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企業(yè)管理的職位工作職能 企管部部門職責(zé)篇一

企管部工作職責(zé)

一、建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善

1、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、⑴公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫。

⑵各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審核。

3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。

二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標準

1、根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。

2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標準。

3、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé)、崗位工作標準進行修訂。

三、對各部門進行日常工作考核

1、建立考核體系，制定考核方案和考核細則。

2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核。

3、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進行跟蹤驗證。

4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進行專項工作任務(wù)的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執(zhí)行情況。

四、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用

1、根據(jù)標準和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。

2、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進行統(tǒng)計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。

3、定期將各類指標與業(yè)務(wù)計劃進行比較，找出差距。

4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領(lǐng)導(dǎo)。

五、提出組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案。

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案。

2、針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個部門、工作組織的建議。

六、綜合管理

1、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。

2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負責(zé)落實實施。

3、依據(jù)工作程序化文件，定期進行公司內(nèi)部滿意度調(diào)查，督促相關(guān)部門對不滿意項目進行整改，并對整改結(jié)果進行追蹤驗證。

4、對公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)創(chuàng)新等提出獎勵的建議，同時對違反規(guī)定、違章違紀現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項工作。

企業(yè)管理的職位工作職能 企管部部門職責(zé)篇二

企管部工作職能

一、組織制定及修訂公司管理制度及工作流程，并負責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項制度落實情況。

二、結(jié)合公司實際，對集團公司下達的任務(wù)指標進行分解并制定各項任務(wù)指 標及完成標準。

三、制定公司年度工作計劃及生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法，并負責(zé)對各部門進行目標的實施、監(jiān)督、檢查、考核的管理。

四、負責(zé)公司經(jīng)營目標完成情況的數(shù)據(jù)整理、分析、上報及月度、年度績效考評結(jié)果的測算。

五、負責(zé)公司煤炭經(jīng)營部采購、銷售業(yè)務(wù)的統(tǒng)計及月末結(jié)算工作。

六、負責(zé)公司煤炭經(jīng)營部采購付款計劃編制及付款計劃會議組織工作。

七、負責(zé)公司物資管理（計劃、比價、報廢、收發(fā)存等）的各項工作。

八、負責(zé)公司管理提升工作的監(jiān)督、檢查與考核工作。

七、負責(zé)公司零星工程測算、調(diào)研、結(jié)算工作。

九、負責(zé)公司內(nèi)部及外相關(guān)部門報表的報送、協(xié)調(diào)工作。

十、負責(zé)外來文件的處理及公司文件的起草、審核、打印、傳閱、下發(fā)工 作；公司重要文件、相關(guān)資料及檔案的臨時歸檔管理工作。

十一、負責(zé)復(fù)印、傳真、函件等的收發(fā)，報刊、雜志的訂閱、借閱等工作；公司辦公用品的申購、發(fā)放、考核及辦公設(shè)施的管理工作。

十二、負責(zé)公司車輛管理工作（煤炭經(jīng)營部車輛及灑水車）。

十三、負責(zé)公司印鑒的保管、使用及管理工作。

十四、責(zé)公司會議的通知、安排、記錄及會議決定事項的落實和催辦工作。

十五、負責(zé)公司來客的接待及職能范圍內(nèi)的對外協(xié)調(diào)工作。

企業(yè)管理的職位工作職能 企管部部門職責(zé)篇三

對企管部工作調(diào)整的幾點意見

當前，針對各部門工作內(nèi)容部分交叉，工作職責(zé)部分重復(fù)的局面，應(yīng)積極理順關(guān)系，明確部門職責(zé)和部門崗位職責(zé)，加強崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮民營企業(yè)扁平式管理中“短、平、快”的明顯優(yōu)勢。

對于企管部的實際情況來看，特別是和行政部合并以后的工作更加復(fù)雜和繁冗，應(yīng)積極面對新的形勢和新的課題。切實加強部門業(yè)務(wù)水平和綜合管理能力。建議以下幾點工作內(nèi)容和職責(zé)納入企管部，并完善如下：

一、建立健全公司各項規(guī)章制度,并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂、完善

1、組織編寫公司各項規(guī)章制度,并審核,報批,保證各項制度之間的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和穩(wěn)定；

2、⑴公司通用的基本規(guī)章制度由企管部組織統(tǒng)一編寫.；

⑵各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審查、備案.；

3、跟蹤、監(jiān)督、檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,提出修改,補充意見,逐步完善.。

二、外事、接待、文化工作

1、根據(jù)公司組織機構(gòu)的實際情況，積極開展對外外事工作，比如企事業(yè)單位聯(lián)誼等；

2、公司接待任務(wù)的安排（營銷、生產(chǎn)、采購部門客人除外）；

3、做好公司各項宣傳工作，比如：報紙、網(wǎng)站、黑板報、宣傳欄等；

4、檔案管理工作，匯總采購、營銷、質(zhì)檢、研發(fā)、客服等各部門數(shù)據(jù)和資料，積極進行匯編、保護和電子存檔。（人事檔案除外）。

三、辦公后勤、生活后勤管理

1、辦公用品的采購計劃、領(lǐng)用的審批；

2、食堂日常管理、員工公寓管理；

3、辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生、紀律管理；

4、會議的召集工作（除部門職能會議）。

四,負責(zé)已通過認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證

1、根據(jù)標準要求,建立健全文件化的質(zhì)量管理體系；

2、擬制公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標,作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊, 質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件；

3、負責(zé)標準及體系文件的培訓(xùn)、宣傳、貫徹；

4、負責(zé)體系文件的更改,換版,作廢等日常管理；

5、經(jīng)常深入各車間部門,檢查落實質(zhì)量體系運行情況,并及時整改；

6、按標準要求制定內(nèi)審計劃,組織實施內(nèi)部審核,并跟蹤驗證審核結(jié)果；

7、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作；

8、負責(zé)與認證機構(gòu)聯(lián)系,并配合作好每次的監(jiān)督審核；

9、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,適時地進行新的管理體系的認證；

五、公司級數(shù)據(jù)的收集,分析和使用

1、根據(jù)標準和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍；

2、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集,并進行統(tǒng)計,整理和分析,形成文件,為考核和管理者決策 提供依據(jù)；

3、定期將各類指標與業(yè)務(wù)計劃進行比較,找出差距；

4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進建議報公司領(lǐng)導(dǎo)；

六、提出組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議和方案

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求,調(diào)查研究,提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案.2、針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況,提出合并,撤銷或增設(shè)某個部門,工作組的建議.3、各種公司民間團體的管理；

七、綜合管理

1、對生產(chǎn)、經(jīng)營、采購等綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤,監(jiān)督和考核；

2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體落實實施；

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項工作

企業(yè)管理的職位工作職能 企管部部門職責(zé)篇四

企管部工作職責(zé)

一、建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善

1、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、⑴公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫。

⑵各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審核。

3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。

二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標準

1、根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。

2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標準。

3、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé)、崗位工作標準進行修訂。

三、對各部門進行日常工作考核

1、建立考核體系，制定考核方案和考核細則。

2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核。

3、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進行跟蹤驗證。

4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進行專項工作任務(wù)的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執(zhí) 行情況。

四、負責(zé)已通過認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證

1、根據(jù)標準要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。

2、擬制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件。

3、負責(zé)標準及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。

4、負責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

5、經(jīng)常深入各車間部門，檢查落實質(zhì)量體系運行情況，并及時整改。

6、按標準要求制定內(nèi)審計劃，組織實施內(nèi)部審核，并跟蹤驗證審核結(jié)果。

7、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。

8、負責(zé)與認證機構(gòu)聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督審核。

9、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，適時地進行新的管理體系的認證。

五、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用

1、根據(jù)標準和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。

2、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進行統(tǒng)計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。

3、定期將各類指標與業(yè)務(wù)計劃進行比較，找出差距。

4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領(lǐng)導(dǎo)。

六、提出組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案。

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案。

2、針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個部門、工作組的建議。

七、綜合管理

1、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。

2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負責(zé)落實實施。

3、依據(jù)程序文件，定期進行公司內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查，督促相關(guān)部門對顧客不滿意項進行整改，并對整改結(jié)果進行追蹤驗證。

4、對公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎勵的建議，同時對違反規(guī)定、違章違紀現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項工作。

企業(yè)管理的職位工作職能 企管部部門職責(zé)篇五

企管部工作職責(zé)

一、制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進行監(jiān)視和測量，進行信息反饋，提出修訂建議。

二、建立健全公司各項規(guī)章制度,并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善

1、組織編寫公司各項規(guī)章制度,并審核,報批,保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、（1）公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫。

（2）各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審核。

3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,提出修改,補充意見,逐步完善。

三、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標準

1、根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置,組織編制各部門工作職責(zé)。

2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標準。

3、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整,部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé),崗位工作標準進行修訂。

四、對各部門進行日常工作考核

1、建立考核體系,制定考核方案和考核細則。

2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標,對各部門的工作目標,計劃執(zhí)行情況進行考核。

3、根據(jù)考核的結(jié)果, 提出獎勵和懲罰的決定和改進的建議。要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行,企管部進行跟蹤驗證。

4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要,進行專項工作任務(wù)的跟蹤考核,并跟蹤驗證整改措施的執(zhí)行情況。

五、負責(zé)已通過認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證

1、根據(jù)標準要求,建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。

2、擬制公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標,作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標與方向;組織編制公司質(zhì)量手冊,質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件。

3、負責(zé)標準及體系文件的培訓(xùn),宣傳和貫徹執(zhí)行。

4、負責(zé)體系文件的更改,換版,作廢等日常管理。

5、經(jīng)常深入各車間部門,檢查落實質(zhì)量體系運行情況,并及時整改。

6、按標準要求制定內(nèi)審計劃,組織實施內(nèi)部審核,并跟蹤驗證審核結(jié)果。

7、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。

8、負責(zé)與認證機構(gòu)聯(lián)系,并配合作好每次的監(jiān)督審核。

9、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,適時地進行新的管理體系的認證。

六、公司級數(shù)據(jù)的收集,分析和使用

1、根據(jù)標準和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。

2、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集,并進行統(tǒng)計,整理和分析,形成文件,為考核和管理者決策 提供依據(jù)。

3、定期將各類指標與業(yè)務(wù)計劃進行比較,找出差距。

4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進建議報公司領(lǐng)導(dǎo)。

七、提出組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求,調(diào)查研究,提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案。

2、針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況,提出合并,撤銷或增設(shè)某個部門,工作組的建議。

八、綜合管理

1、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤,監(jiān)督執(zhí)行和考核。

2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負責(zé)落實實施。

3、依據(jù)程序文件,定期進行顧客滿意度調(diào)查,督促相關(guān)部門對顧客不滿意項進行整改,并對整改結(jié)果進行追蹤驗證。

4、對公司內(nèi)的好人好事,技術(shù)革新等提出獎勵的建議,同時對違反規(guī)定,違章違紀現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。

5、負責(zé)開展和建立一套完整體系的企業(yè)文化的框架結(jié)構(gòu)，做好日常的監(jiān)視和測量，并不斷地提高員工的日常工作水平及員工素養(yǎng)，引導(dǎo)具有底蘊的企業(yè)文化的培養(yǎng)。

6、負責(zé)公司信息化建設(shè)，負責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)（站）的文字編輯，不斷提升企業(yè)宣傳的質(zhì)量和水平，適應(yīng)公司發(fā)展需求。