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工程部人員結(jié)構(gòu)圖怎么畫篇一

一、目的：

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提 高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

二、適用范圍：工程部人員。

三、原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲 為輔的原則。

四、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升提級(jí)。

（一）獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：每季度或年底公司評(píng)選優(yōu)秀員工并予以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、全勤上崗，并遵守《員工手冊(cè)》《電梯維修人員崗位職責(zé)》《電梯維修安全手冊(cè)》認(rèn)真屬實(shí)填寫《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。

2、無違紀(jì)行為、無投訴、無甲方通告批評(píng)。

3、熟練掌握電梯維保工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)。

4、盡職盡責(zé)，做好本職工作，服務(wù)熱情，細(xì)心周到。使用文明規(guī)范用語。受到乘客及甲方點(diǎn)名表揚(yáng)的，且有事證者。

5、按照公司要求工作時(shí)必須穿著工作服并保持整潔得體。

6、員工電話必須保證24小時(shí)暢通，并隨時(shí)接受公司領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)工作安排。

7、認(rèn)真搞好電梯的月檢、季檢和年檢工作,協(xié)助電梯質(zhì)檢部門人員做好電梯的定期檢驗(yàn)工作。

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8、堅(jiān)守崗位，無事應(yīng)在本部門的工作室內(nèi)待命，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不得擅離工作崗位，不得在上班時(shí)做與本崗無關(guān)的事情。

9、全能夠保質(zhì)保量做好本職工作，并遵守《員工手冊(cè)》《電梯維修人員崗位職責(zé)》《電梯維修安全手冊(cè)》認(rèn)真屬實(shí)填寫《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。

10、全無違紀(jì)行為、無投訴、無甲方通告批評(píng)。

11、熟練掌握電梯維保工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)按要求做到全無過錯(cuò)。

12、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，且有事證者。

13、向公司提出合理化建議，為公司所采納，而有成效者。

（二）晉升提級(jí)：

1、連續(xù)工作滿2年以上同時(shí)無嚴(yán)重違紀(jì)行為者。

2、工作積極負(fù)責(zé)，并能夠帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)而成效者。

3、維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功，且有事證者。

4、有以上表現(xiàn)，公司認(rèn)為符合晉級(jí)條件的予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。程序如 下：

（1）.員工推薦、本人自薦或部門提名；（2）．人事部和行政部審核；（3）．公司總經(jīng)理批審；

五、處罰制度：

處罰方法：現(xiàn)金處罰、辭退開除。一：現(xiàn)金處罰：

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1、警告類處罰、2、嚴(yán)重違紀(jì)類處罰。

1、警告類處罰：

（一）紀(jì)律項(xiàng)：每發(fā)現(xiàn)一次，處罰當(dāng)事人50.00元，由公司出具罰款單。1.電話未按要求保證24小時(shí)暢通。2.緊急維修未按要求時(shí)間到達(dá)。3.未按要求完成維保工作。4.未按要求完成值班任務(wù)。

5.同一事件，兩次口頭警告者。

6.著裝不整及未按公司要求使用文明禮貌用語。7.不隨身攜帶工具包，造成延誤維保、急修工作。

（二）工作規(guī)范項(xiàng)：

（以公司質(zhì)檢人員抽檢，單次單項(xiàng)為標(biāo)準(zhǔn)處罰）每項(xiàng)現(xiàn)金處罰10元。

1、未按公司要求屬實(shí)仔細(xì)完整填寫《維保工作單》。

2、未按公司要求屬實(shí)仔細(xì)完整填寫《急修工作單》。

3、轎廂內(nèi)未按公司要求張貼《安全檢驗(yàn)合格證》《24小時(shí)服務(wù)承諾書》《乘客須知》，并保持完整、干凈。

4、機(jī)房、主機(jī)、控制柜清潔干凈，無油污、雜物。

5、井道、轎頂清潔干凈，無油污、雜物。

6、層門、地坎清潔干凈，無油污、雜物。

7、底坑清潔干凈，無油污、雜物。

8、電梯運(yùn)行無噪音。

9、電梯五方通話暢通，警鈴、應(yīng)急照明有效。

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10、安全開關(guān)無故障，安全部件工作正常。

11、轎門運(yùn)行良好，清潔衛(wèi)生。

2、嚴(yán)重違紀(jì)類處罰：

每發(fā)現(xiàn)一次，處罰當(dāng)事人100.00元以上現(xiàn)金罰款，由公司出具罰款單。

1、拒絕執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定或工作安排和調(diào)動(dòng)指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序工作秩序者。

2、無故缺勤空崗，當(dāng)班時(shí)間做與工作無關(guān)事情。

3、行為或語言頂撞乘客及甲方人員。

4、被甲方投訴并產(chǎn)生罰款單的。以甲方開據(jù)罰款單為準(zhǔn)，所罰 款金額由該電梯負(fù)責(zé)班組人員共同承擔(dān)。

5、因工作不負(fù)責(zé)導(dǎo)致設(shè)備損壞并造成經(jīng)濟(jì)損失者，由本人承擔(dān)相應(yīng)損失。

6、疏忽職守、違章操作，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失者，由本人承擔(dān)相應(yīng)損失。

7、因嚴(yán)重違紀(jì)受到公司記過處分。

二：辭退開除：?jiǎn)T工有以下行為者，給予辭退開除。

1、連續(xù)受到公司通告批評(píng)或甲方投訴且屢教不改者。

2、擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失。

3、違反公司《員工手冊(cè)》保密規(guī)定。

4、利用工作便利謀取個(gè)人私利人員。

5、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失。

6、造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利。

7、蓄意損壞公司或他人財(cái)物。

8、其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

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9、員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法 處理。

備注：以上罰款所得公司全部公開，并獎(jiǎng)勵(lì)給對(duì)工作誠懇的員工。

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工程部人員結(jié)構(gòu)圖怎么畫篇二

工程部崗位職責(zé)

1、工程部工作職責(zé)

① 負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理及費(fèi)用控制等工作。

② 負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，掌握施工進(jìn)度及日常施工生產(chǎn)狀態(tài)，檢查、指導(dǎo)工程合同完成情況。

③負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集整理。

④負(fù)責(zé)公司施工質(zhì)量管理、安全管理等制度的制定和執(zhí)行。

⑤負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)和技術(shù)管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)。⑥負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審核；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督。

⑦負(fù)責(zé)工程安全教育、安全學(xué)習(xí)、考試；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的安全文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查考核。⑧負(fù)責(zé)公司承建工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)施及創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作。

⑨負(fù)責(zé)制訂本部門管理制度和工作目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。

⑩負(fù)責(zé)公司倉庫的管理工作。

⑾協(xié)助配合公司其他部門的工作。

⑿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、副經(jīng)理（分管資料）：

①負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、審核、整理，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后移交行政部存檔。②負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各類報(bào)表（施工日記、資金使用計(jì)劃表、工程進(jìn)度表、施工人員花名冊(cè)等）的收集并及時(shí)傳給各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

③各項(xiàng)資料與項(xiàng)目同步，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；

④監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工過程中工程資料的規(guī)范性、完整性，并做好檢查記錄。⑤督促項(xiàng)目部按合同要求及時(shí)提供竣工資料。

⑥辦理各類相關(guān)證件（合同備案、施工許可、消防審核、民工工資保障、市民卡申領(lǐng)等）⑦熟悉工程施工圖紙并對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總技術(shù)交底。

⑧負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程資料的收集、整理、歸檔等相關(guān)事項(xiàng)，負(fù)責(zé)工程款支付申請(qǐng)資料的審查。⑨負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部資料員、質(zhì)量員管理工作。

⑩領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

3、副經(jīng)理（分管安全）：

① 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常安全管理監(jiān)督工作（包括消防、水電、機(jī)電、智能化等）。② 負(fù)責(zé)各類安全員（a、b、c類）安全培訓(xùn)。

③ 負(fù)責(zé)維修期內(nèi)的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)維修組織管理工作。

④ 負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目部安全教育（三級(jí)教育）并做好培訓(xùn)記錄。

⑤ 配合主管部門做好安全檢查，提前做好安全檢查準(zhǔn)備（預(yù)檢查）。

⑥ 制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查方案并監(jiān)督實(shí)施。

⑦ 熟悉工程施工圖紙、工程概況、危險(xiǎn)源；負(fù)責(zé)工程開工前安全技術(shù)交底工作。

⑧ 根據(jù)工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全技術(shù)方案，做好日常安全檢查工作。⑨ 檢查項(xiàng)目部安全資料。

⑩ 負(fù)責(zé)安全文明工地申報(bào)相關(guān)事項(xiàng)。

? 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部安全員管理工作。

? 負(fù)責(zé)倉庫管理工作。

? 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

4、文員：

① 負(fù)責(zé)圖紙繪制、審核以及和公司設(shè)計(jì)院的對(duì)接工作；

② 配合投標(biāo)中心投標(biāo)相關(guān)工作。

③ 根據(jù)招標(biāo)文件擬定合同文件草稿文本經(jīng)負(fù)責(zé)人審核后打印裝訂。

④ 負(fù)責(zé)公司、工程部各類通知、文件起草、收發(fā)工作并及時(shí)傳閱轉(zhuǎn)發(fā)。

⑤ 負(fù)責(zé)掛靠項(xiàng)目技術(shù)文件初審，填寫蓋章申請(qǐng)單交負(fù)責(zé)人復(fù)審。

⑥ 負(fù)責(zé)公司相關(guān)證件（質(zhì)檢員證、工程部印章、項(xiàng)目部章等）的管理。

⑦ 負(fù)責(zé)網(wǎng)上信息（政府主管部門通知、檢查評(píng)比、教育培訓(xùn)）的獲取并及時(shí)通知部門

負(fù)責(zé)人。

⑧ 負(fù)責(zé)工程款支付申請(qǐng)明細(xì)項(xiàng)目登記（分實(shí)體工程與非實(shí)體工程項(xiàng)目），辦理資金支付

手續(xù)。

⑨ 協(xié)助安全負(fù)責(zé)人做好網(wǎng)上申報(bào)有關(guān)事項(xiàng)。

⑩ 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)；

5、經(jīng)理（兼管質(zhì)量）：

① 全面負(fù)責(zé)本部門的日常工作；

② 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作；

③ 配合公司其他部門工作；

④ 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的考核管理；

⑤ 審核工程施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；

⑥ 負(fù)責(zé)施工合同的審核；

⑦ 對(duì)項(xiàng)目技術(shù)交底組織管理（主要指總技術(shù)交底、合同交底、安全交底）； ⑧ 負(fù)責(zé)和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，項(xiàng)目承包協(xié)議的執(zhí)行和監(jiān)督；

⑨ 監(jiān)督執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；

⑩ 審核工程款支付申請(qǐng)；

? 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)；

工程部人員結(jié)構(gòu)圖怎么畫篇三

深圳市南島機(jī)電有限公司

技術(shù)部人員結(jié)構(gòu)圖

技術(shù)部

陳益平助理趙峰研發(fā)組（rd）工程組（pe）

楊和冬實(shí)驗(yàn)室

高志宇文控

張?jiān)侣┍ｋ娮痈咧居铍娫措娮訌埡推浇Y(jié)構(gòu)

譚冬其pie

張梅云、廖濤me

馬華和羅斌樣品制作樣品測(cè)試

漏保

羅斌電源

張梅云漏保

高志宇電源

羅斌和張梅云

編制：審核：批準(zhǔn)：

深圳市南島機(jī)電有限公司

部門職能說明

一、研發(fā)組（rd）：主要負(fù)責(zé)新品的開發(fā)，產(chǎn)品圖樣和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)輸出。

1.漏保電子：負(fù)責(zé)漏電保護(hù)器電氣性能的設(shè)計(jì)，參數(shù)的設(shè)定，產(chǎn)品圖樣的輸出及標(biāo)準(zhǔn)的制定。2.電源電子：負(fù)責(zé)電源（充電器）電氣性能的設(shè)計(jì)，參數(shù)的設(shè)定，產(chǎn)品圖樣的輸出及標(biāo)準(zhǔn)的制定。3.結(jié)構(gòu)：負(fù)責(zé)漏電保護(hù)器和電源（充電器）結(jié)構(gòu)性能的設(shè)計(jì)，參數(shù)的設(shè)定，產(chǎn)品圖樣的輸出及標(biāo)準(zhǔn)的制定。

二、工程組（pe）：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝和工藝的改良、設(shè)計(jì)的改善、測(cè)試臺(tái)和工裝夾具的設(shè)計(jì)、產(chǎn)線異常分析和解決，制作產(chǎn)品工序操作指導(dǎo)書（sop）、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（sip）、bom的制作，產(chǎn)線生產(chǎn)的工藝指導(dǎo)。

：主要負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)線異常分析和解決，制作產(chǎn)品工序操作指導(dǎo)書（sop）、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（sip），產(chǎn)線的工時(shí)測(cè)定。：主要負(fù)責(zé)制作設(shè)備、工裝夾具，維護(hù)和維修設(shè)備。3.樣品制作：主要負(fù)責(zé)銷售部的樣品訂單的制作和測(cè)試。

三、實(shí)驗(yàn)室：主要負(fù)責(zé)新品開發(fā)期間的調(diào)試和測(cè)試，做產(chǎn)線委托的測(cè)試，新開發(fā)樣品的制作，對(duì)所有的測(cè)試做規(guī)范的記錄及保存。

四、文控：主要負(fù)責(zé)文件的受控、發(fā)放、整理，對(duì)一些簡(jiǎn)單的電源線圖紙繪畫，維護(hù)erp系統(tǒng)。編制：審核：批準(zhǔn)：

工程部人員結(jié)構(gòu)圖怎么畫篇四

工程部人員進(jìn)行年終

總結(jié)

工程部人員年終總結(jié)一

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本的工作。從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任職以來，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理。總結(jié)共分2部分，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議

第一部分：工程情況

1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動(dòng)室裝修;a區(qū)工程檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計(jì)價(jià)，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、b區(qū)倉庫圍墻修整，商場(chǎng)里水電維護(hù)維修;挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、b區(qū)開工;資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對(duì)工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)巡查、成本控制、編寫施工日志;

2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬左右、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)約4萬;

第二部分：分析和建議

通過一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目班組的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。

3、b區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢(shì)的王道管理方式。開會(huì)多工作時(shí)間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時(shí)間怎么做工作，開會(huì)是解決問題，不是形式。中國是一個(gè)人治社會(huì)，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實(shí)的好制度，體現(xiàn)組織范圍，計(jì)劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)控制、完成移交、服務(wù)維修;

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對(duì)于工程工期滯后，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說，對(duì)于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個(gè)人修養(yǎng)、交流方式有待提高。

工程部人員年終總結(jié)二

xx，本人擔(dān)任xx等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同克服困難。生活中，團(tuán)結(jié)同志，幫助有困難的同志，解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強(qiáng)思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)與文化知識(shí)，學(xué)習(xí)馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分理解了“三個(gè)代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認(rèn)識(shí)了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要?jiǎng)?wù)”的精神實(shí)質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個(gè)代表”指導(dǎo)工作的能力都有了明顯提高和進(jìn)步，對(duì)黨的依賴感、信任感更足，對(duì)小康社會(huì)的前景充滿信心。嚴(yán)格遵守院的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請(qǐng)教，使自己受益良多。關(guān)心國家大事，經(jīng)常讀報(bào)紙、看新聞，及時(shí)掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會(huì)組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí);不斷地將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)向結(jié)合，并獲得新的理論知識(shí)。

“勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時(shí)通過建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底;認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并主動(dòng)協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。在圖紙會(huì)審和交底會(huì)上，提出了自己的審查意見得到各方認(rèn)可。特別是在xx兩個(gè)項(xiàng)目上，這兩個(gè)項(xiàng)目都是工業(yè)建筑，工藝復(fù)雜，控制“點(diǎn)多、線長、面廣”，尤其是軸線(中心線)、標(biāo)高控制線多，預(yù)留預(yù)埋多，設(shè)計(jì)較粗。

認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對(duì)其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資措施、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時(shí)同建設(shè)單位溝通，向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報(bào)。

在監(jiān)理過程中，對(duì)于“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。要求各級(jí)施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。

日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進(jìn)行整改，對(duì)于重大隱患，責(zé)令施工單位暫停施工并及時(shí)建設(shè)單位、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門匯報(bào)。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時(shí)安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進(jìn)行監(jiān)理;對(duì)已驗(yàn)收合格的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時(shí)間段)編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。建立進(jìn)度控制臺(tái)帳，及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度，建設(shè)單位、主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、驗(yàn)工報(bào)表，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合要求的不予簽認(rèn)。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際開支費(fèi)用的比較。

認(rèn)真組織工程竣工驗(yàn)收，督促檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，審查施工單位提交的竣工報(bào)告并提出了自己的審查意見。

在監(jiān)理過程中，及時(shí)督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理

日記

科學(xué)的監(jiān)理方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公平、公正的工作立場(chǎng)，熱情的服務(wù)態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。

在工作中，堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守，從不對(duì)施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時(shí)解決工作中的問題，平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬，休息日、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績(jī)的同時(shí)，找出自己的不足。有的時(shí)候認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見;有的時(shí)候，光挑毛病不講究工作方式;還有，自己的知識(shí)面還比較狹窄，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中，本人將努力改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

工程部人員年終總結(jié)三

20xx年即將過去,在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下、在局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守局內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的思想、工作情況簡(jiǎn)要的總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為***鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)

我在建設(shè)局工作已經(jīng)有六年多時(shí)間了，應(yīng)該算是規(guī)劃所的老同志了?；叵朐谝?guī)劃所這六年多的工作歷程，是至今我人生中重要的一段時(shí)期，在這期間我的收獲主要有兩個(gè)方面：政治思想上的成熟和業(yè)務(wù)工作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)為八個(gè)字“收獲頗多、受益匪淺”。

我想自己在政治思想上進(jìn)步、成熟的重要標(biāo)志是，自己在規(guī)劃所工作期間從一名職員眾成為了科員!我的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步，是局領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、同志們的幫助與支持和自身的努力才取得的。我清楚自己的工作時(shí)間還不是很長、經(jīng)驗(yàn)還不足，還有很多方面(政治思想、理論知識(shí)、工作水平等)需要不斷的學(xué)習(xí)，要時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)衡量和要求自己的言行，注意加強(qiáng)政治修養(yǎng)，進(jìn)一步提高自己的黨性認(rèn)識(shí)。我也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往的給與我指導(dǎo)和幫助，我也將加倍努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

我在規(guī)劃所職員、科員等不同的崗位上工作，無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。規(guī)劃所的工作紛繁復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦性的工作比較多，這些都要求規(guī)劃所的同志，要對(duì)颯馬場(chǎng)集鎮(zhèn)的現(xiàn)狀和規(guī)劃情況，有較為熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變和適應(yīng)能力。幾年來的工作實(shí)踐，我十分注意對(duì)鳳屯轄區(qū)現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的積累與總結(jié)，現(xiàn)在我對(duì)鳳屯的建設(shè)現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉，對(duì)颯馬場(chǎng)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃和各村域規(guī)劃也有系統(tǒng)的了解與掌握。基于幾年來工作經(jīng)驗(yàn)的積累，我對(duì)規(guī)劃所的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都有比較全面的了解與掌握!我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累，更重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機(jī)會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的黨員模范學(xué)習(xí)，起相應(yīng)模范帶頭作用

半年來，我在平時(shí)工作中，始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，不等不靠、有條不紊地安排好各項(xiàng)工作，身體力行，努力起到科內(nèi)的表率作用，協(xié)助科長開展各項(xiàng)工作。

我認(rèn)真堅(jiān)持局內(nèi)的學(xué)習(xí)制度，積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)，以兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)為契機(jī)，深入領(lǐng)會(huì)《條例》的精神，在政治思想覺悟和對(duì)黨的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高。在開展兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)的同時(shí)，我按照局黨組開展的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)的工作部署，對(duì)照廉政規(guī)則查找工作中的不足與缺點(diǎn)。通過系列的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。

今年以來，在所內(nèi)日常工作過程中，所長注重強(qiáng)調(diào)從政治的高度對(duì)待問題，我與各股室密切配合并帶頭垂范，使同志們思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，自覺遵守局內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。具體工作中，我們提倡任勞任怨、自覺刻苦、默默無聞的工作精神，一切從全局出發(fā)重團(tuán)結(jié)、講實(shí)效、不推諉?？傮w規(guī)劃修編和規(guī)劃建設(shè)實(shí)施工作，是規(guī)劃所一年最為重要和緊迫的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。兩項(xiàng)工作過程中，我與各成員密切配合，積極協(xié)助鎮(zhèn)長做好工作部署，并克服家庭困難加班加點(diǎn)，與全鎮(zhèn)同志通力協(xié)作，保證工作順利完成。

在站所的內(nèi)部建設(shè)上，在所長的領(lǐng)導(dǎo)下，我們主要作了三個(gè)方面工作：一是抓學(xué)習(xí)。認(rèn)真落實(shí)局黨組的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)主題和學(xué)習(xí)時(shí)間。緊密聯(lián)系實(shí)際，重點(diǎn)放在如何提高工作水平和工作作風(fēng)方面。二是發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)股室成員之間的團(tuán)結(jié)與活力。規(guī)劃所有民主的良好傳統(tǒng)，對(duì)待各項(xiàng)工作科內(nèi)同志均充分發(fā)表意見和建議，集思廣益，注重發(fā)揮集體的聰明才智和整體效能。三是按局黨組要求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開好科務(wù)會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，使規(guī)劃用地科成為團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，富有朝氣、充滿生機(jī)與活力的集體。

規(guī)劃所的日常工作中，用地選址、督查督辦、規(guī)劃咨詢及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作量很大，我負(fù)責(zé)這些日常工作，能夠協(xié)助各領(lǐng)導(dǎo)，合理分工，并以身作則主動(dòng)辦理急、難的督查督辦件，耐心接待規(guī)劃咨詢的群眾，認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

三、缺點(diǎn)與不足

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同志們的批評(píng)和指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：

1、在協(xié)助內(nèi)部的管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2、與同志交流少，關(guān)心同志不夠。

具體表現(xiàn)：(1)與同志們的聯(lián)系不夠，缺乏交流;

(2)工作中對(duì)同事們的關(guān)心不夠。我這方面的缺點(diǎn)，同志們?cè)o我指出過，但自己也注意改正自己的不足，但還需進(jìn)一步努力。

3、我在規(guī)劃所工作的時(shí)間比較長，與新同志相比有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)區(qū)域現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的掌握上，但在對(duì)新同志的“傳、幫、帶”方面做的還十分不夠。

回顧這一段時(shí)間的工作,我基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助是分不開的，在此對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!以上是我對(duì)半年來思想、工作情況的總結(jié)，不全面和不準(zhǔn)確的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)、指正。