāi)了，技術(shù)支持只是前期的必須環(huán)節(jié)??

通過(guò)多種方式的絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)吸引消費(fèi)者及經(jīng)銷(xiāo)商點(diǎn)擊瀏覽并提高交易成功率，特別是利用搜索引摯營(yíng)銷(xiāo)，使茶葉相關(guān)關(guān)鍵詞排在搜索結(jié)果前面，其效果尤為突出，并到相關(guān)行業(yè)的站、論壇、博客及商務(wù)站里面不斷發(fā)布信息。結(jié)合公司新產(chǎn)品促銷(xiāo)，不定期發(fā)送在線(xiàn)優(yōu)惠卷；參與行業(yè)內(nèi)的排行評(píng)比等活動(dòng)，以期獲得新聞價(jià)值；對(duì)主要站推廣措施的效果進(jìn)行跟蹤，定期進(jìn)行站流量統(tǒng)計(jì)分析，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。

總之：

1、做到服務(wù)到位，誠(chéng)信為本，客戶(hù)的滿(mǎn)意才是我們的成功。

2、充分利用絡(luò)，尋找消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商，推廣自己的產(chǎn)品，爭(zhēng)取全面打開(kāi)全國(guó)市場(chǎng)。

茶葉電子商務(wù)開(kāi)展步驟：

1、定位好代理、直銷(xiāo)、代工三合一的絡(luò)銷(xiāo)售模式，打造臺(tái)灣茶最佳絡(luò)品牌，完善電子商務(wù)功能。

2、對(duì)站進(jìn)行整站優(yōu)化，針對(duì)各個(gè)目標(biāo)群體分析長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞，實(shí)現(xiàn)在搜索引擎推廣上進(jìn)行全方位的覆蓋。

3、組成電子商務(wù)項(xiàng)目組，全面負(fù)責(zé)電子商務(wù)推廣，維護(hù)，經(jīng)營(yíng)等工作，該項(xiàng)目組成員至少包括站維護(hù)推廣員、跟單客戶(hù)服務(wù)員、招商渠道員等。

4、通過(guò)軟文營(yíng)銷(xiāo)、論壇社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)、電子郵件營(yíng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行全面的絡(luò)推廣，以達(dá)到最大程度爭(zhēng)取潛在客戶(hù)消費(fèi)者

5、做好客戶(hù)管理系統(tǒng)、經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng)并與企業(yè)erp系統(tǒng)進(jìn)行整合，整合應(yīng)用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)電子化、絡(luò)化。

一個(gè)茶葉站的成功與否與建站前的站策劃有著極為重要的關(guān)系。在建立茶葉站前應(yīng)明確建設(shè)茶葉站的目的，確定茶葉站的功能，確定茶葉站規(guī)模、投入費(fèi)用，進(jìn)行必要的市場(chǎng)分析等。只有詳細(xì)的策劃，才能避免在茶葉站建設(shè)中出現(xiàn)的很多問(wèn)題，使茶葉站建設(shè)能順利進(jìn)行。

茶葉站策劃書(shū)出應(yīng)該盡可能涵蓋茶葉站策劃中的各個(gè)方面，茶葉站策劃書(shū)的寫(xiě)作要科學(xué)、認(rèn)真、實(shí)事求是。茶葉站策劃書(shū)包含的內(nèi)容如下：

一、建設(shè)茶葉站前的市場(chǎng)分析（企業(yè)自行處理）

1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的，市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。

2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上情況及其茶葉站策劃、功能作用。

3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用茶葉站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)茶葉站的能力（費(fèi)用、技術(shù)、人力等）。

二、建設(shè)茶葉站目的及功能定位（企業(yè)自行處理或與專(zhuān)業(yè)公司商議）

1、為什么要建立茶葉站，是為了樹(shù)立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性茶葉站？是企業(yè)的基本需要還是市場(chǎng)開(kāi)拓的延伸？

2、整合公司資源，確定茶葉站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定茶葉站的功能類(lèi)型：企業(yè)型茶葉站、應(yīng)用型茶葉站、商業(yè)型茶葉站（行業(yè)型茶葉站）、電子商務(wù)型茶葉站；企業(yè)茶葉站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、上營(yíng)銷(xiāo)型、客戶(hù)服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

3、根據(jù)茶葉站功能，確定茶葉站應(yīng)達(dá)到的目的作用。

4、企業(yè)內(nèi)部（intranet）的建設(shè)情況和茶葉站的可擴(kuò)展性。

三、茶葉站技術(shù)解決方案（與專(zhuān)業(yè)公司商議）

根據(jù)茶葉站的功能確定茶葉站技術(shù)解決方案。

1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。

2、選擇操作系統(tǒng)，用window2000/nt還是unix,linux。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開(kāi)發(fā)。

4、茶葉站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虛擬主機(jī)，則該項(xiàng)由專(zhuān)業(yè)公司代勞）。

5、選擇什么樣的動(dòng)態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)。如程序asp、jsp、php；數(shù)據(jù)庫(kù)sql、access、oracle等。

四、茶葉站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式（與專(zhuān)業(yè)公司商議）

1、根據(jù)茶葉站的目的確定茶葉站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。

一般企業(yè)型茶葉站應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶(hù)服務(wù)、聯(lián)系方式、在線(xiàn)留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見(jiàn)問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)絡(luò)、招賢納士、在線(xiàn)論壇、英文版等等。

2、根據(jù)茶葉站的目的及內(nèi)容確定茶葉站整合功能。

如flash引導(dǎo)頁(yè)、會(huì)員系統(tǒng)、上購(gòu)物系統(tǒng)、在線(xiàn)支付、問(wèn)卷調(diào)查系統(tǒng)、信息搜索查詢(xún)系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。

3、確定茶葉站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目。

如公司簡(jiǎn)介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶(hù)、客戶(hù)評(píng)價(jià)等；客戶(hù)服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線(xiàn)、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。

4、電子商務(wù)類(lèi)茶葉站要提供會(huì)員注冊(cè)、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢(xún)、定單確認(rèn)、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。

5、如果茶葉站欄目比較多，則考慮采用茶葉站編程專(zhuān)人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：茶葉站內(nèi)容是茶葉站吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪(fǎng)客?？墒孪葘?duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在茶葉站發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)茶葉站內(nèi)容的滿(mǎn)意度，以及時(shí)調(diào)整茶葉站內(nèi)容。

6、確定茶葉站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。如產(chǎn)品中心使用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫(kù)還是靜態(tài)頁(yè)面；營(yíng)銷(xiāo)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。

五、頁(yè)設(shè)計(jì)

1、頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)ci規(guī)范。要注意頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持頁(yè)的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪(fǎng)問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

3、制定頁(yè)改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

六、費(fèi)用預(yù)算

1、企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算

一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級(jí)的批準(zhǔn)而定。

2、專(zhuān)業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報(bào)價(jià)，企業(yè)進(jìn)行性?xún)r(jià)比研究。

3、茶葉站的價(jià)格從幾千元到十幾萬(wàn)元不等。如果排除模板式自助建站（火山動(dòng)力通常認(rèn)為企業(yè)的茶葉站無(wú)論大小，必須有排他性，如果千篇一律對(duì)企業(yè)形象的影響極大）和牟取暴利的因素，茶葉站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。

七、茶葉站維護(hù)

1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。

2、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是茶葉站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)要受到重視。

3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

4、制定相關(guān)茶葉站維護(hù)的規(guī)定，將茶葉站維護(hù)制度化、規(guī)范化。

5、說(shuō)明：動(dòng)態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線(xiàn)的更新管理；靜態(tài)信息（即沒(méi)用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫(kù)支持）可由專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。

八、茶葉站測(cè)試

茶葉站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：

1、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性

2、程序及數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試，頁(yè)兼容性測(cè)試，如瀏覽器、顯示器。

3、文字、圖片、鏈接是否有錯(cuò)誤。

九、茶葉站發(fā)布與推廣

1、茶葉站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。

2、搜索引掣登記等。

十、茶葉站建設(shè)日程表

各項(xiàng)策劃任務(wù)的開(kāi)始完成時(shí)間，負(fù)責(zé)人等。

以上為茶葉站策劃中的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會(huì)在增加或減少。在建設(shè)茶葉站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的策劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。

旅游電子商務(wù)策劃書(shū) 跨境電子商務(wù)策劃書(shū)篇五

電子商務(wù)策劃書(shū)

摘 要

近些年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們對(duì)食品的要求也越來(lái)越多，食品行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，其中休閑食品的市場(chǎng)需求持續(xù)擴(kuò)大，未來(lái)我國(guó)休閑食品的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，同時(shí)休閑食品的生產(chǎn)將更加趨于專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。為了進(jìn)入休閑食品市場(chǎng)，并從中盈利，需要制定詳細(xì)的方案。

本文由五部分組成，第一部分為公司簡(jiǎn)介，主要介紹公司主要業(yè)務(wù)和具體運(yùn)營(yíng)模式；第二部分為營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析，通過(guò)內(nèi)部和外部環(huán)境分析，總結(jié)出進(jìn)入休閑食品市場(chǎng)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；第三部分為市場(chǎng)選擇，找到目標(biāo)顧客；第四部分為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，為其制定具體的營(yíng)銷(xiāo)方案；第五部分為成本評(píng)估，計(jì)算出前期的各項(xiàng)投入。

目錄

摘要 公司簡(jiǎn)介.......................................................................................................................................3 1.1公司名稱(chēng).....................................................................................................................................3 1.2 主要業(yè)務(wù)....................................................................................................................................3 1.3 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)....................................................................................................................................3 1.4 運(yùn)營(yíng)模式....................................................................................................................................3 2 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析...............................................................................................................................4 2.1內(nèi)部環(huán)境分析.............................................................................................................................4

2.1.1 優(yōu)勢(shì).................................................................................................................................4 2.1.2 劣勢(shì).................................................................................................................................4 2.2 外部環(huán)境分析............................................................................................................................4

2.2.1 機(jī)會(huì).................................................................................................................................4 2.2.2 威脅.................................................................................................................................4 2.3營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析總結(jié).....................................................................................................................5 3 市場(chǎng)選擇.......................................................................................................................................5 3.1 市場(chǎng)細(xì)分....................................................................................................................................5 3.2 市場(chǎng)定位....................................................................................................................................5 4 營(yíng)銷(xiāo)組合策略...............................................................................................................................5 4.1 產(chǎn)品策略....................................................................................................................................5

4.1.1 產(chǎn)品向上延伸策略.........................................................................................................5 4.1.2 品牌策略.........................................................................................................................5 4.1.3 包裝策略.........................................................................................................................5 4.2 價(jià)格策略....................................................................................................................................6

4.2.1 市場(chǎng)滲透定價(jià).................................................................................................................6 4.2.2習(xí)慣定價(jià).........................................................................................................................6 4.2.3 市場(chǎng)撇脂定價(jià).................................................................................................................6 4.3 渠道策略....................................................................................................................................6

4.3.1 線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò)渠道.................................................................................................................6 4.3.2 線(xiàn)下菜鳥(niǎo)驛站加盟店.....................................................................................................6 4.4 促銷(xiāo)策略....................................................................................................................................6

4.1.1 借助電子商務(wù)大賽進(jìn)行傳播.........................................................................................6 4.2.2 借助菜鳥(niǎo)驛站進(jìn)行傳播.................................................................................................6 4.2.3 新興媒體宣傳.................................................................................................................6 4.2.4 營(yíng)業(yè)推廣.........................................................................................................................6 5 成本評(píng)估.......................................................................................................................................6 公司簡(jiǎn)介

1.1公司名稱(chēng)

小蜂農(nóng)電子商務(wù)有限公司 1.2 主要業(yè)務(wù)

休閑零食：果干類(lèi)、肉脯類(lèi) 肉脯類(lèi)：豬肉脯、牛肉脯

果干類(lèi)：芒果干、地瓜干、香蕉干、檸檬干、葡萄干、西梅 1.3 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

前期在一些主要城市取得市場(chǎng)占有率，最終打造中國(guó)校園休閑零食第一品牌。1.4 運(yùn)營(yíng)模式

線(xiàn)上、線(xiàn)下相結(jié)合.o2o 線(xiàn)上：采用微信、淘寶

線(xiàn)下：菜鳥(niǎo)加盟店。同菜鳥(niǎo)驛站簽訂合同，菜鳥(niǎo)驛站加盟店代理銷(xiāo)售并負(fù)責(zé)發(fā)貨和送貨到寢，最后進(jìn)行利潤(rùn)分成。

代工生產(chǎn)產(chǎn)品

小蜂農(nóng)

線(xiàn)上：淘寶、微信

線(xiàn)下：菜鳥(niǎo)驛站加盟

店 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

2.1內(nèi)部環(huán)境分析

2.1.1 優(yōu)勢(shì)

（1）借助全國(guó)的菜鳥(niǎo)驛站，從訂貨地發(fā)貨，貨送達(dá)速度快，讓顧客更好的享受食品，增強(qiáng)用戶(hù)的體驗(yàn)感。

（2）校園內(nèi)學(xué)生兼職現(xiàn)象普遍，勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)較低，可尋找兼職的學(xué)生為顧客送貨到寢室。

（3）同菜鳥(niǎo)驛站簽訂合同占用小部分的庫(kù)存，能夠減少庫(kù)存的使用量，降低庫(kù)存成本。

（4）線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合，拓寬銷(xiāo)售渠道，線(xiàn)下在各大高校的菜鳥(niǎo)驛站設(shè)立站點(diǎn)，會(huì)讓顧客產(chǎn)生信賴(lài)感。

（5）果干類(lèi)、肉鋪類(lèi)食品相對(duì)其他休閑食品保質(zhì)期較長(zhǎng)，不易變質(zhì)，成本相對(duì)較低，果干、肉脯類(lèi)同其它休閑食品相比，校園超市內(nèi)種類(lèi)少，數(shù)量少。

（6）尋找代工生產(chǎn)食品，自己設(shè)計(jì)包裝，集中了企業(yè)現(xiàn)有的資源，進(jìn)行合理分配，并且為后期形成一條生產(chǎn)線(xiàn)做基礎(chǔ)。2.1.2 劣勢(shì)

（1）企業(yè)產(chǎn)品的知名度低，消費(fèi)者不易產(chǎn)生信任，消費(fèi)時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的抵觸感。

（2）自身品牌現(xiàn)在的價(jià)值還較低，沒(méi)有固定的客戶(hù)群。

（3）企業(yè)規(guī)模小，流動(dòng)資金不足，前期各項(xiàng)支出費(fèi)用大，成本高。

（4）食品有一定的保質(zhì)期，過(guò)期后，無(wú)法銷(xiāo)售，一旦過(guò)期將提高成本。2.2 外部環(huán)境分析

2.2.1 機(jī)會(huì)

（1）隨著人們的生活水平不斷提高，人們對(duì)休閑食品有了更大的需求，未來(lái)前景廣闊。

（2）網(wǎng)購(gòu)在中國(guó)成熟，快遞行業(yè)高速發(fā)展，趨于成熟，電子商務(wù)模式在中國(guó)大有可為。

（3）隨著“宅”文化在龐大的80、90后社會(huì)主流人群中的根深蒂固，休閑食品消費(fèi)一度在這個(gè)主流人群中形成消費(fèi)熱潮。

（4）零食逐漸變得安全化，人們對(duì)零食的認(rèn)知發(fā)生了改變，能更好的接受零食的存在，并且享用零食。如我們的家庭、辦公室、電影院、ktv、球場(chǎng)等娛樂(lè)場(chǎng)所中都離不開(kāi)休閑食品。

（6）中國(guó)消費(fèi)者的休閑食品觀念還停留在發(fā)展的初期，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)品牌，還未形成壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局。

（7）行業(yè)壁壘小，進(jìn)入行業(yè)成本低。2.2.2 威脅

（1）食品行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，市場(chǎng)中休閑食品種類(lèi)繁多，存在大量的替代食品，并且與行業(yè)的早期進(jìn)入者相比，缺少一定量的經(jīng)驗(yàn)。

（2）食品原材料上漲，食品代工生產(chǎn)商會(huì)提高價(jià)格，代工生產(chǎn)的成本會(huì)提高，休閑食品行業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力較弱。

（3）市場(chǎng)中不斷有食品安全事件的發(fā)生，消費(fèi)者對(duì)食品安全存在一定的顧慮，尤其是網(wǎng)上銷(xiāo)售的食品。

（4）休閑食品行業(yè)的顧客有較高的品牌忠誠(chéng)度，對(duì)食品的口味有一定的依賴(lài)。

（5）行業(yè)壁壘小，潛在競(jìng)爭(zhēng)者眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。2.3營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析總結(jié)

時(shí)下中國(guó)的休閑食品行業(yè)迅速發(fā)展，由于行業(yè)壁壘小和利潤(rùn)較高，致使眾多企業(yè)和個(gè)人進(jìn)入這一行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。如今的中國(guó)休閑食品行業(yè)仍處于發(fā)展期，同其他成熟行業(yè)相比，市場(chǎng)還未飽和，仍有很大的盈利空間。運(yùn)用電商的方式進(jìn)入休閑零食市場(chǎng)，并和同菜鳥(niǎo)驛站合作，這樣能夠使優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，盡管市場(chǎng)中存在一定的威脅，但總體來(lái)說(shuō)優(yōu)勢(shì)更加突出，電子商務(wù)在今后的休閑零食市場(chǎng)中將成為新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，同菜鳥(niǎo)驛站一起開(kāi)發(fā)休閑零食市場(chǎng)，未來(lái)的前景將會(huì)非常廣闊。市場(chǎng)選擇

3.1 市場(chǎng)細(xì)分

主要集中在兩個(gè)群體學(xué)生和白領(lǐng)，前期借助菜鳥(niǎo)驛站主要發(fā)展學(xué)生市場(chǎng)。學(xué)生消費(fèi)能力弱，但購(gòu)買(mǎi)相對(duì)頻繁，消費(fèi)量大。當(dāng)取得一定的市場(chǎng)占有率后發(fā)展白領(lǐng)市場(chǎng)，白領(lǐng)追求知名品牌，一次性消費(fèi)量大，白領(lǐng)看中的是商品的口感，消費(fèi)的大多是年輕女性，他們喜歡在工作時(shí)間和家里用零食打發(fā)時(shí)間。3.2 市場(chǎng)定位

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研得知，學(xué)生更加偏愛(ài)果干和肉鋪類(lèi)，我們?cè)谛蓍e零食中主打果干和肉鋪類(lèi)，迎合消費(fèi)者的偏好，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，當(dāng)進(jìn)入白領(lǐng)市場(chǎng)時(shí)，會(huì)進(jìn)一步做出市場(chǎng)調(diào)研，充分了解他們的需求，迎滿(mǎn)足他們的需求。營(yíng)銷(xiāo)組合策略

4.1 產(chǎn)品策略

4.1.1 產(chǎn)品向上延伸策略

在原有的低價(jià)產(chǎn)品上，生產(chǎn)高端的產(chǎn)品，向上拓展市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的形象，提高利潤(rùn)。前期的目標(biāo)顧客是學(xué)生，低價(jià)是為了占領(lǐng)市場(chǎng)，提高知名度，但以后會(huì)向白領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展，他們更注重的是品牌、高檔。4.1.2 品牌策略

培養(yǎng)起自身獨(dú)特的品牌，傾向于開(kāi)發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品、塑造個(gè)性化品牌形象，以滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)“能表達(dá)自己個(gè)性的品牌”的需求。4.1.3 包裝策略

產(chǎn)品的包裝做到新奇、時(shí)尚、藝術(shù)、高檔、人性化，洋味十足并且每一種口味的產(chǎn)品有明顯的區(qū)別性，充分的吸引顧客的眼球，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。

4.2 價(jià)格策略

4.2.1 市場(chǎng)滲透定價(jià)

采取低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)，能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率和知名度。以新品牌、新產(chǎn)品的姿態(tài)出現(xiàn)在市場(chǎng)，一時(shí)間消費(fèi)者對(duì)其認(rèn)知度較低，還未對(duì)其存在信任。4.2.2習(xí)慣定價(jià)

休閑零食在日常生活中現(xiàn)在已經(jīng)十分普及，并且消費(fèi)者對(duì)其價(jià)格也都熟悉，所以按照市場(chǎng)中的正常價(jià)格定價(jià)。4.2.3 市場(chǎng)撇脂定價(jià)

撇脂定價(jià)是在市場(chǎng)中采用高定價(jià)，這個(gè)定價(jià)方法是占領(lǐng)學(xué)生市場(chǎng)之后，進(jìn)入白領(lǐng)市場(chǎng)采用的定價(jià)方法。4.3 渠道策略

4.3.1 線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò)渠道

通過(guò)淘寶，微信等網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，當(dāng)今中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物蓬勃發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為人們生活的一部分了。4.3.2 線(xiàn)下菜鳥(niǎo)驛站加盟店

我們和菜鳥(niǎo)簽訂合同，把產(chǎn)品存放在菜鳥(niǎo)驛站加盟的實(shí)體店，菜鳥(niǎo)驛站實(shí)體店進(jìn)行代理銷(xiāo)售，最終利潤(rùn)分成。4.4 促銷(xiāo)策略

4.1.1 借助電子商務(wù)大賽進(jìn)行傳播

電子商務(wù)大賽是全省比賽，會(huì)有新聞報(bào)道，這樣能更好的進(jìn)行宣傳，同時(shí)節(jié)省部分廣告費(fèi)用。

4.2.2 借助菜鳥(niǎo)驛站進(jìn)行傳播

菜鳥(niǎo)會(huì)在全國(guó)高校建立菜鳥(niǎo)驛站，會(huì)廣泛被大學(xué)生認(rèn)知，菜鳥(niǎo)驛站每天取件郵件的人會(huì)很多，這時(shí)可以采取免費(fèi)試吃，讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品。4.2.3 新興媒體宣傳

利用微博、微信等新興媒體，擴(kuò)大廣告的傳播范圍和傳播力度，開(kāi)展口碑營(yíng)銷(xiāo)。

4.2.4 營(yíng)業(yè)推廣

采取積分返利、價(jià)位饋贈(zèng)等方式進(jìn)行銷(xiāo)售，雖然會(huì)在個(gè)別商品上犧牲部分利潤(rùn)，但卻能促進(jìn)顧客消費(fèi)，使總利潤(rùn)提高。對(duì)于將要過(guò)期的食品采取限時(shí)購(gòu)物銷(xiāo)售和打折讓利的方式進(jìn)行促銷(xiāo)。成本評(píng)估

肉脯類(lèi)：豬肉脯、牛肉脯（6000元）

果干類(lèi)：芒果干、地瓜干、香蕉干、檸檬干、葡萄干、西梅（22000元）進(jìn)貨：果干和肉脯類(lèi)合計(jì)為28000元 管理費(fèi)用：人工費(fèi)用（600元）

其他應(yīng)付款：前期宣傳費(fèi)用網(wǎng)絡(luò)宣傳（1000元），網(wǎng)絡(luò)店鋪費(fèi)用（2500元）包裝費(fèi)用（2000—5000元）

倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用：外租屋一年（32000元）