當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

安全工作會議紀要簡短 安全會議紀要總結篇一

會議時間：20__年6月30日下午16：30

主持人：胡建平

參加人員：

會議議程：

一、各監(jiān)理項目部對近期安全監(jiān)理工作情況評述；

二、總公司對各項目部在安全工作方面提出要求；

三、公司領導作總結發(fā)言。

會議內(nèi)容：

一、各監(jiān)理項目部對近期安全監(jiān)理工作情況評述如下

1、格林小鎮(zhèn)已完成地下室頂板施工，格天春天完成了車庫或底板施工；盛世桃園完成了四層樓面砼澆筑；現(xiàn)代名門完成了四層樓面砼澆筑；各樓盤項目安全監(jiān)理工作正常，無安全事故發(fā)生，主體階段安全防護措施已基本與主體同步，腳手架安全網(wǎng)、施工用電、安全防護棚、安全通道均已搭設，基礎階段的項目也已做好了基礎階段的防護。

2、津城義和園完成了主體一層澆筑，鳳凰安居花園公租房一期項目已接近尾聲，二期正處于基礎階段，基礎做好了防護，安全監(jiān)理工作正常，無大的安全隱患。

3、安義縣人防地面指揮中心項目也處于基礎施工階段，施工用電、深基坑邊坡防護、臨邊防護、塔吊安裝也已防護到位，無大的安全隱患。

二、總公司安全科對近期安全工作提出以下要求：

1、對存在安全隱患的項目要加大監(jiān)理監(jiān)督力度，多下整改單，對施工單位要動之以情，曉之以理，讓他們明白安全事故帶來的巨大危害。同時要采取支付手續(xù)進行安全監(jiān)理控制，安全措施不力的施工單位，不得簽署支付工程款，必要時要向建設行政主管部門進行匯報。

2、各監(jiān)理項目部要整理好安全監(jiān)理資料，建立安全監(jiān)理資料臺帳，以便進和歸檔核查。

三、公司經(jīng)理為今后的安全工作提出建議和要求：

1、各項目部要及時將安全監(jiān)理資料報公司安全科審查，每月審查一次，開安全例會時交來，如檢查資料不齊全，則進行處罰，做到獎罰分明。

2、公司安全科會不定期對工地進行巡查，如發(fā)現(xiàn)工地上有較大安全隱患，而項目部未采取措施，則每次對項目部罰款100元。

3、要加強施工現(xiàn)場的臨時用電管理，必須實行三箱五線制。

安全工作會議紀要簡短 安全會議紀要總結篇二

__月__日，__市建筑安全監(jiān)督站在質(zhì)監(jiān)站二樓會議室召開安全工作調(diào)研座談會。市建委副主任梁東雁、安監(jiān)站站長張現(xiàn)營與安監(jiān)站全體人員及五縣來汴學習人員就安監(jiān)站目前工作開展情況中存在的難點、疑點、問題以及采取的措施和今后的工作展望，進行了廣泛深入研討。

座談會上，全站工作人員從實際出發(fā)，結合自己目前工作情況、解放思想、提高工作效率、改進工作方式提出了合理化建議。大家集中提出如下問題：

一、施工企業(yè)安全管理水平低下;與先進地市相比還存在差距。主要表現(xiàn)在：安全管理的前瞻性、科學性不夠高，各項技術方案編制深度不夠，從宏觀上控制安全隱患的作用發(fā)揮的不夠;更多的是停留在書面上、口頭上，與實際結合的不緊密，可操作性不強。

二、監(jiān)理單位未能切實履行自己的職責;主要表現(xiàn)在：部分監(jiān)理工作作風浮漂，責任心不強，遇到矛盾、困難繞著走，趕緊不足、標準不高、效率低下，在思想上存在著滿足現(xiàn)狀、不思進娶懼怕困難、思路不寬、精神不振;使命感不強，解決不了實際問題。

三、安全文明施工措施費沒有落實到實處;該項費用存在著管理方法、手段、程序落后，監(jiān)管不力的問題，導致該費用不能真正投入到安全生產(chǎn)中，沒有落實到實處。安全隱患沒有得到根本解決，危險隨處可見。

四、建筑意外傷害保險市場混亂、存在惡意競爭;保險公司的惡意競爭已導致我市建筑業(yè)意外傷害保險業(yè)務的辦理重新陷入無序狀態(tài)。他們之間采用不正當手段的惡意競爭日益加劇，從最初對項目承辦人的讓利到以高額返利對項目負責人進行賄賂拉攏，甚至部分保險公司的業(yè)務員與項目負責人私下勾結采取簽訂假保單以逃避行政主管部門的監(jiān)管從而謀取不正當利益。這種惡意競爭的直接后果是導致保險成本效益的急劇下降而直接造成的后果是當事故發(fā)生時受害者得不到及時理賠或根本得不到理賠。長期以來，外來農(nóng)民工，尤其是奮戰(zhàn)在建筑行業(yè)的80%的農(nóng)民工，不僅飽受生活條件惡劣、欠薪嚴重等一系列問題的困擾，還遭受到身體受傷或工傷致死后賠償難的問題。在這個高危險的行業(yè)中，安全事故90%的受傷害者為農(nóng)民工。這種現(xiàn)象的發(fā)生直接與我國法律法規(guī)的要求背道而馳，無法體現(xiàn)我國現(xiàn)在大力提倡的“以人為本”的人文關懷理念。

五、處罰阻力大，難以實施;目前仍有一定數(shù)量違法工程沒有辦理安全備案手續(xù)，部分建筑起重設備沒有辦理相關手續(xù)。執(zhí)法處罰過程太過繁瑣，不能真正落實到位。

針對以上問題，同志們展開了熱烈討論，認為造成以上五個方面問題的主客觀原因主要有以下幾個方面：

一是造成施工企業(yè)安全管理水平低下的原因是：施工企業(yè)再結合開封安全生產(chǎn)工作實際，思想還不夠解放，認識還不夠到位，再如何解決好資金投入和安全保障，如何處理好“重質(zhì)量、輕安全”的矛盾方面思路不開闊，創(chuàng)新意識不強，工作缺乏創(chuàng)造性和主動性。

二是造成監(jiān)理單位未能切實履行自己的職責的原因是：監(jiān)理單位再抓職工思想、組織、作風建設方面力度不夠，對職工的考核、獎罰機制落實不到位，干好干壞一個樣的問題還沒有從根本解決，缺乏“等不起”的責任感、“坐不住”的緊迫感、“慢不的”的危機感。

三是造成安全文明施工措施費沒有落實到實處的原因是：監(jiān)管力度沒有深入到基層，過于相信施工企業(yè)和在建項目的文字資料，監(jiān)管與實際脫節(jié)。

四是造成建筑意外傷害保險市場混亂、存在惡意競爭的原因是：沒有有效制約和獎懲保險公司的法律法規(guī)和相關文件，平時與保險公司接觸太少，對公司內(nèi)部的營銷模式不熟悉。缺乏與保監(jiān)會等保險監(jiān)督部門的溝通和交流。

五是造成處罰阻力大，難以實施的原因：對違法單位和項目懲處失之于寬，失之與軟，個別工作人員在工作中私心重，顧慮多，怕得罪人。

安監(jiān)站對查擺出的問題，共同制定出“三個加大”方針即：加大施工企業(yè)的監(jiān)管、考核力度，加大監(jiān)理部門的行政處罰力度，加大兄弟部門的溝通和協(xié)調(diào)力度。安監(jiān)站張現(xiàn)營站長也發(fā)表了重要講話，他指出：當前的安全工作形式依然嚴峻，安全生產(chǎn)的重視仍然不夠，必要的投入和工作力度明顯不足，僥幸心態(tài)突出;企業(yè)的安全生產(chǎn)主體地位亟待大力強化，相當部分企業(yè)落實法律法規(guī)關于企業(yè)安全保障的各項規(guī)定還有較大差距，特別是中小企業(yè)重質(zhì)量、輕安全，急功近利，甚至見利忘義的現(xiàn)象比較普遍。安全投入嚴重不足，安全責任不明晰，職業(yè)安全衛(wèi)生條件差，事故預防措施不落實，傷亡事故時有發(fā)生。從業(yè)人員和廣大群眾的安全意識不強，安全素質(zhì)低，識災、防災、救災知識缺乏，“三違”現(xiàn)象較為普遍。政府安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門的隊伍建設、工作條件、監(jiān)管方式和手段與其職責和形勢要求不相適應，相當部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全工作“沒人管、不會管、管不好”的問題仍沒有得到有效解決。

梁東雁主任在總結講話中對職工們的建議給予充分肯定。他指出，在今年后幾個月的工作中，將認真貫徹落實近日召開的全市安全工作會議精神，全力抓好安全生產(chǎn)工作。加強安全生產(chǎn)目標任務完成情況的動態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和協(xié)調(diào)解決，確保全年目標任務的實現(xiàn);加大對中小企業(yè)、非公有制企業(yè)的監(jiān)督檢查力度，積極推進加強非公有制企業(yè)安全管理和“安全質(zhì)量標準化”兩個試點，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體意識。在下步工作中將進一步抓基層，打基礎，把薄弱環(huán)節(jié)作為工作的重點，堅持有創(chuàng)新、有特色的思路，推動全市建筑安全工作健康有序向前發(fā)展。

安全工作會議紀要簡短 安全會議紀要總結篇三

一、傳達集團6月份安全會議精神，總結公司6月份安全生產(chǎn)情況，通報現(xiàn)場組、設備組、綜合組月度檢查及各單位對上月會議安排工作的落實情況，布置7月份安全質(zhì)量工作重點。

(一)加強夏季“七防”工作，落實防臺防汛、防高處墜落、防雨濕、防雷擊、防觸電、防高溫、防食物中毒措施，做好應急準備。嚴格執(zhí)行夏季安全生產(chǎn)要求，做好對不適人員崗位監(jiān)控與調(diào)整，檢查防暑降溫藥品隨身攜帶，管控高溫重點時段，落實防范措施，35℃以上高溫天氣11:30至15:00時段禁止現(xiàn)場露天作業(yè)。

(二)做好“安全月”活動及上半年工作總結，鞏固活動成果，以學領導講話、學規(guī)章制度、做合格員工“兩學一做”活動為抓手繼續(xù)落實各項工作，為下半年安全生產(chǎn)打好基礎。

(三)結合“安全生產(chǎn)大排查大整治”、設備安全治理百日行動及道路交通安全專項整治等活動，繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，組織夏季安全用電、筒倉安全等專項檢查。

(四)加強對新筒倉建設施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，做好新系統(tǒng)投產(chǎn)運行前的準備和管理。

(五)抓好安全教育培訓工作。繼續(xù)開展“安全員進班組”宣教活動，組織對口班交流、事故案例反思教育等，基層隊落實自主培訓、“安全應知應會”學習。

(六)對6月份裝卸勞務和公司各班組進行考核獎勵;對二季度安全風險抵押實施考核。

(七)推進安全生產(chǎn)標準化工作。結合“安全合格班組”和科隊級安全管理，全面完善制度標準、規(guī)范應急管理。

(八)強化關鍵點管理和現(xiàn)場“三薄弱”環(huán)節(jié)管控;加強超等級靠泊、人機配合作業(yè)、封閉管理、筒倉散糧系統(tǒng)防塵防爆等重點監(jiān)控檢查，保障現(xiàn)場安全受控。

二、各單位、部門簡要匯報上月工作，提出下月打算。

(一)固機隊，開展管理人員現(xiàn)場查“三違”活動，落實隊級安全檢查、教育培訓計劃;檢查“安全合格班組”建設工作;總結上半年工作，梳理班組長及各崗位職責，量化班組安全檢查內(nèi)容，實施班長紅黃牌管理制度;安排技術員跟班，確保三期新系統(tǒng)投產(chǎn)運行。

(二)機械隊，落實夏季“七防”工作;加強現(xiàn)場安全巡查，嚴防“三違”;抓好隱患排查治理工作，開展交通安全專項整治和設備管理大排查大整治專項行動;做好上半年總結及下半年工作安排。

提出：吊車滑輪輪槽損壞磨損鋼絲繩，需購置更換。

(三)綜合服務隊，落實夏季“七防”措施，加強貨垛防風、貨物防雨濕工作;做好工屬具檢查保養(yǎng)以及噸袋、篷布分檢、修補，確保安全使用;嚴格裝車“零缺陷”管理，強化裝車過程檢查，確保裝車質(zhì)量;做好庫內(nèi)及作業(yè)現(xiàn)場保潔，嚴格現(xiàn)場班班清制度;加強貨場巡查，做好貨物、流動物資防盜工作。

(四)運輸隊，推進“百日交通安全整治”活動，加強司機作業(yè)中精神狀態(tài)檢查、控制車速以及對道路環(huán)境確認的管理，嚴格現(xiàn)場巡查考核制度;抓好夏季“七防”工作，及時落實車載空調(diào)維修和設備故障處理，調(diào)整和監(jiān)控夏季高溫不適人員;配合做好貨垛防雨濕應急工作。

(五)裝卸勞務三公司，落實夏季“七防”措施，加強現(xiàn)場檢查與隱患排查整治，控制“三薄弱”環(huán)節(jié);持續(xù)推進隊級安全管理及安全合格班組建設;開展自主教育培訓，組織對口班交流活動，增強職工安全意識;嚴控裝車質(zhì)量;加強職工上下班交通安全宣傳。

(六)綜合事務部，推進關鍵績效指標對標管理，提質(zhì)增效;落實新筒倉中控室辦公用具配置、建設扶持資金后續(xù)跟進及投產(chǎn)儀式活動，協(xié)助做好客戶座談會;做好夏季防暑降溫飲品購置及土建項目維修等工作。

(七)技術部，落實設備安全大排查大整治“百日行動”;做好安全月、設備管理月活動的總結，組織回頭看，提升設備本質(zhì)安全;加強標準化操作法與定置管理工作，推進二級庫及維修車間管理;做好新筒倉建設過程檢查、跟進和相關學習培訓。

(八)生產(chǎn)業(yè)務部，7月份預報糧食船7條累計36.8萬噸，船舶集中到港，合理組織裝卸生產(chǎn)，做好人員出勤和設備保障。修訂下發(fā)公司《散糧專用車裝車管理考核辦法》;做好新筒倉投產(chǎn)前的口岸單位對接，確保5號和20號兩個時段的重載試車和船舶靠泊接卸，做好32泊位安全生產(chǎn)保障;加強現(xiàn)場巡查，做好貨物防雨濕、大型船舶搶吃水措施保障和船舶靠離泊及在港作業(yè)安全監(jiān)控;控制生產(chǎn)節(jié)奏，按要求做好高溫時段生產(chǎn)安排。

三、月度綜合檢查情況

(一)現(xiàn)場組：

1、二期筒倉頂310cc頭部驅動部位變速箱漏油，平臺、護欄及泄爆口蓋板上油污很多。

2、二期筒倉頂泄爆口蓋板上，原有“禁止踩踏”警示標識，缺失或模糊不清，需更換。

(二)設備組：

1、固機問題：(1)機械樓至老裝車樓通道處安全網(wǎng)格支架開焊;(2)2#兩用機液壓泵站底部有油跡;(3)機械樓7樓西北角雜物多;(4)2#兩用機集塵風機軸承處油跡未清理。

2、運輸車輛問題：(1)a0256翻斗車左后尾燈罩損壞;(2)a0213平板車減震彈簧松動。

3、流機問題：(1)6#斗車尾燈罩固定不牢;(2)8#斗車變速箱油位偏高。

(三)綜合組：

1、新筒倉中控室北側，應加護欄封閉，防止人員穿行損壞管道。

2、拆灌包庫3-7號立柱破損，需檢修。

3、筒倉院內(nèi)，維修完工材料未及時收回、物品堆碼不整齊。

4、物資貨場門前地面損壞，凹凸不平。

5、運輸隊二級庫內(nèi)墻立面沙灰脫落，需整修。

四、布置安全生產(chǎn)、設備管理工作。

(一)具體問題：

1、吊車滑輪損壞，技術部抓緊采購到位。

2、拆灌包庫立柱被碰撞破損問題，①運輸隊加強司機教育管理，制定計劃對碰壞護欄維修;②技術部盡快落實倒車雷達修復及行車梯口通道改造工作，降低碰撞風險。

(二)6月份，完成吞吐量28.16萬噸，二季度累計完成76.08萬噸，圓滿實現(xiàn)時間過半任務過半目標，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)受控。

(三)7月份工作重點安排：

1、加強夏季“七防”工作。各單位根據(jù)實際，落實相應措施。重點強調(diào)：

(1)大型設備防風。技術部、固機隊抓緊落實兩用機防風改造，要求7月10日前完成。

(2)防暑降溫。加強對作業(yè)人員的狀態(tài)把控，出現(xiàn)身體不適或狀態(tài)不佳的及時調(diào)整、跟蹤監(jiān)控。臨時加班，調(diào)整好加班作業(yè)方式和工作時間，做好臨時性休息的準備，確保安全。

2、加強設備維修，完善設備性能，提高作業(yè)效率。

3、做好新筒倉重載試車及投產(chǎn)運行準備工作。固機隊加強對新上崗裝車工管理，嚴格執(zhí)行標準操作法，做好裝車過程監(jiān)控、檢查。7月份開始安排操作工中控室實習、巡視工熟悉現(xiàn)場，技術員跟班，為新系統(tǒng)運行做好準備。

4、做好上半年工作總結。梳理好的經(jīng)驗與做法，查找存在問題與不足，分析原因，提出改進措施、建議和想法，謀劃好下半年安全生產(chǎn)。

五、經(jīng)理指出。

(一)綜合檢查既包含部門的職能檢查，又包括公司層面的領導檢查，是兩個等級的檢查。部門檢查、處罰的對象是責任單位、部門;公司層面檢查側重點在于各職能部門的管理是否到位。查出問題，要明確是職能部門的管理沒到位，還是基層單位問題，根據(jù)責任劃分進行考核。公司級檢查不能代替職能部門檢查，強化職能部門管理職責，充分發(fā)揮職能部門的管理作用。

(二)學習集團“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”培訓課件，強調(diào)風險管控與隱患排查治理。風險管控不到位會成為隱患，隱患整改不到位就會導致事故。加強對動火作業(yè)、有限空間、檢維修作業(yè)、外包作業(yè)這四個方面的重點管控，加大隱患排查治理力度，防范事故發(fā)生。

六、經(jīng)理強調(diào)。

(一)6月份，安全生產(chǎn)各項工作整體不錯，定置管理、隱患排查、問題整改等方面有明顯改進，公司環(huán)境逐步得到改善，一些重復性問題雖然未完全杜絕卻也逐步減少，這是大家努力的結果，成績值得肯定。但開展安全月等系列活動不夠深入，各單位總結還不到位，活動中發(fā)現(xiàn)多少問題、哪些正在整改、哪些作為下一步重點工作推進，沒有具體匯報。開展活動要切實有效、不走過場。通過活動實實在在的發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，讓大家知道怎樣安全，變“要我安全為我要安全”，始終保持安全的高壓態(tài)勢，時刻繃緊安全這根弦。

(二)結合實際抓夏季安全生產(chǎn)。人的行為因素容易引發(fā)事故，要重點防范夏季高溫，關注交通安全、防高空墜落、粉塵防自燃、車輛防爆胎、防觸電、防中暑等工作。

(三)安全工作只有起點沒有終點。各單位在鞏固安全月活動成果的基礎上，抓住各自工作的重點、難點、關鍵點，持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。要求：

1、加強船舶清艙與筒倉清 倉作業(yè)安全管理，人機配合作業(yè)過程以及人員防暑降溫、防塵勞動保護等措施要求到位，切實保障職工身心健康。

2、嚴格標準制度，做好貨物防雨濕與裝車質(zhì)量把控。

3、加強船舶靠離泊安全管理，極端天氣、船舶搶吃水作業(yè)都要有預案準備，確保船舶在港作業(yè)安全。

4、加強黨員干部作風建設，杜絕違法亂紀行為，各單位做好自查自糾。

5、持續(xù)推進標準化操作法、定置管理等工作，明確時間節(jié)點，不斷提高完善。

6、加強安全現(xiàn)狀評估、安全教育培訓、設備動態(tài)檢測等工作，可以借助外部力量，請進來走出去，做好安全風險管控。

安全工作會議紀要簡短 安全會議紀要總結篇四

時間：20__年5月10日

地點：項目部辦公室

出席人：項目部各科室負責人員、施工隊長等

主持人：__x

記錄人：__x

具體內(nèi)容：

5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進行。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有：項目部各科室負責人員、施工隊長等共10人參加。現(xiàn)場檢查后，由項目部經(jīng)理__x主持召開安全生產(chǎn)專題會議，會議紀要如下：

洞口三橋梁板預制場開始施工，由于場地設在洞口村路段，必須加強現(xiàn)場安全管理工作確保施工安全。現(xiàn)場管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn)，預防第一”的原則。

1、進入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;

2、作業(yè)時必須按規(guī)定正確使用個人防護用品，著裝要整齊，嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場;

3、在沒有可靠安全防護設施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時，必須系好合格的安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;

4、新進場的作業(yè)人員，必須首先參加入場安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗，未經(jīng)教育培訓或考試不合格者，不得上崗作業(yè);

5、從事特種作業(yè)的人員，必須持證上崗，嚴禁無證操作，禁止操作與自己無關的機械設備;

6、施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè);

7、施工現(xiàn)場的各種安全防護設施、安全標志等，未經(jīng)領導及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動。

8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。

9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜采用機動車輛運輸。若采用手推車運輸時，可劃分部分路面，專供手推車行駛，并應做到：

10、剩余部分路面寬度應保證機動車輛行車安全。

11、要用紅白相間的欄桿等隔離設施，與機動車行車道隔開。

12、設專職人員指揮來往車輛。

安全工作會議紀要簡短 安全會議紀要總結篇五

時間:__年__月__日

地點:鎮(zhèn)大會議室

主持:__

與會人員:全體鎮(zhèn)干部、鎮(zhèn)直各相關單位和各村支部

記錄人:__

__年__月__日上午，鎮(zhèn)長在鎮(zhèn)大會議室主持召開第三季度及半年安全生產(chǎn)工作會議，參加了會議，會議傳達了縣近期召開的安全生產(chǎn)工作會議精神，會議通報了__年上半年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作情況，并對__年下半年安全生產(chǎn)進行了研究部署?，F(xiàn)將會議紀要如下:

一、會議指出:

__年上半年，在全鎮(zhèn)干部共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。__年16月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體平衡。但安全生產(chǎn)基礎還比較薄弱，特別是相關業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責任意識淡薄、個別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等，要求相關責任單位、責任人務必重視，加強督促，狠抓整改措施落實到位，有效防范重特大事故。

二、會議強調(diào):

各責任單位、責任人務必提高認識，增強責任;要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧團陂。

三、會議要求:

各要相關責任單位、責任人要嚴格按照上級關于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。

1、強化宣傳培訓。

2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實。

3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點行業(yè)領域安全生產(chǎn)監(jiān)管。

下半年安全生產(chǎn)工作重點呈現(xiàn)二個特點:一是國慶黃金周。二是秋季節(jié)多雨進入汛期容易出現(xiàn)災害。這些都是安全生產(chǎn)工作的重點和難點，下階段要把安全生產(chǎn)各項工作落實到實處。

4、強化責任落實情況報告制度。

從即日起，各村、相關責任單位應于季度最后一個月的25日前書面向鎮(zhèn)政府報告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對相關責任人年終考核的重要內(nèi)容之一。