人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。

農(nóng)業(yè)科技與裝備

為全面創(chuàng)新****農(nóng)業(yè)科技股份有限公司引人、選人、用人、育人、留人機(jī)制，

建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬體系，確保****農(nóng)業(yè)科技股份有限公司可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)依據(jù)

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，并按照“按勞取酬、多勞多

得”的分配原則，使在職員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，特制訂本薪

酬體系設(shè)計(jì)方案。

二、適用范圍

本方案適用于****農(nóng)業(yè)科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)所有在職員工;公

司特聘人才除外。

三、構(gòu)建目的

制訂本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬體系的作用，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，

開(kāi)發(fā)人力資源，確保持續(xù)發(fā)展。即：

(一)使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合。

(二)使薪酬與工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。

(三)使薪酬與公司發(fā)展緊密結(jié)合。

四、構(gòu)建原則

薪酬作為分配價(jià)值形式之一， 遵循責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)相結(jié)合的原則， 遵循按勞取酬、

多勞多得、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。即：

(一)公平性原則：薪酬須以外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。

(二)競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬須以行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。

(三)激勵(lì)性原則：薪酬須以增強(qiáng)員工的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)設(shè)計(jì)激勵(lì)性工資單元

和績(jī)效獎(jiǎng)金等激發(fā)員工的工作積極性。

(四)經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。

五、構(gòu)建依據(jù)

(一)本薪酬體系依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，

并參照蕭山區(qū)及周邊區(qū)、縣平均工資水平和行業(yè)平均工資水平而構(gòu)建。

(二)本薪酬體系的薪酬分配以貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任等情況為依據(jù)，進(jìn)行綜合考慮決

定其薪酬。

(三)本薪酬體系所稱薪酬，包括以貨幣形式直接支付給員工的工資和非貨幣形式

直接支付給員工的福利。

六、薪酬體系

(一)本薪酬體系共分為四大職系：即管理職系、銷售職系、技術(shù)職系和工勤職系。

1 、管理職系：具有企業(yè)管理職能;涵蓋高層、中層、基層管理人員。

2 、銷售職系：具有業(yè)務(wù)銷售職能;涵蓋營(yíng)銷管理部非管理人員。

3 、技術(shù)職系：具有專業(yè)技術(shù)職能;涵蓋技術(shù)統(tǒng)括部、設(shè)施研發(fā)部和農(nóng)技管理部非管理人員。

4、工勤職系：具有后勤保障職能;涵蓋綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部和設(shè)施研發(fā)部非管理人員。

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