總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。什么樣的總結才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。

年度安全環(huán)保工作總結篇一

2013年項目部以潘經理為核心的安全環(huán)保領導小組緊緊圍繞公司安全環(huán)保工作方針目標開展“安全生產培訓年”活動和建筑施工安全專項整治，組織開展項目部安全大檢查加大安全環(huán)保工作力度，取得了可喜的成績。無傷亡、無火災、無設備事故。為發(fā)揚成績，找出差距，更好的做好2014年項目部安全工作，現將2013年項目部工作總結如下：

一、加強現場安全生產目標管理網絡，全面落實安全生產責任制

項目部認真貫徹執(zhí)行公司文件精神，布置要求，建立、健全各項安全生產管理制度和安全生產工作管理網絡，成立了以項目經理為組長的安全文明施工領導小組，制定了安全生產工作規(guī)劃及安全生產目標，與員工簽訂了“安全生產責任書”，與勞務班組及分包隊簽訂責任書和“安全生產協(xié)議書”，形成安全生產管理工作一抓到底，人人參與，使得一級保一級，一級對一級負責的體制，確保項目部安全生產目標順利實現。

二、加大對施工現場檢查及排查制度、積極做好施工現場安全防護工作

2013年項目部為消除現場的安全隱患，確?，F場施工的安全，積極組織，管理人

員對施工現場周查、月查、季節(jié)性惡劣天氣檢查20多項，共查出安全隱患10多條，項目部及時做到責任、措施、資金、時限、預案“五到位”，整改銷案率達到100.針對現場危險源進行識別評價，共識別十多項危險源頭，并得到有效的監(jiān)控。加強了施工現場安全防護和防范措施，有效確保了現場的安全施工。

三、加大現場安全宣傳和警示教育活動，穩(wěn)定員工安全思想意識

2013年項目部召開安全生產例會43次，員工生產大會12次，安全文明領導小組會議12次，季度安全生產委員會議4次，員工安全教育達到25人，現場張貼安全標語18條，安全警示牌32塊，組織員工安全培訓5期。特別在開展安全警示教育活動中，項目部認真做到有組織、有規(guī)劃、有布置的進行開展，對現場“三違”現象，有效得到控制，大大杜絕了施工現場違章作業(yè)的發(fā)生。

四、積極做好季節(jié)性防護措施，嚴把現場特殊工種持證上崗 1、2013年項目部在發(fā)生高溫施工中積極做好施工現場員工的防降溫工作，定時準備了防暑藥品，在高溫期間，現場茶水跟蹤到位，降溫買西瓜1200斤，純凈水150桶，在夏季高溫期間，項目部未發(fā)生一起中暑現象。

2、在冬季施工中，項目部認真做好“五防”安全措施，防

降溫、防雪、防滑、防火、防中毒等大霧惡劣天氣安全措施。

3、項目部針對施工現場腳手架、機械設備、電焊、臨時用

電的作業(yè)做到嚴格把關，無證不準作業(yè)，特殊作業(yè)人員持證

上崗達到100%。

五、2013年項目部安全工作存在著薄弱環(huán)節(jié)及明年安全工作的打算

1、現場施工材料未及時歸類

2、周圍場地未及時規(guī)劃

3、安全防護未及時到位。明年項目部加大施工現場的安全

管理及與員工的安全思想教育工作，嚴格執(zhí)行公司及項目

部制定的各項安全管理制度，為公司安全年登上新的臺階。

雙閃碼頭圍墻項目部

2013年12月22日

年度安全環(huán)保工作總結篇二

安全環(huán)保工作總結

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編整理的安全環(huán)保工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

年已接近尾聲，作為車間的安環(huán)員及設備員，現將車間全年的安環(huán)，設備工作匯報如下。

一、安全環(huán)保方面

年度，我車間堅持“以人為本”的工作思想，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，抓好班組安全教育和安全制度建設，全面落實安全環(huán)保生產責任制，各項工作任務安全、穩(wěn)定、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障。

針對本年度外聘勞務派遣員工數量持續(xù)增加，新進員工安全意識較為淡薄這一情況，車間專門在6月，10月，分別組織了覆蓋車間全員的專題安全基礎培訓，及針對電焊班的電焊安全培訓，并積極安排員工參與公司組織的消防安全培訓，安全意識提高培訓等專題培訓。

本年度車間響應集團公司號召，積極參與“安全生產月”，“百日安全”等各類主題安全活動，回望過去的一年，車間實現全年0工傷，全年新增職業(yè)病為0，安全教育100%，持證上崗率100%等公司安環(huán)目標。針對公司的事故案例通報，我們及時進行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經過、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結經驗教訓，學習掌握類似事故的解決方法和預防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。應公司的指導，車間與班組簽訂了《20xx年度安全生產、環(huán)境保護責任狀》，簽約率為100%。成果喜人，但也存在不足，車間還存在個別員工不按規(guī)定佩戴勞保用品的情況，雖未發(fā)生安全事故，但存在安全隱患。員工的環(huán)保意識比較差，危廢物和生活垃圾的分類存放做的比較差，環(huán)保設備的使用情況不佳，對此，車間制定了危廢物處理辦法，更新了車間的安全管理條例，逐步完善了車間的管理制度，使員工的行為有了制度保障。在新的一年里我車間將一如既往的配合公司做好安環(huán)管理工作，在集團公司的領導和安環(huán)設動管理部的指導下，力爭在年，車間的安環(huán)管理再上一個新的臺階。

二、設備能源方面

設備是生產的根本，本年度前半段，我車間設備管理情況整體較差，維護保養(yǎng)不到位，故障頻發(fā)，設備完好率走低，在安環(huán)設動部的指導下，部門著手制定設備的《定人定機管理制度》，并于本年度中旬全面推行該制度，該制度極大的促進了員工的責任心，使員工認識到設備完好是一切生產活動的前提。在此基礎上，車間鼓勵設備小故障的自修，在一定程度上，降低了公司的管理成本。本年度下旬，車間設備完好率顯著提高，基本穩(wěn)定在99%以上。車間在各類記錄表格的填寫上存在不足，運轉記錄，保養(yǎng)記錄的填寫情況較差，對此，車間召開專題設備管理會議，商定了新的設備管理制度，新制度的管理主體由個人轉向班組，形成了以車間，班組，個人三級體系構成的設備管理系統(tǒng)，并下發(fā)了班組管理手冊，車間監(jiān)督班組，班組監(jiān)督個人，梳理了車間的管理流程，建立起更加立體，有效的管理機制。目前車間的困難在于缺少具備專業(yè)素質的設備維修、維護人員，維修電工，這給車間的設備養(yǎng)護帶來了很大的局限性，望安環(huán)設動部為我車間協(xié)調配置一位專業(yè)的設備維保人員，以提高我車間對設備的管控能力，在即將到來的年，進一步做好車間的設備的管理工作。

三、現場管理方面

在現場管理方面，我們在前半年初步實現了6s現場定置管理，區(qū)域定人，設備定人極大的提高了員工的責任心，在車間全員的努力及安環(huán)管理部門的大力幫助下，現在的鉚二車間正逐步樹立安全，環(huán)保，整潔的現代化生產大車間形象。結合車間的實際情況，年度公司將迎來塔機產品的批量生產，這又對我車間的現場管理提出了新的挑戰(zhàn)，如何適應大批量，大型產品的生產，轉運，存放是我車間年度需要著力解決的重點問題。良好的現場狀況需要全體員工的不懈努力來保持，年度，隨著公司影響力的提高，我車間將以“整潔常態(tài)化，整理常態(tài)化，整頓常態(tài)化”這“三個常態(tài)化”為管理目標，進一步提升車間的現場管理水平。

根據葛洲壩新疆工程局（有限公司）下發(fā)《關于開展20xx年度安全質量環(huán)保工作總結、考核的通知》文件的要求及項目部的實際情況。項目部立即組織進行了關于安全質量環(huán)保工作考核?，F將安全質量環(huán)保（含節(jié)能減排）、應急管理、體系運行工作總結如下：

1、項目部調整了安全、質量、環(huán)保管理領導小組，成員經培訓持證而上崗。

2、20xx年3月層層簽訂了安全、質量、環(huán)保責任書，職責明確，各負其責。

3、20xx年1月至4月，加強了安全、質量、環(huán)保管理，嚴格執(zhí)行了勞動紀律及工藝紀律的管理，加強了安全、質量、環(huán)保工作的檢查力度及隱患整改力度，嚴格執(zhí)行了《公路工程施工安全技術規(guī)程》（jtj076-95）和《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》有關安全生產的規(guī)定，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”和堅持“管生產必須管安全”的原則進行安全生產管理，牢記“安全生產、人人有責”，樹立“安全第一”的思想保證了人員安全、設備運行完好，嚴格控制了項目部安全生產目標管理指標。

4、由項目部的安全、質量、環(huán)保管理領導小組制定了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產的方針及目標。

5、四月至十月，設備檢修期間，成立了夏季設備檢修領導小組，加強了安全、質量、環(huán)保工作管理和監(jiān)督，強化了職工安全工作意識，嚴格按照檢修計劃書做好了檢修工作，完善了各檢修項目安全及防范措施，嚴把了檢修質量關，檢修做到工完料盡場地清的標準。維護好現場衛(wèi)生，營造了清潔的工作環(huán)境，為項目部冬季運行打下良好的基礎。

6、認真開展了安全生產教育培訓，深入開展了安全生產月活動，認真執(zhí)行了《特種設備安全監(jiān)察條例》，做好了特種設備作業(yè)人員審證、持證上崗工作。

7、落實了安全生產改進措施，完善了員工防護器材的配備，保持完好的狀態(tài)；建立了安全教育、安全檢查、隱患整改、事故的臺帳。

8、做好了項目部危險源評價，列出了清單，逐項進行了整改；環(huán)境因素評價，列出了清單，逐步進行了整改。安全生產重要設施、設備的情況完好；日常管理維護及時、保養(yǎng)情況良好。對現場施工機械設備和危險物品的儲存容器、運輸工具進行檢查檢驗，檢查情況良好。對重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源普查建檔、風險辨別、監(jiān)控預警制度的建設完善落實較好。

9、逐步完善了應急預案，加強了預案實地演練（夏季火災事故預案演練、），做到了事故事先預防工作。同時項目部建立兼職應急救援隊伍，與應急救援隊伍簽訂協(xié)議；配備應急救援物資齊全；已經制定應急救援預案，進行應急演練；對項目部周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災害引發(fā)事故災難危險點進行排查、防范和治理，確保周邊環(huán)境安全良好。10、項目部辦公室、生活區(qū)的消防設施、防護設施（網、罩、欄、蓋）做到了定點定位，處于完好備用狀態(tài)。

11、年終項目部安全、質量、環(huán)保管理領導小組對各部門工作進行了總結評比，按葛洲壩新疆工程局安全生產環(huán)境保護工作目標管理責任書進行了考核、實施了相應的獎懲。

在過去的一年里，安環(huán)科在項目部的正確領導和指導下，在各部門、監(jiān)理、施工單位的大力支持下及科內員工的積極努力下，緊緊圍繞年度安全生產管理任務目標，認證落實集團、實業(yè)部關于安全生產指示精神，合理協(xié)調指揮，細化分工合作, 團結一致，克服困難，安全生產工作取得了較好的成績，現總結如下：

一、基本情況

今年2月份以來項目部土建工程全面鋪開，目前，項目部管理人員45人，入職操作人員406人，施工單位六家，分別是中國化學第三、六、十一建設公司，中國船舶重工集團上海第七一一研究所，寧夏大力巖土工程公司，杭州杭氧化醫(yī)工程有限公司，現場施工總人數約1500人左右，人員來自國內不同省份，存在地域差別，文化差異較大，人員結構復雜，各單位安全管理人員水平參差不齊，安全管理工作總體難度相當大。針對上述特點項目部安全科在領導的指導下及兄弟單位積極配合下采取科學合理措施積極應對，充分發(fā)揮各級安全管理人員作用，同心協(xié)力，齊抓共管，取得較好效果。全年里未發(fā)生一起輕傷及以上事故，其它各類安全事故的發(fā)生率為零。

二、安全管理體系建設情況：3月份安全質量環(huán)?？瞥闪ⅲ含F到位四人（專工一名、技術員一名、督查員二名）；設立兼職安全員12名（5科室7車間），并由安全科組織培訓二次；制定《甲醇項目部安全、質量管理制度匯編》頒布實施；明確了各級人員的崗位安全職責，并行之有效監(jiān)督落實各項管理制度，目前安全管理體系完善，運行正常。

三、安全管理工作開展情況：年初項目部成立安委會，確定年度安全生產管理方針、目標，制定安全管理年度工作計劃，安環(huán)科嚴格執(zhí)行《20xx年安全管理工作計劃》安全管理工作指示精神，有效開展各項工作：

1、制定、完善各項安全管理制度并由安全科監(jiān)督執(zhí)行，成立應急救援組織并組織學習，目前項目部安全管理制度健全。

2、抓好施工現場監(jiān)督檢查和隱患排查工作：

（1）安環(huán)科、工程管理科、監(jiān)理三級對施工單位實施監(jiān)管。

（2）安環(huán)科管理人員分工負責，劃片包干，督察員每天對施工現場實施督查指導；對施工現場發(fā)現的“三違”現象，立即要求施工單位組織整改，及時消除現場存在的安全隱患；同時用相機記錄違章、違紀行為，并建立施工現場“三違”統(tǒng)計臺賬，在周三安全例會公布違紀情況，提出整改要求，并按要求及時復查驗收。

（3）每周三上午安環(huán)科、監(jiān)理及六家施工單位組成聯合檢查組，對施工現場實際情況，結合氣象狀況，分別實施專項檢查、季節(jié)性檢查和綜合檢查，及時發(fā)現施工現場存在的安全隱患，下發(fā)整改通知單，發(fā)現在安全文明施工方面做得較好的予以表彰，各施工單位安全管理人員互相學習，取長補短，共同進步，堅持每周三召開安全例會，通報一周現場“三違”次數，并進行數據的環(huán)比總結；每月召開一次安全生產擴大會議，邀請各施工單位主要安全管理人員、生產隊長，安全員參加，公示“三違”照片，并對性質嚴重、屢教不改者按集團公司179#文件《“三違”處罰管理制度》的相關條款予以經濟處罰并下發(fā)整改通知單，要求有關單位對“三違”人員進行安全教育和重新進行安全技術交底，將教育及交底記錄復印件回復我部，以上辦法和措施的有效落實，進入六月份以后隨著員工安全意識增強，施工現場“三違”現象有了明顯減少，安全生產形勢有了根本好轉。

（4）為進一步加大對現場管控力度，安全科周日不休息，根據工程進度、施工現場實際狀況夜間跟班檢查。針對氣化框架、渣水樓、火炬施工現場高空作業(yè)高度很高，混凝土作業(yè)面積很大，危險性極高等特點，工程管理科、監(jiān)理嚴格執(zhí)行旁站制度，安全科監(jiān)督檢查，確保施工質量、進度，安全管理工作力爭做到以管為主，經濟處罰為輔，管罰結合，堅持耐心教育疏導為主的工作方法，經濟處罰力爭做到適當、適量、適度和合理有效，確保各項安全管理制度、措施落實到位。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項，整改完成164項，施工現場安全隱患整改率達到100%，公示“三違”照片153副，處罰金額18800元整。

3、加強現場文明施工的管理，嚴格要求施工單位對現場的物料進行整理、整頓，嚴格按照5s的管理標準，對新舊物資歸類堆放，做到工完料盡場地清，對各類防護，現場的警示標牌，及安全宣傳牌等，進行長期的維護，并根據施工進度及時改變宣傳的內容，及時提示安全工作的重點，在現場營造了濃厚的安全氣氛，使施工人員從“要我安全”，轉變?yōu)椤拔乙踩?，形成了由講安全到比安全的意識轉變。

4、抓好安全教育培訓，當前，做好項目部管理人員、新學員的安全培訓教育是一項非常重要的工作。安全科制定詳細安全培訓教育計劃，通過對安全生產的法令法規(guī)、項目部安全管理制度和《?；窂臉I(yè)單位安全管理標準化通用規(guī)范》的學習，全員參與安全培訓教育、安全知識競賽和各類安全宣傳活動進一步增強員工（包括項目建設單位、分包單位）安全意識，提高自我保護能力。全年安環(huán)科組織項目部管理人員安全培訓學習10次，受訓人數279人次，施工單位安全管理人員安全培訓學習3次，受訓人數60人次，考試2次。新學員安全教育培訓16次，受訓人數877人次、考試3次。

四、認真落實集團公司20xx年110號文件《關于加強安全生產管理工作的緊急通知》精神，以一年一度“安全生產月”為契機，在項目部開展“大反思大檢查大整改”活動，活動內容：（一）、進一步加大現場安全檢查力度，消除事故隱患，杜絕各類安全生產事故的發(fā)生。（二）、是抓好安全教育培訓。（三）、做好現場安全生產綜合治理。（四）、進一步加大安全生產宣傳力度，增強全員的安全意識，提高廣大員工的自我防護能力?；顒訒r間4月1日-6月30日，成立活動領導小組，設3個督查組。13周每周安全工作重點內容做了計劃安排并逐一落實。每日將活動開展情況回復上級部門?；顒悠陂g安環(huán)科、辦公室、生產準備科在項目部各級領導指導下，我項目部成功舉辦了甲醇項目部“安全月”氣防競賽及消防演習和安全知識競賽；同時，施工單位三化建、六化建、十一化建成功組織了消防、高空墜落、物體打擊應急救援演練，將“安全月”活動氣氛推至高潮，營造出“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍，同時達到練兵目的。為了提高培訓教育質量，安環(huán)科購置《危險化學品安全管理》、《企業(yè)員工

安全健康培訓與職業(yè)病防范》、《班組違章違紀案例精編版》等12套安全教育音像制品用于員工的安全教育。

五、施工現場做好事前安全管理工作很重要，監(jiān)督落實好各項安全管理制度，日常工作中安全科尤其注意落實《項目部安全生產、質量管理制度匯編》中《重大施工方案和措施評定規(guī)定》管理制度，確保安全文明施工。今年安全科審核通過氣化框架、渣水樓、各類大型施工專項方案27份，每項施工方案嚴格按有關規(guī)定嚴格審核，發(fā)現方案中不符合建筑施工標準、規(guī)范要求的，及時反饋給施工單位，及時予以糾正后監(jiān)督實施，同時對施工現場的大型梁、柱的澆筑前腳手架、模板支撐架的檢查驗收絲毫不放松，保證各項施工方案的順利實施，確保工程質量和施工人員的安全。

六、加大施工現場大型施工機械和特種作業(yè)人員的管理力度，規(guī)范現場管理，8月份針對施工現場特種作業(yè)人員持證上崗率低，存在較大安全隱患，安環(huán)科下發(fā)《關于落實施工現場特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知》，要求監(jiān)理、各施工單位加強對電工、焊工、架子工、起重工等特種作業(yè)工種的管理，安全科對現場所有塔機、大型器重機械共計19臺及從事特種作業(yè)人員134人進行造冊登記，建立檔案，同時日常檢查中加大特種作業(yè)人員的管理力度，對號入座，對無證上崗人員及時進行安全教育，對屢教不改者予以嚴厲經濟處罰，效果很好，經過1個多月的整頓，施工現場的持證上崗率90%以上，有力促進了施工質量和安全文明施工形式的好轉。

目前項目部安全管理體系運行正常，各項工作進展有序，風險可控，生產穩(wěn)定。

七、安全管理工作中存在的不足

1、職工安全培訓教育形式單一，硬件設備少，學習效果較差，效率較低。

2、因施工單位多，施工面廣，工種多，人員整體素質較差，加之安全科人員不足，對施工現場監(jiān)督檢查的深度、力度不夠，現場“三違”現象時有發(fā)生。

3、安全管理人員自身專業(yè)知識、技能及工作能力有待進一步提高，需加強學習。

本月份，各裝置運行穩(wěn)定，各套裝置運行正常，車間確保安全生產為目標，以“冬季四防”工作為主線，積極開展安全文化建設活動。

天氣逐漸轉冷，防凍是重中之重，各工段所轄責任區(qū)的電氣儀表裝置檢查到位，并將去年冬季防凍當中的薄弱環(huán)節(jié)進一步做好防凍保。結合tce二期、vcm、pvc開車對車間員工進行了綜合培訓，要求每一個員工熟練掌握，嚴格執(zhí)行操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現場的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。

完成的工作：

1、車間安全信箱啟用通知，鼓勵各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見。

2、車間自行下載學習材料，學習安全生產法律法規(guī)，準備考試。

3、車間根據關于開展“冬季四防”安全生產大檢查的通知積極張開“冬季四防”儀表、電氣檢查。

4、儀表方面：

堿修工段本月份，各套裝置運行正常，無較大儀表事故發(fā)生。離子膜裝置運行平穩(wěn)，長期保持高負荷運轉，脫氯界區(qū)電磁流量計又多次出現波動情況，工段總結前幾次故障現象，舉一反三，查出解決辦法。片堿最終濃縮器液相溫度偏低，給工藝生產造成了一定影響，工段查找原因，經檢查為熱偶芯長度不夠，未達到測量介質，重新購買熱偶芯解決此問題。

車間例會進一步要求工段員工勞保用品穿戴問題，上班期間必須穿工作上衣和工作褲，佩帶安全帽，針對以上問題，車間將進行不定期檢查，對不符合要求者給與一定考核。

工段繼續(xù)完善各項安全臺帳。

氯修工段承接上一個月，11月份氯修工段以確保安全生產為目標，以“冬季四防”工作為主線，積極開展安全文化建設活動。

在冬季四防工作中，防凍是重中之重，氯修工段將所轄責任區(qū)的每一塊儀表檢查到位，并將去年冬季防凍當中的薄弱環(huán)節(jié)進一步做好防凍保溫。

工段在隱患查找、上報及消除工作中，繼續(xù)督促員工每周五上報各區(qū)塊設備缺陷，在大家的共同努立下連續(xù)兩月設備裝置零缺陷，最大限度的保證了各裝置安全穩(wěn)定生產。

工段繼續(xù)堅持每周組織一次班組安全例會和安全演練，督促班組隱患治理，增強安全意識。11月份沒有因儀表原因影響系統(tǒng)停車或降量生產。工段把提高服務意識，改善工作質量作為工段對班組、對員工個人進行考核的主要依據，員工為生產車間服務的態(tài)度明顯改進。

在企業(yè)安全文化方面，工段積極開展活動，通過周例會、爭做安全標兵、我是安全員等活動，積極貫徹宣傳企業(yè)安全文化，使安全這個理念扎根于每位員工的心底，安全行為變成員工的自覺行動。5、電氣方面：電修工段：

針對安全標準化的要求，全面加強安全管理、安全技術和安全教育工作。使每個職工認真履行各自的安全職責，做到各盡職守，各盡其責。

針對片堿的安全檢修問題，工段進行了安全教育。并配備了全套的特殊勞保用品：防護服、彩膠手套、防護眼鏡、披肩帽等。并備有硼酸。嚴格勞保用品穿戴制度。進入生產廠區(qū)必須穿戴勞保用品，響應公司的安全文化理念按規(guī)定的通行路線巡檢。上班時間必須穿戴工作服。工段對勞保用品的穿戴情況進行了不定期督促。工段將繼續(xù)保持制度化管理，使工段員工的勞保用品穿戴、檢修都達到標準化。

工段的安全技術工作也全面加強。對運行的設備進行定期保養(yǎng)，對pvc、vcm復產運行的新設備重點巡檢保養(yǎng)，本月按計劃性檢修對部分運行中的電機進行了全面檢查，缺油的及時補加潤滑油。軸承噪聲大的及時更換新的軸承，確保電機的安全運行。對于檢修的質量，及時跟進評估檢查。確保檢修作業(yè)也達到安全標準化。

工段將再接再厲，切實將安全工作放在第一位。電試工段：

針對高壓系統(tǒng)存在的缺陷及問題積極進行查找、發(fā)現、整改，確保東瑞公司的電氣系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運行。先后對公用工程的通訊中斷高壓柜進行了維修，使得公用工程主控室與總變主控室能夠適時監(jiān)控電流電壓的運行趨勢，及時發(fā)現問題。對tce車間的接地系統(tǒng)進行檢查、檢測，發(fā)現問題及時通知施工隊伍整改，確保tce二期安全順利開車。對tce的變壓器電流顯示不準確積極聯系設備廠家，通過調試得到全面的設置與維護。對其新增加的電流電壓表建立臺帳，并驗收準用。對vcm復產項目進行檢查與維護，發(fā)現高壓軟起設備的溫度傳感器及顯示器損壞，更換后顯示正確。對柴油發(fā)電機進行試運，并恢復pvc到柴油發(fā)電機的聯鎖信號線。柴油發(fā)電機啟動后，檢測發(fā)電機與變壓器的供電相序，相序正確，處于投入狀態(tài)。

十一月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進：1、公用工程配電室高壓柜通訊維修。2、vcm高壓電機軟起進行檢查及更換傳感器及顯示器。3、tce二期項目接地檢測及儀表建立臺帳。4、驗收電氣設備一批。

配電工段：

十一月份配電工段以確保東瑞公司電氣設備安全運行為主要工作目標，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在本月中配電人員嚴格遵守勞動紀律，沒有出現各種違紀情況，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據天氣的變化做好事故預想，加強巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數，巡檢時做到認真仔細，不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長組織本班人員認真學習《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》。本月工段結合tce二期、vcm、pvc開車對其配電回路進行了綜合培訓，要求工段每一個員工熟練掌握，嚴格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現場的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。

安全活動：根據集團公司的統(tǒng)一部署，結合電儀車間實際，開展“冬季四防”安全生產大檢查。根據濱化安辦字[20xx]第102號文件列出檢查工作的細則及步驟：

一、認真做好“冬季四防”工作的基礎性管理工作

1、認真做好“冬季四防”的基礎性管理工作。

2、做好防火、防爆工作。

3、完善防毒、防塵工作。

4、加強防凍、防滑工作。

5、搞好設備冬季安全管理。

6、嚴格現場作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理。

7、進一步強化安全巡檢制度和工藝、勞動紀律。

8、有針對性地對干部員工進行安全教育，進一步提高其安全意識。

二、認真排查整改事故隱患，確保冬季安全生產

一是自查。強調各工段主要負責人親自帶隊，深入生產一線，進行檢查。特別是對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行檢查。

二是車間專業(yè)檢查。工段根據各自安全生產工作職責，抽調專業(yè)技術人員，對分管專業(yè)進行檢查。確保通過檢查能找準問題，發(fā)現事故隱患和安全生產工作存在的盲區(qū)和盲點。

三是車間安全小組組織“冬季四防”現場安全生產大檢查。主任及各個區(qū)塊負責人，對各區(qū)塊冬季安全生產部署情況、安全措施落實情況、生產裝置現場情況，進行檢查。

下一步工作安排

1、對于安全信箱啟用，鼓勵各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見。

2、積極組織全車間司員工進行20xx年度安全生產法律法規(guī)的學習，積極備戰(zhàn)安全生產法律法規(guī)考試

3、學習關于規(guī)范工作服穿戴的通知，車間加強員工行為規(guī)范。

4、加強車間安全文化的建設。

20××年來，安全生產工作在政府的正確領導下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行業(yè)主管部門各項活動更加深入，安全生產狀況有了大幅度的改善，安全形勢穩(wěn)中有升，有效預防了各類生產安全事故，尤其是杜絕了重特大事故發(fā)生，為安全穩(wěn)定和經濟發(fā)展起到了良好的服務保障作用。

一、狠抓了安全生產基礎建設和制度建設

一是注重并及時抓好了安全生產基礎工作。安委會根據國務院和市關于xx年安全生產工作要求，結合實際，年初及時就安全生產各項工作進行了專門研究、協(xié)調和安排部署。同時，根據安全生產實際需要，提出把安全生產基礎建設作為今年工作重點來抓，明確了安全生產工作目標。二是建立健全了安全生產支撐體系。年初政府專門召開安全生產會議，根據實際情況，及時調整了安全生產委員會機構成員，進一步明確了各成員單位職責；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關單位也按照要求建立了專人負責的安全生產機構，形成了從上到下比較完善的安全生產管理體制；結合實際，制定和完善了安全事故應急預案，建立了應急救援隊伍，構建起安全生產應急救援工作體系；三是制定、完善并實施了安全生產各項制度。從領導到安全生產監(jiān)管人員、到從業(yè)者，政府同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局、總公司及中央和市屬單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關部門都與各類生產經營單位層層簽定了安全生產責任書，強化了安全生產重要地位，強化了安全生產的社會監(jiān)督，初步建立起安全生產長效監(jiān)管機制。

二、加強了安全生產監(jiān)管隊伍建設

一是初步建立起全縣安全生產管理網絡。政府在去年的基礎上，又增加了人員，進一步充實了安全生產綜合監(jiān)管力量；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門及部分企業(yè)設立了專門機構，充實了監(jiān)管人員力量，建立了覆蓋各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要企業(yè)的專兼職安全員隊伍，初步形成了從上到下的安全生產監(jiān)督管理網絡。二是狠抓了監(jiān)督管理隊伍自身建設。采取專門培訓、以會代訓等各種措施，對安全生產專兼職人員進行及時、嚴格和有效的教育、培訓及管理，提高了監(jiān)督管理隊伍的總體素質。三是引入了競爭激勵機制。結合“安康杯”、“文明工地”、定期報告工作和綜合考核等實際工作，對專兼職安全生產管理人員進行考核，進一步強化了監(jiān)督管理工作。

三、加強安全生產宣傳教育

為進一步營造良好的安全生產氛圍，我們采取多種形式，加強了安全生產法律法規(guī)和安全知識的宣傳。除了督促企業(yè)搞好經常性宣傳教育，還結合6月份的全國安全生產月活動，先后通過舉辦各種安全生產宣傳咨詢、法制巡回展覽、為企業(yè)宣講安全知識及開辦“談安全”電視訪談，制作“安全管理”、“用電安全”、“機械安全”、“建筑安全”、“消防安全”等安全生產知識試卷并組織職工開展安全知識競賽，宣傳媒體及時進行跟蹤宣傳報道，在電視臺開設“安全生產曝光”欄目等，有力推動了《xxx》的貫徹和落實。據統(tǒng)計，今年接到各類安全舉報xx多起，既消除了隱患，也說明了群眾對安全工作已經有了較強的認識。

四、加強管理人員和從業(yè)人員的教育培訓

一是搞好各級領導、安全生產管理干部及重點生產經營單位主要負責人的培訓。今年我們在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門對本單位所屬干部和企業(yè)負責人進行全員教育培訓的基礎上，還專門組織了領導干部安全生產培訓班。通過培訓，普遍增強了安全生產意識和抓安全生產的責任感、緊迫感，使各級干部能夠學法、知法，熟練運用法律開展工作。二是結合實際加強職工的安全知識培訓。加強了對企業(yè)進行安全教育培訓的執(zhí)法檢查，督促企業(yè)按照要求認真搞好上崗前、作業(yè)中等環(huán)節(jié)的安全教育，增強了從業(yè)人員的安全素質。三是繼續(xù)加大了對特種作業(yè)人員培訓力度。我們把落實持證上崗作為預防事故的重要內容，加大了對違反持證上崗規(guī)定的查處，并開辦各種培訓班xx期，培訓特種作業(yè)人員xx多名，進一步提高了關鍵工作崗位人員的安全生產技能。

五、認真開展各項安全生產專項整治

一是搞好交通安全整治。安辦按照計劃組織多部門聯合行動，及時對客貨運輸企業(yè)和運營車輛及汽車修理企業(yè)的安全生產情況進行了認真清理和嚴格整治。

二是對強化了對化學危險品的專項整治。結合實際，根據各不同時期情況，各職能部門按分工職責，密切協(xié)作，聯合執(zhí)法，使專項整治工作取得了良好效果，杜絕了安全事故。

三是把非煤礦山作為重點進行綜合整治。針對非煤礦山企業(yè)采礦點分散的特點，采取了強有力措施，對非煤礦山企業(yè)進行清理整頓，關閉拆除了各類不符合條件規(guī)定的小礦，并對現有的進行了嚴管嚴控，未發(fā)生生產安全事故。

四是對建筑業(yè)進行了安全整治。加強對建筑業(yè)的安全監(jiān)管，強化八項制度的貫徹落實工作，從加大安全投入，健全完善各項安全設施和措施，推進建筑業(yè)安全管理規(guī)范化工作入手，嚴肅查處違章指揮、無證上崗、違規(guī)操作等違法行為，加大對施工現場安全管理的整治力度。通過整治，改善了建筑業(yè)安全生產條件，提高了安全生產標準，徹底消除了各類安全隱患。

五是對人員密集場所消防安全進行了整治。重點對勞動力密集型企業(yè)、商場、市場、賓館、飯店、招待所、醫(yī)院、學校、旅游景點、車站、體育場館、大型活動舉辦場所、公共娛樂場所（影劇院、錄像廳、歌舞廳、夜總會、餐飲場所、洗?。?、網吧、人員密集或從事經營活動的地下空間、集體宿舍進行專項整治，加大了對火災隱患的治理力度，嚴格落實了各項消防措施。

七是開展了特種設備的專項整治。加強了氣瓶充裝單位的動態(tài)監(jiān)管，開展了壓力管道的定期檢驗和使用登記，規(guī)范電站鍋爐產品的定期檢驗工作，強化對流動式起重機械的安全監(jiān)察，切實消除了隱患，防止了重、特大特種設備事故的發(fā)生。

八是對民用爆破器材和煙花爆竹及時進行了安全整治。通過加強對煙花爆竹和民用爆破器材等的生產、包裝、儲存、運輸、銷售、使用等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和組織開展民爆器材專項檢查，規(guī)范了安全防范的標準要求，落實了“人防、技防、設施防”的措施，增強了全體從業(yè)人員的安全生產意識，增強了事故預防能力和應急處置能力，全面提高了企業(yè)的安全管理水平。

六、加大執(zhí)法檢查力度，依法強化安全生產管理工作。

除各有關部門日常對重點行業(yè)、企業(yè)進行不間斷執(zhí)法監(jiān)控外，還結合不同時期工作重點，進行安全聯合大檢查。各主管部門、執(zhí)法監(jiān)察部門堅持長期對建筑施工現場進行巡查；加強了交通運輸企業(yè)的監(jiān)督管理；抓緊了用電和防火安全；對化學危險品安全情況及時進行了安全評估和重點監(jiān)控；加強了對危害面廣、易發(fā)生事故的重點部位的重點檢查和監(jiān)控；對人群集中的商場、市場等場所的消防安全進行了重點執(zhí)法檢查；及時對用火爐取暖的單位、居民、經營場所、農村住戶進行了安全普查，做好了煤氣中毒預防工作。此外，還通過基層報告、群眾舉報等途徑，加強了對安全隱患的查處，也有效預防了各類生產安全事故。

從總的情況看，安全生產工作雖然總體情況不錯，可以說穩(wěn)中有升。但我們也清醒地知道，當前還存在著許多不容忽視的問題。

一是少數領導和安全生產監(jiān)管部門對安全生產重要性認識不足，安全生產責任制落實不到位，開展工作不及時，宣傳教育不經常，管理不嚴，監(jiān)督不力。

二是出現了大量無主管部門企業(yè)，這些企業(yè)絕大部分是私營、個體中小企業(yè)，安全管理相對薄弱，存在問題多。

三是安全監(jiān)管力量不足，尤其是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和主管部門，缺乏必要的人員、設備和技術，監(jiān)督管理有死角。

四是對職工的安全教育不及時、缺乏針對性，違章操作、冒險蠻干現象比較嚴重。

五是企業(yè)安全投入少，設備設施老化，安全作業(yè)條件差

一、完成的工作

1、進一步加強安全生產工作：根據深入貫徹上級文件精神，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針開展工作，車間的安全生產管理水平要有明顯提升，確保全年安全生產目標實現，保持東瑞公司安全生產的良好形勢的工作目標。

車間組織員工學習文件。嚴格現場安全管理，嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為；定期進行安全生產風險分析，做好事故預警工作；定期進行安全檢查，做好隱患排查治理工作；要嚴格執(zhí)行干部帶班制度；廣泛開展自主化安全班組活動等一系列活動。

2、針對安環(huán)科提出的電儀車間電氣專業(yè)現場不佩戴安全帽作業(yè)的人員很多，并有騎坐安全帽的現象。由治安辦公室發(fā)現電儀車間員工進入現場的自行車多數無通行牌這2種情況，車間進行了安全整頓，并對違反人員進行了處罰和教育。

3、車間對東瑞公司中秋、國慶節(jié)前綜合安全檢查發(fā)現問題中對我車間需協(xié)助的工作提前做好積極配合；對于“兩節(jié)”前專業(yè)安全生產檢查情況車間進行了積極整改。

4、儀表方面：

（1）堿修工段本月份，各裝置運行穩(wěn)定，粒堿計劃性停車檢修，工段主要安全工作放在對各裝置隱患查找，并采取相應措施消除隱患。工段進一步對大修后的各種缺陷進行了消缺，利用粒堿停車的機會，維修并清理了62%堿液流量計，并現已投用，且運行良好，保證了粒堿正常運行；為提高一次鹽水的質量，在酸堿中和罐處增加一套ph計和orp測量裝置，更好控制酸堿量。

本月份，工段配合車間對20xx年工作危害分析和安全因素進行集中整改，消除缺陷。工段組織學習了集團公司“安全承諾”、“安全生產方針”、“安全生產目標”，并做了相應的培訓記錄。

車間例會上各領導再次強調了勞保用品穿戴情況，一經發(fā)現違規(guī)者，必將受到嚴重處罰。

（2）9月份為集團公司質量月，氯修工段在確保安全生產為目標的前提下，做好日常維修維護工作，提高維修質量。

針對集團公司安全文化建設標準進行宣貫培訓。

質量是產品的生命，也是企業(yè)的生命，我們企業(yè)始終以質量求生存，以質量求發(fā)展。具體到工段的工作就是提高維修質量，對儀表的維修做到精益求精。

安全文化是企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體，企業(yè)安全文化的主體是全體員工。因此氯修工段要求全工段員工認真學習濱化集團安全文化建設標準，在實際工作中加以實踐應用。

在日常管理中，工段嚴抓勞動紀律和勞保穿戴工作，嚴格執(zhí)行儀表維修維護規(guī)程，嚴格按安全標準化去做，在隱患查找、上報及消除工作中，積極查找儀表缺陷，統(tǒng)一匯總上報車間，保證各裝置安全穩(wěn)定高量生產。

工段堅持每周組織一次班組安全例會和安全演練，督促班組隱患治理，增強安全意識，培養(yǎng)安全習慣。工段始終把安全工作放在第一位，把安全作為其他工作的出發(fā)點和落腳點。9月份沒有因為儀表原因造成裝置降量或停車。圓滿的完成了公司和車間下達的月度計劃和任務。

（3）工控工段主要工作：

在9月份的工作中，工控工段本著安全第一的原則，確保了各控制系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，同時，圓滿完成了片堿項目的建設，順利進行了片堿燃燒爐與dcs系統(tǒng)的通訊工作，保障了燃燒爐的運行安全性；在9月份進行了三氯乙烯二期項目的dcs機柜接線，完成了dcs控制系統(tǒng)的裝機、系統(tǒng)網絡搭建工作，做好了項目組態(tài)工作；同時，對安防系統(tǒng)進行了故障清掃，使其能更好的為廠區(qū)起到安全防護作用。

同時，工段組織員工學習了集團公司的安全生產方針、安全生產目標以及安全承諾等內容，使員工清晰地認識到安全對于一個企業(yè)的重要性，切實配合集團公司的企業(yè)安全文化建設。

在日常工作中，加強勞保用品的管理，增強員工安全意識，切實做到生產安全、安全生產的目標。

5、電氣方面：

（1）電修工段

9月份工作重點是在保證各裝置系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)定運行的前提下，重點投入到片堿項目建設、tce二期項目建設及vcm、pvc復產相關設備改造的設計及施工工作。對pvc長期停運的設備缺陷消缺。響應公司安全管理和安全標準化工作精神，做好各項安全工作。未出現任何違規(guī)違紀現象，未造成任何不良影響和后果。

電修工段工作從幾方面入手，取得顯著成效。

1、工段員工各負其責保全各裝置系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行。深入淺出，嚴細求實，認真負責，安全第一。

2、加強對重點設備的檢查。

針對各區(qū)塊重點設備、重要機泵，尤其是涉及技改的電器設備，密切觀察，即時發(fā)現問題并進行處理。

3、加強對設備缺陷、隱患的查找和消缺。

提高巡檢質量，洞察各電器設備的運行狀態(tài)，查找設備的缺陷、隱患和不安全因素，制定解決方案，并及時做好消缺工作。

4、積極參與項目建設和技術改造，為公司擴大生產優(yōu)化設備運行獻計獻策。

5、響應公司安全管理和安全標準化的安全文化理念，做好安全生產“雙基”工作，嚴格執(zhí)行集團公司的“安全生產方針、目標”。

（2）東瑞公司圓滿完成20xx年檢修計劃，電試工段積極總結工作經驗，查找不足與缺陷，積極做好記錄，為搞好20xx年的檢修項目做準備。

積極配合防雷檢測中心對東瑞公司重點部位關鍵裝置進行檢查，防止電氣對人員、設備造成的傷害?？傋兒笈_監(jiān)控系統(tǒng)檢測不到vcm車間的電機電流數據，工段積極查找，發(fā)現配電室的數字測控裝置cpu損壞，聯系廠家進行維修。在維修期間調配備用cpu使用，保證后臺監(jiān)控的正常運行。在公司正常生產，穩(wěn)定運行期間，工段積極對易損電氣元件進行校驗，在出現故障損壞時保證能夠及時的使用。主要的電流電壓變送器、整流控制器電源板進行試驗，對有問題的器件上報車間并聯系廠家進行調配。

九月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進：

1、柴油發(fā)電機電池補液，試運柴油發(fā)電機，保證正常備用。

2、對氯堿整流裝置進行故障查找，完善后臺監(jiān)控系統(tǒng)。

3、協(xié)助防雷防靜電檢測中心進行設備接地檢測。

4、驗收tce項目電纜。

5、建立新項目檢測儀表臺賬。

（3）九月份配電工段以確保安全生產為主要工作目標，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在本月中配電人員嚴格遵守勞動紀律，沒有出現各種違紀情況，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據天氣的變化做好事故預想，加強巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數，巡檢時做到認真仔細，不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長組織本班人員認真學習《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》，熟練掌握，并按規(guī)程執(zhí)行，做好五防工作。在檢修前，四班人員嚴格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現場的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。

二、下一步工作安排

1、繼續(xù)開展各項安全檢查活動，確?；炣囬g安全生產。

2、參與集團公司安全月活動。

3、參與東瑞公司組織的其他安全活動。

4、完善安全文化建設

1至xx月，在總部的領導下，在東川區(qū)政府以及相關部門的幫助支持下，公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，通過公司全體員工及施工單位的扎實工作，各項基礎管理工作逐步得到加強，連續(xù)實現了輕傷及以上事故為零的好成績，取得了安全生產的良好效果?；仡?至xx月的安全環(huán)保工作，主要總結歸納如下：

1―xx月主要開展的工作及取得的效果

一、安全環(huán)保指標完成情況

1、八大事故為零；

2、輕傷及以上事故為零；

3、廢石安全處置率100%。

4、車輛行車安全無事故。

二、主要開展的工作

（一）、貫徹落實“安全年”活動，圓滿完成前兩個階段工作

1、為全面部署20xx年安全環(huán)保工作，落實安全生產工作主體責任，年初，公司召開了安全環(huán)保工作會。會議總結回顧了20xx年安全生產工作的`經驗和不足，明確了以“安全生產年”活動為背景，以創(chuàng)建“兩型”企業(yè)為標桿，深入貫徹實施[國發(fā)23號]文的總體要求為工作綱領，以“年頭聽罵聲、年尾聽笑聲”為行動準則的20xx年安全環(huán)保工作計劃。

2、為使安全生產責任層層落實，層層負責，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，把制度當成行為準則，以制度管人。公司主要負責人與各部門負責人簽訂了安全生產目標責任書，與各施工單位簽訂了安全生產協(xié)議，使安全生產工作主體責任得到了有效落實。同時，各部門、單位與員工簽定了安全環(huán)保履職責任書并于3月25日按時報到了公司安全環(huán)保管理部門。協(xié)議書的簽訂真正把安全生產責任制落實到員工個人，為安全生產工作奠定了基礎，有效的控制了“人的不安全”因素。

另外，為使安全生產制度得到有效落實，夯實安全管理基礎工作，建立健全公司安全生產制度，開展了各部門、施工單位結合自身工作領域主動制定安全管理制度的措施；3月25日各部門、施工單位共計完成了54個安全管理制度初稿報送了公司安全管理部門，公司安全管理部門提請公司安委會審查后，一部新的，更全面的，更具操作性的公司《安全生產制度》出臺了；新的安全生產管理制度改變了生產單位以往被動執(zhí)行的模式，各自對自身領域的危險源、存在的安全隱患進行了制度管控，安全生產制度由原來的“逃避、畏懼”變成了生產單位主動執(zhí)行利用的管控“武器”，為制度的更深入落實邁出了第一步。

（二）、改進完善安全檢查手段，積極排查整改事故隱患

安全環(huán)保管理工作重在防范，公司從成立以來，始終嚴格執(zhí)行“查違章、查隱患、查制度”三查活動，加強了過程監(jiān)督管理，及時排除各種事故隱患。采用定期與不定期以及重大節(jié)假日專項檢查相結合的方式進行；對一般隱患和重要隱患、一般違章和嚴重違章、批評和考核項目進行區(qū)分，對檢查人員的素質進行嚴格要求，努力提高安全檢查質量，保證基建生產的健康發(fā)展。

1、加大整理。是加大對影響安全生產的隱患和問題進行全面徹底的排查治理，盡量做到排查不留死角、不留盲區(qū)；并且對查出的隱患進行分類定級，緊緊盯住重點隱患不放并進行治理；對限于客觀條件一時難以治理的，落實監(jiān)控責任，制定治理計劃，落實治理步驟限期治理。1至5月共進行定期或不定期安全檢查21次，下達跟蹤檢查整改項目96項，并對項目整改及時進行了跟蹤檢查，全部得到有效落實整改。

2、狠抓違章冒險作業(yè)。在日?；蚶袡z查中，共制止了12人次的違章作業(yè)，并嚴格按制度進行了考核，1―10月累計安全環(huán)?？己私痤~人民幣8200.00元，認真扎實的工作，確保了公司安全生產形勢的穩(wěn)定和好轉。

（三）、組織開展安全教育培訓，不斷提高員工安全環(huán)保素質和水平

20xx年xx月份公司組織公司機關員工學習《應急救援預案》相關知識；并對轉崗人員堅持崗前安全、專業(yè)技術知識教育培訓，并通過書面考試全部合格。通過應急救援預案知識教育培訓，增強了全體干部員工的應急救援意識，提高安全防范技能水平，為公司全年的安全環(huán)保工作打下了堅實的基礎。

（四）、認真落實汛期工作，加大對礦山地質災害的防治。

公司雪嶺礦山是東川區(qū)地質災害防治重點區(qū)域，汛期來臨，為作好汛期防洪工作，公司繼10月28日召開安全環(huán)保工作計劃后于xx月xx日召開 “安委會”，會上安排部署了20xx年防汛工作方案，確定了以小直路恒鑫磷礦點和閘塘港磷磷礦詳查點為地質災害治理重點區(qū)域；成立汛期工作領導小組，啟動了昆明弗拉瑞礦業(yè)有限公司《地質災害應急救援預案》。在以艾顯恒總經理為組長的地質災害防治工作領導小組的領導下，成立了以副總經理孫曉陽為組長、各部門負責人為組員的應急工作小組和以生產技術部為主力的應急救援分隊，明確了各自的職責及應急救援工作的重點，對地質災害防治工作提出了嚴格要求。為有效控制和減小地質災害事故，降低其危害程度，提供了強有力的保障。

管理制度還不夠完善，由于集團公司撤銷，我車間原有的管理制度需要重新修訂，短期內還無法做到很全面反映車間的工作、管理實際。安全隱患整改力度還需要加強，由于各種原因，我公司的電氣設備防爆工作還存在一些問題，整改難度大，工作量大，需要長期的整改完善。近期車間新進員工較多，青工對安全生產意識不強，現場環(huán)境不熟，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需加強安全教育，不斷提高青工安全生產、消防防護相關知識。

一、上半年主要工作

1、認真完成二○○九年度安全環(huán)保工作相關考核評比事項。

一是完成了對直屬企業(yè)、化危企業(yè)、建安企業(yè)的安全工作目標考核，評選和推薦先進集體28個，先進個人26人，分別受到了區(qū)府辦、市中小企業(yè)局、我委和區(qū)安監(jiān)局的通報表彰；二是完成了區(qū)安委會對我委的安全工作考核，使我委獲得了二○○九年度安全生產工作先進集體，受到了區(qū)府辦的通報表彰；三是完成了區(qū)環(huán)保局對我委的環(huán)保工作考核。

2、根據職能和要求，結合實際需要，提出了二○○九年安全環(huán)保工作總體思路和要點。

3、在總結經驗的基礎上，根據企業(yè)和行業(yè)的不同性質與不同特點，進一步修改完善了安全生產目標責任書，并分別組織直屬企業(yè)、化危企業(yè)、建安企業(yè)進行簽訂，層層落實了安全責任，做到了區(qū)別對待，分類管理。

4、突出重點，及時部署，認真抓好安全生產日常管理工作。一是突出了重點企業(yè)，始終堅持把直屬企業(yè)、化危企業(yè)作為安全生產工作的重點企業(yè)來抓，做到重點關注、重點幫助、重點督促檢查。二是突出了重點工作，始終堅持把防火災、防爆炸、防泄漏、防中毒、防污染作為安全生產工作的重中之重來抓，防止和杜絕了群死群傷重特大事故的發(fā)生。三是突出了重點治理，始終堅持把重點部位、重點崗位、重點設備、重點管線作為安全生產工作的治理重點，加強了對重大危險源的監(jiān)控與管理，加強了對安全基礎工作的推動與建設。

5、有針對性地做好節(jié)假日和季節(jié)性的安全生產管理工作。一是認真抓好元旦、春節(jié)、“五一”期間的安全生產管理工作，二是認真做好防洪渡汛、防暑降溫等方面的安全生產管理工作，做到早安排、早落實，早預防。

6、及時轉發(fā)國家及市、區(qū)相關文件，組織企業(yè)貫徹落實國務院辦公廳和市政府辦公廳〈關于在重點行業(yè)和領域安全生產隱患排查治理專項行動〉的要求，督促企業(yè)學習和執(zhí)行“生產安全事故報告和調查處理條例”，嚴格按國家安全生產監(jiān)管總局〈關于調整生產安全事故調度統(tǒng)計報告的通知〉要求搞好事故統(tǒng)計報告。

7、認真開展安全檢查，督促整改重大隱患，確保企業(yè)安全生產。上半年，組織開展了企業(yè)火災隱患普查整治，并以長經發(fā)[20xx]16號和17號文件進行專題報告，同時深入企業(yè)安全檢查30余次，出動檢查人員130余人次，發(fā)出隱患整改通知書11份，督促整改隱患51起。

8、根據市政府、區(qū)政府20xx年安全生產工作要點和目標責任考核標準的要求，結合我區(qū)工業(yè)安全工作實際，草擬了經委領導安全生產“一崗雙責”職責。

9、努力開展資源節(jié)約與綜合利用工作，及時與區(qū)國稅、區(qū)地稅、區(qū)財政、市經委、市資源綜合利用協(xié)會、市墻材協(xié)會、市水泥質檢站等部門取得聯系，做好相關銜接與協(xié)調，幫助企業(yè)按要求搞好相關工作。

10、完成了領導交辦的其他工作事項。一是及時對長壽供電局反映的云臺青云變電站施工受阻的情況進行了調查并協(xié)助領導做好相關協(xié)調處理，同時形成了書面報告；二是按時完成了區(qū)政協(xié)十三屆一次會議第273號提案的辦理和回復工作。

二、存在的主要困難和問題

1、關系不順，工作被動，尤其燃氣安全、和電力安全還難以進入工作角色和工作狀態(tài)，難以發(fā)揮工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和能動性，難以有效配套地推進工作開展。

2、安全監(jiān)管的手段缺乏，力度不夠，效果不佳，難度很大，難以有效開展和深入推進安全工作。

3、全科人員都缺乏相關安全監(jiān)管專業(yè)知識，急需進行危險化學品安全監(jiān)管、電力安全監(jiān)管、城鎮(zhèn)燃氣安全監(jiān)管等方面的專業(yè)學習和培訓，否則，難以適應安全監(jiān)管工作形勢和任務的發(fā)展需要。

4、辦公設施無打印機，使一些急辦件難以及時傳遞和及時落實，影響了安全生產管理工作的效率。

5、安全生產方面的人文環(huán)境很不適應有效開展安全工作的實際需要。

三、下半年主要工作

1、抓好防暑降溫、防洪渡汛等季節(jié)性安全生產工作；

2、重點抓好危險化學品生產使用安全、重大危險源監(jiān)控、城鎮(zhèn)燃氣安全、消防安全、委屬企業(yè)安全；

3、制定相關應急預案及相關制度；

4、抓好安全檢查及隱患整改督促工作；

5、協(xié)調開展好工業(yè)環(huán)境保護及污染治理工作；

6、協(xié)調開展好資源節(jié)約與綜合利用年度檢查與銜接工作；

7、檢查責任目標落實和完成情況；

8、認真學習好相關政策和法律法規(guī)；

9、做好全年工作總結及20xx年工作銜接；

10、完成領導交辦事項。

今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標，以落實年度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網絡，落實管理職責，持續(xù)改進體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現就我部半年來工作開展的情況總結如下：

一、質量安全環(huán)保目標完成情況

2、全面質量管理情況：完成xx年度qc成果發(fā)布工作，xx年注冊qc小組xx個。公司xxqc小組、xxxqc小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質量管理協(xié)會、xx監(jiān)督局質量協(xié)會進行成果發(fā)布。

3、安全發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機電、火災事故。

4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。

二、上半年工作開展情況

年初嚴格依據公司質量安全環(huán)保管理辦法、考核細則以及質量安全環(huán)保目標責任制要求，對公司所屬質xx個單位、項目部進行了年度考核，對考核結果以文件形式進行通報，并根據考核情況對相關人員進行了獎懲兌現。

為進一步促使責任人認真履行職責，更好地促進質量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質量、環(huán)保責任書考核與

獎罰兌現規(guī)定》，對責任書的實施情況嚴格的考核與獎罰。

2、提高管理策劃活動，有序部署管理工作

在年初制定了《質量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質量安全管理工作規(guī)劃，明確了質量安全工作的指導思想、工作目標，對全年的質量安全工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施》，為公司年度質量安全工作的開展制定了指導性的框架，為確保年度質量安全工作目標的實現奠定了基礎。

3、嚴格實施內部審核，促進體系自我改進

遵照年初制定的內審計劃，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬n個單位和項目部，以及公司機關n個部室進行了質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內部審核。內審員本著“嚴、細、實”的工作作風，開出n個不符合報告和n項觀察項，涉及要素n個，每個審核小組對審核發(fā)現的問題形成審核小結與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項目部、機關部室查找解決體系中存在的問題，為保障外審順利通過，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進行指導幫助。

4、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力

今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結合公司實際制定管理

生文件對上級文件進行傳達貫徹外，對召開的安全例會，項目部不能到人參加的情況，我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞，以此保證了部室與項目信息的通暢。

5、提高過程監(jiān)督檢查的效率，確保重點關鍵部位安全

根據公司工作實際，我部提出分級管理原則，把各單位、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控，我部利用內、外審的機會，深入施工現場一線，對項目部的現場管理、文明施工進行檢查，并對應急預案、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定，現場運行的監(jiān)控進行檢查指導，有效促進了管理工作的提升，保障了公司生產經營工作順利進行。

6、重視應急體系建立，增強風險應急管理

上半年我部完成了公司級應急管理組織機構的建立工作，明確了各單位、項目部與機關部門應急管理的接口程序，部署了應急預案的編制、完善工作，目前，各單位、項目部的現場應急預案已基本編制完成。下半年將重點抓好現場應急預案的演練、評審，以及機關部室分管預案的編制工作。

7、認真開展宣傳活動，提高全員整體意識

今年安全月期間，我部認真部署，部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢日活動，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結制安、船舶運輸的活動展牌0塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動，發(fā)放獎品0份，利用“安全環(huán)境咨詢日”

為公司進行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應急預案相關知識的培訓班。

三、下半年工作打算

1、強化體系教育培訓。組織機關部室人員開展質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓班，增強機關人員的體系意識，以利于體系職責在機關部室的真正有效落實。

2、強化質量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結合多種形式，根據公司管理實際，強化監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對項目、單位進行抽查，促進質量安全環(huán)保管理的不斷提高。

3、強化考核評比機制。下半年我部將結合公司實際，依據公司責任書考核與獎罰兌現規(guī)定、質量安全環(huán)?？己思殑t，做好半年、年終的質量安全環(huán)境考核工作。

4、強化管理型項目的管理監(jiān)控。加大對管理型項目安全質量管理的力度，計劃安排有關人員赴管理型項目點進行檢查，指導管理工作，發(fā)現問題，整改隱患，促進管理。

x年六月七日

一、文化感悟

宜化文化是我們宜化人搞好工作的金鑰匙，作為我們大型企業(yè)，只有利用好文化，才能開展好工作，才能管理好隊伍，才能增強大家的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在世界經濟普遍蕭條的今天，為什么宜化依然闊步在并購擴張的奮進之路上？從08年受到金融危機的影響以來，部分中小型企業(yè)都處于停產或半停產狀態(tài)，而宜化卻是另一番景象：員工們照常喜氣洋洋地上班，不但不降薪、不裁員，反而大家的收入還有所提高，更讓人難以想象的是在這面對全球經濟處于蕭條的路上，我們宜化還不斷收購諸多企業(yè)，這難道是我們宜化很有錢嗎？不是；是宜化經濟幸免于難，沒有遭受到全球經濟蕭條的影響嗎？也不是；那究竟是什么原因讓我們的宜化在全球金融危機之下，還有如此輝煌的今天呢，這是我們最親愛的董事長英明的決策，以通過運用好七大法寶中的信息化來知道全球經濟面臨的問題并做好的相關準備帶來的福利，并用宜化先進的管理模式不斷為宜化的發(fā)展壯大鋪好了堅實的道路。

宜化有如此輝煌的今天，自然與我們宜化先進的管理分不開，與“五六七”管理大綱的嚴格執(zhí)行分不開。因為有了宜化文化作支撐，讓每一個宜化人都統(tǒng)一到了董事長的思想理念下，大家的思想、價值觀得到了統(tǒng)一，步調一致、文化用語一致，思想意識一致，心往一處想、勁往一處使，共同為一個目標而奮斗的結果。這就是為什么我們每一位宜化人都要唱團結就是力量的這首歌的內涵，從蔣董事長上任以來，宜化各階層對文化的踐行從未停止過，反而更加注重形式的多樣性來提高員工的積極性，大家都來學習文化，形成統(tǒng)一的價值觀。我們也通過信息化來了解國情；通過信息平臺了解集團總部、各分公司之間是怎么管理的，我們取長補短，從大家管理中吸取精華；通過信息化，了解國內發(fā)生的各種事故，并把所有事故當做自身的事故，組織安利來煤礦全員進行學習，從中吸取事故教訓，提高大家的自我保安意識；通過信息化，使我在進入宜化短短9年內在工作經驗上有了突飛猛進。

安利來煤礦老系統(tǒng)由于處于殘煤回收，礦山壓力集中、瓦斯涌出量大、巷道變形嚴重、通風系統(tǒng)困難，給安全工作增加了較大難度，員工在采煤時經常受到地質災害的影響。技改井為基建礦井，在建設的過程

中，啟動11801采面、11802采面回采，屬于違法生產行為；同時，布設了5條掘進巷同時施工，已屬于違法生產；如果安全上監(jiān)管不到位，稍有不慎發(fā)生安全事故，就會直接導致技改井全部停產，并受到嚴厲的處罰，相關領導、管理人員還會受到刑事追究。在面對如此多、難度大、風險高的問題面前，我們沒有退縮、沒有畏懼，而是緊跟集團、緊跟董事長的步伐，按照

年度安全環(huán)保工作總結篇三

安全環(huán)保工作總結

xx年二季度，我作業(yè)部5個試油隊（10個機組）分別作業(yè)在深縣、饒陽河間周邊、以及白洋淀周邊等幾個區(qū)塊，共完成工作量30口/41層/1酸化/1壓裂，在安全環(huán)保方面主要做了以下幾項工作：

一、開展hse管理體系推進工作

xx年6月，我作業(yè)部把6月25日公司召開的《hse管理體系推進工作部署會》的精神傳達到基層，并組織全體員工學習了秦總《致全體員工的一封信》和《秦永和總經理在渤海鉆探公司hse管理體系推進會上的講話》以及張寶增副總經理《轉變觀念持續(xù)改進大力推進hse管理體系深入有效運行》的報告。同時，作業(yè)部通過各種宣傳媒體和宣傳手段，大力宣傳先進的理念和經驗做法，營造良好的體系推進氛圍，通過有效的宣傳和學習，使廣大干部職工對hse管理體系有了更深刻的認識，從思想上理解和接受了管理體系，從安全管理理念角度提升了安全環(huán)保意識。

二、積極開展安全月活動

按上級要求，xx年6年我作業(yè)部以公司的安全指導思想為主線，以“杜絕三違，防范事故”為重點，深入開展了“安全生產月”活動?；顒臃譃樗膫€階段進行：、宣傳。通過張貼宣傳畫、宣傳條幅、板報、安全知識答題、專題培訓、報紙、雜志等多種媒體和渠道，深入廣范的宣傳貫徹了國家和地方法律法規(guī)、集團公司“六大禁令”和渤海鉆探公司“十項規(guī)定”，進一步提高干部職工對“三違”危害的認識，形成全員全方位反違章活動的氛圍，使各類違章尤其是習慣性違章行為得到了有效控制。

2、自檢。6月7日到6月15日，作業(yè)部黨政領導親自帶隊，依據《試油隊hse建設標準》、《綜合隊hse建設標準》和作業(yè)文件《基層車隊交通安全管理辦法》，分別對五個試油隊（十個機組）、綜合服務隊和車隊進行了細致檢查。檢查重點為各單位安全管理措施的制定、實施情況、員工安全教育、“兩書一表”的實施、現場管理、重點施工作業(yè)的監(jiān)督管理、安全生產檢查整改工作等。檢查采取查看作業(yè)現場、記錄臺帳、提問考試、交流講評等形式。共查出問題88項，下達整改通知單20份。

3、公司檢查。6月24日公司檢查團對我作業(yè)部的澤10-43x和路43-41x井兩個井場進行了安全環(huán)保檢查，共查出問題16項，下達整改通知單位2份，所查出的問題當日全部整改完畢。

4、總結。7月2日作業(yè)部召開hse工作例會，會議以安全生產月活動的開展情況為主題，對安全生產月活動中查出的各項問題進行了原因分析，舉一反三，針對原因制定了預防措施，徹底杜絕事故隱患。

三、認真落實雨季八防措施

1、及時制定了防洪應急預案，配備了足夠的防洪防汛物資，并組織進行了洪澇災害的應急演練；

2、強化了易燃易爆場所、辦公場所等地的監(jiān)管，強化了消防設備設施的維護保養(yǎng)，重點防火場所責任落實到人，及時消除了各類火災隱患；

3、組織各基層隊認真學習了《臨時用電安全管理辦法》，加強各類電氣設備用電設施和電氣線路的檢查，特別是井架、油罐、儲液罐、野營房等設備的用電線路、接地線和漏電保護器裝置的檢查，有效的避免了觸電雷擊事故的發(fā)生；

4、制定和落實了防暑降溫措施，為野外施工隊伍配齊備足防暑降溫用品、藥品，防止高溫中暑事故發(fā)生；

5、嚴格執(zhí)行了《禁止非職業(yè)司機駕駛公車管理辦法》、《基層車隊交通安全管理辦法》以及車輛每日“三交一封”，杜絕交通事故的發(fā)生；

6、對我作業(yè)部兩套（十組）正壓式呼吸器進行了檢查和維護保養(yǎng)，對即將到有效期的三個便攜式可燃氣體監(jiān)測儀、兩個便攜式硫化氫監(jiān)測儀和兩套固定式硫化氫監(jiān)測儀進了檢驗，確保應用時能及時到位并靈活有效；

7、制定了雨季防污染措施，針對白洋淀周邊的施工環(huán)境，采取了加固泥漿池、污水池圍堰，24小時有人值守，防止污水溢出而造成污染環(huán)境。

四、交通安全管理

認真組織實施車輛“三交一封”、長途車輛行駛令，加強車輛gps管理，對車輛實行24小時不間斷監(jiān)控，隨時掌握車輛動態(tài)和行駛速度，及時提示駕駛員控制好車速合理駕駛，二季度共發(fā)現超速行駛2人次并給予了相應的處罰。

五、安全措施的改進和無法治理的隱患、安全措施的改進：按照渤鉆要求，吊索具放置于專門的存放房內，為試油隊配備專門存放吊索具的營房既不現實也不符合低成本發(fā)展戰(zhàn)略的要求。為此，我作業(yè)部為每個機組加工了一個吊索具存放柜，封閉保存吊索具，有效的延長了吊索具的使用壽命。

2、無法治理的隱患：針對上級部門多次檢查的結果統(tǒng)計，我作業(yè)部存在以下兩個問題：

按《試油隊hse建設標準》要求，放噴管線轉彎處要使用高壓鍛造彎頭，目前我作業(yè)部無法治理本項隱患。

施工場地面積小，放噴管線不足以接出30m以外。

第三試油工程作業(yè)部

xx-7-28

年度安全環(huán)保工作總結篇四

想·選礦廠五月份安全環(huán)保工作總結

春意盎然，百舸爭流！又到了春季季末，選礦廠迎來了雙系列開機生產，這是大家共同為之奮斗的時刻。選礦廠堅持以的“關注健康、控制風險、持續(xù)改進、和諧發(fā)展”安全方針為指引，努力做好安全環(huán)保工作，確保雙系列開機生產安全運行。在廠領導的帶領下及全體員工的積極配合之下，本月的安全環(huán)保各項工作順利開展，并取得了階段性的成績，達到安全環(huán)保各項指標的預期效果?，F將五月份的工作總結如下：

一、安全教育培訓

應公司的要求，結合選礦廠的實際情況，為做好選礦廠在崗員工安全教育培訓工作，提高員工安全意識，積極開展安全教育培訓工作，并達到培訓效果。

1，5月8日，選礦廠組織開展碎礦工序兩個班在崗員工安全教育培訓，共有26人次參加了這次會議，累計培訓課時8小時。培訓內容包括：對選廠今年發(fā)生的安全環(huán)保事故、事件講解、分析及事故、事件考核處理；應知應會知識的應用。

2，通過這次在崗員工安全教育培訓，讓受訓員工充分了解安全環(huán)保事故、事件發(fā)生的潛在因素、條件，提高員工危險源辨識和自我保護能力，增強安全意識，學會如何避免事故、事件的發(fā)生及采取何種防護措施等；學會把“應知應會”知識應用到生產上去。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。經過培訓，員工受益匪淺。

二、安全檢查及隱患整改

1，為了搞好安全生產，排除作業(yè)現場存在的安全隱患，對選廠四個工序及檢修班的人、環(huán)境、設備、管理等情況進行了一次檢查，累計隱患整改項目6項。其中，安全環(huán)保整改項2項；現場管理整改項4項。

2，隱患整改項目通過以隱患整改通知形式下發(fā)到各工序（或班組），要求各工序（或班組）按要求進行整改。對隱患整改項目進行驗收，并如實做好記錄。

三、看板管理

1，為了加強生產崗位現場的管理，提高在崗員工的自覺性，保障安全生產，對崗位實行看板管理，經過多次的審核及修改，于本月最終完成碎礦和球磨兩個崗位看板的模板及內容的審定工作，確定崗位安全檢查標準，并編輯了各項標準的具體要求。

2，選廠碎礦和球磨兩個崗位的看板已經制作完成，即將落實到生產崗位上去，要求本崗位的員工按照看板上的內容及要求進行作業(yè)、嚴格要求自我。

四、匯編工作

1，作業(yè)指導叢書

完成選廠13個崗位“崗位作業(yè)指導叢書”的匯編工作，并打印裝訂成書，共30本；將裝訂好的“崗位作業(yè)指導叢書”下發(fā)至各管理室、工序（或班組），并要求組織學習，熟練掌握本崗位及其他崗位的作業(yè)操作流程和內容，并按要求進行作業(yè)。

2，選礦廠規(guī)定

完成選廠管理規(guī)定（包括安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生、設備能源、工藝技術、計劃調度和綜合管理共35個規(guī)定）的匯編工作，并打印裝訂成書，共19本；將裝訂好的“選礦廠管理規(guī)定“下發(fā)到各管理室、工序（或班組），并要求組織學習，嚴格按照安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。

五、現場安全技能實作考評

1，加快“選礦廠現場安全技能實作考評”工作的進度，深入了解選礦廠的員工安全技能及實際操作水平，我們對碎礦工序1班和3班兩個班組共13名員工進行了抽查考評。通過“問答”的方式分別以“交接班”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”、操作技能及國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等為內容作為考評的依據，根據情況給予打分。

2，通過本月及上幾個月考評抽查的結果及現場交流情況分析，員工能熟練掌握的操作技能、操作流程，明確崗位職責，但在安全意識及國家法律法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度這些方面還比較薄弱，有待提高。

六、“六月安全月活動”的準備工作

為了迎接全國第十一個安全月的到來，組織好以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全生產月活動，選礦廠做好了“六月安全月活動”的準備工作。

1，按照公司對六月安全月活動的要求，結合選礦廠的實際情況，擬定了六月安全月需要開展的一系列活動，并以方案的形式下發(fā)到各管理室、工序（或班組）。

2，要求管理室、工序或（或班組）負責人認真閱讀活動方案，積

極組織、參與并籌劃好安全月各項活動，為六月安全月活動順利開展做好鋪墊，同時呼吁全場員工積極參與本次活動，使得達到六月安全月活動的目的和意義。

七、六月工作計劃

1，組織開展兩次以上的廠級安全檢查，檢查出的安全隱患由工序安排生產班組負責整改，并要求如實記錄實施整改的每一環(huán)節(jié)，對隱患進行驗收時，驗收的人員中必須有工序長一級以上的人員參與，將檢查整改情況制成幻燈片,在安全生產工作會中進行公布。

2，要求生產班組定期組織操作人員對應知應會、標準化管理相關規(guī)定等進行系統(tǒng)學習，學習過程的具體內容要完整記錄在本班記錄臺帳上；安全環(huán)保管理人員做好監(jiān)督、落實工作。

3，各工序及檢修班加強現場管理：做好廠房內外環(huán)境、設備設施及現場臺帳等現場衛(wèi)生的清潔工作，現場無臟、亂現象；各種工具、材料按要求定置擺放，無錯位、混亂現象；安全環(huán)保管理人員做好跟蹤、檢查和落實工作。

4，廠后勤人員出入現場必須嚴格規(guī)范的穿戴好勞動防護用品，不進入作業(yè)現場時要求將勞動防護用品規(guī)范整齊的擺放在指定地點。安排相關人員進行監(jiān)督、落實。

5，組織班組長以上工作人員召開一次安全環(huán)保交流會。

6，六月份選礦廠將計劃組織全廠員工，共同回顧過去五年時間內公司所發(fā)生的安全生產事故案例。

7，組織人員觀看公司組織的安全宣傳片。

選礦廠

2012年5月22日

年度安全環(huán)保工作總結篇五

安全環(huán)保工作總結

7月6日，華中分公司召開2009年上半年安全環(huán)保工作總結會議，分析總結上半年安全環(huán)保工作情況，安排部署下半年安全環(huán)保重點工作，安全環(huán)保工作總結。華中分公司領導班子成員、各科室負責人、配送中心主任、安全員共23人參加了會議。

安全環(huán)?？曝撠熑送▓罅松习肽臧踩h(huán)保情況，對下半年工作進行了安排。武漢配送中心、荊州配送中心分別進行了安全環(huán)保經驗交流發(fā)言，工作總結《安全環(huán)保工作總結》。

會議對下半年安全環(huán)保工作提出了具體要求

一是不斷完善車輛屬地化管理制度，杜絕車輛管理的真空地帶。

二是切實抓好安全管理培訓工作。

三是認真貫徹落實“三項禁令”，突出抓好監(jiān)督檢查工作。

四是持續(xù)抓好安全隱患的排查和治理工作。

五是層層考核，嚴格把關，確保招聘駕駛員的操作熟練程度，儲備一批技術水平過硬的駕駛員隊伍。

六是加強職業(yè)健康管理，消減各類職業(yè)危害因素。

七是切實汲取事故教訓，不斷改進管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

會議強調，全體員工要將會議精神的貫徹落實與抓好當前的安全環(huán)保工作、完成全年的安全環(huán)保目標緊密結合起來，定措施，抓落實，不斷強化安全環(huán)保管理，夯實安全發(fā)展基礎，實現華中分公司安全環(huán)保形勢的根本好轉。

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