總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

村監(jiān)委會主任個人總結(jié)篇一

盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)種植合作社是在政府引導(dǎo)下組建的以發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟和促進農(nóng)民征收未目標的政策性合作社，現(xiàn)有種植有748.7多畝，是珠東居委會唯一一個以幫助農(nóng)民增收的服務(wù)型合作社，在上級主管部門的重視和支持下，本社于2016年月成立。半年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機制，規(guī)范運作，完善管理，強化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。按照上級相關(guān)各部門要求，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社半年主要做以下工作：

一、建章立制，規(guī)范管理

根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財務(wù)會、日常事務(wù)辦、辦公室等機構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機制，如：合作社財務(wù)管理制度、成員大會制度、質(zhì)量安全制度?，F(xiàn)有成員11人。根據(jù)形勢的發(fā)展需要，我社理事會、監(jiān)事會和管理人員到縣農(nóng)業(yè)局參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了土地入股農(nóng)戶以及全村貧困戶的各方因素，形成了“保底分紅+二次分配”的模式。并認真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財務(wù)每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送上級主管部門。

二、組織引導(dǎo)，科學(xué)管護

加強產(chǎn)業(yè)基地日常管護，是促使產(chǎn)業(yè)成活率及產(chǎn)業(yè)保存率的重大舉措，我社以合作社成員為主體，抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點學(xué)習(xí)除草、施肥、除病蟲害等相關(guān)知識，通過教育和技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴格按照上級主管部門的要求對產(chǎn)業(yè)地進行管護，取得了一定的成績，我社種植的748.7畝核桃成活率達57%。

三、林下種植，以短養(yǎng)長

林下種植矮桿經(jīng)濟作物，可以預(yù)制產(chǎn)業(yè)種植初期農(nóng)民的收入短板，還可以更好的管護產(chǎn)業(yè)健康成長，不失為產(chǎn)業(yè)管護的又一重要途徑。為做強產(chǎn)業(yè)，在政府引導(dǎo)下，形成了農(nóng)戶+合作社+平臺公司的發(fā)展模式。自成立專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了一定成效，林下種植得到得到了農(nóng)戶的認可，農(nóng)民積極性得到提高。但對照上級主管部門的要求標準，我社在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等。我社決心在上級政府主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極探索新形勢下合作社運行機制和管理模式，促進我社向規(guī)范化、規(guī)模化方向發(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè)。

盤州市竹海珠東專業(yè)合作社

二○一七年七月三日

村監(jiān)委會主任個人總結(jié)篇二

盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)合作社半年工作總結(jié)

盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)種植合作社是在政府引導(dǎo)下組建的以發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟和促進農(nóng)民征收未目標的政策性合作社，現(xiàn)有種植有748.7多畝，是珠東居委會唯一一個以幫助農(nóng)民增收的服務(wù)型合作社，在上級主管部門的重視和支持下，本社于2016年 月成立。半年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機制，規(guī)范運作，完善管理，強化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。按照上級相關(guān)各部門要求，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社半年主要做以下工作：

一、建章立制，規(guī)范管理

根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財務(wù)會、日常事務(wù)辦、辦公室等機構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機制，如：合作社財務(wù)管理制度、成員大會制度、質(zhì)量安全制度?，F(xiàn)有成員11人。根據(jù)形勢的發(fā)展需要，我社理事會、監(jiān)事會和管理人員到縣農(nóng)業(yè)局參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了土地入股農(nóng)戶以及全村貧困戶的各方因素，形成了“保底分紅+二次分配”的模式。并認真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財務(wù)每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送上級主.管部門。

二、組織引導(dǎo)，科學(xué)管護

加強產(chǎn)業(yè)基地日常管護，是促使產(chǎn)業(yè)成活率及產(chǎn)業(yè)保存率的重大舉措，我社以合作社成員為主體，抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點學(xué)習(xí)除草、施肥、除病蟲害等相關(guān)知識，通過教育和技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴格按照上級主管部門的要求對產(chǎn)業(yè)地進行管護，取得了一定的成績，我社種植的748.7畝核桃成活率達57%。

三、林下種植，以短養(yǎng)長

林下種植矮桿經(jīng)濟作物，可以預(yù)制產(chǎn)業(yè)種植初期農(nóng)民的收入短板，還可以更好的管護產(chǎn)業(yè)健康成長，不失為產(chǎn)業(yè)管護的又一重要途徑。為做強產(chǎn)業(yè)，在政府引導(dǎo)下，形成了農(nóng)戶+合作社+平臺公司的發(fā)展模式。自成立專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了一定成效，林下種植得到得到了農(nóng)戶的認可，農(nóng)民積極性得到提高。但對照上級主管部門的要求標準，我社在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等。我社決心在上級政府主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極探索新形勢下合作社運行機制和管理模式，促進我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè)。

盤州市竹海珠東專業(yè)合作社

二○一七年七月三日.

村監(jiān)委會主任個人總結(jié)篇三

監(jiān)事會工作總結(jié)_模板

監(jiān)事會工作總結(jié)（一）

20**年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報。

一、生產(chǎn)任務(wù)情況

在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴把每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識，并付諸于設(shè)計施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。

這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。

二、財務(wù)收支及經(jīng)營情況：

20**年1-10月實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。

截止20**年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負債總額為*萬元（全部為流動負債）；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產(chǎn)負債率為*%。

三、監(jiān)事工作情況

依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，及時了解和檢查公司財務(wù)運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了20**年度召開的所有董事會和總經(jīng)理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。

二0一0年度，朗青公司的一切經(jīng)營行為，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴格按照設(shè)計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會討論決定，經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。

四、20**年度的計劃和打算

20**年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制，促進監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運作效率。

朗青監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立朗青公司監(jiān)事會，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權(quán)落到實處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。

監(jiān)事會工作總結(jié)（二）

受監(jiān)事會委托，我謹向股東大會作監(jiān)事會工作報告。提請審議。

20**年是公司經(jīng)營取得重要進展的一年，銷售和工程合同總額達到空前的x萬元；是公司發(fā)展承上啟下，科技創(chuàng)新與承包工程并肩發(fā)展，邁向成長新階段的一年；也是團結(jié)一致迎接挑戰(zhàn)，艱苦奮斗戰(zhàn)勝困難，努力攀登新平臺的一年。

監(jiān)事會在公司董事會和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，履行章程賦予的各項工作職能，在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式等方面都有了改進和加強，發(fā)揮了監(jiān)督公司經(jīng)營運作的職能作用?，F(xiàn)將監(jiān)事會工作報告如下，請各位股東予以審議。

20**年是公司發(fā)展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業(yè)績呈現(xiàn)持續(xù)增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難；一方面國家加緊實施水資源戰(zhàn)略，促進了節(jié)水市場快速發(fā)育，另一方面公司發(fā)展面臨專業(yè)人才管理骨干數(shù)量質(zhì)量有待提高的問題。公司在挑戰(zhàn)與機遇同在、困境與進步并存的情況下，努力開拓各項業(yè)務(wù)，取得了一定工作成績和經(jīng)營效益，公司監(jiān)事會了解并注意到了這些客觀情況；同時，監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)，在20**年中，本著對全體股東負責(zé)的精神，恪盡職守，為企業(yè)的規(guī)范運作和發(fā)展壯大發(fā)揮了應(yīng)有的推動作用。

一、按章辦事，依法運作，履行監(jiān)督職能

20**年，監(jiān)事會召開或列席董事會共三次會議，同時，兩名全職監(jiān)事列席了每一次總經(jīng)理辦公會議。聽取了公司各項重要提案和決議，了解了公司各項重要決策的形成過程，掌握了公司經(jīng)營業(yè)績成果，同時履行了監(jiān)事會的知情監(jiān)督檢查職能。

20**年2月26日召開05年度第一次監(jiān)事會并列席董事會，主題是審議通過總經(jīng)理提出的年度經(jīng)營工作綱要。

20**年4月1日召開05年度第二次監(jiān)事會并列席董事會議，主題是為鼓勵鞭策公司高級管理人員奮發(fā)有為，決定對公司副總經(jīng)理、總工程師、工程總指揮等六個高級職位實施動態(tài)管理，實行內(nèi)外并舉、述職核查、選賢任能、招聘上崗的原則，審議通過了總經(jīng)理提出的上述六個高層管理職位競聘上崗的提案，以及相關(guān)《職位說明書》《崗位描述》《競聘程序》三個文件。

20**年6月28日召開05年度第三次監(jiān)事會并列席同時召開的股東大會、董事會。審議表決通過了20**年度監(jiān)事會工作報告。

監(jiān)事會通過列席股東大會、董事會和總經(jīng)理辦公會議，了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的核審職能以及法定監(jiān)督作用。

二、加強對公司運行的檢查，防止違規(guī)事項發(fā)生

遵照有關(guān)法規(guī)和章程的規(guī)定，貫徹“公平、公正、公開”的原則，監(jiān)事會主要針對公司的日常運作情況進行跟蹤檢查，董事會和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子對監(jiān)事會的工作給與了應(yīng)有的重視、支持和工作便利。通過對公司經(jīng)營工作、財務(wù)運行、管理情況的督查，監(jiān)事會認為，20**年度公司在法人治理方面、總部及下屬單位業(yè)務(wù)發(fā)展方面、公司財務(wù)核算及成果方面都能夠根據(jù)公司章程規(guī)范行為，沒有發(fā)現(xiàn)損害公司利益和股東利益的現(xiàn)象。公司能夠貫徹授權(quán)控制原則，按照股東會、董事會、經(jīng)理層的職權(quán)范圍行事，沒有違反章程規(guī)定，非經(jīng)股東會、董事會審議決定而越權(quán)處理公司重大權(quán)力以及決策事務(wù)?；旧献龅搅斯蓶|會行使權(quán)利機構(gòu)的職能，董事會行使決策機構(gòu)的職能，監(jiān)事會行使監(jiān)督機構(gòu)的職能，經(jīng)理層行使執(zhí)行機構(gòu)的職能。另外，監(jiān)事會未發(fā)現(xiàn)公司各位董事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時有違反紀律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為。

但公司在經(jīng)營方面的工作尚需要進一步整改和加強，如資金不足，調(diào)度困難，如何千方百計突破融資瓶頸問題；高級營銷人才不足，市場規(guī)劃與實施水平需要不斷提高的問題；科技人才培養(yǎng)和技術(shù)梯隊建設(shè)持續(xù)加強的問題等。監(jiān)事會提請董事會及經(jīng)營班子繼續(xù)采取切實有力的措施，逐步解決存在問題。

三、監(jiān)事會對公司20**年度工作的總體評價

監(jiān)事會認為，公司在20**年度的經(jīng)營和運作，整體上合乎法律規(guī)范的要求，公司的各位董事、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行公司職務(wù)時能恪盡職守，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章、違法的行為。公司在20**年度的重大經(jīng)營活動和參與市場競爭中，交易公開，價格合理，沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易、損害股東權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。

公司董事會和經(jīng)營管理班子成員一年來認真負責(zé)，為公司的發(fā)展努力工作，取得了一定成績。對20**年度工作特別值得肯定的亮點是：

1、公司業(yè)務(wù)開始面向國際市場開拓。三月份參加了國際貿(mào)易促進會陜西分會組織的“中國—哥倫比亞經(jīng)貿(mào)交流洽談會”；五月份通過深圳南亞集團南迪貿(mào)易公司就赴印度承攬農(nóng)業(yè)灌溉工程開展了商務(wù)談判。八月份公司產(chǎn)品被中國貿(mào)促會、國際商會主辦的“中國出口商品大全”輯錄入選。

2、公司的社會信譽度增長。在陜西省開展的“百家信用共建單位、千家信用建設(shè)示范企業(yè)”活動中，被陜西省企業(yè)信用協(xié)會命名為“陜西省信用建設(shè)示范企業(yè)”。公司積極投身具有公益性質(zhì)的節(jié)水事業(yè)，藍新民董事長多年來為中國農(nóng)業(yè)灌溉現(xiàn)代化奮力工作，成績顯著，被陜西省民營科技實業(yè)家協(xié)會增選為副理事長。

3、公司科技創(chuàng)新獲得新的進展。

公司于20**年10月承擔(dān)的國家十五科技攻關(guān)計劃—新型節(jié)水設(shè)備及產(chǎn)品開發(fā)項目，歷經(jīng)兩年多研究試驗，全面完成任務(wù)。項目總投資x萬元，其中得到科技部、西安市經(jīng)貿(mào)委資助經(jīng)費共x萬元，資助占到支出的x%。七月份通過西安市科技局組織的驗收，十一月份通過科學(xué)技術(shù)成果鑒定。鑒定委員會結(jié)論認為：新型設(shè)備及其產(chǎn)品技術(shù)先進，性能優(yōu)良，總體上達到國際先進水平。生產(chǎn)線已經(jīng)投入批量生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，在市場上具有很強的競爭力。

20**年12月開題的國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目—紊流迷宮內(nèi)鑲式滴灌管及生產(chǎn)線技術(shù)熟化項目，于 20**年11月建成新的生產(chǎn)線，項目通過陜西省科技廳的驗收。項目總投資x萬元，其中得到科技部和西安市經(jīng)貿(mào)委資助x萬元，資助占到支出的x%，項目通過了陜西省科技廳的驗收。

公司分別于20**年3月、20**年三月承擔(dān)的國家高技術(shù)研究發(fā)展863計劃兩項課題，開發(fā)成功壓力補償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產(chǎn)品，十月份在北京通過國家科技部組織的驗收，產(chǎn)品技術(shù)水平評價達到國際先進水平。項目總投資x萬元，其中得到國家資助經(jīng)費x萬元，資助占到支出的x%。新產(chǎn)品有待進一步開展工業(yè)化生產(chǎn)中試工作。

公司按計劃完成國家863計劃重大專項課題、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目和十五科技攻關(guān)計劃任務(wù)，具有多方面的積極意義：

（1）完成五種農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉關(guān)鍵設(shè)備的研制和改進，增添了四種新產(chǎn)品，()取得了研究開發(fā)的新經(jīng)驗、新業(yè)績，提高了公司科技創(chuàng)新能力，擴大了公司的知名度。

（2）成功開發(fā)的新型生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，增強了公司的生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品具有更強的市場競爭力。有利于公司節(jié)水灌溉產(chǎn)品系列化，更好的適應(yīng)客戶多樣化需求。

（3）與兄弟廠商開發(fā)成果相結(jié)合，形成國產(chǎn)化的、可靠的大田微灌系統(tǒng)，有利于增強國產(chǎn)節(jié)水設(shè)備的配套能力。使得公司躋身于國內(nèi)大田節(jié)水微灌設(shè)備知名生產(chǎn)基地。

（4）公司申請發(fā)明專利x項，提高了公司在行業(yè)內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新地位和企業(yè)無形資產(chǎn)含金量。

20**年，監(jiān)事會將按照公司章程的有關(guān)規(guī)定，進一步監(jiān)督、促進公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進程。更加關(guān)注公司權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)的協(xié)調(diào)運作；關(guān)心大小諸位股東、公司經(jīng)營團隊之間的和諧關(guān)系；關(guān)切各級管理人員的道德行為、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績等方面的進步和存在問題。在新的一年里，監(jiān)事會將認真依照法律法規(guī)和公司章程，忠實地履行職責(zé)，認真維護公司及諸位股東的合法權(quán)益。公司工會工作總結(jié)一年級第二學(xué)期家委會工作總結(jié)分公司工會工作總結(jié)

2004年，我局黨總支在縣委和縣直機關(guān)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹十六大精神，緊緊圍繞全縣工作大局，按照縣委組織部的工作部署，堅持加強黨員干部思想建設(shè)，切實改進黨員干部作風(fēng)建設(shè)，通過全體黨員干部銳意進取，真抓實干，圓滿完成了上級黨組織交給的各項工作任務(wù)，2004年7月被*市委授予“先進基層黨組織”稱號。

一、強化黨員干部思想教 育

為不斷提高黨員干部的政治思想素質(zhì)，局黨總支堅持集中教育和經(jīng)常性教育相結(jié)合的教育制度，集中學(xué)習(xí)時間圍繞縣委中心工作，請縣委組織部、縣紀委、縣政法委領(lǐng)導(dǎo)來局講解《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等專題輔導(dǎo)課，提高黨員干部的理論意識，自覺遵守黨的紀律。在加強理論學(xué)習(xí)的同時，創(chuàng)新黨員干部教育載體，開展經(jīng)常性教育，使黨員干部在各自的主題活動中真正受到教育，在工作中發(fā)揮模范作用。如通過開展創(chuàng)建“文明機關(guān)”、“文明示范窗口”、“青年文明號”，爭當“崗位能手”等主題教育，有效地促進了局機關(guān)黨員干部的工作積極性，形成了愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好氛圍，政治思想建設(shè)取得了明顯成效。局*中心被命名為市級“青年文明號”、*縣“文明示范窗口”，縣局干部*被授予市級“青年崗位能手”、縣“十大杰出青年”。

二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和黨員隊伍

為進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)局行政股室和二級機構(gòu)的布局，結(jié)合黨員的分布狀況，對局屬各支部組織機構(gòu)設(shè)置及時進行調(diào)整，將總支原來的3個支部調(diào)整為4個支部，使黨支部活動和財政工作緊密聯(lián)系起來，使各黨支部更貼近干部職工，了解他們的思想動態(tài)，極大的方便了各黨支部黨員活動的開展。在調(diào)整組織機構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，積極培養(yǎng)黨的新生力量。一年來，有6名同志向黨組織遞交了入黨申請書，確定了3 名同志作為入黨積極分子培養(yǎng)，吸收了3名同志為中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，為黨組織增添了新鮮血液，保持了黨組織的生機和活力。

三、加強黨員隊伍作風(fēng)建設(shè)

為強化黨員干部廉潔自律、勤政為民的思想教育，局黨總支結(jié)合本局工作實際，修改完善廉政建設(shè)、辦事公開、用車和開餐等管理制度，結(jié)合行風(fēng)評議活動的開展，黨員干部帶頭針對工作作風(fēng)中存在的問題進行自查自糾，有針對性的提出解決措施，促使每個黨員干部自重、自警、自省、自律，自覺抵制拜主義、自由主義等腐朽思想；組織黨員干部深入基層、建整扶貧村開展調(diào)研，了解民情社意，切實轉(zhuǎn)變?nèi)贮h員干部工作作風(fēng)，達到戒懶、戒軟、戒空、戒浮、戒奢、戒賭的目的。2004年，局黨總支組織黨員干部下到建整扶貧聯(lián)系村—*鄉(xiāng)*村，深 入貧困黨員之中訪貧問苦，局機關(guān)黨員干部捐款購買化肥，送到*村10位貧困黨員手中，并給他們送技術(shù)，實行結(jié)對幫扶。

我開的是一家設(shè)計公司，主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計，網(wǎng)站設(shè)計開發(fā)，多媒體動畫設(shè)計三方面市場。掐指一算到現(xiàn)在快2年了，今是元旦，總有種辭舊迎新的沖動，決定將自己的想法“刻錄”下來，以備份查閱。

我是個極其熱愛設(shè)計的人，有興趣，有靈感，能開設(shè)計公司是我從大學(xué)初期時候就萌發(fā)的夢想——做個老板，這個念頭一直沖擊著自己，鞭策著自己，使自己堅強，使自己勤奮！在2002年的時候，終于碰到一貴人，是我一個高中同學(xué)，他出大部分資金，一起合伙開了個設(shè)計公司，在那時，自己幾年的夢想在一殺那就實現(xiàn)了，———我擁有了自己的公司了！

但我忽略了以下幾點：

1，開了公司并不一定賺錢，開公司只是手段，賺錢才是最高指令。我忽略了。

2，開公司了，不一定就是老板，因為我還沒那氣質(zhì)，坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時間來塑造。我也忽略了。

3，我是設(shè)計師出身，抹不去的是對設(shè)計的愛護，對市場的怯懦。

4，對公司的發(fā)展給予了無限的期望，其實設(shè)計公司能完成的歷史任務(wù)是有限的。

以下我就逐一分析我所忽略的這幾點。

我就按時間順序來說明公司發(fā)展的幾個階段吧~

在公司開張的那段時間里，可以想象一個人從設(shè)計師的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步將資金安排落實到自己認為可以花費的地方，可以招收自己滿意的員工，可以鍛煉自己的管理分配能力，————重要的是，好象我應(yīng)該可以不做設(shè)計了！——那煩人的加班和費神的創(chuàng)意~~

所以我的第一步就是招人，自己有足夠的設(shè)計頭腦，和我合作的合伙人也是設(shè)計界的高手，在消化上絕對沒有問題了，理所當然地應(yīng)該招收業(yè)務(wù)人員，先攻沒把握的部分，這是自己一貫的作風(fēng)。

于是，我們陸續(xù)招收了幾批業(yè)務(wù)人員，開始對外跑業(yè)務(wù)，幸運的是我招收的前兩個業(yè)務(wù)員在沒多久就出了單子，我感覺非常高興，加上自己的一些社會關(guān)系，業(yè)務(wù)量還算豐富。但就是感覺業(yè)務(wù)消化慢，客戶由于各種原因，拖延項目時間，有的是中途喊停，很是讓我頭疼。還好，公司的備用資金充分，可以逐步發(fā)放大家的工資。

為了能讓業(yè)務(wù)進一步擴大，我又招收了幾個業(yè)務(wù)員，但后來的幾批業(yè)務(wù)員中，幾乎沒給公司帶來任何經(jīng)濟效益，而且他們的報價，策劃，洽談，花費了我很大的精力，畢竟他們是業(yè)務(wù)員，對設(shè)計這塊的知識咱也不能要求得太高。在一個月之后，沒有什么見效之后，或則自動離職，或則公司清退，都是無功而返，這樣大概也過了大半年的時間。

出與對這樣的操作方法的反思，我認為有如下不妥之處，讓我取消了業(yè)務(wù)員制度：

1，業(yè)務(wù)員是純粹的利益眼光，這是他們的職業(yè)要求，瞄準利。只要是來設(shè)計公司做業(yè)務(wù)的人，基本是沒有什么業(yè)務(wù)經(jīng)驗的，因為正如男怕入錯行，擁有好的業(yè)務(wù)能力的人，是不應(yīng)該到設(shè)計這個行業(yè)里來的，他們可以選擇更好的，更大的發(fā)揮平臺的。因為我能招到的基本上都是剛出社會不多久，或剛來深圳沒多久的員工，等他們認清了市場規(guī)律之后，也是感慨設(shè)計市場的局限，一般都是轉(zhuǎn)入其他行業(yè)了?；騽t是能力根本就不行的，出不來業(yè)績，老板自己都感覺不滿意，不請走也無其他辦法?？傊麄冸x開了這個行業(yè)，因為他們對這個行業(yè)沒有感情，沒有什么糾纏，而我作為在設(shè)計圈滾爬幾年的人，是放不下對設(shè)計行業(yè)的局限的，得繼續(xù)留守。

2，公司起步資金不大，只能從實在，簡練的角度來出發(fā)，絲毫不能大面積沖擊市場，營造自己的品牌平臺，充分利用公司的牌子來招攬業(yè)務(wù)。因此業(yè)務(wù)員很容易地就可以拋棄公司的平臺，找私人做掉單子——這有什么不好理解的呢？特別是越老練的業(yè)務(wù)員，越能跟客戶關(guān)系拉近，就更能棄掉公司，而且更有甚者，他們只要一個月能保證一定量的業(yè)務(wù)，就能自己扯牌子做公司了。我們可以假設(shè)，一個普通業(yè)務(wù)員要做到5000的業(yè)務(wù)才能維持他的底薪和開銷，而一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員就要做到8000以上的業(yè)務(wù)（收款數(shù)），才能稱得上優(yōu)秀，他如果能努力一下，做到一萬的話，他就可以請2個設(shè)計師，弄個工作室，不是嗎？

3，業(yè)務(wù)員期望自己能有足夠多的業(yè)務(wù)來保證自己的收入，因此，他們無論面對多大的業(yè)務(wù)，都希望公司能接下來，特別是新業(yè)務(wù)員，他們無論面對什么樣的客戶都以為是機會，客戶只要一說，這次是小業(yè)務(wù)，價格底點，但以后我們有大把的機會，業(yè)務(wù)員就心動了，纏著公司希望做掉————做下來至少可以報銷自己的車費。而做為公司也有理由考慮，如果沒有小的業(yè)務(wù)給新業(yè)務(wù)員鍛煉的話，怎么能有大業(yè)務(wù)的返回呢？做吧！而導(dǎo)致的結(jié)果是，業(yè)務(wù)小的，我們總想快點完成，（時間就是本錢嘛），而小的業(yè)務(wù)不比大業(yè)務(wù)容易消化，相反，出不起錢的主，一般還叼蠻難消化，這樣一扯拉，脾氣上來了，時間沒了，品牌沒了，利潤也就沒了。老板自己也被拖得筋疲力盡！~

總結(jié)以上的幾點，可以看出，如果公司自己本身不是在市場里叫得響的牌子，離開了公司價格就得掉下去的話，招收業(yè)務(wù)員就如同一位前輩說的，為他人做嫁妝?！囵B(yǎng)業(yè)務(wù)員，根本不能從他們身上賺到錢。

于是乎，出于以上的惡性循環(huán)考慮，我徹底放棄了對業(yè)務(wù)部門的依賴，改而轉(zhuǎn)為電話銷售，因為我的想法是：業(yè)務(wù)員由于利益的關(guān)系，小業(yè)務(wù)要做，大業(yè)務(wù)就跑掉。而電話銷售的作用主要就是拉來信息，由我自己，或高級設(shè)計 [1] [2] 下一頁

學(xué)前部十月工作小結(jié)

1、學(xué)前班各班老師和保育員積極協(xié)助縣衛(wèi)生防疫站到校開展學(xué)前班學(xué)生健康查體工作。本次健康查體重點突出學(xué)生生長發(fā)育指標的調(diào)查，以學(xué)生身高、體重、胸圍、肩寬、視力、齲齒、沙眼等為主要查體內(nèi)容。

2、學(xué)前班新教師匯報課，匯報課教師十分重視這次鍛煉和展示的機會，他們認真鉆研教材，精心設(shè)計教案，虛心求教。在課堂上充分展示了課堂

教學(xué)

3、10月15日-16日，學(xué)前部進行了本學(xué)期的校級公開課觀摩與教研活動，5位教師以《綱要》為指導(dǎo)，從生活中發(fā)現(xiàn)教育素材，結(jié)合班級實際和個人的教學(xué)風(fēng)格，以各種形式進行展示。活動中，教師們充分運用現(xiàn)代化教育手段，所設(shè)置的環(huán)節(jié)層層遞進、重難點突出、動靜交替、寓教于樂，充分調(diào)動了孩子們參與活動的積極性和主動性，培養(yǎng)了探究和創(chuàng)新能力。

4、11月1日上午學(xué)前部舉行了本學(xué)期的家長開放日活動。本次活動得到了校領(lǐng)導(dǎo)們的高度重視，在課堂活動結(jié)束后，學(xué)校召開了簡短的”家長會”，在家長會上**校長向家長匯報了學(xué)校的辦學(xué)理念、特色教育，教師隊伍建設(shè)，學(xué)生校園生活介紹，著重對家長進行了如何教育孩子的指導(dǎo)，家長們個個心領(lǐng)神會，點頭稱道。

本次活動旨在促使家長對學(xué)校有著更進一步的了解，增進家長和學(xué)校之間的溝通與交流，展示我校教師的教學(xué)風(fēng)采，感受孩子在校的生活和學(xué)習(xí)氛圍，家長深入課堂一線，真切地感受孩子課堂表現(xiàn)，感性地聆聽孩子的心聲和課任老師的因材施教，多維度地交流學(xué)習(xí)了教子育女的經(jīng)驗。拉近了家長與老師的距離，開闊了視野，增進了彼此了解。在家長們工作非常忙的情況下，家長們?nèi)詠韰⒓娱_放日活動，足以說明我校舉辦這個開放性的活動，深受家長們歡迎的程度。全校師生也投入了極大的熱情。學(xué)前班教師個人工作總結(jié)學(xué)前班教師個人工作總結(jié)幼兒園學(xué)前教育寒假實踐報告

村監(jiān)委會主任個人總結(jié)篇四

監(jiān)事會年終總結(jié)

創(chuàng)新工作 依法監(jiān)督

進一步推動監(jiān)事會工作規(guī)范化、科學(xué)化

——2011年度監(jiān)事會工作總結(jié)

同志們：

過去的一年是公司發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)的一年，也是公司步入正軌后準備“騰飛”的一年。新一屆公司監(jiān)事會自2011年3月組成以來，監(jiān)事會工作在董事會、黨總支、經(jīng)營班子及各職能部門的支持配合下，按照《公司法》、《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督管理辦法》、《公司章程》賦予的工作職能，堅持以公司健康、快速發(fā)展為中心，突出推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立決策科學(xué)、管理規(guī)范、開拓創(chuàng)新公司運營機制的重點，嚴格遵循相關(guān)法律法規(guī)。在監(jiān)督范圍、監(jiān)督形式、制度規(guī)范以及工作方法等方面，創(chuàng)新工作，履職盡責(zé)，獨立開展一系列監(jiān)督檢查工作，對促進公司體制、機制建設(shè)和科學(xué)管理起到推動作用，取得了一定成效，監(jiān)事會的作用得到了較為充分地發(fā)揮?，F(xiàn)將2011年度監(jiān)事會工作總結(jié)如下：

一、2011年監(jiān)事會工作

（一）加強學(xué)習(xí)，著力提高監(jiān)事會工作水平一是新一屆監(jiān)事會及辦公室認真學(xué)習(xí)《郫縣縣屬國有企業(yè)監(jiān)督管理暫行辦法》、《公司法》和《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督管理辦法》，努力提高監(jiān)事會工作認識，掌握監(jiān)事會工作范圍、工作方式，充分履行職責(zé)職能。二是監(jiān)事會派員參加《監(jiān)事會制度與工作實務(wù)》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，掌握監(jiān)事會工作機制，在理論學(xué)習(xí)的同時，結(jié)合公司實際，有針對性地展開工作。三是在員工中廣泛開展監(jiān)事會知識宣傳，設(shè)置員工意見建議箱，增進員工對監(jiān)事會職能職責(zé)和工作性質(zhì)、任務(wù)、工作方式的了解，動員廣大員工參與監(jiān)督工作，切實維護出資者和員工自身利益。（二）完善制度，依法推進監(jiān)事會工作

一是依法制定公司監(jiān)事會《工作條例》，從監(jiān)事會、監(jiān)事選

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舉、任期、承擔(dān)義務(wù)，監(jiān)事會、監(jiān)事職權(quán)，會議制度，辦事機構(gòu)等方面進行規(guī)范。二是根據(jù)監(jiān)事工作實踐對監(jiān)事會成員進行分工，制定《監(jiān)事會工作計劃》，按計劃科學(xué)有序展開監(jiān)事會的監(jiān)督工作。三是制定監(jiān)事會《辦公室工作職責(zé)》，明確辦公室任務(wù)，落實責(zé)任，完善辦公室工作機制，為監(jiān)事和廣大員工服務(wù)。（三）深入調(diào)研，提高監(jiān)事會工作成效

一是全體監(jiān)事列席參加公司董事會各次會議，掌握了解公司重大經(jīng)營決策過程，對重大事項提出監(jiān)事會工作建議，力求重大決策事項的科學(xué)，符合實際，規(guī)避國資流失的風(fēng)險。二是監(jiān)事會參加總經(jīng)理辦公會和職能部門工作會，對生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了解，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，有重點地對經(jīng)營過程進行檢查監(jiān)督。三是組織監(jiān)事對采購、品管、財務(wù)、營銷和生產(chǎn)部的績效、流程、制度等進行調(diào)研，掌握部門工作情況。同時，深入調(diào)配中心、出口基地、新廠等一線實地調(diào)研，與員工共同破解公司發(fā)展中的瓶頸制約因素。四是根據(jù)公司實際，對辣椒原料產(chǎn)地、銷售市場進行考察，認真分析，為公司健康發(fā)展出謀劃策。（四）依法監(jiān)督，維護出資者和員工權(quán)益

一是針對公司在購進原料和外銷產(chǎn)品中相繼出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況，發(fā)出《關(guān)于近期原料購進和產(chǎn)品銷售出現(xiàn)質(zhì)量問題的通報》，提請公司對產(chǎn)品質(zhì)量加以重視。二是針對公司部分采購合同存在瑕疵，有“漏洞”的情況，發(fā)出《關(guān)于規(guī)范采購合同條款

四川省郫縣豆瓣股份有限公司的提示函》，建議采購部重新梳理合同，對現(xiàn)有存在瑕疵的合同簽訂補充協(xié)議，使其規(guī)范、嚴謹。三是就經(jīng)營活動中的重大事項，向公司經(jīng)營層發(fā)出《對國有資產(chǎn)造成或可能造成損失以及公司經(jīng)營活動中的重大事項及時報告》的通知，掌握重大事項的實施，督促降低經(jīng)營風(fēng)險。四是針對包裝物使用上存在浪費等現(xiàn)象，及時調(diào)查并形成《關(guān)于公司包裝物使用情況的調(diào)查報告》，建議公司強化管理，杜絕浪費。五是對品管部篡改檢驗數(shù)據(jù)一事，向公司經(jīng)營層發(fā)出《關(guān)于健全檢測檢驗管理制度的提示函》，敦促查處并完善現(xiàn)有檢測檢驗管理制度和標準。

一年來，監(jiān)事會對經(jīng)營中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題積極諫言，向經(jīng)營層發(fā)出《提示函》，向公司有關(guān)部門發(fā)出改進通知，共發(fā)出20余份相關(guān)文件，力促公司制度的規(guī)范和完善，為國有資產(chǎn)保值增值盡職盡責(zé)。

二、存在的問題

盡管監(jiān)事會的工作對促進公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)起到了一定的推動作用，但與縣委、縣政府以及法定的職能職責(zé)要求還有很大差距。主要體現(xiàn)在：一是對監(jiān)事會工作的認識還不到位，監(jiān)事及辦事機構(gòu)的作用還未充分發(fā)揮；二是監(jiān)事會自身的制度建設(shè)還有待完善，工作方式還須創(chuàng)新、改進；三是密切聯(lián)系廣大員工不夠，調(diào)查研究還須細致、深入，需要在未來的工作中認真加以解決。

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三、2012年監(jiān)事會工作思路及重點

2012年，監(jiān)事會將按照縣委、縣政府要求和國資辦的安排部署，緊緊圍繞公司體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科學(xué)管理的重點，嚴格按照《公司法》、《公司章程》以及《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督管理辦法》賦予的職能職責(zé)開展工作，以增強工作責(zé)任心，堅持原則，進一步加大監(jiān)督力度，切實履行監(jiān)督檢查職能，依法強化財務(wù)及各種管理制度監(jiān)督，切實維護出資者和職工的合法權(quán)益。

工作要點是：

（一）繼續(xù)探索和完善監(jiān)事會工作機制及運行機制，積極有序開展監(jiān)督工作，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。

（二）舉辦職工代表座談會，加大監(jiān)事會的宣傳力度，廣泛開展調(diào)查研究，及時掌握和發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展中存在問題。進一步提高監(jiān)督實效，增強監(jiān)督的靈敏性，抓好檢查和監(jiān)督評價活動。

（三）加強學(xué)習(xí)，推進監(jiān)事會自身建設(shè)，不斷提高監(jiān)督水平，做到依法監(jiān)督、規(guī)范運作、求真務(wù)實、廉潔公正。（四）在進一步完善對公司重大投資項目、大宗原輔材料采購等重大經(jīng)營活動的監(jiān)督機制的同時，定期對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進行監(jiān)督檢查；記錄董事、經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績和綜合素質(zhì)并做好全面分析。

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（五）督促公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營強化制度建立，加大監(jiān)督執(zhí)行，制定《監(jiān)事會工作制度》、《企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度》等；召開監(jiān)事會會議，審議各項制度是否規(guī)范。（六）加強調(diào)研，對公司日常經(jīng)營活動進行動態(tài)監(jiān)督，并對同行的原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售市場進行考察，收集、分析它們的信息，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。（七）充分發(fā)揮監(jiān)事作用，定期召開監(jiān)事會會議，及時通報調(diào)查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。根據(jù)監(jiān)事會成員工作分工，有重點地對公司財務(wù)資金使用，重大投融資項目等方面進行監(jiān)督，防范國有資產(chǎn)的流失。

同志們，監(jiān)督檢查是監(jiān)事會履行職責(zé)的重要途徑和手段，是搞好監(jiān)事會工作的關(guān)鍵一環(huán)，是做好監(jiān)事會工作的重要保證。在新的一年里，監(jiān)事會將從經(jīng)營機制的科學(xué)評估入手，突出工作特點，提供工作質(zhì)量和水平，和公司全體員工一道，恪盡職守，共同造就公司輝煌業(yè)績。值此新春來臨之際，我代表監(jiān)事會向大家拜一個早年，祝愿同志們家庭美滿，身體健康，萬事如意！

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監(jiān)事會 2012年1月5日

村監(jiān)委會主任個人總結(jié)篇五

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創(chuàng)新工作 依法監(jiān)督

進一步推動監(jiān)事會工作規(guī)范化、科學(xué)化

——2011年度監(jiān)事會工作總結(jié)

同志們：

過去的一年是公司發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)的一年，也是公司步入正軌后準備“騰飛”的一年。新一屆公司監(jiān)事會自2011年3月組成以來，監(jiān)事會工作在董事會、黨總支、經(jīng)營班子及各職能部門的支持配合下，按照《公司法》、《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督管理辦法》、《公司章程》賦予的工作職能，堅持以公司健康、快速發(fā)展為中心，突出推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立決策科學(xué)、管理規(guī)范、開拓創(chuàng)新公司運營機制的重點，嚴格遵循相關(guān)法律法規(guī)。在監(jiān)督范圍、監(jiān)督形式、制度規(guī)范以及工作方法等方面，創(chuàng)新工作，履職盡責(zé)，獨立開展一系列監(jiān)督檢查工作，對促進公司體制、機制建設(shè)和科學(xué)管理起到推動作用，取得了一定成效，監(jiān)事會的作用得到了較為充分地發(fā)揮?，F(xiàn)將2011年度監(jiān)事會工作總結(jié)如下：

一、2011年監(jiān)事會工作

（一）加強學(xué)習(xí)，著力提高監(jiān)事會工作水平一是新一屆監(jiān)事會及辦公室認真學(xué)習(xí)《郫縣縣屬國有企業(yè)監(jiān)督管理暫行辦法》、《公司法》和《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督管理辦法》，努力提高監(jiān)事會工作認識，掌握監(jiān)事會工作范圍、工作方式，充分履行職責(zé)職能。二是監(jiān)事會派員參加《監(jiān)事會制度與工作實務(wù)》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，掌握監(jiān)事會工作機制，在理論學(xué)習(xí)的同時，結(jié)合公司實際，有針對性地展開工作。三是在員工中廣泛開展監(jiān)事會知識宣傳，設(shè)置員工意見建議箱，增進員工對監(jiān)事會職能職責(zé)和工作性質(zhì)、任務(wù)、工作方式的了解，動員廣大員工參與監(jiān)督工作，切實維護出資者和員工自身利益。

（二）完善制度，依法推進監(jiān)事會工作

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一是依法制定公司監(jiān)事會《工作條例》，從監(jiān)事會、監(jiān)事選舉、任期、承擔(dān)義務(wù)，監(jiān)事會、監(jiān)事職權(quán)，會議制度，辦事機構(gòu)等方面進行規(guī)范。二是根據(jù)監(jiān)事工作實踐對監(jiān)事會成員進行分工，制定《監(jiān)事會工作計劃》，按計劃科學(xué)有序展開監(jiān)事會的監(jiān)督工作。三是制定監(jiān)事會《辦公室工作職責(zé)》，明確辦公室任務(wù)，落實責(zé)任，完善辦公室工作機制，為監(jiān)事和廣大員工服務(wù)。

（三）深入調(diào)研，提高監(jiān)事會工作成效

一是全體監(jiān)事列席參加公司董事會各次會議，掌握了解公司重大經(jīng)營決策過程，對重大事項提出監(jiān)事會工作建議，力求重大決策事項的科學(xué)，符合實際，規(guī)避國資流失的風(fēng)險。二是監(jiān)事會參加總經(jīng)理辦公會和職能部門工作會，對生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了解，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，有重點地對經(jīng)營過程進行檢查監(jiān)督。三是組織監(jiān)事對采購、品管、財務(wù)、營銷和生產(chǎn)部的績效、流程、制度等進行調(diào)研，掌握部門工作情況。同時，深入調(diào)配中心、出口基地、新廠等一線實地調(diào)研，與員工共同破解公司發(fā)展中的瓶頸制約因素。四是根據(jù)公司實際，對辣椒原料產(chǎn)地、銷售市場進行考察，認真分析，為公司健康發(fā)展出謀劃策。

（四）依法監(jiān)督，維護出資者和員工權(quán)益

一是針對公司在購進原料和外銷產(chǎn)品中相繼出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況，發(fā)出《關(guān)于近期原料購進和產(chǎn)品銷售出現(xiàn)質(zhì)量問題的通報》，提請公司對產(chǎn)品質(zhì)量加以重視。二是針對公司部分采購合同存在瑕疵，有“漏洞”的情況，發(fā)出《關(guān)于規(guī)范采購合同條款的提示函》，建議采購部重新梳理合同，對現(xiàn)有存在瑕疵的合同簽訂補充協(xié)議，使其規(guī)范、嚴謹。三是就經(jīng)營活動中的重大事項，向公司經(jīng)營層發(fā)出《對國有資產(chǎn)造成或可能造成損失以及公司經(jīng)營活動中的重大事項及時報告》的通知，掌握重大事項的實施，督促降低經(jīng)營風(fēng)險。四是針對包裝物使用上存在浪費等現(xiàn)象，及時調(diào)查并形成《關(guān)于公司包裝物使用情況的調(diào)查報告》，建議公

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司強化管理，杜絕浪費。五是對品管部篡改檢驗數(shù)據(jù)一事，向公司經(jīng)營層發(fā)出《關(guān)于健全檢測檢驗管理制度的提示函》，敦促查處并完善現(xiàn)有檢測檢驗管理制度和標準。

一年來，監(jiān)事會對經(jīng)營中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題積極諫言，向經(jīng)營層發(fā)出《提示函》，向公司有關(guān)部門發(fā)出改進通知，共發(fā)出20余份相關(guān)文件，力促公司制度的規(guī)范和完善，為國有資產(chǎn)保值增值盡職盡責(zé)。

二、存在的問題

盡管監(jiān)事會的工作對促進公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)起到了一定的推動作用，但與縣委、縣政府以及法定的職能職責(zé)要求還有很大差距。主要體現(xiàn)在：一是對監(jiān)事會工作的認識還不到位，監(jiān)事及辦事機構(gòu)的作用還未充分發(fā)揮；二是監(jiān)事會自身的制度建設(shè)還有待完善，工作方式還須創(chuàng)新、改進；三是密切聯(lián)系廣大員工不夠，調(diào)查研究還須細致、深入，需要在未來的工作中認真加以解決。

三、

2012年，監(jiān)事會將按照縣委、縣政府要求和國資辦的安排部署，緊緊圍繞公司體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科學(xué)管理的重點，嚴格按照《公司法》、《公司章程》以及《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督管理辦法》賦予的職能職責(zé)開展工作，以增強工作責(zé)任心，堅持原則，進一步加大監(jiān)督力度，切實履行監(jiān)督檢查職能，依法強化財務(wù)及各種管理制度監(jiān)督，切實維護出資者和職工的合法權(quán)益。

工作要點是：

（一）繼續(xù)探索和完善監(jiān)事會工作機制及運行機制，積極有序開展監(jiān)督工作，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。

（二）舉辦職工代表座談會，加大監(jiān)事會的宣傳力度，廣泛開展調(diào)查研究，及時掌握和發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展中存在問題。進

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一步提高監(jiān)督實效，增強監(jiān)督的靈敏性，抓好檢查和監(jiān)督評價活動。

（三）加強學(xué)習(xí)，推進監(jiān)事會自身建設(shè)，不斷提高監(jiān)督水平，做到依法監(jiān)督、規(guī)范運作、求真務(wù)實、廉潔公正。

（四）在進一步完善對公司重大投資項目、大宗原輔材料采購等重大經(jīng)營活動的監(jiān)督機制的同時，定期對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進行監(jiān)督檢查；記錄董事、經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績和綜合素質(zhì)并做好全面分析。

（五）督促公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營強化制度建立，加大監(jiān)督執(zhí)行，制定《監(jiān)事會工作制度》、《企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度》等；召開監(jiān)事會會議，審議各項制度是否規(guī)范。

（六）加強調(diào)研，對公司日常經(jīng)營活動進行動態(tài)監(jiān)督，并對同行的原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售市場進行考察，收集、分析它們的信息，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。

（七）充分發(fā)揮監(jiān)事作用，定期召開監(jiān)事會會議，及時通報調(diào)查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。根據(jù)監(jiān)事會成員工作分工，有重點地對公司財務(wù)資金使用，重大投融資項目等方面進行監(jiān)督，防范國有資產(chǎn)的流失。

同志們，監(jiān)督檢查是監(jiān)事會履行職責(zé)的重要途徑和手段，是搞好監(jiān)事會工作的關(guān)鍵一環(huán)，是做好監(jiān)事會工作的重要保證。在新的一年里，監(jiān)事會將從經(jīng)營機制的科學(xué)評估入手，突出工作特點，提供工作質(zhì)量和水平，和公司全體員工一道，恪盡職守，共同造就公司輝煌業(yè)績。值此新春來臨之際，我代表監(jiān)事會向大家拜一個早年，祝愿同志們家庭美滿，身體健康，萬事如意！

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監(jiān)事會 2012年1月5日