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醫(yī)藥公司經(jīng)理工作范圍篇一

2、依照公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)收支打算和資金預(yù)算，并協(xié)助總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)打算和資金預(yù)算進(jìn)行審核，保證其順利實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行季度、月度財(cái)務(wù)收支打算和資金預(yù)算，在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的條件下，合理調(diào)度和安排資金，有效地利用各項(xiàng)資產(chǎn)，提高資金的使用效率。

4、依法合理地籌集資金，有效地落低融資成本和各項(xiàng)費(fèi)用

5、依照公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算和資金打算，保證生產(chǎn)對(duì)流淌資金的需求，對(duì)公司的'資金缺口制定相關(guān)的融資打算，選擇有利融資渠道，努力落低融資成本和費(fèi)用

6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格做好會(huì)計(jì)憑證和資料的稽核，發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題及時(shí)糾正。

7、做好項(xiàng)目會(huì)計(jì)檔案的保管和歸檔，確保項(xiàng)目部會(huì)計(jì)檔案的全面。

8、擬定并執(zhí)行融資治理制度和融資方案，維護(hù)融資渠道。

醫(yī)藥公司經(jīng)理工作范圍篇二

1、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)治理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；

2、建立和完善財(cái)務(wù)部門(mén)，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部操縱；

3、制定公司資金運(yùn)營(yíng)打算，監(jiān)督資金治理報(bào)告和預(yù)、決算；

4、對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式；

5、籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略進(jìn)展的.資金需求，審批公司重大資金流向；

6、主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)操縱；

7、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益；

8、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)進(jìn)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；

9、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)治理工作報(bào)告。

醫(yī)藥公司經(jīng)理工作范圍篇三

1、依照總部的財(cái)務(wù)政策、制度和目標(biāo)，確定上海分公司的財(cái)務(wù)操作程序和治理制度細(xì)則，并定期將財(cái)務(wù)工作情況向總經(jīng)理及總部財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)告；

2、建立健全分公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)

3、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)治理決策提供依據(jù)，定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采納有效的措施予以防范；

4、建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)治理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)治理及內(nèi)部操縱工作；

5、協(xié)調(diào)公司同銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門(mén)的'關(guān)系，維護(hù)公司利益；

6、出具和審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和治理工作報(bào)告；跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)題并提供決策參考；

7、確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算打算程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作；

8、依照公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)；

9、完成總經(jīng)理和總部財(cái)務(wù)交辦的其他臨時(shí)工作。

10、負(fù)責(zé)組織公司的成本治理工作，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、操縱、核算、分析和考核，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成。

醫(yī)藥公司經(jīng)理工作范圍篇四

1、主持采購(gòu)部全面工作，根據(jù)銷(xiāo)售部所報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合公司現(xiàn)有商品庫(kù)存，按照采購(gòu)工作程序組織采購(gòu)工作實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)保質(zhì)保量保價(jià)完成；

2、隨時(shí)掌握藥品供應(yīng)、價(jià)格的市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，確保采購(gòu)到門(mén)店滿(mǎn)意的藥品和保證公司利潤(rùn)最大化。同供應(yīng)商經(jīng)常溝通，解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題，務(wù)必以有效的資金，保證最大的商品供應(yīng)；

3、要熟悉和掌握公司所需各種藥品的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地；檢查購(gòu)進(jìn)藥品質(zhì)量是否合格，對(duì)公司采購(gòu)的藥品和質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

4、參與大批量藥品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，提供供貨商信息，協(xié)助公司選擇供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商；

5、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)流程及價(jià)格控制，督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的'關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)；

6、提供首營(yíng)新品的基本信息，呈總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理，以便做新品選擇決策；負(fù)責(zé)跟蹤收集新品到店的銷(xiāo)售情況，為優(yōu)勝略太品種提供依據(jù)。

7、隨時(shí)掌握庫(kù)存數(shù)量，保證滿(mǎn)足各店銷(xiāo)售需要，不出現(xiàn)門(mén)店商品斷貨情況。

8、指導(dǎo)庫(kù)管對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行規(guī)范化管理，貨物擺放合理，環(huán)境適合藥品存放要求，并定期監(jiān)督庫(kù)管對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

9、對(duì)滯銷(xiāo)和效期商品及時(shí)進(jìn)行調(diào)撥、退換，使所有藥品都能在有效期以前被銷(xiāo)售。

10、負(fù)責(zé)部門(mén)人員的思想、業(yè)務(wù)、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時(shí)性工作。

醫(yī)藥公司經(jīng)理工作范圍篇五

1.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化制定部門(mén)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)措施；

2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化作業(yè)流程，完善標(biāo)準(zhǔn)化流程手冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)規(guī)范；

3.負(fù)責(zé)部門(mén)預(yù)算的制定、實(shí)施、監(jiān)控、調(diào)整，支撐公司利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成；

4.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)員工的面試、任免、晉升、獎(jiǎng)懲和績(jī)效考核等人員培養(yǎng)和發(fā)展工作；

5.負(fù)責(zé)部門(mén)成本的控制，部門(mén)資源的`合理配置，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效能的大幅提升；

6.負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)類(lèi)發(fā)展項(xiàng)目的支持及落地；

7.負(fù)責(zé)作業(yè)相關(guān)it系統(tǒng)的運(yùn)行支持；

8.支持銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在新老客戶(hù)業(yè)務(wù)拓展上的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、方案支持；

9.部門(mén)及業(yè)務(wù)相關(guān)的信息安全管理、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的合規(guī)管理；

10.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。