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成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇一

2、參與工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制;

3、負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中物化部分的成本控制與管理;

4、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確計算工程量，并與施工單位核對確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益;

5、做好施工總承單位、施工分包單位、材料供應(yīng)商的結(jié)算審核工作，與現(xiàn)場工程師核實工程進(jìn)度，按工程進(jìn)度審核進(jìn)度款的支付;

6、負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理，制定和完善本部門管理制度;

7、核對物化過程中的合同執(zhí)行情況及合同遺漏問題的檢查工作;

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇二

1.負(fù)責(zé)主持、安排公司預(yù)算部門工作;

2.負(fù)責(zé)制訂預(yù)算部年度工作計劃，并組織實施;

3.負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的審核，并組織參與集團(tuán)公司評審;

4.負(fù)責(zé)項目工程合同的洽談與審核;

5.負(fù)責(zé)項目招標(biāo)質(zhì)量把控和參與定標(biāo)決策;

6.掌握項目主要工程合同的履約情況，作好過程成本預(yù)控;

7.負(fù)責(zé)項目聯(lián)系單審核及竣工結(jié)算;

8.負(fù)責(zé)設(shè)計變更和現(xiàn)場變更的聯(lián)系單簽證工作，協(xié)同工程部做好簽證單落實施工。

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇三

1、協(xié)助公司前期投標(biāo)預(yù)算工作;

2、負(fù)責(zé)所管項目包干預(yù)算、竣工結(jié)算的編制及審核辦理;

3、負(fù)責(zé)勞務(wù)班組、專業(yè)分包單位的結(jié)算;

4、負(fù)責(zé)材料、租賃等費(fèi)用的審核和結(jié)算;

5、熟練掌握現(xiàn)場施工成本者，熟悉施工流程及規(guī)范;

6、獨(dú)自管理7萬方別墅項目，參與現(xiàn)場收方、進(jìn)度款辦理、簽證辦理。

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇四

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)投資基建項目的前期造價估算、過程管控、項目結(jié)算的審核，合理控制建設(shè)成本;

2、負(fù)責(zé)投資估算、概算、預(yù)算、招標(biāo)控制價、結(jié)算等造價的編制及審核管理;

3、負(fù)責(zé)項目的成本管理，根據(jù)公司審批的項目成本指標(biāo)進(jìn)行成本管控，并根據(jù)動態(tài)成本分析，制定不同的策略和方案，供公司決策;

4、負(fù)責(zé)項目招采工作的組織和審核，包含但不限于征集文件、招標(biāo)文件和合同的起草;

5、負(fù)責(zé)項目權(quán)限外的變更、簽證、結(jié)算的審核和上報;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇五

1.成本管理體系建立

1)協(xié)助建立項目開發(fā)全過程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標(biāo)成本管理體系;

2)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度，并對制度的落實情況進(jìn)行監(jiān)督。

2.項目前期成本管理

1)參與投資項目論證階段的可行性分析，參與編制拓展階段的成本估算表;負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為相關(guān)決策提供參考依據(jù);

2)協(xié)助督導(dǎo)編制項目各設(shè)計階段的成本測算并提出成本控制建議;

3)組織各項目工程、設(shè)計、營銷費(fèi)用等目標(biāo)成本編制并組織評審;

4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。

3.動態(tài)成本管理

1)組織對各項目工程、設(shè)計、營銷費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集、動態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;

2)審核權(quán)限內(nèi)各項目工程款支付計劃及申請，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;

3)協(xié)助及監(jiān)督項目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項成本計劃;

4)參與權(quán)限內(nèi)各項目的設(shè)計變更論證;

5)參與權(quán)限內(nèi)各項目的工程現(xiàn)場簽證審核，并定期對變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。

4.預(yù)結(jié)算管理

1)督導(dǎo)各項目結(jié)算資料的審核工作，對各項目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;

2)參與項目規(guī)劃/方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，負(fù)責(zé)及時審核設(shè)計概算和施工圖預(yù)算;

3)審核施工合同是否修訂、補(bǔ)充，審核重大工程合同資金支付進(jìn)度與工程進(jìn)度的一致性以及支付手續(xù)的完備性;

4)審核甲供材料計劃，對材料設(shè)備計劃中的型號規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確;

5)對工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實際相符并建立臺帳;

6)正確執(zhí)行施工合同條款，準(zhǔn)確計算工程量，正確、合理地套用定額，詳細(xì)、認(rèn)真審核工程結(jié)算，做好成本控制;

7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。

5.項目成本后評估

1)組織收集、分析已完工項目的各項成本指標(biāo)，參與編制項目成本后評估報告;

2)組織總結(jié)分析各項目成本管理的經(jīng)驗，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進(jìn)。

6.參與招標(biāo)采購

1)協(xié)助督導(dǎo)項目招標(biāo)采購計劃編制及實施;

2)組織項目標(biāo)底及工程量清單的編制，協(xié)助督導(dǎo)項目各類招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分的編制;

3)參與施工合同談判，對施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計價方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲乙雙方主要責(zé)任等條款進(jìn)行審查;

4)組織專業(yè)工程師對各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評價;

5)參與公司和項目各類議標(biāo)和直接委托采購的價格談判和定價;

6)參與造價咨詢單位的選擇，并對其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

7.成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)

1)收集行業(yè)、市場、競爭對手成本及價格相關(guān)信息，建立成本信息庫，并持續(xù)更新;

2)總結(jié)保存所有項目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識管理的重要部分。

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇六

1、負(fù)責(zé)項目土建專業(yè)概預(yù)算管理及竣工結(jié)算。

2、協(xié)助進(jìn)行土建成本控制目標(biāo)的編制和工程項目建安及基礎(chǔ)設(shè)施資金計劃。

3、參加項目預(yù)決算的編制、審核和談判工作及合同管理工作。

4、編制項目階段性的成本估算報告，并參加成本評估工作和成本策劃工作。

5、負(fù)責(zé)土建專業(yè)設(shè)計變更的成本控制，對目標(biāo)成本進(jìn)行動態(tài)跟蹤，按需發(fā)出成本預(yù)警報告。

6、負(fù)責(zé)招投標(biāo)中土建專業(yè)商務(wù)部分的具體工作(起草招標(biāo)文件、答疑、評標(biāo)等)。

7、負(fù)責(zé)土建專業(yè)甲供設(shè)備材料供貨合同、甲方直接分包合同以及總承包合同中商務(wù)部分的起草工作。

8、完成上級交辦的其他工作。

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇七

1、建立和完善成本核算和控制體系。

2、負(fù)責(zé)成本策劃，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定成本總控指標(biāo)。

3、分解成本控制指示，提出控制要點(diǎn)。

4、基本了解常用的材料價格。

5、負(fù)責(zé)對比所有廠家價格的合理性。

6、工程開工前，需熟悉項目圖紙，了解工程合同內(nèi)容，熟悉項目成本控制。

7、負(fù)責(zé)各材料目標(biāo)成本、控制審核工作;

8、成本優(yōu)化、預(yù)警、成本目標(biāo)調(diào)整監(jiān)控，并提出建設(shè)性建議及應(yīng)對措施，進(jìn)行動態(tài)成本控制;

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇八

1、全過程成本管理，能準(zhǔn)確、獨(dú)立完成目標(biāo)成本測算、成本分析、盈利預(yù)測;

2、組織編制工程量清單與標(biāo)底，組織編制報價分析;

3、對于項目工程進(jìn)度過程中各項成本變更審核并提出合理化建議;

4、負(fù)責(zé)項目預(yù)算、竣工決算資料的收集、審核、整理等工作;

5、負(fù)責(zé)項目施工過程中涉及變更和簽證的審核工作，動態(tài)管理項目造價;

6、熟悉和掌握政策因素對成本的影響。

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇九

1.建立和完善成本核算和控制體系;

2.制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

3.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);

4.分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);

5.負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

6.通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇十

1、組織編制項目各階段目標(biāo)成本。

2、組織和實施公司各項設(shè)計及工程類招標(biāo)采購，組織和實施公司各項設(shè)計及工程類合同簽訂及管理工作，審核各項非工程類采購和合同簽訂。

3、領(lǐng)導(dǎo)成本合約部，根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，編制項目招標(biāo)采購計劃和項目合約規(guī)劃，并組織實施。

4、組織工程階段進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算。

5、根據(jù)工程進(jìn)度，對工程費(fèi)用進(jìn)行實時比較，動態(tài)控制工程費(fèi)用。

6、負(fù)責(zé)編制工料測量工作進(jìn)度計劃，組織實施計算施工圖以及變更工程量。

7、負(fù)責(zé)組織與業(yè)主和分包的工程結(jié)算。

8、.組織編制項目成本預(yù)測及控制計劃書;協(xié)助財務(wù)部進(jìn)行預(yù)算管理和成本管理。

9、負(fù)責(zé)項目成本的后評估工作。

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇十一

負(fù)責(zé)對接城市成本管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、審核和檢查，指導(dǎo)城市公司平臺建設(shè);

負(fù)責(zé)對接城市公司供應(yīng)商入庫、入圍的考察和審核評定，各項招標(biāo)工作的定標(biāo)審核和履約指導(dǎo)、支持工作;

負(fù)責(zé)對接城市公司拿地成本、目標(biāo)成本、動態(tài)成本、結(jié)算、復(fù)盤的監(jiān)督、指導(dǎo)和審核;

負(fù)責(zé)對接城市公司成本條線的組織建設(shè)、人員任用、績效考核的審核工作;

負(fù)責(zé)區(qū)域成本部平臺的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)管理工作;

6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇十二

1、負(fù)責(zé)項目工程量和項目成本核算及分析工作;

2、組織編制項目預(yù)算，并進(jìn)行復(fù)核;

3、組織開展現(xiàn)場技術(shù)踏勘工作，參與評審設(shè)計及技術(shù)方案;

4、協(xié)助完成項目決算、簽證審核和辦理、竣工結(jié)算等工作;

5、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商管理，不斷完善優(yōu)化供應(yīng)商庫;

6、負(fù)責(zé)物資采購過程詢價、比價，加強(qiáng)物料使用管理;

7、參與工程項目驗收，加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查;

8、公司業(yè)務(wù)及成本價格標(biāo)準(zhǔn)信息庫制定管理;

9、負(fù)責(zé)項目與成本及合同管控工作，及時做好分析及存檔工作;

10、及時關(guān)注了解行業(yè)市場定額信息，做好企業(yè)材料定額管理，及時更新;

11、參與合同談判、簽署、評審及交底;

12、領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作;

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇十三

1、執(zhí)行公司成本管理制度及核算辦法，負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、項目成本、中間體成本核算。

2、編制成本報表，跟進(jìn)及反饋車間統(tǒng)計異常問題，以及制造費(fèi)用統(tǒng)計分析資料。

3、審核領(lǐng)料單、采購訂貨驗收單的有效性及準(zhǔn)確性，并根據(jù)領(lǐng)料單、驗收單檢查出庫臺賬、成本臺賬的有效性及準(zhǔn)確性。

4、負(fù)責(zé)車間成本損耗事務(wù)的監(jiān)控與協(xié)助管理工作，包括車間物料損耗管理，在制品的清理與跟進(jìn)，物料現(xiàn)場管理，單據(jù)管理等。

5、每月定期盤查企業(yè)存貨情況，檢查存貨是否真實，根據(jù)盤點(diǎn)表核算現(xiàn)場存貨，并作退庫處理，調(diào)整月末成本日報表。

6、每月定期進(jìn)行成本統(tǒng)計，及時提出成本控制改進(jìn)措施及建議。

7、定期核查各職能部門成本控制目標(biāo)的完成情況，會同各部門對各項成本進(jìn)行核算分析。

8、協(xié)助、配合預(yù)算主管做好成本預(yù)算的編制工作，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，監(jiān)督控制。

9、保管好成本資料并按月裝訂，定期歸檔。

10、組織做好各車間統(tǒng)計員和倉庫保管員的培訓(xùn)工作。

11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。