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生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作(十二篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-06-29 23:07:09
生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作(十二篇)
時間:2024-06-29 23:07:09     小編:zdfb

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生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇一

2、組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)的的生產(chǎn)活動,協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系;

3、管控生產(chǎn)成本、及各項費用提高勞動生產(chǎn)效率,降低單噸制造費用;

4、負責(zé)生產(chǎn)過程控制的有效實施,使產(chǎn)品的質(zhì)量達到工藝技術(shù)要求,滿足客戶的需求;

5、負責(zé)各類安全、環(huán)境措施的有效實施。樹立安全、環(huán)境意識,指揮調(diào)度生產(chǎn)時須將安全、環(huán)保的規(guī)范要求放在___位,避免事故的發(fā)生;

6、推進各車間完成各項績效指標(biāo)的情況,跟蹤車間分析及匯總月度報告,確保報表、報告的及時性與準(zhǔn)確性;

7、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用,管理確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備采購等;

8、積極進行企業(yè)文化的宣貫,將所接受到的會議精神和內(nèi)容傳達下去并落實實施,注重團隊建設(shè),提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性。

生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇二

1、負責(zé)機加車間人員培訓(xùn)和管理,指導(dǎo)車、銑床的日常使用和維護;

2、統(tǒng)籌、調(diào)度機加工車間日常生產(chǎn);

3、根據(jù)銷售訂單及時落實生產(chǎn)裝配任務(wù),合理安排、配置人員,確保按時交貨;

4、負責(zé)機加工過程中的質(zhì)量控制,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);

5、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本,抓好節(jié)能降耗,控制生產(chǎn)成本;

6、負責(zé)規(guī)劃及督導(dǎo)現(xiàn)場6s的執(zhí)行,抓好車間安全生產(chǎn)管理。

生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇三

1、根據(jù)公司發(fā)展要求,分解上級下達的各項工作目標(biāo)落實到各班組,確保車間生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、消防、成本控制、現(xiàn)場管理、員工管理等各項工作的達成。

2、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃科要求,安排車間按照計劃執(zhí)行計劃量,合理規(guī)劃各類資源,提出車間項目技術(shù)改造需求,布置車間設(shè)備管理相關(guān)工作,為高效完成計劃量提供決策性意見。

3、根據(jù)公司生產(chǎn)廠配方管理要求,監(jiān)督車間配方按照要求實施,指導(dǎo)車間生產(chǎn),結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo),制訂車間各項工藝質(zhì)量政策,督促車間落實,分析結(jié)果,為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品提供技術(shù)指導(dǎo)。

4、根據(jù)公司生產(chǎn)廠成本管理相關(guān)要求,全面管理車間原、輔助物料消耗,制定相應(yīng)的成本控制措施,監(jiān)督車間生產(chǎn)運作,確保在公司目標(biāo)下進行開展,達到成本控制目標(biāo)。

5、根據(jù)公司基礎(chǔ)管理要求,制定車間基礎(chǔ)管理制度,指導(dǎo)車間日常工作開展。

6、根據(jù)公司安全環(huán)保管理制度,監(jiān)督車間執(zhí)行公司各項安全環(huán)保制度,對安全、環(huán)保、消防、操作事故分析并提出處理意見。

7、對組內(nèi)員工的工作結(jié)果進行把控,并對員工的績效進行考核,及時對組內(nèi)員工存在的問題提出改善意見,并對組內(nèi)員工的績效等級進行評定,并報生產(chǎn)廠廠長審核。

8、完成本職工作相關(guān)的支持和協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇四

1.規(guī)范車間作業(yè)流程,合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù);監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè),確保安全、高效、有序生產(chǎn);車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整;

2、制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計劃,組織技術(shù)攻關(guān),并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等

3、負責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理,對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;

4、負責(zé)車間內(nèi)部的5s管理;

5、負責(zé)車間專用工具的使用和保管

6、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;

7、做好上級交代的其他工作。

生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇五

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃在保證安全的情況下安排生產(chǎn);

2、根據(jù)計劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程;

3、對整個生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進行整理;

4、對生產(chǎn)作過程進行優(yōu)化;

5、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;

6、對車間人員進行管理和培訓(xùn);

7、協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門人員保障生產(chǎn)暢通;

8、生產(chǎn)過程品質(zhì)、成本控制;

9、生產(chǎn)安全宣導(dǎo)、安全落實;

10、生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)監(jiān)控。

生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇六

1、負責(zé)全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時對生產(chǎn)異常作出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃和實施。

6、組織生產(chǎn)工藝相關(guān)培訓(xùn),配合質(zhì)量管理等各項工作開展。

生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇七

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配人員和設(shè)備,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)

2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進行生產(chǎn)質(zhì)量的控制

3、主持車間例會,參與品質(zhì)問題的分析,監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況

4、實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,按時考核員工的執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實

5、負責(zé)宣導(dǎo)并落實各項生產(chǎn)安全制度,定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),開展經(jīng)常性安全檢查

6、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強對生產(chǎn)成本的控制

7、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn);配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇八

1、全面負責(zé)工廠的生產(chǎn)運營管理;

2、負責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系。

3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

4、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;

5、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);

6、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作,確保對接順暢;

7、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。

生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇九

1、全面負責(zé)車間的生產(chǎn)運營管理;

2、合理調(diào)配資源,協(xié)調(diào)各部門、工序工作;

3、負責(zé)組織建立車間生產(chǎn)管理機制、運行流程、成本控制、安全生產(chǎn)、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作,確保對接順暢;

8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。

生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇十

1、負責(zé)硅酮膠車間規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理等工作;

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員管理及各項生產(chǎn)活動;

3、負責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析,確保生產(chǎn)計劃的合理性,并負責(zé)對生產(chǎn)資源配備和生產(chǎn)能力的評估工作;

4、完成生產(chǎn)任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;

7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

8、監(jiān)控規(guī)范操作方法,執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)范,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

9、組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配,辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜;

10、編制年度生產(chǎn)安全計劃,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保各類設(shè)備的安全運行;

11、對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇十一

1、負責(zé)組織建立和完善部門管理制度及工作流程,編制sop,并予以實施、修訂;

2、負責(zé)編制本部門各崗位職責(zé)說明書及人員配置與優(yōu)化并組織執(zhí)行和考核;

3、負責(zé)生產(chǎn)計劃實施,跟蹤生產(chǎn)進度,保證訂單出貨交期,定期提交周報表及月報表及年度報表;

4、負責(zé)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,提出可行性工藝改進方案,提高生產(chǎn)效率、員工操作技能及管理水平,確保生產(chǎn)成本持續(xù)降低;

5、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5s工作,針對車間的問題點,制定出改善計劃,監(jiān)督實施到位,持續(xù)改善;

6、負責(zé)安排做好機械設(shè)備、模具的點檢、保養(yǎng)、維護工作,使設(shè)備和模具狀態(tài)良好,杜絕帶病工作;

7、負責(zé)規(guī)劃、組織和落實模具制造過程中各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、進度指標(biāo)等,根據(jù)上一年度的執(zhí)行情況與相關(guān)指標(biāo),預(yù)測下一年度的人員、機臺、等資源配置的部門預(yù)算工作;

8、負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的推行,實施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和程序文件,保證公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求;

9、負責(zé)及時了解客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息,分析、解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題,改善產(chǎn)品質(zhì)量;

10、負責(zé)主動識別出本部門崗位所有不安全點/隱患點,包括人身安全、設(shè)備安全、消防安全,開展安全監(jiān)督檢查,采取有力措施,消除事故隱患,杜絕事故發(fā)生。

生產(chǎn)一線員工崗位職責(zé) 車間一線生產(chǎn)工作篇十二

1、熟悉板式家具自動化生產(chǎn)工藝流程,生產(chǎn)工藝和設(shè)備、生產(chǎn)流程、成本控制及質(zhì)量檢查,熟悉家具生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的管理流程統(tǒng)籌;

2、熟悉生產(chǎn)運作體系的布局和規(guī)劃,熟悉生產(chǎn)成本控制,生產(chǎn)質(zhì)量控制,熟悉iso9001質(zhì)量管理體系的運用;

3、具備極強的均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進度控制能力,能制定有效的生產(chǎn)績效評定方案;

4、具有較強的協(xié)調(diào)和管理能力,能組織、領(lǐng)導(dǎo)精干、務(wù)實、高效的管理團隊,生產(chǎn)國際一流的的家具產(chǎn)品;

5、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、現(xiàn)場管控能力強,溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力強,良好的職業(yè)道德,能看懂設(shè)計圖紙;

6、統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項日常工作安排,負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進度的跟進.開發(fā)籌備和核算成本,評估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)計劃。

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