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月度部門工作總結(jié)和計(jì)劃 部門工作月計(jì)劃篇一

1、人數(shù)：

2、性別結(jié)構(gòu)百分比：

3、年齡結(jié)構(gòu)百分比：

20歲以下：2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%。(下同)

20-30歲：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。

51-60歲：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。

60歲以上：1%。其中男工1.5%。

人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20-40歲的中青年男勞動力為主。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因?yàn)槟瓿醢才帕瞬糠謴匿X廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，二是因?yàn)檫@個年齡段的女工基本不流動，而男工流動性較大。

4、學(xué)歷段結(jié)構(gòu)：

初中及初中以下學(xué)歷占53%。

高中(含中專職高)學(xué)歷占37.2%。

大專學(xué)歷占7%。

本科學(xué)歷占2.4%。

碩士學(xué)歷占0.4%。

人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu)，以低學(xué)歷人員為主。而大專學(xué)歷只有7%，初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流動性大。

5、工齡段結(jié)構(gòu)：

在現(xiàn)有人員1463人中：

工齡不滿一年的398人，占27%。

1-5年工齡的795人，占54%。

6-xx工齡的185人，占13%。

xx以上工齡的85人，占6%。

人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多。1-5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而6-xx工齡的員工明顯偏少，一方面因?yàn)榻够痏投產(chǎn)和化工_年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大，

6、招聘情況：

今年應(yīng)聘人數(shù)約530人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比減少了51%;新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63%。

7、異動情況：

全年共簽發(fā)調(diào)令8個，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。與去年41人相比減少了13人。

8、工資情況：

9、獎金情況：

如果工資和獎金綜合計(jì)算，則今年人均收入比去年有所下降。

11、考勤：

以1-10月份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為95%。

全年共發(fā)布9份考勤違章通報，處理479人次，罰款9860元。

12、合同簽訂率：

在崗1463人中，有效合同1100份，簽訂率為75%。

13、證、卡辦理情況：

胸卡：新辦2154張，補(bǔ)辦155張;

考勤卡：發(fā)放399張，退回198張;

臨時通行證：發(fā)放568張，共收回396張。

1、勞資方面：

對工資獎金、勞保福利等進(jìn)行認(rèn)真測算和發(fā)放，對各部門報送的考勤嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)核對，嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計(jì)算工資、獎金、福利勞保，層層審核認(rèn)可，定時向財務(wù)傳遞工資報表，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。

2、培訓(xùn)方面：(全年培訓(xùn)總結(jié)附后)

全年各類培訓(xùn)共完成170余場次，有8300余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括：

組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次，有600余人次接受培訓(xùn)。

從3月到6月末，組織供銷人員學(xué)習(xí)8個專題14次，先后有500余人次參加學(xué)習(xí)，有37人參加考試并取得較好成績。進(jìn)入10月，經(jīng)過與運(yùn)城工學(xué)院多次協(xié)商，我公司22名員工參加為期一年的機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí)，目前正在進(jìn)行中。

各單位組織的培訓(xùn)。各單位按照年初計(jì)劃自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些單位還聘請專家學(xué)者進(jìn)行講課，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括專業(yè)知識、管理知識、安全知識、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共進(jìn)行138場有4539人次參加的學(xué)習(xí)。

對于各單位的培訓(xùn)情況教培科進(jìn)行每月不低于3次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中高層干部學(xué)習(xí)時間達(dá)到人均16小時，專業(yè)人員平均達(dá)到35小時，操作人員平均超過60小時。培訓(xùn)面全員覆蓋達(dá)到100%。培訓(xùn)合格率達(dá)到98.7%。與去年相比，均有所提高。

3、考勤及勞動紀(jì)律方面：

上半年啟動運(yùn)行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運(yùn)行出臺了《勞動紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》，每月要求各單位進(jìn)行指紋考勤核對，對考勤的異常情況進(jìn)行書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。每月對指紋考勤運(yùn)行情況和人工考勤運(yùn)行情況進(jìn)行抽查并記錄。自指紋考勤運(yùn)行和強(qiáng)化勞動紀(jì)律檢查以來，公司勞動紀(jì)律有了明顯的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。

4、信息化管理方面：

上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計(jì)難等問題逐步用erp系統(tǒng)進(jìn)行解決，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。

5、招聘方面：

招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作，下半年對相關(guān)單位缺員進(jìn)行了補(bǔ)充。組織進(jìn)行了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。

6、參與績效考核工作：

每月對相關(guān)部門的考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時向企管部報送資料，下半年開始參與員工月考核排隊(duì)工作，配合考核對內(nèi)部流程進(jìn)行了調(diào)整。

7、積極參與公司組織的其他活動

認(rèn)真完成了公司安排的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。配合完成了iso9000認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù)。

8、其他

1、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱。

2、培訓(xùn)檔案工作沒有進(jìn)行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。在9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不符合項(xiàng)。

3、教培科缺人、缺資料、缺老師。學(xué)習(xí)資料過少，建議公司盡快購置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的，人力資源部很難收集信息。代課費(fèi)的問題各單位已經(jīng)多次提出要求，希望公司予以解決。

4、員工考核排隊(duì)工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。公司對考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進(jìn)行斟酌。

(二)201x年主要工作計(jì)劃

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從以下幾個方面開展201x年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：

1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好201x年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。

6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。

8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。

10、11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn)。

3、考勤和勞動紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報表。

對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

5、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營政策對201x年人員進(jìn)行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

月度部門工作總結(jié)和計(jì)劃 部門工作月計(jì)劃篇二

1、xx年度綜合部的任務(wù)標(biāo)的目的：

一、美滿職工步隊(duì)建立，履行優(yōu)越劣汰機(jī)制，下決計(jì)組建一支順應(yīng)公司開展的良好團(tuán)隊(duì)。

二、美滿員工薪酬與績效掛鉤的浮動計(jì)酬以及查核機(jī)制。

三、進(jìn)一步美滿公司各項(xiàng)規(guī)章軌制，使各項(xiàng)任務(wù)有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最緊張是正在有了規(guī)章軌制的根底上，增強(qiáng)履行力。

四、進(jìn)一步增強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工綜合本質(zhì)以及營業(yè)才能，依據(jù)實(shí)踐狀況訂定培訓(xùn)方案，協(xié)助大師進(jìn)步業(yè)余常識以及任務(wù)技藝，更好的實(shí)現(xiàn)任務(wù)義務(wù)。

五、增強(qiáng)本身本質(zhì)以及營業(yè)程度的進(jìn)步，實(shí)在起到榜樣感化，做到以理服人、以德服人、以軌制管人。進(jìn)步實(shí)際程度，從基本上處理思惟看法以及醒悟的缺乏，從公司開展的角度，鼠目寸光。

六、積極進(jìn)步辦理程度，改良任務(wù)體式格局辦法，分清任務(wù)輕重緩急，進(jìn)步任務(wù)服從，片面晉升綜合部的構(gòu)造、和諧、相同、催促、辦理才能，加強(qiáng)員工離心力以及凝集力。

七、積極營建潔凈整齊、勾結(jié)合作、傾力合作、安康調(diào)和的任務(wù)氣氛。

八、樹立辦公室任務(wù)進(jìn)修軌制，實(shí)時把握最新靜態(tài)、分享辦理以及營業(yè)常識，建立杰出的效勞認(rèn)識，以便當(dāng)前任務(wù)順?biāo)煺归_。

2、xx年度綜合部次要任務(wù)及響應(yīng)辦法：

第一局部、人力資本

共同公司xx年度營銷目的的完成，依據(jù)公司各零碎的開展需求以及職員設(shè)置裝備擺設(shè)，增強(qiáng)人力資本任務(wù)的方案性：

一、職員雇用。

①應(yīng)用公司影響力以及春節(jié)先人才活動的頂峰期這個時機(jī)，彌補(bǔ)一些來自天下各地的的高端能人以及良好的根底能人，以便職員更替、培育、儲藏。

②改進(jìn)今朝雇用渠道、流程，添加雇用投進(jìn)，順應(yīng)xx年能人猛增需要。

③正在xx年績效查核的根底上完成xx年的外部培育與提升，選拔以及罷免有忠實(shí)度、長進(jìn)心、營業(yè)強(qiáng)的外部員工。

④施行計(jì)劃：

ⅰ、雇用體式格局：以收集雇用為主，以及天下出名的雇用網(wǎng)站協(xié)作，至多同時簽約兩家以上彀站半年或者一年，比方出息無憂網(wǎng)、智聯(lián)雇用、中華英才網(wǎng)、新安能人網(wǎng)等。

ⅱ、能人市場現(xiàn)場雇用：包管與合肥市能人市場、國內(nèi)會展中間等各團(tuán)體才市場聯(lián)絡(luò)，到場年夜型雇用會、專場雇用會等，這同時也是公司品牌宣揚(yáng)的一種方式。

ⅲ、外部選拔：經(jīng)過績效查核等體式格局選拔以及罷免外部員工。

ⅳ、熟人引薦：針對于出格崗?fù)せ蛘唠y點(diǎn)崗?fù)ぢ男屑为勈烊艘]的方式。

ⅴ、獵頭雇用和黌舍現(xiàn)場雇用：獵頭雇用次要針對于高層辦理崗?fù)ぃZ舍現(xiàn)場雇用次要針對于根底崗?fù)ぁ?/p>

ⅵ、收費(fèi)收集論壇：正在安徽及合肥論壇上收費(fèi)宣布雇用信息，并抽暇多頂貼。

⑤留意事變：

ⅰ、公司人力資本部與行政部不別離進(jìn)去，同屬綜合部，能夠正在業(yè)余性方面有所完善，綜合部將會取長補(bǔ)短把任務(wù)做好做細(xì)。

ⅱ、雇用渠道拓展：合作敵手挖人、行業(yè)論壇雇用告白公布、活期雇用日等。

ⅲ、做好各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)：與指導(dǎo)及各部分相同、理解特定需要，公道布置雇用渠道及雇用告白的公布。

ⅳ、布置口試：口試辦法的選定，口試工夫的布置，口試內(nèi)收留的預(yù)備，口試后果的反應(yīng)、任命決議計(jì)劃服從進(jìn)步等，逐漸美滿標(biāo)準(zhǔn)以及指點(diǎn)各部分雇用流程。

ⅴ、盡量地浪費(fèi)人力本錢，盡量地令人盡其才，并包管構(gòu)造高效運(yùn)行是人力資本的設(shè)置裝備擺設(shè)準(zhǔn)繩，正在雇用以及職員設(shè)置裝備擺設(shè)上應(yīng)做到三點(diǎn)：滿意需要、包管儲藏、慎重雇用。

二、員工培訓(xùn)

①思緒剖析：

ⅰ、培訓(xùn)方案從自覺性、應(yīng)急式的培訓(xùn)，逐步變化為方案性、職業(yè)化的培訓(xùn)。

ⅱ、培訓(xùn)體式格局從繁多化逐步變化為多樣化，比方講堂式講解、集團(tuán)性評論辯論、漫談會、和戶外拓展。

ⅲ、樹立培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)立慣例培訓(xùn)名目，對于員工停止職業(yè)操守，職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)行動，職業(yè)技藝等綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)。

ⅳ、逐步健全培訓(xùn)查核機(jī)制，重視員工培訓(xùn)后任務(wù)上的信息反應(yīng)以及信息搜集。

ⅴ、正在公司開展的根底上設(shè)立特地的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師步隊(duì)。

②施行計(jì)劃：

ⅰ、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)收留：新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章軌制培訓(xùn)、企業(yè)文明、職業(yè)品德、職業(yè)本質(zhì)與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、相同本領(lǐng)、營銷本領(lǐng)和平安常識培訓(xùn)等

ⅱ、春夏瓜代季節(jié)，構(gòu)造員工停止一次戶外拓展，能夠與拓邦、納新或者行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)作;聯(lián)絡(luò)合肥市防火教導(dǎo)中間，收費(fèi)對于員工停止平安常識培訓(xùn)。

ⅲ、對于部分辦理職員停止更高條理的培訓(xùn)，需求借助業(yè)余培訓(xùn)公司來實(shí)現(xiàn)。

ⅳ、培訓(xùn)后果：對于培訓(xùn)停止跟蹤評價，實(shí)時搜集培訓(xùn)工具的反應(yīng)信息。

三、績效查核

①思緒剖析：

績效查核任務(wù)的基本目標(biāo)為了無效鼓勵員工不時改進(jìn)任務(wù)辦法以及任務(wù)質(zhì)量，樹立公道的合作機(jī)制，繼續(xù)不時地進(jìn)步構(gòu)造任務(wù)服從，培育員工任務(wù)的方案性以及義務(wù)心，實(shí)時查找任務(wù)中的缺乏并加以調(diào)劑改進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)的開展。

②施行計(jì)劃：

依據(jù)開展需求進(jìn)一步鼓勵進(jìn)步前輩，樹立愈加實(shí)時、無效地績效評估系統(tǒng)，美滿員工薪酬與績效掛鉤的浮動計(jì)酬以及查核機(jī)制，重視進(jìn)程辦理，讓績效查核更能實(shí)時地反應(yīng)員工平常的任務(wù)情況以及功績，經(jīng)過績效查核，確保員工與企業(yè)配合到達(dá)共贏的目標(biāo)。

③留意事變：

ⅰ、績效查核任務(wù)扳連到各部分各人員的親身好處，因而綜合部正在包管績效查核與薪酬系統(tǒng)鏈接的根底上，要做好績效查核基本意思的宣揚(yáng)以及釋疑。從側(cè)面領(lǐng)導(dǎo)員工用主動的心態(tài)看待，以期到達(dá)經(jīng)過績效查核改進(jìn)任務(wù)、校訂目的的目標(biāo)。

ⅱ、操縱進(jìn)程中不免會呈現(xiàn)一些意想沒有到的堅(jiān)苦以及成績，綜合部正在操縱進(jìn)程中將重視聽取各方面各條理職員的定見以及倡議，實(shí)時調(diào)劑以及改良任務(wù)辦法。

ⅲ、績效查核任務(wù)自身便是一個相同的任務(wù)，也是一個繼續(xù)改進(jìn)的進(jìn)程。留意縱向與橫向的相同，確?？冃Р楹巳蝿?wù)的順?biāo)焱Ｖ埂?/p>

四、員工辦理

①進(jìn)離任：員工進(jìn)職嚴(yán)厲依照公司進(jìn)職流程以及相干軌制來履行，對于離任員工停止交心，不管是告退仍是解雇，做好離任手續(xù)操持;沒有活期以及員工交心，理解員工的思惟靜態(tài)、糊口狀況及任務(wù)狀況，以便更好的把握員工意向并實(shí)時對于其作出反響以及調(diào)劑。

②休息規(guī)律：嚴(yán)厲履行考勤軌制，增強(qiáng)考勤辦理，逐日考勤見人記載，外出注銷，出差注銷以及請請假軌制，店面停業(yè)員高低班報點(diǎn)，對于違背規(guī)律的員工按軌制停止處分。

第二局部、行政后勤辦理

一、軌制建立、美滿與履行

①進(jìn)一步美滿公司各項(xiàng)規(guī)章軌制，因任務(wù)需求依據(jù)實(shí)踐狀況訂定響應(yīng)的規(guī)則以及流程，使辦理向標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、軌制化邁進(jìn)，并增強(qiáng)軌制履行力。

②做好公司軌制履行進(jìn)程中的員工相同息爭釋任務(wù)。

二、企業(yè)文明建立

xx年，將把公司文明作為員工的肉體能源，浸透到每一個角落。展開爭創(chuàng)良好員工勾當(dāng)，停止膾炙人口、寓教于樂的文明、體育、文娛勾當(dāng)，加強(qiáng)員工的文化、安康以及企業(yè)的凝集力，鼓動以及變更員工主動性、客觀性以及發(fā)明性，構(gòu)成同床異夢的文明氣氛。

三、團(tuán)隊(duì)建立及辦理

①體裁勾當(dāng)，和諧各部分員工參與羽毛球、乒乓球、跳繩等體裁勾當(dāng)。

②戶外勾當(dāng)，得當(dāng)構(gòu)造員工停止游覽(短線與長線)，爬山、踏春等。

③拓展勾當(dāng)，一年至多構(gòu)造一次拓展培訓(xùn)。

④節(jié)日勾當(dāng)，端五節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮物，傳送節(jié)日祝愿。

⑤春節(jié)聯(lián)歡會，年度任務(wù)總結(jié)陳述會，年度良好員工頒獎，會餐及文娛勾當(dāng)。

⑥常識同享評論辯論會，公司每一周五下戰(zhàn)書活期進(jìn)行常識同享評論辯論會，配合分享，配合提高。

經(jīng)過構(gòu)造進(jìn)修勾當(dāng)、展開拓展鍛煉等體式格局，鍛煉公司員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能;經(jīng)過宣揚(yáng)、領(lǐng)導(dǎo)、鼓勵的體式格局逐步培育、塑造公司優(yōu)秀的企業(yè)文明。公司要開展，就必需有一個勾結(jié)的步隊(duì)，每一個部分每一個員工服膺本人是團(tuán)隊(duì)中的一份子，服膺團(tuán)隊(duì)肉體。各部分要相互共同，以團(tuán)隊(duì)好處為重，保全年夜局，完成全體目的。

四、信息化建立

①環(huán)繞有益于任務(wù)服從進(jìn)步、處理實(shí)踐成績，分步分期施行，確保后果告竣。

②倡導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)視運(yùn)用辦公oa零碎，公司外部聯(lián)絡(luò)以及相同運(yùn)用qq群等，進(jìn)步任務(wù)服從。

③信息平安辦理零碎，對于緊張數(shù)據(jù)及文件停止加密處置，維護(hù)貿(mào)易秘密，專人擔(dān)任，并以及員工簽署失密條約。

五、文控系統(tǒng)建立

①綜合辦將一切緊張軌制、信函以及圖文等材料停止管控，專人擔(dān)任。

②標(biāo)準(zhǔn)公司行政公牘以及公文的辦理任務(wù)。

③標(biāo)準(zhǔn)公司行政、人事、財政、管帳、技能、條約等各種檔案的辦理。

④進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司證照、印鑒(受權(quán))的辦理，實(shí)現(xiàn)公司證照的年檢任務(wù)。

⑤休息條約辦理做好休息條約的簽署、排除及休息條約檔案辦理等任務(wù)。

六、行政后勤辦理

①辦專用品辦理，保證公司一樣平常辦專用品的推銷，做好辦公設(shè)置裝備擺設(shè)的一樣平常保護(hù)任務(wù)。

②衛(wèi)生辦理，做好辦公地區(qū)一樣平常衛(wèi)生布置及羈系。

③車輛辦理，做好車輛布置、一樣平常調(diào)養(yǎng)、保險年審等辦理任務(wù)。

綜上所述，綜合部正在xx年度只要不時地進(jìn)修與增強(qiáng)本身素質(zhì)，分離公司全體計(jì)謀與部分特征才干夠獲得更年夜的提高與晉升。

3、xx年綜合部重點(diǎn)任務(wù)總結(jié)：

一、美滿公司軌制，向完成辦理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。

樂成的企業(yè)源于杰出的辦理，杰出的辦理源于優(yōu)良、美滿的軌制。跟著公司的不時開展，健全公司辦理軌制無疑是xx年綜合部任務(wù)中間。

二、優(yōu)化員工步隊(duì)是包管公司良性開展的條件，重視做好雇用、儲藏高端能人以及良好的根底能人，罷免有忠實(shí)度、義務(wù)心以及良好功績的員工。

三、增強(qiáng)培訓(xùn)力度，美滿培訓(xùn)機(jī)制。

為順應(yīng)公司拓展的需求，今朝公司各部分職員的綜合本質(zhì)需進(jìn)一步進(jìn)步，需求依據(jù)實(shí)踐狀況訂定培訓(xùn)方案，協(xié)助大師進(jìn)步業(yè)余常識以及任務(wù)技藝，更好的實(shí)現(xiàn)任務(wù)義務(wù)。

四、增強(qiáng)職工步隊(duì)建立

xx年是公司開展關(guān)頭的一年。公司要開展，就必需有一個勾結(jié)的步隊(duì)，每一個部分每一個員工服膺本人是團(tuán)隊(duì)中的一份子，服膺團(tuán)隊(duì)肉體。各部分要相互共同，以團(tuán)隊(duì)好處為重，保全年夜局，完成全體目的。

月度部門工作總結(jié)和計(jì)劃 部門工作月計(jì)劃篇三

為加強(qiáng)部門月度工作計(jì)劃與總結(jié)工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議的精神，特作如下規(guī)定：

（1）“月度工作計(jì)劃/總結(jié)表”格式見附件一；其中表中“實(shí)際完成時間”項(xiàng)為月末總結(jié)時填報。

（2）為便于檢查、考核，各部門在填報時應(yīng)注意：

a、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將計(jì)劃完成時間予以明確至當(dāng)月某日；

b、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請?jiān)趦?nèi)容描述時明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度；

c、在月度總結(jié)時，對于實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)有差距的，要在備注中予以明確實(shí)際執(zhí)行情況，并注明主要原因。

（3）公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補(bǔ)充工作計(jì)劃，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)。每月在制定工作總結(jié)時，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。

（1）各部門應(yīng)在每月15日前（遇周日應(yīng)提前）編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至我部，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施。

（2）請各部門按上述要求，對部門x月工作總結(jié)及x月工作計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部。