在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)員工演講比賽稿篇一

在忙碌中我們送走了輝煌的2011年，迎來了充滿希望的2012年?；仡欁哌^的一年，車間全體員工既有辛勤的耕耘，更有收獲的喜悅。按照年初區(qū)域公司“突

破自我，抓住機遇，提升優(yōu)勢，加快發(fā)展”的要求以及朝陽公司下半年“學(xué)標桿、創(chuàng)標桿”的工作目標，釀造二車間全體人員共同努力，集思廣益、顛覆思維、大

膽創(chuàng)新，同時參照標桿公司的先進操作，結(jié)合自身的特點，加大各項管理力度，取得了輝煌的成就。

一、加強成本管理

企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必

須加強成本管理，切實推行成本全員管理，采用科學(xué)的成本管理方法和手段，充

分調(diào)動成本管理工作的各項職能，采取有效措施。釀造二車間每月都對車間成本

進行仔細認真的核算，并且與其他車間的成本逐項進行對比，與區(qū)域公司標桿進

行對比，消耗高的項目找出原因，分析解決問題的方法，逐項加以解決。糧耗、酒損及能源在車間成本中占有舉足輕重的低位，車間采取多種途徑，降低糧耗、酒損及各項能源消耗：

1.糧耗酒損管理

糖化班每次生產(chǎn)前對濕粉碎輥間距進行測量調(diào)整，確保麥芽粉碎度，同時將

各班的冷麥汁耗糧進行看板管理，月末與個人獎金掛鉤，提高員工的降耗意識。

濾酒工過濾每一罐清酒前先根據(jù)發(fā)酵液濃度計算好該罐清酒所需發(fā)酵液量

及加水量，在操作過程中嚴格記錄好各表起始數(shù)量，使清酒濃度達到下限。

車間通過采取一系列有效的管理，2011清酒糧耗名列區(qū)域公司的前茅，今

年上半年是區(qū)域公司的標桿。

2.能源管理

年初車間按照公司制定的各項能源指標，將各項能源消耗逐項分解到各班

組，確定要爭取的標桿項目，然后比對差異，全員參與，共同制定詳細的整改措

施并將其落實到各班組及個人

2、重新規(guī)范cip刷洗溫度由原來的85-90℃，調(diào)整為82-84℃，防止過度刷洗。

3、根據(jù)麥汁煮沸強度的計算及對可凝固性氮檢測結(jié)果，從8月份開始逐步調(diào)整

煮沸鍋蒸汽壓力，麥汁預(yù)熱壓力從0.2mpa調(diào)整至0.15mpa、初沸壓力0.23mpa

調(diào)整至0.18mpa、強沸壓力0.50mpa調(diào)整至0.21 mpa，降低糖化蒸汽消耗0.02t/kl左右。

4、為了規(guī)范操作，消除各班間的差異，于2月份建立完善了發(fā)酵水、電、消耗及清洗劑使用記錄。每天班組長將各處刷洗用能情況錄入電子表格，分析差異，及時糾正錯誤，確保消耗可控。

5、于7月份試驗發(fā)酵罐清空后如果不利用該罐，則對該罐進行保壓，72小時內(nèi)使用再進行刷洗，避免重復(fù)刷洗。

6、濾酒機刷洗改為濾后不進行殺菌，清水沖凈后待再次過濾前進行熱水循環(huán)殺菌30分鐘，每次可節(jié)熱水5-8t、節(jié)電30kwh。

通過以上部分節(jié)能措施的實施，2011年水耗完成1.66t/kl，比較去年同期水耗降低0.18t/kl、比目標降低0.14t/kl；電耗完成3.92kwh/kl，比去年同期降低1.68kwh/kl、比目標降低0.58kwh/kl；汽耗完成0.19t/kl，比去年同期降低0.04t/kl、比目標超0.03 t/kl。

二、加強質(zhì)量管理

為了提高全員質(zhì)量意識，讓每位員工都承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，將質(zhì)量關(guān)鍵點和消費點各項指標，逐項進行分解按百分比的形式落實到每個操作工。理化指標、微生物合格率和清酒一次合格率以現(xiàn)金形式當日進行考核并上看板公示。制定工藝標準及考核標準上墻，制約操作工的行為，提高操作工的參與質(zhì)量意識，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

1、遵照“先進先出”的原則使用原輔料，根據(jù)麥芽的理化指標搭配使用。制定添加劑使用規(guī)定，由專人負責(zé)（班長）稱量。利用停產(chǎn)或淡季對操作工培訓(xùn)如何鑒別不合格原料和原料使用過程注意事項。

2、制定了糖化熱負荷過程控制考核方案、平均濁度過程考核方案，促進了操作工的關(guān)注質(zhì)量積極性，同時進行大量實驗:如提高麥汁過濾速度、減少麥汁回旋沉淀時間等。麥汁熱負荷時間由300分鐘降至270-290分鐘之間。

3、規(guī)范清酒罐刷洗方法，降低清酒罐消毒劑使用頻次，每個清酒罐和發(fā)酵罐都必須檢測消毒劑殘留并記錄，減少了消毒劑對啤酒新鮮度的影響。

4、開展了大量的“提酯降醇”試驗，采取降低充氧量和充氧時間，提高酵母添加量，12℃主酵，現(xiàn)總酯含量19-20mg/l，高級醇66-67mg/l，醇酯比＜4mg/l，達到較理想狀態(tài)。

5、純生化管理：將過濾系統(tǒng)各微生物控制點進行編號，做目視管理提醒操作工逐點進行排放，防止微生物污染。同時經(jīng)反復(fù)試驗，采用清酒罐每利用三次后進行一次熱水刷洗方式，基本解決了清酒罐產(chǎn)生泡蓋，清酒微生物合格率低的問題。

通過車間全體人員的不懈努力，公司產(chǎn)品鮮酒保質(zhì)期全部達標，三月份的成品酒在集團消費點評比中可比質(zhì)量排名第二，綜合質(zhì)量排名第四的較好成績。

三．安全及現(xiàn)場管理

1.安全管理：

安全生產(chǎn)始終貫穿車間管理工作，事無大小車間上下都認真對待，及時整改處理。車間管理人員帶領(lǐng)車間全體人員針對事故實例對車間安全隱患進行揭擺查改，讓員工進行揭露發(fā)現(xiàn)，存在的隱患忽視的問題都一一擺出來，車間組織多次專項檢查進一步查找各項不安全因素，針對輕重制定排期，逐項整改。人的不安全因素通過加強培訓(xùn)考試、規(guī)范標準操作、進行各項現(xiàn)場演練、加強管理與考核相結(jié)合的辦法，讓員工樹立自我保護意識。全年未發(fā)生一起安全事故；對于現(xiàn)場管理工作做到有標準、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預(yù)防，使之形成一個閉環(huán)，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。為了更好地夯實安全管理基礎(chǔ)工作，完善健全各項安全管理規(guī)章制度，提高安全管理工作技能，增強員工的安全防范意識，釀造二車間積極響應(yīng)號召，3月1日開展了“安全管理基礎(chǔ)百日活動” ；5月9日開展“整頓安全生產(chǎn)秩序（行為），查隱患防事故專項安全檢查”活動；7 月 1 日組織開展了“大生產(chǎn)、大安全、迎國慶”活動；10月8日開展“提技能、講意識、審制度、重防范”安全管理專項活動，采取多種形式，從多方面開展活動，讓員工牢記安全工作，使員工真正安全生產(chǎn)。

2.現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是一個部門的部門形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量一個部門綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高公司的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

車間建立了車間級的衛(wèi)生環(huán)境管理機構(gòu)，重新對車間衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進行劃分，明確責(zé)任人，同時制定車間現(xiàn)場值日生檢查制度，早8點開始進行現(xiàn)場檢查，同

時將檢查結(jié)果9點30分前上報到車間，各班組長匯總并在中午下班前下發(fā)通報，張貼在看板。

通過學(xué)習(xí)公司下發(fā)的：“5s管理制度”對每位員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)與實際的檢查，定置擺放畫線區(qū)分、對現(xiàn)場的物品進行分類、將沒用的物品清理放到指定位置，目視管理，讓員工真正懂得5s管理的真正目的，激發(fā)員工的積極性。

四、精益化生產(chǎn)管理

按照集團精益化管理的要求，我車間也快速地復(fù)制并推行精益化管理，著眼點首先是對車間全體員工進行培訓(xùn)，讓他們了解精益管理的益處。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益化管理思想和理念融入到我們的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，目前在改善生產(chǎn)，提高效率，減少浪費等方面取得了初步成效。維修崗位編制四人，實際在編三人，各班組長兼任各自班組的簡單維修任務(wù)，維修工負責(zé)車間的大型復(fù)雜的維修作業(yè)，確保了車間的生產(chǎn)正常進行。

扎啤崗位人員（三人）由水處理及麥汁冷卻人員白班兼任，夜班正常回崗工作。水處理白班工作由co2操作工兼顧、麥汁冷卻白班工作由糖化工兼顧。車間管理人員隨時協(xié)助各崗的操作，確保扎啤的正常供應(yīng)。

水處理、co2崗位人員利用停產(chǎn)時間，輪崗學(xué)習(xí)操作，提高員工一崗多能水平，車間于11月份成功將兩崗合并，優(yōu)化配置2人。

糖化工與濕粉碎工進行輪崗學(xué)習(xí)，同時按精細化生產(chǎn)思路，對淀粉運料、上料方式提出改進方案，為下一步精細化生產(chǎn)的崗位合并提前準備。

五、設(shè)備管理：

設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件，是進行安全生產(chǎn)的首要保障。車間根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對每臺設(shè)備定制 “設(shè)備責(zé)任牌”，落實專人負責(zé)。不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣；員工在交接班的時候，必須有機器設(shè)備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機器設(shè)備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還車間還定期組織安排機器設(shè)備操作培訓(xùn)和理論培訓(xùn)，達到安全操作的目的。釀造二車間2011年全年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生一起因設(shè)備故障的原因影響正常生產(chǎn)，保證車間全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

六、團隊建設(shè)管理：

“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，團隊建設(shè)是自我管理與有效溝通的重要形式，釀造二車間在公司中是一個讓人羨慕的“和諧快樂”的小家，車間整個團隊心往一處想，勁往一處使。在解決車間的大事小情時都共同協(xié)商，找出解決的最佳辦法。車間管理人員深知基層員工才是各項指令的直接執(zhí)行者，他們的執(zhí)行力是各項指標完成的關(guān)鍵。2012年在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團隊會日瑧完美。我們有信心、更有責(zé)任把我們的團隊打造成一支過硬的團隊，釀造二車間是一個團結(jié)向上、勇于進取的集體。今后在工作中，我們要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場處理問題、進行管理，以公司發(fā)展愿景為中心目標，高效率的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。

企業(yè)員工演講比賽稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好!

我是來自開封檢修二部的演講選手xx，我演講的題目是《我是年輕的檢修人》。

我是年輕的檢修人----這不是一個特別響亮的演講題目，也不是一句豪言壯語;卻是我青春的所有使命，是我努力奉獻的全部意義。有首詩歌里寫道：為什么我的眼里常含淚水，因為我對這土地愛的深沉!從懵懂迷茫到今天敢自信的說“我是檢修人”。工齡不長，但是我已經(jīng)深深地愛上了我的事業(yè)。

從崗前培訓(xùn)到現(xiàn)在，我每一天都會有新的感悟，都會有一些新的啟發(fā)?？梢赃@樣說，我們公司就象一本書，我就是讀者，是被她扉頁的優(yōu)美文雅而吸引，每讀一頁就對她了解深一些，而這些東西卻又能吸引著我不停的讀下去。

在進入公司前的培訓(xùn)期間，我每天都在那看著實操流程和技術(shù)標準，感覺做好工作真的好簡單，工作性質(zhì)也很普通，但是，我在實踐中才發(fā)現(xiàn)理論與實踐還差著一大截，真正的現(xiàn)場環(huán)境中的經(jīng)驗需要的不是懂得理論上的知識，而是知識更好，更恰當?shù)倪\用。從中我深感工作中不能有半點馬虎，稍有不慎，將可能會造成無法挽回的損失。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷和照顧下，我們的角色由激-情洋溢的青年變成認真踏實的公司員工，我們的定位也由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照?，我們也開始逐漸融入這個群體，沐浴著勤勉細致的工作作風(fēng)，感染著誠實謙遜的為人處事之道，感受著底蘊厚實而又朝氣蓬勃的獨特企業(yè)文化。在這個過程中，我們已經(jīng)開始以主人翁的心態(tài)積極思考自己的優(yōu)勢和不足，并開始認真定位自己的目標，發(fā)掘個人的潛力。以我們年輕檢修人都有的魅力去在這個舞臺上展示!

今年六月份我參與了京源600mw機組的汽機本體檢修，在高達將近40℃高溫環(huán)境下，為保證工作的順利進行，本體班24小時連續(xù)工作，許多老師傅都是親臨現(xiàn)場，以自身的行動感染周圍人員，克服重重困難，汗流浹背卻不忘檢修質(zhì)量。工作中的苦與累，一次次的總結(jié)和積累經(jīng)驗，認真、深入的學(xué)習(xí)老師傅們的經(jīng)驗，工作中的大量測量工作，在師傅們的指導(dǎo)下，我們努力完成，每次的測量精確到絲，使得我們必須一絲不茍!在辛苦的工作中尋找技巧，苦并快樂著，一步步的提高自己!

在繁忙而有序的工作和學(xué)習(xí)中，我看到了公司事業(yè)的日益龐大，并為此感到自豪和信心十足。作為新成立的檢修公司，我們有我們的發(fā)展目標：誠信、和-諧、高效、廉潔是我們的企業(yè)價值觀!我們有先進的管理理念：對標管理、強化執(zhí)行、持續(xù)改進、爭創(chuàng)一流!策劃程序 修正 卓越是我們的工作理念。作為新員工，我們堅持安全規(guī)范，嚴禁違規(guī)作業(yè)我們對自己的未來充滿信心!我們要認真掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學(xué)習(xí)別人長處，努力讓自己迅速成長為一個思想進步、技術(shù)過硬、扎實肯干的符合公司要求的好員工!我們要精誠合作，互相幫助，努力讓我們的團隊成為一個和-諧、團結(jié)、朝氣蓬勃和富有戰(zhàn)斗力的團隊!

正所謂“進取無止境”，中電豫檢給了我們發(fā)展的空間，給了我們展示能力的舞臺;各位領(lǐng)導(dǎo)、同事又給了我們親切的關(guān)懷，無微的照顧和殷切的希望。我們更應(yīng)該抓住每一次提高自身的機會，在各個方面嚴格要求自己，發(fā)掘潛力，定位目標，將自己的智慧融入到公司的發(fā)展中去。腳踏實地的工作，孜孜不倦的學(xué)習(xí)。愛崗更敬業(yè)!

我們堅信，今天，中電豫檢是我們的驕傲;明天，我們必將是中電豫檢的驕傲!

最后衷心的祝愿各位，身體健康，工作順利;祝愿我們的公司明天會更好。

謝謝大家!

文 章

企業(yè)員工演講比賽稿篇三

我是年輕的檢修人

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好!

我是來自開封檢修二部的演講選手xx，我演講的題目是《我是年輕的檢修人》。

我是年輕的檢修人----這不是一個特別響亮的演講題目，也不是一句豪言壯語;卻是我青春的所有使命，是我努力奉獻的全部意義。有首詩歌里寫道：為什么我的眼里常含淚水，因為我對這土地愛的深沉!從懵懂迷茫到今天敢自信的說“我是檢修人”。工齡不長，但是我已經(jīng)深深地愛上了我的事業(yè)。

從崗前培訓(xùn)到現(xiàn)在，我每一天都會有新的感悟，都會有一些新的啟發(fā)。可以這樣說，我們公司就象一本書，我就是讀者，是被她扉頁的優(yōu)美文雅而吸引，每讀一頁就對她了解深一些，而這些東西卻又能吸引著我不停的讀下去。

在進入公司前的培訓(xùn)期間，我每天都在那看著實操流程和技術(shù)標準，感覺做好工作真的好簡單，工作性質(zhì)也很普通，但是，我在實踐中才發(fā)現(xiàn)理論與實踐還差著一大截，真正的現(xiàn)場環(huán)境中的經(jīng)驗需要的不是懂得理論上的知識，而是知識更好，更恰當?shù)倪\用。從中我深感工作中不能有半點馬虎，稍有不慎，將可能會造成無法挽回的損失。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷和照顧下，我們的角色由激情洋溢的青年變成認真踏實的公司員工，我們的定位也由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照?，我們也開始逐漸融入這個群體，沐浴著勤勉細致的工作作風(fēng)，感染著誠實謙遜的為人處事之道，感受著底蘊厚實而又朝氣蓬勃的獨特企業(yè)文化。在這個過程中，我們已經(jīng)開始以主人翁的心態(tài)積極思考自己的優(yōu)勢和不足，并開始認真定位自己的目標，發(fā)掘個人的潛力。以我們年輕檢修人都有的魅力去在這個舞臺上展示！

在繁忙而有序的工作和學(xué)習(xí)中，我看到了公司事業(yè)的日益龐大，并為此感到自豪和信心十足。作為新成立的檢修公司，我們有我們的發(fā)展目標：誠信、和諧、高效、廉潔是我們的企業(yè)價值觀！我們有先進的管理理念：對標管理、強化執(zhí)行、持續(xù)改進、爭創(chuàng)一流！策劃程序 修正 卓越是我們的工作理念。作為新員工，我們堅持安全規(guī)范，嚴禁違規(guī)作業(yè)我們對自己的未來充滿信心！我們要認真掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學(xué)習(xí)別人長處，努力讓自己迅速成長為一個思想進步、技術(shù)過硬、扎實肯干的符合公司要求的好員工！我們要精誠合作，互相幫助，努力讓我們的團隊成為一個和諧、團結(jié)、朝氣蓬勃和富有戰(zhàn)斗力的團隊！

正所謂“進取無止境”，中電豫檢給了我們發(fā)展的空間，給了我們展示能力的舞臺；各位領(lǐng)導(dǎo)、同事又給了我們親切的關(guān)懷，無微的照顧和殷切的希望。我們更應(yīng)該抓住每一次提高自身的機會，在各個方面嚴格要求自己，發(fā)掘潛力，定位目標，將自己的智慧融入到公司的發(fā)展中去。腳踏實地的工作，孜孜不倦的學(xué)習(xí)。愛崗更敬業(yè)！

我們堅信，今天，中電豫檢是我們的驕傲；明天，我們必將是中電豫檢的驕傲！

最后衷心的祝愿各位，身體健康，工作順利；祝愿我們的公司明天會更好。

企業(yè)員工演講比賽稿篇四

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公司員工演講比賽優(yōu)秀獎演講稿

我是年輕的檢修人

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好!

我是來自開封檢修二部的演講選手xx，我演講的題目是《我是年輕的檢修人》。

我是年輕的檢修人----這不是一個特別響亮的演講題目，也不是一句豪言壯語;卻是我青春的所有使命，是我努力奉獻的全部意義。有首詩歌里寫道：為什么我的眼里常含淚水，因為我對這土地愛的深沉!從懵懂迷茫到今天敢自信的說“我是檢修人”。工齡不長，但是我已經(jīng)深深地愛上了我的事業(yè)。

從崗前培訓(xùn)到現(xiàn)在，我每一天都會有新的感悟，都會有一些新的啟發(fā)。可以這樣說，我們公司就象一本書，我就是讀者，是被她扉頁的優(yōu)美文雅而吸引，每讀一頁就對她了解深一些，而這些東西卻又能吸引著我不停的讀下去。

在進入公司前的培訓(xùn)期間，我每天都在那看著實操流程和技術(shù)標準，感覺做好工作真的好簡單，工作性質(zhì)也很普通，但是，我在實踐中才發(fā)現(xiàn)理論與實踐還差著一大截，真正的現(xiàn)場環(huán)境中的經(jīng)驗需要的不是懂得理論上的知識，而是知識更好，更恰當?shù)倪\用。從中我深感工作中不能有半點馬虎，稍有不慎，將可能會造成無法挽回的損失。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷和照顧下，我們的角色由激情洋溢的青年變成認真踏實的公司員工，我們的定位也由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照?，我們也開始逐漸融入這個群體，沐浴著勤勉細致的工作作風(fēng)，感染著誠實謙遜的為人處事之道，感受著底蘊厚實而又朝氣蓬勃的獨特企業(yè)文化。在這個過程中，我們已經(jīng)開始以主人翁的心態(tài)積極思考自己的優(yōu)勢和不足，并開始認真定位自己的目標，發(fā)掘個人的潛力。以我們年輕檢修人都有的魅力去在這個舞臺上展示！

今年六月份我參與了京源600mw機組的汽機本體檢修，在高達將近40℃高溫環(huán)境下，為保證工作的順利進行，本體班24小時連續(xù)工作，許多老師傅都是親臨現(xiàn)場，以自身的行動感染周圍人員，克服重重困難，汗流浹背卻不忘檢修質(zhì)量。工作中的苦與累，一次次的總結(jié)和積累經(jīng)驗，認真、深入的學(xué)習(xí)老師傅們的經(jīng)驗，工作中的大量測量工作，在師傅們的指導(dǎo)下，我們努力完成，每次的測量精確到絲，使得我們必須一絲不茍！在辛苦的工作中尋找技巧，苦并快樂著，一步步的提高自己！

在繁忙而有序的工作和學(xué)習(xí)中，我看到了公司事業(yè)的日益龐大，并為此感到自豪和信心十足。作為新成立的檢修公司，我們有我們的發(fā)展目標：誠信、和諧、高效、廉潔是我們的企業(yè)價值觀！我們有先進的管理理念：對標管理、強化執(zhí)行、持續(xù)改進、爭創(chuàng)一流！策劃程序 修正 卓越是我們的工作理念。作為新員工，我們堅持安全規(guī)范，嚴禁違規(guī)作業(yè)我們對自己的未來充滿信心！我們要認真掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學(xué)習(xí)別人長處，努力讓自己迅速成長為一個思想進步、技術(shù)過硬、扎實肯干的符合公司要求的好員工！我們要精誠合作，互相幫助，努力讓我們的團隊成為一個和諧、團結(jié)、朝氣蓬勃和富有戰(zhàn)斗力的團隊！

正所謂“進取無止境”，中電豫檢給了我們發(fā)展的空間，給了我們展示能力的舞臺；各位領(lǐng)導(dǎo)、同事又給了我們親切的關(guān)懷，無微的照顧和殷切的希望。我們更應(yīng)該抓住每一次提高自身的機會，在各個方面嚴格要求自己，發(fā)掘潛力，定位目標，將自己的智慧融入到公司的發(fā)展中去。腳踏實地的工作，孜孜不倦的學(xué)習(xí)。愛崗更敬業(yè)！

我們堅信，今天，中電豫檢是我們的驕傲；明天，我們必將是中電豫檢的驕傲！

最后衷心的祝愿各位，身體健康，工作順利；祝愿我們的公司明天會更好。

謝謝大家！

來源蓮山

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