做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

手術(shù)室教學(xué)培訓(xùn)計劃 手術(shù)室管理工作計劃篇一

即將到來的 2018年，將是我院蓬勃發(fā)展、快速騰飛的一年，為適應(yīng)我院發(fā)展的要求，在 新的一年里，我們將認(rèn)真貫徹落實醫(yī)院的工作 重點，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心” 的理念，不斷加強護理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化 管理，促進護理質(zhì)量全面提高，實現(xiàn)“為手術(shù) 病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理，精益求精的配合手 術(shù)”這一服務(wù)宗旨，根據(jù)院部及護理部有關(guān)精 神，結(jié)合我科情況，制定護理管理目標(biāo)及計劃 如下：

一、更新護理管理和服務(wù)理念，提高護理 質(zhì)量。

做到以人為本，注重人性化服務(wù)，深入 開展好“病人滿意在科室”活動，嚴(yán)格執(zhí)行保 護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，關(guān)注病人的 病情、手術(shù)效果等。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作 模式，做到主動服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病 人一切合理要求，各項護理操作要同病人打招 呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使病人感覺輕松、溫暖，盡量為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù) 環(huán)境，達(dá)到病人對護理工作滿意度≥ 95％。

工作中注重加強與醫(yī)生溝通，收集病人信息，取 得理解、信任和支持，不斷提高和各手術(shù)科室 的協(xié)調(diào)能力，以便更好的配合手術(shù)（達(dá)到臨床 醫(yī)生對手術(shù)室護理工作滿意度≥95％）。

二、實施流程化操作，提高工作效率。

對 各項常規(guī)手術(shù)，固化操作流程，要求護理人員 嚴(yán)格按照流程操作，實現(xiàn)接臺手術(shù)無縫鏈接，最大化提高手術(shù)間利用率。

在手術(shù)室現(xiàn)有空間緊張的客觀條件下，發(fā)揮主觀能動性，提高工 作效率，爭取具備配合月手術(shù)數(shù)達(dá)上一年手術(shù) 數(shù)的 120%，以滿足日益增長的手術(shù)需求。

三、加強護理質(zhì)量安全管理，保證年護理 事故發(fā)生率為零。在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下定期與不 定期檢查護理質(zhì)量，督促護理人員認(rèn)真執(zhí)行護 理常規(guī)，護理制度，護理技術(shù)操作規(guī)程，加大 自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，使各項工作程 序化、規(guī)范化。

利用晨會、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多 種形勢增強護士的責(zé)任意識，制定嚴(yán)格的科室 規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對容易出現(xiàn)的事故隱患提出整改意見，杜絕差錯 事故發(fā)生。

通過統(tǒng)計手術(shù)臺次，滿意度調(diào)查，有無差錯事故及投訴，檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完 善和促進護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。

四、嚴(yán)格遵守醫(yī)院感染管理，認(rèn)真執(zhí)行消 毒隔離制度。

進一步完善各班工作制度，嚴(yán)格 執(zhí)行無菌技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予 及時糾正，在醫(yī)院現(xiàn)有條件下，盡量按照醫(yī)院 感染管理各種條例規(guī)范管理，防止院內(nèi)感染。

嚴(yán)格執(zhí)行參觀制度，保持良好的秩序，室內(nèi)制止高聲交談。為手術(shù)患 者提供安全、輕松的手術(shù)醫(yī)治環(huán)境。把好物品進出關(guān)，使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序，并有定期檢測報告，確保手術(shù)用物的安全使用。把好清潔消毒滅菌關(guān)，制度手術(shù)室保潔制度，做到分工協(xié)作，責(zé)任 到人，定期空氣細(xì)菌檢測，確保安全范圍。

五、加強專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，配合新項目、新技術(shù)的開展。

隨著專業(yè)技術(shù)人才不斷引進，新項目不斷開展，新技術(shù)不斷應(yīng)用，手術(shù)室要 緊跟醫(yī)院不斷發(fā)展的步伐，加強學(xué)習(xí)，每月組 織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、專科護 理、儀器設(shè)備使用、手術(shù)配合流程等，多翻閱 護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識新動態(tài)，不 斷提高護理人員的業(yè)務(wù)能力，更好的配合手術(shù) 科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。理論知識學(xué)習(xí)到位，從“三基三嚴(yán)”入手，擴大范圍學(xué)習(xí)：各手術(shù) ?？频南喔芍R、局部解剖知識、新展開手術(shù)的理論指導(dǎo)。以豐富頭腦、過硬的 知識贏得病人及手術(shù)醫(yī)師的尊重，提升手術(shù)室護士形象，同時更好的為手術(shù)患者 服務(wù)。

加強護理專業(yè)技能 培訓(xùn)，提高靜脈穿刺成功率，手術(shù)室基礎(chǔ)操作到位，堅持基礎(chǔ)操作與?？萍夹g(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，每月安排一次應(yīng)急預(yù)案的實地演練，進一步提高護士應(yīng)急配合技術(shù)水平。在工作中不斷總 結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期進行手術(shù)配合技巧的討論，請教有經(jīng)驗的護士傳授經(jīng)驗。在日常工作中，提高急救意識、規(guī)范搶救工作流程，對搶救藥品、搶救儀器的使用等，要達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。

六、加強服務(wù)禮節(jié)的練習(xí)，確保患者在心理得到安全的服務(wù)。

多與患者交談，學(xué)會交談技能，走出手術(shù)室深進到患者的床前，了 解患者及家屬對我們工作的滿意度，針對患者的疑問，及時做出講解、溝通，盡 快獲得患者的認(rèn)可，提高滿意度。

學(xué)會換位思考，站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉止，讓護 士親身在手術(shù)床上體驗躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度，采取“演 繹”的形式，將平時不留意說出的僵硬話語表現(xiàn)出來，讓護士自己體會感受，幫 助護士進一步熟悉服務(wù)態(tài)度的重要性。

加強人性化服務(wù)，對患者及時進行心理疏導(dǎo)，為小兒患者準(zhǔn)備合適的 玩具和適宜的兒童歌曲等；為聾啞人等特殊手術(shù)患者準(zhǔn)備合適的宣傳手冊和手語 溝通，保證小兒手術(shù)患者和特殊手術(shù)患者的人性服務(wù)。

七、加強對藥品、儀器的管理。

強化對科 室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè) 備的保養(yǎng)，加強各種儀器性能及安全檢查，及 時發(fā)現(xiàn)問題及時報修，做到對儀器設(shè)備性能和 使用狀態(tài)心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領(lǐng)取，做到既 保證臨床使用需求又不浪費。

八、加強協(xié)作配合，積極營造良好的工作氛 圍。

在工作中，大家相互尊重，積極溝通，有 矛盾及時化解，有困難相互協(xié)作，培養(yǎng)團隊精 神。

在生活中，大家互相關(guān)心，增進友誼，使 手術(shù)室成為溫馨的集體，增強科室凝聚力和戰(zhàn) 斗力。

在與各手術(shù)科室協(xié)作中，注重溝通，合 理安排手術(shù)，及時提供手術(shù)配合，’共同完成手術(shù)任務(wù)，營造良好的協(xié)作關(guān)系

九、嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。 遇有疑問及糾紛及時核查處理。

定期對科室醫(yī)療和辦公 用品進行清點領(lǐng)取，減少浪費及損耗。

專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的 保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床 正常運轉(zhuǎn)。

十、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系

科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進；定期 查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢 查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進護理工作，不斷提高手術(shù)室護 理質(zhì)量。

十一、人性管理合理安排，確保科室持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)手術(shù)科室的發(fā)展和需要，對自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行調(diào) 整，設(shè)置專科人員，構(gòu)建?？铺蓐牎?/p>

工作時間不再單一化和 統(tǒng)一化，靈活排班，以迎接未來更多的變化和要求。

手術(shù)室教學(xué)培訓(xùn)計劃 手術(shù)室管理工作計劃篇二

---醫(yī)生的一切合理要求，征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見，對提出的意見立即整改。

二、加強手術(shù)室安全管理

1、加強護理差錯事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。

2、強化安全意識，積極發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素，及時改進。嚴(yán)格執(zhí)行各項故障制度及操作規(guī)程，嚴(yán)格“查對制度”完善“手術(shù)安全核對制度”與“手術(shù)部位標(biāo)識制度”，”手術(shù)風(fēng)險評估制度”“手術(shù)病人交接制度”并進一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確；

4、建立并實施手術(shù)患者壓瘡管理制度與安全管理制度，手術(shù)物品清點制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害，保障患者安全；保證年護理差錯事故為0.5、進一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并加強培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對意外事件，提高防范風(fēng)險的能

2---行醫(yī)療廢物分類管理制度；

四、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系

1、護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，每月召開一次科室質(zhì)控組會議，對存在的安全隱患提出整改措施。

2、為調(diào)動全科護士的積極性，人人爭做科室的主人，實行組長負(fù)責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄、及時反饋和分析。

3、實行彈性排班、績效考核，每天工作有記錄，并根據(jù)護理部要求每月進

行一次滿意度調(diào)查有記錄，與獎金掛鉤。充分調(diào)動護士的工作積極性，提升護理質(zhì)量。從而使科室共上一個新的臺階。

五、加強在職護理人員的培訓(xùn)，加快人才的培養(yǎng)

1、科室引進的新儀器設(shè)備邀請工程師講課，使每個護士熟練掌握儀器的性

4---內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用；

3、接到急癥通知，能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作。

4、加強急救意識，平時工作中培養(yǎng)護士應(yīng)急能力，對每項工作做回顧性評價，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

5、要求護理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護理常規(guī)。

七、努力提升護士長管理水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。

1、加強與護理部主任及其它科室護士長的交流溝通，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。

2、大膽、科學(xué)、有效管理，提高管理水平。

3、強化管理，層層落實，加強崗位責(zé)任制的落實。

4、關(guān)心尊重激勵護士，實行人性化管理，增加科室凝聚力，注重敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng)。以身作則，從生活、6---迎來一個新的起點。手術(shù)室將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，努力完成各項工作任務(wù)。在過去所取得的成績上，對本年度工作計劃如下：

一、行政管理方面

1、明確崗位職責(zé)，明確分工，各級護理人員，自覺自愿，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，團結(jié)協(xié)作，積極主動。

2、合理排班，根據(jù)各科手術(shù)情況及護理人員個人情況合理的進行排班，提高了工作效率及質(zhì)量。

3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、對各類財產(chǎn)進行清查并合理安置，妥善保管，嚴(yán)格進行物品交接班制度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)考核。

6、精打細(xì)算，節(jié)約成本。

二、業(yè)務(wù)方面

1、加強各項護理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。

2、加強安全知識教育，防止差錯事

8---人的流程細(xì)節(jié)。做到交接清楚，責(zé)任到人。完善輸血流程及注意事項，避免輸血差錯事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

7、完善和規(guī)范各種護理記錄單，恪守“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范“原則。

8、加強患者術(shù)前術(shù)后健康教育。

三、

1、加強無菌意識，嚴(yán)防執(zhí)行無菌技術(shù)操作，防止手術(shù)感染發(fā)生。

2、加強“三基“訓(xùn)練，技術(shù)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%、合格率100%。

3、加強基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，積極參加護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室專科知識，每季度科室考核一次，合格率100%。

4、加強繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷

10---

8、年護理投訴率為0。

9、病人對護理服務(wù)的滿意率≥92%。

10、護理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求。

11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

12、科室檢查合格率≥90%。

六、工作措施

人員管理

1、在護理人員配置上，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護士比例1：3。滿足工作需要，保證工作質(zhì)量。

2、逐步做到分層使用護士

根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時親自參加。

認(rèn)真做好護士技術(shù)檔案工作。

加強科室護士管理，認(rèn)真完成各項檢查工作，加強科室護士管理，實行彈性排班，充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念，每月對護士工作考核一次。

12---程，嚴(yán)格“查對制度”、“手術(shù)部位標(biāo)識制度”、“手術(shù)風(fēng)險評估制度”、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進。

4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。

5、年護理嚴(yán)重差

錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

根據(jù)科室實際情況及護理部安排，選派護理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)。

護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿。

專科培訓(xùn)，每月一次，做好新進人員及年輕護士培訓(xùn)。

鼓勵科室護理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高知識層次。

更新服務(wù)理念

篇3：手術(shù)室?guī)Ы坦ぷ饔媱?/p>

[手術(shù)室?guī)Ы坦ぷ饔媱漖

手術(shù)室?guī)Ы坦ぷ饔媱?/p>

一、護生的培訓(xùn)

14---菌概念、消毒滅菌等手術(shù)室有關(guān)基本理論的考試。

（2）

考核洗手、穿無菌衣、戴無菌手套、傳遞器械等基本技能。

（3）

理論考試和技能考核時間在實習(xí)的最后一周進行，并征求對帶教老師的意見，以便改進教學(xué)方法，提高教學(xué)水平，工作計劃《手術(shù)室?guī)Ы坦ぷ饔媱潯贰?/p>

二、新畢業(yè)護士的培訓(xùn)

1．崗位培訓(xùn)為一年；培訓(xùn)目的是使新護士在一年的時間內(nèi)全面提高思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，邊工作邊學(xué)習(xí)理論。

2．培訓(xùn)內(nèi)容一是理論學(xué)習(xí)，具體學(xué)習(xí)為業(yè)余時間；指定高年資護士為指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)全面帶教。二是實踐，主要參加手術(shù)配合擔(dān)任洗手護士和巡回護士工作。

3．護士長定期檢查完成工作指標(biāo)情況，如定期考核操作和理論，一年內(nèi)不

16---專科

總結(jié)

五、主管護師的培訓(xùn)

1．擔(dān)任指導(dǎo)老師或教學(xué)組長。

2．兼職質(zhì)控護士工作。

3．撰寫專科論文，并在每年寫出?？瓶偨Y(jié)，包括?？菩聵I(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展，新課題的研究。

手術(shù)室教學(xué)培訓(xùn)計劃 手術(shù)室管理工作計劃篇三

手術(shù)室2017年工作計劃

2017年手術(shù)室護理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高護理質(zhì)量，精益求精地配合手術(shù)，特制定2017年手術(shù)室護理工作計劃。

一、工作目標(biāo)

1、進一步健全和完善各項管理制度，狠抓落實，使各項護理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

2、強化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。

3、堅持“以人為本”的服務(wù)理念，精益求精地配合手術(shù)。

二、工作指標(biāo)

1、護理技術(shù)操作合格率≥90%

2、護理文書書寫合格率≥90%

3、急救藥品物品完好率100%

4、消毒滅菌合格率100%

5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%

6、護理安全合格率≥90%

7、年護理差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0

8、年護理投訴率為0

9、病人對護理服務(wù)的滿意率≥92%

10、護理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求

11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%

12、科室檢查合格率≥90%

三、工作措施

(一)人員管理

1、在護理人員配置上，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護士比例1：3。滿足工作需要，保證工作質(zhì)量。

2、逐步做到分層使用護士

(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)。

(2)認(rèn)真做好護士技術(shù)檔案工作。

(3)加強科室護士管理，認(rèn)真完成各項檢查工作，加強科室護士管理，實行彈性排班，充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念，每月對護士工作考核一次。

(二)質(zhì)量管理

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合手術(shù)室實際情況，進一步完善護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及持續(xù)改進措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。

3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護士，以保障護理質(zhì)量，提高護理人員水平。

(三)加強手術(shù)安全管理

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護士條例》、《患者十大安全目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護理人員的法律意識。

2、加強護理差錯事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格“查對制度”、“手術(shù)部位標(biāo)識制度”、“手術(shù)風(fēng)險評估制度”、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進。

4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。

5、年護理嚴(yán)重差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

(1)根據(jù)科室實際情況及護理部安排，選派護理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)。

(2)護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿。

(3)?？婆嘤?xùn)，每月一次，做好新進人員及年輕護士培訓(xùn)。

(4)鼓勵科室護理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高知識層次。

(五)更新服務(wù)理念

(1)切實轉(zhuǎn)變護理理念，注重人性化服務(wù)，積極參與，全面提升護理服務(wù)質(zhì)量，以最佳的護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。

(2)實行績效考核，充分調(diào)動護士主動服務(wù)意識。

(3)每月進行一次患者滿意度調(diào)查，召開一次公休座談會，認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議，為病人及時解決問題。

(六)院感管理

1、進行院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作，生物檢測標(biāo)本采樣，職業(yè)防護等方法。

3、加強醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等。

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

5、積極做好搬進新手術(shù)室的人力儲備。

2017年已來臨，隨著新院的建設(shè)，眼科手術(shù)室及腹腔鏡手術(shù)室的起用，我科全體護理人員將在醫(yī)院及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障護理安全，改善服務(wù)態(tài)度，為醫(yī)院發(fā)展努力奮斗!

手術(shù)室教學(xué)培訓(xùn)計劃 手術(shù)室管理工作計劃篇四

2012年手術(shù)室年終總結(jié)

伴隨著開發(fā)區(qū)分院的茁壯成長，我們又走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在個科室的密切配合支持下，手術(shù)室在各方面都取得了很大進步。

一年來我們完成了650多臺大小手術(shù)，搶救多名危重病人，配合神經(jīng)外科、骨外科、普外科開展了新的高難手術(shù)，順利開展了腹腔鏡下疝補片手術(shù)，腹腔鏡下闌尾切除術(shù)，腹腔鏡下膽囊切除術(shù)等新的術(shù)式，得到了手術(shù)大夫的一致好評。隨著護理條件，護理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，科室經(jīng)濟收入達(dá)到14489977.32元，同比增長翻了一番。

在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地的為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，接到手術(shù)通知單后，及時訪視病人，了解病人心理需求，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。

好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們建立健全了服務(wù)目標(biāo)，強化了科室的各項規(guī)章制度，細(xì)化了各個環(huán)節(jié)的工作流程和各個班次的職責(zé)。深入開展整體護理，積極發(fā)揮手術(shù)護士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護理措施的落實，從而大大增強了手術(shù)室護士的工作責(zé)任心。我科嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測，狠抓了

護理人員的無菌技術(shù)操作，嚴(yán)格了一次性物品的管理，一年里無差錯事故發(fā)生。

社會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為此，我們努力致力于培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進行操作考試以及“三基”理論考試，不僅如此，為了使我們的整體文化層次再上一個臺階，鼓勵年輕護士在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到了明顯提高。我們相信只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好的服務(wù)與社會，為社會做貢獻。

成績猶如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應(yīng)該清醒的看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在論文撰寫、護理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還有待提高。總之，病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習(xí)，是服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力！

手術(shù)室教學(xué)培訓(xùn)計劃 手術(shù)室管理工作計劃篇五

2019年手術(shù)室護理工作計劃

2019年是醫(yī)院面臨等級醫(yī)院復(fù)審的關(guān)鍵年，為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和外科需要，手術(shù)室全體護理人員將在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的帶領(lǐng)下，切實遵循和貫徹落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念，以醫(yī)療安全為目標(biāo)，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)根據(jù)護理部的工作計劃及有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況，制定2019年度護理工作計劃如下： 一、工作目標(biāo)

1、全力做好“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級復(fù)審準(zhǔn)備工作。 2、健全質(zhì)控管理制度，持續(xù)提高護理質(zhì)量與安全管理。

3、加強《手術(shù)安全核查制度》、《手術(shù)風(fēng)險評估制度》的落實，確保正確手術(shù)。

4、嚴(yán)抓消毒隔離管理，確保手術(shù)安全。

5、加強護理人員梯隊建設(shè)，提高護理隊伍整體素質(zhì)。

6、加強耗材管理及院感監(jiān)控，認(rèn)真落實核算查對工作，避免錯收漏收現(xiàn)象發(fā)生。

7、加強手術(shù)標(biāo)本的管理，防止手術(shù)標(biāo)本遺失或漏送。

8、加強護理管理及臨床教學(xué)管理，認(rèn)真做好各層級（低年資護士、輪轉(zhuǎn)護士、實習(xí)生）帶教工作。 二、具體措施

（一）全力做好“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級復(fù)審準(zhǔn)備工作 1.認(rèn)真落實護理部分配的護理項目，有計劃地對護理標(biāo)準(zhǔn)條款進行分項解析學(xué)習(xí)。

2.認(rèn)真接待護理專家來科室?guī)椭o理管理人員對等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)釋疑解惑及督導(dǎo)檢查，指導(dǎo)開展迎評工作。組織科內(nèi)護士學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握評審內(nèi)容。

3.科室對照《二級甲等醫(yī)院評審細(xì)則》每月進行自檢自查，針對存在的問題，認(rèn)真整改，落實整改責(zé)任人，明確整改時間。

4.科室根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求，整理出所需要準(zhǔn)備材料（包括各種檔案、記錄及其他材料），健全、補充各項規(guī)章制度、流程；規(guī)范各項管理。（二）根據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)控體系

1.全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，改進和細(xì)化工作流程，加強細(xì)節(jié)管理，使護理工作具有執(zhí)行力和可操作性。

2.針對工作重點，強化組長管理意識，每一項質(zhì)量指標(biāo)定專人負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。

3.運用護理管理工具，采取pdca的模式對護理工作進行考核、分析、評價、整改、追蹤、不斷改進，使各項工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。

4.加強手術(shù)室?？谱o士的培養(yǎng)及護士分層培訓(xùn)。 5.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。

6.根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合手術(shù)室特點制定行之有效的績效考核方案，建立績效考核指標(biāo)體系。

（三）加強手術(shù)安全核查制度，明確三方責(zé)任,確保正確手術(shù) 1.加強手術(shù)安全核查制度：宣傳與培訓(xùn) 組織手術(shù)相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《2018年手術(shù)患者安全目標(biāo)》，領(lǐng)會其重要性。

2.明確三方責(zé)任及職責(zé)：手術(shù)安全核查是一項多部門、多人員、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過程，每一個部門相互協(xié)調(diào)、互相配合，才能完成不同時期的核對。

3.手術(shù)安全核查必須按照步驟依次進行，每一步核查無誤后方可進行下一步操作，不得提前填寫表格。

4.手術(shù)科室、麻醉科與手術(shù)室的負(fù)責(zé)人是本科室實施手術(shù)安全核查制度的第一責(zé)任人。

5.主動聯(lián)系醫(yī)務(wù)科加強對本院手術(shù)安全核查制度實施情況的監(jiān)督與管理，并提出持續(xù)改進的措施。

（四）加強護理梯隊建設(shè)，提高手術(shù)室護士的綜合素質(zhì)

1.培養(yǎng)護理人員的創(chuàng)新意識、多方面專業(yè)能力，注重梯隊人員培養(yǎng)，選派護理骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，做到以點帶面，全面提升手術(shù)室護士?？茦I(yè)務(wù)水平。

2.深入了解手術(shù)室不同層次護士特點，發(fā)揮不同層次護士的作用。 3.落實層級護士培訓(xùn)，加強?？谱o士操作技能，做好低年資護士的傳、幫、帶工作，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4.化解護士壓力，營造快樂工作氛圍。建立以人為本的人性化管理，培養(yǎng)團隊成員之間的親和力，重視培訓(xùn)護士的工作自信心，營造良好的工作氛圍。

5.掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，當(dāng)好手術(shù)室這個護理團隊的領(lǐng)頭羊，建立高效和諧團隊。

6.提高人員的文化素質(zhì)，組織文化知識、技術(shù)技能、品德修養(yǎng)方面的培訓(xùn)。

（五）加強耗材管理及院感監(jiān)控，認(rèn)真落實核算查對工作，避免錯收漏收現(xiàn)象發(fā)生。

1.做好各手術(shù)間、物體表面、手等環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測、登記，加強手衛(wèi)生管理、預(yù)防交叉感染發(fā)生。

2.做好終末消毒、一次性物品、高值耗材、醫(yī)療垃圾管理

3.做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)，并進行定期對科內(nèi)二級庫進行清點，杜絕物質(zhì)積壓，減少開支，避免浪費。

4.實行誰接病人誰負(fù)責(zé)到底的原則避免了錯收、漏收、多收費現(xiàn)象發(fā)生同時也確保了手術(shù)護理安全。

（六）努力提升護士長管理水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。 加強與護理部主任及其它科室護士長的交流溝通，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。大膽、科學(xué)、有效管理，提高管理水平。加強崗位責(zé)任制的落實。關(guān)心尊重激勵護士，實行人性化管理，增加科室凝聚力，注重敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng)。已身作則，從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護士,調(diào)動護士工作積極性，挖掘護士潛能，提高護理質(zhì)量（七）對照評審標(biāo)準(zhǔn)，縮小差距

1.帶領(lǐng)科室的護理團隊對評審標(biāo)準(zhǔn)的條款進行解讀。 2.找出差距，進行整改。

總之2019年我科全體護理人員將在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和科主任的帶領(lǐng)下，與臨床各手術(shù)科室醫(yī)生、專家密切配合，保障醫(yī)療護理安全，改善服務(wù)態(tài)度，爭創(chuàng)良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

手術(shù)室：張娜

2019.1 .2