范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工處罰通報篇一
相關(guān)紀律及獎懲條例
1、 遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次，超過30分鐘扣半天工資。
2、 曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動離職處理。
3、 嚴禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控、打卡機有攝像頭拍照)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰;并對舉報者給予獎勵。
4、 請假：必須寫請假條，手續(xù)不完或未辦理請假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處理。請假1天以內(nèi)(含一天)，由組長直接簽字批準;請假3天以內(nèi)(含三天)，向組長請假，組長簽字后報上一級領(lǐng)導批準;請假3天以上的，向組長請假并報上一級領(lǐng)導交總經(jīng)理批準。
為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進行，及車間現(xiàn)場整潔舒適;請各位員工務必熟讀《員工守則》及《車間6s現(xiàn)場管理制度》，并嚴格執(zhí)行!
x年xx月xx日
員工處罰通報篇二
因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴重影響我公司產(chǎn)品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤.
原因主要是車間員工在工作過程中,責任心不夠,質(zhì)量意識大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.
希望所有員工要認真工作,特別是要提高質(zhì)量意識,增強責任心,工廠有了利潤,我們才會有好的生活.若再出現(xiàn)此類事件,公司將會嚴肅處理.
部門名 我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應規(guī)定，為此公司決定對x處以 警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。
(簽署人簽名、蓋章)
xx年xx月xx日
員工處罰通報篇三
x年xx月x日，公司制造部發(fā)生蒸鍍掉鍋事故，造成嚴重的經(jīng)濟損失。經(jīng)查，此次事故系人為失誤所導致。為了規(guī)范員工生產(chǎn)行為，提高員工作業(yè)責任意識，根據(jù)公司《獎懲管理制度》，現(xiàn)決定對以下人員進行處罰，以賠償公司所遭受的損失。
此次事故責任人及賠償金額如下：
1. 事故直接責任人，200元;
2. 事故間接責任人、，各100元;
3. 經(jīng)理、副經(jīng)理對事故負有領(lǐng)導管理責任，各50元。
望各位同事引以為戒，特此通報。
公司
x年x月x日
員工處罰通報篇四
3月16日，x x車間員工x x未到公司上班，也未請假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進行處罰，望各位員工引以為戒!
相關(guān)紀律及獎懲條例
1、 遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次，超過30分鐘扣半天工資。
2、 曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動離職處理。
3、 嚴禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控、打卡機有攝像頭拍照)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰;并對舉報者給予獎勵。
4、 請假：必須寫請假條，手續(xù)不完或未辦理請假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處理。請假1天以內(nèi)(含一天)，由組長直接簽字批準;請假3天以內(nèi)(含三天)，向組長請假，組長簽字后報上一級領(lǐng)導批準;請假3天以上的，向組長請假并報上一級領(lǐng)導交總經(jīng)理批準。
為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進行，及車間現(xiàn)場整潔舒適;請各位員工務必熟讀《員工守則》及《車間6s現(xiàn)場管理制度》，并嚴格執(zhí)行!
電子
生產(chǎn)部
員工處罰通報篇五
關(guān)于違規(guī)員工處罰的通報
一、20xx年6月1日早，二蒸餾車間員工在給44#原料罐加溫時，沒有根據(jù)液位進行準確判斷，造成油溫過高，廠區(qū)內(nèi)部產(chǎn)生氣味。
二、20xx年6月14日早，二蒸餾車間員工在將濟南的一車重油卸至2#罐時未檢查卸油流程，忘記關(guān)閉1#罐的2#泵進口閥，導致一部分油卸進1#罐，造成1#罐冒油。
經(jīng)調(diào)查，以上兩起事故均為由于員工不按操作規(guī)程操作而導致的一般安全、環(huán)保事故，根據(jù)《員工手冊》相關(guān)處罰規(guī)定，分別給予事故直接責任人初輝、楊國尉記過處罰;由于管理不善，給予初輝所在班組班長姜傳杰通報批評處罰。
行政部
20xx年x月x日
員工處罰通報篇六
致：全體員工
由：恒朗國際企業(yè)行政部
呈報：劉總
事項：受到客戶嚴重的投訴
行政部門查實：10月29日寄出去的po11986船頭辦和po120xx嘜架，受到客戶嚴重的投訴的部門：外發(fā)部龍、跟單部靳、qa吳、qc付、紙樣房張師傅、裁床何。
年月日
員工處罰通報篇七
員工姓名：黃，現(xiàn)任公司外聯(lián)部專員，20xx年6月16日14時，經(jīng)公司領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)在公司占用工作時間瀏覽開心網(wǎng)網(wǎng)站，并在此網(wǎng)中做與公司業(yè)務無關(guān)之事，嚴重違反了公司紀律。
為加強公司職業(yè)道德建設(shè)，嚴肅公司規(guī)范，根據(jù)公司制度及員工守則規(guī)定，將給予該名員工罰款處分，(罰款金額1元從當月工資扣除)以茲警告。
希望全體員工能引以為戒，自覺遵守勞動紀律，嚴格遵循公司規(guī)章制度，堅持良好的職業(yè)道德和工作作風，為公司的發(fā)展做出貢獻。
特此通知
xx年xx月xx日
員工處罰通報篇八
因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴重影響我公司產(chǎn)品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤.
原因主要是車間員工在工作過程中,責任心不夠,質(zhì)量意識大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.
希望所有員工要認真工作,特別是要提高質(zhì)量意識,增強責任心,工廠有了利潤,我們才會有好的生活.若再出現(xiàn)此類事件,公司將會嚴肅處理.
部門名 我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應規(guī)定，為此公司決定對x處以 警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。
(簽署人簽名、蓋章)
xx年xx月xx日
員工處罰通報篇九
加了公司成本,大大降低了公司的利潤.
原因主要是車間員工在工作過程中,責任心不夠,質(zhì)量意識大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.
希望所有員工要認真工作,特別是要提高質(zhì)量意識,增強責任心,工廠有了利潤,我們才會有好的生活.若再出現(xiàn)此類事件,公司將會嚴肅處理.
部門名我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應規(guī)定，為此公司決定對x處以 警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。
(簽署人簽名、蓋章)
xx年xx月xx日
員工處罰通報篇十
x年xx月x日，公司制造部發(fā)生蒸鍍掉鍋事故，造成嚴重的經(jīng)濟損失。經(jīng)查，此次事故系人為失誤所導致。為了規(guī)范員工生產(chǎn)行為，提高員工作業(yè)責任意識，根據(jù)公司《獎懲管理制度》，現(xiàn)決定對以下人員進行處罰，以賠償公司所遭受的損失。
此次事故責任人及賠償金額如下：
1. 事故直接責任人，200元;
2. 事故間接責任人、，各100元;
3. 經(jīng)理、副經(jīng)理對事故負有領(lǐng)導管理責任，各50元。
望各位同事引以為戒，特此通報。
有限
公司
x年x月x日
員工處罰通報篇十一
各子、分公司，各處室、中心：
近一段時間以來，集團部分單位頻發(fā)員工特別是任職管理人員違章違紀等問題，給公司正常的工作秩序和生產(chǎn)經(jīng)營管理及社會形象造成一定的影響。根據(jù)xx集團《任職管理人員責任追究制度》和《員工獎懲制度》等規(guī)定，已對違章違紀等問題和人員進行了責任追究。為了認真汲取教訓，全面整改提升，現(xiàn)將有關(guān)處罰決定轉(zhuǎn)發(fā)通報如下：
一、物料采供中心超額支付貨款問題
x4年8至10月，物料采供中心在頂賬支付倡源、兩個煤業(yè)公司的材料貨款時，因工作不認真、流程不完善、內(nèi)控不嚴謹，導致對三個供應商超額付款，造成不良影響。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，處罰如下：
1.郝，物料采供中心駐x煤業(yè)公司供應站會計，工作不認真，對賬不及時，導致超額付款。處以500元罰款。
2.張，物料采供中心駐倡源煤業(yè)公司供應站會計，責任心不強，發(fā)現(xiàn)問題不及時上報，導致超額付款。處以500元罰款。
3.郭，物料采供中心計劃結(jié)算部會計，對超額付款負主要責任。處以1000元罰款。
4.溫，物料采供中心駐x煤業(yè)公司供應站站長，對工作差錯、超額付款負管理責任。處以800元罰款。
5.趙，物料采供中心駐倡源煤業(yè)公司供應站站長，對工作差錯、超額付款負管理責任。處以800元罰款。
6.常，物料采供中心計劃結(jié)算部部長，對工作差錯、超額付款負管理責任。處以500元罰款。
7.田，物料采供中心負責人，對工作差錯、超額付款負主要管理責任。處以x0元罰款。
二、x煤業(yè)公司化定誠違反工資分配方案問題
x煤業(yè)公司機運隊負責人化定誠在9月份的工資分配中，違反工資分配方案，在本隊3名員工當月工資分配中分別虛增300元，10月份以1350元購買打印機一臺。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，給予化定誠嚴重警告處分，扣減本人年收入的8%，一年內(nèi)不得提升職務。
三、x煤業(yè)公司茹海賓等人交通肇事違法問題
x4年4月中旬，x煤業(yè)公司準備隊員工等四人下班后駕車參加酒宴，返家途中發(fā)生交通肇事。11月初，介休法院分別以交通肇事、包庇和毀滅證據(jù)罪，對四人判處有期徒刑。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，處罰如下：
1.解除等四人勞動合同。
2.茹，準備隊負責人，對茹海賓違法行為包庇、隱瞞，給予嚴重警告處分，扣減本人年收入的8%，一年內(nèi)不得提升職務。
3.溫，調(diào)度室主任，對下屬疏于管理，未能嚴格執(zhí)行考勤管理制度，處以3000元罰款。
4.賈，生產(chǎn)副總經(jīng)理，對下屬疏于管理，未能嚴格執(zhí)行考勤管理制度，處以x0元罰款。
5.宋，總經(jīng)理，日常管理不到位，處以1000元罰款。
集團所屬各單位、部門要認清形勢，提高認識，全面加強內(nèi)部管理，嚴抓勞動紀律和工作作風，嚴查各種違章違紀行為，營造健康規(guī)范的工作秩序和良好氛圍。全體任職人員和廣大員工要認真汲取以上違章違紀行為的教訓，對照檢查，自我反思，自我整改，自我約束，自我提升，更好地擔當起職責，肩負起使命，同舟共濟，共克時艱，為xx集團的健康、可持續(xù)發(fā)展注入正能量、做出新貢獻。
特此通報，傳達到全體員工。
能源集團有限公司
x4年12月5日
