人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編為大家收集的?yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 班組評(píng)先評(píng)優(yōu)管理辦法篇一

為表彰在科研生產(chǎn)、管理服務(wù)工作中做出突出成績(jī)的集體，發(fā)揮先進(jìn)典型的輻射帶動(dòng)作用，促進(jìn)文明創(chuàng)建活動(dòng)廣泛深入開展，推動(dòng)我所各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，經(jīng)研究決定，在全所范圍內(nèi)開展先進(jìn)班組和文明窗口的評(píng)選工作。具體評(píng)選辦法如下：

一、評(píng)選范圍

先進(jìn)班組評(píng)選范圍為研究中心（實(shí)驗(yàn)室、基地）各課題（項(xiàng)目）組；文明窗口評(píng)選范圍為后勤服務(wù)班組。

二、評(píng)選條件

（一）先進(jìn)班組：

1.班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，有良好的思想作風(fēng)和職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.班組業(yè)務(wù)績(jī)效領(lǐng)先，在科研、開發(fā)和生產(chǎn)中取得了突出成績(jī)；

3.班組文化積極向上，具有較強(qiáng)的向心力和凝聚力。

（二）文明窗口：

1.班組成員愛崗敬業(yè)，有良好的服務(wù)意識(shí)和職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.班組業(yè)務(wù)精良，管理規(guī)范，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，形象良好，群眾滿意程度高。

三、評(píng)選程序

1.根據(jù)評(píng)選條件，以研究中心（實(shí)驗(yàn)室、基地）為單位推薦先進(jìn)班組候選名單，各研究中心（實(shí)驗(yàn)室、基地）至多推薦1個(gè)；由保障管理辦公室推薦文明班組候選名單，至多推薦2個(gè)（原則上長(zhǎng)寧園區(qū)和嘉定園區(qū)各1個(gè)）。

2.被推薦的先進(jìn)班組和文明窗口須填寫推薦表，并上報(bào)500字左右的事跡材料。

3.由綜合辦公室對(duì)被推薦的先進(jìn)班組和文明窗口材料進(jìn)行匯總、核實(shí)。

4.由黨政聯(lián)席會(huì)討論并決定表彰名單，并與先進(jìn)部門、先進(jìn)個(gè)人等評(píng)選結(jié)果一起發(fā)文公布。

請(qǐng)于2012年1月6日前將簽署好的推薦表上報(bào)綜合辦公室。

重慶捷成塑膠有限責(zé)任公司

2008車間先進(jìn)班組、優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

為充分發(fā)揮先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工的幅射帶動(dòng)作用，促進(jìn)車間各項(xiàng)工作向前發(fā)展，特制定2008先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：

1、先進(jìn)班組的評(píng)選范圍及條件

在設(shè)備制造車間生產(chǎn)第一線的班組均屬參評(píng)范圍，名額1個(gè)班組，由車間按照評(píng)比條件民主推薦產(chǎn)生。

條件：

⑴執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度好，班組員工內(nèi)無違反公司制度的行為； ⑵完成公司及車間布置的生產(chǎn)任務(wù)好；

⑶班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁； ⑷安全生產(chǎn)，無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：

⑸班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)工件堆放整齊，排列有序，清潔衛(wèi)生保持好。

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)選范圍及條件

在設(shè)備制造車間生產(chǎn)第一線的班組長(zhǎng)中從事班長(zhǎng)工作10個(gè)月以上，均屬參評(píng)范圍，由車間按照評(píng)比條件組織各班組民主推薦產(chǎn)生。

⑴ 模范帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為； ⑵ 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

⑶ 能夠組織本班組的員工的搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，工件堆放整齊，排列有序； ⑷ 班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁；

⑸能經(jīng)常檢查和督促本班組安全生產(chǎn)，無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：

3、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍及條件

在生產(chǎn)第一線員工中由各班組按照評(píng)選條件推薦，車間綜合評(píng)定產(chǎn)生，后勤人員，班組長(zhǎng)，在車間工作不滿10個(gè)月的人員不屬于評(píng)選范圍。條件：

⑴模范帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為； ⑵按時(shí)和超額完成公司及車間布置的生產(chǎn)任務(wù)；

⑶安全生產(chǎn)，無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：（4）工作場(chǎng)地工件堆放整齊，排列有序，清潔衛(wèi)生好。

請(qǐng)車間務(wù)必作好2008年先進(jìn)班組、優(yōu)秀班長(zhǎng)及優(yōu)秀員工評(píng)比工作，要堅(jiān)持條件，具有一定代表性，請(qǐng)車間將評(píng)選人員結(jié)果名單于元月10日前交辦公室。

重慶捷成塑膠有限責(zé)任公司

2009年元月5日

月度“優(yōu)秀員工” 先進(jìn)班組”、月度“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組” 評(píng)選方案（初稿）評(píng)選方案（初稿）

為鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高工作效率，經(jīng)研究決定，在全公司范圍內(nèi)開展月度 “優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組”評(píng)選活動(dòng)，細(xì)則如下：、一、評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工人選以部門基層員工為主，管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選由車間主任/部門負(fù)責(zé)人提名，同時(shí)必須獲得多數(shù)人的認(rèn)可；

3、堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組”依據(jù)員工/班、組的安全規(guī)范、工作績(jī)效、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考核。

二、評(píng)選周期

每月評(píng)選一次，每月 25 日前各部門將本月《優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組申請(qǐng)表》（見附 件，以下簡(jiǎn)稱申請(qǐng)）交人力資源部（紙質(zhì)及電子版，紙質(zhì)版需主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)），次月 5 日前人力資源部將最終評(píng)選結(jié)果公示并由政工部進(jìn)行宣傳。

三、評(píng)選范圍

1、轉(zhuǎn)正后員工或有特殊業(yè)績(jī)的試用期員工，均可參加評(píng)選；

2、公司各車間/部門、班組。

四、名額分配

1、優(yōu)秀員工：選冶廠每車間限 2 人、廠辦 1 人，總調(diào)度室、采礦事業(yè)部、機(jī)電 動(dòng)力部、基建指揮部、預(yù)算組共 1 人，職能部門（辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、物 資供應(yīng)部、市場(chǎng)開發(fā)部、后勤保障部、政工部、保衛(wèi)部、安環(huán)部）共 1 人。

2、先進(jìn)班組：選冶廠范圍內(nèi)產(chǎn)生 1 個(gè)。

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

（一）優(yōu)秀員工

1、當(dāng)月出勤為全勤，無遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等；勞動(dòng)紀(jì)律檢查及員工行為 規(guī)范無違規(guī)記錄，遵守公司所有規(guī)章制度。

2、熱愛本職工作、樂于助人、品德高尚、績(jī)效突出，受到本車間/部門員工和領(lǐng) 導(dǎo)的一致好評(píng)； 積極探索、勤于思考、能不斷提高自己并主動(dòng)工作，能為企業(yè)帶來較好效益；

3、4、月度工作計(jì)劃完成率 100%，工作業(yè)績(jī)突出。

（二）先進(jìn)班組

1、安全生產(chǎn)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組員工安全意識(shí)強(qiáng)，當(dāng)月無任何 安全事故；

2、績(jī)效考核：當(dāng)月工作計(jì)劃全部完成并有所超越；

3、勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織成員無任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；

4、團(tuán)隊(duì)精神：合作意識(shí)強(qiáng)，士氣高昂，無部門間投訴，對(duì)本職工作不推不拖；

5、生產(chǎn)情況：工藝控制合理，既定生產(chǎn)計(jì)劃能按要求完成，并有所超越；

6、5s 管理：嚴(yán)格按照 5s 管理要求進(jìn)行運(yùn)作，每一次檢查都能達(dá)到良好。

六、評(píng)選流程

1、優(yōu)秀員工評(píng)選：各部門負(fù)責(zé)人/車間主任組織本部門的評(píng)選工作，對(duì)照評(píng)選指 標(biāo)，在本部門/車間中選出“優(yōu)秀員工”，填寫申請(qǐng)表并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于當(dāng)月 25 日前交人力資源部，如當(dāng)月沒有合適人選，可放棄申報(bào)，過期申請(qǐng)視為放棄。

2、先進(jìn)班組評(píng)選：選冶廠負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月部門工作完成情況，對(duì)照評(píng)選指標(biāo)選 出“先進(jìn)班組”，填寫申請(qǐng)表并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于當(dāng)月 25 日前交人力資源部，如當(dāng) 月沒有合適班組入選，可放棄申報(bào)，過期申請(qǐng)視為放棄。

3、人力資源部根據(jù)部門申報(bào)材料，結(jié)合月度考核資料及日常檢查結(jié)果，對(duì)部門 報(bào)送的“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組”進(jìn)行初評(píng)，初評(píng)結(jié)果在績(jī)效考核評(píng)估會(huì)上由薪酬與、績(jī)效考核委員會(huì)進(jìn)行討論并最終確定。

4、結(jié)果公示：人力資源部對(duì)最終評(píng)選結(jié)果進(jìn)行整理，于次月 5 日前向全體員工 公示，政工部同步進(jìn)行宣傳（根據(jù)實(shí)際可選擇圖片宣傳）。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法及注意事項(xiàng)

1、“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)勵(lì) 500 元/人。

2、“先進(jìn)班組”獎(jiǎng)勵(lì) 300 元/人。

3、月度“優(yōu)秀員工”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，公司優(yōu)秀員工將從月度“優(yōu)秀 員工”中產(chǎn)生。

? 為積極實(shí)施科教興市戰(zhàn)略，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)增強(qiáng)全民科技意識(shí)，創(chuàng)建科技強(qiáng)市，根據(jù)余姚市科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組2005年第一次會(huì)議精神，從今年起開展科技進(jìn)步先進(jìn)單位評(píng)選。特制定本評(píng)選辦法。

一、評(píng)選對(duì)象

全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和模具城管委會(huì)。

二、評(píng)選指標(biāo)

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子具有較強(qiáng)的科技意識(shí)，把科技工作列入重要議事日程，有相應(yīng)的科技鼓勵(lì)政策。每年至少二次聽取科技工作匯報(bào)。（查文件、會(huì)議記錄）

2、明確分管科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立中小企業(yè)科技服務(wù)中心，配備專（兼）職人員負(fù)責(zé)科技工作。（查文件）

3、每年至少組織開展一次以上的科技合作交流活動(dòng)，一次農(nóng)村科普活動(dòng)。（查活動(dòng)記錄）

（二）規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)占產(chǎn)品銷售收入的比例在1.5%以上。

（三）高新技術(shù)產(chǎn)品增加值占工業(yè)增加值的比例在12%以上。

（四）高新技術(shù)產(chǎn)品出口額占總出口額的比例（海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)）。

（五）寧波市級(jí)以上信息化試點(diǎn)、示范企業(yè)家數(shù)。

（六）萬人授權(quán)專利數(shù)4項(xiàng)以上。

（七）萬人授權(quán)發(fā)明專利數(shù)。

（八）各級(jí)高新技術(shù)企業(yè)數(shù)。

（九）獲得各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)目數(shù)。

（十）作為第一完成單位承擔(dān)各級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)。

（十一）寧波市級(jí)以上新產(chǎn)品數(shù)。

（十二）有機(jī)、綠色農(nóng)產(chǎn)品只數(shù)（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、模具城管委會(huì)為寧波市級(jí)以上信息化試點(diǎn)、示范企業(yè)家數(shù)）。

以上第一項(xiàng)為定性指標(biāo)，其他均為定量指標(biāo)。第八、九、十、十一、十二項(xiàng)指標(biāo)中屬國(guó)家級(jí)、寧波市級(jí)、余姚市級(jí)的權(quán)重分別為5、3、1。

三、評(píng)選辦法

（一）定量指標(biāo)按照各考核指標(biāo)數(shù)大小對(duì)評(píng)選對(duì)象進(jìn)行排位，排第一位得25分，第二位得24分，依次類推。有權(quán)重的指標(biāo)，取項(xiàng)目數(shù)（或企業(yè)數(shù)）與權(quán)重乘積的和進(jìn)行排名。12項(xiàng)指標(biāo)每項(xiàng)考核滿分各為25分，合計(jì)300分。

（二）第一、二、三、六項(xiàng)考核指標(biāo)為門檻指標(biāo)，達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)得分為0分。其中第一項(xiàng)指標(biāo)中任何一項(xiàng)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)得分也為0分。

（三）2005考核評(píng)選對(duì)象的當(dāng)年完成數(shù)，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)年完成數(shù)的排位確定各自的考核分，12項(xiàng)考核分之和為該評(píng)選對(duì)象的考核總分；從2006年開始，按照當(dāng)年完成數(shù)以及與上年相比的增幅分別進(jìn)行考核，取各項(xiàng)指標(biāo)的兩部分考核平均分的和為評(píng)選對(duì)象考核總分。

四、評(píng)選程序

對(duì)科技進(jìn)步先進(jìn)單位的考核工作，每年進(jìn)行一次。列入評(píng)選對(duì)象的單位于次年1月底前，向市科技局上報(bào)上自查情況報(bào)告，市科技局將在各單位自查情況報(bào)告的基礎(chǔ)上，會(huì)同市級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)后，按照各單位12項(xiàng)考核指標(biāo)的總分高低，確定名次，排名前6位的單位為市科技進(jìn)步先進(jìn)單位。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

市科技進(jìn)步先進(jìn)單位設(shè)金獎(jiǎng)1名、銀獎(jiǎng)2名、銅獎(jiǎng)3名，分別給予8萬元、5萬元和3萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，并由市人民政府予以通報(bào)表彰。

班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 班組評(píng)先評(píng)優(yōu)管理辦法篇二

紅旗班組評(píng)選辦法

為提高員工積極性，使硫酸廠工作再上新臺(tái)階，經(jīng)研究，決定開展“紅旗班組”和“本月之星”評(píng)選活動(dòng)。特制定如下實(shí)施方案:

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理提出的一二五十年規(guī)劃目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“6s”管理檢查及企業(yè)文化落地為契機(jī)，牢固樹立“做思想健康、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)扎實(shí)”的企業(yè)理念，全力做好安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、開車率工作，為雷波洋豐又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的工力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為使“紅旗班組”、“本月之星”評(píng)選活動(dòng)有序開展，達(dá)到預(yù)期目的和效果，廠成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：彭勇，副組長(zhǎng)：張衛(wèi)、付元琴，成員：胡濤、鄒建全、王金龍、袁新平、劉旭、馬順國(guó)、鐘金宏、陸朝華吳。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評(píng)選辦公室，胡濤主任，對(duì)評(píng)選活動(dòng)具體負(fù)責(zé)。

三、總體要求

要認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)打造員工團(tuán)隊(duì)的要求，切實(shí)調(diào)動(dòng)全廠職工的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照6s的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工素養(yǎng)的提高管理，深入開展“紅旗班組”和“本月之星”評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造人人學(xué)樹典型、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍，全面開創(chuàng)班組特色創(chuàng)建新局面。

四、評(píng)選對(duì)象和條件

（一）參評(píng)對(duì)象：全體職工。

（二）評(píng)比內(nèi)容：

1、“本月之星”評(píng)比內(nèi)容具體如下：

（1）職業(yè)道德：職工團(tuán)結(jié)同志，能自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。

（2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化建議，積極參與上級(jí)技能競(jìng)賽活動(dòng)。

（3）工作態(tài)度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為全廠職工樹立了良好形象并起帶頭作用。

（4）工作業(yè)績(jī)：注重工作的成效性，出勤率達(dá)到99%以上；及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)100%；能夠嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，合格率達(dá)100%。

（5）安全環(huán)保生產(chǎn)：堅(jiān)持生產(chǎn)安全作業(yè)，遵守各項(xiàng)安全環(huán)保制度。

2、紅旗班組

（1）嚴(yán)格對(duì)照6s管理要求，做到整理、整頓、清掃、清潔、安全。

（2）積極、主動(dòng)完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，全班職工出勤率達(dá)到99%。（3）本班工藝指標(biāo)操作規(guī)范，各種記錄整齊整潔，數(shù)據(jù)填報(bào)準(zhǔn)確。（4）職工安全意識(shí)濃厚，安全工作管理到位，安全責(zé)任事故為零。

（5）職工思想穩(wěn)定，及時(shí)調(diào)整好職工中出現(xiàn)的矛盾和問題，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。（6）在本月的現(xiàn)場(chǎng)管理檢查中不合格項(xiàng)不超過5項(xiàng)。（7）在本月本班沒有睡崗、串崗、脫崗現(xiàn)象。（8）在本月本班沒有一人出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象。

五、評(píng)選方式及評(píng)選辦法

“本月之星”評(píng)選活動(dòng)以班為單位，每班評(píng)選一名“本月之星”并簡(jiǎn)單說明先進(jìn)事跡，交由車間主任匯總后在廠部組織的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上討論，確定1－2名報(bào)生產(chǎn)部審批?！凹t旗班組”評(píng)比采取平時(shí)抽檢、監(jiān)督員測(cè)評(píng)及領(lǐng)導(dǎo)考核小組綜合考評(píng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核。

六、評(píng)比時(shí)間及獎(jiǎng)勵(lì)

評(píng)選活動(dòng)從即日起正式實(shí)施，各班每月28日上報(bào)“本月之星”人員1名，次月1日前考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過統(tǒng)一考核后確定本月之星2名，紅旗班組1個(gè)。凡被評(píng)為“本月之星”人員由公司統(tǒng)一張榜公示并附照片和簡(jiǎn)要先進(jìn)事跡說明，并給予200元獎(jiǎng)勵(lì)；被評(píng)為“紅旗班組”的單位，頒發(fā)榮譽(yù)流動(dòng)紅旗，給予班長(zhǎng)200元，站職工人平100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

七、具體要求

（一）各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極組織動(dòng)員全體職工進(jìn)一步弘揚(yáng)“洋豐精神”，進(jìn)一步鞏固提高6s管理水平，全面展示硫酸廠新形象。

（二）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，廣泛宣傳。動(dòng)員全體職工積極投入評(píng)選活動(dòng)中，形成評(píng)選活動(dòng)高潮，為單位的發(fā)展提供動(dòng)力。

（三）充分調(diào)動(dòng)各班長(zhǎng)的積極性和鼓勵(lì)全體職工學(xué)企業(yè)文化、學(xué)業(yè)務(wù)技能、學(xué)《弟子規(guī)》的熱情，把本廠工作提高到一個(gè)新的水平。

（四）堅(jiān)持條件，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。“本月之星”評(píng)比必須做好詳細(xì)的會(huì)議記錄，做到公平、公正、公開，增強(qiáng)評(píng)選工作透明度,把優(yōu)秀的集體和個(gè)人推薦出來，做到領(lǐng)導(dǎo)滿意、參評(píng)職工滿意。

班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 班組評(píng)先評(píng)優(yōu)管理辦法篇三

綜采隊(duì)優(yōu)秀班組評(píng)比辦法

為加強(qiáng)班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，結(jié)合我隊(duì)具體情況，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞區(qū)隊(duì)安全、生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，提升管理水平，加快班組制度改革步伐，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)意識(shí)，使團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力、凝聚力，更好地加強(qiáng)班組建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

隊(duì)成立班組競(jìng)賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：馬利平

王兆霄

成 員：陰愛軍

張弟漢

單化冰 王云鵬 裴永強(qiáng) 范好祥

三、考核原則

1、考核情況與工分直接掛鉤，把班組評(píng)分列入到考核機(jī)制。

2、考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況，又要體現(xiàn)出職工對(duì)班組管理人員的評(píng)價(jià)及班組的互評(píng)。

3、考核過程中對(duì)班組人員全體人員的全面工作做出評(píng)價(jià)，務(wù)求客觀公正。

四、考核范圍內(nèi)容

考核范圍：全隊(duì)生產(chǎn)班、檢修班

考核內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)、安全工作、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、全員學(xué)習(xí)

五、考核辦法

考核采用百分制具體劃分如下：

（1）安全（60分）

1、報(bào)礦工傷一人次扣50分，發(fā)生輕傷一人次扣20分。

2、嚴(yán)重“三違”一人次扣20分，一般“三違”一人次扣5分。

3、隱患一條（上級(jí)通報(bào)檢查）扣1分。

4、設(shè)備損壞，工程質(zhì)量影響超過2小時(shí)以上的扣2分。

（2）任務(wù)（30分）

1、完成任務(wù)得30分，每超產(chǎn)任務(wù)10%加1分，否則對(duì)等扣分。

2、每月25日前將本月考核情況匯總后，結(jié)果在工資中兌現(xiàn)，月底考核總分第一名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)該班班長(zhǎng)300分，副班長(zhǎng)200分，該班組成員人均100分（出勤達(dá)到要求的）。第二名不獎(jiǎng)不罰，第三名考核該班班長(zhǎng)300分，副班長(zhǎng)200分，該班組成員人均100分，并在隊(duì)務(wù)會(huì)上對(duì)該班組及班組長(zhǎng)提出批評(píng)。

3、每月具體操作由技術(shù)員記錄、存檔，獎(jiǎng)金由核算員記入總工資，在工資考核情況要有詳細(xì)標(biāo)注。

（3）企業(yè)文化和全員學(xué)習(xí)（10分）

1、違反行為規(guī)范一人次罰1分。

2、全員學(xué)習(xí)背誦不熟練的1人次扣0.2分，不參加考核1人次0.5分。

班組表彰激勵(lì)機(jī)制

一、班組長(zhǎng)待遇

1、每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開班組長(zhǎng)座談會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

2、每月對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、政治上關(guān)心班組長(zhǎng)，在發(fā)展評(píng)選先進(jìn)、勞動(dòng)模范、推選后備干部和安排外出考察、旅游、學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

二、班組長(zhǎng)評(píng)議

每季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次評(píng)議，評(píng)議由各基層單位組織班組長(zhǎng)所在班組職工以無記名投票方式，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議分勝任、基本 班組表彰獎(jiǎng)勵(lì)勝任、不勝任。對(duì)基本勝任率高于40%的班組長(zhǎng)，由所在單位科、隊(duì)長(zhǎng)導(dǎo)進(jìn)行談話幫教。連續(xù)兩次評(píng)議不勝任率高于40%的班組長(zhǎng)，建議進(jìn)行調(diào)換。

三、班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲辦法 參照班組建設(shè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)獲得優(yōu)秀班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得倒數(shù)第一的班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款。

四、班組長(zhǎng)解聘條件

1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

2、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。

3、班組出現(xiàn)工分分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。

班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 班組評(píng)先評(píng)優(yōu)管理辦法篇四

西安理工大學(xué)關(guān)于評(píng)選“本科教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)”的實(shí)施辦法

（試行）

根據(jù)《西安理工大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)本科教學(xué)工作的若干意見》（西理教[2011]23號(hào)），為大力表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在本科教學(xué)工作中做出突出成績(jī)的教師，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大教師教學(xué)的積極性和創(chuàng)造性，深化教學(xué)改革，提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校決定十二五期間設(shè)立“本科教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)”，具體評(píng)選辦法如下：

一、評(píng)選范圍：

當(dāng)年承擔(dān)學(xué)校計(jì)劃內(nèi)全日制本科教學(xué)工作的教師均可參評(píng)。

二、評(píng)選條件：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針，為人師表，有良好的職業(yè)道德，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，教學(xué)工作規(guī)范。

（二）嚴(yán)格遵守教學(xué)規(guī)章制度，服從教學(xué)安排，積極主動(dòng)承擔(dān)本科教學(xué)任務(wù)。

當(dāng)年須至少承擔(dān)48學(xué)時(shí)的本科課堂教學(xué)任務(wù)（不同課程學(xué)時(shí)可累計(jì)），或32學(xué)時(shí)本科課堂教學(xué)及至少一周的實(shí)踐教學(xué)（不包含畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)）；當(dāng)年完成的本科教學(xué)工作量須達(dá)到本教學(xué)單位前一年本科平均教學(xué)工作量。

實(shí)驗(yàn)教師須至少獨(dú)立承擔(dān)一門本科生實(shí)驗(yàn)課程，或累計(jì)32學(xué)時(shí)的本科生實(shí)驗(yàn)教學(xué)；完成的實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作量須達(dá)到本教學(xué)單位前一年實(shí)驗(yàn)教師平均實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作量。

（三）課堂效果好，授課質(zhì)量高。近三年學(xué)生授課質(zhì)量打分須位居本教學(xué)單位排名的前30%。

（四）積極開展教學(xué)研究和教學(xué)改革，能夠不斷改進(jìn)教學(xué)方法，充實(shí)和更新教學(xué)內(nèi)容，注重因材施教，注重學(xué)生綜合素質(zhì)的提高和能力的培養(yǎng)。

（五）當(dāng)年工作出現(xiàn)下列情況之一，取消申報(bào)當(dāng)本科教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)資格：

1.不服從教學(xué)任務(wù)安排；

2.未能按規(guī)定及時(shí)上報(bào)或提交教學(xué)日歷、學(xué)生成績(jī)等教學(xué)資料； 3.在教學(xué)資料檢查中出現(xiàn)不合格； 4.當(dāng)年因私累計(jì)請(qǐng)假總天數(shù)在兩周以上； 5.違反校規(guī)校紀(jì)或發(fā)生過教學(xué)事故； 6.工作考核不合格。

三、評(píng)選名額：

按照“限額推薦、總量控制、確保質(zhì)量”的原則，每年全校評(píng)出不超過20名獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

四、評(píng)選辦法及程序：

本科教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)每年評(píng)選一次，評(píng)選程序如下：

（一）教務(wù)處下達(dá)各教學(xué)單位推薦名額

每年12月下旬，教務(wù)處根據(jù)本開課教學(xué)單位上課教師數(shù)占全校上課教師總數(shù)的比例，下達(dá)下一各教學(xué)單位推薦名額。

（二）申報(bào)、資格審查及跟蹤考評(píng)

1.個(gè)人申請(qǐng)或教學(xué)單位推薦申報(bào)，匯總后報(bào)教務(wù)處進(jìn)行資格初審。2.教學(xué)單位根據(jù)各申請(qǐng)人的專業(yè)領(lǐng)域，成立5人以上組成的考評(píng)專家小組，報(bào)教務(wù)處審核。

專家小組對(duì)通過資格初審的申請(qǐng)人全的本科教學(xué)工作進(jìn)行全過程跟蹤考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容包括課堂教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、學(xué)生作業(yè)批閱等方面，并給出考評(píng)意見或成績(jī)。

每學(xué)期初，考評(píng)專家小組須向教務(wù)處提交本學(xué)期跟蹤考評(píng)計(jì)劃，教務(wù)處根據(jù)考評(píng)計(jì)劃進(jìn)行檢查。

3.當(dāng)年12月中旬，各教學(xué)單位考評(píng)小組按照教務(wù)處下達(dá)的推薦名額，根據(jù)跟蹤考評(píng)情況，進(jìn)行評(píng)審、推薦。

被推薦人填寫《本科教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)申報(bào)表》，教學(xué)單位考評(píng)專家小組簽署推薦意見。各教學(xué)單位將申報(bào)表連同真實(shí)反映被推薦人教學(xué)業(yè)績(jī)的有關(guān)材料一并報(bào)送教務(wù)處。

（三）被推薦人材料審核

教務(wù)處依照評(píng)選條件對(duì)被推薦人進(jìn)行資格復(fù)審，對(duì)提交的業(yè)績(jī)材料進(jìn)行核實(shí)。對(duì)不符合參評(píng)條件者取消參評(píng)資格，教學(xué)單位不得補(bǔ)報(bào)。

（四）校教學(xué)委員會(huì)評(píng)審

教務(wù)處向校教學(xué)委員會(huì)報(bào)告資格及材料審查情況，并提交通過復(fù)審的被推薦人的相關(guān)教學(xué)業(yè)績(jī)材料。校教學(xué)委員審閱申報(bào)表及相關(guān)材料，依照評(píng)選條件進(jìn)行評(píng)審，最終評(píng)選出當(dāng)年的本科教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)。

（五）公示

對(duì)通過校教學(xué)委員會(huì)評(píng)審的本科教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單予以公示，公示異議期為名單公布之日起5個(gè)工作日。

（六）學(xué)校審批

公示期滿，教務(wù)處報(bào)學(xué)校批準(zhǔn)。

五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

（一）對(duì)“本科教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)”獲得者頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)金（1萬元/人）。

（二）獲獎(jiǎng)材料歸入個(gè)人檔案，作為教師職稱聘任及優(yōu)秀教師、教學(xué)名師等評(píng)選的重要依據(jù)。

（三）在全校范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全校教學(xué)質(zhì)量的提高。

六、本辦法自公布之日起實(shí)行。

七、本辦法由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。

教務(wù)處

二〇一二年三月

附：《西安理工大學(xué)本科教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)申報(bào)表》

班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 班組評(píng)先評(píng)優(yōu)管理辦法篇五

班組管理優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)選辦法

為了加強(qiáng)班組建設(shè), 樹立班組管理典型，以典型帶動(dòng)班組管理水平不斷提高,特制定班組管理優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)選辦法。

第一章 評(píng)選原則

第一條 以公司《班組建設(shè)管理辦法》為指導(dǎo)，每年評(píng)選一次。

第二條 班組管理優(yōu)秀獎(jiǎng)的評(píng)選僅限于二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或?yàn)樯a(chǎn)直接服務(wù)的輔助生產(chǎn)單位的班組。

第三條 參與班組管理優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)選的班組人數(shù)不得低于10人。

二、評(píng)選條件

第四條 全班人員能積極學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針和政策及國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，班組學(xué)習(xí)氣氛濃。

第五條 全班人員能模范遵守公司和本單位各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主人翁責(zé)任感強(qiáng)。

第六條 全班人員在全年中未發(fā)生遲到、早退或曠工現(xiàn)象，出勤率達(dá)98%以上。

第七條 全班人員全年內(nèi)無質(zhì)量事故發(fā)生，良品率平均在99%以上。

第八條 全班人員工時(shí)在全年中名列本單位前茅。

第九條 全班人員安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)搞得好，設(shè)備完好率為100%，全年中未發(fā)生人身機(jī)損事故。

第十條 全年中，全班文明衛(wèi)生工作搞得好，得到本單位領(lǐng)導(dǎo)和職工的肯定。

第十一條 全班人員中，無違反計(jì)劃生育政策者。

第十二條 全班人員在全年中，無受行政警告以上處分或治安條例處罰以上處分者。

第十三條 班組活動(dòng)有詳細(xì)和完整的文字記錄。

第十四條 在所在廠（車間）的全年累計(jì)考核中名列前茅。第十五條 必須是本單位的先進(jìn)生產(chǎn)班組。

第三章 評(píng)選辦法

第十六條 年終由各二級(jí)單位先行進(jìn)行初評(píng)，之后將推薦的名單連同推薦材料（含各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的有效證明）報(bào)公司工會(huì)。公司工會(huì)按照評(píng)選的條件進(jìn)行審核后，確定參評(píng)名單，提交公司總評(píng)會(huì)議評(píng)選，公司黨政聯(lián)席會(huì)議決定。

第四章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第十七條 凡獲得班組管理優(yōu)秀獎(jiǎng)的班組，公司發(fā)給榮譽(yù)證書，同時(shí)發(fā)給班長(zhǎng)（含副班長(zhǎng)）獎(jiǎng)金200元，班組其他成員每人獎(jiǎng)金50元。此獎(jiǎng)勵(lì)不影響年終評(píng)比的其他獎(jiǎng)勵(lì)。