范文意為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇1

Alex:在深入展會(huì)之前我想先說(shuō)一下，我是Alex Aurora,Vision Corporation的CEO, 以防有些人還不認(rèn)識(shí)我，在此我請(qǐng)求主要團(tuán)隊(duì)人員做下自我介紹.Hannah,為何不從你開(kāi)始呢?

Hannah: 當(dāng)然,我是Hannah，來(lái)自市場(chǎng)部的財(cái)務(wù)代表，今天我會(huì)講述你們的主要目標(biāo)市場(chǎng)，很高興加入你們。

Chris:我是Christopher Hanson，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部的資深副總裁，我一直在推進(jìn)產(chǎn)品以便更好地適應(yīng)顧客的需求。

Shawn:大家好，我是 Shawn Edwards，市場(chǎng)部的資深副總裁，過(guò)去的幾個(gè)月里我一直努力的在向Hannah and Chris從事的工作看齊。

Alex :很好，感謝大家,現(xiàn)在接下來(lái)交給Shawn，他將會(huì)主持今天的流程。

關(guān)于

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇2

尊敬的ERP顧問(wèn)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

在6月7號(hào)，公司召開(kāi)了ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，時(shí)至今日，歷經(jīng)39天時(shí)間，在川佰公司ERP顧問(wèn)和公司ERP項(xiàng)目組以及各部門(mén)工作人員共同努力下，我們迎來(lái)了三環(huán)鍛造金蝶K3ERP系統(tǒng)即將上線。本次ERP系統(tǒng)的上線對(duì)于公司的信息化建設(shè)而言具有劃時(shí)代的意義，它標(biāo)志著將給我公司運(yùn)用信息技術(shù)管理企業(yè)帶來(lái)質(zhì)的飛躍，也表明在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我公司將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。

在此，我代表公司感謝參與項(xiàng)目實(shí)施全體人員的辛勤工作！今天，我們召開(kāi)公司ERP系統(tǒng)全面上線大會(huì)，是對(duì)ERP項(xiàng)目建設(shè)工作的總結(jié)，更是我們將“成功上線”轉(zhuǎn)化為“上線成功”的啟動(dòng)會(huì)。

下面，我代表公司就ERP系統(tǒng)建設(shè)講三個(gè)方面的內(nèi)容。

一、ERP系統(tǒng)建設(shè)取得階段性成果

從20xx年6月開(kāi)始，經(jīng)公司研究決定借助現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)具有XXX特色的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，并成立了選型領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過(guò)近一年的不懈努力，在相關(guān)職能部門(mén)的密切配合、大力支持下，完成了選型工作。在項(xiàng)目啟動(dòng)之際，公司面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控，市場(chǎng)持續(xù)下滑帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，積極開(kāi)展ERP項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)流程分析、期初數(shù)據(jù)整理三個(gè)階段，在所有參與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，克服了項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，基本上完成了各節(jié)點(diǎn)的任務(wù)。總結(jié)本階段工作，我們?nèi)〉萌齻€(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：

一是全員積極參與，是ERP項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。ERP建設(shè)過(guò)程中，我們欣喜地看到，參與ERP項(xiàng)目的各部門(mén)、各單位干部員工自覺(jué)破除工作壁壘，團(tuán)結(jié)協(xié)作，妥善處理本職工作與ERP系統(tǒng)建設(shè)的矛盾，無(wú)私奉獻(xiàn)、任勞任怨、加班加點(diǎn)，確保了ERP的順利實(shí)施和建設(shè)質(zhì)量?！耙环指乓环菔斋@”，我們不僅實(shí)現(xiàn)了既定工作目標(biāo)，而且培育了良好的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)了一大批既懂業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干，為推進(jìn)公司信息化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。二是科學(xué)高效的管理，是項(xiàng)目成功的保障。在公司XX總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在XX總會(huì)計(jì)師的具體指揮下，公司ERP建設(shè)項(xiàng)目管理到位，組織有力，通過(guò)周密的項(xiàng)目計(jì)劃、緊湊的進(jìn)度跟蹤、及時(shí)的問(wèn)題處理、定期的項(xiàng)目例會(huì)等手段，系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度基本上得到了保證。面對(duì)繁重的工作任務(wù)，在有限的預(yù)算、資源和時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量、出色地完成了任務(wù)，樹(shù)立了項(xiàng)目管理的典范。三是管理同步創(chuàng)新，是項(xiàng)目成功的必要條件。ERP系統(tǒng)實(shí)施不僅是信息化建設(shè)，更是一場(chǎng)深刻的管理革命。在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，項(xiàng)目組結(jié)合公司特點(diǎn)，梳理了管理流程，提出了多項(xiàng)管理改進(jìn)建議。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施和建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精益化管理的轉(zhuǎn)變，從個(gè)性化向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。

二、ERP系統(tǒng)全面上線，對(duì)于公司持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響

ERP系統(tǒng)建設(shè)是公司順應(yīng)信息化發(fā)展必然規(guī)律的體現(xiàn)。推行ERP系統(tǒng)是對(duì)傳統(tǒng)管理理念和管理模式的重大變革，是提高管理效率和效益，建設(shè)現(xiàn)代公司管理體制的客觀需要。系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，對(duì)大幅提升公司管理水平，必將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。

一是將改變傳統(tǒng)管理模式。系統(tǒng)上線運(yùn)行以后，將實(shí)現(xiàn)在ERP先進(jìn)平臺(tái)支持下的各專業(yè)管理一貫到底的動(dòng)態(tài)、集成、高效的管理體系。將會(huì)打破原來(lái)的封閉式、部門(mén)式、條塊式管理的壁壘，信息更加通暢，財(cái)務(wù)和預(yù)算管理將由以往的事后分析變?yōu)閷?shí)時(shí)控制，原輔材料、在制品、倉(cāng)庫(kù)管理將實(shí)現(xiàn)帳、物動(dòng)態(tài)一致，這些管理的改變和提升，推動(dòng)著公司管理工作加快實(shí)現(xiàn)向?qū)I(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的全面轉(zhuǎn)變。

二是將促進(jìn)決策的科學(xué)化，進(jìn)一步提高內(nèi)部管控能力。數(shù)據(jù)信息的`及時(shí)、準(zhǔn)確、完整是決策科學(xué)化的重要基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)作為一個(gè)整合企業(yè)資源的集成化管理信息平臺(tái)，不僅能實(shí)時(shí)提供整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息，而且集成的各種現(xiàn)代化管理工具，將支持和幫助管理層有效決策，提高決策的科學(xué)性。ERP系統(tǒng)將各類業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中，并在流程中設(shè)置了關(guān)鍵控制點(diǎn)，大大地增強(qiáng)了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和執(zhí)行力，為公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制提供了有力的支撐和手段。同時(shí)，ERP系統(tǒng)也有助于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的透明度，使我們各項(xiàng)管理過(guò)程在陽(yáng)光下操作，將有效地強(qiáng)化公司內(nèi)部約束機(jī)制和提升各級(jí)管控能力。

三是將有利于人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程，是一個(gè)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化的過(guò)程。在ERP的建設(shè)過(guò)程中，各單位可以通過(guò)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，使管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化水平得到大幅提升。廣大員工在參與系統(tǒng)建設(shè)和業(yè)務(wù)實(shí)踐的過(guò)程中，將大幅提升管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而通過(guò)自主培訓(xùn)的方式為公司培養(yǎng)一批管理和信息化人才。

三、解放思想，持續(xù)改進(jìn)，從“成功上線”走向“上線成功”

ERP系統(tǒng)的全面上線，僅僅是系統(tǒng)建設(shè)的一個(gè)新起點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)ERP從“成功上線”到“上線成功”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)公司管理水平的提升，還需要付出更加艱辛的努力。我們的管理思路、管理習(xí)慣和企業(yè)文化，如何與ERP先進(jìn)的管理技術(shù)完美結(jié)合，也需要不斷磨合、不斷適應(yīng)。為此，我提幾點(diǎn)要求：

一是要繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。ERP系統(tǒng)的建設(shè)，是推進(jìn)公司管理創(chuàng)新的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)現(xiàn)代公司管理體制、實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃目標(biāo)的重要舉措。ERP的精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理理念帶來(lái)管理方式的變革，對(duì)廣大的干部員工，提出了更高要求。大家要堅(jiān)定信心、共同努力、全面學(xué)習(xí)、全力支持、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理，促使公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)從條塊分割向協(xié)同運(yùn)作轉(zhuǎn)變、資源從分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變、管理從粗放向精益運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，使公司的整體管理水平再上新臺(tái)階。

二是要不斷完善管理制度，增強(qiáng)考核力度，推進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用。以信息化提升管理，以管理見(jiàn)效益是我們需要長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)工作。在ERP建設(shè)過(guò)程中，公司各部門(mén)和項(xiàng)目組一起，為確保ERP上線后系統(tǒng)的成功運(yùn)行，已經(jīng)制定了相關(guān)的配套管理制度，在實(shí)際應(yīng)用中，還要不斷的進(jìn)行修訂和完善。各部門(mén)、各單位必須高度重視ERP的應(yīng)用工作，嚴(yán)格執(zhí)行ERP配套制度，進(jìn)入ERP的相關(guān)數(shù)據(jù)必須及時(shí)、完整、真實(shí)。公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)，要認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)把ERP應(yīng)用關(guān)口，對(duì)于沒(méi)有在ERP中運(yùn)轉(zhuǎn)的物資和票據(jù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)予嚴(yán)格審核。各部門(mén)、各單位要主動(dòng)適應(yīng)ERP帶來(lái)的管理創(chuàng)新與變革，確保各業(yè)務(wù)在ERP上的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。要以實(shí)現(xiàn)全員信息化應(yīng)用為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化應(yīng)用考核。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，著力解決影響系統(tǒng)應(yīng)用的突出問(wèn)題，提高信息系統(tǒng)的實(shí)用化水平。三是完善系統(tǒng)、加強(qiáng)運(yùn)維，保障系統(tǒng)應(yīng)用。ERP上線后運(yùn)行維護(hù)和深化應(yīng)用工作就顯得尤為重要。系統(tǒng)上線只是一個(gè)開(kāi)始，我們還要繼續(xù)以優(yōu)化管理、推動(dòng)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念，結(jié)合我公司有關(guān)工作部署，完善、優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，使系統(tǒng)更具生命力。要按照公司發(fā)展規(guī)劃的要求，加快建立公司信息化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)體系，持續(xù)培養(yǎng)懂管理、熟業(yè)務(wù)、精技術(shù)的員工隊(duì)伍，保障各系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和應(yīng)用。

同志們，ERP是實(shí)施人、財(cái)、物的集約高效管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和發(fā)展方向，是企業(yè)走向科學(xué)發(fā)展的必由之路。我們將不斷貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新管理理念，不斷改善和優(yōu)化管理流程，不斷深入扎實(shí)地推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，7月底完成ERP初步運(yùn)行，9月全面完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)向新ERP的過(guò)渡。讓我們?cè)诠径聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按公司十二五規(guī)劃的發(fā)展要求，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息化企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好~!

我叫，來(lái)自，我性格開(kāi)朗、為人正直、容易與人相處;平時(shí)愛(ài)好打籃球、爬山和跑步。

我非常高興也非常榮幸的加入到公司這個(gè)大家庭中來(lái)，這里不僅為我提供了一個(gè)成長(zhǎng)鍛煉、展示自我的良好平臺(tái)，也讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)更多的新同事、新朋友?！璐?，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您們能給我一次這么好的機(jī)會(huì)。

我初來(lái)乍到，還有許多方方面面的知識(shí)需要向大家學(xué)習(xí)，還望在以后的工作中大家能夠多多指教!

我相信，通過(guò)我們彼此之間的相互了解和認(rèn)識(shí)，我們不但會(huì)成為事業(yè)上齊頭并進(jìn)一起奮斗的戰(zhàn)友，更會(huì)成為人生中志同道合、榮辱與共的朋友。

最后，我愿能和大家一道為我們共同的`事業(yè)而努力奮斗!

謝謝大家!

以上這篇迎新會(huì)議上員工的自我介紹是小編收集整理的，如果想要閱讀更多相關(guān)的文章，歡迎大家繼續(xù)關(guān)注自我介紹頻道。

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇4

同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重舉行公司首屆人才工作會(huì)議暨科技大會(huì)，貫徹集團(tuán)公司人才工作會(huì)議暨科技大會(huì)精神，表彰公司人才與科技進(jìn)步工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀人才，檢閱公司成立三年來(lái)所取得的科技進(jìn)步成果，規(guī)劃部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司人才和科技工作，動(dòng)員各類人才積極投身到公司加快發(fā)展的宏偉事業(yè)中去。首先，我代表公司黨委、公司，向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀，向辛勤工作的廣大專業(yè)技術(shù)人員和全體職工表示親切的慰問(wèn)和誠(chéng)摯的敬意!

實(shí)施人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略，是公司黨委、公司做出的重大部署，是實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展的重要舉措，是保證礦區(qū)農(nóng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。認(rèn)真規(guī)劃好未來(lái)幾年的人才和科技工作，努力提高人才工作服務(wù)大局的能力，提高科技進(jìn)步水平，對(duì)于加快公司建設(shè)發(fā)展步伐具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。下面，我就公司的人才與科技工作談四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、公司人才與科技工作在積極探索中不斷得到加強(qiáng)和改進(jìn)，推動(dòng)了公司各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展

公司成立三年多來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)人才和科技工作的方針政策，從可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，樹(shù)立以人為本的理念，全面分析公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，進(jìn)一步增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感和緊迫感，開(kāi)展了大量卓有成效的工作：健全人才工作機(jī)制，根據(jù)人才市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需要，努力引進(jìn)各類大中專畢業(yè)生;加大了對(duì)中層干部和各類人才的培養(yǎng)力度，選派優(yōu)秀管技人員和大中專畢業(yè)生到基層鍛煉成長(zhǎng);全面開(kāi)展了管技人員考核工作，積極探索人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的新途徑，提高了人才工作的質(zhì)量和水平;開(kāi)始了全公司人才資源的整合工作，積極優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。人才與科技工作得到不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，為公司改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

高度重視科技工作，大力推進(jìn)農(nóng)林業(yè)的科技進(jìn)步，較好地發(fā)揮了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、種業(yè)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷加大科技投入，加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，大力開(kāi)展規(guī)劃制定、新品種開(kāi)發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)吸收和科技推廣。近三年，累計(jì)投入100多萬(wàn)元專項(xiàng)資金，對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、皖麥55、大棚蔬菜、食用菌等許多項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)科技攻關(guān)和技術(shù)引進(jìn)、創(chuàng)新，提高了創(chuàng)新成果的科技含量。有兩項(xiàng)成果通過(guò)了市級(jí)鑒定，并獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

今天，將要受到獎(jiǎng)勵(lì)的科技成果凝聚了公司廣大專業(yè)技術(shù)人才的智慧和汗水，提高了科技進(jìn)步對(duì)公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率。“主要農(nóng)作物良種化及開(kāi)發(fā)”對(duì)種業(yè)發(fā)展起到了很大的指導(dǎo)作用，“食用菌新品種篩選與推廣”促進(jìn)了柳湖的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，小桂莊積極引進(jìn)大棚蔬菜種植技術(shù)，為職工群眾勞動(dòng)致富探索了一條穩(wěn)妥有效的道路。以上成果和技術(shù)等，均不同程度地改善了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

這些成績(jī)是公司各類人才與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，勇于向困難挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)不懈努力而得來(lái)的。特別是今天將要受到表彰各類優(yōu)秀人才，他們繼承和發(fā)揚(yáng)了**礦業(yè)人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚(yáng)了公司一代又一代知識(shí)分子扎根礦區(qū)農(nóng)林業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì);他們以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，以“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開(kāi)拓爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神，激勵(lì)著自己用模范的行動(dòng)和突出的業(yè)績(jī)，推動(dòng)著公司不斷譜寫(xiě)改革發(fā)展的新 篇章。

將要受到表彰的先進(jìn)單位是實(shí)施公司人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略的領(lǐng)頭雁。**堅(jiān)持以人才成長(zhǎng)和科技進(jìn)步促事業(yè)發(fā)展的思路，鼓勵(lì)人才學(xué)習(xí)提高，增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，在職工中大力推廣科學(xué)種田知識(shí)和大棚蔬菜種植技術(shù)，種子產(chǎn)量質(zhì)量不斷提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得豐碩成果。**公司積極引進(jìn)新品種，聯(lián)合科研院所參與各種研究與實(shí)驗(yàn)，建立三圃田，制定各項(xiàng)種子繁育生產(chǎn)的規(guī)程，極大地促進(jìn)了種業(yè)的發(fā)展。***也都取得了較大進(jìn)步，他們能夠取得人才工作、科技工作的雙豐收，歸根結(jié)底源于堅(jiān)持了“人才先行、科技領(lǐng)先”的工作思路，他們的好做法是值得總結(jié)推廣、最可寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

將要受到表彰的優(yōu)秀人才是公司各條戰(zhàn)線上的精英。李斌同志長(zhǎng)期從事種業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，能夠把握種業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，積極組織和參與引進(jìn)、研發(fā)新品種，為種業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。**是職工出身的種業(yè)“土專家”，在種業(yè)的繁育生產(chǎn)推廣上立下汗馬功勞。**在抓好種業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大棚蔬菜和食用菌都取得了較為顯著的成效。**從事科研多年，工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出，通過(guò)近兩年的努力使公司的科研工作逐步走上了正常軌道。**精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，嚴(yán)細(xì)財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)配使用公司管理經(jīng)費(fèi)，為領(lǐng)導(dǎo)提出了許多好的意見(jiàn)和建議。**業(yè)務(wù)上有鉆勁，深入?yún)⑴c食用菌栽培技術(shù)的引進(jìn)，并自己投資外出學(xué)習(xí)搞開(kāi)發(fā)，起到了帶頭示范作用，是大中專畢業(yè)生中科技創(chuàng)新的楷模。其它還有很多同志雖然沒(méi)有受到表彰，也都在工作中做出了積極努力。許歡樂(lè)努力以發(fā)展促進(jìn)大山林場(chǎng)面貌的轉(zhuǎn)變，引進(jìn)大蒜種植提高土地產(chǎn)出。**工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)歷了三個(gè)崗位，干一行、愛(ài)一行、專一行，很快能勝任工作，出色地完成任務(wù)，取得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度評(píng)價(jià)，是最近引進(jìn)的大中專畢業(yè)生中的佼佼者。

我們?yōu)閾碛羞@樣一支素質(zhì)好、水平高的各類人才隊(duì)伍而感到自豪。特別值得提出的是，在今天受表彰的優(yōu)秀人才中，還有5位優(yōu)秀技能人才，他們也將作為公司優(yōu)秀人才代表受到表彰。長(zhǎng)期以來(lái)，他們立足林場(chǎng)、無(wú)私奉獻(xiàn)，在生產(chǎn)的第一線，在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新品種的最前沿，發(fā)揮著聰明才智，揮灑著辛勤汗水，為推動(dòng)公司發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。他們代表了公司眾多名優(yōu)秀技能人才，他們是公司的能工巧匠，是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司黨委、公司向優(yōu)秀技能人才、向廣大工人同志們表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意!

今天受到表彰的各類優(yōu)秀人才，他們弘揚(yáng)科學(xué)精神、恪守職業(yè)道德，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。在他們身上集中展現(xiàn)了公司廣大職工熱愛(ài)企業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、探索求知的精神，實(shí)事求是、崇尚科技、善于創(chuàng)造的精神，百折不撓、拼搏進(jìn)取、敢為人先的精神。我們要在全公司大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)他們的高尚品德，鼓舞全公司廣大職工積極投入到公司加快發(fā)展的洪流中去。在此，我再一次代表公司黨委、公司向受到表彰的同志們表示最衷心的感謝，向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的同志們表示最誠(chéng)摯的問(wèn)候!

二、認(rèn)清形勢(shì)，正視不足，切實(shí)增強(qiáng)做好人才和科技工作的責(zé)任感和緊迫感

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、科技進(jìn)步日新月異的今天，人才資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，集團(tuán)公司提出并全面實(shí)施了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，突出了人才和科技在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中的重要地位和作用。我們必須充分認(rèn)識(shí)到，人才資源爭(zhēng)奪日益激烈的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了足夠的人才資源和技術(shù)資源，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)力;誰(shuí)能把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。因此，我們必須把人才和科技工作放在更加重要和突出的位置，放到公司加快發(fā)展的大背景下和發(fā)展進(jìn)程中、發(fā)展戰(zhàn)略中來(lái)審視，正視我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ髦写嬖诘牟罹嗪筒蛔?，切?shí)增強(qiáng)做好人才和科技工作的責(zé)任感和緊迫感。

“十一五”期間，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展政策不斷優(yōu)化，加之集團(tuán)公司強(qiáng)大的后盾和科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，我們必須盡快走出一條循環(huán)型、可持續(xù)的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子，盡快把公司建成國(guó)內(nèi)一流、農(nóng)工商一體化的現(xiàn)代化綜合性農(nóng)林企業(yè)和知名的無(wú)公害綠色有機(jī)食品供應(yīng)商。到20xx年規(guī)劃如果能夠全部完成，預(yù)計(jì)公司銷售收入將達(dá)到5億元，實(shí)現(xiàn)利稅超億元。

宏偉的事業(yè)急需一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍來(lái)完成。但目前我們的人才隊(duì)伍，無(wú)論從數(shù)量、質(zhì)量上，還是從結(jié)構(gòu)、層次上，與現(xiàn)實(shí)需要和未來(lái)需求相比，差距都比較大。公司現(xiàn)有管技人員總量為63人，本科以上學(xué)歷僅25人，占管技人員總量的近40%;而從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的39名管技人員中，各類專業(yè)技術(shù)人員雖然達(dá)到了27人，但大部分以早期的林學(xué)專業(yè)居多，其中農(nóng)業(yè)和種業(yè)主體類專業(yè)技術(shù)人員僅為3人，占管技人員總量的7.5%。從戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人才的需求來(lái)看，我們?cè)诳紤]基層單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員配備時(shí)，總是感到人才也不夠用，人才儲(chǔ)備不足的問(wèn)題已充分暴露出來(lái)。實(shí)施規(guī)劃要求我們要有大批的種業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才、種植養(yǎng)殖人才、農(nóng)副產(chǎn)品深加工人才、企業(yè)管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才和各類技能人才，特別是未來(lái)兩三年我們將面臨人才需求高峰期。嚴(yán)峻的形勢(shì)迫使我們必須提前思考，提前部署，并解決好這個(gè)決定公司發(fā)展的大問(wèn)題，否則，我們的發(fā)展規(guī)劃將是“紙上談兵”，將成為“空中樓閣”。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，公司十分重視人才和科技工作，把人才和科技工作作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，調(diào)動(dòng)了各類、各層次人才的積極性。公司廣大優(yōu)秀人才，在本職崗位上努力工作、勤奮鉆研，不但解決了一個(gè)又一個(gè)難題，推動(dòng)了企業(yè)科技進(jìn)步，提升了企業(yè)的科技含量和核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且積累了十分寶貴的經(jīng)驗(yàn)，形成了優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)，為公司加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他們中間有一些走上了或即將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，還有一些成為公司技術(shù)戰(zhàn)線上的骨干，更有很多技術(shù)職工嶄露頭角，成為各自崗位上的業(yè)務(wù)能手。公司對(duì)人才工作認(rèn)識(shí)到位，敢于起用優(yōu)秀人才，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，創(chuàng)造了良好的用人環(huán)境，各類人才也感到事業(yè)上有奔頭，工作熱情高漲，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

總的來(lái)看，公司人才和科技工作取得了顯著成績(jī)，人才總量不斷增加、人才素質(zhì)不斷提高、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。但目前所出現(xiàn)的人才緊張的局面，一方面是企業(yè)發(fā)展對(duì)人才需求的快速增加，客觀上給人才工作提出了新的任務(wù)和更高的要求;另一方面，前些年對(duì)農(nóng)林業(yè)重視不夠，相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)幾乎陷于停滯也是客觀原因，我們要以積極的態(tài)度對(duì)待，認(rèn)真查找思想認(rèn)識(shí)和人才工作方面不適應(yīng)、不到位的地方，并努力加強(qiáng)和改進(jìn)，才能不斷把我們的人才和科技工作推向一個(gè)更高的水平。

一是吸引人才的力度還不夠大。方式方法比較單一，基本上還是完全是靠傳統(tǒng)的招數(shù)，等待集團(tuán)公司人事部門(mén)分配大中專畢業(yè)生，缺乏走出去宣傳推介，吸引需要的人才來(lái)工作創(chuàng)業(yè)。另外，對(duì)一些成熟人才，特別是我們需要的一些戰(zhàn)略智囊型、高精尖型等高層次人才，急需要一些特殊的政策。

二是人才培養(yǎng)工作不夠到位。往往是畢業(yè)生分配到單位后，不能有意識(shí)地去關(guān)心、教育、引導(dǎo)他們，而是讓其“自然成長(zhǎng)”。多數(shù)技術(shù)人員很少有機(jī)會(huì)接受專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，致使他們知識(shí)更新不快，對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)不能及時(shí)了解掌握。還有就是，有些領(lǐng)導(dǎo)同志，也包括一些本身就是專業(yè)技術(shù)人員出身的領(lǐng)導(dǎo)同志，認(rèn)為專業(yè)人才缺乏經(jīng)驗(yàn)，卻沒(méi)有從培養(yǎng)人的角度給他們?cè)谥匾獚徫簧襄憻挸砷L(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這樣就會(huì)錯(cuò)過(guò)人才培養(yǎng)的最佳時(shí)機(jī)，也挫傷了他們的積極性。

三是人才使用上還有差距。具體工作中存在一些誤區(qū)，，不能根據(jù)個(gè)人能力給予發(fā)揮作用的空間，讓他們感覺(jué)無(wú)用武之地，挫傷了他們的進(jìn)取心。由于人才評(píng)價(jià)體系不夠完善，往往不能準(zhǔn)確客觀地反映人的業(yè)績(jī)、能力、品德、知識(shí)狀況，顯示出用人上的不盡合理，缺乏科學(xué)的依據(jù)。

四是人才宏觀管理工作亟待加強(qiáng)。人才管理在實(shí)際工作中還比較粗放，沒(méi)有很好地把人才當(dāng)作一種資本來(lái)經(jīng)營(yíng)。宏觀上思路不夠清晰，沒(méi)有能夠很好地配合發(fā)展規(guī)劃來(lái)超前規(guī)劃好人才工作;人才管理體系不完善，沒(méi)有統(tǒng)籌好人才資源開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)、吸引、用好人才這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒(méi)有很好地貫通和融合，良性循環(huán)的人才工作格局沒(méi)有真正形成;對(duì)農(nóng)林業(yè)人才成長(zhǎng)規(guī)律和人才資源開(kāi)發(fā)規(guī)律沒(méi)有進(jìn)行過(guò)全面總結(jié)，對(duì)如何提高人才工作的質(zhì)量和水平，需要通過(guò)哪些途徑、采取哪些措施研究得不夠，對(duì)人才工作可能遇到的問(wèn)題分析不夠。

五是思想觀念還不能完全適應(yīng)新的形勢(shì)。在思想上，一些同志錯(cuò)誤地認(rèn)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)含量低，不需要多少高層次人才，對(duì)人才工作重視不足。如果我們縱向比較一下，九十年代初小麥單產(chǎn)不過(guò)五六百斤，而通過(guò)不斷推廣新品種和科學(xué)種田知識(shí)，不斷以新的方法來(lái)提升管理水平，現(xiàn)在畝產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了900斤以上的水平。事實(shí)雄辯地證明，隨著科技的快速發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理越來(lái)越成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而掌握了科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法的人才，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的根本。在觀念上，我們對(duì)人才資源是第一資源的認(rèn)識(shí)上還有差距，沒(méi)有用人才先行的思想來(lái)統(tǒng)領(lǐng)人才工作。

在科技進(jìn)步工作中，也存在著技術(shù)與裝備水平不高、研發(fā)力量沒(méi)有整合、技術(shù)創(chuàng)新體系沒(méi)有建立、創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量少、資金投入低等問(wèn)題，這些都必須引起我們的高度重視。

我們應(yīng)該正視這些差距和不足，但同時(shí)更要看到我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ魃系膬?yōu)勢(shì)和有利條件，以增強(qiáng)做好公司人才和科技工作的信心?？傮w來(lái)說(shuō)，公司人才和科技工作還是具有一定基礎(chǔ)的，擁有部分技術(shù)高、素質(zhì)好、能夠獨(dú)擋一面的核心骨干和領(lǐng)軍人才。隨著發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，將不斷增強(qiáng)對(duì)各類人才的凝聚力和吸引力，為我們更加積極主動(dòng)地參與人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供十分有利的條件。每次職代會(huì)收集到的職工代表提案，涉及到人力資源管理、人才培養(yǎng)、吸引和使用工作的都不少，這反映了各方面對(duì)人才工作前所未有的關(guān)注和支持，說(shuō)明公司上下對(duì)抓好人才工作達(dá)成了共識(shí)。隨著集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和人才環(huán)境的積極改善，出現(xiàn)了人氣指數(shù)上升的良好趨勢(shì)，對(duì)我們吸引人才起到極大的促進(jìn)作用。只要我們切實(shí)提高對(duì)人才和科技工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力推進(jìn)人才和科技工作思路、機(jī)制、方法的創(chuàng)新，認(rèn)真抓好人才規(guī)劃和有關(guān)政策的落實(shí)，為各類人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，就一定能夠掌握人才工作的主動(dòng)權(quán)，不斷開(kāi)創(chuàng)公司人才和科技工作的新局面。

三、明確思路和任務(wù)，創(chuàng)新機(jī)制，突出重點(diǎn)，全面實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略

實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略，必須堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司人才工作會(huì)議暨科技大會(huì)精神，牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀，緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以人才先行為導(dǎo)向，以人才資源能力建設(shè)為核心，統(tǒng)籌專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、高技能人才等三支人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)科技工作，努力提高科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，為加快公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略，首先要解決好觀念和認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。就公司而言，我認(rèn)為，更新觀念必須按照科學(xué)人才觀的要求，牢固樹(shù)立以下六種觀念：

一是人才先行的觀念。人才的培養(yǎng)和集聚是推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步和事業(yè)發(fā)展的先決條件。要保證發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施，沒(méi)有人才是萬(wàn)萬(wàn)不能的，資源少，可以通過(guò)人才優(yōu)勢(shì)占有資源;沒(méi)有人才，一切也就無(wú)從談起，規(guī)劃也就不可能實(shí)施好。因此，公司上下都要切實(shí)增強(qiáng)人才危機(jī)意識(shí)和人才憂患意識(shí)，克服“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的現(xiàn)象，超前儲(chǔ)備好人才，寧肯讓人才等項(xiàng)目，也決不能讓項(xiàng)目等人才，使人才工作始終處于“領(lǐng)跑”狀態(tài)。

二是人人都能成才的大人才觀念。我們正在積極推進(jìn)的宏偉事業(yè)，為公司每一位同志搭建了充分施展才華的舞臺(tái)。要把我們的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，必須一以貫之地堅(jiān)持有創(chuàng)新能力的人是人才，掌握了專門(mén)的知識(shí)和技術(shù)的人是人才，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與精湛的技能是人才，各個(gè)崗位上的行家里手也是人才的大人才觀，促使人力資源向人才資源轉(zhuǎn)化。天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍。誰(shuí)勤于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，推就擁了發(fā)揮聰明才智的機(jī)遇;誰(shuí)積極進(jìn)取，立足本職為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，誰(shuí)就會(huì)在不懈的奮斗中成為有用之才。反之，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境里，不論是誰(shuí)，既使有再高的學(xué)歷和職稱，只要停止了學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，哪怕是放慢了提高自己的腳步，都會(huì)被時(shí)代所淘汰。

三是以人為本的觀念。人才工作首先是人的工作，必須把促進(jìn)人的全面發(fā)展和充分發(fā)揮作用放在首位，高度重視人才在促進(jìn)公司改革發(fā)展中的重要作用，按照各類人才的成長(zhǎng)規(guī)律和不同特點(diǎn)去認(rèn)識(shí)和使用人才，一視同仁地為各類人才提供服務(wù)，積極營(yíng)造有利于各類人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的良好環(huán)境。

四是人才資源整體開(kāi)發(fā)的觀念。我們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)崗位都需要大批人才，要使公司人才數(shù)量大幅度增長(zhǎng)、人才素質(zhì)大幅度提高，就必須堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在做好培養(yǎng)與引進(jìn)工作的同時(shí)，堅(jiān)持引才與引智相結(jié)合，不求所有、但求所用，以人才資源能力建設(shè)為核心，對(duì)人才資源進(jìn)行統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)。統(tǒng)籌機(jī)關(guān)與基層的人才資源，管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才等各類人才隊(duì)伍的整體開(kāi)發(fā)，全面優(yōu)化公司人才資源的配置。

五是區(qū)別激勵(lì)的觀念。采取切實(shí)有效的激勵(lì)措施，是調(diào)動(dòng)人才發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性的必要手段。根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行區(qū)別激勵(lì)，也是保證激勵(lì)有效的必然要求。我們要克服“不患寡而患不均”的傳統(tǒng)思想，對(duì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的一流人才給予一流的回報(bào)、一流的褒揚(yáng)。職稱聘任也要堅(jiān)持評(píng)、聘分開(kāi)，努力打破有資格就要聘的陳舊觀念，可以高職低聘，也可以低職高聘。

六是人才工作全面推進(jìn)的觀念。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使人才工作的各個(gè)方面相輔相成、齊頭并進(jìn)。從而，以科學(xué)的觀念來(lái)推進(jìn)公司人才工作的發(fā)展，以先進(jìn)的思想來(lái)提升公司人才工作的檔次，把各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性最廣泛、最充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)、發(fā)揮出來(lái)。

當(dāng)前，公司即將全面啟動(dòng)循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、樂(lè)于奉獻(xiàn)的人才隊(duì)伍，滿足快速發(fā)展的要求，是一項(xiàng)十分緊迫和重要的戰(zhàn)略性任務(wù)。為此，我們必須圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，努力做好人才工作。

一要本著“立足當(dāng)前、目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)、積極籌劃、超前打算”的原則，著眼于人才總量的增長(zhǎng)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，力爭(zhēng)每年引進(jìn)和培養(yǎng)一定數(shù)量本科以上層次的各類人才，確保至20xx年公司本科以上專業(yè)人才由目前的25人增加到50人左右;二要著力做好急需人才的儲(chǔ)備工作，以生產(chǎn)后備人才、經(jīng)營(yíng)管理后備人才、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后備人才和機(jī)關(guān)后備人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加快各類急需后備人才庫(kù)的建設(shè)，保證企業(yè)發(fā)展對(duì)各類人才的需求;三要致力于建設(shè)一支高素質(zhì)的人才大軍，通過(guò)三到五年左右的時(shí)間，培養(yǎng)5名以上的拔尖人才，20名以上的各類優(yōu)秀人才和100名以上的優(yōu)秀青年技能人才，努力形成人才輩出的生動(dòng)局面。

人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，唯有建立科學(xué)的工作機(jī)制，開(kāi)展卓有成效的人才工作，使最活躍的因素最大限度地活躍起來(lái)，才能保證公司的各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。創(chuàng)新人才工作的機(jī)制，必須遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律和人才資源開(kāi)發(fā)規(guī)律，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展的需要，深化人才工作制度改革，堅(jiān)持以人才資源的能力建設(shè)為核心，堅(jiān)持培養(yǎng)與使用相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，確保在機(jī)制創(chuàng)新上有所突破。

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇5

如何在會(huì)議上自我介紹

人際交往中如能正確地利用自我介紹，不僅僅可以擴(kuò)大自己的交際范圍，廣交朋友，而且有助于自我展示、自我宣傳，在交往中消除誤會(huì)，減少麻煩。會(huì)議上氣氛比較嚴(yán)肅，你可能比較緊張，這個(gè)時(shí)候自我介紹就要多注意方式了。

從禮儀上講，會(huì)議上作自我介紹時(shí)應(yīng)注意下述問(wèn)題：

(1)自我介紹的時(shí)機(jī)：

在下面場(chǎng)合有必要進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖晕医榻B。如：應(yīng)試求學(xué)時(shí)、在交往中與不相識(shí)者相處時(shí)、有不相識(shí)者表現(xiàn)出對(duì)自己感興趣時(shí)、有不相識(shí)者要求自己作自我介紹時(shí)、有求于人，而對(duì)方對(duì)自己不甚了解，或一無(wú)所知時(shí)、旅行途中，與他人不期而遇，并且有必要與之建立臨時(shí)接觸時(shí)、自我推薦、自我宣傳時(shí)、如欲結(jié)識(shí)某些人或某個(gè)人，而又無(wú)人引見(jiàn)，如有可能，即可向?qū)Ψ阶詧?bào)家門(mén)，自己將自己介紹給對(duì)方。

(2)自我介紹的注意事項(xiàng)：

*注意時(shí)機(jī)：要抓住時(shí)機(jī)，在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合進(jìn)行自我介紹，對(duì)方有空閑，而且情緒較好，又有興趣時(shí)，這樣就不會(huì)打擾對(duì)方。

*講究態(tài)度：態(tài)度一定要自然、友善、親切、隨和。應(yīng)鎮(zhèn)定自信、落落大方、彬彬有禮。既不能委委懦懦，又不能虛張聲勢(shì)，輕浮夸張。表示自己渴望認(rèn)識(shí)對(duì)方的真誠(chéng)情感。任何人都以被他人重視為榮幸，如果你態(tài)度熱忱，對(duì)方也會(huì)熱忱。語(yǔ)氣要自然，語(yǔ)速要正常，語(yǔ)音要清晰。在自我介紹時(shí)鎮(zhèn)定自若，瀟灑大方，有助給人以好感；相反，如果你流露出畏怯和緊張，結(jié)結(jié)巴巴，目光不定，面紅耳赤，手忙腳亂，則會(huì)為他人所輕視，彼此間的溝通便有了阻隔。

*注意時(shí)間：自我介紹時(shí)還要簡(jiǎn)潔，言簡(jiǎn)意賅盡可能地節(jié)省時(shí)間，以半分鐘左右為佳。不宜超過(guò)一分鐘，而且愈短愈好。話說(shuō)得多了，不僅顯得羅嗦，而且交往對(duì)象也未必記得住。為了節(jié)省時(shí)間，作自我介紹時(shí)，還可利用名片、介紹信加以輔助。

*注意內(nèi)容：自我介紹的內(nèi)容包括3項(xiàng)基本要素：本人的姓名、供職的單位以及具體部門(mén)、擔(dān)任的`職務(wù)和所從事的具體工作。這3項(xiàng)要素，在自我介紹時(shí)，應(yīng)一氣連續(xù)報(bào)出，這樣既有助于給人以完整的印象，又可以節(jié)省時(shí)間，不說(shuō)廢話。要真實(shí)誠(chéng)懇，實(shí)事求是，不可自吹自擂，夸大其辭。

*注意方法：進(jìn)行自我介紹，應(yīng)先向?qū)Ψ近c(diǎn)頭致意，得到回應(yīng)后再向?qū)Ψ浇榻B自己。如果有介紹人在場(chǎng)，自我介紹則被視為不禮貌的。應(yīng)善于用眼神表達(dá)自己的友善，表達(dá)關(guān)心以及溝通的渴望。如果你想認(rèn)識(shí)某人，最好預(yù)先獲得一些有關(guān)他的資料或情況，諸如性格、特長(zhǎng)及興趣愛(ài)好。這樣在自我介紹后，便很容易融洽交談。在獲得對(duì)方的姓名之后，不妨口頭加重語(yǔ)氣重復(fù)一次，因?yàn)槊總€(gè)人最樂(lè)意聽(tīng)到自己的名字。

(3)自我介紹范文

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家早上好!

本人xx年出生，蘇州本土人氏，高中時(shí)期曾熱衷于文學(xué)不能自拔而在高二文理分科時(shí)毅然選擇文科，卻在分班后發(fā)覺(jué)男女比例為1：10而暗惱不已;在高考完畢后決定重投男性集體，毅然選擇了理科，但同時(shí)放不下文科所以選擇了機(jī)制-物流這個(gè)專業(yè)。然經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)習(xí)，又恍然發(fā)覺(jué)本人確實(shí)與理科無(wú)緣。但此時(shí)年歲已長(zhǎng)，無(wú)奈乎讀完四年。畢業(yè)時(shí)，發(fā)誓打死不做與機(jī)械有關(guān)工作，故選擇了從事物流行業(yè)。

本人愛(ài)好籃球、文學(xué)。友人常說(shuō)：“你是文學(xué)界里籃球打得最好的，籃球界里文章寫(xiě)得最好的”，并常在打籃球時(shí)因體重問(wèn)題我防不住對(duì)方中鋒時(shí)勸告我因放棄籃球而去從事文學(xué)...但我以為此二愛(ài)好并不沖突，男人就應(yīng)該文武全才。在此歡迎各位同事與我切磋球技，友誼第一。

下面再談一下本人的人生理想。其實(shí)理想這東西已經(jīng)是孩提時(shí)代的產(chǎn)物了，現(xiàn)在的社會(huì)，快節(jié)奏的生活已經(jīng)讓人無(wú)暇顧及理想，就象小時(shí)候我總自豪地說(shuō)我長(zhǎng)大要當(dāng)個(gè)科學(xué)家，可直到現(xiàn)在我依舊不知科學(xué)家具體是干什么，理想總是與實(shí)際相脫節(jié)的。我現(xiàn)在的實(shí)際理想，就是是自己的下一階段目標(biāo)：攢錢(qián)，提高自己，成家，生女兒。

大概情況就這么多，望大家多多關(guān)照。

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇6

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇7

尊敬的某某領(lǐng)導(dǎo)及分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

剛才某某宣布我任分公司副經(jīng)理，首先我對(duì)控股公司黨委、控股公司做出的這一決定表示堅(jiān)決服從，也非常激動(dòng)和榮幸。在此，首先感謝公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年的培養(yǎng)和信任，以及分公司廣大職工一直以來(lái)對(duì)我的支持和幫助。對(duì)于這一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任與責(zé)任，雖然我在工區(qū)、坑口的管理崗位上工作了近十年，取得了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，但是要充分履行好副經(jīng)理這一職務(wù)，還有很多不足之處。因此，我將在今后的工作中，要更加努力工作，絕不辜負(fù)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)及同志們對(duì)我的期望!

我將盡最大努力做好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先是要提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨的方針、政策的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對(duì)控股公司各項(xiàng)方針、政策的執(zhí)行力，使自己的言行和公司的發(fā)展保持高度一致，同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡快掌握現(xiàn)代礦山生產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，使自己能勝任目前公司現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的要求。

二、擺正位置，履行好職責(zé)。首先是協(xié)調(diào)好分管部門(mén)的工作，及時(shí)掌握和分析分公司的生產(chǎn)信息，提出合理的措施和辦法，為經(jīng)理班子提供決策依據(jù)，讓班子做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。其次，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，充分履行好自己的職責(zé)，協(xié)助經(jīng)理做好分管的各項(xiàng)工作。總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

三、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，我始終不能忘記多年來(lái)分公司領(lǐng)導(dǎo)給以我的培養(yǎng)和支持，今后我將更加尊重他們，以他們?yōu)閹熖撔南蛩麄儗W(xué)習(xí)，自覺(jué)服從組織領(lǐng)導(dǎo)，大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事勤溝通，互相關(guān)心，互相支持。

四、廉潔自律，認(rèn)真執(zhí)行控股公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受職工群眾的監(jiān)督，堅(jiān)決做到自重、自醒、自警、自勵(lì)。

五、做好表率作用，我將始終牢記我今天的進(jìn)步離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與信任，離不開(kāi)職工群眾對(duì)我的支持，在今后的工作中我將更加要身先士卒、率先垂范，違反規(guī)定的行為自己首先杜絕，努力做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意的優(yōu)秀管理人員。

總之，在以后的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終扎扎實(shí)實(shí)做人、做事。為分公司萬(wàn)噸級(jí)礦山可持續(xù)發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，不辜負(fù)同志們對(duì)我的支持，謝謝大家。

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公司會(huì)議上怎么自我介紹篇8

要建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，走出重學(xué)歷、資歷，輕業(yè)績(jī)、能力的誤區(qū)，堅(jiān)持把實(shí)踐作為檢驗(yàn)人才的根本標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立起以業(yè)績(jī)、能力為核心，品德、知識(shí)等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)體系，保證對(duì)人才的評(píng)價(jià)客觀、公正，還英雄以本色，給人才以公道。

要加大人才培養(yǎng)使用的力度。以戰(zhàn)略的、發(fā)展的、創(chuàng)新的眼光，重視人才的培養(yǎng)和使用工作。鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，鼓勵(lì)人才參加繼續(xù)教育、開(kāi)展學(xué)術(shù)交流、加強(qiáng)與外界的交往和合作，并提供適當(dāng)?shù)馁Y助。整合公司內(nèi)外培訓(xùn)資源，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，積極探索菜單式、互動(dòng)式、復(fù)合式等培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，改善公司的人才結(jié)構(gòu);有目的地做好基層單位之間、機(jī)關(guān)與基層之間的培養(yǎng)性交流，有意識(shí)地把各類人才放到條件艱苦、情況復(fù)雜的環(huán)境中去磨煉，把優(yōu)秀人才放在關(guān)鍵崗位去鍛煉，促其學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和品德素質(zhì)修養(yǎng)在實(shí)踐中得到升華。

切實(shí)突破一切制約人才成長(zhǎng)的觀念和體制性障礙。按照“不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，不拘一格選拔人才”的要求，破除論資排輩和求全責(zé)備的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，打碎用人上的“有色眼鏡”，大膽起用優(yōu)秀年輕人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出、干事創(chuàng)業(yè)鋪路搭臺(tái)，把用事業(yè)留人落到實(shí)處。

要建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制。逐步建立健全以考評(píng)為基礎(chǔ)，崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與工作業(yè)績(jī)掛鉤，短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制。有鑒于此，我們將采取區(qū)別激勵(lì)的辦法，對(duì)人才實(shí)行有區(qū)別的激勵(lì)措施，特別是為公司做出了突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才要予以重獎(jiǎng)。這次，我們對(duì)各類優(yōu)秀人才進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，今后將定期召開(kāi)會(huì)議對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)他們的先進(jìn)事跡和創(chuàng)新成果廣泛宣傳、大力推廣。同時(shí)，進(jìn)一步深化職稱評(píng)聘制度改革，以“社會(huì)評(píng)、企業(yè)聘”為導(dǎo)向，堅(jiān)持評(píng)與聘相分離的方向，在科學(xué)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行高職低聘，積極試行低職高聘，逐步消除職稱和業(yè)績(jī)能力不匹配的現(xiàn)象，真正提高技術(shù)職務(wù)的“含金量”，使職稱聘任工作體現(xiàn)公平、令人信服，全面激活人才隊(duì)伍。

要突出重點(diǎn)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。以能力建設(shè)為核心，切實(shí)抓好專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和高技能人才三支人才隊(duì)伍的建設(shè)。專業(yè)技術(shù)人才是公司實(shí)施科技興企戰(zhàn)略的主力軍，要以提高創(chuàng)新能力為核心，以新項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行為發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的基地，圍繞公司科技創(chuàng)新工作的重點(diǎn)，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快培養(yǎng)一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，努力形成專業(yè)技術(shù)人才加速聚集的良好局面。管理人才是公司搞好安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、培育企業(yè)文化的中堅(jiān)力量，要以提高管理能力為核心，在重要的崗位、重要的工作上，讓他們承擔(dān)重任，充分發(fā)揮潛能。高技能人才是職工隊(duì)伍中的優(yōu)秀代表、核心骨干，是掌握專門(mén)知識(shí)和技術(shù)、具有一技之長(zhǎng)的新一代勞動(dòng)者，公司各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展急需大批高技能人才，我們要像重視專業(yè)人才一樣去重視技能人才，要像重視拔尖人才的培養(yǎng)那樣去重視高技能人才的培養(yǎng)，要像關(guān)心拔尖人才的成長(zhǎng)那樣去關(guān)心高技能人才的成長(zhǎng)。

要加強(qiáng)和改進(jìn)科技創(chuàng)新工作。要遵循科技創(chuàng)新的規(guī)律，學(xué)習(xí)、消化、吸收、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，整合科技資源，加強(qiáng)公司內(nèi)外技術(shù)交流與合作，逐步形成較為完備的科技創(chuàng)新體系，認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)科技創(chuàng)新的規(guī)定，建立科技成果及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科技人員開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，科技創(chuàng)新要重點(diǎn)圍繞種業(yè)發(fā)展和柳湖循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，重點(diǎn)攻關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)副產(chǎn)品深加工等方面的知識(shí)、能力，大力開(kāi)展科技攻關(guān)，努力掌握應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、加強(qiáng)對(duì)人才和科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境

公司循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的宏偉事業(yè)，為各類人才的成長(zhǎng)進(jìn)步和科技創(chuàng)新工作開(kāi)辟了廣闊的天地，加強(qiáng)和改進(jìn)人才和科技工作，營(yíng)造良好的用人、育人環(huán)境，制定和實(shí)施正確的政策措施，充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，是公司各單位、各部門(mén)的歷史責(zé)任。

要大力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。對(duì)于人才工作來(lái)說(shuō)，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務(wù)就是凝聚力。要吸引人才、留住人才，歸根結(jié)底，還是要以最好的服務(wù)來(lái)集聚人才，以最優(yōu)的環(huán)境來(lái)吸引最優(yōu)秀的人才，以最大的誠(chéng)意來(lái)留住最需要的人才。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，各單位、各部門(mén)都要以強(qiáng)烈的人才意識(shí)，把人才環(huán)境建設(shè)作為實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略的最基礎(chǔ)的工作來(lái)抓，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要以愛(ài)才之心、識(shí)才之志、容才之量，用才之藝，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的優(yōu)秀人才，做到知人善任、廣納群賢，在全公司形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，充分尊重人才的創(chuàng)造價(jià)值，使一切有利于事業(yè)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動(dòng)得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。營(yíng)造科研有條件、創(chuàng)業(yè)有保障、干事有舞臺(tái)的工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境，身心健康、安居樂(lè)業(yè)、相互交流的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，彼此尊重、和諧融洽、倡導(dǎo)爭(zhēng)鳴、鼓勵(lì)創(chuàng)新的人際環(huán)境和科技創(chuàng)新環(huán)境。總之，要通過(guò)富有成效的環(huán)境建設(shè)使公司成為優(yōu)秀人才建功立業(yè)的基地，成長(zhǎng)進(jìn)步的廣闊天地，讓各類人才有用武之地而無(wú)后顧之憂。

要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門(mén)要根據(jù)這次會(huì)議精神和出臺(tái)的有關(guān)政策，認(rèn)真查找本單位人才和科技工作中存在的差距并加以整改，切實(shí)把人才和科技工作作為改革發(fā)展中一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)來(lái)抓，擺上重要日程，做到謀劃發(fā)展同時(shí)考慮人才保證，制定計(jì)劃同時(shí)考慮人才需求，研究政策同時(shí)考慮人才導(dǎo)向，部署工作同時(shí)考慮人才措施。建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制，努力形成人才工作的新格局。明確“一把手”抓“第一資源”、“第一生產(chǎn)力”的責(zé)任，把人才和科技工作作為班子考核、評(píng)價(jià)干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。要注重從各類人才中發(fā)展黨員和培養(yǎng)干部，把更多的人才集聚到各級(jí)黨組織中來(lái)，集聚到公司改革發(fā)展事業(yè)中來(lái)。

同志們，公司發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，實(shí)施循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的號(hào)角已經(jīng)吹響，未來(lái)幾年將是公司加快發(fā)展的重要機(jī)遇期。我們正在書(shū)寫(xiě)礦區(qū)農(nóng)林業(yè)的歷史，時(shí)代呼喚著我們?nèi)?chuàng)造美好的明天。我們要切實(shí)貫徹落實(shí)好人才強(qiáng)企、科技興企的戰(zhàn)略，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)一個(gè)人才活力競(jìng)相迸發(fā)，聰明才智充分涌流的生動(dòng)局面，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇9

會(huì)議發(fā)言的特點(diǎn)是平白直敘，可調(diào)整的幅度十分有限。聽(tīng)眾如果想要了解會(huì)議中發(fā)言者的發(fā)言內(nèi)容，就必須一字不落地全部聽(tīng)取，這就決定了即使發(fā)言者照本宣科，聽(tīng)眾也必須嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待，甚至要 做好筆記。

自我介紹式的開(kāi)場(chǎng)白是比較簡(jiǎn)單和常用的，發(fā)言人即使在臨場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)一些意外，比如緊張，但他總不會(huì)忘記自己的姓名、年齡和身份等基本信息。如果發(fā)言者在此之前獲得過(guò)相關(guān)的資歷認(rèn)證和榮譽(yù) ，也可以將這些信息全部清晰、明確地說(shuō)出來(lái)，這樣可以讓自身在第一時(shí)間內(nèi)消除臨場(chǎng)的不適和緊張情緒，從而讓自己擁有自信，終在一定程度上建立起自己的'氣場(chǎng)?？梢哉f(shuō)，只要?dú)鈭?chǎng)被建立起來(lái)， 發(fā)言者找到在日常生活中的表述感覺(jué)，發(fā)言就會(huì)隨之變得輕松順暢起來(lái)。

比如，在一次心理醫(yī)生的交流研討會(huì)上，一名代表作出了如下發(fā)言：“大家好！我是青少年心理疾病預(yù)防控制中心的李文義，為了能夠在這一領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)，我先后到美國(guó)、德國(guó)和英國(guó)等歐美國(guó)家進(jìn) 行學(xué)習(xí)，并得到了相關(guān)的資歷認(rèn)證，同時(shí)也提出了一些專業(yè)理論?，F(xiàn)在，通過(guò)和國(guó)內(nèi)青少年心理疾病實(shí)際情況的結(jié)合，我得出了以下觀點(diǎn)……”

這樣的開(kāi)場(chǎng)白好處在于，聽(tīng)眾一下子就知道了講話者的身份和分量，并要求自己必須非常認(rèn)真地聽(tīng)下去。研討會(huì)雖然是以交流為主，但對(duì)于每位與會(huì)人員來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)顯然更加重要，一個(gè)知識(shí)點(diǎn)、一 個(gè)疑惑的解答，甚至是一個(gè)小小的啟發(fā)，都很可能為日后的工作提供很大幫助。

事實(shí)上，聽(tīng)眾都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是如果他認(rèn)同了發(fā)言者，那么無(wú)論對(duì)方說(shuō)什么，只要不是太過(guò)離譜，聽(tīng)眾基本上都會(huì)認(rèn)可。這與請(qǐng)影視明星去作代言是一樣的道理，因?yàn)橛^眾已經(jīng)認(rèn)可了這位演 員，那么他所代言的商品，也就很容易得到大家的認(rèn)可，商品的銷售額自然也會(huì)一路看漲?？梢哉f(shuō)，發(fā)言者的發(fā)言能否贏得聽(tīng)眾的認(rèn)可，往往在開(kāi)場(chǎng)白中就已經(jīng)注定了。

當(dāng)然，自我介紹式的開(kāi)場(chǎng)白也需要擇機(jī)使用，因?yàn)楹芏鄷?huì)議的參加者可能是發(fā)言者早已認(rèn)識(shí)的，在這種情況下，發(fā)言者在會(huì)議發(fā)言時(shí)自然就沒(méi)了作自我介紹的必要。但如果在場(chǎng)的聽(tīng)眾有發(fā)言者認(rèn)識(shí) 的，同時(shí)也有不認(rèn)識(shí)的，那么仍然可以使用此種方法。比如，可以這樣說(shuō)：“在場(chǎng)的朋友有很多都認(rèn)識(shí)我，但也有些新朋友對(duì)我還不是很熟悉，所以我有必要再進(jìn)行一下自我介紹……”這就會(huì)讓認(rèn)識(shí)的聽(tīng) 眾和不認(rèn)識(shí)的聽(tīng)眾都得到“照顧”，發(fā)言者的自我介紹也不會(huì)因此讓認(rèn)識(shí)他的人產(chǎn)生多此一舉的感覺(jué)，從而讓會(huì)議發(fā)言順利進(jìn)行下去。

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇10

同志們：

經(jīng)縣政府研究決定召開(kāi)這次全縣環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議，是一次非常重要的全縣性會(huì)議，其目的在于深入貫徹落實(shí)中、省、市環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議精神，安排部署我縣環(huán)境保護(hù)工作，動(dòng)員和號(hào)召全縣各級(jí)各部門(mén)統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信念，開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)我縣環(huán)境保護(hù)工作的新局面。所以，希望今天與會(huì)的各位同志高度重視這次會(huì)議，排除干擾，關(guān)掉手機(jī)，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，認(rèn)真開(kāi)會(huì)，做好筆記，充分領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。今天的大會(huì)共有六項(xiàng)議程。

下面進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)副縣長(zhǎng)_X代表縣政府做環(huán)境保護(hù)工作報(bào)告;

第二項(xiàng)：由縣環(huán)境保護(hù)局局長(zhǎng)_X宣讀表彰決定;

第三項(xiàng)：頒獎(jiǎng);分四組進(jìn)行：

先進(jìn)集體兩組，第一組：教育局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、_鄉(xiāng)、_鄉(xiāng)、_鄉(xiāng);第二組：_鎮(zhèn)新關(guān)企業(yè)公司、_鎮(zhèn)_紙業(yè)公司;

先進(jìn)個(gè)人兩組，第一組：_、_、……;第二組：_、_、……

第四項(xiàng)：簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū);

由縣政府副縣長(zhǎng)_X代表縣政府、環(huán)委會(huì)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)簽訂20環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

由于時(shí)間關(guān)系，會(huì)上只簽訂這六個(gè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其余的會(huì)后簽訂。

第五項(xiàng)：大會(huì)發(fā)言。第一位：_紙業(yè)公司負(fù)責(zé)人;第二位：_紙業(yè)公司負(fù)責(zé)人;第三位：_賓館負(fù)責(zé)人;

第六項(xiàng)：請(qǐng)縣委、常務(wù)副縣長(zhǎng)_X講話，大家歡迎。

同志們，今天的會(huì)議議程已全部進(jìn)行完畢。剛才，X縣長(zhǎng)代表縣政府總結(jié)了全縣環(huán)保工作，安排部署了年環(huán)境保護(hù)工作任務(wù);大會(huì)對(duì)榮獲環(huán)境保護(hù)工作的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰;縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門(mén)簽訂了環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū);與會(huì)的三個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人做了大會(huì)發(fā)言;最后，X縣長(zhǎng)就如何搞好新形勢(shì)下環(huán)境保護(hù)工作，全面完成今年環(huán)保工作任務(wù)做了重要講話。為了貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

一是加大宣傳工作力度，營(yíng)造良好工作氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)、各單位要及時(shí)召開(kāi)不同層次的會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)宣傳這次會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，尤其是學(xué)習(xí)重要講話，把各級(jí)干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到這次會(huì)議精神上來(lái)，大造輿論聲勢(shì)，努力在全社會(huì)形成抓環(huán)境保護(hù)就是抓經(jīng)濟(jì)、就是促發(fā)展的良好社會(huì)氛圍。

二是加大貫徹工作力度，落實(shí)各項(xiàng)工作措施?？h政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容，都是從縣政府與市政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中分解出來(lái)，并結(jié)合縣政府今年的總體工作布局制訂的，既有長(zhǎng)期的工作計(jì)劃，又有當(dāng)年的目標(biāo)任務(wù)。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要明確自己今年環(huán)境保護(hù)工作都有哪些任務(wù)，明確完成這些任務(wù)的時(shí)限和要求，要統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，不等不靠，及早動(dòng)手，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期完成。今年簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，縣政府將進(jìn)行檢查考核，成績(jī)好的要予以獎(jiǎng)勵(lì)，工作差的要嚴(yán)肅追究黨政一把手的責(zé)任。

三是加大協(xié)調(diào)工作力度，全面完成目標(biāo)任務(wù)。環(huán)境保護(hù)是基本國(guó)策，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性工作。所以，在工作中，一定要切實(shí)落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、一把手負(fù)總責(zé)的原則，切切實(shí)實(shí)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要從可持續(xù)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)環(huán)保工作的重要性，真正從思想上重視起來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好分工協(xié)作，積極參與，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，做到勤指導(dǎo)、勤檢查、勤解決問(wèn)題，防微杜漸，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作的深入健康開(kāi)展。

同志們，做好環(huán)境保護(hù)工作，是認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的體現(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和社會(huì)進(jìn)步的需要。讓我們以“三個(gè)代表”重要思想為動(dòng)力，以這次會(huì)議的召開(kāi)為契機(jī)，迎難而上，扎實(shí)苦干，全面完成2005年環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

散會(huì)。

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇11

同志們：

剛才公司計(jì)生辦xx主任和xx副主任先后通報(bào)了xx年度集團(tuán)計(jì)生目標(biāo)考核、學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)計(jì)生工作會(huì)議精神和公司xx年計(jì)生工作總結(jié)及20xx年的計(jì)生工作計(jì)劃。20xx年，公司計(jì)生工作重點(diǎn)突出了宣傳教育的廣泛性，開(kāi)展工作的針對(duì)性，管理監(jiān)督的聯(lián)動(dòng)性和計(jì)生成果的時(shí)效性。下面，我就做好今年計(jì)生工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)（即：強(qiáng)調(diào)四個(gè)轉(zhuǎn)變）：

一是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)員工的計(jì)生認(rèn)識(shí)提高要向加強(qiáng)計(jì)生干部的自身思想認(rèn)識(shí)提高轉(zhuǎn)變。

我們計(jì)生干部責(zé)任重大、工作繁忙，如何提高自身抓好計(jì)生工作的責(zé)任意識(shí)，直接影響到公司計(jì)生工作落實(shí)的效果。因此，我們計(jì)生干部思想認(rèn)識(shí)的高低，將對(duì)公司全年計(jì)生工作任務(wù)的圓滿完成，有著舉足輕重的作用。

二是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)主動(dòng)管理向加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。

管理就是服務(wù)，為避免管理者居高臨下，高高在上，工作浮于表面，計(jì)生工作難于在一線落實(shí)等，我們各級(jí)計(jì)生專兼職干部及計(jì)生網(wǎng)絡(luò)，一切服務(wù)工作都應(yīng)主動(dòng)服務(wù)關(guān)口前移，全心全意服務(wù)一線、服務(wù)基層、服務(wù)員工。

三是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)常態(tài)的服務(wù)管理向加強(qiáng)動(dòng)態(tài)的服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。

公司成立一年多來(lái)，計(jì)生工作的組織基礎(chǔ)、規(guī)章制度等都已陸續(xù)建立健全，公司計(jì)生工作始終有序、有效地開(kāi)展。但公司發(fā)展十分迅猛，從去年初的300多人，現(xiàn)已發(fā)展到了1000余人，今年產(chǎn)品下線員工將達(dá)到1500名左右，員工隊(duì)伍的快速增長(zhǎng)，08、xx年招來(lái)的大學(xué)生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時(shí)期。因此，我們的服務(wù)管理也要跟著服務(wù)對(duì)象的變化而不斷變化，隨時(shí)動(dòng)態(tài)地跟蹤服務(wù)和管理，否則，我們的服務(wù)就會(huì)滯后于公司的發(fā)展，計(jì)生工作就很可能會(huì)出問(wèn)題。

四是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)傳統(tǒng)的服務(wù)管理向加強(qiáng)創(chuàng)新的服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。

新的公司、新的員工、新的時(shí)期、新的形勢(shì)，公司員工來(lái)自五湖四海，年齡結(jié)構(gòu)的不同、管理人員與生產(chǎn)員工文化結(jié)構(gòu)的不同，都給計(jì)生工作的服務(wù)管理帶來(lái)了不少新的、值得探討的許多問(wèn)題，如未婚同居、夫妻異地生活、流動(dòng)戶籍管理等等，需要我們必須從傳統(tǒng)的服務(wù)管理模式向創(chuàng)新的服務(wù)管理模式探索，拓寬服務(wù)管理的新路子，確保計(jì)生工作再上新臺(tái)階！

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇12

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

這次公司工作年會(huì)，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹黨的十七大和國(guó)家、省市糧食工作會(huì)議精神，安排部署今年工作任務(wù)，簽訂各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，鼓足干勁，開(kāi)拓創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，加快公司發(fā)展，確保儲(chǔ)備糧油安全。剛才，公司總經(jīng)理**對(duì)公司今年的工作任務(wù)做了全面的安排部署，我完全同意。首先，我代表公司黨委對(duì)這次工作會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈的祝賀。

20xx年，在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在政府各級(jí)部門(mén)的大力支持下，在公司全體干部職工的共同努力下，公司圓滿順利的完成了市糧食局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定提供了有力的保障，發(fā)揮了重要作用。在此，我代表公司黨委對(duì)市糧食局和政府各級(jí)部門(mén)一年來(lái)給予的高度重視和大力支持表示衷心的感謝!對(duì)全體干部職工一年來(lái)的辛勤工作和頑強(qiáng)拼搏表示衷心的感謝!在新的一年里，希望公司全體干部職工再接再厲，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)有為，共謀發(fā)展，做好今年的各項(xiàng)工作，創(chuàng)造更大的成績(jī)。

下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做大做強(qiáng)公司的決心和信心。

黨的十七大強(qiáng)調(diào)要“確保國(guó)家糧食安全”，將糧食安全提高到關(guān)系國(guó)計(jì)民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的政治高度。20xx年，我公司**糧油儲(chǔ)備物流加工基地建設(shè)被列入市政府工作報(bào)告，成為市糧食安全體系重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。在今年市糧食工作會(huì)上，市局提出了“2111”發(fā)展戰(zhàn)略，將我公司發(fā)展列入全市糧食發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。我公司的發(fā)展引起了國(guó)家、省、市和市糧食局的高度關(guān)注和大力支持。作為國(guó)家糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，市糧食系統(tǒng)重點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，我們必須清新認(rèn)識(shí)公司承擔(dān)的重大社會(huì)責(zé)任和歷史使命，增強(qiáng)我們做大做強(qiáng)公司的決心和信心，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一部署，分步實(shí)施，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實(shí)，確保公司宏偉目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面

過(guò)去的一年，公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，全面完成糧油儲(chǔ)備任務(wù)、夏糧收購(gòu)任務(wù)和儲(chǔ)備糧輪換工作，確保了各級(jí)儲(chǔ)備糧安全;倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理工作日趨完善，地下倉(cāng)科學(xué)保糧新技術(shù)取得新的突破;涇陽(yáng)基地建設(shè)突飛猛進(jìn)、日新月異，馬騰空地下倉(cāng)建設(shè)提前竣工;胡家廟糧庫(kù)改制工作圓滿完成，大興路儲(chǔ)備庫(kù)整體搬遷工作順利實(shí)施，華山糖庫(kù)有償劃轉(zhuǎn)工作積極推進(jìn);企業(yè)綜合管理水平明顯提升;經(jīng)濟(jì)工作，黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著，受到市局的充分肯定和大力表彰。今年我們面臨的工作目標(biāo)任務(wù)將更加艱巨而繁重，公司全體黨員干部要認(rèn)真深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展、核心是以人為本、基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)、根本方法是統(tǒng)籌兼顧，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，檢驗(yàn)工作，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題，積極適應(yīng)公司多元化、集團(tuán)化發(fā)展的要求，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快公司發(fā)展上來(lái)，把智慧和力量凝聚到加快公司發(fā)展上來(lái)，為不斷開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而共同努力奮斗。

三、著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力。

全體黨員干部要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真查找在落實(shí)工作、內(nèi)部管理、服務(wù)全局、關(guān)心職工等方面存在的各種問(wèn)題，以積極的態(tài)度認(rèn)真貫徹落實(shí)市局“2111”發(fā)展戰(zhàn)略和公司的工作部署，以工作的高效能促進(jìn)公司的大發(fā)展。

一是要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和緊迫意識(shí)。各級(jí)干部要把抓落實(shí)、謀發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，及時(shí)認(rèn)真的貫徹落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感和緊迫感，抓好各項(xiàng)工作，確保落實(shí)到位。

二是要樹(shù)立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。各級(jí)干部要牢固樹(shù)立為基層服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的意識(shí)，把主要精力放在解決實(shí)際問(wèn)題上。要結(jié)合各自工作實(shí)際建立健全相關(guān)制度，積極推行復(fù)命制和回復(fù)制，提高為基層和職工群眾解決問(wèn)題的工作效率。

三是要樹(shù)立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)。要善于思考、善于發(fā)現(xiàn)、善于調(diào)查研究公司發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，善于運(yùn)用集體的智慧及時(shí)解決公司發(fā)展過(guò)程中的突出矛盾，善于調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，為公司加快發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

四、強(qiáng)化宣傳，扎實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制。

這次工作會(huì)議后，各部門(mén)、各級(jí)黨組織要積極行動(dòng)起來(lái)，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市糧食會(huì)議精神和公司工作會(huì)議精神，做到人人皆知，宣傳到位;要層層簽訂各項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保公司工作會(huì)議精神得到貫徹落實(shí)。各級(jí)干部要不斷統(tǒng)一思想，咬定目標(biāo)，集中精力謀發(fā)展，真抓實(shí)干促發(fā)展，要勇于攻堅(jiān)克難，解決矛盾，打開(kāi)局面;要永不懈怠，善始善終，狠抓落實(shí)。要在全公司營(yíng)造良好的輿論氛圍，樹(shù)立鮮明的工作導(dǎo)向，使想干事、會(huì)干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位，激勵(lì)廣大干部群眾把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上來(lái)，把精力集中到干實(shí)事上來(lái)，把功夫下到抓落實(shí)上來(lái)。

五、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保今年目標(biāo)任務(wù)圓滿順利完成。

工作任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在抓落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門(mén)黨政負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做到重要工作親自部署督辦，重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)解決，重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)落實(shí);抓落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要認(rèn)真履行職責(zé)，加大監(jiān)督檢查力度，抓實(shí)抓好季度工作考核和干部考評(píng)工作，有效調(diào)動(dòng)各部門(mén)和廣大干部工作的積極性。同時(shí)對(duì)執(zhí)行工作不力、落實(shí)工作不到位，在工作中違規(guī)違紀(jì)的部門(mén)和干部實(shí)行追究制和問(wèn)責(zé)制，將予以嚴(yán)肅處理，以嚴(yán)明的工作紀(jì)律確保20xx年公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿順利完成。

同志們，我公司的發(fā)展已進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，站在了新的歷史起點(diǎn)上。讓我們?cè)谑屑Z食局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)公司工作的新局面，為實(shí)現(xiàn)西安糧食事業(yè)的又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇13

同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)的_x會(huì)議，我經(jīng)過(guò)x(黨)委會(huì)(前天機(jī)關(guān)改為單位的最高集團(tuán)組織名)研究決定召開(kāi)的一次很重要的會(huì)議，是一次十分重要和必要的會(huì)議，這對(duì)于_x工作的開(kāi)展，具有決定性的指導(dǎo)意義。剛才_(tái)，_x都作了很好的講話，_x(領(lǐng)導(dǎo)職務(wù))站在科學(xué)發(fā)展觀的高度給我們作了重要的指示，講得非常好，非常深刻。希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深刻理解?；厝ズ螅?不是一把手參加來(lái)替會(huì)的要不折不扣、原原本本地給一把手匯報(bào))要把_及_x的安排部署貫徹到實(shí)際行動(dòng)中，要切實(shí)落實(shí)_x領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，高度重視、真抓實(shí)干，推動(dòng)_x工作的順利開(kāi)展，圓滿完成_x工作，努力開(kāi)創(chuàng)_x工作新局面。

對(duì)于_x工作，我再講n點(diǎn)意見(jiàn)：

一.對(duì)于_x工作，要提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)_x工作的重要性和必要性。

前一個(gè)階段，_x工作已經(jīng)取得突破性進(jìn)展。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)_x工作。我看，最重要的一點(diǎn)是：提高認(rèn)識(shí)!各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)_x工作的重要性和必要性，各級(jí)黨組織要加強(qiáng)關(guān)于_x工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，_x工作才能更上層樓。

二.對(duì)于_x工作，要強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)把工作落到實(shí)處。

目前，有個(gè)別同志、個(gè)別部門(mén)，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式注意，熱衷于開(kāi)會(huì)，從開(kāi)大會(huì)，到開(kāi)小會(huì)，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件傳達(dá)文件。當(dāng)然，開(kāi)大會(huì)是必要的，下發(fā)文件加以強(qiáng)化也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，會(huì)造成政策的棚架，不能從根本上解決問(wèn)題，最終是要出問(wèn)題的。對(duì)_x工作，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把_x工作，列入日常議事日程，要具體部署，認(rèn)真執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為_(kāi)x工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)_x工作的開(kāi)展。要抓出實(shí)效，還要?jiǎng)?chuàng)造性開(kāi)展工作，善于發(fā)現(xiàn)典型，以點(diǎn)促面，形成具有完美本地特色的經(jīng)驗(yàn)。

三.要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

關(guān)于_x工作，不是一項(xiàng)單純的工作，需要各部門(mén)密切配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，步調(diào)一致地推進(jìn)_x工作的開(kāi)展。目前，有些部門(mén)，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅(jiān)決杜絕和鏟除這種作風(fēng)。

四.要在實(shí)踐中探索_x工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)(反腐敗工作、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀)有機(jī)結(jié)合的新路子。

_x工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)(反腐敗工作、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀)有沒(méi)有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。經(jīng)濟(jì)建設(shè)(反腐敗工作、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀)涉及到我們社會(huì)生活的每一個(gè)領(lǐng)域，_x工作也不例外，因此，如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)(反腐敗工作、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀)的要求，如何與_x工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，希望大家認(rèn)真的思考，積極探索。

五.參與_x工作的同志，要有自豪感和責(zé)任感。

同志們，對(duì)于_x工作，黨委、政府是非常重視的;各級(jí)組織也抽調(diào)精干力量，成立專門(mén)機(jī)構(gòu)，在人力、物力、財(cái)力上大力支持，以此推進(jìn)_x工作。為我們(各級(jí)各部門(mén))的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)全面進(jìn)步作出新的更大個(gè)貢獻(xiàn)!

公司會(huì)議上怎么自我介紹篇14

同志們：

今天，我們召開(kāi)這次會(huì)議，既是一次干部思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)的推進(jìn)會(huì)，也是一次確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì)，目的就是要解決當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的思想作風(fēng)紀(jì)律問(wèn)題，嚴(yán)管理、嚴(yán)要求、嚴(yán)考核，使各級(jí)干部進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實(shí)，以良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，促進(jìn)全礦各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下面，我主要講四個(gè)方面的問(wèn)題。

一、為什么要開(kāi)展干部作風(fēng)整頓活動(dòng)?

一是開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)是認(rèn)真貫徹有關(guān)指示精神的需要。進(jìn)入四月份以后，全公司產(chǎn)量、銷量、效益呈逐月下降趨勢(shì)，個(gè)別單位安全事故接連發(fā)生、盜竊案件連續(xù)發(fā)生、工程設(shè)備檢查驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)、領(lǐng)導(dǎo)干部不請(qǐng)假私自外出，少數(shù)干部嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的官僚主義給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，更有甚者，發(fā)生了事故、案件既不匯報(bào)、也不處理，引起了職工群眾不滿，嚴(yán)重影響各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。為此集中開(kāi)展干部作風(fēng)整頓，要求我們要把這項(xiàng)工作放在突出位置，抓緊抓好，抓出成效。

二是開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)是解決干部中存在的思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面問(wèn)題的需要。應(yīng)該看到，目前干部隊(duì)伍的主流是好的，是和黨委、行政保持一致的，是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。但是，在少數(shù)干部身上也存在著“五個(gè)主義”和“四股歪風(fēng)”的問(wèn)題。這些問(wèn)題雖然不突出，但如果不解決，將會(huì)嚴(yán)重影響到全礦的改革發(fā)展穩(wěn)定大局。具體是指：不負(fù)責(zé)任的官僚主義。個(gè)別單位工作責(zé)任制不落實(shí)，工作寧推不攬，對(duì)安排的任務(wù)提條件、講價(jià)錢(qián);有的不能按時(shí)按量地完成目標(biāo)任務(wù)，工作長(zhǎng)期被動(dòng);甚至有的因工作不到位出現(xiàn)失誤，造成損失。不求實(shí)效的形式主義。較突出的就是個(gè)別干部嚴(yán)在嘴上、嚴(yán)在紙上、嚴(yán)在會(huì)上，松在落實(shí)上;干工作不講效益、不講效率，好擺花架子。不守法紀(jì)的自由主義：有的干部外出不請(qǐng)銷假，我行我素;不執(zhí)行禁酒令，搞上有政策，下有對(duì)策;有的法律法規(guī)意識(shí)淡薄，甚至出現(xiàn)了毆打安監(jiān)員的違法違紀(jì)現(xiàn)象。不講原則的好人主義：有的干部遇到問(wèn)題繞著走，怕得罪人，不履行職責(zé);有的對(duì)本單位的問(wèn)題捂著、護(hù)著，遇到問(wèn)題當(dāng)和事佬;不艱苦奮斗的享樂(lè)主義：少數(shù)干部貪圖享受，不愿吃苦，下井少、值班少;有的現(xiàn)場(chǎng)條件差了，就畏難發(fā)愁，不解決實(shí)際問(wèn)題;吃喝玩樂(lè)風(fēng)：有的內(nèi)部吃夠了，跑到外部;甚至有的不講道德，到了不該去的地方;鋪張浪費(fèi)風(fēng)：有的一邊講材料費(fèi)不夠用，一邊用材料大手大腳，成車(chē)?yán)速M(fèi)水泥。請(qǐng)客送禮風(fēng)：有的不把心思用在工作上，而是用在跑門(mén)子、拉關(guān)系上，用在請(qǐng)客送禮上;封建迷信風(fēng)：有的信佛信教，修煉明令禁止的功法。盡管這些問(wèn)題和現(xiàn)象發(fā)生在少數(shù)干部身上，但其危害很大，與當(dāng)前的形勢(shì)極不相符，嚴(yán)重破壞了黨群、干群關(guān)系，影響了干部隊(duì)伍的整體形象，希望大家對(duì)照這些問(wèn)題，對(duì)號(hào)入座，進(jìn)行一次嚴(yán)格的自我檢查，自我剖析，制定措施，狠抓落實(shí)。

三是開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)是完成下旬及后四個(gè)月各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的需要。1-7月份，順利完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，職工效益獎(jiǎng)金全面兌現(xiàn)，可以說(shuō)，這對(duì)于激發(fā)干部職工的進(jìn)取心、促進(jìn)今后工作必將起到積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的因素還不少，最為突出的就是產(chǎn)量和防治水問(wèn)題。在產(chǎn)量上，現(xiàn)場(chǎng)比較艱苦，沒(méi)有超產(chǎn)能力。在后四個(gè)月，我們只能一班一班的組織，一天一天的落實(shí)，才能完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

四是開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)是搞好治安信訪穩(wěn)定工作的需要。實(shí)踐證明，沒(méi)有穩(wěn)定的環(huán)境什么事情也干不成。當(dāng)前，從治安信訪穩(wěn)定形勢(shì)來(lái)看，雖然經(jīng)過(guò)廣大干部職工的共同努力，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。但是由于影響，各種不穩(wěn)定因素仍然存在。各級(jí)干部一定要充分認(rèn)識(shí)到穩(wěn)定工作的長(zhǎng)期性、繁雜性、艱巨性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，切實(shí)把穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)來(lái)抓，做到未雨綢繆、見(jiàn)微知著，積極預(yù)防，超前工作，確保礦區(qū)長(zhǎng)治久安。

二、采取強(qiáng)有力的措施，認(rèn)真抓好干部作風(fēng)整頓工作

為搞好這次干部作風(fēng)整頓，黨委、行政已經(jīng)聯(lián)文下發(fā)了文件，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了方法步驟，提出了明確要求。在這里，我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。

一是干部要帶頭。在這次作風(fēng)整頓中，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，自覺(jué)堅(jiān)持盯班、值班制度、請(qǐng)銷假制度、禁酒令等規(guī)章制度;同時(shí)，要在召開(kāi)班子民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上，召開(kāi)黨政班子會(huì)議，進(jìn)一步查擺自身問(wèn)題，分析原因，制定出搞好后四個(gè)月各項(xiàng)工作的整改措施，張貼上墻，公開(kāi)接受職工群眾監(jiān)督。

二是要抓好文件落實(shí)。各單位、科室要按照黨政聯(lián)文下發(fā)的文件要求，認(rèn)真組織，周密安排，把這次作風(fēng)整頓活動(dòng)當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)對(duì)待，嚴(yán)格按照文件規(guī)定的三個(gè)階段進(jìn)行整頓，不能走過(guò)場(chǎng)。在學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段，各黨支部(總支)要組織班子成員集中學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)科室要組織科室人員集中學(xué)習(xí)，每天學(xué)習(xí)不少于半小時(shí)，并按照學(xué)習(xí)制度要求，建立學(xué)習(xí)簽到簿和記錄本;第二階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及機(jī)關(guān)科室人員，都要聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，進(jìn)行“九查三找一總結(jié)”。即查思想、查認(rèn)識(shí)、查觀念、查作風(fēng)、查紀(jì)律、查缺度、查管理、查精神狀態(tài)、查責(zé)任制落實(shí)、找差距、找漏洞、找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并以支部為單位召開(kāi)一次民主生活會(huì)，按照要求，進(jìn)行認(rèn)真討論，人人開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)從思想深處找原因、挖根源、論危害、定措施、明方向，做到一人談、眾人幫、逐個(gè)進(jìn)行，真正把問(wèn)題找全，把原因找準(zhǔn)，為下一步制定整改措施奠定基礎(chǔ)。黨群部門(mén)包干人員必須參加包干單位的民主生活會(huì)，對(duì)問(wèn)題比較突出的單位，分管要親自參加其民主生活會(huì)，否則一律推倒重來(lái)。

三是邊整邊改。根據(jù)存在的問(wèn)題，各級(jí)干部都要根據(jù)整改措施邊整邊改。各黨支部及時(shí)掌握情況，紀(jì)委、組干要用簡(jiǎn)報(bào)對(duì)工作變化大的單位、科室及個(gè)人及時(shí)總結(jié)表?yè)P(yáng);通報(bào)批評(píng)活動(dòng)開(kāi)展不正常，作風(fēng)沒(méi)有轉(zhuǎn)變，工作沒(méi)有起色的單位和干部。

三、進(jìn)一步嚴(yán)班子、嚴(yán)干部，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)

工作好壞關(guān)鍵看班子、看干部，關(guān)鍵在干部作風(fēng)。哪個(gè)單位工作好，首先是領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)好;哪個(gè)單位工作不好，說(shuō)明班子作風(fēng)還有問(wèn)題。檢驗(yàn)一個(gè)單位、科室作風(fēng)整頓工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，就是看有沒(méi)有完成目標(biāo)任務(wù)。因此，要確保完成目標(biāo)任務(wù)，從現(xiàn)在開(kāi)始，就要嚴(yán)起來(lái)，緊起來(lái)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)和治安信訪穩(wěn)定兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一要全力以赴抓好安全生產(chǎn)。在安全這個(gè)問(wèn)題上，我們要始終保持清醒頭腦，沒(méi)有安全就沒(méi)有干部的政治生命，就沒(méi)有職工的家庭幸福，就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展。因此，在安全工作上來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。要堅(jiān)持以“雙基”建設(shè)為平臺(tái)，在抓好“四個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)薄弱”上下狠功夫和細(xì)功夫，確保實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。

二要全力以赴抓好治安信訪穩(wěn)定工作。穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)同等重要，穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)一樣，都是當(dāng)前頭等的政治任務(wù)。要嚴(yán)格執(zhí)行信訪責(zé)任追究制度，切實(shí)避免因單位、部門(mén)工作不力而造成的信訪問(wèn)題，否則嚴(yán)肅追究其責(zé)任。要堅(jiān)持依法治訪，進(jìn)一步健全完善信訪預(yù)警機(jī)制，努力構(gòu)建大信訪工作格局。要加強(qiáng)治安管理，突出加大對(duì)矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查治理力度，積極開(kāi)展嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)，大造嚴(yán)打聲威，震懾犯罪分子。通過(guò)狠抓治安信訪兩個(gè)關(guān)鍵，確保實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”目標(biāo)，達(dá)到上級(jí)和群眾兩個(gè)滿意。

三是提高依法辦事水平，促進(jìn)工作有序開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)法律知識(shí)學(xué)習(xí)，不僅是履行職責(zé)的需要，更是勝任工作的需要，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，提高自身的法律素養(yǎng)，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。因此，要立足本職學(xué)法，認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)法》、《企業(yè)破產(chǎn)法》、《公司法》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，提高自身的法律素質(zhì)。同時(shí)還要圍繞工作用法，只有把學(xué)習(xí)法律知識(shí)與管理工作緊密結(jié)合，與解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題緊密結(jié)合，才會(huì)運(yùn)用法律手段來(lái)解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。

總之，要通過(guò)開(kāi)展這次整頓活動(dòng)，干部思想上有所提高，工作上有所變化，作風(fēng)上有個(gè)新轉(zhuǎn)變，為完成8月下旬及后四個(gè)多月的目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。