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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)慶晚會(huì)慰問(wèn)講話稿篇一
晚上好!
今天，我們大家歡聚一堂，隆重慶祝中華人民共和國(guó)成立66周年。在此，我代表，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線的全區(qū)各族人民致以節(jié)日的祝賀!向?yàn)榉睒s和進(jìn)步作出杰出貢獻(xiàn)的離退休老干部、老同志致以親切的問(wèn)候!向外國(guó)專家和留學(xué)生代表，向所有關(guān)心、支持建設(shè)和發(fā)展事業(yè)的國(guó)際友人，表示衷心的感謝!
今天是新中國(guó)成立66周年華誕。66年來(lái)，在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，全體中華兒女團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗，在一窮二白的廢墟上建設(shè)了一個(gè)人民生活總體達(dá)到小康水平、各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的新中國(guó)。特別是改革開(kāi)放以來(lái)，在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的指引下，開(kāi)辟了一條中國(guó)特色社會(huì)主義道路，綜合國(guó)力顯著增強(qiáng)，國(guó)際地位日益提高。我們偉大的祖國(guó)欣欣向榮，蒸蒸日上，巍然屹立在世界東方。
伴隨著共和國(guó)前進(jìn)的步伐，在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，徹底擺脫了帝國(guó)主義侵略和封建農(nóng)奴制的羈絆，開(kāi)辟了從黑暗走向光明、從落后走向進(jìn)步、從貧窮走向富裕、從專制走向民主、從封閉走向開(kāi)放的新時(shí)代?，F(xiàn)在的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步，局勢(shì)穩(wěn)定，民族團(tuán)結(jié)，邊防鞏固，人民安居樂(lè)業(yè)。這些成就的取得，是黨中央英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是中央關(guān)心、全國(guó)支援的結(jié)果，發(fā)展印證了一個(gè)偉大真理：只有在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，只有在祖國(guó)大家庭的懷抱中，只有堅(jiān)定不移地走建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義道路，才有繁榮進(jìn)步的今天和更加美好的明天!
回顧共和國(guó)走過(guò)的光輝歷程，我們感到無(wú)比的驕傲和自豪，展望未來(lái)，我們充滿必勝信心。我們堅(jiān)信，在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的指引，在以為的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，為中華民族的偉大復(fù)興作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
現(xiàn)在，我提議：為中華人民共和國(guó)66周年華誕，為祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)和各族人民的幸福，為在座的各位來(lái)賓和同志們的健康，干杯!
我的講話完畢，謝謝大家。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)慶晚會(huì)慰問(wèn)講話稿篇二
各位同志們、朋友們：
大家好!
今天，我們大家歡聚一堂，隆重慶祝中華人民共和國(guó)成立66周年。在此，我代表，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線的全區(qū)各族人民致以節(jié)日的祝賀!向?yàn)榉睒s和進(jìn)步作出杰出貢獻(xiàn)的離退休老干部、老同志致以親切的問(wèn)候!向外國(guó)專家和留學(xué)生代表，向所有關(guān)心、支持建設(shè)和發(fā)展事業(yè)的國(guó)際友人，表示衷心的感謝!
今天是新中國(guó)成立66周年華誕。66年來(lái)，在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，全體中華兒女團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗，在一窮二白的廢墟上建設(shè)了一個(gè)人民生活總體達(dá)到小康水平、各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的新中國(guó)。特別是改革開(kāi)放以來(lái)，在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的指引下，開(kāi)辟了一條中國(guó)特色社會(huì)主義道路，綜合國(guó)力顯著增強(qiáng)，國(guó)際地位日益提高。我們偉大的祖國(guó)欣欣向榮，蒸蒸日上，巍然屹立在世界東方。
伴隨著共和國(guó)前進(jìn)的步伐，在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，徹底擺脫了帝國(guó)主義侵略和封建農(nóng)奴制的羈絆，開(kāi)辟了從黑暗走向光明、從落后走向進(jìn)步、從貧窮走向富裕、從專制走向民主、從封閉走向開(kāi)放的新時(shí)代?，F(xiàn)在的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步，局勢(shì)穩(wěn)定，民族團(tuán)結(jié)，邊防鞏固，人民安居樂(lè)業(yè)。這些成就的取得，是黨中央英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是中央關(guān)心、全國(guó)支援的結(jié)果，發(fā)展印證了一個(gè)偉大真理：只有在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，只有在祖國(guó)大家庭的懷抱中，只有堅(jiān)定不移地走建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義道路，才有繁榮進(jìn)步的今天和更加美好的明天!
回顧共和國(guó)走過(guò)的光輝歷程，我們感到無(wú)比的驕傲和自豪，展望未來(lái)，我們充滿必勝信心。我們堅(jiān)信，在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的指引，在以為的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，為中華民族的偉大復(fù)興作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
我的講話完畢，謝謝大家。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)慶晚會(huì)慰問(wèn)講話稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、女士們、先生們：
值此中秋佳期節(jié)來(lái)臨之際，我代表廠黨政班子向你們，并通過(guò)你們向全廠員工及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候!對(duì)大家在工作中所付出的艱辛努力表示誠(chéng)摯的謝意，感謝你們對(duì)班子的理解和支持?；仡櫮瓿醯浆F(xiàn)在的短短8個(gè)月，在全廠員工的共同努力下，我廠各項(xiàng)工作都有了較長(zhǎng)足的進(jìn)步，廠黨政班子感到非常滿意。從理念文化貫徹上講，“管理”理念已經(jīng)深入人心，管理人員對(duì)“十大工作理念”的核心和內(nèi)涵已較深入理解，班子成員的“四種意識(shí)”已經(jīng)基本確立，員工的綜合素質(zhì)大大提高，全廠從上到下形成了一種主動(dòng)加壓、昂然向上的士氣;從經(jīng)營(yíng)管理上講，本著開(kāi)源節(jié)流,增強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)效能力的原則，已由宏觀到位的粗放型管理向精細(xì)量化管理轉(zhuǎn)變，“十大創(chuàng)效工程”成效明顯;從開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理上講，形勢(shì)較為喜人，全廠技術(shù)人員素質(zhì)大幅度提高，技術(shù)進(jìn)步迅速，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)有序高效，全廠有效注水意識(shí)全面增強(qiáng)，有力保證了原油產(chǎn)量踏上萬(wàn)噸日生產(chǎn)線，完成全年的配產(chǎn)任務(wù)已穩(wěn)操勝券，天然氣產(chǎn)量已完成公司全年配產(chǎn)的101.23;從思想政治工作實(shí)效性講，“十大暖人心工程”也是初見(jiàn)成效，全廠凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)。
成績(jī)伴著艱辛，汗水浸透著希望。成績(jī)的取得歸根到底是我廠各級(jí)管理人員和廣大員工銳意創(chuàng)新、頑強(qiáng)進(jìn)取的結(jié)果;是全廠廣大員工犧牲小家，默默奉獻(xiàn)的結(jié)果;特別是廣大技術(shù)人員直面挑戰(zhàn)，連續(xù)超強(qiáng)度工作，推進(jìn)技術(shù)快速進(jìn)步的結(jié)果。我現(xiàn)在可以欣喜的告訴大家，我廠明年良好的發(fā)展局面已經(jīng)形成，油氣當(dāng)量可達(dá)到18萬(wàn)噸左右。標(biāo)志之一是我廠天然氣大開(kāi)發(fā)已經(jīng)全面展開(kāi)，預(yù)計(jì)到年底，日產(chǎn)氣能力達(dá)萬(wàn)方以上，明年的氣井產(chǎn)能可達(dá)億方左右。標(biāo)志之二是全廠技術(shù)人員工作成果已得公司的高度認(rèn)可，突出表現(xiàn)為公司已決定部署開(kāi)發(fā)井16口，第一批6口井馬上實(shí)施，年底之前壓裂16口井，保證了我廠原油日產(chǎn)重上噸，年產(chǎn)原油可達(dá)到10萬(wàn)噸。所有這一切更論證了公司領(lǐng)導(dǎo)所言，xx廠是一個(gè)具有發(fā)展型的采油廠，是一個(gè)具有輻射力和影響力的采油廠。正是由于汗水浸透，才鑄就我廠今日蒸蒸日上這個(gè)局面，正是由于我們艱辛付出，才有這希望的收獲。
同志們，我們正面臨著這千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，機(jī)遇的大門已經(jīng)開(kāi)啟，讓我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)管理，提高技術(shù)，注重落實(shí)，促進(jìn)發(fā)展，為早日扭虧為盈和不斷發(fā)展?fàn)畲蠖概?
最后，預(yù)祝茶話會(huì)圓滿成功!再次衷心祝愿全體員工及其家屬今宵快樂(lè)!
我的講話完畢，謝謝大家。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)慶晚會(huì)慰問(wèn)講話稿篇四
根據(jù)集團(tuán)公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的部署和《(集團(tuán))公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》(誠(chéng)通金屬黨字[20xx]14號(hào))安排，在深入學(xué)習(xí)理論、深刻自查自糾、廣泛征求群眾意見(jiàn)、反復(fù)醞釀修改的基礎(chǔ)上，形成了廣州公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和“四風(fēng)”問(wèn)題對(duì)照檢查材料。
一、遵守黨的政治紀(jì)律情況
(一)貫徹落實(shí)情況
我司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想，深入學(xué)習(xí)和掌握中國(guó)社會(huì)主義理論體系深入學(xué)習(xí)和掌握黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)和基本要求，在堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、中國(guó)特色社會(huì)主義制度和堅(jiān)持共產(chǎn)主義等重大政治問(wèn)題上始終保持清醒。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的路線方針政策和重大決策部署，對(duì)控股公司、集團(tuán)公司黨委的重要會(huì)議、重要文件、領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話，都及時(shí)認(rèn)真組織傳達(dá)，研究具體貫徹落實(shí)措施，確保把黨的精神和上級(jí)要求全面貫徹落到實(shí)處。
(二)存在差距和不足
班子成員還存在被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，盡管公司組織的學(xué)習(xí)都能按時(shí)參加，但私下學(xué)習(xí)的較少，同時(shí)公司在各項(xiàng)工作中對(duì)黨的方針政策宣傳、貫徹落實(shí)力度也不夠。
二、貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面的基本情況
(一)貫徹落實(shí)情況
領(lǐng)導(dǎo)班子在控制“三公”經(jīng)費(fèi)方面，都能自覺(jué)帶頭，遏制職務(wù)消費(fèi)、人情消費(fèi)和車輛超標(biāo)現(xiàn)象。在配車、住房等方面，都沒(méi)有違反規(guī)定，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)個(gè)人持有“會(huì)員卡”和私設(shè)“小金庫(kù)”。在落實(shí)上級(jí)要求時(shí)，我們主要做了以下五點(diǎn)工作：
1、及時(shí)組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)規(guī)定的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí);
2、轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)，降低會(huì)議費(fèi)用。提高會(huì)議效率和質(zhì)量，壓縮會(huì)議次數(shù)和會(huì)議規(guī)模，在充分醞釀基礎(chǔ)上召集會(huì)議研究，并盡可能降低會(huì)議成本;
3、從簡(jiǎn)接待，降低業(yè)務(wù)招待費(fèi);
4、精簡(jiǎn)文件，節(jié)約辦公費(fèi)用。堅(jiān)持少而精，突出重點(diǎn)的原則，精簡(jiǎn)文件、簡(jiǎn)報(bào)，嚴(yán)控辦公用品和印刷品;
5、壓縮差旅費(fèi)，降低運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行出差審批制度，嚴(yán)控出差次數(shù)和人數(shù)，嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)控制差旅費(fèi)。
(二)存在差距和不足
1、會(huì)議質(zhì)量有待提高。公司會(huì)議數(shù)量已經(jīng)有所減少，還需進(jìn)一步壓縮會(huì)議時(shí)間，部分領(lǐng)導(dǎo)仍需繼續(xù)糾正會(huì)風(fēng)、文風(fēng)。
2、五項(xiàng)費(fèi)用管控力度不夠，審批程序還存在不規(guī)范的現(xiàn)象。
三、“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題
通過(guò)廣開(kāi)門路征求意見(jiàn)和積極主動(dòng)查擺，目前，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面存在的主要問(wèn)題有：
(一)形式主義方面
1、專業(yè)知識(shí)、理論知識(shí)學(xué)習(xí)還不夠深入，沒(méi)有處理好工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)效果還不夠好;
2、調(diào)查研究不夠深入，對(duì)工作中存在的深層次問(wèn)題思考不夠;
3、工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，雖然能經(jīng)常指出存在的問(wèn)題，但事后指導(dǎo)整改、抓落實(shí)的力度不夠;
4、上傳下達(dá)的東西太多，常常以文件落實(shí)文件，很難落到實(shí)處;
5、總結(jié)成績(jī)多，自我批評(píng)少。
(二)官僚主義方面
1、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有時(shí)不夠強(qiáng)，深入基層調(diào)研還不夠充分，對(duì)基層指導(dǎo)還不夠，對(duì)干部職工提出的有些問(wèn)題解答還不夠及時(shí)，對(duì)解決職工困難問(wèn)題措施還不夠有力;
2、奉行“好人主義”，回避矛盾;
3、與職工開(kāi)會(huì)講安全、講生產(chǎn)多，但講政治、講廉潔相對(duì)較少，與職工之間思想溝通交流也不夠充分。
(三)享樂(lè)主義方面
1、推進(jìn)公司發(fā)展的緊迫感不夠強(qiáng)，安于現(xiàn)狀;
2、有的工作上只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，工作效率有待提高;
3、接受新事物慢，創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)。
(四)奢靡之風(fēng)方面勤儉節(jié)約方面意識(shí)不強(qiáng)，花費(fèi)公用資金方面需要精打細(xì)算，應(yīng)力行節(jié)約之風(fēng)。
四、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析
問(wèn)題的存在有其深刻思想根源，既有工作機(jī)制層面的原因，也有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部思想根源和認(rèn)識(shí)根源的原因，總的來(lái)講，班子成員們都希望在自己的任期對(duì)公司有所貢獻(xiàn)，但隨著公司事業(yè)的迅速拓展，有的把時(shí)間和精力更多投入于事務(wù)性工作，把學(xué)習(xí)當(dāng)作“軟指標(biāo)”，因而放松了對(duì)理論的再學(xué)習(xí)、對(duì)理想的再堅(jiān)定、對(duì)革命意志的再錘煉，沒(méi)有處理好工學(xué)關(guān)系。
五、今后的努力方向和改進(jìn)措施
針對(duì)前述存在問(wèn)題和問(wèn)題產(chǎn)生的根源，遵照上級(jí)的有關(guān)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，下步我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改：
(一)進(jìn)一步牢固樹(shù)立科學(xué)的政績(jī)觀
切實(shí)扭轉(zhuǎn)重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)的觀念，高度重視，大力加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，切實(shí)解決學(xué)用脫節(jié)的問(wèn)題。
(二)進(jìn)一步牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀
進(jìn)一步強(qiáng)化公仆意識(shí)和牢固樹(shù)立科學(xué)民主觀念，健全完善班子科學(xué)決策、民主決策機(jī)制和重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，使各項(xiàng)決策充分符合上級(jí)政策和群眾的意愿。
(三)進(jìn)一步牢固樹(shù)立正確的人生觀世界觀
深入開(kāi)展共產(chǎn)主義理想信念、中國(guó)特色社會(huì)主義和中國(guó)夢(mèng)的宣傳教育，進(jìn)一步牢固樹(shù)立終身奮斗的人生坐標(biāo)，大力強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，增強(qiáng)緊迫感和奮斗精神，奮力為推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)加速發(fā)展凝聚力量。
(四)進(jìn)一步牢固樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀
進(jìn)一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度，強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí);進(jìn)一步牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約思想，大力宣傳節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的觀念，明確細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范審批程序，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)把關(guān)，堅(jiān)決堵塞漏洞。
(五)進(jìn)一步強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)和立體監(jiān)督，強(qiáng)力推進(jìn)“四風(fēng)”整改措施科學(xué)高效落到實(shí)處
在治理“四風(fēng)”過(guò)程中，我公司將進(jìn)一步制定整改方案，細(xì)化整改措施，明確整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任時(shí)限，凡是能夠立即整改的堅(jiān)決立即整改，需要一定辦理過(guò)程的也要明確計(jì)劃表，限時(shí)整改。對(duì)整改落實(shí)的情況，建立督查機(jī)制，及時(shí)研究解決整改過(guò)程中遇到的突出問(wèn)題，并及時(shí)將整改結(jié)果向上級(jí)報(bào)告，向廣大干部職工公開(kāi)，自覺(jué)接受監(jiān)督。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)慶晚會(huì)慰問(wèn)講話稿篇五
各位董事、各位員工、同志們：
大家好!
瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位hy人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京hy建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會(huì)在這里隆重召開(kāi)。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會(huì)的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京hy建設(shè)工程有限公司。這次大會(huì)既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會(huì)，更是一次鼓舞士氣、激勵(lì)斗志的大會(huì)。新集團(tuán)公司的成立給hy人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過(guò)程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的hy人，一定要團(tuán)結(jié)起來(lái)，為開(kāi)創(chuàng)hy輝煌的未來(lái)而竭心盡力!對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展，我相信我們每一位hy人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位hy人都有足夠的信心來(lái)勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。這次公司全體員工大會(huì)，我主要講五個(gè)方面的內(nèi)容：
一、轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和治理方式。
對(duì)于利潤(rùn)大、工程量大的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目實(shí)行全面目標(biāo)治理。這種模式主要用于對(duì)內(nèi)部分公司、項(xiàng)目部的治理。對(duì)于利潤(rùn)小、工程體量小的項(xiàng)目，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任治理。這種模式主要用于對(duì)分包項(xiàng)目以及掛靠項(xiàng)目的治理。下面我主要講講目標(biāo)治理模式。
集團(tuán)公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責(zé)、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，我們非凡擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法對(duì)所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標(biāo)承包治理制。對(duì)單項(xiàng)的工程項(xiàng)目實(shí)行具體的合同考核，對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的考核。項(xiàng)目工程以內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的方式，把突出項(xiàng)目治理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤(rùn)作為依托，其他目標(biāo)保證措施作為依據(jù)，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公開(kāi)地實(shí)施內(nèi)部招標(biāo)。通過(guò)這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實(shí)力，另一方面能夠確保項(xiàng)目更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。
(1)、在成本治理上，實(shí)行施工過(guò)程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實(shí)行人力、物力、財(cái)力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過(guò)程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，具體的對(duì)每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對(duì)分析結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。
(2)、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理?xiàng)l例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過(guò)程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問(wèn)題。
(3)、在施工進(jìn)度治理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)，每個(gè)月對(duì)工程進(jìn)行分解，相應(yīng)的制定項(xiàng)目月計(jì)劃任務(wù)，根據(jù)月計(jì)劃來(lái)嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計(jì)劃的項(xiàng)目組要及時(shí)上報(bào)原因，并采取補(bǔ)救措施及時(shí)禰補(bǔ)。但不能影響下個(gè)月的計(jì)劃。
二、改變公司原有運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。
1、總公司的各項(xiàng)制度、方針、政策及工作指令在下達(dá)過(guò)程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時(shí)間。保證了上情及時(shí)下達(dá)，上令及時(shí)下行。
2、總公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項(xiàng)目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時(shí)也化解了當(dāng)前集團(tuán)公司在過(guò)渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。
3、促進(jìn)分公司內(nèi)在實(shí)力的提高，有利于分公司隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)集團(tuán)公司職能部門建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司總體實(shí)力的提高。
要在集團(tuán)公司黨組和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng)新，緊抓機(jī)遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子和干部員工隊(duì)伍，二是實(shí)現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和加強(qiáng)職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求：
1、加強(qiáng)各部門人員的隊(duì)伍建設(shè)。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊(duì)伍的建設(shè)將逐步走向正軌。
(1)技術(shù)部門在集團(tuán)公司中處于一個(gè)重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。一個(gè)工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開(kāi)始到施工過(guò)程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗(yàn)收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過(guò)硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)綜合治理部承擔(dān)著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對(duì)綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書(shū)、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。
(3)財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)政中心，要做好公司的財(cái)務(wù)匯總和支出計(jì)劃，發(fā)揮好其重要作用。財(cái)務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、工程往來(lái)款結(jié)算、各項(xiàng)貸款工作做好，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會(huì)計(jì)。
(4)工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù)，對(duì)工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項(xiàng)目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹(shù)立hy品牌形象。
(5)勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對(duì)各項(xiàng)目部需要及時(shí)聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工。
(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購(gòu)、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部實(shí)際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場(chǎng)行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價(jià)格，爭(zhēng)取減少成本支出，增大利潤(rùn)空間，保障項(xiàng)目部工程進(jìn)度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團(tuán)公司成立以來(lái)，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來(lái)了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭(zhēng)用三年的時(shí)間來(lái)努力提高人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，真正達(dá)到建筑業(yè)國(guó)家一級(jí)企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級(jí)品牌企業(yè)。
2、建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機(jī)制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項(xiàng)工作都步入正軌;另一方面從分配機(jī)制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門要上報(bào)月工作計(jì)劃和月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時(shí)間。我們會(huì)針對(duì)上報(bào)的月計(jì)劃和總結(jié)對(duì)部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個(gè)依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對(duì)每個(gè)人安排分派工作。
3、各部門要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風(fēng)格，講境界，識(shí)大體，顧大局。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、提高施工能力，樹(shù)立hy品牌。
組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實(shí)力。以不斷發(fā)展自有隊(duì)伍來(lái)對(duì)外塑造公司形象，爭(zhēng)取用不到三年的時(shí)間打造成熟的hy建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要?jiǎng)?wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊(duì)伍。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊(duì)伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的品牌意識(shí)，樹(shù)立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。
2、準(zhǔn)確把握公司品牌的定位。公司要在對(duì)建筑行業(yè)和自身?xiàng)l件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢(shì)資源，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，打出一級(jí)資質(zhì)的hy品牌。
3、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊(duì)伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的提高是成功塑造hy品牌的要害。hy品牌的塑造是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，貫穿在公司的運(yùn)營(yíng)和生存中。沒(méi)有品牌的公司是失敗的，是沒(méi)有市場(chǎng)的。只有實(shí)現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)張，才能更好地帶動(dòng)公司發(fā)展，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)為依托，以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來(lái)不斷地創(chuàng)建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國(guó)，將hy的品牌載入建筑業(yè)的篇章。
五、針對(duì)下一階段的工作，提以下三點(diǎn)要求：
1、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。有了新
觀念，才會(huì)有新思路，才會(huì)有新舉措，才會(huì)有新發(fā)展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹(shù)立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢(shì)來(lái)面對(duì)工作。
2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培育和打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進(jìn)力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。
3、公司上下通力協(xié)作，爭(zhēng)取超額完成20xx年產(chǎn)值3.2億元，利潤(rùn)1800萬(wàn)元的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)省優(yōu)工程個(gè)，市優(yōu)質(zhì)工程個(gè)的預(yù)期目標(biāo)。
各位董事、各位員工、同志們，以上的三點(diǎn)要求并不高，我希望我們每一位hy人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期望!hy輝煌的未來(lái)需要我們?nèi)ラ_(kāi)創(chuàng)!希望大家熱愛(ài)hy的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和治理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)hy輝煌。我們充分相信：所有的hy人都將會(huì)無(wú)愧地為hy的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)hy成為省市極具實(shí)力的大型集團(tuán)化公司的目標(biāo)，我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們hy人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來(lái)，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng)hy輝煌的未來(lái)!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂(lè)。也祝福我們hy的事業(yè)蒸蒸日上。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)慶晚會(huì)慰問(wèn)講話稿篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的慎重考慮，我決定向公司提出辭職。首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培。雖然當(dāng)初我對(duì)燃具行業(yè)近乎一無(wú)所知，公司領(lǐng)導(dǎo)依舊給了我一個(gè)施展的舞臺(tái)?？墒墙橛谝韵略?，還是選擇離開(kāi)。大學(xué)畢業(yè)后我沒(méi)有找到合適的工作，同時(shí)女朋友也宣布和我分手，在我人生中最灰暗的時(shí)刻是公司是收留了我，讓我很快的從失戀和沒(méi)有工作的打擊中走出來(lái)，讓我品嘗到了在工作中的樂(lè)趣，這是我一直很感激公司的地方，在將來(lái)的歲月中我還是會(huì)記住公司的好的，我不會(huì)忘記!
1.工作成績(jī)不顯著。這二年，我在公司策劃部就職，主要負(fù)責(zé)媒體投放、品牌宣傳、活動(dòng)組織、終端形象、廣告設(shè)計(jì)、物料制作、市場(chǎng)信息收集、展廳管理等方面的工作。工作內(nèi)容較為多樣化，也較為分散。雖然獨(dú)自在這個(gè)部門做了二年，但是自認(rèn)在工作方面沒(méi)有突出的成績(jī)，或許是自身工作能力有限，無(wú)法繼續(xù)勝任這個(gè)職位。
2.身體欠佳。由于我身體健康情況一直不是非常理想，考慮到此工作崗位更需要一個(gè)健康良好的人勝任，以便更好的開(kāi)展工作。譬如出差、收集市場(chǎng)情況，組織戶外活動(dòng)等等。因此決定暫時(shí)推出這個(gè)工作舞臺(tái)，在家修養(yǎng)一段日子。
雖然我即將不在職，但是我依然向公司提出一個(gè)小小的建議：對(duì)策劃部的人員編制增加至2人。這個(gè)部門的工作也分淡旺季，淡季的時(shí)候可能工作量較少，部門人員可以市場(chǎng)資料;旺季時(shí)，1人外出時(shí)，部門還需留守1人在公司進(jìn)行其他事務(wù)的處理。如果只有一個(gè)人，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無(wú)暇顧及的局面。
懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職請(qǐng)求，并煩請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指派人員進(jìn)行交接工作。我非常重視及珍惜在gr的這份工作，也很榮幸自己曾經(jīng)成為gr公司的一員，我確信在廣州林內(nèi)的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大的幫助。同時(shí)我也堅(jiān)信：gr這個(gè)很好的平臺(tái)，將會(huì)招納到更出色的策劃人才加盟。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意。我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題。本人在xx年6月5日離職，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益!
最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在工作上對(duì)我的信任，同事在工作中對(duì)我的支持，并祝公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，祝同事們?cè)谑聵I(yè)上獲得更大的成功!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)慶晚會(huì)慰問(wèn)講話稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工：
大家新年好!
炮竹聲聲辭舊歲，白雪皚皚兆豐年。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我誠(chéng)摯的向關(guān)心和支持丹陽(yáng)實(shí)業(yè)發(fā)展的社會(huì)各界朋友表示親切的問(wèn)候，向丹陽(yáng)實(shí)業(yè)的每一位辛勤工作者致以新年祝福!
過(guò)去的20xx年，我們面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓進(jìn)取，積極括展外部市場(chǎng)空間，加強(qiáng)內(nèi)部銷售水平能力的提煉。確保了20xx年年初既定任務(wù)目標(biāo)的順利完成，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增強(qiáng)。公司黨支部以強(qiáng)化內(nèi)部管理為目的，狠抓基層組織建設(shè)，建立健全黨員示范崗、責(zé)任區(qū)，積極引導(dǎo)和組織為玉樹(shù)、舟曲災(zāi)區(qū)及公司困難員工捐款、捐物，得到了州、縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。全面完善企業(yè)員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，積極安置下崗失業(yè)人員再就業(yè)，真正體現(xiàn)了丹陽(yáng)人的社會(huì)責(zé)任感，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定作出了新的貢獻(xiàn)。
在這里，我向一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助丹陽(yáng)實(shí)業(yè)發(fā)展的州、縣各級(jí)、各部門領(lǐng)導(dǎo)，向丹陽(yáng)實(shí)業(yè)的合作伙伴、忠實(shí)消費(fèi)者們，向每一位丹陽(yáng)人表示衷心的感謝!
20xx年是企業(yè)力求改革創(chuàng)新，突破性發(fā)展的一年。在這一年里，我們將緊緊依靠各級(jí)政府的關(guān)心和支持，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，在公司黨支部的正確思想指引下，以科學(xué)、穩(wěn)健發(fā)展為主題，努力推進(jìn)企業(yè)購(gòu)銷結(jié)構(gòu)良性化、商品市場(chǎng)擴(kuò)大化、管理機(jī)制規(guī)范化、工資制度合理化;加強(qiáng)企業(yè)干部員工專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和積累，勇敢走出去學(xué)習(xí)門外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、引進(jìn)先進(jìn)模式，吸納社會(huì)各界優(yōu)秀人才;積極爭(zhēng)取商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目工程，擴(kuò)大商業(yè)流通網(wǎng)絡(luò);創(chuàng)立集團(tuán)化公司，弘揚(yáng)丹陽(yáng)文化，提升企業(yè)形象;繼續(xù)加強(qiáng)與各級(jí)經(jīng)銷商的友好合作，互惠互利，取得共贏。我堅(jiān)信，只要丹陽(yáng)人攜手努力，丹陽(yáng)實(shí)業(yè)發(fā)展前景一定會(huì)更加美好。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)慶晚會(huì)慰問(wèn)講話稿篇八
尊敬的(補(bǔ)上地方領(lǐng)導(dǎo))、尊敬的 經(jīng)理、尊敬的新聞媒體朋友、尊敬的金屬?gòu)S全體同仁：
送走了碩果累累的金秋韶華，我們迎來(lái)了萬(wàn)物儲(chǔ)藏初冬時(shí)節(jié)。雖然已經(jīng)有了初冬的絲絲寒意，但今天的金屬?gòu)S卻暖意洋洋，展現(xiàn)出一片春天的景象。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、全體同仁們，金屬?gòu)S的會(huì)議今天隆重舉行，大家一起見(jiàn)證 金屬?gòu)S的茁壯成長(zhǎng)，必將是金屬?gòu)S的一件大事，定能為我廠美好的明天奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我代表真誠(chéng)的感謝大家!
金屬?gòu)S始建于 年，工廠坐落于新都工業(yè)園東區(qū)，是西部大開(kāi)發(fā)成渝經(jīng)濟(jì)圈的中心地帶，全廠職工xx人，年產(chǎn)值xx萬(wàn)元，完成國(guó)家稅利xx萬(wàn)元。我廠以生產(chǎn)為主，產(chǎn)品主要用于，是成渝經(jīng)濟(jì)圈中獨(dú)具特色的金屬長(zhǎng)篇生產(chǎn)、加工、配件中心。我廠的產(chǎn)品除了滿足川渝經(jīng)濟(jì)建設(shè)的學(xué)要外，產(chǎn)品遍布全國(guó)。近年來(lái)，為了打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，我廠的產(chǎn)品開(kāi)始涉足亞洲、歐美、非洲，以20xx年為例，我廠出口產(chǎn)品價(jià)值xx萬(wàn)元，外銷產(chǎn)品xx萬(wàn)元。在國(guó)內(nèi)國(guó)外，我廠的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)格合理、供銷保障、服務(wù)周到，已經(jīng)博得了消費(fèi)者的青睞，成為了成都市知名品牌。 梅花香自苦寒來(lái)，寶劍鋒從磨礪出。我廠取得的優(yōu)異成績(jī)，包含著我廠領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)到的高瞻遠(yuǎn)矚，英明決策。20xx年，
面對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)萎縮的形勢(shì)，我廠制定了對(duì)內(nèi)對(duì)外的合理發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)外，我廠分析國(guó)際形勢(shì)，探尋新型產(chǎn)品，挖掘新興市場(chǎng)，拓寬場(chǎng)頻市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)多種資源，加強(qiáng)營(yíng)銷策略。20xx年，我廠爭(zhēng)取新用戶xx個(gè)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品xx個(gè)，除了繼續(xù)鞏固成渝經(jīng)濟(jì)圈的市場(chǎng)，擴(kuò)大川陜甘市場(chǎng)，做大國(guó)內(nèi)其他市場(chǎng)，我們還開(kāi)發(fā)了亞洲的、歐洲的、美洲的，這些對(duì)外的策略，使我們的企業(yè)迎著全球經(jīng)濟(jì)低俗發(fā)展的國(guó)際形勢(shì)，快速發(fā)展。對(duì)內(nèi)，進(jìn)行技術(shù)更新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品;采用加強(qiáng)管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;采用人文化的制度，獲得員工的辛勤付出;采用合理的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任心。
扎根于新都工業(yè)園新區(qū)，我們已經(jīng)把自己變成了地地道道的新都人。新都縣縣委、縣政府給我們企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了由于的條件，為我廠的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，新都政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全年到企業(yè)指導(dǎo)工作xx次， 解決企業(yè)發(fā)展中的各種問(wèn)題xx次。除了新都政府的關(guān)懷，勤勞、善良的新都人民為了我廠的發(fā)展，他們提供了人力資源服務(wù)，提供了生活資料的補(bǔ)給。我廠修建的失地居民，更是關(guān)照我廠的方方面面，有的甚至直接加入到我廠，成為我廠發(fā)展的生力軍，貢獻(xiàn)了他們的一份力量。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、新聞媒體的朋友們，各位同仁， 金屬?gòu)S在新都的xx年，得到了新都方方面面的關(guān)懷，得到了新聞媒體朋友的友情宣傳，得到了員工的傾心付出，你們正是我廠事業(yè)戰(zhàn)勝諸如全球金融風(fēng)暴、國(guó)際市場(chǎng)疲軟、國(guó)內(nèi)金正加劇的保證力量，我廠事業(yè)蒸蒸日上，企業(yè)發(fā)展走上了一條光明大道。朋友們，在你們的幫助下，我們必將還有更加美好的未來(lái)，我們也將保證健康發(fā)展，建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)，保證綠色、環(huán)保發(fā)展，致力于更好地為新都地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)!
在此，我再次代表完成的所有員工向出席今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、加班、媒體致以誠(chéng)摯的協(xié)議!祝你們工作順利，事業(yè)發(fā)達(dá)，身體健康，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)慶晚會(huì)慰問(wèn)講話稿篇九
根據(jù)中央、統(tǒng)一部署，按照對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總體部署和具體要求，公司黨委在深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，始終把查準(zhǔn)查實(shí)存在的突出問(wèn)題作為衡量活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入基層征求意見(jiàn)，召開(kāi)群眾座談會(huì)和個(gè)別訪談等形式征集群眾意見(jiàn)和建議。針對(duì)征集到的意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)了專門學(xué)習(xí)討論會(huì)，大家自覺(jué)把自己擺進(jìn)去，查擺出班子存在的突出問(wèn)題，同時(shí)將這些問(wèn)題下發(fā)給公司下屬各部室，進(jìn)行聽(tīng)取意見(jiàn)情況“回頭看”，進(jìn)一步查擺領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在廉潔從政、服務(wù)群眾、“四風(fēng)”等方面存在的突出問(wèn)題。針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題和不足，現(xiàn)對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行剖析并提出整改措施如下：
一、 遵守黨的政治紀(jì)律情況
x公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、清廉、有為的集體，能夠堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，自覺(jué)執(zhí)行黨的路線方針、政策，遵守黨的政治紀(jì)律，在思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持一致。
(一)貫徹落實(shí)情況
1、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，加深對(duì)政策的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)執(zhí)行黨的方針政策。領(lǐng)導(dǎo)班子一貫重視理論學(xué)習(xí)，在抓好黨委中心組學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還根據(jù)黨在不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，每月定期開(kāi)展專題理論學(xué)習(xí)，目的是要深入領(lǐng)會(huì)中央精神，武裝思想頭腦，指導(dǎo)企業(yè)黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理。
2、堅(jiān)持黨在企業(yè)的政治核心作用。公司班子能堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，想問(wèn)題、辦事情、作決策能夠堅(jiān)持從黨性原則和工作實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。
3、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子以“風(fēng)清氣正，從我做起”為要求，工作作風(fēng)求真務(wù)實(shí)，以身作則，能夠堅(jiān)持從黨性原則和工作實(shí)際出發(fā)，密切聯(lián)系群眾，傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，積極推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展的成果。
4、注重班子團(tuán)結(jié)和廉潔自律。領(lǐng)導(dǎo)班子講求團(tuán)結(jié)協(xié)作,在公司重大問(wèn)題和重大決策上堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)決執(zhí)行“三重一大”決策制度，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)、實(shí)干、步調(diào)一致、廉潔從業(yè)的氛圍，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，廉潔自律，遵守黨紀(jì)國(guó)法和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定。
(二)存在的差距和不足
1、學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠，學(xué)風(fēng)不濃。在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)及黨委中心組學(xué)習(xí)上，尤其是政治理論知識(shí)的集中學(xué)習(xí)，只是按照上級(jí)要求的內(nèi)容走形式地完成任務(wù)，不能很好地學(xué)以致用,停留在“要我學(xué)”的被動(dòng)局面，沒(méi)有上升到“我要學(xué)”的思想境界。
2、班子在工作上闖勁不夠，抓工作不夠扎實(shí)。實(shí)際工作中有求穩(wěn)怕亂、等待觀望的思想，抓工作有時(shí)會(huì)重安排，輕跟進(jìn)、檢查，有時(shí)候只傳達(dá)精神，抓落實(shí)不夠。
3、貫徹落實(shí)群眾路線仍不夠。工作中存在重管理、輕經(jīng)營(yíng)的思想，以管理層自居，與基層和員工仍保持一定距離，雖然有領(lǐng)導(dǎo)干部也下基層，但主動(dòng)性不強(qiáng)、不夠深入，只注重了解自己想要了解的問(wèn)題，沒(méi)有關(guān)心員工真正想什么、盼什么、急什么、要什么，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)不足，也聽(tīng)不到員工對(duì)企業(yè)的真知灼見(jiàn)和有價(jià)值的建議。
二、“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題
(一)形式主義問(wèn)題
1、理論學(xué)習(xí)上不夠深入、系統(tǒng)。雖然公司制定并一直在貫徹落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)與專題理論學(xué)習(xí)制度，但存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，班子成員常忙于業(yè)務(wù)，自行學(xué)習(xí)時(shí)間不充分、學(xué)習(xí)內(nèi)容不深入，缺乏深層次思考，未能真正系統(tǒng)、透徹地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)材料，達(dá)到通過(guò)集中學(xué)習(xí)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。
2、對(duì)調(diào)查研究工作有時(shí)重于形式，觸動(dòng)實(shí)際、切實(shí)解決問(wèn)題的少。
3、規(guī)章制度制定的多，傳達(dá)精神、轉(zhuǎn)發(fā)文件多，深入檢查、狠抓落實(shí)的少。
4、對(duì)企業(yè)的黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)套用上級(jí)模式，考核缺乏針對(duì)性，考核結(jié)果未能全面反映真實(shí)情況。
(二)官僚主義問(wèn)題
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員忙于各自分管業(yè)務(wù)，互相溝通較少，班子的整體協(xié)同效果不明顯，班子成員的主觀能動(dòng)作用和整體效能發(fā)揮不夠充分。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子著眼當(dāng)下經(jīng)營(yíng)任務(wù)，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向集體研究探討不夠、指導(dǎo)性不強(qiáng)。
(三)享樂(lè)主義問(wèn)題
1、艱苦奮斗、勤儉辦事的作風(fēng)有所淡泊，在公司發(fā)展、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，部分班子成員市場(chǎng)化意識(shí)、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng);有的在領(lǐng)導(dǎo)崗位的時(shí)間長(zhǎng)了，逐漸出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀、按部就班的思想苗頭。
2、對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓、結(jié)構(gòu)調(diào)整等有一定難度或者棘手的工作，心存顧慮，有求穩(wěn)怕亂、等待觀望的思想，缺少敢試敢干敢為人先的氣魄，工作推動(dòng)不力。
3、公司日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理手段多，經(jīng)營(yíng)能力弱，產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓打拼精神不足。
(四)奢靡之風(fēng)問(wèn)題
在公務(wù)接待方面沒(méi)能始終如一貫徹勤儉辦事、厲行節(jié)約的要求，在公司拓展重點(diǎn)業(yè)務(wù)、維護(hù)外部關(guān)鍵資源等公務(wù)應(yīng)酬方面，偶有超標(biāo)現(xiàn)象。
三、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析
(一)理想信念有所動(dòng)搖。隨著公司不斷發(fā)展壯大，工作條件改善了，收入增加了，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的斗志與危機(jī)意識(shí)有所減弱，總認(rèn)為守住當(dāng)下業(yè)務(wù)，干好本職工作，不出錯(cuò)便是盡職，再加之日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常與各種經(jīng)濟(jì)成分的行業(yè)打交道，或多或少會(huì)對(duì)班子成員的理想、道德觀念產(chǎn)生不同程度的沖擊，使得理想信念有所動(dòng)搖。
(二)宗旨意識(shí)有所淡泊。堅(jiān)持群眾路線思想上有所放松，在實(shí)際工作中，班子成員總是把工作業(yè)務(wù)放在先，沒(méi)有把深入基層、及時(shí)與員工溝通交流、了解訴求作為工作職責(zé)之一，遇到員工訴求問(wèn)題時(shí)主觀判斷較多;尤其是在企業(yè)技術(shù)更新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)調(diào)整等重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上，為求安穩(wěn)，更是被動(dòng)應(yīng)付;班子整體協(xié)調(diào)效果不明顯，班子成員只埋頭于職責(zé)分工，卻忽視了企業(yè)長(zhǎng)青是黨交于整個(gè)班子的這一共同目標(biāo)，這一系列問(wèn)題產(chǎn)生的根本都在于沒(méi)有把班子的重任放在黨的事業(yè)和人民群眾利益的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，大局意識(shí)不強(qiáng)，說(shuō)到底這是宗旨觀念淡泊的表現(xiàn)，正是工作作風(fēng)發(fā)生問(wèn)題的重要原因。
(三)黨性修養(yǎng)不能一以貫之、嚴(yán)格自律。公司班子成員大多在同一崗位的時(shí)間比較長(zhǎng)，主觀上會(huì)認(rèn)為為企業(yè)付出的已經(jīng)足夠了，工作的進(jìn)取心、干事的熱情減退，存在講報(bào)酬、講排場(chǎng)多，比奉獻(xiàn)、比業(yè)績(jī)少的現(xiàn)象。
(四)政治紀(jì)律執(zhí)行與督促不力。一方面是班子中有的成員，有時(shí)把自己混同一般老百姓，對(duì)政治紀(jì)律以及一些政治違規(guī)事件抱著事不關(guān)己的態(tài)度，在工作中個(gè)人主義和主觀主義思想有所抬頭。另一方面是班子成員間互相批評(píng)與監(jiān)督力度不夠，存在“各人自掃門前雪”的現(xiàn)象，對(duì)不屬于職責(zé)分工范圍內(nèi)的事項(xiàng)則比較淡然，過(guò)于制衡，導(dǎo)致工作推動(dòng)不力。
五、今后的努力方向和改進(jìn)措施
(一)整改思路
領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)決定企業(yè)上下的風(fēng)氣，班子的履職能力決定企業(yè)未來(lái)能走多遠(yuǎn)，因此，解決“四風(fēng)”問(wèn)題的根本是班子隊(duì)伍自身的建設(shè)，要以踏石留印、抓鐵有痕的精神，打造一支有堅(jiān)定理想信念、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，身體力行、率先垂范、務(wù)實(shí)高效的班子，改革創(chuàng)新、敢為人先、有所作為的班子，政治立場(chǎng)堅(jiān)定、清正廉潔、干凈干事的班子。
(二)整改措施
1、正學(xué)風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)，力避形式主義。
要進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論素養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)履職能力。要按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮示范表率作用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和長(zhǎng)效性，堅(jiān)持思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)兩手抓。通過(guò)學(xué)習(xí)理順公司發(fā)展思路與目標(biāo)，深入思考公司如何以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化夯實(shí)公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問(wèn)題，切實(shí)利用好國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)工作上新高。
2、心系員工，深入基層，做好服務(wù)，力改官僚主義。
一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)工作形式。班子成員要時(shí)刻意識(shí)到肩上的責(zé)任，要多深入基層調(diào)研，深入員工隊(duì)伍，了解員工訴求，密切關(guān)注黨員干部和群眾反應(yīng)，多方收集意見(jiàn)，并向班子報(bào)告調(diào)研了解情況，有針對(duì)性的開(kāi)展工作。二是加強(qiáng)員工的參與權(quán)與知情權(quán)，樹(shù)立主人翁思想，逐步建立讓員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常態(tài)機(jī)制。三是充分開(kāi)展談心談話，協(xié)調(diào)解決他們關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。掌握工作利弊得失，增進(jìn)與員工的感情，提高決策的科學(xué)性。四是深化公司效能建設(shè)，切實(shí)解決公司內(nèi)部辦事效率低下、辦事推諉等問(wèn)題，結(jié)合公司全員績(jī)效管理推進(jìn)，繼續(xù)倡導(dǎo)以“”為核心的企業(yè)文化，強(qiáng)化執(zhí)行力，激發(fā)合作力。
3、群策群力，攻堅(jiān)克難，力除享樂(lè)主義。
要牢記艱苦奮斗是黨的光榮傳統(tǒng)和政治本色，作為一種精神，始終是我黨前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。面對(duì)國(guó)情、黨情的深刻變化，面對(duì)各種社會(huì)思潮的各種沖擊，尤其是在公司面對(duì)發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)的特殊時(shí)期，要加強(qiáng)班子整體合力，開(kāi)拓思路，堅(jiān)決克服畏難情緒，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員仍要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，增強(qiáng)憂患意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，堅(jiān)決克服貪圖享樂(lè)、得過(guò)且過(guò)的思想，始終保持奮發(fā)有為的狀態(tài)，群策群力，力爭(zhēng)完成未來(lái)三年經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，為做出更大貢獻(xiàn)。
4、堅(jiān)持以身作則，厲行勤儉節(jié)約，保持清正廉潔，力掃奢靡之風(fēng)。
一是堅(jiān)決按照中央及總部有關(guān)要求規(guī)范個(gè)人職務(wù)消費(fèi)行為，管好自己，管好下屬，樹(shù)立過(guò)緊日子、勤儉辦事的思想，嚴(yán)格按公司各項(xiàng)管理制度辦事，認(rèn)真搞好系統(tǒng)廉政建設(shè)工作。二是強(qiáng)化落實(shí)職工群眾監(jiān)督機(jī)制，不斷完善和規(guī)范黨務(wù)公開(kāi)和廠務(wù)公開(kāi)制度，使各項(xiàng)工作盡可能透明化、公開(kāi)化，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。
(三)建章立制
完善的規(guī)章制度是企業(yè)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效的重要保證。根據(jù)此次民主生活會(huì)整改計(jì)劃，結(jié)合群眾路線第一環(huán)節(jié)查擺和發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，經(jīng)過(guò)班子集中研究，追根尋源，從現(xiàn)行的制度上查找原因，屬于有制度而沒(méi)有執(zhí)行的，要加強(qiáng)落實(shí);屬于制度不完善的，要加快修訂;屬于沒(méi)有明確制度的，要加緊制定。通過(guò)落實(shí)制度，嚴(yán)格管理，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)制度化建設(shè)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)慶晚會(huì)慰問(wèn)講話稿篇十
同志們：
我在這工作的兩年零三個(gè)月的時(shí)間里，我感到自己能夠不辱使命，認(rèn)真履行職責(zé)，努力為松原的發(fā)展多做一些貢獻(xiàn)，為松原的百姓多做一些事情。特別是在工業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快生態(tài)市建設(shè)、推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面傾注了很大精力?？吹浇裉焖稍?jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定、社會(huì)進(jìn)步、人民生活日益改善，我感到由衷的欣慰。
幾年來(lái)，特別是近一年多來(lái)，在省委、省政府和市委的領(lǐng)導(dǎo)下，在紹明同志的帶領(lǐng)下，我們堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明一起抓，堅(jiān)持妥善處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，這是我們工作取得成績(jī)的根本所在。同時(shí)也是市政府領(lǐng)導(dǎo)班子和全體組成人員，各部門、各縣區(qū)干部群眾共同努力的結(jié)果。應(yīng)該說(shuō)，市政府領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)、廉潔的班子，是有干勁、有合力的班子，班子中的同志互相幫助、互相提醒、互相補(bǔ)臺(tái)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作默契，形成了良好氛圍。大家在工作中給了我很多幫助，我們之間的合作共事是愉快的。市政府各部門和各縣區(qū)政府落實(shí)市政府的工作部署是認(rèn)真堅(jiān)決和盡職盡責(zé)的，大家講大局、講配合，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，克服了許多困難，工作是卓有成效的。
回顧過(guò)去的工作，我是在前幾任領(lǐng)導(dǎo)奠定的基礎(chǔ)上，依靠集體智慧邊學(xué)邊干的。在此，我對(duì)幾年來(lái)給予我支持幫助的老同志，對(duì)市委、市人大、市政府、市政協(xié)、市紀(jì)委班子成員，對(duì)恪盡職守的全市各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，表示衷心的感謝!
這幾年的工作，實(shí)事求是地講，自己對(duì)履行市長(zhǎng)的職責(zé)是嚴(yán)肅認(rèn)真的，但是也存在一些不足之處。政府工作也有不盡人意的地方，有的問(wèn)題通過(guò)工作已經(jīng)有所緩解，有的問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決。在臨行的時(shí)候，我希望大家對(duì)我提出批評(píng)意見(jiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)干部的交替是個(gè)正常的過(guò)程，松原的今天就是經(jīng)過(guò)一屆又一屆領(lǐng)導(dǎo)班子努力積累發(fā)展起來(lái)的。我對(duì)松原未來(lái)的發(fā)展充滿了信心和希望，相信紹明同志和藍(lán)軍同志一定能夠帶領(lǐng)全市廣大干部群眾團(tuán)結(jié)奮斗，取得新的成績(jī)。松原有278萬(wàn)勤勞智慧的人民，有一支優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，有豐富的自然資源，發(fā)展有基礎(chǔ)、有潛力、有前途，大有作為，大有希望。
我雖然在松原工作時(shí)間不長(zhǎng)，但對(duì)松原充滿了感情，對(duì)朝夕相處、同甘共苦的同志飽含著感激之情。再過(guò)幾天，我將到通化赴任，我將不辜負(fù)組織的重托，不辜負(fù)松原人民的期望，繼續(xù)勤政為民、廉潔奉公，更加努力的工作，為通化的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)也為松原的發(fā)展盡我所能。松原和通化有很多優(yōu)勢(shì)可以互補(bǔ)，兩市之間的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)交流和合作前景廣闊。
最后，我再一次衷心感謝大家?guī)啄陙?lái)對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助，歡迎大家經(jīng)常到通化考察指導(dǎo)工作。謝謝!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)慶晚會(huì)慰問(wèn)講話稿篇十一
今天，我們?cè)诿利惖奈麟p版納，在自己打造的度假區(qū)召開(kāi)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)20xx年年會(huì)。昨天與會(huì)的各位同仁都參觀了度假區(qū)，體驗(yàn)了許多內(nèi)容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹(jǐn)代表萬(wàn)達(dá)集團(tuán)13萬(wàn)名員工，向參加年會(huì)的各位代表表示熱烈的歡迎!
今年報(bào)告分兩個(gè)部分：
20xx年主要工作業(yè)績(jī)
20xx年，中國(guó)和全球經(jīng)濟(jì)都持續(xù)惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問(wèn)題重重。在這樣艱難形勢(shì)下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)依靠集團(tuán)董事會(huì)的正確決策、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，20xx年依然取得優(yōu)秀成績(jī)。
一、超額完成年度任務(wù)
20xx年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)(按成本法數(shù)據(jù))達(dá)到6340億元，同比增長(zhǎng)20.9%;收入2901.6億元，完成年計(jì)劃的109.3%，同比增長(zhǎng)19.1%;預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)(未經(jīng)審計(jì))也同比大幅增長(zhǎng)。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下萬(wàn)達(dá)商業(yè)20xx年收入1904.5億元，完成年計(jì)劃的101.3%，同比增長(zhǎng)4.4%。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同收入1640.8億元，完成年計(jì)劃的101.5%，同比增長(zhǎng)2.5%。新開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)26個(gè);萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租賃收入144億元，完成年計(jì)劃的101.1%，同比增長(zhǎng)30.7%，這是非?？上驳?由于租金大幅增長(zhǎng)，租金收繳率及物管費(fèi)收繳率達(dá)到100%，租金利潤(rùn)占萬(wàn)達(dá)商業(yè)利潤(rùn)比重預(yù)計(jì)超過(guò)35%，比20xx年提升5個(gè)百分點(diǎn);萬(wàn)達(dá)商管已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)100%收租率。開(kāi)業(yè)酒店10個(gè)，酒店總客房數(shù)21961間;酒店收入52.4億元，完成年計(jì)劃的101%，同比增長(zhǎng)22.5%;酒店業(yè)主利潤(rùn)7.1億元，完成年計(jì)劃的119.7%，同比增長(zhǎng)22.4%。新增持有物業(yè)面積475.5萬(wàn)平方米，累計(jì)持有物業(yè)面積2632.1萬(wàn)平方米(不含萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有物業(yè)面積)，繼續(xù)保持全球領(lǐng)先地位。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次，其中萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)，3000多家商家、超萬(wàn)人注冊(cè)參會(huì);萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)已從一個(gè)公司的會(huì)議升級(jí)為行業(yè)盛會(huì)和線上線下融合的開(kāi)放平臺(tái)，做到完全對(duì)外開(kāi)放。今年萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)是第十屆，逢五、逢十是大節(jié)，希望商管認(rèn)真辦好今年的萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)。萬(wàn)達(dá)商業(yè)其它收入67.3億元。
萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入512.8億元，完成年計(jì)劃的114%，同比增長(zhǎng)45.7%。美國(guó)amc超額完成全年計(jì)劃。萬(wàn)達(dá)院線收入80億元，完成年計(jì)劃的120.4%，同比增長(zhǎng)49.9%;票房63億元，同比增長(zhǎng)49.6%;“萬(wàn)人迷”會(huì)員超過(guò)5,000萬(wàn)人，增長(zhǎng)超過(guò)50%，每月增加超過(guò)200萬(wàn)會(huì)員。票房收入65%來(lái)自線上，說(shuō)明萬(wàn)達(dá)院線已是典型的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè);會(huì)員消費(fèi)占比超過(guò)80%，說(shuō)明萬(wàn)達(dá)院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕941塊，累計(jì)2,557塊銀幕;萬(wàn)達(dá)院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍，單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍。
萬(wàn)達(dá)影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計(jì)劃的180%，同比增長(zhǎng)36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)均位居國(guó)內(nèi)民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍?jiān)E》等電影獲得口碑票房雙豐收。
五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元，占國(guó)產(chǎn)電影市場(chǎng)份額的四分之一;收入16.5億元，完成年計(jì)劃的183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。
在此，集團(tuán)要對(duì)院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表?yè)P(yáng)，年會(huì)前已對(duì)這三家公司的總經(jīng)理給予提拔。萬(wàn)達(dá)有句老話:在萬(wàn)達(dá)工作好就是最好的關(guān)系。萬(wàn)達(dá)有人才管理的五條原則，人際關(guān)系簡(jiǎn)單化是其中一條，所以在萬(wàn)達(dá)工作好就會(huì)被提拔。這里號(hào)召集團(tuán)所有系統(tǒng)向三家公司學(xué)習(xí)，萬(wàn)達(dá)年會(huì)總結(jié)已經(jīng)好幾年不單獨(dú)表?yè)P(yáng)公司和個(gè)人，但他們的表現(xiàn)確實(shí)非常出色，所以破例點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。
萬(wàn)達(dá)旅業(yè)收入120.1億元，完成年計(jì)劃的111.7%，同比增長(zhǎng)59.8%。
萬(wàn)達(dá)體育控股收入58.7億元，完成年計(jì)劃的132.7%。
萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)新開(kāi)業(yè)51家店，累計(jì)開(kāi)業(yè)60家店，收入2.2億元，完成年計(jì)劃的103.6%。文化集團(tuán)其它收入38.1億元。
萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)收入208.9億元，完成年計(jì)劃的697%。由于金融集團(tuán)剛成立，這次年會(huì)對(duì)金融集團(tuán)各公司的情況就不一一分列了。
萬(wàn)達(dá)百貨收入230.5億元，完成年計(jì)劃的102.3%，同比增長(zhǎng)11.1%。集團(tuán)其他收入45億元。
讓人非常高興的是，集團(tuán)所有系統(tǒng)沒(méi)有一個(gè)掉隊(duì)，全部超額完成任務(wù)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力。希望在座各位繼續(xù)努力，每年年會(huì)時(shí)都能開(kāi)心參加。
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效
1、服務(wù)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)。20xx年萬(wàn)達(dá)服務(wù)業(yè)收入占集團(tuán)收入達(dá)到43%，服務(wù)業(yè)收入占比比20xx年提高十個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)收入保持平穩(wěn)，幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)。
2、商業(yè)租金大幅增長(zhǎng)。商業(yè)租金增幅超過(guò)30%，利潤(rùn)占比預(yù)計(jì)超過(guò)35%。照此速度，很快萬(wàn)達(dá)商業(yè)租金利潤(rùn)占比就會(huì)超過(guò)50%。
3、輕資產(chǎn)打通道路。首先是開(kāi)啟合作萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式。以前萬(wàn)達(dá)都是自己買地自己投資，物業(yè)和租金全歸自己。去年推出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略后，大批投資者上門，愿意出地出全部投資，萬(wàn)達(dá)出品牌，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、運(yùn)營(yíng);租金七三分成，投資者占七成，萬(wàn)達(dá)占三成。這種分成比例在世界商業(yè)領(lǐng)域很罕見(jiàn)，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。萬(wàn)達(dá)商業(yè)20xx年已在北京、大連等地簽約3個(gè)采用這種合作模式的項(xiàng)目。這讓集團(tuán)和萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到，萬(wàn)達(dá)品牌是值錢的，決定將合作萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式作為今后萬(wàn)達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風(fēng)險(xiǎn)，地是凈地，錢別人出，而且我們要求合作項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，施工隊(duì)伍必須是萬(wàn)達(dá)指定的隊(duì)伍，所有設(shè)備必須使用萬(wàn)達(dá)品牌庫(kù)中的優(yōu)秀品牌，避免建設(shè)品質(zhì)不好影響后期運(yùn)營(yíng)管理;二不用資本化。只管建好管好項(xiàng)目，不用考慮資本化。
其次是將建好的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成本價(jià)賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬(wàn)達(dá)七三分成。今年開(kāi)業(yè)的25個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，20個(gè)已簽署協(xié)議。投資者為什么愿意接受七三分成?因?yàn)檩p資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是中國(guó)市場(chǎng)上的稀缺資源，收入穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)極低。輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的租金收益超過(guò)兩位數(shù)，投資者表面看只拿到7%左右的回報(bào)率，但投資者自己買地投資可能還不如萬(wàn)達(dá)7%的租金回報(bào)率高。萬(wàn)達(dá)之所以能做到這么高的回報(bào)率，一是因?yàn)槿f(wàn)達(dá)品牌有影響力，到哪里都受歡迎，拿地便宜;二是萬(wàn)達(dá)成批施工、集中采購(gòu)，使建設(shè)成本大幅降低;三是重新設(shè)計(jì)了輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)平面布局，以前萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的使用率55%左右，現(xiàn)在超過(guò)60%，增加了可租賃面積。
三、文化產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)
1、萬(wàn)達(dá)已成為行業(yè)龍頭。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)成立僅三年，每年收入都以百億數(shù)量級(jí)增長(zhǎng)，20xx年萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和，而且今后差距還會(huì)進(jìn)一步拉大。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)已成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)軍企業(yè)，無(wú)論是品牌影響力、收入規(guī)模，還是國(guó)際化程度都當(dāng)之無(wú)愧。
2、形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂(lè)四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。四個(gè)板塊中，除旅游是中國(guó)第一，其他三個(gè)行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。體育產(chǎn)業(yè)通過(guò)并購(gòu)成為世界第一;兒童娛樂(lè)本來(lái)也沒(méi)有超級(jí)規(guī)模企業(yè)，所以第一也正常;萬(wàn)達(dá)影視并購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)后，20xx年收入也將成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè)。萬(wàn)達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)我們已定下目標(biāo)，20xx年收入超過(guò)1000億，旅游人次超2億，成為全球最大的旅游企業(yè)?？渴裁磳?shí)現(xiàn)目標(biāo)?萬(wàn)達(dá)正在全國(guó)打造大型旅游目的地，已經(jīng)開(kāi)業(yè)三個(gè)大型文旅項(xiàng)目，除武漢外，其它兩個(gè)都在相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū)，交通還有點(diǎn)困難。但今年開(kāi)始，我們就要在發(fā)達(dá)城市、交通干線沿線開(kāi)業(yè)大型文旅項(xiàng)目，旅游人次將大幅增長(zhǎng)。有這么多大型旅游目的地，萬(wàn)達(dá)旅游20xx年一定要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)世界第一的目標(biāo)。
形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊并不意味著萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)今后不再發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，如果有好的資源出現(xiàn)，不排除通過(guò)并購(gòu)方式進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)板塊。
3、線上線下融合發(fā)展。非?？上驳氖?，20xx年萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式，線上線下融合發(fā)展。比如影視產(chǎn)業(yè)，電影制作、發(fā)行、放映，加上時(shí)光網(wǎng);旅游產(chǎn)業(yè)，大型旅游目的地、中國(guó)最大線下旅行社，又投資同程旅游。兒童娛樂(lè)也按照集團(tuán)指示開(kāi)始探索實(shí)體店加網(wǎng)絡(luò)加動(dòng)漫制作的模式。發(fā)展兒童娛樂(lè)絕不是在全國(guó)開(kāi)幾百家店、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單賣點(diǎn)會(huì)員卡就可以，還要結(jié)合動(dòng)漫制作，進(jìn)行線上服務(wù)、開(kāi)發(fā)ip產(chǎn)品銷售等等。
4、獲得大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)。20xx年萬(wàn)達(dá)向中國(guó)以及世界各國(guó)政府和相關(guān)部門申報(bào)專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)470件，獲得中國(guó)以及其它國(guó)家專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)1330件。去年申報(bào)470件，卻獲得1330件批準(zhǔn)，說(shuō)明以前申報(bào)了很多專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。目前萬(wàn)達(dá)已累計(jì)在中國(guó)及全球獲得專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)4219件，其中絕大多數(shù)是文化類知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這就是萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證。
5、完成兩件大事。一是萬(wàn)達(dá)院線成功上市，成為中國(guó)院線第一股。從1月上市到年底，股價(jià)漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數(shù)。我看到臉譜上一個(gè)美國(guó)人寫(xiě)道：“世界上最好的公司就是萬(wàn)達(dá)院線，可惜美國(guó)人買不到”。但萬(wàn)達(dá)院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績(jī)，根本原因是因?yàn)橼s上了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)的黃金期。
二是西雙版納度假區(qū)開(kāi)業(yè)。這是萬(wàn)達(dá)文化旅游的升級(jí)作品，跟武漢、長(zhǎng)白山的文旅項(xiàng)目完全不同，西雙版納度假區(qū)的主題樂(lè)園、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都具有濃郁的地方文化特色。萬(wàn)達(dá)在中國(guó)各地發(fā)展，每個(gè)項(xiàng)目都要體現(xiàn)地方特色。度假區(qū)的三個(gè)五星級(jí)酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂(lè)園中的兩臺(tái)節(jié)目都達(dá)到世界一流水平。20xx年連接中國(guó)、老撾、泰國(guó)的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離。由于實(shí)現(xiàn)與中國(guó)高鐵網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，從成都過(guò)來(lái)只要5個(gè)小時(shí)，重慶過(guò)來(lái)只要3個(gè)多小時(shí)，昆明過(guò)來(lái)只要2個(gè)小時(shí)，從廣州、深圳過(guò)來(lái)也很方便。我相信屆時(shí)萬(wàn)達(dá)西雙版納度假區(qū)一定會(huì)極其火爆，一房難求。
四、成立金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
1、在上海注冊(cè)成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)，注冊(cè)資本100億，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融、飛凡科技、保險(xiǎn)、投資等公司，很快金融集團(tuán)還會(huì)增加新的成員。
2、探索網(wǎng)絡(luò)金融模式。萬(wàn)達(dá)的o2o這兩年一直在探索，也走過(guò)彎路，現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，先把網(wǎng)絡(luò)金融搞起來(lái)?，F(xiàn)在其它企業(yè)的o2o都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，不管什么行業(yè)，靠股東投入來(lái)維持運(yùn)營(yíng)，一定不行。萬(wàn)達(dá)搞網(wǎng)絡(luò)金融，要有收入和利潤(rùn)，能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模，這是連接所有網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點(diǎn)。飛凡卡規(guī)模做大了，再發(fā)展別的領(lǐng)域，不要一起步就什么都做。飛凡去年開(kāi)啟對(duì)外合作模式，10月份啟動(dòng)，不到3個(gè)月時(shí)間對(duì)外合作簽約大型商業(yè)中心470家，加上130多家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，飛凡網(wǎng)絡(luò)商業(yè)中心已突破600家，20xx年到店消費(fèi)人次46.2億，飛凡o2o已覆蓋超過(guò)1億的消費(fèi)人群。
3、落實(shí)與大型金融機(jī)構(gòu)合作。去年達(dá)成了與超大型金融機(jī)構(gòu)的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網(wǎng)上預(yù)定停車位、訂座位、排隊(duì)等很多應(yīng)用功能，再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個(gè)人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品。
五、企業(yè)并購(gòu)成績(jī)顯著
1、并購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。20xx年萬(wàn)達(dá)跨國(guó)并購(gòu)了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲hoyts院線、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部等，海外總投資額超過(guò)50億美元。截至20xx年12月30日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)海外投資總額已超過(guò)150億美元，其中美國(guó)就投資100億美元。20xx年萬(wàn)達(dá)并購(gòu)amc，我去美國(guó)時(shí)說(shuō)了一句話，“未來(lái)十年萬(wàn)達(dá)至少要在美國(guó)投資100億美元”。美國(guó)一家著名媒體報(bào)道時(shí)加了個(gè)標(biāo)題：“希望王先生兌現(xiàn)他的承諾”，意思是別忽悠美國(guó)人?，F(xiàn)在才過(guò)去3年，我們?cè)诿劳顿Y額就超過(guò)100億美元。我準(zhǔn)備讓記者再寫(xiě)一篇文章在美國(guó)發(fā)表：“萬(wàn)達(dá)已提前兌現(xiàn)在美投資承諾”。在國(guó)內(nèi)，萬(wàn)達(dá)并購(gòu)百年人壽、世貿(mào)院線等一批企業(yè)，投資同程旅游、時(shí)光網(wǎng)等，國(guó)內(nèi)投資額超過(guò)100億元人民幣。萬(wàn)達(dá)在國(guó)內(nèi)外并購(gòu)的都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)，特別是在冬季運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，盈方與世界七個(gè)主要國(guó)際聯(lián)盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨(dú)家合作，擁有這些組織賽事的營(yíng)銷權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項(xiàng)賽事品牌，占據(jù)全球長(zhǎng)距離三項(xiàng)賽事90%以上的市場(chǎng)份額。隨著國(guó)際并購(gòu)的增多，“國(guó)際萬(wàn)達(dá)”的影響逐步顯現(xiàn)。比如與美國(guó)總統(tǒng)、英國(guó)首相等多國(guó)政要單獨(dú)會(huì)晤，會(huì)見(jiàn)了美國(guó)高盛ceo等一批國(guó)際頂級(jí)企業(yè)家，有幸被美國(guó)哈佛大學(xué)聘為其全球顧問(wèn)委員會(huì)唯一的副主席。特別是萬(wàn)達(dá)并購(gòu)傳奇影業(yè)，在全球引起超出預(yù)期的巨大反響。中國(guó)外交部新聞發(fā)言人表示，希望以萬(wàn)達(dá)并購(gòu)傳奇影業(yè)為契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大中美文化交流。
2、并購(gòu)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。并購(gòu)盈方體育開(kāi)啟了萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的大門，讓萬(wàn)達(dá)認(rèn)識(shí)到體育產(chǎn)業(yè)該如何做。不是像一些國(guó)內(nèi)企業(yè)那樣，弄個(gè)俱樂(lè)部，猛往里投錢，萬(wàn)達(dá)是向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張，收購(gòu)國(guó)際品牌賽事。萬(wàn)達(dá)投資同程旅游、時(shí)光網(wǎng)，都與萬(wàn)達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形成巨大協(xié)同效應(yīng)。在電影產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)是全世界唯一擁有制作、發(fā)行、放映、網(wǎng)絡(luò)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)是全中國(guó)唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。但要讓互聯(lián)網(wǎng)+的威力發(fā)揮出來(lái)，還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課，不是有了互聯(lián)網(wǎng)就等于有了互聯(lián)網(wǎng)+，這是兩個(gè)概念。
3、并購(gòu)企業(yè)運(yùn)行良好。開(kāi)年會(huì)前，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)落實(shí)鐵人三項(xiàng)國(guó)際賽事在中國(guó)三個(gè)城市落地。受鐵人公司運(yùn)營(yíng)能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個(gè)，簽了協(xié)議，今年就會(huì)在這三個(gè)城市舉辦大型國(guó)際鐵人三項(xiàng)比賽。盈方體育也很快會(huì)增加在中國(guó)的兩個(gè)重大比賽。傳奇影業(yè)與文化集團(tuán)達(dá)成有擔(dān)保的五年運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，澳洲院線今年將贏利。萬(wàn)達(dá)投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬(wàn)達(dá)有運(yùn)氣，去年投資今年就能贏利。
這些并購(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)是一個(gè)巨大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，而且有強(qiáng)大的執(zhí)行力。如果預(yù)期很好，萬(wàn)達(dá)可以有暫時(shí)虧損的企業(yè)，但不允許有長(zhǎng)期虧損企業(yè)，一定要贏利，贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場(chǎng)價(jià)值的根本原因。沒(méi)有贏利，靠講故事是不能長(zhǎng)久的。
六、公司管理持續(xù)進(jìn)步
1、管理水平升級(jí)。20xx年由丁總牽頭，組織集團(tuán)八個(gè)部門，啟動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)b1m工程管理。b1m是工業(yè)領(lǐng)域的專有技術(shù)，萬(wàn)達(dá)在全球首個(gè)將工業(yè)b1m技術(shù)移植到工程管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全周期的智能化管理，這是對(duì)全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的一次管理革命。通過(guò)去年的實(shí)驗(yàn)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理人員減少了10%，節(jié)省開(kāi)支10多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。
2、商管招調(diào)商制度改革。實(shí)現(xiàn)品牌庫(kù)管理、招商、運(yùn)營(yíng)的三權(quán)分立，大幅降低自由裁量權(quán)?；墼葡到y(tǒng)升級(jí)到2.0版本，在保證運(yùn)行安全性、操作便利性的前提下，做到優(yōu)化升級(jí)。這個(gè)系統(tǒng)很牛，通過(guò)一個(gè)手機(jī)app，全世界任何地方、任何時(shí)間都可以進(jìn)行對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的管理。萬(wàn)達(dá)商業(yè)到美國(guó)路演，美國(guó)人問(wèn)萬(wàn)達(dá)在中國(guó)有這么多廣場(chǎng)，分布范圍比歐洲還大，怎么管理?萬(wàn)達(dá)商管的同志當(dāng)時(shí)就把手機(jī)拿出來(lái)，不管是哪個(gè)廣場(chǎng)，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國(guó)人當(dāng)時(shí)就暈了，他們沒(méi)有想到中國(guó)商業(yè)管理現(xiàn)在這么先進(jìn)。
3、影視制作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。影視公司內(nèi)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)行多部門競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不是影視制作單方?jīng)Q定，而是由制作、發(fā)行、院線等共同投票決策，大幅降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，所以萬(wàn)達(dá)影視20xx年投拍的電影全部贏利。其實(shí)這就是好萊塢的電影制片模式，剛開(kāi)始實(shí)行這種制度時(shí)，業(yè)內(nèi)還有人笑話我們，“拍電影，爺說(shuō)行就行，爺說(shuō)不行就不行”;還有人說(shuō)：“萬(wàn)達(dá)不簽演員，不搞經(jīng)紀(jì)公司，拍電影還要投票，這是電影企業(yè)嗎?”但萬(wàn)達(dá)用事實(shí)證明商業(yè)模式的先進(jìn)，萬(wàn)達(dá)影視已拉開(kāi)與第二名的距離，而且領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。
4、文旅院被科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。中國(guó)有幾萬(wàn)家規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)，萬(wàn)達(dá)是首家也是唯一通過(guò)自主創(chuàng)新獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)。漢秀、傣秀雖然請(qǐng)了外國(guó)導(dǎo)演，但建筑、設(shè)備主要是萬(wàn)達(dá)自己研發(fā)。從南昌萬(wàn)達(dá)城開(kāi)始，主題樂(lè)園重大設(shè)備和其他文化類設(shè)備全部由萬(wàn)達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā)，具有全球?qū)＠?/p>
5、人才結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有高管中三分之二是非房地產(chǎn)專才，外籍高管已達(dá)10人，占比近四分之一。萬(wàn)達(dá)幾年前開(kāi)始，每次開(kāi)半年會(huì)、年會(huì)、重大會(huì)議都要安排同傳翻譯，也就是國(guó)際化的小小證明。
七、帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
1、就業(yè)。20xx年萬(wàn)達(dá)新增10.5萬(wàn)個(gè)服務(wù)業(yè)崗位，其中大學(xué)生4萬(wàn)人，萬(wàn)達(dá)新增就業(yè)崗位與大學(xué)生就業(yè)均占當(dāng)年全國(guó)新增就業(yè)的約1%。
2、創(chuàng)業(yè)。支持57名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率超過(guò)95%。成功率高是因?yàn)槿f(wàn)達(dá)有專門創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門，服務(wù)好。
3、納稅。20xx年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)納稅302億元，同比增加10%，在中國(guó)，納稅超過(guò)300億的企業(yè)屈指可數(shù)。
4、慈善。20xx年萬(wàn)達(dá)現(xiàn)金捐助3.6億元。
5、扶貧。去年萬(wàn)達(dá)簽約貴州丹寨縣，在全國(guó)首創(chuàng)“企業(yè)包縣，整體扶貧”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實(shí)投資3億元、20xx人規(guī)模的職業(yè)大專學(xué)校，已獲得項(xiàng)目土地，今年3月就會(huì)開(kāi)工。這是全國(guó)第一個(gè)縣級(jí)職業(yè)大專學(xué)校。
20xx年萬(wàn)達(dá)取得很好的成績(jī)，也存在不少問(wèn)題，比如個(gè)別員工貪腐，機(jī)關(guān)人浮于事、大公司病、報(bào)喜不報(bào)憂現(xiàn)象依然存在，希望各級(jí)高管重視并逐步解決。由于時(shí)間關(guān)系，年會(huì)就不細(xì)講，這些問(wèn)題我們將專門召開(kāi)專題會(huì)研討改進(jìn)。
20xx年主要工作安排
一、20xx年主要收入目標(biāo)
20xx年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到7500億元，收入2543億元;同比20xx年下調(diào)12%，收入目標(biāo)下降的主要原因是萬(wàn)達(dá)商業(yè)較20xx年主動(dòng)下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元，如果按以往每年增長(zhǎng)10%比例計(jì)算，萬(wàn)達(dá)商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過(guò)800億元。但萬(wàn)達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入目標(biāo)大幅增長(zhǎng)。
萬(wàn)達(dá)商業(yè)20xx年計(jì)劃收入約1300億元，雖然收入目標(biāo)下調(diào)，但凈利目標(biāo)將保持兩位數(shù)增長(zhǎng);房地產(chǎn)合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開(kāi)業(yè)55個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，數(shù)量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開(kāi)業(yè)14個(gè)酒店，收入61.4億元;新增持有物業(yè)580萬(wàn)平方米;新發(fā)展項(xiàng)目71個(gè)，其中文旅項(xiàng)目1個(gè)、重資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)3個(gè)、輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)54個(gè)。我看到一篇文章，說(shuō)首富要退出房地產(chǎn)，其實(shí)萬(wàn)達(dá)不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不再作為萬(wàn)達(dá)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來(lái)源。因?yàn)榉康禺a(chǎn)是周期性行業(yè)，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達(dá)到75%，自有住房率超過(guò)80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì)萎縮。萬(wàn)達(dá)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就必須轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)萬(wàn)達(dá)還會(huì)一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴(kuò)大規(guī)模，增長(zhǎng)主要靠其它產(chǎn)業(yè)。
萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入目標(biāo)666.4億元，同比增長(zhǎng)30%。如果實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)將進(jìn)入世界文化企業(yè)十強(qiáng)，這是非常振奮人心的。其中amc和萬(wàn)達(dá)院線收入都會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，萬(wàn)達(dá)院線收入實(shí)現(xiàn)億元，不是我不講數(shù)字，是他們不讓我講實(shí)際數(shù)字。新開(kāi)業(yè)影城77家，新增屏幕(不含并購(gòu))698塊;傳奇影業(yè)計(jì)劃收入40.2億元;萬(wàn)達(dá)影視傳媒計(jì)劃收入10億元，同比增長(zhǎng)71%;五洲電影發(fā)行計(jì)劃票房90億，收入17.6億，同比增長(zhǎng)10.6%;五洲發(fā)行目標(biāo)很低，你們是不是想先報(bào)低點(diǎn)，年底好超額完成。萬(wàn)達(dá)旅業(yè)計(jì)劃收入161.7億元;萬(wàn)達(dá)主題娛樂(lè)公司計(jì)劃收入17.7億元;萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)計(jì)劃收入7.8億元;萬(wàn)達(dá)體育控股計(jì)劃收入70億元;文化集團(tuán)其它收入7.3億元。
萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)20xx年計(jì)劃收入211.8億元;其中網(wǎng)絡(luò)金融收入44.6億元，活躍會(huì)員超過(guò)1億，飛凡卡發(fā)行5000萬(wàn)張，飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個(gè);這是飛凡公司他們自己提出這個(gè)目標(biāo)，真做到也不簡(jiǎn)單。
百年人壽計(jì)劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國(guó)內(nèi)(不含院線)較大并購(gòu)。
萬(wàn)達(dá)百貨20xx年計(jì)劃收入175.3億元，今年實(shí)現(xiàn)整體盈利，為自己將來(lái)ipo打下基礎(chǔ)。集團(tuán)其它公司計(jì)劃收入49.2億元。
二、基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
一個(gè)世紀(jì)來(lái)，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有一家轉(zhuǎn)型成功。萬(wàn)達(dá)就要改寫(xiě)世界經(jīng)濟(jì)歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板。萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型決不是口頭說(shuō)說(shuō)，樣子做做，而是說(shuō)到做到。20xx年是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年，有三個(gè)標(biāo)志：
1、集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比過(guò)半。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)20xx年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)占比要超過(guò)55%，力爭(zhēng)到60%。到20xx年底，萬(wàn)達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。預(yù)計(jì)到20xx年，萬(wàn)達(dá)超過(guò)三分之二的收入和凈利潤(rùn)將來(lái)自服務(wù)業(yè)，比原計(jì)劃提前一年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
2、萬(wàn)達(dá)商業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，力爭(zhēng)20xx年萬(wàn)達(dá)商業(yè)50%以上的利潤(rùn)來(lái)自地產(chǎn)之外。
3、海外收入較大增長(zhǎng)。20xx年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)海外收入占比力爭(zhēng)達(dá)到20%。
三、重點(diǎn)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)
1、調(diào)整發(fā)展目標(biāo)。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)20xx年成立時(shí)定的目標(biāo)是20xx年收入達(dá)到400億，20xx年收入達(dá)到800億，結(jié)果去年收入就超過(guò)了500億，現(xiàn)在看這個(gè)目標(biāo)定低了。經(jīng)過(guò)研討，我們將20xx年文化集團(tuán)的目標(biāo)調(diào)整為收入1500億、凈利120億，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要5年，但關(guān)鍵看今、明兩年。5年后，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)一定會(huì)成為世界行業(yè)領(lǐng)袖，目標(biāo)是進(jìn)入世界文化企業(yè)前五強(qiáng)。
2、創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。萬(wàn)達(dá)文化高速增長(zhǎng)，關(guān)鍵靠創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。20xx年以文旅院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設(shè)計(jì)院以及文化集團(tuán)系統(tǒng)各公司，都要把自主創(chuàng)新放在第一位。特別是今年開(kāi)業(yè)的南昌、合肥兩個(gè)萬(wàn)達(dá)城的主題樂(lè)園和四臺(tái)演藝節(jié)目要實(shí)現(xiàn)超越。昨天晚上大家都看了傣秀，效果很好。南昌、合肥萬(wàn)達(dá)城的節(jié)目要做到開(kāi)場(chǎng)就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。
3、辦好重大賽事。20xx年體育控股公司至少在中國(guó)落地三大類賽事，注意不是三個(gè)賽事，而是三大類賽事。而且要達(dá)到唯一性、世界級(jí)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要么賽事在中國(guó)具有唯一性，要么中國(guó)有此類賽事，但我們是世界水準(zhǔn)，比原來(lái)的高?，F(xiàn)在鐵人三項(xiàng)落地三個(gè)城市已經(jīng)確定，另外還要落實(shí)兩項(xiàng)重大賽事，因?yàn)檎谡勁?，還不能公布。這兩項(xiàng)賽事或者萬(wàn)達(dá)擁有ip，或者與國(guó)際體育組織共同擁有ip，也就是在中國(guó)重新創(chuàng)立世界級(jí)賽事。
4、做大旅游產(chǎn)業(yè)。全球企業(yè)中只有萬(wàn)達(dá)建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有多個(gè)大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做到了互聯(lián)網(wǎng)+，現(xiàn)在就差一個(gè)航空公司。20xx年萬(wàn)達(dá)主題娛樂(lè)與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個(gè)項(xiàng)目做旺。南昌、合肥項(xiàng)目條件較好，一是兩個(gè)城市都通高鐵，而且都是區(qū)域交通樞紐;二是位于中部地區(qū)，全國(guó)各地去這兩個(gè)城市都比較近。關(guān)鍵是西雙版納，現(xiàn)在交通還不太方便，要?jiǎng)?chuàng)新思維，不能用傳統(tǒng)辦法。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購(gòu)。
5、做好南昌、合肥萬(wàn)達(dá)城開(kāi)業(yè)。5月份南昌萬(wàn)達(dá)城開(kāi)業(yè)、9月份合肥萬(wàn)達(dá)城開(kāi)業(yè)，時(shí)間很快就到。不僅要按時(shí)完成工程，而且要保證質(zhì)量，文旅項(xiàng)目中心的獎(jiǎng)金必須與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。開(kāi)業(yè)要做到萬(wàn)無(wú)一失，開(kāi)業(yè)前所有設(shè)備都要求拿到美國(guó)、歐盟和中國(guó)認(rèn)證。美國(guó)和歐盟的認(rèn)證是最嚴(yán)格的，一定要確保拿到，這對(duì)質(zhì)量是保證。要做好開(kāi)業(yè)計(jì)劃，確保成功開(kāi)業(yè)。
6、文化品牌走向國(guó)際。今年萬(wàn)達(dá)文化旅游城要落戶1至2個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，而且是輕資產(chǎn)模式。現(xiàn)在項(xiàng)目已基本確認(rèn)。這是中國(guó)首次向發(fā)達(dá)國(guó)家出口重大文化產(chǎn)品，對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)都是重大突破。全世界除了美國(guó)的迪斯尼，還沒(méi)有其它國(guó)家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個(gè)多世紀(jì)，全部項(xiàng)目加起來(lái)沒(méi)到兩位數(shù)。萬(wàn)達(dá)城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬(wàn)達(dá)去任何國(guó)家都絕不套用在中國(guó)的打法，一定是到哪個(gè)國(guó)家，就體現(xiàn)哪個(gè)國(guó)家的文化特色。為什么爭(zhēng)這口氣?就是要改變中國(guó)某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開(kāi)業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目前后花了20xx年時(shí)間，成本不知增加多少。無(wú)錫和廣州兩個(gè)萬(wàn)達(dá)城一定要做好，在旅游人次、收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)上超過(guò)迪斯尼，廣州萬(wàn)達(dá)城要超過(guò)香港迪斯尼，無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城要超過(guò)上海迪斯尼。中央電視臺(tái)有個(gè)節(jié)目叫《焦點(diǎn)訪談》，口號(hào)是“用事實(shí)說(shuō)話”。萬(wàn)達(dá)也要用事實(shí)說(shuō)話，證明中國(guó)人可能過(guò)去不如外國(guó)人，但現(xiàn)在特別是將來(lái)不比外國(guó)人差，甚至比外國(guó)人強(qiáng)，這就是我們的萬(wàn)達(dá)精神。
四、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融模式
1、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)達(dá)搞o2o，不能照搬他人，一定要利用萬(wàn)達(dá)線下資源的巨大優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)出獨(dú)特模式。萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過(guò)46億人次客流，今年客流有可能超過(guò)100億人次?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問(wèn)題是必須花錢導(dǎo)流，而且不穩(wěn)定，稍不維護(hù)顧客就流失。萬(wàn)達(dá)的客流都是走順了腿，天天來(lái)。其次飛凡有云收款系統(tǒng)，掌握商戶現(xiàn)金流入口。第三，萬(wàn)達(dá)在中國(guó)各地都有落地的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，萬(wàn)達(dá)龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障。資源都有，現(xiàn)在就要看能不能把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)，金融集團(tuán)要好好研究把線下資源和網(wǎng)絡(luò)加起來(lái)。
2、成為一流征信公司。萬(wàn)達(dá)擁有海量商戶和顧客消費(fèi)大數(shù)據(jù)，這是萬(wàn)達(dá)做征信的天然優(yōu)勢(shì)。而且萬(wàn)達(dá)的消費(fèi)數(shù)據(jù)鏈比電商更完整。數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)達(dá)顧客人均每年到萬(wàn)達(dá)消費(fèi)超過(guò)50次，平均每周一次，不僅是購(gòu)物，還包括吃喝玩樂(lè)。而電商主要是購(gòu)物，很多購(gòu)買還是一次性的。
3、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)信貸。到20xx年，萬(wàn)達(dá)o2o將與5000家大型商業(yè)中心合作，擁有200萬(wàn)商戶，覆蓋7至8億城市消費(fèi)人群。即使部分商家和個(gè)人使用萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸，總額也不可小視?，F(xiàn)在網(wǎng)貸需求很大，核心問(wèn)題是要解決貸款資金來(lái)源，降低資金成本。飛凡網(wǎng)絡(luò)中的商家大多是中小商家，都愿意貸低成本資金，解決這兩個(gè)問(wèn)題，就不愁做大。
4、創(chuàng)造全新一卡通。飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身，現(xiàn)在又有大型金融機(jī)構(gòu)支持，20xx年要力爭(zhēng)發(fā)放5000萬(wàn)張飛凡卡。發(fā)卡量大，就能為網(wǎng)貸資金提供來(lái)源。飛凡要向余額寶學(xué)習(xí)，可以提供比余額寶略高一點(diǎn)的存款利率，吸引資金進(jìn)來(lái)。中國(guó)的寶寶類支付平臺(tái)是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行里。萬(wàn)達(dá)有上百萬(wàn)商家、上億顧客，掌握數(shù)據(jù)隨時(shí)可以發(fā)放貸款。只要把卡發(fā)起來(lái)，做大規(guī)模，一定能為解決許多問(wèn)題找到辦法。
五、持續(xù)開(kāi)展企業(yè)并購(gòu)
1、繼續(xù)買。外界老說(shuō)萬(wàn)達(dá)買買買，那我們就繼續(xù)買。20xx年要完成3宗較大規(guī)模的國(guó)際并購(gòu)和2宗國(guó)內(nèi)并購(gòu)(不含院線)。特別是萬(wàn)達(dá)院線要利用自身在資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)國(guó)內(nèi)院線并購(gòu)。
2、買得對(duì)。要買相關(guān)性強(qiáng)、能增加萬(wàn)達(dá)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，不是什么便宜就買什么，要買得對(duì)。比如盈方，萬(wàn)達(dá)買來(lái)后，開(kāi)啟了體育產(chǎn)業(yè)大門，找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后盡量不以萬(wàn)達(dá)名義出面買，現(xiàn)在外界一看是萬(wàn)達(dá)來(lái)買，馬上抬價(jià)。
3、地標(biāo)性?？梢悦磕暝谌蛑饕鞘械貥?biāo)地段投資1至3個(gè)持有物業(yè)，但要強(qiáng)調(diào)回報(bào)率測(cè)算，要達(dá)到回報(bào)率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競(jìng)爭(zhēng)，管理公司要招標(biāo)。
六、不斷提升企業(yè)管理
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底靠管理。再新的技術(shù)、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也不會(huì)長(zhǎng)壽?，F(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)一天到晚研究技術(shù)，一說(shuō)就是互聯(lián)網(wǎng)+，一提就是創(chuàng)新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)，也不是不要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒(méi)有利潤(rùn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅看現(xiàn)在，更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在，能看到長(zhǎng)期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司。
1、以凈利為核心。今后萬(wàn)達(dá)不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰(shuí)創(chuàng)造的凈利高、誰(shuí)的市值大，就提拔誰(shuí)，就給誰(shuí)位置。今年年會(huì)對(duì)搞電影產(chǎn)業(yè)的四位同志給予表?yè)P(yáng)和提拔就是例子。
2、控制成本費(fèi)用。去年丁總牽頭搞的編制調(diào)整很好，今年要繼續(xù)推行。萬(wàn)達(dá)逐漸從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，控制成本費(fèi)用就是增加盈利，就是增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。搞房地產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)目投資幾十億，多花幾千萬(wàn)看不出來(lái)，搞服務(wù)業(yè)不一樣，所以要特別注意控制成本和費(fèi)用。我們?cè)O(shè)定了一條紅線，所有公司成本費(fèi)用增長(zhǎng)幅度不能超過(guò)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度。每個(gè)公司都可以申請(qǐng)更高費(fèi)用、更高成本，但幅度不能超過(guò)收入和利潤(rùn)增幅。
3、推行bim工程。今年1月試點(diǎn)，四季度完善所有細(xì)則，20xx年1月起正式施行。實(shí)行bim以后萬(wàn)達(dá)基本就沒(méi)有招投標(biāo)了，一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級(jí)，成本按照樣板計(jì)算就可以，使管理更準(zhǔn)確。bim工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機(jī)會(huì)。
4、慧云升級(jí)到3.0版本。20xx年將慧云3.0版本研發(fā)完，20xx年與bim工程一起正式運(yùn)行，要將慧云3.0版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構(gòu)”智能商業(yè)管理系統(tǒng)。
5、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。一是平時(shí)要以預(yù)防、堵漏洞為主。二是加大審計(jì)力度，該處分就處分，該開(kāi)除就開(kāi)除，該追刑責(zé)就追刑責(zé)。三是在網(wǎng)站上公示除名和追究刑責(zé)人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財(cái)路。
七、持續(xù)帶頭承擔(dān)責(zé)任
1、就業(yè)。20xx年新增就業(yè)崗位10萬(wàn)人，其中大學(xué)生4萬(wàn)人。
2、創(chuàng)業(yè)。支持100名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
3、納稅。全年納稅300億元。
4、環(huán)保。實(shí)施《萬(wàn)達(dá)綠建節(jié)能工作規(guī)劃(20xx-20xx)》。萬(wàn)達(dá)已經(jīng)完成20xx-20xx年綠建節(jié)能規(guī)劃，所有目標(biāo)完全達(dá)到。從20xx年到20xx年，萬(wàn)達(dá)獲得的綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證占全國(guó)總量的三分之一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在其它企業(yè)前面。今后萬(wàn)達(dá)所有項(xiàng)目都要按新的規(guī)劃要求，獲得國(guó)家綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證。
5、捐助。20xx年慈善捐助金額4億。
6、扶貧。3月丹寨職業(yè)技術(shù)學(xué)院要開(kāi)工，確保20xx年上半年開(kāi)學(xué)。扶貧基金正式運(yùn)作，今年發(fā)放扶貧基金利潤(rùn)。為什么要設(shè)立扶貧基金?因?yàn)榭傆幸恍┕職埲耸?，沒(méi)有勞動(dòng)能力，無(wú)法靠產(chǎn)業(yè)脫貧。關(guān)于產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，一季度我會(huì)再次赴丹寨現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)聯(lián)席辦公會(huì)，確定后力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工。
集團(tuán)董事會(huì)衷心感謝萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全體員工20xx年的努力工作，在萬(wàn)達(dá)工作是比較累，但付出才會(huì)有回報(bào)，我們也獲得了超常的增長(zhǎng)和成績(jī)，每一年都能看到萬(wàn)達(dá)新的巨大的變化。
同時(shí)感謝西雙版納度假區(qū)全體員工，特別是萬(wàn)達(dá)文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會(huì)所做出的辛苦工作。
豬年即將到來(lái)之際，我借年會(huì)機(jī)會(huì)向在座各位，也通過(guò)你們向萬(wàn)達(dá)全體同仁祝豬年吉祥!恭喜發(fā)財(cái)!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)慶晚會(huì)慰問(wèn)講話稿篇十二
尊敬的公司黨委、各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工：
大家新年好!
金虎辭歲寒風(fēng)盡，玉兔迎春喜氣來(lái)。在這辭舊迎新、喜慶吉祥的美好時(shí)刻，我們歡聚一堂，共賀新年，共商發(fā)展大計(jì)，展望美好未來(lái)。在此，我謹(jǐn)代表黨支部，向一年來(lái)為我支部基層黨建工作和我廠發(fā)展建設(shè)付出巨大心血的公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向一年來(lái)為我廠各項(xiàng)工作付出艱辛努力的廣大員工致以崇高的敬意!向默默奉獻(xiàn)的各位員工家屬表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!
過(guò)去的一年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我黨支部帶領(lǐng)全體干部職工，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的延展和深入為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的方針政策，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，狠抓黨支部建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，狠抓生產(chǎn)、生活的制度建設(shè)和管理工作，廠區(qū)面貌煥然一新，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，干部職工隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，精神文明建設(shè)成效顯著，工作效率明顯提高，職工生產(chǎn)、生活條件明顯改善，全年較好地完成了基層黨組織建設(shè)、廉政建設(shè)、綜合治理和計(jì)劃生育等各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，較好地完成了接待市委副書(shū)記視察我黨建陣地建設(shè)活動(dòng);市委、紀(jì)委書(shū)記慰問(wèn)基層職工活動(dòng);上級(jí)黨委系統(tǒng)黨組織建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)活動(dòng);蒙古國(guó)對(duì)我企業(yè)訪問(wèn)交流活動(dòng);高炮團(tuán)來(lái)我廠學(xué)習(xí)交流等各項(xiàng)活動(dòng)。xx年我黨支部被上級(jí)黨委評(píng)為-xx年度“先進(jìn)基層黨組織”，同時(shí)涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績(jī)顯著的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)工作者。這些成績(jī)的取得，是我支部廣大干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏的結(jié)果，實(shí)踐再次證明，我們的隊(duì)伍是一支勤奮工作、甘于奉獻(xiàn)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在這里，我再次向埋頭苦干、無(wú)私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!
回首往昔碩果累累，展望未來(lái)任重道遠(yuǎn)。新的一年，我們?cè)诿媾R新機(jī)遇的同時(shí)也面臨著新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，因此，我們要繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，不斷開(kāi)創(chuàng)支部各項(xiàng)工作新局面，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
最后，祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，萬(wàn)事如意!
祝愿我企業(yè)的明天更美好!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)慶晚會(huì)慰問(wèn)講話稿篇十三
尊敬的各位來(lái)賓領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：
大家上午好!
今天，我們歡聚一堂，熱烈舉行20xx·中國(guó)·河北光源太陽(yáng)能有限公司年會(huì)，共慶豐收的喜悅!首先我謹(jǐn)代表光源全體員工，向參加本次年會(huì)的各位來(lái)賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎。
二十幾年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，歷經(jīng)由小到大的成長(zhǎng)，光源在歷次重大轉(zhuǎn)折時(shí)期有幸得到各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)術(shù)界專家、新聞界和廣大經(jīng)銷商、消費(fèi)者朋友們的一以貫之的關(guān)心和始終如一的期望。正是這種你們的關(guān)心和期望成為支持光源人自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取的精神力量。
在過(guò)去的一年里，光源太陽(yáng)能在各級(jí)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持下，在五湖四海的合作伙伴的密切配合下，圍著這企業(yè)發(fā)展這一主題一步一個(gè)腳印的走過(guò)了不平凡的一年，走出了令人驕傲的業(yè)績(jī)。
20xx年我公司太陽(yáng)能熱水器的銷量達(dá)到-------萬(wàn)臺(tái)，太陽(yáng)能熱水工程--------噸，太陽(yáng)能開(kāi)水工程--------噸，推廣太陽(yáng)能集熱系統(tǒng)-------平方米，企業(yè)年收入--------萬(wàn)元。20xx年光源太陽(yáng)能的銷量比20xx年提高了--------%，超額完成了全年的計(jì)劃目標(biāo)。
企業(yè)的科技創(chuàng)新和生產(chǎn)能力都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)得到了鞏固。同時(shí)公司更加注重品牌建設(shè)，制定了全面的品牌推廣方案并有效實(shí)施，進(jìn)一步提升了品牌的知名度和美譽(yù)度。光源太陽(yáng)能憑借過(guò)硬的產(chǎn)品技術(shù)，優(yōu)異的質(zhì)量，良好的服務(wù)別評(píng)為河北省著名商標(biāo)，河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，河北省高新技術(shù)企業(yè)，全國(guó)家電下鄉(xiāng)中標(biāo)品牌。
光源公司一直致力于太陽(yáng)能光熱利用的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，截至目前，公司已取得--------項(xiàng)國(guó)家專利，尤其是具有自主產(chǎn)權(quán)的太陽(yáng)能開(kāi)水系統(tǒng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國(guó)際空白。在全國(guó)各地的大中專院校、企事業(yè)單位均有光源設(shè)計(jì)安裝的太陽(yáng)能熱開(kāi)水工程，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。公司自主研發(fā)的大口徑內(nèi)聚光式真空集熱管更將廣泛應(yīng)用于太陽(yáng)能建筑采暖、發(fā)電、海水淡化等領(lǐng)域，為太陽(yáng)能熱利用向更廣闊的空間發(fā)展提供了技術(shù)支持，更證明了光源公司無(wú)限的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”光源收獲的不僅僅是良好的信譽(yù)，也熔煉出光源銳意進(jìn)取、追求完美，廣交朋友、共謀發(fā)展的制勝理念。光源太陽(yáng)有專業(yè)精良的科研、生產(chǎn)、銷售團(tuán)隊(duì)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系、嚴(yán)格規(guī)范的工程施工標(biāo)準(zhǔn)。20xx年，光源的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷量翻一翻，太陽(yáng)能熱水器銷量達(dá)到-------臺(tái)，太陽(yáng)能熱水工程--------噸，太陽(yáng)能開(kāi)水工程--------噸，太陽(yáng)能集熱系統(tǒng)--------平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入--------元，----------------------------------------
為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，光源將一如既往的堅(jiān)持用戶第一、信譽(yù)之上的經(jīng)營(yíng)理念，誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)核心文化。同時(shí)我們要做到以下幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)，把科研成果運(yùn)用到生產(chǎn)、銷售上來(lái)，形成規(guī)模化，不斷推出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保出廠合格率100%。
二、進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)，嚴(yán)厲打擊竄貨行為，確保市場(chǎng)有序發(fā)展。加大品牌宣傳，樹(shù)立品牌形象。根據(jù)市場(chǎng)情況制定切實(shí)可行的營(yíng)銷方案，實(shí)現(xiàn)廠商共贏。
三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
四、提升服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，形成售前、售中、售后一條龍，為經(jīng)銷商提供良好的物流配送和全程跟蹤的“保姆式”服務(wù)。
同志們，朋友們，困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。讓我們將緊緊抓住千帆競(jìng)渡的盛世良機(jī)，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天。最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓一切順利、身體健康、合家幸福!祝愿光源的明天更加美好!謝謝。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)慶晚會(huì)慰問(wèn)講話稿篇十四
同志們、朋友們：
今天，我們滿懷喜悅的心情，在這里歡聚一堂，共同慶祝偉大的中華人民共和國(guó)成立60周年。首先，我代表成都高新區(qū)黨工委、管委會(huì)向高新區(qū)全體建設(shè)者和駐區(qū)部隊(duì)、武警官兵、公安干警以及各條戰(zhàn)線的同志、社會(huì)各界人士以及所有關(guān)心支持高新區(qū)發(fā)展的海內(nèi)外朋友，致以親切的問(wèn)侯和節(jié)日的祝賀!
新中國(guó)成立60年來(lái)，在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)家發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展，綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，人民生活不斷改善，文化生活日益豐富，法治深入人心，城鄉(xiāng)面貌變化巨大，國(guó)際地位空前提高，當(dāng)今之中國(guó)到處充滿勃勃生機(jī)，各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上。
今年，是全國(guó)人民政治生活中極具意義的一年，新中國(guó)成立60周年，紅軍長(zhǎng)征出發(fā)7x周年，鄧誕辰周年;今年，也是高新區(qū)進(jìn)行"二次創(chuàng)業(yè)"的重要一年。在省委、省政府和市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，高新區(qū)黨工委、管委會(huì)帶領(lǐng)全體干部職工，認(rèn)真實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想，貫徹落實(shí)黨的xx大精神和xx屆四中全會(huì)精神，切實(shí)提高黨的執(zhí)政能力，努力把高新區(qū)建設(shè)"成為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)、火車頭，三個(gè)文明的示范區(qū)"。特別是今年以來(lái)，我們?cè)诃h(huán)境優(yōu)化、招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等方面取得了突出成績(jī)。中芯國(guó)際、tcl、m、友尼森、pcc等項(xiàng)目相繼簽約高新區(qū)，高新區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、園區(qū)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)呈現(xiàn)一派喜人勢(shì)頭。
未來(lái)幾年，是高新區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，市委、市政府對(duì)高新區(qū)的發(fā)展寄予了厚望，為了確保"二次創(chuàng)業(yè)"發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓進(jìn)取，加快實(shí)施"一二二三"發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加大招商引資力度，加速產(chǎn)業(yè)聚集，培育壯大區(qū)內(nèi)企業(yè)，做優(yōu)做美高新區(qū)形象，實(shí)現(xiàn)"世界知名、全國(guó)一流、西部第一"奮斗目標(biāo)，將高新區(qū)建設(shè)成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)和中國(guó)重要的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，成為中國(guó)西部投資環(huán)境最好、經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的區(qū)域。
回顧過(guò)去，我們豪情滿懷，充滿希望;展望未來(lái)，我們躊躇滿志，信心百倍。 同志們，朋友們。
在舉國(guó)歡慶中華人民共和國(guó)建國(guó)60周年的喜慶氣氛中，讓我們牢記光榮歷史，宏揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，肩負(fù)責(zé)任使命，緊密團(tuán)結(jié)在以為的黨中央周圍，高舉鄧?yán)碚摵?三個(gè)代表"重要思想偉大旗幟，開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，為全面建設(shè)小康社會(huì)，加快實(shí)現(xiàn)高新區(qū)"二次創(chuàng)業(yè)"目標(biāo)而努力奮斗，共同創(chuàng)造我們的幸福生活和美好未來(lái)。 最后，讓我們衷心祝愿我們偉大的祖國(guó)更加繁榮富強(qiáng)!祝愿高新區(qū)的事業(yè)更加燦爛輝煌!祝愿各位來(lái)賓、各位朋友、各位同志事業(yè)發(fā)達(dá)、身體健康!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)慶晚會(huì)慰問(wèn)講話稿篇十五
各位股東、各位員工：
大家好!
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)過(guò)去了，新的20xx年已經(jīng)開(kāi)始，今天我們公司在這里召開(kāi)年終工作會(huì)議，對(duì)公司兩年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，部署20xx年度工作。下面，讓我對(duì)公司兩年來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：
一、過(guò)去兩年工作回顧
我們昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月，同年2月份開(kāi)始進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，4月份項(xiàng)目立項(xiàng)，成立項(xiàng)目指揮部，9月份簽訂項(xiàng)目意向協(xié)議并開(kāi)始征地拆遷。20xx年5月份成立項(xiàng)目部，6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)，11月份舉行隆重的開(kāi)工典禮儀式。過(guò)去的兩年里，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，扎實(shí)工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
經(jīng)過(guò)兩年的艱苦工作，我們公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項(xiàng)目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進(jìn)入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營(yíng)銷中心，樓盤(pán)銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)行，二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn)。
兩年來(lái)，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績(jī)，在公司的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來(lái)對(duì)公司所付出的辛勤努力!
二、20xx年工作計(jì)劃及措施
在新的一年里，我們要抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用項(xiàng)目所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識(shí)到，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，公司特提出20xx年工作計(jì)劃如下：
(一)目標(biāo)計(jì)劃
主街道及小區(qū)建設(shè)方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設(shè);同時(shí)完成沿街部分的房屋設(shè)計(jì)。
2、四月份開(kāi)建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時(shí)把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。
3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè)，同時(shí)沿街房屋、康寧小區(qū)開(kāi)始建設(shè)，福寧小區(qū)開(kāi)始進(jìn)行祥規(guī)設(shè)計(jì)。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。
銷售計(jì)劃方面：
1、祥寧花園建設(shè)力爭(zhēng)在六月底前爭(zhēng)取完成。
2、沿主大街商住樓銷售力爭(zhēng)在年底前達(dá)到50%以上。
3、祥寧花園的銷售額達(dá)到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達(dá)到5千萬(wàn)元，有望年底前銷售額達(dá)到2億元以上。
(二)工作措施
要完成以上工作目標(biāo)任務(wù)，就必須全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理， 提高工作效率
要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個(gè)員工的最大潛力，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢(shì)，使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來(lái)講，要認(rèn)真對(duì)等自己的工作，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。
2、強(qiáng)化工作措施，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
今年，我們公司要將祥寧項(xiàng)目作為公司的形象工程來(lái)打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要確保工程質(zhì)和安全，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，指派專人進(jìn)駐工地，積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。二是實(shí)行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度，安排部署下一月工作。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護(hù)措施，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理工作，保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性，并及時(shí)歸檔管理。
3、真誠(chéng)服務(wù)，確保完成年度銷售任務(wù)
樓盤(pán)銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一個(gè)企業(yè)的形象，所以要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。一是要針對(duì)當(dāng)前昭平住房市場(chǎng)供求的實(shí)際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺(tái)、報(bào)紙等多種形式進(jìn)行宣傳，開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高知名度和美譽(yù)度。二是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。三是以誠(chéng)信、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念展開(kāi)工作，要對(duì)各個(gè)客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，及時(shí)跟蹤做好服務(wù)工作，扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤(pán)銷售工作。
我相信，只要大家?guī)еで槿スぷ鳎瑤е鴲?ài)心去奉獻(xiàn)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過(guò)的人，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，自豪的說(shuō)：我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿載著收獲的20xx年即將過(guò)去，充滿希望的20xx年信步向我們走來(lái)，在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，把握機(jī)遇、攜手并肩，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)慶晚會(huì)慰問(wèn)講話稿篇十六
各位來(lái)賓、同志們、朋友們：
晚上好!
回首昨天，大家都曾為**公司的強(qiáng)大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血。公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則，為×公司事業(yè)的發(fā)展指引著正確的方向;機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，將繁瑣事務(wù)梳理得有條不紊;黨群部門吃苦耐勞、默默奉獻(xiàn)，為公司的建設(shè)與發(fā)展提供了有力的保障;機(jī)關(guān)全體員工團(tuán)結(jié)一心，肝膽相照，為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)著青春和熱血，形成了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、實(shí)干高效的隊(duì)伍，有力地推動(dòng)了**公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
皓月當(dāng)空灑銀泄玉，中秋正至喜事悅?cè)恕Ｗ蛱斓某煽?jī)?cè)炀徒裉斓妮x煌，今天的輝煌又是明天新的起點(diǎn)。當(dāng)前，**公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，等項(xiàng)目的快速推進(jìn)，為公司帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇，形勢(shì)逼人，時(shí)不我待。機(jī)關(guān)是公司實(shí)施有效管理的“中樞神經(jīng)”，起著上情下達(dá)、下情上報(bào)、內(nèi)外溝通的樞紐作用，其工作作風(fēng)、工作效率和作風(fēng)形象直接關(guān)系到**公司的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象和發(fā)展。讓我們齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，以更加勤懇敬業(yè)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的作風(fēng)和熱情充沛的勁頭，不斷推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上臺(tái)階，再創(chuàng)佳績(jī)。
最后，再一次向大家致以最美好的節(jié)日祝愿，并通過(guò)你們，向你們的家人致以親切的問(wèn)候，我提議：為了**公司全體員工的幸福生活，為了我們?nèi)諠u深厚的情誼，為了員工們的健康快樂(lè)，也為了**公司輝煌燦爛的明天，干杯!
我的講話完畢，謝謝大家。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)慶晚會(huì)慰問(wèn)講話稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，同志們：
由于整個(gè)社會(huì)投資環(huán)境發(fā)生了巨變，建設(shè)行業(yè)遇到了前所未有的寒冬，尤其是建設(shè)行業(yè)中的中小企業(yè)，受政策的不利影響，經(jīng)營(yíng)更為艱難。從前年開(kāi)始，河北省建筑市場(chǎng)搞了一個(gè)“建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，這個(gè)評(píng)價(jià)方法很大一部分內(nèi)容是對(duì)工程質(zhì)量、文明施工、科技創(chuàng)新進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。前幾年我公司在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方面盡了力，去年省人行工程、邯鄲火車站廣場(chǎng)工程、西柏坡高速路收費(fèi)站工程、元氏污水處理廠工程、邯鄲中華大街北延工程、沿海兩段高速路均榮獲了河北省或石家莊市優(yōu)質(zhì)工程，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)、增添了光彩。但是，文明工地創(chuàng)建方面做得不夠，只有神朔鐵路朱蓋塔站區(qū)綜合樓獲得了省級(jí)文明工地榮譽(yù)。政府倡導(dǎo)的科技創(chuàng)新榮譽(yù)一個(gè)都項(xiàng)目沒(méi)有。為了企業(yè)生存和發(fā)展，我們必須全面的、大力度的提高創(chuàng)建品牌的意識(shí)，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)創(chuàng)造較好的條件。
一、公司承接的所有施工項(xiàng)目，必須申報(bào)和創(chuàng)建文明工地，一般項(xiàng)目申報(bào)省級(jí)文明工地，規(guī)模較大、創(chuàng)建文明工地環(huán)境較好的項(xiàng)目應(yīng)申報(bào)國(guó)家級(jí)文明工地。項(xiàng)目部自始至終均要保持按國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。對(duì)獲得國(guó)家級(jí)文明工地的項(xiàng)目班子公司給予4萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)獲得省級(jí)文明工地的給予2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)獲得市級(jí)文明工地的給予1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。公司分別授予項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理“施工現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
二、所有項(xiàng)目均要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)獲得國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目班子給予6萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);獲得銀質(zhì)獎(jiǎng)給予4萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);獲得國(guó)家級(jí)裝飾工程獎(jiǎng)給予3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);獲得國(guó)家級(jí)市政金杯示范工程給予3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程給予2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程給予1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。公司分別授予項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人“質(zhì)量管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
三、積極采用國(guó)家提倡的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，積極采用建設(shè)部推廣的10項(xiàng)新技術(shù)，創(chuàng)建科技應(yīng)用示范工程。對(duì)創(chuàng)出建設(shè)部科技示范工程的項(xiàng)目部給予8千元獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)創(chuàng)出河北省科技示范工程的給予4千元獎(jiǎng)勵(lì)。公司授予項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人“技術(shù)管理先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
四、鼓勵(lì)所有員工編寫(xiě)施工工法，對(duì)獲得國(guó)家級(jí)工法的編制人獎(jiǎng)勵(lì)5千元;對(duì)獲得省級(jí)工法的編制人獎(jiǎng)勵(lì)2千元。
五、鼓勵(lì)所有員工搞發(fā)明創(chuàng)造、申報(bào)專利，對(duì)獲得與工程有關(guān)專利的人員獎(jiǎng)勵(lì)5千元;獲得國(guó)家科技一、二等獎(jiǎng)的分別獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)和1萬(wàn)元;獲得省部級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的分別獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)、5千和2千元。
以上各項(xiàng)榮譽(yù)對(duì)外申報(bào)、評(píng)審、接待等費(fèi)用均由公司負(fù)擔(dān)，不用項(xiàng)目部和個(gè)人出錢。
六、鼓勵(lì)員工考取與工程建設(shè)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證和上崗證，行業(yè)主管部門組織培訓(xùn)考試時(shí)，公司主管部門及時(shí)通知各下屬單位，各單位應(yīng)為有關(guān)人員參加培訓(xùn)和考試給予方便，對(duì)通過(guò)考試取得崗位證書(shū)的人員公司給予補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。
這六項(xiàng)政策無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)公司都有好處，請(qǐng)各位認(rèn)真對(duì)待。
同志們，盡管前進(jìn)的道路充滿挑戰(zhàn)，但是我們應(yīng)該堅(jiān)定信心，堅(jiān)信在以趙主席為首的董事局領(lǐng)導(dǎo)下通過(guò)全體華信人的不懈努力，我們一定能克服困難，不斷取得進(jìn)步。
謝謝!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)慶晚會(huì)慰問(wèn)講話稿篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們歡聚一堂，共慶新年，召開(kāi)了x公司x年度總結(jié)暨表彰大會(huì)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向百忙之中出席會(huì)議的上級(jí)司領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、及員工同志們致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最衷心的感謝!
在過(guò)去的x年，公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)，企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)在和諧穩(wěn)定中不斷取得新成就，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，可以說(shuō)，一年來(lái)，我們付出了心血和汗水，也收獲了豐碩的成果，全年總收入突破x萬(wàn)元。所有成績(jī)的取得，是我們大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的結(jié)果。在這里，我們更要感謝上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大業(yè)主對(duì)x公司工作的關(guān)心和支持，使我們企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中少走彎路，不走彎路，讓我們牢記肩負(fù)的企業(yè)使命和社會(huì)責(zé)任，腳踏實(shí)地、誠(chéng)信服務(wù)，從而取得長(zhǎng)足的進(jìn)步和穩(wěn)健的發(fā)展。
展望，我們信心滿懷、激情澎湃，勇敢迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。希望我們所有員工在今后的工作當(dāng)中，繼續(xù)保持良好勢(shì)頭并發(fā)揚(yáng)傳承下去。為行業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)一致，求真務(wù)實(shí)，為公司譜寫(xiě)新的輝煌篇章!
值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，恭祝大家及各位的家人：身體康健，萬(wàn)事順意，闔家歡樂(lè)!
謝謝大家
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)慶晚會(huì)慰問(wèn)講話稿篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，股東們，各位親愛(ài)的實(shí)超人們：
大家晚上好!
在這里我非常感謝各位董事會(huì)成員、各位實(shí)超人對(duì)我這樣的信任以及市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室對(duì)我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì)。在知道自己成為市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位實(shí)超人對(duì)我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。
今天我面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)股東們以及面對(duì)實(shí)訓(xùn)室的各位實(shí)超人，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì)，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”的實(shí)訓(xùn)室品牌!建立“嚴(yán)格高效，善于思考，團(tuán)結(jié)互助,溝通理解，積極主動(dòng)，樂(lè)觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)!達(dá)到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實(shí)訓(xùn)我做主”的宗旨!共同把實(shí)訓(xùn)室管理好、發(fā)展好。
在這里我向董事會(huì)成員，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾： 在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級(jí)要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),做好“用心服務(wù)，平價(jià)周到”的經(jīng)營(yíng)理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對(duì)全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。
在此，我向股東們說(shuō)，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí)，我們實(shí)訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個(gè)非常高的消息!!我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。
最后，祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康，并通過(guò)你們傳達(dá)，祝你們家人健康、快樂(lè)、萬(wàn)事如意。 謝謝大家!
