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財(cái)務(wù)公司年會講話稿 財(cái)務(wù)經(jīng)理年會簡單發(fā)言篇一

一、20xx年工作的簡要回顧

20xx年，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在人行、銀監(jiān)分局的有效監(jiān)管下，我們緊緊圍繞年初下達(dá)的工作目標(biāo)，結(jié)合年初制定的工作方案，認(rèn)真貫徹各級會議重要講話精神，以拓展中間業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以增加中間業(yè)務(wù)收入為中心，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù)，積極營銷天河卡，努力推廣保管箱，全面加強(qiáng)電子化建設(shè)，不斷完善帳戶檔案的管理，認(rèn)真抓好柜員前臺操作、網(wǎng)絡(luò)改造等基礎(chǔ)工作，銳意開拓，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，通過全體員工的不懈奮斗，提高了對中間業(yè)務(wù)重要性的認(rèn)識，全區(qū)農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)卓有成效，中間業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步上升，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)了中間業(yè)務(wù)科學(xué)、健康、創(chuàng)新發(fā)展。

回顧20xx年整體工作，主要呈現(xiàn)出六大創(chuàng)新、八大亮點(diǎn)，取得了六大成果，促使各項(xiàng)新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍和新的發(fā)展。六大創(chuàng)新，即：1、理念創(chuàng)新。20xx年以來，我們堅(jiān)持不斷創(chuàng)新工作思路，在“想干、會干、真干、實(shí)干”上做文章，全區(qū)在新業(yè)務(wù)工作上形成了人心順、人氣旺，思路寬、辦法多，想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，全區(qū)信用社結(jié)合實(shí)際，把中間業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)重要工作來抓，做到了資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)三駕齊驅(qū)，共同發(fā)展。2、素質(zhì)創(chuàng)新。今年以來，我部針對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及各項(xiàng)新開辦的業(yè)務(wù)組織了**次全區(qū)信用社員工參加的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和營銷培訓(xùn)，同時(shí)，還深入基層對**個(gè)信用社開展了**次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的綜合素質(zhì)明顯提高。3、會議機(jī)制創(chuàng)新。20xx年以來，我部堅(jiān)持每月初組織各社分管新業(yè)務(wù)的主任召開新業(yè)務(wù)工作例會，以會代訓(xùn)，從不間斷，把例會開成了工作匯報(bào)會、績效展示會、問題解決會、責(zé)任明確會，以會促工作，以會促發(fā)展，以會促落實(shí)。4、宣傳形式創(chuàng)新。一年來我們充分利用天河卡的發(fā)行，加入全國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)以及全市實(shí)現(xiàn)通存通兌的有利時(shí)機(jī)，不斷創(chuàng)新宣傳方式，運(yùn)用各種手段把我們的業(yè)務(wù)特色和亮點(diǎn)展現(xiàn)出來，報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)站的宣傳緊密配合;群眾廣泛參與的有獎(jiǎng)知識競答活動(dòng)如火如荼。同時(shí)，還采取散發(fā)宣傳單，制作宣傳招牌、進(jìn)行大型戶外宣傳、燈箱廣告、開展大型專題宣傳演出活動(dòng)等形式進(jìn)行廣泛而形象的宣傳介紹，有效提升了信合形象，提高了客戶對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的了解程度，提高了社會知名度。5、員工面貌創(chuàng)新。通過采取獎(jiǎng)罰分明的考核辦法，使得員工在工作中樹立起了高度的責(zé)任心和行為準(zhǔn)則，工作上充滿熱情，工作效率大幅提高。6、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。今年以來，產(chǎn)品創(chuàng)新的力度不斷加大，實(shí)現(xiàn)了“一月一個(gè)新產(chǎn)品”的目標(biāo)。在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，還成功地完成了加入全國大小額支付系統(tǒng)，全市信用社通存通兌和發(fā)行天河卡三件大事，結(jié)束了農(nóng)村信用社五十年來結(jié)算渠道不暢的歷史，使電子化建設(shè)步入了快車道，信合品牌進(jìn)一步得到了提升。

八大亮點(diǎn)：1、成功發(fā)行天河卡。2、辦公自動(dòng)化和視頻會議兩大系統(tǒng)上線運(yùn)行。3、設(shè)立了**個(gè)自助銀行網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)服務(wù)。4、現(xiàn)代化支付系統(tǒng)上線運(yùn)行。5、實(shí)現(xiàn)了全市聯(lián)網(wǎng)和發(fā)卡。6、成立資金運(yùn)營中心，創(chuàng)效*余萬元。7、加入全國資金市場，拓寬收入渠道。8、新的代理業(yè)務(wù)產(chǎn)品不斷推出，成為全市代理業(yè)務(wù)產(chǎn)品最全的金融機(jī)構(gòu)。

截止20xx年12月底，中間業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展，取得了六大成果：

——天河卡業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

截止20xx年末，全區(qū)累計(jì)發(fā)卡張，卡戶存款余額為億。累計(jì)交易筆數(shù)萬筆，累計(jì)交易金額億元。其中存現(xiàn)萬筆，金額億元;取現(xiàn)萬筆，金額億元;轉(zhuǎn)帳萬筆，金額億元。天河卡已在全國30個(gè)省份辦理過跨行取現(xiàn)，atm機(jī)累計(jì)交易萬筆，金額萬元。pos機(jī)累計(jì)消費(fèi)筆，金額萬元。一年來，天河卡實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入萬元。

——代理業(yè)務(wù)取得實(shí)效。

全年累計(jì)筆，萬元，是20xx年同期的倍，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入**余萬元。其中：移動(dòng)筆，金額萬元;網(wǎng)通筆，金額萬元;鐵通筆，金額萬元;煤氣費(fèi)筆，金額萬元;保險(xiǎn)筆，金額萬元;國稅筆，金額萬元。代收網(wǎng)通話費(fèi)占比達(dá)到*;代收鐵通話費(fèi)占比達(dá)到;代收移動(dòng)話費(fèi)占比達(dá)到，市場競爭力明顯提高。超額完成全年任務(wù)指標(biāo)的信用社有：……

——?jiǎng)?chuàng)新力度不斷加大。

實(shí)現(xiàn)了“一月一個(gè)新產(chǎn)品”的目標(biāo)：1月份推出;2月份推出;3月份推出......

——保管箱業(yè)務(wù)量大幅增加。

租箱率達(dá)100，累計(jì)開箱*個(gè)，是20xx年的倍，開箱率達(dá)，實(shí)現(xiàn)收入**萬元。

——資金運(yùn)營中心效益顯著提高。貼現(xiàn)年初余額萬元，累計(jì)發(fā)生額萬元，當(dāng)前余額萬元;累計(jì)轉(zhuǎn)出貼現(xiàn)萬元，累計(jì)轉(zhuǎn)入貼現(xiàn)萬元，轉(zhuǎn)貼現(xiàn)余額萬元;持有票據(jù)總余額萬元;累計(jì)利息收入萬元，利息支出萬元，利息扎差萬元。

——電子化建設(shè)步入快車道

1、制定了聯(lián)社20xx年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。

2、目前已初步建成**個(gè)24小時(shí)自助銀行。

3、4月1日辦公自動(dòng)化和視頻會議兩大系統(tǒng)全面開通。

4、安裝了機(jī)房專用空調(diào)，確保了中心機(jī)房的安全正常運(yùn)行。

5、完成了所有農(nóng)村型信用社的網(wǎng)絡(luò)改造，完成了ddn向光纖的改造，并實(shí)施了三級變兩級的改造，使網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了扁平化管理，提高了辦理業(yè)務(wù)的速度和效率。

6、配合業(yè)務(wù)部完成了貸款咨詢系統(tǒng)和個(gè)人、企業(yè)征信系統(tǒng)、貸款五級分類等各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)環(huán)境準(zhǔn)備工作以及事后監(jiān)督系統(tǒng)的環(huán)境技術(shù)準(zhǔn)備工作。

7、9月25日，我區(qū)聯(lián)社各網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)代化支付系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，10月份全市現(xiàn)代化支付系統(tǒng)上線運(yùn)行。

8、完成了全市綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)工作，實(shí)現(xiàn)全市通存通兌和發(fā)卡。

總結(jié)20xx年的工作，我們主要采取了以下措施：

(一)多法并舉，促進(jìn)天河卡業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長

1、狠抓自助銀行建設(shè)。為了方便廣大持卡人辦理業(yè)務(wù)，我們設(shè)立了統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一形象的自助銀行網(wǎng)點(diǎn)。通過對全區(qū)所有大街小巷進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)查，對周圍居民情況進(jìn)行詳細(xì)了解，選擇繁華地區(qū)和人口稠密的地方確定了品牌atm機(jī)布放地點(diǎn)(包括在行式與離行式)**處，目前已建成24小時(shí)服務(wù)的自助銀行網(wǎng)點(diǎn)**個(gè)，其中安裝atm機(jī)臺，存取款一體機(jī)臺。

2、狠抓天河卡品牌建設(shè)。我們確立了“天河卡——您的萬能會員卡”品牌營銷戰(zhàn)略，安排營銷人員走訪商戶，上門營銷，向商家宣傳天河卡，大力發(fā)展天河卡特惠商戶，現(xiàn)已發(fā)展包括衣、食、住、行、游、購、娛等方面的特惠商戶家。

3、狠抓刷卡商戶建設(shè)。我們積極與銀聯(lián)商務(wù)公司合作，安裝布放pos機(jī)臺，發(fā)展特約商戶戶，堯都區(qū)現(xiàn)能接受天河卡刷卡消費(fèi)的商戶有戶，為持卡人刷卡消費(fèi)創(chuàng)造了良好的用卡環(huán)境。

4、狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為了提高全員營銷水平，我們在3月、5月、8月分別聘請營銷專家對信用社全體員工進(jìn)行了天河卡營銷知識培訓(xùn)，人員達(dá)*人次，全員營銷素質(zhì)有了很大提高。同時(shí)，我們對員工進(jìn)行天河卡業(yè)務(wù)知識和操作規(guī)程培訓(xùn)**余場(次)，現(xiàn)場檢查培訓(xùn)**次，受訓(xùn)人員達(dá)**人次，同時(shí)通過賽賬、現(xiàn)場檢查，規(guī)范了柜員操作，目前所有柜員都能熟練辦理天河卡業(yè)務(wù)。

5、狠抓市場營銷宣傳。

①組織了天河卡新聞發(fā)布會;

②舉辦了聲勢浩大的天河卡首發(fā)式。省人行、省銀監(jiān)局、省聯(lián)社、市人行、市銀監(jiān)分局、市區(qū)政府等單位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場為天河卡揭幕，邀請了國內(nèi)著名藝術(shù)家登臺助興，熱烈隆重的首發(fā)式取得了空前的轟動(dòng)效應(yīng);

③通過新聞、廣告、專訪、專題片等多種方式宣傳天河卡，截止目前在電視、電臺、報(bào)紙刊發(fā)稿件計(jì)**余次(篇)，懸掛橫幅約**余條;

④利用路牌廣告宣傳：安裝塊天河卡護(hù)欄廣告;在大運(yùn)高速路上共安裝*個(gè)路橋和*立柱廣告牌;

⑤印制、散發(fā)等宣傳資料30余萬份，制作天河卡專用袋30萬個(gè);制作印有天河卡宣傳廣告的書包/萬個(gè)、圍裙/萬、手提袋*萬個(gè)，有力地宣傳了天河卡;

⑥4、5月份組織天河卡宣傳演出隊(duì)深入市場、社區(qū)、農(nóng)村集貿(mào)市場進(jìn)行了*余場演出;

⑦5、6月份組織各信用社充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展了*活動(dòng)。

⑧三季度組織全體員工開展了“”活動(dòng)，取得了較好的效果;

⑨四季度開展了“”活動(dòng)。......

(二)突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，著力加強(qiáng)代理業(yè)務(wù)的拓展

20xx年各社把代理業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，將任務(wù)責(zé)任到人，做到了組織到位，人員到位，思想到位，措施到位，使代理業(yè)務(wù)的筆數(shù)和金額大幅度提升。

1、以增加中間業(yè)務(wù)收入為重點(diǎn)，扎實(shí)抓好代理業(yè)務(wù)工作。

一是早下手、細(xì)謀劃，構(gòu)建代理業(yè)務(wù)“高平臺”?！八枷胧切袆?dòng)的先導(dǎo)”，我們首先從轉(zhuǎn)變各社分管主任的思想入手，提出了明確的工作思路，即從大目標(biāo)著眼、從細(xì)微處入手、從大客戶突破、從全員動(dòng)手上發(fā)展，使大家充分認(rèn)識到代理業(yè)務(wù)的重要性，把代理業(yè)務(wù)工作作為一項(xiàng)重要工作去抓，都能夠按照年初制定的工作方案，逐項(xiàng)落實(shí)，把任務(wù)目標(biāo)分解到人，真正做到了把代理業(yè)務(wù)工作做實(shí)做細(xì)。二是審時(shí)度勢，時(shí)刻牽著代理業(yè)務(wù)“牛鼻子”。代理業(yè)務(wù)工作存在“個(gè)體差異”，每個(gè)月各社都針對具體情況進(jìn)行認(rèn)真分析，找出了存在的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，屬于思想認(rèn)識方面的問題，立即整改思想，將全員的認(rèn)識統(tǒng)一到一個(gè)高度;屬于管理不到位的，及時(shí)理清思路，加強(qiáng)管理，使員工心往一處想、勁往一處使;屬于措施不明確的，重新確定工作方法，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性。由于果斷得力地督導(dǎo)，保障了代理業(yè)務(wù)的有效增長。城郊信用社采取了“上下聯(lián)動(dòng)，信息共享”的有效措施，加強(qiáng)了總社和各分社的聯(lián)動(dòng)，明確了各分社服務(wù)的社區(qū)范圍，本著服務(wù)客戶，信息共享的原則，由總社協(xié)調(diào)，根據(jù)不同服務(wù)區(qū)域內(nèi)的客戶，聯(lián)系所對應(yīng)的分社協(xié)調(diào)解決，還建立了規(guī)范的溝通機(jī)制，通過共享客戶信息，發(fā)現(xiàn)了更多的業(yè)務(wù)機(jī)會，提高了服務(wù)客戶的質(zhì)量。在中間業(yè)務(wù)宣傳上，他們在所服務(wù)的社區(qū)內(nèi)，制作了多幅宣傳版面，詳細(xì)說明了開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及每個(gè)客戶經(jīng)理的聯(lián)系方式，實(shí)現(xiàn)了信息的持續(xù)性。鼓樓東信用社的代理業(yè)務(wù)得到了社主任的高度重視，由社主任親自安排布署，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。堯廟信用社形成了“班子、員工、站干齊上陣，實(shí)現(xiàn)全員參戰(zhàn)”的局面，在中間業(yè)務(wù)發(fā)展上，堅(jiān)持班子抓大戶，員工抓社區(qū)，站干抓村鎮(zhèn)，也就是每個(gè)班子成員攻堅(jiān)一個(gè)代理業(yè)務(wù)大戶，全體員工對所服務(wù)的社區(qū)逐門逐戶地上門調(diào)查摸底、提供服務(wù)，17個(gè)信用站的站干充分發(fā)揮農(nóng)村金融活動(dòng)中心的作用，對所在的村鎮(zhèn)大力宣傳新業(yè)務(wù)品種。多種有效的措施，充分挖掘了新業(yè)務(wù)工作的發(fā)展?jié)摿?，使代理業(yè)務(wù)取得了較好的成績。三是以會代訓(xùn)。一年來，我們先后采取了現(xiàn)場會、答疑會等多種形式，與各社分管主任形成互動(dòng)。4月8日在組織召開了現(xiàn)場會，在汾河信用社召開了經(jīng)驗(yàn)交流會。每次例會，各社分管主任都針對實(shí)際情況，提出代理業(yè)務(wù)工作中存在的問題、意見和好的建議，我部對提出的問題，能當(dāng)場解決的就立即解決，不能當(dāng)場解決的，經(jīng)過梳理討論后，一一給予解答，切實(shí)做到了代理業(yè)務(wù)工作縱橫協(xié)調(diào)，扎實(shí)有效。四是嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法。按照年初制定的代理業(yè)務(wù)考核辦法，我們明確了各社的第一責(zé)任人，建立了激勵(lì)機(jī)制，每月對各社代理業(yè)務(wù)綜合排隊(duì)在前五名的信用社分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、700元、600元和500元。對排在后五名的分別處罰1000元、900元、800元、700元、600元，并對沒有完成任務(wù)的處罰500元。獎(jiǎng)罰制度在每月例會上全部當(dāng)場兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰制度的嚴(yán)格執(zhí)行，成為全員積極完成代理業(yè)務(wù)指標(biāo)的助推器，確保了各社代理業(yè)務(wù)都能夠按照進(jìn)度任務(wù)與時(shí)俱進(jìn)。一年來，實(shí)現(xiàn)代理業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入**余萬元。

2、以拓寬增收渠道為重點(diǎn)，扎實(shí)抓好拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域工作。

為了提高我聯(lián)社的核心競爭力，我部在拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域上狠下功夫。20xx年以來，先后與國稅局、市煙草公司、市廣播電視局以及市自來水公司簽定合作協(xié)議，并與電信等部門達(dá)成合作意向，開辦了多種代理業(yè)務(wù)。經(jīng)過大家的努力，不但為客戶提供了方便、快捷的服務(wù)，使代理業(yè)務(wù)成為我聯(lián)社一個(gè)業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，進(jìn)一步完善了服務(wù)功能，拓寬了提高收入的渠道。目前，我區(qū)聯(lián)社已經(jīng)成為全市代理業(yè)務(wù)產(chǎn)品最全的金融機(jī)構(gòu)。

3、以提高客戶認(rèn)知度為重點(diǎn)，扎實(shí)抓好代理業(yè)務(wù)的信息宣傳工作。

一是按照“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”的要求，我們及時(shí)總結(jié)推廣代理業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理中的典型經(jīng)驗(yàn)，在《中國農(nóng)村金融網(wǎng)》、《中國農(nóng)金》以及《生活晨報(bào)》等各級報(bào)刊、雜志上進(jìn)行宣傳報(bào)道。二是以先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，積極通過聯(lián)社網(wǎng)站，加大對外宣傳力度。三是活動(dòng)貫穿，拓寬路子。結(jié)合現(xiàn)代化支付系統(tǒng)的上線、天河卡的發(fā)行等有利時(shí)機(jī)，把代理業(yè)務(wù)的宣傳工作與各種形式多樣的活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)行了廣泛的宣傳，讓更多的農(nóng)戶和社會公眾了解、熟悉我們的各類金融產(chǎn)品，使代理業(yè)務(wù)工作大有起色，穩(wěn)步前進(jìn)。四是抓好信息調(diào)研工作。針對客戶需求、金融市場的需要等客觀實(shí)際開展調(diào)研，不斷在網(wǎng)絡(luò)上查找相關(guān)信息，還到他行進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，推動(dòng)新業(yè)務(wù)工作再上新臺階。

4、以樹立信合形象為重點(diǎn)，扎實(shí)抓好規(guī)范操作，降低差錯(cuò)率工作。

隨著代理業(yè)務(wù)的不斷增多，操作員在辦理業(yè)務(wù)過程中由于誤操作等原因，使錯(cuò)帳沖正交易的筆數(shù)不斷增加。僅4月份，因人為誤操作造成的錯(cuò)帳沖正業(yè)務(wù)達(dá)903筆，平均一天就有30筆。不但大大降低了辦公效率，導(dǎo)致客戶出現(xiàn)抵觸情緒，還使代理業(yè)務(wù)合作單位對我們員工的素質(zhì)提出質(zhì)疑，一度提出要取消我們的代理資格。為了徹底解決這一嚴(yán)重問題，我們結(jié)合實(shí)際情況，研究出臺了對差錯(cuò)率的考核辦法，即每個(gè)信用社只要每月差錯(cuò)筆數(shù)出現(xiàn)反彈，就對該社分管主任處罰300元，并堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行，每月兌現(xiàn)。這一辦法的執(zhí)行，不但使分管主任高度重視，而且使操作員在辦理業(yè)務(wù)中樹立了高度的責(zé)任心，逐步提高了服務(wù)質(zhì)量和辦公效率，使差錯(cuò)率大幅下降。截止20xx年底，沖正業(yè)務(wù)筆，較4月份下降筆。

財(cái)務(wù)公司年會講話稿 財(cái)務(wù)經(jīng)理年會簡單發(fā)言篇二

同志們： 這次會議的主要任務(wù)是,以黨的xx屆三中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作會議精神?；仡櫩偨Y(jié)20xx年度工作，廣泛交流經(jīng)驗(yàn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，全面安排部署我社20xx年度工作。下面，按照一屆十一次理事會審議通過的20xx年工作設(shè)想，我代表聯(lián)社理事會及經(jīng)營班子向大會作報(bào)告：

一、一年奮力拼搏，鑄就全新平臺

過去的一年，在省聯(lián)社、**辦事處及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)局和人民銀行的關(guān)懷支持下，以黨的xx屆二中、三中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞規(guī)范、質(zhì)量、效益三大主題，統(tǒng)籌改革、經(jīng)營、管理三大任務(wù)，克難攻堅(jiān)、開拓奮進(jìn)，戰(zhàn)勝了金融危機(jī)等突如齊來的各種挑戰(zhàn)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全縣信用社初步呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。我們團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣信合職工，在持續(xù)健康的發(fā)展道路上，與時(shí)俱進(jìn)、合力爭先、接力奮戰(zhàn)，以穩(wěn)健從容的步伐，步入新臺階，邁上新起點(diǎn)。

一年奮斗，各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面快速發(fā)展。至20xx年末，我社各項(xiàng)存款余額99545萬元，較年初凈增26975萬元，完成年計(jì)劃的207.5%，同比增長78.2%;各項(xiàng)貸款余額62054萬元，較年初凈增9759萬元，完成年計(jì)劃的88.7%,同比增長5.8%;五級不良貸款余額18635萬元，較年初純降6873萬元，完成年計(jì)劃的343.6%，不良占比30%，較年初純降18.8個(gè)百分點(diǎn);實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入6446萬元，完成年計(jì)劃的121.6%，在控制“兩高”的基礎(chǔ)上增提應(yīng)付利息1100萬元，增提撥備452萬元，實(shí)現(xiàn)賬面盈余124萬元。一是我社把組織資金當(dāng)做立社之本，興社之源的戰(zhàn)略舉措來抓，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)存款超常增長。二是全縣信用社進(jìn)一步明確了辦社宗旨，在全面做大、做強(qiáng)、做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌的基礎(chǔ)上，加大了新農(nóng)村建設(shè)的支持力度，實(shí)現(xiàn)了支農(nóng)服務(wù)功能的全面提升。三是我社以化解不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)為突破口，充分發(fā)揮了黨政、司法、社會和自身力量抓盤活，實(shí)現(xiàn)了不良資產(chǎn)較大幅度下降。四是我社以效益為中心，加大了增收節(jié)支力度，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營效益的全面提高。

一年奮斗，經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐進(jìn)一步加快。一是按照新的票據(jù)兌付條件，我社組織人員、集中時(shí)間、集中精力，全力做好了票據(jù)兌付申報(bào)工作，于20xx年3月26日成功兌付票據(jù)資金1870萬元，為加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是按照組建農(nóng)村商業(yè)銀行的改革目標(biāo)，在市辦的精心指導(dǎo)下，我社制定了三年組建農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展規(guī)劃和具體實(shí)施方案。全體職工通過強(qiáng)力清降不良貸款、積極創(chuàng)收增提撥備、消化歷年虧損等手段，使撥備覆蓋率達(dá)到26.61%，較年初提升了10.24個(gè)百分點(diǎn)，資本充足率達(dá)到-4.57%，較年初提升了4個(gè)百分點(diǎn)，完成了年度規(guī)劃目標(biāo)，邁出了經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步。三是為了建立與現(xiàn)代商業(yè)銀行相適應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)，我社進(jìn)一步明確了“三會”職能和“三長”職責(zé)，完善了“三會”、“三長”的工作權(quán)責(zé)和程序，進(jìn)一步建立了理事會決策，監(jiān)事會監(jiān)督，經(jīng)營班子搞經(jīng)營的法人治理機(jī)制;四是按照新《勞動(dòng)法》的頒布實(shí)施，我社與全縣職工簽訂了勞動(dòng)用工合同;與地方社保部門取得聯(lián)系，解決了短期合同工養(yǎng)老統(tǒng)籌和全體職工及退休、退養(yǎng)老職工的醫(yī)療保險(xiǎn)問題，真正建立職工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)的社會保障機(jī)制。五是聯(lián)社在不突破市辦核定的績效工資總額的基礎(chǔ)上，適度調(diào)整了績效工資分配比例，逐步縮小了正式職工與短期合同工的工資待遇差別，調(diào)動(dòng)了全員工作的積極性和創(chuàng)造性。通過夯實(shí)基礎(chǔ)、完善機(jī)制、深化改革，進(jìn)一步加快了經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。

一年奮斗，內(nèi)部管理日臻完善。20xx年是我社統(tǒng)一法人社管理的起步年，為使新的管理體制盡快形成管理有序，激勵(lì)有效，約束嚴(yán)格的運(yùn)行機(jī)制，我們從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手。一是聯(lián)社進(jìn)一步修訂完善了人事勞資、信貸風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信息和監(jiān)保稽核等16項(xiàng)管理制度，確保了一級法人體制的規(guī)范運(yùn)作。二是強(qiáng)化了員工教育。為了建立一支有理想、有文化、有道德、守紀(jì)律、作風(fēng)實(shí)、肯吃苦、能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，我社結(jié)合省聯(lián)社開展的“樹科學(xué)發(fā)展、保廉潔高效、建現(xiàn)代金融企業(yè)”主題實(shí)踐活動(dòng)，開展了形式多樣的“愛崗敬業(yè)、愛社如家”教育活動(dòng)，使員工敬業(yè)意識、奉獻(xiàn)精神進(jìn)一步增強(qiáng);為了提高員工素質(zhì)，聯(lián)社先后舉辦了“兩卡”業(yè)務(wù)、信貸系統(tǒng)上線、新會計(jì)準(zhǔn)則和信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)460人次，達(dá)到了學(xué)以致用的目的，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。三是強(qiáng)化了員工管理。首先聯(lián)社強(qiáng)化了職工的組織紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格履行了請、休假制度，狠剎了自由主義和無組織、無紀(jì)律現(xiàn)象，保障了上下政令暢通;其次聯(lián)社進(jìn)一步細(xì)化了員工崗位職責(zé)，徹底糾正了工作人員崗責(zé)不清，職責(zé)不明，管理上的不到位，考核上的大鍋飯等弊端;其三聯(lián)社加大了考核工作力度，提高了季度獎(jiǎng)懲額度，拓寬了年度考核范圍，增設(shè)了收入和盤活不良貸款特別獎(jiǎng)，發(fā)揮了激勵(lì)效能，調(diào)動(dòng)了全員工作的積極性和創(chuàng)造性。四是加強(qiáng)了信貸管理。首先聯(lián)社在完善信貸管理制度的基礎(chǔ)上，按照省聯(lián)社的統(tǒng)一安排，將全部信貸資產(chǎn)錄入了信貸管理系統(tǒng)，達(dá)到了規(guī)范流程操作，實(shí)現(xiàn)了全省信貸管理的對接，提高了控險(xiǎn)能力和管理水平;其次為了全面摸清信貸資產(chǎn)家底，聯(lián)社制定了信貸清查方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了清查專班，全面搞好了存量貸款的清查工作，補(bǔ)辦完善擔(dān)保抵押手續(xù)、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，處理糾正違章違紀(jì)問題，提高了資產(chǎn)質(zhì)量。五是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。按照一級法人社管理要求，聯(lián)社成立財(cái)務(wù)管理委員會，設(shè)立財(cái)務(wù)管理辦公室，對基層社核定費(fèi)用總額和列支范圍，實(shí)行財(cái)務(wù)上社主任把關(guān)，財(cái)會部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，有效控制了財(cái)務(wù)上的不合理支出。

一年奮斗，綜合服務(wù)功能全面提升。年初，針對我社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的局面，聯(lián)社在能力有限的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安防建設(shè)和電子化建設(shè)。一是加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。聯(lián)社在綜合大樓投入營運(yùn)、川道大社裝修改造的基礎(chǔ)上，今年又對水毀的花瓶子、雙槽分社實(shí)施重點(diǎn)建設(shè)，對蔡川、竹林關(guān)、桃坪等社進(jìn)行了裝修改造，對巒莊社實(shí)施了開工建設(shè)，對龍駒社做好了基建前期的準(zhǔn)備工作，使基層社營業(yè)環(huán)境逐步改善。二是做好了安全規(guī)范達(dá)標(biāo)。聯(lián)社在對全縣信用社進(jìn)行安防改造、裝配防彈玻璃、互動(dòng)連鎖門的基礎(chǔ)上，今年又對城區(qū)及川道大社安裝了電視監(jiān)控設(shè)備，對營業(yè)部和鳳陽分社進(jìn)行了重點(diǎn)建設(shè)，在突出安全達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，打造了一流的精品網(wǎng)點(diǎn)。三是加快了電子化建設(shè)步伐。聯(lián)社在綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線、實(shí)現(xiàn)省內(nèi)通存通兌的基礎(chǔ)上，今年又實(shí)現(xiàn)了信貸系統(tǒng)上線，聯(lián)社為基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配備了62臺電腦、26臺打印機(jī)，基本實(shí)現(xiàn)了信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，辦公自動(dòng)化。通過全力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使信用社的服務(wù)環(huán)境明顯改善，競爭能力明顯增強(qiáng)，綜合服務(wù)功能進(jìn)一步提升，社會地位明顯提高。

一年奮斗，監(jiān)保職能進(jìn)一步增強(qiáng)。全年，監(jiān)?；斯ぷ靼亚耙品婪蛾P(guān)口，堵塞漏洞、保障安全，構(gòu)建長效防范機(jī)制做為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的根本舉措。一是抓好了稽核內(nèi)審工作。聯(lián)社在落實(shí)稽核責(zé)任的同時(shí)，加強(qiáng)了稽核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持了專項(xiàng)稽核與序時(shí)稽核相結(jié)合，把違章違紀(jì)和違規(guī)經(jīng)營行為消滅在萌芽狀態(tài)。二是抓好了案件治理工作。首先，聯(lián)社在強(qiáng)化職工遵紀(jì)守法意識教育的同時(shí)，做好了百日案件治理排查工作，對有賭博、吸毒、嫖娼和參與社會經(jīng)商等九種人實(shí)施了重點(diǎn)監(jiān)控，對工作在三年以上的14名社主任實(shí)行了異地輪崗，從源頭上預(yù)防了風(fēng)險(xiǎn);其次，我們通過公安機(jī)關(guān)加大了歷史積案的經(jīng)偵力度，挽回資金損失39.7萬元;其三，聯(lián)社組成抗訴團(tuán)，通過各方取證，積極應(yīng)訴，對長安法院執(zhí)行原趙川社盧志學(xué)20xx年前詐騙案進(jìn)行了全力抗訴工作，保護(hù)了我社的合法權(quán)益。三是做好信訪工作。今年，我們?nèi)ε浜瞎矙C(jī)關(guān)和新聞媒體重點(diǎn)對蔡敏霞上訪案件進(jìn)行了查證落實(shí)，通過召開公檢司法、人大、政協(xié)、信訪紀(jì)檢等部門參加的聽證會、向媒體反映事實(shí)真相，盡力消除蔡敏霞惡意上訪的不良影響，維護(hù)了信用社聲譽(yù)。四是做好安全保衛(wèi)工作。安全工作我們始終貫徹“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的工作方針。今年，聯(lián)社分別與信用社簽訂了安全責(zé)任合同，落實(shí)了安全責(zé)任，組建了安全聯(lián)防組織，強(qiáng)化了安全教育，加大了查防工作力度，堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)帶班、職工值班、守庫制度，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了信用社經(jīng)營平安穩(wěn)健運(yùn)行。

一年奮斗，黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來，聯(lián)社黨委及各基層黨支部都確立了“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路。一是強(qiáng)化了黨員教育。我們以“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大精神為教材，開展了形式多樣的學(xué)教活動(dòng)，做到了組織、安排、落實(shí)、檢查四到位，堅(jiān)持了崗位自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)使黨員干部思想作風(fēng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)精神進(jìn)一步增強(qiáng)，模范帶頭作用得到了有效發(fā)揮。二是深入開展了“商山深處黨旗紅”和創(chuàng)“五型機(jī)關(guān)”黨建活動(dòng)。今年，聯(lián)社把爭創(chuàng)旗幟黨委作為奮斗目標(biāo)，在各基層黨支部深入開展了黨員“先鋒崗”和“模范標(biāo)兵”活動(dòng)，把組織資金、貸款營銷、盤活不良、利息收入和新農(nóng)村建設(shè)等工作首次納入評先范圍，土門支部被縣委評為標(biāo)桿支部，理事長被縣委評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，何衍軍、劉武、李虎臣3名黨員被評為“紅星黨員”。同時(shí)，聯(lián)社還積極參加了縣委、縣政府舉辦的迎奧運(yùn)和財(cái)稅杯籃球賽，奪得第二名的好成績，展示了信合新形象;發(fā)動(dòng)職工伸出援助之手，積極向四川災(zāi)區(qū)捐款奉獻(xiàn)愛心活動(dòng);發(fā)動(dòng)黨員做好扶貧結(jié)對工作，實(shí)現(xiàn)了112戶貧困戶脫貧致富等。通過黨建活動(dòng)的深入開展，煥發(fā)了黨組織的活力，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

同志們，過去的一年，是我縣信合史上極不平凡的一年，首先面對全社會，我社信貸業(yè)務(wù)受到了上年“7.28”特大洪水災(zāi)害、早春的冰凍雨雪災(zāi)害、汶川大地震和全球性金融危機(jī)的影響。其次面對信用社內(nèi)部，我們接受了國家審計(jì)署的檢查，全力應(yīng)對了蔡敏霞上訪案的無理纏訪和盧志學(xué)20xx年前詐騙執(zhí)行案的抗訴;全力做好了票據(jù)兌付、信貸系統(tǒng)上線和信貸清查工作;抓好了組織資金、貸款營銷和不良貸款盤活工作。大事、難事一個(gè)接著一個(gè)。面對嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，全縣上下精誠團(tuán)結(jié)、合力攻堅(jiān)，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，排除了一切干擾，經(jīng)受住了復(fù)雜多事的考驗(yàn)，加快了業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程，搭建了良好發(fā)展平臺，站在了新的歷史起點(diǎn)上。我們已經(jīng)具備了進(jìn)一步深化改革的條件和精力;具備了做大做強(qiáng)的實(shí)力和基礎(chǔ);具備了加快經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)型的思想理念;具備了全面打造核心競爭力的財(cái)力條件。我們深知聯(lián)社工作的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一份成績，都離不開市辦、縣委、縣政府、銀監(jiān)局和人民銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，都凝結(jié)著全縣信合職工的辛勤汗水和無私奉獻(xiàn)。在此，我代表聯(lián)社黨委、理事會向各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門表示衷心的感謝!向在座各位，并通過你們向全縣信合職工及家屬表示誠摯的謝意和親切的慰問。

在充分肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到全縣農(nóng)村信用社深化改革面臨一些不容忽視的困難和問題：一是改革工作任務(wù)還很艱巨。至20xx年末，我社資本充足率、核心資本充足率和五級不良貸款占比分別為-4.57%、-3.72%和30%，與組建合行8%、4%和8%的目標(biāo)要求，差距較大，提高資本充足率和盤活、化解不良貸款任務(wù)還非常艱巨。二是歷史包袱沉重。至20xx年末，我社還有歷年虧損掛帳839萬元，不生息資產(chǎn)6500萬元、沉淀貸款5896萬元，這些不良資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的10%以上，已成為我縣業(yè)務(wù)發(fā)展的沉重包袱。三是撥備水平低。至20xx年末，按五級分類口徑應(yīng)提呆帳準(zhǔn)備金7609萬元，實(shí)提20xx萬元，缺口達(dá)5584萬元，撥備覆蓋率26.61%，提足撥備的任務(wù)還十分艱巨。四是發(fā)展的壓力很大。周邊兄弟縣區(qū)你追我趕，奮力爭先，發(fā)展的勢頭很快。雖然近年來經(jīng)過全縣上下的共同努力，我社也逐步邁入了快速發(fā)展的軌道，但是由于受諸多因素影響，無論是發(fā)展的速度、質(zhì)量和總量仍處于全市較后位置，經(jīng)營環(huán)境相對較差、資產(chǎn)質(zhì)量不高、創(chuàng)效能力較低，缺乏優(yōu)質(zhì)信貸載體支撐，是影響業(yè)務(wù)發(fā)展的突出問題。五是管理不到位、服務(wù)質(zhì)量差、客戶不滿意。在執(zhí)行制度上，我社雖然健全了各項(xiàng)制度，但執(zhí)行的力度還很不夠，仍存在風(fēng)險(xiǎn)防范意識弱，合規(guī)經(jīng)營意識差，制度執(zhí)行不到位等問題;在服務(wù)質(zhì)量上，還存在個(gè)別信貸員深入片區(qū)少，服務(wù)不到位，畏貸、惜貸、阻貸思想嚴(yán)重;個(gè)別內(nèi)勤人員服務(wù)態(tài)度差、辦理業(yè)務(wù)速度低、質(zhì)量差，跟不上形勢發(fā)展的需要。六是職工作風(fēng)不實(shí)，敬業(yè)意識不強(qiáng)。表現(xiàn)在部分社主任把信用社當(dāng)作休息的驛站，想來就來、想走就走，無組織、無紀(jì)律現(xiàn)象嚴(yán)重，管理粗放，方法簡單，作風(fēng)不實(shí)，號召力不強(qiáng)，形成單位工作被動(dòng)、內(nèi)部凝聚力、向心力低;部分職工不能勝任本職工作，長期完不成工作任務(wù)，作風(fēng)漂浮、貪圖安逸，敬業(yè)意識不強(qiáng)。七是少數(shù)職工對復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)形勢認(rèn)識不到位，沒有危機(jī)感，競爭意識、生存意識不強(qiáng)。這些都是改革發(fā)展中的問題，是前進(jìn)中的困難，只要我們堅(jiān)定信心，只要我們居安思危、凝聚力量，始終保持清醒頭腦，找準(zhǔn)解決問題的切入點(diǎn)和突破口，就一定會在今后工作中立于不敗之地。

二、開拓創(chuàng)新，努力促進(jìn)我社工作再上新臺階

今年是深入貫徹黨的xx大精神的關(guān)鍵年，是全面應(yīng)對全球性金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下滑的關(guān)鍵年，是我社深化改革、強(qiáng)化管理的關(guān)鍵年。做好今年的工作責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。

當(dāng)前，我們雖然正面臨著全球性金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下滑帶來的較大威脅，面臨著新的金融競爭形勢帶來的競爭與挑戰(zhàn)，但也迎來了國家擴(kuò)大內(nèi)需帶來的很多有利機(jī)遇和條件。首先我們必須抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)。從國家宏觀政策上看，xx屆三中全會國家出臺了一系列惠農(nóng)政策，為拉動(dòng)內(nèi)需又投資4萬億元，中省市也相繼出臺了十、九、八項(xiàng)措施抓落實(shí)，各級各部門都在積極爭取項(xiàng)目，上項(xiàng)目，為應(yīng)對金融危機(jī)、實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策和資金保障。從我縣自身發(fā)展看，工業(yè)振興經(jīng)濟(jì)的步伐加快，農(nóng)業(yè)深加工項(xiàng)目也全面啟動(dòng)，為我們提供了較多的優(yōu)質(zhì)信貸載體，項(xiàng)目帶動(dòng)和投資拉動(dòng)的作用將會進(jìn)一步增強(qiáng);西合高速公路已建成營運(yùn)，我縣融入了西安1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，依托關(guān)中、融入西安的區(qū)位優(yōu)勢日益顯現(xiàn);全縣有10個(gè)新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)，將得到國家重點(diǎn)支持，有8個(gè)“一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村，將得到省上重點(diǎn)支持，有16個(gè)“一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村，將得到市上的重點(diǎn)支持，全縣上下抓投資、上項(xiàng)目、搞建設(shè)、促發(fā)展的氛圍日益濃厚，這將為農(nóng)村信用社發(fā)展帶來無限商機(jī)。其次我們也要全力迎接挑戰(zhàn)。面對郵政銀行在農(nóng)村掛牌布點(diǎn)，村鎮(zhèn)銀行的組建全面推開，農(nóng)業(yè)銀行重新確立了農(nóng)村市場定位，小額貸款公司設(shè)點(diǎn)范圍全面擴(kuò)大，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行涉足農(nóng)村中小企業(yè)貸款，農(nóng)村貧困互助資金協(xié)會將在全省全面鋪開，農(nóng)村金融市場的競爭將越來越激烈。對此，我們必須始終保持清醒的頭腦，增強(qiáng)憂患意識和競爭意識，進(jìn)一步堅(jiān)定加快發(fā)展的決心和信心，抓住機(jī)遇、迎難而上，奮力開創(chuàng)丹鳳信合工作新局面!

今年全縣信合工作的指導(dǎo)思想是：以黨的xx屆三中全會和中央農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市信合工作會議精神，堅(jiān)持商業(yè)銀行改革方向，切實(shí)改善金融服務(wù)，加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，著力提高發(fā)展質(zhì)量，全面深化“三項(xiàng)”改革，強(qiáng)化三項(xiàng)管理，加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)，抓好六項(xiàng)工作，努力促進(jìn)我社工作再上新臺階。

今年全縣信用社經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃是：

1、各項(xiàng)存款凈增15000萬元。其中：卡存款凈增5000萬元。

2、各項(xiàng)貸款凈投放11000萬元，新增農(nóng)業(yè)貸款達(dá)到75%以上。

3、四級不良貸款保持上年余額;五級不良貸款純降3000萬元，其中：現(xiàn)金收回1500萬元，年末不良占比控制在20%之內(nèi)， 較年初下降10個(gè)百分點(diǎn)。

4、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營業(yè)收入6500萬元，其中：貸款利息收入5800萬元，中間業(yè)務(wù)收入50萬元，往來收入650萬元;實(shí)現(xiàn)賬面盈余300萬元，考核利潤500萬元。

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，是我們?nèi)h信合職工的神圣職責(zé)和光榮而艱巨的任務(wù)。我們應(yīng)抓好以下工作。

(一)推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，全面深化“三項(xiàng)”改革

按照三年組建商業(yè)銀行的改革目標(biāo)，我社制定了目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案，全面加快了經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，今年是實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵年，我們要著力提高主要發(fā)展指標(biāo)，力爭年內(nèi)五級不良率下降10個(gè)百分點(diǎn)，資本充足率提升5個(gè)百分點(diǎn)，撥備覆蓋率提升10個(gè)百分點(diǎn)，爭創(chuàng)bbb級金融企業(yè)。各信用社要按照聯(lián)社的統(tǒng)一安排，精心組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中精力，突出抓好不良貸款盤活、增收節(jié)支和股金規(guī)范工作，進(jìn)一步提高資本充足率和撥備覆蓋率，為深化改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在保質(zhì)保量完成今年組建商業(yè)銀行目標(biāo)規(guī)劃的同時(shí)，全面深化“三項(xiàng)”改革。

深化法人治理結(jié)構(gòu)改革。我社已搭建了公司治理的基本框架，今年重點(diǎn)要通過實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)移”，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。一是要充分發(fā)揮理事會的決策職能。理事長要由抓全盤、大包大攬抓經(jīng)營向決策指導(dǎo)方面轉(zhuǎn)移，騰出時(shí)間、精力搞好監(jiān)督檢查和調(diào)查研究，為科學(xué)決策提供理論依據(jù);要建立理事長負(fù)責(zé)制和理事會定期召開制度，及時(shí)研究解決信用社發(fā)展中的重大事項(xiàng)和問題，確保決策機(jī)制的暢通;理事長要依法向經(jīng)營班子按章授權(quán)，讓經(jīng)營班子放開手腳開展工作。二是要充分發(fā)揮經(jīng)營班子的管理職能。經(jīng)營班子要由被動(dòng)服從向主動(dòng)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移，真正擔(dān)負(fù)起經(jīng)營管理之責(zé)抓好落實(shí)，聯(lián)社主任要在理事會的授權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，要建立社務(wù)會、審貸會和財(cái)務(wù)管理委員會的定期例會制度，細(xì)心謀劃經(jīng)營之策、專心研究管理之方，對經(jīng)營班子工作業(yè)績要實(shí)行量化考核，真正使經(jīng)營班子有作為、敢作為。三是要充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。監(jiān)事會要從經(jīng)營型向監(jiān)督型轉(zhuǎn)移，要把工作重心放到防險(xiǎn)化險(xiǎn)上來，前移防范關(guān)口，實(shí)行專職專責(zé)抓監(jiān)督、抓處理，嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)事長監(jiān)督處理責(zé)任制，為業(yè)務(wù)經(jīng)營保好駕護(hù)好航。

深化薪酬制度改革。今年，按照省聯(lián)社人事薪酬制度改革的要求，我社將對正式職工和短期合同工全面實(shí)行同工同酬和以績?nèi)〕甑墓べY分配制度，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上把執(zhí)行工資與個(gè)人檔案工資分離，檔案工資只作為計(jì)提職工三金的依據(jù)。一是聯(lián)社根據(jù)上年度各社考核結(jié)果，參照信用社的區(qū)域面積、人口和業(yè)務(wù)量等因素，核定出大、中、小社工資檔次，根據(jù)核定到社的工資標(biāo)準(zhǔn)，確定出主任、座班主任、信貸會計(jì)、柜員會計(jì)、出納等內(nèi)勤及管理人員工資檔次;再按片區(qū)面積、人口、業(yè)務(wù)量等因素，核定出大、中、小片外勤人員工資檔次，全面實(shí)行業(yè)務(wù)量和勞動(dòng)量計(jì)酬工資。二是對于承擔(dān)大中小社、大中小片和內(nèi)勤崗位，均要通過考試、考核和綜合工作能力等因素實(shí)行競聘上崗。三是對外勤人員實(shí)行按業(yè)務(wù)量、勞動(dòng)量、臨時(shí)性工作和執(zhí)行信貸政策等因素進(jìn)行考核，對內(nèi)勤人員按辦理業(yè)務(wù)筆數(shù)、“三收”任務(wù)實(shí)績、單位總?cè)蝿?wù)和服務(wù)質(zhì)量等因素進(jìn)行量化考核，對社主任按照全社完成任務(wù)實(shí)績、綜合管理和執(zhí)行政策水平等因素進(jìn)行考核，真正讓多勞動(dòng)、多出勤、多出實(shí)績、管理規(guī)范、執(zhí)行政策好、服務(wù)質(zhì)量高的職工多得收益，實(shí)現(xiàn)同工同酬和多勞多得的薪酬分配制度。

深化勞動(dòng)用工制度改革。今年，聯(lián)社在用人機(jī)制上將徹底打破用人界限，全面推行競爭上崗，人員將實(shí)行“三項(xiàng)”流動(dòng)：一是機(jī)關(guān)與基層社之間的上下流動(dòng);二是崗位與崗位之間的換位流動(dòng);三是南北二山、川道、城區(qū)之間的區(qū)域流動(dòng)。聯(lián)社將破格提拔重用德才兼?zhèn)涞挠杏弥?，將那些懂?jīng)營、善管理、具有開拓創(chuàng)新精神的年輕職工和短期合同工，提拔到領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位上來，讓他們充分發(fā)揮聰明才智，為信用社發(fā)展增添活力、增做貢獻(xiàn)。

(二)著眼永續(xù)發(fā)展，全面強(qiáng)化“三項(xiàng)”管理

對于信用社來說，永續(xù)發(fā)展是我們追求的永恒主題。因此，我們必須貫徹管理優(yōu)先、規(guī)范先行的經(jīng)營理念，突出人事、信貸、財(cái)務(wù)三大管理重點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理機(jī)制，努力提高經(jīng)營管理水平。

強(qiáng)化員工管理。今年，聯(lián)社要在進(jìn)一步修訂完善員工管理制度的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)職工管理。一是強(qiáng)化員工的思想教育。各信用社要把省聯(lián)社開展的“樹科學(xué)發(fā)展、保廉潔高效、建現(xiàn)代金融企業(yè)”主題實(shí)踐活動(dòng)和聯(lián)社開展的“思想、紀(jì)律、作風(fēng)”整頓活動(dòng)引向深入，通過寫心得、談體會、召開民主生活會、開展批評與自我批評等形式，教育職工面對金融危機(jī)和激烈的金融競爭形勢，要牢固樹立“愛崗敬業(yè)和愛社如家”思想，把信用社的生存發(fā)展作為職工保崗位、保飯碗的大事來抓。二是強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年，我們要以信貸系統(tǒng)管理和聯(lián)社新修訂的各項(xiàng)規(guī)章制度為教材，對全縣職工進(jìn)行信貸、會計(jì)和計(jì)算機(jī)知識培訓(xùn)，建立凡訓(xùn)必考制度，對考試成績合格者發(fā)給結(jié)業(yè)證書，作為今后競聘上崗的主要資格，要通過強(qiáng)化培訓(xùn)來提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。三是強(qiáng)化員工管理。首先要強(qiáng)化員工的組織紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格履行請、休假制度，做到令行禁止，確保政令暢通;其次要重點(diǎn)對社主任進(jìn)行教育和培養(yǎng)，進(jìn)一步提高社主任執(zhí)行政策、貫徹制度的能力，要讓年輕有為的職工挑大梁、干大事，逐步把信用社打造成為朝氣蓬勃、生龍活虎的企業(yè)團(tuán)隊(duì);其三要辦好職工灶，關(guān)心職工的生活，解決職工工作中的困難和問題，讓職工輕裝上陣，奮力工作;四是要關(guān)心照顧退休退養(yǎng)老干部的生活。聯(lián)社工會要定期對老干部進(jìn)行家訪，在了解老干部生活和身體狀況的同時(shí)，向老干部匯報(bào)信用社的改革成果，解決老干部的實(shí)際困難。今年聯(lián)社計(jì)劃對老干部進(jìn)行一次體檢，“九九”重陽節(jié)把老干部請回來歡度自己的節(jié)日，召開一次老干部座談會，讓老干部為信用社發(fā)展諫言獻(xiàn)策，多提寶貴意見，多關(guān)心支持信用社工作。

強(qiáng)化信貸管理。今年，我社要在完善《貸款規(guī)范化實(shí)施細(xì)則》的基礎(chǔ)上，按照信貸系統(tǒng)上線的規(guī)范操作程序，嚴(yán)格貸款的發(fā)放和管理。一是全面建立客戶信息。去年我社通過信貸系統(tǒng)上線，將有貸款業(yè)務(wù)的信息資料錄入了信貸管理系統(tǒng)，今年我們要把全轄所有客戶的基本信息資料，全部錄入信貸管理系統(tǒng)，建立起電子化的客戶信息管理體系，為推動(dòng)征信系統(tǒng)建設(shè)和規(guī)范管貸打好基礎(chǔ)。二是認(rèn)真做好客戶的評級授信工作。首先各信用社要在4月底以前，全面完成轄內(nèi)客戶的信用等級評定和年審工作，建立紙質(zhì)評級檔案和信貸系統(tǒng)檔案，對于企業(yè)的評級和年審工作，各信用社要形成專檔材料，于3月底以前將初評結(jié)果上報(bào)聯(lián)社復(fù)核審議。其次各社要在完成信用等級評定的基礎(chǔ)上，對轄內(nèi)評級客戶進(jìn)行全面的內(nèi)部授信，為后期用信提供決策依據(jù)。三是嚴(yán)格貸款的程序管理。貸款發(fā)放已進(jìn)入了系統(tǒng)程序化管理，信息和數(shù)據(jù)不全，無法進(jìn)入系統(tǒng)操作。因此，各社必須堅(jiān)持貸款的“三查”制度，嚴(yán)格貸款的調(diào)查、審查和檢查，除小額信用貸款以外的其他貸款必須形成專項(xiàng)的貸款調(diào)查報(bào)告，調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容要詳實(shí)，意見要明確，要由責(zé)任人簽字負(fù)責(zé);信貸會計(jì)和社主任要做好貸款審查工作，嚴(yán)防審查不嚴(yán)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn);要堅(jiān)持大額貸款按月檢查，小額貸款按季檢查制度，要從貸后檢查中做好貸款的風(fēng)險(xiǎn)分類和防險(xiǎn)工作。四是加強(qiáng)大額貸款管理。聯(lián)社業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)部、營業(yè)部和信用社要分別建立大額貸款監(jiān)測臺賬，隨時(shí)掌控大額貸款的風(fēng)險(xiǎn)變化情況，進(jìn)一步強(qiáng)化大額貸款的管理。五是加強(qiáng)職工貸款管理。今年，為了加大職工貸款營銷力度，聯(lián)社為每名職工核定了授信額度，把職工營銷貸款權(quán)限交由各信用社管理，這既是促銷的手段，又是風(fēng)險(xiǎn)的源頭。因此，聯(lián)社規(guī)定職工貸款一律由社主任調(diào)查、發(fā)放和管理，一律由社主任簽字蓋章負(fù)責(zé)，借據(jù)實(shí)行專夾保管，利息由社主任按季負(fù)責(zé)催收，絕不允許把職工貸款下放到各信貸片區(qū)管理，否則要嚴(yán)格追究社主任的責(zé)任。六是加強(qiáng)貸款利率管理。年初，聯(lián)社對貸款利率進(jìn)行了調(diào)整，各信用社要嚴(yán)格執(zhí)行貸款利率標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)好系統(tǒng)利率，今年聯(lián)社要把貸款利率執(zhí)行作為稽核的重點(diǎn)，對隨意降低貸款利率和人情浮動(dòng)利率的要嚴(yán)格追究責(zé)任，限期賠償損失。七是加大“三違”貸款的清收力度。對退休職工和在崗職工的“三違”貸款，按照10%和20%的比例分配年度清降任務(wù)，每月掛鉤工資200元和300元，實(shí)行季評比通報(bào)，年考核兌現(xiàn);“三違”貸款金額在20xx元以內(nèi)的職工，必須實(shí)現(xiàn)當(dāng)年門前清，對于在崗職工“三違”貸款收回金額低于20xx元的，年底罰款20xx元。凡年度內(nèi)“三違”貸款不降反增的職工視為不合格職工。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。今年，聯(lián)社要按照新的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》的要求，進(jìn)一步修定完善《信用社的財(cái)務(wù)管理辦法》，建立財(cái)務(wù)上的規(guī)范運(yùn)作機(jī)制。一是堅(jiān)持大經(jīng)營小核算、眾口收一口支的集約化經(jīng)營管理模式，對信用社的財(cái)務(wù)支出實(shí)行月報(bào)制，由財(cái)務(wù)部逐社建賬、按月控制管理。二是做好固定財(cái)產(chǎn)和低值易耗品的清查工作。今年聯(lián)社計(jì)劃抽調(diào)財(cái)會、稽核人員，由主管財(cái)務(wù)的副主任掛帥，逐社造冊登記清理固定財(cái)產(chǎn)和低值易耗品，對造成財(cái)產(chǎn)損失的要追究責(zé)任、照價(jià)賠償。對清理的財(cái)產(chǎn)信用社要建立登記卡，落實(shí)管物責(zé)任人;聯(lián)社財(cái)會部要建立財(cái)產(chǎn)分戶賬，強(qiáng)化監(jiān)督管理，通過兩級雙管防止財(cái)產(chǎn)流失。三是建立創(chuàng)收與支出掛鉤的費(fèi)用分配機(jī)制。聯(lián)社在核定信用社人頭經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，按照信用社收入總額提取業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行多收多支的分配制度。四是多渠道實(shí)現(xiàn)增收。各信用社要在抓好貸款利息收入的基礎(chǔ)上，抓好代保險(xiǎn)、代公證、代理財(cái)、代收費(fèi)、代匯劃資金、代寄存等中間代理業(yè)務(wù)，多渠道增加信用社收入。五是嚴(yán)控費(fèi)用支出。聯(lián)社財(cái)會部要嚴(yán)格審查信用社辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和招待費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的支出，做到按季控制費(fèi)用支出比例，按年控制費(fèi)用支出總額，實(shí)行超額自付，結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，確保費(fèi)用支出增幅低于收入增幅，人均費(fèi)用增幅低于人均利潤增幅，真正建立財(cái)務(wù)上的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。

(三)繁榮企業(yè)文化，全面加強(qiáng)“三項(xiàng)”建設(shè)。

豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，整合企業(yè)文化資源，打造企業(yè)文化新亮點(diǎn)，是提升企業(yè)品牌的關(guān)鍵。今年我們要通過加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、黨的建設(shè)和工會建設(shè)，全力把丹鳳信合打造成人氣更旺、財(cái)氣更足、功能更全、服務(wù)更優(yōu)、環(huán)境更美的新亮點(diǎn)。

加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照三年達(dá)標(biāo)的規(guī)劃要求，今年是最后一年，為了全面迎接省聯(lián)社的檢查驗(yàn)收，我們要全力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是要對巒莊社加快在建工程進(jìn)度，對龍駒加快建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，對茶房分社加快建設(shè)規(guī)劃進(jìn)度，對庾嶺、西關(guān)社和河南分社加快裝修改造進(jìn)度;對全縣營業(yè)窗口配足前臺椅、茶幾、沙發(fā)等便民設(shè)施;對重點(diǎn)部位配足安防設(shè)備，健全安防功能，打造安全營運(yùn)平臺。要通過多渠道、全方位提升建設(shè)速度，徹底改變我縣信用社營業(yè)環(huán)境落后的局面。二是加大金融空白區(qū)的建設(shè)力度。今年，聯(lián)社計(jì)劃對東嶺、毛里崗兩個(gè)金融空白區(qū)，進(jìn)行全面的恢復(fù)建設(shè)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的全力配合下，力爭年底完成基建的前期準(zhǔn)備工作和機(jī)構(gòu)的申報(bào)工作。三是加快實(shí)施江南信合小區(qū)建設(shè)。今年，聯(lián)社將組建專門班子，抽調(diào)有建筑經(jīng)驗(yàn)的同志，成立信合小區(qū)開發(fā)辦公室，加大對江南信合小區(qū)的開發(fā)建設(shè)，為全縣信合職工創(chuàng)造一個(gè)美好舒適的信合家園。四是進(jìn)一步加快電子化建設(shè)步伐。首先聯(lián)社在綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信貸系統(tǒng)上線的基礎(chǔ)上，今年要為基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配足系統(tǒng)電腦，拓寬系統(tǒng)服務(wù)面，減少客戶久等時(shí)間;其次積極配合省聯(lián)社做好會計(jì)報(bào)表管理系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的開發(fā)利用工作，進(jìn)一步提升系統(tǒng)服務(wù)功能;其三聯(lián)社計(jì)劃對城區(qū)和川道大社配備atm機(jī)，減輕柜面壓力，計(jì)劃對客都超市等特約商戶開發(fā)使用pos機(jī)等電子化服務(wù)功能，全面提升服務(wù)水平。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)。一是要加強(qiáng)基層黨支部班子建設(shè)。今年，聯(lián)社黨委要抽調(diào)人力、集中時(shí)間，對基層黨支部班子進(jìn)行全面的考察考核，配備專職支部書記、配足支部委員，讓黨支部更好的履行內(nèi)部管理和黨建工作，促進(jìn)黨建工作全面有序開展，達(dá)到抓黨建促發(fā)展的目的。二是繼續(xù)深入開展“商山深處黨旗紅”活動(dòng)。首先，要強(qiáng)化黨員教育。各黨支部要組織黨員、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆三中全會和中央農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作會議精神，開展形式多樣的學(xué)教活動(dòng)，要通過學(xué)教活動(dòng)的深入開展，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)、把握工作的著力點(diǎn)，武裝職工思想、指導(dǎo)工作實(shí)踐、推動(dòng)工作開展，增強(qiáng)職工的愛崗敬業(yè)意識和為社奉獻(xiàn)的思想。其次要積極開展黨委樹旗幟、支部樹標(biāo)桿、黨員樹標(biāo)兵活動(dòng)。今年，聯(lián)社黨委要爭創(chuàng)旗幟黨委，基層黨支部要爭創(chuàng)標(biāo)桿支部，每位黨員要爭當(dāng)紅星黨員。聯(lián)社要繼續(xù)推行“先鋒崗”、和“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng)。對于單項(xiàng)任務(wù)完成第一名和綜合任務(wù)完成前5名的黨員，要在“七一”會上進(jìn)行表彰。今后，對于黨員評先要把工作業(yè)績放在第一位，不能憑印象和個(gè)人感情用事，真正發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。三是豐富黨員文化生活。今年，聯(lián)社要騰出財(cái)力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室，配足電教學(xué)習(xí)用品，開展豐富多彩的黨員學(xué)教活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，使黨組織成為信用社堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

加強(qiáng)工會建設(shè)。工會是職工的心聲，是職工生活的第二家園，是激發(fā)職工動(dòng)力、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的源泉。一是健全工會組織。今年，聯(lián)社要全力加強(qiáng)工會建設(shè)，各信用社要向聯(lián)社推薦職工代表，聯(lián)社要召開職工代表大會，選舉產(chǎn)生工會委員，健全工會組織，充分發(fā)揮工會職能作用，全面履行工會職責(zé)，創(chuàng)建一個(gè)能為職工說話、辦事的溫馨組織體系。二是創(chuàng)建工會之家。首先要辦好職工小食堂，其次對有條件的信用社，要為職工配備乒乓球案、籃球、羽毛球、象棋和電視音像設(shè)備等，使職工在業(yè)余時(shí)間能夠開展多種文體娛樂活動(dòng)。聯(lián)社計(jì)劃在7月份舉辦丹鳳聯(lián)社第一屆“信合杯”運(yùn)動(dòng)會，通過籃球、羽毛球、乒乓球、賽跑、象棋、書法等比賽活動(dòng)，來豐富職工的文化生活，提升企業(yè)品牌，打造企業(yè)新形象。

(五)圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營，全面抓好“六項(xiàng)“工作。

全面抓好貸款營銷工作。今年，我縣信用社要繼續(xù)按照“四個(gè)面向”的市場定位，著眼大農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)服務(wù)圈，進(jìn)一步加大信貸支農(nóng)力度。一是要繼續(xù)做實(shí)、做優(yōu)、做強(qiáng)小額信用貸款業(yè)務(wù)，力爭年內(nèi)農(nóng)戶建檔面達(dá)到總戶的95%以上，新增信用戶8000戶，新創(chuàng)信用村21個(gè)，新創(chuàng)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)，信用戶達(dá)到總農(nóng)戶的75%以上，信用村和信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到總數(shù)的50%以上。各信用社必須在4月底前完成建檔、評信、掛牌和發(fā)證工作任務(wù)。同時(shí)要緊緊抓住一、二季度貸款營銷旺季，全力抓好春耕生產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)及“一村一品”產(chǎn)業(yè)支持工作，使小額信用貸款的覆蓋面達(dá)到75%以上，上半年完成年貸款營銷任務(wù)80%以上。二是全面推行抵押貸款公證業(yè)務(wù)。為了解決農(nóng)民貸款擔(dān)保難問題，聯(lián)社已與縣公證處取得聯(lián)系，按照司法部頒布的抵押貸款公證令，對農(nóng)村個(gè)人私有房產(chǎn)、家具、家電、土地、林地和礦產(chǎn)經(jīng)營權(quán)等財(cái)產(chǎn)辦理抵押公證手續(xù)，讓農(nóng)村房地產(chǎn)也能發(fā)揮擔(dān)保抵押效能，徹底解決農(nóng)村個(gè)體經(jīng)營大戶貸款擔(dān)保難問題，用多元化服務(wù)手段支持好“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是全力支持新農(nóng)村建設(shè)及“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。縣委、縣政府已全面啟動(dòng)2鎮(zhèn)、21個(gè)村的新農(nóng)村建設(shè)工程，我們要全力配合縣委、縣政府抓好新農(nóng)村建設(shè)和“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，每個(gè)信用社要有一個(gè)新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)和一個(gè) “一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村，實(shí)行建檔包抓包扶，要聚資金、聚人力全面做好中省市重點(diǎn)支持的10個(gè)新農(nóng)村示范點(diǎn)、8個(gè)省級和16個(gè)市級“一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村的配套服務(wù)工作，促進(jìn)我縣新農(nóng)村建設(shè)再上新臺階。四是要進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)貸款的信貸投入。20xx年我縣新增農(nóng)業(yè)貸款未完成事辦下達(dá)的75%目標(biāo)任務(wù)，一方面反映在基層一些社對信貸系統(tǒng)掌握不熟練，發(fā)放貸款不能正確進(jìn)入農(nóng)業(yè)貸款科目，造成我縣農(nóng)業(yè)貸款反映不實(shí)，另一方面大部分社貸款營銷未完成任務(wù)，造成貸款增幅速度過低。今年聯(lián)社也要加大對信用社考核農(nóng)業(yè)貸款比例，各社必須正確使用貸款科目，全力做好信貸支農(nóng)工作，大力培育與信用社能同發(fā)展、共命運(yùn)的戰(zhàn)略客戶。五是進(jìn)一步加大職工營銷貸款力度。由于貸款責(zé)任追究力度的加大，一些社一些職工因噎廢食，畏貸、惜貸、阻貸思想嚴(yán)重，既不積極營銷貸款，反而阻礙信用社研究發(fā)放貸款，對信用社集體審批的貸款不簽字，只想拿工資、不想擔(dān)責(zé)任。今年聯(lián)社將進(jìn)一步加大職工營銷貸款的考核力度，對完不成任務(wù)、畏貸、惜貸、阻貸的職工，責(zé)令其下崗另謀職業(yè)。六是繼續(xù)做好扶貧貼息和下崗再就業(yè)貸款的發(fā)放工作。去年我們扶貧貼息和下崗再就業(yè)貸款工作搞的很好，今年要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，各信用社要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧辦、就業(yè)辦和財(cái)政所搞好配合，同心協(xié)力把這一惠及民生工程做實(shí)、做細(xì)、做優(yōu)。要通過我們的信貸服務(wù)手段，真正讓貧困戶和下崗失業(yè)人員得實(shí)惠、見實(shí)效。

全面抓好不良資產(chǎn)清收處置工作。至20xx年末，我社抵債資產(chǎn)余額840萬元，五級不良貸款余額18635萬元，占比為30%。高于全市平均水平近10個(gè)百分點(diǎn)，歷史給我們留下的沉重包袱是制約信用社發(fā)展、阻礙改革進(jìn)程的最根本因素。因此，向盤活要效益是擺在我們面前的頭等大事。各信用社必須高度重視，早動(dòng)手、早安排、早抓落實(shí)。一是實(shí)行集中強(qiáng)力清降不良貸款。首先，聯(lián)社在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，計(jì)劃將10萬元以上的大額不良貸款、異地貸款、社團(tuán)貸款、積案貸款和損失貸款與信用社剝離，全部劃回風(fēng)險(xiǎn)部管理。其次，聯(lián)社將抽調(diào)得力干將，組建強(qiáng)硬的收貸工作隊(duì)，交風(fēng)險(xiǎn)部統(tǒng)一指揮，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)部集中攻堅(jiān)清收的合力，著力解決我縣執(zhí)法環(huán)境軟、信貸人員單兵作戰(zhàn)難的突出問題。同時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)部實(shí)行量化考核，以清收實(shí)績考核收貸隊(duì)的績效工資。二是充分發(fā)揮信用社自身力量抓盤活。各信用社在盤活工作上要不等不靠，充分發(fā)揮一線信貸員人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢，因地制宜，夯實(shí)盤活任務(wù)，制定盤活策略，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，群策群力清降不良貸款，力爭年內(nèi)消化3萬元以內(nèi)的小額不良貸款。三是充分發(fā)揮社會力量抓盤活。在清貸工作中，我們要充分發(fā)揮電視、廣播、報(bào)刊等新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用，加大清降不良貸款的宣傳工作力度，為盤活清收營造寬松氛圍;要借助黨政、司法力量，抓好國家公職人員、村組集體貸款和重點(diǎn)戶、積案戶不良貸款的清收工作，各信用社要將轄內(nèi)不良貸款向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)，取得地方黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，力爭通過黨政職能和法律手段，逐步解決基層社收貸工作中的棘手問題。四是全面做好抵債資產(chǎn)的處置工作。由于我社抵債資產(chǎn)金額大、類型多、抵債時(shí)間長，已不符合省聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理要求。今年，聯(lián)社要組建專班做好本縣和西安等地抵債資產(chǎn)的處置工作，全面盤活這部分資產(chǎn)。五是實(shí)行績效考核清收。省聯(lián)社要求對于20xx年以前的存量不良貸款，落實(shí)任務(wù)、加強(qiáng)考核清收;對于20xx年以后新增的不良貸款，責(zé)任追究、強(qiáng)制清收。這為我們清收、管貸提出了更高的要求，今年聯(lián)社在目標(biāo)責(zé)任制考核上加大了不良貸款考核分值，來充分調(diào)動(dòng)全員盤活不良貸款工作的積極性，特別是注重了現(xiàn)金清收的考核，核定了收現(xiàn)率不低于50%，把盤活不良貸款的“形”與“質(zhì)”作為考核實(shí)績的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在“形”與“質(zhì)”上實(shí)現(xiàn)新突破。六是實(shí)行激勵(lì)清收。今年聯(lián)社對信用社超額完成盤活四級不良貸款任務(wù)的繼續(xù)給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，設(shè)立盤活資金特別獎(jiǎng)：⑴對以現(xiàn)金方式收回的已核銷呆帳貸款，按收回本息的50%予以獎(jiǎng)勵(lì);⑵對以現(xiàn)金方式收回的已置換不良貸款，按收回本息的30%予以獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)額以收回利息為限;⑶對以現(xiàn)金方式收回的委托不良貸款，按收回本息的20%予以獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)額以收回利息為限;以上獎(jiǎng)勵(lì)必須經(jīng)聯(lián)社稽核審計(jì)后憑通知兌現(xiàn)。總之要通過多渠道、多手段清降不良貸款，奮力實(shí)現(xiàn)我社清收盤活工作的新突破。

全面抓好組織資金工作。雖然，去年我社組織資金工作取得了新突破，創(chuàng)歷史最好水平，但面對日趨激烈的金融競爭形勢，如何鞏固農(nóng)村金融陣地，增強(qiáng)競爭實(shí)力，是擺在我們面前的頭等大事。因此，我們必須繼續(xù)抓好組織資金工作。一是要牢固樹立“存款立社”的經(jīng)營思想。全體信合職工要認(rèn)清形勢、切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，牢固樹立生存意識和發(fā)展意識，徹底轉(zhuǎn)變過去獨(dú)家經(jīng)營、一統(tǒng)天下，不抓存款自然升的老做法，要把組織資金當(dāng)作興社立社之本的戰(zhàn)略舉措來抓。二是要做實(shí)做優(yōu)“富秦卡”業(yè)務(wù)。目前“富秦卡”業(yè)務(wù)是我們信合系統(tǒng)最先進(jìn)的服務(wù)手段，省聯(lián)社不僅考核“富秦卡”的發(fā)卡量，而且考核卡業(yè)務(wù)的資金存量。今年，我們要從提高發(fā)卡質(zhì)量入手，積極爭取一些業(yè)務(wù)發(fā)展頻繁的優(yōu)質(zhì)客戶，在做實(shí)做優(yōu)卡業(yè)務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)低成本資金和卡費(fèi)收入的雙重增效功能。三是要提高服務(wù)質(zhì)量。各營業(yè)窗口要推行著裝一體化，實(shí)行掛牌上崗，充分展示信合新形象;要推行文明用語，對待顧客要來有應(yīng)聲、問有答聲、走有送聲，“三聲”暖人心，禮貌的信譽(yù);要推行限時(shí)服務(wù)制，川道大社要一律實(shí)行柜員制服務(wù)，減少客戶排隊(duì)壓力，提高工作效率;要認(rèn)真辦好通存通兌業(yè)務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)信用社的服務(wù)承諾。四是要繼續(xù)抓好專業(yè)大戶、重點(diǎn)企業(yè)、涉農(nóng)單位和特種行業(yè)的資金組織工作，力爭年內(nèi)涉農(nóng)資金歸口管理面達(dá)到100%。

全面抓好收息工作。目前，在農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)品種單一的情況下，貸款利息收入仍然是信用社經(jīng)營收入的主要來源，抓好利息收入是信用社實(shí)現(xiàn)增盈創(chuàng)效的主要手段，因此，我們要把收息工作當(dāng)作一項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù)工作來抓。一是要堅(jiān)持貸款按季結(jié)息制度。各信用社要按季組織信貸人員上門做好貸款的結(jié)息工作，力爭季度結(jié)息面達(dá)到85%以上，年度結(jié)息面達(dá)到95%以上，通過按季結(jié)息手段來減輕貸戶集中還貸還息壓力，分散利息收入風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利息收入增值效應(yīng)。二是推行創(chuàng)收機(jī)制。聯(lián)社要求信用社內(nèi)勤人員和聯(lián)社機(jī)關(guān)工作人員，實(shí)行貸款承包營銷任務(wù)30萬元以上，實(shí)現(xiàn)每人年創(chuàng)收2.4萬元。三是設(shè)立利息收入特別獎(jiǎng)。⑴對于完成季度收息任務(wù)前三名的信用社，分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、400元、300元;⑵對于信用社內(nèi)勤和聯(lián)社機(jī)關(guān)人員貸款營銷收入超過2.4萬元部分實(shí)行10%的獎(jiǎng)勵(lì);⑶對于信用社超額完成年度收入任務(wù)的部分實(shí)行5%獎(jiǎng)勵(lì)。四是要遵循“成本效益”原則，加大不良貸款利息的清收力度。各信用社在盤活不良貸款工作中，要分類指導(dǎo)、一戶一策，首先算清自己的成本賬，在有利可圖的情況下，靈活把握政策、區(qū)別情況、具體對待，決不能在盤活不良貸款上隨意減免息，以犧牲自己利益為代價(jià)搞盤活，要做到應(yīng)收盡收，對于確實(shí)難以收回的老大難貸款，我們要在政策與利益之間，盤活與方法策略之間尋求平衡點(diǎn)，就象做生意一樣“先算自己的賬，再給別人留余地，求同存異，實(shí)現(xiàn)雙贏”。

全面抓好考核工作?？己耸枪芾淼谋匾侄危贫鹊慕⑹腔A(chǔ)，抓好落實(shí)是關(guān)鍵，確保政令暢通，必須通過強(qiáng)化考核來實(shí)現(xiàn)。一是要從強(qiáng)化制度執(zhí)行入手，突出工作質(zhì)量和業(yè)績的考核。首先各信用社必須嚴(yán)格遵守制度，保障制度的有效貫徹執(zhí)行，社主任要按月對各崗位的工作情況進(jìn)行全面檢查，對存在問題及時(shí)做好整改;按季對職工完成實(shí)績進(jìn)行測算，核算出職工的績效工資基數(shù)，通過質(zhì)量和業(yè)績的雙項(xiàng)考核，將初考結(jié)果于季初5日內(nèi)上報(bào)聯(lián)社;其次聯(lián)社要加大對社主任的考核力度，從社主任貫徹制度、執(zhí)行制度、綜合管理和任務(wù)完成實(shí)績等方面進(jìn)行全面考核，要通過強(qiáng)有力的考核，來強(qiáng)化管理、推動(dòng)業(yè)務(wù)工作開展。二是推行激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性，聯(lián)社將設(shè)立季度和年度兩個(gè)綜合獎(jiǎng)懲項(xiàng)目。①季度獎(jiǎng)懲：按照存款、貸款、不良盤活、收入等考核項(xiàng)目，即對每個(gè)季度全面完成任務(wù)綜合評比前三名的社分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元、800元、600元;對完不成任務(wù)，綜合評比為后三名的社分別處罰600元、400元、200元。②年度獎(jiǎng)懲：按照貸款營銷、不良貸款盤活、收入、存款、新農(nóng)村建設(shè)和監(jiān)保工作等七項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核?？己藶闃?biāo)兵、優(yōu)秀、優(yōu)良的社將分別對主任、職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對考核為合格社不獎(jiǎng)不罰;對考核為不合格社要進(jìn)行重點(diǎn)處罰。三是加大職工崗位末位淘汰力度。對職工的工作業(yè)績，聯(lián)社將繼續(xù)實(shí)行按季評比的辦法，凡完不成任務(wù)考核在70分以下的后三名職工一個(gè)季度全縣通報(bào)，兩個(gè)季度告誡談話，三個(gè)季度取消效益工資，四個(gè)季度考核為不合格職工，實(shí)行停崗整頓;信用社完不成任務(wù)考核在后三名的一個(gè)季度全縣通報(bào)，兩個(gè)季度黃牌警告，三個(gè)季度信用社不評先不評優(yōu)，緩調(diào)工資，年度內(nèi)完不成任務(wù)，考核為不合格的社主任停發(fā)效益工資。

全面抓好稽核監(jiān)保工作。稽核監(jiān)保工作要前移防范關(guān)口，堵塞漏洞，確保一方金融平安。

一是要全面做好稽核審計(jì)工作。今年，稽核審計(jì)工作要健全“一項(xiàng)制度”、實(shí)施三項(xiàng)分類、啟動(dòng)“三個(gè)機(jī)制”、實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”。首先要修訂完善稽核管理制度、細(xì)化稽核員崗位職責(zé)、制定稽核審計(jì)處罰辦法，從制度上強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制。其次要實(shí)施分類稽核。今年，聯(lián)社繼續(xù)將信用社劃分為一至三類。對管理規(guī)范的一類社實(shí)行一年稽核一次;對管理較規(guī)范的二類社實(shí)行半年稽核一次;對管理偏松的三類社實(shí)行一季度稽核一次。其三要啟動(dòng)稽核問責(zé)、督辦和再監(jiān)督機(jī)制。今年聯(lián)社將對稽核員實(shí)行劃片包干，簽訂稽核責(zé)任合同，對于稽核責(zé)任片區(qū)再出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)案件，要啟動(dòng)問責(zé)追究稽核員責(zé)任;對于歷史積案要加大督辦力度;監(jiān)事長每個(gè)季度要檢查一至二個(gè)社的稽核情況，確保質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)行稽核再監(jiān)督。其四要突出稽核重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)六個(gè)轉(zhuǎn)變。即：稽核工作要從事后查糾向事前防范轉(zhuǎn)變;從現(xiàn)場稽核向現(xiàn)場與非現(xiàn)場結(jié)合轉(zhuǎn)變;從傳統(tǒng)的手工稽核向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變;從財(cái)務(wù)稽核向信貸管理稽核轉(zhuǎn)變，從內(nèi)部稽核向外部核查轉(zhuǎn)變;從程序性稽核向?qū)ｍ?xiàng)性稽核轉(zhuǎn)變。要通過六個(gè)轉(zhuǎn)變不斷提高稽核工作質(zhì)量，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展。二是要全面做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。省聯(lián)社把紀(jì)檢監(jiān)察工作列為“一把手”工程，我們要充分認(rèn)識當(dāng)前金融工作的嚴(yán)峻形勢，牢固樹立“警鐘長鳴、常備不懈”的思想。首先要落實(shí)治防責(zé)任。各信用社要對每一個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)、每一個(gè)工作崗位和每一個(gè)經(jīng)辦人員落實(shí)治防責(zé)任，逐級簽定廉政建設(shè)責(zé)任合同，做到防險(xiǎn)化險(xiǎn)。其次加強(qiáng)治防監(jiān)督。聯(lián)社、信用社要加強(qiáng)對有賭博、吸毒、嫖娼、參與社會經(jīng)商等行為異常的九種人實(shí)施有效監(jiān)督，嚴(yán)防不良嗜好和追逐不正當(dāng)利益，挪用、侵占信貸資金，誘發(fā)經(jīng)濟(jì)案件。其三繼續(xù)抓好積案治理工作。聯(lián)社對已形成的歷史積案要繼續(xù)加大追查力度，對潛逃在外的張佳勇、丁寅軍、葉英舟等重點(diǎn)涉案人員繼續(xù)實(shí)行網(wǎng)上追逃，推行懸賞政策，對能準(zhǔn)確提供真實(shí)信息的有功人員實(shí)行重金獎(jiǎng)勵(lì);對原限期清理的案件，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)挽回經(jīng)濟(jì)損失的，移送司法機(jī)關(guān)處理。要通過各種強(qiáng)有力的手段，逐步化解積案風(fēng)險(xiǎn)。其四要做好信訪工作。聯(lián)社紀(jì)檢監(jiān)察部門要及時(shí)做好群眾信訪的查復(fù)工作，保證一事一復(fù)，一件一回，事事件件有著落。三是加強(qiáng)安全管理工作。各信用社要牢固樹立安全就是效益的思想。在內(nèi)部管理上要明確社主任是第一責(zé)任人和相關(guān)崗位的具體責(zé)任;在防范上要強(qiáng)化聯(lián)防組織建設(shè)，要與當(dāng)?shù)厝罕?、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和公安部門建立健全群防群治網(wǎng)絡(luò);在部位上要突出人身安全、庫存現(xiàn)金、重要空白憑證管理;在職責(zé)上要做到運(yùn)好鈔、守好庫、看好門、管好人;在防控上要做好自查、督查和檢查。各崗位自查每月不少于兩次，社主任檢查每月不少于一次，聯(lián)社檢查每季不少于一次，做到查有記錄，有整改要求，有落實(shí)補(bǔ)救措施，要通過嚴(yán)查強(qiáng)管，確保信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營平安運(yùn)行。

同志們，回首過去，我們倍感欣慰;展望未來，我們豪情滿懷。丹鳳農(nóng)村信用社已站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，為了開啟一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)征程，讓我們共同攜起手來，在省聯(lián)社**辦事處和縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以嶄新的風(fēng)貌、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的工作、團(tuán)結(jié)一心，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，為圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)丹鳳信合事業(yè)突破發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)! 謝謝大家。

財(cái)務(wù)公司年會講話稿 財(cái)務(wù)經(jīng)理年會簡單發(fā)言篇三

今年以來，我縣聯(lián)社以改革統(tǒng)攬工作全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市農(nóng)村信用社工作會議精神，按照“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、樹形象，努力構(gòu)建合規(guī)化、程序化發(fā)展長效機(jī)制”的思路，一手抓深化改革，一手抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，開創(chuàng)了各項(xiàng)工作新局面。并緊扣增效、發(fā)展的主旋律，突出一個(gè)“早”字，狠抓一個(gè)“實(shí)”字，關(guān)鍵一個(gè)“干”字，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展，儲蓄存款大幅度上升，不良資產(chǎn)下降，經(jīng)營效益明顯改觀。具體分析如下：

一、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、資產(chǎn)及其構(gòu)成。各項(xiàng)資產(chǎn)余額**萬元，同比增加**萬元,增幅為%。其中：存放央行**萬元，占資產(chǎn)總額的%，同比增加**萬元，增幅為%;存放同業(yè)及聯(lián)行**萬元，占資產(chǎn)總額的%,同比增加**萬元,增幅為%;拆放同業(yè)**萬元，占資產(chǎn)總額的%,同比增加**萬元, 增幅為%;各項(xiàng)貸款**萬元，占資產(chǎn)總額的%,同比增加**萬元, 增幅為%;長期投資**萬元，占資產(chǎn)總額的%,同比減少**萬元,減幅為%;其他非生息資產(chǎn)**萬元，占資產(chǎn)總額的%,同比增加**萬元, 增幅為%。

2、負(fù)債及其構(gòu)成。 各項(xiàng)負(fù)債余額為**萬元，同比增加**萬元，增幅為%。其中：同業(yè)及聯(lián)行存放款項(xiàng)**萬元，占負(fù)債總額的%,同比增加**萬元，增幅為%;同業(yè)拆入**萬元，占負(fù)債總額的%,同比增加**萬元，增幅為%;各項(xiàng)存款余額為**萬元，占負(fù)債總額的%;其他非生息負(fù)債余額為**萬元，占負(fù)債總額的%,同比增加**萬元，增幅為%。

3、所有者權(quán)益及其構(gòu)成。所有者權(quán)益為**萬元，同比增加**萬元，增幅為%。其中: 股金**萬元，同比增加**萬元，增幅為%;歷年虧損達(dá)**萬元，同比減少**萬元,減幅為%本年盈余**萬元。

4、財(cái)務(wù)收支及增減變化情況:各項(xiàng)收入**萬元，同比增加**萬元，增幅為%;各項(xiàng)支出 **萬元，較去年增加**萬元;其中營業(yè)費(fèi)用支出 **萬元，較去年增加**萬元。全縣盈虧相抵盈余**萬元，較去年同期增盈**萬元，增長了%。

二、，財(cái)務(wù)執(zhí)行情況分析

1、資產(chǎn)規(guī)模增大，各項(xiàng)營業(yè)收入同比增加。

年末全縣資產(chǎn)總額為**萬元，比去年同期增加**萬元，營業(yè)收入**萬元，同比增加**萬元。

(1)貸款及其利息收入。12月底各項(xiàng)貸款余額為**萬元，同比增加**萬元，利息收入**萬元，占總收入的%，同比增加**萬元，收息率為%。增加的主要原因：一是按照中央的精神，堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的方向，進(jìn)一步加大信貸支農(nóng)的投入力度，在發(fā)揮自身的資金優(yōu)勢情況下，并利用**萬元支農(nóng)再貸款，及時(shí)解決農(nóng)民春耕生產(chǎn)急需的資金，為今年收入增加奠定了基礎(chǔ)。二是在開辦農(nóng)戶小額信用貸款的同時(shí)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，對市場前景好，有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)在保證支農(nóng)資金的前提下，嚴(yán)格審查給予支持，為今年收打下了良好的基礎(chǔ)。三是運(yùn)用法律手段，依法清收不良貸款。對于一些有錢不還的“釘子”

向法院起訴，清收了幾筆不良貸款。四是各社在夏季經(jīng)濟(jì)作物豐收之季，積極清收貸款。五是繼續(xù)加大不良貸款的清收力度，把收貸收息任務(wù)落實(shí)到人，明確責(zé)任，促進(jìn)了收貸、收息進(jìn)度。

(2)存放款項(xiàng)及金融機(jī)構(gòu)利息收入。年底存放同業(yè)款項(xiàng)和存放聯(lián)社款項(xiàng) **萬元，比去年增加 **萬元;金融機(jī)構(gòu)往來收入**萬元，占總收入 %，同比增加**萬元。其主要原因：一是今年各項(xiàng)存款不斷增加，故準(zhǔn)備金和存放同業(yè)款項(xiàng)以及存放聯(lián)社款項(xiàng)同時(shí)增加，準(zhǔn)備利息收入和存放同業(yè)款項(xiàng)利息收入增加。二是合理匡算資金頭寸，將暫時(shí)富余的資金存放到利率高的其他銀行，存放同業(yè)款項(xiàng)利息收入同比增加**萬元。三是央行票據(jù)利息收入**萬元。

2、各項(xiàng)負(fù)債持續(xù)增長，各項(xiàng)支出隨之增加。

各項(xiàng)負(fù)債總額為**萬元，同比增加**萬元，各項(xiàng)營業(yè)支出**萬元，同比增加**萬元。

(1)各項(xiàng)存款及利息支出。年底各項(xiàng)存款余額為**萬元，同比增加**萬元，同比增長%。利息支出**萬元，占總支出%同比增加**萬元，增加的主要原因：一是不斷加大組織資金力度，充分發(fā)揮信用社點(diǎn)多面廣，貼近農(nóng)民服務(wù)農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢，開展服務(wù)創(chuàng)新，千方百計(jì)的開拓儲源。二是各社利用政府部門今年春季發(fā)放退耕還林和糧食直補(bǔ)款之機(jī)，主動(dòng)上門，熱情服務(wù)，多做宣傳工作，盡最大力量把農(nóng)民手中閑置資金存入到信用社。三是優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，狠抓低成本存款，四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加大考核力度。通過采取以上措施 ，存款總量不斷增加，利息支出相應(yīng)增加。

(2)同業(yè)存放款項(xiàng)及金融機(jī)構(gòu)利息支出。年底，調(diào)入調(diào)劑資金和信用社上存聯(lián)社款項(xiàng) **萬元，較上年增加**萬元，利息支出**萬元，同比增加**萬元，其原因是：一是加大支農(nóng)力度，支農(nóng)再貸款同比增加**萬元，故調(diào)劑資金利息支出和借入銀行款利息支出增加。二是貸款投放的不斷增加，資金不足的信用社需要拆借資金，隨之調(diào)劑資金利息支出增加。三是各社積極組織存款，使信用社上存聯(lián)社款項(xiàng)余額同比增加，利息支出增加。

3、所有者權(quán)益持續(xù)增加

所有者權(quán)益**萬元，較去年增加**萬元。(1)實(shí)收資本**萬元，較去年增加**萬元，

主要原因是各社通過大力宣傳，發(fā)動(dòng)群眾向信用社入股，為入股社員提供貸款優(yōu)先，利率優(yōu)惠的條件，增強(qiáng)了信用社抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

(2)歷年虧損掛賬較去年減少**萬元，原因是今年實(shí)現(xiàn)盈余彌補(bǔ)虧損**萬元。

4、營業(yè)費(fèi)用同比增加

今年?duì)I業(yè)費(fèi)用支出**萬元，較去年增加 萬元，占總支出%，增長了%，其主要原因是：

(1)由于物價(jià)不斷上漲導(dǎo)致取暖費(fèi)，鈔幣運(yùn)送費(fèi)和車船使用費(fèi)以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)分別比去年多支出**萬元。

(2)由于工作需要,如:賬戶上影像系統(tǒng)、反洗錢大額和可易報(bào)送上系統(tǒng)、五級分類等，多次對職工進(jìn)行培訓(xùn)，差旅費(fèi)較去年多支出**萬元，以及下半年各社進(jìn)行五級分類，職工加班費(fèi)、會議費(fèi)等都較去年增加。

(3)為提高全縣信用社的知名度，建設(shè)形象工程，廣告費(fèi)比去年增加**萬元。

(4)由于今年經(jīng)營效益較往年有所提高，全縣實(shí)現(xiàn)了效益工資，職工工資較去年增加**萬元，各項(xiàng)提留都相應(yīng)提高。

(5)今年總收入比去年增加，故管理費(fèi)交去年同期增加**萬元。 綜合以上分析，利潤率為%，較去年增加 %，成本率%，較去年同期減少了%，費(fèi)用率為%，較去年同期減少了%，基本上實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)營狀況較往年有明顯的好轉(zhuǎn)，但一些原有問題仍沒有從根本上解決，主要表現(xiàn)在：

1、低成本存款增長緩慢，占比較低，存款成本仍居高不下。

2、不良貸款清收盤活難度進(jìn)一步增大，形勢十分嚴(yán)峻。尤其是鄉(xiāng)村兩級貸款，涉及面廣，情況復(fù)雜，清收難度非常艱巨。

3、信貸管理還不夠精細(xì)，新增貸款質(zhì)量不容樂觀，員工操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)依然突出。

4、制度建設(shè)仍需加強(qiáng)，有章不循、違規(guī)操作問題仍比較突出。

三、采取的工作措施

針對以上存在的問題，結(jié)合我縣的具體情況，今后工作要著重從以下幾個(gè)方面著手：

1、加大組織資金工作力度。采取加大存款考核力度、提高服務(wù)質(zhì)量、加大公關(guān)力度、扶持黃金客戶等各種有效措施，不斷開發(fā)農(nóng)村存款市場，拓展城區(qū)市場，確保存款穩(wěn)步增長。

2、把好信貸出口關(guān)，加大不良貸款盤活力度，提高資產(chǎn)流動(dòng)性，繼續(xù)做好收儲、收貸、收息工作，努力降低不良貸款、降低費(fèi)用率、增加效益，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，量化到崗到人。

3、狠抓增收節(jié)支工作。牢固樹立以效益為中心的經(jīng)營理念，在增加主營收入的同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的開發(fā)和戰(zhàn)略合作，提高資金運(yùn)用能力，培植新的利潤增長點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格費(fèi)用支出，提高經(jīng)營效益。

4、壓縮固定資產(chǎn)投資，努力降低非生息資金的占用，增加盈利性資產(chǎn)，合理調(diào)劑資金。