在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織架 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件篇一

1．0安全生產(chǎn)管理的概念、目的；

安全生產(chǎn)管理是公司在生產(chǎn)活動(dòng)中，按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的安全問(wèn)題進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)的總稱。目的，是規(guī)范安全生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、員工的安全生產(chǎn)行為，建立安全生產(chǎn)法律秩序，明確安全生產(chǎn)法律責(zé)任，制裁違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，懲戒違法人員，引導(dǎo)正確的安全生產(chǎn)行為，保障公司和員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司發(fā)展和員工穩(wěn)定進(jìn)步，特此公司成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織架構(gòu)，明確企業(yè)與員工的相關(guān)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。

2．0適應(yīng)范圍

xx文具制品有限公司全體員工

3．0公司安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；

3．1組織架構(gòu)；

全面責(zé)任人：總經(jīng)理（或法人）

直接責(zé)任人：總經(jīng)理助理

責(zé)任人：廠長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組委員：各部門主管

安全生產(chǎn)稽查小組成員：行政人事部主管、設(shè)備部主管、保安隊(duì)負(fù)責(zé)人、行政人事專員、文控文員。

安全生產(chǎn)成員：公司全體員工

3．2責(zé)任、權(quán)項(xiàng)

全面責(zé)任人

1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

2）組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度

3）保證公司安全生產(chǎn)的投入和實(shí)施

4）組織、指揮對(duì)安全生產(chǎn)事故發(fā)生后的善后處理

3．3直接責(zé)任人權(quán)項(xiàng)；

1）分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2）督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

3）組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

4）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

5）組織、指揮對(duì)安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理。

6）落實(shí)貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的相關(guān)工作及處理事項(xiàng)。

3．4責(zé)任人權(quán)項(xiàng)；

1）

策劃、跟進(jìn)和落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作。

2）

組織制定生產(chǎn)安生的操作規(guī)程。

3）

生產(chǎn)安全事故發(fā)生后的責(zé)任分析、異常整改的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

4）

對(duì)違反安全生產(chǎn)制度的相關(guān)責(zé)任人的處罰審核。

5）

危險(xiǎn)設(shè)施，場(chǎng)所的登記與管理。

3．5安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組委員的責(zé)任、權(quán)項(xiàng)；

1）

協(xié)助、配合、落實(shí)、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的相關(guān)工作，反饋安全生產(chǎn)信息。

2）

協(xié)助負(fù)責(zé)人對(duì)公司安全生產(chǎn)管理工作的策劃和部署。

3）

負(fù)責(zé)對(duì)本部門生產(chǎn)安全隱患的排除及提出具體整改要求和驗(yàn)收。

4）

對(duì)管轄的生產(chǎn)安全區(qū)域負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5）

負(fù)責(zé)對(duì)管轄的生產(chǎn)安全區(qū)域事故發(fā)生后進(jìn)行責(zé)任分析，提出整改意見，整改后的結(jié)果確認(rèn)。

3．6安全生產(chǎn)稽查小組成員的責(zé)任、權(quán)項(xiàng)：

1）

負(fù)責(zé)公司日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

2）

組織和落實(shí)對(duì)各部門生產(chǎn)安全狀況的日常檢查監(jiān)督。

3）

發(fā)現(xiàn)安全隱患的，下達(dá)限時(shí)整改通知，對(duì)不配合整改或不達(dá)標(biāo)的部門或被執(zhí)行人，提出處罰申請(qǐng)。

4）

檢查時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、查處與整改意見書，日常檢查記錄需存入文控中心安全生產(chǎn)檔案存檔。

5）

對(duì)新進(jìn)的員工，應(yīng)實(shí)行“三級(jí)教育”，并把培訓(xùn)，考核的相關(guān)資料交文控中心存入安全生產(chǎn)檔案。

6）

消防設(shè)施的日常檢查、申購(gòu)、損壞等的跟進(jìn)落實(shí)，并把相關(guān)資料存入安全生產(chǎn)檔案。

3．7、安全生產(chǎn)成員的責(zé)任與義務(wù)；

1）

嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、遵守公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2）

生產(chǎn)過(guò)程中服從管理，按生產(chǎn)規(guī)程操作機(jī)器和作業(yè)。

3）

對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和違章操作作業(yè)者，將依照有關(guān)法律法規(guī)和公司制度給予處分；造成重大事故、構(gòu)成犯罪者，依照刑法和相關(guān)法律、法規(guī)追究刑事責(zé)任和賠償責(zé)任。

4）

對(duì)私自攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)物品或私自攜帶大功率電器進(jìn)入廠區(qū)和宿舍區(qū)范圍，一經(jīng)查獲，必將嚴(yán)肅處理，造成事故或?qū)е聡?yán)重后果的，由其本人負(fù)全部責(zé)任，并依法追究相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、監(jiān)督檢查企業(yè)內(nèi)部各科室對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的貫徹執(zhí)行和落實(shí)情況。定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議。

2、研究解決企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的不安全因素，提出整改措施，督促有關(guān)單位及時(shí)或限期整改。

3、負(fù)責(zé)并落實(shí)企業(yè)對(duì)全體職工的安全培訓(xùn)和新工人入廠前的三級(jí)教育（即：廠礦、車間、班組）。

4、制止企業(yè)管理人員違章指揮、工人違章作業(yè)，必要時(shí)有權(quán)停止作業(yè)，對(duì)違章人員提出處理意見。

5、參加企業(yè)各種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、組織管理等各項(xiàng)活動(dòng)提出安全生產(chǎn)方面的意見和要求。

6、組織協(xié)調(diào)企業(yè)有關(guān)科室制定、修訂、審查本企業(yè)安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，并經(jīng)常檢查貫徹落實(shí)情況。

7、開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

8、做好企業(yè)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作及企業(yè)防塵、防毒等項(xiàng)工作。

9、制定編制企業(yè)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

10、組織安全生產(chǎn)大檢查和日?，F(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)采取有效措施，防止事故發(fā)生。一般安全隱患要提出處理意見，落實(shí)整改措施。

11、參加事故的搶險(xiǎn)，配合事故調(diào)查處理工作，做好事故報(bào)告、事故記錄和事故檔案管理工作。

12、對(duì)安全生產(chǎn)事故的處理要按照“四不放過(guò)”的原則（事故原因查不清不放過(guò)、安全防范措施不落實(shí)不放過(guò)、職工受不到教育不放過(guò)、事故責(zé)任人得不到處理不放過(guò)）進(jìn)行處理。

文檔內(nèi)容僅供參考

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織架 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件篇二

公司文件

龍州縣天元偉業(yè)環(huán)保建材有限公司

==========《第三號(hào)文件》===========

關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

為貫徹落實(shí)執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真搞好公司安全生產(chǎn)。根據(jù)我公司安全生產(chǎn)的具體情況，做到安全生產(chǎn)四落實(shí)：

1、組織機(jī)構(gòu)落實(shí)

2、安全責(zé)任人落實(shí)、3安全防范措施落實(shí)、3安全管理制度落實(shí)，特成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、組織機(jī)構(gòu)：成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組；

二、小組成員：周明、尹佳、許立新、李鐵山、陳堅(jiān)、農(nóng)滿全、何小元；

三、職責(zé)

1、組長(zhǎng)：周明，主管公司安全生產(chǎn)工作；

2、常務(wù)副組長(zhǎng)：尹佳，負(fù)責(zé)公司車輛及運(yùn)輸?shù)陌踩ぷ鳎?/p>

3、副組長(zhǎng)：許立新，負(fù)責(zé)廠區(qū)生產(chǎn)安全工作；

4、督管員：李鐵山，負(fù)責(zé)公司安全宣傳、發(fā)布、教育及管理規(guī)章制度的落實(shí)、和督查及考核工作；

5、安全員：

（1）陳堅(jiān)，負(fù)責(zé)烘干車間生產(chǎn)的操作安全；

（2）農(nóng)滿全，負(fù)責(zé)磨機(jī)車間生產(chǎn)的操作安全；

（3）何小元，負(fù)責(zé)公司機(jī)、電設(shè)備及設(shè)施運(yùn)的安全；

廣西龍州縣天元偉業(yè)環(huán)保建材有限公司（蓋章）董事長(zhǎng)簽名

發(fā)布日期：2010年3月1日

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織架 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件篇三

重慶市金易建筑工程有限公司

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)，安全生產(chǎn)和消防工作。

二、調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

三、作好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。

四、制止違章作業(yè)和違章指揮，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤除人員，及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出改進(jìn)意見和措施。

五、在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)用時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并按“四不放過(guò)”原則及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、處理。

六、按要求組織好安全生產(chǎn)活動(dòng)和定期進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查。

七、積極配合有關(guān)部門共同做好新工作，特殊工種工作的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。

八、對(duì)公司各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織架 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件篇四

談如何加強(qiáng)水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述。

關(guān)鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進(jìn)度 質(zhì)量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報(bào)。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,唯有通過(guò)加強(qiáng)管理,才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過(guò)施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來(lái)談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)的重要問(wèn)題，而且實(shí)施低成本控制戰(zhàn)略的口號(hào)喊了許多年，但目標(biāo)成本制定了不知多少個(gè)，可工程成本始終沒(méi)有降下來(lái)，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)，概括起來(lái)，包括以下幾個(gè)方面：

1.1按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格,采購(gòu)前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價(jià)格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較,選擇價(jià)廉物美的產(chǎn)品,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長(zhǎng)的索賠。

1.4加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。

1.5承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

1.6施工過(guò)程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,如結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)大型的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜度高，多功能性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了對(duì)其工程質(zhì)量造成影響的因素來(lái)源是多方面的，主要來(lái)源有：

2.1人的因素

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人,參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對(duì)象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先,要有合格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn),施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),更需要具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。

2.2材料因素

工程項(xiàng)目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體,這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此,建筑材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)按國(guó)家規(guī)范的要求對(duì)到場(chǎng)的材料和產(chǎn)品,進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,并且正確合理的使用,建立管理臺(tái)帳,做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無(wú)出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,還不能確定其是否適用的,必須進(jìn)行試驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報(bào)驗(yàn)單,詳細(xì)說(shuō)明材料來(lái)源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗(yàn)情況。還要說(shuō)明材料預(yù)計(jì)到貨日期。上述材料報(bào)驗(yàn)單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗(yàn)報(bào)告,一并送監(jiān)理審核。

2.3機(jī)械的因素

施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

施工機(jī)械設(shè)備的選型,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚(yáng)式等不同形式的挖泥船。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備形式,來(lái)選定具體的機(jī)械。如堆石壩施工所采用的振動(dòng)碾,其性能參數(shù)主要是壓實(shí)功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動(dòng)碾的情況下,應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動(dòng)碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的振動(dòng)碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否, 均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實(shí)踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩, 質(zhì)量下降,增加投資等情況時(shí)有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,采取科學(xué)合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟(jì)上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。對(duì)施工方法的控制,可從以下幾點(diǎn)著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化;其次在施工方案選擇時(shí),對(duì)主要的施工項(xiàng)目要事先擬訂幾個(gè)可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點(diǎn),通過(guò)反復(fù)論證和比較,選出最佳方案;另外對(duì)主要項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目,如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,制定方案時(shí)應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制,主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對(duì)施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強(qiáng)環(huán)境控制,改進(jìn)作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。

3進(jìn)度控制

進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三大控制目標(biāo),是十分重要的。工程進(jìn)度失控,必然導(dǎo)致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度,建設(shè)的直接費(fèi)用將會(huì)增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問(wèn)題。在關(guān)鍵時(shí)刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯(cuò)過(guò)有利的施工機(jī)會(huì),將會(huì)造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度,同樣也是片面的,也會(huì)增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此,進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)的管理性文件(如現(xiàn)場(chǎng)指令)等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),可把整個(gè)施工過(guò)程分為若干個(gè)施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo),嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時(shí)作業(yè)、保證工程進(jìn)度,應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),通過(guò)掌握各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間,能夠控制各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo),將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計(jì)劃,短期進(jìn)度計(jì)劃是長(zhǎng)期進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)與保證。

4安全管理

在工程建設(shè)階段,安全問(wèn)題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來(lái),有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)管理機(jī)構(gòu);建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層制定各級(jí)人員的安全責(zé)任制,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

4.2安全教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過(guò)程,覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的流動(dòng)性大的特點(diǎn),特別要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過(guò)檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全行為,從而采取對(duì)策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。5結(jié) 語(yǔ)

綜合來(lái)說(shuō),施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革,借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理實(shí)例,采取切實(shí)有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量,獲得更多利潤(rùn)的目的。

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織架 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件篇五

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度

1、原則上每月召開一次安全工作例會(huì)或根據(jù)具體情況隨時(shí)召開會(huì)議。

2、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)具體工作，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評(píng)比，切實(shí)做到抓生產(chǎn)必須管安全。

3、建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)，組織編制安全保證計(jì)劃，制定管理目標(biāo)和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責(zé)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想，經(jīng)常利用會(huì)議、板報(bào)、宣傳欄等多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全法規(guī)、意識(shí)、技能和操作規(guī)定教育，使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全帶動(dòng)效益。

5、安全工程師是本管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰(shuí)安排生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底，班組長(zhǎng)接受交底后必須傳達(dá)到每一名工人，并做好班前安全活動(dòng)記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié)，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。

6、制定定期檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識(shí)、查制度落實(shí)、查安全設(shè)施、查機(jī)電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用，對(duì)查出的安全隱患，按“ 四不放過(guò) ”要求落實(shí)整改，對(duì)整改不到位，嚴(yán)格按項(xiàng)目部《獎(jiǎng)罰細(xì)則》實(shí)施處罰。

7、堅(jiān)持事故“四不放過(guò)”的原則，發(fā)生事故必須及時(shí)上報(bào)，對(duì)舉報(bào)重大安全隱患者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時(shí)教育處罰，對(duì)造成后果的要追究其當(dāng)事人的責(zé)任，對(duì)予造成特別嚴(yán)重后果的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)司法部門追究其刑事責(zé)任。

8、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行方案先行的原則，專項(xiàng)方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可投入實(shí)施。

9、及時(shí)收集、編制、整理各項(xiàng)安全資料，接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查驗(yàn)收，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

10、積極完成上級(jí)單位下達(dá)的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運(yùn)行，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地文明工地。