工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程項(xiàng)目管理公司工作總結(jié)篇一

it項(xiàng)目管理心得總結(jié) 更多相關(guān)范文 正文 第一篇：

it公司項(xiàng)目管理工作總結(jié) 僅僅從做好管理這的角度來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不難，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施。

這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。

管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)。

如果沒有好的管理，復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無(wú)章，面臨生存危機(jī)。

好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來(lái)一定的秩序和連貫性。

尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。

有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無(wú)法通過(guò)理論來(lái)學(xué)習(xí)到，要依靠自身的知識(shí)能力和經(jīng)驗(yàn)。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收、上線運(yùn)營(yíng)來(lái)完成。

可是某個(gè)產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無(wú)法給出具體的需求，而且時(shí)間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通討論。

由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則，使用新的流程。

但是如果經(jīng)常這樣，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，很可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)的危險(xiǎn)。

公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是工作職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來(lái)公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告，千萬(wàn)別瞎提阿里發(fā)展大計(jì).誰(shuí)提，誰(shuí)離開”，雖然話語(yǔ)偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。

這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間尋找一個(gè)合適的度，這才是最難最難最難的?。?！第二篇：

it公司招投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)習(xí)期工作總結(jié) 搭乘順騰之舟起航體現(xiàn)自我人生價(jià)值——實(shí)習(xí)期工作總結(jié) 初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心自己是否能勝任這份工作、不知該怎么與新同事共處，但是在領(lǐng)導(dǎo)悉心的教導(dǎo)下、公司寬松融洽的工作氛圍中、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化里，讓我很快融入了公司這大家庭。

在實(shí)習(xí)期間，我在公司商務(wù)部學(xué)習(xí)，商務(wù)部的工作與我之前工作在業(yè)務(wù)上還是有很大的差別，很多東西是我以前從未接觸過(guò)的，但是在商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也初步認(rèn)知了公司的整個(gè)操作流程。

在商務(wù)部的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向各位優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，誠(chéng)心的希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

誠(chéng)然，初入公司難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕了類似失誤的發(fā)生。

在此，我要衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助，感謝你們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

在3個(gè)月實(shí)習(xí)期間，我認(rèn)真總結(jié)自身不足，虛心學(xué)習(xí)，一是夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢根基。

夫有土者，有大物也，謂萬(wàn)物中 有后天之道必然都有先天之道，我主要負(fù)責(zé)的是招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作最基本的就是標(biāo)書的制作，對(duì)于文書方面的制作是我必須加強(qiáng)的，在實(shí)習(xí)期間，我進(jìn)一步熟悉操作，細(xì)化開標(biāo)一覽表、分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)等表格的排版、填寫，打牢自己在招標(biāo)、詢價(jià)等方面的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。二是立足本職，充實(shí)自身。

實(shí)習(xí)期間我學(xué)習(xí)、認(rèn)知了在詢價(jià)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)周總傳授的一些詢價(jià)方面的問(wèn)題及解決方法，讓我認(rèn)識(shí)到了自己在詢價(jià)方面諸如過(guò)于親切、不知道怎樣迂回等方面的欠缺，鍛煉了自己的洞察能力，學(xué)會(huì)了什么叫察言觀色。

同時(shí)，通過(guò)聯(lián)系蘇寧、國(guó)美這種大型賣場(chǎng)的相關(guān)銷售負(fù)責(zé)人和相關(guān)品牌公司的內(nèi)部工作人員從而進(jìn)行模擬詢價(jià)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)詢價(jià)當(dāng)中技巧，讓我更加深刻理解到在詢價(jià)方面，應(yīng)該多找案例多模擬詢價(jià)，應(yīng)該注意的哪些細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)才決定成敗。

三是打破常規(guī)，不拘一泥。

在周總的鼓勵(lì)下，我沒有局限到公司通訊錄上的廠家，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與電話交流，深挖到了成都中復(fù)數(shù)碼有限公司、成都三盟科技有限公司、成都誠(chéng)信聯(lián)融科技、成都中智達(dá)有限公司、成都東方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰創(chuàng)華漢數(shù)碼科技有限公司等潛在供應(yīng)商與客戶資源，為今后工作的開展，打下良好基礎(chǔ)。

四是拓寬知識(shí)，增長(zhǎng)視野。

實(shí)習(xí)期間，在周總的關(guān)懷下，我有幸參加技術(shù)部的會(huì)議，進(jìn)一步的熟悉了公司的業(yè)務(wù)，讓我參與到了蘆山縣城市綜合監(jiān)管平臺(tái)設(shè)計(jì)方案等工作的討論，通過(guò)在會(huì)議上的學(xué)習(xí)，讓我深刻體會(huì)到參與技術(shù)部前期、中期及后期的會(huì)議對(duì)于了解所需的產(chǎn)品知識(shí)及信息的重要性。

同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事，對(duì)我出差的各種不適應(yīng)給予的幫助，讓我深深的感受到了集體的溫暖。五是博觀約取,厚積薄發(fā)。

學(xué)習(xí)要廣博而善于取其精要，要有豐富的積累而謹(jǐn)慎地運(yùn)用知識(shí)，雖然我在以前公司一直做招投標(biāo)業(yè)務(wù)，但是我自己確實(shí)認(rèn)為積累還不夠，實(shí)習(xí)期間，我利用空閑時(shí)間，仔細(xì)查看了公司以前做的投標(biāo)標(biāo)書，熟悉了公司做文件的一些習(xí)慣，通過(guò)自己以往淺薄的經(jīng)驗(yàn)，自己私下歸納出了公司招標(biāo)公告發(fā)布、資格預(yù)審程序、編寫招標(biāo)文件注意問(wèn)題、投標(biāo)保證金金額限定等程序，總結(jié)出了規(guī)避圍標(biāo)、串標(biāo)、掛靠資質(zhì)、工程量變更、失信企業(yè)“黑名單”的杜絕方法，希望以后能對(duì)公司有所幫助。

經(jīng)過(guò)這3個(gè)月，我現(xiàn)在較能獨(dú)立處理公司招投標(biāo)、詢價(jià)等運(yùn)作流程。

當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。

在此，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司 創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！申請(qǐng)人： x昕 二〇一四年十月七日 第三篇：

年終總結(jié)(it項(xiàng)目管理)年終總結(jié) 姓名 在xx年度即將結(jié)束之際，在這個(gè)歲尾年頭，本人對(duì)今年的工作成績(jī)進(jìn)行回顧，自我評(píng)價(jià)是——一份耕壇一份收獲，本人沒有辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望。但是我也深深認(rèn)識(shí)到：

取得的成績(jī)已經(jīng)是昨天，只有立足今日關(guān)注明天，才會(huì)繼續(xù)取得新的進(jìn)步。

在xx年，我司為中國(guó)電信開發(fā)的“xxxx管理系統(tǒng)項(xiàng)目”成功進(jìn)行了二次開發(fā)。

本項(xiàng)目得到了局方的認(rèn)可，已經(jīng)被xx電信明確作為生產(chǎn)系統(tǒng)，明年將進(jìn)行正式全省推廣。

本人作為我司這個(gè)項(xiàng)目的的主要技術(shù)責(zé)任人，在今年工作中繼續(xù)努力提高自身業(yè)務(wù)水平，改善了技術(shù)工作的許多薄弱之處。

但是，為達(dá)到和符合新一階段更高的標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。

我在項(xiàng)目工作中自我查找和歸納問(wèn)題如下：

一、由于我司只安排我一人專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)目，限于我個(gè)人的精力，在項(xiàng)目事務(wù)繁多時(shí)，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行管理。

二、由于人力不夠，易使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，影響了技術(shù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、在工作思路上缺少創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和管理思路上有不清晰，對(duì)潛在的問(wèn)題和出現(xiàn)的問(wèn)題，預(yù)知和處理的力度不夠。

本人充分認(rèn)識(shí)到：

在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，我們只有不斷的反省與總結(jié)，工作水平和技能才能得到提高。

我們要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。

要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去。

對(duì)于“如何提高自我”這門必修課，本人將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我。

展望明年工作，重點(diǎn)是放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面簡(jiǎn)單介紹如下：

一、與公司其他同事之間協(xié)作好，相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助。

二、業(yè)務(wù)水平要有質(zhì)的提高，扎扎實(shí)實(shí)提高業(yè)務(wù)管理水平，嚴(yán)格確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，既是一名項(xiàng)目技術(shù)工作人員，也是項(xiàng)目的組織者，對(duì)條線人員積極引導(dǎo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神。

四、搞好技術(shù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。

以上工作是本人下一期的主要工作，重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章。

總之，今后的工作中，本人將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長(zhǎng)。

第四篇： 《it項(xiàng)目管理》課程總結(jié) 《it項(xiàng)目管理》課程總結(jié) 時(shí)間過(guò)得很快，不知不覺中《it項(xiàng)目管理》這一課程已近學(xué)完。

在這近三個(gè)月的《it項(xiàng)目管理》課程學(xué)習(xí)中，我收獲頗多。

通過(guò)在課堂上的學(xué)習(xí)，我對(duì)it項(xiàng)目管理有了一個(gè)大概的了解和綜合的認(rèn)識(shí)。

再?gòu)膭倓偼ㄗx的“從泰坦尼克號(hào)”這篇文章中，我對(duì)it項(xiàng)目管理有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，我真正認(rèn)識(shí)到it項(xiàng)目管理在現(xiàn)實(shí)生活中的運(yùn)用。

現(xiàn)將我對(duì)it項(xiàng)目管理的理解總結(jié)如下。

it項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在it領(lǐng)域的應(yīng)用。

它結(jié)合了it行業(yè)特點(diǎn)并且運(yùn)用了項(xiàng)目管理技術(shù)、理念和方法，包含著多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（如時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購(gòu)管理等）。

由于it項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在it領(lǐng)域的應(yīng)用，因此它有著在信息技術(shù)行業(yè)的許多特征：

任務(wù)的明確性、管理工具的先進(jìn)性、信息溝通的及時(shí)性、資源提供的必要性、測(cè)試的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性、度量的準(zhǔn)確性及項(xiàng)目管理的貫穿性等。

首先我們來(lái)分析一下泰坦尼克號(hào)的悲劇。

在泰坦尼克號(hào)的設(shè)計(jì)階段，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組就投資的支出重點(diǎn)引發(fā)了一次爭(zhēng)論，最后經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)勝了其它的考慮因素，即新興技術(shù)上總的投資額就沒有包括諸如安全系統(tǒng)這種非功能需求的支出。

它注重的是“功能需求”這個(gè)目標(biāo)，而忽視了“非功能需求”，使得大多數(shù)安全性能都沒有得到重視，這就為后面的悲劇埋下了隱患。

在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，該項(xiàng)目小組認(rèn)為船的安全性能仍然維持在最初設(shè)想的較高水平，泰坦尼克的項(xiàng)目小組還深信著最初的設(shè)計(jì)所具有的功能，因此在項(xiàng)目測(cè)試階段并沒有對(duì)泰坦尼克號(hào)進(jìn)行逐一測(cè)試，這也就進(jìn)一步埋下了隱患。

其實(shí)，泰坦尼克號(hào)的設(shè)計(jì)及制造諸多方面可以與現(xiàn)代it項(xiàng)目進(jìn)行比較。

它與現(xiàn)代it項(xiàng)目有許多極其相似之處。

與泰坦尼克號(hào)相比，對(duì)it項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，非功能需求包括了有效性（類似于保險(xiǎn)設(shè)置）、安全和基于系統(tǒng)運(yùn)行性質(zhì)的系統(tǒng)管理。

其它基于非運(yùn)行性質(zhì)的非功能需求包括可量測(cè)性、輕便性、可維護(hù)性、環(huán)境因素和改進(jìn)性。

與此類似的，非功能需求確保系統(tǒng)具備應(yīng)有的基本職能。

要描述非功能需求有很多種依靠計(jì)算機(jī)仿真輔助的模擬技巧。

今天一些it項(xiàng)目也在設(shè)計(jì)和建造階段有過(guò)嚴(yán)重的妥協(xié)，一般倒也無(wú)傷大雅。

但是這些妥協(xié)可能引發(fā)的問(wèn)題當(dāng)時(shí)看起來(lái)不明顯，卻可能在項(xiàng)目完工后以及方案投入生產(chǎn)后的一些天、一些月甚至幾年后爆發(fā)出來(lái)。

項(xiàng)目經(jīng)理需要確保對(duì)功能需求和非功能需求投入同樣程度的關(guān)注。

今天許多it項(xiàng)目都沒有制定充分的測(cè)試計(jì)劃，并且在將解決方案轉(zhuǎn)化成產(chǎn) 品時(shí)，沒有制止非功能需求上的嚴(yán)重讓步。

這就好比白星公司拿奧林匹克當(dāng)試驗(yàn)，就認(rèn)為泰坦尼克號(hào)的首次航行是低風(fēng)險(xiǎn)的。

畢竟，這兩艘船幾乎是一樣的，而且船主以及工作人員都對(duì)泰坦尼克號(hào)比較信任。

然而，沒有哪兩艘船有完全一樣的操縱性能。

白星公司在不制定測(cè)試計(jì)劃上豪賭了一把，并且還令橫穿大西洋的泰坦尼克人手不足。

當(dāng)泰坦尼克號(hào)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段，人們關(guān)于它不會(huì)沉沒的觀念仍然沒有改變。

因?yàn)樘┨鼓峥颂?hào)與今天的it項(xiàng)目管理有許多相似之處，因此我們有許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可獲取。

it項(xiàng)目可能會(huì)犯的錯(cuò)誤是過(guò)份依賴以前與之類似的項(xiàng)目，從而減少了測(cè)試的次數(shù)。

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中要根據(jù)以前擬

工程項(xiàng)目管理公司工作總結(jié)篇二

xx公司招標(biāo)管理工作總結(jié)

近幾年，xx公司在管道局和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的支持指導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)“只要有管道，就一定有中油管道xx”的企業(yè)精神，推進(jìn)招標(biāo)工作觀念轉(zhuǎn)變，監(jiān)管體制創(chuàng)新。不斷加強(qiáng)招標(biāo)工作力度，緊緊圍繞xx公司的建設(shè)發(fā)展，切實(shí)履行好招標(biāo)管理工作職責(zé)，制定了《xx公司招標(biāo)管理辦法》，成立了招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)日常招標(biāo)工作。在招標(biāo)過(guò)程中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為今后規(guī)范和發(fā)展公司招標(biāo)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。幾年來(lái)公司主要抓了以下幾方面工作：

一、認(rèn)真執(zhí)行《xx公司招標(biāo)管理辦法》,不斷規(guī)范招標(biāo)活動(dòng)。我們把執(zhí)行《xx公司招標(biāo)管理辦法》作為公司重點(diǎn)工作，組織人員學(xué)習(xí)《辦法》，對(duì)照《辦法》的具體規(guī)定，針對(duì)招標(biāo)活動(dòng)特點(diǎn)，進(jìn)一步明確招標(biāo)活動(dòng)各主要環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。一是堅(jiān)持上級(jí)單位投資項(xiàng)目公開招標(biāo)。二是在不符合自行招標(biāo)條件的情況下，要求通過(guò)比選、競(jìng)爭(zhēng)等方式選擇有資格、信譽(yù)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。三是招標(biāo)公告等招標(biāo)信息必須及時(shí)發(fā)布，保證招標(biāo)信息公開化。四是要求招標(biāo)人將重大偏差和廢標(biāo)條款在招標(biāo)文件中集中表達(dá)并加注，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)量化、細(xì)化。五是要求評(píng)標(biāo)委員會(huì)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。六是認(rèn)真做好投訴質(zhì)疑的調(diào)查處理。七是及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，請(qǐng)上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)。

二、圍繞公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)備招標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作方法。三年來(lái)，我們把加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)的管理，做好重點(diǎn)工

程項(xiàng)目的招標(biāo)服務(wù)作為工作重點(diǎn)。與代理招標(biāo)單位共同研究招標(biāo)方案，明確招標(biāo)人、招標(biāo)內(nèi)容和招標(biāo)工作要求，從而保證了依法招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)備、材料招標(biāo)工作的落實(shí)。在人員方面，我們選派骨干力量參與，保證招標(biāo)規(guī)范有序的開展。2007年xx車間工程項(xiàng)目金額高達(dá)600多萬(wàn)，2008年的大口徑管件配套設(shè)備項(xiàng)目金額高達(dá)200多萬(wàn)，2009年車間廠房及操作間工程項(xiàng)目金額高達(dá)700多萬(wàn)，在與xx市xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司及xx公司共同努力下,圓滿完成了招標(biāo)工作。組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和設(shè)備材料招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)容，共同探討招標(biāo)中的具體問(wèn)題和解決辦法，保證招標(biāo)工作依法開展、有序進(jìn)行。

三、

四、是加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳，進(jìn)一步提高招標(biāo)工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力。隨著法律、法規(guī)的不斷完善，整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)工作不斷向深層次推進(jìn)，為全面提高招標(biāo)工作人員的法律意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，不斷適應(yīng)招標(biāo)工作的新要求，狠抓了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。

五、招投標(biāo)平臺(tái)存在的問(wèn)題和不足。幾年來(lái)我公司的招標(biāo)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在許多問(wèn)題和不足，主要有：招標(biāo)辦人員力量及業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，監(jiān)管和服務(wù)離公司要求還有相當(dāng)?shù)木?/p>

離。這些問(wèn)題，亟須我們?cè)谙乱徊降墓ぷ髦杏枰圆粩嗟赝晟坪透恼?，同時(shí)，我們也有決心將公司招標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)好，使其更好地為xx公司經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供公開、公平、公正、透明的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。

工程項(xiàng)目管理公司工作總結(jié)篇三

公司項(xiàng)目招標(biāo)工作總結(jié)

公司項(xiàng)目招標(biāo)工作在x公司的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《公司招標(biāo)管理試行辦法》的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類招標(biāo)項(xiàng)目，圓滿地完成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備及材料的招標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作總結(jié)如下：

一、建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)簡(jiǎn)介 xx

二、招標(biāo)前準(zhǔn)備

（一）項(xiàng)目管理專工對(duì)設(shè)計(jì)院提供的招標(biāo)圖紙、工程量清單、設(shè)備技術(shù)規(guī)格書進(jìn)行審核確認(rèn)。

（二）項(xiàng)目管理專工根據(jù)擬招標(biāo)項(xiàng)目的情況，篩選可能的合作單位到公司進(jìn)行技術(shù)交流及到業(yè)績(jī)單位進(jìn)行考察，提前告知公司的招標(biāo)事宜。

三、標(biāo)書編寫

（一）資格條件

根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容或設(shè)備的特點(diǎn)，結(jié)合交流考察的情況，設(shè)置合理的招標(biāo)資格條件，保證技術(shù)力量雄厚、企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、設(shè)備性價(jià)比高的企業(yè)才能入圍，使入圍后的廠家設(shè)備性能及性價(jià)比更易比較，技術(shù)評(píng)比內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)都較為清晰，有利于評(píng)判。但也要注意不能設(shè)置過(guò)高，特別是一些專業(yè)性要求較高的設(shè)備，本來(lái)應(yīng)標(biāo)的廠家就不多，如

1 再碰上不可預(yù)見的情況容易發(fā)生廢標(biāo)情況。

（二）技術(shù)要求

編寫技術(shù)要求時(shí)注意以下幾點(diǎn)：一是根據(jù)設(shè)備選型定位和設(shè)計(jì)要求編寫，明確參數(shù)要求、材質(zhì)要求、技術(shù)要求、供貨范圍等；二是根據(jù)不同設(shè)備的技術(shù)特性，抓住要點(diǎn)，要求明確，不能出現(xiàn)模棱兩可的情況；三是要符合國(guó)家及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

（三）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)所招項(xiàng)目的行業(yè)特性和技術(shù)特點(diǎn)編寫評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在分值結(jié)構(gòu)分布上，對(duì)于技術(shù)結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜，技術(shù)點(diǎn)多，要求高，分值分配著重于技術(shù)分；技術(shù)結(jié)構(gòu)組成簡(jiǎn)單，技術(shù)點(diǎn)相對(duì)較少，分值分配上著重價(jià)格分。在評(píng)分內(nèi)容上，將項(xiàng)目要求體現(xiàn)在評(píng)分內(nèi)容中，主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)有所區(qū)別，以滿足招標(biāo)項(xiàng)目的需要。

（四）合同編制

招標(biāo)文件編寫時(shí)，使用經(jīng)公司商務(wù)部、計(jì)財(cái)部、審計(jì)、法律審核確定的《合同條款及格式》合同標(biāo)準(zhǔn)模板，根據(jù)不同設(shè)備技術(shù)規(guī)格書進(jìn)行《合同附件》中技術(shù)規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、供貨范圍和驗(yàn)收考核以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的修改。開標(biāo)后，根據(jù)商務(wù)或技術(shù)偏離的情況及中標(biāo)情況，以招標(biāo)文件中的合同模板作為藍(lán)本進(jìn)行修改。

四、招標(biāo)流程

（一）招標(biāo)公告

通過(guò)中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)向社會(huì)公開招標(biāo)。招標(biāo)公告寫明項(xiàng)目的名稱和性質(zhì)、實(shí)施時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事宜。招標(biāo)公告在網(wǎng)

2 上公示五天，招標(biāo)代理接受投標(biāo)報(bào)名及標(biāo)書售賣。

（二）發(fā)售招標(biāo)文件

工程項(xiàng)目部編制完成項(xiàng)目招標(biāo)文件，經(jīng)公司審核同意后，發(fā)送給招標(biāo)代理，由其售賣給各投標(biāo)人，各投標(biāo)人依照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求及工程實(shí)際情況編制投標(biāo)文件。

（三）組織開標(biāo)

依據(jù)招標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開唱標(biāo)，公開演示，并公布各投標(biāo)文件的主要內(nèi)容。

（四）評(píng)標(biāo)

資格初審：在評(píng)標(biāo)初始階段，評(píng)審小組根據(jù)招標(biāo)要求進(jìn)行資格審查，通過(guò)資格審查的，進(jìn)入詳細(xì)評(píng)審階段。

詳細(xì)評(píng)審：由公司有關(guān)人員與專家評(píng)委組成評(píng)審小組對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，最終選出實(shí)力強(qiáng)、綜合業(yè)績(jī)優(yōu)良、投標(biāo)報(bào)價(jià)屬合理低價(jià)位的單位承擔(dān)工程項(xiàng)目。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司有關(guān)人員及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二，且從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級(jí)職稱或者同等專業(yè)水平。評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人由評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員推舉產(chǎn)生或者由招標(biāo)人確定。評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人與評(píng)標(biāo)委員會(huì)的其他成員有同等的表決權(quán)。

按專家評(píng)委打分結(jié)果排名，并推薦前三名為擬中標(biāo)人，排名第一的為中標(biāo)人。

（五）定標(biāo)

3 確定中標(biāo)人后，在網(wǎng)上公示中標(biāo)人(三天)，對(duì)本項(xiàng)目中標(biāo)人下發(fā)中標(biāo)通知書，中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂合同。

五、招標(biāo)管理中存在的問(wèn)題

（一）考察不全面

考察本是了解投標(biāo)單位實(shí)力及信譽(yù)的直接方式，也是了解其管理水平、技術(shù)力量、機(jī)械裝備的難得機(jī)會(huì)，但是一些設(shè)備、工程項(xiàng)目的潛在投標(biāo)人數(shù)量龐大，不可能全部進(jìn)行實(shí)地考察，只能根據(jù)搜集的網(wǎng)上信息及行業(yè)內(nèi)的交流信息，或是電話、郵件、公司主頁(yè)了解的相關(guān)信息，并不是很全面。再加之公開招投標(biāo)，投標(biāo)人太多，難以完全了解。

（二）資格條件設(shè)置難度大

一些投標(biāo)單位施工組織能力及資金風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力都不強(qiáng)，卻執(zhí)意要參與一些與其自身實(shí)力根本不匹配的大型項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)，給項(xiàng)目建設(shè)、工程施工等帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的隱患，資格條件門檻設(shè)置的尺度把握不好，門檻高了入圍廠家數(shù)量減少，門檻低了，入圍廠家多，評(píng)標(biāo)難度大。

六、案例分析及改進(jìn)措施 xx

七、同類項(xiàng)目招標(biāo)注意事項(xiàng)

（一）提前進(jìn)行工藝生產(chǎn)設(shè)備廠家的技術(shù)交流工作，掌握國(guó)內(nèi)外的相關(guān)廠家的工藝設(shè)備性能及價(jià)格差異，為招標(biāo)文件的編制做準(zhǔn)備。

（二）招標(biāo)前加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)院提供的招標(biāo)文件的審核，以防出現(xiàn)錯(cuò) 4 漏的情況。

（三）現(xiàn)場(chǎng)以外的招標(biāo)項(xiàng)目（供電、供水、污水外排等）應(yīng)提前與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，邀請(qǐng)與政府部門關(guān)系良好的企業(yè)參與投標(biāo)。

工程項(xiàng)目管理公司工作總結(jié)篇四

項(xiàng)目開發(fā)管理招標(biāo)方案

目錄

一、二、三、四、五、六、(一)(二)(三)(四)(五)(六)

七、八、九、十、十

一、十

二、項(xiàng)目管理招標(biāo)方案背景（說(shuō)明）..................................................................................2 項(xiàng)目概況..........................................................................................................................2 項(xiàng)目管理招標(biāo)方式：邀請(qǐng)招標(biāo)。..................................................................................2 投標(biāo)資格要求（管理單位應(yīng)當(dāng)具備的條件）..............................................................2 投標(biāo)邀請(qǐng)單位確定辦法..................................................................................................2 管理單位負(fù)責(zé)的主要工作..............................................................................................2 項(xiàng)目前期策劃服務(wù)內(nèi)容..................................................................................................2 項(xiàng)目招商推廣服務(wù)內(nèi)容..................................................................................................3 項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批、施工前準(zhǔn)備服務(wù)內(nèi)容..........................................................................3 工程、貨物采購(gòu)管理......................................................................................................4 項(xiàng)目建造期及后期管理內(nèi)容和要求..............................................................................5 向招標(biāo)人移交項(xiàng)目..........................................................................................................7 管理目標(biāo)..........................................................................................................................7 管理履約保證金..............................................................................................................8 管理費(fèi)用及獎(jiǎng)懲措施......................................................................................................9 資金撥付辦法................................................................................................................10 項(xiàng)目建設(shè)資金的解決途徑............................................................................................10 其它事項(xiàng)........................................................................................................................10

一、項(xiàng)目管理招標(biāo)方案背景（說(shuō)明）：

為了進(jìn)一步深化投資體制政策，充分利用社會(huì)化、專業(yè)化組織的技術(shù)力量和管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平和投資效益，適應(yīng)工程投資建設(shè)專業(yè)化、管理社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的需要，經(jīng)招標(biāo)單位研究，現(xiàn)將項(xiàng)目開發(fā)管理招標(biāo)所涉及的主要問(wèn)題提出如下方案，其它程序性規(guī)定將依據(jù)相關(guān)招標(biāo)文件范本寫入招標(biāo)文件。

二、項(xiàng)目概況 略

三、項(xiàng)目管理招標(biāo)方式：邀請(qǐng)招標(biāo)。

四、投標(biāo)資格要求（管理單位應(yīng)當(dāng)具備的條件）1.參與投標(biāo)公司的注冊(cè)地點(diǎn)必須在佛山市； 2.參與投標(biāo)公司的注冊(cè)資本不少于100萬(wàn)； 3.公司在禪城區(qū)的辦公面積不少于500平方米；

4.參與投標(biāo)的公司必須具備房地產(chǎn)方面的管理能力和房地產(chǎn)代理能力；

5.參與投標(biāo)的公司必須在房地產(chǎn)行業(yè)具備有項(xiàng)目開發(fā)、策劃、施工管理、推廣能力等豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

6.參與投標(biāo)的公司必須具有在禪城區(qū)獨(dú)立操作開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)及能力；

7.參與投標(biāo)的公司近二年（2010年至今）必須在佛山市禪城區(qū)有在建管理項(xiàng)目； 8.交標(biāo)時(shí)間：7天；

五、投標(biāo)邀請(qǐng)單位確定辦法

1.管理申請(qǐng)單位投標(biāo)報(bào)名，并提供符合投標(biāo)資格要求的證明材料； 2.招標(biāo)單位組織進(jìn)行投標(biāo)資格審查，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察； 3.對(duì)資格審查合格的申請(qǐng)投標(biāo)隊(duì)伍排序；

4.招標(biāo)單位向資格審查合格的管理申請(qǐng)單位發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書，邀請(qǐng)其參與管理投標(biāo)。

六、管理單位負(fù)責(zé)的主要工作： (一)項(xiàng)目前期策劃服務(wù)內(nèi)容

1.對(duì)佛山商業(yè)物業(yè)、商務(wù)型物業(yè)進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)查分析

2.完成項(xiàng)目整體定位，包括對(duì)項(xiàng)目用地條件、整體環(huán)境、地塊價(jià)值、項(xiàng)目發(fā)展方向、產(chǎn)品形態(tài)格局等全面分析及定位；

3.提出項(xiàng)目總體開發(fā)建議，包括開發(fā)模式、開發(fā)周期、分期開發(fā)等建議；

4.完成對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃價(jià)值最大化建議，包括開發(fā)策略、產(chǎn)品組合策略、項(xiàng)目功能分區(qū)、功能比例劃分、物業(yè)類型等；

5.完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)建議，包括建筑風(fēng)格建議、整體規(guī)劃分區(qū)示意、布局形態(tài)、戶型設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、配套設(shè)施、智能化設(shè)施等建議；

6.完成開發(fā)投資方案，包括成本分析、收益分析、敏感性分析、回收資金速度分析；

(二)項(xiàng)目招商推廣服務(wù)內(nèi)容

1.根據(jù)甲方的要求對(duì)自留物業(yè)的對(duì)外招商工作進(jìn)行管理。 2.配合甲方人員外出進(jìn)行商業(yè)考察與重點(diǎn)商家洽談?wù)猩桃Y。3.組建專業(yè)的招商團(tuán)隊(duì)，對(duì)物業(yè)進(jìn)行全面的商業(yè)價(jià)值分析，制定招商執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃與目標(biāo)。

4.完成整合招商方案，對(duì)物業(yè)進(jìn)行商業(yè)布局建議、商業(yè)功能定位、商家定位、租金定位、廣告宣傳定位。

(三)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、報(bào)建報(bào)批、施工前準(zhǔn)備服務(wù)內(nèi)容

1.辦理國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、抗震、人防、消防、園林綠化、市政、供電、供水、電視電信等相關(guān)手續(xù)；

2.組織完成規(guī)劃圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及審批，做好以下設(shè)計(jì)管理工作，（包括管理規(guī)劃報(bào)建圖、施工圖）：

（1）熟悉設(shè)計(jì)文件，審查設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性、工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性和設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等；（2）負(fù)責(zé)審查施工圖及各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，向招標(biāo)人提出合理意見與優(yōu)化建議，在工程的各個(gè)階段，招標(biāo)人有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)變更的要求，項(xiàng)目管理人應(yīng)及時(shí)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門和施工單位進(jìn)行落實(shí)；

（3）掌握關(guān)鍵設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和進(jìn)度情況，督促設(shè)計(jì)單位按合同和協(xié)議要求及時(shí)提交合格的設(shè)計(jì)文件；

（4）對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和情況，項(xiàng)目管理單位要及時(shí)向招標(biāo)人反饋，并積極主動(dòng)聯(lián)合招標(biāo)人與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行磋商，尋求解決方法；

（5）驗(yàn)收設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件（包括委托及督促審圖單位進(jìn)行圖紙審查）；

（6）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底；

（7）審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)；（8）對(duì)設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定；

（9）保管所有設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料，項(xiàng)目管理期限屆滿或本合同終止時(shí)移交給招標(biāo)人和檔案管理部門。

3.組織完成施工場(chǎng)地“三通一平”；

4.組織完成設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察、監(jiān)理、施工和設(shè)備材料供應(yīng)單位的招標(biāo)管理工作，招標(biāo)管理服務(wù)內(nèi)容如下：

（1）配合業(yè)主實(shí)施招投標(biāo)管理工作。發(fā)布相應(yīng)招標(biāo)信息，協(xié)助招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查等；（2）配合招標(biāo)人完成招標(biāo)文件的編制及審定；（3）配合招標(biāo)人進(jìn)行合同談判。

（4）項(xiàng)目管理單位不得承擔(dān)本項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工任務(wù)。招標(biāo)代理由招標(biāo)人另行委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介完成。

5.辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證及其他相關(guān)證件的申領(lǐng)工作；

6.完成工程以及其他各類合同的洽談并與招標(biāo)人一起簽訂合同；（合同簽定前須征得招標(biāo)人的同意）7.完成并辦理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的其他手續(xù)。(四)工程、貨物采購(gòu)管理

1.按有關(guān)規(guī)定協(xié)助招標(biāo)人（委托方）共同完成施工、設(shè)備與材料采購(gòu)的招投標(biāo)管理工作。

2.制定采購(gòu)程序和招標(biāo)、評(píng)標(biāo)管理辦法，負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)以及與中標(biāo)人和分包商的洽談工作。

3.本工程所有由項(xiàng)目管理方參與管理的采購(gòu)或分包合同，均由招標(biāo)方、土建總包方、中標(biāo)方三方共同簽訂。(五)項(xiàng)目建造期及后期管理內(nèi)容和要求

1.項(xiàng)目建造全過(guò)程管理服務(wù)，代表招標(biāo)人執(zhí)行授予的工程合同下的招標(biāo)人權(quán)利和義務(wù)（付款義務(wù)除外），包括：

（1）全面管理工程建設(shè)合同，就承建單位擬定的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查；

（2）代表招標(biāo)人按合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作；

（3）代表招標(biāo)人審查施工總體規(guī)劃，審查承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。施工技術(shù)方案等，并提出審查意見，報(bào)招標(biāo)人批準(zhǔn)后實(shí)施；

（4）審查承包商的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備采購(gòu)及使用；（5）工程進(jìn)度控制：編制工程控制進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況，督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向招標(biāo)人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，并在通過(guò)批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。

（6）施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序和資源投入進(jìn)行監(jiān)督。以單位工程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)，審核質(zhì)量事故處理措施。（7）工程造價(jià)控制：編制投資控制目標(biāo)和季度、年度投資計(jì)劃，報(bào)招標(biāo)人審批。審核承建單位提交的工程量及費(fèi)用等，報(bào)招標(biāo)人審定后；或經(jīng)招標(biāo)人審批后付款。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。授權(quán)處理合同與工程變更，經(jīng)招

標(biāo)人審定后下達(dá)變更指令。

（8）施工安全文明監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行。組織重大安全事故調(diào)查，分析原因并提出書面報(bào)告，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（9）協(xié)調(diào)管理：主持項(xiàng)目管理服務(wù)合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。

（10）組織通過(guò)各階段的驗(yàn)收（包括系統(tǒng)及設(shè)備）,完成質(zhì)量要求。

a)組織進(jìn)行項(xiàng)目初步驗(yàn)收，并提出整改意見；

b)收集、匯總、審核竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助有關(guān)部門做好竣工驗(yàn)收工作；

c)進(jìn)行竣工結(jié)算審核工作，編制項(xiàng)目竣工決算報(bào)告，協(xié)助進(jìn)行竣工決算審查，配合做好審計(jì)工作；

d)在辦理完相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書后與招標(biāo)人辦理項(xiàng)目移交手續(xù)； e)其他項(xiàng)目管理方需完成的工作。

（11）技術(shù)檔案管理：按國(guó)家規(guī)定組織工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)管理服務(wù)報(bào)告，審查設(shè)計(jì)單位、施工單位編制的竣工圖紙和資料，督促施工單位整理施工歸檔文件。

（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理服務(wù)記錄與信息反饋。按要求編制建設(shè)管理服務(wù)月、年報(bào)，對(duì)工程資料及檔案（包括影像資料）按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或建設(shè)管理服務(wù)期結(jié)束后移交招標(biāo)人（一式三份，電子版本一份）（13）完成其它相關(guān)工作。

2.工程質(zhì)量保修期的項(xiàng)目管理服務(wù)，在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。（保修期內(nèi)需有專人負(fù)責(zé)聯(lián)系保修事宜）3.工程建設(shè)信息資料管理服務(wù)：

（1）定期信息文件。根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)度向招標(biāo)人報(bào)送建設(shè)管理服務(wù)月報(bào)，其主要內(nèi)容為： a)施工質(zhì)量情況；原材料質(zhì)量及檢驗(yàn)情況；

b)工程進(jìn)度情況；

c)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)； d)合同變更和工程變更情況； e)工程款支付情況； f)項(xiàng)目管理服務(wù)情況； g)工程建設(shè)大事記。h)其他

（2）不定期報(bào)告。根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)的進(jìn)展情況，不定期向招標(biāo)人報(bào)送情況報(bào)告，主要內(nèi)容為：

a)關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更或施工進(jìn)展的建議； b)資金、資源投入及合理配置的建議； c)工程進(jìn)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告； d)合理要求提交的其他報(bào)告；

e)工程分階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收項(xiàng)目管理服務(wù)報(bào)告。f)項(xiàng)目建造管理服務(wù)過(guò)程報(bào)告：

g)施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件； h)項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要； i)其他項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)往來(lái)文件； j)質(zhì)量事故處理文件。

4.向招標(biāo)人移交項(xiàng)目，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做好項(xiàng)目移交工作。(六)向招標(biāo)人移交項(xiàng)目：在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做好項(xiàng)目移交工作。

七、管理目標(biāo) 1.投資控制金額

（1）經(jīng)造價(jià)咨詢單位審核的工程施工圖預(yù)算（包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、施工過(guò)程和竣工及交工驗(yàn)收試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)）作為該項(xiàng)目管理投資控制金額。（2）投資控制金額在管理合同實(shí)施期間原則上不作調(diào)整，除非出現(xiàn)下列情況：

a)在工程施工期間，因人工和主要材料（僅限鋼筋、水泥、混凝土和碎石）的價(jià)格發(fā)生大的波動(dòng)才允許調(diào)價(jià)。在合同中明

確允許調(diào)價(jià)的人工和主要材料的數(shù)量，所列人工和主要材料價(jià)格漲跌10%以內(nèi)時(shí)，不調(diào)價(jià)；所列人工和主要材料價(jià)格漲跌超過(guò)10%時(shí)，按施工時(shí)的政策人工工資和材料信息價(jià)（同期造價(jià)站發(fā)布價(jià)）與預(yù)算時(shí)的取定人工工資和材料信息價(jià)（同期造價(jià)站發(fā)布價(jià)）的差額乘以人工和材料預(yù)算數(shù)量進(jìn)行調(diào)整； b)因自然災(zāi)害等不可抗力而造成的投資增加； c)因地質(zhì)情況的重大變化而造成的投資增加； d)被管理單位提出的工程變更。

（3）出現(xiàn)上述4種情況之一，投資控制金額需要調(diào)整時(shí)，管理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)（5天內(nèi)）報(bào)告被管理單位，并應(yīng)在上述情況發(fā)生之日起2個(gè)月內(nèi)向被管理單位提交投資控制金額調(diào)整報(bào)告，由被管理單位委托的造價(jià)咨詢單位初審后報(bào)被管理單位審核，并在接到申報(bào)之日起1個(gè)月內(nèi)給予答復(fù)（明確是否調(diào)整投資控制金額和具體調(diào)整額度）。

2.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合現(xiàn)行國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。3.工程工期目標(biāo)

計(jì)劃開工日期：20 年 月 日，要求于 20 年 月 日前完成 工程施工，于 20 年 月 日前工程交工驗(yàn)收（移交招標(biāo)人使用）。

工程質(zhì)量缺陷維護(hù)期兩年，從工程交工驗(yàn)收之日起計(jì)算。4.管理期限

從管理合同生效之日，至項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收、并辦理完畢工程結(jié)（決）算和資料移交手續(xù)。

八、管理履約保證金

1.管理中標(biāo)單位必須在規(guī)定期限（中標(biāo)公示期滿后10天）內(nèi)向被管理單位提交中標(biāo)價(jià)（）%的的管理履約保證金（付至被管理單位指定賬戶）。

2.項(xiàng)目管理評(píng)標(biāo)結(jié)束后，確定3個(gè)排序的管理中標(biāo)候選人，并予以公

示。如果第一中標(biāo)候選人在規(guī)定期限內(nèi)未能按上述要求提交管理履約保證金，則確定第二中標(biāo)候選人為項(xiàng)目管理中標(biāo)單位，依次類推。3.管理單位提交的履約保證金不計(jì)息。至工程交工驗(yàn)收之日起一個(gè)月內(nèi)，退清全部管理履約保證金。

九、管理費(fèi)用及獎(jiǎng)懲措施 （1）管理費(fèi)用

（1）以規(guī)劃許可審批的項(xiàng)目總建筑面積為計(jì)價(jià)依據(jù)，以總建筑面積乘以單方造價(jià)計(jì)算項(xiàng)目管理費(fèi)用。本項(xiàng)目以/m2作為管理費(fèi)單方造價(jià)上限，通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)確定具體的管理費(fèi)用。（2）管理費(fèi)用不因管理投資控制金額的變動(dòng)而調(diào)整。（3）被管理單位按以下階段支付管理費(fèi)用：

a)合同簽定后10個(gè)工作日內(nèi)支付合同總價(jià)15%的預(yù)付款； b)獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后10個(gè)工作日內(nèi)（以完成申領(lǐng)規(guī)劃許可證為準(zhǔn)），支付合同總價(jià)的10%；

c)獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后10個(gè)工作日內(nèi)（以完成申領(lǐng)施工許可證為準(zhǔn)），支付合同總價(jià)的10%；

d)±0.00結(jié)構(gòu)完成后10個(gè)工作日內(nèi)，支付合同總價(jià)的15%； e)土建主體結(jié)構(gòu)封頂后10個(gè)工作日內(nèi)，支付合同總價(jià)的15%； f)工程竣工驗(yàn)收合格后（指最后一個(gè)單項(xiàng)工程完成）10個(gè)工作日內(nèi)，支付合同總價(jià)的15%；

g)工程交付使用，支付合同總價(jià)的5%；經(jīng)甲方工程決算審計(jì)完成后10個(gè)工作日內(nèi)，支付至合同總價(jià)的100%；

（2）獎(jiǎng)懲措施

（1）工程結(jié)算總價(jià)超過(guò)項(xiàng)目管理投資控制金額的部分，由管理單位承擔(dān)一定違約責(zé)任，具體見管理合同條款。

（2）因管理單位管理不到位，造成未能按期（20 年 月 日前）完成工程，每推遲一天管理單位向被管理單位支付1萬(wàn)元人民幣的違約金，但總額不超過(guò)項(xiàng)目管理費(fèi)用的%，若工程能提前完成，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；因管理單位管理不到位，造成未能按期（20 年 月 日前）交工驗(yàn)收，每推遲一天

管理單位向被管理單位支付（）萬(wàn)元人民幣的違約金，但總額不超過(guò)項(xiàng)目管理費(fèi)用的%，若能提前交工驗(yàn)收，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)（）萬(wàn)元。

（3）項(xiàng)目管理投資控制金額（含因人工材料價(jià)格大幅波動(dòng)、地質(zhì)情況重大變化和自然災(zāi)害等不可抗力而造成的調(diào)整）與審定的工程施工結(jié)算總價(jià)的差額，即項(xiàng)目管理節(jié)約投資額，被管理單位與管理單位按：的比例分成。即支付項(xiàng)目管理節(jié)約投資額的%作為管理單位的獎(jiǎng)金。

十、資金撥付辦法

1.從簽定項(xiàng)目管理委托合同之日起，根據(jù)管理單位的資金申請(qǐng)報(bào)告，被管理單位須按照合同撥付給管理單位項(xiàng)目管理費(fèi)。

2.如管理單位無(wú)違約行為，至工程交工驗(yàn)收之日起一個(gè)月內(nèi)，退清全部管理履約保證金。

3.除項(xiàng)目管理費(fèi)用外，其余的工程費(fèi)以及稅費(fèi)，均由業(yè)主方直接支付。 4.被管理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理費(fèi)給管理單位。十

一、項(xiàng)目建設(shè)資金的解決途徑 略。

十二、其它事項(xiàng)

1.管理招標(biāo)單位必須事前確認(rèn)工程立項(xiàng)、可研、勘察設(shè)計(jì)和概預(yù)算等項(xiàng)目前期工作成果。

2.管理招標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法，建議依據(jù)合格管理投標(biāo)人的多少，采用綜合評(píng)估法或合理低價(jià)法。

3.管理單位注冊(cè)資金不得少于100萬(wàn)元人民幣，且其辦公場(chǎng)所不少于500㎡。

4.在項(xiàng)目管理合同實(shí)施期間，非被管理單位原因，如果出現(xiàn)下述情況之一，被管理單位原因有權(quán)解除管理合同，并將管理單位清退出場(chǎng)，由此造成的損失由管理單位承擔(dān)：

a)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，或者工程質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)范要求； b)發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目管理是由他人掛靠管理單位投標(biāo)，騙取中標(biāo)； c)因特殊原因?qū)е鹿芾韱挝粺o(wú)法履行項(xiàng)目管理合同。

二0 年 月 日

工程項(xiàng)目管理公司工作總結(jié)篇五

xx公司招標(biāo)工作管理辦法

根據(jù)外經(jīng)貿(mào)部x號(hào)公告，我公司被賦予國(guó)際招標(biāo)預(yù)乙級(jí)資格。為使招標(biāo)工作順利進(jìn)行，更好地完成招標(biāo)業(yè)績(jī)，特制定此辦法：

一、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

1、成立招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

2、成立招標(biāo)辦公室：

3、招標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)部：由各業(yè)務(wù)處室組成二、各機(jī)構(gòu)職責(zé)：

公司的招標(biāo)代理工作由招標(biāo)辦公室統(tǒng)一歸口管理，與各業(yè)務(wù)部室具體組織實(shí)施。招標(biāo)辦公室要依照《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》及國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部、集團(tuán)公司等上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定及公司領(lǐng)導(dǎo)確定的原則，對(duì)各業(yè)務(wù)部門的招標(biāo)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行服務(wù)、支持、指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。招標(biāo)辦與業(yè)務(wù)部門應(yīng)密切配合，為我公司招標(biāo)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大不懈努力，具體職責(zé)分工如下：

（一）、招標(biāo)辦公室職責(zé)范圍：

1、研究、掌握國(guó)家招投標(biāo)業(yè)務(wù)的有關(guān)政策，法規(guī)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門提供政策解釋和支持。

2、負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門就招標(biāo)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行歸口聯(lián)絡(luò)，接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督。

3、根據(jù)不同的項(xiàng)目資金渠道及有關(guān)主管部門的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，編制并提供本公司招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告及其它文件、表格的通用格式。

4、在項(xiàng)目招標(biāo)的各環(huán)節(jié)中，開展如下具體工作：

1）根據(jù)項(xiàng)目具體情況，協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)委托的前

期工作，如提供委托書及代理協(xié)議格式、與業(yè)主談判、法

規(guī)解釋及招標(biāo)批次／計(jì)劃安排等。

2）負(fù)責(zé)《中國(guó)國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)》的注冊(cè)登記、繳費(fèi)及資料的錄入，實(shí)施招標(biāo)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上操作。

3)與業(yè)務(wù)部門和用戶協(xié)商組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，確定評(píng)標(biāo)原則，并負(fù)責(zé)上報(bào)。

4)取得招標(biāo)文件批復(fù)后負(fù)責(zé)報(bào)送招標(biāo)公告。

5)指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門組織的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，對(duì)處理有關(guān)問(wèn)題提出意見，視項(xiàng)目情況進(jìn)行不同程度的參與。

6）及時(shí)收集應(yīng)歸檔和上報(bào)的原件材料，如軟盤、公證書、投標(biāo)文件正本等。

7)審核評(píng)標(biāo)委員會(huì)編寫的《評(píng)標(biāo)報(bào)告》，并負(fù)責(zé)上報(bào)《評(píng)標(biāo)報(bào)告》、軟盤、公證書等，8)評(píng)標(biāo)報(bào)告批復(fù)后簽發(fā)中標(biāo)通知書及招標(biāo)結(jié)果通知書。

5、對(duì)本公司招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行檔案管理，制定招標(biāo)檔案資料管理辦法，做好歸檔、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作：

1)建立項(xiàng)目招標(biāo)工作臺(tái)帳。

2)對(duì)各有關(guān)業(yè)務(wù)部的招標(biāo)資料、光盤進(jìn)行分類管理。

3)按有關(guān)規(guī)定，對(duì)已發(fā)出《中標(biāo)通知書》的項(xiàng)目按期向國(guó)家經(jīng)貿(mào)委報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料。

4)每年年初向國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等上級(jí)單位報(bào)送上年度招標(biāo)工作總結(jié)，匯報(bào)上年度業(yè)績(jī)及重大事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)年審工作;

5)搜集委托方對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)工作的意見，與各有關(guān)方面進(jìn)行溝通；

6)建立并不斷補(bǔ)充專家檔案庫(kù)，為項(xiàng)目評(píng)標(biāo)提供專家名單。

(二)業(yè)務(wù)部室開展招標(biāo)工作的職責(zé)范圍

1、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)招標(biāo)的開發(fā)、宣傳工作，開展招標(biāo)項(xiàng)目前期工

作；

2、接受業(yè)主(用戶)項(xiàng)目招標(biāo)委托書，簽訂招標(biāo)代理協(xié)議，并

取得項(xiàng)目批準(zhǔn)文件和資金落實(shí)證明(并及時(shí)提供招標(biāo)辦歸

檔)；與業(yè)主(用戶)協(xié)商確定項(xiàng)目招標(biāo)范圍和招標(biāo)代理費(fèi)

用。

3、與業(yè)主協(xié)商制定招標(biāo)批次計(jì)劃和開標(biāo)時(shí)間安排，編制招標(biāo)

文件和草擬招標(biāo)公告，報(bào)招標(biāo)辦。

4、與招標(biāo)辦協(xié)調(diào)、配合作好招標(biāo)業(yè)務(wù)，并跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)展，為

下一步進(jìn)出口工作做準(zhǔn)備。