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外委施工單位管理制度篇一

正城煤業(yè)基建科 2013年11月28日 汾西礦業(yè)正城煤業(yè)有限責(zé)任公司

fenxikuangyezhengchengmeiyeyouxianzerengongsi

正城煤業(yè)外委隊(duì)伍管理情況

一、外委隊(duì)伍管理：

1、外委隊(duì)伍管理情況：

正城煤業(yè)屬基建礦井，所有工程均由工程公司承建，工程監(jiān)理由山西昊圣建筑工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司于2012年2月11日中標(biāo)，2月17日簽到合同。

公司自基建初期就對(duì)各項(xiàng)礦建工程和土建工程的建設(shè)施工嚴(yán)格管理，工程監(jiān)理責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。山西昊圣建筑工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司具有房屋建筑工程監(jiān)理乙級(jí)、礦山工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)且已備案。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

正城煤業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、安全管理人員、工程技術(shù)人員、驗(yàn)收員等嚴(yán)加管理，要求崗位人員做到班交班、手交手，保證每個(gè)施工地點(diǎn)都有監(jiān)管人員，確保施工安全及工程質(zhì)量符合要求。

二、外委施工隊(duì)伍管理機(jī)制情況：

工程公司正城項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理到位，隊(duì)伍分工明確，礦建一隊(duì)、二隊(duì)負(fù)責(zé)礦建施工，土建一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)負(fù)責(zé)土建施工。

正城煤業(yè)和上級(jí)檢查單位共同對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)、合同、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行監(jiān)督管理。施工隊(duì)伍資質(zhì)符合規(guī)定要求且以備案。我公司還建立了施工人員的勞動(dòng)汾西礦業(yè)正城煤業(yè)有限責(zé)任公司

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用工管理檔案、施工人員的安全培訓(xùn)教育檔案、隱患排查治理制度及隱患排查治理臺(tái)賬，特種作業(yè)人員都取得特種作業(yè)操作資格證，每個(gè)單項(xiàng)工程開工都有施工安全技術(shù)措施、施工規(guī)程措施。加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理機(jī)制。

外委施工單位管理制度篇二

外委工程施工隊(duì)伍安全管理制度

第一條：為加強(qiáng)對(duì)承包礦山采掘工程、地質(zhì)勘探施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障施工人員安全與健康，根據(jù)安監(jiān)局和集團(tuán)公司［2005］魯金生函字第17號(hào)文的精神，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條：本辦法適用于到我公司承包井巷施工、井下采掘、地質(zhì)勘探等以及其他工程施工的隊(duì)伍（以下簡(jiǎn)稱承包施工隊(duì)伍）。

第三條：凡到我公司承包施工的隊(duì)伍，在招標(biāo)前應(yīng)主動(dòng)將安全生產(chǎn)許可證提供給礦方檢驗(yàn)，未取得安全生產(chǎn)許可證的隊(duì)伍不得參加競(jìng)標(biāo)。

礦方嚴(yán)禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。

安全生產(chǎn)許可證由采掘施工企業(yè)、地質(zhì)勘探企業(yè)所在地（工商注冊(cè)）的省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門頒發(fā)。

第四條：競(jìng)標(biāo)取得承包施工資格后，承包施工隊(duì)伍在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)將本單位施工方案、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)章制度、管理措施、各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全資格證書及安全管理人員聘任文件、所有作業(yè)人員花名冊(cè)、特種作業(yè)人員名單及資格證書（復(fù)印件）、安全生產(chǎn)許可證等提交礦安全生產(chǎn)部審核、備案后，方可開始施工。

審核不合格者不得開工。

取得競(jìng)標(biāo)權(quán)的施工隊(duì)伍不得將所競(jìng)標(biāo)的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或分包。

第五條：礦方發(fā)標(biāo)和承包單位競(jìng)標(biāo)后，雙方應(yīng)簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確采掘、供電、排水、通風(fēng)、運(yùn)輸及相關(guān)安全設(shè)備、設(shè)施的安裝、維修、保養(yǎng)、變更等安全生產(chǎn)管理職責(zé)、義務(wù)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施。

安全管理協(xié)議簽訂后，由礦方安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和施工單位各存一份，由礦方負(fù)責(zé)將雙方的安全生產(chǎn)管理協(xié)議報(bào)安監(jiān)局登記、備案。

第六條： 各承包施工單位，必須建立單位負(fù)責(zé)人、分管副職、區(qū)（隊(duì)）班（組）長(zhǎng)和各工種崗位責(zé)任制；制定安全會(huì)議制度、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全技術(shù)培訓(xùn)教育制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度；制定各工種安全操作規(guī)程。

第七條：承包工程施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人、安全管理人員必須按規(guī)定經(jīng)專門培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的安全資格證書。

各施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，按照《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)許可證》的相關(guān)要求做好本單位的安全管理工作，保證安全生產(chǎn)所需資金的投入。

各施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人必須指定一名副職主抓安全生產(chǎn)工作，就安全生產(chǎn)工作的日常管理向主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第八條：承包工程施工單位必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員必須以文件形式公布。

安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資質(zhì)。

井下施工隊(duì)伍的安全管理人員數(shù)量不得低于2人。

第九條：承包施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作。

對(duì)新招收員工必須經(jīng)過審查、考試合格后方可入公司，入公司后由乙方負(fù)責(zé)登記，按照公司規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育。入公司教育由公司進(jìn)行，施工承包方進(jìn)行車間級(jí)和班組級(jí)安全教育，所有教育必須經(jīng)考試合格后，方可安排上崗作業(yè)。上崗三個(gè)月內(nèi)不得安排其單人上崗，應(yīng)安排有經(jīng)驗(yàn)的老員工監(jiān)護(hù)作業(yè)，雙方應(yīng)簽訂監(jiān)護(hù)合同。

人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)必須按前款規(guī)定執(zhí)行。

特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格后，方可上崗。

嚴(yán)禁安排未經(jīng)培訓(xùn)或經(jīng)培訓(xùn)考試不及格者上崗作業(yè)。

承包施工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。

各種安全教育必須認(rèn)真做好登記、記錄，載明教育時(shí)間、教育內(nèi)容、培訓(xùn)人，并要有受教育人簽字。

為落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保施工單位安全投入符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求，施工單位新入礦員工的礦級(jí)教育實(shí)行收費(fèi)。20元/每人.每課時(shí)。由施工單位在培訓(xùn)結(jié)束后交安全環(huán)保部，存入專用帳戶中。

第十條：承包施工隊(duì)伍必須為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并教育、監(jiān)督從業(yè)人員按規(guī)定佩帶、使用。

第十一條：承包施工單位所使用的設(shè)備、器材、防護(hù)用品和安全檢測(cè)儀器應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第十二條：各承包施工單位，應(yīng)當(dāng)制定事故應(yīng)急救援預(yù)案或執(zhí)行發(fā)包單位制定的事故應(yīng)急救援預(yù)案，使員工熟悉事故應(yīng)急措施和避災(zāi)路線。

施工承包方執(zhí)行礦方的應(yīng)急救援統(tǒng)一管理時(shí)，應(yīng)以明確文件形式說明，并根據(jù)礦方自救隊(duì)的形式組建自救小隊(duì)。

第十三條：承包施工隊(duì)伍在做好自查自糾工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)接受礦方的各種安全檢查，不得以任何理由拒絕、阻擾。

第十四條：礦方應(yīng)將承包施工隊(duì)伍的安全監(jiān)督檢查納入礦山安全管理范圍，實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核，使承包施工隊(duì)伍提高安全管理水平，保證施工安全和施工質(zhì)量。

由安全環(huán)保部代表礦方行使對(duì)承包施工隊(duì)伍的安全管理工作。

第十五條：承包施工隊(duì)伍在施工期間發(fā)生傷亡事故，必須立即報(bào)告礦安全生產(chǎn)部，承包施工隊(duì)伍和公司雙方應(yīng)立即組織開展搶救工作。

承包施工隊(duì)伍要加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，年度內(nèi)連續(xù)發(fā)生重傷以上（包括重大未遂）事故四起以上，給予施工隊(duì)伍停產(chǎn)整頓的處理，整頓效果不明顯的，停止承包工程，并由承包施工隊(duì)伍包賠造成的經(jīng)濟(jì)損失。

事故發(fā)生后，由公司及時(shí)報(bào)告嵩縣安監(jiān)局。

事故的調(diào)查處理按國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并根據(jù)事故調(diào)查結(jié)論，追究承包單位的責(zé)任，事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)按國(guó)家原有規(guī)定執(zhí)行。

第十六條：承包施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)自覺接受和配合各級(jí)安監(jiān)部門的安全監(jiān)督管理，對(duì)違反法律法規(guī)的行為，應(yīng)當(dāng)接受安監(jiān)局部門的行政處罰，并按期改正。

第十七條：對(duì)承包方的日常安全管理，統(tǒng)一納入公司安全管理，并執(zhí)行礦方年度安全生產(chǎn)考核規(guī)定。

第十八條：對(duì)違反本辦法相關(guān)內(nèi)容的處罰。

1、違反第四條、第五條、第六條、第七條、第八條任何一條的不得準(zhǔn)許開工。

2、違反第九條，各種記錄每缺一項(xiàng)或記錄內(nèi)容不翔實(shí)、不完善，扣罰施工隊(duì)伍200元。

3、違反第十條的，按照公司有關(guān)規(guī)定的數(shù)額給予罰款。

4、違反第十一條的，罰款200元。

5、違反第十二條的，罰款100元。

6、違反第十三條的，罰款500元。

7、違反第十五條第一項(xiàng)的，罰款500元。

8、違反第十六條的，罰款500元。

9、違反第十七條相關(guān)規(guī)定的，根據(jù)《萊西公司安全、環(huán)保考核細(xì)則》相關(guān)條款處罰。

附 則：

1、本規(guī)定自2012年7月21日起執(zhí)行。

2、本規(guī)定由生產(chǎn)規(guī)劃部負(fù)責(zé)解釋。

外委施工單位管理制度篇三

外委施工是指委托本單位以外的單位完成某項(xiàng)施工。有些企業(yè)本身不具備條件開展某項(xiàng)工程施工，所以需要外委給專業(yè)隊(duì)伍來建設(shè)；也有些企業(yè)將部分難度大，技術(shù)要求高的檢修、保運(yùn)工作及零星工程，采取外委方式交付給一些外委施工單位承擔(dān)，這樣可節(jié)約本企業(yè)用工成本和運(yùn)營(yíng)成本。但由于外委施工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)不足、人員素質(zhì)參差不齊，加上趕工期搶進(jìn)度等原因，時(shí)常導(dǎo)致外委施工隊(duì)伍傷亡事故的發(fā)生。

主要問題分析

企業(yè)方對(duì)外委施工單位安全管理主要問題如下：

企業(yè)方以包代管。企業(yè)方只注重對(duì)資料部分審查，而忽視對(duì)施工單位的人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工設(shè)備、技術(shù)方案等其他因素審查和管理。資質(zhì)審查流于形式，導(dǎo)致很多小型承包單位采取掛靠有資質(zhì)的單位來招標(biāo)，或有資質(zhì)的單位中標(biāo)后層層轉(zhuǎn)包、分包的現(xiàn)象。

對(duì)施工隊(duì)伍管理主體不清晰。一些合同委托部門待合同簽訂后就只管抓進(jìn)度、不管安全，甚至安全環(huán)保管理部提出整改要求，還有些部門出面“說情”或搬出領(lǐng)導(dǎo)來強(qiáng)調(diào)“進(jìn)度”重要性，給安全管理帶來了阻礙。

安全培訓(xùn)流于形式。一些企業(yè)認(rèn)為，外委施工單位勞動(dòng)者并非本企業(yè)員工，沒必要過多投入安全培訓(xùn)，致使入廠安全培訓(xùn)走過場(chǎng)。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位。一是項(xiàng)目所在單位安全管理缺失，如總公司設(shè)備部外委了某生產(chǎn)車間設(shè)備檢修工程，那么施工單位人員未必會(huì)聽從生產(chǎn)車間的安全管理，在此情況下，生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)違章行為就需報(bào)告設(shè)備部或安全管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，導(dǎo)致安全管理執(zhí)行力大打折扣。二是企業(yè)安全管理人員按企業(yè)正常情況下配置，在大型項(xiàng)目施工期間多家施工單位同時(shí)進(jìn)廠，安全管理人員不足就尤為突出。三是施工單位與企業(yè)方的特種作業(yè)審批程序不一致，致使施工過程安全管理難度很大。

外委施工單位內(nèi)部安全管理主要問題如下：

安全投入不足。一些施工單位為節(jié)約成本，導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一些老化、損壞的安全用具仍繼續(xù)使用，甚至使用不合格的個(gè)人防護(hù)用品。

安全管理人員不具備專業(yè)資格和素質(zhì)。設(shè)置兼職安全管理人員在施工單位是普遍現(xiàn)象，部分現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員不具備專業(yè)管理能力，當(dāng)企業(yè)方提出整改要求時(shí)，有的兼職安全管理人員站在施工單位角度百般狡辯。

作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)低。施工隊(duì)伍對(duì)部分技術(shù)工人采用臨時(shí)招聘補(bǔ)充，而使用最多的是大量流動(dòng)性大、文化低甚至是文盲的勞務(wù)工，這樣的勞務(wù)工群體即使突擊安全培訓(xùn)，效果也微乎其微。

工程轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象嚴(yán)重。有的單位通過工程招標(biāo)后，將中標(biāo)項(xiàng)目分解成若干子項(xiàng)目，然后分包給多家單位施工，或轉(zhuǎn)包給其他無資質(zhì)單位，轉(zhuǎn)包、分包后就撒手不管。

現(xiàn)場(chǎng)管理考核力度不夠。一般企業(yè)方安全管理人員不會(huì)對(duì)施工單位人員直接管理或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，只能通過施工單位自主管理。而施工單位為搶進(jìn)度，有些現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)企業(yè)方的處罰采取自掏腰包了事，導(dǎo)致違章屢禁不止。

對(duì)策與措施

首先，應(yīng)規(guī)范合同管理。對(duì)外委施工單位要嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，從合同立項(xiàng)、招標(biāo)、資信調(diào)查、合同條款擬定到合同履行、立卷歸檔實(shí)行全過程的規(guī)范管理，重點(diǎn)做好以下三點(diǎn)：

資質(zhì)審查。一是招投標(biāo)階段要著重審查有關(guān)部門核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、法人代表資格證書、機(jī)構(gòu)代碼證、安全生產(chǎn)許可證（年檢材料）等，如果合作過的單位，企業(yè)相關(guān)方還需提供之前的資信記錄。施工人員的信息采集表，包括施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和作業(yè)工人的自然情況、資質(zhì)證書、安全培訓(xùn)記錄等，特種作業(yè)人員、監(jiān)理人員及安全管理人員需提供資質(zhì)證明復(fù)印件，以及從業(yè)人員工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)憑證等。施工單位配備的主要施工器械設(shè)備、安全設(shè)施一覽表及檢驗(yàn)合格證。組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)人員配備與招標(biāo)的工程量配置是否合理，是否按規(guī)定設(shè)有持證上崗的專職或兼職安全員。危險(xiǎn)性較大或規(guī)模較大項(xiàng)目，要求施工單位提交《安全技術(shù)措施方案》進(jìn)行審查。二是施工階段資質(zhì)跟蹤審查，主要審查是否設(shè)立固定的項(xiàng)目部或辦公場(chǎng)所，并制定相應(yīng)的安全管理制度。如安全檢查制度、隱患排查治理制度、事故報(bào)告制度等，審查安全檢查、隱患整改等制度履行情況，是否按照《安全技術(shù)措施方案》組織施工。設(shè)立的管理組織機(jī)構(gòu)及配備的技術(shù)人員、安全管理人員是否與申報(bào)招標(biāo)時(shí)的內(nèi)容相符。主要施工器械設(shè)備、安全設(shè)施是否已按報(bào)備清單到位。施工人員是否與報(bào)備名單一致，并抽查作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況。

合同簽訂。通過合同條款明確企業(yè)方與施工單位雙方各需承擔(dān)的安全管理職責(zé)，也可以通過簽訂《安全管理協(xié)議》作為合同附件，明確、具體地寫清雙方在合同履行過程中為確保安全生產(chǎn)需承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。通過合同及《安全管理協(xié)議》的簽訂，將安全管理重心轉(zhuǎn)移到施工單位的自身完善上。

實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)可由合同管理部門（招標(biāo)辦公室）組織企業(yè)相關(guān)部門，定期對(duì)施工單位進(jìn)行綜合實(shí)力、工程質(zhì)量、文明施工、合同履約情況及安全環(huán)保工作等考評(píng)打分。安全環(huán)保部分除了日常違章違紀(jì)查處情況外，還應(yīng)將隱患整改完成率和事故控制指標(biāo)作為否決項(xiàng)，通過綜合考評(píng)建立施工單位資信檔案。另外，企業(yè)可預(yù)留部分合同款作為安全保證金，待工程竣工驗(yàn)收后，視施工過程中的安全考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第二，成立聯(lián)合安全管理體系。一是由企業(yè)安全管理部門聯(lián)合合同委托單位、專業(yè)技術(shù)管理部門及施工單位成立聯(lián)合安全管理體系，明確合同委托單位是施工組織的責(zé)任部門，施工單位負(fù)責(zé)施工過程的安全管理；專業(yè)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)施工單位《安全技術(shù)措施》的審核、交底及工程質(zhì)量驗(yàn)收；安全管理部門負(fù)責(zé)施工全過程監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)、落實(shí)施工過程中的安全管理要求。二是應(yīng)建立聯(lián)合檢查制度，聯(lián)合檢查組由企業(yè)安全管理部門、合同委托單位、專業(yè)技術(shù)管理部門、項(xiàng)目所在單位及施工單位人員組成，檢查內(nèi)容主要包括施工單位安全管理狀況、安全措施落實(shí)、施工組織及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員違章行為、隱患整改完成情況等。三是由合同委托單位定期組織召開施工安全例會(huì)，主要聽取施工單位施工進(jìn)度、安全工作開展及隱患整改完成情況的匯報(bào)，由企業(yè)方提出安全管理要求，通報(bào)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改要求及措施。四是統(tǒng)一安全管理要求，施工單位進(jìn)入企業(yè)后的部分管理可按企業(yè)方《?；饭芾碇贫取贰短厥庾鳂I(yè)安全管理制度》《票證管理制度》《重大危險(xiǎn)源管理制度》等制度來執(zhí)行，這樣可統(tǒng)一特殊危險(xiǎn)性作業(yè)的辦票流程，了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的危險(xiǎn)危害因素及防護(hù)措施。但是，由于施工單位特種作業(yè)人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉，易導(dǎo)致誤操作造成危險(xiǎn)。所以涉及部分特種作業(yè)，還應(yīng)由企業(yè)方人員完成。如臨時(shí)用電的接線與拆除，還有動(dòng)用企業(yè)方的行車吊裝設(shè)備時(shí)，都應(yīng)由企業(yè)方來承擔(dān)。

第三，加強(qiáng)安全培訓(xùn)并強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。一是嚴(yán)格審核外來用工培訓(xùn)情況，要求施工單位提供從業(yè)人員教育培訓(xùn)記錄和考試成績(jī)登記表，并將相關(guān)培訓(xùn)記錄與資質(zhì)審查材料一同備案。企業(yè)方要聯(lián)合施工單位對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)，開展相應(yīng)培訓(xùn)。項(xiàng)目施工前，應(yīng)向施工人員做好《安全技術(shù)措施》交底工作，對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，并講清楚安全注意事項(xiàng)。二是強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)做好施工全過程監(jiān)控，建立隱患整改檔案，建立安全信息互通渠道，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)管理。

外委施工單位管理制度篇四

最新最全監(jiān)控系統(tǒng)工程施工隊(duì)管理辦法

一、基本管理制度

1、承接公司外委工程的施工隊(duì)必須經(jīng)過公司的有關(guān)制度學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)。

2、施工隊(duì)工人必須穿公司規(guī)定的統(tǒng)一服裝，服裝費(fèi)由施工隊(duì)負(fù)擔(dān)。施工人員上班必須穿工作服，并且整潔，如不執(zhí)行規(guī)定的，處以相應(yīng)罰款。

3、施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須簽定勞務(wù)或工程合同及安全消防協(xié)議，合同中必須明確各自的權(quán)力及義務(wù)。

4、施工隊(duì)所屬人員必須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，及施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，樹立安全施工觀念，特殊工種必須持證上崗，因違反有關(guān)制度而受到的罰款均由施工隊(duì)負(fù)擔(dān)。

5、施工隊(duì)必須從維護(hù)公司形象和榮譽(yù)出發(fā)，凡是發(fā)生有損公司形象及榮譽(yù)的事，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的取消施工資格。

6、施工隊(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)必須服從項(xiàng)目經(jīng)理指揮，對(duì)不服從管理的工人及施工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行處理，填寫處罰單，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的，項(xiàng)目經(jīng)理可建議公司取消其施工資格。如有爭(zhēng)議施工隊(duì)可返饋到項(xiàng)目部經(jīng)理，由項(xiàng)目部經(jīng)理調(diào)解，如調(diào)解不成，報(bào)部門經(jīng)理裁決。

7、施工隊(duì)必須保證工人隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，并將相關(guān)人員身份證復(fù)印件、照片、人身意外傷害保險(xiǎn)單復(fù)印件交項(xiàng)目部存檔。

8、施工隊(duì)在組織施工時(shí)必須按照?qǐng)D紙、國(guó)標(biāo)及公司有關(guān)技術(shù)規(guī)范組織施工，所選用材料必須符合圖紙、合同規(guī)定。按規(guī)定的材料規(guī)格、材質(zhì)進(jìn)料，管槽的直角、三通、直通、封堵、支架、吊架必須用專用產(chǎn)品。對(duì)設(shè)計(jì)不合理處可提出建議，由項(xiàng)目經(jīng)理作出決定，并負(fù)責(zé)檢查，如發(fā)現(xiàn)偷工減料、以次充好，嚴(yán)重質(zhì)量問題，公司將處以相應(yīng)罰款，并限期更換，情節(jié)嚴(yán)重的取消其施工資格。

9、施工隊(duì)必須簽訂勞務(wù)、工程合同，工程完工后扣除勞務(wù)費(fèi)用的5％作為質(zhì)保金，保修期滿后一次付清。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)人員行為規(guī)范

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要佩帶出入證，遵從物業(yè)人員的管理及施工負(fù)責(zé)人的管理。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，賭博，不得酗酒及酒后鬧事。（違規(guī)處以50—2000元罰款）

3、離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要更換整潔衣物，不得赤膊、穿拖鞋在樓道內(nèi)隨意走動(dòng)。

4、勿將混凝土、砂石、油漆等廢棄物倒入廁所或地漏內(nèi)。

5、搬運(yùn)設(shè)備、材料時(shí)，用指定運(yùn)裝工具，切勿損壞電梯，走廊、墻壁及其它公共地方，如有遺散物應(yīng)及時(shí)掃凈，以免造成設(shè)備失靈。

6、每日垃圾即產(chǎn)即清，勿將垃圾、施工材料放置在公共部位。施工過程中各工種所產(chǎn)生的垃圾各工種要及時(shí)清理，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，避免造成成品的損壞。

7、每日工作收工時(shí)，要切斷電源方可離開。

8、衛(wèi)生潔具等物品安裝完畢后，未經(jīng)甲方同意，不得隨意使用。

9、甲方提供的主材必須按照正常的工序安裝，不得擅自提前或拖后，并負(fù)責(zé)安裝前后的維護(hù)，不得有劃傷及損壞。

10、單項(xiàng)工程完工后，現(xiàn)場(chǎng)必須清理干凈。

11、甲方規(guī)定不能違反的項(xiàng)目，若有發(fā)生造成罰款的，由違反者本人承擔(dān)。

12、特殊工種要持證上崗，需要電焊、氣焊作業(yè)時(shí)，需要在甲方管理部門開具動(dòng)火證、或經(jīng)甲方認(rèn)可后方可施工。

13、切記安全文明施工，高空作業(yè)要系安全帶，不得拋投工具、材料。

14、占路施工，必須做好提示標(biāo)志與圍檔，防止交通事故的發(fā)生。

15、土建施工過程中，注意做好圍檔，防止行人破壞或受傷。

三、獎(jiǎng)懲辦法（罰款直接從施工費(fèi)中扣除，獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式發(fā)放）

1.應(yīng)參加各項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、臨時(shí)會(huì)等會(huì)議的施工隊(duì)人員，擅自不參加會(huì)議者，處200元罰款，與會(huì)遲到者，處50元罰款。

2.客戶投訴經(jīng)查證屬實(shí)后，第一次處100元罰款，第二次處200元罰款，第三次處500元罰款。

3.工作時(shí)間嚴(yán)禁賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，對(duì)當(dāng)事人分別處200元罰款。4.工作時(shí)間應(yīng)統(tǒng)一著裝并配帶標(biāo)牌，對(duì)衣著不整者，處50元罰款。5.未經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可的施工人員進(jìn)行施工，處500元罰款，并辭退該工人。6.高空作業(yè)應(yīng)做好安全措施，對(duì)于未做安全措施的施工行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即處500元罰款。

7.未按公司相關(guān)制度與規(guī)范，造成質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，處200-2000元罰款。

8.因魯莽施工造成設(shè)備損毀，陪償損失，并處200-2000不等的罰款。9.施工期間為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的，視情況給予200-1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。10.為提高工作效率、節(jié)約施工成本提供建設(shè)性意見，被采納后確有成效的，視情況給予200-2000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

11.工期提前的施工隊(duì)可優(yōu)先選擇下一個(gè)施工工地。

外委施工單位管理制度篇五

施工隊(duì)伍管理制度

為確保本工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及總公司的企業(yè)管理，特制定施工隊(duì)伍管理制度如下：

1、各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與項(xiàng)目部簽署有效的施工合同。

2、各施工隊(duì)伍必須建立健全質(zhì)量保證體系、安全管理體系、施工進(jìn)度計(jì)劃等一系列管理責(zé)任制，所定措施應(yīng)符合工地實(shí)際情況，并明確工地專、兼職質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員等人員，并上報(bào)。

3、各施工隊(duì)伍必須服從總包單位的整體管理及協(xié)調(diào)，遵守工地制度的各項(xiàng)規(guī)定，互相愛護(hù)成品，做好成品保護(hù)，并有專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)故意破壞施工成品的，給予重罰。

4、進(jìn)度控制措施：各施工隊(duì)伍依據(jù)工地總體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合自己承擔(dān)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定各自的整體施工計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃，并報(bào)總包單位，且有完成計(jì)劃的措施方法及可靠的安全措施。

5、工程質(zhì)量控制：

（1）根據(jù)工程情況各施工隊(duì)伍制定所承擔(dān)工程的質(zhì)量目標(biāo)及措施，做到誰施工誰保證優(yōu)良。

（2）使用材料嚴(yán)格執(zhí)行合格證、備案證制度，使用前封樣復(fù)試，合格后方可使用。

（3）各分項(xiàng)工程施工完后，及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)總包先驗(yàn)，后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可，并做撥付工程款的依據(jù)。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行樣板開路和工序交接制度，各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，先做樣板，樣板認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)大面積施工。

6、現(xiàn)場(chǎng)文明管理、安全管理

（1）各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，總包單位發(fā)一份安全方面的規(guī)定和要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)，對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行安全、用電教育。各施工隊(duì)伍定期進(jìn)行安全檢查。

（2）各施工隊(duì)伍要接受總包單位的隨時(shí)檢查，對(duì)查出的安全問題隱患，立即整改。凡違反操作規(guī)程和存在安全隱患，經(jīng)查出而不改或整改不徹底的，給予處罰。

（3）施工人員之間要顧全大局，樹立形象、講文明、講團(tuán)結(jié)，杜絕打架斗毆、聚眾鬧事，如有違反者重罰參與者及所屬隊(duì)伍。

濟(jì)南二建集團(tuán)第五工程有限公司

省直漢峪項(xiàng)目部

2011/04/01