人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇一

1.教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)須根據(jù)上級有關(guān)部門的文字通知，經(jīng)學(xué)校統(tǒng)籌考慮，由校長室按審批意見安排并登記。

2.教師外出學(xué)習(xí)時，須提前調(diào)好課并帶調(diào)課單向教導(dǎo)處匯報，以便于教導(dǎo)處常規(guī)檢查。

3.外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教師必須遵守培訓(xùn)單位的活動安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，作好筆記，并積極參加交流討論。

4.外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教師應(yīng)嚴(yán)格遵守活動紀(jì)律，不得擅自外出辦私事，不得遲到早退。

5.外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教師根據(jù)教育改革發(fā)展趨勢，經(jīng)學(xué)校同意，為學(xué)校帶回相關(guān)書籍、光盤等資料，必須上交教導(dǎo)處登記備案，登記后可再行借出。

6.外出教師必須儀表端莊，舉止文明，虛心好學(xué)，遵守社會公德，維護學(xué)校聲譽，處處為人師表。

7.外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教師學(xué)習(xí)結(jié)束后一周內(nèi)將學(xué)習(xí)情況向教導(dǎo)處進行口頭匯報。教導(dǎo)處再安排合適時間通過匯報課(每位學(xué)習(xí)的教師上一節(jié)匯報課)、講座或撰寫一篇不少于1000字的學(xué)習(xí)(聽課)心得在學(xué)校匯報交流等，通過多種方式在學(xué)校內(nèi)傳達(dá)學(xué)習(xí)的精神實質(zhì)，傳遞新信息、使全體教師了解新動態(tài)。

8.外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教師回校后，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)費用在完成學(xué)校交流匯報、材料上交，檢查學(xué)習(xí)或聽課筆記后，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字證明、校長簽字審批，方可到學(xué)校會計室報銷所用費用。

9.學(xué)校盡可能多的創(chuàng)造條件安排教師外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，有名額限制時，按對應(yīng)年級安排，優(yōu)先考慮工作兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻，愛學(xué)習(xí)，師德高，師能強的中青年教師及骨干教師參加學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，輪流指派。

10.學(xué)校安排教師外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，既是一種福利，也是一種任務(wù)，希望各位教師正確對待，認(rèn)真執(zhí)行。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇二

為了規(guī)范教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，完善教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度，現(xiàn)對本校教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)作如下規(guī)定：

一、教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的原則

1.由政府部門或教育主管部門下發(fā)通知或指令參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的教師，經(jīng)學(xué)校同意后方可參加，學(xué)?？筛鶕?jù)實際情況按計劃派出。

2.因教育教學(xué)工作需要，各處室或教研組須派教師外出學(xué)習(xí)的，由學(xué)校依據(jù)文件規(guī)定或經(jīng)教育主管部門批準(zhǔn)后方可參加外出。

3.對一些民間性質(zhì)的學(xué)術(shù)團體組織的會議或活動，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得派教師參加;非學(xué)術(shù)性團體組織的活動，教師一律不得參加。

4.學(xué)校根據(jù)經(jīng)費預(yù)算，原則上只同意一名教師每學(xué)期參加一次市外的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或考察。

二、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的有關(guān)程序

1.通知。由教育局負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的部門將有關(guān)文件下發(fā)學(xué)校，學(xué)校教科室按照文件要求通知推薦參加培訓(xùn)人選。

2.審批。外出學(xué)習(xí)的老師憑上級文件通知先到教務(wù)處，由主任登記簽字，然后報校長審核。教科室對于外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教師進行登記備案，做到有據(jù)可查。

3.請假。外出學(xué)習(xí)的教師在校長審核同意后，自行安排好功課并妥善做好交接工作。

三、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)返校后的有關(guān)工作

1.銷假。外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察歸來的教師要及時到學(xué)校辦公室銷假。

2.學(xué)習(xí)反饋。凡外出學(xué)習(xí)(學(xué)歷培訓(xùn)除外)歸來的教師，回校后必須將不少于500字的學(xué)習(xí)心得體會(電子稿)上傳學(xué)校網(wǎng)站，必要時向教研組或?qū)W校進行講座，幾人同時參加活動，可推薦一人主講。

3.經(jīng)費報銷。外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用在完成學(xué)習(xí)報告或講座后，校長簽字后，再按照財務(wù)規(guī)定予以報銷。

四、外出人員注意事項

1.外出學(xué)習(xí)人員代表學(xué)校，要注意個人形象，不能做有損于學(xué)校名譽的事。

2.外出學(xué)習(xí)人員應(yīng)認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律和要求，不得中途或提前離開。

3.學(xué)習(xí)活動結(jié)束后要立即返校，不得延長時間。凡不按時返回，經(jīng)核查，如無特殊情況，將按曠工處理。

4.外出學(xué)習(xí)人員要重視人身安全和財物安全，確保旅途平安。

五、本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇三

為了規(guī)范中小學(xué)教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察管理，完善教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度，維護教師培養(yǎng)、培訓(xùn)的公正與公平，做到有序、有效培養(yǎng)教師，遵照教體局和紀(jì)委紀(jì)檢組聯(lián)席會議要求，現(xiàn)對大武口區(qū)教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察作如下規(guī)定：

一、教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察的原則

1.區(qū)級以上政府部門或教育主管部門下發(fā)通知或指令參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察的領(lǐng)導(dǎo)和教師，經(jīng)學(xué)?；蚪腆w局同意方可參加。

2.教育主管部門組織的培訓(xùn)或各類研討會，涉及到領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)科教師，學(xué)校可根據(jù)實際情況按計劃派出。

3.因教育教學(xué)工作需要必須派出培訓(xùn)、參賽、參會或考察學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)和教師，由學(xué)校依據(jù)有關(guān)規(guī)定或經(jīng)學(xué)校研究推薦、教體局批準(zhǔn)后方可參加。

4.對一些民間性質(zhì)的學(xué)術(shù)團體組織的會議或活動，未經(jīng)教體局批準(zhǔn)，學(xué)校不得派教師參加;非學(xué)術(shù)性團體組織的活動，學(xué)校一律不得參加。

5.同一名教師一年之內(nèi)最多只能參加一次省外的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或考察，省內(nèi)(市外)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)每年最多不得超過兩次。

二、外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察的有關(guān)程序

1.通知：由教體局負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的部門將有關(guān)文件下發(fā)學(xué)校，學(xué)校按照文件要求通知年級組、學(xué)科組推薦參加培訓(xùn)人選。

2.推薦：參加培訓(xùn)學(xué)員推薦要本著公正公平的原則，保證讓絕大多數(shù)教師有外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，推薦學(xué)習(xí)人員不能徇私舞弊，要明確外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)和方向，要堅持為學(xué)校發(fā)展、為教師發(fā)展服務(wù)的原則。

3.審批：對年級組、學(xué)科組推薦的外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察人選，學(xué)校要召開校務(wù)會議研究確定，并進行公示，然后由學(xué)校上報教體局審批。校領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)須由教體局推薦和審批。

4.請假：外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察的教師在教體局審核同意后，由學(xué)校調(diào)整課程，并妥善做好交接工作，并在學(xué)校填寫請假條。校領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)需到教體局和組織部履行請假手續(xù)。

5.備案：學(xué)校對于外出參加各級培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教師要進行登記，并上報教研室備案，做到教師外出培訓(xùn)有據(jù)可查，避免重復(fù)外出或多次外出。

三、外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察返校后的有關(guān)工作

1.銷假：外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察歸來的教師要及時到學(xué)校或有關(guān)部門銷假。

2.學(xué)習(xí)反饋：凡外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)歷培訓(xùn)除外)、考察歸來的教師，回校后必須在一周內(nèi)向教研組或?qū)W校上交學(xué)習(xí)報告，并進行講座，幾人同時參加同一活動，可推薦一人進行主講。所有外出培訓(xùn)的教師回校后都要撰寫3000字左右的學(xué)習(xí)報告(心得體會或調(diào)研報告、專題報告、學(xué)習(xí)總結(jié))，學(xué)校要對教師的學(xué)習(xí)報告進行審閱并及時存檔，同時將學(xué)習(xí)報告上報教研室備案。

3.經(jīng)費報銷：外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)費用在完成學(xué)習(xí)報告和講座后，才能按照財務(wù)規(guī)定予以報銷。

四、外出人員注意事項

1.外出學(xué)習(xí)人員代表學(xué)校，要注意個人形象，不能做有損于學(xué)校名譽的事。

2.外出學(xué)習(xí)人員以提升專業(yè)素養(yǎng)為目標(biāo)，必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律和要求，不得中途或提前離開。

3.外出學(xué)習(xí)時應(yīng)認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，多與外地教師交流，掌握最新信息，要積極參與交流活動，發(fā)表自己的見解，最大限度的提高學(xué)習(xí)效果。

4.學(xué)習(xí)活動結(jié)束后要立即返校，不得延長時間，耽誤工作。凡不按時返回，經(jīng)核查，將按曠工處理。

5.外出學(xué)習(xí)人員要重視人身安全和財物安全，確保旅途平安。

五、本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，以前相關(guān)制度與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇四

1、雜物電梯為載貨提升設(shè)備，嚴(yán)禁乘人。

2、電梯嚴(yán)禁超載運行，貨物的重量應(yīng)≤呼梯面板上所規(guī)定的載重量。

3、嚴(yán)禁將廳門安全開關(guān)短接。使用電梯前檢查各層廳門是否關(guān)閉，切勿開門呼梯或在電梯運行中開啟廳門。

4、每日運行前應(yīng)對電梯進行檢查，確保無異味及異常聲響。

5、放置物品時，應(yīng)輕拿輕放，避免用力撞擊轎廂或廳門任何部分。并保證將物品放正，不得歪斜，防止運行時倒下。

6、裝放貨物時請往轎廂中間放置，(距轎廂邊≥5cm)以防卡住轎廂。

7、電梯在工作時，嚴(yán)禁揩拭、潤滑或修理機件。

8、開關(guān)各層門是必須輕開輕關(guān)，以防止門繩出槽或砸壞門安全開關(guān)。

9、取出貨物后應(yīng)將該層廳門隨手關(guān)好，以保證其他層站的正常使用。

10、保持雜物電梯井道、廳門、門滑道、按鈕的清潔，底坑不得有積水。

11、當(dāng)電梯工作完畢，應(yīng)將電梯停返回基站(或下端站)切斷電源。

12、如遇緊急情況或故障時，應(yīng)立即停止使用，并由維修人員及時進行修理。

維修電話：

中石油克拉瑪依石化有限責(zé)任公司

文體中心

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇五

為加強金色家園科技有限公司新辦公區(qū)管理工作，倡導(dǎo)文明辦公，為全體員工創(chuàng)造一個安全、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定辦公區(qū)域管理規(guī)定，請全體員工自覺遵守。具體事項通知如下：

一、辦公環(huán)境管理

(一)每位員工應(yīng)時刻保持自己的辦公桌面物品整齊、整潔無雜物，不擺放與工作無關(guān)的物品;

(二)辦公室內(nèi)擺放的文件柜、辦公桌、電腦等設(shè)備設(shè)施，應(yīng)規(guī)范、合理、整齊并隨時保持清潔;

(三)員工應(yīng)注意保持地面、墻面及其他公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂丟垃圾、不吐痰、不亂張貼;

(四)員工個人垃圾桶由使用人自行清理更換垃圾袋，于當(dāng)日下班前將垃圾放入樓層指定垃圾箱內(nèi);

(五)茶葉水應(yīng)倒入指定濾桶內(nèi)，嚴(yán)禁倒入洗手池或小便池內(nèi);

(六)工作期間，辦公樓內(nèi)所有獨立辦公室的門在工作期間要敞開，百葉窗要全部打開，提倡陽光辦公;

(七)公司行政事業(yè)部將不定期對辦公室環(huán)境衛(wèi)生等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題由各部門相關(guān)責(zé)任人及時作出整改。

二、消防安全管理

(一)確保消防安全是公司全體員工的職責(zé)，如發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即通知公司安保人員。及時采取有效措施消除隱患;

(二)日常工作時間，禁止員工隨意操作和故意損壞樓層各類通信系統(tǒng)配套設(shè)備，強、弱電控制箱、消防設(shè)施、報警按鈕等;

(三)不準(zhǔn)損壞或擅自挪動各樓層安全疏散標(biāo)志;

(四)不準(zhǔn)在辦公室區(qū)域堆放易燃、易爆、劇毒、放射性物品;

(五)不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)焚燒任何物品、使用大功率熱水器等電器設(shè)備。

三、用電安全管理

(一)每位員工都要提高節(jié)能降耗、節(jié)約用電意識，辦公室必須做到人走燈滅，并斷開電腦等電器電源開關(guān)和空調(diào)開關(guān);

(二)不許亂拉、亂接電源和自行移動各種電器設(shè)施;

(三)不準(zhǔn)用水沖洗或用潮濕物品擦洗電器;

(四)行政事業(yè)部派專人不定期負(fù)責(zé)對各部門工作時段外的用電等安全情況進行檢查，建立通報機制。

四、員工行為規(guī)范

(一)辦公區(qū)域內(nèi)禁止員工吸煙;

(二)禁止員工在樓道內(nèi)大聲喧嘩、奔跑或打鬧嬉笑，保持安靜、良好的工作秩序;

(三)要保持桌面物品、資料擺放整齊、美觀;

(四)不準(zhǔn)在辦公室存放貴重物品、現(xiàn)金及辦公無關(guān)的物品;

(五)不許亂扔垃圾和隨意堆放各種物品;

(六)工作期間必須衣著整潔;

(七)要愛護辦公桌與各樓層公共區(qū)域內(nèi)的綠植，不得隨意損壞。

五、治安防范

(一)每位員工都要提高治安防范意識，發(fā)現(xiàn)形跡可疑的人或意外事故跡象，應(yīng)立即通知值班保安告知具體情況;

(二)公司員工在下班后，最后離開辦公室的工作人員，要負(fù)責(zé)關(guān)閉門窗、電器、空調(diào)、電燈等設(shè)備，公司員工要自覺服從保安人員身份識別驗證;

(三)上班期間，公司所有員工必須佩帶工作牌以便識別，對于公司外來人員，由前臺接待人員或值班保安負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)部門并做好外來人員信息登記工作。

六、緊急事故處理

(一)火災(zāi)事故處理

如發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)采取下列措施：

1.在火勢無法控制的情況下，立即撥打緊急情況火警聯(lián)系電話：119，準(zhǔn)確說明事故情況;

2.立即用滅火器進行撲救或按下就近的火災(zāi)報警按鈕;

3.發(fā)生電氣火災(zāi)時，切勿用水撲救，應(yīng)先斷電后滅火;

4.發(fā)生火情，切勿乘坐電梯;

5.在火勢無法控制時，要聽從統(tǒng)一指揮，保持現(xiàn)場秩序，從樓層西側(cè)消防步行梯撤離。

(二)治安事故處理

如發(fā)生人身意外或罪案情況，應(yīng)采取下列措施：

1.立即撥打公司值班電話，準(zhǔn)確說明事故情況;

2.如有任何人士自稱是公共機構(gòu)或政府人員，須檢查其有效證件。如有疑問，請致電有關(guān)機構(gòu)或通知物業(yè)公司要求協(xié)助;

3.如果發(fā)生治安案件，要及時報告保安或警方，在有關(guān)人員未到達(dá)之前，不得隨意翻動，并阻止無關(guān)人員進入，保護好案發(fā)現(xiàn)場;

4.保持鎮(zhèn)靜并向警方或保安人員敘述詳情。

(三)停電事故處理

若發(fā)生停電，應(yīng)采取下列措施：

1.立即撥打物業(yè)緊急情況聯(lián)系電話：010—57789110，準(zhǔn)確說明事故情況;

2.不得使用有機燃料點火作為照明，防止引起火災(zāi);

3.使用大廈西側(cè)的步行梯通行;

4.電力供應(yīng)恢復(fù)正常后，應(yīng)檢查室內(nèi)電源情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況，立即通知物業(yè)公司。

(四)電梯困人事故處理

若發(fā)生電梯困人事故，應(yīng)采取下列措施：

1.立即撥打物業(yè)緊急情況聯(lián)系電話：010—57789110;

2.保持頭腦清醒，不要試圖強行打開或敲打電梯門;

3.如有警鈴等通信設(shè)備，要借助該設(shè)備求助，物業(yè)公司人員會采取措施援救困在電梯中的員工。

七、違規(guī)處罰

(一)對無視管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的，將給予通報批評;

(二)對造成惡劣影響及財產(chǎn)損失的責(zé)任人，除通報批評外，并按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰;

(三)對于觸犯治安和刑律的人員，報公安部門處理;

(四)本規(guī)定由行政事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋，并自下發(fā)之日起執(zhí)行。

行政事業(yè)部

20xx年6月12日

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇六

一.制定目的

通過建立校園停車管理制度，進行校園車輛有規(guī)、有序、有效的管理，使校園文明、美觀、健康，并確保師生的生命安全。

二.制定依據(jù)

1.市、區(qū)關(guān)于校園車輛管理的相關(guān)文件(新);

2.《上海市安全文明校園評估指標(biāo)》(新)。

三.使用范圍

本制度適用于全體教工、學(xué)生，適用于進入校園的所有車輛。

四.操作原則

1.憑證停放原則。校內(nèi)車輛憑證、按指定地點停放;外來車輛須經(jīng)許可登記、在保安指揮下按指定地點停放。

2.車輛減速原則。進入校園，機動車時速不超過5公里，非機動車輛(含輕便摩托車)一律下車推行。

3.保安指揮原則。所有車輛的停放須服從保安的指揮，倒車、裝卸貨物等須有保安的指揮，以確保師生生命安全。

4.責(zé)任自負(fù)原則。進入校園，謹(jǐn)慎駕駛，出現(xiàn)事故，責(zé)任自負(fù)。

5.與考核、評優(yōu)掛鉤原則。凡違反本制度者，將在考核中體現(xiàn)，在評優(yōu)中受影響。

五.具體要求

1.校內(nèi)教工、學(xué)生車輛停放在校園內(nèi)，須先辦理停車證，學(xué)生12周歲以下不予辦理(不符合市交通法規(guī)定)。辦理流程如下：

2.校外車輛停放嚴(yán)格把關(guān)。

① 校外固定停放車輛限于兩種對象：教工家屬(夫或妻)、有密切合作關(guān)系的單位。校外固定停放車輛須經(jīng)校務(wù)會審批，并辦理停車證，辦理手續(xù)的其他程序與上面相同;

② 一律不受理無工作關(guān)系的車輛臨時停放，因工作關(guān)系須進入校園的車輛，須經(jīng)保安審核許可并登記，并憑臨時停車證在保安的指揮下按指定地點停放。

3.所有車輛按停車證車位有序停放。學(xué)校停車位劃分三塊：汽車停放位、輕騎停放位、自行車停放位

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇七

為加強和完善金玉普惠公司辦公電話的管理,保證正常工作通訊需要,增強全體干部職工的節(jié)約意識,更好地做好開源節(jié)流工作,特制定本辦法。

一、金玉普惠公司電話主要用于辦公業(yè)務(wù)。使用電話通話要言簡意賅，禁止在電話中閑聊，嚴(yán)禁撥打聲訊和信息電話。

二、集中辦公部門原則上全部使用插卡管理電話，部分經(jīng)理專人專號可使用非插卡電話，月末根據(jù)電話費詳單核定話費。

三、辦公話費定額標(biāo)準(zhǔn)按集中辦公部門在崗人數(shù)每人每月30元，部門經(jīng)理及副總經(jīng)理50元，保安部值班電話50元執(zhí)行。特殊情況由部門申報，總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，辦公室增補話費。

四、每月1—5日由辦公室統(tǒng)一將當(dāng)月定額話費輸入各部室，輸入話費可累計使用。如提前使用完話費后，到辦公室充值，并進行登記，月末在通訊補助費中扣除。

五、安裝管理插卡電話后，任何部門和個人,不準(zhǔn)避開話機接線和私自接電話副機,發(fā)現(xiàn)此情況,按盜打電話,竊取話費予以處罰,并交于質(zhì)檢部進行處理。

六、各處室負(fù)責(zé)人及員工要切實負(fù)起責(zé)任，以主人翁的態(tài)度管好、用好電話。員工因公或特殊情況需要撥打長途電話者，統(tǒng)一到辦公室登記后，方可撥打。

七、由辦公室月末對各部門電話使用情況進行查詢監(jiān)督，并予以公布，超出部分在此月通訊補助費中扣除。

八、自本制度執(zhí)行之日起，原辦公電話管理辦法自行廢除，同時由辦公室收回非集中辦公人員電話磁卡。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇八

第一條 考核目的

為規(guī)范公司的績效考核管理，建立科學(xué)有效的激勵機制，根據(jù)《國盛證券有限責(zé)任公司人事管理制度》要求，特制定本辦法。

本辦法旨在對部門及員工的工作績效進行客觀、公正的評價和反饋，為公司發(fā)展策略、部門績效改進及人力資源管理決策提供依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題。

第二條 考核原則

(一)公開、公平、公正性原則。

(二)全員考核、層級管理原則。

(三)定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。

(四)部門考核與個人考核相結(jié)合原則。

第三條 考核的組織管理

(一)每年進行兩次考核，分別為年中考核及年度考核。年中考核區(qū)間為本年一月初至六月末，一般在每年的七月初進行;年度考核區(qū)間為本年一月初至十二月末，在次年初進行。

(二)公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及總裁辦公室、財務(wù)管理總部、營銷管理總部、信息技術(shù)中心、人力資源總部代表組成;日常事務(wù)由人力資源總部辦理。

(三)考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、確定公司考核實施辦法;

2、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司的考核工作;

3、審定考核意見及決定考核結(jié)果;

4、裁決考核結(jié)果的復(fù)核申請。

(四)人力資源總部具體負(fù)責(zé)對本辦法擬訂(修訂)，并具體組織實施考核工作。

(五)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定實事求是地進行考核，對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的，必須嚴(yán)肅處理。

第四條 考核實施

考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一布置，根據(jù)層級管理原則分層實施，歸口管理。

(一)部門考核

部門考核是對各部門在考核區(qū)間工作情況的一個評定，它既是部門工作業(yè)績的綜合反映，也將影響員工個人考核成績。各部門在本部門工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)評分和部門互評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定。

營業(yè)部考核按公司《營業(yè)部綜合考核辦法》執(zhí)行。

(二)員工考核：

1、各部門員工由本部門總經(jīng)理(含主持工作的副總經(jīng)理，下同)進行考核;

2、各部門(含營業(yè)部及證券管理總部，下同)總經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)進行考核;同時兼任證券管理總部和營業(yè)部總經(jīng)理的，將證券管理總部工作納入營業(yè)部總經(jīng)理的考核中;

3、營業(yè)部財務(wù)、電腦負(fù)責(zé)人同時接受業(yè)務(wù)歸口部門及所在營業(yè)部的考核;

4、營業(yè)部其他員工的考核由各營業(yè)部自行組織實施，考核結(jié)果須報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第五條 考核內(nèi)容

(一)部門考核是基于本部門在考核區(qū)間工作情況及各項指標(biāo)得分情況進行評定。包括計劃完成情況、費用與成本控制、部門協(xié)作滿意度、風(fēng)險控制、公司文化認(rèn)可度及內(nèi)部管理等各項指標(biāo)內(nèi)容，根據(jù)部門性質(zhì)不同，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)不同。

(二)員工考核是對員工個人工作表現(xiàn)及業(yè)績情況的評定，包括基本素質(zhì)及工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面內(nèi)容，根據(jù)崗位及職別的不同，設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

部門考核結(jié)果對員工考核的最終結(jié)果有一定影響。

第六條 考核的方法及基本程序

(一)部門考核由部門總經(jīng)理對本部門工作進行總結(jié)，各項指標(biāo)情況由相關(guān)部門提供，由公司領(lǐng)導(dǎo)評分及部門互評共同完成。

營業(yè)部的考核由營銷管理總部根據(jù)《營業(yè)部綜合考核辦法》考核匯總。

詳見附件一《國盛證券部門考核綜合評分表(職能部門)》、附件二《國盛證券部門考核綜合評分表(業(yè)務(wù)部門)》、附件三《國盛證券部門考核評定總表》、附件四《國盛證券營業(yè)部考核綜合評分表》

(二)員工考核由兩部分組成：第一部分是部門考核結(jié)果對員工考核的影響權(quán)重;第二部分由員工所在部門相關(guān)人員對其進行個人評分，評分結(jié)果占另一部分權(quán)重。

第二部分采取工作寫實、自然觀察及量表評定相結(jié)合的考核方法。工作寫實為員工對自己在考核區(qū)間的工作行為進行舉證及小結(jié);自然觀察法是指在日常工作中對員工進行直接觀察了解，對員工進行考核描述的一種方式;量表評定法是指根據(jù)崗位的不同制定不同的考核細(xì)則，用表格形式表現(xiàn)出來，并結(jié)合自然觀察法對員工的態(tài)度、能力、業(yè)績進行綜合考核的方法。

(三)一般員工及二級部門經(jīng)理(副經(jīng)理，下同)、總經(jīng)理助理(主任助理，下同)、副總經(jīng)理(副主任，下同)的考核均由其直接主管負(fù)責(zé)。一般員工的直接主管為二級部門經(jīng)理或總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理;總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理的直接上級主管為部門總經(jīng)理。

1、被考核人提交考核區(qū)間工作寫實并進行自評;

2、根據(jù)被考核人工作寫實及自評情況，采用自然觀察法及量表評定法，依據(jù)《職位說明書》職責(zé)履行情況，分別填寫附件五《國盛證券員工考核個人評分表(職能部門普通員工)》、附件七《國盛證券員工考核個人評分表(業(yè)務(wù)部門普通員工)》，進行他評;他評包括互評、直接主管及部門總經(jīng)理評定;員工間互評采取無記名評定;

3、直接主管根據(jù)被考核人的工作寫實及自評，在日常自然觀察的基礎(chǔ)上寫出評述;

部門總經(jīng)理根據(jù)直接主管對被考核人的評述，和《國盛證券員工考核個人評分表》(附件五、附件七)得分，確定被考核人的個人評分部分的考核結(jié)果，并對被考核人進行綜合評述;

部門總經(jīng)理如果即為直接主管則直接進行評述，并確定被考核人的個人評分部分的考核結(jié)果。

4、各部門填寫《國盛證券員工考核評定總結(jié)表》(附件九、附件十)，并得出員工的最終考核結(jié)果;

5、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核;

6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果委托相關(guān)人員通知被考核人。

(四)部門總經(jīng)理由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行考核。

1、部門總經(jīng)理提交述職報告、部門年度總結(jié);

2、采用自然觀察法及量表評定法，根據(jù)《職位說明書》職責(zé)履行情況，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫附件六《國盛證券員工考核個人評分表(職能部門總經(jīng)理)》、附件八《國盛證券員工考核個人評分表(業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理)》，進行上級評述;

3、公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的述職報告、部門工作總結(jié)，以及《國盛證券員工考核個人表》(附件六、附件八)得分情況，進行書面評述;

4、填寫《國盛證券員工考核評定總結(jié)表》(附件十一);

5、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組，確定最終考核結(jié)果;

6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托相關(guān)人員將考核結(jié)果通知被考核人。

第七條 考核評分

(一)考核結(jié)果分為優(yōu)秀(a)、良好(b)、合格(c)、基本合格(d)、不合格(e)五個等次。

(二)部門考核、員工考核結(jié)果的等次劃分：考評總分90分(含)以上為優(yōu)秀(a)、80分(含)至90分為良好(b)、70分(含)至80分為合格(c)、60分(含)至70分為基本合格(d)、60分以下為不合格(e)。

(三)員工考核優(yōu)秀(a)的比例不得超過10%。

第八條 考核結(jié)果與反饋

被考核部門或個人如果對考核結(jié)果有異議，可在得到考核結(jié)果之日向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在三日內(nèi)給出回復(fù)意見。

上級主管對下級被考核部門及個人有解釋、溝通考核結(jié)果的義務(wù)，同時要針對考核結(jié)果與被考核相關(guān)人員進行面談，幫助被考核部門及相關(guān)人員提出目標(biāo)步聚、改進工作的建議。對部門員工的溝通面談由該部門總經(jīng)理實施;對部門總經(jīng)理的溝通面談工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實施。

第九條 考核結(jié)果的使用

(一)部門考核結(jié)果作為年終績效薪酬分配的依據(jù)，對績效表現(xiàn)出色的部門進行褒獎以鼓勵進步，對表現(xiàn)欠佳的部門進行指導(dǎo)改進。

(二)根據(jù)員工的考核結(jié)果確定被考核員工年終績效薪酬，并作為晉升、降職、調(diào)職、離職等異動情況的依據(jù)。

1、被考核人被評定為優(yōu)秀的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)(技術(shù)序列等級)的資格;

2、被考核人被評定為合格以上等次的，方可推薦參加各類專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)進修;

3、被考核人被評定為基本合格的，取消上一年度年終績效薪酬分配，并于下一年度予以調(diào)整崗位;

4、被考核人被評定為不合格的，取消上一年度年終績效薪酬分配，并于下一年度予以降職、調(diào)整崗位或解聘;

5、若被考核人連續(xù)兩年被評為基本合格的，以不合格者處理。

第十條 考核保密及檔案管理

(一)考核結(jié)果只對同部門考核者、被考核者公開。

(二)任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。

(三)考核結(jié)果按檔案管理程序由人力資源總部統(tǒng)一管理，并將個人的考核結(jié)果存入員工個人檔案。

(四)營業(yè)部考核結(jié)果檔案由營業(yè)部統(tǒng)一管理，考核結(jié)果報人力資源總部備案。

第十一條 本辦法由人力資源總部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起生效。第一章 總 則

第一條 為準(zhǔn)確衡量各單位、部門工作業(yè)績，科學(xué)評價員工崗位效能，進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司快速健康發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 績效考核與管理原則：

(一)客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實事求是、客觀公正地對被考核單位、部門做出恰如其分的評價。

(二)注重工作實績原則。在對被考核單位、部門的目標(biāo)內(nèi)容進行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作實績?yōu)橹鳌?/p>

(三)民主公開的原則。公司將考核目的、時間、內(nèi)容、指標(biāo)體系、考核形式等相匹配并將其公布于眾，并將考核結(jié)果通知被考核人。

(四)全面考核、綜合評定的原則。采取被考核單位(部門)自查、日常考核為主等形式相結(jié)合，以定量考核為主，定性考核為輔。

(五)與薪酬分配掛鉤原則?？伎兘Y(jié)果作為權(quán)衡被考核單位工作業(yè)績的主要因素，在薪酬分配、職務(wù)晉升、個人發(fā)展等方面體現(xiàn)出來，更好地提高工作效率和效果。

第三條 考核依據(jù)：

以被考核單位的崗位職責(zé)、績效計劃目標(biāo)完成情況以及日?？己藱n案為依據(jù)。

第四條 適用范圍：

本辦法適用公司所有單位、部門和全體員工。

第二章 績效考核組織形式

第五條 公司成立考核委員會，由公司高層管理人員組成，其主要職責(zé)為：

負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，審定公司年度績效目標(biāo)管理體系，審核、審批考核計劃和方案，解決、仲裁考核中的一些重大問題，審定公司季度、年度考核結(jié)果。

第六條 考核委員會下設(shè)質(zhì)量管理辦公室，其主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實施;

2、制定公司考核計劃和方案;

3、負(fù)責(zé)考核前的培訓(xùn)工作;

4、指導(dǎo)各單位(部門)的績效考核工作;

5、仲裁考核中的一般問題;

6、協(xié)調(diào)與督察各單位的考核工作。

第七條 組織形式及考核方式：

公司采取二級考核形式組織考核，即考核分為兩個層次，每一層次均從其工作流程、服務(wù)對象的角度進行：

(一)單位(部門)的考核：

質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)按季度對各單位(部門)進行考核，考核的內(nèi)容以業(yè)績考核為主，以目標(biāo)管理結(jié)合kpi指標(biāo)進行考核，部門的績效就是部門(單位)負(fù)責(zé)人的績效。

(二)員工的考核：

即各單位(部門)負(fù)責(zé)人按月度對其責(zé)任范圍內(nèi)各崗位員工進行考核，考核主要運用目標(biāo)管理方法，定量與定性相結(jié)合。其考核方案和考核結(jié)果由質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督。

(三)考核方式：

考核實行機關(guān)部門和基層單位互動式檢查，由質(zhì)量管理辦公室組織考核專班對各基層單位進行檢查考核，并組織基層單位有關(guān)人員對機關(guān)部門進行檢查考核。

第八條 考核權(quán)限設(shè)定：

(一)考核準(zhǔn)備：

質(zhì)量管理辦公室在每次考核之前，確定考核具體時間，準(zhǔn)備考核所需要的考核評價表格，收集、整理考核所需信息，并組織、跟蹤整個考核過程。

(二)考核權(quán)限設(shè)定：

1、對單位(部門)的考核：由公司質(zhì)量管理辦公室依據(jù)績效考核指標(biāo)進行考核，并根據(jù)績效狀況，確定下一階段的改善措施。

2、對單位(部門)負(fù)責(zé)人的考核：由公司考核委員會依據(jù)所屬單位(部門)績效考核結(jié)果進行考核，研究決定最后考核結(jié)果。

3、對員工的考核：員工考核分初步核、復(fù)核：員工的所屬單位(部門)對其進行初步考核，并給出考核結(jié)果;質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進行復(fù)核。員工考核標(biāo)準(zhǔn)、考核形式由單位(部門)自行制定，報質(zhì)量管理辦公室審定。

第九條 績效考核的周期：

(一) 月度考核：每月進行一次員工業(yè)績考核，其考核時間為：

每月1～4日為對上月業(yè)績考核時間，并確定員工下月考核指標(biāo);每月5日為考核結(jié)果的上報時間(節(jié)假日順延)。

(二)季度考核：每季度進行一次單位(部門)業(yè)績考核，其考核時間為：下一季度第一個月7號以前為上季度業(yè)績考核時間，下一季度第一個月10日前為考核結(jié)果上報時間。

(三)年度考核：每個年度進行一次綜合考核，包括業(yè)績、態(tài)度和能力考核，其考核時間為：

1、每年度12月25日至下年度1月14日為考核時間，并確定下年度工作目標(biāo)和考核指標(biāo);

2、每年1月15日為上年度綜合考核結(jié)果的上報時間;

3、每年1月16日至20日為年度考評統(tǒng)計分析與結(jié)果運用時間。

第三章 績效考核等級

第十條 考核等級：

月度、季度考核：實行百分制考核。

(一)單位(部門)季度考核分為a、b、c三檔，其中單位a檔4名，b檔6名，c檔4名;部門a檔3名，b檔3名，c檔2名。

(二)考核中凡有下列情況之一者，單位(部門)不能定為a檔：

1、單位(部門)員工發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為，給公司利益和聲譽造成影響或損失的;

2、因發(fā)生重大安全責(zé)任事故造成較大損失的;

3、因發(fā)生計劃外生育或其它重大事項的。

第十一條 考評程序：

(一)單位(部門)季度考評程序

1、質(zhì)量管理辦公室主要以日常抽查形式對各單位進行檢查，建立考核檔案;并組織各單位人員對各部門進行集中檢查，匯總檢查考核情況;

2、單位(部門)每季度末向質(zhì)量管理辦公室提交自查報告;

3、質(zhì)量管理辦公室審議單位(部門)自查報告，并匯總考核檔案收集的信息，出具考核結(jié)果;

4、公司考核委員會負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理辦公室出具的考核結(jié)果進行審定;

5、公布考核結(jié)果。

(二)員工月度考評程序

單位(部門)負(fù)責(zé)制定對員工進行考核的程序，考核結(jié)束后將考評結(jié)果匯總到公司質(zhì)量管理辦公室。

第十二條 考核辦法：查詢記錄法、書面報告法、重大事件法、平時抽查法等。

第四章 考評結(jié)果與激勵政策

第十三條 績效工資：根據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)，確定部門(單位)和個人績效工資，具體計算方法按公司薪酬管理制度執(zhí)行。

第十四條 其他激勵：

主要適用于年終考評，方式有：

(一)發(fā)放獎金：連續(xù)四個季度被評為a檔的單位(部門)年底作為先進集體進行表彰，并一次性發(fā)放獎金;年終被評為a級的員工，公司一次性給予獎金獎勵。

(二)培訓(xùn)：根據(jù)考評結(jié)果對各單位(部門)員工培訓(xùn)方案進行調(diào)整;

(三)晉升：連續(xù)四個季度被評為a檔的單位(部門)負(fù)責(zé)人和年終被評為a級的員工，公司在職務(wù)晉升方面給予優(yōu)先考慮。

第十五條 懲處：

對連續(xù)四個季度被評為c檔的單位(部門)，其主要負(fù)責(zé)人將給予一年內(nèi)降半級薪酬處理，并由考核委員會決定是否繼續(xù)在原崗位上予以留用。

第五章 考評管理

第十六條 公司質(zhì)量管理辦公室制定和下達(dá)有關(guān)考核計劃及跟蹤考核進度。

第十七條 各單位(部門)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工月度和年度考核工作。

第十八條 考核職責(zé)：

(一)考核委員會負(fù)責(zé)對質(zhì)量辦公室提交的考核結(jié)果進行審核，確定最終考核結(jié)果;

(二)質(zhì)量管理辦公室組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司各項考核工作;

(三)各單位(部門)依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本單位(部門)員工績效考核方案，組織實施績效考核，提出考核結(jié)果意見，制定績效改進措施。

第十九條 績效改進計劃：

負(fù)責(zé)人對員工考核中未達(dá)標(biāo)項目分析原因，制定相應(yīng)的改進措施，為員工績效改進提供幫助，并跟蹤檢查改進效果。

第二十條 各部門應(yīng)建立考評管理記錄，并完善其檔案。

第二十一條 質(zhì)量管理辦公室匯總、登記考評結(jié)果，建立考評檔案。

第六章 附 則

第二十三條 本辦法經(jīng)職工代表大會討論通過、公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實施。

第二十四條 本辦法由公司考核委員會負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條 本辦法修訂或部分條款修訂時，必須報經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇九

1. 目的

為規(guī)范公司軟件、程序的管理，確保開發(fā)、使用、變更等過程得以受控，根據(jù)本公司實際情況，特制定本規(guī)范。

2. 適用范圍

本規(guī)范適用于公司所有自主開發(fā)、外購、客供軟件、程序的管理。(如無特別說明,本規(guī)范內(nèi)“軟件”包含軟件、程序)

3. 軟件分類:

3.1產(chǎn)品源程序:

由研發(fā)部軟件開發(fā)工程師編寫，實現(xiàn)產(chǎn)品功能的燒錄文件。

3.2 ate測試軟件及測試程序：

是指由信息技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫的配套ate硬件使用的產(chǎn)品測試軟件平臺,及在此平臺下針對不同型號產(chǎn)品編寫的測試程序。

3.3 設(shè)備應(yīng)用程序:

是指工程部在設(shè)備操作系統(tǒng)下針對不同產(chǎn)品型號編寫的對應(yīng)程序(ate除外)。如：打碼程序、貼片程序、spi檢測程序、aoi檢測程序、分板程序、回流焊程序、x-ray測試程序等。

3.4管理應(yīng)用軟件:

是指企業(yè)使用的電子化管理工具或系統(tǒng)平臺。如:erp系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、spc系統(tǒng)、生產(chǎn)報表系統(tǒng)、電子看板系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等

3.5辦公軟件：windows、office、coremail、pdm、autocad、殺毒軟件等。

4、職責(zé)定義:

原則上公司各部門均可依據(jù)自身需求提出軟件申請，由技術(shù)部門進行開發(fā)，交由使用部門進行管理，異常無法解決時,可向技術(shù)部門尋求技術(shù)支援。具體定義如下： 4.1 需求提出部門:依據(jù)公司或者部門的實際情況,提出軟件需求申請。軟件需求多由軟件使用部門提出，但也可以由其它部門提出。

4.2使用/管理部門:對提出的申請進行評估,確定需求后向開發(fā)部門發(fā)起正式申請;在軟件驗收合格后負(fù)責(zé)日常的管理、維護等;當(dāng)異常時且無法解決時，及時向開發(fā)部門反饋,并要求協(xié)助處理。

4.3開發(fā)部門:對于使用/管理部門提出的申請進行評估,確定執(zhí)行方案,并最終完成軟件開發(fā);開發(fā)部門也負(fù)責(zé)后期的技術(shù)支援。

4.4監(jiān)控部門:負(fù)責(zé)對軟件驗收完成后的使用過程進行監(jiān)控，確保不出現(xiàn)使用錯誤,維規(guī)操作,使用非法軟件及機密軟件外流等。

5.軟件管理規(guī)范：

5.1軟件申請、開發(fā)、使用管理流程

5.2開發(fā)管理

當(dāng)申請部門提出軟件需求申請后，軟件開發(fā)部門技術(shù)評審、立項管理、及軟件編寫、完成及后期調(diào)試、受控、驗收的過程。詳見《軟件開發(fā)管理規(guī)范》 5.3命名管理:

軟件命名一般要求具有使用對像、功能說明、版本說明。各軟件命名規(guī)則具體如下: 5.31產(chǎn)品源程序:

命各規(guī)則:工程代號(客戶型號)-版本_年月日.文件格式，

如：22w6006(m040)-表示的意思是：客戶型號為m040，工程代號22w6006，軟件版本a，生產(chǎn)日期(xx年12月12日)，燒錄的軟件格式為senc。關(guān)于產(chǎn)品源程序命名規(guī)則詳見《軟件命名規(guī)則》

5.32 ate測試軟件:使用對像+功能說明+版本號，如：飛斯卡爾單片機燒錄軟件v1.0 5.33 ate測試程序:

命各規(guī)則:公司名-----工程代碼-----產(chǎn)品型號-----程序版本-----機器代碼 如：-1204020(m066401)-a-at 表示：藍(lán)微產(chǎn)品m066401ate測試程序a版。詳見《設(shè)備程序編寫命名規(guī)范》 5.34 設(shè)備應(yīng)用程序:

命各規(guī)則:公司名-----工程代碼-----產(chǎn)品型號-----pcb(a面)----機器代碼 如：-1204020(m066401)-01-j，表示：藍(lán)微產(chǎn)品m066401 a面貼片程序。詳見《設(shè)備程序編寫命名規(guī)范》

5.35管理程應(yīng)用軟件:軟名+版本號，如:spc v1.0版。 5.36辦公軟件:軟件名+版本號，如:excel 20xx版。 5.4受控管理：

軟件在完成試用驗收合格后,需要完成受控，才能給到相應(yīng)部門進行使用。各軟件的受控要求、受控流程略有不同，具體如下:

5.41產(chǎn)品源程序受控：新編寫的產(chǎn)品源程序及變更的產(chǎn)品源程序均可按照軟件受控(變更)流程進行受控。

5.42 ate測試軟件及測試程序受控：

4.421 ate測試軟件受控流程：參照軟件受控(變更)流程進行。

4.422 ate測試程序：參照軟件受控(變更)流程進行。

5.43設(shè)備應(yīng)用程序受控：

設(shè)備應(yīng)用程序：如打碼軟件、貼片程序、aoi檢測程序、分板程序、回流焊程序等 不做單獨受控要求,但需要保證與sop程序各稱、版本保持一致。

5.44 辦公軟件受控：

辦公軟件,一般是外購軟件,以不違返知識產(chǎn)權(quán)保護法律、法規(guī)為前提，不做具體受控要求。 5.5軟件變更：

5.51 4m變更管理：產(chǎn)品源程序、測試軟件變更必須進行4m變更管理。

5.52 軟件升級管理：軟件升級之后，版本號需要有相應(yīng)的升級;對于未進行版本管理的設(shè)備應(yīng)用程序需要《設(shè)備程序變更履歷表》進行記錄，同時舊的軟件必須及時歸檔，不可與新程序同時存在，以確保新程序的唯一正確性。 5.6軟件使用權(quán)限:

5.61使用范圍:公司現(xiàn)有軟件僅限公司內(nèi)部使用,不得私自復(fù)制、出售給外部人員使用,一經(jīng)查實，將追究相應(yīng)法律責(zé)任。

5.62軟件使用權(quán)限:未經(jīng)授權(quán)，不得盜用他人權(quán)限使用軟件。

5.63限制型軟件使用:不得在公司電腦、設(shè)備上傳播、使用病毒軟件、攻擊型軟件或者與工作無關(guān)的軟件，如游戲軟件、視頻軟件等。

6.記錄表格

1.軟件開發(fā)管理規(guī)范 2.軟件命名規(guī)則 3. 軟件受控(變更)流程 4.設(shè)備程序編寫命名規(guī)范 5. 軟件版本履歷表 6.設(shè)備程序變更履歷表

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇十

一、指紋考勤機是對員工上下班時間的記錄和證實。采用指紋考勤機必需本人親自考勤。

二、指紋簽到實行每天簽到制度，按公司規(guī)定的上班時間，上班為簽到，下班為簽退。遲到5--10分鐘罰款10元/次;10--20/鐘罰款20元/次;遲到20分鐘以上，扣除半天工資;超過1小時以上者扣除當(dāng)天工資。但遲到一次后，當(dāng)天其余三次考勤必須按時考勤，若不按時考勤則按曠工一天處理。如全天無故不按規(guī)定指紋簽到、簽退，將按曠工一天處理(扣除三天工資)。

三、指紋考勤機上下班時間是已經(jīng)設(shè)定好的，若各部門有什么變化，及個人有什么變動，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時通知人力資源部重新錄入指紋。實行倒班的部門應(yīng)把倒班、倒休表提前報到人力資源部。各部門及各店每月的考勤單應(yīng)在每月月末的26日上報下月排班值班表。

四、員工請假必須填寫請假申請單，請假1--3天者，須由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報人力資源部備案;請假4天以上者，須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報人力資源部備案。部門經(jīng)理和主管請假必須申報總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)。如未能按照要求請假者，一律按實際缺勤天

數(shù)做曠工處理(扣除實際缺勤天數(shù)的三倍工資)。曠工三天視為自動離職。

五、如遇特殊情況不能按要求簽到，必須填寫正規(guī)的《考勤異常補單》，并由部門經(jīng)理簽字證明情況屬實，超過三次未簽到者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎金。

六、員工要嚴(yán)格按照指紋考勤機的操作規(guī)程及使用方法使用，若惡意損壞出現(xiàn)的問題，將對其通告批評并給予高倍經(jīng)濟賠償。

人力資源部

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇十一

1、物業(yè)服務(wù)收費必須遵守省市頒布的《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》。

2、服務(wù)收費應(yīng)當(dāng)遵循六個原則：等價交換原則、誰受益，誰出錢的原則、差別原則、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則、取之于民，用之于民的原則、公開原則。

3、服務(wù)收費的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)：一是合同的約定;二是法律的規(guī)定。

4、服務(wù)收費項目包括：

(1)綜合服務(wù)費，包括保潔費、保安費、綠化養(yǎng)護費、垃圾清運費、物業(yè)員工工資、福利、保險費、辦公費、培訓(xùn)費、維修費固定資產(chǎn)折舊、社區(qū)活動費。

(2)公眾代辦性服務(wù)費，為業(yè)主代繳水、電、煤氣等;

(3)專項服務(wù)費，對業(yè)主的房屋的自用部分及自用設(shè)備的維修和小區(qū)內(nèi)停車管理服務(wù)等服務(wù)的費用;

(4)特約服務(wù)費，房屋裝修、家電維修、家庭衛(wèi)生、代購商品、搬運等。

5、服務(wù)費的收取標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)業(yè)主房產(chǎn)證標(biāo)明的建筑面積收取。

6、服務(wù)費收取的方式：采取包干制。

7、服務(wù)費的收繳和追討程序：

(1)發(fā)送收費通知單(按季度收繳);

(2)首次追繳，第二季度發(fā)送第一季度的催繳通知單;

(3)再次追繳，發(fā)催繳通知單，并上門收取;

(4)按法律程序處理。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇十二

為給本校師生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，學(xué)校于20xx年暑假期間投入大量資金，在每個教室安裝了立式大功率空調(diào)，供師生們夏季防暑降溫使用。為合理使用空調(diào)，節(jié)約用電，特制定空調(diào)的管理與使用規(guī)定，本規(guī)定從20xx年秋期起執(zhí)行。

一、使用條件

我校采用空調(diào)與風(fēng)扇兼用的辦法度過夏季，根據(jù)天氣情況，最高氣溫超過30℃時，根據(jù)學(xué)校安排統(tǒng)一打開空調(diào)電源，由班級自主管理使用。

二、使用要求

1、制冷時，空調(diào)設(shè)定溫度不得低于25℃。

2、空調(diào)使用實行“專人負(fù)責(zé)制”。各班電教委員為具體負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)空調(diào)的使用和管理?？照{(diào)遙控器由電教委員負(fù)責(zé)，遙控器不得丟失、損壞、否則，將按原價賠償?？照{(diào)使用期結(jié)束時，遙控器要及時交到后勤處，以便下一年正常使用。

3、空調(diào)使用過程中，為節(jié)約用電，各班應(yīng)關(guān)閉門窗，但要注意利用大課間、午休時間關(guān)閉空調(diào)開窗通風(fēng)，以保持室內(nèi)空氣新鮮。

4、第一節(jié)上課前、大課間、午休、課外活動期間各班必須將空調(diào)關(guān)閉，遇有不在教室上課的情況，也必須將空調(diào)關(guān)閉。晚自習(xí)結(jié)束后，各班應(yīng)確保將空調(diào)關(guān)閉。

5、后勤處負(fù)責(zé)空調(diào)的定期檢查和維護供電線路，保證用電的安全可靠及空調(diào)維修工作。各樓層管理員負(fù)責(zé)送電和斷電工作。任何人不得隨意拆卸、移動空調(diào)、調(diào)高或降低空調(diào)溫度，要保證空調(diào)使用的安全，發(fā)現(xiàn)問題及時向后勤處報告。

6、空調(diào)使用時間及溫度設(shè)置：按照國家有關(guān)辦公及公共場所空調(diào)使用的有關(guān)規(guī)定，夏季氣溫超過30°c以上方由學(xué)校統(tǒng)一安排可使用空調(diào)，教室空調(diào)溫度設(shè)定不能低于25°c，以防止學(xué)生進出教室時溫差過大，影響身體健康。具體安排如下：上午7：50—12：10，下午14：20—17：10，晚自習(xí)：18：30—21：50(高三可延遲到22：20)，若遇特殊情況另外申請。

三、違規(guī)情況處理

學(xué)校對各班空調(diào)使用情況作不定期檢查，檢查結(jié)果納入學(xué)校班級量化考核，白天大課間或上其他課離開教室時沒有關(guān)機的，扣5分/次;中午放學(xué)時人走未關(guān)機，扣10分/次;晚自習(xí)結(jié)束后人走未關(guān)機的，扣20分/次。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇十三

為給員工提供一個更加整潔、舒適的生活環(huán)境，公司特為宿舍增設(shè)一臺洗衣機，同時為規(guī)范洗衣機的使用，特制訂本管理辦法：

一、洗衣機的使用 1、洗衣機放置在一樓洗衣間內(nèi)，未經(jīng)允許禁止隨意挪動;

2、洗衣機每次最大洗衣量? 公斤，禁止超負(fù)荷量操作;

3、使用前要仔細(xì)閱讀使用說明，每天使用時間為8：00—22：00;

4、使用洗衣機前請檢查電源線及插頭是否有水，避免觸電，如發(fā)現(xiàn)電源插座有燒糊、冒火、冒煙等現(xiàn)象，應(yīng)及時斷電并立即報修;

5、所有鞋類和硬質(zhì)物品(如提包等)禁止使用洗衣機洗滌;

6、洗衣完畢后，使用者應(yīng)及時提取衣物，禁止在洗衣機內(nèi)長期存放衣物，以免影響其他人員使用;

二、洗衣機的維護和維修

1、洗衣機屬公共財物，要愛護使用，禁止隨意拆卸，以免損壞;

2、宿舍管理員應(yīng)經(jīng)常檢查洗衣機運轉(zhuǎn)情況，以確保洗衣機正常運轉(zhuǎn);

3、如洗衣機不能正常運轉(zhuǎn)，不得隨意拍打，不得私自維修，應(yīng)及時聯(lián)系宿舍管理人員或上報行政部，由行政部聯(lián)系維修人員維修;

3、由于使用操作不當(dāng)或者其他人為原因造成洗衣機故障的，追究使用者的責(zé)任，并照價賠償;

5、除人為原因外的洗衣機故障或者洗衣機自然磨損、老化的，由公司負(fù)責(zé)維修或者更換。

人事行政部

20xx-06-12

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇十四

為進一步加強對各部門電腦使用的管理規(guī)定，提高其使用效能，確保公司電腦的運行安全，特制定本規(guī)定。

一、各部門電腦由公司統(tǒng)一配置并定位，任何部門和個人未經(jīng)公司同意不允許私自挪用、調(diào)換、外借和移動電腦。

二、各部門每臺電腦都要由專人負(fù)責(zé)保管，電腦硬件及其配置由設(shè)備管理部登記存擋。

三、電腦損壞保管人應(yīng)以報告形式將損壞原因及情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)，不允許將私人配件用于公司電腦。

四、電腦發(fā)生故障時應(yīng)通知設(shè)備管理部檢修，不允許私自打開電腦主機箱操作。

五、全體員工應(yīng)愛惜電腦，按照正常程序操作，如因違規(guī)操作使電腦不能正常使用的，由使用人承擔(dān)相應(yīng)損失的賠償責(zé)任。

六、公司電腦只能用于辦公學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)利用電腦干與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將嚴(yán)肅處理。

七、任何人不得利用公司網(wǎng)絡(luò)制作、復(fù)制、查閱和傳播宣傳封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖、教唆犯罪的內(nèi)容。

八、電腦使用人下班時必須將電腦關(guān)閉，如人為責(zé)任造成的損壞，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

九、本規(guī)定從二0xx年六月四日起執(zhí)行。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇十五

一、總則

為規(guī)范公司考勤管理，加強公司勞動紀(jì)律，有效提升員工工作效率，結(jié)合公司實際情況，特制定本細(xì)則。

二、作息時間

公司上班時間：上午 9:00至12:00

下午 13:30至17:00

三、考勤時間

1. 打卡次數(shù)：全天上下班各打卡一次，一天共計兩次。

2. 打卡時間：星期一至星期五

上班到崗時間—上午9:00

下班離崗時間—下午17:00

3. 周末及節(jié)假日加班人員按實際打卡時間計(前臺工作人員實行周末輪休制，不計加班)。

四、實行范圍

公司全體員工(除高層及因工作性質(zhì)需機動作業(yè)的工作崗位，可不定工作時間無需打卡。)

五、考勤辦法

利用指紋生物識別唯一性特征進行考勤，更加客觀、公平、公正。

六、實施細(xì)則

1.原則上要求員工必須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。確因工作需要，上班前直接外出辦事，未能按時打卡的，須在前一日或當(dāng)日到前臺填寫《打卡異常登記表》(附表1)，登記未打卡時間,并說明原因。

2. 上班后外出辦事，下班時不能返回打卡的，須在次日到前臺登記說明。

3. 上下班忘記打卡的，須在次日前到前臺登記說明。每月累計忘記打卡五次，按遲到一次處理，以此類推;累計三次遲到按事假半天處理，以此類推;累計三天事假按曠工一天處理，以此類推。

4. 遲到、早退超過1個小時，以事假半天處理。

5. 周末及節(jié)假日加班人員嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡制度。加班務(wù)必提前填寫《加班申請表》(附表2)交至人力資源部(臨時加班請于之后第一個工作日補交);換休時間以實際加班打卡時間為準(zhǔn)，并且提前填寫《換休申請表》(附表3)交至人力資源部方可換休。

6. 月末統(tǒng)計考勤時，既沒有按時打卡也沒有登記說明的，根據(jù)時間按遲到或事假處理;每天缺少一次打卡的，又沒有登記說明的，按曠工半天處理，全天未打卡又沒有登記說明的，按曠工一天處理。

7. 因遇停電或考勤系統(tǒng)故障無法正常打卡時，至前臺進行簽到和簽退。 七、考勤統(tǒng)計

1. 每月初，前臺根據(jù)指紋打卡記錄和《打卡異常登記表》進行考勤統(tǒng)計。 2. 由人力資源部負(fù)責(zé)核對考勤記錄，記錄結(jié)果作為員工領(lǐng)薪的基本依據(jù)。

八、附則

1. 公司人力資源部門執(zhí)行本細(xì)則;

2. 本細(xì)則自頒布起執(zhí)行，如有更改另行通知。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇十六

一、 目的

為了規(guī)范公司貨梯使用管理，進一步加強對貨梯安全檢查工作和對公司財產(chǎn)、人員安全管理，結(jié)合有關(guān)貨梯使用規(guī)定，特制定本管理辦法。

二、 適用范圍

適用于公司員工貨梯的使用

三、 使用管理

1、 即日起，各部門正常上班時間使用貨梯需直接聯(lián)系物業(yè)使用，非上班時間使用貨梯;

2、 非上班時間使用貨梯需提前1-2天申請，系統(tǒng)上填寫《貨梯使用申請》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，行政人事記錄，前臺聯(lián)系相關(guān)聯(lián)系人開通貨梯;

3、 貨梯由專門人員操作管理，物業(yè)對于使用貨梯提供無償服務(wù)和有償服務(wù)兩種;

4、 大型貨物(集裝箱、儀器設(shè)備、家具、大批量貨物)需從貨梯運送，其它小型貨物(快遞、小推車可裝貨物)可從樓梯運送;

5、 貨梯只限于載運貨物，運貨時不允許人員進入，如特殊情況需人員隨貨物運送的，只允許送貨人員(最多2人)，告知電梯負(fù)責(zé)人后，待電梯負(fù)責(zé)人進行安全措施警示后，方可跟隨貨物上下貨梯，貨物出電梯門后請隨手按關(guān)門按鈕關(guān)上貨梯，以便其他樓層使用;

6、 運送貨物時盡量避開生產(chǎn)高峰期，運送過程務(wù)必由電梯負(fù)責(zé)人進行監(jiān)管;

7、 不得隨意開啟，不得損壞電梯及公共設(shè)備，不得載運未經(jīng)妥善封閉包裝的液態(tài)物體、揚塵物體和易燃易爆物品，對違反本通知的行為予以嚴(yán)肅處理，如有特殊情況，需報行政人事部批準(zhǔn)，并采取安全保護措施，派專人監(jiān)督裝運;

8、 各部門不得私自聯(lián)系物業(yè)開通使用貨梯，因擅自使用造成貨物及電梯損壞或生產(chǎn)延時造成的損失由使用部門自行承擔(dān)。

9、 如有特殊緊急情況，請及時聯(lián)系行政人事部處理。

本《辦法》即日起執(zhí)行。

行政人事部

二0xx年六月七日

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇十七

一、目的：

為確保公司進行有秩序的經(jīng)營管理而制定;

二、適用范圍：

適用于*公司及*部門有限公司協(xié)理(不含)以下員工;

三、責(zé)任：

部門各部門主管;

四、程序內(nèi)容：

1、出勤

? 工作時間：以部門現(xiàn)行工作規(guī)定時間; 因工作需要加班的員工，需提交《員工加班申請表》經(jīng)部門一級主管批準(zhǔn)后至人 力資源部登記，方可實施。

? 打指紋： 員工每天上班、下班均需打指紋(共計每日兩次)。

注：忘記打指紋的員工，需要其直接上級把員工漏掉打指紋的時間交至人力資源部審核同意予以補簽。

?

?

? 公出：一個工作日內(nèi)的公出需在部門行政助理處登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。 出差、事假等需事前得到部門一級主管及總經(jīng)理室批準(zhǔn)，并至人力資源部登記。 請假：任何類別的假期都需部門一級主管事前批準(zhǔn)，并到人力資源部登記。

如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門一級主管和人力資源部并在上班當(dāng)日補辦手續(xù)，否則以曠工計。

? 遲到、早退和曠工的獎懲制度：

全勤獎：每月50元，以考勤卡為準(zhǔn)。(開會遲到兩次者，不參加滿勤考核)

遲到、早退標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)各崗位現(xiàn)行作息時間如延誤到崗者則以遲到計，提前下班者則以早退計;

例：

行政人員上班9：30以后到達(dá)，視為遲到， 18：30以前下班或離開，視為早退。

遲到細(xì)則，處理如下：

a：遲到15分鐘內(nèi)，扣個人工資20元;

b：遲到30分鐘內(nèi)，扣個人工資50元;

c：遲到30分鐘以上，2小時以內(nèi)，算礦工一天，扣個人日工資2倍;

d：遲到2小時以上，算礦工一天，扣個人日工資3倍。

注：如遇特殊情況，須于上班前一小時之內(nèi)親自打電話向部門一級主管請假，可補假，否則按曠工計算。

早退細(xì)則：

a：早退15分鐘內(nèi)，扣個人工資20元;

b：早退30分鐘內(nèi)，扣個人工資50元;

c：早退30分鐘以上，2小時以內(nèi)，算礦工一天，扣個人日工資2倍;

d：早退2小時以上，算礦工一天，扣個人日工資3倍。

2、 曠工

? 無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的兩天內(nèi)交“辭退處分報告”。

?

在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計6天(48小時)者被視為曠工，并予以辭退。 曠工一天，扣款個人日工資的300%;

3、考勤統(tǒng)計

? 各種休假單、加班單、獎罰單應(yīng)在完成流程后的3個工作日內(nèi)交由總經(jīng)理室審核后交至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)計。

? 上級主管在批示員工請假單、休假單時，必須保證該部門營運工作的正常進行，若因人員請假或者補休影響部門營運工作，則追究上級主管責(zé)任。

? 每月調(diào)休次數(shù)兩次，包括自調(diào)和被調(diào)。

五、該制度自總經(jīng)理批示之日起執(zhí)行。

*部門

人力資源部

20xx年2月18日

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇十八

(一)公司各部門所購一切物資材料，嚴(yán)格實行先入庫存、后使用制度。

(二)購置部門采購物資應(yīng)及時與總務(wù)部負(fù)責(zé)人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時間、數(shù)量、貨物品種，并協(xié)助做好搬運工作。

(三)倉管員對倉物料必須嚴(yán)格驗查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價格與單據(jù)、運單不符，應(yīng)及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續(xù)。進倉物料的質(zhì)量驗收由購置部門負(fù)責(zé)。

(四)經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料，倉管員應(yīng)及時開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。

(五)各部門領(lǐng)用物料，必須填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)簽名，再交總務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由使用部門書面申請，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。

(六)為提高各部門領(lǐng)料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特殊情況除外。

(七)各部門下月領(lǐng)用物料的計劃，應(yīng)在上月終5天前(即每月的二十五日)報總務(wù)部。臨時補給物資必須提前三天報總務(wù)部。

(八)物業(yè)出倉，必須辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應(yīng)及時記賬。

(九)倉管員對任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法。嚴(yán)禁白條發(fā)貨。

(十)倉管員應(yīng)對各項物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。

(十一)倉庫應(yīng)每月對庫存物資進行一次盤點，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報財務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經(jīng)理閱示。

(十二)為及時反映庫存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購計劃，以節(jié)約使用資金，倉管員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交財務(wù)部及有關(guān)部門各一份。

(十三)倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。

(十四)庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內(nèi)。

(十五)倉管員要認(rèn)真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇十九

為進一步規(guī)范誤餐的發(fā)放和管理，現(xiàn)就員工誤餐費發(fā)放管理做如下規(guī)定。

一、發(fā)放原則

1.規(guī)范運作，確保加班用餐;

2.堅持標(biāo)準(zhǔn)，及時足額發(fā)放;

3.改進服務(wù)，滿足員工需求;

4.公開透明，完善監(jiān)督制約。

二、管理流程

1.各車間根據(jù)實際工作情況，確實需要加班的檢修項目，由車間管理人員填寫《加班誤餐申請表》，見附表，車間主任審批，報機電部、生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)。

2.機電部、生產(chǎn)技術(shù)部建立《加班誤餐臺帳》，見附表，機電部界區(qū)主管落實、審批，填寫《加班誤餐臺帳》。

3.機電部、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)辦人員，填寫《加班用餐單》，見附表，審批人員必需由副部長以上人員簽字，否則無效。

4.后勤管理中心(食堂)接到《加班用餐單》，按照申請單開具的金額，安排誤餐，用餐單位有權(quán)選擇食堂。

5.每人每班次加班誤餐補助標(biāo)準(zhǔn)為20元。

6.食堂提供《加班用餐單》，機電部、生產(chǎn)技術(shù)部審核后報廠長批準(zhǔn)后，按月結(jié)算(同廠部安排的招待費)。

7.加班誤餐補助在下達(dá)指標(biāo)內(nèi)控制使用，超過控制指標(biāo)部分自行處理。

三、考核 1.據(jù)實上報。

各車間要根據(jù)實際情況據(jù)實上報，對于班上可以完成，故意拖延，造成加班的，機電部、生產(chǎn)技術(shù)部對車間罰款100元。

2.嚴(yán)禁弄虛作假。

機電部、生產(chǎn)技術(shù)部要認(rèn)真落實加班情況，對于車間弄虛作假，虛報假報的，機電部對車間罰款100元。

3.保證用餐質(zhì)量。

后勤管理中心加強食堂的管理，要求食堂嚴(yán)格按照用餐單開具的金額足額安排，發(fā)現(xiàn)偷工減料、降低飯菜質(zhì)量，用餐單位有權(quán)向上級部門反映。

4.公開與監(jiān)督。

機電部、生產(chǎn)技術(shù)部月底公布各車間用餐情況統(tǒng)計表，供各車間、各單位共同監(jiān)督。

四、其它

1.每天8：00-17:00期間發(fā)生的檢修項目由機電部負(fù)責(zé)開具《加班用餐單》。

2.每天17:00-次日8:00期間發(fā)生的檢修項目由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理。

3.本規(guī)定自20xx年1月1日起施行。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇二十

考勤是公司管理的基礎(chǔ)性工作，為了維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，加強公司勞動紀(jì)律，力求做到有章可循的考勤管理，特制定以下規(guī)定： 員工上下班考勤實行指紋打卡制，以考勤機打出時間為準(zhǔn)，每天上下班各打卡二次。不按規(guī)定打卡者均按曠工處理;上下班因公或特殊原因未能打卡者，應(yīng)于次日由本人填寫“公勤單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字、行政副總審批后方可按出勤或視為不遲到或不早退處理。

一、作息時間

員工每周工作時間為六天。

冬季(10月1日—4月30日)：上午8：30---12：00 下午13：00--17：30 夏季(05月1日—9月30日)：上午8：00---12：00 下午14：00--17：30

二、管理規(guī)定

1、打卡規(guī)定：公司員工考勤實行上、下班指紋打卡制度，每日打卡四次，即每天上午上下班各打一次，下午上下班各打一次，以打卡記錄作為考勤登記的依據(jù)。全體員工從董事長以下，全部按時自覺打卡，嚴(yán)禁不打卡和代打卡現(xiàn)象。

2、打卡時間：每天上班前30分鐘內(nèi)，下班后30分鐘內(nèi)的打卡視為有效打卡。超出30分鐘的打卡為無效打卡。 每日工作時間開始30分鐘后到崗及每日工作時間結(jié)束前30分鐘以上離崗者視為曠工半日。

3、員工每次打卡須得到考勤機確認(rèn)方為有效。在沒有確認(rèn)打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無故不打卡者，以考勤機記錄為準(zhǔn)。凡是出現(xiàn)下列情況之一：(1)上班時打卡，下班時不打卡的;(2)上班時不打卡，下班時打卡的;(3)上下班都不打卡的;均按照曠工處理。

4、經(jīng)多次打卡考勤機不予確認(rèn)者，須在本班次內(nèi)及時通知行政部重新錄入指紋，由此產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，本人應(yīng)在本班次內(nèi)向行政部辦理缺勤核銷登記。工作人員不主動向行政部打招呼重新錄入指紋或辦理核銷登記手續(xù)的，造成的遲到早退或曠工責(zé)任由本人承擔(dān)。員工因個人失誤，在非打卡時間打卡或打卡次數(shù)不夠、操作不當(dāng)，導(dǎo)致考勤機錯誤記錄的，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)。遇停電或考勤機發(fā)生故障不能正常打卡時，行政部負(fù)責(zé)人工考勤和在本月《員工缺勤記錄核銷登記表》中登記，統(tǒng)一辦理缺勤核銷手續(xù)。行政部專人負(fù)責(zé)整理員工考勤情況并做好記錄。

5、員工因公短時外出不能打卡:公司原則上要求員工須先到人事部打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。因公外出未能按時打卡的，應(yīng)于當(dāng)天由本人填寫“出勤單”，注明外出日期、事由、外勤起止時間，經(jīng)部門經(jīng)理 ﹑行政副總審批后，方可按出勤處理，即視為不遲到不早退不曠工。出勤單應(yīng)在出勤發(fā)生一日內(nèi)送交行政部。

6、員工因公長時間出差或需連續(xù)在外工作不能打卡產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，應(yīng)由本人于當(dāng)月考勤期內(nèi)(1-30日)持部門負(fù)責(zé)人和行政副總簽批的《員工缺勤記錄核銷登記表》向行政部辦理缺勤核銷登記。未及時辦理核銷登記的，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)：

7、經(jīng)調(diào)查核實，工作人員確因疏忽忘記打卡的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人﹑行政副總審批后以《員工缺勤記錄核銷登記表》辦理更正。

8、有關(guān)請假規(guī)定：

(1)請假批準(zhǔn)權(quán)限：

1).請假半天以內(nèi)者，部門經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。

2).請假2天(含)以內(nèi)者，報請公司行政副總批準(zhǔn)同意后，方可休假。

3).請假2天以上， 報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4).各部門經(jīng)理以上人員請假，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)員工因事或因病請假，均應(yīng)提前向其上級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，并填寫“請假單”，待安排

好替崗人員，并按權(quán)限得到批準(zhǔn)后方可離崗，否則按曠工處理。如因工作需要或請假理由不充分時，主管領(lǐng)導(dǎo)可以不批或少批請假天數(shù)，不服從審批擅自不到崗或延長休假者，按曠工處理。如遇突發(fā)情況不能提前請假者，應(yīng)于當(dāng)日上班時間半個小時內(nèi)，迅速用電話向其上級領(lǐng)導(dǎo)說明情況，經(jīng)同意后方可生效，上班后再補辦請假手續(xù)。

(3)請假批準(zhǔn)后，請假單一律當(dāng)日由本人送行政部留存。上班后必須立即到行政部銷假。如行政部崗位抽查發(fā)現(xiàn)員工不在工作崗位，又沒有請假單的，一律按曠工處理!

(4) 請假期間扣發(fā)日平均工資;沒有正當(dāng)理由，當(dāng)月請假累計超過七天者予以解聘。

9、工作人員在休息日、工作時間以外自行加班的，不用打卡，不計考勤。經(jīng)單位統(tǒng)一安排，工作人員在節(jié)假日加班，執(zhí)行正常作息時間，公司承諾兌現(xiàn)加班工資的，應(yīng)按規(guī)定打卡，并以打卡記錄兌現(xiàn)加班費。沒有打卡記錄的，不予兌現(xiàn)加班費。加班期間的工作內(nèi)容.工作范圍.工作量應(yīng)經(jīng)分管副總核準(zhǔn)后才認(rèn)可為加班。

10、處罰規(guī)定：遲到、早退一次扣績效考核工資10元。曠工半天扣一天日工資，曠工半天以上扣發(fā)三倍日平均工資，并給警告處分;當(dāng)月累計曠工二天以上扣發(fā)全月工資，并給予記過處分;當(dāng)月累計曠工三天以上或全年累計曠工達(dá)七天以上者予以解除勞動關(guān)系。凡被公司解除勞動關(guān)系的，一律沒有年終獎。

三、管理部門

本考勤制度由行政部制定并監(jiān)督實施，解釋權(quán)歸行政部，考勤結(jié)果作為兌現(xiàn)工資和績效考核工資.員工考核、晉級晉職的重要依據(jù)。

四 本考勤制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

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