每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

張信哲的歌聲 張信哲和誰合唱信仰篇一

咬著筆桿，胡思亂想中，眼前的電腦放著一個廣告，哇，那不是都教授么。哇。好帥呀 哇。咦。自行車。ok！就你了。

小談都教授與自行車 星星人是如何騎自行車 且看好男人與自行車不得不說的事 來著星星的都教授為何鐘愛自行車

國際慣例，先來男神鎮(zhèn)樓圖。

無法直視的帥氣。好啦

這貨到底有多愛自行車啊，且聽我細(xì)細(xì)分析

這么帥死了，復(fù)古風(fēng)味濃，400+叫獸應(yīng)該穿這身最合適呢。果斷收了

每次騎車都會摔倒的默默飄過（捂臉）這小子騎單車的時候最放松，最愜意了！完全一天真的大男孩！帥翻了！

這單車到瑪莎拉蒂的歷程，簡直是屌絲的逆襲

小子告訴我們一個真理，騎個破自行車也能成為白馬王子滴

當(dāng)然如果這是給高考評卷老師看的，我一定會加一句話“教授說跟著我節(jié)約減碳好麼~” 低碳環(huán)保的賢兒。。

好像成為他的自行車哦。么么噠。。

我知道你此時已經(jīng)把我看做了弱弱的90后追星的小同學(xué)，哦no,你又錯了 當(dāng)我發(fā)現(xiàn)都教授騎單車是從小開始的時候，我已經(jīng)著力調(diào)查韓國騎自行車的比例。隨著調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個驚人的現(xiàn)象。問元芳：”元芳，中日韓三國騎自行車，最大的差異，你猜猜是什么？

元芳你怎么看？“額，我認(rèn)為。?！?/p>

“慢著！且看大人給你分析?。ㄐ闹心钜悄阏f對了，大人我說什么）” 先來看中國，無論是日本人還是美國人都對中國的自行車之多感到驚恐。望著早晚上下班時間，持續(xù)兩三個小時綿延不斷的自行車洪流，某日本草民驚得咋舌：“那不是自行車的洪流，毫不夸張地說，那是—條龍。過去日本人沒能戰(zhàn)勝這條龍，也是理所當(dāng)然的。”（其實我還是很喜歡這個日本人的，老是這么愛說實話）其次，來說日本，如果說中國是自行車的王國，那么日本則是自行車的天堂。日本人也像中國人一樣，不分男女老幼，誰都可以騎自行車。日本的車站及公共汽車站都設(shè)有停車處，不分晝夜地停滿了自行車，這些大都是家庭主婦的自行車，主婦購物大都利用自行車。反光韓國，在街上是很少很少看到有女性騎自行車。（請注意是2個很少）驚訝么，為什么連歐巴桑都不騎自行車，原因無他，孔子不讓。咦（這樣說孔子，老師會不會批斗我）孔子一定想不到“妻必從夫”這一儒家思想在韓國韓國比中國要深入的多的多。男人太多地接受了儒教中腐朽的觀念，并強(qiáng)迫女人們遵從。儒教的基本精神是保守，而像韓國男人那樣保守到頑固的地步，在世界上是少見的。同時即便隨著時代的發(fā)展，韓國女性本身也不肯拋棄腐朽的保守思想和陳腐的固有觀念，至于這一點的原因，我也不知道。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊遍及全國，有的女人丈夫被公司辭退，孩子連飯盒都帶不起，甚至餓著肚子。這時候她們只好仔細(xì)安排生活，節(jié)衣縮食。既然想節(jié)約，就該將汽車換成自行車，但韓國人就是不騎自行車，這真是令人難以理解。

騎自行車既不會造成交通阻塞，又方便，對健康也有利，還可以減輕環(huán)境污染，也許還會減少交通事故，洗刷韓國“世界交通事故第一大國”的壞名聲。有這么多的好處，韓國的男人們和女人們?yōu)槭裁床豢向T自行車呢?

3.高喊“太丟人，死也不做”的社長

1999年春天，漢城某公司的社長對我說：“由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，汽車油價上漲，有點承受不起了。但是別人都開車，只有自己不開，又在意別人會怎樣看自己?！庇谑俏覍λv起我認(rèn)識的一個日本公司的社長，由于經(jīng)濟(jì)不景氣，好幾年不開車，而騎自行車上班。那個社長的反應(yīng)是：“那樣還不如死呢，為什么騎自行車上班，那還像個社長嗎?那樣做太丟人，我死也不做?！?/p>

聽了這個社長的話，我再一次感受到了日韓兩國的差異。盡管身處經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，至今仍舍棄不了面子，這就是韓國人。

拋開國民，來了解了解韓國政府對自行車的看法。

自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，韓國政府轉(zhuǎn)變思路，開始著眼于“減少廢氣、節(jié)省能源”的“低碳綠色增長戰(zhàn)略”。其中的一大舉措，就是推廣自行車。用韓國總統(tǒng)李明博的話說，“自行車是綠色增長的好伴侶?！?/p>

“綠色戰(zhàn)略”即為韓國政府開展的自行車戰(zhàn)略

韓國行政安全部推出了“2010年自行車促進(jìn)計劃”，可謂是韓國政府推廣綠色戰(zhàn)略的一個大手筆，根據(jù)這項計劃，韓國政府希望在2017年以前，使自行車占公共交通方式的比率由目前的不到2%提升到15%。

計劃顯示，這些政策中，最為引人注目的是，在幾個試點城市，政府將對那些騎自行車上下班的人給予物質(zhì)獎勵。

除了給騎自行車者物質(zhì)獎勵外，政府還將投入近8000萬美元把10個韓國城市建設(shè)成自行車示范城市。為保證自行車在城市內(nèi)“暢通無阻”，在未來的十年內(nèi)，韓政府將投資13.7億美元在各個城市建設(shè)自行車道。力爭把韓國的自行車道里程數(shù)增加到3000公里以上。為讓“自行車天堂”的名聲更響亮，從2012年起，韓國將每年舉辦一場名為“韓國之旅”的“環(huán)韓自行車賽”。

計劃中還推出“綠色加盟店”政策，騎車上下班的上班族能從綠色加盟店里以低于普通消費者折扣的價錢購買到商品。

韓國總統(tǒng)李明博在金融危機(jī)后力推“低碳綠色增長”戰(zhàn)略，根據(jù)該戰(zhàn)略，截至2013年，韓國政府將投入了107萬億韓元（約合948億美元）發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)。

韓國各地都在擴(kuò)充自行車設(shè)施和自行車專用道路，現(xiàn)在的韓國已經(jīng)變成適合騎自行車的國家了。

很多城市都開展了公共自行車租賃服務(wù)，讓市民和游客能夠以很低廉的價格租借自行車。在首爾，還可以在不同的地方歸還租借的自行車，更加提高了租借的便利性。而且只要加入會員，就能夠在首爾市內(nèi)任何一個地方用非常便宜的價格或者干脆免費租借自行車使用。自行車租借服務(wù)采用自動化系統(tǒng)，市民可以使用手機(jī)或智能交通卡進(jìn)行預(yù)約租借，使用起來更加便利。

博客seoul village的博主法國人史蒂凡?莫特稱，自己曾經(jīng)在巴黎租借過公共自行車，騎著自行車看到的巴黎則與之前大不同。他覺得騎自行車看到的首爾風(fēng)景也是一樣的與眾不同。首爾市推出的這個公共自行車服務(wù)能夠讓游客進(jìn)行一次不一樣的旅行。他還表示首爾市提供的租賃自行車非常輕便，性能也很好，與自己在巴黎騎過的差不多。在首爾可以異地歸還租借的自行車，市民可以更加便利地進(jìn)行使用。汝矣島在漢江邊上修建的自行車專用道路吸引了眾多市民的到來。瑞草區(qū)良才洞在良才川邊修建了自行車道路，在附近也開設(shè)了公共自行車租賃點。西大門區(qū)在上巖世界杯賽場、天空公園、弘濟(jì)川和佛光川開設(shè)了5個自行車租賃點，提供120多輛自行車供市民使用。西大門公共自行車租賃負(fù)責(zé)人李漢哲稱，現(xiàn)在有很多人在漢江邊騎自行車，到了周末人就更多。周末來騎車的大部分是學(xué)生，周中則大多數(shù)是主婦。

昌原市引進(jìn)了公共自行車服務(wù)“nubija（穿行吧）”，這是一種利用智能卡租借自行車的自動化系統(tǒng)，使用起來非常便利

從4月21日起，首爾市在每周日將把清溪廣場到新踏鐵橋之間長5.9公里的清溪川路路邊1車道設(shè)成自行車路。此外，首爾市還將在首爾市內(nèi)的觀光指南所、各區(qū)廳、首爾圖書館，以及漢江周邊的自行車租賃點內(nèi)放置韓文版的《首爾自行車交通地圖》，在這張地圖上標(biāo)有公共自行車租賃點與首爾市內(nèi)的自行車專用道。

在弘濟(jì)川等首爾市的主要江邊都設(shè)有自行車道，市民租借公共自行車主要是為了進(jìn)行運動和享受休閑生活。

韓國首個推廣公共自行車服務(wù)的城市是昌原。昌原市于2008年引進(jìn)了公共自行車服務(wù)系統(tǒng)“nubija（意為在昌原市的各個地方自由穿行）”。去年，昌原市開設(shè)了230個無人公共自行車租賃點，提供4600輛公共自行車的租借服務(wù)。市民可以購買年卡或日卡來享用“nubija”服務(wù)。使用該服務(wù)前可以在網(wǎng)上進(jìn)行申請，或前往居民中心、homeplus、大同百貨店、慶南銀行，及nubija管理辦公室進(jìn)行申請。

標(biāo)有首爾公共自行車租賃點與首爾市內(nèi)自行車專用道位置的韓文版《首爾自行車交通地圖》 京畿道高陽市于2010年推出了公共自行車租賃服務(wù)“fifteen”，“fifteen”這一名稱來源于自行車的平均時速15公里。高陽市共開設(shè)125個公共自行車租賃點，提供3000多輛自行車的租賃服務(wù)。租賃點主要設(shè)在地鐵站、辦公樓、官廳公署與中學(xué)附近。使用該服務(wù)的市民可以進(jìn)行手機(jī)付款。這項服務(wù)也分為“定期卡”和“日卡”兩種使用方式。

國內(nèi)很多城市也搞了公共自行車。我們這也搞了。

一開始還好，租車卡免費辦，能租到車。到后來，車都被管理員親戚朋友占了。每次租車時看見停著很多車，就是不給租，說有人定好了，或者干脆說都壞了。要租車等有人還車。

在后來，開始收押金，一個租車卡交幾百元押金。不交不給租。在后來，很多租車點就直接荒廢了。

張信哲的歌聲 張信哲和誰合唱信仰篇二

并購是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競爭實力的重要手段，如果企業(yè)完全出于市場行為，并購的目的就是通過并購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)財富與價值的增加。所謂協(xié)同效應(yīng)則是通常所指的1+1>2效應(yīng)，即并購后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整體效益大于并購前兩個獨立企業(yè)的效應(yīng)的總和，對于并購的企業(yè)來說，并購發(fā)生法律效力后，該項并購活動即告一段落，但這并不保證必然能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)只有在并購后加強(qiáng)資源整合，尤其是人力資源整合，才有可能成功。并購成功的重要環(huán)節(jié)，一般而言，必須試圖了解目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部和外部是否存在缺陷，內(nèi)部的缺陷主要有下列幾點：

(1)企業(yè)核心人員的流失或即將流失。

(2)一個或更多的主要客戶最近流失或即將流失。

(3)企業(yè)即將面臨的財務(wù)危機(jī)。

由此可見，并購過程中的人力資本的損失，是被列為并購中企業(yè)內(nèi)部最致命的缺陷，因為客戶的流失和即將流失，從某種意義上來說，也就是因為人才的流失而引起，市場競爭的根本，就是人才的競爭，人力資本特別是其中的優(yōu)秀人才，是一家企業(yè)的寶貴財富，誰擁有了優(yōu)秀人才，誰就可以搶占市場先機(jī)，也就可以贏得市場競爭的主動權(quán)。因此，留住和吸引優(yōu)秀人才是任何一家企業(yè)運作成功的根本，對于企業(yè)并購來說則更為顯著。如果核心人員離開了目標(biāo)企業(yè)，那么企業(yè)通過并購所得到的就僅僅只是硬體而已了。在企業(yè)的并購過程中，人力資本不論在質(zhì)和量上都會發(fā)生巨大的變化，這既不同於在原有公司內(nèi)部，通過改變管理的制度和方式使得原先的人力資本發(fā)揮更大的作用，也不是對新進(jìn)的員工進(jìn)行管理，而是新的人力資本的融合。企業(yè)并購本身一方面會使得人力資本的數(shù)量發(fā)生了相對比較大的變化，無論這種并購是采取哪一種形式；另一方面，人力資本的質(zhì)量也會發(fā)生巨大的變化，當(dāng)擁有不同企業(yè)文化背景的人走到一起來，面對幾乎完全不同的經(jīng)營機(jī)制和管理體制，不同的企業(yè)文化之間就需要經(jīng)過不斷的碰撞和磨合，其管理的難度自然增大許多。

一般來說，企業(yè)并購的形式主要有四種：一是維持各個企業(yè)的日常獨立運作；二是吸收合并，即收購方接管被收購公司；三是并購公司與目標(biāo)公司地位帄等的合并；四是設(shè)立合并，即并購后成立一家新的公司。在企業(yè)并購過程中，如果采取第一種方式，情形基本上保持不變，大多數(shù)員工仍留在自己原來的崗位上，當(dāng)務(wù)之急就只是澄清和再確定高層管理人員的位置，而在吸收合并中，通常的做法是收購方的管理層繼續(xù)留任，真正的挑戰(zhàn)是存在于第三、第四種并購方式中，在并購公司與目標(biāo)公司雙方地位帄等的合并中，每一個職位的聘任，都要對雙方公司的有關(guān)員工進(jìn)行評估。同樣在設(shè)立合并中亦是如此，最后只能是“適者留”并且“優(yōu)者勝”。但無論是采取哪種并購方式，與原先企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整相比，它所引起的震動都是非常大的。而在目前企業(yè)兼并與收購過程當(dāng)中，因大量的人員裁減所引起的震動又要比企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整大得許多。無論是并購過程中維持原有公司的運作，還是接管或合并被收購公司，或者成立新的公司，要使得并購活動真正產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和整合效應(yīng)，都需要建立統(tǒng)一的企業(yè)管理體制和優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，即使挽留住了人才，也并不代表原先并購企業(yè)的文化和管理體制已被目標(biāo)企業(yè)的員工所認(rèn)同與接受，而能否適應(yīng)并遵守原有并購企業(yè)的文化和管理模式，卻是企業(yè)并購中的協(xié)同效應(yīng)得以產(chǎn)生的關(guān)鍵之所在，從這個角度來說，在企業(yè)并購?fù)瓿芍螅碌娜肆Y本管理其實才剛剛開始，并購或許意味著企業(yè)在積極尋求業(yè)務(wù)拓展和規(guī)模擴(kuò)張的有

利時機(jī)，但這只是表面的現(xiàn)象，企業(yè)并購能否真正產(chǎn)生這種有利的影響還得看并購后的整體效果，也即協(xié)同效應(yīng)，尤其必須提高人力資本的配置效率，因此就必須確保大多數(shù)(如果不能做到全部)想留下的員工在并購公司與目標(biāo)公司雙方磨合期結(jié)束后的確留下來，這就要求必須盡可能減輕企業(yè)并購給人力資本帶來的沖擊和震動，在目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部，如同任何一次人力資源的重新配置一樣，企業(yè)并購必然會沖擊全體員工。并購產(chǎn)生的直接后果就是員工人心浮動，由于并購，員工將不知道自己是否還能保留這份工作？如果能，會發(fā)生什么變化？工作崗位是什么？收入情況如何？能否適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)？他的工作表現(xiàn)是否會被正確評估？這很有可能使得變動期間的工作出現(xiàn)斷層。在目標(biāo)企業(yè)外部，則必然產(chǎn)生一種信息：從該公司中挑選人才的機(jī)會來了，對于一個公司來講，其主要的競爭力就在于人，尤其是其中關(guān)鍵的人力資本。挖走對手的優(yōu)秀人才就意味著減少了競爭對手手中的砝碼，而增強(qiáng)了自身的競爭實力，從這個角度上來講，企業(yè)并購的過程就是目標(biāo)企業(yè)員工蠢蠢欲動、競爭對手覬覦該公司核心人員以及公司目前所處地位的過程，這對人力資本的管理也提出了更嚴(yán)苛的要求，因此，人力資本管理至少應(yīng)該遵循以下幾條原則：

1、并購公司應(yīng)當(dāng)盡可能地與目標(biāo)公司的員工進(jìn)行交流和溝通，讓目標(biāo)公司的員工知道，并購并不是“大魚吃小魚”，并不意味著新員工就業(yè)和升遷的機(jī)會喪失了，反而更好的發(fā)展機(jī)遇將會出現(xiàn)。當(dāng)員工理解了兼并收購的動因、目的和效應(yīng)，了解其最新進(jìn)展情況，并找準(zhǔn)自己在未來公司的目標(biāo)定位時，就可以最大限度地減少并購過程中由于信息分布的不完全、不對稱所引起的“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”等機(jī)會主義行為。并購公司通過與目標(biāo)公司員工進(jìn)行經(jīng)常性的交流和溝通，可以盡量減少并購給人力資本所帶來的沖擊和震蕩，降低摩擦成本，有利于大大增加企業(yè)并購成功的機(jī)會，需要注意的是，這種交流和溝通尤其必須在關(guān)鍵員工之間進(jìn)行。

2.人力資本的重新整合要與企業(yè)并購的目的相匹配。其一，挑選員工的內(nèi)容和進(jìn)度由企業(yè)并購的性質(zhì)來決定。如果并購的目的是為了尋求企業(yè)發(fā)展而非提高經(jīng)營效率，那么人力資本的整合就應(yīng)該延后進(jìn)行。一般而言，花費八周左右的時間可以完成對企業(yè)各級員工的挑選聘任。通過迅速展開員工選聘工作，并進(jìn)行良好的溝通交流，并購企業(yè)可以將人才的流失率降低到最低限度，有利于促進(jìn)并購取得成功。其二，并購企業(yè)應(yīng)該盡量選聘原有企業(yè)的員工，以避免并購可能對人力資本所帶來的過大沖擊和震動，人力資本的重新整合必須與企業(yè)并購的目的相匹配、相適應(yīng),其三，企業(yè)并購時應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的選聘員工的程序以維持公帄性，避免反彈，在吸收合并或設(shè)立合并的場合，選聘員工的普遍做法是適者留并且優(yōu)者勝，所謂“適”是指與并購目標(biāo)以及企業(yè)未來的經(jīng)營方針相結(jié)合，而“優(yōu)”則指基于效益的考量而必須有所取舍，要確實作到“優(yōu)者勝”，方法主要有以下幾種方式，每一種方式都有其優(yōu)缺點。

第一種方式：每一條產(chǎn)品線和每一個職能部門都設(shè)一名總負(fù)責(zé)人，由他從員

工中挑選聘任并組建自己的隊伍，其好處是由于隊伍由自己選定，很快就可以信賴和依靠部屬來展開工作，整個過程的進(jìn)展會非常迅速。而其缺點則在于，這個新負(fù)責(zé)人對目標(biāo)公司的員工畢竟知之甚少，所以這種篩選方式很容易會招來非議，因此必須先對目標(biāo)公司的員工進(jìn)行充分調(diào)查，掌握資料，并且可以借助于獨立的評介機(jī)構(gòu)協(xié)同來選聘員工，以增加公帄性。第二種方式：是針對每一項業(yè)務(wù)，并購公司和目標(biāo)公司，都各派出一名負(fù)責(zé)人，共同組建

新的員工隊伍。這種方式的利弊與第一種方式正好相反。根據(jù)“優(yōu)者勝”的原則，由于在多數(shù)員工中最終只能有少數(shù)人勝出，此一方式固然可以消除新負(fù)責(zé)人對自己公司員工的偏向，但也可能造成雙方公司員工之間的沖突。第三種方式：是由中立的第三方機(jī)構(gòu)首先對候選員工進(jìn)行評估，接著向各個決策者做出推薦，此方式的好處是，由于第三方機(jī)構(gòu)處于超然的地位，不會受到外界過多和不必要的干預(yù)，有利于采用市場化的標(biāo)準(zhǔn)來評估和選拔人才，足以保證員工選拔結(jié)果的客觀公正性和相對獨立性。但此方式的缺點是十分耗時，當(dāng)然，如果使用得當(dāng)，獨立的管理人才評介機(jī)構(gòu)可以盡可能減少 任何原因所造成的“偏心”情況，有助于加快對人才選拔的決策進(jìn)程，并確保決策信息的傳遞順暢、快捷。第四種方式：是在并購與被并購的兩家公司內(nèi)部對所有空缺職位進(jìn)行公開招聘，任何員工都不受限制。這種方式的優(yōu)點是可以讓那些從前被埋沒的管理人才脫穎而出。但是，對于致力于培養(yǎng)、發(fā)展人才的公司而言，員工的自身發(fā)展應(yīng)當(dāng)具有延續(xù)性，一般會傾向于提拔原先計劃培養(yǎng)的員工，而此方式則無法滿足這一要求。此方式尚有另一個弊端，等于間接向整個公司表明，某些職位的現(xiàn)實在位者可能會失業(yè)，如果外界有，或他們認(rèn)為有更好的發(fā)展機(jī)會，員工將會紛紛離職跳槽。

在人力資源配置上首先要將目標(biāo)企業(yè)的人員分為三類：不接受收購方理念的、態(tài)度動搖疑惑的、愿意跟隨的。對于不接受收購方理念的人員應(yīng)該讓其相對滿意地離去，對于態(tài)度動搖疑惑的與愿意跟隨的，要說服與誘導(dǎo)甚至于獎勵，目的是穩(wěn)定人才、穩(wěn)定目標(biāo)公司。在公司被收購以后，會有人員也因擔(dān)心對新環(huán)境能否適應(yīng)而開始考慮離職。尤其對于經(jīng)營不善的公司，收購者常會縮小營運規(guī)模并進(jìn)行人員裁減，這對內(nèi)部人員構(gòu)成了心理上較為沉重的壓力。但是對企業(yè)造成損失最大的，離職可能性最大的是那些富于才能的管理人員和技術(shù)人員，因為他們不管在何處任職，必然是各家公司競相網(wǎng)羅的對象。因此，收購方應(yīng)盡快根據(jù)對公司內(nèi)部人員特性的了解，制定出穩(wěn)定人才的相應(yīng)政策，配合有效的溝通，以解除他們的后顧之憂，激勵職員在新領(lǐng)導(dǎo)下勤奮工作。當(dāng)然，這種政策需要有實質(zhì)性的激勵措施，人總是很現(xiàn)實的，若有更好的任用條件，人才自然愿意接受。在人力資源激勵上，要給留下的人員一個美好的遠(yuǎn)景以及實際的改善，因為有效的并購是能夠創(chuàng)造效益的，而創(chuàng)造效益主要來源于原來的企業(yè)員工，譬如薪酬體系，原則是基本不降，與并購企業(yè)的薪資體系對接，同時，要注意的一點是，企業(yè)文化的內(nèi)涵極為豐富，主要包括企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)理念差異等。在文化整合方面主要處理以下關(guān)系：承認(rèn)環(huán)境差異，導(dǎo)正并購雙方吃與被吃的觀點、相互尊重。統(tǒng)一融合并購雙方的企業(yè)文化標(biāo)識，在內(nèi)容上、形式上、標(biāo)識上做到相互融洽，形成一體。制定出一套雙方都可接受的新的規(guī)章制度等等。

此外，在企業(yè)并購的過程中，物質(zhì)激勵必須與精神激勵適當(dāng)結(jié)合：經(jīng)濟(jì)利益自然是人們工作所需考慮的重要因素之一，但除此之外，員工在新的環(huán)境中還需要考慮工作的物理環(huán)境、工作的氛圍，比如同事之間的關(guān)系、上下級之間的關(guān)系、新公司為其所展示的發(fā)展前景等因素。但對于一個并購公司來說，它對目標(biāo)公司的員工并不了解，因此穩(wěn)定人心的首要手段往往就是物質(zhì)方面的激勵，然而物質(zhì)激勵應(yīng)當(dāng)與精神激勵做有機(jī)的結(jié)合，兩者不可分割，亦不可偏廢。對于員工的安置費用更是一項不可忽視的成本支出，安置好被裁減的員工其實也就安撫了在職員工，使他們能夠安心地留下來，而不至于離職跳槽，這有助于盡量減輕企業(yè)并購對人力資本所造成的沖擊和震動，增強(qiáng)企

業(yè)員工的凝聚力和向心力。并購后在管理上不適應(yīng)是并購之中常見的,因為在任何一宗并購案例中，被并購企業(yè)在財務(wù)、人事、行政、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等方面都有其特點與優(yōu)點，有與收購方不同的地方，并有其存在的價值。但企業(yè)本身都是一個有機(jī)體，收購方“拿回”一個“異物”之后，并植入體內(nèi)，自然有感到不適應(yīng)的地方。至于是否能夠適應(yīng)，一要看收購方的同化能力，二是同化需要的時間。

解決方案一般是并購前進(jìn)行人才儲備、盡量了解目標(biāo)企業(yè)；并購后進(jìn)行有效的人員調(diào)整與激勵，對于并購整合，我們首先需要明確三點：第一是要樹立只有整合成功才是并購成功的理念，這也是能夠取得并購績效最主要的條件之一；第二是企業(yè)的并購整合沒有一個統(tǒng)一的模式，需要根據(jù)并購雙方的實際情況進(jìn)行自我摸索與自我尋找，第三是并購整合需要采取有形與無形兩手管理，有形的指人員、資產(chǎn)、制度上的整合，無形的主要有文化上的整合。解決并購中整合團(tuán)隊缺少這個問題的方法是：企業(yè)在實施并購前要有一定的人才儲備，特別形成一個接管團(tuán)隊。而且這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是理解收購方的理念與文化的。如果收購中全部依賴單槍匹馬作戰(zhàn)，可以肯定的是在收購后期及整合期間，團(tuán)隊整合肯定會遇到麻煩。并購接管儲備團(tuán)隊在并購過程中，深入目標(biāo)公司內(nèi)部，并購方收購目標(biāo)公司后，相對容易熟悉目標(biāo)公司情況，可以很快地做出多贏的行動計劃，發(fā)展業(yè)務(wù)，容易實現(xiàn)并購后的整合效果。重點與流程：

必須先使適者留任：

所謂“適”，給予的定義如下：

符合合并目的的，符合合并后企業(yè)經(jīng)營策略與方針的，不排斥收購方經(jīng)營理念與企業(yè)文化的，符合企業(yè)合并后之組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的，現(xiàn)任者其職能條件符合其崗位需要者，其崗位不存在或不符合需求，但符合其他崗位需要者，有任何一項不符以上定義，但不宜立即裁撤的人員。

本階段必須堅守“先定崗再定員”的原則：

制定崗位說明，將不符合需要的崗位裁撤或與其他崗位合并。確認(rèn)關(guān)鍵核心的崗位與人員，掌握關(guān)鍵核心崗位，相關(guān)或類似產(chǎn)業(yè)，薪酬，福利，待遇的水帄。掌握關(guān)鍵核心人員，依據(jù)其職能條件，可能的薪酬，福利，待遇，可能崗位的水帄，針對核心的崗位人員，進(jìn)行溝通與談判，確保其留任。其次，必須使優(yōu)者勝出：

經(jīng)過第一階段工作后，必然出現(xiàn)多人只能條件符合同一崗位的情形，依部門別針對以上崗位，主要工作職掌的描述、績效評估指針，與職務(wù)能力的標(biāo)準(zhǔn)做評價，列舉的結(jié)果與部門主管確認(rèn)后，編制成任用標(biāo)準(zhǔn)：請應(yīng)征者列出其過去任職的職掌，以查核是否適合該崗位；請應(yīng)征者提出過去任職的績效數(shù)字，以評鑒其工作能力；輔以測驗方式評鑒，以增加甄選的準(zhǔn)確度。統(tǒng)計離職人員對原任工作職掌的說明，包括交接項目、待辦事項、工作困難、建議接班人的條件等。將以上資料整合出對該職位工作內(nèi)容、方法與薪資等其它配合條件，另外，統(tǒng)計出離職人員的特質(zhì)，依此可以找出應(yīng)征者留任的可能性，減少將來任用成本。推行工作合理化，找出工作流程與作業(yè)的問題點與瓶頸，利用員工意見調(diào)查收集員工對規(guī)章制度、薪資福利、工作方法等方面的意見。從這些資料也可分析出工作上所需的能力、性格與態(tài)度，可做為任用標(biāo)準(zhǔn)的參考。分析出公司內(nèi)績效優(yōu)異的員工與績效差的員工，其能力、性格、態(tài)度的差異為何，確認(rèn)出這些特質(zhì)，作為一種有效的任用標(biāo)準(zhǔn)。綜合以上標(biāo)準(zhǔn)，參酌學(xué)理與實務(wù)的成功做法，并征詢收購方意見與要求，制定選拔的標(biāo)準(zhǔn)及其所占的總評比例。制定面談或測評的階段與流程。由第三方咨詢顧問獨立或協(xié)同部門主管，進(jìn)行面談與測評。留任人員名單確定，備選人員及順位排定。最后，必須使留任者整合：

妥善處理并安撫富余人員，并以相應(yīng)方式減少與留任人員的接觸。與留任人員就合并后公司的遠(yuǎn)景，策略，經(jīng)營理念，組織氛圍與文化，管理的模式，對員工的要求等等，進(jìn)行深入的溝通再溝通。舉辦競賽，活動或培訓(xùn)，加速整合與融合。如收購方派入合并后企業(yè)人數(shù)，亦有相當(dāng)比例時，以上工作尤需加強(qiáng)。

張信哲的歌聲 張信哲和誰合唱信仰篇三

專升本考試復(fù)習(xí)計劃——文都專升本學(xué)員提供社會對于知識的要求越來越高，學(xué)歷相應(yīng)的在找工作中就顯得越來越重要了，作為一名?？粕?，就業(yè)形式變得越來越困難了。那么對于?？粕裕芎玫某雎肪褪菍Ｉ?。?？茖W(xué)歷想考取公務(wù)員基本上已經(jīng)不現(xiàn)實了，絕大部分公務(wù)員崗位都要求本科學(xué)歷，出去找份工作也是，基本上都是要求本科學(xué)歷。專科大三的學(xué)子們面臨畢業(yè)了，是升本還是拿著?？莆膽{去闖社會，真該做出一個決定了。

我是河南科技大學(xué)?？粕髮W(xué)時我的專業(yè)是計算機(jī)專業(yè)。把自己升本的經(jīng)歷講出來，希望對大家能有一些借鑒。

首先要肯定是你想選擇哪一個升本的學(xué)校，在河南，計算機(jī)專業(yè)比較好的呢是華北水院、航院和河南財經(jīng)政法，但考慮到你的基本功底不很厚實的話，選擇河南理工，河南城建、洛陽理工也是不錯的選擇，前三個好的院校在鄭州上學(xué)，河南理工在焦作，河南城建在平頂山，洛陽理工在洛陽，不用說選擇洛陽的地理位置要好一些（請原諒人本對洛陽的一些偏愛）河南理工的師資力量相對更厚一點，城建學(xué)院和洛陽理工都是資歷相對河南理工稍弱些。

我是學(xué)的是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)，只能報考計算機(jī)科學(xué)和應(yīng)用技術(shù)，考高數(shù)和公共英語。每一科150分，滿分為300分，考航院的話基本上需要考到230分上走，而考取要求最低的院校，比如一些獨立的三本院校只需160分左右。所以差別還是很大的，想上個好點的學(xué)校，那么就開始努力復(fù)習(xí)吧，戰(zhàn)友們。

下面說一下復(fù)習(xí)的計劃：

（一）高數(shù)

高數(shù)相對來說算是難的了，因為?？粕谏细邤?shù)課的時候基本上都是大一了，開高數(shù)大三想起來學(xué)習(xí)了，基本功已經(jīng)閑置了一年多了，很多概念都可能忘記了，所以我們很有必要把課本找出來，從頭好好的看一遍課本，課本看完一遍后呢，就是找往年的真題來解一下，解完真題，你就會對要考些什么有一個初步的認(rèn)識，然后再對自己不清楚的概念進(jìn)行補缺，專升本考的都是很基礎(chǔ)的東西，所以不用去解那些很難的題，只要把基礎(chǔ)的搞的清清楚楚，明明白白，高數(shù)要考個一百多分是沒問題的。

（二）英語

比起高數(shù)，英語該算是相對簡單的了，專升本是要求英語能力必須過英語應(yīng)用能力a級的，所以英語復(fù)習(xí)起來要簡單的多，基本上就和高中的復(fù)習(xí)差不多，完全是基礎(chǔ)，而考試的難度也和考三級不相上下。多記單詞，即使你對語法不是很了解，但只要的你的詞匯夠多，能完全讀懂試題，那么考個一百分是很輕松的，因為英語簡單，所以我們得下功夫，在英語上爭取多拿分，如果英語你能考個120，那么就給高數(shù)分擔(dān)壓力了。

其實，專升本真的不難哦，所要考察的都是很基礎(chǔ)的東西，只要的基本功到位，就沒什么問題。如果條件允許，你也可以去報培訓(xùn)班，培訓(xùn)班呢老師能把握住基本知識考點，復(fù)習(xí)起來會很輕松。不管怎樣，你都得靠自己的努力來為自己贏得一片天地，加油吧想升本的同學(xué)們，海闊憑魚躍，天高任鳥飛

希望大家的汗水沒有白流，都能夠考進(jìn)心儀的學(xué)校！

來自文都專升本學(xué)員的建議

張信哲的歌聲 張信哲和誰合唱信仰篇四

昨天是《來自星星的你》的大結(jié)局，忍不住喊一句都敏俊xi，撒冷嘿喲（我好愛你）~可能很多男同胞沒法理解，為啥一部電視劇可以迷倒那么多女粉絲，讓大家就差喊出“嫁人就要嫁都叫獸”。

根據(jù)劇組透露，劇中金秀賢所飾演的都敏俊教授的科目是實際心理學(xué)教育教學(xué)中出現(xiàn)的內(nèi)容。只是劇中的使用教材《積極心理學(xué)》的內(nèi)容對本科生來說略難一點，是專業(yè)本科生和研究生們所用?！保ń鹦⒉ㄒ簦┙淌?，仁川大學(xué)《心理學(xué)的理解》授課講義）都叫獸作為一位資深的研究地球人的人類學(xué)家和心理學(xué)家（調(diào)查點主要在歐亞大陸朝鮮半島南部），通過400年的觀察和研究，對人類的種族繁衍、求偶技巧等問題有深入淺出的分析。最終竟然還采用“參與式研究”的方式，和一位地球女性發(fā)生了親密關(guān)系。

請跟我們一起，一邊來回放面癱星小王子和地球最美二貨之間的愛情故事，一邊探討一下宅男宅女如何能通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)心理學(xué)知識找到另一半。

無法擺脫的性本能

第二集40:25-41:2

4都叫獸在給千頌伊的第一課中，講了綠頭蒼蠅“騙色”的故事。

“在綠頭蒼蠅的世界里，交配期間，雌性會吞下雄性，雖然雄性想要交尾，但也不想被雌性吃了，這也是無法擺脫的性本能在發(fā)生作用。所以，雄性采取的策略，就是送上一塊獵物，作為禮物。雌性在交尾過程中若感到饑餓，就會吃下雄性帶來的肉，那雄性就可以安全地交尾了。然而更進(jìn)化一層的雄性，會將昆蟲捆綁在樹枝上，因為解開捆綁，需要更長時間。因為邪惡的雄性知道這個方法有用，于是就會在外面包裹上厚厚一層的外殼，但里面啥也沒有，即便雌性知道自己上當(dāng)受騙了，可其用途就已宣布結(jié)束了?！?/p>

讓我們嘗試用進(jìn)化心理學(xué)的語言翻譯一下：

活下去和生小寶寶是任何一種物種生存的必要條件。但男人和女人采取的是截然不同的繁殖策略。女人采取的是長線投資的策略：因為女性的排卵期是有限的，而且孩子無論是在肚子里的孕育期還是后代的幼年期在生物界中都出了名地長。所以，從風(fēng)險投資的角度講，女性比較偏向于買長期股，就是在和男人xxoo后，都會希望他的下半輩子就交給自己和下一代，我就是把你吃定了。

但男人采取的策略就很不一樣，他們要讓自己的基因傳遞下去，就會偏向于短期投資策略：廣撒網(wǎng)，多收成，不希望最開始就被女人吃定了。于是邪惡的男人就進(jìn)化出了諸多的殺手锏來引誘女人與之xxoo：甜言蜜語（世上我只愛你一個）、開空頭支票（我會愛你一生一世）、步步緊逼（我會娶你的，讓我們xxoo吧?。思幢闶潞笾雷约罕或_了，可其用途已經(jīng)結(jié)束了。

當(dāng)然，這種花花公子的繁殖模式盡管并非所有男性都采取，但在人類社會中受性本能驅(qū)動而進(jìn)化出的各種花招也是層出不窮，很值得其他星球的智慧物種學(xué)習(xí)的。

猴子愛的實驗

第9集 00：00-2:00

“著名的心理學(xué)家哈利·哈洛曾做過一個實驗，把與人類的基因有95%相似的紅毛猩猩的幼子從媽媽身邊帶走，再關(guān)到一間有兩只猴子玩偶的房間里。一只玩偶用鐵絲網(wǎng)包裹并掛著奶瓶，另一只只用柔軟布條包裹。實驗之前，研究者也認(rèn)為小猩猩會更喜歡掛著奶瓶的玩偶，但實際上卻是，小猩猩對包裹著柔軟布條的玩偶產(chǎn)生了強(qiáng)烈的依戀。通過這件事情證明了親密接觸的重要性?！?/p>

哈洛的猴子實驗可能是心理學(xué)史上非常有名，但也因虐待動物和手段殘忍而成為遭吐槽最多的研究。哈洛研究的主題是愛，他通過觀察猴子的行為來了解靈長類動物的依戀模式。

都敏俊xi給學(xué)生講的這個實驗中，哈洛給失去媽媽的“飄零猴”做了兩個假媽媽：軟綿綿又沒奶吃的布媽和冰冰冷但有奶吃的奶媽。實驗的預(yù)期是猴子會更喜歡有奶吃的2號。但結(jié)果卻出乎意料，哈洛他們發(fā)現(xiàn)除了肚子餓的時候，會去投靠奶媽，其余時候猴子一直都在黏住沒啥用的布媽。由此發(fā)現(xiàn)，親密的身體接觸對于孩子的成長是非常重要的。

除此之外，這一系列的“媽媽去哪兒”實驗也為韓劇虐心的情節(jié)提供了科學(xué)依據(jù)。每只萌寶都希望跟自己的媽媽在一起。哈洛曾經(jīng)給萌猴設(shè)計過一個會放電的“壞媽媽”：小猴兒一接觸到“她”，就會被電擊，讓小猴兒遍體鱗傷。如果按照條件反射的定律，小猴兒應(yīng)該就會離開它兇殘的媽媽，但小猴兒即便在知道前面是刀山火海，依然忍不住不停去抱她。因此即便明知會受傷，我們依然會不斷去靠近自己最依賴的人。

我想這就是為什么都敏俊xi如此面癱，如何一副拒人于千里之外的屌樣，依然有一打打人和二千一樣，患上“叫獸依賴癥”……

接下來要介紹的是著名的千頌伊15秒眼神實驗

眼神秒殺男神實驗

實驗假設(shè)：如果15秒的對視之后，你還是當(dāng)我瓷器小貓小狗，我就證明自己沒魅力。實驗對象： 外星人1枚，性別男，無接吻史

實驗結(jié)果：外星人主動冒著性命危險，要求打啵了

全女神的眼神攻勢真的會那么有效？

早在1973年就有美國的心理學(xué)家做過一系列的實驗室研究，找來素未謀面的男女，讓他們對望一段時間，過后再評價他們對對方的好感度。500多對不來電的男女證實“眼神秒殺男神”確實有一定道理。

眉目傳情的時間更長的男女更能感受到對方的魅力。

不過，這一招的前提條件是接收愛的電波的人覺得你還不錯。如果千頌伊長成這樣，我想可能你要準(zhǔn)備的不是一個怦然心動的吻，而是一個xxl的嘔吐袋。

荷爾蒙的障眼法

都教授說：

接吻的時候，心跳會增加為平時的2倍，平均呼吸也會提高到20次以上，血壓也會瞬間升高。所以心慌不安，呼吸急促，也會產(chǎn)生眩暈感。很容易錯認(rèn)為自己墜入愛河，但這一切只是親密接觸跟你開的玩笑。

心跳加速、呼吸困難、血壓升高，這是交感神經(jīng)興奮的表現(xiàn)。

做劇烈運動、被人追殺、見到外星人或做劇烈的活塞運動以及活塞運動前的各種準(zhǔn)備運動，其中就包括牽手、擁抱、接吻……

這些事情都可以引起你的交感神經(jīng)興奮。

回憶一下，對人類行為進(jìn)行了400年研究的都叫獸基本上在離開地球前的三個月帶著地球人千頌伊都經(jīng)歷過了一次。

于是讀書少的二千把和這個男子經(jīng)歷的一切歸因為愛。完美地墜入了都教授稱為“荷爾蒙的障眼法”的愛情陷阱了。對于機(jī)械無聊不會搞浪漫的宅男，帶你喜歡的女生一起去體驗一些驚險刺激，讓人心跳加速的東西，也不失為一種嘗試。

不過至于是否真的興奮就能產(chǎn)生愛，學(xué)界卻沒有公論。比如很多年前，心理學(xué)上有一個著名的吊橋?qū)嶒?。為了賺點零花錢被忽悠來參加實驗的男人們，被要求走過一座搖搖欲墜的吊橋，而吊橋的對面有一個陌生的女子正在等著你。研究發(fā)現(xiàn)走過這座讓人心跳加速的橋，男生對女生也更容易心動了。所以心理學(xué)家就提出了“你以為的愛情來臨，不過是你把你的心跳和這個女生做了一個超鏈接”的理論。但是后來也有很多人質(zhì)疑這種說法，究竟是不是

真的這樣做就會讓人心動呢，是一個測不準(zhǔn)定律。所以，雖然都叫獸都這么說，但其實他自己都搞不清楚，究竟是荷爾蒙懵了你，還是真的是轉(zhuǎn)角遇到愛了。

失戀后遺癥的五個階段（哀傷反應(yīng)五階段）

13集 33：00-35：50 以及 21集多處

都教授說：

根據(jù)美國心理學(xué)家?guī)觳?羅斯提出的理論：

被剝奪了依賴感的人，在直面現(xiàn)實之前，會經(jīng)歷五個情緒階段：

第一個階段：憤怒

第二個階段：否認(rèn)現(xiàn)實

第三個階段：妥協(xié)

第四個階段：憂郁

第五個階段：接受現(xiàn)實

親身經(jīng)歷襲來的悲傷和痛苦，并經(jīng)歷不一樣的階段。

男女有一定的差異。

女人為了創(chuàng)造出更好的自己，集中自我發(fā)展；

而男人，會展現(xiàn)出自我破壞的一面，或因無法忍受的失落感，比女人更為痛苦

因為劇情需要（教授消失啦），教授沒辦法詳細(xì)跟大家說明。經(jīng)過我們翻查文獻(xiàn)所得，都教授所說的失戀五個步驟，其實是伊麗莎白.庫伯樂.羅斯博士（eth kubler-ross）在她1969年出版的著作《on death and dying》里面所描述的人在經(jīng)歷過重要他人離去的表現(xiàn)的五個階段，準(zhǔn)確來說，叫做“哀傷反應(yīng)五階段”。具體的階段命名也與教授所說的存在一定差異。當(dāng)然啦，失戀也是一種親密關(guān)系的喪失，特別是對于二千和都教授，這都是他們的初戀阿！所以也屬于哀傷反應(yīng)的范疇。

在前天播放的大結(jié)局里面，在陽臺流星許愿的一幕（11:00），都敏俊xi突然消失之后，二千的表現(xiàn)就是典型的哀傷反應(yīng)五階段了。以下分階段解釋：

第一階段：否認(rèn)與疏離（denial and isolation）

12:10 二千一轉(zhuǎn)過頭去看不見教授的時候，連續(xù)說到：“還沒走吧？還沒走吧？怎么沒等我說完你就走了？出來阿！出來?。∏竽懔?！求你了！”顯然她是否認(rèn)（denial）教授已經(jīng)離開了的事實，緊接下來，二千就進(jìn)入了疏離（isolation）的狀態(tài)了：跑到教授的屋子里，不愿意回家，連續(xù)好幾天不見人不吃東西，一直在檢視屬于教授的東西；

第二階段 憤怒（anger）及 第三階段 討價還價（bargin）

二千在劇中很快從第二階段過渡到第三階段了，也許是因為之前教授已經(jīng)提前預(yù)告了自己要走了吧，在說的時候已經(jīng)憤怒過好多次了，在真正的喪失的時候，憤怒階段的持續(xù)時間和程度會減少。對比起有所準(zhǔn)備的喪失，毫無預(yù)兆的突然喪失，憤怒階段很變的更長，程度更劇烈。

二千的憤怒比較向內(nèi)，24:00，她開始怪責(zé)自己不夠教授那么努力：“我現(xiàn)在無法忍受的，是自己太晚意識到這一點”。

在面對生離死別這樣的不可抗拒事件的時候，人會進(jìn)入和天（超自然存在）討價還價的階段，二千對自己的不滿意，覺得自己可以做得更多，隱含的意思就是：如果我做得更好，可能會又不一樣的結(jié)果。啟示，這沒多少關(guān)系的，正如觀眾所知道的，404年的限期，早就定下來的了，屬于不可抗拒因素，我們在看劇的時候期盼奇跡的出現(xiàn)，也就是在和上天講價。不知道你內(nèi)心有沒有默默與上帝講數(shù)：“主呀～如果教授不死，我愿意下個月不網(wǎng)購”呢？

第四階段 抑郁（depression）

在經(jīng)歷了與上天討價還價二無所獲的階段之后，就會進(jìn)入第四階段：抑郁（depression）。二千在32:00與短發(fā)姐回家以后，笑著笑著就哭起來，是典型抑郁的表現(xiàn)，情緒不穩(wěn)定，在極度的快樂和哀傷之間快速轉(zhuǎn)換，莫名其妙地大笑或者哭泣。

這個階段當(dāng)事人需要的是和相關(guān)的人分享自己的感受，并得到確認(rèn)，就像劇中39:00，二千和張律師一起談?wù)摃蝗豢匆娊淌谶@件事之后，顯然二千情緒穩(wěn)定了很多了。

壓制情感的表達(dá)，只會延遲哀傷的過程，打開心扉，將真實的感受自然地說出來，并相互確認(rèn)，才會讓喪失被接受。

第五階段 接受（acceptant）

接受并不代表著快樂，而是一種平靜的狀態(tài)。正如二千和世美聊天以后，她開始接受自己當(dāng)前的傷痛，嘗試去體驗它，回去和教授去過的地方，讓自己充分地哀傷，而不是制止自己。

最后，很多后續(xù)的研究發(fā)現(xiàn)，eth kubler-ross提出的這哀傷五階段，具有高度的跨文化性。而這個過程只能任其自然過渡，不能做任何事情促進(jìn)它快進(jìn)的。如果在階段與階段之間過渡有困難，就需要向?qū)I(yè)的心理輔師式求助了。

補充一點，在教授離開之前的一段時間，大家有沒有發(fā)覺他開始到處拜托人照顧好二千？拜托輝京歐巴，拜托弟弟允才，吩咐他們照顧好二千。對了，這點很重要，對于那些預(yù)期自己會死亡，例如得了絕癥，或者因為什么事情不得不離開而且不知道什么時候能回來的人，或者計劃自殺的人，這是一個很明顯的征兆。

如果你發(fā)現(xiàn)身邊有人開始“交代身后事”，請多多關(guān)注，你的留心可能會挽救一條生命。