光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

電商倉庫工作計劃篇一

1、倉庫收貨與出庫等問題：在xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據正確情況。

2、倉庫物料放置方法：在xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內數量統(tǒng)一、每包裝數量統(tǒng)一、每把或每捆數量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現的問題，貨架有灰塵。

改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。

1、員工培訓：平時工作中，發(fā)現倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。

討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2、區(qū)域劃分管理：現在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。

3、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。倉庫工作計劃（三）

對于一個好的倉庫我有幾個標準：目視化管理到位、數據準確率高（98%以上）、生產（銷售）順暢、無停工待料，來料交貨及時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉率高，倉儲成本低?，F在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段：

一數據準確，目視管理基本到位。具體達到要求：數據準確率95%左右，盤點工作二日內完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產品擺整齊統(tǒng)一。

二流程相對完善，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動強度降低，工作效率高。

三庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高。通過數據和報表，分析產品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。

針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉移：

首先，進入新的公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有的習慣，會對其中復雜的進行簡化，不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

其次，有話語權后，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。

最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。

電商倉庫工作計劃篇二

1、倉庫收貨與出庫等問題：在xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據正確情況。

2、倉庫物料放置方法：在xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內數量統(tǒng)一、每包裝數量統(tǒng)一、每把或每捆數量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現的問題，貨架有灰塵。

改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。

1、員工培訓：平時工作中，發(fā)現倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。

討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2、區(qū)域劃分管理：現在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。

3、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。倉庫工作計劃（三）

對于一個好的倉庫我有幾個標準：目視化管理到位、數據準確率高（98%以上）、生產（銷售）順暢、無停工待料，來料交貨及時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉率高，倉儲成本低。現在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段：

一數據準確，目視管理基本到位。具體達到要求：數據準確率95%左右，盤點工作二日內完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產品擺整齊統(tǒng)一。

二流程相對完善，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動強度降低，工作效率高。

三庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高。通過數據和報表，分析產品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。

針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉移：

首先，進入新的公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有的習慣，會對其中復雜的進行簡化，不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

其次，有話語權后，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。

最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。

電商倉庫工作計劃篇三

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。

（一）制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃

1、制定倉管員工作職責。

2、物料倉管員的工作職責。

3、半成品（自制件）倉管員的工作職責。

4、成品倉管的工作職責。

5、倉庫管理制度。

6、倉管員違規(guī)處罰條例。

7、物料的重新整體規(guī)劃。

8、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類，分類后有利于物料配備、物料盤點工作。

9、探討abc物料分類管理方法：abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據金額和數量來劃分物資的重要性。

（1）a類物資；屬于控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。

（2）b類物資；可以適當控制，在力所能及的范圍內，適度地減少b類庫存。

（3）c類物資；可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待。

（二）定量包裝；將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數量個位化，按個體的重量求出物料的數量，協(xié)調供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數量的統(tǒng)計，發(fā)放。

（三）將所有物料進行固定庫位管理；將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點，易管理。

（四）設置物料的最高存量和最低存量：

1、最高存量的計算方法，最高存量=采購，用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉。期間+訂貨每天平均保險+周期耗用量儲備量。

2、設置風險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產的順利進行。

（五）、嚴格控制物料的出入庫

1、通過領料單，物料出庫單，產品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。

領料單、產品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產指令單號以及生產數量。然后將這些單據一一對應起來。然后將其三種單據訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產品質量提供了有利的證據。

（六）、過期產品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

（七）、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數量保證物料的準確性。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數據準確性及物料名稱唯一性提供依據，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2、以后每年根據生產訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料。

（八）、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。

目標達成率的體現在：

a、材料數量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數量是否做到依實際的進料數量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。

b、帳，物，卡的統(tǒng)一性。

c、材料數量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現。

（九）、記錄控制

為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據而建立的記錄，應該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識，儲存。記錄應清晰、易于識別和檢索。

1、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。

2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細，材料數量日流水帳作業(yè)明細，針對當天的物料入倉，出倉材料數量在帳上清楚地表現出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數量、時間、生產單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數量，日期等。

3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。

4、領料單：是各生產單位的領料依據，嚴格控制物料數量。

5、物料、產品出入庫單：使物料出庫日期和數量有一個真實依據。

電商倉庫工作計劃篇四

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。

（一）制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃

1、制定倉管員工作職責。

2、物料倉管員的工作職責。

3、半成品（自制件）倉管員的工作職責。

4、成品倉管的工作職責。

5、倉庫管理制度。

6、倉管員違規(guī)處罰條例。

7、物料的重新整體規(guī)劃。

8、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類，分類后有利于物料配備、物料盤點工作。

9、探討abc物料分類管理方法：abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據金額和數量來劃分物資的重要性。

（1）a類物資；屬于控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。

（2）b類物資；可以適當控制，在力所能及的范圍內，適度地減少b類庫存。

（3）c類物資；可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待。

（二）定量包裝；將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數量個位化，按個體的重量求出物料的數量，協(xié)調供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數量的統(tǒng)計，發(fā)放。

（三）將所有物料進行固定庫位管理；將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點，易管理。

（四）設置物料的最高存量和最低存量：

1、最高存量的計算方法，最高存量=采購，用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉。期間+訂貨每天平均保險+周期耗用量儲備量。

2、設置風險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產的順利進行。

（五）、嚴格控制物料的出入庫

1、通過領料單，物料出庫單，產品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。

領料單、產品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產指令單號以及生產數量。然后將這些單據一一對應起來。然后將其三種單據訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產品質量提供了有利的證據。

（六）、過期產品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

（七）、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數量保證物料的準確性。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數據準確性及物料名稱唯一性提供依據，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2、以后每年根據生產訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料。

（八）、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。

目標達成率的體現在：

a、材料數量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數量是否做到依實際的進料數量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。

b、帳，物，卡的統(tǒng)一性。

c、材料數量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現。

（九）、記錄控制

為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據而建立的記錄，應該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識，儲存。記錄應清晰、易于識別和檢索。

1、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。

2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細，材料數量日流水帳作業(yè)明細，針對當天的物料入倉，出倉材料數量在帳上清楚地表現出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數量、時間、生產單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數量，日期等。

3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。

4、領料單：是各生產單位的領料依據，嚴格控制物料數量。

5、物料、產品出入庫單：使物料出庫日期和數量有一個真實依據。

電商倉庫工作計劃篇五

規(guī)范倉庫管理避免資產間接流失做到倉庫整齊整潔帳卡物一致，對現價段倉庫情況做出以下幾點工作計劃：

現階段倉庫凌亂，數據不清晰出現以下幾點問題：

1：倉庫區(qū)域規(guī)劃不明確，存貨區(qū)無材料或成品的標示牌，出現材料成品亂放倉庫凌亂不堪。

2：無正規(guī)的貨物進出流程。

3：帳卡物數據不準確，造成公司資產間接流失。

4：無消防器材，存在安全隱患。

5：倉管員無相關培訓

針對上述問題做出以后倉庫的工作內容以及以下的改善措施：

1：倉庫區(qū)域的劃分

1）：成品按照公司主推產品進行劃分區(qū)域， 列如：天花燈類、筒燈類、模塊類、燈條類、燈管類、戶外照明內、外購成品內。在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。

2）：材料區(qū)域劃分，例如：鋁材區(qū)、電源區(qū)、燈珠區(qū)、線材區(qū)、包材區(qū)、套件區(qū)、輔料區(qū)、膠水區(qū)等，在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。

2：制定倉庫的管理流程（含進出成品、材料）規(guī)范成品、材料的進出倉做到任何成品、材料進出都有單據。

3：公司統(tǒng)一盤點，盤點產品立即標卡寫明盤點日期盤點數量及盤點人，重新錄入erp做到帳卡物一致，方便各部門查看倉庫現有的庫存情況。

4：在每個倉庫放置4—6個滅火器，做好安全出口標識，防止意外發(fā)生。 5：針對每個倉管員進行技能培訓做到倉庫整齊整潔標識明確，做到先進先出無單不出不進。

電商倉庫工作計劃篇六

規(guī)范倉庫管理避免資產間接流失做到倉庫整齊整潔帳卡物一致，對現價段倉庫情況做出以下幾點工作計劃：

現階段倉庫凌亂，數據不清晰出現以下幾點問題：

1：倉庫區(qū)域規(guī)劃不明確，存貨區(qū)無材料或成品的標示牌，出現材料成品亂放倉庫凌亂不堪。

2：無正規(guī)的貨物進出流程。

3：帳卡物數據不準確，造成公司資產間接流失。

4：無消防器材，存在安全隱患。

5：倉管員無相關培訓

針對上述問題做出以后倉庫的工作內容以及以下的改善措施：

1：倉庫區(qū)域的劃分

1）：成品按照公司主推產品進行劃分區(qū)域， 列如：天花燈類、筒燈類、模塊類、燈條類、燈管類、戶外照明內、外購成品內。在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。

2）：材料區(qū)域劃分，例如：鋁材區(qū)、電源區(qū)、燈珠區(qū)、線材區(qū)、包材區(qū)、套件區(qū)、輔料區(qū)、膠水區(qū)等，在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。

2：制定倉庫的管理流程（含進出成品、材料）規(guī)范成品、材料的進出倉做到任何成品、材料進出都有單據。

3：公司統(tǒng)一盤點，盤點產品立即標卡寫明盤點日期盤點數量及盤點人，重新錄入erp做到帳卡物一致，方便各部門查看倉庫現有的庫存情況。

4：在每個倉庫放置4—6個滅火器，做好安全出口標識，防止意外發(fā)生。 5：針對每個倉管員進行技能培訓做到倉庫整齊整潔標識明確，做到先進先出無單不出不進。

電商倉庫工作計劃篇七

我在恒生物業(yè)公司快兩年了。20xx年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

20xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零?。ㄋ模﹫猿謱W習，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！

工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！

電商倉庫工作計劃篇八

我在恒生物業(yè)公司快兩年了。20xx年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

20xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零?。ㄋ模﹫猿謱W習，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！

工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！

電商倉庫工作計劃篇九

20xx年工作計劃的主要思路是根據以往工作中存在的不足，采取相應措施，進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性。

目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度，因此在20xx年需要進行一個整合。

1、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在20xx年12月底前完成項目明細。

2、盤點周期，根據各自產品的特點，確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

3、制定盤點方法，計量方式主要由點數和稱重兩種，由搬運工進行初盤，倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤，倉庫主管進行抽查。同開展交叉盤點。提高盤點精確度。

4、對盤點過程中出現的盤盈盤虧進行原因分析，追溯責任。

5、盤點后續(xù)工作。盤點結果及時通報給相關部門，對盤盈盤虧的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施。

1、庫存周期管理。對庫存產品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析，設定閑置庫存預警標準，當庫存達到三個月、半年、一年沒有使用時，主動匯報給相關部門。

2、庫存數量控制。包括產品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存領用時的數量清點。

3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領用及時記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查。

1、對所有到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數量檢驗

2、突出重點，提高工作效率。擬對四類產品在卸貨同時進行數量檢驗，包括根據歷史數據統(tǒng)計出的重點缺貨工廠；單個產品價值比較高的產品；新工廠的首次交貨產品；外包裝破損嚴重的產品。

3、要求所有的數量檢驗結果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查，對于重點產品安排交叉清點，并針對生產部的包裝結果進行比對。

4、根據比對和抽查結果，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行和差錯通報制度，并據此進行獎罰處理。

目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓力度。

1、培訓內容：工作流程、產品的熟悉程度、崗位專項技能。

2、培訓方式：專人帶教、專題培訓、現場操作培訓。

3、培訓結果檢驗：定期的業(yè)務技能考核、勞動操作競賽。

1、要求產品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位準確率要求達到100%。

2、對庫位使用情況進行預排，制定庫位使用計劃，當庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調整。

3、落實倉庫5s管理，不使5s成為空談。將現有方法與5s整合。整理：明確倉庫現場中必須使用和有價值的產品或工具等。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理。

整頓：徹底的進行整理之后，對各類設備和工具的擺放進行規(guī)定，對庫位區(qū)域進行劃分和標識，對托盤堆放方法進行規(guī)范，對庫位記錄要求準確及時。

清掃：建立每個人的清掃責任區(qū)。對清掃的標準和時間進行規(guī)定，對清掃結果進行檢查。

清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進行持之以恒的堅持，對結果進行檢查和考核。

修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習慣的養(yǎng)成，使5s成為工作中自然而然的一部分。

為更好的把本部工作做到實處，有效的為公司管理好各項物資產品，保障物資產品使用和周轉，降低各項成本。特擬定以下工作計劃!

一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，

同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。

二：根據本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準。

三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領導核查。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關部門的物資產品，并做到區(qū)位明了，物資產品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放。

五：和相關部門協(xié)調，把7月份未入庫和出庫的單據整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。

六：加強早例會制度，時時督導和教育工人。

七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓，提高員工的工作技能和業(yè)務素質。

八：完善倉管的職責分配，實行每人定崗責任制度，安排夜班輪換。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全。

九：加強物資產品驗收力度，入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴格質、按量驗收，并根據發(fā)票或收據記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關。

十：建立健全定期盤點制度，實天天一小盤，一周一中盤，一月一大盤;及時結出月末庫存數上報財務。

十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全。

十二：協(xié)調公司相關部門，逐步完善和解決物資產品入庫事宜。

電商倉庫工作計劃篇十

20xx年工作計劃的主要思路是根據以往工作中存在的不足，采取相應措施，進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性。

目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度，因此在20xx年需要進行一個整合。

1、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在20xx年12月底前完成項目明細。

2、盤點周期，根據各自產品的特點，確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

3、制定盤點方法，計量方式主要由點數和稱重兩種，由搬運工進行初盤，倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤，倉庫主管進行抽查。同開展交叉盤點。提高盤點精確度。

4、對盤點過程中出現的盤盈盤虧進行原因分析，追溯責任。

5、盤點后續(xù)工作。盤點結果及時通報給相關部門，對盤盈盤虧的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施。

1、庫存周期管理。對庫存產品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析，設定閑置庫存預警標準，當庫存達到三個月、半年、一年沒有使用時，主動匯報給相關部門。

2、庫存數量控制。包括產品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存領用時的數量清點。

3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領用及時記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查。

1、對所有到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數量檢驗

2、突出重點，提高工作效率。擬對四類產品在卸貨同時進行數量檢驗，包括根據歷史數據統(tǒng)計出的重點缺貨工廠；單個產品價值比較高的產品；新工廠的首次交貨產品；外包裝破損嚴重的產品。

3、要求所有的數量檢驗結果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查，對于重點產品安排交叉清點，并針對生產部的包裝結果進行比對。

4、根據比對和抽查結果，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行和差錯通報制度，并據此進行獎罰處理。

目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓力度。

1、培訓內容：工作流程、產品的熟悉程度、崗位專項技能。

2、培訓方式：專人帶教、專題培訓、現場操作培訓。

3、培訓結果檢驗：定期的業(yè)務技能考核、勞動操作競賽。

1、要求產品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位準確率要求達到100%。

2、對庫位使用情況進行預排，制定庫位使用計劃，當庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調整。

3、落實倉庫5s管理，不使5s成為空談。將現有方法與5s整合。整理：明確倉庫現場中必須使用和有價值的產品或工具等。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理。

整頓：徹底的進行整理之后，對各類設備和工具的擺放進行規(guī)定，對庫位區(qū)域進行劃分和標識，對托盤堆放方法進行規(guī)范，對庫位記錄要求準確及時。

清掃：建立每個人的清掃責任區(qū)。對清掃的標準和時間進行規(guī)定，對清掃結果進行檢查。

清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進行持之以恒的堅持，對結果進行檢查和考核。

修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習慣的養(yǎng)成，使5s成為工作中自然而然的一部分。

為更好的把本部工作做到實處，有效的為公司管理好各項物資產品，保障物資產品使用和周轉，降低各項成本。特擬定以下工作計劃!

一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，

同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。

二：根據本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準。

三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領導核查。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關部門的物資產品，并做到區(qū)位明了，物資產品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放。

五：和相關部門協(xié)調，把7月份未入庫和出庫的單據整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。

六：加強早例會制度，時時督導和教育工人。

七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓，提高員工的工作技能和業(yè)務素質。

八：完善倉管的職責分配，實行每人定崗責任制度，安排夜班輪換。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全。

九：加強物資產品驗收力度，入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴格質、按量驗收，并根據發(fā)票或收據記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關。

十：建立健全定期盤點制度，實天天一小盤，一周一中盤，一月一大盤;及時結出月末庫存數上報財務。

十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全。

十二：協(xié)調公司相關部門，逐步完善和解決物資產品入庫事宜。

電商倉庫工作計劃篇十一

為了更好的迎合來年公司3.75億目標，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間，以變賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

1、人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃。

a、人員分配與職責安排。

1、負責轄的入倉物料的數量清查，物料歸位，標簽明示，同一制號物料的一性的歸類擺放。

2、負責轄物料的發(fā)料作業(yè)。

3、負責轄物料的異常補料作業(yè)（含技術領料，外借調用等）。

4、負責物料入倉數量的異常報表，物料補料的異常報表。

5、負責轄物料的盤點作業(yè)。

6、負責轄物料的庫存作業(yè)及庫存料的報表。

7、負責轄物料的庫存物料的轉用，物料轉用實行先入先出的原。

8、負責轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

1、負責成品入庫的交接、點收及成品的流水帳作業(yè)。

2、負責成品整理整及標簽明示。

3、負責成品出的數量控制。

4、負責成品的盤點作業(yè)。

5、負責成品倉的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護。

1、統(tǒng)籌和化倉庫的整體工作事務計劃。

2、主持和安排倉庫的日常工作，制作工作程及管理制度。

3、監(jiān)督和指導倉庫人員程式作業(yè)，檢查和考核各人工作進度及工作績效。

4、全面統(tǒng)籌物料入倉數量的異常上報，物料補料的異常報備。

5、上報采購經理，要求其及時追蹤及補夠。

6、數量異常，補料異常的物料跟催，物料調整用量的跟催。

7、檢查和完善倉庫的工作方法和管理方式。

8、檢查和完善倉庫的環(huán)境衛(wèi)生通風情及其它安全隱患。

9、配合各生產單位的正常工作溝與協(xié)調。

10、定期向上報告?zhèn)}庫工作及倉庫人工作績效。

11、轉達和傳送上的指示精神。

12、負責天物料，成品的進出庫的電腦輸入審核作業(yè)。

13、負責盤點作業(yè)資料的申報的電腦作業(yè)。

14、負責庫存作業(yè)資料的電腦作業(yè)。

15、電腦的基本的維護倉庫人員結構圖：

倉庫主管材料管理員電腦帳務管理員成品管理員圖1。

b、物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類。

1、將物料分成主物料和副物料主料類：

a、有色材料b、c、d、e、電線電纜類副料類：

a、標準件，b、輔料，c、化學物品。

分類后有利于來年工作的開展，有利于物料盤點工作。

實行abc物料分類管理方法。

abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據金額和數量來劃分物資的重要性。

庫存管理的abc分析法還在20－80律的指導下，分析企業(yè)的庫存，以找出占有大量資金的少數物資，并加強對它們的控制。這樣，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫存資金的管理。而對那些只占少量資金的多數物資，則施以較輕松的控制和管理。

1、a類物資。

是控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。

2、b類物資。

可以適當控制，在力所能及的范圍內，適度地減少b類庫存。

3、c類物資。

可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。

需要注意的是，在實際的庫存物資分類工作中，在考慮到資金占用情況的同時，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待。

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數量個位化，按個體的重量求出物料的數量，將其按一定的數量包裝好，以便數量的統(tǒng)計。

電商倉庫工作計劃篇十二

縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的糧食主產縣，多年以來，縣糧油收儲公司擔負著地方儲備糧的任務，儲備任務重，糧庫，而且每年承擔著近23000噸糧食的收購任務?？h糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè)，公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸。除中心庫糧庫新建外，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久，屋面及墻體隔熱能力差、氣密性達不到規(guī)范的要求；為此，加大對糧倉的建設和維修刻不容緩。現結合我縣糧食倉儲現狀，特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下：

20xx年7月20日至9月10日，落實維修項目預算，擇優(yōu)確定施工單位，按計劃進行施工等。

（一）各糧站維修項目及預算具體如下：

1、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預算維修資金56.9萬元。

（1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容7000噸。

合計造價：6×7.2萬元=43.2萬元。

（2）1座平房倉進行屋面、庫內地面整體翻修，維修倉容20xx噸。

建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

內地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：13.7萬元.

2、拜興糧站，預算維修資金28.1萬元。

（1）1號、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20xx噸。

合計造價：2×7.2萬元=14.4萬元。

（2）1座平房倉進行屋面、庫內地面整體翻修，維修倉容1000噸。

建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

內地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：13.7萬元.

3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站，預算維修資金14.82萬元。

2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬元

2座平房內地面翻修造價：2×400m2×150元/m2=12萬元

（二）項目維修資金及來源：

各糧站糧庫項目維修資金總合計99.8萬元。積極爭取在中央、自治區(qū)糧食庫房項目維修資金、企業(yè)自籌等完成。

糧食倉維修改造計劃完成后，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題，能為企業(yè)節(jié)省費用開支，提高了倉儲能力，減少損失損耗，達到提高績效目標。同時也可提高農戶的費用支出和勞動時間，節(jié)省農戶應售糧而消耗有油料消耗和機械磨損，將取得良好的經濟效益和社會效益。

電商倉庫工作計劃篇十三

1、認真檢查庫房周圍有無污染源。

2、庫房內保持清潔干燥，定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免陽光直射。

3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。

4、食品應分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風和檢查。

5、嚴禁在庫房內存放殺蟲劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質。

6、有異味的食品應密閉存放，防止串味

7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。

8、食品的生產日期和保質期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出， 盡量縮短儲存期。

9、定期認真檢查食品質量，發(fā)現霉變、腐爛、超期食品及時上報處理。

10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數量、單價、金額認真核對。發(fā)貨必須堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數的原則。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經濟責任。

11、食品入庫前要仔細核對到貨數量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標準的物品一律退回。發(fā)現問題及時上報，把好質量關。

通過我這幾天的觀察，發(fā)現倉庫幾人主動性，團結性較差，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結果無非是因為他們看不到前景，某些任務做的好與壞是一個后果，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認為應該努力的調動他們的工作積極性，設立一個完善的績效考核制度，有獎有罰?，F倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產品，一人負責休食類。還有一人負責發(fā)貨，及清點的工作。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做ka賣場的，會有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒有專人負責，所以這一塊產生的效率低下?，F倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核項目。

1、倉管員每天空余的時間并不多，我認為應專門有人負責退貨這一塊，并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。

2、倉管員每日需填寫庫存進出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié)。1分

3、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產日期及有效期。1-5分

4、未按時提交庫齡、有效期、質量異常及報廢品。5-10分

5、貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不及時，不準確。5-10分

6、在庫不合格，報廢的貨物明確標示。1-5分

7、上班時間事情沒做完的情況玩手機，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長。5-10分

8、每月必須盤點一次，盤點結果由倉庫主管及文員核對，發(fā)現錯誤及時追差。5-10分

獎金分為三類：

第一 為個人績效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%，90分以內.乙給與獎金的70%，70分以內。丙給與獎金的50%，50分以內。如扣分超過50分，則記警告一次。三個月都未改進的直接解除勞動合同。

第二 則是樂于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金。

我在進公司之前的時候就已經通過原臺尚金華分辦的業(yè)務主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做事，當時我很羨慕。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進入到順卓工作，也很感謝公司給我一個很好的平臺發(fā)展。所以我有責任，信心和義務去把它做好。

一 庫存我會努力把庫存差異降到最低

二 生產日期保質期我會及時上報，對于快達到允收期的產品對重點提醒。因為我們是食品倉庫，對這一項應該重點重視，因為稍不注意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產品，不能產生任何價值。（為此我特別做一個表格，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存，商品的銷售情況，以及庫存內即將達到允收期，還有臨期過期商品的情況?，F倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位，現在處理掉還能收回一點成本，過期就什么價值都沒,如果領導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避免庫存過大，產生滯銷品，以及過期的情況）。

三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標，配合各部門，準確及時的把貨物送達客戶。

五 及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點。建議找一個專門負責退貨的人，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到一個好的帶頭作用。

電商倉庫工作計劃篇十四

1、認真檢查庫房周圍有無污染源。

2、庫房內保持清潔干燥，定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免陽光直射。

3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。

4、食品應分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風和檢查。

5、嚴禁在庫房內存放殺蟲劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質。

6、有異味的食品應密閉存放，防止串味

7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。

8、食品的生產日期和保質期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出， 盡量縮短儲存期。

9、定期認真檢查食品質量，發(fā)現霉變、腐爛、超期食品及時上報處理。

10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數量、單價、金額認真核對。發(fā)貨必須堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數的原則。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經濟責任。

11、食品入庫前要仔細核對到貨數量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標準的物品一律退回。發(fā)現問題及時上報，把好質量關。

通過我這幾天的觀察，發(fā)現倉庫幾人主動性，團結性較差，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結果無非是因為他們看不到前景，某些任務做的好與壞是一個后果，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認為應該努力的調動他們的工作積極性，設立一個完善的績效考核制度，有獎有罰?，F倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產品，一人負責休食類。還有一人負責發(fā)貨，及清點的工作。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做ka賣場的，會有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒有專人負責，所以這一塊產生的效率低下。現倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核項目。

1、倉管員每天空余的時間并不多，我認為應專門有人負責退貨這一塊，并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。

2、倉管員每日需填寫庫存進出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié)。1分

3、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產日期及有效期。1-5分

4、未按時提交庫齡、有效期、質量異常及報廢品。5-10分

5、貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不及時，不準確。5-10分

6、在庫不合格，報廢的貨物明確標示。1-5分

7、上班時間事情沒做完的情況玩手機，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長。5-10分

8、每月必須盤點一次，盤點結果由倉庫主管及文員核對，發(fā)現錯誤及時追差。5-10分

獎金分為三類：

第一 為個人績效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%，90分以內.乙給與獎金的70%，70分以內。丙給與獎金的50%，50分以內。如扣分超過50分，則記警告一次。三個月都未改進的直接解除勞動合同。

第二 則是樂于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金。

我在進公司之前的時候就已經通過原臺尚金華分辦的業(yè)務主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做事，當時我很羨慕。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進入到順卓工作，也很感謝公司給我一個很好的平臺發(fā)展。所以我有責任，信心和義務去把它做好。

一 庫存我會努力把庫存差異降到最低

二 生產日期保質期我會及時上報，對于快達到允收期的產品對重點提醒。因為我們是食品倉庫，對這一項應該重點重視，因為稍不注意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產品，不能產生任何價值。（為此我特別做一個表格，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存，商品的銷售情況，以及庫存內即將達到允收期，還有臨期過期商品的情況?，F倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位，現在處理掉還能收回一點成本，過期就什么價值都沒,如果領導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避免庫存過大，產生滯銷品，以及過期的情況）。

三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標，配合各部門，準確及時的把貨物送達客戶。

五 及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點。建議找一個專門負責退貨的人，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到一個好的帶頭作用。

電商倉庫工作計劃篇十五

縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的糧食主產縣，多年以來，縣糧油收儲公司擔負著地方儲備糧的任務，儲備任務重，糧庫，而且每年承擔著近23000噸糧食的收購任務?？h糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè)，公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸。除中心庫糧庫新建外，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久，屋面及墻體隔熱能力差、氣密性達不到規(guī)范的要求；為此，加大對糧倉的建設和維修刻不容緩?，F結合我縣糧食倉儲現狀，特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下：

20xx年7月20日至9月10日，落實維修項目預算，擇優(yōu)確定施工單位，按計劃進行施工等。

（一）各糧站維修項目及預算具體如下：

1、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預算維修資金56.9萬元。

（1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容7000噸。

合計造價：6×7.2萬元=43.2萬元。

（2）1座平房倉進行屋面、庫內地面整體翻修，維修倉容20xx噸。

建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

內地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：13.7萬元.

2、拜興糧站，預算維修資金28.1萬元。

（1）1號、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20xx噸。

合計造價：2×7.2萬元=14.4萬元。

（2）1座平房倉進行屋面、庫內地面整體翻修，維修倉容1000噸。

建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

內地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：13.7萬元.

3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站，預算維修資金14.82萬元。

2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬元

2座平房內地面翻修造價：2×400m2×150元/m2=12萬元

（二）項目維修資金及來源：

各糧站糧庫項目維修資金總合計99.8萬元。積極爭取在中央、自治區(qū)糧食庫房項目維修資金、企業(yè)自籌等完成。

糧食倉維修改造計劃完成后，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題，能為企業(yè)節(jié)省費用開支，提高了倉儲能力，減少損失損耗，達到提高績效目標。同時也可提高農戶的費用支出和勞動時間，節(jié)省農戶應售糧而消耗有油料消耗和機械磨損，將取得良好的經濟效益和社會效益。

電商倉庫工作計劃篇十六

為了更好的迎合來年公司3.75億目標，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間，以變賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

1、人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃。

a、人員分配與職責安排。

1、負責轄的入倉物料的數量清查，物料歸位，標簽明示，同一制號物料的一性的歸類擺放。

2、負責轄物料的發(fā)料作業(yè)。

3、負責轄物料的異常補料作業(yè)（含技術領料，外借調用等）。

4、負責物料入倉數量的異常報表，物料補料的異常報表。

5、負責轄物料的盤點作業(yè)。

6、負責轄物料的庫存作業(yè)及庫存料的報表。

7、負責轄物料的庫存物料的轉用，物料轉用實行先入先出的原。

8、負責轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

1、負責成品入庫的交接、點收及成品的流水帳作業(yè)。

2、負責成品整理整及標簽明示。

3、負責成品出的數量控制。

4、負責成品的盤點作業(yè)。

5、負責成品倉的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護。

1、統(tǒng)籌和化倉庫的整體工作事務計劃。

2、主持和安排倉庫的日常工作，制作工作程及管理制度。

3、監(jiān)督和指導倉庫人員程式作業(yè)，檢查和考核各人工作進度及工作績效。

4、全面統(tǒng)籌物料入倉數量的異常上報，物料補料的異常報備。

5、上報采購經理，要求其及時追蹤及補夠。

6、數量異常，補料異常的物料跟催，物料調整用量的跟催。

7、檢查和完善倉庫的工作方法和管理方式。

8、檢查和完善倉庫的環(huán)境衛(wèi)生通風情及其它安全隱患。

9、配合各生產單位的正常工作溝與協(xié)調。

10、定期向上報告?zhèn)}庫工作及倉庫人工作績效。

11、轉達和傳送上的指示精神。

12、負責天物料，成品的進出庫的電腦輸入審核作業(yè)。

13、負責盤點作業(yè)資料的申報的電腦作業(yè)。

14、負責庫存作業(yè)資料的電腦作業(yè)。

15、電腦的基本的維護倉庫人員結構圖：

倉庫主管材料管理員電腦帳務管理員成品管理員圖1。

b、物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類。

1、將物料分成主物料和副物料主料類：

a、有色材料b、c、d、e、電線電纜類副料類：

a、標準件，b、輔料，c、化學物品。

分類后有利于來年工作的開展，有利于物料盤點工作。

實行abc物料分類管理方法。

abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據金額和數量來劃分物資的重要性。

庫存管理的abc分析法還在20－80律的指導下，分析企業(yè)的庫存，以找出占有大量資金的少數物資，并加強對它們的控制。這樣，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫存資金的管理。而對那些只占少量資金的多數物資，則施以較輕松的控制和管理。

1、a類物資。

是控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。

2、b類物資。

可以適當控制，在力所能及的范圍內，適度地減少b類庫存。

3、c類物資。

可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。

需要注意的是，在實際的庫存物資分類工作中，在考慮到資金占用情況的同時，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待。

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數量個位化，按個體的重量求出物料的數量，將其按一定的數量包裝好，以便數量的統(tǒng)計。