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工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇一

1、在公司總工或公司技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；

2、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃；

3、參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作；

4、參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修改意見(jiàn)；

5、負(fù)責(zé)開(kāi)工前組織圖紙會(huì)審及圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況

6、組織或?qū)彾▽ｍ?xiàng)技術(shù)方案、（專項(xiàng)）安全施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等關(guān)鍵性的技術(shù)文件，并報(bào)公司相關(guān)部門最終批準(zhǔn)；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求

進(jìn)行施工；參與關(guān)鍵部位、重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的驗(yàn)收；嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。

8、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目專業(yè)工程師施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)

題，并及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)性問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)工程重大變更提出決策性建議；

9、根據(jù)工程施工情況，審核調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃；

10、參加工程現(xiàn)場(chǎng)的變更簽證和審核工程量。

11、審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

12、負(fù)責(zé)組織施工標(biāo)準(zhǔn)樣板的確定和驗(yàn)收

13、對(duì)公司及項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行保密。

14、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇二

技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的具體技術(shù)管理。

2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織實(shí)施產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)管理工作。

3.制定和落實(shí)公司技術(shù)管理制度和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

4.積極采用新原理新技術(shù)，新機(jī)構(gòu)，新材料，持續(xù)提高產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量水平，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)計(jì)新產(chǎn)品改進(jìn)老產(chǎn)品，消化吸收國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5.建立健全產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造工藝質(zhì)量保證體系，做好產(chǎn)品的工藝，工裝準(zhǔn)備，驗(yàn)證和技術(shù)改造工作。

6.組織制作產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，并對(duì)其完整，正確，統(tǒng)一，清晰負(fù)責(zé)，做好產(chǎn)品鑒定，制定鑒定制度，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的歸檔工作。

7.積極做好與有關(guān)部門的工作銜接，對(duì)安排的生產(chǎn)任務(wù)要認(rèn)真做好技術(shù)交代和指導(dǎo)，做好技術(shù)監(jiān)控工作。

8.跟蹤各類工藝裝備檢測(cè)及實(shí)驗(yàn)，做好工藝制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

9.滿足生產(chǎn)技術(shù)需要的一系列技術(shù)組織和技術(shù)管理工作。

10.參與完成技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評(píng)價(jià)工作。

11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇三

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

第一條 主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

第二條 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

第三條 編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。

第四條 根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。

第五條組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。

第六條負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。

第七條負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

第八條督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。

第九條主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。

第十條檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。

第十一條負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工

總結(jié)

第十二條做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。

第十三條對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)不稱職的可建議退回公司。

第十四條搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)

2、主持單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；主持編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

3、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展qc小組活動(dòng)。

4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。

5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

7、辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作。

8、督促上報(bào)公司各部門的各項(xiàng)報(bào)表。

9、參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。

10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃。

11、主持項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。

12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

作為一名施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對(duì)性，且方案先行，審批和報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)后才能以方案指導(dǎo)施工；

2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；

3、和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當(dāng)然主要是涉及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人能力水平。要想提拔，這很重要！

4、和合約預(yù)算部門的及時(shí)溝通，涉及到設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容能及時(shí)做好相應(yīng)的簽證工作；

5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因?yàn)檫@部分資料等工程竣工資料最后整理時(shí)是沒(méi)法

補(bǔ)充的，當(dāng)然各工序的資料的部位、時(shí)間等也要閉合；

6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個(gè)工程完工后，這都是技術(shù)負(fù)責(zé)人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有提高，才能推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇四

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一．貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門的方針、政策，正確按國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和要求指導(dǎo)施工。

二．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的施工技術(shù)、質(zhì)量安全和文明施工的技術(shù)監(jiān)督管理；密切與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的工作聯(lián)系，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程的全面技術(shù)管理。

三．組織參與編制單位工程或群體建筑的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 及技術(shù)措施，按照項(xiàng)目部制訂的工作目標(biāo)，認(rèn)真全面地抓好質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，確保項(xiàng)目部質(zhì)量、安全指標(biāo)順利貫徹實(shí)施。

四．組織做好工程項(xiàng)目的圖紙自審，及時(shí)收集和發(fā)放施工圖紙，主持施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底。

五．主持組織開(kāi)展項(xiàng)目部的定期生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)工作檢查，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理一般質(zhì)量、安全、技術(shù)事故，參與重大質(zhì)量、安全、技術(shù)事故的調(diào)查處理，并監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)工作整改。

六．組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工中碰到的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)部門反映圖紙上存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)做好技術(shù)性的工作洽商，主辦做好技術(shù)簽證。

七．經(jīng)常檢查和監(jiān)督本項(xiàng)目各種檔案資料的整理和歸檔，監(jiān)督配合抓好進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。

八．認(rèn)真搞好技術(shù)工作總結(jié)，努力推行科技進(jìn)步，積極引導(dǎo)、開(kāi)展四新技術(shù)的應(yīng)用，貫徹iso9002系列標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理。

九．負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的職工培訓(xùn)計(jì)劃，抓好特殊工種、分包工種的技術(shù)管理，正確行使監(jiān)督管理職能，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工班組的工作計(jì)劃安排。

十．配合公司、分公司（工區(qū)）的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，組織分部工程的質(zhì)量評(píng)定和竣工預(yù)驗(yàn)，參加結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；主持召開(kāi)項(xiàng)目部的質(zhì)量安全技術(shù)管理例會(huì)，有關(guān)建設(shè)性的意見(jiàn)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇五

項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員（兼計(jì)量員）的崗位職責(zé)進(jìn)行檢查、落實(shí)。

2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并做好記錄。

3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施公司“質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全”管理體系文件，督促項(xiàng)目施工技術(shù)人員履行其質(zhì)量職責(zé)。

4、參與編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)保計(jì)劃，參與特殊過(guò)程的專題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并實(shí)施跟蹤檢查。

5、協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工過(guò)程中的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題。

6、參與工程施工中一般不合格的評(píng)審、處置，參與制定糾正和預(yù)防措施并實(shí)施跟蹤檢查。

7、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作進(jìn)行管理和控制。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種圖片、影響資料的收集、整理。

中建五局三公司 龍湖藍(lán)湖郡湖西項(xiàng)目部

年 月 日

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇六

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理部的第二位領(lǐng)導(dǎo)，與項(xiàng)目經(jīng)理共同組成“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子”，是項(xiàng)目部?jī)晌缓诵念I(lǐng)導(dǎo)成員之一；作為與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，技術(shù)負(fù)責(zé)人除履行自身的崗位職責(zé)外，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔案員、文員、庫(kù)管員等等）履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的“技術(shù)管理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家”的兩大項(xiàng)目管理原則，故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對(duì)“工程質(zhì)量管控”承擔(dān)責(zé)任外還需對(duì)“工程經(jīng)濟(jì)管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔(dān)主要責(zé)任。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點(diǎn)、“事中控制”為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。這就決定了作為一名技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作時(shí)間的安排，主要為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)力的“技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障”工作，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作在本崗位職責(zé)的范圍內(nèi)承擔(dān)全面責(zé)任。

2016年11月5日

目 錄

一、法律、制度、及企業(yè)文化、價(jià)值觀

二、工程技術(shù)管理

1、工程前期規(guī)劃管理......................................................2

2、工程前期施工組織方案策劃..............................................2

3、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件的管理....................................3

4、技術(shù)方案的管理........................................................3

5、技術(shù)交底管理..........................................................4

6、樣板施工管理..........................................................4

7、技術(shù)復(fù)核管理..........................................................4

8、工藝總結(jié)及創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、工藝優(yōu)化......................5

9、技術(shù)上墻管理..........................................................5

10、技術(shù)檔案資料管理.....................................................5

11、原材料、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)管理...........................................5

三、

1、合同管理..............................................................6

2、明確施工界面..........................................................6

3、施工依據(jù)的管理........................................................6

4、結(jié)算依據(jù)的管理........................................................6

5、材料核價(jià)工作..........................................................7

6、參與預(yù)結(jié)算會(huì)審工作....................................................7

7、配合協(xié)助結(jié)算爭(zhēng)議問(wèn)題的解決............................................7

8、領(lǐng)導(dǎo)并組織竣工圖的編制審核............................................7

9、工程經(jīng)濟(jì)文件及文本管理................................................7

10、參與工程成本控制管理.................................................7

四、項(xiàng)目質(zhì)量管理 8

1、通過(guò)工藝創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新達(dá)到提升工程質(zhì)量管理的目的..................8

2、通過(guò)質(zhì)量過(guò)程控制確保工程質(zhì)量..........................................8

3、負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作......................................................8

4、質(zhì)量專題會(huì)議..........................................................8

5、質(zhì)量事故、隱患、缺陷處理..............................................8

五、項(xiàng)目進(jìn)度管理 8

1、為滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求對(duì)方案的優(yōu)化管理....................................8

2、參與項(xiàng)目控制計(jì)劃的編制、審核..........................................8

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組完成施工周計(jì)劃、月計(jì)劃的編制報(bào)送........................8

4、進(jìn)度梳理、回顧、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與反饋........................................8

六、項(xiàng)目安全文明施工管理 9

1、安全管理..............................................................9

2、現(xiàn)場(chǎng)形象的規(guī)劃設(shè)計(jì)及文明施工管理......................................9

七、程序、流程管理 9

1、外部程序管理..........................................................9

2、內(nèi)部管控程序.........................................................10

八、會(huì)議籌備與組織 10

1、階段性驗(yàn)收會(huì)籌備與組織...............................................10

2、公司月度運(yùn)營(yíng)會(huì)接待與組織.............................................10

3、工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查會(huì)的籌備與組織...................................10

九、工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)、組織參評(píng)的管理 11

十、協(xié)調(diào)、外交管理 11 十

一、工程總包管理職責(zé)、客戶滿意度管理 11 十

二、四新技術(shù)工藝的應(yīng)用 11 十

三、項(xiàng)目部拆除及工程回訪保修管理 11

1、完善項(xiàng)目部拆除前的籌備工作...........................................11

2、工程的回訪保修管理...................................................11 十

四、參與公司層面的管理建設(shè) 11 十

五、完成公司交辦的其它力所能及的任務(wù) 12

一、法律、制度、及企業(yè)文化、價(jià)值觀

1、遵守國(guó)家頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)及地方法律、法規(guī)。

2、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理程序、管理流程。

3、具有良好的職業(yè)操守，熱愛(ài)本崗工作，自覺(jué)承擔(dān)本崗工作職責(zé)并履行相關(guān)義務(wù)。

4、認(rèn)同企業(yè)的“思想文化、經(jīng)營(yíng)理念、及價(jià)值取向”，并融匯到自己的工作行為中去，做一個(gè)有感染力的傳播者。

二、工程技術(shù)管理

1、工程前期規(guī)劃管理

1）、參與新項(xiàng)目的“總承包風(fēng)險(xiǎn)”論證會(huì)。2）、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的投標(biāo)，主要負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制、詢標(biāo)工作。3）、負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的場(chǎng)地踏勘；及場(chǎng)地特點(diǎn)、地貌特征的解讀分析工作，并編制“場(chǎng)地特點(diǎn)、地貌特征”的認(rèn)識(shí)分析報(bào)告，為預(yù)算部做好經(jīng)濟(jì)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供詳盡準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。

2、工程前期施工組織方案策劃

負(fù)責(zé)《工程前期施工組織策劃方案》的編制工作；根據(jù)建設(shè)單位的總體要求（如：開(kāi)發(fā)節(jié)奏、工期節(jié)點(diǎn)、售房節(jié)點(diǎn)、開(kāi)放展示區(qū)域、場(chǎng)地分區(qū)等等）并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況重點(diǎn)對(duì)場(chǎng)地規(guī)劃、施工總平面圖規(guī)劃、施工道路、大型機(jī)具設(shè)備、大型加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)布置及施工順序、施工區(qū)段劃分、勞動(dòng)力組織等生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路等進(jìn)行闡述。

3、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件的管理

1）讀圖、講圖職責(zé)

負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各施工管理人員、勞務(wù)公司管理人員對(duì)施工圖（圖說(shuō)）、審圖紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更單等設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)真解讀和理解，弄清設(shè)計(jì)意圖，并組織施工技術(shù)人員相互“講圖”，對(duì)負(fù)責(zé)對(duì)圖紙疑問(wèn)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、圖紙相互矛盾、設(shè)計(jì)遺漏及設(shè)計(jì)不合理部位進(jìn)行收集整理，分專業(yè)形成讀圖紀(jì)要，為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備工作。

2）組織設(shè)計(jì)交底、及圖紙會(huì)審

及時(shí)將讀圖后形成的“讀圖紀(jì)要”報(bào)送建設(shè)單位，同時(shí)組織設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理、乙方等進(jìn)行“設(shè)計(jì)交底、及圖紙會(huì)審”工作，并將圖紙會(huì)審后的成果及時(shí)形成正式有效資料。

3）設(shè)計(jì)變更管理

對(duì)于建設(shè)單位通過(guò)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)更改通知單，應(yīng)及時(shí)解讀后分發(fā)各相關(guān)管理人員（包含跨專業(yè)）、勞務(wù)公司班組長(zhǎng)，并對(duì)變更位置做詳細(xì)交底；若現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)實(shí)施需做返工整改的，需及時(shí)找建設(shè)、監(jiān)理單位形成現(xiàn)場(chǎng)收方資料，為辦理經(jīng)濟(jì)簽證提供第一手資料。

4）技術(shù)變更（洽商）單管理 對(duì)于施工變更、以及設(shè)計(jì)圖紙未明確之處，均需及時(shí)與設(shè)計(jì)人員、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通并征得同意后編制“技術(shù)變更（洽商）單”，組織協(xié)調(diào)各方（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方等）簽字認(rèn)可，確保技術(shù)變更（洽商）單有效性、及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)一切施工行為都有依有據(jù)；杜絕“無(wú)依據(jù)”施工現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)禁將過(guò)程中的變更不及時(shí)形成正式資料而將變更內(nèi)容直接繪制在竣工圖上，這樣不但會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工依據(jù)，而且會(huì)給工程結(jié)算造成影響。

5）設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化管理

負(fù)責(zé)提出施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案，以利于施工簡(jiǎn)便、成本降低、和工期節(jié)約；如靠主體結(jié)構(gòu)墻肢≤100mm的磚砌體門窗垛，門窗洞口上方≤300mm的過(guò)梁，可通過(guò)與設(shè)計(jì)溝通后，加設(shè)構(gòu)造配筋隨主體結(jié)構(gòu)一起整體澆筑。

6）搞好設(shè)計(jì)圖紙、變更文件的動(dòng)態(tài)管理 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部使用的施工圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)棟號(hào)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)使用的施工圖進(jìn)行檢查，是否按要求將設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商單等文件及時(shí)修改在設(shè)計(jì)圖紙上。

4、技術(shù)方案的管理

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有技術(shù)方案的編制及報(bào)審工作。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，編制各分部（分項(xiàng)）工程專項(xiàng)施工方案。

2)督促分包單位報(bào)送并審核其專項(xiàng)施工方案；結(jié)合總包單位部分土建工作特點(diǎn)，對(duì)分包工程的技術(shù)方案提出優(yōu)化意見(jiàn)，如門窗框收口抹灰厚度控制、防水層施工穿插順序優(yōu)化等。

3）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故處理方案的編制，如樁基礎(chǔ)移位、轉(zhuǎn)換層梁柱節(jié)點(diǎn)核心區(qū)漏振、結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級(jí)施工錯(cuò)誤等。備注：技術(shù)方案的編制要點(diǎn)：

a、工藝、工序順序的描述： 將某分項(xiàng)工程施工的“工藝順序、工序道數(shù)”一點(diǎn)不差的敘述十分清楚、詳盡。便于預(yù)算部在結(jié)算時(shí)，按照“施工工藝、工序道數(shù)”一一的向甲方收取費(fèi)用。

b、施工措施的描述：將某分項(xiàng)工程或某道工序施工時(shí)，需要的“施工措施(如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)”描述十分清楚，便于預(yù)算部在工程結(jié)算時(shí)，完整的收取“措施費(fèi)用”。

5、技術(shù)交底管理

1）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各種技術(shù)工藝的交底工作。根據(jù)工程實(shí)際情況，并結(jié)合公司各分項(xiàng)工程施工工藝對(duì)管理人員、入場(chǎng)班組工人進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。

2）負(fù)責(zé)組織工程特殊《施工方案》的交底工作；如《轉(zhuǎn)換層施工方案》、《質(zhì)量事故處理方案》等。

3）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)更改通知單、技術(shù)變更洽商單的交底工作。

6、樣板施工管理 1）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各分部、分項(xiàng)工程各道工序在開(kāi)始施工時(shí)的點(diǎn)評(píng)。如配模層的模板支撐體系、加固體系、模板體系在開(kāi)始施工時(shí)，需第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤復(fù)核，檢查工人是否按交底要求進(jìn)行施工，未按交底要求實(shí)施，應(yīng)立即組織糾偏工作及二次交底工作，直到按交底要求施工為止。（類似工作還有：鋼筋工程、混凝土工程、砌體、抹灰、樓地面工程、安裝工程等）。

2）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“樣板房、樣板間、樣板層”的施工，同時(shí)負(fù)責(zé)組織“內(nèi)部點(diǎn)評(píng)”、及“甲方、監(jiān)理等外部點(diǎn)評(píng)”工作。

3）參與分包工程的樣板點(diǎn)評(píng)工作，并提出合理意見(jiàn),如外墻保溫層樣板、外窗樣板、防水工程樣板、外墻涂料樣板、公區(qū)精裝修樣板等。

7、技術(shù)復(fù)核管理

1）負(fù)責(zé)各道工序在技術(shù)交底及樣板施工點(diǎn)評(píng)合格后的過(guò)程跟蹤和檢查及糾偏工作，確保現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)按交底要求施工；若未按要求施工的，應(yīng)立即采取措施制止，并安排二次、多次交底。

2）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施對(duì)“基礎(chǔ)軸線、高程”的定位測(cè)量換手復(fù)核工作。3）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施對(duì)“主體軸線、高程”的傳遞測(cè)量換手復(fù)核工作。4）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)插筋或轉(zhuǎn)換層插筋定位放線后的換手復(fù)核工作。

8、工藝總結(jié)及創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、工藝優(yōu)化

1)不斷總結(jié)、完善、改善、創(chuàng)新公司的企業(yè)工法，使之永?！跋冗M(jìn)性、領(lǐng)先性、實(shí)用性、簡(jiǎn)單性”。

2)負(fù)責(zé)提出技術(shù)、工藝的優(yōu)化方案，以利于施工簡(jiǎn)便、成本降低、或工期節(jié)約。

9、技術(shù)上墻管理

1)負(fù)責(zé)工程開(kāi)工后辦公區(qū)的布置和美化，主要內(nèi)容有: 1及時(shí)將各施工階段的總平面布置圖上墻展示；

2及時(shí)將基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修階段的施工形象進(jìn)度圖進(jìn)行上墻管理，并負(fù)責(zé)檢查和督促各棟號(hào)長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行及時(shí)填寫； 3負(fù)責(zé)將各種制度牌、流程管理牌、組織機(jī)構(gòu)圖及涉及到企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)語(yǔ)在辦公室進(jìn)行合理布置，使之既能起到反應(yīng)日常管理狀況，又能起到美化辦公室的效果。

2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員（含安裝）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員搞好各分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核工作。（如主體結(jié)構(gòu)的實(shí)測(cè)實(shí)量、軸線標(biāo)高上墻、抹灰工程的實(shí)測(cè)上墻工作、安裝工程的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌上墻等）。

10、技術(shù)檔案資料管理

1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員進(jìn)行檔案資料的日常填寫和收集整理工作，使得檔案資料收集整理與工程實(shí)體同步進(jìn)行。2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完成對(duì)進(jìn)出場(chǎng)原材料、半成品等材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明資料的收集、報(bào)驗(yàn)及整理工作。

3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完善日常驗(yàn)收工作會(huì)議紀(jì)要的簽字蓋章手續(xù)。

4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員在施工過(guò)程中完成符合歸檔要求的工程影像資料的收集整理工作。5)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完成竣工資料的組卷、驗(yàn)收及移交工作。

11、原材料、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)管理

1)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)資料室、試驗(yàn)員分別建立檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)賬，并定期進(jìn)行檢查梳理，及時(shí)對(duì)不合格檢驗(yàn)試驗(yàn)進(jìn)行暴露，并落實(shí)后續(xù)補(bǔ)救處理方案。

2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工程在基礎(chǔ)土石方施工階段的巖心取樣及送樣工作。

3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)員對(duì)本工程入場(chǎng)原材料（鋼材、河砂、水泥、石子、頁(yè)巖磚、頁(yè)巖空心磚、擠塑聚苯板、bv線、ppr管材等）的復(fù)檢工作。

4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工員、班組長(zhǎng)、試驗(yàn)員搞好本工程鋼筋連接試件（單面搭接焊、閃光對(duì)焊、直螺紋連接、電渣壓力焊）的制作、取樣、送樣工作。

5)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)員對(duì)半成品質(zhì)量的抽查工作，特別是商品混凝土的坍落度測(cè)試工作。6)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)員對(duì)混凝土（砂漿）試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢工作。

7)負(fù)責(zé)組織和銜接本工程樁基礎(chǔ)的動(dòng)測(cè)、超聲波檢測(cè)、地梁鋼筋保護(hù)層掃描工作。8)負(fù)責(zé)組織銜接本工程在主體結(jié)構(gòu)完工后的鋼筋保護(hù)層掃描、混凝土構(gòu)件回彈工作。

9)負(fù)責(zé)組織銜接本工程砌體施工前采用植筋錨固的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱鋼筋、過(guò)梁鋼筋的抗拔試驗(yàn)工作。

10)負(fù)責(zé)組織對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故處理中的原材料、半成品取樣、送樣工作。

11)負(fù)責(zé)對(duì)“不合格檢驗(yàn)、試驗(yàn)”出具處理方案，并予以實(shí)施且留下處理文字及影像資料存檔。(如樁基礎(chǔ)出現(xiàn)

三、四類樁；混凝土試件不合格、鋼筋連接試件不合格等情況)。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理

1、合同管理

1)加強(qiáng)對(duì)合同的學(xué)習(xí)并負(fù)責(zé)搞好合同運(yùn)營(yíng)管理，確保公司100%享受合同權(quán)利，100%履行合同義務(wù)。避免違約或權(quán)利被忽視。

2)遇有現(xiàn)場(chǎng)施工情況與合同描述相矛盾、或現(xiàn)場(chǎng)施工條件、環(huán)境條件與合同描述情況發(fā)生改變變化時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同公司合同預(yù)算部向甲方報(bào)送“合同變更約談報(bào)告”，并催促、督促辦理完畢。

2、明確施工界面

多標(biāo)段施工時(shí)，及時(shí)銜接建設(shè)單位相關(guān)人員對(duì)施工界面予以明確，并將相關(guān)有效資料及時(shí)傳到公司預(yù)算部和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，以便預(yù)算人員、施工人員能夠及時(shí)、正確、完整的了解“施工界面”，避免現(xiàn)場(chǎng)跨界面施工造成經(jīng)濟(jì)損失，也利于工程結(jié)算時(shí)的完整性。

3、施工依據(jù)的管理

全面負(fù)責(zé)“施工依據(jù)”的辦理、管理，做到“100%的有依據(jù)施工”，杜絕“無(wú)依據(jù)施工”的現(xiàn)象發(fā)生。

施工依據(jù)的概念：施工圖+設(shè)計(jì)變更+簽字蓋章完善的技術(shù)洽商單+經(jīng)審批的施工方案等過(guò)程簽認(rèn)的資料。且工程的各分項(xiàng)工程做法、工程的各部位做法，在施工前，均需要有“簽字蓋章完善的書面施工依據(jù)”。無(wú)書面依據(jù)時(shí)，應(yīng)按如下原則處理：

1施工前未辦理，則在施工后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦。2竣工圖不能作為施工依據(jù)使用。

3施工依據(jù)要符合總包合同約定（或會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告的形式明確）的有效性要求。

4、結(jié)算依據(jù)的管理

全面負(fù)責(zé)“結(jié)算依據(jù)”的辦理、收集管理工作，做到“100%的施工項(xiàng)目留下100%的結(jié)算依據(jù)”，杜絕“施工后未留下任何結(jié)算資料依據(jù)”的現(xiàn)象發(fā)生；主要工作內(nèi)容有：

1)搞好施工圖、設(shè)計(jì)圖說(shuō)、圖審報(bào)告、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)變更洽商單等資料的收集、傳遞工作。

2)當(dāng)設(shè)計(jì)文件無(wú)法提供的，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況完成“實(shí)際施工信息”采集整理并形成正式資料，主要有：現(xiàn)場(chǎng)收方單、經(jīng)濟(jì)簽證單、方案措施確認(rèn)單、建設(shè)單位指令單、任務(wù)單、施工方案等。（方案措施費(fèi)收取應(yīng)滿足三個(gè)條件才有效；a、方案上措施經(jīng)審批并征得建設(shè)單位同意b、施工時(shí)按審批后的方案實(shí)施c、有建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字確認(rèn)的書面依據(jù)）

3)簽證單等經(jīng)濟(jì)結(jié)算資料的辦理，在報(bào)送甲方審批前，需先報(bào)經(jīng)公司預(yù)算部審核。

5、材料核價(jià)工作

負(fù)責(zé)向建設(shè)單位及時(shí)提出核價(jià)需求計(jì)劃（包含材料、定額無(wú)子項(xiàng)的工序），對(duì)于部分價(jià)格漲幅超過(guò)合同約定的材料（如磚、河砂、鋼筋等）；應(yīng)在分部分項(xiàng)工程實(shí)施階段提出核價(jià)需求核得合理的采購(gòu)單價(jià)，同時(shí)需辦理建設(shè)單位簽字認(rèn)可的書面資料對(duì)使用范圍予以明確，便于結(jié)算工作的開(kāi)展。

6、參與預(yù)結(jié)算會(huì)審工作

參與預(yù)算部組織的“預(yù)結(jié)算會(huì)審”工作，負(fù)責(zé)“工程做法、工程施工界面、以及施工的子單位項(xiàng)目”等結(jié)算施工信息的確認(rèn)。

7、配合協(xié)助結(jié)算爭(zhēng)議問(wèn)題的解決

參與甲方組織的“預(yù)結(jié)算爭(zhēng)議”協(xié)調(diào)專題會(huì)，配合解決部分爭(zhēng)議問(wèn)題。

8、領(lǐng)導(dǎo)并組織竣工圖的編制審核

雖竣工圖不能作為結(jié)算依據(jù)，但其會(huì)對(duì)結(jié)算造成嚴(yán)重影響，有時(shí)會(huì)成為工程款及時(shí)回收的最大障礙，因此，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)與技術(shù)員一起根據(jù)合同要求，及時(shí)完善基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、建筑、安裝等專業(yè)的竣工圖編制及審核工作。確?？⒐D能按時(shí)遞交預(yù)算部進(jìn)行工程結(jié)算，不得因竣工圖滯后而影響工程結(jié)算。

9、工程經(jīng)濟(jì)文件及文本管理

1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好經(jīng)濟(jì)簽證資料臺(tái)賬的建立、記錄工作。

2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計(jì)文件、經(jīng)濟(jì)簽證資料、材料核價(jià)單等文本的歸檔、收發(fā)、傳遞、移交工作，在收、發(fā)、傳遞、移交過(guò)程中必須采用收發(fā)文本形成收發(fā)文記錄。

3)負(fù)責(zé)定期檢查、梳理經(jīng)濟(jì)簽證資料的報(bào)送、返回情況，及時(shí)掌握跟蹤經(jīng)濟(jì)簽證資料的動(dòng)態(tài)情況。對(duì)未及時(shí)返回的經(jīng)濟(jì)簽證資料應(yīng)進(jìn)行跟蹤，找相關(guān)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人予以協(xié)調(diào)解決。

4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計(jì)文件、經(jīng)濟(jì)簽證資料的保管工作，確保整個(gè)施工過(guò)程中以及工程竣工后，均能至少保留有一套完整的設(shè)計(jì)文件、經(jīng)濟(jì)簽證文本資料。

10、參與工程成本控制管理

共同參與現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)控制，如鋼筋超設(shè)計(jì)、超規(guī)范使用，加強(qiáng)對(duì)對(duì)木方、板材隨割鋸現(xiàn)象控制、結(jié)構(gòu)板澆筑厚度正偏差的控制、落地灰回收利用控制等。

四、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、通過(guò)工藝創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新達(dá)到提升工程質(zhì)量管理的目的通過(guò)技術(shù)管控和工藝做法研究，不斷提升質(zhì)量管控水平，從技術(shù)工藝的層面上，最大限度的減少“質(zhì)量通病”問(wèn)題的發(fā)生。

2、通過(guò)質(zhì)量過(guò)程控制確保工程質(zhì)量

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)“過(guò)程質(zhì)量檢查、管控”內(nèi)容、及方法表格。并負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促過(guò)程質(zhì)量實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)檢查、復(fù)核工作。

3、負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作

負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“分戶驗(yàn)收”，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分戶質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)估、整改工作。分戶驗(yàn)收工作分為兩個(gè)階段；前期應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)專人負(fù)責(zé)板厚檢測(cè)、樓板裂紋檢查及結(jié)構(gòu)板極差的檢查工作，對(duì)不合格的樓板和有滲水隱患的結(jié)構(gòu)板應(yīng)進(jìn)行及時(shí)處理。后期主要對(duì)裝飾裝修工程（樓地面、墻面、天棚面層）、門窗工程、欄桿安裝、防水工程、房間凈空尺寸、安裝給排水、電氣工程、外墻、樓（電）梯通道、地下室等進(jìn)行檢查。并及時(shí)形成檢查記錄，對(duì)不合格的應(yīng)落實(shí)人員整改。

備注：部分分包工程應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)督促檢查、整改工作。

4、質(zhì)量專題會(huì)議

負(fù)責(zé)組織各階段的“質(zhì)量專題會(huì)議”，使工程質(zhì)量始終處于“受控狀態(tài)”。

5、質(zhì)量事故、隱患、缺陷處理 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷的評(píng)估、調(diào)查、原因分析、落實(shí)處理方案等工作，并按規(guī)定收集處理過(guò)程的相關(guān)信息存檔備案。

五、項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、為滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求對(duì)方案的優(yōu)化管理

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好為滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求，而對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工工序、施工工藝等得優(yōu)化工作。

2、參與項(xiàng)目控制計(jì)劃的編制、審核

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組完成施工周計(jì)劃、月計(jì)劃的編制報(bào)送

4、進(jìn)度梳理、回顧、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與反饋

定期梳理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度并與控制計(jì)劃對(duì)照，找出未按計(jì)劃完成的工作內(nèi)容，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并及時(shí)反饋，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)措施組織趕工、搶工；確保現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。

六、項(xiàng)目安全文明施工管理

1、安全管理

1)負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施方案編制和安全性評(píng)估，避免因方案不當(dāng)造成安全事故的發(fā)生。2)參與項(xiàng)目部的日常安全檢查和周及月安全檢查工作，對(duì)違章作業(yè)等不安全行為應(yīng)予以及時(shí)制止。

3)參與公司部門、建設(shè)、監(jiān)理單位或政府職能部門組織的針對(duì)本項(xiàng)目的安全檢查工作。4)參與安全事故的調(diào)查、原因分析、事故處理及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)形象的規(guī)劃設(shè)計(jì)及文明施工管理

1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好“場(chǎng)地的合理規(guī)劃”及文明施工管理工作。

2)以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理參與，搞好辦公室、會(huì)議室的形象布置。3)以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理參與，搞好“文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌的規(guī)劃設(shè)計(jì)”，滿足公司的文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”要求，并主要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

4)負(fù)責(zé)落實(shí)安全員搞好項(xiàng)目夜間施工許可證的申報(bào)工作，規(guī)避因無(wú)夜間施工許可證被環(huán)保局處罰的風(fēng)險(xiǎn)。

七、程序、流程管理

1、外部程序管理 1)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行建設(shè)、監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)管控程序（如：工序報(bào)驗(yàn)程序、材料報(bào)驗(yàn)程序等），避免“先斬后奏”現(xiàn)象發(fā)生。

2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向安監(jiān)站提交安全階段核驗(yàn)申請(qǐng)及自評(píng)分表格的填寫和報(bào)送。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各階段驗(yàn)收前向質(zhì)檢站報(bào)送驗(yàn)收程序報(bào)告。4)根據(jù)工程進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)向檢測(cè)所提交各項(xiàng)檢測(cè)申請(qǐng)。

5)對(duì)申報(bào)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目，應(yīng)負(fù)責(zé)銜接質(zhì)量協(xié)會(huì)，完成各階段工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查接待工作。

6）對(duì)申報(bào)省、市級(jí)文明工地的項(xiàng)目，應(yīng)負(fù)責(zé)銜接安監(jiān)站，完成相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查接待工作。7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核甲方專業(yè)分包單位簽訂三方合同、工程進(jìn)度款方單的簽字蓋章程序的合法性。

2、內(nèi)部管控程序

1)負(fù)責(zé)推動(dòng)作業(yè)圖繪制、使用工作。

2)負(fù)責(zé)推動(dòng)勞務(wù)分包、專業(yè)分包之間的作業(yè)面移交管理工作。3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)更改通知單、技術(shù)變更（洽商）單、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、監(jiān)理通知單、甲方發(fā)文等文件能及時(shí)發(fā)放相關(guān)管理人員、勞務(wù)班組長(zhǎng)，造價(jià)工程師，避免因發(fā)文不及時(shí)造成施工錯(cuò)誤帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核機(jī)械臺(tái)班、計(jì)時(shí)工申請(qǐng)的時(shí)效性、合理性，并綜合考慮，加以優(yōu)化安排集中安排使用，避免零星申請(qǐng)使用造成窩工損失。

5)嚴(yán)格執(zhí)行并推動(dòng)公司關(guān)于隱蔽收方的各項(xiàng)管理制度，并全過(guò)程參與并監(jiān)督實(shí)施。

6)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的關(guān)于項(xiàng)目部向建設(shè)單位報(bào)送施工方案、函告、技術(shù)變更等網(wǎng)簽流程。7）合理慎重使用公司制定的關(guān)于 “項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)”權(quán)限范圍內(nèi)的簽字權(quán)利。

八、會(huì)議籌備與組織

1、階段性驗(yàn)收會(huì)籌備與組織

負(fù)責(zé)各種階段性驗(yàn)收會(huì)的籌備工作；并負(fù)責(zé)編制“驗(yàn)收會(huì)議的情況介紹ppt.”。以多媒體的形式（投影儀）介紹我們的施工情況及施工過(guò)程，提升企業(yè)形象和知名度。主要驗(yàn)收會(huì)議有：基礎(chǔ)坑槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)（含地梁）鋼筋驗(yàn)收、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、首層梁板鋼筋驗(yàn)收、中間層梁板鋼筋驗(yàn)收（部分質(zhì)檢站要求高層建筑每5層驗(yàn)收一次，需要出面溝通，盡量減少驗(yàn)收次數(shù)）、轉(zhuǎn)換層梁、板及上部柱墻插筋驗(yàn)收（備注：轉(zhuǎn)換梁在封模前應(yīng)組織一次驗(yàn)收）、屋面梁板鋼筋 驗(yàn)收、滿足內(nèi)抹灰穿插施工的中間層結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、檔案、節(jié)能、分戶驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；其間能效測(cè)評(píng)、人防驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收等由建設(shè)單位組織實(shí)施，施工單位配合。

2、公司月度檢查會(huì)接待與組織

根據(jù)公司要求，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目文員做好公司安排在項(xiàng)目部召開(kāi)生產(chǎn)月度檢查會(huì)的會(huì)場(chǎng)布置、設(shè)備組織、人員安排及接待工作。

3、工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查會(huì)的籌備與組織

負(fù)責(zé)相關(guān)工程獎(jiǎng)項(xiàng)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)評(píng)檢會(huì)及復(fù)查會(huì)的籌備與組織。

九、工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)、組織參評(píng)的管理

1、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)“獎(jiǎng)項(xiàng)”的申報(bào)文字資料的編制審核及報(bào)送工作。

2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組對(duì)過(guò)程照片、影像素材的收集整理工作。

3、負(fù)責(zé)跟蹤聲像資料的后期制作和報(bào)送

4、負(fù)責(zé)將評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)向管理人員、班組長(zhǎng)的交底工作，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，使得獎(jiǎng)項(xiàng)順利獲得評(píng)估通過(guò)。

十、協(xié)調(diào)、外交管理

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的外交、公關(guān)管理。

2、做好“項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)參、幕后英雄、幕后奉獻(xiàn)、幕后沉寂”的角色，為項(xiàng)目經(jīng)理指揮的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供“支持性的、服務(wù)性的、保障性的”工作。 十

一、工程總包管理職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決貫徹相關(guān)的項(xiàng)目管理理念。十

二、四新技術(shù)工藝的應(yīng)用

1、推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新信息的收集、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。

2、收集各種信息、規(guī)范、文件資料，及時(shí)掌握四新信息及國(guó)家政策文件的最新頒布情況，并與公司共享。

十三、項(xiàng)目部拆除及工程回訪保修管理

1、完善項(xiàng)目部拆除前的籌備工作 工程竣工驗(yàn)收后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)完成項(xiàng)目部庫(kù)存物資設(shè)備的盤存、清理、處置工作，及時(shí)完成工程資料（含：檔案資料、經(jīng)濟(jì)結(jié)算資料、分戶驗(yàn)收資料等資料）的移交公司管理，及時(shí)完成項(xiàng)目部組織的解散工作。

2、工程的回訪保修管理

負(fù)責(zé)工程回訪保修過(guò)程中的技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障工作。十

四、參與公司層面的管理建設(shè)

1、參加公司各種擬在提升企業(yè)管理研討會(huì)議。

2、項(xiàng)目管理（制度、程序、創(chuàng)新、改善）建設(shè)。

3、招聘面試：參加人力資源部招聘的面試工作。

4、人才培養(yǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)公司人力資源部派遣的新學(xué)生、新員工的“培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、引導(dǎo)、成長(zhǎng)”工作。繼承和發(fā)揚(yáng)公司人才建設(shè)的“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)。

5、參與員工的考核及技能等級(jí)評(píng)估工作。 十

五、完成公司交辦的其它力所能及的任務(wù)

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇七

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

二、編制生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。

三、根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。

四、組織生產(chǎn)的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。

五、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。

六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

七、督促檢查作業(yè)班組、生產(chǎn)人員的生產(chǎn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。

九、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。

十、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。 十

一、負(fù)責(zé)檢查、督促生產(chǎn)檔案、資料的收集、整理，組織草擬生產(chǎn)總結(jié)。

十二、做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免生產(chǎn)過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。

十三、對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)不稱職的可建議退回公司。 十

四、搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇八

篇1：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對(duì)總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障施工程序順利進(jìn)行。盡最大的努力，以最低的工程造價(jià)保證施工質(zhì)量對(duì)本部的開(kāi)支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。

四、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

五、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。

六、對(duì)本部門保管員履行管理職能。

七、對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

八、協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

九、完成生產(chǎn)部賦予的各項(xiàng)工作和公司交給的其他任務(wù)。

篇2：施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1，主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。3，編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。4，根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。5，組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。

6，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。7，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

8，督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。

9，主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。

10，檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。

11，負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

12，做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。

13，對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)不稱職的可建議退回公司。14，搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。提出合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃。

15，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。

16，指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。17，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

18，辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作。

篇3：施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

==序== 建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理部的第二位領(lǐng)導(dǎo)，與項(xiàng)目經(jīng)理共同組成“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子”，是項(xiàng)目部?jī)晌缓诵念I(lǐng)導(dǎo)成員之一；作為與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，技術(shù)負(fù)責(zé)人除履行自身的崗位職責(zé)外，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔案員、文員、庫(kù)管員等等）履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的“技術(shù)管理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家”的兩大項(xiàng)目管理原則，故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對(duì)“工程質(zhì)量管控”承擔(dān)責(zé)任外還需對(duì)“工程經(jīng)濟(jì)管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔(dān)主要責(zé)任。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點(diǎn)、“事中控制”為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。這就決定了作為一名技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作時(shí)間的安排，本人主張631分配比例，即：60%的時(shí)間用于事前控制、30%的時(shí)間用于過(guò)程控制、10%的時(shí)間用于事后處理及整改工作。主要為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)力的“技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障”工作，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作在本崗位職責(zé)的范圍內(nèi)承擔(dān)全面責(zé)任。本人結(jié)合多年技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本人所在公司的管理理念、公司領(lǐng)導(dǎo)管理思路做了個(gè)膚淺的小結(jié)，鑒于本人水平有限，難免有疏漏和不足之處,望指教。2012年3月

施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

第一條 主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

第二條 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

第三條 編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。

第四條 根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。

第五條 組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。

第六條 負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。

第七條 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

第八條 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。

第九條 主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。

第十條 檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。

第十一條 負(fù)責(zé)工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

第十二條 做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。

第十三條 對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)不稱職的可建議退回公司。

第十四條 搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

篇4：施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

2、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

3、審查施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。

4、根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。

5、組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。

6、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。

7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。

8、參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。

9、檢查三檢制及質(zhì)量例會(huì)制度的執(zhí)行情況。

10、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理工作。

11、做好同設(shè)計(jì)單位和施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。

12、參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作

13、適時(shí)組織本部門專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

14、完成總結(jié)經(jīng)理安排的其它方面工作。 鋼結(jié)構(gòu)拆圖崗位職責(zé)

1、參與技術(shù)部組織的圖紙自審、會(huì)審。

2、工程圖紙下發(fā)后，要仔細(xì)認(rèn)真審查施工圖紙存在的問(wèn)題，并做出記錄。

3、負(fù)責(zé)拆圖的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，清晰，真正起到保證指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的目的。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，在施工過(guò)程中，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)解答并做出決定。

5、當(dāng)圖紙構(gòu)件的規(guī)格及尺寸發(fā)生變更時(shí)，要立即通知施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，并盡快拿出變更后的圖紙交付施工現(xiàn)場(chǎng)。

6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題.7、做好同設(shè)計(jì)單位和施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。

8、參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作

9、所有原圖紙及變更圖紙應(yīng)妥善保存。

篇5：1

一、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織并參與設(shè)計(jì)咨詢及圖紙會(huì)審，并將主要內(nèi)容向項(xiàng)目技術(shù)部成員、施工員、承包人進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底。

二、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。

三、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。

四、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，審批須交請(qǐng)上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。

五、負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報(bào)。

六、全面負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù)，努力把本工程項(xiàng)目建設(shè)成為科技推廣示范工程。

七、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)和處理工作。

八、負(fù)責(zé)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收工作。

九、積極配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的檢查和驗(yàn)收，對(duì)檢查中提出的整改意見(jiàn)負(fù)責(zé)落實(shí)。

十、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行事故處理。

一、經(jīng)常學(xué)習(xí)、宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和設(shè)材管理的方針、政策和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目搞好職工的安全教育，搞好工程設(shè)材調(diào)配。

二、嚴(yán)格控制雷管、炸藥發(fā)放手續(xù)和過(guò)程管理，并及時(shí)做好檔案資料整理。

三、深入工地現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督班組執(zhí)行安全制度和安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)作業(yè)等情況，應(yīng)立即進(jìn)行勸阻，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在危及到職工安全時(shí)，有權(quán)停止施工。

四、參加討論、制定和落實(shí)安全技術(shù)措施，協(xié)助搞好施工前安全技術(shù)交底和每星期安全日活動(dòng)。

五、建立工傷事故臺(tái)賬，做好原始記錄，并按規(guī)定及時(shí)填報(bào)安全報(bào)表。

六.如實(shí)向上級(jí)反映安全情況和存在的問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出安全工作的獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。

七、現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)三次以上發(fā)生輕傷事故，則給予行政處分，并寫出書面檢討。

八.深入工地，按規(guī)程條例、安全措施，隨時(shí)檢查安全標(biāo)志、安全施工的執(zhí)行情況。

十、重傷1-2人或直接損失在1000元以上，給予以警告處分，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

一、掌握國(guó)家安全操作規(guī)程、規(guī)定，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督。

二、嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底制度，制定安全施工措施。

三、進(jìn)行工程安全標(biāo)志的醒目懸掛，以提醒職工注意施工安全。

四、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程，對(duì)超深、超高、凌空、臨邊等危險(xiǎn)施工部位進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)。

五、會(huì)同設(shè)備管理員定期檢查設(shè)備，對(duì)無(wú)防護(hù)罩、無(wú)漏電保護(hù)、線頭裸露等設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織修理，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

六.施工設(shè)備定人持證上崗，對(duì)無(wú)證操作人員予以處罰。

七、對(duì)違反安全操作規(guī)程和安全制度的有關(guān)人員予以處罰。

八、會(huì)同有關(guān)方面處理安全事故，并填寫事故經(jīng)過(guò)，分析過(guò)程責(zé)任，提出處理意見(jiàn)，從快利索處理。

九.安全員是安全施工的核心，應(yīng)以謹(jǐn)慎、勤懇的態(tài)度塌實(shí)的工作。

一、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，作好交底及會(huì)審記錄，檢查、督促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工工作。

二、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案。

三、參與本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作，及時(shí)填寫技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。

四、監(jiān)督、幫助施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，對(duì)施工班組的違章作業(yè)，提出整改、處罰通知，直至糾正。

五、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)下，參與對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作。

六、負(fù)責(zé)工程技術(shù)擋案、各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，并將有關(guān)簽證、記錄及時(shí)交資料員收集、整理、匯總。

七、參與新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的實(shí)施工作。

八、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理。

九、參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)為驗(yàn)收工作準(zhǔn)備好有關(guān)資料。

十、按要求做好迎接上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作檢查驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并參與檢查，對(duì)檢查中提出的整改意見(jiàn)，組織有關(guān)施工班組按處理辦法進(jìn)行整改，直至符合要求。

一、堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)政策、法令及公司的規(guī)章制度，正確處理集體和個(gè)人之間的利益關(guān)系。

二、以身作則、辦事公道調(diào)動(dòng)各方面的積極性，有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)。

三、主持制訂施工組織設(shè)計(jì)，降低工程成本的技術(shù)措施計(jì)劃、總體計(jì)劃和目標(biāo)控制點(diǎn)計(jì)劃及施工方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。

四、在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。

五、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項(xiàng)目施工中存在的安全隱患，并加以落實(shí)解決。

六、組織編制月、旬、周生產(chǎn)計(jì)劃及與之相應(yīng)的設(shè)備機(jī)具動(dòng)力，材料物件、勞動(dòng)力及資金等使用計(jì)劃，并組織有關(guān)部門的人員落實(shí)到位，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

七、科學(xué)的組織和管理、做好協(xié)調(diào)、調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

八、組織實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件，制定并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)評(píng)定。

九、根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，享有材料詢價(jià)權(quán)，施工設(shè)備選配權(quán)。

十、建立項(xiàng)目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本及“干前有預(yù)算、干中有結(jié)算、干后有決算”的成本管理體系。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用開(kāi)支。一.掌握施工規(guī)范，操作規(guī)程，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

二.在工程質(zhì)量管理中，充當(dāng)領(lǐng)頭羊，主持編制工程的質(zhì)量保證措施，并全面檢查其落實(shí)情況。

三.對(duì)不符合規(guī)程的操作應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)不合格工序應(yīng)下整改通知單，限期整改。

四.工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即下停工通知，召集有關(guān)方面會(huì)診，填寫質(zhì)量事故處理記錄，并會(huì)同施工員對(duì)擬訂方案予以實(shí)施檢測(cè)。

五.會(huì)同施工員、班組長(zhǎng)對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

六.負(fù)責(zé)組織分部工程的質(zhì)量評(píng)定和核定工作。

七.負(fù)責(zé)單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。

八.對(duì)工程保證資料的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查，以防止出現(xiàn)使用不合格材料或半成品。

九.對(duì)砼、砂漿等后臺(tái)計(jì)量工作進(jìn)行監(jiān)控，防止出現(xiàn)配比不當(dāng)現(xiàn)象。

十.逐月填寫工程質(zhì)量報(bào)表，如實(shí)記錄工程當(dāng)前月的質(zhì)量情況。十一.質(zhì)量員是質(zhì)量管理的核心，應(yīng)以嚴(yán)肅、務(wù)實(shí)的態(tài)度負(fù)責(zé)的工作。

一、工地開(kāi)工前根據(jù)工程情況，向有關(guān)部門及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站索要或購(gòu)買符合當(dāng)?shù)卣蟮挠嘘P(guān)表格，以備項(xiàng)目所需，并將所有表格列成清單分送項(xiàng)目有關(guān)人員，使項(xiàng)目各有關(guān)人員及時(shí)了解需要填寫的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。

二、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)員，及時(shí)填寫各種表格及資料。填寫完畢，符合要求后收回存檔。

三、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。

四、每月至少一次定期對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項(xiàng)工作完成時(shí)及工程竣工驗(yàn)收前，再進(jìn)行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊(cè)。

五、負(fù)責(zé)工程資料檔案的保管工作，防止霉變和蟲(chóng)蛀。 篇6：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。

二、為本項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作。

三、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會(huì)審。

四、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。

五、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、試驗(yàn)、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。

七、負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量達(dá)雁塔杯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

八、組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理。

九、組織工程中間驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收及工程備案工作。

十、負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟(jì)簽證工作。

十

一、開(kāi)展新技術(shù)推廣工作，針對(duì)工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作指導(dǎo)書

1、編制目的本工作指導(dǎo)書規(guī)定項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)、內(nèi)容，涉及的體系文件、表格，應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。

2、工作職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系(即qehs管理體系)的規(guī)定和要求。

（2）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、環(huán)境保證措施、職業(yè)健康安全保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書，制定具體施工方案，解決施工中疑難問(wèn)題。

（3）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、圖紙會(huì)審及交底工作，并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員傳達(dá)。

（4）對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、分析，并編制 “糾正和預(yù)防措施”，并監(jiān)督實(shí)施。

（5）組織本項(xiàng)目“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高項(xiàng)目科技效益。

（6）負(fù)責(zé)督促工程、技術(shù)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、竣工等資料的收集、整理及歸檔工作。

（7）負(fù)責(zé)工程分階段的檢查和評(píng)比工作，以及工程竣工后的交驗(yàn)工作。

（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)工作，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)定。

3、工作內(nèi)容

（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方及企業(yè)頒發(fā)的關(guān)于工程技術(shù)的各種法律法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度等。

（2）根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別及評(píng)價(jià)，制訂出項(xiàng)目qehs體系管理的目標(biāo)、指標(biāo)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方案，并制訂相應(yīng)保證措施。

（3）根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求，結(jié)合分公司內(nèi)部管理要求編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)分公司總工程師審批，并送監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)可后實(shí)施。

（4）編制或?qū)徍舜笮蜋C(jī)具設(shè)備的安拆方案，并報(bào)分公司總工程師審批后實(shí)施。

（5）在工程開(kāi)工前和施工過(guò)程中，及時(shí)作好圖紙會(huì)審并組織做好工程變更或技術(shù)核定單，及時(shí)向相關(guān)人員書面?zhèn)鬟_(dá)的工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中改動(dòng)內(nèi)容及時(shí)作出有效標(biāo)識(shí)。

（6）施工前，預(yù)先對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工中可能出現(xiàn)的通病提出防范或處理措旌，并對(duì)相關(guān)管理人員和作業(yè)班組進(jìn)行書面交底，完善簽字手續(xù)，尤其是對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位，必須編制專項(xiàng)方案，并有針對(duì)性的進(jìn)行專業(yè)交底，完善相關(guān)手續(xù)，監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。

（7）對(duì)施工中采用的“四新”技術(shù)分析研究其可行性，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和分公司總工程師報(bào)告“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用情況，并要作好相關(guān)記錄。

（8）對(duì)施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題及職業(yè)健康安全問(wèn)題，要會(huì)同各相應(yīng)崗位的管理人員及時(shí)處理解決。對(duì)需要編制處理措施和方案的，組織相關(guān)人員編制處理方案，在充分調(diào)查分析總結(jié)后要制訂出預(yù)防措施，杜絕重復(fù)發(fā)生，涉及重大問(wèn)題編制的處理方案需報(bào)公司總工批準(zhǔn)。

（9）參加定期的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，配合相關(guān)人員進(jìn)行處理，并監(jiān)督執(zhí)行。

（10）監(jiān)督各項(xiàng)措施的落實(shí)和執(zhí)行情況。

（11）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。需保存的資料

（1）監(jiān)理單位的相關(guān)表格

（2）施工組織設(shè)計(jì)審批表

（3）環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)表

（4）重大環(huán)境因素清單

（5）危險(xiǎn)源辯識(shí)及評(píng)價(jià)表

（6）重大危險(xiǎn)源清單

（7）工程技術(shù)交底

（8）隱患整改通知單

（9）工程質(zhì)量檢查評(píng)分匯總表

（10）工程質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（11）環(huán)境檢查的記錄

（12）職業(yè)健康安全檢查記錄表

（13）不合格品處置記錄

（14）糾正／預(yù)防措施通知單

（15）不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施記錄

（16）施工組織設(shè)計(jì)、特殊過(guò)程和重要過(guò)程的施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書

（17）國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)圖集資料

（18）創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施記錄(計(jì)劃、檢查、評(píng)比、申報(bào))（19）科技示范工程實(shí)施記錄(計(jì)劃、檢查、評(píng)比、申報(bào))（20）qc活動(dòng)記錄

篇7：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、在總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。

二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理工作，針對(duì)工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)措施，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全存在的問(wèn)題，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范指導(dǎo)施工。

三、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、施工方案、特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導(dǎo)書等，并認(rèn)真組織實(shí)施。在方案設(shè)計(jì)中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，要負(fù)責(zé)提出書面申請(qǐng)。

四、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。督促相關(guān)部門按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。若涉及工程結(jié)構(gòu)、成本增加時(shí)應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

五、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底；負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)工作的處理，及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)院聯(lián)系，報(bào)送《技術(shù)核定單》，涉及經(jīng)濟(jì)相關(guān)的報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定。

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的翻樣圖和外加工計(jì)劃的復(fù)核，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問(wèn)題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部相關(guān)人員之間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

七、負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員搞好工程技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的及時(shí)辦理、簽證審查、收集匯總、整理成冊(cè)等工作。

八、按工程要求組織編寫并審核年、季施工進(jìn)度計(jì)劃及材料、機(jī)械的需用計(jì)劃。

九、負(fù)責(zé)重要工序、隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)或驗(yàn)收，并及時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級(jí)質(zhì)量部門驗(yàn)收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促項(xiàng)目部有關(guān)人員及時(shí)做好復(fù)核自檢的申請(qǐng)工作。

十、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工程特點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)新、革新活動(dòng)。按照公司承包合同相關(guān)指標(biāo)要求，督促相關(guān)部門保證技術(shù)效益的實(shí)現(xiàn)。十

一、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中試驗(yàn)結(jié)果不合格的半成品作出最終審定，并簽署處理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對(duì)《不合格報(bào)告》進(jìn)行原因分析，并提出糾正措施，對(duì)項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃進(jìn)行審核。

十

二、準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，做好技術(shù)方面的匯報(bào)工作，協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；

參加質(zhì)量安全大檢查，施工完一層進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)不合格的地方限期整改。十

三、主持項(xiàng)目技術(shù)會(huì)議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全教育、技術(shù)操作比

賽活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工作、“四新”推廣應(yīng)用及開(kāi)展qc活動(dòng)等。十

四、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的其他工作。

深圳市第一建筑工程有限公司 小梅沙接待中心項(xiàng)目部

篇8：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織建立公司技術(shù)及技術(shù)管理體系，組織解決公司工程技術(shù)問(wèn)題，提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、完善公司工程設(shè)備的管理。

2、編制并推廣公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。在公司貫徹執(zhí)行和組織學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。組織編制公司有關(guān)技術(shù)規(guī)程和制度。督促并檢查公司生產(chǎn)單位執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)主管部門的操作規(guī)程、強(qiáng)制性條文的情況。

3、組織解決和參與公司工程技術(shù)問(wèn)題。組織公司各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及設(shè)計(jì)優(yōu)化組織解決圖紙和工程技術(shù)難題。公司的技術(shù)質(zhì)量事故的原因分析，并提供處理和改進(jìn)意見(jiàn)。特殊關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)及組織專項(xiàng)技術(shù)方案編制。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并完善公司工程設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)公司綜合機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理工作，組織制定公司機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修等各種管理制度和規(guī)定，并組織實(shí)施。制定公司年度機(jī)械增補(bǔ)淘汰計(jì)劃、大修計(jì)劃及處置計(jì)劃，并按批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃組織實(shí)施。負(fù)責(zé)提出公司投資的機(jī)械設(shè)備的選型方案、引進(jìn)、驗(yàn)收、售后問(wèn)題處理以及機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓處理的鑒定審核工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司承建的工程項(xiàng)目中配套設(shè)備的質(zhì)量符合性進(jìn)行監(jiān)督管理，監(jiān)督各單位建立健全機(jī)械設(shè)備安裝使用等安全防護(hù)措施管理。組織參與特大機(jī)械事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)公司設(shè)備出租市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及租用管理事宜。

5、負(fù)責(zé)建筑企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、施工工法、發(fā)明專利的申報(bào)工作，并在資質(zhì)職稱專員的申報(bào)工作過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)和督促。

6、本部門年度工作計(jì)劃的制定與實(shí)施。

7、本部門費(fèi)用預(yù)算及使用控制。

8、本部門隊(duì)伍建設(shè)與員工考核。

9、完成總經(jīng)理和技術(shù)副總副經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 篇9：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及五大員職責(zé) 資料員崗位職責(zé)

一． 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。2.收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

二． 參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作

1.負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對(duì)樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。

2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

3.按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。4.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。

5.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)工作活動(dòng)中形成的，經(jīng)過(guò)辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料；一項(xiàng)基建工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)歸檔的科技文件材料；已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級(jí)保管交資料室。

三． 負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作

1.負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì),不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。2.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開(kāi)列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

3.負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。

四． 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹(shù)立企業(yè)形象。2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào)。通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過(guò)程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的情況，從而找到施工過(guò)程中的問(wèn)題所在。對(duì)產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員 考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

五． 完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

材料員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級(jí)主管

部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

二、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)和收發(fā)工作。

三、掌握本工程材料總計(jì)劃用量及施工進(jìn)度計(jì)劃，并編制相應(yīng)的詳細(xì)的材

料供應(yīng)計(jì)劃。

四、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，然后向項(xiàng)目部匯報(bào)，確

定材料供貨商及材料采購(gòu)價(jià)格。

五、熟悉工程施工進(jìn)度，了解材料市場(chǎng)供應(yīng)及價(jià)格情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并滿足質(zhì)量要求及施工進(jìn)度要求。

六、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證或質(zhì)量保證書提供

給技術(shù)員。杜絕無(wú)材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進(jìn)場(chǎng)。

七、按照規(guī)定要求，凡需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，必須按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)，復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)提供給技術(shù)員。

八、及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手

資料。

九、掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。

十、對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會(huì)同有關(guān)單位和人

員協(xié)商處理解決。

十一、掌握材料市場(chǎng)實(shí)際供應(yīng)價(jià)格及投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)，如材料供應(yīng)價(jià)格≥投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)時(shí) , 其價(jià)格需及時(shí)反饋信息給工程項(xiàng)目部，辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)后方可進(jìn)貨。

十二、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)調(diào)整供料計(jì)劃。

十三、做好材料采購(gòu)、供應(yīng)月報(bào)表。按材料管理規(guī)定及時(shí)把報(bào)表提供給財(cái)務(wù)(材

料)會(huì)計(jì)。

十

四、監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制 止，并對(duì)有關(guān)人

員提出處罰。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1．項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。

2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

3．遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。4．主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

5．深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。

6．搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。

7．做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

8．完成公司交辦的其他工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。

4．組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作。

5．組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開(kāi)展自檢、互檢和交接檢，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。

7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。9．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。

安全員崗位職責(zé)

1．在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。2．貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策。

3．貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

4．經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。確保所有進(jìn)入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。5．經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)并向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員反映。6．負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

7．負(fù)責(zé)對(duì)班組安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期和不定期組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。

8．按時(shí)填寫安全臺(tái)帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

施工員崗位職責(zé)

1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織安排和施工管理工作 2．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)工作。

3．作好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。4．隨時(shí)掌握作業(yè)組在施工過(guò)程中的操作方法，嚴(yán)格過(guò)程控制。

5．按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。6．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。

7．嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

8．按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。9．積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)。

質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1．在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃。2．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查。

3．負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求。4．檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。

5．認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。6．對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。

7．負(fù)責(zé)例外放行物的標(biāo)識(shí)和記錄。負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，并對(duì)設(shè)置情況跟蹤驗(yàn)證、記錄。

8．參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)標(biāo)評(píng)定，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9．加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)工作。

篇10：建筑工程技術(shù)人員崗位職責(zé)

一、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織并參與設(shè)計(jì)咨詢及圖紙會(huì)審，并將主要內(nèi)容向項(xiàng)目技術(shù)部成員及各專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底。

二、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。

三、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。

四、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，審批須交請(qǐng)上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。

五、負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報(bào)。負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號(hào)及科技成果申報(bào)材料的編寫工作。

六、全面負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù)，努力把本工程項(xiàng)目建設(shè)成為科技推廣示范工程。

七、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)和處理工作。

八、負(fù)責(zé)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收工作。

九、積極配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的檢查和驗(yàn)收，對(duì)檢查中提出的整改意見(jiàn)負(fù)責(zé)落實(shí)。

十、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行事故處理。

一、根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)預(yù)算定額、取費(fèi)文件、調(diào)價(jià)文件編制工程施工圖預(yù)算。

二、根據(jù)施工定額編制施工預(yù)算，分析各種用工量。

三、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的談判結(jié)果，編寫各類分包合同。

四、根據(jù)施工員開(kāi)具的工程量（應(yīng)予核對(duì)預(yù)算）和分包合同，進(jìn)行分包隊(duì)伍的階段結(jié)算。

五、從施工員處定期收集各類經(jīng)濟(jì)簽證資料，并予妥善保存。

六、深入現(xiàn)場(chǎng)，以防出現(xiàn)預(yù)算外費(fèi)用漏簽，少淺現(xiàn)象。

七、將各類經(jīng)濟(jì)資料與施工員、資料員核對(duì)，匯編工程結(jié)算資料，依次編號(hào)記錄，記錄結(jié)果應(yīng)與施工員、資料員一起匯簽。

八、按照結(jié)算資料和有關(guān)定額、文件合同編制工程施工圖結(jié)算價(jià)值表，并送單位主管內(nèi)審。

九、對(duì)建設(shè)方及委托單位辦理工程結(jié)算。

十、預(yù)結(jié)算是企業(yè)生存的命脈，預(yù)算員應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍地工作。

一、掌握國(guó)家安全操作規(guī)程、規(guī)定，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督。

二、嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底制度，制定安全施工措施。

三、進(jìn)行工程安全標(biāo)志的醒目懸掛，以提醒職工注意施工安全。

四、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程，對(duì)超深、超高、凌空、臨邊等危險(xiǎn)部位施工進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)。

五、對(duì)施工腳手架、外用電梯、四口防護(hù)等進(jìn)行定期檢查。

六、會(huì)同設(shè)備管理員定期檢查設(shè)備，對(duì)無(wú)防護(hù)罩、無(wú)漏電保護(hù)、線頭裸露等設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織修理，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

七.施工設(shè)備定人持證上崗，對(duì)無(wú)證操作人員予以處罰。

八、對(duì)違反安全操作規(guī)程和安全制度的有關(guān)人員予以處罰。

九、會(huì)同有關(guān)方面處理安全事故，并填寫事故經(jīng)過(guò)，分析過(guò)程責(zé)任，提出處理意見(jiàn)，從快利索處理。

十.安全員是安全施工的核心，應(yīng)以謹(jǐn)慎、勤懇的態(tài)度塌實(shí)的工作。

一、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，作好交底及會(huì)審記錄，檢查、督促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工工作。

二、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案。

三、參與本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作，及時(shí)準(zhǔn)備填寫技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。

四、監(jiān)督、幫助個(gè)施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，對(duì)施工班組的違章作業(yè)，提出整改、處罰通知，直至糾正。

五、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)下，參與對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作，起草須上交上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。

六、負(fù)責(zé)工程技術(shù)擋案、各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，并將有關(guān)簽證、記錄及時(shí)交資料員收集、整理、匯總。

七、參與新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的實(shí)施工作。

八、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理。

九、參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)為驗(yàn)收工作準(zhǔn)備好有關(guān)資料。

十、按要求做好迎接上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作的檢查驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并參與檢查，對(duì)檢查中提出的整改意見(jiàn)，組織有關(guān)施工班組按處理辦法進(jìn)行整改，直至符合要求。

一、堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)有關(guān)政策、法令及企業(yè)的規(guī)章制度，正確處理國(guó)家企業(yè)、集體和個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。

二、以身作則、辦事公道、知人善用，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)。

三、具備一定專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織、指揮協(xié)調(diào)、決策及應(yīng)變能力，辦事雷厲風(fēng)行，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。

四、主持指定施工組織設(shè)計(jì)，降低工程成本的技術(shù)措施計(jì)劃、總體計(jì)劃和目標(biāo)控制點(diǎn)計(jì)劃及施工方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。

五、在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。

六、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項(xiàng)目施工中存在的不安全隱患，并加以落實(shí)解決。

七、根據(jù)上級(jí)和建設(shè)單位的計(jì)劃要求，組織編制月、旬、周生產(chǎn)計(jì)劃及與之相應(yīng)的設(shè)備機(jī)具動(dòng)力，材料物件、勞動(dòng)力及資金等使用計(jì)劃，并組織有關(guān)部門的人員落實(shí)到位，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

八、科學(xué)的組織和管理、做好協(xié)調(diào)、調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

九、組織實(shí)施企業(yè)的質(zhì)量體系文件，制定并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)評(píng)定。

十、根據(jù)工程項(xiàng)目的具體一情況，享有材料詢價(jià)權(quán)，自行采購(gòu)權(quán)及施工設(shè)備選配租賃權(quán)。 建立項(xiàng)目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本及“干前有預(yù)算、干中有結(jié)算、干后有決算”的成本管理體系。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用開(kāi)支。

一.掌握施工規(guī)范，操作規(guī)程，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

二.在工程質(zhì)量管理中，充當(dāng)領(lǐng)頭羊，主持編制工程的質(zhì)量保證措施，并全面檢查其落實(shí)情況。

三.對(duì)不符和規(guī)程的操作應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)不合格工序應(yīng)下整改通知單，限期整改。

四.工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即下停工通知，召集有關(guān)方面會(huì)診，填寫質(zhì)量事故處理 記錄，并會(huì)同施工員對(duì)擬訂方案予以實(shí)施檢測(cè)。

五.會(huì)同施工員、班組長(zhǎng)對(duì)工程分項(xiàng)分部位進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

六.負(fù)責(zé)組織分部工程的質(zhì)量評(píng)定和核定工作。

七.負(fù)責(zé)單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。

八.對(duì)工程保證資料的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查，以防止出現(xiàn)使用不合格材料和半成品。

九.對(duì)砼、砂漿等后臺(tái)計(jì)量工作進(jìn)行監(jiān)控，防止出現(xiàn)配比不當(dāng)現(xiàn)象。

十.逐月填寫工程質(zhì)量報(bào)表，如實(shí)記錄工程當(dāng)前月的質(zhì)量情況。

十一.質(zhì)量員是質(zhì)量管理的核心，應(yīng)以嚴(yán)肅、務(wù)實(shí)的態(tài)度負(fù)責(zé)的工作。

一、工地開(kāi)工前根據(jù)工程情況，向有關(guān)部門及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站索要或購(gòu)買符合當(dāng)?shù)卣蟮挠嘘P(guān)表格，以備項(xiàng)目所需，并將所有表格列成清單分送項(xiàng)目有關(guān)人員，使項(xiàng)目各有關(guān)人員及時(shí)了解需要填寫的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。

二、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)員，及時(shí)填寫各種表格及資料。填寫完畢，符合要求后收回存檔。

三、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。

四、每月至少一次定期對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項(xiàng)工作完成時(shí)及工程竣工驗(yàn)收前，再進(jìn)行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊(cè)。

五、負(fù)責(zé)工程資料檔案的保管工作，防止霉變和蟲(chóng)蛀。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇九

安裝工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，貫徹實(shí)施國(guó)家和行業(yè)有關(guān)建筑安裝工程施工技術(shù)、安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和本單位的技術(shù)管理措施。

2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的給排水、電（包括弱電系統(tǒng)）、通風(fēng)與空調(diào)、消防、工業(yè)設(shè)備安裝等安裝工程的施工技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工方案及其他專項(xiàng)施工方案。

3.負(fù)責(zé)安裝工程施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)變更洽商及辦理技術(shù)核定。 4.負(fù)責(zé)對(duì)參加本項(xiàng)目安裝工程施工的技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底工作。

5.負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)項(xiàng)目專職機(jī)、電專職管理人員嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的設(shè)施、設(shè)備和管線、各種建筑安裝機(jī)械設(shè)備進(jìn)行勤檢修、常保養(yǎng)。做到電源、水源暢通，機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。

6.配合項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人的管理工作，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安裝工程的施工進(jìn)度總工期計(jì)劃、施工進(jìn)度季度計(jì)劃、施工進(jìn)度月度計(jì)劃和施工進(jìn)度周計(jì)劃、負(fù)責(zé)安裝工程施工進(jìn)度控制和調(diào)整，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝工程施工與土建工程施工積極配合，解決交叉作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和施工矛盾。

7.協(xié)助項(xiàng)目專職資料員按有關(guān)規(guī)定與安裝工程施工同步做好安裝工

1 程竣工檔案技術(shù)資料和竣工結(jié)算的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料以及安裝工程經(jīng)濟(jì)簽證、索賠資料。

8.配合項(xiàng)目專職造價(jià)員做好各施工隊(duì)安裝工程完成工程內(nèi)容和工程量的核定工作；督促編制工程項(xiàng)目安裝工程月度形象進(jìn)度工程量報(bào)表、月度形象進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表和安裝工程竣工結(jié)算書。9.配合項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的工作，參加施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全施工、文明施工例行檢查或政府主管部門的專項(xiàng)檢查整頓工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)或指出安裝工程的施工質(zhì)量問(wèn)題和臨時(shí)用電及機(jī)械設(shè)備存在安全隱患問(wèn)題，及時(shí)督促和指導(dǎo)整改。10.負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程施工技術(shù)人員和特種工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。11.負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目安裝工程施工技術(shù)總結(jié)報(bào)告。12.認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十

技術(shù)部《項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人》工作崗位職責(zé)

（一）職務(wù)

1.在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目技術(shù)工作和管理工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。 2.根據(jù)公司安排能同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目清單及現(xiàn)場(chǎng)尺寸復(fù)核，保證深化圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸的準(zhǔn)確性。3.組織項(xiàng)目技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，勘測(cè)制定相關(guān)技術(shù)文件（工程用料計(jì)劃、圖紙尺寸、結(jié)構(gòu)及配套輔材、五金的確認(rèn)、確定工作，并對(duì)其完全負(fù)責(zé)，保證傳回公司可直接分解下單）。

4.組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件簽證，技術(shù)資料的立卷、歸檔工作，竣工文件的整理。 5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和績(jī)效考核工作。

6.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作完成后，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目工廠內(nèi)部制作的跟蹤及審查工作。 7.負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。8.完成主管領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

（二）職權(quán)

1.按規(guī)定審批程序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制定的技術(shù)文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的生產(chǎn)工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

2.對(duì)生產(chǎn)車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝要求的行為有制止和申報(bào)權(quán)。 3.有權(quán)向有關(guān)部門索取對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。

4.有權(quán)召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。 5.對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)人員的績(jī)效考核有意見(jiàn)建議權(quán)。

（三）職責(zé)

1.如因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題或圖紙尺寸問(wèn)題長(zhǎng)期待在一個(gè)工地上，導(dǎo)致影響其他工地?zé)o法正常調(diào)配者將采?。ń导?jí)處理）。 2.對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)因自身原因未按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，而影響產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)完成進(jìn)度負(fù)責(zé)。（罰200元/次）3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙尺寸與實(shí)際尺寸因?qū)徍瞬坏轿怀霈F(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。（罰200元/次）4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傳回圖紙資料的格式不規(guī)范、表達(dá)不明確、結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致工廠無(wú)法正常分解下單負(fù)責(zé)。（罰30元/次）5.對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)，影響生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)。（罰20元/次）

6.對(duì)審查簽署的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件、深化圖紙、工藝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。（罰30元/次）7.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供的工程用料計(jì)劃及輔材、五金存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成大量浪費(fèi)或損失負(fù)責(zé)。（罰50元/次）8.對(duì)由于現(xiàn)場(chǎng)圖紙名稱與合同清單名稱不符及工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。（罰20元/次）9.對(duì)部門下達(dá)的方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。（罰50元/次）10.對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。（罰500元/次）11.對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)臨時(shí)工作未按要求完成負(fù)責(zé)。（罰50元/次）

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十一

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)組織貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3.全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作，對(duì)工程負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)工地技術(shù)員、質(zhì)檢員的工作。

4.參加編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、特殊分部分項(xiàng)工程的方案設(shè)計(jì)，參加編制進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃。

5.制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施，督促和指導(dǎo)管理人員、施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)及各類技術(shù)措施、計(jì)劃。幫助經(jīng)理做好施工生產(chǎn)文明施工管理。

6.組織項(xiàng)目技術(shù)管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會(huì)審及重要單項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)會(huì)議紀(jì)要。

7.組織技術(shù)會(huì)議及施工方案的討論，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的試驗(yàn)推廣。組織有關(guān)人員收集填報(bào)、整理各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄。

8.組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負(fù)責(zé)好施工各項(xiàng)試驗(yàn)工作。

9.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題，有權(quán)制止施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的一切違章行為，并提出處理意見(jiàn)交經(jīng)理認(rèn)可后執(zhí)行。配合經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理人員、施工人員進(jìn)行考核。

10.負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理，督促施工管理人員及時(shí)、正確的記好施工日志，并辦理施工技術(shù)文件，負(fù)責(zé)審核施工檔案資料，繪制施工圖，組織整理竣工檔案資料歸檔手續(xù)。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十二

長(zhǎng)興陸氏鋼結(jié)構(gòu)有限公司

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

直接上級(jí)：總經(jīng)理

工作職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。

二、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。

三、組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作。

四、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。

五、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案，對(duì)疑難問(wèn)題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處理意見(jiàn)或處理方案。

六、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

七、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。

八、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。

十、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。

十一、負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)線工作，負(fù)責(zé)對(duì)每層建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。 十

二、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。

十三、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。

十四、負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作。

十五、實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。

備注：本辦法自2012年11月1日起執(zhí)行

長(zhǎng)興陸氏鋼結(jié)構(gòu)有限公司

2012年10月20日頒布

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十三

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高。

2.負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。 3.參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志紀(jì)錄。

4.組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施，并組織實(shí)施。

編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題。

5.及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。

6.每周必須召開(kāi)一次工作例會(huì)。

7.參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。 8.每天做好工作日?qǐng)?bào)。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十四

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，降低企業(yè)成本。

二、負(fù)責(zé)組織公司投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制。

三、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。指導(dǎo)項(xiàng)目部做好工程測(cè)量與復(fù)核及材料試驗(yàn)工作。

四、組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作，做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作。

四、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。

五、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

八、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、建設(shè)工程強(qiáng)制性條文，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

九、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。

十、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員與施工班組人員的定期培訓(xùn)與考核。

十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的審核工作。

十二、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃審核工作，人、材、機(jī)調(diào)配工作。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十五

東莞市金潤(rùn)建筑勞務(wù)分包有限公司

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家頒布的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，用建造法指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范。

2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面履行、實(shí)施工程承包合同。

3、樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)，以技術(shù)人員的工作質(zhì)量來(lái)確保施工的工程質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。

4、熟悉圖紙，施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)工程洽商、變更的簽認(rèn)。

5、負(fù)責(zé)解決落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各班組及管理人員關(guān)系。

6、參與各項(xiàng)技術(shù)管理工作，針對(duì)項(xiàng)目情況制定質(zhì)量管理方案，做好班組及各管理人員的技術(shù)交底工作。

7、審核分包單位施工隊(duì)伍的資質(zhì)，嚴(yán)格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。

8、對(duì)施工操作進(jìn)行工序優(yōu)化，建立分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，以施工的樣板來(lái)規(guī)范作業(yè)質(zhì)量。

9、對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)管理，監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做好預(yù)先控制。

10、運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不合格的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行處理，做到勤檢查、金潤(rùn)勞務(wù)恒大御湖城二期項(xiàng)目部 第 1 頁(yè) 東莞市金潤(rùn)建筑勞務(wù)分包有限公司

勤督促、勤教育，加強(qiáng)作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。

11、按總公司綜合管理體系要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。

金潤(rùn)勞務(wù)恒大御湖城二期項(xiàng)目部 第 1 頁(yè)

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十六

平臺(tái)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)公司技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高產(chǎn)品的科技含量。

二、檢查、督促公司技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。

三、幫助公司技術(shù)人員解決生產(chǎn)當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案，對(duì)疑難問(wèn)題上報(bào)中心技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處理意見(jiàn)或處理方案。

四、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

五、組織公司技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和生產(chǎn)的強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

六、分管實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)各攪拌站上報(bào)的技術(shù)資料的初審工作，初審合格上報(bào)中心技術(shù)部，負(fù)責(zé)對(duì)公司實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員的考核，負(fù)責(zé)公司對(duì)實(shí)驗(yàn)室方面的收發(fā)文件工作。

七、負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、研發(fā)、監(jiān)督檢查

八、負(fù)責(zé)保證產(chǎn)品質(zhì)量合格率百分之百，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。平臺(tái)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理區(qū)混凝土管理中心提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。

二、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織生產(chǎn)副總、銷售副總分解實(shí)施混凝土管理中心決議,為公司發(fā)展做出艱巨的探索與嘗試。

三、向混凝土管理中心提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。

四、處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。

五、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

六、負(fù)責(zé)審批公司的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的掛鉤方法并組織實(shí)施。

七、負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的決策，對(duì)公司是否盈利負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)預(yù)算范圍內(nèi)的資金安全，對(duì)財(cái)務(wù)部門的資金流向監(jiān)督檢查。

八、負(fù)責(zé)公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)員工權(quán)益。

九、公司章程賦予的其他權(quán)利與責(zé)任。

平臺(tái)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。

2．組織落實(shí)公司下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃，了解各工地的施工進(jìn)度，掌握砼生產(chǎn)、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)用戶和公司的關(guān)系。

3．定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。4．在生產(chǎn)混凝土過(guò)程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量部下達(dá)的配合比組織生產(chǎn)。

5．負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備的保養(yǎng)維修，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。6．加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，研究分析安全形勢(shì)，杜絕不安全因素的發(fā)生。

7．搞好增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。8．分管生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室和攪拌站。

9．負(fù)責(zé)將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各部門和下轄攪拌站。10．做好日常全面管理工作。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十七

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施施工驗(yàn)收、規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)定，編寫施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)方案，并組織實(shí)施。

二、全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對(duì)工程負(fù)責(zé)檢查，監(jiān)督指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任，對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)，工藝，質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督及指導(dǎo)。

三、組織項(xiàng)目部管理人及班組長(zhǎng)熟悉圖紙，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會(huì)審及單項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)會(huì)議紀(jì)要。

四、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

五、對(duì)新技術(shù)，新設(shè)備，新工藝要制定相應(yīng)指施和安全規(guī)程，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用。

六、組織有關(guān)人員收集填報(bào)，整理各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)資料，質(zhì)量原始記錄，負(fù)責(zé)竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。

七、組織技術(shù)復(fù)核（互相交錯(cuò)復(fù)核）隱蔽驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行原材料，成品，半成品的檢查規(guī)定，負(fù)責(zé)施工中各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)聯(lián)系工作。

八、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地，負(fù)責(zé)文明標(biāo)化工地資料的收集，整理工作，檢查文明標(biāo)化工地的施工落實(shí)情況（文明施工情況）

九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

十、組織工程的定位，放線以及沉降，變形觀測(cè)工作。

十一、負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位的圖紙變更，經(jīng)濟(jì)簽證的簽證工作。 十

二、編制安全技術(shù)教育計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。

十三、參加安全檢查，對(duì)查出的安全隱患提出技術(shù)性改進(jìn)措施并檢查執(zhí)行情況。 十

四、監(jiān)督，指導(dǎo)各施工班組按設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，工程標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，對(duì)違章作業(yè)提出整改，簽發(fā)處罰通知，直至糾正。 十

五、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理其它有關(guān)工作。

十六、積極主動(dòng)配合項(xiàng)目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉以提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)能力。

安全員崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、和規(guī)定，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。

二、努力學(xué)習(xí)和掌握各種安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。

三、經(jīng)常深入基層，了解各單位的施工和生產(chǎn)情況，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層專業(yè)人員的工作。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促工作人員，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，制止違章指揮、違章操作，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

四、參與對(duì)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的安技措施的審核，并對(duì)其貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。

五、參加安全檢查，負(fù)責(zé)做好記錄，總結(jié)和簽發(fā)事故隱患通知書等工作。

六、認(rèn)真調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

七、協(xié)助配合部門技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同做好對(duì)新工人教育和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。

八、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反安全施工的行為或安全隱患時(shí)候可以勒令停止作業(yè)并立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門。

九、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作。

十、認(rèn)真完成并落實(shí)安全資料。

十一、定制定片管理，做到在開(kāi)工前，對(duì)環(huán)境設(shè)備排查，清除重大安全隱患，做好責(zé)任、組織、制度、防范措施落實(shí)室處。

十二、對(duì)于安全員不定時(shí)巡查、監(jiān)督不到位或防范工作不重視，發(fā)生安全事故不及時(shí)報(bào)告的，班組及其它人員有權(quán)越權(quán)上報(bào)主管部門，安全員要承擔(dān)相應(yīng)處罰責(zé)任。

十三、積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人完成文明標(biāo)化工地資料收集及落實(shí)標(biāo)化工地施工情況。

十四、積極配合項(xiàng)目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)能力。

材 料 員 崗 位 職 責(zé)

一、熟悉掌握工程情況、施工進(jìn)度，結(jié)合工程施工條件及資金狀況，認(rèn)真按照項(xiàng)目部提供的材料用量計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。

二、嚴(yán)把進(jìn)購(gòu)材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁進(jìn)購(gòu)不合格、質(zhì)次價(jià)高、冒牌偽劣的材料。凡不明質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)邀請(qǐng)材料主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員或公司負(fù)責(zé)人驗(yàn)明質(zhì)量再進(jìn)貨；因主管失職、失誤購(gòu)進(jìn)不合格材料，公司追究其主要責(zé)任。

三、負(fù)責(zé)公司投標(biāo)時(shí)材料信息的提供，隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)查、收集、整理、反饋，力爭(zhēng)為公司提供有用數(shù)據(jù)。

四、做好材料選購(gòu)工作，尤其在質(zhì)、價(jià)、數(shù)等方面，一定要“貨比三家”，且配有三家報(bào)價(jià)單，確保經(jīng)濟(jì)實(shí)用、力行節(jié)儉；嚴(yán)禁在采購(gòu)過(guò)程中故意抬高單價(jià)，以次充好，或標(biāo)大包進(jìn)小報(bào)，徇私舞弊收受回扣。

五、嚴(yán)格控制進(jìn)購(gòu)材料數(shù)量、重量（包括超出標(biāo)準(zhǔn)誤差的量）。辦理進(jìn)購(gòu)手續(xù)要明確品名類別，精確單位數(shù)量以及單價(jià)，簽字、印章必須真實(shí)規(guī)范，金額大小寫要相符。

六、保質(zhì)保量及時(shí)準(zhǔn)確的保證材料供應(yīng)。接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的材料計(jì)劃單，發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應(yīng)時(shí)間不能完成時(shí)，須提前向項(xiàng)目經(jīng)理聲明，負(fù)責(zé)造成項(xiàng)目部停工滯料損失，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

七、凡賒購(gòu)材料應(yīng)為材料經(jīng)銷商出具我公司《取料單》，《取料單》要有購(gòu)料人和經(jīng)銷商的簽字，并將收據(jù)聯(lián)交材料經(jīng)銷商；賒購(gòu)材料交回項(xiàng)目部后，經(jīng)項(xiàng)目部收料保管員查驗(yàn)后在《取料單》記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收，并將記賬聯(lián)交項(xiàng)目部收料保管員，將存根聯(lián)自留，以備日后查閱。

八、材料進(jìn)場(chǎng)前，必須隨車帶材料合格證、說(shuō)明書、名牌、檢測(cè)報(bào)告等出廠資料，并交由技術(shù)負(fù)責(zé)人查驗(yàn)。

九、凡現(xiàn)金購(gòu)進(jìn)的材料，每月月底前必須整理票據(jù)報(bào)賬；凡賒購(gòu)材料，應(yīng)及時(shí)通知材料經(jīng)銷商每月月底前到公司財(cái)務(wù)掛賬。

十、進(jìn)購(gòu)、供應(yīng)材料發(fā)生的運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用，應(yīng)為承運(yùn)人出具公司的《運(yùn)費(fèi)證明單》，并且要有承運(yùn)人、收料人、經(jīng)手人的簽字。

十一、參與項(xiàng)目部質(zhì)量事故的處理工作，分析總結(jié)事故原因，以便提高材料認(rèn)知水平。 十

二、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新規(guī)范及建筑部門頒發(fā)的材料管理文件，不斷積累商品知識(shí)和材料采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，誠(chéng)信待人，逐步提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，為公司贏得信譽(yù)，不斷拓展市場(chǎng)。

十三、積極主動(dòng)配合項(xiàng)目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)能力。

十四、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度及材料制度。 十

五、參加項(xiàng)目部及公司工作會(huì)議，認(rèn)真完成會(huì)議決議。 十

六、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項(xiàng)方針政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)工程施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。

二、掌握項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實(shí)施。

三、督促班組搞好自檢、互檢工作，交接檢工作，負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收匯同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、及業(yè)主單位做好收簽工作。負(fù)責(zé)滿足項(xiàng)目部檢測(cè)器具使用要求，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，參加項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作。

四、負(fù)責(zé)主要原材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)，檢查成品質(zhì)量和使用情況，及時(shí)檢查試驗(yàn)結(jié)果，記錄重要處置情況。

五、做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，指導(dǎo)項(xiàng)目工程資料記錄與整理，負(fù)責(zé)收集工程資料。

六、負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作。

七、在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)施監(jiān)督整改。

八、定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量列會(huì)，研究分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定于案及整改措施。

九、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各項(xiàng)質(zhì)量安全保證體系。

十、嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定制作砼試塊及養(yǎng)護(hù)，并及時(shí)填寫混凝土施工日志。

十一、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作。

施 工 員 崗 位 職 責(zé)

一、熟悉工程圖紙,參與圖紙會(huì)審交底工作,組織有關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案進(jìn)行討論并提出意見(jiàn),施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批通過(guò)后,做到嚴(yán)格按圖紙和組織設(shè)計(jì)施工

二、負(fù)責(zé)申請(qǐng)和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建,包括施工便 道、水電管線、排水管溝,現(xiàn)場(chǎng)“五有”等設(shè)施的搭建工作。

三、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下,嚴(yán)格按照月進(jìn)度、周進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間要求,認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計(jì)劃以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃

四、施工組織過(guò)程中做到安排合理、安全、文明,向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、落手清等方面上崗交底工作。

五、認(rèn)真填寫施工日記,做好各種施工資料收集保管工作,及時(shí)辦理工程雜項(xiàng)簽證手續(xù)提交有關(guān)人員.六、在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)好各工種之間相互配合,組織合理的安排搭接,協(xié)調(diào)好各種機(jī)械的配合工作。

七、抓好管理區(qū)域范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)工作,注意材料堆放整齊。

八、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

九、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過(guò)程控制，參與隱蔽、分項(xiàng)、分部、和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十八

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令和上級(jí)的決議及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；根據(jù)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)；負(fù)責(zé)處理建筑公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)；直接對(duì)總公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑（裝飾）施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定；主持建筑公司的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)

三、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法；負(fù)責(zé)組織制定和 審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司 各部門崗位職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。

四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案；

五、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)；定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，對(duì)查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。

六、提高全員參與、持續(xù)改進(jìn)、滿足顧客要求、遵守法律法規(guī)的意識(shí)，明確并督促各類人員嚴(yán)格履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)，開(kāi)展規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行活動(dòng)。

七、堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，根據(jù)工程實(shí)際情況，配合公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，合理調(diào)配人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備，確保工程順利施工。

八、了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科 學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。

九、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、威信較高、既懂理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過(guò)程監(jiān)督管理工作。

十、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)；根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)

一、高效的組織管理體系； 十

一、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核；接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

十二、關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

技術(shù)員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部各項(xiàng)施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)工號(hào)的技術(shù)工作，參加圖紙會(huì)審，參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制定。

三、指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工

四、協(xié)助工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問(wèn)題。配合質(zhì)檢人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。

五、按施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部、分項(xiàng)工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。

六、對(duì)工程項(xiàng)目所需檢驗(yàn)的每個(gè)科目，必須做好準(zhǔn)備，按國(guó)家統(tǒng)一要求，報(bào)關(guān)質(zhì)檢站進(jìn)行試驗(yàn)。

七 工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門。

八、定期對(duì)施工人員住所進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，對(duì)不符和安全衛(wèi)生條件的要堅(jiān)決予以糾正。

九、在編制施工組織設(shè)計(jì)中，要有針對(duì)行地編制棟號(hào)衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術(shù)保障措施。

施工工長(zhǎng)崗位職責(zé) 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] [5]

一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。

二、參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。

三、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。

四、會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求 和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。

五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行 施工，對(duì)每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對(duì)下道工序的施工必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。

六、施工前必須會(huì)同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對(duì)違章 作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。

七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處 于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。

八、工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫(kù)、維修。

九、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：

監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；

監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

2）積極開(kāi)展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。

3）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。

4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

5）負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。

7）負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。

8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。

9）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。

10)負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。11)負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。12)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、在總公司及分公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)組織設(shè)計(jì)方案、措施，（技術(shù)方案、措施）的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。

3、組織一般安全質(zhì)量事故的調(diào)查，對(duì)一般事故提出技術(shù)鑒定和處理方案，對(duì)較大事故提出處理意見(jiàn)，報(bào)分公司及公司總工程師進(jìn)行技術(shù)鑒定和審批。

4、組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。

5、主持工程施工圖紙會(huì)審，組織工程施工圖紙技術(shù)交底工作。

6、貫徹全面質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理（qc）小組的日?；顒?dòng)，并督促檢查技術(shù)人員及班組qc活動(dòng)情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

7、參與隱蔽工程的驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量評(píng)定，并負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)本工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、裝釘.10、指導(dǎo)施工員的施工技術(shù)工作，督促施工員做好工程項(xiàng)目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎(chǔ)放線和主體施工的軸線、標(biāo)高的標(biāo)識(shí)、復(fù)查和記錄

11、對(duì)合理化建議、新技術(shù)科研項(xiàng)目，按上級(jí)要求的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備和試驗(yàn)，并實(shí)施完成。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。

12、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程實(shí)際情況以及季節(jié)、氣候變換，及時(shí)調(diào)整混凝土負(fù)責(zé)和砂漿配合比。