報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

設備管理員個人述職報告 設備科科長述職報告篇一

（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運行兩個月（xx年6月24日開啟至xx年8月25日），耗電122600kwh

（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。

（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh，與白班制相比節(jié)約電費約57000元。

（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；

水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。

（7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。

（8）幾項具體工作：

（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關(guān)設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時采購。

（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。

（c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。

（9）管理制度化規(guī)范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；

（10）設備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。

（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。

（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。

本年度，學校按照要求開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”，學校蘭花湖校區(qū)建設和使用，學校迎來了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學校領導和處領導的帶領下，順利完成了學校和處里下達的各項任務，為xx年的工作畫上了一個較為圓滿的句號。我們科室在本年度主要完成了以下主要工作：

1、xx年截至11.25日共登記固定資產(chǎn)入庫6235.56萬元，共12682臺件，其中房屋4164.8萬元，設備1258.15萬元，家具、車輛等812.61萬元。教學設備為1025.73萬元，已經(jīng)對xx年購置的大部分資產(chǎn)完成了核對工作，另外有近1000臺件、約1000萬資產(chǎn)正在進行入庫工作；

2、協(xié)助處領導基本完成了井口校區(qū)撤離的設備清理和調(diào)動工作；

3、協(xié)助處領導完成了19中合并的資產(chǎn)清查和調(diào)用工作；

4、為迎接重慶市財政局關(guān)于日元貸款工作檢查準備詳盡準確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)助處領導順利通過了檢查；

5、在處領導的關(guān)心和指導下，經(jīng)過近一學期的數(shù)據(jù)準備、轉(zhuǎn)換和程序調(diào)試，于xx年11月實現(xiàn)了我校固定資產(chǎn)管理軟件的網(wǎng)上查詢功能；

6、協(xié)助處領導完成了蘭花胡校區(qū)的弱電布線工程、新生報到設備保障工作、辦公設備及家具的發(fā)放；

7、協(xié)助和參與部分實驗室建設工作；

8、為迎接中央地方共建工作檢查準備材料及數(shù)據(jù)；

9、為校辦準備一年一度的資產(chǎn)、設備上報數(shù)據(jù)；

10、為迎接評估，按照評估辦要求準備數(shù)據(jù)；

11、資產(chǎn)報廢工作，本年度共處理9批資產(chǎn)報廢和處理，上交學校財務共計51650元；

12、完成處領導交辦的其他任務。

設備管理員個人述職報告 設備科科長述職報告篇二

各位領導：

下午好，我是壓濾機機架制造公司設備科科長宋學勇。下面我將20xx年的工作計劃向各位領導匯報如下：

1）每月對設備保養(yǎng)情況、運行情況進行監(jiān)督檢查，做好每臺設備的檢查記錄，每月組織一次設備一級保養(yǎng)，根據(jù)一級保養(yǎng)情況及平時的設備檢查情況，評選三名設備操作先進個人進行獎勵，對設備保養(yǎng)不好的進行通報批評并考核。

2）對公司設備進行分類管理，分為重點設備和一般設備，重點設備要求維修工及時巡檢，做到最大預防性維修，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設備，部分預防性維修，發(fā)現(xiàn)故障，及時排除，使故障停機率控制在0.35%以內(nèi)。

設備維修工，接到維修任務后及時到達設備故障現(xiàn)場，在有備件的情況下，當天任務當天完成，為完成這一目標，還需增加一名強、弱電全面掌握的電工技師。

1）實行設備操作證制度，對設備操作工，尤其是新入廠的工人進行培訓，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨立操作。

2）加強對員工設備操作技術(shù)、安全等知識的培訓，開展全員性的“三好”“四會”活動。設備的維護應達到設備維護的四項要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養(yǎng)操作工人自覺愛護設備的習慣和風氣。

3）每季度對本部門員工進行一次業(yè)務培訓，提高設備維修質(zhì)量，降低維修費用，提高自己的業(yè)務水平。

xx年車間維修費用具體分配為：電液車間1萬元；機加車間1.2萬元；總裝車間2萬元；焊接車間2.5萬元；兩臺叉車和五征車為2.3萬元。

采取的措施：

1）控制設備維修費用，每月份統(tǒng)計、分析每個車間設備維修費用，制定糾正、預防措施，參照xx年各車間設備維修計劃費用，以季度為單位考核各車間，費用超出目標值時，車間主任承擔超出部分的10%，低于費用目標值時，獎勵車間主任節(jié)約費用的20%。

2）在保證設備配件質(zhì)量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買，在外購配件時，要貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價廉，絕不為公司多花一分錢。

1）編制xx年設備計劃檢修表，對重點設備，每年檢修一次，經(jīng)常保持設備良好。

2）需要購買有關(guān)的設備檢具，專用工具等。

xx年我相信在公司領導及各車間的大力支持下，我們設備科的工作一定能更上一個臺階，順利完成制定的各項目標。

設備管理員個人述職報告 設備科科長述職報告篇三

設備巡視維護個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼就到了年末，新的一年即將來臨，新的一年就意味著新的起點與新的挑戰(zhàn)。回顧這一年，在領導和同事的悉心指導和關(guān)懷下，成長了也有了進步。但仍然還是從在諸多不足，對這一年工作做下面總結(jié)。

20_年當班每天盡職盡責做到認真巡視一日四巡的`制度。認真做到對機房設備，弱電間，空調(diào)間的巡視確保設備運行良好無報警。做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及處理。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度，在領導的關(guān)心和同事的幫助下，始終勤奮工作，認真完成任務，履行崗位職責，堅持理想，豎立信念，不斷加強學習，牢固自己的業(yè)務技術(shù)。

對自己的工作做到清晰的認識，及熟練掌握。對自己包保的所有低壓配電柜、蓄電池以及配電箱設備，做到心中有數(shù)。

1、對已經(jīng)發(fā)生過的故障，歸納總結(jié)，做好發(fā)生原因以及問題處理流程的記錄。提高故障處理的質(zhì)量，縮短故障處理的時間。

2、平常巡視要做到認真仔細，把設備存在的隱患降到最低。

3、對自己包保的設備要經(jīng)常檢查及清理，做到心中有數(shù)，干凈無塵。

按照預案對應急處置進行實施，定期將發(fā)生的故障匯總，從故障現(xiàn)象、故障原因、登銷記程序、處置過程，到最后的試驗銷記，全過程做好分析記錄。對薄弱的環(huán)節(jié)提出補強措施，匯總梳理重點設備易發(fā)生故障，加強自我學習。對應急設備器材管理，按照分管設備類型，配備好足夠的應急器材，如有不足或損壞及時上報。建好應急設備器材臺賬。

在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點，如業(yè)務掌握不夠熟練，思想認識還有待進一步提高。在以后工作中，我將不斷加強學習，提高自己身心修養(yǎng)，克服困難，力爭上游，改正缺點，加強團結(jié)。不斷強化自己的安全意識和業(yè)務水平，盡職盡責完成各項工作任務，相信在明年我會做的更好!

設備管理員個人述職報告 設備科科長述職報告篇四

尊敬的各位領導、同事們：

大家好，我是xx，首先感謝xx、xx、xx及各位同事這一年來對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，xx年即將在不經(jīng)意間悄然而過，回顧這6個月在xx的工作，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結(jié)合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領導進行述職。

xx項目

（一）xx年xx月中旬至xx月中旬在xx項目完成設備設施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計工作，為做設備設施檔案奠定基礎；

（二）認真學習公司企業(yè)文化及管理理念；

（三）保質(zhì)保量完成日常維修工作。

xx項目

（一）xx年xx月底至xx

（二）及時將xx領導及項目部領導的主導思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動每一名員工的積極性，將員工的思想動態(tài)和看法匯報項目領導。

（三）對xx樓內(nèi)強電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)xx臺（套）設備逐一進行排查登記，共排查出問題xx個，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進行解決，自己處理不了的問題逐級向領導匯報，找出問題原因制定處理方案，做好部門領導的參謀。

（四）通過對辦公樓內(nèi)設備設施仔細摸排后，確定重點機房及區(qū)域，制定工程運行人員工作巡視流程。

（五）完善工程部各機房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責及規(guī)章制度。

（六）完成各機房管理規(guī)章制度及相應崗位職責的上墻工作。

（七）根據(jù)xx要求，完成xx設備設施檔案18本（盒）、臺賬1本、設備卡片112個的制作工作。

（八）認真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

（九）完成工程部各項簽報、周報、設備管理月報、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作。

（十）配合工程部領導完成工程部全體員工培訓xx次。

（十一）配合工程部領導完成工程部設備設施維保合同制定工作。

（十二）完成領導交予的各項臨時性工作。

工作年限短，工作經(jīng)驗少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗上有所不足，不善言談成為自身的弱點，今后還需加強學習，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。

（一）努力學習公司企業(yè)文化、管理理念及服務宗旨；積極參加公司的各項培訓工作。

（二）嚴格要求維保廠家按照設備維保合同對各專業(yè)設備進行維護保養(yǎng)，并做好設備設施自保工作，確保在xx年間重要設備完好率達到100%，一般設備完好率達到xx。

（三）完成自身本職工作同時，認真完成領導交予的各項臨時性工作。

（四）利用休息時間，學習專業(yè)技術(shù)提升自身專業(yè)技能，力爭全方面掌握工程專業(yè)技能。

設備管理員個人述職報告 設備科科長述職報告篇五

上半年的設備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點突出技術(shù)指導與設備檢查保養(yǎng)培訓，根據(jù)年初制定的設備管理計劃有序進行，取得了良好的成效。

在這半年中，針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設備管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基礎上，落實設備管理責任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養(yǎng)、維護設備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn)，提高了設備的完好率。

通過開展技術(shù)技能比賽和設備評優(yōu)工作，來檢驗設備管理工作的真實水平、是否行之有效。

基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢參考。

對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。

通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。

上半年的維修任務為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務約占50%。我站工種多而復雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設備維修標準，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務，減少了因為責任問題，沒有領導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。

生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：

1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當；二是裝配工藝不到位；三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因；剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。

2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進行裝配，基本解決了這個問題。

3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。

4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。

這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。

設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發(fā)現(xiàn)，設備稍有故障，司機就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進行了總結(jié)，通過集中培訓，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學習興趣。

這種培訓方式得到領導支持，也得到司機們的認可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。，

工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析，把設備管理工作提高一個新的層次。

1）做好機械設備的維護保養(yǎng)計劃工作

機械設備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態(tài)。

2）督促做好機械設備的日常檢查工作

機械設備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛護機械設備，維護設備，落實考核機制，切切實實的把設備保養(yǎng)工作做好。設備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階，機械設備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。

3）不斷學習設備管理的新方法，探索新路子

通過上半年技術(shù)工作的切身體會，針對機械設備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務知識，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。

4）探索重點裝備管理的新思路

對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時，盡量減少重點裝備的停機時間，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點裝備的維護保養(yǎng)。

5）嚴格成本控制管理，用新的方法控制設備維修耗材

在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本。

6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準備工作。

通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理工作。