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最新保險營銷經(jīng)理個人工作述職報告(三篇)

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最新保險營銷經(jīng)理個人工作述職報告(三篇)
時間:2023-02-11 20:02:19     小編:zdfb

在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,報告不再是罕見的東西,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,我們一起來了解一下吧。

保險營銷經(jīng)理個人工作述職報告篇一

一、完成水電固定投資情況

截止目前,共完成水利固定資產(chǎn)投資____億元,完成全年目標任務____元的____%。部分項目完成慢主要原因是__月份前汛期雨日較多,特別是今年汛期雨日比往年偏多,直接影響工程實施。

二、水利工作扎實推進

(一)防汛工作扎實有效。由于上半年降雨偏多,為做好防汛工作,局領導高度重視防洪減災工作,從思想上、物資上早部署,早安排,早行動,早到位,為做好“防大汛、抗大旱、防大險,抗大災”奠定基礎。主要工作:一是加強業(yè)務培訓和防汛搶險演練。__月__日舉行了一期全區(qū)性防汛業(yè)務知識培訓班。__月__日在____水庫舉行了水庫防汛應急演練。二是強化“四有”(防汛有計劃、防汛物資有準備、搶險人員有保障、后勤應急有措施)措施;三是加強檢查,把檢查水庫常態(tài)化,及早發(fā)現(xiàn)問題及時作出整改處理。四是汛期嚴格執(zhí)行24小時專人值班,領導帶班制度,確保信息暢通。目前全區(qū)水庫安全運行。五是科學做好防御強降雨工作,成功防御__號臺風的正面襲擊。

(二)水利項目建設穩(wěn)步推進。一是病險水庫除險加固工程。全縣病險水庫除險加固共開工__座,其中重點小(2)型__座,一般小(2)型__座。重點小(2)型完工并進行蓄水驗收__座。二是農(nóng)村飲水安全解困工程。去年上級下達我區(qū)農(nóng)村飲水安全工程項目投資計劃任務__個,總投資__萬元,其中中央預算內(nèi)投資__萬元,省級補助__萬元,區(qū)財政及群眾自籌__萬元。計劃解決飲水不安全人口__人(其中農(nóng)村__人,農(nóng)村學校__人),項目于20____年下達投資計劃,目前完成投資__萬元,占任務的__%。三是今年上半年實施中小河流治理項目__個,概算總投資__萬元。____分洪渠工程完成__%。____河段整治工程完成__%。____河段整治工程工程已經(jīng)開展征地工作,施工隊已經(jīng)進場。____左岸防洪整治工程已召開項目建設對接會,準備開展征地工作。四是水土保持綜合治理工程。____流域綜合治理工程于下半年下達投資資金__萬元。該項目正在做招標前期工作。五是水資源保護治理工程__水庫水源地保護治理工程于上半年下達投資__萬元,已完成招投標工作。六是全區(qū)城區(qū)供水管網(wǎng)改造工程項目。項目概算總投資__萬元,其中申請中央預算內(nèi)投資__萬元,地方政府配套__萬元,銀行貸款__萬元。主要對城區(qū)__等路段網(wǎng)區(qū)改造。目前,已完成一期管材采購,施工機械已逐步進場。七是中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設。全區(qū)的中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設已列為全國第__批中央財政小型農(nóng)田水利重點區(qū),下半年將下達投資__萬元,目前正在做初步設計。

(三)行業(yè)管理能力不斷提升。一是水資源管理切實增強。實行最嚴格水資源管理制度試點工作全面鋪開,依次開展“三條紅線”控制指標分解工作,加快建立“四項制度”。水資源和水源地保護與監(jiān)督管理加強,全區(qū)跨設區(qū)市河流交界斷面__月份的水質(zhì)水量達標。二是水行政執(zhí)法能力顯著提高。全區(qū)水利系統(tǒng)共有__名專、兼職水政監(jiān)察員,每年都組織水政監(jiān)察員參加上級部門的培訓班,不斷提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)。全區(qū)繼續(xù)常態(tài)化開展執(zhí)法巡查,堅持巡查制度,主動出擊,及時制止和查處各類水事違法行為。今年上半年以來,出動監(jiān)督執(zhí)法檢查__多次,出具《責令限期改正水事違法行為通知書》__份。出動執(zhí)法人員__人次,檢查項目__多個,強制拆除非法采砂場__處。行政能力建設工作在全省排列前茅。

(四)區(qū)級水利站建設逐步落實。全區(qū)恢復了水利站,按要求落實了人員編制__個,加強了對基層水利工程管理水平。

(五)做好水利普查工作,確保按上級要求完成。在各有關(guān)單位的大力配合下,已完成了水利普查的大量數(shù)據(jù)收集、填報和復核,其中主要完成了水利普查表的填報和審核;空間數(shù)據(jù)采集標繪和復核;經(jīng)濟社會指標的收集和整理;水利檔案管理的驗收;水利普查數(shù)據(jù)成果發(fā)布。

(六)“美麗鄉(xiāng)村”活動取得初步成效。一是積極組織參加全區(qū)的“美麗鄉(xiāng)村”百日攻堅大行動。兩次活動共清理河道__公里,全面清理清運堤壩的生活垃圾、建筑垃圾、雜草和河道內(nèi)的漂浮物、雜草等,效果明顯,群眾稱贊。二是組織“美麗鄉(xiāng)村”回鄉(xiāng)工作隊分赴__個村委組織開展衛(wèi)生清潔,期間共投入資金__元購置垃圾桶__套分發(fā)到街道。三是組織__名新農(nóng)村建設指導員分別進駐村組織廣大黨員群眾積極參與“清潔家園、清潔水源、清潔田園”活動,教育群眾改變不良生產(chǎn)、生活習慣,切實改善村民的生存環(huán)境和農(nóng)民生產(chǎn)生活的條件。四是積極規(guī)劃全區(qū)“美麗鄉(xiāng)村”目標:____年到____年,計劃完成規(guī)劃內(nèi)中小河流治理__處,整治河道__公里以上,?、⑿退畮斐U加固__座,防滲渠道__公里以上,清淤整治渠道__公里以上,解決農(nóng)村人口的飲水安全問題,使農(nóng)村自來水普及率提高到__%,建設水源地保護工程__處,全力打造“水清潔、水生態(tài)、水環(huán)境”的安全屏障。

(七)加強黨風廉政建設。上半年繼續(xù)以高度的事業(yè)心和責任感,積極主動、認真負責、開拓進取、扎實做好工作。嚴格按照中央、省委、省政府的工作部署,積極組織和領導全局積極開展實施黨風廉政建設。為使廣大水利干部職工深刻吸取教訓,做到警鐘長鳴,多次專題召開系統(tǒng)干部大會,為全系統(tǒng)干部職工上黨風廉政教育課,生動形象的案例使大家深受教育。并以身作則廉潔自律,做到管好班子,帶好隊伍,對家屬以及周邊工作人員能嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督、大力抓好黨風廉政建設和反腐敗糾風工作,認真指導各水管單位開展黨風廉政建設工作。

(八)加強項目管理,確?!叭踩?。針對項目多、投資大、時間緊、任務重、要求高的情況下,我們始終繃緊反腐倡廉這根弦,沒有絲毫松懈。一是做足前期及施工工作。水利項目的規(guī)劃嚴格按照科學發(fā)展觀要求,工程設計及審批都嚴格執(zhí)行相應的程序、規(guī)定及要求等。水利項目在建設過程中積極推行項目法人負責制、招投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制等,確保工程建設質(zhì)量,并且在建設過程中嚴格按照批復的建設內(nèi)容、規(guī)模和標準進行建設。二是加強資金管理。資金使用方面,嚴格按照有關(guān)財經(jīng)制度進行資金管理,確保??顚S?。工程項目管理與資金管理分開,水利部門負責工程建設管理,財政部門負責資金管理,工程土建建設資金、材料采購資金經(jīng)水利部門核實后由財政部門分別直接撥付給施工單位、供貨單位。三是強化防腐敗措施,確?!叭踩?。在項目建設中,委托設計單位設計和委托招投標代理都經(jīng)過局班子領導研究決定,凡需要招標的項目和設備都邀請監(jiān)察、財政、發(fā)改等相關(guān)部門代表進行全程監(jiān)督。嚴格執(zhí)行政府采購制度,對__萬元以上的工程項目與施工單位簽訂廉潔協(xié)議,確?!肮こ贪踩?、資金安全、干部安全”,實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。

三、存在問題

(一)工程建設存在問題。一是部分項目進展較慢。受征地、群眾阻撓、汛期雨天多和施工方上工人員少等多方面因素影響,部分項目推進不理想。二是水利工程建設項目較多,因為工程技術(shù)人員奇缺,導致項目建設缺少技術(shù)支撐。

(二)基層單位經(jīng)濟運行仍較困難。由于農(nóng)業(yè)水費較難征收,而水管單位供水還沒形成規(guī)模,維修養(yǎng)護費用較大,導致基層單位仍沒有新的經(jīng)濟增長點,造成基層單位經(jīng)濟困難。

四、下半年工作計劃

(一)全力抓好防洪減災工作。由于今年上半極端天氣較多,現(xiàn)在是臺風、熱帶風暴頻發(fā)月份,防汛任務還是非常嚴峻。我們始終堅持牢固樹立“以人為本、立足于防”的防臺抗災理念,繼續(xù)加強防臺知識宣傳,切實加強防洪工程措施和非工程措施建設,完善防汛指揮系統(tǒng)建設,實施科學防臺,科學調(diào)度水資源,嚴格水庫汛期運行指標,確保安全度汛。

(二)加大水行政執(zhí)法和節(jié)水、水資源、水土保持監(jiān)督管理力度。加強水法規(guī)和節(jié)水宣傳,堅持巡查制度,加大執(zhí)法力度,重點打擊查處違規(guī)占用水域等水事違法案件。加強水資源管理,加強用水管理,嚴格控制無序用水,嚴厲打擊非法用水。加強水土保持工作,加強部門間協(xié)調(diào)與配合,加強水保監(jiān)督、管理。

(三)加強廉政建設,增強廉潔自律的自覺性。要立足教育,著眼于防范,從思想上筑牢拒腐防變的防線,不斷提高廣大干部特別是領導干部在是非面前的辯別能力,在誘惑面前的自控能力,在警示面前的自省能力,增強廉潔從政的自覺性。結(jié)合水利工程建設的實際,不斷推進懲治和預防腐敗體系建設,在重大問題決策、重點建設項目安排和大額度資金使用等重點領域和重要環(huán)節(jié)完善廉政機制,做到“三個安全”即工程安全、資金安全、干部安全。

(四)加大工作力度做好重點項目計劃

繼續(xù)以民生水利工程為重點,以供水為經(jīng)濟增長點,進一步加快全區(qū)水利改革發(fā)展步伐。一是全力守好農(nóng)村飲水安全“最后一米”,實現(xiàn)全區(qū)農(nóng)村飲水安全全面達標。二是建管并重,協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的實施,綜合治理和生態(tài)修復,保障樞紐及水源。三是全力補齊大中型病險水庫除險加固安全短板,按目標節(jié)點完成汛前工作任務。

保險營銷經(jīng)理個人工作述職報告篇二

尊敬的領導:

過去的一年,在____公司總經(jīng)理室的正確領導下,在分公司的大力支持下,較好地完成了各項工作任務。在業(yè)務發(fā)展、隊伍管理、教育訓練等方面取得了一定成績。

過去的一年及將結(jié)束的時候,根據(jù)總經(jīng)理室的要求,本人對過去的一年的工作述職如下:

一、基礎性的工作

1、建立健全各項制度。如:內(nèi)控制度、管理規(guī)定、實施細則及各種辦法____多個,初步形成一套完整的管理制度,使整個客服工作和人的行為均在制度的管控范圍之內(nèi),做到有法可依,有章可循。

2、規(guī)范流程。采取科學、合理、實用的流程,規(guī)范和制約整個理賠工作,如:《理賠工作實務》、《查勘定損工作流程》等。

3、強化培訓。我們通過各種渠道,廣泛招聘和吸納理賠人才,從保險同業(yè)和應屆大學畢業(yè)生中優(yōu)中選優(yōu),采取現(xiàn)招現(xiàn)用、培訓提高、和人才儲備,保證短期和中長期的人力資源。一年來,參加公開招聘____次,組織達的培訓____次,小的培訓____次。受到良好的效果。

4、協(xié)調(diào)關(guān)系,加強溝通。包括公安、交通隊、公估公司、律師、修配廠等部門,為理賠工作打下良好基礎。

二、各項指標情況

1、共立案:____件

2、已決案件:____件,已決進額:____萬元。

3、未決案件:____件,未決金額:____萬元。

4、賠付率:____%。

5、結(jié)案率:____%。

6、人傷調(diào)查率:

7、告破騙賠案件:____件,挽回賠償金額:____萬元。

8、拒賠案件:____件,拒賠金額:____萬元。

9、核價剔除金額:____萬元。

10、人傷剔除金額:____萬元(其中車險萬)。

上述合計為公司減少賠付:____萬元。

三、幾項主要工作

1、抓管理??头墓芾砉ぷ鳎欠浅V匾墓ぷ?,它包括人的管理、業(yè)務的管理、和服務的管理。在對人的管理上,一是抓制度建設,建立健全各項規(guī)章制度,做到有章可循、有法可依;二是做好人的思想工作,提高理賠人員的積極性、責任心和責任感;在業(yè)務管理上,主要是規(guī)范理賠流程和監(jiān)督檢查,使理賠流程科學、合理和實用,同時加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,從而提高整個理賠水平。

2、抓服務。服務是保險企業(yè)的宗旨,是缺課服中心工作的`核心內(nèi)容,服務主要是為員工服務、為公司服務、為客戶服務。在為員工的服務上,為了公司業(yè)務的發(fā)展,我們力爭做到方便、快捷和周到;在對客戶服務上我們力爭做到主動、迅速、合理、簡捷、周到,急客戶之所急、想客戶之所想,做到該賠的一定賠到位,不該賠的決不濫賠,不該賠的也力爭讓客戶滿意,通過我們的思想工作和處事藝術(shù),使理賠工作更拉近與客戶的距離,更促進業(yè)務的發(fā)展,使員工滿意、公司滿意,客戶也滿意。

3、抓培訓。為了提高理賠人員的服務水平,必須強化崗位培訓。主要的培訓內(nèi)容是:有關(guān)法律法規(guī)、保險條款、公司規(guī)定、汽車專業(yè)知識、定損技術(shù)及有關(guān)的知識。培訓的方式是:集中培訓和個別培訓相結(jié)合,理論培訓和實際操作相結(jié)合,外請培訓和自我培訓相結(jié)合。每次培訓都有測試,每次測試都和業(yè)績掛鉤,年終將進行綜合評價。

4、抓理賠質(zhì)量。一年來,我們很抓理賠質(zhì)量,首先把住定損關(guān),做到既嚴又準;其次,把住核價關(guān),做到準確、合理;最后,把住責任關(guān),即準確界定保險責任,嚴格洞察騙賠案件,慎重處理拒賠案件,嚴格剔除不合理賠付。一年來,據(jù)上述統(tǒng)計,告破騙賠案件、拒賠案件、剔除不合理賠付,共為公司減少賠付萬元,實際為公司創(chuàng)造利潤____萬元。

四、存在的問題和不足

1、思想意識保守,工作不夠大膽和創(chuàng)新,工作雖然到職,但沒到位,工作力度不大,工作不夠細,思想工作也不到位,組織、協(xié)調(diào)和溝通不夠。

2、客服的基礎工作有一定的差距,如:制度建設、人員配備、工作流程、服務網(wǎng)絡和信息支持等都不夠。

3對各種制度、規(guī)定貫徹和執(zhí)行的不利、不嚴、不細、不徹底,如:獎懲辦法等。

4、服務意識不強、措施不利,全省的服務體系和服務網(wǎng)絡不夠健全,服務的辦法不多,也沒什么特色。

五、今后的打算

1、加強思想政治工作,加強學習,認真貫徹執(zhí)行總公司的各項方針政策,樹立服務的觀念、管理的觀念。

2、加強管理工作,一是加強對人的管理,制度管理和思想工作,提高部門員工的思想覺悟、工作責任心和責任感;二是業(yè)務的管理,管好業(yè)務流程,管好理賠質(zhì)量,使整個業(yè)務在規(guī)范有序中進行。

3、強化服務意識、完善服務職能,改善服務措施。改變以往傳統(tǒng)的服務觀念,大膽創(chuàng)新,強化服務的角色定位,采取全方位的服務措施,如:一次性定損、簡易賠付、通保通賠、附加值服務、網(wǎng)上定損等,形成一個具有______品牌的特色服務。

4、加強培訓,提高理賠人員的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì),培訓采取近期與長期相結(jié)合、理論與實際相結(jié)合、內(nèi)部與外部相結(jié)合,力爭在短期內(nèi)大大提高員工的素質(zhì),從而提高服務水平。

5、加強內(nèi)部管理與考核。一是管和人的行為,二是管好業(yè)務流程,按著獎懲方案和制度的規(guī)定對理賠人員進行嚴格的考核,制定一套完整的科學的合理的考核方案,做到該獎的獎該罰的罰,獎罰兌現(xiàn),通過獎懲去規(guī)范員工的行為。

保險營銷經(jīng)理個人工作述職報告篇三

三位尊敬的領導以及各位親愛的同仁們:

大家好!

多年的工作體會讓我感悟到團隊的績效是我的鏡子;領導的肯定是我能力的體現(xiàn);伙伴的認可是我付出后的結(jié)晶;我也一直以高標準來要求自己,激勵自己,來權(quán)衡工作的好壞。對照職責要求和工作目標,總結(jié)一年來的工作,充分得到各級主管的肯定和業(yè)務伙伴的贊許,充滿無限的欣慰,但也帶有些許的遺憾。為了能使明年的工作有一個新的發(fā)展、新的突破,現(xiàn)將我本人一年來的德、能、勤、績情況述職如下:

一、工作報告:

1、以專業(yè)的技能帶動團隊業(yè)績

入司七年來,我個人每年業(yè)績在萬元左右,不僅有著豐富的市場實戰(zhàn)經(jīng)驗,還能在熟練運作的同時引導團隊的銷售與發(fā)展方向;不僅能夠根據(jù)團隊的出勤率、舉績率、件均保費、人均保費等各項經(jīng)營指標進行分析與計劃,還能策劃、實施推動、追蹤及跟進達成;不僅能做到對團隊的發(fā)展狀況全盤掌握,還能及時作出參考性的建議。

根據(jù)年初各網(wǎng)點制定的目標,進行階段性的分析和追蹤,湖田萬目標目前已完成萬,西村萬目標目前已完成萬,新田萬目標目前完成萬,神舟部城區(qū)萬目標,目前完成萬。我明白這份成績單對公司來說,并不是滿分,但是卻凝聚了無數(shù)的心血。明年,不管業(yè)績和人力,都將設定一個更高的目標,有聰明睿智善于管理的總經(jīng)理室支持,我們將會信心百倍。

2、加強增員甄選,擴展增員渠道。

為了不脫離增員市場,了解一線伙伴的心聲,也為了平時講增員時能夠以經(jīng)驗相傳,我一直都有增員的習慣,有了曾經(jīng)當主管的經(jīng)驗,就能更好的抓好增員工作。能夠充分利用基本法的助推力增強主管的發(fā)展意愿,同時從隊伍中發(fā)現(xiàn)和支持部分有發(fā)展意愿的人員進行重點幫扶和督導。十月份以來,目前留存的新員中,有人轉(zhuǎn)正,人破零,人未破零。新增人員業(yè)績總和近萬元。新田網(wǎng)點今年萬業(yè)績大多數(shù)是由新員達成。基于湖田網(wǎng)點人少業(yè)績高的情況,原則是“保高手增新員”,我將于本月的下旬,帶領伙伴增員,為明年的發(fā)展打下人力基礎。

3、及時搞好階段性的業(yè)務培訓

自從去年我當了一年新員培訓班班主任后,我已經(jīng)慢慢摸索出一套行之有效的培訓思路,再加上業(yè)余時間下載資料比較方便,我不斷的把先進的理念和優(yōu)秀的專題課件以及激勵性視頻文件運用到早會上、農(nóng)網(wǎng)例會中,以及工作中,讓大家能夠享受到更豐富的精神食糧,也進而提高了自己各方面的能力。我所督導的團隊,可學習借鑒的資料是最豐富的,只要肯去實踐,一定能有效提升銷售能力。為了讓業(yè)務人員充分掌握銷售技巧,我利用晚上時間在家編制增員話術(shù)、銷售話術(shù)、險種話術(shù)發(fā)放給業(yè)務員,并在例會上進行角色訓練;并編輯整理各個分紅險種的利益演示表進行發(fā)放,在例會上進行險種講解人人通關(guān),讓伙伴們在原來的基礎上進一步掌握了實踐技巧。

4、改進例會質(zhì)量,提高拜訪品質(zhì)

我始終把例會作為營銷經(jīng)營和管理的重點來抓,不斷努力提高例會質(zhì)量。充分發(fā)揮例會的導向作用,對各種事項集中宣達,對統(tǒng)一思想樹立積極向上的團隊氛圍起到至關(guān)重要的作用。為了提升伙伴們的拜訪量,有關(guān)活動量方面的專題真可謂是層出不窮。增員的專題也是花樣百出,最后發(fā)現(xiàn):小故事蘊含大道理更適合他們的口味。我不斷的在故事方面推陳出新,在專題中進行講授,在業(yè)務推動中進行引用,不僅調(diào)動了例會氣氛,也通過對故事的深思來感悟營銷的道理。當團隊業(yè)績低迷時,我能及時找出癥結(jié)所在,并及時解決問題。在11月25號時,新田業(yè)績只有元,面對萬元的目標,伙伴們都已失去信心,為了通過產(chǎn)說會大幅提升業(yè)績,必須提升大家的拜訪量,苦思冥想之下,設計了一張獨特的“業(yè)務員調(diào)查表”在例會上進行使用,分析之后,找出大家做好保險的優(yōu)勢和做不好保險的劣勢進行激勵和專題講解,業(yè)務員幡然醒悟,通過蹲點四天全體努力,勝利達成萬的業(yè)績。從九月份以來,新領導的越強管理下,我們借力推動和追蹤,我所督導的四個點基本完成任務,雖然本人的業(yè)績在這期間有所下降,但是看到伙伴賺了錢,我也由衷的高興。

5、做好良好溝通電話追蹤工作

追蹤工作一方面體現(xiàn)在在每次早、例會結(jié)束后,我都會找兩三個業(yè)務伙伴進行輔導和溝通,輔導內(nèi)容包括幫助業(yè)務員診斷,分析目前狀況,確定沖刺目標,并進行定時的業(yè)績追蹤,從心理上加強他們對保險業(yè)的從業(yè)信心。從溝通中及時疏導與消除矛盾和心理障礙。當業(yè)務員的思想意圖和公司領導管理意圖有所沖突時,能站在公司層面去做好業(yè)務員的思想工作。當生產(chǎn)力下降、例會出勤狀況不好、團隊的行為異常、消極思想蔓延時,我會主動尋找原因并做出對策解決問題,不能解決的我會尋求上級領導的幫忙。除了當面溝通,另一方面體現(xiàn)在電話追蹤上,從每天的電話追蹤中了解業(yè)務伙伴生活狀態(tài)和拜訪情況,告訴他們?nèi)绾尾拍苓_到基本法考核、如何才能達到更高獎勵。

二、存在的問題和今后努力方向:

我雖然一年如一日的敬崗愛業(yè)、任勞任怨、主動積極的付出努力,取得了一定的成績,但是總結(jié)我個人的工作,離上級的要求和公司發(fā)展還有一定差距,主要表現(xiàn)在以下三點:

1、隊伍老化問題一直沒有得到根本解決,團隊通過緣故增員方式增到的新人往往和團隊成員的年齡相仿,缺乏激情。而年齡較輕的成員因為與團隊氛圍不協(xié)調(diào)難以保證有效留存。

2、由于我做事比較主動積極,個人精力有限,沒有完全做到“授人以魚不如授人以漁”,致使主管追蹤老員輔導新員能力有限,我一人又心有余而力不足,導致新、老員脫落的情況時有發(fā)生。在此也借這機會,向公司領導提個建議:以后要加強主管的培訓,讓中流砥柱的主管層發(fā)揮最大的潛能,團隊的發(fā)展將更上一層樓。

3、對下溝通不錯,對上缺乏交流,導致有時工作脫節(jié),思想意圖和領導意圖不能得到統(tǒng)一。

針對以上存在的問題,在明年的工作中我將努力做到“三個加強”:一是加強職場訓練,力求把工作做得更好、更細,進一步增強業(yè)務員增員銷售各方面技能,形成常態(tài)增員的工作習慣,努力使團隊年輕化專業(yè)化職業(yè)化。二是加強組織協(xié)調(diào),發(fā)揮好各個崗位的積極性和創(chuàng)造性,形成合力干工作、求發(fā)展;三是加強各層級之間的溝通,使自己的工作目標和公司目標一致。

三、個人發(fā)展設想

身先才能率人,律己才能服人,量寬才能容人,散財?shù)靡跃廴耍P(guān)愛足以得人。我深知:只有不斷進步才是我的出路。我明年一定要在今年的基礎上做得更好,不僅要做好主管需要的參謀,也要做好業(yè)務員需要的導師,還要做好團隊需要的政委,不斷的提升自己,不遺余力的出色完成公司下達的各項任務,為團隊的輝煌寫下華麗的篇章!

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