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房產(chǎn)局副局長(zhǎng)篇一

這次全局預(yù)算管理工作會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)**年全省財(cái)務(wù)管理暨**年部門預(yù)算布置會(huì)議精神，總結(jié)以前年度預(yù)算工作，落實(shí)**年各項(xiàng)任務(wù)，布置**年單位預(yù)算;研究在新形勢(shì)下如何進(jìn)一步做好高速公路財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為高速公路事業(yè)“發(fā)展更快、管理更好”提供財(cái)力保障。今年是**省高速公路管理局(集團(tuán))開局之年，我局系統(tǒng)預(yù)算管理涉及23個(gè)下屬單位，(略)，是全省最大的預(yù)算執(zhí)行單位之一。如何保證我局系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，是我們當(dāng)前急需解決的重要問題。

下面，我講三方面的意見：

一、深刻理解“收支兩條線”預(yù)算管理工作的重要性和必要性

自20xx年全面推行部門預(yù)算以來(lái)，在財(cái)政部門和省廳各部門的密切配合、大力支持下，高速公路預(yù)算管理雖然取得一些成績(jī)。但我們更應(yīng)清醒地看到，面對(duì)新形勢(shì)，在預(yù)算管理中我們的問題還很多，任務(wù)還很重。從財(cái)政深化預(yù)算改革的思路看，今年仍將重點(diǎn)推進(jìn)發(fā)展性支出三年滾動(dòng)預(yù)算編制、強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理和預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)等改革，特別是對(duì)發(fā)展性支出三年滾動(dòng)預(yù)算的編制，逐步實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算編制執(zhí)行一體化管理向編制、執(zhí)行、監(jiān)督三分離管理體制的轉(zhuǎn)變。這對(duì)我們高速公路運(yùn)營(yíng)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，我們必須適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，預(yù)算管理不是某個(gè)人、某個(gè)部門的工作，它是單位主要領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，是各部門共同的任務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)站在高速公路運(yùn)營(yíng)管理的高度，既要適應(yīng)財(cái)政改革的要求又要緊密結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，既要通過財(cái)政改革提高我們的管理水平，又要有利于促進(jìn)高速公路事業(yè)的發(fā)展。今年是交通資金預(yù)算管理方式改革較大的一年，具體表現(xiàn)在：預(yù)算外收入全面列入“收支兩條線”管理;支出管理的改革力度不斷深化;財(cái)政性資金由分散向集中管理轉(zhuǎn)變;政府采購(gòu)的規(guī)模逐年擴(kuò)大、機(jī)制不斷完善;國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置、管理、處置進(jìn)一步規(guī)范。

由此可見，深化預(yù)算改革、加強(qiáng)部門預(yù)算管理、提高預(yù)算資金使用效益意義重大。

(一)強(qiáng)化預(yù)算管理，是貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》的具體體現(xiàn)

地方各級(jí)政府預(yù)算草案經(jīng)本級(jí)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)后，即成為當(dāng)年本級(jí)政府預(yù)算。因此，部門預(yù)算管理已納入法制化軌道，具有很強(qiáng)的剛性。部門預(yù)算批復(fù)的資金是財(cái)政性資金，我們高速公路的通行費(fèi)收入、租賃收入以及合資合作企業(yè)分紅等投資收益等均屬于財(cái)政收入，必須自覺接受財(cái)政監(jiān)督，納入財(cái)政預(yù)算管理。財(cái)政資金具有很強(qiáng)的政策性和嚴(yán)肅性，預(yù)算執(zhí)行能否準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，是各級(jí)單位貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》的具體表現(xiàn)。這就要求我們必須切實(shí)加強(qiáng)部門預(yù)算管理，既要注重提高預(yù)算資金的保障水平，更要注重提升預(yù)算資金的管理水平，不斷提高預(yù)算資金執(zhí)行的嚴(yán)肅性和合法性，保障預(yù)算資金的使用效率和效益。

(二)加強(qiáng)預(yù)算管理是建立高效的高速公路運(yùn)營(yíng)管理體制的需要

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的中心，是單位工作的重心。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，因此，加強(qiáng)預(yù)算管理是單位穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。隨著高速公路的整合和管理的不斷深化，如何按照財(cái)政預(yù)算管理體制的要求，加強(qiáng)預(yù)算管理、提高資金的規(guī)范性、安全性和有效性對(duì)高速公路管理提出了更高的要求。我們要在高速公路運(yùn)營(yíng)機(jī)制上進(jìn)行不斷探索與完善，通過加強(qiáng)預(yù)算管理，確保預(yù)算外資金收入完整，確保預(yù)算的編制、執(zhí)行符合當(dāng)前高速公路運(yùn)營(yíng)體制的需要，通過與財(cái)政預(yù)算體制的有機(jī)結(jié)合，使高速公路發(fā)展更快，管理更好。

(三)加強(qiáng)預(yù)算管理是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要

通過加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)支的目標(biāo)。一方面規(guī)范收入管理，使所有收入納入財(cái)政專戶，有效防止亂收費(fèi)、亂設(shè)“帳外帳”、私設(shè)“小金庫(kù)”等違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，通過規(guī)范支出管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)審核和撥付資金，增強(qiáng)預(yù)算資金使用的嚴(yán)肅性。通過收支兩方面的措施，有利于提高財(cái)政資金的使用效率，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、高度重視預(yù)算管理中存在的問題

在充分肯定近幾年預(yù)算工作取得成績(jī)的同時(shí)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，目前預(yù)算管理中存在的問題。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

(一)預(yù)算資金申請(qǐng)、使用觀念方面存在的問題

(二)預(yù)算編制方面存在的問題

(三)預(yù)算執(zhí)行方面存在的問題

(四)資產(chǎn)管理存在的問題

對(duì)這些問題，各單位一定要高度重視、認(rèn)真對(duì)待、細(xì)致梳理，在今后的工作中盡快加以解決。

三、今后預(yù)算管理工作的指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)

**年是我局的起步年，按照省財(cái)政廳深化預(yù)算制度改革的要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，今明兩年我局預(yù)算管理工作的指導(dǎo)思想是：以預(yù)算編制管理為龍頭、以預(yù)算執(zhí)行管理為關(guān)鍵、以預(yù)算資金績(jī)效考核為導(dǎo)向、以完善制度為保障、構(gòu)建以資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的，操作規(guī)范、運(yùn)行高效、管理科學(xué)的高速公路預(yù)算管理體制機(jī)制，不斷提高預(yù)算管理的規(guī)范性、有效性、科學(xué)性，全面提升高速公路預(yù)算管理水平，為推進(jìn)高速公路又好又快服務(wù)做好財(cái)力保障。

根據(jù)以上指導(dǎo)思想，我局預(yù)算管理工作的重點(diǎn)是提高預(yù)算編制的完整性、科學(xué)性;預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性和預(yù)算監(jiān)督的嚴(yán)肅性，全面提高部門預(yù)算管理水平。

為此，要著力抓好以下六個(gè)方面工作：

(一)提高對(duì)“收支兩條線”預(yù)算資金管理的認(rèn)識(shí)

目前，高速公路運(yùn)營(yíng)管理已納入財(cái)政“收支兩條線”預(yù)算管理，經(jīng)同級(jí)人大批準(zhǔn)的部門預(yù)算是我們統(tǒng)領(lǐng)一切管理工作的主線，具有很強(qiáng)的約束力。預(yù)算管理不單單涉及財(cái)務(wù)部門，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及計(jì)劃、養(yǎng)護(hù)、機(jī)電和人事勞動(dòng)等部門，所有工作都要適應(yīng)“收支兩條線”管理，都要服務(wù)、圍繞于這條主線開展。各單位領(lǐng)導(dǎo)，尤其是單位“一把手”要切實(shí)提高對(duì)“收支兩條線”預(yù)算資金管理的認(rèn)識(shí)，組織好本單位預(yù)算編制工作。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)算管理的政策，熟悉各項(xiàng)規(guī)定，深入研究探索高速公路運(yùn)營(yíng)機(jī)制和財(cái)政預(yù)算管理體制的有機(jī)結(jié)合，做到預(yù)算管理和運(yùn)營(yíng)管理不脫節(jié)，不能形成“兩張皮”。二要深刻領(lǐng)會(huì)和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵。預(yù)算管理是過程與結(jié)果的統(tǒng)一，預(yù)算編制是單位制定工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃的過程，預(yù)算執(zhí)行是工作落實(shí)和解決問題的過程，預(yù)算編制的好壞，反映一個(gè)單位的整體管理水平，反映領(lǐng)導(dǎo)的前瞻性和單位的發(fā)展?jié)摿ΓA(yù)算執(zhí)行的好壞，反映單位領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力和單位的戰(zhàn)斗力。三要充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的復(fù)雜性。預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合管理，它需要多層次、多部門的分工與合作。實(shí)行預(yù)算管理，是單位建立自我約束、自我控制、自我發(fā)展的良好機(jī)制和有效辦法，可以節(jié)約資金投入，減少成本支出。預(yù)算管理又是一個(gè)技術(shù)性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，要求工作人員要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德。因此，預(yù)算工作是財(cái)務(wù)之中心，單位工作之重心，必須高度重視。

(二)科學(xué)、合理、完善地做好預(yù)算編制工作

一是要進(jìn)一步擴(kuò)大預(yù)算編制范圍，部門預(yù)算編制范圍在**年預(yù)算編制中要涵蓋我局所有事業(yè)單位、合作合資公司分紅所得以及我局投資成立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，將所有事業(yè)單位所有的收入與支出全部納入部門預(yù)算，統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌管理。

二是統(tǒng)籌全局預(yù)算，科學(xué)安排資金。我省高速公路整合最主要的目的就是統(tǒng)籌使用資金，搭建更大的融資平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)貸統(tǒng)還”，如何達(dá)到這一要求，如何實(shí)現(xiàn)高速公路發(fā)展更快、管理更好的目標(biāo)，統(tǒng)籌預(yù)算管理是第一步，也是最基礎(chǔ)、最重要的工作。第三要站在網(wǎng)絡(luò)化管理的角度，合理安排養(yǎng)護(hù)工程，要從通道流量的影響、道路的狀況等因素統(tǒng)籌考慮，在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)確保道路暢通，不能全部在一個(gè)流向、一個(gè)節(jié)點(diǎn)上安排項(xiàng)目，要合理規(guī)劃。

三是要合理、實(shí)事求是編制單位預(yù)算。預(yù)算的編制是各單位安排未來(lái)一年工作的整體規(guī)劃性文件，并不是幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字和幾個(gè)項(xiàng)目的簡(jiǎn)單相加。在這里要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，**年部門預(yù)算編制在總體上要做到收支平衡、確保重點(diǎn)、兼顧一般，這是一個(gè)大前提。在這個(gè)前提下，各單位要根據(jù)部門實(shí)際，從嚴(yán)從緊從快編制部門預(yù)算，除保證法定和政策規(guī)定的重點(diǎn)支出的增長(zhǎng)外，嚴(yán)格控制其他一般性支出。同時(shí)，各單位務(wù)必在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成部門預(yù)算的編制工作，及時(shí)報(bào)送。

四是進(jìn)一步適應(yīng)和完善發(fā)展性支出三年滾動(dòng)預(yù)算工作。高速公路運(yùn)營(yíng)管理，有著極其明顯的特點(diǎn)，有的工作并不適應(yīng)三年滾動(dòng)預(yù)算的要求，但作為全省財(cái)政管理的統(tǒng)一要求，我們還必須在結(jié)合自身實(shí)際的條件下適應(yīng)這一情況。因此，要求我們工作要有超前性、預(yù)見性，對(duì)相應(yīng)穩(wěn)定的項(xiàng)目預(yù)算要合理編制，對(duì)變化較大，不可控因素很強(qiáng)的項(xiàng)目要科學(xué)預(yù)測(cè)，提前動(dòng)手，把工作往前做、往細(xì)做。此外，還要充分考慮國(guó)際金融形勢(shì)和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的階段性走勢(shì)等方面的因素，盡量提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)度。

五是要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算的約束力，嚴(yán)格控制預(yù)算追加。預(yù)算一旦確定，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。除特殊情況，臨時(shí)決定且必須當(dāng)年進(jìn)行的工作和突發(fā)性事件外，預(yù)算一般不予調(diào)整。各單位要著力在提高預(yù)算編制的真實(shí)性、準(zhǔn)確性上下功夫，通過預(yù)算計(jì)劃的編制工作體現(xiàn)出一個(gè)單位管理的水平。

六是做好項(xiàng)目庫(kù)的維護(hù)工作，完善項(xiàng)目庫(kù)管理，增強(qiáng)年度預(yù)算之間的連續(xù)性。財(cái)務(wù)、計(jì)劃、養(yǎng)護(hù)、機(jī)電等業(yè)務(wù)主管部門要加強(qiáng)配合，結(jié)合當(dāng)年高速公路實(shí)際情況，做好項(xiàng)目庫(kù)動(dòng)態(tài)建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目與部門預(yù)算批復(fù)項(xiàng)目之間的逐步統(tǒng)一。

(三)積極、認(rèn)真、嚴(yán)格地做好預(yù)算執(zhí)行工作

部門預(yù)算經(jīng)省人大批準(zhǔn)后，我們作為預(yù)算執(zhí)行單位只有執(zhí)行的義務(wù)，不可修改，如修改必須要報(bào)批。為進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，一是積極協(xié)調(diào)和適應(yīng)國(guó)庫(kù)集中支付改革。二是加強(qiáng)所有合資、合作企業(yè)分紅所得以及我局投資成立的國(guó)有控股企業(yè)的收入與支出的預(yù)算管理體系，保證支出項(xiàng)目的規(guī)范、透明、科學(xué)合理。三是加強(qiáng)政府采購(gòu)管理。各單位要認(rèn)真執(zhí)行《政府采購(gòu)法》及有關(guān)制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)制。要編細(xì)、編實(shí)政府采購(gòu)預(yù)算，加強(qiáng)政府采購(gòu)的計(jì)劃性。嚴(yán)格按照批復(fù)下達(dá)的政府采購(gòu)預(yù)算實(shí)施采購(gòu)，增強(qiáng)政府采購(gòu)預(yù)算剛性和約束力。四是加強(qiáng)結(jié)余資金管理。在預(yù)算編制中，應(yīng)將單位凈結(jié)余資金與預(yù)算外資金統(tǒng)籌考慮。在預(yù)算執(zhí)行中，單位在當(dāng)年預(yù)算之外需要追加項(xiàng)目支出預(yù)算的，應(yīng)優(yōu)先考慮將凈結(jié)余資金納入年度預(yù)算調(diào)整計(jì)劃，不能一方面部門手里有大量結(jié)余資金，一方面要求預(yù)算調(diào)整追加。五是在全局系統(tǒng)推行財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，加大財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的管理力度，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，做到計(jì)劃、預(yù)算、資金使用等業(yè)務(wù)信息管理的平臺(tái)化，提高預(yù)算管理的前瞻性和計(jì)劃性，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政資金的監(jiān)督管理。

(四)扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理基礎(chǔ)性工作

一是要繼續(xù)做好預(yù)算管理制度的完善落實(shí)工作。各單位結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)本單位原有的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行修訂完善。在預(yù)算管理中充分體現(xiàn)制度的規(guī)范性和約束力，嚴(yán)格做到依法理財(cái)、按制度理財(cái)。要根據(jù)制度的具體執(zhí)行情況，進(jìn)一步完善相關(guān)制度及具體操作流程，建立起覆蓋預(yù)算管理全過程的制度規(guī)范體系。二是規(guī)范和強(qiáng)化資產(chǎn)管理。各單位要進(jìn)一步健全內(nèi)部資產(chǎn)管理制度,明確職責(zé)，強(qiáng)化管理，提高資產(chǎn)的使用效益。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)購(gòu)置、使用和處置等各環(huán)節(jié)的管理和有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和財(cái)政預(yù)算管理的緊密結(jié)合。三是各單位要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，從嚴(yán)控制編制外用工，使用編制外用工須經(jīng)我局人事部門批準(zhǔn);嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資收入政策，禁止違反規(guī)定超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍或巧立名目發(fā)放津貼補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金;堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)“一支筆”審批制度，做到財(cái)務(wù)決策民主、制度齊備、操作規(guī)范、核算準(zhǔn)確。四是要加強(qiáng)預(yù)算管理工作的預(yù)見性和計(jì)劃性，樹立“先有預(yù)算、后有支出”的辦事觀念和辦事原則。對(duì)預(yù)算管理不能簡(jiǎn)單理解為財(cái)務(wù)管理部門的事，業(yè)務(wù)部門也要密切配合，有序安排好各項(xiàng)工作，分清輕重緩急，使部門、單位的主要工作在部門預(yù)算中得到切實(shí)、充分的反映。五是要加強(qiáng)基本數(shù)據(jù)信息、支出標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目庫(kù)等各個(gè)方面的管理基礎(chǔ)工作，鞏固以前年度資產(chǎn)清查成果，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

(五)切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和績(jī)效考核工作

預(yù)算管理工作事關(guān)發(fā)展全局，是各單位工作的重要組成部分。各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，注重協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作順利開展。一是要牢固樹立正確的理財(cái)觀念。要始終堅(jiān)持民主理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、依法理財(cái)，實(shí)現(xiàn)生財(cái)有道、聚財(cái)有度、用財(cái)有效、管財(cái)有法的良性循環(huán)。要樹立科學(xué)的管理理念，嚴(yán)格控制行政成本，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，提高掌握和運(yùn)用財(cái)政政策法規(guī)的能力、提高高速公路事業(yè)發(fā)展的能力和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。要對(duì)財(cái)政預(yù)算資金的屬性和使用目標(biāo)有正確的認(rèn)識(shí)，積極支持和配合財(cái)政預(yù)算管理各項(xiàng)工作的推進(jìn)。二是要切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要把加強(qiáng)預(yù)算管理擺在重要和突出的位置，主要領(lǐng)導(dǎo)要作為第一責(zé)任人，要親自過問、親自協(xié)調(diào);分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)，定期聽取匯報(bào)，協(xié)調(diào)推進(jìn)相關(guān)工作;要落實(shí)專人，明確責(zé)任，結(jié)合自身實(shí)際制定落實(shí)相應(yīng)的工作計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作對(duì)接，確保各項(xiàng)措施的順利推進(jìn)。三是財(cái)務(wù)管理部門切實(shí)把預(yù)算工作做為財(cái)務(wù)管理中心工作來(lái)做，把主要人員、精力投入到預(yù)算的編制、執(zhí)行中，不能人人、事事緊盯著貸款、存款與一些與個(gè)人利益有關(guān)的項(xiàng)目中或工作上。四是在全系統(tǒng)推行預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作。規(guī)范績(jī)效評(píng)價(jià)的程序和步驟，完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。建立客觀公正的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理的指標(biāo)體系和可操作的考評(píng)方法，以適應(yīng)財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

(六)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保障資金安全，不斷提高財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展

各單位在注重營(yíng)造良好外部環(huán)境的同時(shí)，要更加重視內(nèi)部監(jiān)管職能的發(fā)揮，切實(shí)保障交通資金安全，不斷提高財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。隨著高速公路的不斷發(fā)展，高速公路運(yùn)營(yíng)管理越來(lái)越受到社會(huì)各界的關(guān)注，近幾年政府財(cái)政、審計(jì)等部門也以不同形式對(duì)高速公路運(yùn)營(yíng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。各單位一定要高度重視，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)力量的監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，形成監(jiān)管合力，健全事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查相結(jié)合的全過程監(jiān)管機(jī)制。堅(jiān)持資金安全和效益并重，不斷完善交通資金財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。重點(diǎn)抓好以下工作：一是規(guī)范單位非稅收入管理和銀行帳戶管理工作，杜絕設(shè)立“小金庫(kù)”;二是對(duì)預(yù)算執(zhí)行全過程進(jìn)行監(jiān)督，組織開展重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工程資金使用情況的監(jiān)督檢查工作，杜絕未按預(yù)算、超預(yù)算支出等違規(guī)行為發(fā)生;三是各單位要嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購(gòu)法》，規(guī)范政府采購(gòu)行為，依法開展政府采購(gòu)活動(dòng)。四是深入調(diào)查研究，圍繞國(guó)庫(kù)集中支付制度實(shí)施情況等進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)研，了解和掌握改革實(shí)施中遇到的問題，研究提出應(yīng)對(duì)措施和政策建議。五是省高速公路路網(wǎng)預(yù)計(jì)達(dá)到5700公里，隨著省高速公路路網(wǎng)的形成，高速公路工作中心由公路建設(shè)向公路養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)移。在養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量、資金和人員安全方面都不能出問題。六是認(rèn)真落實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)一系列有關(guān)廉政建設(shè)等規(guī)定，特別是落實(shí)好中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約若干問題的通知》的有關(guān)要求和規(guī)定，從預(yù)算安排和資金使用上嚴(yán)格把關(guān)。

同志們，**年我局系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)重、壓力大，讓我們變壓力為動(dòng)力，迎難而上，努力服務(wù)高速公路事業(yè)又好又快發(fā)展，為高速公路可持續(xù)性發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)力保障。

房產(chǎn)局副局長(zhǎng)篇二

一、20xx年上半年經(jīng)濟(jì)工作完成情況

20xx年上半年，我們面對(duì)國(guó)家房地產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)宏觀調(diào)控政策逐步收緊所帶來(lái)的不利形勢(shì)，面對(duì)稅費(fèi)收入減少、建設(shè)資金短缺、商品房(預(yù))銷售滯緩、職工部分利益還未得到切實(shí)保障等諸多困難，全局干部職工不計(jì)得失，不等不靠，想方設(shè)法迎難而上，負(fù)重前行，各項(xiàng)工作均取得了較為滿意的成績(jī)，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的工作目標(biāo)。在此，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，向顧全大局、勤奮工作、默默奉獻(xiàn)的全體干部職工，表示衷心的感謝!感謝你們對(duì)全局工作的理解與支持，感謝你們?yōu)榇烁冻龅牟恍概?

上半年，各單位任務(wù)指標(biāo)完成情況如下：

……

二、20xx年下半年經(jīng)濟(jì)工作安排

1、各單位工資、三金、福利無(wú)拖欠，往年補(bǔ)繳按原規(guī)定執(zhí)行，除公房所因歷史原因外，完不成的單位向全局職工大會(huì)說(shuō)明原因。

2、開發(fā)工作

房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司、億豐開發(fā)公司、公房所各承攬一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，年底前完成項(xiàng)目策劃定位、經(jīng)濟(jì)分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)等決策性工作。

(1)房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司：完成碧水云天·中央城主體竣工驗(yàn)收交付，配套全面竣工;陽(yáng)光麗景后期工作全面完成，

整體項(xiàng)目驗(yàn)收完畢;銀鐘里項(xiàng)目已拆遷區(qū)域完成所有樁基、墊層工作，上述區(qū)域三分之一面積完成±0以上施工，貸款完成上報(bào)工作;小清河完成硬化綠化升級(jí)、雕塑 、夜間亮化工程等各類項(xiàng)目施工;碧水云天·中央城銷售完成50%以上;物業(yè)小區(qū)加快移交，整治提升一衛(wèi)生樣板小區(qū)。

(2)億豐開發(fā)公司：億豐金地房屋銷售完成70%，紅星小區(qū)2#樓十月底竣工交付。

3、建安工作

(1)中遠(yuǎn)公司全年完成產(chǎn)值2億，利潤(rùn)1000萬(wàn)，確保提留到位90%以上，完成建筑一級(jí)總承包資質(zhì)升級(jí)工作。

(2)古滕公司：全年完成產(chǎn)值4000萬(wàn)，利潤(rùn)100萬(wàn)，提留到位90%以上，完成二級(jí)資質(zhì)升級(jí)材料上報(bào)，至少有一項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)直營(yíng)。

(3)安裝公司：完成全年任務(wù)指標(biāo)。

(4)裝璜公司：全年完成產(chǎn)值3000萬(wàn)，利潤(rùn)12%以上，完成裝飾及門窗資質(zhì)升二級(jí)、幕墻資質(zhì)升三級(jí)工作。

(5)路橋公司：完成全年任務(wù)指標(biāo)。

4、管理及服務(wù)工作

(1)交易所完成全年任務(wù)指標(biāo);大廳及駐指揮部人員服務(wù)滿意率80%以上;探索新型農(nóng)村發(fā)證工作。

(2)公房所完成全年任務(wù)目標(biāo)。

(3)審價(jià)所完成全年任務(wù)指標(biāo)。

(4)管理程序。局機(jī)關(guān)及各單位梳理完成各類制度，建立主要業(yè)務(wù)管理程序和技術(shù)操作程序，涉及成本程序要全面完成并監(jiān)督運(yùn)行，并建立其它2-3項(xiàng)易執(zhí)行程序作為試點(diǎn)，局及各單位要建立制度及程序運(yùn)行監(jiān)督部門。

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(5)啟動(dòng)數(shù)字房管建設(shè)工作：

a房地產(chǎn)管理協(xié)調(diào)對(duì)接全市地理信息系統(tǒng)

b規(guī)范完成產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍信息工作

c房管局獨(dú)立外網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)建設(shè)

d開展工程項(xiàng)目管理，辦公、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等信息化建設(shè)工作

(6)啟動(dòng)文化房管，品牌房管建設(shè)。梳理、整合、凝練、提升房管文化，啟動(dòng)文化房管建設(shè)，打造服務(wù)品牌、項(xiàng)目品牌、企業(yè)品牌，建設(shè)品牌房管。

5、綜合性管理工作

(1)安全確保全年任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和法定代表人的主要責(zé)任。

(2)抓好計(jì)劃生育工作。

(3)信訪、承諾工作完成全年目標(biāo)。

(4)法律普及學(xué)習(xí)完成全年目標(biāo)。

三、管理及隊(duì)伍建設(shè)八項(xiàng)要求

以學(xué)促新

態(tài)度認(rèn)真

紀(jì)律嚴(yán)明

管理細(xì)深

標(biāo)桿立高

專業(yè)精神

運(yùn)行有序

德績(jī)塑人

1、以學(xué)促新

(1)建立學(xué)習(xí)型組織。局兩級(jí)班子，尤其是單位法人，

要堅(jiān)持成為帶頭學(xué)習(xí)人，積累干部素養(yǎng)，干部通過學(xué)習(xí)激活思維、激發(fā)干勁、修養(yǎng)人生、補(bǔ)充知識(shí)、更新觀念、增強(qiáng)能力，提升整體認(rèn)識(shí)問題能力和決策水平，促進(jìn)干部隊(duì)伍思想和行動(dòng)不斷進(jìn)步，其他人員也要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。

(2)開展解放思想活動(dòng)。組織1-2次赴一線城市學(xué)習(xí)房地產(chǎn)管理、開發(fā)、城建等方面知識(shí)，繼續(xù)聘請(qǐng)規(guī)劃、項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的專家進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織解放思想大討論。

(3)更新理念。

行政工作由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變;

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)由盲目開發(fā)向定向開發(fā)轉(zhuǎn)變;

由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變;

由先開發(fā)房子向先造環(huán)境轉(zhuǎn)變;

由店鋪經(jīng)營(yíng)向集中經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變;

由單一住房功能向商娛游轉(zhuǎn)變;

由售房營(yíng)利向物業(yè)持有與賣房轉(zhuǎn)變;

由單一型號(hào)向細(xì)分定位轉(zhuǎn)變;

由賣住房向賣幸福轉(zhuǎn)變;

由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變;

由區(qū)內(nèi)停車向地下停車轉(zhuǎn)變;

由步道向綠道轉(zhuǎn)變;

由簡(jiǎn)單綠化向景觀打造轉(zhuǎn)變;

由多變向模塊轉(zhuǎn)變;

由整齊劃一向韻律美感轉(zhuǎn)變;

由呆板建筑向藝術(shù)文化轉(zhuǎn)變;

由毛坯薄利向精裝厚利轉(zhuǎn)變;

由人工向智能轉(zhuǎn)變;

由廢物高耗向低碳環(huán)保轉(zhuǎn)變;

由平面向空間轉(zhuǎn)變;

由區(qū)域建設(shè)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變;

由局部設(shè)計(jì)向整體城市設(shè)計(jì)關(guān)懷轉(zhuǎn)變;

由縣城視野境界向世界前沿建設(shè)轉(zhuǎn)變。

(4)創(chuàng)新工作。創(chuàng)新思路不斷傳染，創(chuàng)新管理與技術(shù)不斷涌現(xiàn)。引進(jìn)就是創(chuàng)新，復(fù)制也是創(chuàng)新，提升也是創(chuàng)新，優(yōu)化也是創(chuàng)新，不斷進(jìn)步也是創(chuàng)新，局面改變也是創(chuàng)新，在全局開展創(chuàng)新比賽。

2、態(tài)度認(rèn)真

(1)干部干任何一項(xiàng)工作，認(rèn)識(shí)一件事情要端正態(tài)度，光明思維，態(tài)度積極，毋意、毋必、毋固、毋我，上下同欲。

(2)認(rèn)真，在工作中敢于堅(jiān)持原則，不和稀泥，一絲不茍，善于較真。用真心、下真氣、出真力，敢于瞪眼、敢于管理，管理到位，對(duì)工作小缺陷不放過，對(duì)管理小失誤嚴(yán)追究。

(3)質(zhì)量問題不商量，制度程序不商量，擇優(yōu)選賢，獎(jiǎng)勤罰懶不商量。

3、紀(jì)律嚴(yán)明

(1)強(qiáng)化組織觀念、大局觀念，對(duì)干部思想意志、言語(yǔ)行動(dòng)從嚴(yán)從緊，統(tǒng)一，覺悟境界素養(yǎng)從高。

(2)要對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、政策法規(guī)執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理從嚴(yán)從緊，防止工作自由散漫、任性妄為，杜絕無(wú)序狀態(tài)，合理確定自由裁量范圍。

(一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人)

(3)下級(jí)堅(jiān)決服從上級(jí)，少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織。

4、管理細(xì)深

(1)全局各單位推動(dòng)精細(xì)化管理工作。細(xì)處看修養(yǎng)，細(xì)處看水平，細(xì)處看能力，在管理、技術(shù)和工程質(zhì)量方面，各單位不斷推出亮點(diǎn)，把資金多花在項(xiàng)目精細(xì)上，少花在推銷和廣告上。精細(xì)化水平體現(xiàn)管理扎實(shí)水平。

(2)管理要求干部要深入一線，躬下身子指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，制定政策，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。對(duì)管理的力度要深入到工作最底層，比如經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)成成本最基本單元是哪些?可能出現(xiàn)的問題環(huán)節(jié)有哪些?造成質(zhì)量問題的深層次原因有哪些?造成低效的主要原因是什么?要研究問題，提升干部決斷能力，反對(duì)浮漂、淺嘗輒止，工作要扎實(shí)，務(wù)求有實(shí)效。

5、標(biāo)桿立高

(1)安排任何工作要有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)界限要明確，清晰可量化、可考核，以時(shí)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)為主，看得見、摸得著。

任何工作要?jiǎng)?chuàng)造新的標(biāo)準(zhǔn)，如測(cè)量有測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)，砼有強(qiáng)度數(shù)據(jù)。完成工作有時(shí)間尺度，切忌差不多、大約、還行，指揮工作有標(biāo)準(zhǔn)，不盲目亂指揮。

這個(gè)標(biāo)，要比同事、同行高，要不斷提升標(biāo)準(zhǔn)。

(2)外學(xué)標(biāo)桿、內(nèi)立標(biāo)桿，房地產(chǎn)管理要學(xué)先進(jìn)中的一流。城市建設(shè)要有標(biāo)桿，房地產(chǎn)企業(yè)要有標(biāo)桿，國(guó)外普爾特，國(guó)內(nèi)萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、中海、綠城、綠地。要學(xué)習(xí)復(fù)制、模仿、改進(jìn)、追趕，要有抱負(fù)、有志氣。內(nèi)部立標(biāo)桿，局內(nèi)、單位內(nèi)的產(chǎn)品、管理、同事都可立成標(biāo)桿，宣傳學(xué)習(xí)提升。要自立標(biāo)桿，不斷爬桿。把勇于追求工作目標(biāo)當(dāng)做快樂。

6、專業(yè)精神

(1)上什么山唱什么調(diào)，干什么吆喝什么，從事什么工作學(xué)什么專業(yè)，各單位負(fù)責(zé)人要懂法律、制度、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人事、管理等等，技術(shù)人員要精通自己范圍內(nèi)的專業(yè)和一些管理工作，并達(dá)到一定深度和廣度。

(2)做出的產(chǎn)品要具備專業(yè)素養(yǎng)，服務(wù)要有專業(yè)行為，交流要有專業(yè)水平，寫材料要有思想、有深度。

(3)專業(yè)素養(yǎng)還體現(xiàn)在職業(yè)的敏感度，要感知周邊環(huán)境的變化，撲捉變化信息，高鐵來(lái)了，我們撲捉什么，信息時(shí)代我們撲捉什么，要有敏銳性。

(4)要執(zhí)著、堅(jiān)持，干出水平、干出標(biāo)準(zhǔn)、干出引領(lǐng)。

(5)不評(píng)論、不爭(zhēng)論、不議論，扎實(shí)干，行勝于言。

7、運(yùn)行有序

(1)各單位部門之間要有銜接程序、監(jiān)督程序，每項(xiàng)工作要有運(yùn)行控制程序，要用系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)管理處理問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要善抓主要矛盾，而不是眉毛胡子一把抓。

(2)這種序靠嚴(yán)格制度、明確分工、簡(jiǎn)明流程、有效監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)。

(3)制度高于工作，執(zhí)行要徹底。干部要有攻堅(jiān)克難的智慧與魄力，以及化解矛盾的能力。

(4)執(zhí)行速度要快。

(5)督查要全效。

8、德績(jī)塑人

靠品德與成績(jī)來(lái)培養(yǎng)人、鍛煉人、磨練人、提升人、成就人。

(1)德，要團(tuán)結(jié)互助、友愛包容、真誠(chéng)簡(jiǎn)單、清正勤慎，謙卑至善，守土有責(zé)。

(2)學(xué)德勝，反官僚。官僚是牛氣沖天、盛氣凌人、不親為、不真誠(chéng)、擺架子、熱擺譜，不敬業(yè)、不勤勞、熱吹噓，不謙虛、不節(jié)約、熱面子，我們要堅(jiān)決反對(duì)。

(3)績(jī)，要靠業(yè)績(jī)贏尊重、靠奉獻(xiàn)比素質(zhì)。高尚品德、優(yōu)異的業(yè)績(jī)是員工重用、提拔的前提。

打造有責(zé)任、可信賴、高素養(yǎng)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的隊(duì)伍，是組織對(duì)干部的承諾。

我們回顧上半年的工作，目的是為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析查找困擾我們發(fā)展的問題，發(fā)現(xiàn)并下力氣糾正我們自身存在的不足;是為了全面細(xì)致的部署下半年的工作，有針對(duì)性的指導(dǎo)全局各項(xiàng)工作有序開展。下半年的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，還有相當(dāng)多的問題，需要我們?cè)趯?shí)踐中加以解決。因此，全局干部職工要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神面貌，以攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新的拼搏勇氣，以不計(jì)得失、無(wú)私奉獻(xiàn)的主人翁姿態(tài)，迅速投入到?jīng)Q戰(zhàn)下半年的各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，也請(qǐng)同志們相信，我們有能力帶領(lǐng)大家走向新的勝利，我們有信心克服困難，盡早解決同志們關(guān)心的熱點(diǎn)問題!要光明思維，在情緒消沉的時(shí)候，要端正心態(tài)，要看到光明!

房產(chǎn)局副局長(zhǎng)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

我是正寧縣房產(chǎn)管理局局長(zhǎng)藺向東，我代表正寧縣房產(chǎn)管理局全體干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志的到來(lái)表示熱烈的歡迎! 根據(jù)會(huì)議安排，就正寧縣東街出口改造項(xiàng)目我局所屬直管公房拆遷工作向大家作以匯報(bào)：

一、基本情況

直管公房始建于1965年，屬土木結(jié)構(gòu)普通瓦房，建筑面積750平方米(其中：直管公房320平方米，自建330平方米)，現(xiàn)有11位住戶。20xx年以前縣城建局房管所管理該房，負(fù)責(zé)每年向各住戶(按照每平方米)收取租金用于房屋維修，后因房屋年限過久，破爛不堪，不安全因素居多，已成危房，20xx年房管所與各住戶協(xié)商，不再收取租金，房屋維修費(fèi)用由住戶個(gè)人承擔(dān)。20xx年我局成立后經(jīng)縣政府同意代管。現(xiàn)有11位住戶，大多數(shù)為高齡及孤寡老人，均屬于弱勢(shì)、困難群體。

二、工作進(jìn)展

直管公房拆遷工作自5月1日開始到5月7日結(jié)束，我們從工作動(dòng)員、成立小組、制定方案到具體實(shí)施，嚴(yán)把每個(gè)工作環(huán)節(jié)，緊扣每個(gè)工作日程，規(guī)范每個(gè)工作流程，合理、有效利用一周時(shí)間完成了前期拆遷工作。截止目前，11位住戶所有財(cái)產(chǎn)已全部丈量、登記完畢，財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及每戶補(bǔ)償費(fèi)用總額已匯總完成，住戶拆遷補(bǔ)償協(xié)議簽訂率達(dá)到100%，拆遷補(bǔ)償總費(fèi)用資金已全部劃撥到位?，F(xiàn)有兩位住戶已搬離直管公房，即日起將開始房屋拆遷。

三、工作方法

(一)高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)員工作成效顯著。 自縣委、縣政府“正寧縣東街出口改造工作動(dòng)員大會(huì)”召開后，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即組織全體干部職工召開了縣城東街直管公房拆遷工作動(dòng)員會(huì)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成立了以藺向東(局長(zhǎng))為組長(zhǎng)、劉新寧(副局長(zhǎng))為副組長(zhǎng)，趙芳宏(主任)、吉喆、彭海英和宮海洲為成員的拆遷工作組，勒令其要搶抓時(shí)間、緊扣進(jìn)度，務(wù)必于5月15日前完成房屋拆遷前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括住戶的財(cái)產(chǎn)登記與統(tǒng)計(jì)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)用核算與匯總、拆遷協(xié)議簽訂等相關(guān)工作，要盡最大努力克服一切困難，打好這一場(chǎng)限時(shí)拆遷仗。

(二)調(diào)查摸底，全面分析研究，工作方案切實(shí)可行。 為了贏得群眾的支持和理解，我們積極銜接?xùn)|街出口改造拆遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入住戶家庭，廣泛宣傳政策，制定印發(fā)了《東街出口改造拆遷政策宣傳單》、《致全體直管公房住戶的公開信》，并對(duì)11位住戶的家庭人口、經(jīng)濟(jì)來(lái)源、收入狀況及拆遷意愿進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查摸底，在深入調(diào)查摸底、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，我們針對(duì)全體住戶現(xiàn)狀，研究制定了《正寧縣東街出口改造項(xiàng)目房產(chǎn)管理局直管公房拆遷工作實(shí)施方案》，確保了拆遷工作的順利推進(jìn)。

(三)宣傳政策，排難攻堅(jiān)，全力以赴緩解矛盾。

我們始終堅(jiān)持以笑臉相迎、長(zhǎng)輩稱謂和禮貌行事為工作的前提，把宣傳拆遷補(bǔ)償政策作為打開住戶心門的鑰匙，把舉例子、擺事實(shí)、講道理作為勸解工作的特效藥，積極主動(dòng)的為住戶解決一些生活中的實(shí)際困難，力所能及的幫助住戶干農(nóng)活。工作中我們時(shí)常會(huì)吃“閉門羹”，但經(jīng)過我們多次勸解和說(shuō)服，才得以使工作繼續(xù)開展。如住戶李務(wù)成，夫妻雙方均是平?jīng)鋈?，正寧縣建筑公司下崗職工和正寧縣自來(lái)水公司下崗職工。兒子不幸夭折，兒媳婦外出務(wù)工，夫妻二人現(xiàn)與孫女(三歲)共同生活，1970年至今一直居住在直管公房，談到拆遷時(shí)極不配合。經(jīng)過我們多次門外溝通，才得以緩解其情緒，做通其搬遷工作。

(四)精確評(píng)估，依法拆遷補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)群眾利益最大化。 丈量評(píng)估工作難度大、時(shí)間緊、任務(wù)重，我們始終堅(jiān)持對(duì)群眾利益負(fù)責(zé)的目的出發(fā)，做到“一把尺子量到底”，做到“丈量要透明化”“評(píng)估要規(guī)范化”“尺度要精確化”“登記要如實(shí)化” “四化”原則，力求公平、公正、公開。對(duì)于有爭(zhēng)議的建筑或地面附屬物，我們始終從直管公房第一位住戶查起，不馬虎、不急躁，明察暗訪，收集一切證明資料決定建筑或地面附屬物歸屬者。被丈量評(píng)估的住戶，時(shí)常會(huì)提出別樣的訴求，對(duì)此，我們嚴(yán)格執(zhí)行拆遷規(guī)定，統(tǒng)一口徑，絕不徇私舞弊、因公牟利。我們時(shí)常會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)上的一些小差錯(cuò)而重新丈量，確保了丈量評(píng)估工作的規(guī)范化，最大限度的讓居民認(rèn)可我們的工作。

(五)強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，狠抓拆遷進(jìn)度，確保拆遷工作按期完成。

直管公房拆遷工作政策性強(qiáng)，任務(wù)重，困難多。為了爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，按期完成任務(wù)，我們挨家挨戶做動(dòng)員工作，宣傳政府優(yōu)惠政策，幫其打聽出租房屋，號(hào)召大家及時(shí)履約拆房。因工作細(xì)致，分工明確，責(zé)任到人，僅3天協(xié)議簽訂率達(dá)到100%，且拆遷補(bǔ)償款已全部打入住戶賬戶中，開創(chuàng)了“拆遷戶無(wú)一家拒遷、拆遷戶無(wú)一人上訪、補(bǔ)償金無(wú)一筆流失”的良好局面，有力地加快了東街出口改造拆遷安臵工作進(jìn)度。

“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，烈火見真金”，拆遷這一階段工作的勝利，得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、得益于全縣各部門的協(xié)調(diào)配合、得益于縣城人民的鼎立支持、得益于拆遷工作組的辛勤勞動(dòng)。今后我們將嚴(yán)格按照縣委、縣政府和這次會(huì)議的部署要求，乘勢(shì)而上，精心組織，加大力度，狠抓落實(shí)，確保高質(zhì)量完成拆遷工作任務(wù)，為東街出口改造項(xiàng)目早日開工、建設(shè)幸福美好新正寧做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!