在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2、協(xié)助項目經(jīng)理審定施工組織設(shè)計，編制、審核本專業(yè)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工進(jìn)度計劃，提出本專業(yè)施工重點難點，并實施控制，對現(xiàn)場施工進(jìn)行安全、技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo);

3、對安裝工程，根據(jù)圖紙資料及現(xiàn)場實際，編制人力、設(shè)備、材料、需求到貨計劃，并跟蹤計劃落實;

4、監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料的檢驗;

5、協(xié)調(diào)施工方及時解決施工過程的問題項整改;

6、督促檢查施工隊伍進(jìn)行施工資料與生產(chǎn)同步，并對真實可靠性予以確認(rèn)。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1、 編制施工方案

2、 創(chuàng)建工作分解并根據(jù)項目要求制定施工進(jìn)度(節(jié)點)計劃;

3、 催交工藝方案和材料到貨情況;

4、 編寫施工技術(shù)交底程序(包含施工流程);

5、 確保施工方案、工藝要求得到執(zhí)行;

6、 按照施工安全措施執(zhí)行;

7、 發(fā)布項目施工報表(進(jìn)度報表、質(zhì)量報表、周報等);

8、 總結(jié)項目施工經(jīng)驗。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1.協(xié)助項目經(jīng)理組建現(xiàn)場項目部;

2.建立健全項目部現(xiàn)場管理的相關(guān)制度、流程，組織實施規(guī)范化管理工作;

3.全面完成公司下達(dá)項目現(xiàn)場的各項指標(biāo)，及時落實各項事務(wù)管理;

4.組織協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場施工工作，監(jiān)督施工質(zhì)量，抓好工程安全生產(chǎn)工作;

5.按合同條件及時回收工程款，做好現(xiàn)場的簽證及變更手續(xù)的辦理;

6.工程資料管理;

7.協(xié)調(diào)各有關(guān)單位合作關(guān)系，保證工程調(diào)試及驗收通過，對項目存在的問題及時整改。;

8.負(fù)責(zé)對項目部所轄人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)。

9.完成項目經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1、貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。

3、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術(shù)事項。

4、積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。

6、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施。

7、負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1、 掌握制定多種合同的基本知識，包括施工工人合同、租用設(shè)備、分包工程合同等。

2、 能看懂裝飾裝修平面圖、立面圖、大樣圖、節(jié)點圖、效果圖、丈量尺寸和計算。

3、 了解房屋的結(jié)構(gòu)，裝飾驗收方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工規(guī)范。

4、掌握工程管理的知識，公共關(guān)系知識，具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的實施操作能力及施工現(xiàn)場管理水平。

5、能妥善處理日常和突

1、 組織有關(guān)人員審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進(jìn)度計 劃和材料計劃等，負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行技術(shù)交底。

2、 貫徹實施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對所承擔(dān)質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn) 行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

3、 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評定，工程項目的檢驗，組織實施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對工程項目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。

4、 負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費。 5、 負(fù)責(zé)開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)好排頭兵。

6、 負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。

7、 貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

8、 監(jiān)理做到每個工地工程款應(yīng)及時到位，沒到到位停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時結(jié)算，做好工人結(jié)算單，上交工程部審批，及時與工人結(jié)算。

9、 監(jiān)理實行預(yù)留質(zhì)量保證金，按每個工程的工程款10%預(yù)留，預(yù)留滿3000元止。保 質(zhì)金離開公司一年后返還。

10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理，以三個單為基數(shù)：(又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單，業(yè)主指定單外)如監(jiān)理沒有履行職責(zé)業(yè)主要求更換監(jiān)理的，原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單，測量的數(shù)據(jù)及細(xì)節(jié)問題，看情況大小可考慮前期生活費，超出部份在其本人及其他工地結(jié)算或在保質(zhì)金內(nèi)扣除。

發(fā)的各種事務(wù)，確保施工順利進(jìn)行。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1:工業(yè)爐總包施工管理經(jīng)驗;

2：熟悉施工合同流程，深入了解施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的要求;

3：掌握業(yè)主單位安全、物資進(jìn)出廠、人員進(jìn)出廠、開工許可、水電煤氣天車使用及結(jié)算等辦事流程;

4：精通管理及處罰標(biāo)準(zhǔn)，流程、特點;

5：編寫《施工進(jìn)度計劃表》《材料、設(shè)備進(jìn)場計劃表》《施工單位材料設(shè)備及人員到場進(jìn)度表》制定詳細(xì)日 周月進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，及時跟蹤施工進(jìn)度、貨物預(yù)制進(jìn)度及材料設(shè)備進(jìn)場計劃;

6：熟練把握土建、供電負(fù)荷和距離、天車、施工物流、三通一平等與開工和滿足施工條件相關(guān)知識;就現(xiàn)場相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商，談判、能保障公司利益，并根據(jù)變化協(xié)助采購部整體調(diào)整設(shè)備進(jìn)場計劃;

7：堅決按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行各項施工標(biāo)準(zhǔn)，例 如 掃行焊接標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn); 組織對業(yè)主進(jìn)行持 安全 操作培訓(xùn) (工藝 設(shè)備 電氣 汽化 液壓專業(yè)等)

8：編制安裝驗收記錄，質(zhì)量驗收記錄，隱蔽工程驗收記錄，并讓業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)驗收;

9：點火烘爐處理過程中的組織協(xié)調(diào);

10：竣工資料的整理;精通做項目總結(jié)，對公司應(yīng)有一些合理建議;

施工經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1、 電子行業(yè)高純氣體/化學(xué)品系統(tǒng)輸送，化學(xué)管道輸送系統(tǒng)工程項目管理，包括設(shè)計、采購、現(xiàn)場施工管理以及調(diào)試等;

2、 負(fù)責(zé)完成項目執(zhí)行從立項至項目完成;

3、 負(fù)責(zé)項目文件的編制：如施工方案、竣工資料、等;

4、 負(fù)責(zé)項目管理與資源協(xié)調(diào)，包括商務(wù)/安全/質(zhì)量/進(jìn)度/可追溯文件管理等;

5、 負(fù)責(zé)對項目成本進(jìn)行分析、控制;項目預(yù)算控制;

6、 負(fù)責(zé)項目文件的編制：如施工方案、竣工資料等;

7、 負(fù)責(zé)保持維護(hù)與業(yè)主、客戶、供應(yīng)商、分包商良好的關(guān)系;

施工經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1.依據(jù)公司工程管理規(guī)定參與工程項目施工管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量以及文明施工，從項目設(shè)計階段至施工階段，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行項目施工工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、計劃及程序，并對施工過程提供指導(dǎo)和建議。

2. 確保項目施工工作與項目合同及技術(shù)協(xié)議中所規(guī)定的進(jìn)度計劃保持一致。

3. 制定并有效執(zhí)行施工執(zhí)行、安全、環(huán)境因素等管理計劃，對現(xiàn)場安裝施工熟練掌握。

4. 及時檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量管理情況。關(guān)注施工進(jìn)度，為現(xiàn)場交工提供相應(yīng)的資料，獨立完成項目竣工資料的編制。

5. 施工現(xiàn)場與業(yè)主，監(jiān)理等相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。

6. 協(xié)助銷售經(jīng)理完成項目回款工作。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

1、負(fù)責(zé)建筑項目的工程管理和運作，按照合同要求、計劃進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)和安全要求，控制項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本，完成項目和施工管理;

2、制定項目施工方案和項目執(zhí)行過程(采購制造、運輸和安裝)進(jìn)度計劃并進(jìn)行調(diào)整、控制;

3、在項目運行過程中對材料進(jìn)行控制，包括供貨時間、配貨狀況等;

4、在項目運行過程中對成本進(jìn)行控制，包括總、分包合同成本管理，合同執(zhí)行中變更的確定和談判等;

5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)各方關(guān)系，主動預(yù)見和解決內(nèi)外部產(chǎn)生的各種現(xiàn)場問題;

6、處理及解決工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題并跟進(jìn)落實

施工經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1.施工機(jī)械、勞務(wù)人員調(diào)度與指揮;

2.物資、材料出入庫統(tǒng)計和使用登記;

3.對接業(yè)主及監(jiān)理各方人員，進(jìn)行一般性事務(wù)協(xié)調(diào)與問題反饋;

4.分布分項工程進(jìn)度、質(zhì)量安全監(jiān)督，產(chǎn)值統(tǒng)計;

5.施工日報編制及匯報;

6.其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事務(wù)。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一

1. 施工現(xiàn)場的全面管理工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等參建各方的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，為項目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的責(zé)任人;

2. 組織復(fù)核施工圖，負(fù)責(zé)組織與業(yè)主及施工人員的技術(shù)交底;

3、按時向項目經(jīng)理反饋整個項目的進(jìn)度計劃，按日、月、周報編制和落實;

4、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;

5、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。