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婦幼保健院發(fā)展戰(zhàn)略篇一

-------汶上縣婦幼保健院發(fā)展亮點(diǎn)紀(jì)實(shí)

2011年汶上縣婦幼保健院以“新形象

新理念

心關(guān)愛

心感動(dòng)”全新起航，新院建筑面積9000平方米，功能齊全，設(shè)施完備，是全縣婦幼保健技術(shù)指導(dǎo)中心，擔(dān)負(fù)著全縣婦女、兒童的預(yù)防保健、臨床醫(yī)療、科研教學(xué)、健康教育任務(wù)。醫(yī)院堅(jiān)持以保健為主，臨床與保健相結(jié)合的方針，以實(shí)施“一法兩規(guī)劃”為主線，堅(jiān)持以全面落實(shí)公共衛(wèi)生婦幼項(xiàng)目為重點(diǎn)，積極開展婦女兒童社會(huì)保健工作，創(chuàng)新“女性全生命周期保健理念”為廣大人民群眾提供高質(zhì)量、全方位的醫(yī)療保健服務(wù)，經(jīng)過不斷努力涌現(xiàn)出便民利民、服務(wù)群眾的“十大發(fā)展亮點(diǎn)”。

亮點(diǎn)1：優(yōu)生優(yōu)育關(guān)口前移，建立免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查中心和民政局婚姻登記處一站式服務(wù)模式。

由于民政局和保健院相距較遠(yuǎn)，為了方便新人們體檢和辦理結(jié)婚證，保健院將免費(fèi)婚檢中心派駐到民政局，使群眾能夠少跑路好辦事。免費(fèi)婚檢中心依托濟(jì)寧市優(yōu)生優(yōu)育平臺(tái)加強(qiáng)信息化管理，讓新人們能夠快捷地完成體檢并且當(dāng)天拿到體檢結(jié)果，另外婚檢中心還向待孕的婦女發(fā)放預(yù)防神經(jīng)管缺陷的葉酸，并進(jìn)行優(yōu)生優(yōu)育宣教及簽訂產(chǎn)前篩查知情告知書，讓她們?cè)谛禄槠诰湍芙邮艿絻?yōu)生優(yōu)育的知識(shí)，有效地促

進(jìn)了優(yōu)生優(yōu)育工作，開展免費(fèi)婚檢五年來，婚檢率均在95%以上，共為四萬多對(duì)新婚夫婦進(jìn)行優(yōu)生優(yōu)育健康體檢和咨詢宣教服務(wù)，大大減少了遺傳病和傳染病的發(fā)生。

亮點(diǎn)2：大力發(fā)展中醫(yī)不孕不育，使成千上萬的家庭喜添貴子。

不孕不育雖然不是致病性疾病，但會(huì)對(duì)家庭和個(gè)人幸福造成造成很大影響，逐步成為嚴(yán)重的社會(huì)問題，保健院在發(fā)展現(xiàn)代化不孕不育治療方法基礎(chǔ)上，深度挖掘傳統(tǒng)中醫(yī)中藥綠色療法。中醫(yī)中藥治療不孕不育具有獨(dú)特的優(yōu)勢，副作用小，中醫(yī)中藥治療成功受孕的婦女出生的孩子更健康，保健院現(xiàn)已形成以中醫(yī)科主任朱來典同志為學(xué)科帶頭人的重點(diǎn)不孕不育?？?，在學(xué)術(shù)上主張旨在治肝郁氣滯，肝腎陽虛，注重痰濕調(diào)整，效果顯著，治愈率在80%以上，年門診率15000余人，累計(jì)治療受孕6萬人以上，保健院中醫(yī)科蜚聲省內(nèi)外，取得了良好的社會(huì)美譽(yù)。

亮點(diǎn)3：規(guī)范導(dǎo)診工作，為前來就診的患者提供更加周到的服務(wù)。

導(dǎo)診是一個(gè)醫(yī)院的門面，保健院高度重視導(dǎo)診工作，在全院護(hù)理隊(duì)伍中精心挑選形象氣質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)、溝通更具親和力的護(hù)士，擔(dān)任導(dǎo)醫(yī)工作，建立健康加油站，為前來就診的患者陪人及其它群眾免費(fèi)測量身高、體重，血壓，提供開水、水杯，并為特殊人群增設(shè)了輪椅，采取一對(duì)一全

程陪護(hù)就診，大大方便了就診群眾，提高了保健院的門診服務(wù)水平。

亮點(diǎn)4：全縣范圍內(nèi)孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送，方便住院分娩，確保母嬰平安。

汶上縣共有人口70多萬，地域遼闊，特別是有些村鎮(zhèn)比較偏遠(yuǎn)，交通不方便，產(chǎn)婦的產(chǎn)程急緩不一，如果住院不及時(shí)，極易發(fā)生母嬰在家、在路上分娩的危險(xiǎn)，保健院為了解決這個(gè)問題，開通了全天24小時(shí)免費(fèi)接診電話7293200，全部免費(fèi)接診產(chǎn)婦。后來考慮到產(chǎn)婦住院分娩后，身體比較虛弱，初生孩子不耐風(fēng)寒，加上出院時(shí)所帶物品較多，回家很不方便，又實(shí)行免費(fèi)送產(chǎn)婦回家的便民措施，每年平均免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦一千四百余人次，受到了社會(huì)的廣泛好評(píng)。

亮點(diǎn)5：積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房。

保健院以“尊重生命，人性化關(guān)懷”為核心服務(wù)理念，在夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理的基礎(chǔ)上，打造?？铺厣?，婦產(chǎn)科護(hù)理做到了產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后全程，連續(xù)性、一體化、無縫隙、人性化服務(wù)。產(chǎn)科傳承 “以床為家”文化，以母嬰同室為基礎(chǔ)，指定責(zé)任醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士，以產(chǎn)婦床單元為護(hù)理工作區(qū)域，體現(xiàn)了“圍著產(chǎn)婦和嬰兒轉(zhuǎn)”的理念，開展母嬰床旁護(hù)理，提高產(chǎn)婦分娩安全性和舒適度，突出了產(chǎn)婦及其家庭成員的知情選擇和全程參與。2013年保健院產(chǎn)科病房被濟(jì)寧市衛(wèi)生

局評(píng)為“濟(jì)寧市優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”。

亮點(diǎn)6：雨露中孕育新生，多層次開展孕婦課堂 在院中，開展孕婦課堂，為前來就診的孕婦提供了從確診妊娠開始，到產(chǎn)后42天之內(nèi)，以母子共同為監(jiān)護(hù)對(duì)象，按照各期所規(guī)定的一些必檢必查項(xiàng)目，進(jìn)行系統(tǒng)檢查、監(jiān)護(hù)和保健指導(dǎo)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)高危情況，及時(shí)轉(zhuǎn)診治療和住院分娩，以確保母嬰安全與健康的系統(tǒng)管理。分別對(duì)孕期、分娩期、產(chǎn)褥期的孕產(chǎn)婦進(jìn)行個(gè)性化技能輔導(dǎo)和傳授，從計(jì)劃懷孕身體調(diào)養(yǎng)到孕期營養(yǎng)搭配，孕期體操、胎兒早教、分娩減痛，再到產(chǎn)后美體塑身、寶寶護(hù)理等，通過一個(gè)一個(gè)專業(yè)技術(shù)的傳授使孕婦在充滿自信和愉悅的氛圍中度過了從準(zhǔn)媽媽到正式媽媽的特殊旅程。為加強(qiáng)孕婦教育的普及率，除在院開展孕婦課堂外，還積極和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)站聯(lián)系，走出去免費(fèi)開展孕前優(yōu)生，孕期保健宣教。大力普及孕期宣教，受益孕產(chǎn)婦達(dá)萬余人次，有力地促進(jìn)自然分娩，提高了孕產(chǎn)婦的健康水平。

亮點(diǎn)7：分娩中綻放笑臉，全程“一對(duì)一“導(dǎo)樂陪伴。以往的住院分娩模式中，產(chǎn)婦獨(dú)自躺在冰冷的產(chǎn)床上，被痛苦、孤獨(dú)、恐懼、無助所籠罩，而現(xiàn)在保健院實(shí)行“一對(duì)一導(dǎo)樂陪伴”的分娩方式，由經(jīng)驗(yàn)豐富、富有責(zé)任心的導(dǎo)樂師專職陪伴在孕婦身邊，并負(fù)責(zé)其分娩全過程的護(hù)理，導(dǎo)樂師耐心地給孕婦講解分娩這一自然生理過程的不同階段

所發(fā)生的身心變化，為產(chǎn)婦打氣鼓勁，進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助孕婦克服緊張恐懼心理，樹立其自然分娩的信心，生產(chǎn)過程中，導(dǎo)樂師嚴(yán)密觀察產(chǎn)程進(jìn)展，指導(dǎo)孕婦做適應(yīng)性的體位轉(zhuǎn)換，運(yùn)用呼吸技巧轉(zhuǎn)移孕婦對(duì)分娩疼痛的注意力，協(xié)助孕婦在宮縮間隙期補(bǔ)充高熱量食物，以增加體能，最終使孕婦在無焦慮及充滿關(guān)懷和鼓勵(lì)的氛圍中，順利安全度過這一關(guān)鍵時(shí)刻。這種人性化的服務(wù)，大大縮短了孕婦產(chǎn)程，降低了剖宮產(chǎn)率和新生兒窒息發(fā)生率，提高了產(chǎn)科質(zhì)量，也密切了醫(yī)患關(guān)系。現(xiàn)在累計(jì)已開展導(dǎo)樂分娩4000余例，這項(xiàng)服務(wù)措施受到了產(chǎn)婦們的高度評(píng)價(jià)。

亮點(diǎn)8：建立系統(tǒng)兒童規(guī)范化管理，開展形式多樣的兒童保健服務(wù)。

兒童保健科是保健院近期發(fā)展的新興重點(diǎn)科室，在科主任、政協(xié)委員王宇的帶領(lǐng)下，開展新生兒42天復(fù)查，新生兒疾病篩查，新生兒聽力篩查，兒童視力篩查、弱視的保健康復(fù)、兒童生長發(fā)育監(jiān)測及心理咨詢，擁有骨密度檢測儀等高端設(shè)備，并承擔(dān)全縣托幼機(jī)構(gòu)的兒童入托查體及0-6歲兒童系統(tǒng)保健管理工作，現(xiàn)已初具規(guī)模，能夠很好地為全縣兒童服務(wù)，在全科同志共同努力下，兒童保健科因表現(xiàn)優(yōu)秀被汶上縣評(píng)委“巾幗文明示范崗”稱號(hào)。

亮點(diǎn)9：努力提高技術(shù)水平，在業(yè)務(wù)技術(shù)比武中屢創(chuàng)佳績。

技術(shù)資源是第一資源，要提高醫(yī)院服務(wù)水平，關(guān)鍵是醫(yī)療技術(shù)，醫(yī)院從提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平入手，建立了一套比較完善的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度，2013年在全市新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)大比武中，兩組選手分別獲得汶上縣的第一、二名，榮獲全縣第一名的房杰、王佳凱、楊冉冉同志，代表汶上縣各醫(yī)療機(jī)構(gòu)，參加由眾多綜合醫(yī)院參加的市級(jí)比賽團(tuán)體榮獲二等獎(jiǎng)，個(gè)人分獲“汶上縣五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，同年，饒麗云同志在市?jí)成人急救比賽中也獲得一等獎(jiǎng)，個(gè)人榮獲“青年崗位能手“稱號(hào)，這都是婦幼保健院重視發(fā)展業(yè)務(wù)技術(shù)的體現(xiàn)，在今后的工作中，將會(huì)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)，以便更好的為廣大群眾服務(wù)。

亮點(diǎn)10：成立出院患者回訪中心，傾聽群眾呼聲，切實(shí)整改落實(shí)。

為進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，征求群眾對(duì)醫(yī)院工作的意見建議，保健院在衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，成立患者回訪中心，針對(duì)我院醫(yī)生醫(yī)療水平，護(hù)士護(hù)理質(zhì)量及醫(yī)護(hù)服務(wù)態(tài)度、收費(fèi)情況及醫(yī)技科室總的反饋，為我院質(zhì)控工作中提供了一項(xiàng)有力措施，起到了監(jiān)督和促進(jìn)作用?，F(xiàn)已開展回訪637人次，滿意率97%以上，通過回訪收到了滿意的效果，提高了患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員的滿意度，改進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量，改善了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，杜絕醫(yī)患糾紛，維護(hù)了醫(yī)院形象，提升了醫(yī)院社會(huì)認(rèn)可度和美譽(yù)度。

婦幼保健院發(fā)展戰(zhàn)略篇二

淺析婦幼保健院發(fā)展思路

江北區(qū)婦幼保健院-張科

“改革開放以來，中國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革取得了一些進(jìn)展，但暴露的問題更為嚴(yán)重。從總體上講，改革是不成功的。”這是在國務(wù)院工作報(bào)告中明確指出的。其實(shí)我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革一直在艱難地推進(jìn)著，一場突如其來的ｓａｒｓ又讓“醫(yī)改”成了熱點(diǎn)，盡管醫(yī)務(wù)人員在這場“戰(zhàn)爭”中表現(xiàn)的“可圈可點(diǎn)”，但似乎并沒有減少社會(huì)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的抱怨。事實(shí)上，政府一直在出臺(tái)政策，但在改革的過程中卻出現(xiàn)了奇怪的一幕：社會(huì)抱怨醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)抱怨政府，醫(yī)務(wù)人員抱怨醫(yī)療機(jī)構(gòu)，甚至連政府官員也在抱怨，似乎沒有人不在抱怨。新的醫(yī)療改革勢在必行，國家發(fā)改委也稱新的醫(yī)改方案將不久正式公布。婦幼保健作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，是保障婦女、兒童健康，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。在這種大的醫(yī)改形勢下，婦幼保健怎么改、今后的發(fā)展思想是什么？雖然在多年的醫(yī)改中，基層?jì)D幼衛(wèi)生事業(yè)在改革中也取得了一定的成績，但也存在不少的問題。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下的大氣候下，對(duì)如何形成婦幼保健院的服務(wù)品牌,選擇專一化競爭策略，塑造和發(fā)展保健院的文化，培養(yǎng)婦幼保健院的核心競爭力等觀點(diǎn)和思路，為婦幼保健院的發(fā)展、管理進(jìn)行淺析：

一、改革并完善基層?jì)D幼衛(wèi)生服務(wù)組織

根據(jù)行政區(qū)劃分和區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的要求，基層?jì)D幼衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)本著“精簡、統(tǒng)一、高效”的原則，逐步建立起布局合理、規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)完整、功能完善的服務(wù)體系。21世紀(jì)，婦幼衛(wèi)生工作的主要任務(wù)在農(nóng)村和社區(qū)，要服從社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的整體化要求，健全婦幼保健管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)社區(qū)的婦幼保健工作。

1、新時(shí)期，應(yīng)著重加強(qiáng)婦幼保健院的改造與建設(shè)。在功能上，要突出保健，兼顧臨床。區(qū)縣婦幼保健院不同于市婦幼保健院，其主要服務(wù)對(duì)象在農(nóng)村和社區(qū)，因此，在發(fā)展方向上應(yīng)以指導(dǎo)社區(qū)和開展公共衛(wèi)生服務(wù)為重點(diǎn)。保健是基礎(chǔ)，臨床是性質(zhì)和任務(wù)，始終要建立在“保健”基礎(chǔ)之上，同時(shí)，要完善經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制，防止婦幼保健機(jī)構(gòu)的服務(wù)越來越向醫(yī)療服務(wù)傾斜，以致忽視提供公共衛(wèi)生服務(wù)和開展新的公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，影響婦女兒童健康水平的提高，甚至倒退。

2、婦幼保健機(jī)構(gòu)應(yīng)以當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院為依托，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，主動(dòng)把婦幼保健與農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)融為一體，建立預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、計(jì)劃生育及健康教育“六位一體”的社區(qū)綜合服務(wù)體系，從婚前保健開始建立健康檔案，逐步把婚前保健、孕期保健、產(chǎn)時(shí)保健、產(chǎn)褥期保健、兒童保健、青春期保健、更年期保健、老年期保健系統(tǒng)、規(guī)范地管理起來，幫助社區(qū)群眾終生享有保健服務(wù)。當(dāng)前，有些地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)入了民營化，變成了純粹的民營醫(yī)療實(shí)體，這些地區(qū)的農(nóng)村初保、健康教育、衛(wèi)生防疫、婦幼保健、村衛(wèi)生室管理等工作必然會(huì)受到一定的影響，如何解決上述問題?我們認(rèn)為，原來依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基層防保體系，把社區(qū)的公益性衛(wèi)生服務(wù)統(tǒng)一監(jiān)管起來，加快農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的進(jìn)程，基層防保組織的經(jīng)費(fèi)應(yīng)由地方政府承擔(dān)，并盡可能地給予政策上的扶持，鼓勵(lì)開展有償服務(wù)，建立健全補(bǔ)償機(jī)制，讓基層防保組織在農(nóng)村衛(wèi)生工作中唱主角。

二、改革基層?jì)D幼衛(wèi)生服務(wù)的管理體系

首先，要提高基層?jì)D幼衛(wèi)生機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，要認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)法治意識(shí)，學(xué)法、用法、守法，依法規(guī)范服務(wù)行為。要不斷學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，把自己培養(yǎng)成為保健工作中的“行家里手”，防止把婦幼保健機(jī)構(gòu)辦成醫(yī)院，走偏方向。機(jī)構(gòu)的建設(shè)和發(fā)展，要始終堅(jiān)持以保健為中心，不能使保健有絲毫的淡化、弱化。打破舊的思維模式，引進(jìn)新的服務(wù)理念，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，深化衛(wèi)生改革，凝心聚力抓好本單位、本系統(tǒng)的婦幼保健工作。其次，要制訂、完善與衛(wèi)生法律法規(guī)相配套的各項(xiàng)規(guī)章，逐步建立起科學(xué)的考核、評(píng)價(jià)體系，以約束干部職工的行業(yè)，為服務(wù)對(duì)象提供方便、優(yōu)質(zhì)的各項(xiàng)服務(wù)，不斷滿足婦女、兒童新的、更高的需求。其次，基層?jì)D幼衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)把群體服務(wù)與個(gè)體服

務(wù)結(jié)合起來，突出保健特色。要始終堅(jiān)持“以保健為中心，保健與臨床相結(jié)合，面向基層，面向群眾”的婦幼衛(wèi)生工作方針，全面落實(shí)《婦幼保健機(jī)構(gòu)管理辦法》，在功能與職責(zé)上“應(yīng)堅(jiān)持以群體保健工作為基礎(chǔ)，面向基層、預(yù)防為主，為婦女兒童提供健康教育、預(yù)防保健等公共衛(wèi)生服務(wù)。在切實(shí)履行公共衛(wèi)生職責(zé)的同時(shí)，開展與婦女兒童健康密切相關(guān)的基本醫(yī)療服務(wù)?！蓖瑫r(shí)要積極宣傳，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《母嬰保健法》、《母嬰保健實(shí)施辦法》和婦女兒童發(fā)展“綱要”，即：協(xié)助衛(wèi)生局制定符合實(shí)際情況的婦女兒童健康指標(biāo)，重點(diǎn)是“兩降一消”（降低孕產(chǎn)婦、五歲以下兒童死亡率；消除新生兒破傷風(fēng)）。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》，依法對(duì)全區(qū)托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作進(jìn)行管理。挖掘潛力，改革創(chuàng)新，拓寬服務(wù)面，這樣，在激烈的市場競爭中才能強(qiáng)化保健服務(wù)，立于不敗之地。

三、加強(qiáng)基層?jì)D幼衛(wèi)生服務(wù)的隊(duì)伍建設(shè)

優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的技術(shù)是基層?jì)D幼保健機(jī)構(gòu)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，開展全方位的婦女、兒童衛(wèi)生保健服務(wù)，需要心理、營養(yǎng)、生殖、康復(fù)、口腔、聽力、視力、智力等方方面面的技術(shù)，由于基層?jì)D幼保健機(jī)構(gòu)條件簡陋，引進(jìn)高層次的人才十分困難，但我們可以采取有效措施，如開展崗位培訓(xùn)、定向代培，逐步改善人才結(jié)構(gòu)，并培養(yǎng)自己的全科醫(yī)生。建立健全人才培養(yǎng)、任用的管理機(jī)制，逐步提高基層?jì)D幼保健隊(duì)

伍的素質(zhì)和綜合服務(wù)能力。

四、完善基層?jì)D幼衛(wèi)生服務(wù)的功能

基層?jì)D幼保健服務(wù)要融入社區(qū)，既要體現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合、立體、全方位的功能，又必須從保障健康出發(fā)，把婦幼保健技術(shù)服務(wù)與社會(huì)基層衛(wèi)生服務(wù)、群體服務(wù)與個(gè)體服務(wù)、健康教育與保健指導(dǎo)，一般生理服務(wù)與心理服務(wù)結(jié)合起來，不斷擴(kuò)大婦幼衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)涵，在競爭中求發(fā)展，從管理中創(chuàng)效益。在服務(wù)形式上，體現(xiàn)創(chuàng)造性、靈活性、多樣性，要定點(diǎn)服務(wù)與上門服務(wù)相結(jié)合，預(yù)約服務(wù)與應(yīng)急服務(wù)相結(jié) 合，住院服務(wù)與家庭服務(wù)相結(jié)合，重點(diǎn)服務(wù)與群體服務(wù)相結(jié)合，建立并完善基層急、重、難病的會(huì)診、轉(zhuǎn)診和搶救體系，最大限度地保護(hù)母嬰生命安全，積極地為轄區(qū)內(nèi)的婦女、兒童健康作貢獻(xiàn)。

婦幼保健院發(fā)展戰(zhàn)略篇三

婦幼保健院發(fā)展工作計(jì)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院科學(xué)管理、提高管理水平，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)能力，促進(jìn)我院科學(xué)發(fā)展，為十二五加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生建設(shè)計(jì)劃工作發(fā)展打好基礎(chǔ)。依據(jù)《河北省婦幼保健機(jī)構(gòu)等級(jí)評(píng)審管理辦法》，河北省衛(wèi)生廳婦幼處將評(píng)審工作納入明年工作重點(diǎn)，結(jié)合我院發(fā)展的現(xiàn)狀，提出如下發(fā)展計(jì)劃：

一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全力以赴地做好我院二級(jí)甲等婦幼保健申報(bào)評(píng)審工作。

（一）、成立組織，按達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)搞好自查，明確工作任務(wù)。

（二）、落實(shí)職責(zé)，依據(jù)自查結(jié)果，明確責(zé)任，健全科室，以科室為基礎(chǔ)，做好達(dá)標(biāo)工作。

（三）、自我評(píng)估。在達(dá)標(biāo)工作基礎(chǔ)上，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查評(píng)估，評(píng)估達(dá)標(biāo)后，寫出自查報(bào)告，進(jìn)行申報(bào)。

二、完善科室建設(shè)。

（一）、重點(diǎn)搞好保健科、兒科病房、產(chǎn)科的機(jī)制建設(shè)。

（二）、實(shí)行科主任管理負(fù)責(zé)制。按標(biāo)準(zhǔn)要求，確定科主任，明確主任職責(zé)，落實(shí)科主任管理責(zé)任化制，增強(qiáng)科室服務(wù)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

三、完善人才培養(yǎng)機(jī)制。

在科室建設(shè)完善的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)住院醫(yī)師培訓(xùn)和保健醫(yī)生的培訓(xùn)。從“三基”培訓(xùn)青年，結(jié)合病例討論等方式扎實(shí)有效地搞好繼續(xù)教育，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

四、規(guī)范討論行為。

以我院臨床科室為重點(diǎn)，采用衛(wèi)生部制定的臨床路徑，制定有實(shí)用價(jià)值的診療護(hù)理常規(guī)，規(guī)范醫(yī)生診療行為。

五、創(chuàng)建特色服務(wù)。

（一）、婦產(chǎn)科和兒科臨床服務(wù)，突出與保健相結(jié)合。

（二）、產(chǎn)科實(shí)施高水平的愛嬰行動(dòng)，納入常規(guī)，創(chuàng)產(chǎn)科愛嬰品牌。

（三）、兒科護(hù)士加強(qiáng)臨床技能練兵，提高靜脈穿刺成功率，創(chuàng)建“一針準(zhǔn)”服務(wù)品牌。

（四）、創(chuàng)建婦幼保健服務(wù)品牌。

六、完善分配機(jī)制。

實(shí)行科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，完成院、科兩級(jí)分配制度，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，最大限度地調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的主觀能力性。

婦幼保健院發(fā)展戰(zhàn)略篇四

本科建設(shè)和發(fā)展思路

科室建設(shè)主要為兩個(gè)方面；一是硬件建設(shè)。二則是無形的軟件建設(shè)。制定一個(gè)好的管理模式和流程對(duì)醫(yī)院綜合發(fā)展非常重要。

1問題

1.1 學(xué)科帶頭人方面

科主任在本科室是學(xué)科帶頭人，素質(zhì)要不斷提高，發(fā)揮組織能力，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全科人員發(fā)揮各自的優(yōu)勢，并宣講鼓勵(lì)能者，防范妒賢嫉能，使科室健康有序發(fā)展。

1.2 個(gè)人素質(zhì)方面

每個(gè)人的各方面素質(zhì)不同，工作的主動(dòng)性也不相同?？剖覂?nèi)也經(jīng)常有一些突發(fā)的事件，如果沒有量化指標(biāo)考核，在每一個(gè)人的績效、進(jìn)修等方面，很難處理的公平。對(duì)待付出者如果處理不公平會(huì)挫傷積極性。

1.3 設(shè)備使用和保養(yǎng) 現(xiàn)在醫(yī)院使用的x線機(jī)、cr、ct、dsa都是集成電路，維修需要專職人員。設(shè)備維修和保養(yǎng)原則上醫(yī)院由設(shè)備科負(fù)責(zé)，由公司派工程師來維修，機(jī)器出現(xiàn)故障能及時(shí)通知設(shè)備科。作為設(shè)備使用者科內(nèi)設(shè)備由醫(yī)生輪流操作，如何能落實(shí)責(zé)任，規(guī)范操作，才能使機(jī)器故障率降到最低。在涉及到開機(jī)時(shí)球管訓(xùn)練、機(jī)房內(nèi)溫度、濕度控制，機(jī)器外表清潔等諸多操作上的事情責(zé)任到人，才能保障規(guī)范操作，杜絕責(zé)任上扯皮。

1.4 放射防護(hù)

防護(hù)越來越被重視，患者的防護(hù)意識(shí)也逐漸增強(qiáng)。醫(yī)務(wù)人員需要放射防護(hù)，被檢查者也需要放射防護(hù)，放射防護(hù)要當(dāng)成工作重點(diǎn)內(nèi)容之一來做。醫(yī)務(wù)人員自身的射線防護(hù)已做好，而對(duì)被檢查者一方常常因?yàn)楣ぷ髅?、患者多而被忽略?/p>

1.5 績效分配 績效分配是科室最敏感的問題，單純按職稱系數(shù)分配存在著同樣職稱工作量不同，出工不出力的問題。計(jì)件分配出現(xiàn)如科室管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、防護(hù)等科室公共事情無人問津。放射科管理實(shí)施方法

要解決上述問題量化考核非常重要，科室要施行量化考核首先要有完整的管理機(jī)制，健全的科室規(guī)章制度，實(shí)施過程如下。

2.1 競聘上崗 競聘上崗可以為量化考核創(chuàng)造條件，科室首先制定各個(gè)崗位考核的內(nèi)容?？剖覂?nèi)所有人員針對(duì)自己所從事的職業(yè)、具備的資格，對(duì)競聘崗位要求能否勝任，自己認(rèn)為能完成本崗位工作，提出競聘上崗的申請(qǐng)。

2.2 建立健全各項(xiàng)制度

健全科室規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作常規(guī)，制定明確的獎(jiǎng)懲制度。

2.3 科室管理

科室管理包括如下7個(gè)方面。

2.3.1 人員管理

人員管理建立如下內(nèi)容：個(gè)人情況、進(jìn)修晉級(jí)、論文發(fā)表、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作業(yè)績、獎(jiǎng)勵(lì)處罰、年終評(píng)語。

2.3.2理財(cái)管理

建立獎(jiǎng)金分配評(píng)優(yōu)制度，依據(jù)個(gè)人考核結(jié)果分配季度或年終獎(jiǎng)。每一個(gè)人對(duì)自己當(dāng)月量化考核應(yīng)該大致有數(shù)，分管項(xiàng)目年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)多少也一目了然。透明的分配制度增進(jìn)工作積極性，也杜絕了人情方面的任意性及猜疑。

2.3.3 設(shè)備管理 設(shè)備管理要建立設(shè)備管理檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備性能、使用情況、保養(yǎng)情況、記錄每日使用記錄本中記錄的重大事情，設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間中的綜合情況等。每天使用有使用記錄、機(jī)房溫度、濕度記錄，使用交接班記錄。

2.3.4 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理包括科室工作流程，不同崗位不同職責(zé)人員每日工作的具體安排。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃外出學(xué)習(xí)，根據(jù)個(gè)人情況安排專業(yè)技術(shù)專項(xiàng)主攻項(xiàng)目，突出其單項(xiàng)更高水準(zhǔn)。并按月輪流講課，互相交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)整體提高。

2.3.5 物品管理 固定資產(chǎn)管理、醫(yī)療用品管理、藥品管理、消耗品管理、辦公用品管理。

2.3.6 放射防護(hù) 放射防護(hù)方面例行職業(yè)職能，做好定期檢查記錄，建全放射防護(hù)規(guī)章制度，設(shè)立每日防護(hù)記錄本。

2.3.7 綜合管理

科室書刊雜志、工會(huì)事務(wù)、安全防火、物價(jià)費(fèi)用錄入、考勤等。

2.4 科室分工 科室按照上述管理內(nèi)容，對(duì)科室具體工作進(jìn)行詳細(xì)分工。按科室人數(shù)進(jìn)一步劃分，每人都要承擔(dān)一項(xiàng)工作，將上述7方面管理工作分解。

2.5 量化考核細(xì)則

2.5.1 日常工作的考核 日常工作的量化考核根據(jù)自己科室具體情況而定，可量化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，例如拍一張片子，寫一份報(bào)告、復(fù)合、介入、骨密度、刻盤、ct、洗片、接診等來考核。每個(gè)崗位根據(jù)責(zé)任大小、工作量輕重來制定量化考核的分值。

2.5.2 技術(shù)量化考核

每月量按拍片數(shù)量計(jì)算，再按質(zhì)量加減分值。值班等按適當(dāng)比例制定分值。在保證質(zhì)量方面也采取措施，例如x線胸片，按照放射質(zhì)控中心的要求二級(jí)甲等醫(yī)院甲片率要＞35%，以此為基數(shù)，當(dāng)月拍片總數(shù)中甲片率高于這個(gè)基數(shù)1個(gè)百分點(diǎn)則加分，若低1個(gè)百分點(diǎn)減分。對(duì)丙級(jí)片和廢片也制定出細(xì)則。

2.5.3 每人一項(xiàng)兼職工作的考核

這一部分的工作也與考核掛鉤。并納入科室獎(jiǎng)金中年終獎(jiǎng)。在年終根據(jù)每個(gè)人對(duì)自己工作完成情況給于獎(jiǎng)勵(lì)。放射科管理方法的評(píng)價(jià)

3.1 科室工作有了明確分工 不論是業(yè)務(wù)方面，還是管理方面每個(gè)人都有明確職責(zé)，科主任不用把精力全部放在管理方面，可以有時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)。處理事物方面有據(jù)可依，能夠公平對(duì)待每一個(gè)人。

3.2 量化考核使之促進(jìn)每一個(gè)人的積極性。但要保證質(zhì)量。對(duì)每項(xiàng)工作不達(dá)標(biāo)的也做出考核標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任到相關(guān)人和事。

3.3 設(shè)備管理方面建立了設(shè)備管理檔案 詳細(xì)記錄設(shè)備性能、運(yùn)行情況、保養(yǎng)情況、使用記錄等。操作者有使用記錄和交接班記錄，記載機(jī)房溫度、濕度、機(jī)器運(yùn)行情況及設(shè)備衛(wèi)生情況?？剖邑?zé)任區(qū)衛(wèi)生做出明確規(guī)定。

3.4 人員管理方面科室設(shè)立了個(gè)人技術(shù)檔案

檔案內(nèi)記錄每一個(gè)人的基本情況、進(jìn)修、學(xué)習(xí)，、論文、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、業(yè)務(wù)考核、年終評(píng)語等項(xiàng)內(nèi)容。將每一個(gè)人的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績記錄在內(nèi)，年終考評(píng)、選拔培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰根據(jù)考核記錄，而不是憑主觀意識(shí)，也不會(huì)因時(shí)間長將某個(gè)人的業(yè)績忘掉。這樣更能體現(xiàn)公平，使每一個(gè)人在輕松中工作，把精力用在專業(yè)上。

3.5 只有提高業(yè)務(wù)素質(zhì)才是科室發(fā)展的根本 鼓勵(lì)發(fā)表論文。作為進(jìn)修、聘用的考核依據(jù)，同時(shí)根據(jù)論文的質(zhì)量和級(jí)別在年底給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

3.6 個(gè)人管理在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的體現(xiàn) 只要患者有投訴就扣罰當(dāng)事人績效，根據(jù)情節(jié)以50元為基數(shù)。除現(xiàn)金以外，被患者投訴者在年終將取消評(píng)優(yōu)資格。同樣，哪位成員收到表揚(yáng)信科室獎(jiǎng)勵(lì)50元，收到錦旗、篇牌獎(jiǎng)勵(lì)100元。獎(jiǎng)罰措施意使每一位科室成員都注意個(gè)人的形象。

3.7 科室將具體工作按人數(shù)劃分 科室有多少人分成多少項(xiàng)，每人具體負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作。上述分工每月檢查。將工作都落實(shí)到實(shí)處。發(fā)展思路

學(xué)習(xí)和科室工作 主治以上職稱的醫(yī)師參臨床工作，并在網(wǎng)上每月不少于四次直接調(diào)閱示教片，進(jìn)行自學(xué)，做有筆記。各醫(yī)師相同，均參加臨床一線追蹤工作，在全面工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

做好組建覆蓋整個(gè)放射科pacs的準(zhǔn)備工作，使放射科的影像學(xué)檢查實(shí)現(xiàn)無片化和無紙化要求。提高工作效率。放射科目前統(tǒng)一影像學(xué)檢查的號(hào)碼，設(shè)置并有現(xiàn)在做起統(tǒng)一pacs要求及所屬設(shè)備和裝置的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作，全面實(shí)現(xiàn)按系統(tǒng)劃分專業(yè)（分為：神經(jīng)、心血管、胸部、腹部和肌肉骨骼等專業(yè)）的工作流程，提前掌握pacs的管理功能及使用。更新理念緊跟時(shí)代發(fā)展。跟隨數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像學(xué)設(shè)備的不斷進(jìn)步，ct、pet、spect、dsa、mri、cr、dr等新技術(shù)相繼問世，醫(yī)學(xué)影像學(xué)已經(jīng)全面進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。pacs通過數(shù)字醫(yī)學(xué)影像傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)通迅協(xié)議實(shí)現(xiàn)了數(shù)字影像的網(wǎng)絡(luò)傳輸與存儲(chǔ)，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)影像學(xué)帶的來革命性變革。

醫(yī)學(xué)影像學(xué)檢查在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中占有重要地位，能提供疾病發(fā)生、發(fā)展、轉(zhuǎn)歸和預(yù)后等各方面信息，尤其影像學(xué)診斷具有舉足輕重的作用。但是，我國長期采用蘇聯(lián)的醫(yī)療體制，將影像學(xué)科作為“輔助”或“醫(yī)技”科室看待，使之在醫(yī)院中處于從屬地位。此外，多數(shù)醫(yī)院將影像學(xué)科分為若干科室管理，出現(xiàn)超聲科（室）、核醫(yī)學(xué)科（室）、pet中心、“ct科（室）”、“mr科（室）”、“介入科（室）”和普通放射科等現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)生按技術(shù)種類分科室工作。因?yàn)椴煌瑱z查手段具有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)具體疾病的診斷需要進(jìn)行綜合分析，按檢查技術(shù)的工作流程限制了影像科醫(yī)師的發(fā)展，不能對(duì)疾病的影像學(xué)表現(xiàn)進(jìn)行全面認(rèn)知，容易造成誤診、漏診。絕大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展過程中逐漸進(jìn)行影像學(xué)科建設(shè)，導(dǎo)致科室空間布局分散，也是制約影像學(xué)科按系統(tǒng)劃分專業(yè)的客觀因素之一。我們應(yīng)予借鑒，揚(yáng)長避短。

婦幼保健院發(fā)展戰(zhàn)略篇五

匯川區(qū)高橋街道黨工委 匯川區(qū)高橋街道辦事處

這里涌動(dòng)著青春，張揚(yáng)著綠色；這里充滿著生機(jī)，散發(fā) 著活力；這里蘊(yùn)涵著幸福，孕育著文明。這里就是投資熱土、興商寶地、創(chuàng)業(yè)家園——匯川區(qū)高橋街道辦事處。高橋街道辦位于遵義市城區(qū)西北部，屬匯川區(qū)中心城區(qū)，東接長征鎮(zhèn)，南鄰南關(guān)鎮(zhèn)，西接巷口鎮(zhèn)，北抵董公寺鎮(zhèn)。全街道轄10個(gè)社區(qū)，92個(gè)社區(qū)居民小組，面積35平方公里，常住人口84588人。這里交通便利：崇遵高速公路橫跨境內(nèi)，南京路、上海 路、大連路、寧波路、人民路、溫州路、沈陽北路、汕頭路、南寧路等10多條主次干道，共同形成了縱橫交錯(cuò)、布局合 理的現(xiàn)代化道路交通網(wǎng)絡(luò)。這里商業(yè)繁榮：“外高橋工業(yè)園區(qū)”已先后吸引了遵義市節(jié)慶機(jī)械廠、遵義市長征公司長征園、海立水泵、瑞星塑業(yè)、華坤變壓器廠、“老村長”集團(tuán)等企業(yè)入駐園區(qū)，為解決農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)問題，帶動(dòng)高橋街道建筑、飲食、服務(wù)等行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大發(fā)揮了積極的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。這里的精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)取得了豐碩成

果，目前已創(chuàng)建市級(jí)平安村寨（小區(qū)）27個(gè)、區(qū)級(jí)平安村寨（小區(qū)）44個(gè)，“平安家庭”

7023戶，“平安學(xué)?！?所。教育質(zhì)量不斷提高，“兩基”成果得到鞏固發(fā)展，小學(xué)入學(xué) 率達(dá)到100%，初中入學(xué)率達(dá)到95%以上。

扶貧濟(jì)困工作有序

開展，確保生活困難者都能夠感受到黨和政府的關(guān)懷。農(nóng)村 合作醫(yī)療基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

服務(wù)型黨組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全面建

成、服務(wù)體系日臻完善、服務(wù)機(jī)制逐步規(guī)范，為群眾辦事提 供了最大的便利，大大增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗 力，提高了群眾對(duì)黨和政府工作的滿意度。

2016年街道完成社會(huì)生產(chǎn)總值173097萬元，同比增長 18.2%。其中：四下企業(yè)完成總產(chǎn)值31083萬元，同比增長 2.3%，稅金及附加995.28萬元，同比持平，營業(yè)利潤完成 4659.32，同比增長5.94%。實(shí)現(xiàn)利稅總額5654.6萬元，同 比增長5.03%；第三產(chǎn)業(yè)完成總產(chǎn)值22558萬元，同比增長 21%。規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值127178萬元，同比持平；規(guī) 模工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入

120000萬元，同比增長

14.2%；農(nóng)業(yè)產(chǎn)值完成12278萬元，同比增長12.9%。2016 年農(nóng)民人均可支配收入為15897元，同比增速為10.95%。城 鎮(zhèn)居民可支配收入為26508元，同比增長9%。

----一年來，街道辦齊心協(xié)力破難點(diǎn)，城市建設(shè)邁出 新步伐 “項(xiàng)目建設(shè)”實(shí)現(xiàn)了大干快干。順利完成奧特萊斯海洋

館、遵義市游客集散中心、市機(jī)關(guān)幼兒園（分園）、黔渝鐵 路、新五中、九匯立交等重大項(xiàng)目的征拆工作并建成使用?！敖?jīng)濟(jì)商圈”已經(jīng)初步形成。

2016年隨著奧特萊斯海洋

館的順利建成投產(chǎn)，輻射興洲壩社區(qū)、高橋社區(qū)、泥橋社區(qū)，溫州路商圈初步形成。圍繞新高橋客運(yùn)站的建設(shè)，引導(dǎo)泥橋 社區(qū)、黃泥村發(fā)展運(yùn)輸集散區(qū)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)，為打造西安路商 圈奠定了基礎(chǔ)；利用茅草鋪客運(yùn)站客源優(yōu)勢，助推魚芽社區(qū) 發(fā)展小型賓館、小超市等服務(wù)業(yè)，推動(dòng)茅草鋪商圈的形成； 以南京路、廣州西路、欽州路、人民路為依托，扶持新橋社 區(qū)發(fā)展餐飲業(yè)，全力打造欽州路商圈。

“雙清雙拆”工作如期完成。

2016 年，通過“雙清雙拆” 街道消化老舊危房 2000平方米，消除違法違章建筑存量 萬平方米，依法拆除違法違章建筑

1.6 萬平方米，同時(shí)確保 了違法違章建筑

“

零

”

增長。

----一年來，街道辦齊心協(xié)力抓重點(diǎn)，城市管理邁上新臺(tái)階

“小微循環(huán)”全部完成。

2016

年，街道順利完成佛山路

小微循環(huán)道路改造工程；順利的將高石、河溪等村（社區(qū)）的垃圾清運(yùn)納入城市管理范圍。河溪村、高石村一事一議路 燈安裝工程順利完工并通過驗(yàn)收?！皠?chuàng)文鞏衛(wèi)”全員齊動(dòng)。

2016年，通過對(duì)鄰橋市場、匯

宏市場、臨街露天停車場和露天洗車場、亂搭亂建、亂擺亂 賣現(xiàn)象的整治，得到了極大改善，提升群眾知曉率，確保2016 創(chuàng)文工作順利通過驗(yàn)收?！巴ù逋ńM”公路全覆蓋。

2016年順利完成黃泥村、十

字村等4村19條通組公路建設(shè)，建設(shè)里程達(dá)到21.6公里，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，提升城市整體形象?！俺锋?zhèn)設(shè)辦”順利完成

。2016年6月高橋順利完成“撤

鎮(zhèn)設(shè)辦”工作，正式掛牌運(yùn)行，各部門和各村（社區(qū)）職能 劃轉(zhuǎn)平穩(wěn)。

---一年來，街道辦齊心協(xié)力掃盲點(diǎn)，街道社會(huì)管理 全覆蓋

“養(yǎng)老醫(yī)療”全面覆蓋。

2016 年完成城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn) 60 周歲以上發(fā)放率

100%，新增城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保

人。城居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保

2682 人，完成目標(biāo)任務(wù) 472.3%。

新農(nóng)合參保

25453 人。

計(jì)生目標(biāo)順利完成，一年來，結(jié)合全面兩孩政策，走訪

計(jì)生戶6３戶，發(fā)放慰問金3萬余元；共計(jì)辦理生育登記831 例；共處理違法生育案例80件；完成社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收70.18 萬元；共登記流動(dòng)人員13120人?！?/p>

精準(zhǔn)扶貧

”

順利推進(jìn)。

街道黨工委全面制定扶貧目標(biāo)，全

面落實(shí)包保責(zé)任，精心制作精準(zhǔn)扶貧連心卡，明確扶貧時(shí)間、幫扶人員、幫扶方式；全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力推進(jìn)村 級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保群眾增收致富。全力保障民生。

一年來，落實(shí)了

歲以上人員高齡補(bǔ)貼 制度，發(fā)放

“

兩參

”

人員、老復(fù)退軍人等優(yōu)撫對(duì)象優(yōu)撫金、生活補(bǔ)助費(fèi)共

379640 元；城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)

950

人；扎實(shí)做

好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)全年

“

零死亡

”，食品安全

“

零事 故

”。

---一年來，街道辦齊心協(xié)力出亮點(diǎn)，街道改革創(chuàng)新敢爭先

分級(jí)負(fù)責(zé)，綜治維穩(wěn)工作成效顯著。

街道高度重視維穩(wěn)

信訪工作，理順關(guān)系，明確責(zé)任，分級(jí)負(fù)責(zé)，在大家的共同 努力下，維穩(wěn)工作成效顯著。今年發(fā)生“兩搶一盜”案件309 起，比去年同期的343起，下降11%。命案發(fā)生0起，下降 100%。全年共調(diào)處矛盾糾紛286起，調(diào)處率100%，辦理信訪 件120件。集體上訪，越級(jí)上訪明顯減少，呈現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)穩(wěn) 定、和諧的良好局面。其它工作順利推進(jìn)。

一年來，完成了非公人才統(tǒng)計(jì)、農(nóng)

業(yè)普查工作；圓滿完成基層武裝部規(guī)范化建設(shè)，人大、政協(xié)、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、共青團(tuán)、民族宗教、婦聯(lián)、工會(huì)、檔案、殘聯(lián)、精神文明建設(shè)、交通安全、國土資源保護(hù)、武裝等工作穩(wěn)步 推進(jìn)，得到上級(jí)部門充分肯定。

---一年來，街道辦齊心協(xié)力抓黨建，街道干部面貌 煥然一新

樹立機(jī)關(guān)良好形象狠抓制度建設(shè)。

一年來，街道辦建立

和完善了一系列工作制度，認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”警示教育 活動(dòng)、“三看三思”專題教育等活動(dòng)，通過對(duì)制度執(zhí)行情況 進(jìn)行檢查、通報(bào)、督促、整改、落實(shí)，機(jī)關(guān)作風(fēng)大為好轉(zhuǎn)。

各項(xiàng)工作深入有效推進(jìn)，狠抓責(zé)任制建設(shè)。一年來，按

照“一崗雙責(zé)”和誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，在各項(xiàng)重點(diǎn)工作中，根據(jù)工作情況成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各自的職能 職責(zé)和工作的目標(biāo)任務(wù)，確保了工作正常有序推進(jìn)。打造團(tuán)結(jié)干事隊(duì)伍，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，街道堅(jiān)持每周

一次學(xué)習(xí)制度，做好教育培訓(xùn)，抓好黨性修養(yǎng)，帶頭學(xué)習(xí)黨 建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神等。增強(qiáng)拒腐防變能力，班子主要領(lǐng)導(dǎo) 以身作則，率先垂范，用“向我看齊”作為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo) 干部正能量。尤其是在兩違整治、征地拆遷安置和面對(duì)大規(guī) 模群眾上訪等工作中，鼓舞了士氣，打造了一支敢打硬仗、能打硬仗的隊(duì)伍。

營造團(tuán)結(jié)干事氛圍，深入貫徹制度建設(shè)。

街道在工作中，嚴(yán)格按照職責(zé)范圍、議事規(guī)則和決策程序辦事，對(duì)重大問題 堅(jiān)持集體研究、集體決策，集體決定后實(shí)行分工負(fù)責(zé)、落實(shí) 責(zé)任。有效地杜絕了“一言堂”和“臨時(shí)決議”，增強(qiáng)了團(tuán) 結(jié)，從而營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。促進(jìn)干部勤政廉政，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一年來，建立監(jiān)督制約機(jī)制，通過制度措施、監(jiān)督體制，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律作 風(fēng)建設(shè)、通報(bào)反腐倡廉案例，做到了凡會(huì)必講，凡會(huì)必訓(xùn)； 在一些行業(yè)和重點(diǎn)工作上，公開舉報(bào)電話和設(shè)立舉報(bào)箱，全 年共接收到舉報(bào)電話、信件共20件，均一一核查落實(shí)。在各項(xiàng)工作中，街道辦、黨工委堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 的工作作風(fēng)和勇于創(chuàng)新的工作精神，全面完成了區(qū)委、區(qū)政 府和相關(guān)職能部門安排和要求的各項(xiàng)任務(wù)，各方面取得顯著 成效，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。2017 年是高橋街道辦、黨工委深入貫徹落實(shí)黨的十八屆 三中、四中、五中六中全會(huì)精神的重要之年，也是全面深化 改革、全面推進(jìn)依法治辦的重要之年。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、新形勢，高橋街道辦、黨工委按照＂五位一體＂總體布局和 “四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，扎實(shí)推進(jìn)“１５６５５”戰(zhàn)略行動(dòng) 計(jì)劃，下定決心，攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于三 區(qū)（先行區(qū)、示范區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)）建設(shè)的重要要求，以“四個(gè) 精、一個(gè)從嚴(yán)”，全方位、多層次、寬領(lǐng)域推進(jìn)全街道經(jīng)濟(jì) 社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階。2017 年的主要預(yù)期目標(biāo)是：社會(huì)生產(chǎn)總值增長

17%。工

業(yè)總產(chǎn)值增長

12%。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長

13%。公共財(cái)政收入增 長

18%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長

10%，農(nóng)村居民人均 可支配收入增長 %。在完成區(qū)下達(dá)節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)

范圍內(nèi)。奮力實(shí)現(xiàn)“三翻番”“三突破”“三率先”“四進(jìn) 位”。

圍繞上述目標(biāo)，在

2017 的工作中，高橋街道辦、黨工 委主要在

“

四個(gè)精、一個(gè)從嚴(yán)

”

上下功夫。

一、堅(jiān)持幫扶要精準(zhǔn)，全力建設(shè)全面小康。將以

“

精準(zhǔn)扶貧 ”

為抓手，一是

全面制定扶貧目標(biāo)，到 2017 年末實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有貧困人口全部脫貧。

二是

全面落實(shí)包保制

度，包保到戶，落實(shí)責(zé)任。

三是

以街道為單位，村為單元，貧困戶為對(duì)象，明確扶貧時(shí)間、幫扶人員、幫扶方式。四是

全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保 群眾增收致富。

將以“城市社區(qū)”為對(duì)象，一是全面清理困

難群眾，摸清底數(shù)。二是制定城市社區(qū)困難群眾幫扶政策，解決居民基本生活問題。三是全面落實(shí)包保制度，包保到戶，助推居民順利脫貧。四是全面制定幫扶目標(biāo)，到

2017 年末

實(shí)現(xiàn)居民貧困人口

80% 脫貧。

將以“三關(guān)愛”為平臺(tái)，一是

強(qiáng)化對(duì)留守兒童、空巢老人、留守婦女的關(guān)心和關(guān)愛。二是 擴(kuò)大范圍，把貧困黨員、計(jì)生貧困戶、失地農(nóng)民等納入關(guān)愛 范疇。三是制定各項(xiàng)關(guān)愛措施，節(jié)假日不定期對(duì)關(guān)愛對(duì)象進(jìn) 行慰問。

二、堅(jiān)持發(fā)展要精心，努力夯實(shí)社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ) 將以“經(jīng)濟(jì)商圈”為抓手，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是

緊

緊依托奧特萊斯城市綜合體，引導(dǎo)興洲壩社區(qū)、高橋社區(qū)、泥橋社區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)，打造溫州路商圈；

二是

圍繞新

高橋客運(yùn)站和西安路改造工程建設(shè)，引導(dǎo)泥橋社區(qū)、黃泥村 發(fā)展運(yùn)輸集散區(qū)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)，打造西安路商圈；

三是

充分利

用茅草鋪客運(yùn)站客源優(yōu)勢，幫助魚芽社區(qū)居民發(fā)展小型賓 館、小超市等服務(wù)業(yè)，打造茅草鋪商圈；

四是 以欽州路、人

民路為依托，扶持新橋社區(qū)發(fā)展餐飲業(yè)，打造欽州路商圈； 五是

以酒店、賣場、超市為主導(dǎo)，扶持干田社區(qū)大力發(fā)展第 三產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)上海路商圈再上新高。

將以

“

集體經(jīng)濟(jì)

”

為抓手，不斷增加農(nóng)民收入。一是

通過棚戶區(qū)改造，鼓勵(lì)村（社區(qū)）

以集體發(fā)展預(yù)留土地合法置換固定資產(chǎn)（辦公樓、寫字樓、門面、商場），通過聯(lián)合開發(fā)及招商引資，不斷壯大村級(jí)集 體經(jīng)濟(jì)，解決群眾就業(yè)。

二是 鼓勵(lì)和引導(dǎo)群眾科學(xué)使用征地

拆遷補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)和積蓄通過合法途徑進(jìn)行投資經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)致富 增收。

三是

鼓勵(lì)集體經(jīng)濟(jì)組織依法以集體所有的非農(nóng)建設(shè)用

地使用權(quán)和固定資產(chǎn)入股、聯(lián)營，與其他投資者共同興辦企 業(yè)或開展物業(yè)經(jīng)營，以獲取更大經(jīng)濟(jì)收益。

三、堅(jiān)持服務(wù)要精致，努力夯實(shí)社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ) 將以“釘釘子”的精神，助推項(xiàng)目建設(shè)，２０１７年將

全面完成高新快線西段、遵龍大道、高橋客運(yùn)站、天儀廠棚 戶區(qū)、西安路棚戶區(qū)、西安路擴(kuò)建工程等重大項(xiàng)目征拆任務(wù)。切實(shí)做好上海路、西安路、重慶路、天儀廠、河溪壩棚戶區(qū) 改造工程。

將以

“

雙服務(wù) ”

為抓手，擴(kuò)大園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量。

一是

繼續(xù)實(shí)施以服務(wù)工業(yè)園區(qū)為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)外高橋工業(yè)園區(qū)企 業(yè)的服務(wù)力度。

二是

擴(kuò)大招商引資，在原有招商平臺(tái)的基礎(chǔ)

上，吸引科技含量高、技術(shù)密集、無環(huán)境污染的企業(yè)入駐，帶動(dòng)全辦工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)招商引資５億元。

將以民生事

業(yè)發(fā)展，辦好為民實(shí)事。

一是

進(jìn)一步拓寬和加大民生保障力

度，落實(shí)好低保政策，做到應(yīng)保盡保，多渠道幫助低保邊緣 戶；建立弱勢群體救助工作的長效機(jī)制，加大對(duì)弱勢群體的 幫扶和救助力度。

二是

做好求職和企業(yè)用工對(duì)接，解決就業(yè)

再就業(yè)難題。盡可能多地創(chuàng)造就業(yè)崗位，引導(dǎo)勞動(dòng)力的合理 流動(dòng)，同時(shí)為用人單位做好人才引進(jìn)工作。

三是

充分利用各

類文化活動(dòng)設(shè)施，組織開展豐富多彩、健康有益的文體、科 普活動(dòng)，不斷完善社區(qū)公益性群眾文化設(shè)施。

將以落實(shí)計(jì)劃

生育政策，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成，一是

全面推行“兩孩” 生育政策，二是

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行生育政策，強(qiáng)化基層基層管理，加強(qiáng)人口計(jì)生“三按月”績效管理工作，三是

健全利益導(dǎo)向

機(jī)制，依法維護(hù)合法群眾合法權(quán)益。

四是

加強(qiáng)督辦力度，切 實(shí)穩(wěn)定轄區(qū)生育水平。

四、堅(jiān)持管理要精細(xì)，逐步提升社會(huì)穩(wěn)控能力 將以全面推動(dòng)城市精細(xì)化管理，一是

以“創(chuàng)文”為契機(jī)。

確保２０１７年“創(chuàng)文”工作順利通過，農(nóng)貿(mào)市場、背街小 巷以及校園周邊環(huán)境衛(wèi)生全面清理，努力治好“城市病”。二是

以鞏固衛(wèi)生城市為抓手，大力實(shí)施城市景觀提升工程，整治人行道、清理背街小巷，建立常態(tài)巡查長效機(jī)制。

三是

以城市管理示范點(diǎn)創(chuàng)建為機(jī)遇，全面推行城市社區(qū)管理協(xié)會(huì) 化，使城市管理水平再上一臺(tái)階。

將以社會(huì)管理精細(xì)化工作 為突破口，一是

繼續(xù)深化

“

雙提升

”

工作，堅(jiān)決打擊

“

兩搶一 盜

”，提高群眾滿意度。

二是

深入開展

“

六五

”

普法教育，扎實(shí)推進(jìn)

“

依法治辦

”

工作。

三是

進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)各類規(guī)

章制度，用制度來規(guī)范工作，實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè) 管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營管安全、管審批必須管安全”全覆蓋。將以內(nèi)部管理精細(xì)化工作為平臺(tái)，一是

以作風(fēng)建設(shè)為抓手，充分發(fā)揚(yáng)鍥而不舍的精神。

二是

建立干部目標(biāo)綜合考核

辦法，合理設(shè)置年終獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

三是

強(qiáng)化撤鎮(zhèn)設(shè)街道 的政策宣傳，全面實(shí)現(xiàn)管理體制轉(zhuǎn)型，人員架構(gòu)調(diào)整，確保 人盡其才和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局穩(wěn)定。

五、全面從嚴(yán)治黨管黨

全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，為高橋街道趕超跨越提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。一是

強(qiáng)化思想建

設(shè)，凝聚趕超跨越新合力，全街道辦、黨工委牢固樹立思想 解放的旗幟，沖破思想的“峽谷”，讓思想解放更加徹底。要

深化習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)教育，結(jié)合

“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)，讓理論武裝要更加深入。

要

強(qiáng)

化干部理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的政治意識(shí)、大 局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，讓思想觀念更加先進(jìn)。

二是

強(qiáng)化組織建設(shè)，鍛造服務(wù)大局向心力，以身作則、以上率下，切實(shí)發(fā)揮班子成員在黨員干部中的帶頭作用，要著重加強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)能力、基層組織、干部隊(duì)伍建設(shè)。

三是 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提

升善作善成戰(zhàn)斗力，推動(dòng)作風(fēng)、效能、責(zé)任發(fā)展新跨越。

四 是

強(qiáng)化制度建設(shè)，激發(fā)管黨用權(quán)源動(dòng)力，全面推行制度治黨、管權(quán)、治吏全覆蓋。

五是

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推行從嚴(yán)從實(shí) 的約束力，筑牢拒腐防變、反腐倡廉、嚴(yán)懲腐敗的防線。

鑼鼓陣陣，號(hào)角聲聲。高橋大地一夜春雷，遍野清風(fēng)，生態(tài)環(huán)境日趨和諧，小康進(jìn)程全面提速，社會(huì)事業(yè)日益興旺，經(jīng)濟(jì)發(fā)展跨越式前進(jìn)……

“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。

高橋，正以前無古人的宏大氣概，在新世紀(jì)的征程上昂首 闊步。

高橋，這輪冉冉升起的朝陽，在紅色名城大地蓄勢噴薄，綻放異彩。

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