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中鐵二局集團(tuán)有限公司招聘 中鐵二局集團(tuán)有限公司資質(zhì)等級篇一

第一章總則

第一條 為加強合同管理，提高合同質(zhì)量，保證合同履行，維護(hù)公司的合法權(quán)益，建立和完善事前防范、事中控制、事后補救的合同風(fēng)險保障機制，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司合同管理辦法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱合同是指：公司及所屬各單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議，包括買賣合同、租賃合同、擔(dān)保合同、保險合同、委托合同、借款合同、建設(shè)工程合同等合同以及合作協(xié)議等合同。

本辦法所稱合同管理是指：公司及所屬各單位對合同的簽訂、履行、終止、糾紛處理、監(jiān)督檢查、獎罰、資料保管等行為的管理活動。

第三條 合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，實行專項管理和綜合歸口管理為主的合同管理體制。合同管理工作遵循下列原則：

（一）依法簽訂合同，保證合同的合法性；

（二）切實履行合同，提高合同的履約率；

（三）有效監(jiān)控合同，保證資料的完整性；

（四）及時處理合同糾紛，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

第四條 公司及所屬各單位應(yīng)重視合同管理工作，加強對合同管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善合同管理制度，健全合同管理機構(gòu)，配備相應(yīng)的合同管理人員，提高合同管理水平。

第五條 公司及所屬各單位的合同管理部門應(yīng)各司其職，各負(fù)其責(zé)，互相配合，共同做好合同管理工作。

第六條 任何單位和個人不得利用合同從事違法活動，擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序和單位生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序，不得損害單位利益和國家利益。

第七條 任何人不得以任何方式泄露在合同管理中知悉的商業(yè)秘密。

第八條 依法簽訂的合同生效后，即具有法律約束力，公司及所屬各單位的領(lǐng)導(dǎo)、合同訂立部門和執(zhí)行部門均應(yīng)嚴(yán)肅對待，不得擅自變更、解除或無故不履行合同。

第九條 公司及所屬各單位應(yīng)當(dāng)重視、加強對合同管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善合同管理制度。各級合同管理部門應(yīng)及時溝通情況、互相協(xié)作，不斷提高合同管理質(zhì)量和水平。

第二章管轄范圍

第十條 本辦法管轄合同為：

（一）買賣（購銷）合同；

（二）建設(shè)工程承包合同；

（三）承攬合同；

（四）貨物運輸合同；

（五）供水、電、氣合同；

（六）倉儲合同；

（七）財產(chǎn)租賃合同；

（八）借款融資合同；

（九）保險合同；

（十）技術(shù)貿(mào)易合同；

（十一）其他各類經(jīng)濟(jì)合同。

第三章合同評審、審批權(quán)限

第十一條 公司及所屬各單位合同按照合同標(biāo)的劃分為重要合同、一般合同。

（一）重要合同：指商貿(mào)標(biāo)的在500萬元以上、物流及其它標(biāo)的在100萬元以上的合同；

（二）一般合同：指商貿(mào)標(biāo)的在500萬元以下的（含500萬元），物流及其它標(biāo)的在100萬元以下（含100萬元）的合同。

第十二條 合同評審、審批程序及權(quán)限劃分：

公司及所屬各單位需簽訂的所有合同（各分公司倉儲物流標(biāo)的在100萬元以下的合同除外）在正式簽訂前均需報送公司對口業(yè)務(wù)部門、財務(wù)會計部、法律事務(wù)部等相關(guān)部門評審會簽后，根據(jù)合同類別（供應(yīng)、商貿(mào)、物流）三大板塊分別報送分管領(lǐng)導(dǎo)審議。合同簽訂前必需按照上述合同管理評審程序認(rèn)真進(jìn)行評審，經(jīng)公司相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)評審?fù)ㄟ^后，重要合同經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后、一般合同按公司法人授權(quán)委托書所授權(quán)的單位負(fù)責(zé)人按授權(quán)內(nèi)容經(jīng)合同評審、審批程序批準(zhǔn)同意后方可簽訂。

第十三條 涉及資金運用和對外投資按照公司相關(guān)管理制度、辦法和規(guī)定執(zhí)行。

第十四條 公司實行合同備案制度。

合同備案制度是指合同經(jīng)辦單位（部門）在按照合同評審程序規(guī)定進(jìn)行合同評審，并經(jīng)批準(zhǔn)同意簽訂后將有關(guān)資料進(jìn)行備案的管理。重要合同資料由經(jīng)辦單位（部門）書面報公司法律事務(wù)部備案，一般合同由經(jīng)辦單位或部門備案。公司法律事務(wù)部負(fù)責(zé)對所簽合同的履行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和日常管理。

第四章合同管理機構(gòu)及職責(zé)

第十五條 公司法律事務(wù)部是公司合同綜合管理部門。公司所屬各單位辦公室是本單位合同綜合管理部門。

第十六條 合同綜合管理部門的其職責(zé)是：

（一）宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)合同及合同管理的法律法規(guī)和規(guī)章；

（二）擬定本單位的合同管理辦法，針對各類合同涉及的共性和法律問題建立健全合同管理制度，負(fù)責(zé)合同綜合管理的日常工作；

（三）參與本單位重大合同的論證工作，負(fù)責(zé)對合同的合法性進(jìn)行審查，依法提出法律意見；

（四）解釋公司有關(guān)合同管理的規(guī)定，收集、整理、分析、報送合同管理過程的有關(guān)信息，對合同管理提出修改建議意見，制定和修訂合同管理辦法；

（五）管理本單位合同糾紛案件，建立管理臺帳，參與合同糾紛的調(diào)解、仲載、訴訟準(zhǔn)備及善后工作，協(xié)調(diào)合同經(jīng)辦部門之間的關(guān)系；

（六）其它應(yīng)由合同綜合管理部門履行的職責(zé)。

第十七條 公司及所屬各單位應(yīng)當(dāng)配備專（兼）職合同管理人員，應(yīng)當(dāng)具有一定的經(jīng)營管理知識，經(jīng)過法律知識培訓(xùn)或具有合同管理經(jīng)驗。合同管理人員的基本職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)合同履行過程中的相關(guān)資料的收集和保管工作，管理本部門、本單位的合同；

（二）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)及合同評審前提出審查意見，參與本部門、本單位合同的談判和簽約；

（三）參與處理本部門、本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同糾紛；

（四）建立合同管理臺帳，負(fù)責(zé)合同歸檔及合同管理有關(guān)資料的保管工作，每月定期向合同綜合管理部門報告合同管理情況；

（五）其它應(yīng)由合同管理人員履行的職責(zé)。

第十八條 公司及所屬各單位合同經(jīng)辦人員職責(zé)范圍及要求是：

（一）收集、整理合同起草所需資料（包括對方資產(chǎn)、經(jīng)營狀況等資信情況）。

（二）起草合同文本的基本要求：

1．對方具有簽約資格；

2．內(nèi)容符合法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定；

3．雙方具有履約能力；

4．沒有超越企業(yè)經(jīng)營范圍及法定代表人授權(quán)范圍；

5．條款完整，文字準(zhǔn)確，簽約手續(xù)完備；

6．草擬合同文本經(jīng)主管人員審定后方可提交對方洽談。

（三）合同已經(jīng)通過公司相關(guān)部門評審的應(yīng)及時報批或備案。

（四）督促合同履行，及時向上級報告合同履行情況。

（五）參加合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲載、訴訟的準(zhǔn)備及后續(xù)工作。

（六）其它應(yīng)由合同經(jīng)辦人員履行的職責(zé)。

第五章合同的簽訂和履行

第十九條 簽訂合同必須遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定，遵守本系統(tǒng)、本公司的合同管理制度，堅持平等、自愿、公平、誠實信用的原則。

第二十條 合同一律采用書面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭協(xié)議。杜絕合同履行在先，評審、簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。

第二十一條 簽訂合同必須由公司法定代表人（或其授權(quán)的代理人）進(jìn)行，不得進(jìn)行轉(zhuǎn)授權(quán)。

簽訂合同前必須對照合同評審程序規(guī)定進(jìn)行合同評審。合同主體是公司本部的，評審主持人是合同主體的執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人；合同主體是分公司的，合同評審主持人是合同主體單位的經(jīng)理。合同必須經(jīng)公司相關(guān)部門評審?fù)ㄟ^，并嚴(yán)格按照合同評審、審批程序批準(zhǔn)同意后方可簽訂。

委托代理人代表公司、分公司簽訂合同，必須有公司法定代表人簽發(fā)的“法定代表人授權(quán)委托書”，必須在授權(quán)范圍及期限內(nèi)行使代理權(quán)，并按照公司合同管理制度的有關(guān)要求認(rèn)真履行職責(zé)。禁止無權(quán)代理和越權(quán)代理簽訂合同。

第二十二條 簽訂合同前，合同經(jīng)辦單位（部門）和經(jīng)辦人員應(yīng)認(rèn)真審查對方主體資格是否真實、合法；資信情況是否全面、可靠；對方履約能力情況；對方代理人的代理權(quán)限和期限；其他應(yīng)掌握的相關(guān)情況。簽訂合同前，還應(yīng)要求合同相對人出具《法定代表人身份證明書》、《法定代表人授權(quán)委托書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》或其他能夠證明具有從業(yè)資格等材料，并作為合同附件歸檔保存。

第二十三條 簽訂合同時，必須認(rèn)真區(qū)分合同的類別，針對不同類別，采用法律要求使用的示范文本；在沒有范本可供使用的情況下，可參照2008集團(tuán)公司法律事務(wù)部編寫的《中鐵二局常用合同參考文本匯編》，選擇相近合同進(jìn)行自擬。

第二十四條 簽訂合同必須做到主體適當(dāng)、內(nèi)容合法、條款齊全、權(quán)利義務(wù)明確、文字表述準(zhǔn)確。第二十五條 合同一般應(yīng)包括以下條款：

（一）當(dāng)事人的名稱和住所；

（二）標(biāo)的；

（三）數(shù)量；

（四）質(zhì)量；

（五）價格或者報酬；

（六）履行期限、地點和方式；

（七）違約責(zé)任；

（八）解決爭議的方式；

（九）根據(jù)合同的不同性質(zhì)，還應(yīng)具備的其他條款，如1.合同正、副本的份數(shù)；2.補充協(xié)議和附件的效力；3.合同是否需要公證；4.名詞術(shù)語的定義；5.合同生效的條件；6.商業(yè)秘密的保護(hù)；7.合同的有效期限等。

第二十六條 合同中涉及擔(dān)保的，應(yīng)明確擔(dān)保的方式、范圍、期限以及是否要求反擔(dān)保，并對擔(dān)保標(biāo)的進(jìn)行必要的法律調(diào)查。

根據(jù)實際情況，應(yīng)將擔(dān)保條款或擔(dān)保合同設(shè)定為主合同的生效條件。

第二十七條 訂立解決合同爭議方式的條款時，應(yīng)選擇有利于我方的解決方式及管轄機構(gòu)。在選擇仲裁方式時，必須明確具體的仲裁機構(gòu)及要求解決爭議的范圍。

第二十八條 合同應(yīng)當(dāng)加蓋合同專用印章或行政印章，并由法定代表人或其授權(quán)代理人簽字。簽訂兩頁以上的合同必須加蓋騎縫章。

第二十九條 合同末頁如無合同條款應(yīng)寫明“此頁無正文”，并緊接日期及單位、法定代表人簽章，避免該頁出現(xiàn)空白。

嚴(yán)禁將僅有我方簽字、蓋章卻無合同主要條款的合同末頁交、寄對方簽字蓋章。

第三十條 合同評審應(yīng)當(dāng)保證給予合同綜合管理部門的評審時間。

第三十一條 合同綜合管理部門對合同條款是否符合法律和政策，雙方權(quán)利義務(wù)是否平等，條款是否嚴(yán)密，意思表達(dá)是否真實等進(jìn)行評審。要特別注意合同條款陷阱的甄別和防范，消除產(chǎn)生糾紛的隱患，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。

第三十二條 在談判、洽商過程中，應(yīng)當(dāng)遵守法律對要約和承諾的規(guī)定。對談判、洽商過程中往來的電報、電傳、信函、圖表、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等電文數(shù)據(jù)資料，要妥善保存。如有不同意見，應(yīng)當(dāng)及時回復(fù)對方，以免因拖延造成經(jīng)濟(jì)損失。

第三十三條 合同依法簽訂后，即具有法律效力。各單位（部門）必須認(rèn)真、全面、嚴(yán)格履行合同條款，確保企業(yè)信譽。合同履行以合同執(zhí)行單位（部門）為主，其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)密切配合。

第三十四條 合同簽訂后，不得擅自變更履行主體。

在履行合同中遇到重大困難時，合同執(zhí)行單位（部門）必須立即將相關(guān)情況報告單位主管領(lǐng)導(dǎo)和合同綜合管理部門。

當(dāng)不可抗力影響合同履行時，必須以書面形式通知對方，并注意收集、保存相關(guān)證據(jù)。同時報告主管領(lǐng)導(dǎo)和合同綜合管理部門，及時采取措施減少損失發(fā)生。

第三十五條 合同相對方不履行或不完全履行合同時，合同執(zhí)行單位（部門）必須進(jìn)行完整的書面記錄，保存相關(guān)證據(jù)；同時以書面形式告知對方應(yīng)全面履行合同中所約定的義務(wù)以及不履行的后果。

合同相對方的行為使得我方難以履行合同時，合同執(zhí)行單位（部門）必須迅速向單位主管領(lǐng)導(dǎo)及合同綜合管理部門匯報，并視實際情況，決定是否中止或終止履行合同。

第三十六條 依照合同約定或依照法律規(guī)定變更、轉(zhuǎn)讓、中止、終止、解除合同，必須與對方達(dá)成書面協(xié)議和通知對方。

第三十七條 對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同執(zhí)行單位（部門）應(yīng)及時查明原因，并按照合同規(guī)定及時、合理地向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。

第三十八條 在合同履行過程中及履行完畢后，合同執(zhí)行單位（部門）應(yīng)當(dāng)作好合同履行記錄。

第六章合同糾紛的處理

第三十九條 合同中應(yīng)當(dāng)約定關(guān)于糾紛解決的條款，以便糾紛的處理。

第四十條 發(fā)生合同糾紛，合同簽訂單位（部門）或合同執(zhí)行單位（部門）應(yīng)及時將情況通報和匯報給單位主管領(lǐng)導(dǎo)和合同綜合管理部門，并積極參與糾紛的處理。

第四十一條 對合同糾紛應(yīng)力爭協(xié)商解決，協(xié)商不能解決的，應(yīng)當(dāng)做好進(jìn)行仲裁或訴訟程序的準(zhǔn)備工作。第四十二條 合同綜合管理部門指導(dǎo)或參加合同糾紛案件的登記、審理和授權(quán)委托手續(xù)，根據(jù)法定代表人的授權(quán)承辦案件。確需委托外聘律師辦理的，按公司外聘律師管理辦法執(zhí)行。

第四十三條 對訴訟和仲載案件，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真作好庭前的調(diào)查、收集證據(jù)等工作，合同執(zhí)行單位（部門）及其他有關(guān)部門有責(zé)任積極配合，提供相關(guān)資料。

第四十四條 涉及集團(tuán)公司和股份公司內(nèi)部單位之間的合同糾紛，應(yīng)協(xié)商或請共同上級的有關(guān)部門調(diào)解解決。調(diào)解達(dá)成一致意見的，應(yīng)當(dāng)制作調(diào)解書。雙方應(yīng)當(dāng)自覺履行調(diào)解協(xié)議。對方不執(zhí)行協(xié)議的，應(yīng)及時向其主管單位反映，以利執(zhí)行，對長期拒不執(zhí)行，影響惡劣的經(jīng)公司同意可尋求法律支持。

第四十五條 與外部單位的合同糾紛，如需仲裁或訴訟的應(yīng)及時辦理。重大經(jīng)濟(jì)糾紛案件應(yīng)報公司備案，并請公司法律事務(wù)部指導(dǎo)或參加辦案。

第七章合同監(jiān)督檢查

第四十六條 在合同履行過程中，合同綜合管理部門應(yīng)當(dāng)定期或不定期對本單位（部門）合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證合同的順利履行。

第四十七條 合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：

（一）合同簽訂和履行情況；

（二）合同基礎(chǔ)資料保管及歸檔情況；

（三）合同管理信息的收集和分析工作；

（四）合同管理制度的制定和落實情況；

（五）合同糾紛的處理情況；

（六）合同管理中的違章、違法情況。

第四十八條 合同綜合管理部門履行監(jiān)督檢查職責(zé)時，受檢查單位（部門）應(yīng)當(dāng)如實提供與檢查事項有關(guān)的文件、資料，并對有關(guān)檢查事項涉及的問題做出解釋和說明。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時與被檢查單位（部門）交換意見，提出解決的建議意見。可能影響合同效力、履行和管理的重大問題應(yīng)在檢查結(jié)束后的10日內(nèi)向被檢單位送達(dá)檢查意見書。

第四十九條 合同綜合管理部門在監(jiān)督檢查中可以向被檢單位提出如下處理意見：

（一）對于未按上級單位規(guī)定建立健全管理制度，或者落實制度有重大漏洞的，責(zé)令限期改正；

（二）對于在簽訂、履行和管理合同工作中，因違反合同管理制度，不認(rèn)真履行職能，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的單位或者個人，建議有關(guān)部門追究其相應(yīng)的責(zé)任；

（三）對于在合同管理工作中成績顯著，為企業(yè)避免或者挽回經(jīng)濟(jì)損失的單位和個人，建議按有關(guān)規(guī)定給予表彰或獎勵，其獎金由公司財務(wù)列支。

第五十條 被檢單位（部門）應(yīng)當(dāng)自收到檢查意見書之日起15日內(nèi)將落實情況書面報告合同綜合管理部門。

第八章附則

第五十一條 合同臺帳管理按《集團(tuán)公司合同臺帳管理暫行辦法》執(zhí)行。

第五十二條 本辦法由公司法律事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第五十三條 本辦法自2011年9月1日起施行，原《合同管理辦法》（物資司管〔2004〕87號）同時廢止。

中鐵二局集團(tuán)有限公司招聘 中鐵二局集團(tuán)有限公司資質(zhì)等級篇二

中鐵二局集團(tuán)有限公司文件

司勞人（1999）034號

中鐵二局集團(tuán)有限公司

關(guān)于評選集團(tuán)公司優(yōu)秀科技工作者的通知

集團(tuán)公司所屬各指揮部、深圳、廈門、重慶工程公司，各工程處、專業(yè)處，二總隊，路橋公司，教衛(wèi)、房產(chǎn)、生活、多經(jīng)處，川鐵公司、技術(shù)公司、勘測設(shè)計院、房開公司，工程校、衛(wèi)校、黨校：

自集團(tuán)公司第二次科技大會以來，各單位堅定不移地貫徹“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，認(rèn)真落實科技大會各項任務(wù)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展科技攻關(guān)，大力推動技術(shù)進(jìn)步，掀起鐵路大會戰(zhàn)的生產(chǎn)建設(shè)高潮，涌現(xiàn)出大批鉆研技術(shù)，勤奮工作的科技工作者，集團(tuán)公司為表彰、宣傳優(yōu)秀科技人員中的先進(jìn)典型，促進(jìn)科技人員的成長，在公司上下進(jìn)一步形成尊重知識，尊重人才的良好氛圍，加速實現(xiàn)“科技興企”的戰(zhàn)略，決定每兩年進(jìn)行一次“優(yōu)秀科技工作者”的評選表彰。

一、評選范圍：

在集團(tuán)公司各個層次從事科技研究與開發(fā)，施工技術(shù)與管理，技術(shù)引進(jìn)、吸收、應(yīng)用推廣等工作中，成績顯著者。

二、評選條件：

堅持四項基本原則，堅持改革開放，熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德和為鐵路現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)的精神，并符合下列條件之一者。

1、在應(yīng)用技術(shù)研究，先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)、消化、推廣、應(yīng)用等方面有創(chuàng)新，獲得公司科技進(jìn)步三等及以上獎勵的主要完成者；

2、在技術(shù)管理、施工方法、操作工藝等方面有重大革新，并在生產(chǎn)實踐中產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)或社會效益，且獲得兩項公司級“合理化建議及技術(shù)改進(jìn)”或公司級工法及以上的主要完成者；

3、技術(shù)業(yè)務(wù)和理論水平高，解決過復(fù)雜的技術(shù)難題，在公司內(nèi)同行中成績突出者；

4、主管完成公司級及以上重點、難點工程，取得較好經(jīng)濟(jì)和社會效益并獲得公司級以上的優(yōu)質(zhì)工程的人員；

5、迅速把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)或社會效益的直接負(fù)責(zé)人；

6、對本職工作，科學(xué)求實，一絲不茍，效率、質(zhì)量較高，并在技術(shù)進(jìn)步、施工生產(chǎn)和科學(xué)管理及質(zhì)量、效益等方面做出突出成績的人員；

7、在公司級及以上學(xué)術(shù)刊物發(fā)表過有創(chuàng)見性的，并產(chǎn)生較大影響的論文或著作第一作者。

三、評選程序：

各單位干部(人事)部門在充分征求有關(guān)業(yè)務(wù)部門意見的基礎(chǔ)上提出名單，經(jīng)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)集體討論后推薦上報。

四、評選名額：屆時據(jù)實確定。第一次從1999年開始評選，時間跨度為1997年和1998年兩年，1997年、1998兩年優(yōu)秀科技工作者共1oo名，名額不作分配，各單位按規(guī)定條件上報。

五、各單位推薦優(yōu)秀科技工作者的事跡材料，按附表規(guī)定格式于4月10日前上報勞動人事部(一式兩份)。

六、獎勵方式及標(biāo)準(zhǔn)另行公布。

附表：優(yōu)秀科技工作者申報表

一九九九年三月二日

主題詞：評選

科技工作者

通知 抄送：集團(tuán)公司機關(guān)各部門公司紀(jì)委工會、團(tuán)委(川府辦文登字第46號)

中鐵二局集團(tuán)有限公司招聘 中鐵二局集團(tuán)有限公司資質(zhì)等級篇三

中鐵二十二局集團(tuán)有限公司

您好！

當(dāng)您收到這封郵件時，證明您的簡歷已通過我公司初步審核，我公司將給予您一次進(jìn)行試用的機會，請您盡快做好到外地試用實習(xí)工作的準(zhǔn)備。我公司試用期為三個月，公司統(tǒng)一安排食宿，前來報到的新員工與項目部工作人員或公司總部管理人員統(tǒng)一安排住宿，一起三餐。試用期間，公司將采取面試、試用一體化方式對您進(jìn)行全方位的考核，包括工作能力，學(xué)習(xí)能力，人際交往能力，吃苦耐勞，適應(yīng)工作能力以及獨立能力。注：（前一個月不允許請假）。試用考核通過后安排定崗，雙方簽訂五年的勞動合同，成為本公司正式合同員工享受各項福利待遇。試用期結(jié)束后，個人可以向公司提出申請調(diào)回原聘地長期工作。

我們的項目分部在全國21個省份自治區(qū)和112多個地區(qū)（僅說明大陸分部項目），五年工作經(jīng)驗以下前來報到的新員工一律到公司直屬項目部或公司總部報到，在基層崗位或總部行政工作一段時間。為了保證招聘質(zhì)量和考驗應(yīng)聘者（尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生）獨立行動能力和吃苦精神。

報到需攜帶證件:

據(jù)我公司人事管理條例規(guī)定：新報道員工需要攜帶以下證件：身份證、學(xué)歷學(xué)位證明的復(fù)印件，一式兩份，近期的全身體檢報告，四張兩寸近照；培訓(xùn)所取得的從業(yè)資格證書，工程師，職稱證明文件的復(fù)印件。注意：所有證件只需要復(fù)印件即可，原件不用攜帶，私人貴重物品以及筆記本電腦不要攜帶。

報道程序

確定工作事宜之后，訂車票——到項目部報道——專車接待——安排三餐——住宿等生活基本問題，然后面試確定核實身份，查閱相關(guān)證件的真實性，我們會組織統(tǒng)一的面試，辦理集團(tuán)卡和工資卡，建立檔案，便于以后簽訂合同和建立人事檔案，存檔之用，要求廣大應(yīng)聘者帶齊所有上述說明的證件。

報道后的三周內(nèi)，我們組織高層管理人員對新員工進(jìn)行企業(yè)文化，規(guī)章制度，生活作風(fēng)，法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；專家或中級工程師以上職稱技術(shù)人員對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，期間，不允許請假，對于無組織無紀(jì)律的員工立刻開除。

為表示我公司的誠意，我們對前來報到的新同志派專車去迎接。如需報銷乘車費，住宿費，需提供真實的車票，發(fā)票等憑證。

如果收到我公司的回復(fù)函，請在三到五個工作日內(nèi)電話咨詢相關(guān)事宜，詳情請咨詢我公司人力資源部張經(jīng)理，近期報到者優(yōu)先錄用。

聯(lián)系人：張經(jīng)理

咨詢電話： ***

中鐵二十二局集團(tuán)有限公司人力資源部

中鐵二局集團(tuán)有限公司招聘 中鐵二局集團(tuán)有限公司資質(zhì)等級篇四

中共中鐵二局集團(tuán)有限公司紀(jì)律檢查委員會

集司紀(jì)發(fā)?2 008?1號

中共中鐵二局集團(tuán)公司紀(jì)律檢查委員會 中鐵二局集團(tuán)公司監(jiān)察部 關(guān)于印發(fā)《中鐵二局2008年紀(jì)檢監(jiān)察

工作要點》的通知

集團(tuán)公司、股份公司各單位紀(jì)委（紀(jì)工委）、監(jiān)察部（科）： 現(xiàn)將《中鐵二局2008年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際認(rèn)真貫徹落實。

二oo八年三月九日

中鐵二局2008年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點

2008年是反腐倡廉建設(shè)納入黨的建設(shè)統(tǒng)籌安排、整體推進(jìn)的第一年，是公司站在新的歷史起點上繼續(xù)推進(jìn)改革發(fā)展的重要一年。2008年公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的總體要求是：全面貫徹黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，加強以執(zhí)行力建設(shè)為重點的作風(fēng)建設(shè)，加強以構(gòu)建懲防體系為重點的反腐倡廉建設(shè)，加大工作力度，狠抓任務(wù)落實，為公司又好又快發(fā)展提供強有力的紀(jì)律保證。

（一）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，要深刻把握反腐倡廉建設(shè)新的方略。一是反腐倡廉建設(shè)作為黨的“五大建設(shè)”之一，要整體考慮，統(tǒng)籌安排，把改革的推動力、教育的說服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力、懲治的威懾力結(jié)合起來，把階段性任務(wù)與戰(zhàn)略性目標(biāo)結(jié)合起來，整合各方面資源和力量，增強反腐倡廉建設(shè)的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性、實效性。二是要堅持“一個堅決、三個更加”的反腐基本策略，深刻把握反腐倡廉工作規(guī)律，以建設(shè)性的思路、建設(shè)性的舉措、建設(shè)性的方法2 推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，不斷形成有利于反腐倡廉建設(shè)的思想觀念、文化氛圍、體制條件、制度保證。三是積極探索建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制，進(jìn)一步完善企業(yè)反腐倡廉的體制機制。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大精神，要進(jìn)一步增強反腐倡廉的責(zé)任意識，明確反腐倡廉的主要工作任務(wù)。牢牢把握反腐倡廉建設(shè)的重大使命，要為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀提供堅強的政治保證，堅決防止一些領(lǐng)導(dǎo)人員的“政績投機”行為、弄虛作假行為；要為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供紀(jì)律保證，堅決防止侵吞國有資產(chǎn)的行為、權(quán)錢交易行為、商業(yè)賄賂行為；要為構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)提供有力保證，堅決防止損害公平正義的行為、損害職工群眾利益的行為、敗壞社會風(fēng)氣的行為；要為推進(jìn)黨的建設(shè)提供有力保證，積極加強黨的先進(jìn)性建設(shè)。

3、各單位紀(jì)檢監(jiān)察組織要以十七大精神為指導(dǎo)，以落實科學(xué)發(fā)展觀為重點，強化監(jiān)督檢查，切實保證公司黨政重大決策部署落到實處，有效促進(jìn)公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員勤業(yè)敬業(yè)、廉潔從業(yè)。

（二）抓緊構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，不斷提高防治腐敗水平

今年，總公司將制定構(gòu)建懲防體系2008—2012年《工作規(guī)劃》。集團(tuán)公司也將依據(jù)總公司《工作規(guī)劃》結(jié)合公司實際，制定相應(yīng)實施細(xì)則和今后5年的重點任務(wù)。集團(tuán)公司本部各部門、各單位要就本單位和本部門2005年以來構(gòu)建懲防體系的工作進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真思考公司構(gòu)建懲防體系下一步的工作，積極推進(jìn)公司構(gòu)建懲防體系工作有效進(jìn)行。

1、突出重點，深入推進(jìn)工程項目管理領(lǐng)域懲治和預(yù)防工作。一是加強以理想信念教育和樹立良好品質(zhì)為重點的廉潔從業(yè)教育，促進(jìn)各級項目管理人員樹立正確的價值觀、權(quán)力觀和金錢觀，正確對待名利，引導(dǎo)項目管理人員“不想為”。二是建立健全激勵到位的激勵機制。對實現(xiàn)了公司項目管理安全質(zhì)量與效益目標(biāo)的項目經(jīng)理及班子要給予具有競爭性的物質(zhì)激勵，通過有效激勵，引導(dǎo)項目管理人員“不愿為”。三是運用權(quán)力對稱與信息對稱原理，建立有效的過程監(jiān)控機制。對項目經(jīng)理實施授權(quán)管理，明確項目經(jīng)理的權(quán)限范圍，強化自上而下的監(jiān)督管理；在項目管理的各業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點，設(shè)立監(jiān)控點，實施嚴(yán)密的流程監(jiān)督，同時充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，推進(jìn)業(yè)務(wù)信息的陽光化，強化項目管理各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的橫向監(jiān)督，確保項目管理人員“不能為”。四是懲處到位。對于膽敢違規(guī)違紀(jì)人員，要予以嚴(yán)厲的懲處，對造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的，堅決按照國家相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究，觸犯刑律的堅決移送司法機關(guān)；要進(jìn)一步加大違規(guī)違紀(jì)人員的違紀(jì)成本，提高懲處的震懾力，通過行政的、經(jīng)濟(jì)的、法律的等多種措施，確保項目管理人員“不敢為”。五是要進(jìn)一步完善經(jīng)營責(zé)任承包，實行到位的風(fēng)險責(zé)任4 承包，進(jìn)一步增強項目管理人員的責(zé)任意識。

2、及時跟進(jìn)，加強對公司新興業(yè)務(wù)板塊的監(jiān)督管理與制度建設(shè)。要加強組織協(xié)調(diào)，促進(jìn)公司建立健全對新興業(yè)務(wù)板塊的制度建設(shè)，完善管理體制與運行機制，理順業(yè)務(wù)流程，強化規(guī)范管理。要通過與審計、財務(wù)等部門的聯(lián)合，開展對上述業(yè)務(wù)的有效監(jiān)督，防范各類風(fēng)險。

3、大膽創(chuàng)新，積極拓展從源頭防治腐敗的領(lǐng)域。一是按照公司黨委“推進(jìn)黨內(nèi)民主制度建設(shè)，促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)”的要求，扎實穩(wěn)健推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)。要尊重黨員主體地位，按照黨章和黨員權(quán)利保障條例，維護(hù)保障好黨員的民主權(quán)利。要積極推進(jìn)黨務(wù)公開，拓展黨員了解公司黨的事務(wù)的渠道；要進(jìn)一步發(fā)揮好黨代會閉會期間黨代表對黨風(fēng)與反腐倡廉工作的監(jiān)督作用，堅持每半年向黨代表和全體黨員報告一次工作。二是進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用與管理，積極探索重要管理人員全委會票決制，逐步推廣內(nèi)部競爭上崗與公開招聘等選人用人方式并使之成為主要方式。三是進(jìn)一步建立和完善以促進(jìn)科學(xué)決策為核心、以可追溯責(zé)任為主要內(nèi)容的決策議事規(guī)則規(guī)程。四是按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，積極探索建立決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)科學(xué)分解、責(zé)任明確、有效制衡、運轉(zhuǎn)高效的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制。

（三）深入開展反腐倡廉教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)人員思想防 范能力

1、按照總公司紀(jì)委和集團(tuán)公司黨委的安排部署，扎實開展領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)主題教育實踐活動。公司各個單位要加強宣傳教育，倡導(dǎo)奮發(fā)有為、求真務(wù)實、克勤克儉、情趣健康、廉潔從業(yè)的良好風(fēng)氣。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆中紀(jì)委二次全會精神，進(jìn)一步改進(jìn)自己作風(fēng)，不斷增強廉潔從業(yè)的自覺性，并在日常工作中切實做到“七個不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)利用職務(wù)上的便利通過同業(yè)經(jīng)營或關(guān)聯(lián)交易為本人或特定關(guān)系人獲取非法利益；不準(zhǔn)相互為對方及其配偶、子女、親屬等從事贏利性經(jīng)營活動提供便利條件；不準(zhǔn)利用企業(yè)上市或上市企業(yè)并購、重組、定向增發(fā)等過程中的內(nèi)幕消息為本人或特定關(guān)系人謀取不正當(dāng)利益；不準(zhǔn)弄虛作假、虛報浮夸；不準(zhǔn)大手大腳、鋪張浪費；不準(zhǔn)違規(guī)自定薪酬、兼職取酬；不準(zhǔn)違規(guī)使用親屬民工隊。各級領(lǐng)導(dǎo)人員今年在向員工廉潔從業(yè)的公開承諾中，要把“七個不準(zhǔn)”納入公開承諾的內(nèi)容，積極主動接受職工群眾的監(jiān)督。各級紀(jì)檢監(jiān)察組織要通過多種方式，加強對各級領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)狀況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題。同時注重建立作風(fēng)建設(shè)的長效機制，把作風(fēng)建設(shè)貫穿于反腐倡廉教育和監(jiān)督的全過程，融入到效能監(jiān)察工作中，納入到“四好班子”的評比中。

2、廣泛深入開展警示教育。通過“以案說法”，利用腐敗典型案例，向領(lǐng)導(dǎo)人員算清腐敗成本賬，促其深明腐敗對個人、6 家庭產(chǎn)生的重大危害，警醒各級領(lǐng)導(dǎo)人員引以為戒，廉潔從業(yè)。借助地方司法機關(guān)的支持，開展反腐警示教育圖片展等系列預(yù)防職務(wù)犯罪的教育活動。以廉潔文化進(jìn)家庭活動為主要內(nèi)容，積極開展企業(yè)廉潔文化建設(shè)，營造“廉潔光榮、腐敗可恥”的廉潔從業(yè)氛圍。

（四）有效開展監(jiān)督，有力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員用權(quán)行為規(guī)范

1、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)力行使的監(jiān)督。要堅持“三項制度”和企業(yè)重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用事項集體決策制度。要結(jié)合實際情況完善相應(yīng)的實施細(xì)則，進(jìn)一步將“三重一大”制度內(nèi)容細(xì)化、量化，并與公司《領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究暫行辦法》相配套。

2、嚴(yán)肅組織人事工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)規(guī)定，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)委參與干部考察和擬提拔干部征求黨風(fēng)廉政意見的制度，切實把好廉潔關(guān)，防止“帶病上崗”、“帶病提拔”等問題，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

3、以議廉述廉為主要手段，充分發(fā)揮職工群眾在反腐倡廉工作中的重要作用，進(jìn)一步加強職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子和各級領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。加強對《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員議廉述廉實施細(xì)則》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。結(jié)合效能監(jiān)察加強對經(jīng)營管理者履職行為的過程監(jiān)督。

4、整合監(jiān)督資源，積極建立出資人監(jiān)督、黨組織監(jiān)督、紀(jì) 檢監(jiān)察監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、職能部門監(jiān)督步調(diào)協(xié)同、資源共享的“大監(jiān)督”格局。今年要進(jìn)一步完善監(jiān)督部門聯(lián)席會議制度，每季度定期召開一次監(jiān)督部門聯(lián)席會，較好地實現(xiàn)信息共享和促進(jìn)有關(guān)問題的及時解決。

（五）嚴(yán)肅查處嚴(yán)重虧損項目違紀(jì)違法案件，有力促進(jìn)工程項目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高

結(jié)合開展工程項目虧損專項治理，要以查處工程項目虧損中的違紀(jì)違法案件為重點，進(jìn)一步加大懲治腐敗力度，依紀(jì)依法維護(hù)公司合法權(quán)益，為公司改革發(fā)展?fàn)I造良好內(nèi)部環(huán)境。

1、把握工程項目發(fā)案規(guī)律，重點查處各級經(jīng)營管理人員利用職權(quán)，在勞務(wù)分包、物資采購、機械租賃、財務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的以權(quán)謀私、貪污受賄、挪用公款、個人擅自決策以及失職瀆職給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的違紀(jì)違法案件。對于工程項目虧損案件的查處，重點是在分析原因的基礎(chǔ)上對造成工程項目虧損的主觀方面的責(zé)任進(jìn)行查處，要注意把因客觀因素造成的虧損與主觀方面違規(guī)違紀(jì)造成的虧損分開。要既關(guān)注虧損額度的大小，更關(guān)注和查清造成虧損的主觀責(zé)任，重點查處項目管理人員不按制度、程序辦事、失職瀆職、濫用職權(quán)和內(nèi)外勾結(jié)中飽私囊不廉潔的行為。

2、發(fā)揮查辦案件工作的綜合功能，促進(jìn)工程項目管理水平進(jìn)一步提高。嚴(yán)肅查處嚴(yán)重虧損項目違紀(jì)違法案件的根本目的，在于規(guī)范項目管理、提高盈利水平。各級紀(jì)檢監(jiān)察組織在8 查處影響較大的案件時，要在黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)下開展工作，制定切實可行的工作預(yù)案，嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案。要嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)行為與個人行為的界限，市場因素導(dǎo)致項目虧損與領(lǐng)導(dǎo)人員失職瀆職、擅自決策造成項目虧損的界限，在證據(jù)確實充分的前提下，綜合運用組織處理和紀(jì)律處分手段做出恰當(dāng)處理，達(dá)到教育本人、警示他人的目的；要積極配合司法機關(guān)辦案，暢通檢企溝通交流的渠道，切實做到既查清問題，又維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，既嚴(yán)肅黨的紀(jì)律施以黨紀(jì)政紀(jì)的懲處，又加大對違紀(jì)人員經(jīng)濟(jì)處罰和贓款贓物的追邀力度，最大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失；要深入剖析案發(fā)原因，認(rèn)真查找經(jīng)營管理和監(jiān)督工作中的漏洞，積極探索案件易發(fā)多發(fā)的特點和規(guī)律，有針對性地提出整改方案和預(yù)防措施。要認(rèn)真執(zhí)行并完善“一案兩報告”制度，開好重大案件發(fā)案單位和部門的專題民主生活會，促進(jìn)工程項目管理工作的加強。

3、要嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行辦案程序，加強案件審理工作和申訴復(fù)查工作，把案件辦準(zhǔn)辦實，確保案件質(zhì)量。

（六）深入開展效能監(jiān)察，有力促進(jìn)企業(yè)管理效能的進(jìn)一步提高

今年效能監(jiān)察要做到關(guān)口前移，重在基層，強化制度落實與規(guī)范運作，實施嚴(yán)格管理與有效監(jiān)督相結(jié)合，以促進(jìn)項目管理水平的進(jìn)一步提高。按照總公司紀(jì)委監(jiān)察部安排，重點抓好兩個方面：

1、深入開展工程項目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察。要以對工程項目虧損專項治理為抓手，開展以促進(jìn)規(guī)范工程項目管理，促進(jìn)工程項目管理水平提高的效能監(jiān)察。今年的效能監(jiān)察仍然以工程項目成本管理效能監(jiān)察為主，重點圍繞公司“工程項目成本管理制度”貫徹執(zhí)行情況開展。對于不嚴(yán)格執(zhí)行公司工程項目成本管理系列制度的行為要進(jìn)行堅決的整治。同時通過對系列制度執(zhí)行情況的分析，督促協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)一步把好六個方面關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是把好預(yù)算關(guān)，科學(xué)確定經(jīng)營承包責(zé)任目標(biāo)；二是把好合同關(guān)，進(jìn)一步完善各類合同的簽訂、履約、調(diào)整和完善程序；三是把好大宗物資設(shè)備采購關(guān)，堅持集體研究決定和招標(biāo)采購原則；四是把好勞務(wù)隊伍選用關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行工程分包有關(guān)規(guī)定；五是把好監(jiān)控關(guān)，督促有關(guān)單位和項目定期開展經(jīng)濟(jì)情況分析和專項檢查；六是把好考核獎懲關(guān)，建立健全項目考核制度。

2、繼續(xù)深入開展清理清收外欠工程款工作?！半p清”雖轉(zhuǎn)入日常工作，兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織仍要繼續(xù)加強組織協(xié)調(diào)，督促有關(guān)單位和部門抓好應(yīng)收賬款的清收工作。各單位要繼續(xù)高度重視“雙清”工作，配備相應(yīng)的人員和采取多種措施抓好“雙清”工作。2008年公司“雙清”工作的指標(biāo)是：2004年末前形成的舊欠基本清收完畢；2006年末前形成的外欠款清欠回收率要達(dá)到60%；2007年形成的外欠款清欠回收率要達(dá)到85%；力爭到2008年末，外欠款增幅與上年同比降低20%。各單位要圍10 繞上述目標(biāo)，以清收政府投資工程工程項目欠款為重點，綜合運用各種方法和手段，進(jìn)一步加大清欠力度；要建立和完善防欠清欠長效機制，有效遏制賬款規(guī)模擴(kuò)大。

3、結(jié)合公司效能監(jiān)察工作實際，制定公司效能監(jiān)察工作實施辦法與效能監(jiān)察工作操作規(guī)程。明確效能監(jiān)察工作的流程、方法、措施、評價指標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)效能監(jiān)察工作本身規(guī)范化和效能監(jiān)察工作水平的不斷提高。

（七）增強責(zé)任意識，提高隊伍素質(zhì)，開創(chuàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面

1、兩級紀(jì)委要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，全面履行黨章賦予的重要職責(zé)，按照改革創(chuàng)新、懲防并舉、統(tǒng)籌推進(jìn)、重在建設(shè)的反腐倡廉基本要求，將加強思想道德建設(shè)與加強制度建設(shè)相結(jié)合、嚴(yán)肅查辦大案要案與切實解決損害職工群眾切身利益的問題相結(jié)合、廉業(yè)建設(shè)與勤業(yè)建設(shè)相結(jié)合、對干部的監(jiān)督與發(fā)揮干部主觀能動性相結(jié)合，更加堅決地懲治腐敗，更加有效地預(yù)防腐敗。要主動協(xié)助黨委通盤謀劃企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)全局工作，定期進(jìn)行反腐倡廉任務(wù)分工，及時對全局性、傾向性問題提出對策和建議；圍繞反腐倡廉重點任務(wù)，加強與有關(guān)部門的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用；加強對反腐倡廉任務(wù)落實情況的督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的突出問題，及時總結(jié)推廣好的做法和成功經(jīng)驗，確保反腐倡廉各項工作整體推進(jìn)。

2、適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，切實加強隊伍建設(shè)。各級紀(jì)檢監(jiān)察組織要努力實現(xiàn)思想觀念和思想方法、工作思路和工作方法、人員素質(zhì)和工作作風(fēng)的與時俱進(jìn)，不斷提高反腐倡廉建設(shè)質(zhì)量和水平。要按照“政治堅定、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”的要求，加強以思想作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為重點的自身建設(shè)，進(jìn)一步提高適應(yīng)新形勢、新變化、新要求的能力。一要加強專業(yè)化建設(shè)，抓好紀(jì)檢監(jiān)察人員教育培訓(xùn)工作，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，充實業(yè)務(wù)骨干，提升專業(yè)水平，著力提高紀(jì)檢監(jiān)察組織適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的能力、落實黨紀(jì)政紀(jì)有效監(jiān)督的能力、依紀(jì)依法查辦案件的能力、發(fā)揚黨內(nèi)民主維護(hù)黨員權(quán)利的能力、協(xié)助黨委加強黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的能力。二要加強系統(tǒng)建設(shè)，按照構(gòu)建懲防體系的要求，加強教育、制度、監(jiān)督、懲處工作系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)，系統(tǒng)部署，系統(tǒng)推進(jìn)，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，不斷健全完善既分工明確又協(xié)作配合的工作機制。三要加強程序化建設(shè)，不斷健全完善紀(jì)檢監(jiān)察工作程序，建立科學(xué)嚴(yán)密的工作流程，依紀(jì)依法規(guī)范執(zhí)紀(jì)辦案行為。各單位紀(jì)委書記要把主要精力放在本職工作上，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作扎實推進(jìn)，確保反腐倡廉建設(shè)各項工作任務(wù)的全面完成。廣大紀(jì)檢監(jiān)察人員要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，始終堅持秉公執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)法，始終保持清正廉潔、克己奉公的良好形象。

3、加強調(diào)查研究和理論創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局12 面。兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察支會的職能和作用，深入研究如何嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造廉潔健康的內(nèi)部環(huán)境；如何深入開展領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)主題教育實踐活動，為企業(yè)改革發(fā)展提供內(nèi)在動力；如何加快完善懲防體系的步伐，不斷提高工程項目懲治和預(yù)防腐敗的水平；如何加強制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度在反腐倡廉中的基礎(chǔ)性作用；如何創(chuàng)新工作思路和方式方法，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的職能作用等，為開創(chuàng)反腐倡廉工作新局面提供理論指導(dǎo)。

主題詞：紀(jì)檢監(jiān)察 工作要點 通知

抄送：中國中鐵股份有限公司紀(jì)委、監(jiān)察部，四川省國資委紀(jì)委，集團(tuán)公司工會、團(tuán)委、黨辦、司辦，宣傳部、干部部、文化傳播中心。

中共中鐵二局集團(tuán)有限公司紀(jì)委綜合管理室 2008年2月11日