時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

維修班長工作計劃司機班班長工作計劃篇一

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與梁平中心全體成員共同進步。

一.堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，認真落實國家和國家電力公司系統(tǒng)以及上級有關安全方面的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令性文件，教育、監(jiān)督本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度。

嚴格執(zhí)行現(xiàn)場察勘制度施工措施制度。施工措施、標準化作業(yè)指導卡嚴格執(zhí)行編、審、批制度。施工作業(yè)嚴格執(zhí)行工作票制度，全體成員形成一種“人人要安全”的局面，避免人身事故的發(fā)生。

二.對本班在生產(chǎn)過程中的人身安全和設備安全具體負責，把控制異常和未遂作為安全目標，組織全班成員，按設備系統(tǒng)進行安全技術分析預測，采取措施進行有效控制。

每年年初與全班成員簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確安全生產(chǎn)年度安全目標，落實安全生產(chǎn)責任，制定保證安全生產(chǎn)的措施。

三.負責主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全活動，安全活動應結合上級要求和本班組情況開展認真討論，并認真做好活動記錄。

每一項工作都堅持在施工現(xiàn)場召開班前、班后會，工作前開班前會，結合當天工作的特點，讓每一位作業(yè)人員明確作業(yè)地點、危險點及控制措施、帶電部位、工作任務及分工。工作后開班后會，總結該項工作完成質(zhì)量還有什么不足、安全生產(chǎn)是否遵守規(guī)程規(guī)定、有沒有違章行為，若有進行簡要分析等。

堅持每周五進行班組安全活動，主要內(nèi)容聯(lián)系實際并有針對性。

1.規(guī)程和制度學習;

2.安全分析會及上級最新要求;

3. 學習事故通報，吸取教訓，制定有效的措施，防止同類事故重復發(fā)生。

4. 班組違章等安全情況總結;

6.工器具、檢修技能實作培訓，從業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，在班內(nèi)積極開展了技能知識、安全生產(chǎn)，特別是作業(yè)行為安全等方面的培訓，提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和安全生產(chǎn)知識水平，在思想上和行動上充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范行為和生產(chǎn)安全的重要性。。

四.經(jīng)常檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、安全設施、設備工器具的安全狀況，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的及時處理，并對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。組織保管、使用、管理好安全工器具，做到專人負責，做好定期試驗和檢查，督促員工正確使用勞動保護用品。

1.建立安全工器具管理臺帳，做到帳、卡、物相符，試驗報告、檢查記錄齊全。使用安全工器具填寫單據(jù)經(jīng)班長批準后才準許出入庫。

2.安全工器具設專人保管，保管人應定期進行日常檢查、維護、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)不合格或超試驗周期的應另外安排地點存放，做出不準使用的標志，報廢的及時統(tǒng)計上報到安保部備案并更換。

3.每月對安全工器具全面檢查一次，并做好記錄。

對本班發(fā)生的異常、障礙及人身未遂事故要及時登記上報，并組織分析原因，總結教訓，落實改進措施。 堅持開展反違章工作，班組共自查違章26次，建立反違章檔案，按照四不放過的原則對違章行為進行分析，違章者進行說清楚。

六.經(jīng)常到施工現(xiàn)場巡視檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時匯報，并積極組織消除，預防發(fā)生人身和設備損壞事故。

堅持有作業(yè)就必須到現(xiàn)場督促、指導施工，及時制止違章行為，主要督促工作票是否按規(guī)定執(zhí)行，工作內(nèi)容和安全措施是否符合現(xiàn)場實際;危險點分析與控制是否結合現(xiàn)場實際，現(xiàn)場是否存在未發(fā)現(xiàn)的危險點;安全和施工工器具是否滿足現(xiàn)場工作需要和正確使用;民工是否進行安全交底，是否存在無人監(jiān)護現(xiàn)象等。

總結自己的工作，我認為，在今后的工作中有以下幾個方面需要加強：

一是針對本班的特點通過多種形式,抓好全班成員的安全教育和業(yè)務技能培訓，提高整體安全意識、檢修技能。

二是抓好施工現(xiàn)場勘察，每個參與察勘的人員都必須認真履行職責，共同討論施工方法，停電范圍，做好危險點分析與控制，消除潛在安全隱患。

三是抓好現(xiàn)場安全管理，把安全重心放在施工現(xiàn)場，加強作業(yè)人員的安全責任心教育，嚴格執(zhí)行兩票三制。

四是管理要大膽，加大反違章力度，嚴厲查處違章現(xiàn)象，同時，對違章人員進行糾正和教育，使其真正認識到違章對個人、家庭、企業(yè)、社會的危害性和嚴重性。轉變對反違章的認識，使每個人真正做到零違章。

總之，通過全班成員的共同努力，在梁平中心領導的正確領導下，配網(wǎng)檢修四班能夠完成各項工作指標來之不易，但我也清醒認識到我所做的工作離中心的要求還很遠。未來，我一定帶領全班成員更加努力的工作，把各項工作推上一個新的臺階。

謝謝大家!

維修班長工作計劃司機班班長工作計劃篇二

一、科學發(fā)展供水企業(yè)，加快基礎設施建設

為了從根本上解決縣城自來水供需矛盾，加快供水基礎設施建設，確?？h城建設、生產(chǎn)經(jīng)營和人民群眾生活用水。始終堅持科學發(fā)展供水企業(yè)，把發(fā)展擺到第一要務的位置。二x年積極開發(fā)水源，鋪設管網(wǎng)和供水配套設施建設。一是原店水廠新開發(fā)水源井2眼，鋪設配套輸水管網(wǎng)和電纜，增加供水能力；二是官莊水廠新鋪設高壓電纜500米，保證供水安全；三是在禹王路至世紀花壇段，鋪設ф300供水管網(wǎng)1700余米，實現(xiàn)原店水廠、官莊水廠和溫塘水廠的聯(lián)網(wǎng)；目前自來水日供水能力已達25000噸，保證了縣城發(fā)展建設和人民群眾生產(chǎn)生活用水。

二、積極配合縣城建設，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

為配合縣城建設，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，高度重視縣政府

確定的重要工程建設項目，對每個項目的供水配套工程都確定專人，明確任務，親自到現(xiàn)場進行規(guī)劃設計，籌措資金購置材料和設施，組織有關人員進行施工安裝。確?？h城發(fā)展到哪里，水就送到哪里，有力支持了縣城建設和發(fā)展。如今年承擔的第一職業(yè)高中、中心醫(yī)院、天鵝灣小區(qū)、政法小區(qū)、嵩基花園、楓香苑小區(qū)、金濤花園等十八項重點工程的供水工作都較好完成了任務，促進了工程建設。

三、確保供水，服務用戶

始終堅持“用戶至上、服務第一”的宗旨，確保全年安全供水。一是加強制水供水，堅持24小時值班制度，特別是星期天、節(jié)假日期間確保用戶正常用水。二是加強對水源井、制水供水設施、動力設備的維修和管理，確保正常良好運轉。三是加強管網(wǎng)巡查維修，減少漏水事故。對突發(fā)漏水事故及時維修，壓縮停水時間。四是開通熱線電話堅持24小時值班，方便用戶咨詢，接受用戶監(jiān)督。五是成立便民服務隊，實行承諾服務，方便用戶。六是對接水新用戶做到辦理手續(xù)簡便、規(guī)劃設計迅速、安裝施工快捷、接水供水及時。

四、沁源制水廠穩(wěn)步發(fā)展，效益明顯

能力1000桶，保證市場需求。一是規(guī)范生產(chǎn)和操作程序，加強水質(zhì)監(jiān)測和檢驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準，以質(zhì)量求生存，贏得客戶信任。二是搞好服務工作，對用戶投訴熱情接待，服務到位，增加送水工，規(guī)范送水工行為及個人衛(wèi)生，嚴格送水時間，提高送水效率，力求在規(guī)定時間內(nèi)將水送到用戶，確保用戶滿意。三是為擴大市區(qū)和西站純凈水市場，增加新用戶，今年新增供水點3個，方便用戶自提水和縮短送水時間。

20xx年在公司職工中實行全員銷售水票辦法，成效顯著。全年完成水票銷售14.1萬張，實現(xiàn)銷售收入95萬元，完成桶裝水生產(chǎn)銷售13.4萬桶，增強了市場占領份額，收到了良好經(jīng)濟效益和社會效益。

五、以身作則，務真求實

經(jīng)過村鎮(zhèn)或群眾土地，基礎設施建設要占用農(nóng)民土地，要理順各種關系，取得群眾理解，難度不言而喻。但為了發(fā)展供水企業(yè)，同鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部一起深入群眾苦口婆心做群眾的思想工作，并在政策范圍內(nèi)切實為群眾解決一些困難，使建設工程能順利實施。三是以身作則，發(fā)揮表率作用。無論在組織紀律方面，工作效率方面，責任意識方面，服務效果方面都以身作則、身體力行，辦實事，重實效發(fā)揮表率作用。20xx年，在領導班子團結戰(zhàn)斗和干部職工的共同努力下，較好完成了上級下達的各項責任目標，完成供水155萬噸，占年度目標150萬噸的103％，完成產(chǎn)值298萬元，占年度目標250萬元的119％，實現(xiàn)稅利19萬元，占年度目標18萬元的106％。較好的服務了縣城建設、生產(chǎn)經(jīng)營和群眾生活。

六、存在問題

1、深入學習不夠。由于平時注重工作，缺乏學習的深入性和系統(tǒng)性，對政治理論理解不深不透，精神實質(zhì)把握不牢，站的不高、看得不遠，思想解放不夠，創(chuàng)新意識不強。

2、缺乏細致的思想政治工作，容易產(chǎn)生急躁情緒，批評人不講場合和方式，容易挫傷干部職工積極性。

3、縣城供水秩序不規(guī)范，在公共供水管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)

自備井較多，造成供水設施閑置，自來水用戶分散，供水量徘徊不前，投資回報率低下。

4、企業(yè)改制工作沒有實質(zhì)性進展。由于企業(yè)改制工作牽涉面廣，難度大，特別是在人員身份置換。企業(yè)在縣城建設供水配套工程中投資較大，目前仍然承擔縣政府指令性任務，造成公司負債經(jīng)營，資金嚴重緊缺，影響正常經(jīng)營。

維修班長工作計劃司機班班長工作計劃篇三

一、思想認識。

在上半年，作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。半年來，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

二、維修工作。

在維修工作方面，上半年任務都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)?？匆恍┫嚓P的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天，從中學習別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過oa流程上報設備動力部要求他們的技術支持。

三、班長工作。

我嚴格要求自己，工作實干，并能完成領導給予的各項任務。由于我們是機修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領導的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領導安排的所有任務。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領導完成各項任務，為華峰的美好明天更加努力。

四、考勤方面。

我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。下半年，我將更加勤懇，為自己作更多的事，自己更加努力學習專業(yè)知識，使自己的業(yè)務水平更上一層樓。

綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用更多的時間帶領機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺。xxx同志作為xxx司機班班長，在一年的工作中，始終以牢記一句話：“千重要，萬重要，安全行車最重要!”。從而使xx在交通安全工作中沒有發(fā)生考核事故。在實際工作中他是這樣做的： 一、遵紀守法，安全駕駛 在日常工作中，xxx認為，要想開好安全車，首先要牢固地樹立安全第一的思想，一定要學習并遵守政府及有關部門的一切法令法規(guī)，服從交通管理人員的指揮，真正做到“馬達一響，集中思想!車輪一動，想到群眾”。他重視交通安全學習，他深刻地認識到：安全行車并不是紙上談兵，它是成千上萬人民群眾用鮮血和生命換來的。他一直認為：對待交通事故，一定要“三不放過”(原因不明不放過，整改措施不落實不放過，處罰不到位不放過)

作為司機班班長，管理著物業(yè)公司生產(chǎn)用車及小區(qū)用車，物業(yè)公司現(xiàn)有驕車兩輛，生產(chǎn)用客貨車一輛，小區(qū)用特種衛(wèi)生車一輛，灑水車一輛，平時的工作職責是管理司機的出車任務和車輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎，如何能把工作管理好，這是我始終認真考慮的問題，今年一開始就從自身做起，時時刻刻能嚴格要求自己，在干好本職轎車司機的同時，他能夠認真做好車輛的管理呼派車工作，合理利用車輛，使每臺車輛達到最大利用率，為了給公司結省開資，我自學起車輛維修技術，通過專研和刻苦學習，在短短的幾個月內(nèi)，他便掌握了簡單的汽車維修技術，如果哪臺車輛出了毛病，我首先自己先對車輛進行一次全面排查，查清楚是哪種故障，有時工作時間排不開，我就利用自己的業(yè)余時間一個人到單位來修理車輛，這樣不需要到維修站去修理的車輛，我能夠自己處理，這不僅為公司節(jié)省了汽車維修開資，而且我的這種做法感動了班組的司機，他們能夠在平時的工作中加強了對車輛的愛護工作，增強了班員平時工作的敬業(yè)心，我的這種做法受到了全公司干部和職工的一致好評!

xx年是物業(yè)公司成長和壯大的一年，物業(yè)管理飛速發(fā)展，職工對小區(qū)的物業(yè)管理水平日益提高。應局里要求物業(yè)公司應購進一臺灑水車，用來清潔街道和給小區(qū)內(nèi)綠色植被灑水，灑水車要到湖南去提車，而且時間非常的緊急，這是一個苦差事，誰能當此差事，這是領導苦思之事，我下定決心要完成此事，主動找到領導，要求去湖南提車，為了盡快地完成工作任務，每天只有幾個小時的休息時間，可以說是日夜兼程，風雨無阻，就這樣用自己無私奉獻的敬業(yè)精神和優(yōu)秀的駕馭技術，提前一天完成了任務，把灑水車提到了家，完成工作任務這后，整個人可以說是瘦了許多，面色蒼白，領導們都為這種敬業(yè)精神所感動，都勸我回家休養(yǎng)幾天再上班，但我沒有休息，而是又投入到了緊張的工作中。

在工作之余，我從未間斷自已的學習，經(jīng)常閱讀各種黨刊黨報的各種文獻，在不斷學習自已駕駛技術的同時，不斷增強自已的政治素質(zhì)，經(jīng)過自已的不斷努力，自已的駕駛技術水平和政治素質(zhì)都有了明顯的提高。

在自已干好本職工作的同時，還注重加強班組建設，經(jīng)常組織班組成員舉行各種有益的文體活動，增強集體的凝聚力與向心力，進而增強了集體的戰(zhàn)斗力，我所在的班組連續(xù)幾年被評為局先進班組光榮稱號。

一粒砂中看世界，一滴水中見人生，我覺得自己的價值取向是正確的，自己的職業(yè)是崇高的。一年來，我一直在自己平凡的崗位上忘我地工作著，雖然經(jīng)常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然默默無聞，但只要能把對事業(yè)的情、對崗位的愛、奉獻給黨的事業(yè)，只要能使電力企業(yè)蒸蒸日上，充滿活力，就是我最大的心愿。

維修班長工作計劃司機班班長工作計劃篇四

一、主要完成的工作

1.加強安全管理,杜絕事故發(fā)生

作為保全班長，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守崗位安全制度;同時，配合車間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強設備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生。

2.提升維修服務質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點是任務重、時間緊，同時，因設備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領導保全團隊，對設備出現(xiàn)的故障迅速做出反應,并認真分析排除;及時安排相應的技改輪保工作，突出“科學性、預見性”，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產(chǎn)設備的相關技術標準和要求，帶領保全團隊針對實際問題，積極開展，攻克難點，對切斷機等設備多處進行合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產(chǎn)。

一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術，提升維修服務質(zhì)量，一年來，經(jīng)常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。

二、20xx年工作計劃

1.牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監(jiān)督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

2.加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業(yè)務素質(zhì)。

4.全面完成領導交給的各項任務。

最后，再次感謝領導和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝!

維修班長工作計劃司機班班長工作計劃篇五

20xx 年馬上就要過去，20xx 年即將到來，回顧 20xx 年，維修班 全體員工在公司領導的正確領導和指引下， 通過全體員工的共同努力， 取得了比較不錯的成績，在這里，我代表維修班，感謝各位領導對維 修班給予的大力支持和幫助。

我作為維修班的班長，在這一年來我認真履行自己的各項職責， 緊密圍繞在公司領導班子的周圍，帶領全班員工以安全生產(chǎn)為重點， 圓滿完成領導交給的各項生產(chǎn)目標任務，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，全年 無安全生產(chǎn)事故的目標。同時提出了“兩個全新” ，即以全新的思維 方式快速轉變觀念，適應企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求，以全新的工作態(tài)度 積極工作，推動全廠的進步，建立全新的高尚人際關系，創(chuàng)造合心、 和氣、 合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和 “三個治理” 即治理設備、 治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了維修車間治理年、落實年、管 理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎，使下年度的 工作能在大家的努力下更好的完成，保證設備的正常運行，保證車間 安全生產(chǎn)。

下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職

一、 思想方面

二、 工作方面

維修車間的職責是對全廠設備進行維修、保養(yǎng)，保障全廠設備長 久、高效、穩(wěn)定的運行，為公司的正常生產(chǎn)提供強有力的支持。設備 是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎， 設備性能狀況直接關系到生產(chǎn)任 務的完成和經(jīng)濟效益的提高。

我作為一個設備維修工作人員， 一年來， 一直把提高設備的完好率和利用率， 作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效 益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。

1、進行設備的定期檢查有極其重要的作用。嚴格執(zhí)查、維護保 養(yǎng)制度，提高設備完好率和利用率。對傳動設備來說，維護保養(yǎng)可以 延長設備的使用壽命，提高設備工作效率，增強安全性。

2、加強設備診斷工作，針對設備狀況，預測設備可靠性，對可 能出現(xiàn)的設備故障的部位、原因、程度進行識別和評價，并確定故障 的修復方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設備 的安全穩(wěn)定運行。

3、加強管理人員和員工的安全教育學習，切實、認真搞好現(xiàn)場 排查工作，再忙不忘安全，制訂了“人帶人，人幫人，責任到人，處 理到人”的制度，認真填寫操作票，動火證，做好防護措施到位，在 工作中確認、反確認的落實工作。

4、檢修技能安全培訓，從業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，在班內(nèi)積 極開展技能知識、安全生產(chǎn)的培訓，提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和 安全生產(chǎn)知識水平，同時也加強了員工的專業(yè)技能知識，了解設備知 識，提高設備維修質(zhì)量和效率，保證設備正常運行。

5、除了平時設備的維修和維護保養(yǎng)工作，我們還積極配合生產(chǎn) 部門對現(xiàn)場生產(chǎn)設備進行改進和設備自制，例如為提高氮氣純度，對 主控樓氮氣管線的改造;為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區(qū)增加 冷凝器等等，為生產(chǎn)部門順利生產(chǎn)提供了有力的保障。

三、學習方面

隨著二十一世紀知識經(jīng)濟時代的到來，隨著科學技術的發(fā)展，越 來越多的新技術、新產(chǎn)品被廣泛地應用，不學習，安于現(xiàn)狀的人最終 將會被時代所淘汰。作為一名專業(yè)技術人員，今年以來，我加緊了對 專業(yè)知識的學習，對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設備的性能、基本狀況、 基本結構進行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。

四、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故

一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點工作， 時刻提醒員工注意安 全，讓每一名員工熟悉車間環(huán)境固有危險因素，在工作中避免因自己 的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對車間安全設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問 題及時整改，確保安全防護設施的完善。平時工作中，不斷加強設備 安全操作的監(jiān)督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工 作的開展， 職工的安全意識、 自我防范意識和能力得到普遍提高， 20xx 年實現(xiàn)了設備事故，輕傷、重傷事故為零。

在今后的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己 1、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷 積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。

2、 加強對員工思想狀態(tài)的了解， 在管理中做到公平公正的同時， 對有特殊情況的員工給予照顧，把維修班打造成一個大家庭，增強員 工的歸屬感。

3、在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、 最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益， 增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降 耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外 委，時時處處注意節(jié)約。

總之，在即將過去的 20xx 年中，維修班通過全體員工的共同努 力，在公司和部門領導的正確領導下，取得了一些成績，但是我不會 自滿，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，力求讓維修班為公司創(chuàng)造更 大的價值!