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部門一把手職責(zé)篇一

1、在主管領(lǐng)帶的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作。根據(jù)礦山生產(chǎn)方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生產(chǎn)綜合情況分析，每月每季要有安全生產(chǎn)綜合分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

3、組織安全生產(chǎn)調(diào)度平衡會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查，并做好信息反饋工作。

4、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)，尤其盯住安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題的落實(shí)整改。

5、掌握采掘部署，工作面的均衡和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題保證礦山的正常運(yùn)行。

6、負(fù)責(zé)接受和傳動(dòng)礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實(shí)情況。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理妨礙安全生產(chǎn)的問題，清除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等，行使調(diào)度職權(quán)。

8、召集召開生產(chǎn)調(diào)度平衡會議，總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)、負(fù)責(zé)調(diào)度協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)管理，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，糾正偏差。

9、負(fù)責(zé)調(diào)度人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試工作。不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提升調(diào)度業(yè)務(wù)的水平，對不適合調(diào)度工作的人員有權(quán)建議調(diào)整工作崗位。

10、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報(bào)工作，并按要求提供相關(guān)信息。

11、負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)組織情況，牽頭組織各類非傷亡影響的追查，找出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，并按《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》進(jìn)行處罰，經(jīng)常深入一線參加有關(guān)部室組織的各項(xiàng)檢查。

部門一把手職責(zé)篇二

新巴山月茶餐廳實(shí)習(xí)經(jīng)理崗位職責(zé)

上班時(shí)間：9:30-晚上12:00實(shí)行兩班倒

一、崗位職責(zé)

●崗位名稱：實(shí)習(xí)經(jīng)理

●直接下級：服務(wù)員、廚師、收銀員

●崗位描述：全面負(fù)責(zé)單店的經(jīng)營及管理工作?！窆ぷ鲀?nèi)容：

1、組織本店的經(jīng)營管理工作。

2、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和擬訂本店的工作計(jì)劃及工作

總結(jié)

3、代表本店向公司做工作匯報(bào)，并提出相應(yīng)業(yè)務(wù)和管理咨詢。

4、營業(yè)高峰期的巡視，檢查服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量，并及時(shí)采取措施解決。

5、嚴(yán)格實(shí)施有效的成本控制及對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)控，落實(shí)本店經(jīng)營范圍內(nèi)的合同的執(zhí)行，控制本店的各項(xiàng)開支及成本消耗。

6、對下屬員工實(shí)施業(yè)務(wù)考評與人才推薦，合理安排人事調(diào)動(dòng)、任免。

7、確保下屬員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

8、加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的思想和生活，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

9、協(xié)調(diào)、平衡各部門的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)矛盾及時(shí)解決。

10、負(fù)責(zé)辦理證件的年檢和督促分店出納辦理員工的各類證件。

11、負(fù)責(zé)店面的外圍關(guān)系協(xié)調(diào)。

12、分析每日經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。

二、工作流程

1、日常工作流程 9:30-10：00

上班簽到，監(jiān)督各級管理人員到崗情況。10：00-10：30

1、抽查廚房驗(yàn)貨質(zhì)量、數(shù)量，依據(jù)前一天晚餐查冰柜存貨情況，查看廚房進(jìn)貨報(bào)單數(shù)量是否不合理，了解當(dāng)天預(yù)定餐的物料準(zhǔn)備;

2、了解當(dāng)日及最近最大社會活動(dòng)，停水、停電等突發(fā)性事件，是否影響經(jīng)營并及時(shí)處理。 10：30-11：00

1、審閱各部門前一日工作記錄本并處理;(廚房、收銀)

2、其它行政審批工作(入職、離職、申購、報(bào)帳);

3、抽查崗位工作程序是否標(biāo)準(zhǔn)，糾正不良工作習(xí)慣; 11:00-12:00 召開員工例會，及時(shí)調(diào)動(dòng)員工積極性，疏導(dǎo)不良情緒。12:00-12：30 工作用餐時(shí)間;1:00-2:00

1、茶藝展示

教學(xué)

1、了解客情，處理突發(fā)事件

2、現(xiàn)場巡視接待，各程序是否順暢到位，及時(shí)指導(dǎo)解決，控制局面;

3、了解客情，處理突發(fā)事件。

4、各部門員工思想工作了解，找員工談話并記錄(每天至少1人);

5、市場調(diào)查及處理其它事務(wù) 5:00-9:00 現(xiàn)場巡視接待，各程序是否順暢到位，及時(shí)指導(dǎo)解決，控制局面

下班前半小時(shí)準(zhǔn)備第二天工作例會

1、追蹤當(dāng)日的任務(wù)完成情況;

巡查各部門及廚房水、電、汽、油的安全，抽查廚房冰箱冰柜存貨，抽查潲水桶及各部垃圾桶，檢查是否浪費(fèi)或財(cái)產(chǎn)丟失并追究處理。下班

2、周期工作任務(wù) 查看營業(yè)周報(bào)表 每周 衛(wèi)生檢查 每周 員工培訓(xùn) 每周 工作例會 每周 安排員工大掃除 每周 盤存 每月 訂貨計(jì)劃 每月 查看營業(yè)月報(bào)表 每月 制定經(jīng)營指標(biāo)與銷售計(jì)劃 安排下月工作計(jì)劃 每月

部門一把手職責(zé)篇三

黨政一把手履行職責(zé)工作報(bào)告一把手崗位職責(zé)一把手履職報(bào)告

一把手崗位職責(zé)一把手履職報(bào)告

黨政一把手履行職責(zé)工作報(bào)告根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，按照縣委縣政府黨 風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的意見文件精神，現(xiàn)將我區(qū)黨政 “一把手”履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)情況報(bào)告如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè) 目標(biāo)責(zé)任制 園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作，嚴(yán)格 落實(shí) “一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)的原則。

一是及時(shí) 調(diào)整充實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)及懲防腐敗體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期組織召開專題會議，分析黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況； 細(xì)化責(zé)任分解，嚴(yán)格責(zé)任考核和責(zé)任追究，通過對園區(qū)領(lǐng) 導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任進(jìn)行分解，明確了責(zé)任范圍，責(zé) 任內(nèi)容，做到責(zé)任到人。

二是結(jié)合實(shí)際確定了我區(qū)黨風(fēng)廉 政和懲防體系建設(shè)工作目標(biāo)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管 領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層抓落實(shí)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé) 的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制，確保了責(zé)任制的全面落實(shí)，推 動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展。

二、加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任追究，搞好廉潔自律 （一）建立完善干部管理教育機(jī)制，狠抓干部職工的管理 教育 重點(diǎn)抓好干部職工的思想道德教育，強(qiáng)化監(jiān)督和管 理，教育干部職工在工作中正確用權(quán)，廉潔從政，堅(jiān)決克 服“四難”現(xiàn)象，杜絕吃、拿、卡、要、報(bào)等問題。

嚴(yán)格 落實(shí)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、中央紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律 “五個(gè)嚴(yán)禁” 和省紀(jì)委關(guān) 于領(lǐng)導(dǎo)干部 “四不準(zhǔn)” 規(guī)定等領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定 情況。

通過完善領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度，強(qiáng)化了班子內(nèi) 部的相互監(jiān)督作用，凡涉及重大決策，重大事項(xiàng)安排和大 額度資金的使用，都能通過集體討論決定。

在經(jīng)費(fèi)開支上，嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”制度。

（二）督促強(qiáng)調(diào)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求的各項(xiàng)規(guī)定，抓好落實(shí) 工作 嚴(yán)格從自身做起，堅(jiān)持做到“三個(gè)管好”：一是管好 本人，按照中央關(guān)于“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，過好名利關(guān)、利益關(guān)、金錢關(guān)；艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，嚴(yán) 格制止奢侈浪費(fèi)行為；嚴(yán)于律己，勤政廉潔，潔身做事。

主動(dòng)做到廉政承諾，自覺接受群眾監(jiān)督； 堅(jiān)持全心全意為 人民服務(wù)的宗旨，認(rèn)真履行人民賦予的職責(zé)，堅(jiān)

持與群眾

打成一片，盡職盡責(zé)地為人民群眾辦事；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，言行一致的工作作風(fēng)，注重實(shí)效，不搞形式主義。

凡是要 求別人做到的，自己首先做到；禁止不做的，自己堅(jiān)決不 做，時(shí)時(shí)事事以自身廉潔自律的行為帶動(dòng)班子和影響群 眾。

二是管好自己身邊的工作人員。

在關(guān)心愛護(hù)身邊工作 人員的同時(shí)，能經(jīng)常教育職工正確對待所處的工作環(huán)境，要努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求職工。

（三）全面推行陽光政務(wù)，實(shí)行政務(wù)公開，主動(dòng)接受社會 監(jiān)督 一是為進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律意識和拒腐防變能力，園 區(qū)全體干部職工結(jié)合自身工作職責(zé)、工作特點(diǎn)進(jìn)行自查，加強(qiáng)自身廉潔意識，做到依法履職、公平執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。

二是辦事、辦公透明化。

堅(jiān)持政務(wù)公開，促進(jìn)黨風(fēng)廉 政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作。

實(shí)行政務(wù)公開，強(qiáng)化了外部監(jiān)督，使對外公開事項(xiàng)得到進(jìn)一步充實(shí)，有效地方便了辦事人 員，提高了辦事效率。

三是根據(jù) 《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》 嚴(yán)格責(zé)任追究，建立自我糾錯(cuò)機(jī)制。

認(rèn)真糾正辦事效率不高，工作積極性 不夠等問題，增強(qiáng)落實(shí)責(zé)任制的自覺性。

通過建立完善監(jiān) 督檢查制度，拓展監(jiān)督檢查渠道，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng) 化黨內(nèi)監(jiān)督，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí) 《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督

條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，使每一 位黨員干部的言行都符合黨章的要求，始終做到 “立黨為 公，執(zhí)政為民，率先垂范”，全心全意為人民服務(wù)。

三、

二是抓好治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，根據(jù) 我區(qū)制定的開展工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作實(shí) 施方案，與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作結(jié)合起來同抓共管。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)專項(xiàng)整治。

認(rèn)真落實(shí)縣委、政府工作部署，深入開展“安全措施落實(shí)情況督查行動(dòng)”、“重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng) 目安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)” 等專項(xiàng)行動(dòng)，認(rèn)真開展 “回頭看” 活動(dòng)，確保取得實(shí)效。

我區(qū)將繼續(xù)按照縣委、縣政府及縣紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)的工 作要求，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作，進(jìn)一步落 實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將我區(qū)反腐倡廉工作推向

深入，為我縣經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

部門一把手職責(zé)篇四

餐飲店長崗位職責(zé)范文

餐飲店長崗位職責(zé)

一、對門店的日常營運(yùn)管理工作負(fù)責(zé)。

二、協(xié)調(diào)各部門人員管理、物料管理、設(shè)備管理、清潔管理負(fù)責(zé)。 三、對門店人員、財(cái)務(wù)、物料、設(shè)備、清潔的安全操作負(fù)責(zé)。四、對突發(fā)事件等方面的工作預(yù)防、處理負(fù)責(zé)。五、對門店良好的整體衛(wèi)生形象負(fù)責(zé)。六、對外場優(yōu)質(zhì)服務(wù)及指導(dǎo)負(fù)責(zé)。七、對內(nèi)場良好出品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

八、對全店成本與費(fèi)用的有效控制負(fù)責(zé)。

九、對公司制定營業(yè)目標(biāo)的有效落實(shí)與達(dá)成負(fù)責(zé)。 十、對門店員工的個(gè)人成長培訓(xùn)與關(guān)懷負(fù)責(zé)。

十一、對財(cái)務(wù)出納監(jiān)督與日常管理的檢查工作負(fù)責(zé)十二、對于門店相關(guān)的外聯(lián)事物負(fù)責(zé)

十三、對公司的工作內(nèi)容下達(dá)與安排負(fù)責(zé)。 餐飲店長崗位職責(zé)范文

一、宣布與執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)指令和規(guī)定 (1)傳達(dá)、執(zhí)行公司總部的各項(xiàng)指令及規(guī)定。(2)負(fù)責(zé)解釋各項(xiàng)規(guī)定、門店?duì)I運(yùn)管理手冊的條文。二、制定和完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)(1)營業(yè)額指標(biāo);(2)費(fèi)用控制目標(biāo);

(3)廚房、吧臺的成本率、毛利率目標(biāo)店長需根據(jù)預(yù)定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合本店的實(shí)際情況，制定出完成本月銷售計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，包括營業(yè)計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售促進(jìn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、費(fèi)用控制計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和外賣計(jì)劃，亦可細(xì)分為月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃等;及時(shí)準(zhǔn)確地向公司反映經(jīng)營中遇到的各種問題。結(jié)合實(shí)際門店運(yùn)營情況，敢于、善于提出各種合理化建議。

三、單店員工的安排與管理

(1)每日對員工的考勤、儀容儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與管理;同時(shí)，每日對所有的樓面人員進(jìn)行服務(wù)規(guī)范培訓(xùn);

(2)對員工進(jìn)行公平公正的工作分配及績效考核;

(3)抓好員工隊(duì)伍的基本建設(shè)，熟悉和掌握員工的思想狀況，時(shí)時(shí)激勵(lì)員工保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀態(tài)，讓員工具有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任心和進(jìn)取心。

(4)不斷的對員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，以促進(jìn)員工整體的業(yè)務(wù)水平，提高門店員工的工作效率;

(5)協(xié)調(diào)單店各方面的人際關(guān)系，使員工有一個(gè)融洽的工作環(huán)境，增強(qiáng)單店員工的凝聚力。

四、維護(hù)單店的清潔衛(wèi)生、進(jìn)行單店安全管理

(1)店內(nèi)設(shè)施完好率的保持;設(shè)備故障的修理與更換;冰箱、雪柜、及其他器具用具的維護(hù);隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，餐具、器具使用情況，及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)、更換，認(rèn)真執(zhí)行店內(nèi)開支上報(bào)制度，超出職權(quán)范圍的先請示后執(zhí)行。

(2)單店環(huán)境衛(wèi)生。按區(qū)域安排責(zé)任落實(shí)到人，由店長檢查落實(shí)。(3)在營業(yè)結(jié)束后，店長應(yīng)對店內(nèi)的保安人員、消防設(shè)施、煤氣、電源、水源等環(huán)節(jié)做最后的核實(shí)檢查，確保安全工作萬無一失。五、監(jiān)督和審核店內(nèi)財(cái)務(wù)及進(jìn)行成本控制

(1)嚴(yán)格實(shí)施有效的成本控制及對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)控，落實(shí)本店經(jīng)營范圍內(nèi)的合同的執(zhí)行，控制本店的各項(xiàng)開支及成本消耗，并保證營業(yè)款安全。

(2)加強(qiáng)單店的財(cái)產(chǎn)管理，掌握和控制財(cái)物的有效合理利用。六、宣揚(yáng)公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化

(1)在門店經(jīng)營范圍內(nèi)根據(jù)市場情況和不同時(shí)期的需求，制定相應(yīng)的促銷計(jì)劃;

(2)制定服務(wù)和烹飪技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和考核制度，定期組織廚師長，樓面部長及收銀，根據(jù)點(diǎn)餐客人的需求和意見，及時(shí)改進(jìn)，提高服務(wù)和出品質(zhì)量。

餐飲店長崗位職責(zé)

1、指導(dǎo)的能力是指能扭轉(zhuǎn)陳舊觀念，并使其發(fā)揮最大的才能，從而使?fàn)I業(yè)額得以提高。

2、教育的能力能發(fā)現(xiàn)員工的不足，并幫助員工提高能力和素質(zhì)。 3、數(shù)據(jù)計(jì)算能力掌握、學(xué)會、分析報(bào)表、數(shù)據(jù)]從而知道自己店面成績的好壞。

4、目標(biāo)達(dá)成能力指為達(dá)成目標(biāo)。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力。

5、良好的判斷力，面對問題有正確的判斷，并能迅速解決。 6、專業(yè)知識的能力對于你所賣西餅、面包的了解和營業(yè)服務(wù)時(shí)所必備的知識和技能。

7、營業(yè)店的經(jīng)營能力指營業(yè)店經(jīng)營所必備的管理技能。 8、管理人員和時(shí)間的能力。

9、改善服務(wù)品質(zhì)的能力指讓服務(wù)更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感。 10、自我訓(xùn)練的能力要跟上時(shí)代提升自己，和公司一起快樂成長。11、誠實(shí)和忠誠。