每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

5s檢查小組成員篇一

【篇1：車間主任崗位職責(zé)】

車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間各工種維修任務(wù)的安排，以及各工種間的組織、協(xié)調(diào)工作，保證

施工單內(nèi)容的保質(zhì)保量、按時(shí)完成。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)維修工作，使維修過(guò)程規(guī)范科學(xué)，保證維修質(zhì)量，將返修率降

至最低。

3、負(fù)責(zé)特殊工藝過(guò)程的監(jiān)督、指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）在車間的貫徹執(zhí)行，以提高維

修人員的自覺(jué)操作規(guī)范性。

5、指導(dǎo)檢驗(yàn)、測(cè)試設(shè)備的使用，并組織日常的保養(yǎng)工作。

6、規(guī)范車間內(nèi)各種可移動(dòng)維修工具的擺放，統(tǒng)一管理，不可出現(xiàn)亂扔、亂堆

放等現(xiàn)象影響車間的環(huán)境。

7、負(fù)責(zé)完成下達(dá)的維修任務(wù)，協(xié)助配合維修業(yè)務(wù)接待人員解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的問(wèn)題。

8、負(fù)責(zé)每日晨會(huì)與晚會(huì)的召開，強(qiáng)化維修人員的安全與服務(wù)意識(shí)。 9、負(fù)責(zé)維修人員的考勤工作，開/完工時(shí)間統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)生產(chǎn)率。

10、管理好車間文明生產(chǎn)；安全生產(chǎn)；嚴(yán)防各種事故的發(fā)生和隱患的存在，嚴(yán)

格執(zhí)行本站的各項(xiàng)規(guī)章制度。

11、充分利用本單位的人力資源。加強(qiáng)人才的培養(yǎng)工作。

【篇2：鑄造車間主任崗位職責(zé)】

1、全面負(fù)責(zé)鑄造車間的管理工作；

2、做好本車間的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，進(jìn)行生產(chǎn)能力估算；

3、做好生產(chǎn)所需資源配制計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的控制，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃； 4、做好生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格品及時(shí)處理，落實(shí)責(zé)任，分析原因，同時(shí)作出糾正預(yù)防措施；

5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作；

6、按公司的要求做好5s工作，確保安全生產(chǎn)；

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)各車間的物料消耗指標(biāo)，同時(shí)監(jiān)督實(shí)施； 8、督促員工搞好工、夾、量、模、設(shè)備的維護(hù)和管理； 9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)完成； 10、負(fù)責(zé)本車間員工的培訓(xùn)工作； 11、本車間工作考績(jī)?cè)u(píng)估。

【篇3：4s店車間主任崗位職責(zé)】

4s店車間主任崗位職責(zé)

1、4s店車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行。

3、車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù)；制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng)；制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。

4、協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn)、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。

5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6s管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。

7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知soc保修索賠的政策。 2、汽車4s店車間主任崗位職責(zé)

1、規(guī)范車間作業(yè)流程，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù)；監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保安全、高效、有序生產(chǎn)；車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整；

2、制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等；

3、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督； 4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5s管理；

5、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管； 6、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本； 7、做好上級(jí)交代的其他工作。3、4s店車間主任崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)4s店維修車間的日常管理和5s管理； 2、確保安全生產(chǎn)，確保一次修復(fù)率，確保按時(shí)完工；

3、制定合理維修流程，負(fù)責(zé)車間班組的合理分配、維修工作的合理分配合理，確保維修作業(yè)流暢；

4、負(fù)責(zé)車間技術(shù)培訓(xùn)及技師能力的提高；

5、有效完成月度任務(wù)目標(biāo)，公司和主機(jī)廠績(jī)效考核達(dá)標(biāo)。 4、4s店車間主任崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)車間的管理工作，負(fù)責(zé)車間的日常排產(chǎn)管理和5s管理； 3.執(zhí)行廠家的流程規(guī)范，負(fù)責(zé)車間管理工作過(guò)程中的事物處理，優(yōu)化車間的管理流程。

5、4s店車間主任崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間5s的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

三、

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

五、負(fù)責(zé)車間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。

六、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，對(duì)售后總監(jiān)負(fù)責(zé)。

5s檢查小組成員篇二

崗位職責(zé)說(shuō)明書

崗位名稱：5s推行委員會(huì)主任

直接下級(jí)：總干事

1、是本次5s實(shí)施管理的最高領(lǐng)導(dǎo)者，決定5s管理的總體規(guī)劃與布署，評(píng)價(jià)各個(gè)階段的5s管理成果，決定獎(jiǎng)懲議案，裁定本次管理中重大事務(wù)，包括重大資源的投入和物資清理的最終處置方案的審批等；

2、定期抽查督導(dǎo)委員對(duì)全廠5s工作實(shí)施檢查。

直接上級(jí)：5s推行委員會(huì)主任

崗位名稱：5s推行委員會(huì)副主任

直接下級(jí)：總干事

1、輔助主任決定5s管理的總體規(guī)劃與布署，評(píng)價(jià)各個(gè)階段的5s管理成果、決定獎(jiǎng)懲議案，裁定本次管理中范圍重大事務(wù)，包括重大資源的投入和物資清理的最終處置方案的審批等；

2、定期抽查督導(dǎo)委員對(duì)各部門5s工作實(shí)施檢查。

崗位名稱：5s總干事

直接上級(jí)：5s推行委員會(huì)主任

直接下級(jí)：各推行委員會(huì)執(zhí)行委員；文化宣傳干事；稽核

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)5s整個(gè)管理的總計(jì)劃、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、監(jiān)督；改善方向的制訂，是本次5s管理的直接責(zé)任人，主持推行委員會(huì)的日常全面工作；對(duì)整個(gè)5s項(xiàng)目實(shí)施負(fù)成敗之責(zé)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)各車間各作業(yè)部門5s相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的檢查，工作重點(diǎn)的指示，改善方案的審核。

3、實(shí)施、監(jiān)督5s管理的培訓(xùn)和異常會(huì)議、

總結(jié)

4、督促檢查小組對(duì)全廠5s工作實(shí)施的檢查，確保其檢查不偏離管理方向。

5、在5s推行工作中如發(fā)現(xiàn)有不符合5s標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按照5s標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)落實(shí)；

6、對(duì)整個(gè)5s管理具有獎(jiǎng)懲權(quán)、小組各成員任免權(quán)及5s制度、表單的審核、最終裁定權(quán)。

7、5s推進(jìn)過(guò)程中重大資源的投入和物資清理的最終處置方案的整理和提報(bào)。

崗位名稱：5s推行委員會(huì)文宣

直接上級(jí)：5s總干事

直接下級(jí)：無(wú)

1、負(fù)責(zé)5s各類標(biāo)語(yǔ)，宣傳資料制作及發(fā)放。

2、收集對(duì)各部的《整改意見(jiàn)》或《處罰單》不服的申訴，并負(fù)責(zé)向5s推委會(huì)提請(qǐng)討論仲裁。

3、負(fù)責(zé)推行委會(huì)會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)經(jīng)過(guò)主委核準(zhǔn)的文件向所有推行委員傳交，并交總干事進(jìn)行追蹤

作業(yè)。

4、負(fù)責(zé)5s管理中相關(guān)制度和文件的起草。

5、協(xié)助總干事做好5s管理中的文字及宣傳工作。

崗位名稱：5s推行委員會(huì)稽核

直接上級(jí)：總干事

直接下級(jí)：無(wú)

1、按照總干事要求負(fù)責(zé)對(duì)各車間、部門5s管理實(shí)施督導(dǎo)，并組織制訂各責(zé)任范圍的5s工作計(jì)劃，確保按計(jì)劃有序?qū)嵤?/p>

2、負(fù)責(zé)針對(duì)轄區(qū)內(nèi)部5s工作與其他部門協(xié)調(diào)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)部工作實(shí)施負(fù)成敗之責(zé)。

3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域5s工作的自查自糾，針對(duì)不良點(diǎn)應(yīng)主動(dòng)開具《整頓單》或《處罰單》。

4、負(fù)責(zé)5s工作中改善問(wèn)題點(diǎn)的調(diào)查分析、改善措施的初步制訂，呈總干事審批。

5、負(fù)責(zé)對(duì)改善管理中經(jīng)費(fèi)預(yù)算的預(yù)審。

5s推行委員會(huì)執(zhí)行委員

直接上級(jí)：總干事

直接下級(jí)：本部門下屬

1、負(fù)責(zé)該單位5s執(zhí)行面的規(guī)劃與指導(dǎo)。

2、按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求事項(xiàng)對(duì)車間的5s管理落實(shí)執(zhí)行，確保效果。

3、負(fù)責(zé)本單位整改計(jì)劃擬定與執(zhí)行到位，并維持其效果。

4、對(duì)所屬員工進(jìn)行常態(tài)培訓(xùn)，建立正確5s及管理的知識(shí)與做法。

5、建立本單位的5s作業(yè)基準(zhǔn)并進(jìn)行檢查與糾正。

6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域改善經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，并上報(bào)至總干事處理。

5s檢查小組成員篇三

崗位說(shuō)明書系列

編號(hào)：fs-zd-04017

5s專員崗位職責(zé)

5s commiioner position duties

說(shuō)明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。

5s專員杭州艾維醫(yī)療投資管理有限公司杭州艾維醫(yī)療投資管理有限公司，艾維口腔，艾維職責(zé)描述:

1.編制公司5s管理推行規(guī)劃、計(jì)劃;組織制定、落實(shí)門診和公司5s管理推行工作任務(wù);

2.組織制定公司5s管理推進(jìn)方法、編制推行手冊(cè);

3.做好5s活動(dòng)的策劃工作，起草相關(guān)文件、組織培訓(xùn)、定期召開相關(guān)會(huì)議;

4.做好每家門診及公司的5s檢查、監(jiān)督、反饋;

任職要求:

1.?？萍耙陨蠈W(xué)歷;

2.熟悉公司現(xiàn)場(chǎng)5s管理流程，有質(zhì)控經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

請(qǐng)輸入您的公司名字

fonshion design co., ltd

第1頁(yè) / 共1頁(yè)

5s檢查小組成員篇四

監(jiān)督檢查崗位職責(zé)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了監(jiān)督檢查崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求、聯(lián)系部門及考核評(píng)價(jià)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于監(jiān)督檢查崗位職責(zé)規(guī)定與考核。2 規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

《中華人民共和國(guó)食品安全法》 《食品安全法實(shí)施條例》

《食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常監(jiān)督檢查管理辦法》 《食品召回管理辦法》

《山東省食品藥品監(jiān)督管理局食品生產(chǎn)企業(yè)飛行檢查工作規(guī)定（試行）》（魯食藥監(jiān)發(fā)〔2014〕49號(hào)）

國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局年度工作部署 省市場(chǎng)監(jiān)管局年度工作部署

省級(jí)年度食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查計(jì)劃 3 崗位職責(zé) 3.1 3.2 3.3 3.4 貫徹落實(shí)食品生產(chǎn)安全監(jiān)管領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)。研究制定省本級(jí)食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查計(jì)劃。負(fù)責(zé)推進(jìn)省本級(jí)食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查任務(wù)。督促監(jiān)督檢查結(jié)果處理。

4 崗位要求 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 掌握國(guó)家食品生產(chǎn)安全監(jiān)管方面的政策要求。了解省委省政府大政方針和工作部署。

掌握食品生產(chǎn)監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件，掌握食品專業(yè)知識(shí)。了解各類食品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。了解檢查員業(yè)務(wù)能力和擅長(zhǎng)專業(yè)。

具有良好的職業(yè)道德、心理素質(zhì)和語(yǔ)言表達(dá)、溝通、應(yīng)變能力。

5 工作內(nèi)容

5.1 制定并落實(shí)年度監(jiān)督檢查計(jì)劃

按照國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局、省市場(chǎng)監(jiān)管局年度工作部署和全省食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督管理計(jì)劃，制定年度監(jiān)督檢查計(jì)劃。

根據(jù)監(jiān)督檢查計(jì)劃的安排，按照飛行檢查工作流程開展檢查。5.2 專項(xiàng)檢查

根據(jù)專項(xiàng)檢查方案的要求，對(duì)部分食品生產(chǎn)企業(yè)按照飛行檢查工作流程開展檢查。5.3 確定檢查企業(yè)

根據(jù)飛行檢查計(jì)劃和專項(xiàng)檢查方案，確定檢查企業(yè)名單。5.4 確定檢查人員

根據(jù)企業(yè)類別，選派檢查人員組成檢查組開展監(jiān)督檢查。檢查組應(yīng)由2名及以上行政執(zhí)法人員組成，必要時(shí)，可以安排相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覅⒓印?.5 指導(dǎo)檢查組完成監(jiān)督檢查工作

指導(dǎo)檢查組開展現(xiàn)場(chǎng)檢查，并收集檢查報(bào)告、檢查記錄、相關(guān)證據(jù)等材料。督促市縣局監(jiān)督跟蹤企業(yè)整改，及時(shí)調(diào)度整改完成情況。起草檢查結(jié)果通報(bào)。6 考核評(píng)價(jià)

按照省局和食品生產(chǎn)安全監(jiān)管處考核有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。_________________________________

5s檢查小組成員篇五

區(qū)域責(zé)任人崗位職責(zé)

1.責(zé)任人服從并配合車間管理層開展各項(xiàng)車間活動(dòng)，做好工段活動(dòng)的上傳下達(dá)工作，及時(shí)傳達(dá)車間指令。

2.責(zé)任人按車間計(jì)劃合理開展工段生產(chǎn)管理工作并拍照記錄（如：工藝、質(zhì)量、設(shè)備問(wèn)題反饋和整改、tpm活動(dòng)、5s活動(dòng)等）3.責(zé)任人起帶頭作用，帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)質(zhì)量、工藝、5s、安全的相關(guān)知識(shí)。

4.責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、5s、安全工作，組織本工段人員對(duì)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、5s、安全問(wèn)題點(diǎn)處理。 5.責(zé)任人開展當(dāng)班巡檢或自檢工作，做好點(diǎn)檢記錄，問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)反饋，問(wèn)題點(diǎn)超出責(zé)任人職責(zé)能力范圍則向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者車間主任匯報(bào)。

6.責(zé)任人根據(jù)工作實(shí)際需要，及時(shí)向推進(jìn)員或本車間負(fù)責(zé)人提供合理化建議和改善案例

7.責(zé)任人可反饋工段員工對(duì)車間管理工作的意見(jiàn)或建議。 8.責(zé)任人是該區(qū)域的第一負(fù)責(zé)人，有責(zé)任和義務(wù)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)所有工作，認(rèn)真落實(shí)自己職責(zé)，提高車間管理水平。

硫化車間

2016.1.06