每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

煙草 開門紅 煙草開門紅訂煙數(shù)篇一

一、演習(xí)目的：檢驗(yàn)樓內(nèi)消防設(shè)備器材的使用性能，增強(qiáng)員工的消防意識，了解消防器材的使用方法，熟悉火災(zāi)發(fā)生時的疏散路線及滅火程序。提高項(xiàng)目部各專業(yè)組織處置緊急事件的能力。通過此次消防疏散逃生演習(xí)，使公司員工了解大廈緊急逃生路徑（安全疏散通道），掌握緊急情況下的逃生知識。遇突發(fā)事件時，能安全順利逃離大廈。以此提高大廈公司員工的消防意識和安全自救疏散能力。

二、演習(xí)時間：2011年05月10日下午15時00分開始

三、演習(xí)地點(diǎn)：火情發(fā)生地點(diǎn)擬定大廈二層?xùn)|南空調(diào)機(jī)房

四、演習(xí)內(nèi)容：

1、擬定二層?xùn)|南空調(diào)機(jī)房內(nèi)發(fā)生火情，由物業(yè)項(xiàng)目部組織撲救

2、物業(yè)項(xiàng)目部組織疏散全樓人員到大廈外。

3、檢驗(yàn)全體員工遇突發(fā)事件時，能安全順利逃離大廈，以此提高大廈公司員工的消防意識和安全自救疏散能力。

4、改進(jìn)完善2010年11月17號消防演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的不足和提高各部門的人員疏散率。

五、演習(xí)組織架構(gòu)：

總指揮： 副總指揮：

消防主機(jī)操作員：監(jiān)控中心中控值班員 1.疏散組： 2.滅火組： 3.設(shè)備組：

4.救護(hù)組： 5.警戒組：

六、演習(xí)過程： 1、15點(diǎn)00分按下二層?xùn)|南手動報(bào)警按鈕，并留在現(xiàn)場開始記錄演習(xí)拍照等。2、15點(diǎn)02分中控設(shè)備接到報(bào)警信號后立即通知中控巡視人員迅速到報(bào)警地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)火情后立即向消防中控室匯報(bào)著火原因，（二層?xùn)|南空調(diào)機(jī)房設(shè)備自然）、火勢大小、起火部位、并就近取滅火器進(jìn)行滅火撲救。中控員將火災(zāi)部位監(jiān)控探頭對準(zhǔn)火災(zāi)現(xiàn)場。3、15點(diǎn)03分消防中控室得到現(xiàn)場火情確認(rèn)人員的回復(fù)后立即通知通信組長（辦公室總值班員）和車庫值班員 4、15點(diǎn)05分經(jīng)理趕赴到中控室，立即成立指揮部。5、15點(diǎn)05分總指揮命令啟動滅火應(yīng)急預(yù)案，同時向行政部匯報(bào)。滅火組趕赴現(xiàn)場支援，工程部經(jīng)理接到總指揮指令通知配電室值班員切斷著火部位附近的非消防電源，通知空調(diào)值班員切斷失火部位的空調(diào)，啟動排煙及正壓送風(fēng)機(jī)，通知開啟消防泵并注意觀察水泵的運(yùn)行情況，確保正常使用。（模擬不實(shí)際啟動）6、15點(diǎn)06分現(xiàn)場滅火組匯報(bào)：空調(diào)機(jī)房火勢較大，無法用消防栓撲滅，請求報(bào)119和全樓疏散。7、15點(diǎn)06分經(jīng)理向行政部總監(jiān)請示。8、15點(diǎn)08分項(xiàng)目經(jīng)理得到回復(fù)后向中控值班員下達(dá)：啟動大廈疏散廣播和撥打“119”報(bào)警，報(bào)警時講清楚姓名、電話、報(bào)警單位名稱及地理位置.火勢情況、著火原因、著火點(diǎn)具體位置、同時通知專人（劉洪峰）到路口做好接車準(zhǔn)備。（模擬）9、15點(diǎn)09分疏散組接到指令后迅速組織疏散，打開東北角，東南角安全通道門等，將人員疏散到開闊地帶（后車場.正門空地），并做好清點(diǎn)解釋工作。10、15點(diǎn)11分消防隊(duì)員到達(dá)后由滅火組人員引導(dǎo)消防隊(duì)員到達(dá)現(xiàn)場后，火勢得到控制。(模擬)11、15點(diǎn)13分疏散組長回話：樓內(nèi)人員已疏散完畢；

15點(diǎn)13分救護(hù)組長回話：樓內(nèi)人員已救護(hù)完畢； 15點(diǎn)13分撲救組長回話：空調(diào)機(jī)房火災(zāi)已被撲滅； 15點(diǎn)13分警戒組長回話：警戒組未發(fā)現(xiàn)異常。12、15點(diǎn)14分工程部關(guān)閉排煙及正壓送風(fēng)機(jī)，恢復(fù)電梯運(yùn)行及供電。13、15點(diǎn)15分總指揮通知消防演習(xí)結(jié)束。

七、各小組分工：

1、疏散組：接到總指揮指令后確定疏散路線（分別從東北.東南角.正門步行梯疏散）同時核實(shí)疏散情況及疏散人員數(shù)量，（疏散后人員集中在后車場和西正門），對疏散后火場的人員進(jìn)行安撫解釋工作。負(fù)責(zé)清點(diǎn)疏散各部門人員，并及時將請況匯報(bào)總指揮（各消防通道出口安排疏散人員引導(dǎo)）。

2、滅火組：接到總指揮指令后迅速到火場附近拿取消防工具，滅火器材，運(yùn)用滅火技巧進(jìn)行滅火（如有傷者先救人后滅火）

3、設(shè)備組：負(fù)責(zé)電梯落底，切斷非消防電源。保障消防應(yīng)急電源。正壓送風(fēng)機(jī)及泵房設(shè)備運(yùn)行正常。

4、救護(hù)組：負(fù)責(zé)臨時救護(hù)由滅火組自現(xiàn)場救出的傷員，并負(fù)責(zé)聯(lián)系醫(yī)院和120救護(hù)。

5、通信保障組：辦公室總值班員，負(fù)責(zé)通知各部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。

6、警戒組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各類治安管理工作，對大廈各入口進(jìn)行封閉.禁止無關(guān)閑雜人員及車輛進(jìn)入現(xiàn)場，對阻礙消防車進(jìn)入的障礙進(jìn)行清理，并對疏散出火場的物質(zhì)進(jìn)行看管，防止破壞分子趁機(jī)大盜竊及破壞，在主要路口做好消防車引導(dǎo)。

7、安全員職責(zé)：看護(hù)區(qū)域內(nèi)辦公設(shè)備及重點(diǎn)部位防止不法分子破壞，協(xié)助疏散人員進(jìn)行疏散，協(xié)助單位部門接口人統(tǒng)計(jì)疏散人數(shù)，做好演習(xí)協(xié)調(diào)溝通工作。

物業(yè)項(xiàng)目部

2011年01月01日 注議事項(xiàng)：

1.本方案只適用于初起火災(zāi)的撲救。2.滅火方案是建立在及時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)的前提下，如果發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)達(dá)到猛烈燃燒階段，就應(yīng)當(dāng)立刻報(bào)告消防隊(duì)救火，立即疏散人員。

3.貫徹“救人第一”的原則。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，無論是撲救初起火災(zāi)還是疏散群眾，都應(yīng)當(dāng)遵守“生命至上”的原則。第一時間救人，當(dāng)方案中滅火和疏散發(fā)生沖突時，設(shè)施器材應(yīng)無條件服從疏散需要。

4、方案以現(xiàn)場時間為準(zhǔn)，安排時間只做參考。

煙草 開門紅 煙草開門紅訂煙數(shù)篇二

煙草大廈支行”開門紅”方案

“春風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓擂”，一季度沖刺“開門紅”的沖鋒號已經(jīng)吹響，為了更好的完成支行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，積極推動網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，激勵網(wǎng)點(diǎn)一線的銷售精英，全力以赴的達(dá)成“開門紅”的局面，特別設(shè)立以下獎項(xiàng)：

基金方面:

1，真心英雄獎：

定投開戶數(shù)在2個以上，每周第一的個人獎勵50個積分。超過10個以上的再獎勵50個積分。

2，基金先鋒獎：

每月營銷基金50萬以上，并名列網(wǎng)點(diǎn)前三名的個人，分別獎勵200，100，50個積分。

存款方面：

1，財(cái)富標(biāo)兵獎：

季度存款任務(wù)達(dá)成排在網(wǎng)點(diǎn)前兩名的個人分別獎勵600，300個積分。2，攬存能手獎：

凡是達(dá)成1季度存款任務(wù)的個人均可獲得此榮譽(yù)稱號，并獎勵150個積分。

保險方面：

1，快樂推薦獎：

每周推薦營銷保險在網(wǎng)點(diǎn)排名第一的個人獎勵50個積分。

每周推薦營銷保險超過20萬的個人獎勵50個積分，超過50萬的個人獎勵150個積分。（以上獎項(xiàng)不累計(jì)）

2，月度精英獎：

每月營銷保險任務(wù)達(dá)成率排在前三名的個人分別獎勵300，200，100個積分。

3，春風(fēng)得意獎：

前三個達(dá)成保險營銷任務(wù)的個人分別獎勵500，300，200個積分。

全能大獎：

1、最具誠信獎：

在一季度內(nèi)，全部達(dá)成三方面任務(wù)的個人獲得“最具誠信獎”榮譽(yù)證書，并獲得300個積分。

2、最具價值獎：

一季度內(nèi)，全部達(dá)成三方面任務(wù)，其中保險任務(wù)雙倍達(dá)標(biāo)的個人獲得“最具價值獎”，并獲得1000個積分。

煙草 開門紅 煙草開門紅訂煙數(shù)篇三

中國人壽保險股份有限公司張掖分公司 2012年“龍騰張掖 盛世鑫尊”開門紅企劃方案（討論稿）

為迅速掀起2012年個險渠道銷售熱潮，依托福祿鑫尊新產(chǎn)品上市和傳統(tǒng)新春佳節(jié)的銷售契機(jī)，實(shí)現(xiàn)首季業(yè)務(wù)發(fā)展“開門紅”，為全年業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)達(dá)成奠定基礎(chǔ)，特制訂本企劃方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)分公司成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)方案的設(shè)計(jì)、策劃，競賽活動的組織、指導(dǎo)、評審等工作。

總指揮：王興智

副總指揮：羅成有 賈成統(tǒng) 馬占文

技術(shù)指導(dǎo)項(xiàng)目組：王琳 李健榮 姜文濤 要倩茹 呂斌廷 李文杰 粟晶 顧舉莉 尚秀娟 金誠

會議功能組長：張春義及個險部全體成員

成員：王偉國 韓廷棟 李國華 姜濤 王建東 吳錦明 王娜田紅文 郭晉廷 克玉潔

后勤保障組： 康英 胡愛華 安開國 武惠玲 張全宗

(二)為確保本方案的順利組織實(shí)施，各縣支公司（部）均應(yīng)成立“開門紅”推動執(zhí)行小組。做好相應(yīng)的督導(dǎo)、檢查、考核、落實(shí)等工作，將季度計(jì)劃目標(biāo)分解到月、周、天，時時追蹤，周周通 報(bào)，月月考核，確保競賽計(jì)劃的落實(shí)。

二、競賽時間

準(zhǔn)備階段：2011年12月20日---12月31日。

競賽時間：2011年1月1日---2012年3月31日。

首賣日：2012年1月1日

首賣周階段：2012年1月1日---2012年1月7日 首賣月階段：2012年1月1日至1月20日。

三、任務(wù)目標(biāo)：

一季度開門紅期交任務(wù)序時進(jìn)度分解表：

四、競賽險種

所有開辦的個險期交產(chǎn)品均可計(jì)入競賽范圍，重點(diǎn)以福祿鑫尊、福滿一生、福祿滿堂等分紅險產(chǎn)品為主。

五、競賽方式及獎勵：

（一）“龍盤虎踞”保費(fèi)獎：（1月1日---1月20日）

1、首賣日首年期交累計(jì)保費(fèi)達(dá)成10000元以上（含10000元）獎勵購物券300元。

2、首賣周首年期交累計(jì)保費(fèi)達(dá)成10000元以上（含10000元）獎勵購物券200元。

2、首賣月首年期交累計(jì)保費(fèi)達(dá)成10000元以上（含10000元）

獎勵購物券150元。

首賣日、首買周和首賣月累計(jì)保費(fèi)獎不重復(fù)計(jì)獎，無論哪個階段達(dá)到只獎勵一次。

（二）“龍騰盛世”大單獎：（1月1日---3月31日）在競賽期間，單件保費(fèi)達(dá)到10萬元以上的保單，每件按照實(shí)收保費(fèi)的0.5%對銷售人員進(jìn)行現(xiàn)金獎勵。

（三）“龍游天下”銷售旅游獎：（1月1日—3月31日）

1、在競賽期間，首年期交保費(fèi)達(dá)成12萬元、短險3000元獎勵西藏旅游名額1個。

2、在競賽期間，首年期交保費(fèi)達(dá)到20萬以上、短險3000元獎勵個人展業(yè)平板電腦一臺，獎勵西藏旅游名額1個。

3、在競賽期間，首年期交保費(fèi)達(dá)到30萬以上、短險3000元獎勵個人展業(yè)平板電腦一臺，獎勵韓國旅游名額1個。

4、在競賽期間，首年期交保費(fèi)達(dá)到50萬以上、短險3000元獎勵個人展業(yè)平板電腦一臺，獎勵臺灣旅游名額1個。

5、競賽期間，首年期交保費(fèi)達(dá)到100萬以上、短險3000元獎勵個人展業(yè)平板電腦一臺，獎勵馬爾代夫旅游名額1個。

首年期交保費(fèi)每增加100萬，增加獎勵馬爾代夫旅游名額1個。獲得以上旅游獎勵不參與旅游可按照80%的標(biāo)準(zhǔn)折算現(xiàn)金進(jìn)行兌現(xiàn)。

（四）“龍飛鳳舞”個人榮譽(yù)獎：（1月1日---1月20日）在競賽期間，首年期交達(dá)成10000元以上人員，均可獲得參加國內(nèi)壽險界精英講座名額。

（五）“龍騰虎躍”晉升獎：（1月1日---3月31日）一季度由業(yè)務(wù)員系列人員晉升為主管，或由主管晉升到更高職

級的主管，獎勵個人展業(yè)平板電腦一臺（期交保費(fèi)已獲得平板電腦的個人，晉升獎勵可折算成現(xiàn)金獎勵）。

（六）“飛龍?jiān)谔臁惫芾砀刹开劊海?月1日---3月31日）各縣支公司（部）一季度長險舉績?nèi)肆_(dá)成下列標(biāo)準(zhǔn)，首賣月首年期交每150萬獎勵臺灣旅游名額1個。（附表）

（七）“龍馬精神”產(chǎn)說會支持獎：（1月1日---3月31日）在首賣月競賽期間，分公司搭建產(chǎn)說會銷售平臺，產(chǎn)說會饋增客戶的禮品費(fèi)用按照下表分公司進(jìn)行支持；

五、相關(guān)要求

1、所有獎項(xiàng)進(jìn)行提前申報(bào)，未申報(bào)者不參與省市分公司任何獎勵。申報(bào)低目標(biāo)、達(dá)成高目標(biāo)獎勵的保費(fèi)，按照實(shí)際達(dá)成保費(fèi)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)減低一檔進(jìn)行獎勵。申報(bào)高目標(biāo)，達(dá)成低目標(biāo)獎勵的保費(fèi)，按照實(shí)際達(dá)成保費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。

2、方案中所有涉及的首年期交保費(fèi)，3年期均按照90%進(jìn)行折算。

3、本方案的重點(diǎn)是新單期交總量保費(fèi)，各單位要結(jié)合分公司開門紅競賽方案，統(tǒng)籌兼顧地制定相應(yīng)的激勵保證措施，細(xì)化階段目標(biāo)，制訂分公司獎勵未涉及的保費(fèi)較小的激勵政策，4、分公司將結(jié)合開門紅階段經(jīng)營的重點(diǎn)及時推出“開門紅”戰(zhàn)歌、主打晨操、召集音樂等。并在全市范圍內(nèi)舉辦多種形式的促銷活動，以此氛圍營造，每天分公司個險部下發(fā)戰(zhàn)報(bào)。

5、開門紅期間每階段（節(jié)點(diǎn)）結(jié)束次日召開全市系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)會（具 體時間另行通知），參會人員總經(jīng)理室成員、各公司經(jīng)理室成員、處經(jīng)理以上主管和組訓(xùn)。

6、活動期間加強(qiáng)會報(bào)管理。各責(zé)任單位及營銷團(tuán)隊(duì)每天要 召開主管會、早會、二早會和夕會，專題解答和專項(xiàng)輔導(dǎo)解決 業(yè)務(wù)員在銷售中出現(xiàn)的各種問題。加強(qiáng)總結(jié)和分析，根據(jù)形勢 適時調(diào)整經(jīng)營思路和決策。

7、各責(zé)任單位要結(jié)合新險種的推廣，組織好新險種的啟動 和發(fā)布銷售工作，把新險種的培訓(xùn)納入正常的晨會內(nèi)容中，天 天學(xué)，時時練，達(dá)到人人都能熟練掌握新險種的優(yōu)點(diǎn)。掀起新 險種的銷售熱潮。

8、各公司要結(jié)合常態(tài)化增員體系的推廣，認(rèn)真做好前期的 培訓(xùn)激勵，通過制度經(jīng)營，做好增員工作。同時要統(tǒng)籌兼顧，處理好“開門紅”業(yè)務(wù)發(fā)展和增員工作之間的關(guān)系，互相促進(jìn)，共同發(fā)展。

9、分公司個險部和各縣支公司（部）確定專人做好“開

門紅”日業(yè)績統(tǒng)計(jì)的工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上報(bào)下發(fā)及時。要 將當(dāng)日或累計(jì)各單位競賽數(shù)據(jù)以oa方式發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。各單位 也要作好競賽排行榜的宣導(dǎo)、張貼及公布工作。

10、業(yè)務(wù)管理部門和前臺人員必須保證承保質(zhì)量和服務(wù)質(zhì) 量，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要安排收費(fèi)時間。本次競賽對保費(fèi)收入的 統(tǒng)計(jì)，以各責(zé)任單位前臺收到保費(fèi)、省公司對保單完成初審、并錄入保單的初步信息為準(zhǔn)(即收費(fèi)日統(tǒng)計(jì))，在兌現(xiàn)各階段獎勵 時，僅對競賽階段內(nèi)完成收費(fèi)日統(tǒng)計(jì)，階段最后一天順延10個工作日內(nèi)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)的保費(fèi)收入，并已超出猶豫期(以錄入的《保 單回執(zhí)》即財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為準(zhǔn))。

中國人壽張掖分公司 二○一一年十二月十九日

煙草 開門紅 煙草開門紅訂煙數(shù)篇四

打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，奠基煙草未來大廈

煙草在線專稿 作者:蘇吉傳更新日期:2010年7月20日

【字號：大 中 小 | 顏色：淺 深 紅| 打印】

煙草在線專稿企業(yè)之間的競爭，第一是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后是人才的競爭，人才的競爭歸根到底取決于學(xué)習(xí)能力的競爭。以知識經(jīng)濟(jì)為主的21世紀(jì)，企業(yè)在競爭中取勝的唯一優(yōu)勢是來自比對手更優(yōu)異的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力。未來成功企業(yè)的模式必將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高職工知識素養(yǎng)的保證。本文結(jié)合大理卷煙廠的實(shí)際，就如何將大理卷煙廠創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型企業(yè)做了積極地探索和思考。

隨著煙草行業(yè)“大企業(yè)大品牌大市場”發(fā)展的推進(jìn)和國家局“兩個10多個”戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，煙草企業(yè)間的競爭越來越激烈，這其中有卷煙產(chǎn)品的競爭，企業(yè)管理的競爭和營銷服務(wù)的競爭等。但歸根到底是人才的競爭，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢；誰能把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，誰就能在競爭中取勝。這就迫切要求我們樹立新觀念，掌握新知識，全面提升企業(yè)職工的技能水平和知識素養(yǎng)。

近年來，云南大理卷煙廠通過不斷加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)力度，廣泛的開展青工創(chuàng)效和qc等科技創(chuàng)新活動，使職工隊(duì)伍素質(zhì)有了很大的提高。但是，在職工隊(duì)伍中有的人事業(yè)心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高；有的人安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取；還有的人知識貧乏，業(yè)務(wù)技能差??解決這些問題的主要方法就是對職工加強(qiáng)教育，只有通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能鍛造出一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍。

新形勢下，我國煙草企業(yè)必須以人為本，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立科學(xué)理念，轉(zhuǎn)變觀念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有的放矢地開展學(xué)習(xí)活動，完善機(jī)制，創(chuàng)建真正的學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能在未來的競爭中取勝。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的涵義和特點(diǎn)

“學(xué)習(xí)型企業(yè)”也即學(xué)習(xí)型組織，是隨著知識經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生的、以增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭力為目標(biāo)的高層次管理理論。“學(xué)習(xí)型組織”的最初構(gòu)想來源于系統(tǒng)動力學(xué)創(chuàng)始人美國麻省理工學(xué)院佛睿斯特于1965年寫的文章“一種新型的公司設(shè)計(jì)”。他用系統(tǒng)動力學(xué)原理，構(gòu)想出具體的企業(yè)思想組織形態(tài)----層次扁平化，組織咨詢化，開放性，逐漸由從屬關(guān)系轉(zhuǎn)向工作伙伴關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)，不斷重新調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系。彼得.圣吉教授在此基礎(chǔ)上窮十年之功通過對上千家企業(yè)的培訓(xùn)研究、提煉、總結(jié)，他認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織是這樣的一個組織，“在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)，以及不斷地一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)”。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵是匯聚五項(xiàng)修煉，即自我超越、共同愿景、轉(zhuǎn)換心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。系統(tǒng)的看，學(xué)習(xí)型組織是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮每一名組員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來一種高度柔性的、符合人性的、扁平化的、有機(jī)的、能持續(xù)發(fā)展的組織。它是能夠有力地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身收集、管理和運(yùn)用知識的能力，以獲得成功的一種組織，并具有高于個人績效總和的綜合績效和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。學(xué)習(xí)型組織是一個學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，是一種更人性的組織模式，它有共同的價值觀和共同的愿景，且具有強(qiáng)大的生命力。學(xué)習(xí)型企業(yè)有以下幾個方面的特點(diǎn)：

1、職工隊(duì)伍具有發(fā)自內(nèi)心的共同愿望。

企業(yè)的共同愿望是指企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和奮斗目標(biāo)。這個目標(biāo)來源于職工個人的追求卻又高于職工個人的追求，共同愿望使具有個性差異的職工們凝聚在一起，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)是依靠體現(xiàn)職工心愿的遠(yuǎn)景規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，來組織、凝聚、動員企業(yè)職工刻苦學(xué)習(xí)、發(fā)奮圖強(qiáng)、追求卓越。

2、企業(yè)由若干個學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型的小團(tuán)體聚合而成。

企業(yè)是由一個個小的團(tuán)體組成的，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，小團(tuán)體的建設(shè)最基本最重要的，因?yàn)槊课宦毠ざ忌钤谝欢ǖ男F(tuán)體之中，團(tuán)體擁有整體搭配的能力，團(tuán)體的智慧高于個人的智慧，團(tuán)體氣氛好個人成長快，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)劃和目標(biāo)都要通過這些小團(tuán)體協(xié)同努力才能實(shí)現(xiàn)。

3、實(shí)行扁平式管理。

學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)力求使決策權(quán)下放到企業(yè)基層，使基層部門有充分的自決權(quán)，并對決策后果負(fù)責(zé)。組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，就放寬了對“地方主管”的控制，企業(yè)“中央”只有通過科學(xué)、規(guī)范、持久、有效的學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)來統(tǒng)一“地方”的思想和步調(diào)，才能不致失去對全局的把握。

4、實(shí)現(xiàn)職工的自我發(fā)展。

學(xué)習(xí)型企業(yè)支持員工的自我發(fā)展，員工則對組織的發(fā)展盡心盡力作為回報(bào)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本目的是謀求企業(yè)和職工的全面發(fā)展，因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，必須堅(jiān)持以人為本，把職工的利益和企業(yè)的利益同等對待，搭建成長平臺、構(gòu)筑成才高地，為職工提供施展才能的舞臺，實(shí)現(xiàn)雙贏。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是哪個專家主觀臆斷出來的，而是時代的呼喚，是經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的必然。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義實(shí)際上就是要找到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的動力，我們必須充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)對企業(yè)生存與發(fā)展、競爭與協(xié)作的重要意義，這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型大理卷煙廠的前提。第一，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要。

隨著煙草行業(yè)的重組與擴(kuò)張，市場競爭日趨激烈。煙草企業(yè)的競爭已經(jīng)從相對寬松的市場環(huán)境下的競爭，轉(zhuǎn)為市場約束條件下的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的競爭、企業(yè)知識量的競爭。只有通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高企業(yè)的學(xué)習(xí)力，才能保持企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

第二，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是提高企業(yè)核心競爭力的迫切需要。

學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。和人一樣，企業(yè)的成長過程是一個持續(xù)的學(xué)習(xí)過程。企業(yè)的每一項(xiàng)進(jìn)步基本上都是通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)的，比如工藝的改進(jìn)，新產(chǎn)品的開發(fā)，管理的改進(jìn)等，都需要企業(yè)學(xué)習(xí)更新原有知識。競爭對手可以獲得其他的資源、資本、人才、技術(shù)、知識、專利等，但是不能購買、復(fù)制或消除一個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)最重要的能力和最大的競爭資本，善于學(xué)習(xí)的企業(yè)才有競爭力，才有生命力。

第三，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是提高企業(yè)職工素質(zhì)的保證。

未來的社會是學(xué)習(xí)型的社會，企業(yè)職工知識和技術(shù)水平的高低決定著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。建立高素質(zhì)的知識型、現(xiàn)代型的職工隊(duì)伍，是支撐企業(yè)發(fā)展的動力源泉。提高職工的綜合素質(zhì)，培育知識型職工是擺在面前一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)而緊迫的任務(wù)。

總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是煙草發(fā)展形勢所趨，人心所向。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的思考與建議

1、培育創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的新理念、新觀念

理念是行為的先導(dǎo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，首先要教育引導(dǎo)企業(yè)職工弄懂什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型企業(yè)有哪些核心內(nèi)容，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對個人、對企業(yè)的重要作用和深遠(yuǎn)影響等。特別要引導(dǎo)企業(yè)職工樹立五個理念：

一是時時處處學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老，即“終身學(xué)習(xí)”的理念；二學(xué)習(xí)是成長的基礎(chǔ)，即“學(xué)習(xí)為本”的理念是；三是工作與學(xué)習(xí)一體化，即“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念；四是職工之間相互學(xué)習(xí)交流，即“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念；五是學(xué)習(xí)重在創(chuàng)新，改變行為習(xí)慣和

思維方式，即“創(chuàng)新性學(xué)習(xí)”的理念。要真正從原動力上激發(fā)起企業(yè)職工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

其次，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)職工，必須要轉(zhuǎn)變觀念。觀念不轉(zhuǎn)變，就沒有參與競爭的危機(jī)感和緊迫感，更不會有超越自我的動力，提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)就成了空話。只有觀念轉(zhuǎn)變了，學(xué)習(xí)才有動力，培養(yǎng)知識型職工隊(duì)伍才有思想基礎(chǔ)。各部門、科室都需抓住轉(zhuǎn)變觀念這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合自身實(shí)際，切實(shí)樹立正確的價值觀、使命感和樹立聯(lián)系工作實(shí)際，自身學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、終身受益的思想觀念，從而使企業(yè)職工從觀念到行動上，以一種與時俱進(jìn)的開拓精神，努力把自己打造成具有較強(qiáng)技能和較高現(xiàn)代科學(xué)素養(yǎng)的知識型職工。

2、多層次、全方位的營造學(xué)習(xí)氛圍，結(jié)合實(shí)際開展學(xué)習(xí)活動

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，絕不能是強(qiáng)加式或灌輸式的，必須要營造一種和諧、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊Ｖ挥腥巳藧蹖W(xué)習(xí)，人人都學(xué)習(xí)，才能從根本上提高每個人的文化水平和自身素養(yǎng)，從而達(dá)到企業(yè)文化水平和整體素質(zhì)的提高。目前有些員工對學(xué)習(xí)不僅缺乏緊迫感，而且缺乏應(yīng)有的危機(jī)感，滿足于現(xiàn)有的知識水平，習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)辦事，總認(rèn)為現(xiàn)有的知識已夠應(yīng)付工作；還有一些員工安于現(xiàn)狀，上進(jìn)心不強(qiáng)。因此，必須多層次、全方位的給職工營造一種不學(xué)不行的學(xué)習(xí)氛圍，這是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的重要環(huán)節(jié)。

營造學(xué)習(xí)氛圍可以以開展創(chuàng)建班組、科室等學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動為載體，倡導(dǎo)讀書自學(xué)，崗位成才，推動學(xué)習(xí)型卷煙廠建設(shè)。另外在學(xué)習(xí)方法上可以采用課題研討、交流會、座談會、傳幫帶、網(wǎng)絡(luò)傳遞、集中培訓(xùn)等多種形式，以賽促學(xué)、以考促學(xué)、以比促學(xué)，調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性，營造學(xué)、趕、比、超的氛圍。

此外應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際有的放矢的開展學(xué)習(xí)活動。要學(xué)習(xí)和掌握的知識很多很廣，但事實(shí)上大多數(shù)人又不可能丟下手頭的工作，去接受較長時間的脫產(chǎn)培訓(xùn)或系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。要解決工作和學(xué)習(xí)的矛盾，就要講究學(xué)習(xí)方法。學(xué)習(xí)要結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，有的放矢，缺什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，保證工作學(xué)習(xí)兩不誤。

可以每年年初在全廠職工范圍內(nèi)進(jìn)行一次選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容的調(diào)查，對于全廠職工具有普通性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，可進(jìn)行集中培訓(xùn)；對于少數(shù)特殊性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，可為其提供學(xué)習(xí)資料督促其自學(xué)；對于介于普遍性和特殊性之間的學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行個人自學(xué)為主，請相關(guān)專業(yè)人員集中進(jìn)行輔導(dǎo)為輔。此外，還可根據(jù)自身的實(shí)際情況，參加每成人教育等進(jìn)一步深造，進(jìn)行 “充電”；網(wǎng)絡(luò)的普及為我們學(xué)習(xí)帶來的極大的便利，個人也可進(jìn)行計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)等。

3、完善“四個”機(jī)制

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工程，必須建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制作為保障。

（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)主持、領(lǐng)導(dǎo)重視的系統(tǒng)工程，只有領(lǐng)導(dǎo)下定決心、確定目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)有方，才會出現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織。領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中要率先垂范，做學(xué)習(xí)的發(fā)起者、帶頭者，員工學(xué)習(xí)的鼓勵贊助者，新型學(xué)習(xí)方式的推廣者，把學(xué)習(xí)成果作為考核依據(jù)的支持者，學(xué)習(xí)障礙的發(fā)現(xiàn)和消除者，職工潛力的挖掘者。

（二）激勵機(jī)制

激勵可以變壓力為動力，學(xué)習(xí)離不來激勵機(jī)制的驅(qū)動。通過建立公平競爭的激勵驅(qū)動機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，從內(nèi)心渴望學(xué)習(xí)，渴望提高。

1、建立目標(biāo)激勵機(jī)制。共同目標(biāo)是指建立在企業(yè)及其職工價值取向一致基礎(chǔ)上的能激勵人奮發(fā)向上的愿望或理想。它使互不相干的人走到一起，協(xié)同工作，并產(chǎn)生一體感、親和感和信任感。制定目標(biāo)一要有層次性，把企業(yè)目標(biāo)、班組目標(biāo)和個人目標(biāo)融為一體，實(shí)現(xiàn)不同層次目標(biāo)的相互結(jié)合；二要有適應(yīng)性，既積極又合理，最大限度地激發(fā)職工的潛能；三要有階段性，在突出現(xiàn)實(shí)需要的同時又能兼顧戰(zhàn)略的發(fā)展，把短、中、長期目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，激勵內(nèi)部職工超越自我，用學(xué)習(xí)來縮短目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的差距。

2、建立競爭激勵機(jī)制。團(tuán)隊(duì)和個人只有在充滿競爭和挑戰(zhàn)的環(huán)境中，才能激發(fā)自身潛力，不斷的改進(jìn)自我，提高自我，超越自我。實(shí)行動態(tài)用工機(jī)制，企業(yè)的所有崗位，實(shí)行公正、公開、公平的競聘；完善能者上、庸者下的用人機(jī)制，引導(dǎo)職工通過提高自身素質(zhì)來積極參與競爭。企業(yè)對有突出貢獻(xiàn)的職工，授以榮譽(yù)稱號并給予物質(zhì)獎勵，鼓勵職工自學(xué)成才。

3、發(fā)揮好榜樣示范效應(yīng)。要在企業(yè)內(nèi)培育典型，樹立典型，以先進(jìn)典型所具有的那種愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、健康向上的精神形成濃厚的氛圍，以影響其他職工積極進(jìn)取。在發(fā)揮榜樣示范效應(yīng)時，應(yīng)做到“二個結(jié)合”，一個是精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，二是常規(guī)獎勵和項(xiàng)目激勵相結(jié)合。精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，不僅讓職工產(chǎn)生成就感、自信心，而且能激發(fā)員工的榮譽(yù)感、事業(yè)心，從而產(chǎn)生獻(xiàn)身于企業(yè)及其事業(yè)的自覺性；常規(guī)獎勵與項(xiàng)目激勵相結(jié)合，既能顧全到激勵的覆蓋面，又能使激勵其有持久性、延續(xù)性，激發(fā)全體職工的積極性和創(chuàng)造性。

（三）教育機(jī)制

開發(fā)人力資源是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的第一要務(wù)，完善的職工教育培訓(xùn)機(jī)制可以加強(qiáng)企業(yè)職工的學(xué)習(xí)自覺性，促使職工不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能。

一是加大教育培訓(xùn)的投入力度。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，開展職工素質(zhì)教育培訓(xùn)是一種開發(fā)，一種投入，一種適應(yīng)市場的學(xué)習(xí)競爭，要把企業(yè)當(dāng)作學(xué)校來辦。制訂切實(shí)可行的教育培訓(xùn)計(jì)劃，在人、財(cái)、物上給予充分的支持和保障。

二是建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配的員工培訓(xùn)體系，做到“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)由被動的，以知識傳授、個人智力開發(fā)為主的傳統(tǒng)教育向主動的，以能力開發(fā)為主、個人與團(tuán)體能力開發(fā)并重的現(xiàn)代企業(yè)教育的轉(zhuǎn)變；二是實(shí)現(xiàn)主要由培訓(xùn)部門組織開展的剛性教育體系向全員自主參與、終身進(jìn)行的柔性教育體系的轉(zhuǎn)變。

三是完善教育內(nèi)容，在高度重視技術(shù)技能教育的同時，做好職工思想道德教育。企業(yè)長盛之道在于“德”，要抓好職工思想品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德教育，堅(jiān)持以德育人，以德樹人，提高人的道德素質(zhì)。

（四）創(chuàng)新機(jī)制

學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，誰能迅速把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，誰就會贏得發(fā)展的優(yōu)勢和空間。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的最終目的就是著力提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，消除企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要把學(xué)習(xí)型組織的一般原理創(chuàng)新地同本企業(yè)、本部門的具實(shí)際情況結(jié)合起來，使學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作深深扎根和依托于各項(xiàng)實(shí)際工作之中，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)工作快速發(fā)展。只有這樣，創(chuàng)建活動才會具有針對性、時效性，才能具有旺盛的生命力，才能推動企業(yè)各項(xiàng)工作快速健康的發(fā)展?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退?！卑l(fā)展沒有止境，學(xué)習(xí)就沒有止境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的工作，它是時代的主旋律，是快速發(fā)展著的大理卷煙廠的必然選擇。只要認(rèn)識到學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，并且能夠堅(jiān)持不懈地努力下去，推廣下去，我國煙草企業(yè)就一定會生機(jī)勃發(fā)，活力無限，為每一個職工的發(fā)展搭建更好的施展才華的平臺，職工也會在各自的崗位上創(chuàng)造更多的價值，企業(yè)的整體風(fēng)貌和整體素質(zhì)就會得以全面改善和提升，真正走上一條符合科學(xué)規(guī)律的人性化可持續(xù)發(fā)展之路。

煙草 開門紅 煙草開門紅訂煙數(shù)篇五

2011年“首季開門紅”活動方案

2011年是新春煤礦建設(shè)的關(guān)鍵年，一季度是本的關(guān)鍵階段，順利完成一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，對完成任務(wù)目標(biāo)影響深遠(yuǎn)，意義重大。一季度適逢兩會一節(jié)，生產(chǎn)影響因素較多，生產(chǎn)管理難度較大，為有效克服各種不利因素，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，順利實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)2011年良好開端，經(jīng)研究決定，一季度在全礦范圍內(nèi)開展“首季開門紅”活動，具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以礦發(fā)1、2號文件為指導(dǎo)，堅(jiān)持“整體規(guī)劃，統(tǒng)一安排，技術(shù)領(lǐng)先，管理科學(xué)”的原則，秉承“看準(zhǔn)的事快定，定了的事快辦，辦就辦好”的工作理念，強(qiáng)力推進(jìn)工作負(fù)責(zé)制和管理創(chuàng)新，認(rèn)真開展“保安全、促生產(chǎn)、抓接續(xù)、保目標(biāo)”為主題的安全生產(chǎn)活動，把各項(xiàng)工程謀劃好、組織好、實(shí)施好，確保一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”。

二、工作目標(biāo)

1、安全：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。

2、礦建：新春井基本計(jì)劃進(jìn)尺540米，目標(biāo)進(jìn)尺585米：其中一月份基本計(jì)劃進(jìn)尺210米，目標(biāo)進(jìn)尺225米；二月份基本計(jì)劃進(jìn)尺105米，目標(biāo)進(jìn)尺120米；三月份基本計(jì)劃進(jìn)尺225米，目標(biāo)進(jìn)尺240米。左鳩戛井基本計(jì)劃198米，目標(biāo)進(jìn)尺285米：其中一月份基本計(jì)劃進(jìn)尺60米，目標(biāo)進(jìn)尺90；二月份基本計(jì)劃進(jìn)尺54米，目標(biāo)進(jìn)尺75米；三月份基本計(jì)劃進(jìn)尺84米，目標(biāo)進(jìn)尺120米。

3、土建：2#宿舍樓、招待所、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開工建設(shè)；完成明渠設(shè)計(jì)并著手重要地段施工。

4、安裝：①完成新春礦主扇風(fēng)機(jī)及配套設(shè)施安裝；

②完成35kv地面永久變電所及兩個永久線路架設(shè)和系統(tǒng)調(diào)試，具備驗(yàn)收和供電條件；

③完成左鳩戛排矸系統(tǒng)安裝，并正常使用。

三、保障措施

（一）組織機(jī)構(gòu)

為確?！笆准鹃_門紅”活動順利開展，礦成立“首季開門紅”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：礦長

副組長：總工程師、各副礦長

成員：各副總工程師及各科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)一季度活動領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大問題，確保人、財(cái)、物供應(yīng)及時到位。工程科負(fù)責(zé)考核驗(yàn)收各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成情況。

（二）具體措施

1、強(qiáng)化措施，切實(shí)抓好薄弱環(huán)節(jié)、特殊時期的安全管理

⑴一季度適逢兩節(jié)一會特殊時期，人員流動性大，思想情緒較為活躍，是安全生產(chǎn)管理的重要時期，因此相關(guān)管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)禁酒后人員下井，杜絕值班人員喝酒、脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)將按嚴(yán)重“三違”處理，情節(jié)嚴(yán)重者給與辭退。同時加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，帶班人員必須強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查和人員管理，確保安全生產(chǎn)。

⑵針對新春井二期工程及左鳩戛斜井建設(shè)實(shí)際情況，做好下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理工作。首先在提升運(yùn)輸方案選擇、設(shè)備選型上要充分考慮，安全系數(shù)要保證，提前做好相關(guān)安全設(shè)施的加工、購置和安裝工作，保證靈敏可靠。其次加強(qiáng)提升運(yùn)輸設(shè)備及安全設(shè)施的定期檢查、檢修工作，確保設(shè)備完好，杜絕帶病運(yùn)行。

⑶加強(qiáng)特殊時期、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。節(jié)日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點(diǎn)的安全大檢查活動，地面重點(diǎn)檢查冬季四防、火工品儲藏等工作，井下重點(diǎn)檢查頂板、防治水、爆破施工、機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施及人員行為規(guī)范等，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場能夠整改的必須立即落實(shí)，不能立即整改的限定時間并按期檢查。

⑷加大“三違”查處力度，狠反“三違”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

⑸根據(jù)我礦瓦斯較高，地形地質(zhì)條件相對較復(fù)雜的情況，要不斷加強(qiáng)廣大干部職工的安全、技術(shù)和技能培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，提升全礦安全技術(shù)管理水平。并根據(jù)井巷開拓、延伸超前做好隊(duì)伍引進(jìn)、補(bǔ)充準(zhǔn)備工作，著力抓好人員管理

和班組隊(duì)伍建設(shè)。施工隊(duì)主要管理人員要高度重視人員管理問題，注重班組長的選拔、培養(yǎng)、管理，開展好班組建設(shè)活動，抓基層、打基礎(chǔ)，練基本功，對部分技術(shù)骨干和熟練工種，通過多種方式和激勵機(jī)制，提高班組的歸屬感及綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效促進(jìn)班組、區(qū)隊(duì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2、采取各種措施、統(tǒng)一步調(diào)，有效保證井巷開拓，保持正常生產(chǎn) ⑴各單位要強(qiáng)化時間觀念、任務(wù)觀念，充分認(rèn)識到生產(chǎn)正常是保證經(jīng)濟(jì)效益和人員穩(wěn)定的基本前提，尤其綜合工區(qū)要抓好每天的掘進(jìn)生產(chǎn)，以天保月，促進(jìn)全年任務(wù)的完成。

⑵根據(jù)新春、左鳩戛礦下山階段掘進(jìn)情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優(yōu)化提、運(yùn)設(shè)計(jì)，確保提升運(yùn)輸方式合理。及時優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和人員占用，加大提運(yùn)能力，確保掘進(jìn)迎頭排矸及時，快速掘進(jìn)；同時根據(jù)確定的提升運(yùn)輸方式，提前做好相關(guān)設(shè)備的購置和準(zhǔn)備工作，保證在不影響采區(qū)巷道施工的前提下，做到早購置、早安裝、早運(yùn)行，滿足井巷掘進(jìn)和生產(chǎn)需要。元月份完成新春礦二期工程開拓設(shè)計(jì)，確定提升運(yùn)輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準(zhǔn)備相關(guān)支護(hù)材料，精心組織、優(yōu)化工序、科學(xué)施工，確保暗槽施工安全和進(jìn)度，并做好下山掘進(jìn)提升設(shè)備準(zhǔn)備、安裝及地面排矸方案的制定工作。

⑶掘進(jìn)工區(qū)要針對年關(guān)的具體情況，采取積極措施，做好穩(wěn)定人員工作，確保節(jié)后人員按時到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產(chǎn)；3月上旬做好隊(duì)伍引進(jìn)工作，并保證引進(jìn)隊(duì)伍質(zhì)量，確保各準(zhǔn)備巷道、措施工程及時開工。

⑷工程技術(shù)人員對地質(zhì)條件變化時，要加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)和指導(dǎo)工作，及時調(diào)整施工方案和支護(hù)設(shè)計(jì)，工區(qū)按照相關(guān)指令和措施要求，不折不扣認(rèn)真組織生產(chǎn)實(shí)施，切實(shí)做到落實(shí)有效。

⑸加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)節(jié)管理，重點(diǎn)解決影響甚至制約掘進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵問題。工程管理人員要利用好調(diào)度會議、安全例會、技術(shù)例會等會議，調(diào)度掌握并及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中存在的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，疏通影響環(huán)節(jié)，理順工作思路，優(yōu)化施工工序，提高勞動效率。

3、超前謀劃、提前準(zhǔn)備、精心組織、科學(xué)施工，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序進(jìn)行

⑴做好礦建、土建、安裝三類工程計(jì)劃、協(xié)調(diào)、細(xì)化、分解工作，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)計(jì)劃，確保三類工程合理有序開展，以土建、安裝保礦建，以礦建促土建、安裝，確保各生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)建設(shè)如期有序進(jìn)行。繼續(xù)堅(jiān)持“土建三類工程排隊(duì)”辦法，合理調(diào)配場內(nèi)設(shè)備材料，確保各項(xiàng)建設(shè)順利進(jìn)行。

⑵永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成前，做好臨時供電、供風(fēng)、供水系統(tǒng)的安裝、改造工作，確保風(fēng)、水、電正常供給，負(fù)荷、壓力滿足生產(chǎn)需要。永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成后，要排定切實(shí)可行的改造計(jì)劃，確保不影響生產(chǎn)或最大限度減少影響。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化文件學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。

制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒有終點(diǎn)的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”?？茖W(xué)的積極制度的建立，能降低“風(fēng)險”、堅(jiān)持“勤奮”、督促“改進(jìn)”、促進(jìn)“發(fā)展”。因此必須加強(qiáng)當(dāng)?shù)卣?、上級文件、安全?guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)，并根據(jù)相關(guān)要求和工作需要制定符合本礦實(shí)際，切實(shí)可行的一系列約束、規(guī)范、獎懲激勵制度，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系，并排定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以制度促規(guī)范，以制度促提高，以制度保安全。

5、加大工作考核力度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作

工程科及考評單位要根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及臨時下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到班匯報(bào)、日調(diào)度、旬小結(jié)、月總結(jié)、月考核。各類考核制度和文件要齊全，切實(shí)可行，考核工作要嚴(yán)密、及時，覆蓋全面，能夠增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和危機(jī)感，激發(fā)干部職工的拼搏進(jìn)取、與時俱進(jìn)、奮發(fā)向上的熱情，真正起到鞭策后進(jìn)、激勵先進(jìn)、促進(jìn)工作的目的。有利于提高工作人員的積極性和干部職工的整體素質(zhì)。

6、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，提升現(xiàn)場施工質(zhì)量

⑴深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，在進(jìn)行安全檢查的同時檢查工程質(zhì)量，將平時檢查與月底驗(yàn)收檢查相結(jié)合，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評級，使工程質(zhì)量評級與工程結(jié)算款掛鉤，4

提高施工單位的質(zhì)量意識。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的工作面，對跟班領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰，提高跟班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患必須嚴(yán)格落實(shí)整改，在第一時間、第一地點(diǎn)關(guān)好工程質(zhì)量。從而達(dá)到由靜態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)向動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，由檢查型達(dá)標(biāo)向常規(guī)化達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，全面提高礦井質(zhì)量管理水平。

⑵開好“三個會議”推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平、上臺階。一是開好“精品工程”現(xiàn)場會，正向激勵全礦干部職工的質(zhì)量觀念；二是開好“劣質(zhì)工程”反面會，激發(fā)干部職工抓好安全質(zhì)量的信心和決心；三是開好月度質(zhì)量總結(jié)會，積極查找工程施工過程中存在的問題和不足，不斷改進(jìn)施工方式方法，推動施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

⑶動、靜態(tài)驗(yàn)收相結(jié)合。讓施工單位面臨“時時要驗(yàn)收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫感，從而達(dá)到工程質(zhì)量滲透施工的全過程、全天候的目的。

7、嚴(yán)格鉆探施工，適時補(bǔ)充勘探，摸清地質(zhì)情況，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn) 加強(qiáng)現(xiàn)場地質(zhì)素描及超前鉆探工作，掌握采區(qū)地質(zhì)構(gòu)造和巖性情況變化，搞好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作，摸清煤層賦存形態(tài)及構(gòu)造發(fā)育情況，為優(yōu)化井巷開拓、采面布置、支護(hù)方式和指導(dǎo)現(xiàn)場施工提供可靠依據(jù)。

8、堅(jiān)持技術(shù)、管理創(chuàng)新，提高掘進(jìn)生產(chǎn)力和單進(jìn)水平。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，根據(jù)使用情況，總結(jié)、積累設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行管理改進(jìn)，確保快速推進(jìn)、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進(jìn)要充分考慮，多方學(xué)習(xí)調(diào)研，引進(jìn)先進(jìn)的掘進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備，采用合理的運(yùn)輸方式，確保生產(chǎn)高效。

四、獎懲辦法

①掘進(jìn)工區(qū)：掘進(jìn)頭面完成月度目標(biāo)計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃比基本計(jì)劃增加10%）獎勵該頭面5000元；掘進(jìn)頭面完成月度計(jì)劃進(jìn)尺，該頭面不獎不罰；掘進(jìn)頭面未完成月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對該頭面罰款5000元。如遇當(dāng)?shù)卣咝酝．a(chǎn)造成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃未能完成的，下月在完成月度生產(chǎn)任務(wù)的同時，完成上月所欠生產(chǎn)計(jì)劃，將返還所罰款項(xiàng)的50％，季度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成，所扣罰款項(xiàng)全額返還。

②工區(qū)全面完成月度目標(biāo)計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃比基本計(jì)劃增加10%），獎勵工程管理及專業(yè)人員300元/人，其他人員按50%執(zhí)行；工區(qū)完成月度基本計(jì)劃或全面完成月度目標(biāo)計(jì)劃但個別頭面完成基本計(jì)劃的，不予獎罰；工區(qū)完不成月度基本計(jì)劃，處罰工程管理及專業(yè)人員200元/人，其他人員按50%執(zhí)行。

③完成土建工程施工作業(yè)計(jì)劃，獎勵工程管理及專業(yè)人員150元/人，其他人員按50%執(zhí)行；施工隊(duì)伍獎罰按照合同和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，完不成生產(chǎn)任務(wù)同等處罰。

④完成安裝工程施工作業(yè)計(jì)劃，獎勵機(jī)電管理及專業(yè)人員200元/人，其他人員按50%執(zhí)行；完不成作業(yè)計(jì)劃同等處罰。

五、活動工作要求

各職能部門根據(jù)自己的職能范圍恪盡職守，盡職盡責(zé)。全礦干部員工要把自己的每項(xiàng)工作與新春煤礦全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度緊密結(jié)合起來，以飽滿的工作熱情積極投入到本次活動中去。