總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

基建工作年度總結(jié)篇一

20_年的歲末就這樣不知不覺的走近了我們，時(shí)間總是這樣不留情面。回想一年來工作中經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有成功也有不足。下面把我個(gè)人20_年的工作和一些想法簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。

一、回顧20_年的工作

20_年我主要進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的工作：

1、對(duì)鐵道學(xué)院的施工圖紙進(jìn)行審核。圖紙是工程施工的重要依據(jù)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)水平的高低對(duì)工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度都有著極大地影響。而目前設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心和技術(shù)水平普遍偏低，圖紙中總是存在著較多的問題，更重要的是我們應(yīng)該主導(dǎo)設(shè)計(jì)，而不是被他們牽著鼻子走。為此，在開工前我們用了大量的時(shí)間反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，給設(shè)計(jì)院提出了許多版問題和修改意見，使許多問題在正式出圖前完成了修改，剩余的部分問題再以圖紙會(huì)審、洽商的形式進(jìn)行解決。這樣我們基本達(dá)到了圖紙問題在工程實(shí)體形成前發(fā)現(xiàn)、解決的控制目標(biāo)。

2、對(duì)鐵道學(xué)院施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行管理。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來講，有效的安全控制是建設(shè)工程順利進(jìn)行的根本保證，沒有安全也就沒有一切!根據(jù)項(xiàng)目分工我主要分管項(xiàng)目的安全管理工作，鐵道學(xué)院兩家監(jiān)理單位安全總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)較為豐富，施工總包單位二局和三局雖然都是國(guó)家的特級(jí)施工企業(yè)，但是他們項(xiàng)目部安全管理人員的技術(shù)水平和工作責(zé)任心卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)安全管理的需要。既不能充分的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患而且對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題也不能很好地落實(shí)改正。為此，我們一方面充分利用監(jiān)理，要求監(jiān)理單位人員日常巡視必須到位，盡可能的發(fā)現(xiàn)問題通知總包同時(shí)每周利用半天的時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)的安全檢查，監(jiān)督其整改。第二、針對(duì)各參建單位技術(shù)水平不齊、標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理實(shí)行樣板引路，同時(shí)要求施工單位做出施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理控制要點(diǎn)，作為管理依據(jù)。第三、組織監(jiān)理和總包、分包的安全員開專題會(huì)，給總包、分包單位的安全員劃出責(zé)任區(qū)、責(zé)任樓，責(zé)任到人，要求他們對(duì)存在的隱患死盯、盯死，一個(gè)問題解決了再去解決下一個(gè)，同時(shí)對(duì)不負(fù)責(zé)任的人員堅(jiān)決清退出場(chǎng)。第四、針對(duì)總包不能有效管理分包的情況，由監(jiān)理單位和我們項(xiàng)目部人員幫助總包進(jìn)行落實(shí)。第五、對(duì)不同時(shí)期、不同施工部位的安全隱患進(jìn)行側(cè)重、細(xì)致的檢查。比如在夏季和冬季我們加強(qiáng)對(duì)民工宿舍的檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)每個(gè)宿舍、每張床進(jìn)行全方位無遺漏的檢查，對(duì)查出的違禁電器由總包單位沒收處理，對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問題，對(duì)總包單位進(jìn)行處罰。通過以上措施的執(zhí)行，使現(xiàn)場(chǎng)的安全管理一直處于受控狀態(tài)。

3、對(duì)鐵道學(xué)院水電工程的預(yù)留與預(yù)埋進(jìn)行管理。預(yù)留預(yù)埋對(duì)于水電安裝來講工程量不大，但卻至關(guān)重要。為此，我們采取了以下措施。第一、開工前召開由我方、監(jiān)理、總包、分包等單位參加的交底會(huì)，將我公司對(duì)于本工程質(zhì)量的要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行灌輸，統(tǒng)一思想、施加壓力，并告知我公司的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣政策，一直到分包的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。第二、要求總包單位作出預(yù)留預(yù)埋的專項(xiàng)方案，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)和質(zhì)量通病都拿出具體的質(zhì)量控制措施。第三、樣板引路，在每項(xiàng)工程施工前，要求總包單位必須作出高標(biāo)準(zhǔn)的樣板，以此作為今后的施工依據(jù)。第四、在剛開始正式施工時(shí)挑毛病、抽鞭子。把小問題擴(kuò)大化、嚴(yán)重化處理，讓施工單位在今后的施工中不敢掉以輕心。第五繼續(xù)抽鞭子、高壓管理，堅(jiān)持一個(gè)問題都不放過的原則，讓施工單位產(chǎn)生畏懼之心。這樣，通過半年多的努力，現(xiàn)在一次結(jié)構(gòu)階段的預(yù)留預(yù)埋基本完成，總體質(zhì)量比一期有了較大提高。

4、作為公司的老員工不僅自己要廉潔自律，在對(duì)待新到公司的同志及年輕的同志，更堅(jiān)持把廉潔自律是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念灌輸給他們，同時(shí)把自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫無保留的告訴他們。

二、對(duì)創(chuàng)建精品工程的一些想法

對(duì)于二期工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公司要求是創(chuàng)精品工程、百年工程，相對(duì)于一期來講要有一個(gè)明顯的提高。從6月份開始打樁到現(xiàn)在半年多的時(shí)間，應(yīng)該說我們項(xiàng)目部干的比較苦，但是在工程質(zhì)量方面還是有許多不盡如人意的地方?，F(xiàn)在在建設(shè)市場(chǎng)上，像我們這樣深入管工程的建設(shè)單位很少，但是我覺得我們做的還不夠，因?yàn)槲覀兊馁|(zhì)量目標(biāo)是精品工程、百年工程，我們不得不深入，也因?yàn)楝F(xiàn)在施工單位、監(jiān)理單位管理人員的責(zé)任心和技術(shù)水平在不斷下降，我們不得不深入。

但延伸管理只是我們創(chuàng)精品工程、百年工程的一個(gè)開始。我想，我們要真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在延伸管理的同時(shí)要細(xì)化管理，最好的辦法就是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理。建立我們公司自己的工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是很具體、詳細(xì)，準(zhǔn)確描述每個(gè)分部分項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的控制要點(diǎn)是什么?如何杜絕質(zhì)量通病?哪些工作是必須做而決不能放過的，否則就達(dá)不到我們的要求，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)全公司嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。這樣就可以盡量規(guī)避員工因水平、經(jīng)歷、處事方法不同而給企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)。使公司的每一位員工無論來自哪里，都能夠按照同一個(gè)工作思路、同一個(gè)工作方法、同一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去完成自己的工作。

要建設(shè)精品工程，我認(rèn)為必須要建立一套規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的東西來指導(dǎo)和約束，這樣我們才能在創(chuàng)精品工程、百年工程的路上越走越好。

三、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)及對(duì)20__年工作的設(shè)想

1、一定要繼續(xù)堅(jiān)持思路清晰、干脆、干練的工作作風(fēng)。良好的工作作風(fēng)是干好任何工作的基礎(chǔ)。

2、在對(duì)圖紙清晰、準(zhǔn)確掌握的同時(shí)。堅(jiān)持主導(dǎo)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)為我所用的思想。

3、探索實(shí)施精細(xì)化管理。在每項(xiàng)工程開始施工前組織施工、監(jiān)理單位對(duì)工程提前進(jìn)行詳細(xì)策劃，對(duì)如何做才能確保質(zhì)量拿出具體的辦法，力爭(zhēng)工程一次做好。

4、在詳細(xì)策劃的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持樣板引路的管理，擴(kuò)大樣板的區(qū)域，這樣能夠更有效的起到樣板帶路的作用，也能更多的發(fā)現(xiàn)問題，為大面積施工做好充分的準(zhǔn)備。

5、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量問題本著一個(gè)都不放過的原則開展工作。對(duì)于施工單位、監(jiān)理單位的管理做到長(zhǎng)抓不懈，加大對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的管理力度。

基建工作年度總結(jié)篇二

1、辦理完成“省食品藥品技術(shù)監(jiān)督中心”建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)。3月6日，南京市規(guī)劃局完成了對(duì)我局辦理完成建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)。對(duì)我局的項(xiàng)目地塊的用地面積、容積率、建筑高度、建筑密度、綠地率等規(guī)劃指標(biāo)提出了要求。這對(duì)我們項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)起到了指導(dǎo)作用。經(jīng)反復(fù)協(xié)調(diào)，由原來的限高60米改變成限高100米，為我們今后的設(shè)計(jì)需求留下了巨大的空間，使設(shè)計(jì)要點(diǎn)滿足了我們的設(shè)計(jì)需求。

2、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目的建設(shè)資金。由于“省食品藥品技術(shù)監(jiān)督中心”項(xiàng)目建設(shè)資金除省財(cái)政__年劃撥的4200萬元外，建設(shè)資金缺空很大。3月26日，我們向省政府做了《省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于懇請(qǐng)劃撥食品藥品技術(shù)監(jiān)督中心建設(shè)經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示》(蘇食藥監(jiān)基〖__〗27號(hào))，懇請(qǐng)盡快安排項(xiàng)目建設(shè)資金的請(qǐng)示匯報(bào)，并說明了該項(xiàng)目建設(shè)的緊迫性、必要性。3月31日，省政府辦公廳給予了擬辦意見，現(xiàn)我們正積極和省發(fā)改委、省財(cái)政廳溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金的支持。

3、考察調(diào)研，吸收借鑒其他市局的建設(shè)設(shè)計(jì)理念。為了搞好我局技術(shù)監(jiān)督中心建設(shè)項(xiàng)目，3月上旬，省局基建辦赴徐州、宿遷、淮安三家市局單位，進(jìn)行考察，了解調(diào)研他們的工程進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)投入、主要做法，以及當(dāng)前存在的主要問題。通過此次參觀交流學(xué)習(xí)，頗有收獲。參觀的幾家單位在功能、布局、造型及內(nèi)外環(huán)境的營(yíng)造上充分體現(xiàn)出以人為中心的設(shè)計(jì)理念，充分考慮到實(shí)驗(yàn)室未來的發(fā)展趨勢(shì)。都認(rèn)為前期的功能設(shè)計(jì)及其重要，滿足現(xiàn)在功能的同時(shí)一定要預(yù)留好今后的發(fā)展。成功經(jīng)驗(yàn)和留下的遺憾值得我們借鑒。同時(shí)基建辦對(duì)“兩所一中心”項(xiàng)目的三家使用單位也分別進(jìn)行了考察，調(diào)研，聽取他們對(duì)今后發(fā)展需求。

4、爭(zhēng)取國(guó)家局對(duì)項(xiàng)目資金的支持。5月_日，根據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)管局辦公室《關(guān)于征求對(duì)調(diào)整國(guó)家口岸藥檢所改造項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)編制和審批方式意見的函》，部分藥檢所異地?cái)U(kuò)建，須要在地方履行相應(yīng)審批手續(xù)。我們會(huì)同省發(fā)改委聯(lián)合辦文以(蘇食藥監(jiān)基〖__〗33號(hào))函，向國(guó)家食品藥品監(jiān)管局辦公室確定了項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)由江蘇省食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)編制，由江蘇省發(fā)展改革委負(fù)責(zé)審批的意見。

5、加強(qiáng)制度建設(shè)。制定了《工程款管理規(guī)定》、《基建工程監(jiān)督檢查辦法》等相關(guān)基建管理制度。同時(shí)要求基建人員遵守各項(xiàng)廉政紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行基建各項(xiàng)規(guī)定。

6、主動(dòng)了解項(xiàng)目所需配套建設(shè)單位的有關(guān)情況。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，廣泛同設(shè)計(jì)、代建、項(xiàng)目咨詢、監(jiān)理、設(shè)備供貨商等單位聯(lián)系，了解相關(guān)情況。有關(guān)工作正在積極推進(jìn)。

下一步，基建辦將按照局黨組對(duì)“兩所一中心”項(xiàng)目建設(shè)的要求，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。

基建工作年度總結(jié)篇三

團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門全體工作人員緊緊圍繞學(xué)?；窘ㄔO(shè)的工作任務(wù)，及時(shí)總結(jié)基建管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照基建程序開展相關(guān)工作，工作中堅(jiān)持反腐倡廉，廉潔從政?？偨Y(jié)這幾年來的工作成效，收獲與心得如下。

一、強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平

1、強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，不斷提高黨性認(rèn)識(shí)

本人作為東區(qū)指揮部直屬黨支部委員，近年來按照學(xué)院黨委的統(tǒng)一部署，積極組織開展“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動(dòng)，以“解放思想、創(chuàng)新工作、為實(shí)現(xiàn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展而奮斗”為主題，以學(xué)習(xí)討論、查擺問題、整改提高、鞏固成果為主要形式，組織開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。結(jié)合院黨委的統(tǒng)一部署，以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主線，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合東校區(qū)建設(shè)指揮部的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)全體黨員干部的責(zé)任感和使命感，使全體黨員干部進(jìn)一步牢記黨的宗旨，進(jìn)一步提高服務(wù)師生群眾的水平，更加自覺地發(fā)揮先鋒帶頭作用，不斷增強(qiáng)在工程建設(shè)中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。在實(shí)際工作中，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，密切結(jié)合xx大、xx屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，凝心聚力，克服困難，圓滿完成學(xué)院交給的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

2、堅(jiān)持黨員干部的模范先鋒帶頭作用

在日常的基建管理過程中，根據(jù)東校區(qū)建設(shè)工程指揮部建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題和經(jīng)驗(yàn)，在近幾年的工作中，帶頭協(xié)調(diào)進(jìn)行了相關(guān)管理規(guī)范的編制和修訂工作、日常工作中積極協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門，做好任務(wù)分工與統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決各類沖突，工作中不推諉扯皮，不推卸責(zé)任，不貪功自居，節(jié)假日時(shí)能不計(jì)報(bào)酬積極堅(jiān)守崗位，能夠在日常工作中嚴(yán)保黨員干部的模范先鋒帶頭作用，為此在09年被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身管理和教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)

在做好基建管理工作的同時(shí)，本人亦能夠不斷的加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。針對(duì)于東校區(qū)建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類管理、技術(shù)難點(diǎn)，本人能夠認(rèn)真思索，積極總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作，先后發(fā)表了《性價(jià)比法在電梯招標(biāo)采購(gòu)中的應(yīng)用與技巧》、《高?；ü芾硇袨橐?guī)范化研究》等相關(guān)論文十余篇，在個(gè)人科研工作的同時(shí)，積極會(huì)同指揮部相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目課題申報(bào)，以期指揮部整體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大提高。在強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，本人亦能夠?qū)τ趶V大學(xué)生言傳身教，積極參與本科生的日常教學(xué)工作，近幾年本人一直承擔(dān)著土木工程學(xué)院的《土木工程施工技術(shù)》、《項(xiàng)目管理》等課程的教學(xué)工作，因自身有較豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，加之對(duì)教學(xué)工作認(rèn)真熱情，故講授的課程深受學(xué)生們的歡迎。

二、扎實(shí)做好工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作，建設(shè)陽光工程

自09年工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作的全國(guó)范圍內(nèi)的開展，為此我們制定了在專項(xiàng)治理活動(dòng)中，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、著力治本，堅(jiān)持集中治理與加強(qiáng)日常監(jiān)管相結(jié)合，堅(jiān)持自查自糾與督促檢查相結(jié)合，著力解決我校工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的突出問題，查找違規(guī)違法行為，完善工程建設(shè)管理的體制機(jī)制制度與程序，規(guī)范工程建設(shè)管理行為以達(dá)到以下預(yù)期目標(biāo)：(1)通過治理，提高工作人員遵守規(guī)章制度和按照程序辦事的自覺性;(2)找出工程管理中的不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心，不斷提高工程管理水平;(3)完善管理制度與運(yùn)作機(jī)制;構(gòu)建在廉潔與效率視角下的基于全壽命期的工程建設(shè)內(nèi)部控制體系與運(yùn)作機(jī)制。主要內(nèi)容包括：管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、管理規(guī)章制度、工作程序、管理方法、監(jiān)督管理、激勵(lì)與約束、學(xué)習(xí)教育、警示與懲處;(4)健全紀(jì)檢監(jiān)察和職工監(jiān)督制度、民主決策制度和重大工程問題專家論證制度;(5)查找違規(guī)違法事件，進(jìn)行警示與懲處。具體的針對(duì)專項(xiàng)治理工作的總結(jié)性文件和相關(guān)的支撐材料等資料的完善，正按既定的目標(biāo)力爭(zhēng)早日完成。

三、科學(xué)管理，精益建造，努力打造精品工程

1、建章立制，細(xì)化程序、不斷提高管理水平。

自08年到指揮部從事基建管理工作，在基建管理的過程中，對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的東校區(qū)建設(shè)工程指揮部在管理方面存在的問題，提出了建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基本保證的目標(biāo)。在實(shí)踐執(zhí)行中，指揮部不斷完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，細(xì)化了工程部、招標(biāo)合約部、審計(jì)預(yù)算部、材料部、辦公室和總工辦的工作職責(zé)，明確個(gè)人分工，層層分解任務(wù)，實(shí)行精細(xì)管理，同時(shí)又強(qiáng)調(diào)各部室及每個(gè)工作人員的協(xié)調(diào)和配合。具體工作中，負(fù)責(zé)起草了材料采購(gòu)管理辦法、招標(biāo)工作管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、各類工程的招標(biāo)文件及合同范本，完善了各類管理表單的規(guī)范建立和使用，通過近幾年的管理程序細(xì)化，指揮部工作人員的項(xiàng)目管理水平有較大程度的提升。

2、嚴(yán)格工作程序，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。

在對(duì)指揮部的內(nèi)部工作規(guī)范化管理中，認(rèn)真總結(jié)了幾年來的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工程項(xiàng)目的管理工作。通過組織編制細(xì)化工作流程，從項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審批、工程招標(biāo)、施工監(jiān)理、工程質(zhì)量、部品采購(gòu)、資金撥付與使用、工程建設(shè)實(shí)施過程的各項(xiàng)管理工作等工作流程都更加細(xì)化。按照項(xiàng)目管理的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全管理、信息管理等管理程序，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)細(xì)管理，在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，做好項(xiàng)目的投資控制。嚴(yán)格遵守國(guó)家基本建設(shè)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照基建程序辦事。

在對(duì)于招標(biāo)工作承擔(dān)主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)中，能夠嚴(yán)格遵守招標(biāo)程序，實(shí)行“陽光操作”，客觀公正、公開、公平地遴選施工承包商和材料供應(yīng)商。嚴(yán)格資格初審制度，設(shè)置了誠(chéng)信黑名單制度，對(duì)一些有不良信譽(yù)的企業(yè)，予以直接淘汰;同時(shí)認(rèn)真組織考察，能夠會(huì)同學(xué)院紀(jì)檢、監(jiān)察、工會(huì)、離退休干部管理處等相關(guān)部門精心組織由指揮部自行組織評(píng)標(biāo)活動(dòng)。

3、實(shí)施陽光采購(gòu)、按章嚴(yán)格審計(jì)，控制工程投資。

在對(duì)于指揮部的材料部的管理中，制定并下發(fā)了材料部管理規(guī)定，明確了采購(gòu)原則、采購(gòu)方式的選擇、材料采購(gòu)的規(guī)范管理工作等。實(shí)際工作中嚴(yán)格要求材料部門做好材料的市場(chǎng)詢價(jià)工作，嚴(yán)格落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)制度，各種材料按規(guī)定送檢取樣，杜絕“三無”進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);嚴(yán)格按照采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)上主動(dòng)接受監(jiān)察審計(jì)部門的監(jiān)督;充分了解市場(chǎng)信息，保證甲方材料價(jià)格的合理低價(jià)。

在材料的采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)組織中，統(tǒng)籌安排招標(biāo)合約部和材料部共同工作機(jī)制，堅(jiān)持招標(biāo)的原則，通過公開、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。在投標(biāo)人的資格審查中，堅(jiān)持監(jiān)察部門全過程跟蹤，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)于不良的供應(yīng)商，堅(jiān)持黑名單制度。在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持按法律法規(guī)的規(guī)定，采取委托招標(biāo)和自主招標(biāo)相結(jié)合的原則，及時(shí)安排招標(biāo)工作進(jìn)程，保證配合主體工程施工的施工進(jìn)度，招標(biāo)過程公開透明，對(duì)于投標(biāo)人的質(zhì)疑，堅(jiān)持查明問題，落實(shí)清楚，及時(shí)整改。在結(jié)算審計(jì)環(huán)節(jié)中，規(guī)范工程結(jié)算審計(jì)程序，堅(jiān)持以合同為依據(jù)，堅(jiān)持內(nèi)部審核與外部審核相結(jié)合的原則，審計(jì)前各部門共同審定審計(jì)范圍，保證了審計(jì)過程中不超算，從限度上節(jié)約甲方的資金。

四、近年來完成的各項(xiàng)工作任務(wù)

自08年到指揮部參與基建管理工作后，主要完成的工作按工作性質(zhì)可分為內(nèi)部管理工作、現(xiàn)場(chǎng)管理工作、對(duì)外協(xié)調(diào)工作等。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面，近年來共完成了14-22號(hào)學(xué)生公寓工程、專業(yè)實(shí)驗(yàn)樓工程、專業(yè)教學(xué)樓工程、2號(hào)學(xué)生食堂、專家公寓基本建設(shè)工作，總建筑面積335485平方米。近期正積極組織圖書館、行政辦公樓、體育場(chǎng)館的建設(shè)準(zhǔn)備工作，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，不畏嚴(yán)寒酷暑，不怕風(fēng)吹日曬，本人能夠堅(jiān)持每天到現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)了解工程建設(shè)實(shí)際狀況，及時(shí)解決各類問題，保證基本建設(shè)工作的有序進(jìn)行。

3、對(duì)外協(xié)調(diào)工作方面，能夠積極參加政府職能部門組織的各類專題會(huì)議，對(duì)于我校基本建設(shè)過程中存在的有待解決的問題能夠積極向主管部門匯報(bào)請(qǐng)示。能夠完成各類報(bào)表和計(jì)劃的編制工作，及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，使管理工作有計(jì)劃可依。

五、加強(qiáng)廉潔從政，堅(jiān)持反腐倡廉

基本建設(shè)是反腐倡廉的重點(diǎn)區(qū)域，在東校區(qū)建設(shè)工作中，在反腐倡廉的管理工作中，為保證工程建設(shè)中全體職能部門的工作人員廉潔從政，在技術(shù)與程序?qū)用嫔?，組織制定了招標(biāo)文件的制定、標(biāo)底的制定、商務(wù)標(biāo)評(píng)分辦法、業(yè)主對(duì)投標(biāo)人的考察評(píng)分、工程款的撥付、材料采購(gòu)等方面采取了一系列的措施，消滅權(quán)力尋租的可能性;在決策層面堅(jiān)持民主決策與專家決策;在組織機(jī)構(gòu)層面，完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，細(xì)化部室工作職責(zé)，各行其權(quán)、各司其職，相互制約監(jiān)督、避免權(quán)利集中;在監(jiān)督方面，積極配合紀(jì)檢監(jiān)察部門和學(xué)校工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督;在警示與教育方面，每次指揮部部門工作會(huì)議上都強(qiáng)調(diào)制度、程序、自律，做到警鐘長(zhǎng)鳴。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，有力地防止了違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生。

在自身的廉潔從政和廉潔自律方面，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各類廉潔從政的文件和精神，努力提高思想認(rèn)識(shí)，筑牢思想防線，提高自律意識(shí)，自覺抵制各種腐朽落后思想觀念的侵蝕。在實(shí)際工作和日常生活中，不和建筑商、材料供應(yīng)商和潛在投標(biāo)人進(jìn)行非工作范疇的接觸，節(jié)假日期間更是嚴(yán)格自律，通過不接電話等方式，避免相關(guān)利益關(guān)系人的所謂拜訪答謝等。在個(gè)人生活方面，不好高騖遠(yuǎn)，能夠腳踏實(shí)地，潔身自好，無不良生活嗜好。在接人待物方面，常懷反腐倡廉的警鐘，不濫交朋友，不以權(quán)謀私，不搞權(quán)力尋租。

六、不足與有待改進(jìn)之處

通過在基建處的3年的基建管理的實(shí)踐工作，在工作中能夠?qū)⒆约旱膶I(yè)所學(xué)運(yùn)用于基建管理的各個(gè)層面，通過這幾年的努力，指揮部在建章立制、規(guī)范管理程序、現(xiàn)場(chǎng)有序管理，人員業(yè)務(wù)水平的提高等方面均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在自身管理理念得以在實(shí)踐工作中實(shí)施的同時(shí)，本人在工作中仍然存在一些問題和不足，工作距離理想目標(biāo)還有差距，在今后的工作中需要繼續(xù)改進(jìn)。一是工作深入基層仍有欠缺，應(yīng)在統(tǒng)籌安排好各類工作的同時(shí)，密切注意施工現(xiàn)場(chǎng)的各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解各類管理人員提及的相關(guān)信息，使對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制工作處于受控狀態(tài)。二是要加強(qiáng)工作責(zé)任心，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過工程建設(shè)全面了解并掌握各類專業(yè)知識(shí)，以不斷提高工程管理水平。三是由于組織機(jī)構(gòu)等問題，指揮部相關(guān)職能部門部分人員的工作狀態(tài)不夠積極主動(dòng)，導(dǎo)致在工程管理中不能完全達(dá)到理想狀態(tài)，對(duì)于如何限度地調(diào)動(dòng)指揮部管理人員的積極性還有待進(jìn)一步采取針對(duì)性的措施。四是應(yīng)繼續(xù)揚(yáng)三平精神，以嚴(yán)格的程序、科學(xué)的態(tài)度、飽滿的熱情，扎實(shí)工作，為我校的建設(shè)添磚加瓦，盡自己的貢獻(xiàn)。

基建工作年度總結(jié)篇四

一、主要做法和成效

(一)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范完善項(xiàng)目約束機(jī)制

以建立健全規(guī)章制度為抓手，規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預(yù)算評(píng)審行為。一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府投資項(xiàng)目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發(fā)[20__]23號(hào))，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)政府性投資項(xiàng)目工程變更、簽證管理、規(guī)范我市基建程序、維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序、合理控制工程造價(jià)、節(jié)約財(cái)政資金具有積極意義;二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審實(shí)施辦法》，以市政府名義下發(fā)，該實(shí)施辦法加強(qiáng)了我市政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理，提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財(cái)政資金使用效益，推進(jìn)了財(cái)政預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)政投資評(píng)審工作;三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知》(瑞府發(fā)[20__]4號(hào))，規(guī)范了政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)了國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高了政府投資效益;四是對(duì)《瑞金市國(guó)有土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》、《瑞金市集體土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預(yù)見費(fèi)用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺(tái)的文件進(jìn)行調(diào)查研究，提出切合實(shí)際的修改意見，使文件更具操作性。

(二)強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審，提升預(yù)算評(píng)審質(zhì)量和效率

工程預(yù)算評(píng)審質(zhì)量高低直接影響財(cái)政資金使用效益，預(yù)算評(píng)審控制價(jià)虛高，造成財(cái)政資金浪費(fèi)，預(yù)算評(píng)審控制價(jià)過低，或是漏缺項(xiàng)過多，導(dǎo)致實(shí)施過程中增量項(xiàng)目多，影響工程進(jìn)度，或是單價(jià)過低，直接影響工程質(zhì)量，顯失公平合理。為提升預(yù)算評(píng)審質(zhì)量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，縮短評(píng)審時(shí)間，提高評(píng)審效率，及時(shí)完成預(yù)算評(píng)審任務(wù)，有力保障了重點(diǎn)工程如期開工建設(shè)。20__年，共受理預(yù)算評(píng)審項(xiàng)目461個(gè)，已出具評(píng)審報(bào)告280個(gè)，另外，上年送審今年出具報(bào)告項(xiàng)目65個(gè)，合計(jì)出具評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目345個(gè)，送審造價(jià)154035萬元，評(píng)審中心初審造價(jià)111072萬元，基建科審定造價(jià)115171萬元，審定造價(jià)與初審造價(jià)相比，核增項(xiàng)目157個(gè)計(jì)2361萬元，核減項(xiàng)目64個(gè)計(jì)262萬元，其余124個(gè)項(xiàng)目與初審結(jié)果基本相符。二是完善工程評(píng)審內(nèi)控制度。預(yù)算評(píng)審實(shí)行先初審、后復(fù)核、再對(duì)數(shù)確認(rèn)，對(duì)初審、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論，而且對(duì)審增、審減的原因進(jìn)行說明，并作記錄;初審或復(fù)核人員不得單獨(dú)與業(yè)主單位、施工單位對(duì)數(shù)，對(duì)審核結(jié)果有異議需調(diào)整的，業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由，提交評(píng)審人員、科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計(jì)論。通過以上一系列措施，完善了預(yù)算評(píng)審內(nèi)控制度，用“一把尺子”審核預(yù)算，使預(yù)算審核更為公正合理。三是實(shí)行責(zé)任追究。把預(yù)算評(píng)審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個(gè)人，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配的工作任務(wù)，對(duì)不按規(guī)定時(shí)間完成評(píng)審任務(wù)達(dá)3次的予以通報(bào)批評(píng)、達(dá)5次的調(diào)離工作崗位，對(duì)隨意評(píng)審、工作馬虎，評(píng)審結(jié)論影響施工或?yàn)E用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任或刑事責(zé)任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對(duì)預(yù)算評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)漏缺項(xiàng)、不合理，清單漏項(xiàng)等現(xiàn)象，及時(shí)與業(yè)主單位溝通，提出調(diào)整意見，督促業(yè)主單位對(duì)設(shè)計(jì)和預(yù)算清單位進(jìn)行優(yōu)化完善，避免了工程實(shí)施過程中大量的工程變更增量，使工程建設(shè)順利推進(jìn)。

(三)強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，確?；ㄙY金安全高效運(yùn)行

今年以來，我們嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理，規(guī)范資金核撥程序，努力提高財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平，確保了基建資金安全高效運(yùn)行。

1、上級(jí)專項(xiàng)資金支付項(xiàng)目資金8757.84萬元，全部為工程款;

5、市財(cái)政預(yù)借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元。

【七】是對(duì)下?lián)苤亮謽I(yè)局的20__年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目資金、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20__年以來的農(nóng)村沼氣池項(xiàng)目資金的收支、結(jié)余情況進(jìn)行核查，責(zé)成林業(yè)局對(duì)結(jié)余的油茶項(xiàng)目資金繳回財(cái)政基建專戶管理。

【八】是對(duì)旅游接待中心一級(jí)開發(fā)合作項(xiàng)目資金來源及使用情況進(jìn)行清理，并按照市政府批復(fù)精神，對(duì)市財(cái)政墊付的應(yīng)計(jì)入開發(fā)成本的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、征地拆遷補(bǔ)償資金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、工程代建費(fèi)及其他資金，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。

(四)注重項(xiàng)目全過程監(jiān)管，提升項(xiàng)目管理水平

為有效控制工程造價(jià)，提升項(xiàng)目管理水平，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管，有效推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、勘探，到預(yù)算評(píng)審、合同簽訂、變更簽證、工程驗(yàn)收、增量審核等全過程，基建科積極主動(dòng)參與，配合業(yè)主單位解決實(shí)際問題，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。一是對(duì)征地、房屋及地上附著物補(bǔ)償提前介入，參與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、清點(diǎn)，對(duì)拆遷補(bǔ)償數(shù)量進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，參與對(duì)補(bǔ)償爭(zhēng)議、糾紛的協(xié)商及補(bǔ)償原則確定;二是對(duì)項(xiàng)目可行性研究及施工圖設(shè)計(jì)合理性、合規(guī)定性進(jìn)行審查，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)不清晰的，提出修正意見;三是嚴(yán)格審查工程相關(guān)費(fèi)用。對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理等工程相關(guān)費(fèi)用，由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)，為防止中介服務(wù)費(fèi)用虛高，按市政府新瑞府辦字[20__]23號(hào)文件要求，對(duì)工程相關(guān)費(fèi)用最高限價(jià)提出審核意見;四是參與工程招標(biāo)活動(dòng)，對(duì)工程公開招標(biāo)活動(dòng)程序的合法性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督;五是參與工程施工合同簽訂，對(duì)施工合同條款嚴(yán)格對(duì)照招標(biāo)文件約定及有關(guān)政策規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格審查;六是參與對(duì)無定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材料信息價(jià)格的設(shè)備材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià);七是參與工程推進(jìn)中的協(xié)調(diào)調(diào)度，對(duì)影響工程推進(jìn)遇到的問題及時(shí)提出解決措施和建議;八是對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證;九是參與對(duì)已完工程、殘方工程、隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年共參加各種工程過程管理會(huì)議831次。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定73次、可研報(bào)告及施工圖審查45次、工程相關(guān)費(fèi)用審核最高控制價(jià)122次、參與工程招標(biāo)活動(dòng)83次、工程施工合同簽訂156次、設(shè)備材料市場(chǎng)詢價(jià)32次、協(xié)調(diào)調(diào)度57次、現(xiàn)場(chǎng)簽證150次、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收153次。

(五)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

為提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不斷適應(yīng)新形勢(shì)財(cái)政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn)，始終把提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)作為提升基建財(cái)務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，上班時(shí)間因下工地或開會(huì)未完成，晚上回來必須利用加班時(shí)間完成，另外，為不影響市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度，基建科實(shí)行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項(xiàng)目單位“隨叫隨到”;二是加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)新出臺(tái)的財(cái)經(jīng)法規(guī)、基建財(cái)務(wù)管理政策文件、財(cái)務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識(shí)，統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí)，并要求科室人員對(duì)所有關(guān)于基建政策規(guī)定，應(yīng)做到全面掌握了解、對(duì)答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設(shè)，結(jié)合基建財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，制定了嚴(yán)格的廉政紀(jì)律規(guī)定，堅(jiān)持用完善的制度規(guī)范審核行為;定期組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)廉政規(guī)章制度，強(qiáng)化評(píng)審人員廉政意識(shí)，用反面典型案例加強(qiáng)警示教育，增強(qiáng)評(píng)審人員的拒腐防變能力，為基建財(cái)務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”。

二、存在困難和問題

過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：

(一)工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因?qū)κ形⑹姓P(guān)于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或?yàn)橼s工期，工程增量、變更未按規(guī)定及時(shí)辦理簽證或向市政府報(bào)告，特別是20__年前的一些工程項(xiàng)目，影響了工程增量及決算造價(jià)評(píng)審，一些工程項(xiàng)目久拖不結(jié)，施工單位反映強(qiáng)烈。

(二)工程前期工作準(zhǔn)備不充分。部分項(xiàng)目由于時(shí)間緊，存在設(shè)計(jì)粗糙、漏項(xiàng)嚴(yán)重、預(yù)算編制不規(guī)范等問題，或者邊施工，邊設(shè)計(jì)，邊調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算控制價(jià)失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴(yán)重影響了工程預(yù)算評(píng)審及項(xiàng)目推進(jìn)。

(三)拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善。目前我市拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、補(bǔ)償項(xiàng)目不全、操作性不強(qiáng)，給實(shí)際拆遷補(bǔ)償帶來困難。

(四)基建評(píng)審管理力量薄弱。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價(jià)不懂建造，不能適應(yīng)包羅萬象評(píng)審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上，不能與實(shí)踐有機(jī)相結(jié)合;二是基建評(píng)審管理人員嚴(yán)重不足，很難承擔(dān)日益增加的基建評(píng)審、管理任務(wù)。

三、20__年工作思路和目標(biāo)

20__年工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步理順基建管理機(jī)制，提升基建管理水平，加強(qiáng)基建管理隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務(wù)我市項(xiàng)目建設(shè)。

(一)提高財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價(jià)機(jī)制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決制止隨意拆分項(xiàng)目、規(guī)避招投標(biāo)行為，防止施工圖審查走過場(chǎng)，建立健全一套規(guī)范的基建管理機(jī)制。

(二)建立基建管理長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，針對(duì)目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制中存在的漏洞，完善體制機(jī)制，努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。

(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是選調(diào)一批作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員，充實(shí)基建管理和評(píng)審力量，以更好的服務(wù)我市的項(xiàng)目建設(shè);二是基建管理和評(píng)審人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)基建管理調(diào)查和理論研究，全面提升基建隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力形成客觀公正、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風(fēng)。

基建工作年度總結(jié)篇五

20xx年，基建科緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府及上級(jí)教育行政部門總體工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，踐行黨的群眾路線，以局“六個(gè)兩”工作為核心，全面落實(shí)兩個(gè)工程建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)民生幸福基石，建設(shè)平安、和諧、優(yōu)質(zhì)、均衡發(fā)展校園。堅(jiān)持依法依規(guī)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，規(guī)范過程管理，提高投資效益，進(jìn)一步提升學(xué)校教育條件建設(shè)與管理水平，著力消除學(xué)校校舍安全隱患，改善硬件設(shè)施，為師生營(yíng)造安全祥和的校園環(huán)境，現(xiàn)就一年來我科主要工作作如下總結(jié)。

一、結(jié)合實(shí)際、統(tǒng)籌安排，落實(shí)今年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)

1、為進(jìn)一步完善學(xué)前教育服務(wù)體系，新改擴(kuò)建幼兒園9 所，建設(shè)面積約13850平方米，投入資金約2765萬元;為創(chuàng)建省級(jí)示范幼兒園 1所，市級(jí)示范園 2所做好工程建設(shè)規(guī)劃指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、為推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，提升義務(wù)教育發(fā)展水平，新建義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校13所，建設(shè)面積19120平方米，投入資金約5062萬元;改造19所農(nóng)村中小學(xué)食堂，投資約290萬元;維修40套教師周轉(zhuǎn)宿舍，投資101萬元;改造21所廁所，投資約660萬元;對(duì) 6所學(xué)校進(jìn)行配套建設(shè)，投資2639萬元;完成20所中小學(xué)校塑膠跑道基礎(chǔ)建設(shè)。

3、建立完善校舍維修管理長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)46所學(xué)校校舍、屋面、道路、排水管網(wǎng)、供電系統(tǒng)等附屬設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)維修，延長(zhǎng)校舍使用壽命，投入資金1551.4萬元(含20xx年提前啟動(dòng)維修項(xiàng)目)。

4、全區(qū)學(xué)校植樹1000株，其中大樹500株，草地 20xx平方米，垂直綠化100米，對(duì)陽邏一中園林綠化項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)范設(shè)計(jì)。

5、為維護(hù)校園平安，對(duì)全區(qū)中小學(xué)校舍、防雷、消防進(jìn)行安全排查鑒定。

二、全面推進(jìn)兩個(gè)工程建設(shè)，建設(shè)和諧、優(yōu)質(zhì)、均衡校園

1、科學(xué)管理，按章行事。依據(jù)今年的工作目標(biāo)任務(wù)，對(duì)科室人員進(jìn)行了明確分工，實(shí)行分項(xiàng)管理，各負(fù)其責(zé)。3月份開始我們對(duì)所有要進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員和街鎮(zhèn)教育總支、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一起到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、估算。規(guī)劃后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和環(huán)境評(píng)估，同時(shí)還請(qǐng)勘察隊(duì)對(duì)地質(zhì)進(jìn)行勘察。4至5月份完成了各項(xiàng)目的可研和環(huán)評(píng)報(bào)告，統(tǒng)一編制基建工程主要十六種材料定價(jià)目錄下發(fā)各街鎮(zhèn)，并報(bào)區(qū)財(cái)政局、審計(jì)局備案。6、7月份開始鋪開各項(xiàng)目工程建設(shè)，全程督查監(jiān)管，完工后及時(shí)驗(yàn)收。

2、統(tǒng)籌兼顧，多項(xiàng)并舉。一是請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行校園建設(shè)平面設(shè)計(jì)和建筑圖結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，及時(shí)到土地部門辦理建設(shè)規(guī)劃咨詢。二是由于今年建設(shè)項(xiàng)目多，我們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)采取設(shè)計(jì)好一所就預(yù)算一所，送財(cái)政進(jìn)行投資評(píng)審一所，大大節(jié)約了各相關(guān)環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)時(shí)間。三是制訂了工程建設(shè)辦理相關(guān)手續(xù)流程圖，指導(dǎo)各項(xiàng)目學(xué)校按規(guī)定操作，辦理土地“兩證”。四是積極開展消防平面審查和結(jié)構(gòu)審查。

3、大力協(xié)調(diào)，負(fù)重前行。由于歷史原因，今年新建項(xiàng)目學(xué)校均無土地證，加上現(xiàn)在規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)管理，導(dǎo)致相關(guān)手續(xù)難以辦理，在區(qū)委、區(qū)政府及局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和我們科室的積極協(xié)調(diào)下，各相關(guān)職能部門按照特事特辦的指導(dǎo)思想，除陽邏一中和陽邏中心小學(xué)因選址和項(xiàng)目出現(xiàn)變化外，余下今年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)11個(gè)項(xiàng)目學(xué)校均已辦理土地證。

4、搶抓時(shí)間，確保工期。7月10日，對(duì)改廁、周轉(zhuǎn)宿舍項(xiàng)目請(qǐng)代理公司進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，招標(biāo)后甲乙雙方簽訂合同后開工建設(shè)，并于暑期全部完工,20xx年長(zhǎng)效機(jī)制維修工程于7月中旬開標(biāo)，已在11月份全部完成。截止12月底，11所標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校和9所公辦幼兒園項(xiàng)目都完成招投標(biāo)，且完成工程量的90%以上。

5、全面排查，消除隱患。在4月底進(jìn)行校舍、消防、防雷檢查的基礎(chǔ)上，7月3日開始與區(qū)房屋安全鑒定所組織專班，已開展對(duì)全區(qū)教育使用5年以上房屋進(jìn)行安全鑒定工作。在鑒定的同時(shí)還對(duì)校舍的消防、防雷設(shè)施進(jìn)行排查，目前全區(qū)有109棟學(xué)校房屋存在消防通道不達(dá)標(biāo)情況(只有一個(gè)通道或樓梯)，學(xué)校防雷設(shè)施全區(qū)86所學(xué)校存在安全隱患。5月23日完成全區(qū)教育系統(tǒng)162個(gè)單位1071棟房屋的土地證、房產(chǎn)證辦證情況的登記工作。20xx年1月13日和區(qū)技術(shù)監(jiān)督局組成專班對(duì)全區(qū)中小學(xué)有鍋爐的學(xué)校進(jìn)行了全面檢查，并就檢查結(jié)果提出了部份整改意見。

6、服務(wù)配合，加強(qiáng)溝通。4至6月區(qū)審計(jì)局對(duì)我局基建財(cái)務(wù)工作進(jìn)行跟蹤審計(jì)，審計(jì)過程中我們積極配合審計(jì)部門，提供了20xx年至20xx年22個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料， 20xx年9個(gè)建設(shè)項(xiàng)目資料，20xx年4千多萬元資金拔付資料。歷時(shí)三個(gè)月，對(duì)審計(jì)工作中提出的問題進(jìn)行全面解說。

7、積極響應(yīng)，科學(xué)編制“全面改薄”五年規(guī)劃。3月24日、5月24日，國(guó)家和省市召開了全面改薄電視工作會(huì)。會(huì)后，我局按上級(jí)會(huì)議精神和要求，迅速成立專班，組織專人，牽頭并配合相關(guān)科室對(duì)全區(qū)義務(wù)段中小學(xué)辦學(xué)條件進(jìn)行全面摸底排查，經(jīng)過多輪逐校反復(fù)審查、填報(bào)，科學(xué)編制了《新洲區(qū)“全面改薄”規(guī)劃(20xx-20xx)》，制定分年度工作目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容及資金進(jìn)度安排，于7月10日下午最終完成了省市布置的第一階段任務(wù)，完成網(wǎng)上錄入工作，并報(bào)送規(guī)定的電子文件、蓋章的紙質(zhì)材料(編印成書)到省市。11月底至12月，按照省市要求，重新完成改薄新系統(tǒng)的錄入校對(duì)工作。

8、細(xì)心驗(yàn)收，及時(shí)結(jié)算。接近年尾，也是絕大部分工程收尾階段，積極組織參與驗(yàn)收、審計(jì)、結(jié)算、撥付工程款項(xiàng)等工作，確保甲乙雙方和諧、滿意。

三、20xx年工作重點(diǎn)

1、規(guī)范程序，深化改革。嚴(yán)格執(zhí)行教育部和省教育廳有關(guān)工作要求，進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)中小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目管理。每一個(gè)工程項(xiàng)目均由區(qū)教育局直接組織各項(xiàng)目學(xué)校具體實(shí)施，按照項(xiàng)目管理“四制”(項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制) 進(jìn)行管理。嚴(yán)格按照“三到位”、“七統(tǒng)一”的要求組織項(xiàng)目實(shí)施?！叭轿弧奔矗航ㄔO(shè)面積核實(shí)到位、項(xiàng)目指導(dǎo)到位、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收到位;“七統(tǒng)一”即：所有的項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一勘察設(shè)計(jì)、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一組織工程質(zhì)量監(jiān)理、統(tǒng)一組織項(xiàng)目審計(jì)、統(tǒng)一申請(qǐng)項(xiàng)目資金撥付、統(tǒng)一組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

2、明確責(zé)任，優(yōu)化體系。明確校長(zhǎng)是項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任人，并且所有項(xiàng)目必須是在局制定的建設(shè)項(xiàng)目之內(nèi)，經(jīng)過了區(qū)財(cái)政投資評(píng)審。各項(xiàng)目學(xué)校自行聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的人員服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)一招投標(biāo)，統(tǒng)一簽訂合同，監(jiān)理公司實(shí)行定點(diǎn)定人，代表學(xué)校對(duì)工程實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格按施工程序施工。學(xué)校和施工單位不得隨意對(duì)施工圖紙進(jìn)行變更，特別是結(jié)構(gòu)變更和隨意增加面積等，包括基槽深度、寬度不得隨意加大，建設(shè)面積按規(guī)定的大小進(jìn)行施工。四大驗(yàn)收基建科相關(guān)人員必須簽字，工程竣工須驗(yàn)收合格后，方可投入使用。

3、嚴(yán)守法規(guī)，強(qiáng)化法治。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程強(qiáng)制性管理?xiàng)l文》等一系列法律法規(guī)，規(guī)范基本建設(shè)程序，保證工程質(zhì)量，要保證我們所有的工程做到“安全無事故、質(zhì)量有保證、程序依法規(guī)、資料合規(guī)范”。

4、全面改薄，美化校園。20xx年將根據(jù)省市要求，確?！叭娓谋　表樌七M(jìn)。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)工作力量，把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人;二是科學(xué)編制年度實(shí)施規(guī)劃，提高資金使用效益，杜絕浪費(fèi);三是抓緊實(shí)施，及時(shí)啟動(dòng)，爭(zhēng)分奪秒，積極推進(jìn);四是加強(qiáng)宣傳管理，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，確保質(zhì)量和安全;五是依法公開公示項(xiàng)目進(jìn)展，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，確?！叭娓谋　痹陉柟庀逻\(yùn)行。

合理利用季節(jié)，春季全面完成市局、區(qū)綠委下達(dá)的綠化任務(wù)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、幼兒園的改造因地、因時(shí)制宜，使校園環(huán)境全面綠化美化，生態(tài)環(huán)境全面改善，形成“一校一景，一校一品”的校園文化，充分發(fā)揮校園環(huán)境的隱性教育功能。

基建工作年度總結(jié)篇六

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，注意職業(yè)操守

1、自覺學(xué)習(xí)，努力提高

每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)道德意識(shí)、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2、勤政為企，清正廉潔

堅(jiān)持重大問題匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，集體研究解決;堅(jiān)持任務(wù)明確布置，定期認(rèn)真檢查;堅(jiān)持工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊;堅(jiān)持執(zhí)行《__省建設(shè)管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?，從不因人而異，違反程序;堅(jiān)持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，防止違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生。

二、狠抓工程建設(shè)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口

1、認(rèn)真做好配送中心配套工程的推進(jìn)工作

年上半年，我部門加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度，將工程中的難點(diǎn)和不確定問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，并就施工中變更部分進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)材料嚴(yán)把審核關(guān)，及時(shí)完成各分部裝飾區(qū)域的驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)需要檢測(cè)的材料和實(shí)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行督促實(shí)施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進(jìn)，按時(shí)完成了___對(duì)配套工程的進(jìn)度要求。

施工期間，我部門專人定點(diǎn)定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場(chǎng)值班，實(shí)現(xiàn)公司要求的與施工單位同時(shí)作息的目標(biāo)20__年基建工作總結(jié)范文3篇20__年基建工作總結(jié)范文3篇。

同時(shí)我部門按工程進(jìn)度編制工程簡(jiǎn)報(bào)，按時(shí)組織召開工程例會(huì)，每日會(huì)同安保部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

2、新辦公樓搬遷工作

上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段。我部門將及時(shí)督促施工單位加快施工進(jìn)度，早日投入運(yùn)行。

4、室外工程

上半年，完成了配套工程綠化招標(biāo)、道路招標(biāo)、總圖弱電招標(biāo)、景觀電氣招標(biāo)、門崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作，并于中標(biāo)單位及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào)，目前各項(xiàng)工程已基本按進(jìn)度就緒。

5、及時(shí)做好各項(xiàng)零星維修工程

20__年上半年，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項(xiàng)目20__年基建工作總結(jié)范文3篇作文。部分達(dá)到要求的工程通過___招標(biāo)辦舉行議標(biāo)會(huì)確定施工單位，在開展的零星項(xiàng)目工程施工過程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，與等部門不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，在施工結(jié)束后，組織多個(gè)部門開展竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審，配合審計(jì)部門和中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，做好工程決算審計(jì)。

三、掌握市場(chǎng)建材行情，做好價(jià)格確認(rèn)

1、了解行情，掌握信息

施工過程中我們堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、供貨及時(shí)、“三證一單”(《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實(shí)施過程中，為做好材料質(zhì)價(jià)確認(rèn)工作，我部門訂閱市場(chǎng)信息價(jià)刊物，市場(chǎng)詢價(jià)，電話、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情。

2、堅(jiān)持原則，嚴(yán)密把關(guān)

在建筑材料的質(zhì)價(jià)確認(rèn)中，我們遵循設(shè)計(jì)原則，在滿足設(shè)計(jì)和使用的前提下，堅(jiān)持質(zhì)量第一、合理低價(jià)的原則。注意產(chǎn)品的性價(jià)比，同質(zhì)選價(jià)優(yōu)，同價(jià)選質(zhì)優(yōu)，嚴(yán)格控制投資成本。在裝飾材料價(jià)格審核工作中，我們堅(jiān)持仔細(xì)審查清單，爭(zhēng)取不漏項(xiàng)不少項(xiàng);反復(fù)推敲合同條款，堅(jiān)持合同要約，抵制無理變更。

四、配合建設(shè)，完善基建管理

1、扎實(shí)做好配合檢查工作

按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求，迎接了針對(duì)配套工程項(xiàng)目的檢查，對(duì)工程開始以來的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理，加強(qiáng)了痕跡化管理。按照省___《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實(shí)《程序規(guī)定》的試點(diǎn)工作，在規(guī)范運(yùn)行工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)提升，認(rèn)真開展“三項(xiàng)工作”的重點(diǎn)自查工作，切實(shí)提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計(jì)部門檢查。

2、安全管理體系推進(jìn)

年上半年，我部門安全體系運(yùn)行良好。同時(shí)我部門按照公司體系運(yùn)行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進(jìn)安全體系運(yùn)行，在項(xiàng)目施工前，辨識(shí)施工危險(xiǎn)源，對(duì)施工方進(jìn)行安全培訓(xùn)，宣講我公司安全目標(biāo)和要求，提醒施工方危險(xiǎn)源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進(jìn)行安全檢查。

3、質(zhì)量體系建設(shè)

4、基建檔案歸檔整理

根據(jù)國(guó)家及省市的規(guī)定，以及___檔案管理規(guī)定，我部門對(duì)基建檔案及時(shí)立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證、會(huì)議紀(jì)要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計(jì)做好準(zhǔn)備工作。

5、完成的其他工作

此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報(bào)和情況分析，并及時(shí)上報(bào)年度預(yù)算。

同時(shí)，上半年完成大量工程款的支付工作，及時(shí)的按照跟蹤審計(jì)單位的審核金額進(jìn)行支付，有效的加快施工進(jìn)度，完成了政企務(wù)公開節(jié)點(diǎn)分析上報(bào)，對(duì)部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進(jìn)行按時(shí)上報(bào)，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。及時(shí)報(bào)道了部門通訊。

五、下半年工作思路及主要任務(wù)

回顧過去，展望未來，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);完善內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和發(fā)展需要的管理機(jī)制，牢固樹立為服務(wù)的意識(shí);為確保食堂工程建設(shè)工作順利進(jìn)行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn)。

下半年主要工作任務(wù)：

1、加快工程進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。

2、認(rèn)真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工開展。

3、組織完成配套工程的收尾驗(yàn)收等工作。

4、做好公司其他零星工程。

5、推進(jìn)公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開、預(yù)算管理等其他階段性工作。

1、某些工程還不盡如人意，與___的要求還有一定距離。

2、人才培養(yǎng)和知識(shí)更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責(zé)不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。

4、對(duì)共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不夠，現(xiàn)場(chǎng)人員無法滿足施工要求，進(jìn)度推動(dòng)困難，致使施工進(jìn)度一再調(diào)整。

1、我們要緊緊圍繞___任務(wù)開展工作，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，廣泛征求意見，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來，共同開創(chuàng)建設(shè)新局面。

3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。___相關(guān)的管理部門的工作人員長(zhǎng)期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認(rèn)真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細(xì)微之處，落到點(diǎn)滴之間。

4、加強(qiáng)共管賬戶的管理，對(duì)每批次工程款項(xiàng)嚴(yán)格審查。進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、砌塊進(jìn)行臺(tái)賬記錄，所報(bào)工程款項(xiàng)有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實(shí)情況，保證工程款?？顚Ｓ谩?/p>