每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇1

?編制：?????? 日期：2019年?? 月?? 日審核：?????? 日期：2019年?? 月?? 日批準(zhǔn)：?????? 日期：2019年?? 月?? 日2019年?? 月?? 日實(shí)施?????????????? ????前??? 言企業(yè)要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，充分發(fā)揮各層人員的職責(zé)，使整個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)有序運(yùn)行，這就需要制定工作標(biāo)準(zhǔn)。崗位說(shuō)明書(shū)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作過(guò)程的協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提高。崗位說(shuō)明書(shū)是對(duì)每個(gè)工作或操作崗位制定的共同使用和重復(fù)使用的規(guī)則。通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)的制訂和崗位能力評(píng)價(jià)具有以下重要意義。1、崗位說(shuō)明書(shū)的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所有能力的匹配程度，提升個(gè)崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、崗位說(shuō)明書(shū)是公司基礎(chǔ)性文件，是導(dǎo)入新的人力資源官制度的切入點(diǎn)它為人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)續(xù)約管理，人員使用，招聘人才，工資報(bào)酬等其他架構(gòu)提供依據(jù)。3、為員工能力開(kāi)發(fā)與管理提供制度依據(jù)，開(kāi)辟員工職業(yè)通道，留住核心人才，增強(qiáng)員工自學(xué)意識(shí)，培養(yǎng)終身就業(yè)能力。4、提煉公司各崗位序列的成功經(jīng)驗(yàn)和行為。建立企業(yè)職業(yè)行為規(guī)范，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)驗(yàn)，加深員工工作過(guò)程管理，提升公司員工的職業(yè)化水平。5、以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向原則的，必須能夠帶來(lái)工作業(yè)績(jī)，能力的提升，這是任職資格必須堅(jiān)持第一個(gè)原則。6、能升能降的原則，任職資格不能終身制，對(duì)員工進(jìn)行適時(shí)的評(píng)價(jià)，以反映員工的能力水平，保持人力資源的持續(xù)活力。附加說(shuō)明：(一)本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)質(zhì)量部、辦公室編制，并由辦公室歸口管理。（二）標(biāo)準(zhǔn)起草過(guò)程中，編寫(xiě)人員查閱了大量的資料和相關(guān)單位的樣本，編制而成。由于水平有限，從政經(jīng)驗(yàn)不足，標(biāo)準(zhǔn)中的錯(cuò)誤難免。我們只是拋磚引玉，望公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工積極參與標(biāo)準(zhǔn)的修訂，使標(biāo)準(zhǔn)符合公司的實(shí)際，具有可操作性。?? （三）本標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員審閱并做了認(rèn)真的修改，在此表示感謝。?? （四）標(biāo)準(zhǔn)修訂后，由編寫(xiě)人員重新修改，形成報(bào)批稿，由辦公室經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（五）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，要召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)員會(huì)，舉行簽字儀式，標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施。實(shí)施情況，由辦公室年終進(jìn)行評(píng)價(jià)。目??? 錄??????????????????????????????

XA-GS -001

—2019 總經(jīng)理崗位???

XA-GS -002

—2019 行政經(jīng)理崗位???????????????

XA-GS -003

—2019 行政助理崗位

XA-GS -004

—2019質(zhì)檢部主管崗位

XA-GS -005

—2019技術(shù)部主管崗位

XA-GS -006

—2019技術(shù)部員工崗位

XA-GS -007

—2019財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)崗位

XA-GS -008

—2019財(cái)務(wù)科出納崗位

XA-GS -009

—2019物資部經(jīng)理崗位

XA-GS -010

—2019倉(cāng)管員崗位

XA-GS -011

—2019營(yíng)銷部經(jīng)理崗位

XA-GS -012

—2019業(yè)務(wù)員崗位

XA-GS -013

—2019營(yíng)銷部助理崗位

XA-GS -014

—2019工程部經(jīng)理崗位?????????????????????????????????????????????????

XA-GS -015

—2019生產(chǎn)部主管崗位

XA-GS -016

—2019車間班組長(zhǎng)崗位

XA-GS -017

—2019統(tǒng)計(jì)員崗位

????

總經(jīng)理崗位說(shuō)明

?

基 本 信 息

崗位名稱

總經(jīng)理

直接上級(jí)

董事會(huì)

所屬部門(mén)

總經(jīng)理辦公室

直接下屬

各部門(mén)主管

崗位編號(hào)

?

間接下屬

公司辦公室

學(xué)歷和資歷

大學(xué)本科以上文化程度，或相當(dāng)學(xué)歷。具有5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)不少于3年。

崗位職責(zé)

1、向公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主持公司全面工作，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額的完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 2、根據(jù)公司的目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并實(shí)施； 3、組織實(shí)施年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案； 4、組織實(shí)施公司確定的新上項(xiàng)目； 5、指揮、組織公司日常管理工作，決定公司組織體制及人事編制。 7、對(duì)成績(jī)卓著的員工有獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、工資上浮的權(quán)利；對(duì)違紀(jì)員工有處分，直至辭退的權(quán)利； 8、審查年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建和流動(dòng)資金、貸款、資金使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告； 9、監(jiān)督各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，做好廉政建設(shè)，做好財(cái)務(wù)的收支平衡和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值； 10、負(fù)責(zé)建立適合公司發(fā)展的企業(yè)文化，協(xié)調(diào)公司與社會(huì)各界的關(guān)系，提升公司的社會(huì)聲譽(yù)； 11、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序的良好，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化；

12、負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，協(xié)調(diào)解決公司生產(chǎn)過(guò)程中的各類問(wèn)題；
	13、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)成本的控制、工資的審核、批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出、審核、報(bào)銷；	14、負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理、考核公司各部門(mén)主管工作，確保完成其職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；	16、 負(fù)責(zé)建立現(xiàn)代化的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政管理等企業(yè)管理體系，確保公司的良性和可持續(xù)發(fā)展；
	
?	?	?	應(yīng)具	備的	知識(shí)	?	?
	
1? 熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本理論和知識(shí)。	2? 熟練掌握ISO9001、安全生產(chǎn)管理和6S管理知識(shí)	3? 掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、系統(tǒng)分析、決策的基本知識(shí)。	4? 了解現(xiàn)代管理理論及企業(yè)管理知識(shí)。	7? 熟悉企業(yè)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、用途。	8? 掌握企業(yè)生產(chǎn)的銷售、供應(yīng)必備的常識(shí)。	9? 熟悉公司所屬部門(mén)的專業(yè)分工，業(yè)務(wù)范圍和主要職能。
	
任	職	能	力	要	求
	
2? 掌握公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作動(dòng)態(tài)，并較準(zhǔn)確地分析、判斷和預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)。	5? 能對(duì)各部門(mén)反映的情況進(jìn)行綜合分析，做出決策。	6? 能通過(guò)有效的組織指揮和協(xié)調(diào)控制，上下溝通，提高整體效能。	7? 對(duì)企業(yè)管理中不斷出現(xiàn)的難題，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能綜合分析，做出判斷、判決和決策。	8? 能根據(jù)本企業(yè)管理工作的特點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出新的工作思路,達(dá)到不斷持續(xù)改進(jìn)。	9? 能夠主持、撰寫(xiě)、審改管理性文件、報(bào)告和總結(jié)等各種文字資料。	10? 能根據(jù)工作中的輕重緩急，抓住關(guān)鍵，解決工作中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和潛在問(wèn)題。	11? 能經(jīng)常深入基層（車間、部門(mén)）調(diào)查研究，指導(dǎo)下屬的工作和學(xué)習(xí)，并對(duì)其工作完成情況進(jìn)行檢查和考核，做出公正的評(píng)價(jià)。	12? 有較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力、人際交往能力；能與協(xié)作單位緊密配合，互通、信息，建立良好的工作關(guān)系。	13? 善于運(yùn)用現(xiàn)代行為科學(xué)，調(diào)動(dòng)員工積極性，讓他們充分參于公司的管理和生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
	
權(quán)限
	
行使公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤(pán)工作
	
任職人
	
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任職時(shí)間
	
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填寫(xiě)日期
	
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