總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

工程部個(gè)人總結(jié)精選5篇一

個(gè) 人 年 終 總 結(jié)

剛剛過(guò)去的2010年，是%%%進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”階段以來(lái)，任務(wù)最為艱巨的一年，也是碩果累累的一年。管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀提出：

為實(shí)現(xiàn)“一年一個(gè)樣、三年大變樣”的目標(biāo)，展開(kāi)“二次創(chuàng)業(yè)”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，以基礎(chǔ)設(shè)施為突破口，加速推進(jìn)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)。公司作為開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平臺(tái)，因此，壓在工程部肩上的任務(wù)就無(wú)比的沉重。但是，陳勇精神又時(shí)刻激勵(lì)著我們向著目標(biāo)進(jìn)行沖刺，再?zèng)_刺。

我任工程部負(fù)責(zé)人以來(lái)，本著團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，首先明確了部門(mén)的管理制度。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐檢驗(yàn)，這一些制度被認(rèn)為是行之有效的制度。部門(mén)例會(huì)制度：大家在會(huì)上暢所欲言，提出自己所管項(xiàng)目目前存在的困難，對(duì)困難進(jìn)行集體討論，很多時(shí)候解決問(wèn)題的辦法在討論中也就出現(xiàn)了。并且在討論中也明確了各個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的焦點(diǎn)在什么地方，明確了主要矛盾，就容易集中力量對(duì)主要矛盾進(jìn)行各個(gè)突破。工程質(zhì)量、安全檢查制度：由專(zhuān)人定期對(duì)公司所管項(xiàng)目的質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，檢查的形式多種多樣，有時(shí)是公司成立專(zhuān)門(mén)的檢查小組進(jìn)行檢查；有時(shí)是與建設(shè)局質(zhì)量安全監(jiān)督站或安監(jiān)局進(jìn)行聯(lián)動(dòng)檢查。檢查成績(jī)斐然，截止今日，投資公司今年所管理已完工或在建的40多個(gè)工程項(xiàng)目，未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故。工程驗(yàn)收制度：本著管驗(yàn)分離的原則，由熟悉驗(yàn)收規(guī)范的專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目驗(yàn)收，此種做法杜絕了在工地上一些質(zhì)量通病，見(jiàn)得多了，習(xí)慣成自然，不認(rèn)為是質(zhì)量問(wèn)題，保證了工程質(zhì)量。

其次，狠抓部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。部門(mén)的各個(gè)項(xiàng)目均具有工期較緊、任務(wù)較重的特點(diǎn)、而且督辦項(xiàng)目多、而部門(mén)人員較為緊張。在這種條件下打造部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神尤為重要。在前期堅(jiān)持的每周一上午的部門(mén)例會(huì)上，每一位同志均暢所欲言。提出目前項(xiàng)目存在的問(wèn)題，由部門(mén)其他同志對(duì)問(wèn)題集體討論，互通有無(wú)，集中團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的智慧來(lái)解決遇到的問(wèn)題。在討論中即解決了遇到的問(wèn)題，又增加了團(tuán)結(jié)。現(xiàn)在在工作中已逐步形成了團(tuán)隊(duì)的合力及凝聚力。

作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，在困難面前，理應(yīng)由我?guī)ь^向前。象幾個(gè)重點(diǎn)督辦項(xiàng)目或公司的重點(diǎn)項(xiàng)目：都由我親自來(lái)抓，基本在部門(mén)中杜絕了推諉扯皮的現(xiàn)象，人人工作爭(zhēng)先。

今年工程部所管轄項(xiàng)目被列為市委市政府重點(diǎn)督辦白皮書(shū)項(xiàng)目共計(jì)有14個(gè)。分別為(項(xiàng)目名稱(chēng))等。我?guī)ьI(lǐng)工程部相關(guān)同志克服用地、拆遷、協(xié)調(diào)等相關(guān)問(wèn)題，順利的完成了市委市政府下達(dá)的白皮書(shū)任務(wù)。在工作過(guò)程中會(huì)遇上許許多多的問(wèn)題，都能夠如2#道路北延長(zhǎng)線(xiàn)，由于道路處于民辦科技園區(qū)域內(nèi)土地權(quán)屬?gòu)?fù)雜，才一動(dòng)工，農(nóng)民就將施工單位機(jī)械扣留，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)同志積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮迕?，將土地?zhēng)議滯后，歸還了施工單位機(jī)械，使工程能夠順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)項(xiàng)目能夠于年底主線(xiàn)貫通。（項(xiàng)目名稱(chēng)）遭遇村民阻工，在工程部相關(guān)同志的努力協(xié)調(diào)下，還是基本完成了市委市政府下達(dá)的既定目標(biāo)。東延長(zhǎng)線(xiàn)遭遇設(shè)計(jì)不完善、土地征用困難、農(nóng)民阻工的困難，但是我們還是有信心在春節(jié)前完成的路基修筑工作。努力工作，但是不放松自己業(yè)務(wù)水平的提高，今年內(nèi)，我在省級(jí)期刊上發(fā)表論文兩篇。同時(shí)通過(guò)了高級(jí)工程師的評(píng)審。總之，在這一年的時(shí)間內(nèi)，無(wú)論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會(huì)在此基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，為公司的發(fā)展能盡上一份力。希望領(lǐng)導(dǎo)及同志對(duì)我的工作提出批評(píng)和建議。

工程部個(gè)人總結(jié)精選5篇二

工程部技術(shù)人員個(gè)人總結(jié)(精選多篇)

我是xxx置業(yè)有限公司工程部中的一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專(zhuān)業(yè)而奮斗拼搏，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)發(fā)展空間!

xxxx年是我們公司開(kāi)發(fā)xx國(guó)際項(xiàng)目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面

①認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。比如：

1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個(gè)立面效果。2#樓局部梁沒(méi)有配筋，無(wú)法按圖施工。1#、2#樓局部門(mén)窗沒(méi)有細(xì)部尺寸，等等問(wèn)題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

這是我的工作重心。①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線(xiàn)，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒(méi)有加強(qiáng)支模處理，在澆筑砼時(shí)發(fā)生嚴(yán)重的爆模，墻體移位。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督和督促，項(xiàng)目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過(guò)這次經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在8層以上相同部位，加強(qiáng)了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒(méi)有發(fā)生類(lèi)似的爆?，F(xiàn)象。②工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)

度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。

在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。

三、工程成本控制方面：

①設(shè)計(jì)變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。②在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。如我們工程部在滿(mǎn)足構(gòu)造柱設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下，盡可能的減少1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計(jì)減少了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。③做好現(xiàn)場(chǎng)工程的

收方工作。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

回顧歷史，展望未來(lái)。xxxx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個(gè)西錦國(guó)際一期的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績(jī)。在所做工作中，還有很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在2014年中做的更好。

在公司這個(gè)大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的公

司，是一個(gè)和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體。“一個(gè)巴掌拍也拍不響，萬(wàn)人鼓掌聲震天”，團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。

祝愿成都易和置業(yè)有限公司在來(lái)年更加輝煌騰達(dá);祝愿工程部在來(lái)年圓滿(mǎn)完成西錦國(guó)際一期施工任務(wù),為公司交出滿(mǎn)意的答卷,為客戶(hù)交出放心的工程。

最后，再祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，身體健康，萬(wàn)事如意，新春愉快!

工程部個(gè)人總結(jié)精選5篇三

工程部年終個(gè)人總結(jié)

從2010年3月份進(jìn)公司擔(dān)任工程經(jīng)理以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任責(zé)以來(lái)，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地，高要求新的工作態(tài)度與工作方法在工作中不斷地深入的學(xué)習(xí)，得出一些管理方面的新思路，這些項(xiàng)目管理上的新思路，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐，但由于有些思考不成熟，不系統(tǒng)，也就沒(méi)有及時(shí)和工司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理，總結(jié)分以下幾個(gè)部分。

工程管理情況

一 工期控制

一期工程從7月份開(kāi)工以來(lái)，按照開(kāi)工時(shí)制定的工期要求，及承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)馳工期從目前來(lái)看，15#8#延誤了1個(gè)月，19#延誤了3個(gè)月多，27#樓延誤了3個(gè)多月，工期延誤碼率的主要原因在以下幾個(gè)方面；

A，承包單位事先對(duì)工程的工期估計(jì)不足，施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有把心思全部放在項(xiàng)目管

理上，沒(méi)有把精力用來(lái)解決這些影響施工進(jìn)度的因素上，反機(jī)而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn)，而與材料供應(yīng)商和甲方扯皮，班組人員不足，機(jī)械利用力不充實(shí)等。B，我們事先對(duì)承包單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足，這里包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力，管理實(shí)力，勞動(dòng)實(shí)

力等方面，資金不足導(dǎo)致材料等供應(yīng)不上，勞動(dòng)力缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延，在管理上，管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有的要求，以上說(shuō)的原因是造成工期拖延的主要原因。

C，我們自身管理上的問(wèn)題，對(duì)承包單位工期延誤，雖然采取了一些積極的措施，但力

度不夠，控制辦法和措施不及時(shí)，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是承包單位的人員嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖一個(gè)因素，這些需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈M(jìn)一步地努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步更好地提高自己的管理水平，方能不鼓負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為我公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二 質(zhì)量控制

從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在了第一位的，但事與愿違，從開(kāi)工到現(xiàn)在，工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)是效好的，尤其是觀感質(zhì)量在當(dāng)?shù)氐脑u(píng)解是可以的，但離我們的要求還差很遠(yuǎn)，我通過(guò)采用步步緊，步步指導(dǎo)的措施，工程質(zhì)量也一步步地變好，例如鋼筋制作安裝比開(kāi)始有很大的提高，總體的工程質(zhì)量都能達(dá)到了要求。

施工隊(duì)施工素質(zhì)差的主要原因有以下幾個(gè)方面；

1，施工隊(duì)項(xiàng)目部缺乏管理，技術(shù)力量不足，管理人員出工不出力，技術(shù)人員不抓

技術(shù)，技術(shù)水平低，一個(gè)技術(shù)員要掛靠幾個(gè)工地。

2，監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)低，進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，有

我甲方代表到現(xiàn)場(chǎng)去代為監(jiān)管指導(dǎo)，三 造價(jià)控制

1，從3月份到7月份是有我在負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，我們利用了所有的經(jīng)驗(yàn)，盡可能地減少了圖紙中不必要的成本投人，比如把含鋼量減少到了極限，在不影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求的前提下，同設(shè)計(jì)院溝通協(xié)商，把五層樓伐板基礎(chǔ)必成了條形基礎(chǔ)，把裝修上能去除的盡可能地去除了，采取了可降低成本的工藝及施工做法來(lái)降低了建筑成本。

2． 對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，首先考慮了不增加成本，組織了監(jiān)理施

工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最隹的技術(shù)方案。

3，工程簽證，對(duì)不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)

行嚴(yán)格的記錄核對(duì)，并同有關(guān)人員進(jìn)行研討決定，四，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

開(kāi)工時(shí)安全文明較差，后經(jīng)我們同監(jiān)理承包單位項(xiàng)目經(jīng)理商量制定了相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工有所提高，沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，基本達(dá)到了要求。

五，對(duì)監(jiān)理的管理

總的來(lái)說(shuō)，同監(jiān)理公司的配合是可以的，但監(jiān)理公司是存在一定的問(wèn)題的，監(jiān)理公司人員到崗不到責(zé)，把我們甲方推到了前面，來(lái)常檢查驗(yàn)收以我們甲方為主，監(jiān)理人員總體技術(shù)素質(zhì)偏低，導(dǎo)致了我不得不花很大的精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)地加大了我的勞動(dòng)強(qiáng)度。

六，對(duì)天一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我采取了一些措施，并以低調(diào)做人的方法保持了與質(zhì)檢站等單良好關(guān)系，保證了工程盡可能地沒(méi)有受到外界的干擾。

七，內(nèi)部管理

我根據(jù)公司人員按排的需要，上半年負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，規(guī)劃，工程等事，下半年服從了公司人員按排需要，只負(fù)責(zé)工程，但由于承包單位，監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì)普遍低，工程部人員少，形成了勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大，同時(shí)，在處理每些事情上，受內(nèi)部技術(shù)素質(zhì)低的人干擾，造成直接經(jīng)濟(jì)損失成了工作上大大地增加了難度，使應(yīng)有的管理技能得不到應(yīng)有的發(fā)揮，但我們還是盡了最大的力量去把工作做好，協(xié)調(diào)好，盡可能地不增加公司領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。分析和必進(jìn)

通過(guò)不斷對(duì)工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次的整頓的總結(jié)，我個(gè)人認(rèn)為工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量，進(jìn)度，文明，施工等表象人手進(jìn)行整頓，不根冶各種問(wèn)題的再次發(fā)生，那以后進(jìn)場(chǎng)的承包單位，還是會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，甚至埸多的問(wèn)題，我們的項(xiàng)目建設(shè)我認(rèn)為存在著系統(tǒng)上的問(wèn)題，有的部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)層次有名無(wú)實(shí)，有的人自強(qiáng)意識(shí)太高，部門(mén)之間溝通配合不隹，造成直接經(jīng)濟(jì)損失成了觀點(diǎn)上的不一致，產(chǎn)生了包括承包單位在內(nèi)的對(duì)抗性，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，并給相關(guān)方面造成了損失，如果不對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方面進(jìn)行和諧整合，在公司后續(xù)項(xiàng)目工程是會(huì)同樣地發(fā)生。

1，工程管理的能力提高；工程部很多方法是在不斷的總結(jié)和摸索中，管理方式及動(dòng)作模式需要共同改進(jìn)，要多以自身找原因，把別人的失誤當(dāng)成是自己的失誤來(lái)思考和改進(jìn)解決。2，成本控制方面；在這里我不說(shuō)其他，就對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制，最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)時(shí)段。在今后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，在施工圖正式出圖前，要組織有設(shè)計(jì)，策劃，施工經(jīng)驗(yàn)的人，對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，盡可能地減少成本，將不必要的成本支出控制到最低限度，這是減少成本的關(guān)鍵一步，不是單方面能做到的。

工作計(jì)劃及工作目標(biāo)

2011年的工作目標(biāo)是；團(tuán)結(jié)，協(xié)作，學(xué)習(xí)，提高工程部的管理水平，對(duì)公司工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)，工期把關(guān)的重任，注重團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，提高學(xué)習(xí)技能的積極性和主動(dòng)性，更重視群體管理能力的開(kāi)發(fā)，工程管理辦法及處理工和管理中遇到的問(wèn)題時(shí)，要大家群策群力，讓每個(gè)人充分展現(xiàn)自己的能力，不爭(zhēng)搶功勞，這樣是提高學(xué)習(xí)技能有效的方法，同時(shí)還要學(xué)習(xí)撐握好本崗位上的工作技能，而且也要學(xué)習(xí)了解其他崗位能力，只有這樣，工作才能顧全大局，相互協(xié)作，提高工程管理素質(zhì)，達(dá)到為公司創(chuàng)造更高的效益。

工程部人力配置

工程部的組織枸架既要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求，目前的人員配置少了一點(diǎn)，下期工程應(yīng)另增配置；有工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)人員1 人，技術(shù)負(fù)責(zé)任1人，水電技術(shù)負(fù)責(zé)1 人，這樣從工程項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)負(fù)責(zé)，水電技術(shù)負(fù)責(zé)，資料員一套完整的班子，盡可能地控制了承包單位的質(zhì)量和進(jìn)度，提高公司的投資效益。

以上所說(shuō)的，我作為工程負(fù)責(zé)人，許多方面有一定的責(zé)任，在來(lái)年的工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管

理等需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程管理，我在工作上是做到了兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開(kāi)展毫不怨言地認(rèn)真工作，真正的把公司的事當(dāng)成了自家的事來(lái)做，我有信心有能力把工程建設(shè)打成勝仗，為公司爭(zhēng)取更高的效益。

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