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煙草 開門紅 煙草開門紅訂煙數(shù)篇一

一、演習目的：檢驗樓內消防設備器材的使用性能，增強員工的消防意識，了解消防器材的使用方法，熟悉火災發(fā)生時的疏散路線及滅火程序。提高項目部各專業(yè)組織處置緊急事件的能力。通過此次消防疏散逃生演習，使公司員工了解大廈緊急逃生路徑（安全疏散通道），掌握緊急情況下的逃生知識。遇突發(fā)事件時，能安全順利逃離大廈。以此提高大廈公司員工的消防意識和安全自救疏散能力。

二、演習時間：2011年05月10日下午15時00分開始

三、演習地點：火情發(fā)生地點擬定大廈二層東南空調機房

四、演習內容：

1、擬定二層東南空調機房內發(fā)生火情，由物業(yè)項目部組織撲救

2、物業(yè)項目部組織疏散全樓人員到大廈外。

3、檢驗全體員工遇突發(fā)事件時，能安全順利逃離大廈，以此提高大廈公司員工的消防意識和安全自救疏散能力。

4、改進完善2010年11月17號消防演習中發(fā)現(xiàn)的不足和提高各部門的人員疏散率。

五、演習組織架構：

總指揮： 副總指揮：

消防主機操作員：監(jiān)控中心中控值班員 1.疏散組： 2.滅火組： 3.設備組：

4.救護組： 5.警戒組：

六、演習過程： 1、15點00分按下二層東南手動報警按鈕，并留在現(xiàn)場開始記錄演習拍照等。2、15點02分中控設備接到報警信號后立即通知中控巡視人員迅速到報警地點進行確認。確認火情后立即向消防中控室匯報著火原因，（二層東南空調機房設備自然）、火勢大小、起火部位、并就近取滅火器進行滅火撲救。中控員將火災部位監(jiān)控探頭對準火災現(xiàn)場。3、15點03分消防中控室得到現(xiàn)場火情確認人員的回復后立即通知通信組長（辦公室總值班員）和車庫值班員 4、15點05分經理趕赴到中控室，立即成立指揮部。5、15點05分總指揮命令啟動滅火應急預案，同時向行政部匯報。滅火組趕赴現(xiàn)場支援，工程部經理接到總指揮指令通知配電室值班員切斷著火部位附近的非消防電源，通知空調值班員切斷失火部位的空調，啟動排煙及正壓送風機，通知開啟消防泵并注意觀察水泵的運行情況，確保正常使用。（模擬不實際啟動）6、15點06分現(xiàn)場滅火組匯報：空調機房火勢較大，無法用消防栓撲滅，請求報119和全樓疏散。7、15點06分經理向行政部總監(jiān)請示。8、15點08分項目經理得到回復后向中控值班員下達：啟動大廈疏散廣播和撥打“119”報警，報警時講清楚姓名、電話、報警單位名稱及地理位置.火勢情況、著火原因、著火點具體位置、同時通知專人（劉洪峰）到路口做好接車準備。（模擬）9、15點09分疏散組接到指令后迅速組織疏散，打開東北角，東南角安全通道門等，將人員疏散到開闊地帶（后車場.正門空地），并做好清點解釋工作。10、15點11分消防隊員到達后由滅火組人員引導消防隊員到達現(xiàn)場后，火勢得到控制。(模擬)11、15點13分疏散組長回話：樓內人員已疏散完畢；

15點13分救護組長回話：樓內人員已救護完畢； 15點13分撲救組長回話：空調機房火災已被撲滅； 15點13分警戒組長回話：警戒組未發(fā)現(xiàn)異常。12、15點14分工程部關閉排煙及正壓送風機，恢復電梯運行及供電。13、15點15分總指揮通知消防演習結束。

七、各小組分工：

1、疏散組：接到總指揮指令后確定疏散路線（分別從東北.東南角.正門步行梯疏散）同時核實疏散情況及疏散人員數(shù)量，（疏散后人員集中在后車場和西正門），對疏散后火場的人員進行安撫解釋工作。負責清點疏散各部門人員，并及時將請況匯報總指揮（各消防通道出口安排疏散人員引導）。

2、滅火組：接到總指揮指令后迅速到火場附近拿取消防工具，滅火器材，運用滅火技巧進行滅火（如有傷者先救人后滅火）

3、設備組：負責電梯落底，切斷非消防電源。保障消防應急電源。正壓送風機及泵房設備運行正常。

4、救護組：負責臨時救護由滅火組自現(xiàn)場救出的傷員，并負責聯(lián)系醫(yī)院和120救護。

5、通信保障組：辦公室總值班員，負責通知各部門經理和項目經理。

6、警戒組：負責現(xiàn)場的各類治安管理工作，對大廈各入口進行封閉.禁止無關閑雜人員及車輛進入現(xiàn)場，對阻礙消防車進入的障礙進行清理，并對疏散出火場的物質進行看管，防止破壞分子趁機大盜竊及破壞，在主要路口做好消防車引導。

7、安全員職責：看護區(qū)域內辦公設備及重點部位防止不法分子破壞，協(xié)助疏散人員進行疏散，協(xié)助單位部門接口人統(tǒng)計疏散人數(shù)，做好演習協(xié)調溝通工作。

物業(yè)項目部

2011年01月01日 注議事項：

1.本方案只適用于初起火災的撲救。2.滅火方案是建立在及時發(fā)現(xiàn)火災的前提下，如果發(fā)現(xiàn)時已經達到猛烈燃燒階段，就應當立刻報告消防隊救火，立即疏散人員。

3.貫徹“救人第一”的原則。當火災發(fā)生時，無論是撲救初起火災還是疏散群眾，都應當遵守“生命至上”的原則。第一時間救人，當方案中滅火和疏散發(fā)生沖突時，設施器材應無條件服從疏散需要。

4、方案以現(xiàn)場時間為準，安排時間只做參考。

煙草 開門紅 煙草開門紅訂煙數(shù)篇二

煙草大廈支行”開門紅”方案

“春風吹，戰(zhàn)鼓擂”，一季度沖刺“開門紅”的沖鋒號已經吹響，為了更好的完成支行下達的各項任務，積極推動網點業(yè)務的發(fā)展，激勵網點一線的銷售精英，全力以赴的達成“開門紅”的局面，特別設立以下獎項：

基金方面:

1，真心英雄獎：

定投開戶數(shù)在2個以上，每周第一的個人獎勵50個積分。超過10個以上的再獎勵50個積分。

2，基金先鋒獎：

每月營銷基金50萬以上，并名列網點前三名的個人，分別獎勵200，100，50個積分。

存款方面：

1，財富標兵獎：

季度存款任務達成排在網點前兩名的個人分別獎勵600，300個積分。2，攬存能手獎：

凡是達成1季度存款任務的個人均可獲得此榮譽稱號，并獎勵150個積分。

保險方面：

1，快樂推薦獎：

每周推薦營銷保險在網點排名第一的個人獎勵50個積分。

每周推薦營銷保險超過20萬的個人獎勵50個積分，超過50萬的個人獎勵150個積分。（以上獎項不累計）

2，月度精英獎：

每月營銷保險任務達成率排在前三名的個人分別獎勵300，200，100個積分。

3，春風得意獎：

前三個達成保險營銷任務的個人分別獎勵500，300，200個積分。

全能大獎：

1、最具誠信獎：

在一季度內，全部達成三方面任務的個人獲得“最具誠信獎”榮譽證書，并獲得300個積分。

2、最具價值獎：

一季度內，全部達成三方面任務，其中保險任務雙倍達標的個人獲得“最具價值獎”，并獲得1000個積分。

煙草 開門紅 煙草開門紅訂煙數(shù)篇三

中國人壽保險股份有限公司張掖分公司 2012年“龍騰張掖 盛世鑫尊”開門紅企劃方案（討論稿）

為迅速掀起2012年個險渠道銷售熱潮，依托福祿鑫尊新產品上市和傳統(tǒng)新春佳節(jié)的銷售契機，實現(xiàn)首季業(yè)務發(fā)展“開門紅”，為全年業(yè)務預算指標達成奠定基礎，特制訂本企劃方案。

一、組織領導

(一)分公司成立競賽活動領導小組，具體負責方案的設計、策劃，競賽活動的組織、指導、評審等工作。

總指揮：王興智

副總指揮：羅成有 賈成統(tǒng) 馬占文

技術指導項目組：王琳 李健榮 姜文濤 要倩茹 呂斌廷 李文杰 粟晶 顧舉莉 尚秀娟 金誠

會議功能組長：張春義及個險部全體成員

成員：王偉國 韓廷棟 李國華 姜濤 王建東 吳錦明 王娜田紅文 郭晉廷 克玉潔

后勤保障組： 康英 胡愛華 安開國 武惠玲 張全宗

(二)為確保本方案的順利組織實施，各縣支公司（部）均應成立“開門紅”推動執(zhí)行小組。做好相應的督導、檢查、考核、落實等工作，將季度計劃目標分解到月、周、天，時時追蹤，周周通 報，月月考核，確保競賽計劃的落實。

二、競賽時間

準備階段：2011年12月20日---12月31日。

競賽時間：2011年1月1日---2012年3月31日。

首賣日：2012年1月1日

首賣周階段：2012年1月1日---2012年1月7日 首賣月階段：2012年1月1日至1月20日。

三、任務目標：

一季度開門紅期交任務序時進度分解表：

四、競賽險種

所有開辦的個險期交產品均可計入競賽范圍，重點以福祿鑫尊、福滿一生、福祿滿堂等分紅險產品為主。

五、競賽方式及獎勵：

（一）“龍盤虎踞”保費獎：（1月1日---1月20日）

1、首賣日首年期交累計保費達成10000元以上（含10000元）獎勵購物券300元。

2、首賣周首年期交累計保費達成10000元以上（含10000元）獎勵購物券200元。

2、首賣月首年期交累計保費達成10000元以上（含10000元）

獎勵購物券150元。

首賣日、首買周和首賣月累計保費獎不重復計獎，無論哪個階段達到只獎勵一次。

（二）“龍騰盛世”大單獎：（1月1日---3月31日）在競賽期間，單件保費達到10萬元以上的保單，每件按照實收保費的0.5%對銷售人員進行現(xiàn)金獎勵。

（三）“龍游天下”銷售旅游獎：（1月1日—3月31日）

1、在競賽期間，首年期交保費達成12萬元、短險3000元獎勵西藏旅游名額1個。

2、在競賽期間，首年期交保費達到20萬以上、短險3000元獎勵個人展業(yè)平板電腦一臺，獎勵西藏旅游名額1個。

3、在競賽期間，首年期交保費達到30萬以上、短險3000元獎勵個人展業(yè)平板電腦一臺，獎勵韓國旅游名額1個。

4、在競賽期間，首年期交保費達到50萬以上、短險3000元獎勵個人展業(yè)平板電腦一臺，獎勵臺灣旅游名額1個。

5、競賽期間，首年期交保費達到100萬以上、短險3000元獎勵個人展業(yè)平板電腦一臺，獎勵馬爾代夫旅游名額1個。

首年期交保費每增加100萬，增加獎勵馬爾代夫旅游名額1個。獲得以上旅游獎勵不參與旅游可按照80%的標準折算現(xiàn)金進行兌現(xiàn)。

（四）“龍飛鳳舞”個人榮譽獎：（1月1日---1月20日）在競賽期間，首年期交達成10000元以上人員，均可獲得參加國內壽險界精英講座名額。

（五）“龍騰虎躍”晉升獎：（1月1日---3月31日）一季度由業(yè)務員系列人員晉升為主管，或由主管晉升到更高職

級的主管，獎勵個人展業(yè)平板電腦一臺（期交保費已獲得平板電腦的個人，晉升獎勵可折算成現(xiàn)金獎勵）。

（六）“飛龍在天”管理干部獎：（1月1日---3月31日）各縣支公司（部）一季度長險舉績人力達成下列標準，首賣月首年期交每150萬獎勵臺灣旅游名額1個。（附表）

（七）“龍馬精神”產說會支持獎：（1月1日---3月31日）在首賣月競賽期間，分公司搭建產說會銷售平臺，產說會饋增客戶的禮品費用按照下表分公司進行支持；

五、相關要求

1、所有獎項進行提前申報，未申報者不參與省市分公司任何獎勵。申報低目標、達成高目標獎勵的保費，按照實際達成保費的獎勵標準減低一檔進行獎勵。申報高目標，達成低目標獎勵的保費，按照實際達成保費的標準進行獎勵。

2、方案中所有涉及的首年期交保費，3年期均按照90%進行折算。

3、本方案的重點是新單期交總量保費，各單位要結合分公司開門紅競賽方案，統(tǒng)籌兼顧地制定相應的激勵保證措施，細化階段目標，制訂分公司獎勵未涉及的保費較小的激勵政策，4、分公司將結合開門紅階段經營的重點及時推出“開門紅”戰(zhàn)歌、主打晨操、召集音樂等。并在全市范圍內舉辦多種形式的促銷活動，以此氛圍營造，每天分公司個險部下發(fā)戰(zhàn)報。

5、開門紅期間每階段（節(jié)點）結束次日召開全市系統(tǒng)節(jié)點會（具 體時間另行通知），參會人員總經理室成員、各公司經理室成員、處經理以上主管和組訓。

6、活動期間加強會報管理。各責任單位及營銷團隊每天要 召開主管會、早會、二早會和夕會，專題解答和專項輔導解決 業(yè)務員在銷售中出現(xiàn)的各種問題。加強總結和分析，根據形勢 適時調整經營思路和決策。

7、各責任單位要結合新險種的推廣，組織好新險種的啟動 和發(fā)布銷售工作，把新險種的培訓納入正常的晨會內容中，天 天學，時時練，達到人人都能熟練掌握新險種的優(yōu)點。掀起新 險種的銷售熱潮。

8、各公司要結合常態(tài)化增員體系的推廣，認真做好前期的 培訓激勵，通過制度經營，做好增員工作。同時要統(tǒng)籌兼顧，處理好“開門紅”業(yè)務發(fā)展和增員工作之間的關系，互相促進，共同發(fā)展。

9、分公司個險部和各縣支公司（部）確定專人做好“開

門紅”日業(yè)績統(tǒng)計的工作，做到數(shù)據準確、上報下發(fā)及時。要 將當日或累計各單位競賽數(shù)據以oa方式發(fā)至相關領導。各單位 也要作好競賽排行榜的宣導、張貼及公布工作。

10、業(yè)務管理部門和前臺人員必須保證承保質量和服務質 量，根據業(yè)務發(fā)展需要安排收費時間。本次競賽對保費收入的 統(tǒng)計，以各責任單位前臺收到保費、省公司對保單完成初審、并錄入保單的初步信息為準(即收費日統(tǒng)計)，在兌現(xiàn)各階段獎勵 時，僅對競賽階段內完成收費日統(tǒng)計，階段最后一天順延10個工作日內實現(xiàn)保費的保費收入，并已超出猶豫期(以錄入的《保 單回執(zhí)》即財務數(shù)據信息為準)。

中國人壽張掖分公司 二○一一年十二月十九日

煙草 開門紅 煙草開門紅訂煙數(shù)篇四

打造學習型企業(yè)，奠基煙草未來大廈

煙草在線專稿 作者:蘇吉傳更新日期:2010年7月20日

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煙草在線專稿企業(yè)之間的競爭，第一是產品的競爭，產品競爭的背后是人才的競爭，人才的競爭歸根到底取決于學習能力的競爭。以知識經濟為主的21世紀，企業(yè)在競爭中取勝的唯一優(yōu)勢是來自比對手更優(yōu)異的應變能力和學習能力。未來成功企業(yè)的模式必將是學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型企業(yè)，是順應經濟發(fā)展的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高職工知識素養(yǎng)的保證。本文結合大理卷煙廠的實際，就如何將大理卷煙廠創(chuàng)建為學習型企業(yè)做了積極地探索和思考。

隨著煙草行業(yè)“大企業(yè)大品牌大市場”發(fā)展的推進和國家局“兩個10多個”戰(zhàn)略目標的落實，煙草企業(yè)間的競爭越來越激烈，這其中有卷煙產品的競爭，企業(yè)管理的競爭和營銷服務的競爭等。但歸根到底是人才的競爭，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢；誰能把人才優(yōu)勢轉化為科技優(yōu)勢和產品優(yōu)勢，誰就能在競爭中取勝。這就迫切要求我們樹立新觀念，掌握新知識，全面提升企業(yè)職工的技能水平和知識素養(yǎng)。

近年來，云南大理卷煙廠通過不斷加強對員工的教育培訓力度，廣泛的開展青工創(chuàng)效和qc等科技創(chuàng)新活動，使職工隊伍素質有了很大的提高。但是，在職工隊伍中有的人事業(yè)心不強，工作標準不高；有的人安于現(xiàn)狀，不思進?。贿€有的人知識貧乏，業(yè)務技能差??解決這些問題的主要方法就是對職工加強教育，只有通過創(chuàng)建學習型企業(yè)，才能鍛造出一支高素養(yǎng)的職工隊伍。

新形勢下，我國煙草企業(yè)必須以人為本，統(tǒng)籌兼顧，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，樹立科學理念，轉變觀念，營造濃厚的學習氛圍，有的放矢地開展學習活動，完善機制，創(chuàng)建真正的學習型企業(yè)，才能在未來的競爭中取勝。

學習型企業(yè)的涵義和特點

“學習型企業(yè)”也即學習型組織，是隨著知識經濟應運而生的、以增強企業(yè)學習創(chuàng)新能力和競爭力為目標的高層次管理理論?！皩W習型組織”的最初構想來源于系統(tǒng)動力學創(chuàng)始人美國麻省理工學院佛睿斯特于1965年寫的文章“一種新型的公司設計”。他用系統(tǒng)動力學原理，構想出具體的企業(yè)思想組織形態(tài)----層次扁平化，組織咨詢化，開放性，逐漸由從屬關系轉向工作伙伴關系，不斷學習，不斷重新調整結構關系。彼得.圣吉教授在此基礎上窮十年之功通過對上千家企業(yè)的培訓研究、提煉、總結，他認為學習型組織是這樣的一個組織，“在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的抱負，以及不斷地一起學習如何共同學習”。

創(chuàng)建學習型組織的關鍵是匯聚五項修煉，即自我超越、共同愿景、轉換心智模式、團隊學習和系統(tǒng)思考。系統(tǒng)的看，學習型組織是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氛圍，充分發(fā)揮每一名組員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來一種高度柔性的、符合人性的、扁平化的、有機的、能持續(xù)發(fā)展的組織。它是能夠有力地進行團隊學習，不斷加強自身收集、管理和運用知識的能力，以獲得成功的一種組織，并具有高于個人績效總和的綜合績效和持續(xù)學習的能力。學習型組織是一個學習團隊，是一種更人性的組織模式，它有共同的價值觀和共同的愿景，且具有強大的生命力。學習型企業(yè)有以下幾個方面的特點：

1、職工隊伍具有發(fā)自內心的共同愿望。

企業(yè)的共同愿望是指企業(yè)的遠景規(guī)劃和奮斗目標。這個目標來源于職工個人的追求卻又高于職工個人的追求，共同愿望使具有個性差異的職工們凝聚在一起，朝著共同的目標前進。學習型企業(yè)是依靠體現(xiàn)職工心愿的遠景規(guī)劃和奮斗目標，來組織、凝聚、動員企業(yè)職工刻苦學習、發(fā)奮圖強、追求卓越。

2、企業(yè)由若干個學習型、創(chuàng)造型的小團體聚合而成。

企業(yè)是由一個個小的團體組成的，創(chuàng)建學習型企業(yè)，小團體的建設最基本最重要的，因為每位職工都生活在一定的小團體之中，團體擁有整體搭配的能力，團體的智慧高于個人的智慧，團體氣氛好個人成長快，企業(yè)各項規(guī)劃和目標都要通過這些小團體協(xié)同努力才能實現(xiàn)。

3、實行扁平式管理。

學習型企業(yè)應力求使決策權下放到企業(yè)基層，使基層部門有充分的自決權，并對決策后果負責。組織結構趨于扁平化，就放寬了對“地方主管”的控制，企業(yè)“中央”只有通過科學、規(guī)范、持久、有效的學習，以學習來統(tǒng)一“地方”的思想和步調，才能不致失去對全局的把握。

4、實現(xiàn)職工的自我發(fā)展。

學習型企業(yè)支持員工的自我發(fā)展，員工則對組織的發(fā)展盡心盡力作為回報。學習型企業(yè)的根本目的是謀求企業(yè)和職工的全面發(fā)展，因此，創(chuàng)建學習型企業(yè)的過程中，必須堅持以人為本，把職工的利益和企業(yè)的利益同等對待，搭建成長平臺、構筑成才高地，為職工提供施展才能的舞臺，實現(xiàn)雙贏。

創(chuàng)建學習型企業(yè)的意義

創(chuàng)建學習型企業(yè)不是哪個專家主觀臆斷出來的，而是時代的呼喚，是經濟形勢發(fā)展的必然。創(chuàng)建學習型企業(yè)的意義實際上就是要找到創(chuàng)建學習型企業(yè)的動力，我們必須充分認識到學習對企業(yè)生存與發(fā)展、競爭與協(xié)作的重要意義，這是創(chuàng)建學習型大理卷煙廠的前提。第一，創(chuàng)建學習型企業(yè)是適應經濟發(fā)展的迫切需要。

隨著煙草行業(yè)的重組與擴張，市場競爭日趨激烈。煙草企業(yè)的競爭已經從相對寬松的市場環(huán)境下的競爭，轉為市場約束條件下的競爭，轉變?yōu)槠髽I(yè)職工隊伍素質的競爭、企業(yè)知識量的競爭。只有通過創(chuàng)建學習型企業(yè)，不斷提高企業(yè)的學習力，才能保持企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新力，增強企業(yè)的綜合競爭力。

第二，創(chuàng)建學習型企業(yè)是提高企業(yè)核心競爭力的迫切需要。

學習貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。和人一樣，企業(yè)的成長過程是一個持續(xù)的學習過程。企業(yè)的每一項進步基本上都是通過學習實現(xiàn)的，比如工藝的改進，新產品的開發(fā)，管理的改進等，都需要企業(yè)學習更新原有知識。競爭對手可以獲得其他的資源、資本、人才、技術、知識、專利等，但是不能購買、復制或消除一個企業(yè)的學習能力。學習能力是企業(yè)最重要的能力和最大的競爭資本，善于學習的企業(yè)才有競爭力，才有生命力。

第三，創(chuàng)建學習型企業(yè)是提高企業(yè)職工素質的保證。

未來的社會是學習型的社會，企業(yè)職工知識和技術水平的高低決定著企業(yè)的進步和發(fā)展。建立高素質的知識型、現(xiàn)代型的職工隊伍，是支撐企業(yè)發(fā)展的動力源泉。提高職工的綜合素質，培育知識型職工是擺在面前一項現(xiàn)實而緊迫的任務。

總之，創(chuàng)建學習型企業(yè)是煙草發(fā)展形勢所趨，人心所向。

創(chuàng)建學習型企業(yè)的思考與建議

1、培育創(chuàng)建學習型企業(yè)的新理念、新觀念

理念是行為的先導。創(chuàng)建學習型企業(yè)，首先要教育引導企業(yè)職工弄懂什么是學習型企業(yè)，學習型企業(yè)有哪些核心內容，創(chuàng)建學習型企業(yè)對個人、對企業(yè)的重要作用和深遠影響等。特別要引導企業(yè)職工樹立五個理念：

一是時時處處學習，活到老學到老，即“終身學習”的理念；二學習是成長的基礎，即“學習為本”的理念是；三是工作與學習一體化，即“工作學習化、學習工作化”的理念；四是職工之間相互學習交流，即“團隊學習”的理念；五是學習重在創(chuàng)新，改變行為習慣和

思維方式，即“創(chuàng)新性學習”的理念。要真正從原動力上激發(fā)起企業(yè)職工創(chuàng)建學習型企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

其次，無論是企業(yè)領導還是企業(yè)職工，必須要轉變觀念。觀念不轉變，就沒有參與競爭的危機感和緊迫感，更不會有超越自我的動力，提高企業(yè)職工的整體素質就成了空話。只有觀念轉變了，學習才有動力，培養(yǎng)知識型職工隊伍才有思想基礎。各部門、科室都需抓住轉變觀念這一關鍵環(huán)節(jié)，結合自身實際，切實樹立正確的價值觀、使命感和樹立聯(lián)系工作實際，自身學習、終身學習、終身受益的思想觀念，從而使企業(yè)職工從觀念到行動上，以一種與時俱進的開拓精神，努力把自己打造成具有較強技能和較高現(xiàn)代科學素養(yǎng)的知識型職工。

2、多層次、全方位的營造學習氛圍，結合實際開展學習活動

建設學習型企業(yè)，絕不能是強加式或灌輸式的，必須要營造一種和諧、嚴謹?shù)姆諊Ｖ挥腥巳藧蹖W習，人人都學習，才能從根本上提高每個人的文化水平和自身素養(yǎng)，從而達到企業(yè)文化水平和整體素質的提高。目前有些員工對學習不僅缺乏緊迫感，而且缺乏應有的危機感，滿足于現(xiàn)有的知識水平，習慣于憑經驗辦事，總認為現(xiàn)有的知識已夠應付工作；還有一些員工安于現(xiàn)狀，上進心不強。因此，必須多層次、全方位的給職工營造一種不學不行的學習氛圍，這是創(chuàng)建“學習型企業(yè)”的重要環(huán)節(jié)。

營造學習氛圍可以以開展創(chuàng)建班組、科室等學習型團隊活動為載體，倡導讀書自學，崗位成才，推動學習型卷煙廠建設。另外在學習方法上可以采用課題研討、交流會、座談會、傳幫帶、網絡傳遞、集中培訓等多種形式，以賽促學、以考促學、以比促學，調動職工的學習積極性，營造學、趕、比、超的氛圍。

此外應當根據實際有的放矢的開展學習活動。要學習和掌握的知識很多很廣，但事實上大多數(shù)人又不可能丟下手頭的工作，去接受較長時間的脫產培訓或系統(tǒng)的學習。要解決工作和學習的矛盾，就要講究學習方法。學習要結合實際，突出重點，有的放矢，缺什么學什么，差什么補什么，保證工作學習兩不誤。

可以每年年初在全廠職工范圍內進行一次選擇學習內容的調查，對于全廠職工具有普通性的學習內容，可進行集中培訓；對于少數(shù)特殊性的學習內容，可為其提供學習資料督促其自學；對于介于普遍性和特殊性之間的學習內容，進行個人自學為主，請相關專業(yè)人員集中進行輔導為輔。此外，還可根據自身的實際情況，參加每成人教育等進一步深造，進行 “充電”；網絡的普及為我們學習帶來的極大的便利，個人也可進行計算機遠程學習等。

3、完善“四個”機制

創(chuàng)建學習型企業(yè)是一項長期系統(tǒng)的工程，必須建立一套適應企業(yè)發(fā)展的長效機制作為保障。

（一）領導機制

創(chuàng)建學習型企業(yè)是一項領導主持、領導重視的系統(tǒng)工程，只有領導下定決心、確定目標、領導有方，才會出現(xiàn)學習型組織。領導者在創(chuàng)建學習型企業(yè)中要率先垂范，做學習的發(fā)起者、帶頭者，員工學習的鼓勵贊助者，新型學習方式的推廣者，把學習成果作為考核依據的支持者，學習障礙的發(fā)現(xiàn)和消除者，職工潛力的挖掘者。

（二）激勵機制

激勵可以變壓力為動力，學習離不來激勵機制的驅動。通過建立公平競爭的激勵驅動機制，引導職工自覺學習，從內心渴望學習，渴望提高。

1、建立目標激勵機制。共同目標是指建立在企業(yè)及其職工價值取向一致基礎上的能激勵人奮發(fā)向上的愿望或理想。它使互不相干的人走到一起，協(xié)同工作，并產生一體感、親和感和信任感。制定目標一要有層次性，把企業(yè)目標、班組目標和個人目標融為一體，實現(xiàn)不同層次目標的相互結合；二要有適應性，既積極又合理，最大限度地激發(fā)職工的潛能；三要有階段性，在突出現(xiàn)實需要的同時又能兼顧戰(zhàn)略的發(fā)展，把短、中、長期目標有機的結合起來，激勵內部職工超越自我，用學習來縮短目標與現(xiàn)實之間的差距。

2、建立競爭激勵機制。團隊和個人只有在充滿競爭和挑戰(zhàn)的環(huán)境中，才能激發(fā)自身潛力，不斷的改進自我，提高自我，超越自我。實行動態(tài)用工機制，企業(yè)的所有崗位，實行公正、公開、公平的競聘；完善能者上、庸者下的用人機制，引導職工通過提高自身素質來積極參與競爭。企業(yè)對有突出貢獻的職工，授以榮譽稱號并給予物質獎勵，鼓勵職工自學成才。

3、發(fā)揮好榜樣示范效應。要在企業(yè)內培育典型，樹立典型，以先進典型所具有的那種愛崗敬業(yè)、勤奮好學、健康向上的精神形成濃厚的氛圍，以影響其他職工積極進取。在發(fā)揮榜樣示范效應時，應做到“二個結合”，一個是精神激勵和物質激勵相結合，二是常規(guī)獎勵和項目激勵相結合。精神激勵和物質激勵相結合，不僅讓職工產生成就感、自信心，而且能激發(fā)員工的榮譽感、事業(yè)心，從而產生獻身于企業(yè)及其事業(yè)的自覺性；常規(guī)獎勵與項目激勵相結合，既能顧全到激勵的覆蓋面，又能使激勵其有持久性、延續(xù)性，激發(fā)全體職工的積極性和創(chuàng)造性。

（三）教育機制

開發(fā)人力資源是創(chuàng)建學習型企業(yè)的第一要務，完善的職工教育培訓機制可以加強企業(yè)職工的學習自覺性，促使職工不斷學習新知識、掌握新技能。

一是加大教育培訓的投入力度。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，開展職工素質教育培訓是一種開發(fā)，一種投入，一種適應市場的學習競爭，要把企業(yè)當作學校來辦。制訂切實可行的教育培訓計劃，在人、財、物上給予充分的支持和保障。

二是建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配的員工培訓體系，做到“兩個轉變”。一是實現(xiàn)由被動的，以知識傳授、個人智力開發(fā)為主的傳統(tǒng)教育向主動的，以能力開發(fā)為主、個人與團體能力開發(fā)并重的現(xiàn)代企業(yè)教育的轉變；二是實現(xiàn)主要由培訓部門組織開展的剛性教育體系向全員自主參與、終身進行的柔性教育體系的轉變。

三是完善教育內容，在高度重視技術技能教育的同時，做好職工思想道德教育。企業(yè)長盛之道在于“德”，要抓好職工思想品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德教育，堅持以德育人，以德樹人，提高人的道德素質。

（四）創(chuàng)新機制

學習力和創(chuàng)新力是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，誰能迅速把學習力轉化為創(chuàng)新力，誰就會贏得發(fā)展的優(yōu)勢和空間。創(chuàng)建學習型組織的最終目的就是著力提升企業(yè)的團隊學習力和創(chuàng)新力，消除企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要把學習型組織的一般原理創(chuàng)新地同本企業(yè)、本部門的具實際情況結合起來，使學習型企業(yè)創(chuàng)建工作深深扎根和依托于各項實際工作之中，推動企業(yè)生產經營、技術創(chuàng)新等項工作快速發(fā)展。只有這樣，創(chuàng)建活動才會具有針對性、時效性，才能具有旺盛的生命力，才能推動企業(yè)各項工作快速健康的發(fā)展。“逆水行舟，不進則退?！卑l(fā)展沒有止境，學習就沒有止境，創(chuàng)建學習型企業(yè)是一項只有起點沒有終點的工作，它是時代的主旋律，是快速發(fā)展著的大理卷煙廠的必然選擇。只要認識到學習型企業(yè)的重要性，并且能夠堅持不懈地努力下去，推廣下去，我國煙草企業(yè)就一定會生機勃發(fā)，活力無限，為每一個職工的發(fā)展搭建更好的施展才華的平臺，職工也會在各自的崗位上創(chuàng)造更多的價值，企業(yè)的整體風貌和整體素質就會得以全面改善和提升，真正走上一條符合科學規(guī)律的人性化可持續(xù)發(fā)展之路。

煙草 開門紅 煙草開門紅訂煙數(shù)篇五

2011年“首季開門紅”活動方案

2011年是新春煤礦建設的關鍵年，一季度是本的關鍵階段，順利完成一季度各項任務目標，對完成任務目標影響深遠，意義重大。一季度適逢兩會一節(jié)，生產影響因素較多，生產管理難度較大，為有效克服各種不利因素，穩(wěn)步推進各項工作，順利實現(xiàn)首季安全生產，實現(xiàn)2011年良好開端，經研究決定，一季度在全礦范圍內開展“首季開門紅”活動，具體方案如下：

一、指導思想

以礦發(fā)1、2號文件為指導，堅持“整體規(guī)劃，統(tǒng)一安排，技術領先，管理科學”的原則，秉承“看準的事快定，定了的事快辦，辦就辦好”的工作理念，強力推進工作負責制和管理創(chuàng)新，認真開展“保安全、促生產、抓接續(xù)、保目標”為主題的安全生產活動，把各項工程謀劃好、組織好、實施好，確保一季度各項任務目標全面完成，實現(xiàn)“首季開門紅”。

二、工作目標

1、安全：實現(xiàn)安全生產，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。

2、礦建：新春井基本計劃進尺540米，目標進尺585米：其中一月份基本計劃進尺210米，目標進尺225米；二月份基本計劃進尺105米，目標進尺120米；三月份基本計劃進尺225米，目標進尺240米。左鳩戛井基本計劃198米，目標進尺285米：其中一月份基本計劃進尺60米，目標進尺90；二月份基本計劃進尺54米，目標進尺75米；三月份基本計劃進尺84米，目標進尺120米。

3、土建：2#宿舍樓、招待所、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開工建設；完成明渠設計并著手重要地段施工。

4、安裝：①完成新春礦主扇風機及配套設施安裝；

②完成35kv地面永久變電所及兩個永久線路架設和系統(tǒng)調試，具備驗收和供電條件；

③完成左鳩戛排矸系統(tǒng)安裝，并正常使用。

三、保障措施

（一）組織機構

為確?！笆准鹃_門紅”活動順利開展，礦成立“首季開門紅”活動領導小組：

組長：礦長

副組長：總工程師、各副礦長

成員：各副總工程師及各科室、區(qū)隊主要負責人

領導小組負責一季度活動領導和組織工作，重點協(xié)調解決生產過程中的重大問題，確保人、財、物供應及時到位。工程科負責考核驗收各項目標任務的完成情況。

（二）具體措施

1、強化措施，切實抓好薄弱環(huán)節(jié)、特殊時期的安全管理

⑴一季度適逢兩節(jié)一會特殊時期，人員流動性大，思想情緒較為活躍，是安全生產管理的重要時期，因此相關管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強人員管理，嚴禁酒后人員下井，杜絕值班人員喝酒、脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)將按嚴重“三違”處理，情節(jié)嚴重者給與辭退。同時加強領導帶班和24小時值班制度，帶班人員必須強化現(xiàn)場隱患排查和人員管理，確保安全生產。

⑵針對新春井二期工程及左鳩戛斜井建設實際情況，做好下山提升運輸系統(tǒng)安全管理工作。首先在提升運輸方案選擇、設備選型上要充分考慮，安全系數(shù)要保證，提前做好相關安全設施的加工、購置和安裝工作，保證靈敏可靠。其次加強提升運輸設備及安全設施的定期檢查、檢修工作，確保設備完好，杜絕帶病運行。

⑶加強特殊時期、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。節(jié)日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點的安全大檢查活動，地面重點檢查冬季四防、火工品儲藏等工作，井下重點檢查頂板、防治水、爆破施工、機械運輸設備設施及人員行為規(guī)范等，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場能夠整改的必須立即落實，不能立即整改的限定時間并按期檢查。

⑷加大“三違”查處力度，狠反“三違”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

⑸根據我礦瓦斯較高，地形地質條件相對較復雜的情況，要不斷加強廣大干部職工的安全、技術和技能培訓，提高全員素質，提升全礦安全技術管理水平。并根據井巷開拓、延伸超前做好隊伍引進、補充準備工作，著力抓好人員管理

和班組隊伍建設。施工隊主要管理人員要高度重視人員管理問題，注重班組長的選拔、培養(yǎng)、管理，開展好班組建設活動，抓基層、打基礎，練基本功，對部分技術骨干和熟練工種，通過多種方式和激勵機制，提高班組的歸屬感及綜合素質，進而有效促進班組、區(qū)隊隊伍的穩(wěn)定。

2、采取各種措施、統(tǒng)一步調，有效保證井巷開拓，保持正常生產 ⑴各單位要強化時間觀念、任務觀念，充分認識到生產正常是保證經濟效益和人員穩(wěn)定的基本前提，尤其綜合工區(qū)要抓好每天的掘進生產，以天保月，促進全年任務的完成。

⑵根據新春、左鳩戛礦下山階段掘進情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優(yōu)化提、運設計，確保提升運輸方式合理。及時優(yōu)化調整運輸路線，減少運輸環(huán)節(jié)和人員占用，加大提運能力，確保掘進迎頭排矸及時，快速掘進；同時根據確定的提升運輸方式，提前做好相關設備的購置和準備工作，保證在不影響采區(qū)巷道施工的前提下，做到早購置、早安裝、早運行，滿足井巷掘進和生產需要。元月份完成新春礦二期工程開拓設計，確定提升運輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準備相關支護材料，精心組織、優(yōu)化工序、科學施工，確保暗槽施工安全和進度，并做好下山掘進提升設備準備、安裝及地面排矸方案的制定工作。

⑶掘進工區(qū)要針對年關的具體情況，采取積極措施，做好穩(wěn)定人員工作，確保節(jié)后人員按時到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產；3月上旬做好隊伍引進工作，并保證引進隊伍質量，確保各準備巷道、措施工程及時開工。

⑷工程技術人員對地質條件變化時，要加強地質預測預報和指導工作，及時調整施工方案和支護設計，工區(qū)按照相關指令和措施要求，不折不扣認真組織生產實施，切實做到落實有效。

⑸加強現(xiàn)場環(huán)節(jié)管理，重點解決影響甚至制約掘進進度的關鍵問題。工程管理人員要利用好調度會議、安全例會、技術例會等會議，調度掌握并及時協(xié)調解決現(xiàn)場施工中存在的焦點、難點問題，疏通影響環(huán)節(jié)，理順工作思路，優(yōu)化施工工序，提高勞動效率。

3、超前謀劃、提前準備、精心組織、科學施工，確保各項工作穩(wěn)步有序進行

⑴做好礦建、土建、安裝三類工程計劃、協(xié)調、細化、分解工作，嚴格落實作業(yè)計劃，確保三類工程合理有序開展，以土建、安裝保礦建，以礦建促土建、安裝，確保各生產及輔助系統(tǒng)建設如期有序進行。繼續(xù)堅持“土建三類工程排隊”辦法，合理調配場內設備材料，確保各項建設順利進行。

⑵永久供電、壓風、壓水系統(tǒng)形成前，做好臨時供電、供風、供水系統(tǒng)的安裝、改造工作，確保風、水、電正常供給，負荷、壓力滿足生產需要。永久供電、壓風、壓水系統(tǒng)形成后，要排定切實可行的改造計劃，確保不影響生產或最大限度減少影響。

4、加強制度建設，強化文件學習，提高專業(yè)水平。

制度建設是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”?？茖W的積極制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤奮”、督促“改進”、促進“發(fā)展”。因此必須加強當?shù)卣?、上級文件、安全?guī)程規(guī)定的學習，并根據相關要求和工作需要制定符合本礦實際，切實可行的一系列約束、規(guī)范、獎懲激勵制度，著力構建科學的制度體系，并排定學習計劃，組織人員進行學習，以制度促規(guī)范，以制度促提高，以制度保安全。

5、加大工作考核力度，扎實推進各項工作

工程科及考評單位要根據月度生產作業(yè)計劃及臨時下達的生產任務，做到班匯報、日調度、旬小結、月總結、月考核。各類考核制度和文件要齊全，切實可行，考核工作要嚴密、及時，覆蓋全面，能夠增強干部職工的責任感和危機感，激發(fā)干部職工的拼搏進取、與時俱進、奮發(fā)向上的熱情，真正起到鞭策后進、激勵先進、促進工作的目的。有利于提高工作人員的積極性和干部職工的整體素質。

6、以質量標準化建設為總抓手，提升現(xiàn)場施工質量

⑴深入開展安全質量標準化活動，按照質量標準化考核評級標準，加強工程質量檢查，在進行安全檢查的同時檢查工程質量，將平時檢查與月底驗收檢查相結合，嚴格驗收標準和工程質量評級，使工程質量評級與工程結算款掛鉤，4

提高施工單位的質量意識。嚴格落實工程質量責任追究制，對出現(xiàn)工程質量問題的工作面，對跟班領導給予相應處罰，提高跟班領導的責任意識，對現(xiàn)場存在的安全質量隱患必須嚴格落實整改，在第一時間、第一地點關好工程質量。從而達到由靜態(tài)質量達標向動態(tài)質量達標，由檢查型達標向常規(guī)化達標的轉變，全面提高礦井質量管理水平。

⑵開好“三個會議”推動安全質量標準化上水平、上臺階。一是開好“精品工程”現(xiàn)場會，正向激勵全礦干部職工的質量觀念；二是開好“劣質工程”反面會，激發(fā)干部職工抓好安全質量的信心和決心；三是開好月度質量總結會，積極查找工程施工過程中存在的問題和不足，不斷改進施工方式方法，推動施工質量持續(xù)改進。

⑶動、靜態(tài)驗收相結合。讓施工單位面臨“時時要驗收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫感，從而達到工程質量滲透施工的全過程、全天候的目的。

7、嚴格鉆探施工，適時補充勘探，摸清地質情況，指導現(xiàn)場生產 加強現(xiàn)場地質素描及超前鉆探工作，掌握采區(qū)地質構造和巖性情況變化，搞好地質預測預報工作，摸清煤層賦存形態(tài)及構造發(fā)育情況，為優(yōu)化井巷開拓、采面布置、支護方式和指導現(xiàn)場施工提供可靠依據。

8、堅持技術、管理創(chuàng)新，提高掘進生產力和單進水平。積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，根據使用情況，總結、積累設計和施工經驗，不斷推進技術和管理創(chuàng)新，持續(xù)進行管理改進，確?？焖偻七M、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進要充分考慮，多方學習調研，引進先進的掘進運輸設備，采用合理的運輸方式，確保生產高效。

四、獎懲辦法

①掘進工區(qū)：掘進頭面完成月度目標計劃（目標計劃比基本計劃增加10%）獎勵該頭面5000元；掘進頭面完成月度計劃進尺，該頭面不獎不罰；掘進頭面未完成月度生產作業(yè)計劃，對該頭面罰款5000元。如遇當?shù)卣咝酝．a造成當月生產任務計劃未能完成的，下月在完成月度生產任務的同時，完成上月所欠生產計劃，將返還所罰款項的50％，季度生產任務計劃完成，所扣罰款項全額返還。

②工區(qū)全面完成月度目標計劃（目標計劃比基本計劃增加10%），獎勵工程管理及專業(yè)人員300元/人，其他人員按50%執(zhí)行；工區(qū)完成月度基本計劃或全面完成月度目標計劃但個別頭面完成基本計劃的，不予獎罰；工區(qū)完不成月度基本計劃，處罰工程管理及專業(yè)人員200元/人，其他人員按50%執(zhí)行。

③完成土建工程施工作業(yè)計劃，獎勵工程管理及專業(yè)人員150元/人，其他人員按50%執(zhí)行；施工隊伍獎罰按照合同和有關規(guī)定執(zhí)行，完不成生產任務同等處罰。

④完成安裝工程施工作業(yè)計劃，獎勵機電管理及專業(yè)人員200元/人，其他人員按50%執(zhí)行；完不成作業(yè)計劃同等處罰。

五、活動工作要求

各職能部門根據自己的職能范圍恪盡職守，盡職盡責。全礦干部員工要把自己的每項工作與新春煤礦全年生產任務目標和各項管理制度緊密結合起來，以飽滿的工作熱情積極投入到本次活動中去。