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2023年安全生產管理領導小組組織架 安全生產管理領導小組成立文件(五篇)

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2023年安全生產管理領導小組組織架 安全生產管理領導小組成立文件(五篇)
時間:2024-08-21 13:59:12     小編:zdfb

在日常學習、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。

安全生產管理領導小組組織架 安全生產管理領導小組成立文件篇一

1.0安全生產管理的概念、目的;

安全生產管理是公司在生產活動中,按照國家相關法律、法規(guī)的規(guī)定,對生產活動中的安全問題進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動的總稱。目的,是規(guī)范安全生產相關領導、員工的安全生產行為,建立安全生產法律秩序,明確安全生產法律責任,制裁違反安全生產法律、法規(guī)的行為,懲戒違法人員,引導正確的安全生產行為,保障公司和員工生命和財產安全,促進公司發(fā)展和員工穩(wěn)定進步,特此公司成立安全生產管理領導小組及組織架構,明確企業(yè)與員工的相關職責、權利和義務。

2.0適應范圍

xx文具制品有限公司全體員工

3.0公司安全生產管理領導小組;

3.1組織架構;

全面責任人:總經理(或法人)

直接責任人:總經理助理

責任人:廠長

領導小組委員:各部門主管

安全生產稽查小組成員:行政人事部主管、設備部主管、保安隊負責人、行政人事專員、文控文員。

安全生產成員:公司全體員工

3.2責任、權項

全面責任人

1)建立健全安全生產責任制

2)組織制定公司安全生產規(guī)章制度

3)保證公司安全生產的投入和實施

4)組織、指揮對安全生產事故發(fā)生后的善后處理

3.3直接責任人權項;

1)分管安全生產負責人,對安全生產負直接領導責任。

2)督促、檢查公司的安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患。

3)組織制定并實施公司的生產安全事故應急救援預案。

4)及時、如實報告生產安全事故。

5)組織、指揮對安全生產事故發(fā)生時的應急處理。

6)落實貫徹國家安全生產的相關工作及處理事項。

3.4責任人權項;

1)

策劃、跟進和落實公司安全生產工作。

2)

組織制定生產安生的操作規(guī)程。

3)

生產安全事故發(fā)生后的責任分析、異常整改的結果進行確認。

4)

對違反安全生產制度的相關責任人的處罰審核。

5)

危險設施,場所的登記與管理。

3.5安全生產管理領導小組委員的責任、權項;

1)

協(xié)助、配合、落實、協(xié)調安全生產領導下達的相關工作,反饋安全生產信息。

2)

協(xié)助負責人對公司安全生產管理工作的策劃和部署。

3)

負責對本部門生產安全隱患的排除及提出具體整改要求和驗收。

4)

對管轄的生產安全區(qū)域負直接領導責任。

5)

負責對管轄的生產安全區(qū)域事故發(fā)生后進行責任分析,提出整改意見,整改后的結果確認。

3.6安全生產稽查小組成員的責任、權項:

1)

負責公司日常安全檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,應當及時向安全生產管理領導報告。

2)

組織和落實對各部門生產安全狀況的日常檢查監(jiān)督。

3)

發(fā)現(xiàn)安全隱患的,下達限時整改通知,對不配合整改或不達標的部門或被執(zhí)行人,提出處罰申請。

4)

檢查時,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、查處與整改意見書,日常檢查記錄需存入文控中心安全生產檔案存檔。

5)

對新進的員工,應實行“三級教育”,并把培訓,考核的相關資料交文控中心存入安全生產檔案。

6)

消防設施的日常檢查、申購、損壞等的跟進落實,并把相關資料存入安全生產檔案。

3.7、安全生產成員的責任與義務;

1)

嚴格遵守國家相關法律、法規(guī)、遵守公司制定的安全生產規(guī)章制度。

2)

生產過程中服從管理,按生產規(guī)程操作機器和作業(yè)。

3)

對違反安全生產規(guī)章制度和違章操作作業(yè)者,將依照有關法律法規(guī)和公司制度給予處分;造成重大事故、構成犯罪者,依照刑法和相關法律、法規(guī)追究刑事責任和賠償責任。

4)

對私自攜帶易燃易爆等危險物品或私自攜帶大功率電器進入廠區(qū)和宿舍區(qū)范圍,一經查獲,必將嚴肅處理,造成事故或導致嚴重后果的,由其本人負全部責任,并依法追究相關法律責任和經濟賠償責任。

安全生產領導小組職責

1、監(jiān)督檢查企業(yè)內部各科室對國家有關安全生產的方針、政策、法律法規(guī)、行業(yè)標準及安全措施的貫徹執(zhí)行和落實情況。定期召開安全生產會議。

2、研究解決企業(yè)生產建設中的不安全因素,提出整改措施,督促有關單位及時或限期整改。

3、負責并落實企業(yè)對全體職工的安全培訓和新工人入廠前的三級教育(即:廠礦、車間、班組)。

4、制止企業(yè)管理人員違章指揮、工人違章作業(yè),必要時有權停止作業(yè),對違章人員提出處理意見。

5、參加企業(yè)各種生產會議,對生產計劃、組織管理等各項活動提出安全生產方面的意見和要求。

6、組織協(xié)調企業(yè)有關科室制定、修訂、審查本企業(yè)安全生產制度、崗位責任制、安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程,并經常檢查貫徹落實情況。

7、開展經常性的安全生產宣傳教育活動。

8、做好企業(yè)重大危險源監(jiān)控和安全生產事故隱患排查治理工作及企業(yè)防塵、防毒等項工作。

9、制定編制企業(yè)各項安全技術措施,并負責實施。

10、組織安全生產大檢查和日常現(xiàn)場的安全檢查,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時采取有效措施,防止事故發(fā)生。一般安全隱患要提出處理意見,落實整改措施。

11、參加事故的搶險,配合事故調查處理工作,做好事故報告、事故記錄和事故檔案管理工作。

12、對安全生產事故的處理要按照“四不放過”的原則(事故原因查不清不放過、安全防范措施不落實不放過、職工受不到教育不放過、事故責任人得不到處理不放過)進行處理。

文檔內容僅供參考

安全生產管理領導小組組織架 安全生產管理領導小組成立文件篇二

公司文件

龍州縣天元偉業(yè)環(huán)保建材有限公司

==========《第三號文件》===========

關于成立安全生產領導小組

為貫徹落實執(zhí)行國家安全生產有關法律法規(guī),認真搞好公司安全生產。根據我公司安全生產的具體情況,做到安全生產四落實:

1、組織機構落實

2、安全責任人落實、3安全防范措施落實、3安全管理制度落實,特成立安全領導小組。

一、組織機構:成立安全領導小組;

二、小組成員:周明、尹佳、許立新、李鐵山、陳堅、農滿全、何小元;

三、職責

1、組長:周明,主管公司安全生產工作;

2、常務副組長:尹佳,負責公司車輛及運輸的安全工作;

3、副組長:許立新,負責廠區(qū)生產安全工作;

4、督管員:李鐵山,負責公司安全宣傳、發(fā)布、教育及管理規(guī)章制度的落實、和督查及考核工作;

5、安全員:

(1)陳堅,負責烘干車間生產的操作安全;

(2)農滿全,負責磨機車間生產的操作安全;

(3)何小元,負責公司機、電設備及設施運的安全;

廣西龍州縣天元偉業(yè)環(huán)保建材有限公司(蓋章)董事長簽名

發(fā)布日期:2010年3月1日

安全生產管理領導小組組織架 安全生產管理領導小組成立文件篇三

重慶市金易建筑工程有限公司

安全生產管理領導小組工作職責

一、貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產方針、政策、法規(guī)和規(guī)定,全面落實“安全第一,預防為主”的方針,認真抓好勞動保護,安全生產和消防工作。

二、調查研究生產中的不安全因素,提出改進意見,參與審查安全技術措施、計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。

三、作好安全宣傳教育和管理工作,協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術培訓工作,參與有施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收,監(jiān)督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。

四、制止違章作業(yè)和違章指揮,當安全與進度發(fā)生矛盾時,必須把安全放在首位,有權暫停作業(yè),撤除人員,及時向上級主管領導報告,提出改進意見和措施。

五、在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時,應用時向上級領導報告,并按“四不放過”原則及時對事故進行調查、處理。

六、按要求組織好安全生產活動和定期進行對現(xiàn)場的安全檢查。

七、積極配合有關部門共同做好新工作,特殊工種工作的安全技術訓練、考核和發(fā)證工作。

八、對公司各項目安全生產、文明施工負有直接領導責任。

安全生產管理領導小組組織架 安全生產管理領導小組成立文件篇四

談如何加強水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工,是水利工程建設的重要階段,施工質量直接關系到能否達到工程建設的目的,能否發(fā)揮理想的工程效益。因此,如何加強水利工程施工質理管理至關重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設的質量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。

關鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿意的合格產品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關聯(lián)的,如施工質量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經意識的重要問題,而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年,但目標成本制定了不知多少個,可工程成本始終沒有降下來,究其原因,不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略,而缺乏低成本戰(zhàn)術??傊贫ǔ杀竟芾砟繕?,而缺乏可操作性,使目標始終無法實現(xiàn),概括起來,包括以下幾個方面:

1.1按照計劃成本目標值來控制材料、設備的采購價格,采購前根據圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質量、發(fā)貨速度和數量等多方面進行比較,選擇價廉物美的產品,并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控,包括編制相應的應急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經理責任制,落實成本管理的組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務管理制度,按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術措施,如結合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質量控制

水利工程施工質量控制是一個大型的系統(tǒng)工程,具有復雜度高,多功能性的特點,這些特點決定了對其工程質量造成影響的因素來源是多方面的,主要來源有:

2.1人的因素

工程質量取決于工序質量和工作質量,工序質量又取決于工作質量,而工作質量取決于工程建設的直接參與者人,參與建設的人員的技術水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質量的好壞。人作為控制的對象,要避免產生失誤,要充分調動人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導作用。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術水平,還要有一定的法律、經濟、行政管理的知識和經驗,更需要具備豐富的工程實踐經驗和遇到突發(fā)事件的應急經驗。

2.2材料因素

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構配件等構成的實體,這些構成物本身的質量及其質量控制工作,對工程質量具有十分重要的影響。由此可見,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不符合標準。所以加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。因此,建筑材料到達現(xiàn)場后,應按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產品,進行嚴格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術管理,不得使用無出廠證明和質量不合格的材料和設備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質量問題的材料和設備進入現(xiàn)場。許多材料只有制造單位的有關資料,還不能確定其是否適用的,必須進行試驗。施工企業(yè)應填寫好建筑材料報驗單,詳細說明材料來源、產地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預計到貨日期。上述材料報驗單應連同材料出廠質量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監(jiān)理審核。

2.3機械的因素

施工機械設備是工程項目實施的重要物質基礎,合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。因而,必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質量加以控制,確保工程項目質量。

施工機械設備的選型,應根據設備的施工適用性、技術先進、操作方便、使用安全、保證施工質量的可靠性和經濟上的合理性。如疏浚工程應根據地質條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設備主要性能參數的選擇,可根據工程特點、施工條件和已確定的機械設備形式,來選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數主要是壓實功能和生產能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動碾壓6~8遍以后,就能使填筑壩料的密度達到設計要求的振動碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否, 均會對施工質量產生極大的影響,是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關鍵。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩, 質量下降,增加投資等情況時有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結合工程實際,從技術、管理、經濟、組織等方面進行全面分析,綜合考慮,采取科學合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術上可行,在經濟上合理,且有利于提高施工質量。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化;其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點,通過反復論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項目的關鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結構部位等,制定方案時應充分考慮到可能發(fā)生的施工質量問題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制,主要有技術環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設計圖紙及質量評定標準。施工管理環(huán)境因素包括質量保證體系、三檢制、質量管理制度、質量簽證制度、質量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質量的影響具有復雜而多變的特點,尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強環(huán)境控制,改進作業(yè)條件,把握好技術環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質量影響的重要保證。

3進度控制

進度控制作為工程項目建設的三大控制目標,是十分重要的。工程進度失控,必然導致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質量和安全。拖延工期后趕進度,建設的直接費用將會增加,工程質量也容易出現(xiàn)問題。在關鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經濟損失,盲目地、不協(xié)調地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產性支出。工程建設各部位的施工進度統(tǒng)一步調,與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協(xié)調一致,并適應現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經濟效果。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現(xiàn)場的管理性文件(如現(xiàn)場指令)等。施工企業(yè)在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據工程項目建設的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標的階段性進度目標,嚴格審核各分包單位的進度計劃,各分包單位協(xié)調作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進度,應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎,通過掌握各道工序的完成質量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標,將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

4安全管理

在工程建設階段,安全問題直接影響到工程質量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導致工程質量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網絡,堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構;建立健全安全生產責任制,層層制定各級人員的安全責任制,貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

4.2安全教育培訓

安全生產教育培訓應貫穿整個施工生產全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據工程特點選擇經常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產。5結 語

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設的多方面,施工企業(yè)應不斷深化體制改革,借鑒國內外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達到提高工程建設質量,獲得更多利潤的目的。

安全生產管理領導小組組織架 安全生產管理領導小組成立文件篇五

安全生產領導小組管理制度

1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據具體情況隨時召開會議。

2、項目經理安全生產第一責任人,負責組建安全生產領導小組,安全生產領導小組負責安全生產具體工作,由項目經理掛帥,經常性進行安全教育、檢查、評比,切實做到抓生產必須管安全。

3、建立安全保證體系,健全安全生產各項規(guī)章制度和管理網絡,組織編制安全保證計劃,制定管理目標和措施,按要素分解管理職能,明確各崗位安全管理職責,落實各級安全生產責任制,做到橫向到邊,縱向到底,使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想,經常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育,使廣大職工進一步認識安全生產的重要性和安全事故的危害性,以安全促進生產,安全帶動效益。

5、安全工程師是本管轄范圍內的安全責任人,必須做好安全技術交底工作,確保做到誰安排生產,誰負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底,班組長接受交底后必須傳達到每一名工人,并做好班前安全活動記錄,保證做到工前交底、工中檢查、工后總結,把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。

6、制定定期檢查制度,明確安全檢查內容,加強安全生產檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用,對查出的安全隱患,按“ 四不放過 ”要求落實整改,對整改不到位,嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。

7、堅持事故“四不放過”的原則,發(fā)生事故必須及時上報,對舉報重大安全隱患者予以獎勵,對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰,對造成后果的要追究其當事人的責任,對予造成特別嚴重后果的,應及時上報司法部門追究其刑事責任。

8、杜絕違章指揮和違章作業(yè),嚴格執(zhí)行方案先行的原則,專項方案須經總工程師或工程處技術負責人審批后方可投入實施。

9、及時收集、編制、整理各項安全資料,接受上級有關部門的檢查驗收,保證安全生產的順利進行。

10、積極完成上級單位下達的創(chuàng)建目標和任務,完善安全保證體系,確保安保體系的有效運行,努力創(chuàng)建標化工地文明工地。

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