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小公司管理規(guī)章制度適用篇一

第一章總則

第一條為了加強企業(yè)民主政治建設，保障職工的民主權(quán)利，維護職工

的合法權(quán)益，促進企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合

本省實際，制定本條例。

第二條本條例適用于本省行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)。

第三條企業(yè)應當建立和健全職工代表大會制度或者職工大會制度。

第四條職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使

民主管理權(quán)力的機構(gòu)。職工代表大會實行民主集中制。

第五條企業(yè)工會組織是職工代表大會的工作機構(gòu)，負責職工代表大

會的日常工作

第二章職工代表大會

第一條審議透過群眾合同草案和勞動安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護、工

資調(diào)整機制等專項群眾合同草案;

第二條聽取企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管理、履行群眾合同、開展民主管理活動等狀況的報告;

第三條選舉職工董事、職工監(jiān)事和參加平等協(xié)商的職工代表，推薦勞動模范候選人;

第四條討論有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項方案，提出意見和推薦;

第五條督促企業(yè)執(zhí)行勞動法律法規(guī)和最低工資制度，履行群眾合同和勞動合同，實行廠務公開，執(zhí)行職工代表大會決議和決定，辦理職工代表大會代表提案;

第六條教育和督促職工遵紀守法、誠實守信、用心參與企業(yè)民主管理;

第七條法律、法規(guī)規(guī)定的其他職權(quán)。

第三章工會組織

第一條公司工會組織按照民主集中制原則建立。

第二條職工代表大會是公司實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)，依法行使職權(quán)。

第三條公司應建立女職工委員會，在公司工會領(lǐng)導下開展工作。

第四條任何組織和個人不得隨意撤銷、合并工會組織。企業(yè)終止，該企業(yè)工會、分工會組織相應撤銷，并報告上一級工會。工會撤銷后，工會會員的會籍能夠繼續(xù)保留。

第五條公司工會設專職工會主席。公司工會專職工作人員的人數(shù)由工會與公司協(xié)商確定。

第六條公司工會組織應依據(jù)民法通則的規(guī)定，取得社會團體法人資格。工會委員會每屆任期三年或者五年。

第七條公司工會委員會定期召開工會會員代表大會，討論決定工會工作的重大事宜。經(jīng)工會委員會或者三分之一以上的工會會員提議，能夠臨時召開工會會員代表大會。

第四章基本任務和活動方式

第一條條企業(yè)工會的基本任務：

(一)幫忙和指導職工與企業(yè)簽訂勞動合同。就勞動報酬、工作時間、勞動定額、休息休假、勞動定額、保險福利等與企業(yè)平等協(xié)商、簽訂群眾合同，并監(jiān)督群眾合同的履行。調(diào)解勞動爭議。

(二)組織培養(yǎng)、評選、表彰勞動模范，負責做好勞動模范的日常管理工作。

(三)對職工進行思想政治教育，組織職工學習文化、科學和業(yè)務知識，提高職工素質(zhì)。辦好職工文化、教育、體育事業(yè)，開展健康的文化體育活動。

(四)協(xié)助和督促企業(yè)做好勞動報酬、勞動安全衛(wèi)生和保險福利等方面

的工作，監(jiān)督有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。參與勞動安全衛(wèi)生事故的調(diào)查處理。協(xié)助企業(yè)辦好職工群眾福利事業(yè)，做好困難職工幫扶救助工作，為職工辦實事、做好事、解難事。

(五)維護女職工的特殊利益。

第二條條堅持群眾化、民主化，實行會務公開。凡涉及會員群眾利益的重要事項，須經(jīng)會員大會或會員代表大會討論決定;工作計劃、重大活動、經(jīng)費收支等狀況理解會員監(jiān)督。

第三條按照會員和職工群眾的意愿，依靠會員和職工群眾，開展形式多樣的工會活動。

第四條開展建設職工之家活動，建立會員評議建家工作制度，增強工會凝聚力，提高工會工作水平。推動企業(yè)關(guān)愛職工，引導職工熱愛企業(yè)，建立勞動關(guān)系和諧企業(yè)。

第五章工作機制和制度

第一條幫忙和指導職工簽訂勞動合同。

(一)代表職工與企業(yè)協(xié)商確定勞動合同文本的主要資料和條件，為職工簽訂勞動合同帶給法律、技術(shù)等方面的咨詢和服務。監(jiān)督企業(yè)與所有職工簽訂勞動合同。

(二)工會對企業(yè)違反法律法規(guī)和有關(guān)合同規(guī)定解除職工勞動合同的，應提出意見并要求企業(yè)將處理結(jié)果書面通知工會。工會應對企業(yè)經(jīng)濟性裁員事先提出同意或否決的意見。

(三)監(jiān)督企業(yè)和引導職工嚴格履行勞動合同，依法督促企業(yè)糾正違反勞動合同的行為。

第二條依法與企業(yè)進行平等協(xié)商，簽訂群眾合同，并可就勞動報酬、勞動安全衛(wèi)生、女職工特殊權(quán)益保護等簽訂專項群眾合同。

小公司管理規(guī)章制度適用篇二

差旅費管理制度

根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際狀況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。

一、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工。

二、出差旅費分交通費、宿費及個性費三項：

1、交通費系指火車、汽車、飛機等費用。

2、膳宿費系指膳食費及宿費。

3、個性費系指因公支付郵電或招待費等。

三、員工因公出差，應事先填明員工出差申請單，經(jīng)部門負責人審核并呈報總經(jīng)理批準后出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負責人口頭報告總經(jīng)理，等回到公司后，應立即補辦手續(xù)，員工出差報支表的處理程序如下：

1、出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額，經(jīng)部門負責人審核后呈報總經(jīng)理批準。

2、出差人憑核準的預支金額，填寫借款單，向財務部預支差旅費。

3、出差人回到后7日內(nèi)應填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始訖地點、工作資料、報支項目、金額等，由所屬部門和財務部負責人審核后報總經(jīng)理批準，由財務部在報銷時沖銷預支數(shù)。

四、差旅費按業(yè)務需要按崗位職務分成如下幾個包干：

1、享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費實報實銷。

2、享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員，宿費上限150元/日。

3、享受部門負責人待遇的人員，宿費上限100元/日，其他人員宿費上限80元/日，另伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)主管領(lǐng)導核準的交通方式依票據(jù)實報實銷。

4、公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)主管領(lǐng)導核準，依票據(jù)實報實銷，同時取消當日伙食補助。

5、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。

公司的管理制度范本(四)

高密市會議中心使用管理暫行規(guī)定

高密市會議中心是為全市黨政機關(guān)和企事業(yè)單位帶給會議服務的場所，為搞好會議中心的使用管理和會議服務工作，充分發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。

一、會議中心在市建設局和投資辦的領(lǐng)導下，開展會議服務工作，以“用戶至上，信譽第一，服務周到，安全可靠”為服務宗旨，根據(jù)市建設局的統(tǒng)一安排，為使用單位帶給良好的服務。

二、會議中心實行有償服務，收費標準為：一樓會議室600元/次，制冷(暖)費59元/小時;二樓會議室1600元/次，制冷(暖)費80元/小時;接待室200元/次。

三、對所有會議只帶給音響、燈光、冷暖、開水、茶具等硬件設施服務，會標、茶、飲料、水果、香巾及會議服務人員等，由使用單位根據(jù)需要自行安排。

四、所有會議使用單位，均需持市建設局辦公室填發(fā)的《高密市會議中心使用通知單》，于會議召開前一天，到會議中心管理辦公室聯(lián)系會務事宜。會議結(jié)束后，由使用單位在《使用通知單》上填寫意見，辦理結(jié)算手續(xù)。

五、對未持《高密市會議中心使用通知單》聯(lián)系會務的單位，會議中心管理辦公室不予承接，推薦其到市建設局辦公室辦理會議承接手續(xù)。

六、會議使用單位和所有與會人員應遵守會議中心的各項管理規(guī)定，進入會場請勿吸煙并關(guān)掉通訊工具，自覺愛護服務設施和用品。若服務設施和用品在會議期間有遺失或人為損壞的，由使用單位按價賠償。

七、會場燈光、音響控制室為設備重地，除會議中心管理人員外，其他人員非請莫入。

八、使用單位和與會人員不得攜帶易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全的物品進入會議中心。與會車輛要按指定地點停放并自行管理。

小公司管理規(guī)章制度適用篇三

中小企業(yè)員工管理制度

中小企業(yè)因為環(huán)境、資源、能量、技術(shù)和本身條件的特定性，所以在經(jīng)營策劃和管理體系上都不具備大企業(yè)樣的那么系統(tǒng)，“亂、變、快”是中小企業(yè)生動的寫照。

企業(yè)的形象，是一家企業(yè)由內(nèi)向外引發(fā)的一種企業(yè)“氣質(zhì)”。要想擁有一個良好的企業(yè)形象，首先是在企業(yè)內(nèi)部全方位的對品牌的形象有效的整治，其次是對員工在文化教育、技術(shù)培訓以及對禮節(jié)和儀表的培養(yǎng)，把企業(yè)建成有良好的工作環(huán)境、和諧的生活氛圍的“家”。讓企業(yè)有公眾形象、產(chǎn)品有品牌形象、員工有素質(zhì)形象。

第一部分：部門與部門間的鏈式關(guān)系

一，建立一健全的組織結(jié)構(gòu)(見：百仕通手袋公司組織結(jié)構(gòu)圖)

二，員工之間要倡導行之有效的語言溝通、肢體溝通以及文字溝通的傳遞。讓部門間的平衡關(guān)系和垂直關(guān)系如鏈條樣緊密。

三，部門內(nèi)部的職責要有個最起碼而明晰的范圍。甚至還要鼓勵超范圍的工作。不能光讓自己做什么，而且還就應做什么。

第二部分：讓個人的技術(shù)和潛力的短板得到補充

一，業(yè)務水平：

中小企業(yè)因為“盤”小，對高素質(zhì)的人才吸引力不強，所以企業(yè)內(nèi)部就要自己挖掘人才，利用企業(yè)的平臺讓員工不斷的在實踐中、技術(shù)上提升員工的業(yè)務水平。

二，管理潛力：

所謂的管理，即是對人、財、物資源的“整合”，是為企業(yè)擴張經(jīng)營(市場活動)而進行的全面、系統(tǒng)的人與人的互動，是企業(yè)在不斷擴張過程中進行成本節(jié)流，控制風險的行為。所以一個團隊都要透過制度、人才、激勵的辦法以互動的手段，提高各員工的管理水平，利用發(fā)展了的資源服務生產(chǎn)與再生產(chǎn)的過程。

三，創(chuàng)新潛力：

企業(yè)的雇員一般就兩大愿望：一是能享受最優(yōu)厚的待遇;二，最大限度提升自身的潛力。所以企業(yè)要具備一個既能發(fā)揮員工才干的平臺，還要營造一個能培養(yǎng)員工有獨立解決問題潛力、制定計劃和策劃經(jīng)營潛力的舞臺。

四，社交潛力上：

中小企業(yè)因為受本身條件的限制，雇傭的員工可能在文化素質(zhì)、溝通潛力、周旋潛力、調(diào)節(jié)潛力上相對滯后，甚至在禮節(jié)、儀表、態(tài)度上也是比較愚昧。所以企業(yè)不光要在技術(shù)層面上對員工進行深化培養(yǎng)，還要在品德上、修養(yǎng)上、公關(guān)及社交潛力上進行最基本的教育。

第三部分：工作態(tài)度

一，職責心;

做為企業(yè)內(nèi)部的一員，首先要遵守企業(yè)的紀律和制度：對工作任勞任怨，堅持不懈;敢主動的承擔錯誤，并且有自我檢查的態(tài)度。那是員工起碼要遵守的職業(yè)道德精神。

二，主動性：

企業(yè)需要主動用心的工作;主動的發(fā)現(xiàn)和解決問題;主動的學習，努力提高的進取員工。

三，協(xié)調(diào)性：

能虛心的理解別人的批評;能理解他人，主動為別人著想;能換位思考;能協(xié)調(diào)上下級關(guān)系和平衡關(guān)系。那更是做人的一種境界。

第四部分：外表形象

一，首先是企業(yè)的形象：提升企業(yè)文化、優(yōu)勢品牌、廠貌廠風、展示企業(yè)自己的形象。

二，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)所有的管理人員在素質(zhì)上、禮儀上、儀表上的有涵養(yǎng)的精神狀態(tài)。

三，所有的員工所在作業(yè)的地方，在上班時間內(nèi)，保證穿戴上的統(tǒng)一。

四，鼓勵辦公人員日進車間幾次。一方面是深入基層了解員工;另一方面是讓自己熟悉車間的技術(shù)。

五，整治車間里和廣場上比較混亂的整潔狀況，一個整齊而干凈的環(huán)境會令人心曠神怡。

六，一個企業(yè)就是一個大家庭，互相間就應是和諧、團結(jié)、友愛的氣氛。避免構(gòu)成大幫會、小團體甚至黑勢力的現(xiàn)象。各員工之間共性交流，構(gòu)成和睦的共處關(guān)系。

七，透過各途徑提高員工的文化素質(zhì)，在語言、行為、飲食、儀表等等構(gòu)成良好的風氣。

第五部分，對員工(包括管理人員)的管理辦法

一，組織結(jié)構(gòu)要扁、平化;部門的公開化;分工的明確化;職務的職責化。

二，建立最起碼的企業(yè)環(huán)境、文化網(wǎng)絡、習俗儀式、英雄人物的形象。中小企業(yè)雖然建設不了企業(yè)文化，但企業(yè)起碼要具備“以人為本”的新管理理念。

三，開會是信息傳遞和信息反饋的途徑，是領(lǐng)導與管理基層及員工溝通的一種渠道。要多開會，但開的必須都是20分鐘的短會(在心理學的角度，人的思維最集中的也就10分鐘);會不能成“一言堂”。開會的目的是接收信息，所以多聽話的人，就象是在給電池充電，多說話的人，就象是在消耗電。

四，在全企業(yè)范圍內(nèi)，進行人與人間的溝通知識的教育(語言溝通和肢體溝通)，基本管理體系知識的教育與培訓。

五，建立一個完整的培訓制度。包括文化知識的培訓、技術(shù)技能的培訓、新員工的基礎(chǔ)知識培訓、老員工的新技能的培訓。培訓的方法都需要一套規(guī)范的制度。

六，活躍企業(yè)文化活動的必要性：動員所有的員工在全企業(yè)范圍內(nèi)進行技能競賽、游藝比賽、競技比賽等等活動，讓文化活動帶動企業(yè)和諧、融洽、激進的新風貌，讓員工都成為家的一員。

七，整潔員工的服裝穿著，禁止員工穿拖鞋上作業(yè)臺;禁止員工吃殼類的東西進廠區(qū);禁止員工帶油膩的食物進車間。

八，整理辦公室的環(huán)境狀況，以及進行禮儀、儀表上的涵養(yǎng)的提升教育。