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淺談安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)和看法篇一

論文題目：

9、結(jié)合你的工程實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，并闡述抓好安全生產(chǎn)管理的主要對(duì)策。

緒論：畢業(yè)后，在建筑工程領(lǐng)域參加工作，前后有15個(gè)年頭了。期間，經(jīng)歷過(guò)許多許多的工程，我感覺(jué)到建筑工程，完全不同于一般的生產(chǎn)。這要首先要分析建筑工程施工的特點(diǎn)，來(lái)認(rèn)識(shí)工程安全生產(chǎn)管理的，并找到一般規(guī)律，從而總結(jié)出可行的管理辦法。

一、建筑工工程特點(diǎn)認(rèn)識(shí)：建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)危險(xiǎn)性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。每年因工死亡人數(shù)僅次于礦難，居全國(guó)各行業(yè)的第二位。就南寧市來(lái)說(shuō)建筑行業(yè)的傷亡人數(shù)也是較多的，僅次于交通行業(yè)。2004年起南寧市強(qiáng)制實(shí)行了建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，加強(qiáng)了建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入控制，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全檢查力度，但傷亡事故仍然時(shí)有發(fā)生。筆者認(rèn)為，傷亡事故多主要是由建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定的。

1、建筑施工的特點(diǎn)

（1）工程建設(shè)最大的特點(diǎn)就是產(chǎn)品固定，這是它不同于其它行業(yè)的根本點(diǎn)，建筑產(chǎn)品是固定的，體積大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)。建筑物一旦施工完畢就固定了，生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞著建筑物、構(gòu)筑物來(lái)進(jìn)行的，有限的場(chǎng)地上集中了大量的人員、建筑材料、設(shè)備零部件和施工機(jī)具等，這樣的情況可以持續(xù)幾個(gè)月或一年，有的甚至需要七、八年，工程才能完成。

（2）高處作業(yè)多，工人常年在室外操作。一幢建筑物從基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)到屋面工程、室外裝修等，露天作業(yè)約占整個(gè)工程的70%.現(xiàn)在的建筑物一般都在7層以上，絕大部分工人都在十幾米或幾十米的高處從事露天作業(yè)。工作條件差，且受到氣候條件多變的影響。

（3）手工操作多，繁重的勞動(dòng)消耗大量體力。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)行業(yè)之一，大多數(shù)工種需要手工操作。例如，一名磚瓦工，每天如果砌筑1000塊磚，以每塊磚重2.5kg計(jì)算，就要憑體力用兩只手把約3噸重的磚一塊塊砌起來(lái)，彎腰兩、三千次。還有許多工種，如抹灰工、架子工、混凝土工、管工、木工等都在從事繁重的體力勞動(dòng)。近幾年來(lái)，墻體材料有了改革，出現(xiàn)了大模、滑模、大板等施工工藝，但就全國(guó)來(lái)看絕大多數(shù)墻體仍然是使用粘土磚、水泥空心磚和小砌塊砌筑。

（4）現(xiàn)場(chǎng)變化大。每棟建筑物從基礎(chǔ)、主體到裝修，每道工序都不同，不安全因素也就不同，即使同一工序由于施工工藝和施工方法不同，生產(chǎn)過(guò)程也不同。而隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況和不安全因素也隨之變化。為了完成施工任務(wù)，要采取很多臨時(shí)性措施。

（5）近年來(lái)，建筑任務(wù)己由工業(yè)為主向民用建筑為主轉(zhuǎn)變，建筑物由低層向高層發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)由較為寬闊的場(chǎng)地向狹窄的場(chǎng)地變化。施工現(xiàn)場(chǎng)的吊裝工作量增多，垂直運(yùn)輸?shù)霓k法也多了，多采用龍門架（或#字架）、高大旋轉(zhuǎn)塔吊等。隨著流水施工技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)的運(yùn)用，交叉作業(yè)也隨之大量增加，木工機(jī)械如電平刨、電鋸普遍使用。因施工條件變化，傷亡類別增多。過(guò)去是如“釘子扎腳”等小事故較多，現(xiàn)在則是機(jī)械傷害、高處墜落、觸電等事故較多。

建筑施工復(fù)雜，加上流動(dòng)分散、工期不固定，比較容易形成臨時(shí)觀念，不采取可靠的安全防護(hù)措施，存在僥幸心理，傷亡事故必然頻繁發(fā)生。

2、建筑施工主要傷亡事故類別

從建筑施工的特點(diǎn)，可以看出建筑施工的不安全因素多存在于高處交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸、使用電氣工具以及基礎(chǔ)工程作業(yè)中。傷亡事故主要類別是：高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電，這四類傷亡事故死亡人數(shù)，每年占因工死亡總數(shù)的70%～80%，其中高處墜落占35%左右，觸電占18%～20%，物體打擊占12%～15%，機(jī)械傷害占8%～10%，這四類事故被稱之為建設(shè)施工中的四大傷害。近年來(lái)，由于高層及超高層建筑物的增多而不斷增加地下室的設(shè)計(jì)，土方大開(kāi)挖的工作量增多。于是，由于土方開(kāi)挖時(shí)不按要求放坡或支護(hù)沒(méi)有施工方案、支護(hù)不到位而造成土方坍塌的事故也逐漸增多。

要在施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防傷亡事故，應(yīng)找出易發(fā)事故和常見(jiàn)事故發(fā)生的部位、工序和環(huán)節(jié)，采取措施，消除這些部位上存在的隱患及不安全因素，才能有效預(yù)防傷亡事故的發(fā)生。

（1）高處墜落：所謂高處作業(yè)是指操作者，在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上（含2m）有可墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)。根據(jù)這一規(guī)定，在建筑業(yè)中涉及到高處作業(yè)的范圍，是相當(dāng)廣泛的，主要是在建筑物和構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)范圍以內(nèi)的各種形式的洞口與臨邊性質(zhì)的作業(yè)，懸空與攀登作業(yè)。操作平臺(tái)與立體交叉作業(yè)，在主體結(jié)構(gòu)以外的場(chǎng)地上和通道旁的各類洞、坑、溝、槽等的作業(yè)，只要符合上述條件，均應(yīng)作為高處作業(yè)來(lái)對(duì)待，并加以防護(hù)。腳手架（龍門架）、施工用電梯、模板的安裝拆除、各類起重吊裝作業(yè)等，均應(yīng)按照高處作業(yè)的要求進(jìn)行防護(hù)，避免作業(yè)人員從高處墜落。

（2）物體打擊：施工現(xiàn)場(chǎng)在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有很多物體從上面落下來(lái)，擊中下面或旁邊的作業(yè)人員即產(chǎn)生物體打擊事故。凡在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人，都有被擊中的可能，特別是在一個(gè)垂直平面下的上下交叉作業(yè)，最容易發(fā)生物體擊中事故。

（3）觸電事故：電是施工現(xiàn)場(chǎng)各種作業(yè)的主要的動(dòng)力來(lái)源，各種機(jī)械、工具等主要依靠電來(lái)驅(qū)動(dòng)，即使不使用機(jī)械設(shè)備，也還要使用各種照明。近年來(lái)觸電事故呈上升趨勢(shì)，主要是設(shè)備、機(jī)械、工具等漏電、電線老化破皮、違章使用電氣用具、對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的外電線路不采取防護(hù)措施等。

（4）機(jī)械傷害：主要指施工現(xiàn)場(chǎng)使用的木工機(jī)械，如電平刨、圓盤(pán)鋸等；鋼筋加工機(jī)械和拉直機(jī)、彎曲機(jī)等；電焊機(jī)、攪拌機(jī)、各種氣瓶及手持電動(dòng)工具等在使用中，因缺少防護(hù)和保險(xiǎn)裝置對(duì)操作者造成的傷害。

（5）坍塌事故：主要是指在土方開(kāi)挖中或深基坑施工中，造成土石方坍塌；拆除工程、在建工程及臨時(shí)設(shè)施等的部分或整體坍塌。尤其是在地下水位較高或大土方開(kāi)挖遇降大雨時(shí)更容易發(fā)生塌方。

3、傷亡事故的預(yù)防措施

（1）落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

（2）按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時(shí)用電等）還要編制單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)。

（3）各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。

（4）所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，即公司、項(xiàng)目部、班組的安全教育。

（5）分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（6）特殊工種作業(yè)人員必須有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行復(fù)查。

（7）對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間，定整改完成人，定整改驗(yàn)收人。

（8）把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

（9）施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，并符合國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定。

（10）施工機(jī)具（特別是現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重設(shè)備）必須經(jīng)檢查合格后方可使用。

4、傷亡事故的預(yù)防控制措施面廣，內(nèi)容多且復(fù)雜，總的來(lái)說(shuō)施工單位應(yīng)按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)即jgj59-99的要求來(lái)實(shí)施，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，才能減少或避免傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)事關(guān)施工企業(yè)的生存發(fā)展和職工群眾的生命健康，事關(guān)員工家庭幸福和企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定，是施工企業(yè)能否做大做強(qiáng)的重要因素。深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，最大限度地控制各類安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，是企業(yè)當(dāng)前義不容辭的責(zé)任。

二、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題

盡管絕大部分工程項(xiàng)目在安全管理方面采取了一定措施，加大了監(jiān)控力度，但與上級(jí)要求相比，還存在較大差距。主要存在以下四個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)不足，準(zhǔn)備不充分，倉(cāng)促上陣，被動(dòng)應(yīng)付。

對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)不足，不能主動(dòng)地、有針對(duì)性地加強(qiáng)預(yù)防和應(yīng)對(duì)是安全事故發(fā)生的最直接的根源。新建鐵路和鐵路客運(yùn)專線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，對(duì)砼性能的耐久性和耐腐蝕性要求高；移動(dòng)模架生產(chǎn)大體積、大噸位砼箱梁，對(duì)地基承載力和高空作業(yè)安全提出了前所未有的挑戰(zhàn)；長(zhǎng)大隧道施工大量地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，也只有在地質(zhì)超前預(yù)報(bào)并對(duì)特殊地質(zhì)采取相應(yīng)對(duì)策的前提下，才能確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度。然而，一些項(xiàng)目主管對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，思路和對(duì)策還停留在120km/h以下鐵路施工模式上，對(duì)出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)對(duì)不充分，倉(cāng)促上陣，被動(dòng)應(yīng)付，致使安全隱患頻出，苗頭頻現(xiàn)，焦頭爛額，精疲力盡。有的隧道施工在光面爆破或三臺(tái)階開(kāi)挖后，仰拱填充或二次襯砌不及時(shí)跟上，有的項(xiàng)目甚至進(jìn)洞二、三百米，還沒(méi)有進(jìn)行仰拱填充，甚至于襯砌臺(tái)車還沒(méi)有到位。還有的同志片面認(rèn)為只要隧道一進(jìn)明洞，安全生產(chǎn)就等于上了保險(xiǎn)，配不配安全員都無(wú)所謂；在有的項(xiàng)目，安全員被當(dāng)作專門領(lǐng)取、發(fā)放爆破物品的“專管員”，缺乏對(duì)工序施工過(guò)程的有效監(jiān)控。

思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，導(dǎo)致安全過(guò)程監(jiān)控中的“掉鏈子”或脫節(jié)，是安全事故發(fā)生的一個(gè)突出表現(xiàn)。

（二）專兼職安全員責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等，安全監(jiān)管終極責(zé)任得不到落實(shí)。

盡管一些工程項(xiàng)目的三級(jí)安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)都上了墻，但真正落實(shí)安全監(jiān)控終極責(zé)任的項(xiàng)目不多，盡管發(fā)生安全事故的項(xiàng)目只是少數(shù)，但出現(xiàn)大的安全隱患和事故苗頭的項(xiàng)目不在少數(shù)。安全監(jiān)管終極責(zé)任得不到落實(shí)是安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因，而安全監(jiān)管終極責(zé)任的缺失很大程度上源于專兼職安全員責(zé)、權(quán)、利不到位。通常，企業(yè)給予專兼職安全員的各種待遇普遍偏低，通常將其定位于一般業(yè)務(wù)人員，相當(dāng)一部分拿的是普通工人的工資薪酬。各種待遇的偏低，一方面影響著專兼職安全員工作積極性的發(fā)揮，另一方面因?yàn)槁氊?zé)、權(quán)限受限，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故苗頭后，必須請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)才敢作出處罰決定，對(duì)重大安全隱患不敢越級(jí)反映，甚至在報(bào)告項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次無(wú)果的情況下，仍然不能及時(shí)果斷地采取措施。關(guān)鍵時(shí)刻，安全管理“掉了鏈子”，很容易出現(xiàn)失控。

專兼職安全員有時(shí)不得不面對(duì)的一個(gè)尷尬處境是：在正確履行安全管理責(zé)任和“犯顏直諫”得罪領(lǐng)導(dǎo)面臨下崗之間做出選擇，雞蛋和石頭的關(guān)系，形容專兼職安全員與項(xiàng)目主管也不為過(guò)，這道選擇題的答案出乎常規(guī)也是意料之中的事情。

（三）安全投入不到位，缺乏必要的安全教育培訓(xùn)。

個(gè)別同志借口成本管理責(zé)任大，項(xiàng)目不配專職安全員，尤其在一些被集團(tuán)公司列為重、難點(diǎn)工程的鐵路項(xiàng)目。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，新上項(xiàng)目的不斷增多，安全教育培訓(xùn)顯得極為重要。而有的項(xiàng)目把安全員這一重要的崗位作為安置性的崗位，重點(diǎn)照顧50歲以上的老職工。老職工有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，這是優(yōu)勢(shì)，但知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一化和舊的思維定式限制著他們的責(zé)任發(fā)揮，企業(yè)表面上在教育培訓(xùn)上投入，但投入的“產(chǎn)品”效能大打折扣，相當(dāng)一部分不能完全履行安全員的職責(zé)。尤其重要的是一些專兼職安全員得不到及時(shí)、全面的安全教育培訓(xùn)。安全事故頻發(fā)的工地很重要的原因是，施工人員尤其是隧道施工人員有的根本得不到必要的安全教育培訓(xùn)就上崗，在安全生產(chǎn)條件差，安全設(shè)施不到位的情況下，大量安全事故隱患的發(fā)生成為不可避免的不爭(zhēng)的事實(shí)。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作對(duì)策

正確把握安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)律，積極落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，加大安全投入，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過(guò)程控制，成為企業(yè)各級(jí)管理人員義不容辭的責(zé)任。對(duì)促進(jìn)企業(yè)安全健康、和諧穩(wěn)定有著極其重要的作用。

（一）正確把握安全生產(chǎn)和安全管理工作的規(guī)律，是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

一個(gè)新上項(xiàng)目，除了對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料、施工便道和電力供應(yīng)進(jìn)行必要的準(zhǔn)備外，對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案及安全技術(shù)措施要慎之又慎，必要時(shí)，請(qǐng)上級(jí)把關(guān)。重大施工方案，工程公司和集團(tuán)公司集體會(huì)診，對(duì)輔助施工的機(jī)械設(shè)備性能設(shè)計(jì)、各類管理和技術(shù)人員的職責(zé)，一并落實(shí)在施工方案里。項(xiàng)目長(zhǎng)的職責(zé)就是檢查各級(jí)各類人員是否真正履行了安全管理的崗位職責(zé)，當(dāng)日在崗期間，有無(wú)安全隱患或違章指揮、違章操作之行為。

隧道施工務(wù)必遵循“勤支護(hù)、少擾動(dòng)；強(qiáng)支護(hù)、弱爆破”的規(guī)律，三臺(tái)階開(kāi)挖，注意及時(shí)跟進(jìn)。掘進(jìn)速度加快后，仰拱填充和二次襯砌應(yīng)及時(shí)跟上。長(zhǎng)大隧道施工要舍得投入，購(gòu)買先進(jìn)的地質(zhì)超前預(yù)報(bào)儀加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和超前預(yù)報(bào)，對(duì)特殊地質(zhì)條件下的隧道施工方案做一些應(yīng)急預(yù)案，謀劃在前，應(yīng)對(duì)在后。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，講的就是這個(gè)道理。水中墩，必先搶；樁基礎(chǔ)，很關(guān)鍵，防止塌孔畸形樁。深水橋等樁基施工，務(wù)必保證砼灌注的質(zhì)量。墩柱作業(yè)采用得體的工藝或工法，注意安全吊裝過(guò)程中的作業(yè)過(guò)程是否違章，做好必要的安全防護(hù)，如升降提升機(jī)荷載、鋼絲繩承重；塔吊配重及提升是否違章等。

夏季施工，高溫酷暑，人的睡眠質(zhì)量不好；冬季施工，路面結(jié)冰，人在溫暖的環(huán)境中很容易產(chǎn)生困盹、走神或注意力不集中，極易誘發(fā)安全事故，是行車安全事故的多發(fā)季節(jié)，務(wù)必加強(qiáng)控制

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)有序可控。

什么是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是：一級(jí)抓給一級(jí)看，上級(jí)落實(shí)好給下級(jí)看。怎么抓？一抓制度本身的剛性，獎(jiǎng)有章，罰無(wú)序；二抓榜樣的示范作用，上級(jí)按照本級(jí)的安全管理職責(zé)要求抓好職責(zé)的落實(shí)，抓好典型，示范給下級(jí)看；下級(jí)再對(duì)照上級(jí)對(duì)本級(jí)的安全職責(zé)要求抓好自身應(yīng)該遵循的安全制度落實(shí)，示范給再下一級(jí)看。環(huán)環(huán)相扣，不掉鏈子，不會(huì)脫節(jié)，安全生產(chǎn)責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制得到落實(shí)，安全管理才會(huì)處于有序可控狀態(tài)。

（三）必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個(gè)重要前提。

一是安全教育培訓(xùn)上的投入；二是安全警示、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、職責(zé)、規(guī)章等視覺(jué)可識(shí)別系統(tǒng)的投入；三是安全防護(hù)措施上的投入；四是安全防護(hù)用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入，對(duì)強(qiáng)化全員的安全教育培訓(xùn)、安全作業(yè)規(guī)范運(yùn)作、安全技術(shù)措施監(jiān)控有力，都有一定的促進(jìn)作用，都是安全管理過(guò)程中的一個(gè)有機(jī)組成部分，都是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。這些客觀環(huán)節(jié)再加上各類管理人員的安全責(zé)任心，是確保安全生產(chǎn)有序可控的一個(gè)重要前提。

（四）加大對(duì)事故責(zé)任人的處罰力度，對(duì)玩忽職守、把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)企業(yè)信譽(yù)和形象造成嚴(yán)重?fù)p害者，舍得“揮淚斬馬謖”。

對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人處罰過(guò)輕或免予處罰，不僅是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自我否定，也是對(duì)企業(yè)聲譽(yù)和形象的自我否定，給企業(yè)的生存和發(fā)展埋下了巨大的潛在隱患。

聰明的管理者通常會(huì)見(jiàn)微知著，獎(jiǎng)有章，罰無(wú)序，對(duì)于給企業(yè)安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p害者，痛定思痛，痛下決心，“揮淚斬馬謖”，該撤職的撤職，該降職的降職，該處分的處分，絕不能姑息遷就。相反，對(duì)為企業(yè)安全生產(chǎn)做出較大貢獻(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)大的險(xiǎn)情并有效處置，避免安全事故或重大安全隱患的發(fā)生，對(duì)數(shù)年如一日?qǐng)?jiān)守安全員專職崗位，從未發(fā)生過(guò)安全事故或大的安全隱患者，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，并給予其在評(píng)先評(píng)模、住房分配、子女就業(yè)分配等方面以大的傾斜，真正培養(yǎng)出一批精通安全生產(chǎn)管理、有強(qiáng)烈的安全責(zé)任心并敢于大膽負(fù)責(zé)的專兼職安全管理隊(duì)伍。

淺談安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)和看法篇二

淺談安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)中的幾個(gè)誤區(qū)

一、管生產(chǎn)必須管安全。這是在安全管理中經(jīng)常提到的一句話。這種提法很容易被人們解讀為：生產(chǎn)和安全是兩碼事。在基層經(jīng)常能聽(tīng)到一些管理干部的說(shuō)法：“當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)給安全讓路”。似乎這種觀念和認(rèn)識(shí)是無(wú)庸置疑的。但仔細(xì)咀嚼其中含義，這里面包含著一個(gè)重要的觀念意識(shí)——安全是生產(chǎn)管理的額外任務(wù)，是一項(xiàng)迫于形勢(shì)壓力的一項(xiàng)任務(wù)。孰不知，生產(chǎn)與安全是一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體。生產(chǎn)組織中不可避免的存在著安全問(wèn)題，如果安全問(wèn)題解決不好，極易引發(fā)事故，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)的中斷。這一點(diǎn)在石油鉆井行業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。這種對(duì)安全與生產(chǎn)之間的認(rèn)識(shí)偏差在考核、評(píng)先選優(yōu)中也有所顯現(xiàn)。雖然這幾年調(diào)整了安全管理考核比重，但工作業(yè)績(jī)的組成部分更多的是各項(xiàng)被不斷刷新的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。其它工作業(yè)績(jī)?cè)趯?shí)際考核中都成了“軟指標(biāo)”。而事實(shí)上，一個(gè)單位如果在相對(duì)的一個(gè)階段內(nèi)沒(méi)有發(fā)生事故，并不能說(shuō)明這個(gè)單位的安全業(yè)績(jī)就做的非常突出了。這種思想認(rèn)識(shí)還導(dǎo)致了安全管理的主體單位不明確。目前，幾乎所有的單位或企業(yè)，都把安全管理工作主體單位確定為本單位hse管理部門和各級(jí)安全管理人員。這就是為什么安全生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題后，更多的指責(zé)往往指向主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)以及安全部門。而管理工作的前提條件是必須充分調(diào)動(dòng)掌握各種資源發(fā)揮其作用和能力，這樣才能順利實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。另外，我們現(xiàn)行的管理模式是比較典型的線性管理，每個(gè)部門和管理人員都被賦予了部分的資源和過(guò)程的控制權(quán)。在hse管理過(guò)程中也不例外，只有管理者將安全與生產(chǎn)統(tǒng)籌起來(lái)考慮，充分調(diào)動(dòng)和運(yùn)用一切積極因素，才可達(dá)到和建立起安全管理的良好業(yè)績(jī)來(lái)。這其中需要各部門和各級(jí)管理人員，按照各自的分工，認(rèn)真履行和承擔(dān)hse職責(zé)。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的科學(xué)管理。才能從根本上改變安全管理不能夠滿足企業(yè)快速發(fā)展需要的現(xiàn)狀。

二、通過(guò)強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作，來(lái)提高員工安全意識(shí)。這是在提高員工安全意識(shí)方面經(jīng)常提到的經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)工作在企業(yè)的發(fā)展中十分重要，同時(shí)在提高員工安全意識(shí)和操作技能上的作用也不言而喻。然而，培訓(xùn)效果與期望值卻存在著越來(lái)越大的差距。其中原因是什么呢?首先，在培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)上。我們期望通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高員工的安全意識(shí)，進(jìn)而改進(jìn)作業(yè)中的安全表現(xiàn)。然而，這只是我們的一廂情愿。安全意識(shí)也許會(huì)通過(guò)培訓(xùn)得到提高，那么，是不是只要培訓(xùn)了，就必然順其自然的產(chǎn)生良好的安全行為表現(xiàn)呢?事實(shí)證明，不一定如此。還有，合格的培訓(xùn)只解決了員工“怎樣做”的問(wèn)題，并沒(méi)有解決員工“必須做”的問(wèn)題。意識(shí)的培養(yǎng)是多方面的，如企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀、行為規(guī)范、工作作風(fēng)來(lái)建立符合企業(yè)發(fā)展需要的意識(shí)，來(lái)影響員工的行為表現(xiàn)。安全意識(shí)的培養(yǎng)也不例外。在文化建設(shè)中，完善hse制度建設(shè)更為重要。目前，我們的制度體系已基本形成。培訓(xùn)體系也日趨完善。只有形成培訓(xùn)教給大家“怎樣做”，制度約束大家“必須做”的氛圍，才可能從根本上改變和提升干部職工的安全意識(shí)和行為。

三、面對(duì)事故立即組成事故調(diào)查組，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。從對(duì)事故的重視角度來(lái)說(shuō)，這無(wú)可厚非。然而，事故調(diào)查的最終目的不僅僅是為了懲罰責(zé)任人，更重要的是為了查清事故發(fā)生的原因，讓更多的人最大限度地了解事故真相，真正吸取到事故的教訓(xùn)，避免類似事故重復(fù)發(fā)生。事故調(diào)查報(bào)告制度是查清事故原因、搞清事故真相的最好方法，不論是安全生產(chǎn)法，還是企業(yè)的安全管理規(guī)定，對(duì)責(zé)任人的處理已經(jīng)有明確的條款。違反哪一條就執(zhí)行哪一條。問(wèn)題的關(guān)鍵是如何讓每個(gè)員工了解到發(fā)生事故的原因。這其中除了主觀和客觀的原因外，更重要的是深層次的管理原因。以杜邦公司為代表的國(guó)際大公司，對(duì)待事故都

有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)——任何事故的發(fā)生都是管理失誤所造成的。各級(jí)管理人員直接對(duì)事故負(fù)責(zé)。而我們恰恰在這方面過(guò)分地注重對(duì)事故責(zé)任人的處理，對(duì)原因分析的不深不透。英國(guó)的阿爾法石油鉆井平臺(tái)的爆炸火災(zāi)，導(dǎo)致167人死亡。英國(guó)政府派出事故調(diào)查組用了三年時(shí)間，對(duì)事故的發(fā)生進(jìn)行了全面詳盡的調(diào)查，并提出了106條建議。其中有一段話意義深遠(yuǎn)：關(guān)于近年來(lái)的重大事故調(diào)查報(bào)告已表明，這些危險(xiǎn)都是大型機(jī)構(gòu)在安全管理上的嚴(yán)重失誤造成的。建議中影響最大的是安全狀況報(bào)告、安全管理體系、目標(biāo)設(shè)定式條例。這三條建議為日后hse管理體系的形成起到了奠基的作用。而重慶“12.23”事故又讓我們了解了多少深層次的原因，這很值得每個(gè)管理者認(rèn)真深思。值得注意的是，事故調(diào)查報(bào)告是企業(yè)完善和改進(jìn)管理方法的重要手段，它用血的代價(jià)、巨大的損失證明了隱患和違章存在的后果。在安全管理環(huán)節(jié)中如何使之發(fā)揮更大的作用，同樣值得研究和探討。安全管理中有一句名言——把違章當(dāng)事故來(lái)抓。這是防患于未然的認(rèn)識(shí)。我們都知道，違章和隱患只是發(fā)生事故的重要因素，在條件不具備時(shí)，并沒(méi)有事故的后果。甚至在出現(xiàn)險(xiǎn)肇事故后，相當(dāng)一部分人總習(xí)慣主觀地用事件過(guò)程的輕重程度來(lái)判定事件的嚴(yán)重性。殊不知，雖然有些險(xiǎn)肇事件表面上沒(méi)有造成人員傷亡，甚至財(cái)產(chǎn)損失也比較小。然而，險(xiǎn)肇事件潛在的危害和后果卻往往被人們忽視。這是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也是管理標(biāo)準(zhǔn)低下、目光短淺的表現(xiàn)。更是不尊重科學(xué)規(guī)律的意識(shí)形態(tài)的表現(xiàn)。因此，對(duì)隱患和違章必須進(jìn)行分類，定時(shí)定量的分析。查找深層次的管理原因。采取包括安全教育、培訓(xùn)和懲戒等多種管理措施。認(rèn)真履行各級(jí)管理人員和部門的hse監(jiān)管責(zé)任，才能從根本上有效控制事故。

在事故原因分析和責(zé)任劃分上，我們常常把目光集中到了直接責(zé)任人和現(xiàn)場(chǎng)員工身上。對(duì)管理層的分析也僅僅限于主管領(lǐng)導(dǎo)和hse管理部門，并按其職責(zé)或職務(wù)分?jǐn)偭瞬糠重?zé)任，并沒(méi)有按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理范圍進(jìn)行劃分。往往有些管理干部領(lǐng)受處分后，并不清楚自己在管理中到底出現(xiàn)了什么問(wèn)題，更無(wú)法看到其吸取教訓(xùn)的痕跡。這就是缺乏對(duì)事故進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析導(dǎo)致的后果。

四、以人為本。建設(shè)和諧企業(yè)或礦區(qū)，大多只停留在報(bào)告和文章中，在一些具體工作中，特別涉及安全生產(chǎn)方面的沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。

1、職工的倒休問(wèn)題。在石油大會(huì)戰(zhàn)時(shí)期，國(guó)家有困難，各方面條件都很艱苦。怎么辦?靠精神?？胯F人精神有了大慶，靠鐵人精神有了中國(guó)石油的長(zhǎng)足發(fā)展。促進(jìn)了國(guó)力的提升。那時(shí)候，很多人主動(dòng)放棄了休息時(shí)間，與國(guó)家和人民的利益相比，這種精神固然值得尊崇。而長(zhǎng)期工作在外，對(duì)家庭關(guān)心和照顧的虧欠，卻不同程度地導(dǎo)致了許多家庭問(wèn)題。在21世紀(jì)，人們開(kāi)始談?wù)撘匀藶楸?，建立和諧社會(huì)的時(shí)候，我們應(yīng)如何去理解和體現(xiàn)這個(gè)科學(xué)合理的理念?筆者認(rèn)為，首先是管理層應(yīng)通過(guò)有計(jì)劃性的安排，盡可能安排好倒休，讓職工通過(guò)正常的家庭生活來(lái)調(diào)解因工作帶來(lái)的焦慮、疲勞等不良情緒，以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作之中。在贊美和肯定某某同志工作成績(jī)時(shí)候，不要把有事不回家作為條件，這種觀念與以人為本的理念顯得有些格格不入。誠(chéng)然，這種敬業(yè)的精神值得學(xué)習(xí)，但管理者應(yīng)該主動(dòng)地為職工多做生活方面的考慮，合理恰當(dāng)?shù)匕才藕寐毠さ男菹ⅲ挂匀藶楸静恢煌Ａ粼跁?shū)面上、口頭上。讓廣大員工能夠真正體會(huì)和感受到科學(xué)管理帶來(lái)的優(yōu)越性。

2、職工帶病工作。由于歷史原因，這樣的職工數(shù)量已經(jīng)不少，特別是一些長(zhǎng)期在野外較惡劣的條件下工作的職工，日積月累積勞成疾。如果僅僅讓他們休息治病，面對(duì)收入減少的現(xiàn)實(shí)，他們是依然會(huì)帶病堅(jiān)持工作。這樣不僅對(duì)職工的健康構(gòu)成威脅，也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。還有個(gè)別職工在工作中因工作環(huán)境或者勞動(dòng)強(qiáng)度等因素而患病，如果不及時(shí)治療，也會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患，其責(zé)任也要由管理者來(lái)承擔(dān)。這種情況就需要主動(dòng)安排他們得到適當(dāng)?shù)男菹⒑蜕眢w的調(diào)理。只有健康的身心才會(huì)迅速提升工作的效率。

綜上所述，安全管理已由過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)式管理發(fā)展到了現(xiàn)在先進(jìn)的hse體系管理。hse體系管理不但內(nèi)涵豐富，更重要的是體現(xiàn)了先進(jìn)的管理理念和思想。如果我們不解決好安全與生產(chǎn)之間的概念模糊、認(rèn)識(shí)偏差等問(wèn)題，其后果會(huì)直接影響到hse管理體系的正常運(yùn)行和推動(dòng)的效果。也將出現(xiàn)我們一邊在運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，一邊事故卻在不斷發(fā)生的尷尬局面。愿各級(jí)管理人員和部門，認(rèn)真對(duì)待和反思我們工作中的得失，盡快從這種偏差的認(rèn)識(shí)當(dāng)中清醒地解脫出來(lái)，履行好各自肩負(fù)的hse管理職責(zé)。

淺談安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)和看法篇三

對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)(安全征文)安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的最根本要求。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)員工必須接受安全管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí)，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達(dá)到長(zhǎng)治久安的目的。

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制，和“管生產(chǎn)的必須管安全”原則。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)工種、每個(gè)崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實(shí)。通過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，共同努力把安全生產(chǎn)工作真正落實(shí)到實(shí)處。

加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果４個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、形式的多樣性。人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，只有通過(guò)安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)才是消除這中不安全因素的最好辦法。同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全工作由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全” 的轉(zhuǎn)變。

推行人性化管理，在管理中必須把人的因素放在首位。一切管理活動(dòng)都要以人為本展開(kāi)的，同時(shí)一切管理活動(dòng)也是人來(lái)開(kāi)展的。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助的良好風(fēng)尚，營(yíng)造良好的安全和工作氛圍，為安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

鄯善分公司七克臺(tái)選礦廠

張典良

2008年8月10日

淺談安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)和看法篇四

關(guān)于對(duì)安全生產(chǎn)管理的一些認(rèn)識(shí)

安全是企業(yè)效益的保障，因此安全生產(chǎn)管理工作對(duì)于企業(yè)就顯得尤為重要，如何做好安全生產(chǎn)管理工作，我覺(jué)得關(guān)鍵在于建立一套完整的安全管理體系。一旦能建立健全這套完整的體系，安全工作就有章可循，管理工作也就可以走上合理規(guī)范的道路，同時(shí)也能為企業(yè)，為項(xiàng)目部的發(fā)展保駕護(hù)航。建立健全這套完整的體系，我覺(jué)得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面努力。

一﹑建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

1．項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到個(gè)人。另外，增強(qiáng)各級(jí)管理人員，施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。

2．建立一套完整的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，這將有力的督促安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和執(zhí)行。同時(shí)也會(huì)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員安全生產(chǎn)的積極性，掀起安全生產(chǎn)的新高潮。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度作為一項(xiàng)重要制度，我們要有勇氣長(zhǎng)期深入下去，堅(jiān)持長(zhǎng)久抓，重點(diǎn)抓，反復(fù)抓，全程抓，全員抓。最終能形成一種重視安全生產(chǎn)的工作意識(shí)和習(xí)慣，有了這種工作氛圍，相信企業(yè)也能更好的發(fā)展。

二﹑加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

1．加強(qiáng)對(duì)管理人員，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)人員的素質(zhì)，使之達(dá)到能管、會(huì)管、管得

好的水平。

2．強(qiáng)制對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)參加施工的人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接等特殊工種的人員，必須獲得相關(guān)部門核發(fā)的合格證書(shū)，方準(zhǔn)持證上崗。另外還要經(jīng)常開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)教育會(huì)，結(jié)合實(shí)際情況，具體分析講解，對(duì)加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，可以起到事半功倍的作用。

三﹑做好安全施工

1．做好安全技術(shù)交底工作。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無(wú)處不在，因此要針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，從技術(shù)上和管理上采取措施，以書(shū)面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，自覺(jué)增強(qiáng)安全意識(shí)，預(yù)防安全事故發(fā)生。

2．做好安全督查工作。要求安全員做到施工現(xiàn)場(chǎng)每天必查，且檢查要有書(shū)面記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)以書(shū)面形式通知所屬班組及時(shí)整改，確保安全技術(shù)交底落實(shí)無(wú)誤，安全措施落實(shí)無(wú)死角，安全設(shè)備情況無(wú)異常。

綜上所述，針對(duì)建筑施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該消除僥幸心理，保證防患于未然，從健全安全制度，完善管理機(jī)制，提高思想認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)到人等方面，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系，這樣施工安全事故必將大大減少，這對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，都有著十分重要的作用。

淺談安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)和看法篇五

*綜合治理，保障平安*征文

做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理的好與壞，直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)，影響到一個(gè)單位的和諧穩(wěn)定與發(fā)展，根據(jù)本企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理，談幾點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的淺薄認(rèn)識(shí)。

一、必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針

堅(jiān)持“安全第一、以人為本”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、教育，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，突出重點(diǎn)，千方百計(jì)抓好工程施工、消防和用電安全等重點(diǎn)工作；必須牢固樹(shù)立“安全第一”、安全生產(chǎn)“責(zé)任重干泰山”的思想觀念，既要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，也要看到搞好安全生產(chǎn)工作的艱巨性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭。平時(shí)要搞好安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患，為構(gòu)建和諧社會(huì)、維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全、發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)、而創(chuàng)造一個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、對(duì)安全生產(chǎn)工作要高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

深入學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)

建筑法》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)安全管理是第一決策、第一話題、第一保障、第一要?jiǎng)?wù)，不折不扣地履行安全職責(zé)，在全公司形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，使廣大職工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到改革開(kāi)放和社會(huì)穩(wěn)定大局，樹(shù)立安全生產(chǎn)重于泰山、堅(jiān)持“以人為本”理念，樹(shù)立“安全生產(chǎn)如履薄冰”意識(shí)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)的責(zé)任心與使命感，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，真正把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。將“安全第一”方針和安全政策法規(guī)真正落到實(shí)處。

三、完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到各部門、科室、班組、直至每個(gè)職工，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，公司結(jié)合《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)制訂了《安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)條件細(xì)則（試行），具體規(guī)定了以行政或經(jīng)濟(jì)手段對(duì)相應(yīng)行為的獎(jiǎng)懲，與此同時(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的檢查、督查及考核制度。

四、開(kāi)展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、使安全生產(chǎn)深入人心

為更好的提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，就要經(jīng)常性的開(kāi)展多層次、不間斷的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗前安全生產(chǎn)教

育，舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)講座、安全板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、設(shè)置警示標(biāo)志、制作橫幅、張貼安全警示標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展扎實(shí)、有效安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的普及教育和再教育，每年對(duì)員工進(jìn)行一次安全知識(shí)的充實(shí)更新教育，著力提高員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系。有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行不同專業(yè)不同崗位的安全知識(shí)、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)教育，徹底改變“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去、麻痹思想嚴(yán)重”的錯(cuò)誤傾向，做到安全生產(chǎn)工作“時(shí)時(shí)有人抓、事事有人管”的安全生產(chǎn)格局。

五、扎實(shí)做好安全生產(chǎn)日常管理工作、發(fā)揚(yáng)“三鐵精神”常抓不懈

為使安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有序進(jìn)行，必須做到特種設(shè)備操作人員、所有設(shè)備資料齊全，達(dá)到安全生產(chǎn)資料規(guī)范化管理，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，重特大事故的救援機(jī)制，做到年初有安全生產(chǎn)計(jì)劃、每月有安全生產(chǎn)情況報(bào)告、季度有安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)和小結(jié)，半年和年終有總結(jié)、考核、評(píng)比。做到安全生產(chǎn)資料管理分門別類，安全生產(chǎn)管理人員、操作員、各種機(jī)械設(shè)備要建檔立案，使安全生產(chǎn)資料管理正規(guī)化、規(guī)范化。要遏制事故險(xiǎn)情發(fā)生，必須發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，即：“鐵面”對(duì)安全，強(qiáng)化安全防范意識(shí)；“鐵手腕”抓安全，規(guī)范管理基礎(chǔ)；“鐵心腸”保安全，落實(shí)安全責(zé)任制。用嚴(yán)格的制度來(lái)管理、約束職工的行為，促使員工自覺(jué)遵章守紀(jì)，按規(guī)定要求干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)久性的系統(tǒng)工程，安全就如一根長(zhǎng)長(zhǎng)的紐帶，聯(lián)系著我們的生死存亡。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或者不落實(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任不明確，不能做到預(yù)防為主，嚴(yán)格管理；事故隱患就會(huì)存在，一旦事故發(fā)生，則是后悔莫及。只有大家全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，最終實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，有了安全，我們才能安居樂(lè)業(yè)，有了安全，我們的企業(yè)才能蒸蒸日上、穩(wěn)步前進(jìn)。

蘇州華瑞建筑裝飾工程有限公司陶敏根

二00七年六月八日