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董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要簡短 董事會(huì)議紀(jì)要格式篇一
地點(diǎn):
記錄:
出席本次董事會(huì)會(huì)議的有董事長______________,董事______________ ,董事______________ ,董事______________ (委托出席),監(jiān)事 ______________,及總經(jīng)理______________ 列席會(huì)議。
會(huì)議由董事長主持。
一、會(huì)議主要議題:
1、討論變更公司經(jīng)營范圍:
2、討論延長公司出資期限:
3、討論增加公司投資總額和注冊(cè)資本:
4、討論變更注冊(cè)地址;
5、討論增加2名董事。
二、董事長就“__項(xiàng)目”變更經(jīng)營范圍和追加投資的說明
三、總經(jīng)理就“__項(xiàng)目”的可行性報(bào)告作出說明
四、會(huì)議議題討論
發(fā)言:…………
……………………
五、會(huì)議議題表決
董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要簡短 董事會(huì)議紀(jì)要格式篇二
會(huì)議地點(diǎn):一樓會(huì)議室
會(huì)議時(shí)間:12:30~13:30
參會(huì)人員:邢園長、蔣園長、汪主任、各班理事會(huì)成員
記錄人:張__媽媽
會(huì)議要點(diǎn):
一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會(huì)理事長及副理事長。結(jié)果如下:
理事長:邱天(大一班)
副理事長:孫公平(中一班),金燕(小二班)。
二、軍訓(xùn)體驗(yàn)式活動(dòng)的總結(jié)
如今部隊(duì)管控嚴(yán)格,不能隨意承接軍訓(xùn)活動(dòng),需要地方政府下公函給部隊(duì)。幼兒園經(jīng)過多方協(xié)調(diào),軍訓(xùn)體驗(yàn)活動(dòng)才得以實(shí)現(xiàn)。不過,除了軍訓(xùn)第一天,其余時(shí)間教官限于紀(jì)律只能穿便裝。另外,只要沒有明文規(guī)定不允許,以后每年照此例進(jìn)行。
三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的相關(guān)情況:
1.舉辦時(shí)間:10月28日(下周五),8:30-12:00
2.內(nèi)容安排:第一部分大班三個(gè)班級(jí)進(jìn)行隊(duì)列展示;第二部分為秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)
3.比賽項(xiàng)目:
中大班:集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。
小班:集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。
4.獎(jiǎng)項(xiàng)分配:將按年級(jí)和項(xiàng)目評(píng)比出一二三等獎(jiǎng)項(xiàng)
四、大區(qū)角改革:
1.下午每班設(shè)置6—8個(gè)區(qū)角,這些區(qū)角游戲是早上教育教學(xué)活動(dòng)的延伸;
2.大區(qū)角計(jì)劃邀請(qǐng)柏莊兒童王國提供技術(shù)支持,混齡體驗(yàn),寓教于樂。
五、南操場的開放安排
運(yùn)動(dòng)會(huì)過后學(xué)?;?qū)茨昙?jí)錯(cuò)時(shí)開放南操場。小班、中班、大班依次游玩,每個(gè)年級(jí)一天(游玩時(shí)需要家長志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。
六、11月份秋游地點(diǎn)將由大班決定,并且需要家長志愿者。
七、園長向各位理事頒發(fā)聘書。
董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要簡短 董事會(huì)議紀(jì)要格式篇三
會(huì)議時(shí)間:__5年5月7日下午
會(huì)議地點(diǎn):集團(tuán)公司二樓會(huì)議室
出席會(huì)議:公司董事會(huì)成員;
列席會(huì)議:公司監(jiān)事會(huì)成員、各部門主要負(fù)責(zé)人、部分客戶代表
會(huì)議內(nèi)容:
一、各部門近期主要工作進(jìn)展通報(bào)
1、資產(chǎn)清查處置部:因?yàn)橘Y料不全、下屬各公司配合不力,用了半個(gè)月的時(shí)間進(jìn)度緩慢,南郊,北郊提供了資產(chǎn)清單,金強(qiáng)只有小部分提供。另外只有清單,原件末上交,導(dǎo)致工作無法繼續(xù)開展。北效清理出一些小產(chǎn)權(quán),網(wǎng)簽房。待查清并核實(shí)后訂出具體處置方案。施總授權(quán)資產(chǎn)部丁瑞,劉曉軍全權(quán)核查資產(chǎn)。
2、客戶接待部:主要負(fù)責(zé)繼續(xù)做好客戶來訪的接待,客戶溝通說服工作,告知客戶目前各項(xiàng)工作的進(jìn)展,由于缺乏溝通,在客戶統(tǒng)計(jì)與籌備成立客戶維權(quán)聯(lián)合會(huì)一事上,沒有太大成績。
3、財(cái)務(wù)監(jiān)察部:著急了4家公司會(huì)計(jì)出納溝通會(huì)議,現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員并末全部到場,初步了解了各公司財(cái)務(wù)工作狀況,告知了集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)的意愿。咸陽公司南郊公司的印鑒已交回集團(tuán),接下來陸續(xù)收回其他公司財(cái)務(wù)。集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保管完整,每月正常報(bào)稅,但由于核心人員不到位以及現(xiàn)有人員因?yàn)闆]有任何費(fèi)用,故接下來的工作困難重重。施總提出集團(tuán)公司賬務(wù)毫無保留的讓客戶查,每個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)密核實(shí),追究落實(shí)到個(gè)人,如有問題決不估息。
4、項(xiàng)目部:現(xiàn)集團(tuán)成立了陜西鯢寶康源生物科技有限公司,充分利用集團(tuán)原有的娃娃魚資源,已在上海有計(jì)劃的向新三版市場推介,已有兩家風(fēng)投公司表示了初步的投資意向。目前已在與陜西某研究所正在洽談產(chǎn)品開發(fā)等合作事項(xiàng)。
5、法務(wù)部:初步明確了南郊公司債務(wù),現(xiàn)有債務(wù)共約1.2億。金強(qiáng)債務(wù)不明,北郊對(duì)外收帳集團(tuán)開始參與一部分。現(xiàn)查明并正在追討的有欠款人何某,夏某,韓某,三筆。另外還確認(rèn)了以前集團(tuán)部分員工的涉嫌職務(wù)犯罪侵占行為,現(xiàn)在也正在追討中。
6、融資部:將引進(jìn)深圳某基金公司進(jìn)行合作,計(jì)劃將北郊公司大部分出租給基金公司辦公,與其合作開展業(yè)務(wù)救活公司,同時(shí)他們答應(yīng)部分融資,計(jì)劃用于清償和救活公司核心項(xiàng)目。另有國內(nèi)外各一筆投資正在商談中,還與某旅游公司也正在洽談合作。
二、幾個(gè)重要事項(xiàng)通報(bào):
1、關(guān)于配合資產(chǎn)清查。為最終解決所有客戶資金清償兌付,集團(tuán)公司及下屬相關(guān)機(jī)構(gòu)的實(shí)際控股人施后兵已發(fā)文授權(quán)相關(guān)人士清查各機(jī)構(gòu)資產(chǎn)狀況,各相關(guān)人士應(yīng)該無條件予以配合,不得推諉,否則將追究法律責(zé)任。
2、個(gè)人禁口令。自發(fā)文之日起,__集團(tuán)所有工作人員,一律不得在任何場合、向任何人做出任何與工作相關(guān)承諾,發(fā)布任何與工作相關(guān)消息。集團(tuán)公司所有消息發(fā)布,均需董事會(huì)通過后,在集團(tuán)公眾賬號(hào)與官方網(wǎng)站或相關(guān)媒體上發(fā)布。
3、兩項(xiàng)授權(quán)。公司法人施后兵分別授權(quán)客戶代表一名,員工代表兩名,在清查賬務(wù)與資產(chǎn)工作中,代行法人職責(zé),各相關(guān)部門見到授權(quán)書,應(yīng)該無條件配合工作。
三、董事會(huì)近期重要事項(xiàng)表決:
當(dāng)日董事會(huì)應(yīng)出席會(huì)議董事11人,實(shí)際出席9人,董事顏兆軍一人請(qǐng)假,但明確表示支持同意會(huì)議所有議決事項(xiàng),董事鄭建軍一人缺席。
1、關(guān)于成立5家公司的客戶維權(quán)聯(lián)合會(huì)(北郊,南郊,咸陽,金強(qiáng),融易貸)的決議,繼任股東施后兵、顏__同意,南郊公司、__公司股東同意,因北郊公司代表同意,金強(qiáng)公司有異議,但須與其他代表商議,故待定;
2、清償工作對(duì)接政府。即待清查資產(chǎn)、財(cái)務(wù)月內(nèi)明確后,制定對(duì)應(yīng)的解決方案,主動(dòng)與政府對(duì)接,邀請(qǐng)政府相關(guān)部門監(jiān)督完成。此決議通過
3、編制《__白皮書》,向社會(huì)及廣大債權(quán)人起底說明__集團(tuán)的業(yè)務(wù)脈絡(luò)、股權(quán)關(guān)系、及資金去向等。此決議通過
4、保障清討債務(wù)的費(fèi)用及現(xiàn)有工作團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營費(fèi)用方案。此決議通過
董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要簡短 董事會(huì)議紀(jì)要格式篇四
宏大百貨股份有限公司
第三次董事會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間:20__年7月20日至21日
地點(diǎn):深圳中國大酒店商務(wù)中心會(huì)議室
出席:董事許先生、張先生、王女士與副董事長唐先生
列席:總經(jīng)理李先生、蔡先生
缺席:無
主持人:董事長蔡先生
記錄人:__
現(xiàn)將會(huì)議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、會(huì)議首先聽取了總經(jīng)理李先生的述職報(bào)告,討論了對(duì)外發(fā)展的狀況。
二、會(huì)議著重討論了中國入世后對(duì)國內(nèi)百貨業(yè)的`沖擊,提出應(yīng)付挑戰(zhàn)的策略。
三、蔡先生發(fā)表自己的觀點(diǎn)
最終董事會(huì)形成以下決議
一、同意引進(jìn)國外新技術(shù),建立現(xiàn)代化的物流中心
二、同意采取靈活多樣的經(jīng)營方式,舉辦展銷會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等適于引進(jìn)技術(shù)與信息的方式開展業(yè)務(wù),舉辦不同類型的培訓(xùn)班,造就人才。
三、同意運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段,“信息+人才+管理=效益”。
以上意見均得到與會(huì)者的認(rèn)同,并要求有關(guān)職能部門具體實(shí)施。
董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要簡短 董事會(huì)議紀(jì)要格式篇五
時(shí)間:
主持:
出席:
會(huì)議主要針對(duì)前一階段公司出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行總結(jié),并對(duì)公司今后的發(fā)展進(jìn)行通報(bào)。
一、存在問題
公司管理有些不嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致信息傳達(dá)不統(tǒng)一。
操作上不規(guī)范,部分違規(guī)導(dǎo)致省證監(jiān)局對(duì)我公司發(fā)出“行政監(jiān)管”的通告處分。
3.在處理公司出現(xiàn)危機(jī),合同不能如期履行、違約的問題上,有點(diǎn)盲目、不冷靜、不專業(yè)。
二、問題原因
對(duì)有關(guān)法規(guī)不重視、貫徹不徹底,對(duì)向不合格投資人發(fā)售基金的違規(guī)問題,沒有及時(shí)整改,導(dǎo)致在大環(huán)境及政策影響下,不能及時(shí)調(diào)整,造成合同違約。
出現(xiàn)危機(jī)后,沒有充分認(rèn)識(shí)到后果的危害性,用了很多不專業(yè)的手法去處理危機(jī),造成多次違約和失信,極大地傷害了投資人的感情,給投資人的家庭生活造成了困難,對(duì)廣大業(yè)務(wù)人員也造成了很大的傷害,對(duì)公司產(chǎn)生了困惑和不信任。公司董事會(huì)全體人員,應(yīng)向所有受到傷害的投資人及業(yè)務(wù)員表示深深的歉意!
三、整改發(fā)展規(guī)劃
目前我公司經(jīng)營現(xiàn)狀正在逐步好轉(zhuǎn),所投資項(xiàng)目正在逐步推進(jìn),部分項(xiàng)目馬上進(jìn)入收尾階段,也就是說即將到了收獲季節(jié),對(duì)此,我公司也相應(yīng)地采取了一些措施,并制定一系列的'發(fā)展規(guī)劃,屆時(shí)會(huì)擇機(jī)向大家公布,因此,大家要有一個(gè)打硬仗和大發(fā)展的思想準(zhǔn)備。
另外,全體董事會(huì)成員鄭重地向大家承諾:堅(jiān)定不移地做好公司的工作,逐步完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,使大家有一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境,經(jīng)過大家共同努力,按時(shí)完成整個(gè)兌付計(jì)劃,堅(jiān)決最大限度地不讓投資人受到損失,最終取得廣大投資人及從業(yè)者的諒解!最后請(qǐng)大家期待我們的成功,再次感謝大家一直以來的支持、努力和付出。
董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要簡短 董事會(huì)議紀(jì)要格式篇六
時(shí)間:__年__月__日下午2:00
地點(diǎn):__集團(tuán)會(huì)議室
出席人員:__
列席人員:__
缺席:__(出差)
主持人:__
記錄整理:__
會(huì)議提要:
一、__年工作匯報(bào)
二、__年工作打算
會(huì)議決議:
1.通過__年工作報(bào)告
2.審議并補(bǔ)充__年集團(tuán)工作計(jì)劃(見附件)。
3.通過集團(tuán)干部任免:__為集團(tuán)總經(jīng)理助理;__人接待服務(wù)中心總經(jīng)理;__任__醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘__環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;__兼任集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易部經(jīng)理。
4.通報(bào)集團(tuán)干部任命“反聘__為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理,任__、__為環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司副總經(jīng)理。
董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要簡短 董事會(huì)議紀(jì)要格式篇七
時(shí)間
地點(diǎn)
會(huì)議類別董事會(huì)議
主持人
參加人員:
會(huì)議記錄
一、開董事會(huì)會(huì)議制度
二、表決通過“__幼兒園辦園章程”發(fā)表人__介紹__幼兒園章程的起草經(jīng)過的主要內(nèi)容,經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論,一致表決通過該園章程。
三、選舉董事會(huì)成員發(fā)表人__向大會(huì)介紹董事候選取人名單,經(jīng)與人員討論后,以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事
1、選舉孫x為園務(wù)董事長,全票贊成
2、選舉孫x為園務(wù)副董事長,會(huì)票贊成
3、選舉__園長。
四、聽取園長的工作規(guī)劃與招生工作計(jì)劃
1、總目標(biāo):深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導(dǎo)思想,把幼兒建設(shè)成為高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的精品園所,幼教行業(yè)的品牌,兒童成長的樂園。
2、階段目標(biāo):一年規(guī)范、二年出效率、三年成品牌
3、辦園特色:特長教育全國發(fā)展
4、隊(duì)伍建設(shè):招聘→培訓(xùn)→薪酬→規(guī)章制度
5、組織管理:
a:組織結(jié)構(gòu):不斷優(yōu)化組合,形成管理網(wǎng)絡(luò)
b:管理理念:以德立園→依法治園→以人為本→弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
c:管理方法:天下之事,慮之貴詳,行之貴辦,謀在于眾,斷在于獨(dú)。
宣讀各園(總園長)負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決議
1、保證幼兒園提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)
2、收集家長的反映,研究市場需求,不斷提交幼兒園教育質(zhì)量和管理水平,促使幼兒發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施
3、塑造幼兒園形象
4、決定廣告基調(diào),指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略
5、按董事會(huì)批準(zhǔn)的模式管理幼兒園
6、完善幼兒園工作程序和規(guī)章制度
7、決定幼兒園中級(jí)人員的任免和獎(jiǎng)罰
8、保證幼兒園的安全
9、a:幼兒園遠(yuǎn)作的合法性安全
10、b:及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除幼兒園的安全隱患,保證幼兒安全
11、c:保證員工在幼兒園的安全
12、審核發(fā)放員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法
13、基本獎(jiǎng)
未滿一年員工辭職或未經(jīng)正常手續(xù)辭職員工不享受年終獎(jiǎng)。