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工程部人員結(jié)構(gòu)圖怎么畫篇一
一、目的:
為嚴(yán)明紀(jì)律,獎懲分明,提高員工工作積極性,提 高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本制度。
二、適用范圍:工程部人員。
三、原則:對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲 為輔的原則。
四、獎勵制度:
獎勵辦法:獎金獎勵、晉升提級。
(一)獎金獎勵:每季度或年底公司評選優(yōu)秀員工并予以獎金獎勵。評選標(biāo)準(zhǔn):
1、全勤上崗,并遵守《員工手冊》《電梯維修人員崗位職責(zé)》《電梯維修安全手冊》認(rèn)真屬實填寫《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。
2、無違紀(jì)行為、無投訴、無甲方通告批評。
3、熟練掌握電梯維保工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)。
4、盡職盡責(zé),做好本職工作,服務(wù)熱情,細(xì)心周到。使用文明規(guī)范用語。受到乘客及甲方點名表揚的,且有事證者。
5、按照公司要求工作時必須穿著工作服并保持整潔得體。
6、員工電話必須保證24小時暢通,并隨時接受公司領(lǐng)導(dǎo)的臨時工作安排。
7、認(rèn)真搞好電梯的月檢、季檢和年檢工作,協(xié)助電梯質(zhì)檢部門人員做好電梯的定期檢驗工作。
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8、堅守崗位,無事應(yīng)在本部門的工作室內(nèi)待命,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。不得擅離工作崗位,不得在上班時做與本崗無關(guān)的事情。
9、全能夠保質(zhì)保量做好本職工作,并遵守《員工手冊》《電梯維修人員崗位職責(zé)》《電梯維修安全手冊》認(rèn)真屬實填寫《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。
10、全無違紀(jì)行為、無投訴、無甲方通告批評。
11、熟練掌握電梯維保工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)同時按要求做到全無過錯。
12、一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,且有事證者。
13、向公司提出合理化建議,為公司所采納,而有成效者。
(二)晉升提級:
1、連續(xù)工作滿2年以上同時無嚴(yán)重違紀(jì)行為者。
2、工作積極負(fù)責(zé),并能夠帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)而成效者。
3、維護(hù)公司利益,為公司爭得榮譽(yù),防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功,且有事證者。
4、有以上表現(xiàn),公司認(rèn)為符合晉級條件的予以晉級獎勵。程序如 下:
(1).員工推薦、本人自薦或部門提名;(2).人事部和行政部審核;(3).公司總經(jīng)理批審;
五、處罰制度:
處罰方法:現(xiàn)金處罰、辭退開除。一:現(xiàn)金處罰:
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1、警告類處罰、2、嚴(yán)重違紀(jì)類處罰。
1、警告類處罰:
(一)紀(jì)律項:每發(fā)現(xiàn)一次,處罰當(dāng)事人50.00元,由公司出具罰款單。1.電話未按要求保證24小時暢通。2.緊急維修未按要求時間到達(dá)。3.未按要求完成維保工作。4.未按要求完成值班任務(wù)。
5.同一事件,兩次口頭警告者。
6.著裝不整及未按公司要求使用文明禮貌用語。7.不隨身攜帶工具包,造成延誤維保、急修工作。
(二)工作規(guī)范項:
(以公司質(zhì)檢人員抽檢,單次單項為標(biāo)準(zhǔn)處罰)每項現(xiàn)金處罰10元。
1、未按公司要求屬實仔細(xì)完整填寫《維保工作單》。
2、未按公司要求屬實仔細(xì)完整填寫《急修工作單》。
3、轎廂內(nèi)未按公司要求張貼《安全檢驗合格證》《24小時服務(wù)承諾書》《乘客須知》,并保持完整、干凈。
4、機(jī)房、主機(jī)、控制柜清潔干凈,無油污、雜物。
5、井道、轎頂清潔干凈,無油污、雜物。
6、層門、地坎清潔干凈,無油污、雜物。
7、底坑清潔干凈,無油污、雜物。
8、電梯運行無噪音。
9、電梯五方通話暢通,警鈴、應(yīng)急照明有效。
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10、安全開關(guān)無故障,安全部件工作正常。
11、轎門運行良好,清潔衛(wèi)生。
2、嚴(yán)重違紀(jì)類處罰:
每發(fā)現(xiàn)一次,處罰當(dāng)事人100.00元以上現(xiàn)金罰款,由公司出具罰款單。
1、拒絕執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定或工作安排和調(diào)動指揮,或無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序工作秩序者。
2、無故缺勤空崗,當(dāng)班時間做與工作無關(guān)事情。
3、行為或語言頂撞乘客及甲方人員。
4、被甲方投訴并產(chǎn)生罰款單的。以甲方開據(jù)罰款單為準(zhǔn),所罰 款金額由該電梯負(fù)責(zé)班組人員共同承擔(dān)。
5、因工作不負(fù)責(zé)導(dǎo)致設(shè)備損壞并造成經(jīng)濟(jì)損失者,由本人承擔(dān)相應(yīng)損失。
6、疏忽職守、違章操作,造成事故或經(jīng)濟(jì)損失者,由本人承擔(dān)相應(yīng)損失。
7、因嚴(yán)重違紀(jì)受到公司記過處分。
二:辭退開除:員工有以下行為者,給予辭退開除。
1、連續(xù)受到公司通告批評或甲方投訴且屢教不改者。
2、擅離職守,導(dǎo)致事故,使公司蒙受重大損失。
3、違反公司《員工手冊》保密規(guī)定。
4、利用工作便利謀取個人私利人員。
5、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失。
6、造謠生事,散播謠言致公司蒙受重大不利。
7、蓄意損壞公司或他人財物。
8、其他重大過失或不當(dāng)行為,導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
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9、員工有上述行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門依法 處理。
備注:以上罰款所得公司全部公開,并獎勵給對工作誠懇的員工。
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工程部人員結(jié)構(gòu)圖怎么畫篇二
工程部崗位職責(zé)
1、工程部工作職責(zé)
① 負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理及費用控制等工作。
② 負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督,掌握施工進(jìn)度及日常施工生產(chǎn)狀態(tài),檢查、指導(dǎo)工程合同完成情況。
③負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,負(fù)責(zé)工程資料的收集整理。
④負(fù)責(zé)公司施工質(zhì)量管理、安全管理等制度的制定和執(zhí)行。
⑤負(fù)責(zé)對各項目的生產(chǎn)活動和技術(shù)管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗評。⑥負(fù)責(zé)對各項目施工組織設(shè)計的審核;負(fù)責(zé)對各項目的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督。
⑦負(fù)責(zé)工程安全教育、安全學(xué)習(xí)、考試;負(fù)責(zé)對各項目的安全文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查考核。⑧負(fù)責(zé)公司承建工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實施及創(chuàng)優(yōu)申報工作。
⑨負(fù)責(zé)制訂本部門管理制度和工作目標(biāo),并監(jiān)督實施。
⑩負(fù)責(zé)公司倉庫的管理工作。
⑾協(xié)助配合公司其他部門的工作。
⑿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、副經(jīng)理(分管資料):
①負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、審核、整理,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后移交行政部存檔。②負(fù)責(zé)對項目部各類報表(施工日記、資金使用計劃表、工程進(jìn)度表、施工人員花名冊等)的收集并及時傳給各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
③各項資料與項目同步,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度;
④監(jiān)督檢查項目施工過程中工程資料的規(guī)范性、完整性,并做好檢查記錄。⑤督促項目部按合同要求及時提供竣工資料。
⑥辦理各類相關(guān)證件(合同備案、施工許可、消防審核、民工工資保障、市民卡申領(lǐng)等)⑦熟悉工程施工圖紙并對施工進(jìn)行指導(dǎo);對項目進(jìn)行總技術(shù)交底。
⑧負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程資料的收集、整理、歸檔等相關(guān)事項,負(fù)責(zé)工程款支付申請資料的審查。⑨負(fù)責(zé)對項目部資料員、質(zhì)量員管理工作。
⑩領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
3、副經(jīng)理(分管安全):
① 負(fù)責(zé)工程項目的日常安全管理監(jiān)督工作(包括消防、水電、機(jī)電、智能化等)。② 負(fù)責(zé)各類安全員(a、b、c類)安全培訓(xùn)。
③ 負(fù)責(zé)維修期內(nèi)的工程項目現(xiàn)場維修組織管理工作。
④ 負(fù)責(zé)組織開展項目部安全教育(三級教育)并做好培訓(xùn)記錄。
⑤ 配合主管部門做好安全檢查,提前做好安全檢查準(zhǔn)備(預(yù)檢查)。
⑥ 制定項目安全生產(chǎn)檢查方案并監(jiān)督實施。
⑦ 熟悉工程施工圖紙、工程概況、危險源;負(fù)責(zé)工程開工前安全技術(shù)交底工作。
⑧ 根據(jù)工程實際情況制定切實可行的安全技術(shù)方案,做好日常安全檢查工作。⑨ 檢查項目部安全資料。
⑩ 負(fù)責(zé)安全文明工地申報相關(guān)事項。
? 負(fù)責(zé)對項目部安全員管理工作。
? 負(fù)責(zé)倉庫管理工作。
? 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
4、文員:
① 負(fù)責(zé)圖紙繪制、審核以及和公司設(shè)計院的對接工作;
② 配合投標(biāo)中心投標(biāo)相關(guān)工作。
③ 根據(jù)招標(biāo)文件擬定合同文件草稿文本經(jīng)負(fù)責(zé)人審核后打印裝訂。
④ 負(fù)責(zé)公司、工程部各類通知、文件起草、收發(fā)工作并及時傳閱轉(zhuǎn)發(fā)。
⑤ 負(fù)責(zé)掛靠項目技術(shù)文件初審,填寫蓋章申請單交負(fù)責(zé)人復(fù)審。
⑥ 負(fù)責(zé)公司相關(guān)證件(質(zhì)檢員證、工程部印章、項目部章等)的管理。
⑦ 負(fù)責(zé)網(wǎng)上信息(政府主管部門通知、檢查評比、教育培訓(xùn))的獲取并及時通知部門
負(fù)責(zé)人。
⑧ 負(fù)責(zé)工程款支付申請明細(xì)項目登記(分實體工程與非實體工程項目),辦理資金支付
手續(xù)。
⑨ 協(xié)助安全負(fù)責(zé)人做好網(wǎng)上申報有關(guān)事項。
⑩ 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項;
5、經(jīng)理(兼管質(zhì)量):
① 全面負(fù)責(zé)本部門的日常工作;
② 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作;
③ 配合公司其他部門工作;
④ 負(fù)責(zé)對本部門員工的考核管理;
⑤ 審核工程施工組織設(shè)計并報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;
⑥ 負(fù)責(zé)施工合同的審核;
⑦ 對項目技術(shù)交底組織管理(主要指總技術(shù)交底、合同交底、安全交底); ⑧ 負(fù)責(zé)和項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書,項目承包協(xié)議的執(zhí)行和監(jiān)督;
⑨ 監(jiān)督執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范;
⑩ 審核工程款支付申請;
? 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項;
工程部人員結(jié)構(gòu)圖怎么畫篇三
深圳市南島機(jī)電有限公司
技術(shù)部人員結(jié)構(gòu)圖
技術(shù)部
陳益平助理趙峰研發(fā)組(rd)工程組(pe)
楊和冬實驗室
高志宇文控
張月漏保電子高志宇電源電子張和平結(jié)構(gòu)
譚冬其pie
張梅云、廖濤me
馬華和羅斌樣品制作樣品測試
漏保
羅斌電源
張梅云漏保
高志宇電源
羅斌和張梅云
編制:審核:批準(zhǔn):
深圳市南島機(jī)電有限公司
部門職能說明
一、研發(fā)組(rd):主要負(fù)責(zé)新品的開發(fā),產(chǎn)品圖樣和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)輸出。
1.漏保電子:負(fù)責(zé)漏電保護(hù)器電氣性能的設(shè)計,參數(shù)的設(shè)定,產(chǎn)品圖樣的輸出及標(biāo)準(zhǔn)的制定。2.電源電子:負(fù)責(zé)電源(充電器)電氣性能的設(shè)計,參數(shù)的設(shè)定,產(chǎn)品圖樣的輸出及標(biāo)準(zhǔn)的制定。3.結(jié)構(gòu):負(fù)責(zé)漏電保護(hù)器和電源(充電器)結(jié)構(gòu)性能的設(shè)計,參數(shù)的設(shè)定,產(chǎn)品圖樣的輸出及標(biāo)準(zhǔn)的制定。
二、工程組(pe):主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝和工藝的改良、設(shè)計的改善、測試臺和工裝夾具的設(shè)計、產(chǎn)線異常分析和解決,制作產(chǎn)品工序操作指導(dǎo)書(sop)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)(sip)、bom的制作,產(chǎn)線生產(chǎn)的工藝指導(dǎo)。
:主要負(fù)責(zé)對產(chǎn)線異常分析和解決,制作產(chǎn)品工序操作指導(dǎo)書(sop)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)(sip),產(chǎn)線的工時測定。:主要負(fù)責(zé)制作設(shè)備、工裝夾具,維護(hù)和維修設(shè)備。3.樣品制作:主要負(fù)責(zé)銷售部的樣品訂單的制作和測試。
三、實驗室:主要負(fù)責(zé)新品開發(fā)期間的調(diào)試和測試,做產(chǎn)線委托的測試,新開發(fā)樣品的制作,對所有的測試做規(guī)范的記錄及保存。
四、文控:主要負(fù)責(zé)文件的受控、發(fā)放、整理,對一些簡單的電源線圖紙繪畫,維護(hù)erp系統(tǒng)。編制:審核:批準(zhǔn):
工程部人員結(jié)構(gòu)圖怎么畫篇四
工程部人員進(jìn)行年終
總結(jié)
的目的是為了不斷地改進(jìn)工程部工作開展的方式,提高工程部工作質(zhì)量。下面就隨小編一起去閱讀工程部人員年終總結(jié),相信能帶給大家?guī)椭?/p>工程部人員年終總結(jié)一
在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,工程部完成了本的工作。從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,從任職以來,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考,有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng),也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通,現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理。總結(jié)共分2部分,第一部分:工程情況 第二部分:分析和建議
第一部分:工程情況
1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土,暖氣管道拆除、安裝,倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;a區(qū)工程檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價,檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落,內(nèi)墻平整度、垂直度,刮白的平整度、垂直度,塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題,現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、b區(qū)倉庫圍墻修整,商場里水電維護(hù)維修;挖供熱管道,污水管道修整,做花壇路側(cè)石、排水溝,南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井,換熱站、b區(qū)開工;資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本控制、編寫施工日志;
2、按董事長指示:地下室供熱管道修改,陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬,經(jīng)今年比較董事長確定24萬,節(jié)約4萬;
第二部分:分析和建議
通過一年工作的總結(jié),我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:
1、在以后項目的施工單位選擇上,我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,是我們需要專門研究的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,同時合同壓價也不應(yīng)過低,因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,過低的價格是無法找到真正好的項目班組的,而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。
2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人,安裝管理1人,倉管2人,應(yīng)對目前公司的工程,是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)1人,內(nèi)業(yè)資料員1人,剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快,剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。
3、b區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣,都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少,雖然磨刀不誤砍柴工,可沒有時間怎么做工作,開會是解決問題,不是形式。中國是一個人治社會,但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化,企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化,而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實現(xiàn)職業(yè)化,制定出切實的好制度,體現(xiàn)組織范圍,計劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場控制、完成移交、服務(wù)維修;
工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后,負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說,對于工程管理,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了順利開展工程毫無怨言的加班加點,犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,就是個人修養(yǎng)、交流方式有待提高。
工程部人員年終總結(jié)二
xx,本人擔(dān)任xx等工程總監(jiān),一年來,始終以堅持以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,熱愛祖國、熱愛集體,熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)禁,思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,吃苦在前,享受在后,盡職盡責(zé),認(rèn)真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi),身正形嚴(yán),嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),站在公正的立場上,獨立地解決實際問題。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同克服困難。生活中,團(tuán)結(jié)同志,幫助有困難的同志,解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強(qiáng)思想道德素質(zhì)修養(yǎng),在工作與生活中不斷堅持學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識與文化知識,學(xué)習(xí)馬列主義與毛澤東思想,鄧小平的理論和使我充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認(rèn)識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務(wù)”的精神實質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導(dǎo)工作的能力都有了明顯提高和進(jìn)步,對黨的依賴感、信任感更足,對小康社會的前景充滿信心。嚴(yán)格遵守院的各項規(guī)章制度,能夠按時出勤,遵紀(jì)守法,注重團(tuán)結(jié)。在工作上,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請教,使自己受益良多。關(guān)心國家大事,經(jīng)常讀報紙、看新聞,及時掌握了黨和國家方針及政策,建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí);不斷地將理論知識與實踐知識向結(jié)合,并獲得新的理論知識。
“勤奮工作,嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),一絲不茍,公平公正”是本人自我要求。接受每項監(jiān)理任務(wù)后,認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計文件,對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會審和交底;認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則,并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。在圖紙會審和交底會上,提出了自己的審查意見得到各方認(rèn)可。特別是在xx兩個項目上,這兩個項目都是工業(yè)建筑,工藝復(fù)雜,控制“點多、線長、面廣”,尤其是軸線(中心線)、標(biāo)高控制線多,預(yù)留預(yù)埋多,設(shè)計較粗。
認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案,對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資措施、勞動力和機(jī)械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設(shè)單位溝通,向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報。
在監(jiān)理過程中,對于“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,預(yù)防為主,防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制:主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性,檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
日常的巡視中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進(jìn)行整改,對于重大隱患,責(zé)令施工單位暫停施工并及時建設(shè)單位、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中,及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進(jìn)行監(jiān)理;對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認(rèn)。工期控制:嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工,督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時間段)編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實施的保證措施予以審查。建立進(jìn)度控制臺帳,及時核對工程形象進(jìn)度,建設(shè)單位、主管部門匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。投資控制:認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、驗工報表,做到不超驗,不漏驗,保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合要求的不予簽認(rèn)。及時進(jìn)行計劃費用和實際開支費用的比較。
認(rèn)真組織工程竣工驗收,督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料,審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見。
在監(jiān)理過程中,及時督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理
日記
,認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié),規(guī)范整理監(jiān)理資料,竣工后及時向有關(guān)單位移交。科學(xué)的監(jiān)理方法,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),公平、公正的工作立場,熱情的服務(wù)態(tài)度,贏得的施工單位的尊重、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同,使得監(jiān)理的各項工程實現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。
在工作中,堅持廉潔自律,恪盡職守,從不對施工單位吃、拿、卡、要,擺正自己的位置,公正及時解決工作中的問題,平時不計時間和報酬,休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。
回顧一年的工作,出過力,流過汗,在肯定成績的同時,找出自己的不足。有的時候認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),不太注重聽取施工人員的意見;有的時候,光挑毛病不講究工作方式;還有,自己的知識面還比較狹窄,不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中,本人將努力改正缺點,發(fā)揚優(yōu)點,為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
工程部人員年終總結(jié)三
20xx年即將過去,在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下、在局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下,我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗,培養(yǎng)自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴(yán)格遵守局內(nèi)各項規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項職責(zé),在這里將自己的思想、工作情況簡要的總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),努力為***鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)
我在建設(shè)局工作已經(jīng)有六年多時間了,應(yīng)該算是規(guī)劃所的老同志了?;叵朐谝?guī)劃所這六年多的工作歷程,是至今我人生中重要的一段時期,在這期間我的收獲主要有兩個方面:政治思想上的成熟和業(yè)務(wù)工作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗,總結(jié)為八個字“收獲頗多、受益匪淺”。
我想自己在政治思想上進(jìn)步、成熟的重要標(biāo)志是,自己在規(guī)劃所工作期間從一名職員眾成為了科員!我的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步,是局領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、同志們的幫助與支持和自身的努力才取得的。我清楚自己的工作時間還不是很長、經(jīng)驗還不足,還有很多方面(政治思想、理論知識、工作水平等)需要不斷的學(xué)習(xí),要時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)衡量和要求自己的言行,注意加強(qiáng)政治修養(yǎng),進(jìn)一步提高自己的黨性認(rèn)識。我也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往的給與我指導(dǎo)和幫助,我也將加倍努力,爭取更大的進(jìn)步!
我在規(guī)劃所職員、科員等不同的崗位上工作,無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作。規(guī)劃所的工作紛繁復(fù)雜,領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦性的工作比較多,這些都要求規(guī)劃所的同志,要對颯馬場集鎮(zhèn)的現(xiàn)狀和規(guī)劃情況,有較為熟悉的了解與掌握,同時還應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變和適應(yīng)能力。幾年來的工作實踐,我十分注意對鳳屯轄區(qū)現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的積累與總結(jié),現(xiàn)在我對鳳屯的建設(shè)現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉,對颯馬場集鎮(zhèn)總體規(guī)劃和各村域規(guī)劃也有系統(tǒng)的了解與掌握?;趲啄陙砉ぷ鹘?jīng)驗的積累,我對規(guī)劃所的各項業(yè)務(wù)工作都有比較全面的了解與掌握!我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累,更重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機(jī)會,是領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任和支持的結(jié)果!正因如此,我將更加珍視自己的崗位,以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!
二、工作中,嚴(yán)以律己,寬以待人,向身邊的黨員模范學(xué)習(xí),起相應(yīng)模范帶頭作用
半年來,我在平時工作中,始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,模范遵守單位的各項規(guī)章制度,力求時刻嚴(yán)格要求自己,不等不靠、有條不紊地安排好各項工作,身體力行,努力起到科內(nèi)的表率作用,協(xié)助科長開展各項工作。
我認(rèn)真堅持局內(nèi)的學(xué)習(xí)制度,積極參加各項學(xué)習(xí),以兩個《條例》的學(xué)習(xí)為契機(jī),深入領(lǐng)會《條例》的精神,在政治思想覺悟和對黨的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高。在開展兩個《條例》學(xué)習(xí)的同時,我按照局黨組開展的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動的工作部署,對照廉政規(guī)則查找工作中的不足與缺點。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動,我的思想得到了凈化,工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。
今年以來,在所內(nèi)日常工作過程中,所長注重強(qiáng)調(diào)從政治的高度對待問題,我與各股室密切配合并帶頭垂范,使同志們思想認(rèn)識高度統(tǒng)一,自覺遵守局內(nèi)各項規(guī)章制度。具體工作中,我們提倡任勞任怨、自覺刻苦、默默無聞的工作精神,一切從全局出發(fā)重團(tuán)結(jié)、講實效、不推諉??傮w規(guī)劃修編和規(guī)劃建設(shè)實施工作,是規(guī)劃所一年最為重要和緊迫的兩項重點工作。兩項工作過程中,我與各成員密切配合,積極協(xié)助鎮(zhèn)長做好工作部署,并克服家庭困難加班加點,與全鎮(zhèn)同志通力協(xié)作,保證工作順利完成。
在站所的內(nèi)部建設(shè)上,在所長的領(lǐng)導(dǎo)下,我們主要作了三個方面工作:一是抓學(xué)習(xí)。認(rèn)真落實局黨組的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)主題和學(xué)習(xí)時間。緊密聯(lián)系實際,重點放在如何提高工作水平和工作作風(fēng)方面。二是發(fā)揚民主,增強(qiáng)股室成員之間的團(tuán)結(jié)與活力。規(guī)劃所有民主的良好傳統(tǒng),對待各項工作科內(nèi)同志均充分發(fā)表意見和建議,集思廣益,注重發(fā)揮集體的聰明才智和整體效能。三是按局黨組要求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開好科務(wù)會,開展批評與自我批評,使規(guī)劃用地科成為團(tuán)結(jié)務(wù)實,開拓創(chuàng)新,富有朝氣、充滿生機(jī)與活力的集體。
規(guī)劃所的日常工作中,用地選址、督查督辦、規(guī)劃咨詢及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作量很大,我負(fù)責(zé)這些日常工作,能夠協(xié)助各領(lǐng)導(dǎo),合理分工,并以身作則主動辦理急、難的督查督辦件,耐心接待規(guī)劃咨詢的群眾,認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。
三、缺點與不足
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點,自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同志們的批評和指導(dǎo),對我今后的提高是十分必要的,我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點:
1、在協(xié)助內(nèi)部的管理工作過程中,缺乏大膽管理的主動性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。
2、與同志交流少,關(guān)心同志不夠。
具體表現(xiàn):(1)與同志們的聯(lián)系不夠,缺乏交流;
(2)工作中對同事們的關(guān)心不夠。我這方面的缺點,同志們曾給我指出過,但自己也注意改正自己的不足,但還需進(jìn)一步努力。
3、我在規(guī)劃所工作的時間比較長,與新同志相比有一定的工作經(jīng)驗,特別是對區(qū)域現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的掌握上,但在對新同志的“傳、幫、帶”方面做的還十分不夠。
回顧這一段時間的工作,我基本完成了本職工作,這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助是分不開的,在此對局領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!以上是我對半年來思想、工作情況的總結(jié),不全面和不準(zhǔn)確的地方,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正。