制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

醫(yī)院個(gè)人發(fā)展計(jì)劃篇一

大家好!

我自xx年7月份到公司上班，7月底被分配到__辦事處擔(dān)任委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在已有_個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

自到公司上班以來(lái)，我能?chē)?yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班;同時(shí)我也能?chē)?yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)。

我在合肥辦事處主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴(yán)格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對(duì)于不符合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報(bào)銷(xiāo)憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo)，將合肥辦事處發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對(duì)二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷(xiāo)借款。對(duì)發(fā)生的費(fèi)用及成本及時(shí)寄回總部沖銷(xiāo)備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi)。費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行，對(duì)所支付金額過(guò)大的費(fèi)用認(rèn)真審核，詢(xún)相關(guān)人員原因，對(duì)不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開(kāi)據(jù)或者拒絕報(bào)銷(xiāo)。

3、按時(shí)結(jié)算。按時(shí)與__物流部及長(zhǎng)虹銷(xiāo)售分公司核對(duì)配送費(fèi)用，及時(shí)向總部申請(qǐng)開(kāi)票，開(kāi)票時(shí)嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時(shí)間交__物流部結(jié)算費(fèi)用。

4、正確計(jì)算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計(jì)算員工工資，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對(duì)自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑，對(duì)因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。

5、及時(shí)向總部報(bào)送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)分析。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的填制財(cái)務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計(jì)目標(biāo);及時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析，反應(yīng)該月合肥辦事處經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況及存在的題。

6、及時(shí)完成總部的其他要求。如及時(shí)完成對(duì)xx__辦事處收入預(yù)算的編制、及時(shí)配合完成xx公司財(cái)務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。

半年來(lái)，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求

和期望相比還存在一些題和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對(duì)部分公司規(guī)定還沒(méi)有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對(duì)工作效率有一定影響，對(duì)這些題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。

最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：一是我的述職報(bào)告還不全面，有的具體的工作沒(méi)有談到，就今天我所談的，希望大多提寶貴意見(jiàn)。二是我工作能順利的開(kāi)展并取得較好的成績(jī)，首先要感謝我的前任外派財(cái)務(wù)經(jīng)理__及財(cái)務(wù)部對(duì)口會(huì)計(jì)__，她們對(duì)我的工作給予許多幫助和配合。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒(méi)有你們的支持和配合，就沒(méi)有我們今天的工作成績(jī)。三是希望大在xx，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

謝謝大家!

述職人：__

xx年_月_日

醫(yī)院個(gè)人發(fā)展計(jì)劃篇二

質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線，是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本。醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全管理工作，是醫(yī)院管理永恒的主題。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，以《山東省醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范(xx年版)》為指針，以“提效、創(chuàng)效、樹(shù)品牌”為重點(diǎn)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，努力改善基礎(chǔ)設(shè)備條件和環(huán)境條件，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，保障醫(yī)療安全，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全水平，醫(yī)療安全管理水平不斷提高，全面提高了廣大群眾的安全感。

1、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了醫(yī)院質(zhì)量管理工作會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神并進(jìn)行部署。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組每周例會(huì)都對(duì)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全進(jìn)行檢查和總結(jié)，分析當(dāng)周醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

醫(yī)院建立健全了“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全”的組織管理和監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量和醫(yī)療安全管理工作。

2、質(zhì)量管理

醫(yī)院質(zhì)量管理工作的核心任務(wù)是“確保質(zhì)量，控制成本”，我們建立了“嚴(yán)格質(zhì)量控制機(jī)制，嚴(yán)格成本考核，嚴(yán)格控制藥品比例”，并將考核結(jié)果作為質(zhì)量評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)質(zhì)量不合格的科室和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)，建立了質(zhì)量管理委員會(huì)，并召開(kāi)了質(zhì)量管理工作會(huì)議，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和交流并形成書(shū)面材料。醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)，由質(zhì)管領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量管理辦公室，并配有專(zhuān)兼職質(zhì)控員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的監(jiān)督、檢查、落實(shí)。

3、醫(yī)療安全管理：醫(yī)院重視對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)，提高醫(yī)務(wù)人員遵守醫(yī)療技術(shù)規(guī)范和操作技能，確保醫(yī)療安全。同時(shí)對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，并對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全知識(shí)考試。

4、醫(yī)療安全管理

醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，加大醫(yī)療安全教育工作力度。醫(yī)院制定了一系列規(guī)章制度，特別是《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定》，《醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)規(guī)范》等，并組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。今年以來(lái)，醫(yī)院無(wú)一例醫(yī)療安全事故和醫(yī)療糾紛。

5、醫(yī)療安全

醫(yī)院醫(yī)療安全工作，涉及面廣，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，醫(yī)院成立了醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由各職能科室主任組成，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)醫(yī)療安全工作。

醫(yī)院建立健全了各項(xiàng)醫(yī)療安全規(guī)章制度，如醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范、醫(yī)療質(zhì)量管理制度、醫(yī)療事故防范及糾紛處理制度等。

為了加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，醫(yī)院在年初召開(kāi)了全院醫(yī)療安全工作會(huì)議，全面安排部署了今年的醫(yī)療安全工作。在工作中，醫(yī)務(wù)科主任親自抓，各科室主任具體抓，并且配有專(zhuān)職的安全管理人員，負(fù)責(zé)醫(yī)療安全管理工作。醫(yī)院各科主任也都能夠認(rèn)真履行職責(zé)，在醫(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量工作，確保了醫(yī)療安全和醫(yī)療安全，確保了醫(yī)療安全。

6、繼續(xù)加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，提高醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作水平。

xx年醫(yī)院共派出30名醫(yī)務(wù)人員到西南醫(yī)科大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí)，派出48名業(yè)務(wù)骨干到國(guó)家醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，派出3名醫(yī)務(wù)人員到省內(nèi)參加繼續(xù)學(xué)教育學(xué)習(xí)。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員積極參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，醫(yī)院有醫(yī)護(hù)人員10余名，全部參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

今年醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分442學(xué)分。醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)學(xué)習(xí)的次數(shù)為80%。

醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)教育學(xué)分487學(xué)分。

7、開(kāi)展繼續(xù)教育學(xué)分登記工作。

今年醫(yī)院對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)，對(duì)全院醫(yī)師進(jìn)行了職工繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分登記工作。

醫(yī)院在今年醫(yī)院的全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)分登記工作中，做了許多工作。一是醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真對(duì)待了學(xué)分登記，并對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了職工繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分登記工作，做到了醫(yī)師、病人、醫(yī)院的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理。

二是醫(yī)技人員

醫(yī)院個(gè)人發(fā)展計(jì)劃篇三

xx年醫(yī)院感染感染管理工作計(jì)劃

xx年，我科要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，以更好的提高醫(yī)院感染管理質(zhì)量為目標(biāo)，在醫(yī)院整體工作的統(tǒng)一規(guī)劃部署下，認(rèn)真履行各自相關(guān)職能，保障醫(yī)療安全，使得我院控感工作持續(xù)有效的發(fā)展，結(jié)合我院醫(yī)院感染管理工作實(shí)際，特制定xx年醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃如下：

染管理制度，逐步營(yíng)造醫(yī)院感染“零寬容”的理念，全方位、大幅度控制醫(yī)院感染的危險(xiǎn)因素，減少醫(yī)院感染的發(fā)生。

1、配合醫(yī)院流程化管理的總目標(biāo)，完善醫(yī)院感染管理的

各項(xiàng)流程并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

2、制定全院各類(lèi)人員預(yù)防控制醫(yī)院感染管理知識(shí)、傳染病知識(shí)與技能的定期培訓(xùn)及考核，將考核結(jié)果納入質(zhì)量考評(píng)。培訓(xùn)率應(yīng)>90%，合格率>85%。（有考核、有記錄）

3、嚴(yán)格執(zhí)行傳染病法律法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)、有章可循。

1、在終末質(zhì)量管理上，每月堅(jiān)持醫(yī)院感染管理的考核工

作。

2、積極開(kāi)展醫(yī)院感染、傳染病漏報(bào)率調(diào)查，并將結(jié)果及時(shí)

反饋給醫(yī)院感染管理委員會(huì)及相關(guān)科室。對(duì)醫(yī)院感染發(fā)生狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、對(duì)其相關(guān)危險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析，并向醫(yī)院感染管理委員會(huì)報(bào)告，針對(duì)問(wèn)題提出措施并指導(dǎo)實(shí)施，及時(shí)反饋。

3、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例（同類(lèi)病例3-4例），

實(shí)行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報(bào)告。對(duì)醫(yī)院感染事件進(jìn)行報(bào)

告和調(diào)查分析，提出控制措施，并協(xié)調(diào)、組織有關(guān)部

門(mén)進(jìn)行處理。積極預(yù)防醫(yī)院感染暴發(fā)性流行，杜絕

惡性醫(yī)院感染事件的發(fā)生。

4、定期開(kāi)展現(xiàn)患率調(diào)查、綜合性監(jiān)測(cè)和目標(biāo)性監(jiān)測(cè)，以

降低醫(yī)院感染發(fā)病率為目的，對(duì)臨床科室中不符合規(guī)范的醫(yī)療行為提出干預(yù)措施，及早發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染流行和暴發(fā)的隱患，有效降低外科手術(shù)部位感染和icu醫(yī)院感染的發(fā)生率。

5、按照《醫(yī)院感染管理辦法》要求，做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、

消毒、滅菌效果等監(jiān)測(cè)。

6、醫(yī)院感染管理科須對(duì)購(gòu)入的消毒器械、一次性使用醫(yī)

療衛(wèi)生用品進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)醫(yī)院購(gòu)入的此類(lèi)用品審核相關(guān)證件復(fù)印進(jìn)行保存。

7、嚴(yán)格按照抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則和多重耐藥菌的

醫(yī)院感染預(yù)防和控制技術(shù)指南，積極參與抗菌藥物臨

床應(yīng)用的管理工作并監(jiān)督執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)圍手術(shù)期抗菌藥物預(yù)防用藥及多重耐藥菌醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)與控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力降低抗生素的使用率。加強(qiáng)對(duì)微生物室多重耐藥菌的檢測(cè)及抗菌藥物敏感性的監(jiān)測(cè)，為合理使用抗菌藥物提供依據(jù)。

8、對(duì)臨床上疑似或確診病例要及時(shí)留取標(biāo)本，按規(guī)范送

病原學(xué)檢測(cè)，送檢率>50%,降低抗感染藥物使用率，針對(duì)藥敏結(jié)果，減少濫用，控制醫(yī)源性感染的發(fā)生。

9、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類(lèi)、收集、運(yùn)送、儲(chǔ)存、外運(yùn)管理，

杜絕泄漏事件。

房、新生兒病房、血液凈化室，口腔科、檢驗(yàn)科、內(nèi)鏡室等均是醫(yī)院感染管理的重點(diǎn)科室，在平時(shí)工作中，不僅日有安排，周有重點(diǎn)，而且專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)管，如對(duì)icu的控制重點(diǎn)就是如何降低醫(yī)院感染發(fā)生率，對(duì)手術(shù)室的工作區(qū)域，每天清潔或消毒，每臺(tái)手術(shù)后進(jìn)行終末消毒，包括儀器設(shè)備、設(shè)施、物體表面、手術(shù)臺(tái)面、無(wú)影燈、地面等符合手術(shù)器械清洗、符合規(guī)范要求，確保清潔、光亮、無(wú)銹跡。對(duì)供應(yīng)室的督查重點(diǎn)是手術(shù)后各類(lèi)器械的清洗、消毒及室內(nèi)消毒滅菌監(jiān)測(cè)，對(duì)口腔科、內(nèi)鏡室嚴(yán)格按照規(guī)范要求每月進(jìn)行檢查等，使各重點(diǎn)部門(mén)的醫(yī)院感染管理制度落到實(shí)處

防患于未然。

1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的防控意識(shí)與相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)

力度。

2、要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作、消毒隔離工作、手

衛(wèi)生管理。

3、加強(qiáng)職業(yè)暴露防護(hù)，要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防

措施，盡量避免因職業(yè)暴露受到損傷。

4、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院工作人員的健康管理,建立銳器傷登記報(bào)告制

度和職工健康檔案。

5、增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的工作責(zé)任心，在日常診療工作中樹(shù)立

主動(dòng)預(yù)防醫(yī)院感染的意識(shí)，保證醫(yī)院醫(yī)療用品的消毒滅菌質(zhì)量，確保各項(xiàng)預(yù)防和控制醫(yī)院感染的制度措施落到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效。

6、根據(jù)傳染病、醫(yī)院感染管理應(yīng)急預(yù)案和組織，定期演

練和相應(yīng)培訓(xùn)，增強(qiáng)應(yīng)急能力，備好救援物資，隨時(shí)處于應(yīng)急狀態(tài)（含通訊聯(lián)絡(luò)），做到及時(shí)、妥善處理醫(yī)院內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件。

xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院感染管理委員會(huì)的指導(dǎo)和大力支持下，我科要大力抓好醫(yī)院感染管理中的各項(xiàng)制度及措施的落實(shí)情況，不斷學(xué)習(xí)院內(nèi)感染及傳染病預(yù)防相關(guān)知識(shí)，掌握新知識(shí)，掌握院內(nèi)感染控制新方法，常抓不懈，使我院的各項(xiàng)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)指

標(biāo)達(dá)到醫(yī)院感染管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，共同參與，朝著零感染的方向努力，為我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

五原縣醫(yī)院預(yù)?？?/p>

xx年12月15日

醫(yī)院個(gè)人發(fā)展計(jì)劃篇四

我自20__年5月在定南鄉(xiāng)人民政府擔(dān)任計(jì)生辦負(fù)責(zé)人以來(lái)，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣計(jì)生部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，比較圓滿和創(chuàng)造性地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，在思想政治覺(jué)悟、組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將近兩年來(lái)的工作總結(jié)

首先，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了新黨章、黨的十八大會(huì)議精神及科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強(qiáng)化了廉潔自律的自覺(jué)性。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，通過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容。做好鄉(xiāng)黨委和政府的計(jì)生“明白參謀”。

擔(dān)任負(fù)責(zé)人兩年來(lái)，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同努力下，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

(一)當(dāng)好黨委、政府的明白參謀

1、積極為鄉(xiāng)黨委、政府?dāng)M定鄉(xiāng)人口和計(jì)劃生育工作安排草案;

2、定期向鄉(xiāng)黨委、政府匯報(bào)全鄉(xiāng)人口和計(jì)生工作開(kāi)展情況，為鄉(xiāng)黨委、政府決策提供翔實(shí)可靠的依據(jù)。

(二)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實(shí)施全鄉(xiāng)人口和計(jì)劃生育工作的開(kāi)展。主要做到：一是做好人員、職責(zé)和任務(wù)分工;二是對(duì)工作任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行督促和檢查驗(yàn)收;三是幫助有困難的同志完成工作任務(wù)。通過(guò)努力全面完成鄉(xiāng)黨委、政府與縣委、縣政府簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任考核目標(biāo)。

(三)在工作業(yè)務(wù)上正確處理與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。一是正確處理與縣計(jì)生局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系;二是正確處理與鄉(xiāng)直屬部門(mén)的關(guān)系;三是正確處理與縣掛鄉(xiāng)單位的關(guān)系。

(四)開(kāi)拓思路，爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫?/p>

1、20__年4月在全鄉(xiāng)干部的共同努力下，黔南州計(jì)生婦幼保健工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我鄉(xiāng)成功舉辦，有力推動(dòng)了我鄉(xiāng)計(jì)生工作躍上新臺(tái)階;

2、20__年5月成功組織了貴定縣計(jì)劃生育協(xié)會(huì)換屆工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì);

3、在計(jì)生檔案資料的管理、“村民自治”、流動(dòng)人口管理、計(jì)生協(xié)會(huì)等工作的探索中走在了全縣前列，得到州、縣計(jì)生局的肯定并被列為其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)的示范點(diǎn)。

在工作和生活中，我始終堅(jiān)持鄧小平理論和“____”重要思想為指導(dǎo)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決全鄉(xiāng)人口、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)資源的協(xié)調(diào)發(fā)展為已任，認(rèn)真組織和創(chuàng)造性開(kāi)展實(shí)施人口計(jì)生工作，并取得了一定的成績(jī)。

(一)20__年度全鄉(xiāng)計(jì)生工作被評(píng)為全縣一等獎(jiǎng);

(二)20__年度全鄉(xiāng)計(jì)生工作被評(píng)為全縣一等獎(jiǎng);

(三)20__年獲得貴定縣委授予“優(yōu)秀員”稱(chēng)號(hào);

(四)20__年年終考核為優(yōu)秀;

(五)20__年度鄉(xiāng)計(jì)生工作圓滿通過(guò)省、州、縣的三級(jí)考核。

在工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的暫行規(guī)定》、計(jì)生工作“七不準(zhǔn)”和“五條禁令”等要求，自覺(jué)維護(hù)自身和黨的形象。一是正確對(duì)待權(quán)力，不搞以權(quán)謀私。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅(jiān)持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇為人民服務(wù)。始終堅(jiān)持民主集中制原則，公開(kāi)辦事，不搞一言堂、家長(zhǎng)制，不搞暗箱操作。二是在生活上注重節(jié)儉，對(duì)用車(chē)、來(lái)客接待等方面嚴(yán)格按照鄉(xiāng)黨委、政府的要求辦理，不挑不撿，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的各項(xiàng)規(guī)定。幾年來(lái)沒(méi)有公車(chē)私用，沒(méi)有參與任何形式賭博活動(dòng)，沒(méi)有違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

回顧幾年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都日漸成熟，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：首先，在理論學(xué)習(xí)上還不夠深入，將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去的能力還需再加強(qiáng);其次，在工作中向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示的少，自己判斷較多。在以后的工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取，把工作做的更好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀稱(chēng)職的公務(wù)員。

醫(yī)院個(gè)人發(fā)展計(jì)劃篇五

本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人事部門(mén)及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照各級(jí)有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展了人事制度改革工作?，F(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下：

(一)現(xiàn)狀：

1、人員編制嚴(yán)重不足。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計(jì)算更多，而現(xiàn)在實(shí)有職工才55人，競(jìng)崗的面太窄，人才可選擇性太低。

2、起步晚，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來(lái)源于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。

3、人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守，阻力大。

4、由于所購(gòu)房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

1、20__年6月完成了13個(gè)中層干部崗位、18個(gè)中高級(jí)職稱(chēng)崗位的競(jìng)聘工作。

2、20__年7月完成了全體職工雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，以及未聘人員的安置工作。

1、高級(jí)職稱(chēng)崗：有5人參與競(jìng)聘，4人受聘。

2、中級(jí)職稱(chēng)崗：有16人參與競(jìng)聘，14人受聘。

3、總空崗28個(gè)，因各種原因未能實(shí)現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。

1、體現(xiàn)了“職務(wù)職稱(chēng)能上能下，工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。

2、體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。

3、使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。

4、增加了單位用人和分配的自主權(quán)，理順了人事管理關(guān)系。

5、促進(jìn)了職工工作積極性，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節(jié)支。

本院的改革較為順利，沒(méi)有過(guò)激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，主要在以下幾個(gè)方面：

1、發(fā)揚(yáng)民主，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調(diào)查問(wèn)卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見(jiàn)，科學(xué)編制各崗位說(shuō)明書(shū)，并分別制定了前述四個(gè)方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過(guò)。

2、公平公開(kāi)，堅(jiān)持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下，真正做到了公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取。

3、領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力?？h委政府及各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障。

總之，通過(guò)人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個(gè)職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機(jī)制和自主靈活的分配制度，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作向前發(fā)展。

醫(yī)院個(gè)人發(fā)展計(jì)劃篇六

20xx年上半年藥劑科在醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，藥劑科全體員工樹(shù)立“以病人為中心，全心全意為人民服務(wù)”的指導(dǎo)思想，端正服務(wù)態(tài)度，將藥劑科的每項(xiàng)工作有條不紊的逐項(xiàng)開(kāi)展，現(xiàn)將此階段工作總結(jié)如下：

1、1-6月份藥劑科共采購(gòu)藥品x元;中藥房完成銷(xiāo)售藥品年的業(yè)務(wù)量。

2、處方調(diào)劑：

門(mén)診藥房主要對(duì)門(mén)診就診病人及住院病人進(jìn)行藥品的調(diào)劑。嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)配工作流程，為患者核方、調(diào)劑、校對(duì)、發(fā)藥，嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對(duì)”，保證處方調(diào)劑質(zhì)量。進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院處方書(shū)寫(xiě)規(guī)范的相關(guān)細(xì)則。

由于藥劑科承擔(dān)著全院的藥品供應(yīng)工作，是醫(yī)院的重要的臨床輔助科室。藥品又是特殊的商品，在日常管理中有著嚴(yán)格的要求，藥劑科按照《中華人民共和國(guó)藥品管理法》和《藥品質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)的法律法規(guī)管理醫(yī)院購(gòu)入的藥品。

1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院藥品管理制度，完善醫(yī)院藥事管理委員會(huì)工作，藥品的采購(gòu)目錄和供貨企業(yè)經(jīng)醫(yī)院藥事管理委員會(huì)的討論透過(guò)，由藥劑科具體執(zhí)行，嚴(yán)把藥品采購(gòu)關(guān)，嚴(yán)格審查藥品供應(yīng)商的資質(zhì)，確保從合格合法的企業(yè)購(gòu)入合格的藥品。藥劑科建立了完善的藥事管理制度，做好元，西藥房完成銷(xiāo)售藥品元。與去年同期相比，已經(jīng)完成去年全藥品管理工作，確保臨床用藥的安全與需求.

2、根據(jù)《藥品管理法》及相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定要求，做好藥品的管理工作，因我院搬遷新大樓前對(duì)藥劑科房屋設(shè)施都未到位，搬遷后期我們藥劑科又做了超多的科室調(diào)整工作，按藥品的儲(chǔ)存要求和將藥品分類(lèi)存放于常溫庫(kù)、陰涼庫(kù)、冷藏柜中，保證了藥品的質(zhì)量。藥品的質(zhì)量重于泰山，我們時(shí)刻將藥品的質(zhì)量放在管理的第一位，嚴(yán)把藥品質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，并做好驗(yàn)收記錄，注重細(xì)節(jié)，尤其對(duì)藥品的貯藏與效期嚴(yán)格把關(guān)，在藥房及藥庫(kù)設(shè)置了近效期藥品一覽表，每月將近效期藥品表發(fā)放到各科室，及時(shí)銷(xiāo)售，盡量減少醫(yī)院損失同時(shí)又確保藥品的安全與有效。

3、建立健全藥品管理的相關(guān)檔案，個(gè)性是針對(duì)特殊藥品的管理，進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品網(wǎng)上采購(gòu)的規(guī)定，專(zhuān)柜專(zhuān)賬，雙人雙鎖等。

4、因西院和我院成立了婦產(chǎn)中心和血透中心，所以我科及時(shí)掌握各臨床科室藥品需求，想方設(shè)法滿足和保障臨床急需藥品的供應(yīng)。

5、藥品動(dòng)態(tài)流動(dòng)管理是醫(yī)院管理中的一個(gè)重要組成部分，我科根據(jù)醫(yī)院搬遷過(guò)來(lái)和西院科室合并后的運(yùn)行及藥品臨床使用的實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)整藥品庫(kù)存，及時(shí)購(gòu)進(jìn)使用率較高的藥品，將使用較慢減少購(gòu)入，加快藥品周轉(zhuǎn)，使得醫(yī)院藥品科學(xué)有序流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、用心完成縣政府和藥監(jiān)局下發(fā)的為我縣建立國(guó)家級(jí)藥品安全示范縣驗(yàn)收的工作。

藥房窗口服務(wù)作為醫(yī)院服務(wù)的重要組成部分，不僅僅是反映醫(yī)院精神面貌和禮貌素質(zhì)的窗口，更擔(dān)負(fù)著保障人民群眾用藥安全的重大職責(zé)。

藥房的工作人員嚴(yán)格遵循以下服務(wù)原則：

①四滿意：讓患者滿意、讓臨床滿意、讓自己滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意;②四原則：一切為著患者、一切想著患者、一切幫著患者、一切讓著患者。

③待人八個(gè)一點(diǎn)：對(duì)待年輕人微笑一點(diǎn);對(duì)待老年人主動(dòng)一點(diǎn);對(duì)待外地人和藹一點(diǎn);對(duì)待不知情的人耐心一點(diǎn);對(duì)待性格急躁的人忍耐一點(diǎn);對(duì)待自高自大的人順從一點(diǎn);對(duì)待有困難的人多幫忙一點(diǎn);對(duì)待有意見(jiàn)的人誠(chéng)懇一點(diǎn)。

⑶五心服務(wù)①耐心：把各種藥品的服用方法及注意事項(xiàng)解釋得清楚明白，確保患者用藥的有效安全;②熱心：接待患者的來(lái)訪和查詢(xún)，限時(shí)為患者排憂解難;③用心：宣傳合理用藥知識(shí)，讓患者充分感受藥師的職責(zé)心;④細(xì)心：為患者核方、調(diào)劑、校對(duì)、發(fā)藥，嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對(duì)”，保證處方調(diào)劑質(zhì)量;⑤虛心：理解各類(lèi)批評(píng)推薦，使工作不斷向優(yōu)質(zhì)、快捷、制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

在日常工作中，每星期必須時(shí)開(kāi)會(huì)，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，不斷加強(qiáng)科室的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高藥劑科的員工個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，培養(yǎng)高尚的品質(zhì)，為了更好地服務(wù)于每一位患者。

今年上半年我院準(zhǔn)備建立二甲醫(yī)院的評(píng)審工作。在此之前醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)部署了硬性任務(wù)，確保二甲評(píng)審任務(wù)順利透過(guò)。我們明白二甲評(píng)審任務(wù)十分艱巨復(fù)雜，我們藥劑科人員步調(diào)一致知難而進(jìn)，依據(jù)評(píng)審細(xì)則認(rèn)真研究，細(xì)化制作完善迎檢評(píng)審目錄資料。

1、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)欠缺;藥房是醫(yī)院的窗口服務(wù)科室，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的形象的好壞，個(gè)性是與患溝通技巧方面還有待提高，因此應(yīng)對(duì)我院門(mén)診病人就診量的增加，各個(gè)部門(mén)的工作量隨之增加的形勢(shì)，我們對(duì)如何優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)做更細(xì)致的工作。

2、藥劑科人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，由于藥劑科的員工個(gè)人的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)參差不齊，應(yīng)針對(duì)現(xiàn)有的工作不足設(shè)定有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，合理設(shè)置學(xué)習(xí)資料。

3、與臨床科室溝通欠缺，臨床用藥指導(dǎo)的開(kāi)展還有待進(jìn)一步全面及深入;與其它部門(mén)之間配合溝通還有待加強(qiáng)等等。

1、提高窗口服務(wù)的技能和態(tài)度。

2、用心貫徹執(zhí)行《處方管理辦法》，進(jìn)一步完善門(mén)診處方的點(diǎn)評(píng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正醫(yī)生不合理用藥現(xiàn)象。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》的相關(guān)工作。

4、盡快完成20xx年基本藥物配備的品種和采購(gòu)工作。

5、用心盡快開(kāi)展臨床藥學(xué)工作，加強(qiáng)醫(yī)院抗菌藥物臨床使用監(jiān)測(cè)工作，定期進(jìn)行匯總上報(bào)。

6、加強(qiáng)藥品日常管理，保證臨床用藥，保證藥品供應(yīng)，最大限度減少藥品的供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。

7、力爭(zhēng)讓創(chuàng)二甲中醫(yī)院評(píng)審一次透過(guò)讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)滿意。

醫(yī)院個(gè)人發(fā)展計(jì)劃篇七

一、活動(dòng)的意義與內(nèi)容

這次活動(dòng)的目的，在于創(chuàng)建一個(gè)環(huán)境好、秩序好、服務(wù)好、患者及家屬滿意的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。通過(guò)學(xué)習(xí)教育、落實(shí)措施，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，塑造一個(gè)文明、優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)院服務(wù)新形象。 我院創(chuàng)建文明服務(wù)通道活動(dòng)共分為三個(gè)階段進(jìn)行，三個(gè)階段工作具體內(nèi)容和要求是

(一)學(xué)習(xí)教育階段。此階段主要抓好三件事。

一是組織全體職工學(xué)習(xí)有關(guān)報(bào)刊文章：

⑴《健康報(bào)》98年11月20日刊登的《觀念一變天地新》;

⑵《光明日?qǐng)?bào)》99年1月25日刊登的《衛(wèi)生系統(tǒng)行業(yè)建設(shè)的突破口》;

⑶《健康報(bào)》99年2月6日刊登的《醫(yī)學(xué)走向何處》;⑷《健康報(bào)》99年2月20日刊登的《對(duì)醫(yī)改的倫理學(xué)思考》;⑸《健康報(bào)》99年2月20日刊登的《病人利益第一》。全院職工在學(xué)習(xí)中結(jié)合本單位實(shí)際對(duì)照學(xué)，結(jié)合個(gè)人醫(yī)德表現(xiàn)干中學(xué)，并做到四有：人人有學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)體會(huì)，人人有對(duì)照檢查找差距，人人有改善服務(wù)的決心和措施，人人在實(shí)際醫(yī)療工作中見(jiàn)到行動(dòng)(檢查時(shí)以科室工作記錄為準(zhǔn))。

二是進(jìn)行全員禮儀培訓(xùn)。

在前幾年護(hù)士禮儀培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采取送骨干外出培訓(xùn)，依靠骨干自己搞培訓(xùn)的方法。從院領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部到每個(gè)醫(yī)生、護(hù)士，實(shí)施全員培訓(xùn)，每人培訓(xùn)不少于10小時(shí)，全院共舉辦了12期禮儀培訓(xùn)班，有588人參加培訓(xùn)并參加了書(shū)面考試，在全院范圍內(nèi)又開(kāi)展了以問(wèn)好、敲門(mén)、交接班和服飾四項(xiàng)內(nèi)容為主的禮儀推廣月活動(dòng)，我們還將以禮儀競(jìng)賽的方式進(jìn)行驗(yàn)收以提高全院醫(yī)護(hù)工作人員的文明素養(yǎng)和整體素質(zhì)。

三是刻樣板樹(shù)立服務(wù)明星。用身邊的榜樣做示范，用身邊的事教育自己。以?xún)?nèi)外結(jié)合，群眾推薦的方法，把身邊服務(wù)好、醫(yī)風(fēng)正、群眾贊譽(yù)的好醫(yī)生、好護(hù)士、好藥師、好收費(fèi)員選出來(lái)，作為學(xué)習(xí)的榜樣和行業(yè)典型。從活動(dòng)一開(kāi)始，就使群眾學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，奮斗有方向。

(二)創(chuàng)建落實(shí)階段。該階段工作重點(diǎn)是落實(shí)六項(xiàng)措施：

1、整體護(hù)理在主要臨床科室推廣。以外一科為整體護(hù)理示范區(qū)，向主要臨床科室輻射推廣，已逐步在全院全面實(shí)施整體護(hù)理。2、窗口服務(wù)競(jìng)技。在掛號(hào)室、收費(fèi)處、住院處、中西藥房開(kāi)展服務(wù)速度、準(zhǔn)確率、語(yǔ)言藝術(shù)的綜合技能競(jìng)賽，以此提高窗口服務(wù)質(zhì)量。如導(dǎo)診員、掛號(hào)員競(jìng)賽試題全部為醫(yī)院醫(yī)療優(yōu)勢(shì)和特色為主要內(nèi)容，競(jìng)賽直接促進(jìn)了服務(wù)。

3、加強(qiáng)門(mén)診導(dǎo)診服務(wù)。門(mén)診導(dǎo)診白班保持在2人以上，導(dǎo)診服務(wù)人員身披綬帶，便民咨詢(xún)，巡回服務(wù)，對(duì)70歲以上老年患者、急診患者及初次來(lái)院就診的患者實(shí)行重點(diǎn)服務(wù)，同時(shí)開(kāi)設(shè)電話、開(kāi)水供應(yīng)、擔(dān)架、體溫計(jì)租用、分診咨詢(xún)等免費(fèi)便民服務(wù)，以改善門(mén)診服務(wù)條件，方便門(mén)診患者就醫(yī)。

4、加強(qiáng)門(mén)診應(yīng)診技術(shù)力量。除堅(jiān)持專(zhuān)家門(mén)診外，臨床各科主任、副主任醫(yī)師、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干要安排上門(mén)診，以較高的門(mén)診應(yīng)診質(zhì)量，較強(qiáng)的技術(shù)陣容，方便患者，吸引患者。