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人力資源部門的主要職責(zé)篇一

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;

2、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

3、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施;

5、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì);

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

任職要求：

1、人力資源或相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷;

2、至少5年以上大型企業(yè)人力資源相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn);

3、具有良好的職業(yè)道德、踏實(shí)穩(wěn)重、責(zé)任心重，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

人力資源部門的主要職責(zé)篇二

職責(zé)

1.、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃;制訂及完善人力資源管理制度;主持人力資源部的日常管理工作，參與公司重大決策事項(xiàng)的討論。

2.、負(fù)責(zé)各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào);制訂《員工手冊(cè)》、《人員編制》、《薪資結(jié)構(gòu)》、《勞動(dòng)合同》等。

3.、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求。

4、擬定招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施招聘工作，實(shí)施公司中高層管理人員的招聘面試。

5、 根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力和外部環(huán)境，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的、科學(xué)合理的薪酬體系和極具奮發(fā)的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

6.、組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并予以實(shí)施。負(fù)責(zé)外培機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇，建立多層次的培訓(xùn)管理體系，幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。

任職資格

1、八年以上大中型企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上人力資源部長(zhǎng)崗位工作經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉人力資源日常管理工作流程，對(duì)人力資源規(guī)劃、人才引進(jìn)、薪酬福利體系設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)考核、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策，并能實(shí)際操作運(yùn)用;

4、熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件;

5、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力，良好的寫作能力

人力資源部門的主要職責(zé)篇三

職責(zé)：

1、制定公司人力資源規(guī)劃及預(yù)算，以提高公司人力資源管理工作的計(jì)劃性;

2、制定并實(shí)施公司人力資源管理制度，以提高公司人力資源管理工作的規(guī)范性;

3、組織開展員工績(jī)效管理工作，提高公司、員工工作績(jī)效;

4、建立公司職位體系，指導(dǎo)人員聘用管理工作，提高人崗匹配度和人力資源利用率;

5、負(fù)責(zé)及監(jiān)督公司薪酬福利管理工作，保證公司薪酬福利管理工作有效開展;

6、負(fù)責(zé)及監(jiān)督公司員工培訓(xùn)工作，指導(dǎo)員工開展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃;

7、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，開展離職管理工作，提高員工工作積極性;

任職要求：

1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源，工商及經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè);

2、20xx年以上人力資源部長(zhǎng)或5年以上人力資源總監(jiān)工作經(jīng)歷，有直銷、會(huì)銷行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、精通勞動(dòng)人事政策，熟練操作各種辦公軟件;

4、執(zhí)行力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

5、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和嫻熟的人際交往能力;

6、良好的職業(yè)素質(zhì)，敬業(yè)精神，能承受工作壓力

人力資源部門的主要職責(zé)篇四

1、 根據(jù)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人力需求狀況，提出合理的人力資源配置計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力成本的有效管理。

2、 及時(shí)掌握當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)供求狀況，組織策劃店內(nèi)招聘計(jì)劃，確定有效招聘渠道，在指定的時(shí)間內(nèi)，招聘合適人員，以滿足業(yè)務(wù)需要。

3、 根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司政策，及時(shí)妥善處理店內(nèi)員工投訴及勞動(dòng)糾紛，并確保合法合規(guī)，并與時(shí)俱進(jìn)地提出改進(jìn)建議。

4、 根據(jù)公司人力資源政策的指引，在店內(nèi)推行公司各項(xiàng)文化及人力資源政策，并組織制定相關(guān)的推廣及行動(dòng)計(jì)劃。

5、 協(xié)調(diào)店內(nèi)員工關(guān)系，引導(dǎo)工會(huì)發(fā)揮正面積極的作用，確保信息傳遞的及時(shí)與準(zhǔn)確性，從而保證公司相關(guān)政策及方案的正確有效執(zhí)行與實(shí)施。

6、及時(shí)把握市場(chǎng)薪酬變化，通過對(duì)薪酬福利報(bào)表的分析，關(guān)注商場(chǎng)人力成本的合理性，督促檢查以保證商場(chǎng)內(nèi)薪酬福利政策及程序的合規(guī)合理操作及確保工資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確。

7、 根據(jù)業(yè)務(wù)需求，深入分析商場(chǎng)人才發(fā)展現(xiàn)狀，制定可行的培訓(xùn)及人才培養(yǎng)方案，以確保人才供給和儲(chǔ)備。

8、 培養(yǎng)并發(fā)展店內(nèi)hr同事，創(chuàng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

人力資源部門的主要職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)學(xué)校日常招聘工作，根據(jù)用人部門人員配置計(jì)劃，招聘及選拔合適的人才，進(jìn)行員工工作目標(biāo)制定，人員計(jì)劃的控制，并對(duì)招聘體系進(jìn)行優(yōu)化;

2、完成員工入職培訓(xùn)、離職交接、轉(zhuǎn)正晉升、轉(zhuǎn)崗調(diào)任等各項(xiàng)手續(xù)的辦理，做好日常員工關(guān)系工作;

3、負(fù)責(zé)員工考勤管理工作，每月整理考勤資料并對(duì)員工進(jìn)行考核，實(shí)施公司獎(jiǎng)懲制度;

4、公司人員內(nèi)訓(xùn)及人員勞動(dòng)合同簽訂、解除、續(xù)簽等建立和維護(hù)人事檔案;

5、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等制度的建立與完善，確保各項(xiàng)制度的準(zhǔn)確落實(shí);

6、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)與處理各種人事關(guān)系，組織員工的活動(dòng);

7、組織企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，組織員工活動(dòng)包括公司慶典及年會(huì)等;

8、公司管理層會(huì)議組織和記錄，并督促會(huì)議待辦事項(xiàng)的貫徹落實(shí);

9、公司辦公用品采購(gòu)與管理，公司印鑒保管，車輛管理等日常后勤保障工作;

人力資源部門的主要職責(zé)篇六

1.負(fù)責(zé)員工日常人力資源服務(wù)。

2.負(fù)責(zé)辦理普通員工的入職、離職手續(xù)。

3.合理調(diào)配酒店的人力資源，并提出有效的建議和意見。

4.負(fù)責(zé)各部門人員考勤的審核工作。

5.負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理, 及對(duì)外公文之草擬和處理。

6.協(xié)助建立酒店人事管理相關(guān)制度、員工保險(xiǎn)及福利方面的政策。

7.負(fù)責(zé)各種人事政策的具體實(shí)施及檢查工作。

人力資源部門的主要職責(zé)篇七

1.負(fù)責(zé)檔案管理工作。

2.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、戶口榜案調(diào)動(dòng)、社保增減員及勞動(dòng)用工手續(xù)的辦理。

3.負(fù)責(zé)新員工入職手續(xù)的辦理。

4.負(fù)責(zé)做好人員配置及招聘工作。

5.負(fù)責(zé)員工異動(dòng)手續(xù)的辦理與跟進(jìn)。

6.協(xié)助主管收集公司績(jī)效考核制度實(shí)施問題和效果的相關(guān)信息，協(xié)助主管改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績(jī)效考核體系和規(guī)范。

人力資源部門的主要職責(zé)篇八

1、在集團(tuán)人力的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，全面負(fù)責(zé)和分子公司人力資hrbp工作。

2、參與制定人力資源規(guī)劃，為公司人力決策提供人力資源建議和信息支持。

3、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、省有關(guān)勞動(dòng)人事、工資保險(xiǎn)、員工培訓(xùn)等方面的法律、政策和規(guī)定，注重對(duì)公司人力資源管理工作的宏觀控制。

5、處理勞資糾紛和員工投訴。

6、組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

人力資源部門的主要職責(zé)篇九

1、協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資源制度;

2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

3、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同;

4、審核、監(jiān)察招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)的完整性、有效性;

5、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

6、定期做各部門各區(qū)域人力資源建設(shè)情況監(jiān)察、需求收集等，為人力資源體系建設(shè)提供參考依據(jù)、數(shù)據(jù)分析;

7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng);

人力資源部門的主要職責(zé)篇十

1、制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

3、監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程并不斷完善績(jī)效管理體系，提出激勵(lì)計(jì)劃和具體實(shí)施辦法，完善激勵(lì)機(jī)制提出建議;

4、制定招聘計(jì)劃和程序，開展招聘工作;

5、制定人才培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，培養(yǎng)人才梯隊(duì);

6、受理員工投訴，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛，進(jìn)行勞動(dòng)訴訟;

7、審核各部門職能說明書與職位說明書。

人力資源部門的主要職責(zé)篇十一

1、根據(jù)學(xué)校所業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定人員編制計(jì)劃，并組織開展招聘工作;

2、開發(fā)、維護(hù)、評(píng)估招聘渠道，不斷優(yōu)化招聘流程及體系;

3、建立人才選拔、培養(yǎng)、繼任機(jī)制，為組織儲(chǔ)備人才;

4、建立組織培訓(xùn)及管理體系，不斷提升組織學(xué)習(xí)力及競(jìng)爭(zhēng)力;

5、整理調(diào)整學(xué)校組織架構(gòu)與各部門崗位設(shè)置;

6、不斷完善更新學(xué)校員工工資管理辦法和分配方案;

7、制定員工的福利政策，組織績(jī)效管理與考核，并進(jìn)行管理人員的績(jī)效面談;

8、組織制訂集團(tuán)用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

人力資源部門的主要職責(zé)篇十二

職責(zé)：

1.全面統(tǒng)籌公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，合理調(diào)配公司人力資源;

2.向公司決策層提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)方面的建議;

3.構(gòu)建和完善適合公司發(fā)展的人力資源管理體系，負(fù)責(zé)對(duì)人力資源相關(guān)模塊進(jìn)行管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善;

4.負(fù)責(zé)分解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效人力資源各個(gè)模塊的管理制度，以指導(dǎo)公司各單位/部門的工作;

5.負(fù)責(zé)員工管理，搭建員工職業(yè)生涯平臺(tái);

6.組織制定人力資源發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案，有效合理的控制人力資源預(yù)算，并監(jiān)督各項(xiàng)工作的實(shí)施。

7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

任職資格：

全日制二本及以上學(xué)歷，從事過大中型企業(yè)人力資源管理工作5年以上，全面負(fù)責(zé)公司人力資源各項(xiàng)工作的組織和落實(shí),熟悉人力資源管理各項(xiàng)流程，妥善處理復(fù)雜的公共關(guān)系。具體。

望有識(shí)之士加入集團(tuán)共謀發(fā)展，開創(chuàng)美好未來。

人力資源部門的主要職責(zé)篇十三

1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)中長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，研究和建立促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效吸引、使用、培育、保留優(yōu)秀人才的組織系統(tǒng)。

2、設(shè)計(jì)與建立集團(tuán)人才評(píng)估體系和方案，組織集團(tuán)專項(xiàng)人力資源項(xiàng)目的開展包括如領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、任職資格、能力評(píng)估評(píng)價(jià)、人才測(cè)評(píng)等;

3、協(xié)助推進(jìn)集團(tuán)變革，承擔(dān)起集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系責(zé)任，在組織上予以保障;

4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)集團(tuán)的人力資源政策、流程和方案，并持續(xù)改進(jìn)其有效性;

5、負(fù)責(zé)管控集團(tuán)人力資源政策、流程的合規(guī)性，控制風(fēng)險(xiǎn);

6、負(fù)責(zé)建立基于價(jià)值貢獻(xiàn)的集團(tuán)人才評(píng)價(jià)機(jī)制和績(jī)效管理;

7、人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)集團(tuán)人力資源效能的提升。

8、建立員工溝通渠道，持續(xù)激勵(lì)員工成為價(jià)值的創(chuàng)造者，定期組織員工滿意度、敬業(yè)度調(diào)查，建立完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

9、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制建立，在集團(tuán)內(nèi)實(shí)施短、中、長(zhǎng)期激勵(lì);

10、協(xié)助集團(tuán)總裁辦文化建設(shè)、完善企業(yè)文化，推動(dòng)與落實(shí)企業(yè)文化的滲透與落地。

人力資源部門的主要職責(zé)篇十四

1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完善公司薪酬福利制度。

2.收集、分析同業(yè)薪酬信息，保持公司薪酬福利體系的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人清晰規(guī)劃公司崗位和任職資格體系，進(jìn)行崗位評(píng)估。

4.薪酬福利核算與發(fā)放，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用扣除，按時(shí)完成審批報(bào)表。

5.分支機(jī)構(gòu)薪酬福利總額預(yù)算與控制。

6.妥善辦理部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部門的主要職責(zé)篇十五

企業(yè)人力資源部門的職責(zé)

人力資源部門是一個(gè)公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對(duì)于員工的各項(xiàng)安排直接影響著各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，制定一個(gè)完整可行的人力資源計(jì)劃是必不可少的。

1、制定職務(wù)編制計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的資料，來制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

2、制定人員配置計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點(diǎn)報(bào)告，來制定人員配置計(jì)劃。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

3、預(yù)測(cè)人員需求

根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法，來預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時(shí)間等。最好構(gòu)成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實(shí)際上，預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因?yàn)樗笠愿挥袆?chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問題。

4、確定人員供給計(jì)劃

人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。透過分析勞動(dòng)力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測(cè)出未來某個(gè)特定時(shí)刻的供給狀況。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。

5、制定培訓(xùn)計(jì)劃

為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。

6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃

計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

7、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算

其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算

8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

每個(gè)企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊。

人力資源計(jì)劃編寫完畢后，應(yīng)先用心地與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化。

人力資源部門的主要職責(zé)篇十六

1、 統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，組織制定人力資源各種規(guī)劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

2、 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大問題的決策，向公司總經(jīng)理提供有關(guān)人力戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議;

3、 完善人力資源管理制度和體系，包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面;

4、 合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，提升人效，降低人工成本，及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

5、 負(fù)責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)與落地，做好企業(yè)文化的宣導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升各部門凝聚力;

6、 進(jìn)行公司各類中高級(jí)人才的招募及人才梯隊(duì)建設(shè)，擅長(zhǎng)對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行發(fā)展培養(yǎng)。

人力資源部門的主要職責(zé)篇十七

1、 結(jié)合公司現(xiàn)有系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取、處理、分析、可視化，并形成報(bào)表和報(bào)告，診斷業(yè)務(wù)問題，用數(shù)據(jù)回答業(yè)務(wù)提出的問題;

2、 深入分析人力數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容、流程和機(jī)制，搭建公司人力資源數(shù)據(jù)報(bào)告體系;

3、 人力資源各模塊核心數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，為人力資源關(guān)鍵決策提供數(shù)據(jù)支撐;

4、 定期輸出人力數(shù)據(jù)分析報(bào)告，提出業(yè)務(wù)改善意見;

5、 建立數(shù)據(jù)分析模型，與it團(tuán)隊(duì)對(duì)接，將分析成果固化在數(shù)據(jù)分析平臺(tái)中，并不斷完善。

完成上級(jí)交代的其他相關(guān)事宜