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項目部經理崗位職責說明書 工程項目部后勤管理員職責篇一

【篇1：項目主管崗位職責(定稿)】

項目主管崗位職責

一、崗位職責

1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質量、安全、進度、投資目標管理第一責任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負最終責任；

2、直接匯報上級為公司工程部經理或主管副總；

3、負責監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度； 4、前期準備階段：

a、負責項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責、分工； b、負責項目前期的‘三通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作； c、配合前期部門完成文物勘探、地質勘探、定位放線等工作；

d、負責編制項目的總施工進度計劃、甲供材及甲分包進場計劃、配套工程施工進度計劃、內業(yè)工程實施計劃（樣板、交底、工序交接、質量檢查）； h、結合項目特點細化、完善項目管理制度并進行專項交底；

i、組織項目開工前的施工圖紙會審；

j、審核施工組織設計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細則； 5、工程施工階段：

a、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內容的落實；

b、負責實施經主管領導審批后的進度計劃，確保節(jié)點目標的落實； c、負責落實審批后的質量、安全文明、成本等控制指標及要求；

d、及時協(xié)調、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設計與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題；

e、協(xié)調、組織公司相關部門做好甲供材料/設備供應商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設備及甲定專業(yè)分包商及時進場； f、負責向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設計變更文件；

g、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三檢制； h、負責審核各類工程指令，并監(jiān)督實施；

i、監(jiān)督施工單位質量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運轉； j、負責對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質檢功能，有效地對工程質量和進度進行監(jiān)控，確保工程質量； k、負責監(jiān)督、指導施工過程中的安全文明達標，并定期組織專項檢查； l、負責監(jiān)督、指導施工過程中的工程質量，并參與不少于10%的質量抽查； m、根據(jù)合同及時辦理各相關單位的工程款審批、簽證、技術核定手續(xù)；

n、負責組織項目地基驗槽、基礎驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作； o、按照公司要求及時編制上報各種報表； p、按時完成上級領導交辦的其它臨時任務； 6、后期移交階段：

a、負責竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；

b、負責審核施工方提交的竣工（結算）資料，確認其完整、真實，并向成本控制部（資料室）辦理交接；

c、負責組織項目部工程師進行工程管理總結，提煉工程管理、施工、設計經驗與教訓，并向工程部反饋。

二、工作權限

1、權限內的變更審批權； 2、權限內的簽證審批權；

3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預審、選定的建議權；

4、所負責項目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權；

5、所負責項目工程款支付的審批權；

6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎上，有對項目部人員的選聘權、考核權、辭退建議權；

7、對項目部員工升職、加薪的建議權。

【篇2：工程部經理崗位職責】

工程部經理崗位職責

本職：負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質量、成本、安全進行控制。職責與任務：

職責一

職責表述：負責組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準備工作。

工作任務：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會簽；參與施工圖會審；負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。

職責二

職責表述：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標。

工作任務：組織初步篩選投標單位；協(xié)助對投標單位進行資質審查和招標文件、標底的審核；協(xié)助通過招投標程序確定投標單位。

職責三

職責表述：對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。

工作任務：指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質量；協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、規(guī)劃單位的外部工作關系，審查施工組織方案；協(xié)調工程部與其他部門工作關系；協(xié)調有關部門解決施工現(xiàn)場的技術變更或技術疑難問題；負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監(jiān)督；負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；組織相關部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交接。

職責四

職責表述：預算管理工作。

工作任務：組織擬定并完成公司工程預算管理辦法；負責組織編制并審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算。

職責五

職責表述：主持對項目組的考核和評價。

工作任務：制定對項目組的實施考核的指標體系；組織相關人員對項目組進行打分測評；綜合評價項目組的工作績效；組織項目建設的總結。職責六

職責表述：負責部門內的日常管理。

工作任務：負責分解部門的工作計劃，負責部門內部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作。

工程部經理崗位職責2006年3月8日 11:7:35 物業(yè)聯(lián)盟網資料中心

1、在項目經理的直接領導下負責小區(qū)有關工程各項工作的具體實施； 2、熟悉和遵守國家有關小區(qū)各種設備、設施的運行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程； 3、負責協(xié)調管理處各部門的工作，積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。4、負責執(zhí)行公司工程部下達的各項任務，并監(jiān)督工作進行的全過程。定期匯報工程進展情況，完工后上報項目經理和公司工程部； 5、積極配合國家有關部門對小區(qū)特種設備、設施的檢查工作； 6、負責協(xié)調項目和國家上級主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項工程問題的處理； 7、負責向項目經理提出公司管理方面的合理化建議； 8、負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項目經理提交工程部工作總結； 9、負責組織人員配合公司工程部對小區(qū)內物業(yè)接管驗收和交接工作的順利進行，負責住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。10、負責向小區(qū)業(yè)主管理委員會出具小區(qū)設備、設施大、中工程施工報告，并進行各方面的解釋； 11、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規(guī)定； 12、負責小區(qū)內所有施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調；

工程部經理崗位職責

1、全面負責本部門的各項日常工作；

2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進行預見并采取必要的措施進行處理； 3、負責審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，審批施工單位的施工組織設計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況；

4、負責組織勘測地質報告，施工圖的內部審核，參加各項目設計方案會議；

5、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內的工作質量及其合法性承擔直接的管理職責；

6、負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施； 7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收；

8、負責組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關人員進行查改，對于質量問題引起的投訴及時安排人員進行處理；

9、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責；

10、負責審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；

11、負責定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結；對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點評工作績效； 12、負責督促工程管理人員做好工程復核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單；

13、負責工程成本預算及審核工程款；

14、負責項目總體進度、質量、成本的控制，管理和協(xié)調并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調；

15、負責審核工程結算及尾款的計算工作； 16、完成公司領導交辦的各項臨時工作；

17、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規(guī)定；

18、負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部門工作總結及下月工作計劃。

工程部經理崗位職責（二）中國食通賓館酒店網

職責四

職責表述：預算管理工作。

工作任務：組織擬定并完成公司工程預算管理辦法；負責組織編制并審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算。

職責五

職責表述：主持對項目組的考核和評價。

工作任務：制定對項目組的實施考核的指標體系；組織相關人員對項目組進行打分測評；綜合評價項目組的工作績效；組織項目建設的總結。

職責六

職責表述：負責部門內的日常管理。

工作任務：負責分解部門的工作計劃，負責部門內部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作

工程部經理崗位職責 2007-10-04 21:48

工程部經理崗位職責eg

一、崗位名稱：工程部經理

二、直接上級：總經理

三、直接下級：運行經理、維修經理、音響工程師、文員、倉管員

四、崗位職責：

1、接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。 2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。3、總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質的培訓。

5、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。

7、負責協(xié)調和酒店相關的市政工程等業(yè)務部門的關系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會，協(xié)調班組工作。

工程部經理崗位職責eg

9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。 10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。 12、建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。

13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

五、任職條件：

1、有強烈的事業(yè)心與責任感，有較強的自學能力和適應性，秉公辦事，不謀私利。

2、必須掌握機電工程設計基礎知識、熟悉電子通訊設備、計算機、暖通、空調、給排水設備、電梯等的使用和維護管理，熟悉基建、環(huán)境保護、安全生產、勞動保護方面的政策與法規(guī)。

3、能充分領會總經理的經營意圖，正確處理上下級之間、部門之間的關系，并能組織和指揮工程部各項工作計劃的實施，確保工程部的正常運轉。

4、具有工科專業(yè)大專以上或同等學歷，獲工程師以上技術職稱，具有從事機電設備管理8年以上經歷，有一定外語水平，能借助工具書閱讀有關專業(yè)文獻。

5、身體健康，精力充沛。

運行經理崗位職責eg 一、崗位名稱：運行經理

二、直接上級：工程部經理

三、直接下級：運行領班、強弱電領班

四、崗位職責：

1、接受工程部經理領導，協(xié)助工程部經理管理整個工程部的員工。 2、協(xié)助工程部經理制定本部門的月度、年度預防性維修保養(yǎng)計劃有效保障酒店設備、設施安全經濟運行完好。

3、協(xié)助制定員工培訓計劃，對員工進行業(yè)務技能酒店意識，基本素質的培訓。

4、掌握當班能源消耗及維修費用，確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 5、推行節(jié)能運行計劃的實施和運行維修費用預算的控制。

6、協(xié)助工程部經理做好外部關系的協(xié)調，以獲得良好的外部環(huán)境。 7、協(xié)助主持部門工作例會，協(xié)調班組工作。

8、協(xié)助分析工程項目報價單，親臨現(xiàn)場檢查施工與工程進度。 9、協(xié)助工程部經理做好消防，安全工作。

10、考核下級的工作，并對其工作做出指導和評論。 11、協(xié)助建立完整的設備技術檔案和維修檔案。12、執(zhí)行工程部經理下達的其它工作指令

五、任職條件：

運行經理崗位職責eg

1、有強烈的事業(yè)心與責任心和配合精神，秉公辦事，不謀私利。 2、必須掌握機電工程設備的基礎知識。

3、能充分領會工程部經理的經營意識，能組織和指揮工程部各 項工作計劃的實施，確保工程部的正常運轉。

4、具有大專學歷，具有從事機電設備工程5年以上經歷。 5、身體健康，精力充沛。

維修經理崗位職責eg

一、崗位名稱：維修經理

二、直接上級：工程部經理

三、直接下級：維修領班四、崗位職責：

1、負責制定公共區(qū)域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、pa設備、等設備的維修保養(yǎng)計劃，并保證這些計劃的實施。

2、掌握酒店設備的正常運行和日常維修，接受并組織實施工程部經理主管的運行調度令和日常維修工作令，檢查維修質量，保證滿足對客服務要求。 3、根據(jù)工程部經理的要求，監(jiān)督外單位承擔大修、技術改造和工程項目，并組織人員密切配合，保證工程符合規(guī)定的要求。

4、協(xié)助工程部經理制定設備維修、技術改造和設備更新等計劃的執(zhí)行中如發(fā)生問題及時向工程部經理匯報。

5、搞好班組管理，采取改進措施，提高工作效率，控制維修成本。 6、制定本班組的備品、備件計劃，上報部門經理。

7、按照預防性維保計劃對各大機房、公共區(qū)域、餐廳、客房機電設備進行巡查，對查出的問題要及時發(fā)出維修通知，以保證這些區(qū)域的設備設施處于完好的狀況。

8、負責制定和實施下屬員工的培訓計劃，著重加強服務意識、技術水平、一專多能等方面的培訓。

9、對各維修工的工作進行統(tǒng)計，編報每天的工作日報表。

維修經理崗位職責eg

10、完成上級交辦的其它工作事項。

五、任職條件：

1、有強烈的責任感和事業(yè)心，工作認真負責，且對業(yè)務精益求精，具有較強的分析能力和動手能力。

2、具有機電、裝修、裝潢等方面的知識，特別要了解家具、墻紙、地毯、燈具等材料的工藝特點和有關材料的規(guī)格、性能、質量和市場行情。

3、能協(xié)調人員關系，合理調配人力，具有一定的組織管理能力。

【篇3：項目部管理崗位職責】

成都地鐵7號線5標

項目部管理崗位職責

中鐵九局集團有限公司

成都地鐵7號線5標項目部 2013年

目錄

項目經理崗位職責 85

黨支部書記崗位職責......86 總工程師崗位職責 87

安全工程師崗位職責......88

常務副經理崗位職責......89

商務副經理崗位職責......90

生產副經理崗位職責......9

1工程管理部管理職責......9

2工程管理部部長崗位職責.9

3工程調度崗位職責 94

現(xiàn)場技術主管崗位職責..96

管理工程師崗位職責......97（內外部協(xié)調、設計變更、現(xiàn)場簽證）........97

管理工程師崗位職責......98（外業(yè)結構、施工測量、技術交底）.98 84

項目經理崗位職責

1.制訂項目部管理方針目標，確定施工部署及總體施工方案。

2.確定項目部組織管理機構，建立項目部管理領導班子，配備各級管理人員

并明確其崗位職責，全面主持項目經理部的各項工作。

3.執(zhí)行國家、行業(yè)及集團、公司有關建筑施工的規(guī)定標準和要求，組織制訂 項目部的各項管理制度和管理辦法。

4.主持項目部領導班子會議，對項目部管理的重大問題進行決策，主要包括：

（1）工程總承包的實施；

（2）合格分包商和供應商的選擇；

（3）項目部管理人員的人事任免；

（4）各種資源的開發(fā)利用和調配；

（5）總體工程進度計劃的安排；

（6）合同簽訂及變更。

5.做好與工程相關聯(lián)各方的組織協(xié)調工作，主要包括：

（1）處理好與工程所在地政府有關部門的關系；

（2）做好與業(yè)主方有關人員的聯(lián)絡溝通；

（3）接受和服從監(jiān)理方的監(jiān)督檢查。

6.建立責、權、利相結合的成本管理體系，對成本進行全面控制，實現(xiàn)項目

部的成本管理目標。

7.熟悉掌握工程項目的性質、特點、難點和工程概況，審批所有分項、分部

工程的施工技術方案并督促落實執(zhí)行。

8.定期組織項目部的安全質量生產檢查，主持召開施工生產會議，解決施工

生產過程中出現(xiàn)的各種問題。

9.履行項目經理部安全、消防第一責任人的所有職責。 10.對項目經理部的管理人員按崗位職責實施考核管理。

11.調查了解建筑市場發(fā)展趨勢，掌握工程項目招標信息，努力爭取承接新的工程項目，實現(xiàn)項目部的連續(xù)滾動發(fā)展。85

1.執(zhí)行國家、行業(yè)有關建筑施工的方針政策、法律法規(guī)和集團、公司、項目

部的各項規(guī)章制度，貫徹落實本項目部的管理方針和目標。

2.建立以黨支部為首的各項施工生產監(jiān)督保證體系，對項目部的各項工作進

行監(jiān)督檢查。

3.參與項目部重大問題的策劃與決策，并監(jiān)督落實執(zhí)行情況。 4.對黨員干部和職工進行愛崗敬業(yè)和遵章守紀教育，發(fā)揮黨員在施工生產中的先鋒模范帶頭作用。

5.組織開展多種形式的勞動競賽活動，總結、宣傳、推廣施工生產中的先進

典型和經驗，對成績突出者提出表彰獎勵建議。

6.對本項目部的施工質量和安全生產進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促有關部門及時

糾正解決，對各種違法違紀行為提出批評教育和處理意見。

7.做好本項目部職工的思想政治工作和后勤保障工作，促進項目部的施工生

產順利進行。

8.履行上級黨組織賦予的其他權利義務。 9.對黨員干部按崗位責任制進行考核 86

1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的各項技術標準和規(guī)定，遵守集團、公司的經營管

理程序與各項規(guī)章制度，制訂和審批項目部的技術管理系統(tǒng)文件和制度。

2.對施工組織設計的編制負領導責任，主持編制大型建設項目及結構復雜、施工難度大的特殊工程的施工組織設計。

3.審批分包單位上報的單位工程施工組織設計、施工方案以及有關的技術

文件和技術報告；審批各專業(yè)編制的專項施工方案，并監(jiān)督檢查施工方案的落實執(zhí)行情況。

4.組織有關部門按規(guī)定編制危險性較大的分項分部工程安全專項施工方

案；負責組織專家對超過一定規(guī)模的危險性較大的分項分部工程安全專項施工方案進行評審論證，并監(jiān)督其貫徹落實實施。

5.在滿足合同要求的前提下，組織施工方案的優(yōu)化和經濟技術對比分析，滿足保證工程質量和降低施工成本的要求。

6.負責項目部的安全質量和技術管理，確保項目部安全質量目標的實現(xiàn)； 對出現(xiàn)的不合格項按程序進行追溯，分清責任，采取有效的改進措施。

7.主持施工會議，研究和處理施工中的重大技術問題和安全操作問題，負

責處理一般質量安全事故，提出技術鑒定和處理方案。

8.組織指導施工過程中的技術管理和技術資料的完善與歸檔工作，參與指

導建立與完善項目的技術與質量安全管理數(shù)據(jù)庫。

9.負責組織科技攻關和新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，積

極推進技術更新和技術開發(fā)工作。

10.定期對工程技術人員和技術工人進行培訓考核，不斷提高其專業(yè)能力和

管理水平，使之滿足項目部施工發(fā)展的要求。

11.根據(jù)項目部發(fā)展需要，及時更新和完善項目部的程序文件，接受集團、公司及政府有關部門對項目部管理體系進行的內審和外審。12.負責完成領導交辦的其他工作。87

項目部經理崗位職責說明書 工程項目部后勤管理員職責篇二

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項目經理崗職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家、項目所在地政府的有關政策、法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)程，接受主管部門的指導、管理和監(jiān)督。

二、負責組建和優(yōu)化項目管理班子，健全和完善管理體系，實行條例化、辦事程序化。

三、

四、優(yōu)選職工隊伍，優(yōu)化施工方案，抓好生產設備、勞動力及資金調配，妥善處理好三者關系，建立和維護好正常的生產秩序，確保項目生產順利進行。

五、端正經營思想，廉潔奉公，勤政務實。堅持兩個文明一起抓，做好職工思想政治工作，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，爭創(chuàng)文明安全工地。

六、做好質量與安全管理，搞好計劃投資和工程成本核算，確保優(yōu)質、高速、安全、低耗，提高項目經濟效益。

七、勇于拓展經營，為公司多承接工程項目服務。

技術負責人崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家、上級有關生產、技術方面的方針、政策、規(guī)定，搞好新技術的開發(fā)及推廣應用。

二、組織編制工程的施工組織設計，審核單位工程的施工方案，參加圖紙會審、技術交底和及時掌握設計圖紙變更。

三、組織技術人員業(yè)務學習并進行輔導，

總結

四、負責本單位范圍的全面質量管理，保證工程質量，安全技術的實施，定期召開技術工作會議。

五、深入現(xiàn)場指導工作，督促分隊技術人員遵守規(guī)范，按圖施工，對工程質量不符合要求的有權責令整改，達到要求方可施工。

六、組織質量檢查，協(xié)助領導開好質量分析會和總結評比工作。 七、研究克服質量通病，宣傳推廣應用新材料、新技術。八、完成項目經理交辦的其他工作。

安全員崗位職責

一、熟悉安全管理條例，掌握安全管理技術，執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，懷著對國家、對人民生命財產極端負責的精神，確定年度安全生產管理目標，制定管理計劃和措施。

二、組織職工學習技術操作規(guī)程，及時傳達貫徹執(zhí)行上級有關技術生產的規(guī)定或要求，提高職工的安全意識和自我保護能力。

三、組織和實施以確保安全生產及目標的種種形式的競賽活動，表揚執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全生產制度的先進事跡或先進人物，獎勵有功人員。

四、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時糾正，對違反安全操作規(guī)程和安全制度的應立即制止，并按安全生產獎罰的規(guī)定進行處理。

五、參加審查施工技術方案，設備安裝驗收。對各班組、工種進行安全技術交底同時，做好入場職工的“三級”安全教育。

六、認真做好安全日記和安全生產的會議或活動的記錄，整理好各種安全資料。

七、完成項目經理交辦的其他工作。

預算員崗位職責 一、努力提高業(yè)務水平，參加工程投標工作，提高編制工程預算的質量，取費應注意合法、有理、有據(jù)，能經得起審價、審計的考驗。

二、熟悉施工圖紙，配合有關人員編制施工形象進度計劃，按生產進度計劃做好每個生產階段的施工預算，及時開出施工任務單和耗料計劃單，并以此指導項目生產，確保施工定額制度的順利進行。

三、配合項目領導搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費的分析，發(fā)現(xiàn)漏洞及時落實彌補措施。

四、及時收集設計變更、現(xiàn)場簽證單和有關定額及價格信息的變化，及時編制好項目的竣工決算，協(xié)助項目領導及有關職能人員做好應收款的催收，如實向領導反映經濟信息，當好領導參謀。

五、完成項目經理交辦的其他工作。

質檢員崗位職責

一、應有正確的質量管理指導思想和腳踏實地的工作作風。貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關施工驗收規(guī)范和質量檢查評定標準，嚴格監(jiān)督和檢查工程質量。

二、確定項目質量管理目標，制定項目質量管理制度和措施。建立qc小組，堅持qc小組活動制度，做好質量管理的調查、交流、總結和評比工作。

三、在職工中開展《規(guī)范》教育。理論上堅持培訓考核，實踐上貫徹技術、質量交底，施工中嚴格檢查督促，確保工程質量一次成優(yōu)。

四、配合有關部門抓好分項工程和材料的驗收，工程質量和材料質量資料的檢驗、搜集個重點材料的技術測試。

五、堅持現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，配合施工人員“三自檢”工作，處理好項目質量遺留事項，做好工程質量的回訪和評優(yōu)申報工作。

六、完成項目經理交辦的其他工作。

施工員崗位職責

一、協(xié)助項目負責人制定好項目管理目標和現(xiàn)場管理方案。嚴格執(zhí)行項目部的各項工作安排，主動完成領導交辦的任務，隨時到建設單位或技術部門了解工程設計變更及施工技術要求，組織布置落實。

二、熟悉圖紙、設計變更及各項技術資料，負責分部分項工程的技術交底和施工管理，確保“三自檢”制度和工程施工的順利進行。

三、按照施工進度計劃，嚴格按照施工任務單和施工預算中的材料消耗計劃，組織指導的督促施工，協(xié)助項目領導搞好工程成本核算。

四、深入施工現(xiàn)場，及時指導班組施工，分階段、定期召開生產例會，布置任務，拿出解決問題的措施和方案，主持各項工程驗收和工程質量評定。

五、做好施工日志，認真聽取職工的合理化建議，搞好工地文明安全達標工作。及時總結經驗教訓，提高工程質量，確保安全生產。

六、配合預結算員及時辦理好各種現(xiàn)場簽證及有關變更手續(xù)。 七、做好項目范圍內的文物、古跡、地下埋葬物及自然景觀的保護。

八、完成項目經理交辦的其他工作。

材料員崗位職責

一、要有強烈的事業(yè)心和誠實正派的工作作風。遵守國家有關政策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格、型號、產地、性能、結構特證、構造原理、內在質量和用途。

二、掌握材料的市場價格變化，本著節(jié)約、就近取材的原則，精打細算降低材料的成本價。

三、采購材料做到七個堅持：（1）要核實材料計劃單；（2）要貨比三家，質優(yōu)價廉；（3）要有主要材料的質保書、五金交電產品的出廠合格證以及優(yōu)產品證書，必須隨貨交驗；（4）要具備正當齊全的結算憑證；（5）要辦妥遺留事務；（6）要確保工程施工用料的需要；（7）要材料進場及時辦好入庫手續(xù)。

四、積極參與項目的成本核算，堅持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計劃不采購；二是不合質量要求的物資不采購；三是感情投資的物資不采購。

五、隨時了解所在項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質和資金周轉，同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節(jié)，影響施工生產。

六、完成項目經理交辦的其他工作。

資料員崗位職責

一、熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范及驗收標準。

二、深入施工現(xiàn)場，詳細了解工程進度，及時做好各項工程的隱蔽記錄和質檢記錄。做好分部分項工程技術資料的簽證、整理、立卷和當檔工作。

三、掌握各種材料的檢驗方法，收集各種材料的合格證、檢驗報告單。

四、按規(guī)定制作、養(yǎng)護好混凝土和砂漿試塊及主要材料的理化測試。

五、根據(jù)試驗室出具的混凝土和砂漿配合比，抓好施工現(xiàn)場的計量工作。遇到特殊情況時，必須及時向施工人員下達配合比的變更通知。

六、對資料的整理要求完整、準確，不做假資料，做到實際施工資料和設計圖相符，協(xié)助有關人員辦好現(xiàn)場簽證。

七、完成項目經理交辦的其他工作。

試驗員崗位職責

一、主管試驗，試驗取樣，試驗資料必須齊全有效。

二、熟悉鋼筋、水泥、砂石、磚類、基礎回填土、瀝青、混凝土等試驗取樣方法，進行砂漿試塊養(yǎng)護、混凝土坍落度試驗、測量溫度等做到準確無誤，原始記錄齊全正確。

三、做好日常安排的試驗項目的試件、試樣取樣，方法正確，過程符合規(guī)定要求。

四、做好本公司不能試驗需外送的試驗的試件、試樣送檢、取樣工作，積極配合有關部門進行試驗工作。

五、按時收集、整理、填報（月、季、年）試驗統(tǒng)計報表和有關資料，及時、正確無誤。

六、做好混凝土砂漿、砂、石、水的計量和配比工作，并配合收料員檢查相關材料的合格率。

七、嚴格遵守有關試驗、送檢、取樣規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。

八、完成項目經理交辦的其他工作。

測量員崗位職責

一、努力學習技術知識，熟悉各種測量技術、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。

二、做好分管區(qū)內的測量達標工作和文明安全管理，措施資料齊全。

三、做到各項測量閉合、標高、坐標、定位、放線、角度、引線的原始數(shù)據(jù)、資料記錄、測量結果統(tǒng)計、測量圖的繪制等符合技術要求和有關規(guī)定，滿足施工需求。

四、做到明確技術要求、施測程序、主要問題、質量要求，加強測量放線工作質量管理，落實測量復核制。

五、做好測量結果的整理，測量圖的繪制，資料匯總、整理、遞交、保管工作，各數(shù)據(jù)必須準確無誤、真實可靠。

六、做好測量儀器設備的校正及測量儀器設備、工具等器材保養(yǎng)、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用狀況。

七、負責指導分包單位的測量技術工作和解決疑難測點及轉點的測量工作。 8、完成項目經理交辦的其他工作。

項目部經理崗位職責說明書 工程項目部后勤管理員職責篇三

項目部崗位職責說明書

項目經理職責

1.在總經理領導下，會同有關部門協(xié)商管理項目全周期運作。 2.對項目施工生產、經營管理工作全面負責。

3.貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現(xiàn)。

4.負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

5.主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)。

6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。

經管員職責

1.負責項目施工調度管理工作，檢查組織落實情況，及時掌握工程進度，物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題及時處理解決。

2.認真參加并執(zhí)行項目部生產計劃的編制和安排。 3.負責項目部采購管理，資金管理，票據(jù)審核報銷整理。4.監(jiān)督工程原材料質量和價格的把控，控制在費用計劃內。5.負責對工人進行技能、安全、質量的教育和培訓。6.負責對項目部各項目運行成本的實際成本統(tǒng)計。

技術員

1.負責編制項目指導性施工組織設計，施工方案和施工質量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。

2.負責管理施工文件及工程變更設計處理工作，督促、檢查、指導有關人員及時編制竣工文件，組織編寫各項工程總結，負責科技檔案的積累整理、歸檔工作。

3.參加質量事故調查和分析，制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證。

4.負責施工質量數(shù)據(jù)記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。

5.負責現(xiàn)場日常收發(fā)報表的統(tǒng)計，明確每天實際施工進度。 6負責現(xiàn)場化工料施工段塞及配比的調整計劃。

設備維護管理師：

1.參與施工調查，編制工程機械化施工方案，并根據(jù)施工組織設計，編制機械配備、使用計劃。 2.負責機械設備的選型、安裝、調試和使用的全過程管理，確保機械設備處于良好技術狀態(tài)。

3.掌握項目機械設備的數(shù)量、質量、性能、用途及生產能力。解決機械設備的管、用、養(yǎng)、修中的技術問題。4.組織對各種機械事故的調查、分析和處理。

5.負責設備現(xiàn)場的實際使用情況，輔助改善優(yōu)化施工工藝流程。

6.對現(xiàn)場操作人員設備的正確使用操作，日常簡單保養(yǎng)的指導培訓。

班長

1.交接班時提前到達工作崗位，認真查驗運行記錄，做好交接班手續(xù)。

2.每日檢查施工記錄與現(xiàn)場實際情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報解決。

3.認真貫徹執(zhí)行施工場內各項規(guī)章制度，負責全班所屬人員的考勤記錄工作。

4.工作時要定時巡視檢查所屬工作區(qū)域、電氣線路，高壓管線，水管線及設備運行情況，發(fā)現(xiàn)隱情,及時組織人員排除。 5.項目部各班長要針對其崗位的特殊性，嚴格檢查全班人員執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，以及執(zhí)行各項制度的情況，做好相應的工作。

6.完成上級領導安排的其他任務，遇突發(fā)情況及時反饋并組織處理。

操作工

1.操作工必須嚴格按照操作規(guī)程進行，執(zhí)行操作標準，規(guī)章制度，進行有效的安全生產，防止事故發(fā)生，確保安全文明生產。

2.嚴格遵守工藝紀律，作業(yè)指導書要求進行操作，對本工序的質量負責。

3.參加項目部組織的質量，安全，環(huán)保，專業(yè)技術的技能培訓，熟悉本崗位工藝和操作規(guī)程要求。

4.按時出勤，做好交接工作。按時，按質，按量全面完成各項生產任務。

5.負責施工現(xiàn)場各種設備，設施，工器具的日常維護管理。，6.做好現(xiàn)場施工衛(wèi)生，對現(xiàn)場原料，工具的規(guī)范擺放。

項目部經理崗位職責說明書 工程項目部后勤管理員職責篇四

后勤部主管崗位職責

1、認真做好員工的考勤記錄，減少錯誤，于月底上交辦公室，對員工考勤記錄負責；

2、主管為泰和順的義務消防員，負責做好每日消防檢查登記；

3、不定期對后勤區(qū)域衛(wèi)生進行檢查；

4、主管與部長在以下崗位實行輪崗：地哩部劃單和洗碗房。每周輪換一次，其中一人休假，另一人負責全部工作；

5、主管安排后勤員工正常休假；

6、嚴格控制后勤易耗品的使用，節(jié)約成本；

7、每周四上交工作報告；

8、負責部門獎罰明細，于月底上交辦公室；

9、編寫后勤月培訓計劃，于月底上交；

10、整理核實月餐用具盤點表，于月底上交；

11、完成上級交辦的其他工作。

后勤部長工作職責

1、監(jiān)督員工按時上下班、簽到和簽退；

2、主管休假，部長要承擔起義務消防員的責任，做好登記；

3、安排員工做好后勤的區(qū)域衛(wèi)生和餐前、餐尾的準備和收

尾工作，并檢查驗收，對檢查結果負責；

4、在以下兩個崗位和主管實行輪崗：地哩部劃單和洗碗

房。一周一輪，如一人休假，另一人負全責；

5、主管休假，員工正常請假，部長在部門和酒店規(guī)章制度的范圍內行使權利；

6、每周四上交工作報告；

7、負責宴會期間如下事項：米飯，爐子，涼菜，鋪、收地

毯，洗手間衛(wèi)生，dj房設備調試等等；

8、月底做好餐用具盤點，將數(shù)據(jù)上交主管；

9、組織、執(zhí)行員工培訓計劃，配合泰和順員工成長檔案的的建立；

10、完成上級交辦的其他工作。

項目部經理崗位職責說明書 工程項目部后勤管理員職責篇五

錄排部主管崗位職責說明書

一、崗位描述

崗位名稱： 錄排部主管 直接上級： 總編辦 直接下級： 錄排部組長 二、職責和任務

1.負責對錄排部門進行全面的管理、監(jiān)督和協(xié)調。檢查錄排部組長的工作，按照公司計劃合理安排全部書稿的錄排改版計劃，保證書稿計劃的錄入、排版、改版工作按時完成。

2.在開展工作時，應秉公辦事，一切依照制度辦事。監(jiān)督錄排部組長安排錄排員工作的公正、合理性，負責對錄排成員的工作能力、工作素質的綜合考核，向總編辦提名錄排部組長的優(yōu)秀人選。

3.錄排部主管每天8：15至8：25主持與錄排組長的10分鐘晨會，總結前一天的工作，安排當天的工作。在全天的工作中隨時詢問錄排部組長，跟進控制目標的落實情況。

4.在接受錄排改版工作任務時，查對書稿流程表并作好交接記錄。查對原稿的科目、版本、頁碼是否齊備、一致，如有疑問立即向總編辦主管匯報尋求解決。在安排錄排改版工作任務時，針對錄排組情況明確提出工作時間和工作質量要求。稿件發(fā)排后，將書稿流程表、原稿、上校次清樣、發(fā)排清樣整理好送交總編辦并做好交接記錄。

5.對于未能按時間要求完成的錄排或改版稿件，詢問錄排部組長緣由，在稿件規(guī)定完成的時間內向總編辦說明情況，協(xié)商處理并做好記錄。錄排、改版稿件的拖時責任由錄排部主管、錄排組長、錄排員按2：3：5的比例承擔責任并由總編辦出具經濟處罰通知單。

6.錄排部主管每天下班前匯總全部錄排員當天稿件的錄排、改版工作量，考評稿件的錄排、改版工作目標的完成情況，寫出當天工作總結。針對當天工作中出現(xiàn)的問題提出合理的解決辦法并上報總編辦主管公布并付諸實施。

7.在書稿的錄排、改版過程中，加強與編輯部的工作聯(lián)系。錄排部主管針對編輯部主管提供的由編輯統(tǒng)計出的錄排員錄排、改版工作質量。對于錄排、改版質量不符合標準規(guī)定退回的稿件，錄排部主管要明確退回的原因，確定責任班組、責任人，責成錄排部組長妥善處理有質量問題的稿件。錄排部主管負責將處理后的有質量問題的稿件登記備案并將稿件交送總編辦。

8.不定期總結整理錄排、改版工作中經常出現(xiàn)的問題，隨時匯報給總編辦主管，協(xié)商處理辦法。協(xié)助總編辦主管嚴格要求錄排成員提高書稿錄排、改版質量，每周公布本部門錄入、排版質量最優(yōu)和最差稿件。9.制訂明確的錄排員工培訓時間表。針對提高員工的工作技能做出月季培訓目標，安排月季培訓重點、培訓步驟、培訓考核，以書面報告形式報總編辦主管后開展培訓工作。

10.以月為一個周期，在每月7日前由錄排部主管根據(jù)平時的工作日志記錄和錄排組長的綜合表現(xiàn)對錄排部組長進行考核，填寫部門主管績效考評表。在每月7日之前必須將上月考核表整理好交人力資源部門。11.錄排主管在做好本職工作的同時，完成總編辦主管和公司領導交辦理的其他工作。

三、工作流程

1.在一批書稿錄排、改版工作開展之前錄排部主管根據(jù)總編辦主管的安排，結合稿件出版計劃，首先制定書稿錄排、改版計劃報總編辦。

2.錄排部主管收到總編辦主管安排的稿件后，查看稿件是否準確、齊全，簽收稿件，查看書稿流程表各項內容是否填好并做好稿件的交接記錄并登記備查。

3.錄排部主管根據(jù)錄排、改版工作量，稿件的緩急、稿件數(shù)量，將稿件和清樣安排給錄排組長，敦促其遵照規(guī)定的時間完成工作，做好稿件的交接記錄。

4.收到發(fā)排員送交的已發(fā)排的稿件，查看書稿流程表各項內容是否填好，查看稿件和清樣是否準確、齊全，做好稿件交接簽字并做好登記。 5.在編校過程中發(fā)現(xiàn)錄排、改版有重大的質量問題被退回的稿件，錄排部主管立即質詢錄排組長并寫入本日的工作總結中。發(fā)現(xiàn)的問題必須在本工作日內解決。